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美容院店長(zhǎng)崗位職責(zé)說(shuō)明書怎么寫篇一

(2)制定工作計(jì)劃，分工明確,，協(xié)助員工實(shí)現(xiàn)目標(biāo),，美容師的技術(shù)和銷售能力

(3)分析顧客的意見(jiàn)，解釋服務(wù)門標(biāo)及及標(biāo)準(zhǔn),，與同事共同指定改善服務(wù)的方法,，以身作則，執(zhí)行服務(wù)承諾

(4)定期了解客源拓展情況和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài),，并分析形勢(shì),，制定對(duì)策

(5)訂立公正、合理,、有效的獎(jiǎng)罰制度,，協(xié)調(diào)美容師之間的關(guān)系，維持良好的紀(jì)律

(6)督導(dǎo)日常工作，保證美容院各環(huán)節(jié)的正常營(yíng)運(yùn)和高質(zhì)量的服務(wù)

(7)選擇優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品為顧客服務(wù),，確保產(chǎn)品效果良好,，質(zhì)量穩(wěn)定，物有所值

(8)合理布置院內(nèi)設(shè)施,，盡可能方便顧客

(9)定期培訓(xùn)員工,，以提高服務(wù)素質(zhì)

(10)依照市場(chǎng)情況，制定合理的收費(fèi)價(jià)格

(11)明碼標(biāo)價(jià)(包括護(hù)理項(xiàng)目,、產(chǎn)品),，樹立良好的口碑

(12)播放令人心情舒暢的音樂(lè)調(diào)節(jié)氣氛

(13)負(fù)責(zé)美容院院業(yè)績(jī)管理，包括員工的工作安排,、行為考核和監(jiān)督

美容院店長(zhǎng)崗位職責(zé)說(shuō)明書怎么寫篇二

1.全面負(fù)責(zé)本店的總體事務(wù),，和全體員工共同努力及時(shí)完成確定的各項(xiàng)目標(biāo)。

2.制定本店的管理目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)方針,，包括制定各種規(guī)章制度和服務(wù)操作規(guī)程,，規(guī)定各級(jí)管理人員和員工的職責(zé)，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行,。

3.建立,、健全本店的組織管理系統(tǒng)，使之合理化,、精簡(jiǎn)化,、高效化。協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系,，使本店有一個(gè)高效率的工作體系,。

4.健全本店的財(cái)務(wù)制度，閱讀并分析各種財(cái)務(wù)報(bào)表,，檢查分析每月營(yíng)業(yè)情況，監(jiān)督財(cái)務(wù)做好成本控制,，財(cái)務(wù)預(yù)算等工作,。檢查收支情況，應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款等,。

5.定期巡視公共場(chǎng)所及各部門的工作情況,，檢查服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，解決問(wèn)題,。

6.培養(yǎng)人才，指導(dǎo)各部門的工作,，提高本店的整體服務(wù)質(zhì)量和員工素質(zhì),。

7.加強(qiáng)本店的維修保養(yǎng)工作和本店的安全管理工作。

8.選聘,、任免本店各部門主管,、領(lǐng)班,、發(fā)型師、美容師,、足療師,、保健師、財(cái)務(wù),、收銀等人員,，決定本店機(jī)構(gòu)設(shè)置，負(fù)責(zé)本店管理人員的錄用,、考核,、獎(jiǎng)懲，晉升等,。

9.關(guān)心員工,，以身作則，使本店有高度凝聚力,，并要求員工以高度熱情和責(zé)任感去完成本職工作,。

美容院店長(zhǎng)崗位職責(zé)說(shuō)明書怎么寫篇三

總職責(zé)要求：

對(duì)本店日常經(jīng)營(yíng)、人員管理及店內(nèi)所有設(shè)施的安全負(fù)有主要責(zé)任保本店日常經(jīng)營(yíng)規(guī)范化,、效益化,、安全化。

一.銷售任務(wù)

1.店長(zhǎng)需帶領(lǐng)全體人員完成公司每月下達(dá)的銷售/服務(wù)任務(wù),。

2.對(duì)下達(dá)到店的每月銷售/服務(wù)任務(wù),，需根據(jù)崗位實(shí)際，分?jǐn)偟礁鹘M,，并指導(dǎo)協(xié)助組長(zhǎng)將任務(wù)合理分配到各組成員,。

二.業(yè)務(wù)工作

1)適時(shí)根據(jù)時(shí)間、特定假日等時(shí)機(jī),，制定出不同的促銷策略,，報(bào)總經(jīng)理批示后實(shí)

2)熟練掌握全店產(chǎn)品、項(xiàng)目的單價(jià),、成分,、配料、操作流程和不同的折扣點(diǎn);熟練進(jìn)行全店儀器的操作指導(dǎo),，并熟知儀器的性能和原理,。

三.人員管理

1.對(duì)各組員工日常的考勤進(jìn)行監(jiān)督，如有違反考勤規(guī)定的應(yīng)按相應(yīng)條款處罰,。

2.合理安排員工加班,。

3.隨時(shí)對(duì)員工的工作表現(xiàn)及衛(wèi)生情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并現(xiàn)場(chǎng)打分，如有問(wèn)題當(dāng)場(chǎng)糾正,。

4.協(xié)助財(cái)務(wù)做好收銀管理工作,，每天、每周,、每月定時(shí)對(duì)美容顧問(wèn)的出入賬單進(jìn)行審核,。

5.及時(shí)處理客戶投訴，避免事態(tài)擴(kuò)大,。按照公司規(guī)定對(duì)相應(yīng)人員做出處理建議,，上報(bào)總經(jīng)理后執(zhí)行。

6.做好店內(nèi)顧問(wèn)主任和美容主任的幫帶工作,，為公司持續(xù)發(fā)展打造堅(jiān)固的管理骨干平臺(tái),。