為了確定工作或事情順利開展,，常常需要預(yù)先制定方案,，方案是為某一行動所制定的具體行動實施辦法細則,、步驟和安排等,。那么我們該如何寫一篇較為完美的方案呢？以下是小編給大家介紹的方案范文的相關(guān)內(nèi)容,，希望對大家有所幫助,。
渠道銷售提成方案 無底薪銷售提成方案篇一
1、公平,、公正,、公開
2、對員工具有激勵作用
3,、遵循“終身制”原則
公司全體員工
通過績效提成的工資體系,，更好的激勵員工的工作主動性和積極性，吸引并留住優(yōu)秀人才,，為企業(yè)創(chuàng)造更大價值,。
1、公司物業(yè)方面（商鋪,、廠房等）的.轉(zhuǎn)讓,、出租
2、外部企業(yè)入駐協(xié)會大廈的租金收益
提成分為業(yè)績提成+績效提成
級別及底薪提成：
備注：業(yè)務(wù)提成a：
業(yè)務(wù)提成b：
業(yè)務(wù)提成按季度結(jié)算與薪資合并發(fā)放,。
渠道銷售提成方案 無底薪銷售提成方案篇二
為了增強銷售人員主人翁責任感,，鼓勵其積極性和創(chuàng)造性，切實貫切多勞多得的原則,，根據(jù)公司的實際情況,，制定以下方案：
1、新員工進公司須經(jīng)過三個月的試用期,，根據(jù)新員工的工作經(jīng)歷和經(jīng)驗進行評定:初級,、中級,、高級三個級別,。初級年度任務(wù)為玖拾陸萬,；每月任務(wù)任務(wù)為捌萬；中級年度任務(wù)為壹佰貳拾萬,，每月任務(wù)為壹拾萬,；高級年度任務(wù)為壹佰伍拾陸萬,每月任務(wù)為壹拾叁萬。
2,、工資底薪分初級工資試用期800元/月,轉(zhuǎn)正后1000元/月,；中級試用期1000元/月,轉(zhuǎn)正后1200元/月；高級試用期1200元/月,轉(zhuǎn)正后1500元/月,。
3,、銷售員如在試用期能完成當月任務(wù)(簽定合同并收到定金)的按轉(zhuǎn)正后的底薪計工資,每月每超過任務(wù)壹萬加壹佰元獎金,超過貳萬加貳佰元獎金,以此類推.沒有完成任務(wù)的按試用期工資作為保底工資。
4,、提成按純利潤的30%計提成.(純利潤=合同金額-設(shè)備款-安裝成本-業(yè)務(wù)費用),。
5、年終獎根據(jù)銷售員的業(yè)務(wù)成績和表現(xiàn)來定,。
6,、員工須對公司的工資方案保密不得向外透露。
篇二：業(yè)務(wù)員工提成方案（972字）
第一條目的
建立和合理而公正的薪資制度,，以利于調(diào)動員工的工作積極性,。
第二條薪資構(gòu)成
員工的薪資由底薪、提成及年終獎金構(gòu)成,。
發(fā)放月薪=底薪+費用提成
標準月薪=發(fā)放月薪+社保+業(yè)務(wù)提成
第三條底薪設(shè)定
底薪實行任務(wù)底薪,，業(yè)績?nèi)蝿?wù)額度為50000元/月，底薪1500元/月
第四條底薪發(fā)放
底薪發(fā)放,，發(fā)放日期為每月20號,，遇節(jié)假日或公休日提前至最近的工作日發(fā)放。
第五條提成設(shè)定
1.提成分費用提成與業(yè)務(wù)提成
2.費用提成設(shè)定為0.5-2%
3.業(yè)務(wù)提成設(shè)定為4%
4.業(yè)務(wù)員超額完成任務(wù)：任務(wù)部分費用提成1%,，業(yè)務(wù)提成0%,；超額部分費用提成2%，業(yè)務(wù)提成4%
5.業(yè)務(wù)員未完成任務(wù)額：沒有業(yè)務(wù)提成只有底薪,，費用提成實行分段制0.5-1%,。0-20000元費用提成0%；20000-40000費用提成0.5%,；40000-50000元費用提成1%,。
第六條提成發(fā)放
1.費用提成隨底薪一起發(fā)放，發(fā)放日期為每月20號,，遇節(jié)假日或公休日提前至最近的工作日發(fā)放,。
2.業(yè)務(wù)提成每季度發(fā)放一次，以回款額計算,，并在結(jié)算后一個月內(nèi)與季度末月薪資合并發(fā)放,。
第七條管理人員享受0.3-0.5%的總業(yè)績提成
第八條
本規(guī)則自xxxx年xx月xx日起開始實施,。
二、經(jīng)銷提成方案：
經(jīng)銷經(jīng)理,、提成點,、跟單員、提成點
個人新開發(fā)客戶（3個月內(nèi)0.5%
個人新開發(fā)客戶（3個月內(nèi)）0.5%
個人新開發(fā)工程單（價高于4折非投標）
1%個人新開發(fā)工程單（價高于4折非投標）
1%除個人單外其它經(jīng)銷額0.25%個人另外跟單額0.25%
注：經(jīng)銷經(jīng)理之提成年度一次性發(fā)放,，跟單員提成按月發(fā)放,。
三、經(jīng)銷費用標準規(guī)定：
1,、每月總銷售費用按每月總銷售額的0.8%提取,，超出部分由開支人自行承擔。
2,、此銷售費用包含：①.開發(fā)市場的長途車費（汽車,、火車硬臥憑票在總銷售費用內(nèi)報銷，飛機,、火車軟臥須請示總經(jīng)理同意后方可報銷）②.住宿費,、餐費（經(jīng)理的標準250元/天包干，跟單員150元/天包干）③.經(jīng)銷經(jīng)理手機話費300元/月④.招待費（招待標準按30元/人計）等等,。
篇三：餐廳員工銷售提成方案（439字）
為提高餐飲營業(yè)收入,，更好的做好餐飲銷售，充分調(diào)動員工的工作積極性,，使每位員工熱情飽滿的投入到工作中為客人提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，制定餐廳員工銷售提成方案
一、前廳
1.所有服務(wù)員沒有（酒水）提成,。
2.只有按照店內(nèi)推出的,、推薦的以及搭配方案，才有提成,。
3.領(lǐng)班點餐沒有提成,，是拿總提成的百分比，一般根據(jù)服務(wù)員數(shù)量,，拿平均值的1.5倍左右,。（來自服務(wù)員提成）
4.炭工與保潔提成來自廢品收入，平均分配,。
二,、后廚
1.后廚提成的種數(shù)，來自前廳提成的種數(shù)和,。（不含廢品）
2.按職位分配,，職位越高提成就越高。因各店后廚人數(shù)不同,，所以不能確定百分比,。
三,、提成來源
1.各個酒水供應(yīng)商的瓶蓋活動。
2.廢品收入,。
3.如不夠發(fā)放提成，店內(nèi)自補,。
四,、近期提成
1.（新品）咖喱翅、牛肉串,、烤牛肚0.5元（點1—3種都是0.5元）,。
2.（冬季）姜絲可樂、飄香奶茶0.5元（點1—2種都是0.5元）,。
3.（全素涼菜）任意一種涼菜+主食1元,。
五、點餐原則
1.按人數(shù)為客人提供最合理的搭配,。
2.以客人滿意度為首,，不可強推硬點。
渠道銷售提成方案 無底薪銷售提成方案篇三
為更好的做好餐飲銷售,，充分調(diào)動員工的工作積極性,，切實做好全員營銷，從而提高餐飲營業(yè)收入,、增強贏利能力,，現(xiàn)對餐飲銷售提成方案做出以下規(guī)定：
月累積金額
提成比例
備注
5000元以下（含5000元）
3%
折扣低于8。8不計業(yè)績
5000—10000元（含10000元）
3,。5%
折扣低于8,。8不計業(yè)績
10000—15000元（含15000元）
4%
折扣低于8。8不計業(yè)績
15000—20000元（含20000元）
4,。5%
折扣低于8,。8不計業(yè)績
20000元以上
5%
折扣低于8。8不計業(yè)績
指桌數(shù)在四桌以上（含四桌）的宴會,，提成比例為消費額的3%,；
除在酒店入住的旅行社，餐標在30元/位以下（含30元）的,，提成比例為2%,；餐標在30元/位以上的按商務(wù)散客預(yù)訂計算執(zhí)行相應(yīng)提成標準（如果有導(dǎo)游返款，一律按2%進行提成）,；
是指包括會議用餐等在內(nèi)的所有在餐飲部產(chǎn)生的所有消費,，提成比例為3%；
1,、 宴會預(yù)訂工作人員必須如實,、準確的進行業(yè)績登記,，要求在宴會預(yù)訂單上必須詳細記錄客人的資料和銷售人員的姓名，財務(wù)不允許事后對業(yè)績進行補錄和更改,；
2,、 財務(wù)負責運行流程的監(jiān)督和檢查，有義務(wù)根據(jù)客戶資料對銷售人員的業(yè)績登記進行抽查式電話回訪,，但是要注意措辭,。
3、 如發(fā)現(xiàn)有利用職務(wù)之便營私舞弊的,，如果是餐飲部員工,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即開除處理并在酒店范圍內(nèi)進行通報，酒店不給予任何補償,；對于餐飲部之外的工作人員,，將知會其所在部門負責人并取消其當月提成；
4,、 折扣范圍為香煙酒水,、特價菜品之外的所有產(chǎn)品，在沒有另行通知之前餐飲部執(zhí)行在所有區(qū)域消費均免收服務(wù)費之優(yōu)惠,。
5,、 執(zhí)行時間：20xx—7—15起；如有調(diào)整將提前一周以書面形式通知個相關(guān)部門,、相關(guān)人員,。
6、 在收到此提成方案時,，請個部門負責人在原稿上簽字確認,，以方便日后方案的順利執(zhí)行，謝謝,！
以上制度望大家嚴格執(zhí)行,，餐飲部將一如既往的為賓客提供優(yōu)質(zhì)的菜品和服務(wù)，最終達成部門,、賓客,、員工的三贏！
