為有力保證事情或工作開展的水平質量,，預先制定方案是必不可少的，方案是有很強可操作性的書面計劃,。那么我們該如何寫一篇較為完美的方案呢,？下面是小編為大家收集的方案策劃書范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

銷售方案怎么做 銷售方案 重點篇一

制定嚴格的終端管理人員招募機制，選擇優(yōu)秀人才,，確保合理的人才儲備,；

建立專業(yè)的培訓考核系統(tǒng)，提高整體銷售力,；

規(guī)范終端管理,，提高終端管理人員業(yè)務技能和工作績效；

構建科學,、合理的薪酬激勵機制,，最大限度地刺激與挖掘終端潛力； 健全信息反饋制度,，真正做到對市場的快速反應,；

二：導購員組織機構圖（略）

三：導購員職責：

企業(yè)文化的傳播者

產品售賣者

展區(qū)管理者

終端信息搜集、反饋者

基礎客情溝通、維護者

四：導購員行為規(guī)范

1,、熱愛公司，熱愛本職工作,，嚴格遵守公司各項規(guī)章制度,。

2、明確公司的銷售政策,，努力完成公司下達的銷售任務,。

3、嚴格遵守工作時間,，不遲到,，不早退，不中間外出離崗,。

4,、上崗要求：精神飽滿，意氣昂揚,，站立、說話,、儀態(tài),，充滿朝氣與活力。

5,、上崗時間穿工作服、帶胸卡,，整潔利落,，不濃裝艷抹,。

6、使用“您好”,、“歡迎光臨”“歡迎您再來“等禮貌用語，不說傷害顧客的話,。

7,、講解產品時熱情誠懇,，語調清晰,、溫和,，認真聽懂顧客的詢問后詳細的進行講解,，保證正確的站立姿勢,。

8、洞悉顧客心理,，主動與顧客交流時,，了解顧客想要買一個什么品牌,，什么價位,，什么功能的產品，要注意觀察顧客的一舉一動。

9、要站在顧客的角度看問題,，并想想如果你處于他的立場,，你會要求對方如何做,，這樣你就會知道如何讓顧客滿意。

10、對待顧客要耐心,、熱情,、杜絕任何草率,、輕視態(tài)度,。不要急于求成，掌握好分寸,。

11,、在介紹商品時,，注意一定要明確介紹思路，主推產品一定要詳細介紹,，突出優(yōu)點，強調特點,，避免缺點,，對不主推的商品大致而略

12、給顧客看色卡時,，應輕拿輕放,、動作敏捷，告訴顧客使用產品時注意事項,，這樣就減少了以后不必要的麻煩,。

13、充分了解產品知識,、營業(yè)知識及相關技能,。

14、不在展廳內接待親友,，不允許長時間接聽私人電話,。

15、愛惜產品,、拿放,、演示、介紹功能,，都要輕拿輕放,，動作輕盈準確。

16,、保持樣品的干凈整潔,，物品擺放有序,，給顧客創(chuàng)造一個清潔、舒心的購物環(huán)境,。

17,、切實執(zhí)行公司的工作要求。如有疑難和不滿及時溝通或向上級主管反映,，不得私下議論公司的各項規(guī)定,。

18、以公司的利益為重,，不做損害公司形象及利益的事,。

19、積極參加公司,、展廳組織的業(yè)務學習及各項活動,。

20、不貶低各項競爭對手或品牌,，對同行的到來要作到熱情有禮,。

21、員工之間要互相團結,、協(xié)力合作,，不打鬧滋事。

22,、嚴禁與顧客拌嘴爭吵或指責顧客,。

23、嚴禁在顧客走后議論顧客,。

24,、進入工作崗位后手機調整到震動狀態(tài)。

25,、不準私自串崗，休息須提前一天以書面形式告知展廳經理,。

26,、接待的顧客必須隨手贈送產品宣傳單。

27,、必須規(guī)范,、準確、準時上報日,、周,、月銷量。

28,、當沒有顧客時導購員必須站在展廳內,，不準離崗或與其他人聊天等,。

五：導購員錄用制度

1、招聘

在自愿應聘的基礎上,，通過審核相關資料及面試,，擇優(yōu)錄用。

①大批招聘：公司組織招聘,、面試,，招聘后將導購員的人事資料存檔。 ②個別招聘：挖掘其它衣柜店或同行的強勢人員,。

③甄選,、確定：經過負責人面試、甄選,，并通知本展廳,，聘用素質較高的導購人員。

④短期促銷員招聘：以大中專院校學生為主,，旺季派到賣場支援,，由展廳負責人負責管理；

2,、錄用條件,；

①高中或大專以上學歷。

②身體健康,、五官端正,，具有一定的文化修養(yǎng)。

③無不良前科及復雜背景,。

④其它條件執(zhí)行公司有關招聘文件,。

3、招聘原則

①公平,、公開,、公正原則。

②寧缺勿濫原則：高標準,、嚴格,，確保質量。

③親屬回避原則,。

④知識化,，專業(yè)化原則。

⑤公司規(guī)定的其它原則和要求

4,、所需資料

①簡歷（按照公司統(tǒng)一格式填寫）,。

②身份證復印件。

③兩張近期一寸免冠照片。

④最高學歷證明書及復印件,。

⑤健康證明,。

⑥外地戶口人員的暫住證。

⑦公司需要的其它證明資料,。

六：崗前培訓

1,、培訓要求：

對公司有基本了解并，對公司有信心

對本崗位有基本了解,，對本崗位有高度的重視

對產品有基本了解,，掌握學習產品的基本方法

2、培訓內容：

①企業(yè)文化：

公司簡介,，性質,、規(guī)模、網絡,，組織結構,、發(fā)展方向。

公司的人本文化：團隊,、執(zhí)行,、個人發(fā)展、文化公益活動等,。 導購員的工作內容,。

②產品：

公司所經營產品在市場中的情況及未來前景。

介紹衣柜等產品基本情況,。

衣柜的內部結構,。

衣柜的技術特點。

主要競爭衣柜產品及主推衣柜的賣點說辭,。

產品獨特賣點及打擊競品說辭,。

導購技巧的強化培訓。

賣點說辭的實戰(zhàn)交流,。

終端演示方法交流,、推廣。

消費者心理,。

③售后服務

④公司制度,，導購員管理制度

七：導購員工作職責

導購員是公司營銷體系中第一線的執(zhí)行者，其根本任務就在于如實地,。

銷售方案怎么做 銷售方案 重點篇二

終端銷售人員管理方案就是要充分調動銷售人員的積極性、促進企業(yè)良性發(fā)展,，做到獎優(yōu)罰劣,，增強公司考核和獎勵的透明度。

為保證公司銷售目標的實現(xiàn)、充分調動銷售人員的積極性,、促進企業(yè)良性發(fā)展,，做到獎優(yōu)罰劣，增強公司考核和獎勵的透明度,，特制定銷售人員獎金方案,。

化妝品行業(yè)一線銷售工作人員。

（一）月度獎金計算期間,。上個月的1日到30日（或31日）,，于次月20日發(fā)放。

（二）年終獎金計算期間,。1月1日到12月31日,，于次年的2月1日發(fā)放。

（一）銷售額,?；瘖y品銷售人員的月度銷售額達到____元。

（二）貨款回收率,。貨款回收率達到____%,。

（一）化妝品銷售人員的績效獎金管理

1．化妝品銷售人員的績效獎金實行超額累計制。具體標準如下,。

化妝品銷售人員績效獎金分配表

銷售額提成比例（%）

3000～5000元3

5001元～7000元5

7001元～9000元6

9000元以上7

2．銷售部根據銷售人員每月工作情況,，在完成個人月度銷售計劃的前提下，每月評出一名“優(yōu)秀銷售員”,，給予200元激勵獎金,。

（二）銷售費用節(jié)約額外獎金管理

1．如果銷售部的銷售費用年累計額有節(jié)約，則銷售部的相關人員可獲銷售費用節(jié)約獎勵,。

2．獲得銷售費用節(jié)約額外獎勵的前提是銷售收入,、實收均價兩項指標都達到目標值。額外獎勵總金額為銷售費用節(jié)約總費用的5%,。

（三）銷售人員異動時的獎金管理

1．銷售人員入職不滿三個月,，不計發(fā)年度獎金。

2．銷售人員辭職或被公司辭退,，按實際工作天數(shù)計發(fā)獎金,，在年度獎發(fā)放前辭職、辭退的員工,，不計發(fā)年終獎金,。

3．銷售人員當月累計請假（不含帶薪假）超過三天的，按當月實際出勤天數(shù)計發(fā)月度獎金,；全年累計請假超過半個月未滿一個月,，按年終獎金的80%發(fā)放；滿一個月未滿兩個月，按年終獎金的60%發(fā)放,，請假超過2個月的,，不予發(fā)放獎金。

4．銷售人員轉正后按照轉正日期開始計發(fā)全額獎金,。

5．銷售人員年中因工作調動離開原崗位,，月度獎金和年終獎金按在各單位實際工作時間由各單位分別計算。

銷售方案怎么做 銷售方案 重點篇三

建立和合理而公正的薪資制度,，以利于調動員工的工作積極性,。

員工的薪資由底薪、提成及年終獎金構成,。

發(fā)放月薪=底薪+費用提成

標準月薪=發(fā)放月薪+社保+業(yè)務提成

底薪實行任務底薪,，業(yè)績任務額度為50000元/月，底薪1500元/月

底薪發(fā)放,，發(fā)放日期為每月20號,，遇節(jié)假日或公休日提前至最近的工作日發(fā)放。

1,、提成分費用提成與業(yè)務提成

2,、費用提成設定為0、5-2%

3,、業(yè)務提成設定為4%

4,、業(yè)務員超額完成任務：任務部分費用提成1%，業(yè)務提成0%,；超額部分費用提成2%,，業(yè)務提成4%

5、業(yè)務員未完成任務額：沒有業(yè)務提成只有底薪,，費用提成實行分段制0,、5-1%。0-20000元費用提成0%,；20000-40000費用提成0,、5%；40000-50000元費用提成1%,。

1,、費用提成隨底薪一起發(fā)放，發(fā)放日期為每月20號,，遇節(jié)假日或公休日提前至最近的工作日發(fā)放,。

2、業(yè)務提成每季度發(fā)放一次,，以回款額計算,，并在結算后一個月內與季度末月薪資合并發(fā)放,。

經銷經理提成點跟單員提成點

個人新開發(fā)客戶（3個月內）0、5%個人新開發(fā)客戶（3個月內）0,、5%

個人新開發(fā)工程單（價高于4折非投標）1%個人新開發(fā)工程單（價高于4折非投標）1%

除個人單外其它經銷額0、25%個人另外跟單額0,、25%

注：經銷經理之提成年度一次性發(fā)放,，跟單員提成按月發(fā)放。

1,、每月總銷售費用按每月總銷售額的0,、8%提取，超出部分由開支人自行承擔,。

2,、此銷售費用包含：①開發(fā)市場的長途車費（汽車、火車硬臥憑票在總銷售費用內報銷,，飛機,、火車軟臥須請示總經理同意后方可報銷）②住宿費、餐費（經理的標準250元/天包干,，跟單員150元/天包干）③經銷經理手機話費300元/月④招待費（招待標準按30元/人計）等等,。

銷售方案怎么做 銷售方案 重點篇四

公司、加油站要基于客戶,、員工角度,，以識別客戶需求，滿足客戶愿望,，超越客戶期待為出發(fā)點,，探索客戶本質需求，從中得到更符合實際,、更科學的現(xiàn)場管理工具和工作方法,，以達到提量增效，增加客戶群體的目的,。

組長：張三(定期組織團隊例會,，負責根據領導要求組織團隊日常運作;將成員各階段工作重點列入月度考核;協(xié)助領導與油站持續(xù)溝通，不斷推進,、激勵此項工作;根據溝通情況,，撲捉工作亮點，形成周末會議方案;根據方案推進情況,，制定各站單項工作推進方案),。

成員：

李四(負責從財務資源、成本費用角度,，制定能體現(xiàn)本方案運行質量的具體指標;結合月度公司財務分析,，對各油站相關指標改善情況進行效果相關性分析) 王五(深人加油現(xiàn)場,，從程序上指導油站經理正確理解、落實本方案;根據各站工作進站情況,，調整,、細化并固化工作標準;輔導問題油站學習先進經驗，不斷改進工作;根據油站經理在日常工作回顧時發(fā)現(xiàn)的問題,，及時與公司領導或團隊成員進行溝通,，協(xié)助制定解決方案)

陳六(負責搜集、記錄,、匯總并編輯各站在客戶關系改進過程中發(fā)現(xiàn)的經典作法,，并以故事的形式通過微信平臺進行傳播;)

站經理(負責帶領所在油站落實本方案;主動與公司領導或相關崗位溝通，反饋工作進展情況并做好記錄)

1,、自上而下,，轉變轉念

轉變對加油站“只是傳遞壓力，關注標準”的工作方式,，更多地關注與加油站達成的工作意向;加油站要從賣東西向賣服務轉變,，從“按要求做”轉變到”用心做”。

顧客是企業(yè)效益的源泉,，是品牌形象的傳播者,，也可能是我們一生的朋友。一座油站,，一個油公司,，由于先天條件限制，可能無法在市場份額上與對手抗衡,，但是周邊商圈的客戶份額卻是一個神秘的變量,。

“營銷是一場賣的藝術，是滿足他人的策略,，是提高性價比的`智慧,。”客戶關系管理作為加油站營銷管理的重要部分,，要滿足他人需求,，必須先了解客戶需求，從人性化角度看客戶兩大最基本的需求：一是價格便宜,，二是服務便捷,。因此與客戶接觸的過程中以此作為工作起點和關注重點。

2,、探索客戶需求的機制和方法

2.1在服務客戶的過程中,，通過與客戶的交流，從心理上不斷轉換角色,，細心觀察,、研磨客戶反映,，從客戶的視角發(fā)現(xiàn)他們對于加油站硬件環(huán)境、人為因素(語言行動),、工作程序,、促銷政策以及管理方式的真實反應。站經理通過晨會,、周例會將基于客戶需求角度的工作方法,、工作細節(jié)反復強調概念，

2.2公司要善于發(fā)現(xiàn)員工與客戶接觸過程中的問題和不足,，通過現(xiàn)場抽查、視頻監(jiān)控等形式,，加大與油站的溝通密度,，對不同的員工使用不同的方法，尋找員工興奮點,，保持信息對稱,，持續(xù)交流，不斷激發(fā)油站經理和員工持續(xù)改善客戶關系的工作熱情,。

2.3對加油站在發(fā)現(xiàn)客戶需求,、滿足客戶需求的經驗、做法甚至是因此帶來的加油站工作方式,、工作理念的轉變通過微信平臺,、經驗交流會加以固化、傳播,，既能肯定員工成績,，又能增加品牌傳播效應。

3 ,、服務過程回顧 注重服務技巧

3.1在探索客戶需求的過程中,，站經理是油站現(xiàn)場管理的第一負責人，要擔當好三大角色(參與者,、組織者,、老師)。要學會將大事情做細,，小事情做精,，通過組織現(xiàn)場員工，不斷回顧服務過程,，查找問題,，總結經驗，與員工一起制定改進方案,。

3.2服務過程回顧可以從員工形象,、服務語言,、服務效率、服務技巧,、加油操作規(guī)范等方面進行,。

4、制定標準 持續(xù)提升

4.1,、站經理和員工通過服務過程回顧,，共同發(fā)現(xiàn)不足，相互糾正,、借鑒,，利用空閑時間進行模擬溝通演練。持續(xù)提高溝通能力,。

4.2,、對于“價格、加油卡,、積分卡”等促銷手段,，逐步做到營銷方式和客戶體驗的兩大極致。

4.3利用業(yè)績管理輔助工具,，全面評價員工工作業(yè)績,，重視結果，更要重視過程,，狀態(tài),，看銷售數(shù)據同樣看客戶關系管理的質量和效率，看到加油站在提升品牌形象過程中所下的功夫和付出的努力,。

銷售方案怎么做 銷售方案 重點篇五

為加快推進市醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革及縣級公立醫(yī)院改革工作進程,，認真貫徹落實20xx年國家提出的“以縣級公立醫(yī)院作為突破口，抓緊啟動以藥品零差率為抓手的改革試點”的醫(yī)改工作要求,，切實減輕群眾醫(yī)藥費用負擔,，有效緩解群眾看病貴問題，根據《國務院辦公廳印發(fā)關于縣級公立醫(yī)院綜合改革試點意見的通知》（國辦發(fā)〔20xx〕33號）,、《自治區(qū)關于全面深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革實施意見的通知》（新政辦發(fā)〔20xx〕100號）及《自治區(qū)深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革20xx年總結和20xx年重點工作任務》（新政辦發(fā)〔20xx〕101號）等文件精神,，結合市實際，制定本實施方案,。

市所有縣級公立醫(yī)院取消藥品加成,，實施藥品“零差率”銷售。

將取消藥品加成,，全面實行藥品零差價銷售作為縱深推進市縣級公立醫(yī)院改革的突破口,。通過實施藥品“零差率”銷售，加快推進市縣級公立醫(yī)院改革進程,，促進公立醫(yī)院公益性的發(fā)揮,，破除以藥補醫(yī),，轉變“以藥養(yǎng)醫(yī)”運行機制。

市人民醫(yī)院,、醫(yī)科大一附院分院（市第二人民醫(yī)院）,。

20xx年6月1日起開始實施

（一）實行零差率銷售的藥品范圍為:所有化學藥品、生物制劑和中成藥（中藥飲片除外）,?？h級公立醫(yī)院收入由原來的服務收費、藥品加成,、政府補助三個渠道轉變?yōu)榉帐召M和政府補助兩個渠道,；

（二）以破除以藥補醫(yī)為突破口，建立財政補償新機制,。對縣級公立醫(yī)院取消藥品加成導致的政策性虧損,、藥品在儲存、保管中的損耗,、政府指令性工（如巡回醫(yī)療、義診咨詢,、應急醫(yī)療保障等）及消耗和損耗的各類藥品,，通過政府補助方式予以解決，并將縣級公立醫(yī)院藥品“零差率”銷售政策性虧損補助資金納入市財政年度預算,。

（一）資金保障

醫(yī)療服務價格調整后,，按照自治區(qū)有關要求，市縣級公立醫(yī)院取消藥品加成,、實行零差率銷售后減少的收入,，由財政投入分擔20%、調整醫(yī)療技術服務價格彌補70%,、醫(yī)院通過加強核算和節(jié)約成本分擔10%,。

（二）撥付方式

1.20xx年，市財政一次性將中央財政公立醫(yī)院改革補助資金全額撥付至市人民醫(yī)院,、醫(yī)科大一附院分院（市第二人民醫(yī)院）,，用于藥品“零差率”銷售政策性虧損補助；

2.自20xx年起,，市財政根據縣級公立醫(yī)院上年度實施藥品“零差率”銷售運營情況,，適時撥付補助資金。如縣級醫(yī)療衛(wèi)生體制改革和縣級公立醫(yī)院改革有新的政策要求,，市人民政府將及時對工作方案予以調整,。

3.年度結算對預撥款低于醫(yī)院實施藥品零差率銷售以來實際產生政策性損失費用的，市財政于次年3月底前一次性補齊,；對預撥款超出醫(yī)院實施藥品零差率銷售實際產生政策性損失費用的差額部分,，轉入市財政下年度預撥款。

（一）市人民醫(yī)院,、醫(yī)科大一附院分院（市第二人民醫(yī)院）要成立本單位藥品“零差率”銷售工作組織機構,，制定實施方案，按照時間節(jié)點完成醫(yī)院藥品盤點,、登記造冊及醫(yī)院所有藥品（不含中藥飲片）的價格及財務科目調整工作,；

（二）市人民醫(yī)院、醫(yī)科大一附院分院（市第二人民醫(yī)院）藥品“零差率”銷售工作于20xx年12月1日起實施,，以采購價作為藥品零售價,，不再加價銷售，庫存藥品（不含中藥飲片）一律按進價銷售,。同時,，醫(yī)院通過多種形式對藥品價格進行公示。優(yōu)先使用國家基本藥物和自治區(qū)增補基本藥物,，實現(xiàn)醫(yī)藥經濟利益分開,，有效降低群眾醫(yī)藥負擔；

（三）市人民醫(yī)院,、醫(yī)科大一附院分院（市第二人民醫(yī)院）要依據自治區(qū)網上藥品采購目錄及縣級公立醫(yī)院藥品使用品種數(shù),，嚴格按照統(tǒng)一招標、統(tǒng)一采購,、統(tǒng)一配送,、統(tǒng)一“零差率”銷售的總要求開展藥品采購工作；

（四）市人民醫(yī)院,、醫(yī)科大一附院分院（市第二人民醫(yī)院）要加強醫(yī)院財務收支管理及預算管理,，加強成本核算與控制，向財政,、審計,、衛(wèi)生行政部門提供真實可靠的財務及統(tǒng)計數(shù)據，確?！傲悴盥省变N售工作順利實施,；

（五）縣級公立醫(yī)院每月10日前分別向市財政、衛(wèi)生部門上報本單位藥品“零差率”銷售財務報表,，1月,、4月、7月,、10月的10日前向財政,、衛(wèi)生部門上報藥品“零差率”銷售執(zhí)行情況季度分析報告；

（六）財政、衛(wèi)生部門對縣級醫(yī)院藥品“零差率”銷售政策性虧損補助資金使用情況實施動態(tài)監(jiān)測,，審計部門每6個月對醫(yī)院藥品“零差率”銷售政府補助資金使用情況進行評估,，堅決杜絕加價售藥、弄虛作假套取財政補助資金行為,；

（七）財政,、衛(wèi)生部門動態(tài)監(jiān)測結果及審計部門評估結果將作為次年縣級公立醫(yī)院藥品“零差率”補助財政預算資金的撥付依據；

（八）縣級公立醫(yī)院要加強醫(yī)師隊伍管理,，開展合理用藥和診療規(guī)范培訓,，規(guī)范接診流程及診療行為，對實施藥品“零差率”銷售的具體操作環(huán)節(jié)提出明確要求,。對擅自加價銷售藥品,、違規(guī)套取財政補助資金等行為的，一經查實,，將從嚴處理,，并視情節(jié)輕重予以降職降級處理。

銷售方案怎么做 銷售方案 重點篇六

養(yǎng)生保健在我國一直是構成傳統(tǒng)文化中的重要元素,，隨著國內經濟文化水平的不斷提高,，大眾對自身的健康也越來越關注，自我保健意識越來越強,，越來越科學理性,，為我國保健品行業(yè)帶來了無限的發(fā)展商機。

目前我國保健食品行業(yè)主要由大三市場組成：1.以中醫(yī)理論為基礎,，以藥用植物為原料的產品;2.以營養(yǎng)學理論為基礎,，以各類營養(yǎng)物質為資源的營養(yǎng)補充劑;3.以生物學為理論基礎,，通過生物轉化生成的產品,。

目前我國健康產業(yè)年產值5600億元左右，生產企業(yè)約1700家,，銷售企業(yè)約2.5萬家,，銷售規(guī)模達900億元。

20xx年全年銷售規(guī)模超過千億無,。

截至到20xx年底,，我國已審批保健食品11862個，其中國產11197個,，進口665個,。

產值超3000億元。

華經縱橫認為,，健康養(yǎng)生已經越來越為世人所重視,，隨著消費者人群數(shù)量的不斷增長，保健食品市場潛力巨大。

同時,，消費者需求的多樣化和多元化,，也將促進細分市場的逐步建立和完善。

一,、保健品公司概況描述

二,、保健品公司的宗旨和目標

三、保健品公司目前股權結構

四,、已投入的資金及用途

五,、保健品公司目前主要產品或服務介紹

六、市場概況和營銷策略

七,、主要業(yè)務部門及業(yè)績簡介

八,、核心經營團隊

九、保健品公司優(yōu)勢說明

十,、目前保健品公司為實現(xiàn)目標的增資需求：原因,、數(shù)量、方式,、用途,、償還

十一、融資方案(資金籌措及投資方式及退出方案)

十二,、財務分析

1.財務歷史數(shù)據

2.財務預計

3.資產負債情況

一,、保健品公司的宗旨

二、保健品公司簡介資料

三,、各部門職能和經營目標

1.董事會

2.經營團隊

3.外部支持

一,、技術描述及技術持有

二、產品狀況

1.主要產品目錄

2.產品特性

3.正在開發(fā)/待開發(fā)產品簡介

4.研發(fā)計劃及時間表

5.知識產權策略

6.無形資產

1.資源及原材料供應

2.現(xiàn)有生產條件和生產能力

3.擴建設施,、要求及成本,，擴建后生產能力

4.原有主要設備及需添置設備

5.產品標準、質檢和生產成本控制

6.包裝與儲運

一,、保健品市場規(guī)模,、市場結構與劃分

二、目標市場的設定

三,、產品消費群體,、消費方式、消費習慣及影響市場的主要因素分析

四,、目前保健品公司產品市場狀況,，產品所處市場發(fā)展階段(空白/新開發(fā)/高成長/成熟/飽和) 產 品排名及品牌狀況

五、市場趨勢預測和市場機會

六,、行業(yè)政策

一,、有無行業(yè)壟斷

二,、從市場細分看競爭者市場份額

三、主要競爭對手情況：公司實力,、產品情況

四,、潛在競爭對手情況和市場變化分析

五、保健品公司產品競爭優(yōu)勢

一,、概述營銷計劃

二,、保健品銷售政策的制定

三、保健品銷售渠道,、方式,、行銷環(huán)節(jié)和售后服務

四、主要業(yè)務關系狀況

五,、保健品銷售隊伍情況及銷售福利分配政策

六,、促銷和市場滲透

1.主要促銷方式

2.廣告/公關策略、媒體評估

七,、保健品產品價格方案

1.定價依據和價格結構

2.影響價格變化的因素和對策

八,、銷售資料統(tǒng)計和銷售紀錄方式，銷售周期的計算,。

九,、保健品市場開發(fā)規(guī)劃，銷售目標

一,、資金需求說明(用量/期限)

二,、資金使用計劃及進度

三、投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉股-普通股,、優(yōu)先股,、任股權/對應價格等)

四、資本結構

五,、回報/償還計劃

六,、資本原負債結構說明

七、投資抵押

八,、投資擔保

九,、吸納投資后股權結構

十,、股權成本

十一,、投資者介入公司管理之程度說明

十二、報告

十三,、雜費支付

一,、股票上市

二、股權轉讓

三,、股權回購

四,、股利

一、資源風險

二、市場不確定性風險

三,、研發(fā)風險

四,、生產不確定性風險

五、成本控制風險

六,、競爭風險

七,、政策風險

八、財務風險

九,、管理風險

十,、破產風險

一、保健品公司組織結構

二,、管理制度及勞動合同

三,、人事計劃

四、薪資,、福利方案

五,、股權分配和認股計劃

一、財務分析說明

二,、財務數(shù)據預測

1.銷售收入明細表

2.成本費用明細表

3.薪金水平明細表

4.固定資產明細表

5.資產負債表

6.利潤及利潤分配明細表

7.現(xiàn)金流量表

8.財務指標分析