在日常學(xué)習(xí),、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧,，通過文章可以把我們那些零零散散的思想,，聚集在一塊。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎,？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧,。

創(chuàng)業(yè)營銷策劃書篇一

1.本店屬于餐飲服務(wù)行業(yè),，名稱為都市快餐店，是個人獨(dú)資企業(yè),。主要提供中式早餐,，如油條、小籠包等各式中式點(diǎn)心和小菜,，午餐和晚餐多以炒菜,、無煙燒烤為主。

2.都市快餐店位于濰坊市商業(yè)步行街,，開創(chuàng)期初步鎖定成為一家中檔快餐店,，未來將逐步發(fā)展成為像肯德基、麥當(dāng)勞那樣的中式快餐連鎖店,。

3.因為對餐飲業(yè)有著極大的興趣,，我相信以我的智慧、才能和對事業(yè)的一顆執(zhí)著的心,，一定會在本行業(yè)內(nèi)獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷,。

4.本店需創(chuàng)業(yè)資金5萬元，其中3萬元已籌集到位,，剩下2萬元向銀行貸款,。

由點(diǎn)做起，輻而為面,。立足于一個地區(qū)特點(diǎn)的消費(fèi)群,，初期發(fā)展就應(yīng)試形成一定的規(guī)模經(jīng)營，選擇好幾個經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)地址后,，同時閃亮全登場,。以后再根據(jù)發(fā)展，輻射全國經(jīng)營,。 發(fā)展初期,，大力發(fā)展中式快餐尚未涉足的網(wǎng)上快餐公司和流動快餐公司服務(wù)，待公司實力有了一定的積累,，并有了穩(wěn)定的顧客消費(fèi)群體,，再大力發(fā)展公司全面的服務(wù)策略。我們要根據(jù)人口流動密度居民收入水平,，實際消費(fèi)等因素,，在商業(yè)區(qū)、購物區(qū),、旅游區(qū)和住宅區(qū)等地大力發(fā)展前廳就餐的快餐經(jīng)營模式,。

隨著社會生活節(jié)奏加快，快餐業(yè)的出現(xiàn)和發(fā)展成為不容置疑的問題。雖然中國的快餐業(yè)發(fā)展十分迅速,，但洋快餐的充斥使大部分的快餐市場與中式快餐無緣,。如何去占領(lǐng)那部分市場，是我們需要解決的問題,。

目前,，市面上的西式快餐其實并不適合國人對快餐的消觀念和傳統(tǒng)飲食需求的觀念。拿西式快餐最普通的漢堡包來說,，除了新奇,，基本上是沒有什么美味可言。而且,，快餐在美國的發(fā)展向來是以價格低廉而著稱的,，是大眾日常消費(fèi)的對象。但在中國的市場上,，西式快餐的價格,，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過大眾所能接受的程度，這也決定了不可能讓工薪階層經(jīng)常去嘗試那份新奇快餐,。

但考察現(xiàn)行中式快餐小,、臟、亂,、差的狀況仍然很嚴(yán)重,，現(xiàn)行中式快餐的眾多弱點(diǎn)，給我們建中式快餐連鎖店提供了絕好的市場機(jī)會,。只要我們能抓住這些市場機(jī)會,，改善中式快餐經(jīng)營上的諸多缺陷，并發(fā)展我們的自己的特色那么我們進(jìn)入中式快餐市場占據(jù)較大市場份額的創(chuàng)業(yè)計劃,，是極有可能成功的,。

1、經(jīng)營目標(biāo)

1)由于地理位置處于商業(yè)街,，客源相對豐富,，但競爭對手也不少，要想打開市場,，必須要在服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫,，并且要進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)營范圍以滿足消費(fèi)者的不同需求。短期目標(biāo)是在濰坊市商業(yè)步行街站穩(wěn)腳跟,，1年收回成本,。

2)本店將在3年內(nèi)增設(shè)3家分店，逐步發(fā)展成為一家經(jīng)濟(jì)實力雄厚并有一定市場占有率的快餐連鎖集團(tuán),，在鳶都眾多快餐品牌中闖出一片天地,，并成餐飲市場的知名品牌,。

2.快餐服務(wù)業(yè)的模型。

以顧客為中心,，以顧客滿意為目的,，通過使顧客滿意，最終達(dá)到公司經(jīng)營理念的推廣,。

3.目標(biāo)市場的定位。

大眾能接受的中式快餐業(yè),。顧客群：上班族+兒童+學(xué)生+其他,。

4.市場策略

快餐網(wǎng)絡(luò)化，人性化

(1)網(wǎng)上快餐產(chǎn)品訂購是提供給上班族在工作單位午餐之用,。它們的前臺接待服務(wù)也是虛擬的,，靠的是網(wǎng)絡(luò)訂購體系和快速運(yùn)送體系，我們將建立送餐專線電話運(yùn)送業(yè)務(wù)由統(tǒng)一的巴士和服務(wù)人員負(fù)責(zé)運(yùn)送,。

(2)針對早餐人口流動性大,，時間緊迫的特點(diǎn)，我們將由模式統(tǒng)一的巴士和服務(wù)人員流動至各主要需求網(wǎng)點(diǎn)向顧客提供方便,、營養(yǎng)的.早套餐,。 因?qū)W生人數(shù)眾多，還可推出學(xué)生營養(yǎng)快餐,，既注重經(jīng)濟(jì)效益,，又兼顧了社會效應(yīng)。大力開展便民小吃,，早餐要品種繁多,，價格便宜，因地制宜的推出中式早餐套餐,。午晚餐提供經(jīng)濟(jì)型,、營養(yǎng)豐富的菜肴，并提供一個優(yōu)雅的就餐環(huán)境,。隨時準(zhǔn)備開發(fā)新產(chǎn)品,，以適應(yīng)變化的市場需求，創(chuàng)業(yè)初期設(shè)立的目標(biāo)是“送餐到家”服務(wù),。

(3)快餐公司形象策略

在位于商業(yè)區(qū)附近的快餐廳充分顯示本店的形象清潔,、衛(wèi)生、實惠,、溫馨,。

5,、人事計劃

本店開業(yè)前期,，初步計劃招收全日制雇員以及臨時雇員的具體內(nèi)容如下：

1)通過勞務(wù)市場招聘本市戶口的，有一定工作經(jīng)驗,，有良好的職業(yè)道德，年齡在20-30歲之間,，有意加入餐飲行業(yè)者,。 應(yīng)聘者持《招用職工登記表》并附入個人資料來本店面試。

a,、制定培訓(xùn)計劃 ,，確定培訓(xùn)目的，制定評估方法,。

b,、實施培訓(xùn)計劃，貫徹學(xué)習(xí)《勞動紀(jì)律》和各種規(guī)章制度,。

3)考核上崗,，對于不合格者給予停職學(xué)習(xí)，扣除20%工資,，直至合格為止,。若3次考試及不合格者，扣除當(dāng)月全部工資和福利,。

6,、銷售計劃

開業(yè)前進(jìn)行一系列宣傳企業(yè)工作，向消費(fèi)者介紹本店“物美價廉”的銷售策略,，還會發(fā)放問卷調(diào)查表,，根據(jù)消費(fèi)者的需求，完善本 店的產(chǎn)品和服務(wù)內(nèi)容,。與此同時推出會員制,，季卡、月卡,，從而吸引更多的顧客,。每月累計消費(fèi)1000元者可參加每月末大抽獎，中獎?wù)呖色@得價值888元的禮券,。每月累計消費(fèi)100元者,，贈送價值10元的禮券，200元贈送20元禮券,，以此類推,。

快餐業(yè)的競爭對手主要是商業(yè)街附近的小餐館以及像麥當(dāng)勞、肯德基那樣的快餐店,。他們各有各的優(yōu)勢,，當(dāng)然我們也不示弱。因為在創(chuàng)業(yè)初期,，所以我們一定要大力吸引顧客,，在不影響銷售額的情況下盡量壓低價格,，讓平時的低薪階層一樣可以在這里消費(fèi)，讓顧客買得舒心吃得放心;同時在其他餐飲業(yè)沒有開始網(wǎng)絡(luò)訂餐的情況下,，實施新戰(zhàn)略,，開通網(wǎng)絡(luò)訂餐業(yè)務(wù)，送餐上門,。

本店內(nèi)所有帳目情況必須及時入帳,，支出與收入的錢款必須經(jīng)由會計入帳或記錄后方能使用，記帳使用復(fù)式記帳法,，以科學(xué)的方法進(jìn)行管理,，以免帳務(wù)混亂，每日的收入應(yīng)進(jìn)行及時清點(diǎn),，所有點(diǎn)菜的菜單及收款的憑據(jù)必須保存并一式兩份，以便核對及入帳,。店內(nèi)所有的物品屬店內(nèi)的固定資產(chǎn),，不得隨意破壞或帶走，每月的總收益,，除去一切費(fèi)用,，剩下的存入銀行;如果經(jīng)過每月的結(jié)算后，收入比計劃高,，將適度調(diào)整工資,，以調(diào)動大家的工作熱情，如發(fā)現(xiàn)在工作中無故破壞飯店的財產(chǎn),，將從責(zé)任人的工資或獎金中扣除,。

1、本店固定資產(chǎn)萬元營業(yè)面積平方米,、桌椅套冷凍柜臺,、灶件、若干,。

2,、每日流動資金為多少萬元

3、對于帳目,，要做到日有日帳,，月有月帳，季有季帳,，年有年終總帳,，這樣企業(yè)的盈虧在帳面上一目了然，就避免了經(jīng)營管理工作的盲目性,。 注：因在創(chuàng)業(yè)初期,，所以在各種開銷上要精打細(xì)算,，但要保證飯菜的質(zhì)量，盡量把價格放低,。

當(dāng)然任何事情并不是一帆風(fēng)順的,，在快餐店發(fā)展的道路上可能會遇到許多的問題，例如,，銷售業(yè)績下滑,，顧客回頭率不高等等。只要我們找到問題的源頭,，及時調(diào)整策略,，始終以顧客利益為本，問題最終會得以解決,。

不僅是利潤,，更是服務(wù)。作為這個行業(yè)的倡導(dǎo)者,，本店會本著以優(yōu)質(zhì)服務(wù)和行業(yè)健康發(fā)展的理想和信仰來服務(wù)于顧客,，我們相信，只有在一種公平,，理性的經(jīng)營思路下,，不懈地堅持，其結(jié)果是大家都希望的雙贏局面,，從而在總體上促進(jìn)中式快餐的形成和發(fā)展,。

創(chuàng)業(yè)營銷策劃書篇二

這次我所寫的營銷策劃案，不是一份完善的策劃,，比如公司,，產(chǎn)品，價格等已經(jīng)是定性的因素了,。而且,，這些資料網(wǎng)絡(luò)里都很完善。沒有照搬網(wǎng)絡(luò)上的一些資料,，沒有用很專業(yè)的術(shù)語,，但是查閱大量網(wǎng)上耳機(jī)資料，用自己淺顯語言寫這份策劃案,，從麗聲公司的一些問題出發(fā),，寫出個人的看法，而不是策劃案模式的套用,。因為數(shù)據(jù)和調(diào)研有缺陷,，所以大多只是個人的一些主觀推斷。下面將分為兩部分,，一部分是公司為產(chǎn)品的定位,，另一部分是我自己給出的重新定位,，以此為出發(fā)點(diǎn)，進(jìn)行分析策劃,。

（一）耳機(jī)市場現(xiàn)狀

1. 品牌競爭者

據(jù)權(quán)威數(shù)據(jù)統(tǒng)計,，2012年麗聲耳機(jī)在中國耳機(jī)市場份額占有率不足1%，排名在50位左右,。而占據(jù)前四的都是國外品牌,，達(dá)到38%的占有率?？梢姸鷻C(jī)市場的競爭是非常激烈的,。而麗聲公司主打的耳機(jī)都是高價位，在2000元以上的耳機(jī)品牌市場占有率里,，依舊是這四個國外品牌占著絕對的主導(dǎo)地位,。

2. 定制化耳機(jī)市場

在國內(nèi)定制化耳機(jī)市場里，涉及品牌也眾多,，在今年4月11日,，耳機(jī)行業(yè)巨頭ue在上海開設(shè)了全球首家定制耳機(jī)店鋪，可見,，會有越來越多的耳機(jī)巨頭進(jìn)入這一細(xì)分市場。定制化也不再是麗聲最大的優(yōu)勢,。

（二）麗聲公司現(xiàn)狀分析

1. 自身定位

麗聲公司把自己推出的耳機(jī)產(chǎn)品定位人群為時尚音樂人士,，和音樂發(fā)燒友。耳機(jī)產(chǎn)品名為“cme“,。而在耳機(jī)品牌里且價格在2000元以上包括其他定制化耳機(jī)都把這個群體作為了目標(biāo)人群,，而且都已經(jīng)很成功。麗聲的這一定位直接把自己的身份定性成了市場挑戰(zhàn)者,。

2. 市場挑戰(zhàn)者

麗聲耳機(jī)作為市場挑戰(zhàn)者,，應(yīng)該首先確定出競爭對手與戰(zhàn)略目標(biāo)。最大的最直接的競爭對手就是ue了,。明確競爭對手,，進(jìn)而制定進(jìn)攻戰(zhàn)略。麗聲在技術(shù)上有自己的優(yōu)勢,，（渠道查不到資料）,，定制化價格也比ｕｅ等便宜，所以適合采取正面進(jìn)攻,。

（三）品牌優(yōu)劣

１. 劣勢

麗聲耳機(jī)原為生產(chǎn)助聽器的廠家,，所以首先會讓人產(chǎn)生品牌聯(lián)想，消費(fèi)者心理會有一種抵觸心理,，其次,，耳機(jī)領(lǐng)域里,，麗聲品牌的知名度也非常有限，從百度耳機(jī)品牌這個關(guān)鍵詞后麗聲出現(xiàn)的頻次可見,。建議可以把耳機(jī)單獨(dú)換一個品牌名,。

２. 優(yōu)勢

物極必反。專業(yè)生產(chǎn)助聽器也可以作為他的優(yōu)勢,，專業(yè)技術(shù),，專業(yè)人員，專業(yè)就是品牌的最好名片,，做好這張名片是關(guān)鍵,。麗聲耳機(jī)廣告詞為：音為有你，因耳愛你,。不能突出專業(yè)和定制化的特點(diǎn),。利用好專業(yè)優(yōu)勢可以在廣告里多體現(xiàn)。

（四）產(chǎn)品營銷

產(chǎn)品,，價格兩方面麗聲企業(yè)都已經(jīng)成(型,。所以，我把重點(diǎn)放在促銷和渠道上,。

１. 促銷策略

① 人員推銷

大品牌音樂耳機(jī)都是通過為邀請音樂明星作為客戶,，為他們定制耳機(jī)。通過明星在一些場合使用耳機(jī),，而使更多的音樂發(fā)燒友發(fā)現(xiàn)品牌進(jìn)而達(dá)到宣傳品牌的目的,。ｕｅ，威士頓等品牌都是通過為明星定制而一炮而紅,。所以,，麗聲想要在定制化音樂耳機(jī)上發(fā)展，也需要向一些明星推銷自己的定制耳機(jī),，或者,，請做品牌代言。近來,，音樂類綜藝節(jié)目很多,，可以考慮贊助節(jié)目或為藝人量身打造。音樂發(fā)燒友會很關(guān)注這些動態(tài),。

② 廣告策略

耳機(jī)廣告大多出現(xiàn)在音樂雜志上和專業(yè)網(wǎng)站上,。麗聲可以考慮攻堅一些音樂節(jié)目，讓麗聲的廣告出現(xiàn)在大眾眼前,。廣告設(shè)計突出定制化的同時也要考慮專業(yè)化,。高昂的價格以及服務(wù)渠道也決定了受眾較小，廣告投入的重點(diǎn)一定要抓住高消費(fèi)群體，所以在奢侈品雜志和網(wǎng)站里也可以投放,。事件營銷也可以策劃,，魔音耳機(jī)的火熱銷售就是ｌａｄｙｇａｇａ在一次音樂頒獎禮上帶著這耳機(jī)，從而得到廣泛追捧,，加上微博上的病毒式營銷,，所以得到成功。兩者都可以作為借鑒,。

２. 渠道策略

① 整合集中驗耳人員和技術(shù)資源,，最好能買斷這些完全為定制化耳機(jī)服務(wù)，從而在每一個經(jīng)銷店鋪里,，就會有驗耳的資源,，不必要浪費(fèi)顧客的時間成本，讓顧客體驗更舒適,。公司或許員工成本加劇,，但管理成本同時下降了。

② 最好采用直營店的銷售渠道,。直營店選擇也需要在一些著名商圈和商城,。一是自身價格策略決定。二是聚焦大眾目光,，讓更多人知道這是高檔品,。滿足特定消費(fèi)者的心理需求的同時，一切服務(wù)都要設(shè)計為高標(biāo)準(zhǔn),。讓大眾得到體驗,。

③ 開辟網(wǎng)上旗艦店，網(wǎng)站上主要提供團(tuán)體定制業(yè)務(wù),，這就可以上門提供服務(wù)，當(dāng)然價格制定上要根據(jù)成本而控制,。網(wǎng)上旗艦店也可以搜集客戶的測耳數(shù)據(jù)（很多城市有驗耳的醫(yī)院機(jī)構(gòu)）,，根據(jù)客戶提供的數(shù)據(jù)定制進(jìn)而通過物流發(fā)送。

④ 北上廣可以作為一級投放城市,，其他娛樂性節(jié)目強(qiáng)大的城市也可作為重點(diǎn)城市,。因為定制化耳機(jī)主要定位給音樂發(fā)燒友的。

（五）其他建議

定制化耳機(jī)突出的定制化,，不僅僅是要在技術(shù)上領(lǐng)先,，而且，要在外觀設(shè)計上有特色,?？梢宰屜M(fèi)者參與設(shè)計過程中，而是給定一些設(shè)計模型選擇。但把消費(fèi)者帶入到情境中,，更有利于定制化品牌的推廣,。另外，在定制領(lǐng)域里,，價格比ｕｅ等有很大優(yōu)勢,，所以在營銷上可以正面進(jìn)攻這一點(diǎn)。

（一）重新定位

在技術(shù)允許的條件下,，建議麗聲做定制化的藍(lán)牙耳機(jī),，開辟藍(lán)海。目標(biāo)人群定位于商務(wù)人士,。

定位理由：

１. 商務(wù)人士因為要在開車過程中辦公等因素,，都配備了藍(lán)牙耳機(jī)，但目前市場上的藍(lán)牙耳機(jī)都是標(biāo)準(zhǔn)化的,，很多人因此在使用中很不習(xí)慣,，甚至感到疼痛。抓住這一特點(diǎn),，就相當(dāng)于抓住了消費(fèi)需求點(diǎn),。

２. 商務(wù)人士有一定的消費(fèi)能力，所以這樣的價格也在他們的承受能力之內(nèi),，而且,，他們也需要一些體現(xiàn)自己身份的物件象征。

３. 以商務(wù)人士為突破口,，樹立品牌,，逐漸擴(kuò)大其他市場。

（二）市場領(lǐng)先者

定制化藍(lán)牙耳機(jī)市場目前屬于藍(lán)海,。也可以說是從定制耳機(jī)市場里細(xì)分出來的市場,。這樣麗聲耳機(jī)就可以作為市場領(lǐng)先者，市場領(lǐng)先者有利于迅速打入市場,，而避免在音樂耳機(jī)這一紅海中廝殺,。市場領(lǐng)先者主要的工作就是集中優(yōu)勢進(jìn)入市場。

因為不懂生產(chǎn)定制化藍(lán)牙耳機(jī)產(chǎn)品所需要花費(fèi)的成本,，營銷策略依舊從促銷和渠道兩方面展開,。

１. 促銷策略

① 人員推銷

這里的目標(biāo)人群為商務(wù)人士，所以可以重點(diǎn)向一些商業(yè)人士進(jìn)行推銷,，尤其是需要經(jīng)常出差的人士,，麗聲定制化藍(lán)牙耳機(jī)能滿足舒適這一要求，更需要打造成高端產(chǎn)品,，滿足商務(wù)人士的身份心理需求,。在商務(wù)階層,，做好口碑營銷很重要。因為商務(wù)人士可以通過一些商業(yè)酒會等向身邊的人宣傳,。

② 廣告策略

廣告投放地點(diǎn)隨著目標(biāo)人群改變而改變,。定制化藍(lán)牙耳機(jī)廣告設(shè)計可突出舒適，專屬這兩個特點(diǎn),，重點(diǎn)投放在商業(yè)雜志上,，戶外廣告重點(diǎn)放在商務(wù)寫字樓周圍及商務(wù)階層經(jīng)常出入的酒店等場所。不需要做大面積病毒式的廣告,，集中資源重點(diǎn)針對,。

２. 渠道策略

① 在重點(diǎn)城市的店鋪可以開進(jìn)寫字樓，而不是一些商圈商場內(nèi),。

② 建立預(yù)約上門服務(wù)機(jī)制,，上門測量一些客戶的資料。為客戶節(jié)省時間等成本,，產(chǎn)品價格可相應(yīng)提高,。

創(chuàng)業(yè)營銷策劃書篇三

作為一名市場營銷的策劃人員來說，怎么樣才能做好一份完整較的營銷呢構(gòu)造分為三大部分：一是產(chǎn)品的市場狀況分析,，二是正文內(nèi)容,。三是效果預(yù)測即的可行性與操作性。

（1）整個產(chǎn)品在當(dāng)前市場的規(guī)模,。

（2）競爭品牌的銷售量與銷售額的比較分析,。

（3）競爭品牌市場占有率的比較分析。

（4）消費(fèi)者群體的年齡,、性別,、職業(yè)、學(xué)歷,、收入,、家庭結(jié)構(gòu)之市場目標(biāo)分析。

（5）各競爭品牌產(chǎn)品優(yōu)缺點(diǎn)的比較分析,。

（6）各競爭品牌市場區(qū)域與產(chǎn)品定位的比較分析,。

（7）各競爭品牌廣告費(fèi)用與廣告表現(xiàn)的比較分析。

（8）各競爭品牌促銷活動的比較分析,。

（9）各競爭品牌公關(guān)活動的比較分析,。

（10）競爭品牌訂價策略的比較分析,。

（11）競爭品牌銷售渠道的比較分析,。

（12）公司近年產(chǎn)品的財務(wù)損益分析。

（13）公司產(chǎn)品的優(yōu)劣與競爭品牌之間的優(yōu)劣對比分析,。

一般的營銷正文由七大項構(gòu)成,，現(xiàn)簡單扼要說明。

（1）公司產(chǎn)品投入市場的政策

1、確定目標(biāo)市場與產(chǎn)品定位,。

2,、銷售目標(biāo)是擴(kuò)大市場占有率還是追求利潤。

3,、制定價格政策,。

4、確定銷售方式,。

5,、廣告表現(xiàn)與廣告預(yù)算。

6,、促銷活動的重點(diǎn)與原則,。

7、公關(guān)活動的重點(diǎn)與原則,。

（2）企業(yè)的產(chǎn)品銷售目標(biāo)

銷售目標(biāo)量化有下列優(yōu)點(diǎn)：

為檢驗整個營銷策劃案的成敗提供依據(jù),。

為評估工作績效目標(biāo)提供依據(jù)。

為擬定下一次銷售目標(biāo)提供基礎(chǔ),。

（3）產(chǎn)品的推廣計劃

策劃者擬定推廣計劃的目的,，就是要協(xié)助實現(xiàn)銷售目標(biāo)。推廣計劃包括目標(biāo),、策略,、細(xì)部計劃等三大部分。

①目標(biāo)

②策略

決定推廣計劃的目標(biāo)之后,，接下來要擬定實現(xiàn)該目標(biāo)的策略,。推廣計劃的策略包括廣告宣傳策略、分銷渠道運(yùn)用策略,、促銷價格活動策略,、公關(guān)活動策略等四大項。

廣告宣傳策略：針對產(chǎn)品定位與目標(biāo)消費(fèi)群,，決定方針表現(xiàn)的主題,，利用報紙、雜志,、電視,、廣播、傳單,、戶外廣告等,。要選擇何種媒體各占多少比率廣告的視聽率與接觸率有多少使產(chǎn)品的特色與賣點(diǎn)深入人心。

分銷渠道策略：當(dāng)前的分銷渠道的種類很多,，企業(yè)要根據(jù)需要和可能選擇適合自己的渠道進(jìn)行,，一般可分為：經(jīng)銷商和終端兩大塊,，另有中間代理商德等形式。在選擇中我們,，遵循的主要原則是“有的放矢”,，充分利用公司的有限的資源和力量。

促銷價格策略：促銷的對象,，促銷活動的種種方式,，以及采取各種促銷活動所希望達(dá)成的效果是什么。

公關(guān)活動策略：公關(guān)的對象,，公關(guān)活動的種種方式,，以及舉辦各種公關(guān)活動所希望達(dá)到目的是什么。

③細(xì)部計劃

廣告表現(xiàn)計劃：報紙與雜志廣告稿的設(shè)計（標(biāo)題,、文字,、圖案），電視廣告的創(chuàng)意腳本,、廣播稿等,。

媒體運(yùn)用計劃：選擇大眾化還是專業(yè)化的報紙與雜志，還有刊登日期與版面大小等,；電視與廣播廣告選擇的節(jié)目時段與次數(shù),。另外，也要考慮crp（總視聽率）與cpm（廣告信息傳達(dá)到每千人平均之成本）

促銷活動計劃：包括商品購買陳列,、展覽,、示范、抽獎,、贈送樣品,、品嘗會、折扣等,。

公關(guān)活動計劃：包括股東會,、發(fā)布公司消息稿、公司內(nèi)部刊物,、員工聯(lián)誼會,、愛心活動、同傳播媒體的聯(lián)系等,。

（4）市場調(diào)查計劃

市場調(diào)查在營銷策劃案中是非常重要的內(nèi)容,。因為從市場調(diào)查所獲得的市場資料與情報，是擬定營銷策劃案的重要依據(jù),。此外,，前述第一部分市場狀況分析中的12項資料，大都可通過市場調(diào)查獲得,，由此也顯示出市場調(diào)查的重要,。

然而，市場調(diào)查常被高層領(lǐng)導(dǎo)人與人員所忽視,。許多企業(yè)每年投入大筆廣告費(fèi),，而不注意市場調(diào)查，這種錯誤的觀念必須盡快轉(zhuǎn)變,。

市場調(diào)查與推廣計劃一樣,，也包含了目標(biāo)，策略以及細(xì)部計劃三大項,。

（5）銷售管理計劃

銷售管理計劃包括銷售主管和職員,、銷售計劃、推銷員的挑選與訓(xùn)練,、激勵推銷員,、推銷員的薪酬制度（工資與獎金）等。

（6）財務(wù)損益預(yù)估

任何營銷策劃案所希望實現(xiàn)的銷售目標(biāo),，實際上就是要實現(xiàn)利潤,，而損益預(yù)估就是要在事前預(yù)估該產(chǎn)品的稅前利潤。只要把該產(chǎn)品的預(yù)期銷售總額減去銷售成本,、營銷費(fèi)用（經(jīng)銷費(fèi)用加管理費(fèi)用）,、推廣費(fèi)用后，即可獲得該產(chǎn)品的稅前利潤,。

（7）的可行性與操作性分析,。

充分的了解以上的策劃結(jié)構(gòu)，才能夠更好的做好一份企業(yè)所需要的,。

創(chuàng)業(yè)營銷策劃書篇四

本次營銷大賽通過競賽的形式,，讓全院學(xué)生自發(fā)組隊，在自主經(jīng)營的前提下鍛煉團(tuán)隊協(xié)作能力,、市場營銷能力,，在理論課基礎(chǔ)上進(jìn)行實踐能力的驗證。

加強(qiáng)院內(nèi)學(xué)生溝通交流,，提升學(xué)員的合作意識,，培養(yǎng)學(xué)生協(xié)調(diào)團(tuán)隊分工、挖掘市場空白和創(chuàng)新市場運(yùn)作方式及保障細(xì)節(jié)完美的能力的學(xué)習(xí),。

1,、參賽對象：我院全體學(xué)員團(tuán)隊，個人組成團(tuán)隊（以團(tuán)隊形式申報或個人參與團(tuán)隊合作）,。

2,、活動地點(diǎn)：我校食堂、后門校內(nèi)網(wǎng)吧旁,、校內(nèi)運(yùn)動場

xx年3月19日至3月23日

1,、參賽組隊要求：學(xué)員必須以3-8人組隊參賽,，單人或超出人數(shù)限制參賽均不予認(rèn)可。允許并鼓勵學(xué)生在本院（創(chuàng)業(yè)學(xué)院）范圍跨班,、跨專業(yè)（方向）,、跨年級組隊，團(tuán)隊成員名單及后續(xù)變動情況須及時上報秘書處統(tǒng)計,。

2,、創(chuàng)造條件：鼓勵學(xué)員發(fā)揮個人所長，利用各種可以利用的資源和條件參加本次競賽,。領(lǐng)隊可以充分結(jié)合各人優(yōu)勢,，綜合批發(fā)商、經(jīng)銷商,、物流及團(tuán)隊個人的能力差異進(jìn)行優(yōu)勢整合,，各團(tuán)隊在校內(nèi)所借用的設(shè)備在每天售賣結(jié)束后在實踐部帶領(lǐng)下有序歸還。

3,、宣傳事宜：由會長助理督辦,，宣傳部人員參與，在食堂對面讀報欄及后街張貼創(chuàng)業(yè)學(xué)院橫幅,。

4,、評比標(biāo)準(zhǔn)及獎勵形式：售賣過程中各團(tuán)隊須做好賬目記錄，售賣結(jié)束后采取百分制根據(jù)人均凈利潤（35％）,、團(tuán)體總利潤（25％）,、本金盈利率（20％)、貨物售出比(20％）四項指標(biāo)綜合評出一,、二,、三名并給予表彰。

5,、競爭規(guī)避原則：各團(tuán)隊須上報自己的主營商品種類由秘書處進(jìn)行統(tǒng)計并及時更新上傳至群共享,，建議其他團(tuán)隊的商品盡可能規(guī)避以免影響內(nèi)部團(tuán)結(jié)，若有同類商品上報應(yīng)與先上報者在時間,、地點(diǎn)上錯開,。

6、通過大賽前期的多途徑宣傳方式(橫幅,、展板等）,，激發(fā)學(xué)員的參賽熱情，帶動校園內(nèi)部的消費(fèi),。在營銷過程中可采取多種營銷模式（如送貨上門,、團(tuán)購、促銷等）以活躍氛圍。

7,、具體經(jīng)營建議：

a,、爭取做到零庫存、零資金積壓,，以快銷品,、時銷品為主，且應(yīng)以小額商品為主,，各團(tuán)隊最好先與商家談好退貨事宜以免除后顧之憂。

b,、具體種類建議有小禮品,、小飾品、工藝擺設(shè),、書籍,、卡類、小件衣物,、小件家居生活用品,、電腦周邊電子產(chǎn)品等。

c,、各團(tuán)隊盡情發(fā)揮創(chuàng)造力,，可采取團(tuán)隊間合作、整合營銷等形式,，也可以與校外商家合作,，但只允許本院學(xué)員在校內(nèi)售賣。

8,、保證營銷比賽成績公正透明公開的辦法：

a,、在比賽進(jìn)行前先出具有效的發(fā)票、收據(jù),。

b,、安排專門的監(jiān)督人員對各團(tuán)隊在比賽途中的各種活動進(jìn)行跟隨監(jiān)督。

9,、各團(tuán)隊經(jīng)營所得由各團(tuán)隊按照各自約定的方式進(jìn)行分配,，領(lǐng)隊須在比賽結(jié)束后提交一份活動總結(jié)。

1,、報名時間：即日起截至3月16日

2,、報名方式：以團(tuán)體為單位，由個人代表團(tuán)體報名(已報名團(tuán)體將列在群共享內(nèi),，已有商品品種建議各團(tuán)隊盡可能規(guī)避)

咨詢事宜：賽事進(jìn)程中及結(jié)束后團(tuán)隊及成員有任何疑問,、困難或糾紛由副院長張老師、會長協(xié)同會長助理幫助處理解決。

（注：本策劃書院長,、副院長,、會長、會長助理,、各部部長及各隊領(lǐng)隊人手一份,，其他未盡事宜由副院長及會長給出即時意見）

創(chuàng)業(yè)營銷策劃書篇五

利用端午佳節(jié)小長假期間,進(jìn)行大規(guī)模促銷活動,提高產(chǎn)品銷量與市場競爭力，擴(kuò)大本農(nóng)家樂知名度,刺激消費(fèi)渠道,有效掌握消費(fèi)者的顧客資料,。

1.飛院轉(zhuǎn)專業(yè)成功的消費(fèi)群體(請宿舍,，一般4人，每人50元左右)

2.飛院學(xué)生會及各社團(tuán),、班級年終聚會(社團(tuán)10人左右,，班級30人左右，每人30元左右)

3.飛院普通消費(fèi)群體4.社會消費(fèi)群體

20xx年6月19~20xx年6月20(農(nóng)歷五月初四~五月初六)(根據(jù)需要可適當(dāng)提前或者延長促銷區(qū)間,，以保證促銷活動最大量接觸消費(fèi)者)

2. 枇杷采摘宣傳：吃得好耍得好!枇杷還是這邊好!

3.端午文化宣傳：利用節(jié)日活動的沖擊以造成的氣勢,，凸顯強(qiáng)勢品牌和強(qiáng)勢營銷的風(fēng)范。

會員卡宣傳：消費(fèi)滿 元或團(tuán)體消費(fèi)曾vip會員卡,，消費(fèi)打 折

5.短信群發(fā)平臺宣傳：給飛院所有學(xué)生發(fā)關(guān)于活動的短信一條

6.電話營銷宣傳：給飛院總校及各二級學(xué)院學(xué)生會和社團(tuán)主席會長打電話進(jìn)行團(tuán)體聚餐推銷7.活動前一天及活動期間在人流量最大的通道(小吃街或校門口)派發(fā)傳單,，負(fù)責(zé)向消費(fèi)者傳遞活動的第一手信息。要求：形象,、氣質(zhì)佳,，著裝整潔，并配有本農(nóng)家樂明顯標(biāo)志,。(建議統(tǒng)一服裝)

本農(nóng)家樂特色文化與美食

方式：

①進(jìn)行飲食產(chǎn)品打折刺激消費(fèi)

②本活動以粽子為主打促銷產(chǎn)品,，以及xx 地方特色端午美食，進(jìn)行不同食品搭配銷售,、節(jié)日禮包贈送等,。

2、推出端午節(jié)團(tuán)圓餐,，凡以團(tuán)體(4人以上)為單位的消費(fèi)者均可享 折優(yōu)惠,。

3、給中國民航飛行學(xué)院學(xué)生節(jié)日的問候,，凡在校中國民航飛行學(xué)院大學(xué)生均可憑學(xué)生證,、考試證、身份證等有效證件領(lǐng)取節(jié)日禮包一份( xx 地區(qū)端午特色食品,、端午彩繩,、)。

4,、重現(xiàn)傳統(tǒng)端午文化,，從起源、發(fā)展、變遷,、現(xiàn)狀等方面進(jìn)行現(xiàn)場解說,，并包含趣味答題互動環(huán)節(jié)，答對者可獲的節(jié)日禮包一份,。

插艾,、插菖蒲、插柳條,、戴彩繩,、活動點(diǎn)可進(jìn)行懸掛菖蒲、艾草,，灑雄黃酒等活動,，插彩旗等用于吸引消費(fèi)者駐足觀望并烘托主題活動氛圍;、在活動地點(diǎn)醒目處放置主題背景及內(nèi)容說明物料等活動面積至少保證50平米以上,。

為加強(qiáng)活動的吸引力和現(xiàn)場的氣氛,，可同時在活動場地舉辦歌舞表演或當(dāng)?shù)乩习傩障矚g的特色娛樂活動,。在搞這些活動時,，準(zhǔn)備工作一定要做好，現(xiàn)場布置,、主持人的挑選,，娛樂活動內(nèi)容的選擇都要細(xì)致，周到,。

1,、單頁派發(fā)人員活動期間每天在營業(yè)時間于活動場地人流量最大的通道派發(fā)傳單，負(fù)責(zé)向消費(fèi)者傳遞活動的第一手信息,，要求：形象,、氣質(zhì)佳，著裝整潔,，并配有本農(nóng)家樂明顯標(biāo)志,。(建議統(tǒng)一服裝)

2、大賽活動管理人員：

為保證活動有序進(jìn)行,，必須指定專人對比賽材料,、獎券、獎品進(jìn)行管理,，避免發(fā)生不必要的糾紛,，影響到品牌形象。

創(chuàng)業(yè)營銷策劃書篇六

民以食為天,，人天天都得吃飯,，因此，餐飲業(yè)的客源十分廣泛。國內(nèi)外各種類型的旅游者,、相關(guān)團(tuán)體,、企事業(yè)單位、政府機(jī)構(gòu),、當(dāng)?shù)鼐用竦榷伎梢猿蔀椴惋嬈髽I(yè)的接待對象,。因此，餐飲企業(yè)經(jīng)營對象的范圍十分廣泛,，各企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模,、經(jīng)營結(jié)構(gòu)、經(jīng)營方式,、產(chǎn)品風(fēng)味和花色品種也各不相同,。另一方面，各種類型的餐飲企業(yè)之間可以互相替代的產(chǎn)品十分豐富,。同一批客人對餐飲產(chǎn)品風(fēng)味的需求并不是固定不變的,，他們既可選擇這種風(fēng)味，也可享受另一種風(fēng)味,，且由于目前餐飲產(chǎn)品缺乏專利性,，因此，餐飲業(yè)市場競爭十分激烈,。餐飲業(yè)經(jīng)營者若想在市場競爭中始終立于不敗之地,，就必須時刻跟上社會潮流，摸準(zhǔn)市場脈搏,，不斷更新餐飲產(chǎn)品,，以自己富有特色和優(yōu)質(zhì)的餐飲產(chǎn)品，在滿足廣大消費(fèi)者需求的同時,，獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益,。

1、在商標(biāo)這個要素上,，我們需要定位一個適合我們快餐店的商標(biāo),，店名叫“一家親”快餐廳，要讓大家有回家吃飯的溫暖,。

2,、定價問題，餐飲業(yè)是個比較流行的服務(wù)業(yè),，所以定價一定不能太高,，因為同等檔次的餐飲店還有很多，所以要把價格定在和其余餐飲店同等位置上,，或者如果你的進(jìn)價確實便宜,，就可以采用低成本戰(zhàn)略搶占市場份額,，但是如果是你的餐飲店中的食品確實和該地區(qū)其他地方的食品有所不同，那就又可以用到差異化戰(zhàn)略,，從產(chǎn)品的差異中占據(jù)一定的市場份額,。

3、促銷手段,，在開業(yè)之際,，可以利用一些優(yōu)惠政策來吸引顧客，

讓顧客注意到這家新開的餐飲店,。比如憑學(xué)生證,，在家異地的學(xué)生可享受免費(fèi)送特色湯。

4,、目標(biāo)市場,，在學(xué)校附近開家快餐的，目標(biāo)市場就是周圍的學(xué)生群體,。

1,、市場狀況：據(jù)不完全統(tǒng)計，全國的餐飲業(yè)在市場總份額中占據(jù)到了30—40%的比例,，中國是個吃的大國,，對于吃有著無比的興趣，所以各式各樣的餐飲店層出不窮,。所以導(dǎo)致市場份額很大,！

2,、競爭狀況：在這么大的市場份額中,，競爭肯定是相當(dāng)激烈，現(xiàn)在在中國市場能占據(jù)一定市場份額的就是幾家跨國連鎖的餐飲企業(yè),。國內(nèi)的很多連鎖企業(yè)的市場份額在中國餐飲業(yè)中占的份額還不足國外企業(yè)的2/3,。而學(xué)校周邊有快餐店，但沒有有想家這種特色主題的快餐店,。

3,、宏觀環(huán)境狀況：首先是消費(fèi)群體，在這個問題上,，既定的范圍內(nèi),，用市場調(diào)研的手段了解到這一區(qū)域所喜歡或者是比較愛好的食物是什么。然后進(jìn)一步采取戰(zhàn)術(shù),。其次是需求狀況,，這個問題主要是研究這個區(qū)域的消費(fèi)水平，和消費(fèi)習(xí)慣,，以及對餐飲業(yè)的需求供給的一些因素,。學(xué)生的生活費(fèi)平均在每月700,，而飲食開支平均占400，不吃食堂而選擇餐廳就餐的機(jī)會大概每兩周一次,。在我校大部分學(xué)生為外地學(xué)生,，他們不能方便地回家改善伙食，所以愿意選擇餐廳來調(diào)劑生活,。

1,、飯店優(yōu)勢、劣勢分析

（1）優(yōu)勢：

飯店地理位置較好,，處于一個全日制大專院校的周圍,，市場廣闊！作為一個全日制院校,，6000多名學(xué)生中他們每一個學(xué)生都可能成為我們的消費(fèi)者,！所以我們的主要顧客是學(xué)生，學(xué)生作為社會的前衛(wèi),，他們喜歡的是好吃,、有營養(yǎng)、健康等等,。所以我們要豐富餐飲產(chǎn)品,，吸引顧客。

①設(shè)施設(shè)備新,、齊全,、先進(jìn)，在競爭對手中處于位置,。

②廚師都是高校畢業(yè)的有3年工作經(jīng)驗的人才,，有特色菜優(yōu)勢。

③在學(xué)校的對面,，方便了學(xué)生的就近原則,。

（2）劣勢：

①飯店對外營業(yè)，尚未建立起一個較好的'市場形象,，也沒有穩(wěn)定的客源,。

②飯店設(shè)施能滿足學(xué)生的要求，但娛樂設(shè)施不全,。③飯店面積小,，容客量有限。

2,、飯店機(jī)會,、威脅分析

（1）機(jī)會：

①服務(wù)周到，會提升飯店的形象,。

②飯店周邊目前尚無市場影響力大的餐廳甚至外賣等潛在市場需求,。

③有幾千學(xué)生的學(xué)院,，市場廣闊。

④物美價廉,，菜式品種多,。

（2）威脅：

①競爭對手有好幾年的經(jīng)營老店有較穩(wěn)定的客源。

②新的競爭對手不斷出現(xiàn),，兄弟飯店剛剛開業(yè),。

目標(biāo)市場即最有希望的消費(fèi)者組合群體。目標(biāo)市場的明確既可以避免影響力的浪費(fèi),，也可以使廣告有其針對性,。沒有目標(biāo)市場的廣告無異于“盲人騎瞎馬”。

目標(biāo)市場應(yīng)具備以下特點(diǎn)：既是對飯店產(chǎn)品有興趣,、有支付能力消費(fèi)者,，也是飯店能力所及的消費(fèi)者群。飯店應(yīng)該盡可能明確地確定目標(biāo)市場,，對目標(biāo)顧客做詳盡的分析,，以更好地利用這些信息所代表的機(jī)會，以便使顧客更加滿意,，最終增加銷售額,。顧客資源已經(jīng)成為飯店利潤的源泉，而且現(xiàn)有顧客消費(fèi)行為可預(yù)測,，服務(wù)成本較低,，對價格也不如新顧客敏感，同時還能提供免費(fèi)的口碑宣傳,。維護(hù)顧客忠誠度,，使得競爭對手無法爭奪這部分市場份額，同時還能保持飯店員工隊伍的穩(wěn)定,。

1,、從現(xiàn)有顧客中獲取更多顧客份額,。忠誠的顧客愿意更多地購買飯店的產(chǎn)品和服務(wù),，忠誠顧客的消費(fèi)，其支出是隨意消費(fèi)支出的兩到四倍,，而且隨著忠誠顧客年齡的增長,、經(jīng)濟(jì)收入的提高或顧客單位本身業(yè)務(wù)的增長，其需求量也將進(jìn)一步增長,。

2,、減少銷售成本。飯店吸引新顧客需要大量的費(fèi)用,，如各種廣告投入,、促銷費(fèi)用以及了解顧客的時間成本等等,，但維持與現(xiàn)有顧客長期關(guān)系的成本卻逐年遞減。雖然在建立關(guān)系的早期,，顧客可能會對飯店提供的產(chǎn)品或服務(wù)有較多問題,，需要飯店進(jìn)行一定的投入，但隨著雙方關(guān)系的進(jìn)展,，顧客對飯店的產(chǎn)品或服務(wù)越來越熟悉,，飯店也十分清楚顧客的特殊需求，所需的關(guān)系維護(hù)費(fèi)用就變得十分有限了,。

3,、贏得口碑宣傳。對于飯店提供的某些較為復(fù)雜的產(chǎn)品或服務(wù),，新顧客在作決策時會感覺有較大的風(fēng)險,，這時他們往往會咨詢飯店的現(xiàn)有顧客。而具有較高滿意度和忠誠度的老顧客的建議往往具有決定作用,，他們的有力推薦往往比各種形式的廣告更為奏效,。這樣，飯店既節(jié)省了吸引新顧客的銷售成本,，又增加了銷售收入,，從而飯店利潤又有了提高。

4,、員工忠誠度的提高,。這是顧客關(guān)系營銷的間接效果。如果一個飯店擁有相當(dāng)數(shù)量的穩(wěn)定顧客群,，也會使飯店與員工形成長期和諧的關(guān)系,。在為那些滿意和忠誠的顧客提供服務(wù)的過程中，員工體會到自身價值的實現(xiàn),，而員工滿意度的提高導(dǎo)致飯店服務(wù)質(zhì)量的提高,，使顧客滿意度進(jìn)一步提升，形成一個良性循環(huán),。

（1）消費(fèi)能力一般,，講究實惠清潔。

（2）不具經(jīng)常的高消費(fèi)能力但卻有偶爾的改善生活的愿望,。

（3）關(guān)注安全衛(wèi)生,，需要比較舒適的就餐環(huán)境。學(xué)生則更喜歡就餐環(huán)境時尚有風(fēng)格,。

（一）外部營銷方案1,、“微笑服務(wù)”

2、特價

（1）隨顧客所點(diǎn)菜品加贈部分菜品,，如消費(fèi)100元送兩份小菜,；200元以上,，加贈2道涼菜；500元以上,，加贈4道涼菜等,。

（2）打折，這是一個迅速提高消費(fèi)的法寶,，建議適當(dāng)打折刺激消費(fèi),。

（二）內(nèi)部營銷方案

內(nèi)部營銷核心是發(fā)展員工的顧客意識，再把產(chǎn)品和服務(wù)推向外部市場前,，現(xiàn)對內(nèi)部員工進(jìn)行營銷,。這就要員工與員工、員工與企業(yè)之間雙向溝通,、共享信息,，利用有效的激勵手段。在全體員工內(nèi)部加強(qiáng)溫情管理,，要求每一個員工將所面對的其他員工視為自己的顧客,，像對待顧客一樣進(jìn)行服務(wù)。并在以后的工作中,，將內(nèi)部員工營銷固定下來,。

（三）產(chǎn)品營銷方案

1、在推特色餐飲的同時,，推進(jìn)情侶套餐,、老鄉(xiāng)會套餐、老師套餐等,。

式上結(jié)合現(xiàn)代人的消費(fèi)時尚,，使菜肴風(fēng)味化、營養(yǎng)化注重菜肴的營養(yǎng)搭配,，平衡膳食,，滿足人們的健康要求。

1,、裝修：3萬2,、廚房設(shè)備：2萬

3、照明設(shè)備,、風(fēng)扇,、衛(wèi)生間、辦公室,、收銀臺：2萬

4、餐廳用具：2萬

5,、前期廣告費(fèi),、開業(yè)慶典：1萬

6,、流動資金：5萬總共資金準(zhǔn)備：15萬

1、提前1個半月策劃完畢開業(yè)廣告,。

2,、提前1個月開始出現(xiàn)廣告。

3,、裝修開始之時即在餐廳周圍出現(xiàn)布幅廣告,。

4、提前20天策劃完畢開業(yè)慶典,。

創(chuàng)業(yè)營銷策劃書篇七

高考錄取學(xué)生升學(xué)宴請已成為全國普遍的習(xí)慣,，每家少則兩三桌，多則幾十桌,，升學(xué)宴成為個人團(tuán)購白酒消費(fèi)的一個重要組成,，具有非常重要的作用。

首先,，可以在白酒消費(fèi)淡季的時候提升市場銷量,；其次，謝師宴消費(fèi)者的口碑傳播作用非常明顯,，往往同一區(qū)域或同班同學(xué)會有模范趨勢,，通過口碑傳播可以很好的拉動其他周邊消費(fèi)者；再次,，高考及錄取期間正好是白酒消費(fèi)的淡季,，通過對消費(fèi)者活動的宣傳推廣，可以提高消費(fèi)者對x產(chǎn)品及品牌的認(rèn)知度,，營造市場銷售氛圍,，為即將到來的白酒消費(fèi)旺季做好市場宣傳基礎(chǔ)。

所以說謝師宴的操作不僅僅體現(xiàn)在促進(jìn)淡季市場銷售的效果,，更重要的是它能夠在市場營造良好的消費(fèi)氛圍,，在消費(fèi)者之間造成良好的口碑傳播，為旺季實現(xiàn)x熱銷做好基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作,。

全國大主題：“x金榜題名xx”,；“醇真師生情，幸福x”,。地方可以根據(jù)活動政策來制定具體的副標(biāo)題,。如：品x，中狀元,，游世博,。

20xx年6月7日——2014年9月1日

準(zhǔn)備期：6月1日——6月6日

傳播期：6月7日——6月30日

區(qū)域?qū)ο螅喝珖?0xx年被高等學(xué)校錄取的高考考生家庭宴請活動。

聯(lián)系對象：被錄取學(xué)生及其家長、老師,。

針對核心消費(fèi)者和一般消費(fèi)者采取不同的促銷方式,，達(dá)到核心消費(fèi)者消費(fèi)x，一般消費(fèi)者選擇紅翻天或紅精品,。

1.核心消費(fèi)者政策：

2.狀元特別政策：

設(shè)立名生宴,，對當(dāng)?shù)馗呖紶钤蛘呖忌锨迦A北大的學(xué)生進(jìn)行免費(fèi)贊助用酒；

3.一般消費(fèi)者的政策（以下套餐僅供參考）：

喜慶時刻套餐

購買紅精品3箱,，贈送150元的拉桿箱一個,；

購買紅翻天5箱，贈送250元的移動硬盤一部,；

購買紅滿天8箱,，贈送價值x元的x....

（可以根據(jù)當(dāng)?shù)刭Y源贈送）......

高考是中國影響，最牽動人心的事件之一,，其間包含到師生離別的愁緒,、金榜題名的喜悅、天下父母的期望,、新生對未來的憧憬……白酒是宴席中不可缺少的部分,，謝師宴也是一樣，即使其使用量遠(yuǎn)小于婚宴，但意義卻極其重大，本次宣傳以尊敬師長,、師生感情為重，淡化商業(yè)利益,，凸顯紅福春品牌的感情內(nèi)涵，為紅福春品牌形象樹立,、品牌健康長久發(fā)展做出貢獻(xiàn),。

本次主題宣傳的情感訴求——“健康美酒x，金榜題名xx同學(xué)”,；“醇真師生情,，健康x”。

創(chuàng)業(yè)營銷策劃書篇八

1.邏輯思維原則,。策劃的目的在于解決企業(yè)營銷中的問題,，按照邏輯性思維的構(gòu)思來編制策劃書。首先是設(shè)定情況,，交代策劃背景,，分析產(chǎn)品市場現(xiàn)狀，再把策劃中心目的全盤托出,；其次進(jìn)行具體策劃內(nèi)容詳細(xì)闡述,；三是明確提出解決問題的對策,。

2.簡潔樸實原則。要注意突出重點(diǎn),，抓住企業(yè)營銷中所要解決的核心問題,，深入分析,，提出可行性的相應(yīng)對策,，針對性強(qiáng)，具有實際操作指導(dǎo)意義,。

可操作原則,。編制的策劃書是要用于指導(dǎo)營銷活動，其指導(dǎo)性涉及營銷活動中的每個人的工作及各環(huán)節(jié)關(guān)系的處理,。因此其可操作性非常重要,。不能操作的方案創(chuàng)意再好也無任何價值。不易于操作也必然要耗費(fèi)大量人,、財,、物，管理復(fù)雜,、顯效低,。

創(chuàng)意新穎原則。要求策劃的“點(diǎn)子”（創(chuàng)意）新,、內(nèi)容新,、表現(xiàn)手法也要新，給人以全新的感受,。新穎的創(chuàng)意是策劃書的核心內(nèi)容,。

策劃書按道理沒有一成不變的格式，它依據(jù)產(chǎn)品或營銷活動的不同要求,，在策劃的內(nèi)容與編制格式上也有變化,。但是，從營銷策劃活動一般規(guī)律來看,，其中有些要素是共同的,。因此，我們可以共同探討營銷策劃書的一些基本內(nèi)容及編制格式,。

1.封面

策劃書的封面可提供以下信息：

①策劃書的名稱,；

②被策劃的客戶；

③策劃機(jī)構(gòu)或策劃人的名稱,；

④策劃完成日期及本策劃適用時間段,。

因為營銷策劃具有一定時間性，不同時間段上市場的狀況不同,，營銷執(zhí)行效果也不一樣,。

2.正文

(1)策劃目的。

要對本營銷策劃所要達(dá)到的目標(biāo)、宗旨樹立明確的觀點(diǎn),，作為執(zhí)行本策劃的動力或強(qiáng)調(diào)其執(zhí)行的意義所在,，以要求全員統(tǒng)一思想，協(xié)調(diào)行動,，共同努力保證策劃高質(zhì)量地完成,。

企業(yè)營銷上存在的問題紛繁多樣，但概而言之,，也無非六個方面：

企業(yè)開張伊始,，尚無一套系統(tǒng)營銷方略，因而需要根據(jù)市場特點(diǎn)策劃出一套行銷計劃,。

企業(yè)發(fā)展壯大,，原有的營銷方案已不適應(yīng)新的形勢，因而需要重新設(shè)計新的營銷方案,。

企業(yè)改革經(jīng)營方向,，需要相應(yīng)地調(diào)整行銷策略。

企業(yè)原營銷方案嚴(yán)重失誤,，不能再作為企業(yè)的行銷計劃,。

市場行情發(fā)生變化，原經(jīng)銷方案已不適應(yīng)變化后的市場,。

企業(yè)在總的營銷方案下,，需在不同的時段，根據(jù)市場的特征和行情變化,，設(shè)計新的階段性方案,。如《長城計算機(jī)市場營銷企劃書》一文案中，對企劃書的目的說明得非常具體,。首先強(qiáng)調(diào)“9000b的市場營銷不僅僅是公司的一個普通產(chǎn)品的市場營銷”,，然后說明9000b營銷成敗對公司長遠(yuǎn)、近期利益對長城系列的影響的重要性,，要求公司各級領(lǐng)導(dǎo)及各環(huán)節(jié)部門達(dá)成共識,，完成好任務(wù)，這一部分使得整個方案的目標(biāo)方向非常明確,、突出,。

(2)分析當(dāng)前的營銷環(huán)境狀況。

a,、當(dāng)前市場狀況及市場前景分析：

①產(chǎn)品的市場性,、現(xiàn)實市場及潛在市場狀況。

②市場成長狀況,，產(chǎn)品目前處于市場生命周期的哪一階段上,。對于不同市場階段上的產(chǎn)品公司營銷側(cè)重點(diǎn)如何,，相應(yīng)營銷策略效果怎樣，需求變化對產(chǎn)品市場的影響,。

③消費(fèi)者的接受性,，這一內(nèi)容需要策劃者憑借已掌握的資料分析產(chǎn)品市場發(fā)展前景。

①以同類產(chǎn)品“李施德林”的良好業(yè)績說明“德”進(jìn)入市場風(fēng)險小,。

②另一同類產(chǎn)品“速可凈”上市受普遍接受說明“李施德林”有缺陷,。

③漱口水屬家庭成員使用品，市場大,。

④生活水平提高,，中,、上階層增多,，顯示其將來市場成長。

b,、對產(chǎn)品市場影響因素進(jìn)行分析,。

主要是對影響產(chǎn)品的不可控因素進(jìn)行分析：如宏觀環(huán)境、政治環(huán)境,、居民經(jīng)濟(jì)條件,，如消費(fèi)者收入水平、消費(fèi)結(jié)構(gòu)的變化,、消費(fèi)心理等,，對一些受科技發(fā)展影響較大的產(chǎn)品如：計算機(jī)、家用電器等產(chǎn)品的營銷策劃中還需要考慮技術(shù)發(fā)展趨勢方向的影響,。

(3)市場機(jī)會與問題分析,。

營銷方案，是對市場機(jī)會的把握和策略的運(yùn)用,，因此分析市場機(jī)會,，就成了營銷策劃的關(guān)鍵。只是找準(zhǔn)了市場機(jī)會,，策劃就成功了一半,。

企業(yè)知名度不高，形象不佳影響產(chǎn)品銷售,。

產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān),，功能不全，被消費(fèi)者冷落,。

產(chǎn)品包裝太差,，提不起消費(fèi)者的購買興趣。

產(chǎn)品價格定位不當(dāng),。

銷售渠道不暢,，或渠道選擇有誤,，使銷售受阻。

促銷方式不務(wù),，消費(fèi)者不了解企業(yè)產(chǎn)品,。

服務(wù)質(zhì)量太差，令消費(fèi)者不滿,。

售后保證缺乏,，消費(fèi)者購后顧慮多等都可以是營銷中存在的問題。

b,、針對產(chǎn)品特點(diǎn)分析優(yōu),、劣勢。從問題中找劣勢予以克服,，從優(yōu)勢中找機(jī)會,，發(fā)掘其市場潛力。分析各目標(biāo)市場或消費(fèi)群特點(diǎn)進(jìn)行市場細(xì)分,，對不同的消費(fèi)需求盡量予以滿足,，抓住主要消費(fèi)群作為營銷重點(diǎn)，找出與競爭對手差距,，把握利用好市場機(jī)會,。