人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退,，寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來,，也便于保存一份美好的回憶。范文書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇范文呢,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧,。

美容院店長崗位職責(zé)說明書篇一

2.制定本店的管理目標(biāo)和經(jīng)營方針，包括制定各種規(guī)章制度和服務(wù)操作規(guī)程,，規(guī)定各級管理人員和員工的職責(zé),，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行。

3.建立,、健全本店的組織管理系統(tǒng),，使之合理化、精簡化,、高效化,。協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，使本店有一個高效率的工作體系,。

4.健全本店的財務(wù)制度,，閱讀并分析各種財務(wù)報表，檢查分析每月營業(yè)情況,，監(jiān)督財務(wù)做好成本控制,，財務(wù)預(yù)算等工作。檢查收支情況,，應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款等,。

5.定期巡視公共場所及各部門的工作情況，檢查服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量,，及時發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題,。

6.培養(yǎng)人才，指導(dǎo)各部門的工作,，提高本店的整體服務(wù)質(zhì)量和員工素質(zhì),。

7.加強(qiáng)本店的維修保養(yǎng)工作和本店的安全管理工作。

8.選聘,、任免本店各部門主管,、領(lǐng)班、發(fā)型師,、美容師,、足療師、保健師,、財務(wù),、收銀等人員，決定本店機(jī)構(gòu)設(shè)置,，負(fù)責(zé)本店管理人員的錄用,、考核、獎懲,，晉升等,。

9.關(guān)心員工，以身作則,，使本店有高度凝聚力,，并要求員工以高度熱情和責(zé)任感去完成本職工作。

美容院店長崗位職責(zé)說明書篇二

總職責(zé)要求：

對本店日常經(jīng)營,、人員管理及店內(nèi)所有設(shè)施的安全負(fù)有主要責(zé)任保本店日常經(jīng)營規(guī)范化,、效益化、安全化,。

一.銷售任務(wù)

1.店長需帶領(lǐng)全體人員完成公司每月下達(dá)的銷售/服務(wù)任務(wù),。

2.對下達(dá)到店的每月銷售/服務(wù)任務(wù)，需根據(jù)崗位實際,，分?jǐn)偟礁鹘M,，并指導(dǎo)協(xié)助組長將任務(wù)合理分配到各組成員。

二.業(yè)務(wù)工作

1)適時根據(jù)時間,、特定假日等時機(jī),，制定出不同的促銷策略，報總經(jīng)理批示后實

2)熟練掌握全店產(chǎn)品,、項目的單價,、成分、配料,、操作流程和不同的折扣點;熟練進(jìn)行全店儀器的操作指導(dǎo),，并熟知儀器的性能和原理,。

三.人員管理

1.對各組員工日常的考勤進(jìn)行監(jiān)督，如有違反考勤規(guī)定的應(yīng)按相應(yīng)條款處罰,。

2.合理安排員工加班,。

3.隨時對員工的工作表現(xiàn)及衛(wèi)生情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并現(xiàn)場打分,，如有問題當(dāng)場糾正,。

4.協(xié)助財務(wù)做好收銀管理工作,，每天,、每周、每月定時對美容顧問的出入賬單進(jìn)行審核,。

5.及時處理客戶投訴,，避免事態(tài)擴(kuò)大。按照公司規(guī)定對相應(yīng)人員做出處理建議,，上報總經(jīng)理后執(zhí)行,。

6.做好店內(nèi)顧問主任和美容主任的幫帶工作，為公司持續(xù)發(fā)展打造堅固的管理骨干平臺,。

美容院店長崗位職責(zé)說明書篇三

(1)解釋美容院的服務(wù)意識,，培養(yǎng)店內(nèi)員工的敬業(yè)精神，合理使用人才

(2)制定工作計劃,，分工明確,，協(xié)助員工實現(xiàn)目標(biāo)，美容師的技術(shù)和銷售能力

(3)分析顧客的意見,，解釋服務(wù)門標(biāo)及及標(biāo)準(zhǔn),，與同事共同指定改善服務(wù)的方法，以身作則,，執(zhí)行服務(wù)承諾

(4)定期了解客源拓展情況和市場競爭動態(tài),，并分析形勢，制定對策

(5)訂立公正,、合理,、有效的獎罰制度，協(xié)調(diào)美容師之間的關(guān)系,，維持良好的紀(jì)律

(6)督導(dǎo)日常工作,，保證美容院各環(huán)節(jié)的正常營運和高質(zhì)量的服務(wù)

(7)選擇優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品為顧客服務(wù)，確保產(chǎn)品效果良好,，質(zhì)量穩(wěn)定,，物有所值

(8)合理布置院內(nèi)設(shè)施，盡可能方便顧客

(9)定期培訓(xùn)員工,，以提高服務(wù)素質(zhì)

(10)依照市場情況,，制定合理的收費價格

(11)明碼標(biāo)價(包括護(hù)理項目,、產(chǎn)品)，樹立良好的口碑

(12)播放令人心情舒暢的音樂調(diào)節(jié)氣氛

(13)負(fù)責(zé)美容院院業(yè)績管理,，包括員工的工作安排,、行為考核和監(jiān)督

美容院店長崗位職責(zé)說明書篇四

1、服從公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),，負(fù)責(zé)本店的全面工作,，執(zhí)行公司的一切規(guī)章制度及行政命令。

2,、及時準(zhǔn)確地向公司反映經(jīng)營中遇到的各種問題,。開拓進(jìn)取，結(jié)合實際,，敢于,、善于提出各種合理化建議。

3,、負(fù)責(zé)制定服務(wù)規(guī)范 ,、程序和推銷策略，報營運部核準(zhǔn)后負(fù)責(zé)組織實施,。業(yè)務(wù)上精益求精,，不斷提高管理水平。

4,、審閱當(dāng)天的營業(yè)報表,，進(jìn)行營業(yè)分析，做出相應(yīng)的經(jīng)營決策,，并保證營業(yè)款安全,。

5、經(jīng)常組織調(diào)料師,、大堂主管,、領(lǐng)班等，根據(jù)就餐客人的意見,，改進(jìn)和提高服務(wù),、菜品質(zhì)量。

6,、督促完成本店日常經(jīng)營工作,，按時作好考勤記錄，月末編制員工考勤表,，檢查員工出勤情況,、儀容、儀表、個人衛(wèi)生,。

7,、熱情待客、態(tài)度謙和,，常與客人溝通,，征詢反饋意見，妥善處理客人的投訴,，不斷提高服務(wù)質(zhì)量,。

8、加強(qiáng)現(xiàn)場管理,，營業(yè)時間堅持在一線,，全面掌握店內(nèi)營業(yè)情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決營業(yè)中出現(xiàn)的各種問題,。

9,、加強(qiáng)財產(chǎn)管理,，掌握和控制好物品的使用情況,，減少費用開支和物品損耗，嚴(yán)控成本,，杜絕浪費,。

10、認(rèn)真抓好服務(wù)質(zhì)量,、菜品質(zhì)量,、食品衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生,、治安安全,、防火安全等幾個主要環(huán)節(jié)工作,責(zé)任到人，嚴(yán)防各類安全事故發(fā)生,。

11,、隨時檢查設(shè)備運行狀況，餐具,、器具使用情況,，及時保養(yǎng)、維護(hù),、更換,，認(rèn)真執(zhí)行店內(nèi)開支上報制度，超出職權(quán)范圍的先請示后執(zhí)行,。

12,、加強(qiáng)員工在崗培訓(xùn)工作，定期組織員工以老帶新學(xué)習(xí)服務(wù)技能及營銷知識。

13,、做好所有員工的考勤(包括店長本人考勤記錄),、考核、考評工作,，堅持公平,、公正、公開的原則,，并將考核情況上報公司人事部,，店長非日常事務(wù)在工作時間內(nèi)離開達(dá)30分鐘以上的必須報上一級批準(zhǔn)后，并明確告知下屬方可離開,。

14,、定期組織培訓(xùn)員工業(yè)務(wù)技能，不斷的學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度,，增強(qiáng)本店凝聚力和競爭力,。

15、定期組織店內(nèi)管理層召開管理會議,。

美容院店長崗位職責(zé)說明書篇五

1,、負(fù)責(zé)商城的運營管理，策劃網(wǎng)站營銷活動方案,，并推進(jìn)執(zhí)行,，完成營銷目標(biāo);

2、負(fù)責(zé)淘寶等網(wǎng)店日常的推廣項目,，旺鋪,、店鋪與標(biāo)題關(guān)鍵字策略、櫥窗推薦,、論壇社區(qū),、搜索引擎營銷、淘寶直通車,、淘寶客等,，并配合店鋪自身的各類營銷推廣

3、 配合淘寶代運營方進(jìn)行線上活動策劃及推廣方案,，監(jiān)督執(zhí)行,，并負(fù)責(zé)活動后期數(shù)據(jù)統(tǒng)計，提供效果分析報告;

4,、偵測同行業(yè)運營情況及市場最新動態(tài),，發(fā)掘新的商機(jī)或商品;

5、負(fù)責(zé)上下架商品,、協(xié)助代運營方建立在線客服體制;

6,、網(wǎng)店的營銷管理，包括網(wǎng)店流量，訂單等效果數(shù)據(jù)研究等;

7,、分析每日營運情況,，統(tǒng)計數(shù)據(jù)，發(fā)掘隱含內(nèi)在問題,，有針對性的提出解決辦法;

8,、針對顧客、市場,、購買過程中的問題,，及時調(diào)整;

9、每周總計運營報表數(shù)據(jù),，向領(lǐng)導(dǎo)匯報;