為了確定工作或事情順利開展,，常常需要預先制定方案,，方案是為某一行動所制定的具體行動實施辦法細則,、步驟和安排等,。寫方案的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？以下是小編精心整理的方案策劃范文,，僅供參考,，歡迎大家閱讀。

營銷策劃方案目錄篇一

從全國范圍來看,，中等收入男性西服市場,、中等收入男性休閑服市場、中高收入男性西服市場和中等收入女性西服市場的市場規(guī)模較大,。目前多數(shù)企業(yè)的目標市場定位在中等收入男性西服市場,、中等收入男性襯衫市場、中高收入男性西服市場和中高收入男性襯衫市場,，近期服裝企業(yè)可考慮加強進入中等收入男性休閑服市場,、中高等收入男性休閑服市場。

中等收入和中高收入男性西服和襯衫的市場競爭力較強,，西服市場的吸引力相對襯衫和休閑服較高,。而市場吸引力也較高的中等收入男性西服市場、中等收入男性襯衫市場,、以及中高收入男性西服市場應該成為企業(yè)的主力市場,。目前企業(yè)市場競爭力中等偏上的中等收入男性休閑服市場、中高等收入男性休閑服市場,，應該成為企業(yè)短期內主要考慮進入的市場,。傳統(tǒng)市場應該在原有的基礎上，得到加強,。

在未來三五年內,，企業(yè)除了保持既有市場外，應該考慮進入高收入男性西服市場,、高收入男性襯衫市場,。由于近幾年消費者收入呈上升趨

勢，故年人均可支配收入高于15000元的消費群增長速度最快;由于高收入消費群的增長率最高,，在未來三五年內,，高收入男性西服市場高收入男性襯衫市場將成為另一個非常有吸引力的市場，企業(yè)應該從現(xiàn)在起就考慮加強針對該市場的競爭力,。同時企業(yè)應該繼續(xù)保持在中等收入男性西服市場,、中高收入男性西服市場中的占有率。而企業(yè)設計能力的提高也有助于市場競爭力的提高,，特別是中等收入男性休閑服市場和中高收入男性休閑服市場,。

目前，許多服裝企業(yè)品種的價格跨度差異較大,，表明了企業(yè)品牌沒有針對特定的消費群,。大多數(shù)消費者認為服裝企業(yè)西服的價格適中、款式較為傳統(tǒng)、顏色較為單一;同時他們認為襯衫的價格偏高,，產(chǎn)品花色較為貧乏,。世界著名服裝企業(yè)的成功經(jīng)驗證明了，根據(jù)市場需求與企業(yè)自身的特點采用多品牌戰(zhàn)略是企業(yè)開拓新市場,、實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的重要手段之一,。主要的多品牌戰(zhàn)略有以下五種。

延伸核心品牌：利用已有的核心品牌特征*,，向同一個細分市場或類似細分市場推出屬于同一產(chǎn)品領域或相似產(chǎn)品領域的新產(chǎn)品;通常為產(chǎn)品線的延長,。

擴展核心品牌：擴展或調整已有的核心品牌特征，進入新的產(chǎn)品領域,，針對現(xiàn)有細分市場(以獲取更多的市場份額)或是滲透進入新的細分市場,。

建立聯(lián)合品牌：通過與其它品牌合作擴展已有核心品牌特征，進入新的產(chǎn)品領域,，針對現(xiàn)有細分市場(以獲取更多的市場份額)或是滲透進入新的細分市場,。

創(chuàng)建新品牌：建立全新的品牌特征(完全獨立于已有核心品牌特征)，進入新的產(chǎn)品領域,，向現(xiàn)有的細分市場推出新產(chǎn)品(使用不同的經(jīng)濟分析模型)或是進入新的細分市場,。

無品牌：根據(jù)所屬的產(chǎn)品領域,，建立一種大眾化的產(chǎn)品特征,，向新的細分市場推出新的產(chǎn)品(有時作為企業(yè)目前所處的產(chǎn)品領域的附屬產(chǎn)品推出)。

在西裝方面,，企業(yè)可考慮采取延伸核心品牌和創(chuàng)建新品牌的戰(zhàn)略,。企業(yè)可以繼續(xù)保持現(xiàn)有的品牌形象，即比較傳統(tǒng)的風格樣式,。在保持傳統(tǒng)風格的同時,，采取延伸核心品牌策略，以提升現(xiàn)有的品牌,，隨著原有目標客戶的發(fā)展而發(fā)展,，即創(chuàng)建亞品牌。另外,，企業(yè)可以建立一個新的品牌,，以滿足追求新潮款式西服的消費者需求。

在襯衫方面,，可考慮采取延伸品牌戰(zhàn)略和無品牌戰(zhàn)略,。在襯衫方面，可采用延伸核心品牌戰(zhàn)略,，即在現(xiàn)有的基礎上,，發(fā)展一個低端的亞品牌，爭取這部分中等收入的消費群。在發(fā)展出口業(yè)務的時候,，可以考慮先以無品牌戰(zhàn)略進入國外市場,，然后再將企業(yè)的品牌推向世界。而在休閑服領域,，可采取擴展核心品牌戰(zhàn)略,。由于休閑服市場的目標客戶與現(xiàn)有客戶相似，因此可采取擴展核心品牌戰(zhàn)略,，即繼續(xù)沿用企業(yè)品牌,，快速占領市場，拓展新的產(chǎn)品領域,，采取擴展核心品牌占領可以節(jié)省大量的推廣費用,。可以繼續(xù)沿用現(xiàn)有的渠道網(wǎng)絡,。

目前價格管理存在的問題以及統(tǒng)一價格的重要性,。市場競爭與消

費形態(tài)的變化正在改變服裝行業(yè)的關鍵成功因素，制定合理統(tǒng)一的價格政策是未來品牌競爭的關鍵,。

以往關鍵成功因素：保持成本優(yōu)勢,，保證穩(wěn)定質量，注重引進吸引國外技術,，側重銷售管理,，注重售后服務保證客戶滿意度。新的關鍵成功因素：真正做到面向消費者,，而向市場的整體企業(yè)戰(zhàn)略(樹立優(yōu)質品牌形象,，技術創(chuàng)新為消費者服務，注重整體營銷和售后服務),，密切注意分銷渠道的演變,，通過規(guī)模經(jīng)營提高現(xiàn)有網(wǎng)絡效率，提供多元化服務,，保持和發(fā)揮成本優(yōu)勢,。

在實地價格調查中發(fā)現(xiàn)，同一地區(qū)的銷售網(wǎng)點中銷售陳列的同一大類產(chǎn)品的價格跨度參差不齊,、產(chǎn)品檔次不全;同一貨號產(chǎn)品在同一地區(qū)內以及不同地區(qū)間的銷售價格也存在差別,，這將會影響企業(yè)建立全國統(tǒng)一的品牌定位?？茖W的價格策略的制定需要綜合考慮企業(yè)的競爭能力以及期望的市場定位,，而價格策略具體表現(xiàn)為長期價格與促銷價格兩個層面。

長期價格：長期的穩(wěn)定價格,，很少改變,，通過產(chǎn)品與服務質量的保證,，為消費者帶來價值，引發(fā)競爭對手的應對舉措,，影響品牌的市場定位與形象,，旨在獲取長期的收入保障和實現(xiàn)企業(yè)的財務目標，強化品牌形象,，很少根據(jù)市場變化進行調整,，除非整個企業(yè)策略發(fā)生改變。由市場營銷部門制定,。

促銷價格：短期的,，經(jīng)常調整，旨在取得收入的間歇性增長,，防止消費群的流失,，推出新產(chǎn)品/服務，實現(xiàn)特定的財務目標,。由銷售管理部門組織制定和實施,。

目前，國內服裝行業(yè)正由傳統(tǒng)的單一銷售渠道向多渠道銷售演變,。中國加入wto之后,，服裝出口作為重要的銷售渠道之一將發(fā)生顯著變化。在入世后過渡期內,，配額逐步取消,，關稅壁壘逐步取消，仍非完全競爭,，既降低了限制,，也逐步失去了配額保護，各紡織出口國之間的競爭加劇,，機遇與挑戰(zhàn)同時增強。進入全球貿易競爭體系后配額完全取消,，關稅壁壘完全取消,，非關稅壁壘增強，區(qū)域經(jīng)濟一體化加強了區(qū)域化貿易保護,，對出口產(chǎn)品環(huán)保要求提高,，“品牌”對出口競爭力的作用提高。

在美國,，服裝零售行業(yè)已形成了成熟的多渠道發(fā)展形態(tài);其中,，專賣店、大型折扣店與百貨商店為最主要的三大渠道,。企業(yè)在制定渠道策略時應考慮以下幾項重要因素:消費群體的購買渠道偏好,、不同渠道的銷售效率、不同渠道的盈利能力、地區(qū)差異,。

在制訂渠道策略時應該考慮如何針對不同地區(qū)確定渠道組合比例,，哪些產(chǎn)品在哪些地區(qū)進入哪些渠道，哪些渠道提供哪些服務,，如何在不同地區(qū)針對不同渠道采取有效的營銷措施,。

首先，企業(yè)應該針對不同的目標顧客對不同產(chǎn)品的需求來選擇組合,。其次,，從單個網(wǎng)點的銷售效率分析，東部的自營專賣店效率較高,，中部的商場效率較高,，而西部地區(qū)各渠道效率相差不多。另外,，從渠道盈利水平分析,，東部的商場凈利水平較高，中部的特許專賣店盈利水平較高,，而西部的自營專賣店與特許專賣店的盈利較大,。根據(jù)對自營專賣店的單位面積銷售與利潤狀況的分析表明，50-100平米的專賣店效益相對最差,。

營銷策劃方案目錄篇二

1.讓更多在校學生了解宏碁的產(chǎn)品和服務,；

2.讓更多的大學生成為宏碁的（購買意識）潛在客戶和（購買）行為消費客戶；

3.提高宏碁品牌的知名度,，美譽度,，忠誠度，樹立良好的企業(yè)形象,；

4.提高宏碁筆記本電腦的銷量,，使其市場占有率有明顯的提高。

1.校園人流分布：

注：白色為學生宿舍,，藍色為人流量大的道路,。

2.場地選擇

紅域（500）： 具體位置：第一、二號教學樓之間優(yōu)勢：1.學生進出學校的主要道路,，人流量非常大

2.用電方便,。

劣勢：1.周圍空間較小，不利于進行大面積的擺設攤位,。

2.周圍為教學樓,，在周四周五學校是不允許進行播放音樂的喧鬧的活動，活動場面的氣氛易受影響,。

黃域（700）：具體位置：0號教學樓正前方廣場上優(yōu)勢：1.位置較開闊,，正對校門,，易于進出學校的同學發(fā)現(xiàn)。

2.以往的大型活動都在此地舉行,。劣勢：1.周圍為教學樓,，在周四周五學校是不允許進行播放音樂的喧鬧的活動，活動場面的氣氛易受影響,。

2.用電方面不太方便,。

黑域（500）：具體位置：第三學生餐廳北部。

優(yōu)勢：1.利于吸引在三餐廳就餐的廣大同學2.利于吸引在東區(qū)居住的同學,。

3.遠離教學區(qū),，可以進行較好的宣傳。劣勢：1.無法對西區(qū)的同學形成有效的宣傳,。

2.用電方面不太方便,。

綠域（300）：具體位置：第三學生餐廳東部優(yōu)勢：

1.位置較開闊，有較完整的平臺可供利用,。

2.適合晚上進行大型活動,。

劣勢：1.無法對西區(qū)的同學形成有效的宣傳。2.用電方面不太方便,。

1大一：

初來大學,，新的開始，大部分同學還不買電腦,，但是他們中的絕大部分將來會買,，因此他們會積極的了解。一部分同學流連于網(wǎng)吧,，網(wǎng)游,，聊天，游戲等等,，但因為種種原因,，隨后會萌生自己買的念頭。

2大二：

由于學習的需要、以及在周圍同學的影響下，會買電腦,。

3大三,、大四：

基本上很少有人還會買。

總結：電腦購買率相對較高的時期集中在大一下學期及大二,，對這個群體要給以相當?shù)闹匾?，作為營銷的主要目標群

河南科技學院計算機協(xié)會是我校在計算機領域的唯一的綜合性的大型社團。計算機協(xié)會協(xié)會成立于19xx年,，本屆現(xiàn)共有會員3000余人,。計算機協(xié)會現(xiàn)掛靠于我校信息工程學院,。計算機協(xié)會是一個獨立的學習型社團，它是在校團委的指導下,，由我校學生根據(jù)自己的興趣,、愛好，自發(fā)組織,、自愿參加而形成的社團,。

朝著“普及計算機知識，提高計算機水平”的目標,，遵循著“實事求是”的作風和“嚴謹務實”的精神,，計算機協(xié)會一直在校團委、校學生社團聯(lián)合會的正確領導下,，以良好的勢頭迅猛發(fā)展,。近幾年來協(xié)會舉行了涵蓋計算機等級考試、電子競技,、計算機維修,、計算機知識傳播等各種各樣的與計算機相關的活動。計算機協(xié)會今年剛剛獲得本屆“優(yōu)秀學生社團”的光榮稱號,。計算機協(xié)會現(xiàn)已發(fā)展成為我校在計算機領域規(guī)模最大,，活動最多，涵蓋最全,，最權威,，影響力最大的學生社團。

在利用計算機協(xié)會的名聲,、信譽做銷售的情況下,，需支付贊助500元。

在如今龐大的it消費市場中年輕人無疑成了這個市場消費的主體,，大學校園無疑是承載著這樣一批最具活力的年輕人,，是潛在的消費市場。電腦現(xiàn)已成為大學生必備裝備之一,，而且品牌機是首選,，但由于校園市場相對沒有全面打開，市場前景廣闊,。大學生對品牌機的了解和認識相對不足,，有利于后期市場的開拓。 面對校園市場,，協(xié)會有著自己天然的優(yōu)勢,，在企業(yè)和社團的合作下，必將打開學生市場,，深深地影響到學生的消費行為,！

有宏碁電腦銷售商協(xié)助計算機協(xié)會成立一個宏碁電腦愛好者俱樂部,。俱樂部成員以宏碁電腦購買者為主。俱樂部主要為會員贈送優(yōu)惠券或禮品,，并定期派發(fā)新產(chǎn)品最新信息（不同于以往促銷分散的派發(fā)形式,，具有一定的規(guī)模性，集中性）,，發(fā)放印有本產(chǎn)品品牌的生活用品,，如學生較青睞的便簽本、文具,、生活小貼士等,。對已購買宏碁電腦的同學進行長期跟蹤服務，使購買者對宏碁品牌形成強烈的認同感,。通過購買者的口口相傳從而為宏碁電腦樹立良好的口碑,，以此達到對產(chǎn)品品牌持久有效的宣傳并形成固定的購買群和一大批口碑營銷的宣傳者，校園廣告的傳播者,，活動的組織者,。當在同學們中形成了良好的口碑，形成了良好的信譽侯,，電腦的銷售量必然會顯著增長,！

營銷策劃方案目錄篇三

利用端午佳節(jié)小長假期間,進行大規(guī)模促銷活動,提高產(chǎn)品銷量與市場競爭力，擴大本農家樂知名度,刺激消費渠道,有效掌握消費者的顧客資料.

1.飛院轉專業(yè)成功的消費群體(請宿舍,，一般4人,，每人50元左右)

2.飛院學生會及各社團、班級年終聚會(社團10人左右,，班級30人左右,，每人30元左右)

3.飛院普通消費群體4.社會消費群體

20xx年6月19~20xx年6月20(農歷五月初四~五月初六)(根據(jù)需要可適當提前或者延長促銷區(qū)間，以保證促銷活動最大量接觸消費者)

1.折扣宣傳：進行打折降價,，運用強有效的價格利器,，采用多重優(yōu)惠組合進行宣傳

2. 枇杷采摘宣傳：吃得好耍得好!枇杷還是這邊好!

3.端午文化宣傳：利用節(jié)日活動的沖擊以造成的氣勢，凸顯強勢品牌和強勢營銷的風范,。

會員卡宣傳：消費滿 元或團體消費曾vip會員卡,，消費打 折

5.短信群發(fā)平臺宣傳：給飛院所有學生發(fā)關于活動的短信一條

6.電話營銷宣傳：給飛院總校及各二級學院學生會和社團主席會長打電話進行團體聚餐推銷7.活動前一天及活動期間在人流量最大的通道(小吃街或校門口)派發(fā)傳單，負責向消費者傳遞活動的第一手信息,。要求：形象,、氣質佳，著裝整潔,，并配有本農家樂明顯標志,。(建議統(tǒng)一服裝)

傳承傳統(tǒng)淳樸文化，感受農莊美味特色副標題"果園新村端午狂歡期待您的參與"

本農家樂特色文化與美食

方式：①進行飲食產(chǎn)品打折刺激消費②本活動以粽子為主打促銷產(chǎn)品,，以及xx 地方特色端午美食,，進行不同食品搭配銷售、節(jié)日禮包贈送等,。

2,、推出端午節(jié)團圓餐，凡以團體(4人以上)為單位的消費者均可享 折優(yōu)惠,。

3,、給中國民航飛行學院學生節(jié)日的問候，凡在校中國民航飛行學院大學生均可憑學生證,、考試證,、身份證等有效證件領取節(jié)日禮包一份( xx 地區(qū)端午特色食品、端午彩繩,、),。

4、重現(xiàn)傳統(tǒng)端午文化,，從起源,、發(fā)展、變遷,、現(xiàn)狀等方面進行現(xiàn)場解說,，并包含趣味答題互動環(huán)節(jié)，答對者可獲的節(jié)日禮包一份,。

插艾,、插菖蒲、插柳條,、戴彩繩,、活動點可進行懸掛菖蒲、艾草,，灑雄黃酒等活動,，插彩旗等用于吸引消費者駐足觀望并烘托主題活動氛圍;、在活動地點醒目處放置主題背景及內容說明物料等活動面積至少保證50平米以上,。

為加強活動的吸引力和現(xiàn)場的氣氛,，可同時在活動場地舉辦歌舞表演或當?shù)乩习傩障矚g的特色娛樂活動。在搞這些活動時,，準備工作一定要做好,，現(xiàn)場布置、主持人的挑選,，娛樂活動內容的選擇都要細致,，周到。

本次活動由本農家樂按照方案自行操作,，為保障此次活動的順利執(zhí)行,，針對活動執(zhí)行過程中的兩個細節(jié),，需要指定專人負責：

1、單頁派發(fā)人員活動期間每天在營業(yè)時間于活動場地人流量最大的通道派發(fā)傳單,，負責向消費者傳遞活動的第一手信息,，要求：形象、氣質佳,，著裝整潔,，并配有本農家樂明顯標志。(建議統(tǒng)一服裝)

2,、大賽活動管理人員：

為保證活動有序進行,，必須指定專人對比賽材料、獎券,、獎品進行管理,，避免發(fā)生不必要的糾紛，影響到品牌形象,。

營銷策劃方案目錄篇四

普洱茶是云南的地標性產(chǎn)品,，在茶產(chǎn)品中居于重要地位，但是在當前的市場推廣中仍然存在一系列問題,。本文在介紹普洱茶市場推廣概況的基礎上,，從虛假宣傳、管理不力,、定位不準三個方面分析了現(xiàn)有問題,，并從戰(zhàn)略規(guī)劃、資源整合,、誠信意識與品牌意識,、科學定位、以質取勝五個方面提出了應對策略,。

云南,；普洱茶；市場推廣,；策略

普洱茶是云南的地標性產(chǎn)品,，它以生長于獨特的地理環(huán)境條件之下的云南大葉種曬青茶葉為原料，經(jīng)過塑形,、熟成,、歸堆、拼配,、發(fā)酵等工序制作而成,，葉片寬大粗壯，色澤褐紅明亮，口感醇香濃郁,。普洱茶發(fā)源于中國,，至今已有上千年的歷史，隨著培育技術的完善與加工技術的研發(fā),，普洱茶的種類與口感日漸朝著多樣化的方向發(fā)展,，加之其特有的消食去膩、生津止渴,、除乏解困、暖心養(yǎng)胃,、降脂降壓的功效,，受到了越來越多消費者的喜愛。

新中國成立以后,，我國政府為支持茶葉產(chǎn)業(yè),，提升茶葉產(chǎn)量與質量，促進茶葉內銷及出口,，增加農民收入,，提出了“恢復老茶園，開展新茶園”的政策,，逐步擴大了茶葉種植面積,。上世紀六七十年代，我國也曾發(fā)出“大搞茶園建設”的號召,，在典型茶葉產(chǎn)地新建了大量茶園,，使茶葉產(chǎn)量有了顯著上升，除滿足國內需求以外還出口到東南亞各地,。但是,，由于當時茶葉品種有限，產(chǎn)品附加值不高,，茶葉的價格維持在較低水平,，并不足以對茶農的生活給予有效提升。隨著改革開放的深入推進,，特別是社會主義市場經(jīng)濟體制建立以及我國加入世界貿易組織以后,，我國市場與國際市場逐步接軌，茶葉產(chǎn)業(yè)走向興盛之路,。1993年至20xx年間,，云南成功舉辦了五屆“普洱茶文化節(jié)”，這對提高普洱茶的產(chǎn)品文化附加值,、促進普洱茶的宣傳和交易起到了非常積極的推進作用,。20xx年至20xx年間，云南普洱茶進入全面發(fā)展時期，大小普洱茶生產(chǎn)企業(yè)如雨后春筍般出現(xiàn)在彩云之南這片瑰麗的土地之上,，普洱茶的種類不斷增多,，從傳統(tǒng)的單一普洱茶發(fā)展成為菊花普洱茶、玫瑰花普洱茶等,，產(chǎn)品范圍大幅擴展,，從最初的日常飲品市場拓展到禮品市場、醫(yī)藥保健市場,、日用洗化市場,、拍賣市場、收藏市場等,，目標市場也從珠江三角洲擴展到全國并行銷至世界各地,。由上可知，當前的普洱茶市場推廣與以往相比具有顯著的不同之處：發(fā)展支撐已經(jīng)從單純的政策號召轉變?yōu)閺姶蟮氖袌鲂枨?；投資目的已經(jīng)從幫助農民致富轉變?yōu)橹Φ胤浇?jīng)濟及我國農業(yè)產(chǎn)業(yè)的壯大,；目標消費群體已經(jīng)從普通大眾消費擴大到高端消費；市場定位也已經(jīng)從國內市場轉向國際市場,，由亞洲走向歐美,。但是，在云南普洱茶迎來重大發(fā)展機遇,、進行迅速市場推廣的同時,，也的確存在著一系列不可避免的問題，包括質量規(guī)范不完整,、準入標準不健全,、市場機制不完善、制作工藝不先進等,，需要相關企業(yè)和部門合力找到科學有效的解決方案,，以促進云南普洱茶的健康持續(xù)發(fā)展。

首先,，在市場宣傳方面,，普洱茶市場存在虛假宣傳及夸大宣傳的行為。盡管名優(yōu)普洱茶皆產(chǎn)自云南,，但由于茶園所在地,、采摘時間、存儲時間,、加工工藝等諸多因素的不同,，普洱茶在品質上存在著較大差異，這種差異也就自然而然地體現(xiàn)在價格之中,。在經(jīng)濟利益的驅使下,，一些不法商家以次充好,，或是將假冒偽劣產(chǎn)品冠以名優(yōu)普洱茶之名，導致普洱茶市場魚龍混雜,、真假難辨,。例如，一些喬木型普洱茶如古樹茶,，其品質往往高于其他品類,，并且產(chǎn)量有限，故而價格相比普通普洱茶要高出許多,，不法商家便用普通普洱茶冒充古樹茶,，從中牟取暴利。相關調查顯示,，云南古樹茶園面積僅有一萬公頃左右,，按照每公頃產(chǎn)茶225千克來計算，云南省每年古樹茶的總產(chǎn)量僅有三千噸,，而當前市場上被冠以古樹茶之名的普洱茶高達數(shù)萬噸，其中的貓膩可想而知,。同時,，眾所周知，決定普洱茶品質優(yōu)劣的一大因素是其產(chǎn)地,，在《普洱茶證明商標管理規(guī)則》中,，國家有關部門對普洱茶的產(chǎn)地作了明確定義。然而,，有些不法商家對此卻全然不顧,，用并非產(chǎn)自云南的大葉種茶冒充云南普洱茶，從境外低價購入,，包裝后美其名曰“邊境普洱茶”,，對消費者進行誤導性欺騙。另外,，普洱茶的口感主要取決于發(fā)酵工序和存儲時間,，一罐擁有幾十年存儲歷史的陳年普洱茶在口感上無疑可以傲視群雄，價格同樣令一般普洱茶望其項背,。一些不法茶商利用消費者追求陳茶的心理,，給存儲時間較短的普洱茶套上陳茶的外衣，并標以高昂的價格誤導消費者,。還有些商家故意夸大普洱茶的保健功效,，將一些莫須有的功能強加在公司所生產(chǎn)的普洱茶之上，這也是為道德所唾棄,、為法律所禁止的欺騙行為,。其次,，普洱茶的推廣宣傳與監(jiān)察管理不同步，制作工序沒有統(tǒng)一的標準,，市面上茶葉質量參差不齊,。國內市場上大多數(shù)普洱茶都產(chǎn)自小型茶企業(yè)或者傳統(tǒng)作坊，由于資金有限,，技術方面遲遲得不到提升,，管理方式同樣頗為滯后。20xx年我國工商總局曾委托食品質量監(jiān)督部門對部分緊壓茶進行監(jiān)測,，發(fā)現(xiàn)有十二組樣品不合格,，而這些樣品均來自云南的普洱茶。對于任何茶葉品種而言,，水分超標容易造成茶葉發(fā)霉變質,，保質期縮短，灰分超標則會導致茶葉中存在明顯的雜質,，暴露生產(chǎn)線的環(huán)境衛(wèi)生問題,，影響消費者的品飲感受，最終將損害普洱茶的整體聲譽,。最后,，普洱茶的市場定位也存在一定問題。普洱茶具有降脂降壓,、消食去膩,、除乏解困、暖心養(yǎng)胃,、利尿解毒,、延緩衰老、強骨固齒,、減肥瘦身等特殊保健功能,，這是許多消費者喜歡飲用普洱茶的重要原因。但是,，很多茶葉企業(yè)因此將普洱茶定位為藥用飲品或保健飲品,，而不是像西湖龍井茶、日照綠茶,、安吉白茶那樣作為日常休閑飲品來推廣，這就極大地限制了其目標消費者群體,，特別是青年、少年消費者,，同時這種輔助效果并不真的像醫(yī)藥那樣具備特定程度的療效,，從法律層面來說也是不被允許的。此外，普洱茶與其他茶葉種類相比具有顯著的收藏價值,，它具有越陳越香越醇的品質,，因而陳年普洱茶總是受到消費者的大力追捧。不過,，對于大眾消費市場而言，價位適中,、品質優(yōu)良的普洱茶才是主導，一些茶葉企業(yè)沉迷于對陳年普洱茶的研發(fā)與生產(chǎn),，偏離了正常的市場軌跡，盲目偏向高端消費市場,，導致喪失了一大批潛在客戶,，也嚴重制約著企業(yè)自身的發(fā)展,。

實現(xiàn)對云南普洱茶的科學推廣，應當從以下幾個方面著手,。

第一,，將普洱茶的市場推廣納入整體經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃之中,，使之成為云南省的新興支柱產(chǎn)業(yè),。相關統(tǒng)計發(fā)現(xiàn),，目前云南從事普洱茶生產(chǎn)、加工和銷售的人數(shù)高達一千三百多萬,，每年創(chuàng)造的綜合產(chǎn)值超過一百億元,。毫無疑問，普洱茶是富民,、強省的新興產(chǎn)業(yè)，是促進農業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的強勁推動力。因此,，國家有關部門以及云南省政府應當明確地把完善普洱茶的發(fā)展寫入經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的各類文件之中，將普洱茶視為云南省的支柱產(chǎn)業(yè)加以扶持,，并在資金,、技術,、人才,、稅收,、政策、科研等各個方面給予大力支持，為云南普洱茶的持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造有利條件,。

第二,，進行資源整合，規(guī)范普洱茶市場,，建立科學的質量管理及監(jiān)督體系,。目前，普洱茶市場前景看好,，越來越多的投資者進入到普洱茶生產(chǎn)及經(jīng)營行業(yè),，但是由于資金、技術,、管理等方面的差異,，各企業(yè)產(chǎn)品的質量參差不齊，特別是有些企業(yè)規(guī)模小,、技術水平低,、管理能力差，即便使用上乘的原料也無力生產(chǎn)出好的茶葉產(chǎn)品,，在一定程度上造成了資源浪費,。部分企業(yè)之間還存在爭搶資源的問題，導致生產(chǎn)秩序混亂,，甚至形成惡性競爭,，影響整個行業(yè)的發(fā)展。因此,，相關部門應當組織聯(lián)合龍頭企業(yè),，做好產(chǎn)業(yè)導向，加強生產(chǎn)管理,，建立完善的認證和管理體系,，積極借鑒國外先進生產(chǎn)管理技術及經(jīng)驗，形成良好的生產(chǎn)營銷秩序,。另外,，普洱茶企業(yè)應當科學運用市場營銷理論,，通過跟蹤調查、現(xiàn)場訪問等形式,，及時捕捉消費者的態(tài)度和建議,，了解消費者的消費需求和消費愿望，打造相對權威的數(shù)據(jù)庫,，使企業(yè)的信息發(fā)布,、品牌推廣、服務支持等工作均圍繞消費者而展開,，打造茶農,、茶園、茶廠,、茶商,、消費者之間的`利益共同體，促進云南普洱茶的整體發(fā)展,。我們還要在市場推廣的各個環(huán)節(jié)加強監(jiān)督,，堅決抵制炒作和欺騙行為，嚴厲打擊假冒偽劣產(chǎn)品,，加強道德與法律教育,，全面提升生產(chǎn)經(jīng)營者的素質；應用現(xiàn)代科學手段,，建立健全的評價標準體系,，保證普洱茶的有序經(jīng)營。

第三,，提升企業(yè)自身的誠信意識與品牌意識,。企業(yè)是市場的主體，是保證產(chǎn)品質量,、穩(wěn)定產(chǎn)品價格的核心元素,，所以，云南普洱茶生產(chǎn)企業(yè)應當加強自身建設,，提升誠信意識,，完善各項生產(chǎn)、加工,、營銷標準,，保證穩(wěn)定的產(chǎn)品質量，制定科學,、可控的價格體系,，嚴格控制流通環(huán)節(jié)，合理安排各項利潤,，建設完善的銷售終端,。同時,，企業(yè)還應當樹立牢固的品牌意識。當今市場已經(jīng)步入品牌時代,，品牌是質量與服務的象征,，是產(chǎn)品價值的彰顯，是企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn),，所以,，普洱茶企業(yè)應當具備強烈的品牌意識，打造獨立的特色品牌,。相關部門和茶葉企業(yè)一方面可以對歷史上出現(xiàn)過的老字號進行挖掘與整理，傳承歷史,，重鑄輝煌,，另一方面則應當結合自身產(chǎn)品的特點，開發(fā)出一系列獨具特色的普洱茶產(chǎn)品,，打破當前市場上產(chǎn)品類型單一,、知名品牌稀缺的局面。第四,，科學市場定位,，堅定不移地實施“走出去”的戰(zhàn)略決策。當今世界是一個經(jīng)濟全球化的世界,，每一件產(chǎn)品都應當具備國際眼光和全球視野,，不僅僅滿足于本地區(qū)、本省市,、本國的市場需求,，還要考慮到國際市場的消費需求。所以,，對于普洱茶企業(yè)而言,，利用大好國際形勢，把握時機謀求發(fā)展,，將普洱茶推入國際市場,，讓普洱茶成為各國消費者喜愛的日常飲品，讓各國人民領略悠久醇厚的普洱茶文化,，以此創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益和文化效益,，就成為當下最為迫切的一項推廣任務。第五,，以質量為根本,，避免盲目擴張。很多地區(qū)為了發(fā)展普洱茶,，提出以茶興市,、以茶強縣,、以茶脫貧、以茶致富的口號,，并制定了每年要新開發(fā)出若干畝茶園,、數(shù)年后茶葉種植面積與產(chǎn)量翻幾番的發(fā)展規(guī)劃。

誠然,，普洱茶的迅速發(fā)展離不開種植范圍的擴大與產(chǎn)量的提升,，但是我們要在科學論證的基礎上合理發(fā)展普洱茶，追求在質量上取勝,，而不是數(shù)量上的盲目擴張,。目前，普洱茶的主要種植領域集中在云南地區(qū),，不過種植方式仍然依靠傳統(tǒng)人力,，名優(yōu)茶品類少、產(chǎn)量低,。所以,，要做大做強，普洱茶企業(yè)應當積極調整產(chǎn)品結構,，走質量高,、價格優(yōu)的名優(yōu)產(chǎn)品之路，積極改造傳統(tǒng)茶園,，大力發(fā)展綠色有機茶葉生產(chǎn),，走上以精加工、深加工為主的技術產(chǎn)業(yè)化道路,，提升產(chǎn)品附加值,，特別是借助云南特色的普洱茶文化，提升茶產(chǎn)品的文化內涵,，以質取勝,。

[1]奚國泉,李岳云.中國農產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略研究[j].中國農村經(jīng)濟,20xx(9):65-68

[2]呂有才等.普洱茶綜合標準[s].云南省質量技術監(jiān)督局,20xx.

[3]李光濤.普洱茶文化概述[j].茶業(yè)通報,20xx(1):42-44

營銷策劃方案目錄篇五

一：時間選定（時機很重要）

a: 調查周邊商圈或工廠集體休假時間（建議禮拜天）

b :查看天氣預報，排除糟糕天氣

二：人員分工

a:設定一個活動指揮

b:成立一個小組：

c:廣告,，宣傳,，培訓，招促,，等分工進行

三：分析市場（重點）

a: 活動主題設計關聯(lián)附近整個市場,，了解對手的活動主題，找一個創(chuàng)新獨家的活動主題

b:調查附近競爭對手的暢銷機型,，殺低價錢,，設計出多款差異化機型，調高賣價：

c:禮品采購,，也需要差異化,，建議分層次采購,，重點禮品，催單禮品,，活動派送小禮品

四：活動主題設計（聯(lián)合廠家辦露演）

1:找合作伙伴,，降低活動成本

2:設計突出主題：例如

（獨家震撼送大禮，手機不要錢,，免費送）

五：提前設計活動模擬圖

1:進行場地考察,，利用好所有廣告位置

2:進行構想，設計動線,，進行簡單的圖畫模擬設計

六：廣告設計,，物料準備

1:廣告設計，建議主題要突出,，內容不要太復雜

2:節(jié)日物料,，帳篷，拱門,，等節(jié)日物料準備到位

七：設計激勵政策

1:店總任務達標獎勵

2:個人目標獎勵

3:目標機型獎勵

八：禮品采購

1:主要禮品（節(jié)日主題禮品，具有超強吸引力的禮品）

2:催單禮品（普通禮品,，在銷售過程中起到再次贈送的催單作用）

3:活動小禮品（舞臺派送,，進店免費送，起到吸引人氣作用）