我們得到了一些心得感悟以后，應(yīng)該馬上記錄下來,，寫一篇心得感悟,，這樣能夠給人努力向前的動(dòng)力,。大家想知道怎么樣才能寫得一篇好的心得感悟嗎,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的心得感悟范文,，我們一起來了解一下吧,。

管理者心得及感悟 管理者的收獲和感悟篇一

今天想就管理與激勵(lì)談?wù)勛约旱囊恍┬牡皿w會(huì),，向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡明扼要的闡述，不周之處，望各位領(lǐng)導(dǎo)見諒指正,。

我作為領(lǐng)導(dǎo)者,，對(duì)每一個(gè)員工都應(yīng)該做到公平,、公正、客觀,。能夠聽取下屬員工不同的意見,，工作中的分歧不能摻雜個(gè)人感情。對(duì)下屬員工的嚴(yán)格要求,，在我看來,，并不是對(duì)他們苛刻,，而是在真正的幫助他們,，逼迫他們進(jìn)步,，能適應(yīng)社會(huì)殘酷的競(jìng)爭(zhēng)。崗位競(jìng)爭(zhēng)會(huì)越來越激烈,，如果沒有過硬的工作作風(fēng)和技術(shù),，就會(huì)被市場(chǎng)所淘汰。社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力要靠我們積極的心態(tài),，努力工作,，不斷的學(xué)習(xí),，不斷的進(jìn)步，跟上社會(huì)發(fā)展的步伐,。我們也更應(yīng)該抓住現(xiàn)在行業(yè)的高速發(fā)展期這個(gè)機(jī)遇,，通過不斷的努力進(jìn)步把自己提升到一個(gè)更高的層次,。

我在工作中，積極主張這樣一個(gè)理念：積極的人象太陽,，照到哪里哪里亮;消極的人象月亮,，初一十五不一樣。在團(tuán)隊(duì)管理中,，我會(huì)通過各種途徑樹立一個(gè)積極的榜樣,，讓每個(gè)員工都有一把衡量自己的標(biāo)尺，都有一個(gè)努力的方向,。在這次的員工評(píng)級(jí)制度中，我極力主張過往不究,，不追究員工以往的得失,，減輕員工的心理壓力，以免給員工造成破罐子破摔的心理,，努力能幫助每一個(gè)員工進(jìn)步,。

我們不僅要深入學(xué)習(xí)理論業(yè)務(wù)知識(shí),，用理論業(yè)務(wù)知識(shí)武裝頭腦,，而且還要貫徹落實(shí)到平常的工作中,。在學(xué)習(xí)中,，要有目的,，有方向,，要進(jìn)行系統(tǒng)思考,、系統(tǒng)安排,。一定要有一種學(xué)習(xí)的危機(jī)感,、緊迫感,，把學(xué)習(xí)知識(shí),、提高素質(zhì)作為生存和發(fā)展的緊迫任務(wù)，把學(xué)習(xí)當(dāng)作一種工作和追求,，牢固樹立終身學(xué)習(xí)的觀念,，爭(zhēng)當(dāng)學(xué)習(xí)型干部，要通過學(xué)習(xí),，不斷提高理論水平，提高知識(shí)層次,，增強(qiáng)做好本職工作的能力,。

在工作中,，我盡量做到將每一個(gè)員工,，每一個(gè)崗位的工作都細(xì)致化,，通過工作程序,、崗位職責(zé)、工作表格等形式讓每一個(gè)員工都知道自己每天上班該做些什么工作,，工作中有哪些要求,，讓員工每天的工作有目的性和針對(duì)性,，做到條理清晰分明。

管理者心得及感悟 管理者的收獲和感悟篇二

為了進(jìn)一步提高教師駕馭課堂教學(xué)的能力與程度,，適應(yīng)新形勢(shì)下教育改革與發(fā)展的需要，小教組織了骨干教師培訓(xùn),，在這短短的幾天里,，仿佛又回到了十幾年前的學(xué)生時(shí)期,。專家們以鮮活的實(shí)例,、豐盛的知識(shí)以及精湛的理論論述,，給了我強(qiáng)烈的沾染與深深的理論引領(lǐng),，在一次次的感悟中更進(jìn)一步了解和控制了新課改的發(fā)展方向和目的,，并反思了以往工作中的不足,，拓寬了學(xué)習(xí)的視野,，更新了教育觀念?，F(xiàn)談?wù)勎业膶W(xué)習(xí)心得,。

一,、增強(qiáng)自身師德修養(yǎng)

教師素有“塑造人類靈魂的工程師”之美譽(yù),。在對(duì)靈魂塑造的過程中，教師既要有比較廣博的知識(shí),，更要有崇高的道德和崇高的精力境界,。教師應(yīng)當(dāng)成為學(xué)生的榜樣,，成為學(xué)生的良師益友，成為全社會(huì)文明的楷模,。為此，教師要時(shí)刻謹(jǐn)記不斷提高自身的道德修養(yǎng),，展示自身的人格魅力,。教育家蘇霍姆林斯基說過:“教師的人格是進(jìn)行教育的基石,?！庇纱丝梢?，教師的職業(yè)道德關(guān)系到青少年一代的確健康成長,，關(guān)系到祖國的未來,。所以,，作為教師的我們務(wù)必不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)取,，鍛煉自己的道德修養(yǎng),，敬崗敬業(yè)，做一個(gè)名副其實(shí)的人類靈魂的工程師,。

二、豐盛的培訓(xùn)內(nèi)容

這次培訓(xùn)授課老師傾瀉了很多心血,，他們根據(jù)要求精心籌備,，毫無保留地把他們的所知傳授給我們,。這次培訓(xùn),，我們聽得津津有味，受益匪淺。在學(xué)習(xí)我們知道了“什么是有效的教學(xué)”、“教學(xué)，如何有效”等等。我們又進(jìn)行了案例現(xiàn)場(chǎng)研討、寫教學(xué)設(shè)計(jì)、,、案例現(xiàn)場(chǎng)研討,、寫教學(xué)設(shè)計(jì),、觀看觀摩錄像課,，且認(rèn)真寫評(píng)課稿等,。學(xué)員們除了認(rèn)真完成老師布置的各種作業(yè)外，還以小組為單位進(jìn)行討論,、發(fā)言,，接著在班上輪流發(fā)言,。培訓(xùn)內(nèi)容雖然很多，但結(jié)合培訓(xùn)內(nèi)容重新審視自己,，我發(fā)現(xiàn)了自身的許多不足,，一路走下來,，填補(bǔ)了我平時(shí)教學(xué)中的很多“漏洞”,。

三,、勞碌而充實(shí)的每天

培訓(xùn)期間,，我們每天上,、下午到學(xué)校聽課,，放學(xué)后在家完成相關(guān)作業(yè),。雖然日子過得很勞碌,，但是每位老師的學(xué)習(xí)的熱情以及認(rèn)真研究的精力帶給我一種動(dòng)力,。我們最開心的事就是坐在教室里分組討論,，遇到問題大家互相交換,。老師們

做好作業(yè)后又發(fā)表在各自的博客里,，讓大家共同分享,。這讓我體會(huì)到了全體老師們儼然一個(gè)溫暖而奮進(jìn)的大家庭,。

四,、培訓(xùn)激勵(lì)著我

培訓(xùn)雖然已經(jīng)結(jié)束，可是留給我的思考卻沒有那么快就停滯,，我知道在激烈的職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和沉重的工作壓力下,，我必須以良好的心態(tài)看待工作中的困難和挫折，努力學(xué)習(xí)充實(shí)自己,，用一個(gè)教師的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己,。教育是全社會(huì)的大事，但重?fù)?dān)重要落在教師身上,。時(shí)期在變,，對(duì)人才的要求也在變，教師必須認(rèn)清終身學(xué)習(xí)對(duì)自身成長和發(fā)展的重要性,，自覺地建立終身學(xué)習(xí)的觀點(diǎn),，不斷地提高自身的素質(zhì)，以適應(yīng)現(xiàn)代的教育需要,。為此,，我還應(yīng)增強(qiáng)長期學(xué)習(xí)。雖然我已人到中年,，魄力比不上年青人,，但我有充分的信念，只要肯努力,，信任以后再大的困難都能夠克服的,。愛我的職業(yè),，愛我的學(xué)生,，這是我最大的目的。

這次培訓(xùn),，對(duì)我來說,，是一次難忘的充電機(jī)遇,。教育局給我們提供了這個(gè)再學(xué)習(xí)、再提高的平臺(tái),，讓我們湊集在一起相互交換,，一起學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短,，共同提高,。我們不僅學(xué)到了豐盛的知識(shí)，還提高了業(yè)務(wù)素質(zhì),。每當(dāng)完成一篇作業(yè),，一種造詣感油然而生;每當(dāng)聽到教師們對(duì)教材娓娓動(dòng)人的剖析，一種豪情在心頭澎湃,。因此,，在今后的工作中，我將建立終身學(xué)習(xí)的觀點(diǎn),，在師一日,，便不可荒廢半日。通過學(xué)習(xí)不斷獲取新知識(shí),，增長自身的才干，適應(yīng)當(dāng)今教育改革的新形勢(shì),。為了無愧于教師這一職業(yè)，也為了實(shí)現(xiàn)自己心中的理想信念,，我定會(huì)更加努力,，增強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì),，完美自己,，為教育事業(yè)奉獻(xiàn)自己的光和熱,。

管理者心得及感悟篇6

管理者心得及感悟 管理者的收獲和感悟篇三

在黨的勝利召開后,，對(duì)“中國夢(mèng)”作了深情的闡述。至今迎來偉大祖國成立64周年之際,，經(jīng)過半年多的踐行，作為一名基層管理者,，我更深刻的理解了中國之夢(mèng)的深層含義，也明白了在自己的崗位上要更加嚴(yán)格要求,，為偉大的中華民族復(fù)興,，企業(yè)的輝煌，身體力行,，鞠躬盡瘁,。

一個(gè)人需要夢(mèng)想,，一個(gè)民族,、一個(gè)國家同樣需要夢(mèng)想。中華民族歷來是一個(gè)充滿夢(mèng)想的民族,。中國夢(mèng)是民族的夢(mèng),，也是每個(gè)中國人的夢(mèng),。只要我們?cè)谧约旱墓ぷ鲘徫簧险J(rèn)真努力，勇于奉獻(xiàn),，緊密團(tuán)結(jié),，萬眾一心,，為實(shí)現(xiàn)共同的夢(mèng)想而奮斗,，實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的力量就無比強(qiáng)大，

作為一名基層管理者,，要具有奉獻(xiàn)的精神，提高自己的能力素質(zhì),，以實(shí)際行動(dòng)來貫徹落實(shí)中國夢(mèng),。事實(shí)證明,，不折不扣完成分內(nèi)之事，不自覺中也就做了一名好黨員,，也就為黨旗增添了光輝,。

古語說七十二行，行行出狀元,，做好自己的本職工作的才能為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量,，為中華復(fù)興的夢(mèng)想添磚加瓦。

作為企業(yè)的職員,，首先最重要的是有一個(gè)好心態(tài)：什么樣的心態(tài)才是好心態(tài)?其實(shí)心態(tài)在不同的場(chǎng)合有不同的要求,，在學(xué)習(xí)求識(shí)之時(shí)我們要有一個(gè)“空杯的心態(tài)”;在得意之際我們要有一個(gè)懂得居安思危的“謙虛的心態(tài)”而在我們工作之中要有一個(gè)“高度負(fù)責(zé)的心態(tài)”,。好的心態(tài)可以引導(dǎo)你正確的開展你的工作。常言道既來之則安之,，既然選擇了就要為自己的選擇負(fù)責(zé)任,一個(gè)沒有責(zé)任感的人大到對(duì)社會(huì),，小到對(duì)我們的集體對(duì)我們的工作亦或是對(duì)自己的家庭都將是一種危害,，沒有責(zé)任感的人是得不到別人的尊重也不會(huì)使自己有一個(gè)更好的發(fā)展,。在好的心態(tài)下我們才會(huì)很自然的接受工作中遇到的問題困難,，會(huì)把問題困難當(dāng)成理所當(dāng)然的事情,因?yàn)樽鲇袃r(jià)值的事情是必須經(jīng)歷挑戰(zhàn)的,，戰(zhàn)勝了困難,我們的工作自然就會(huì)慢慢有聲有色,。在好的心態(tài)的基礎(chǔ)上要對(duì)所任職位有全面的了解,知道自己需要做哪些事情,不應(yīng)該做哪些事情,對(duì)于工作要掌握哪些知識(shí),了解些什么內(nèi)容,對(duì)工作要有個(gè)完整的規(guī)劃,。對(duì)工作要不懈的努力,，堅(jiān)持自己。同時(shí)要有鉆研的精神,，勇于嘗試不要錯(cuò)過每一次升華自己的機(jī)會(huì),，俗語說“機(jī)會(huì)是留給有準(zhǔn)備的人”,。工作中我們還要具備另 “正確的事業(yè)觀與求知上進(jìn)的心態(tài)”是我們做好本職工作、促進(jìn)個(gè)人發(fā)展,、求得長足進(jìn)步的取勝之匙,。任何地方、任何時(shí)候,，工作是施展自己才能的舞臺(tái),，我們的應(yīng)變能力,，決斷力,，適應(yīng)力，以及我們的協(xié)調(diào)能力都將在這里得以展示,。工作不僅能賺到生存的物質(zhì)需求,，同時(shí)也能鍛煉我們的意志,，拓展我們的才能，培養(yǎng)我們的合作能力,，提升我們的品性,。從某種意義上說，猶如古訓(xùn)“千淘萬漉雖辛苦,，吹盡狂沙始到金”,。

世事滄海桑田,，知識(shí)日新月異，我們要用發(fā)展的眼光去審視自己,，要用與時(shí)俱進(jìn)的素養(yǎng)去提高工作能力,，要自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)。工作能力的提高,，沒有任何捷徑可走，惟有靠刻苦學(xué)習(xí),，長期積累。不斷掌握新知識(shí),，積累新經(jīng)驗(yàn)，增長新本領(lǐng),，才能創(chuàng)造新業(yè)績,。

另外，作為企業(yè)組織中的一員,，我們要不斷掌握更好的,，團(tuán)結(jié),、合作能力。：“只有團(tuán)結(jié)才會(huì)產(chǎn)生無堅(jiān)不摧的力量”工作中只有相互理解,、相互支持,、相互配合，才能使工作健康良性發(fā)展,。我們盡力去增進(jìn)團(tuán)隊(duì)彼此間的溝通,，良好的溝通能促進(jìn)相互理解并發(fā)展關(guān)系，正確傳遞信息,，消除障礙,。在同事間要以溝通促進(jìn)友誼，增進(jìn)了解,，增加互信;以諒解促進(jìn)合作,，珍惜緣分，相互補(bǔ)充,，奮發(fā)進(jìn)取,，多一份寬容，多些幫助,，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作的力量。只有如此,，我們才能精誠合作，奮斗的目標(biāo)方向一致才能有更高的發(fā)展,。

作為企業(yè)基層的管理者,，平時(shí)工作中難免要受點(diǎn)氣,、受些委屈,，這就需要我們站得高些、看得遠(yuǎn)些,、想得深些，說到底是要有度量,，要大氣,，容得下人,。在具體工作過程中，既要有目標(biāo),、方向，又要不怕受挫折,、傷面子，應(yīng)當(dāng)把個(gè)人看淡些,，把事業(yè)看重些，努力干成事,。把握時(shí)機(jī),，掌握分寸，對(duì)紛繁復(fù)雜的事情應(yīng)當(dāng)細(xì)思量,，不急不燥,，尋找好切入點(diǎn),。 天道酬勤，只要我們努力了,，用心了，始終保持一顆良好的心態(tài),，一顆負(fù)責(zé)任的心態(tài)努力地做好自己的本職工作，不管在哪個(gè)崗位上通過我們的努力一定會(huì)使得企業(yè)欣欣向榮,、朝氣蓬勃。

面對(duì)新局勢(shì),、新要求,，我們需要立足本職工作，端正態(tài)度,，解放思想,，擴(kuò)大開放，把握機(jī)遇,，迎接挑戰(zhàn),，才能夠履行好職責(zé)，負(fù)起自己應(yīng)有的社會(huì)責(zé)任,。我們不能因多而倦怠，因小而松懈,，因重而退卻,，因苦而埋怨。

生命的意義在于思考,，人生的價(jià)值在于奉獻(xiàn)。作為社會(huì)組織的一員,，企業(yè)的一份子，我們就要在自己的崗位上盡力盡心,，堅(jiān)決克服“等”的意識(shí),、“滿”的思想,、“看”的習(xí)慣,、“懶”的作風(fēng),，把本職崗位作為干好事業(yè)的平臺(tái)，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，立足本職工作,，兢兢業(yè)業(yè),，努力爭(zhēng)先創(chuàng)一流、為偉大中國夢(mèng)的實(shí)現(xiàn)奉獻(xiàn)佳績,。

管理者心得及感悟篇7

管理者心得及感悟 管理者的收獲和感悟篇四

何做一名合格的中層管理者?也許這句管理名言會(huì)給我們一點(diǎn)啟示：“高層管理者，做正確的事;中層管理者,，正確地做事;執(zhí)行層人員，把事做正確,?！敝袑庸芾砣藛T要進(jìn)行自我修煉，關(guān)鍵就在于正確地做事,。簡單地說,，這一切都依賴于中層管理人員責(zé)任的改變、技能和素質(zhì)的改變,、自我定位的改變,、價(jià)值觀的改變…… 管理從思想上來說是一種哲學(xué),，從理論上來說是一門科學(xué)，從操作上來說是一種藝術(shù),。

1,、認(rèn)清自己的定位,，是中層，而不是老板

jane在一家剛創(chuàng)辦一年多的公司擔(dān)任市場(chǎng)部經(jīng)理,，從公司剛成立就進(jìn)入公司的jane,，不僅在半年內(nèi)成功開拓了本地市場(chǎng),，還將公司業(yè)務(wù)拓展到全國的市場(chǎng),，使公司迅速成長為行業(yè)內(nèi)的知名企業(yè),。

然而，jane卻一直對(duì)自己的頂頭上司心懷不滿,，認(rèn)為上司的能力太差,，根本無法和自己相比,。只是由于老板給的薪水還差強(qiáng)人意，她才一直待著,。在日常工作中,，她時(shí)常不由自主地會(huì)同上司對(duì)著干。有一次,，在全公司大會(huì)上,，老板說要開拓海外市場(chǎng),，并讓jane著手辦理,。jane覺得可笑,，當(dāng)著大伙兒的面就否定了這件事情的可能性，她認(rèn)為國內(nèi)市場(chǎng)還未穩(wěn)固,，根本不可能去開辟海外市場(chǎng),。jane本以為同事會(huì)覺得自己的言論有遠(yuǎn)見,，體現(xiàn)了自己的過人能力，卻沒想到自那之后所有同事都開始對(duì)她敬而遠(yuǎn)之,。

之后一位比較要好的同事告訴她：跟老板較量高下有何意義?既然她是你的老板,，就應(yīng)該努力扶持，如果你覺得他不夠資格當(dāng)你的老板,，你完全可以選擇離開,。jane這才意識(shí)到自己犯了一個(gè)如此低級(jí)的錯(cuò)誤棗竟然想要當(dāng)自己老板的老板,。 制約中層管理者晉升的一個(gè)瓶頸,，就是很多中層經(jīng)理人不知如何與老板相處。要突破這個(gè)瓶頸就要認(rèn)清自己與老板的關(guān)系,。有人說過這樣的話,，與老板相處的另一個(gè)殺手锏就是把你的老板當(dāng)孩子一樣，而你是一個(gè)幼兒園的阿姨,，去呵護(hù)他、照顧他、幫他樹立良好的形象,。這樣你也為提升你們公司的品牌(老板一定程度上代表著公司)做出自己的貢獻(xiàn)。當(dāng)你的老板有榮譽(yù)感時(shí),，那你也就有了成就感,。自然,，瓶頸就容易得到突破。jane錯(cuò)就錯(cuò)在犯了職場(chǎng)大忌,，想想，無論你能力再強(qiáng),，畢竟是老板掌握著你的“生死大權(quán)”呀,。

2、 界定好自己的職責(zé)

中層管理者應(yīng)該扮演的角色是什么?管理者首先應(yīng)該是榜樣,。管理者的行為不僅影響著自身的工作效率,，而且對(duì)下屬也起著潛移默化的作用，無形中教會(huì)了員工用怎樣的方式和態(tài)度來對(duì)待工作,。一些中層管理者總是抱怨下屬難以約束,、缺乏創(chuàng)新意識(shí)……但是他們有沒有問過自己：員工為什么會(huì)這樣?問題的根源出在哪里?“強(qiáng)將手下無弱兵”，獅子帶領(lǐng)的羊能夠打敗羊率領(lǐng)的獅子,，為什么?關(guān)鍵就在于它們的領(lǐng)導(dǎo),。不合格的管理人員會(huì)在有意無意間堵住了員工的嘴,，束縛了員工的手,，禁錮了員工的思想，讓員工言非所想,，做非所愿,。

一位老總說過這樣一句話：我們企業(yè)的員工都是好員工，沒有員工們的任勞任怨,，就不可能有企業(yè)的今天。在管理學(xué)的論述中也這樣講到：“只有不稱職的領(lǐng)導(dǎo),，沒有不稱職的員工?！敝袑庸芾碚邔?duì)下代表企業(yè)，對(duì)上代表員工,，當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)溝通障礙、信任危機(jī)的端倪時(shí)，中層管理人員是否應(yīng)該反思一下自己的工作是不是做到位了?是不是扮演好應(yīng)該扮演的角色榜樣了?語言的蒼白無力決定了身教總是勝于言教的,。因此，中層管理人員必須做到以身作則,、率先垂范。

其次,，中層管理人員應(yīng)該是員工意見的收集者和制度的完善者。制度的建立應(yīng)該是一個(gè)從下到上、再從上到下的過程，是一個(gè)“從群眾中來再到群眾中去”的循環(huán),，只有開始，沒有結(jié)束,。員工是制度的制定者、實(shí)踐者和檢驗(yàn)者,。中層管理人員則應(yīng)該是員工反饋意見的收集者和制度的完善者。一項(xiàng)制度推出后石沉大海了,，而中層管理人員卻對(duì)該制度的可行性不聞不問、不置可否,，那么,，他就是不稱職的，這樣就會(huì)出現(xiàn)制度和操作“兩張皮”的現(xiàn)象,。上下相互抱怨,，卻不知道問題出在哪里，而問題的出現(xiàn),，中層管理者應(yīng)該難辭其咎,。

總之，一個(gè)界定好自己職責(zé)的中層管理者,，可以在領(lǐng)導(dǎo)崗位上指揮自如,、得心應(yīng)手，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得良好的成績;相反,，一個(gè)不知道自己該站在哪里的中層管理者,，要么過多地依靠命令和權(quán)力實(shí)施領(lǐng)導(dǎo),，要么按照自己的想法到處插手，反而破壞了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的效率,。

3、愛護(hù)下屬但同時(shí)要堅(jiān)持原則

bessie是一家民營企業(yè)的中層經(jīng)理人,，向來以人緣好著稱,。不僅老板對(duì)她贊賞有加,，下屬對(duì)她也是滿口稱道，她的銷售業(yè)績更是日漸攀升,。為了保持公司銷售業(yè)績的良好態(tài)勢(shì)，bessie每天花大量的時(shí)間來研究和摸索市場(chǎng),，但老板似乎永遠(yuǎn)都嫌業(yè)績不夠好,。 雖然bessie認(rèn)為老板逐漸加大業(yè)績額度是很正常的,，作為公司的銷售經(jīng)理，應(yīng)該堅(jiān)決執(zhí)行,。然而她手下的幾個(gè)銷售人員卻被老板要求的業(yè)績額度壓得喘不過氣，情緒低落,。bessie一邊花心思培訓(xùn)員工提高銷售技巧,，一邊對(duì)產(chǎn)生了怠工情緒的員工及時(shí)進(jìn)行處理，當(dāng)員工因怠工情緒影響到公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)的時(shí)候,，bessie也會(huì)不留情面地做出嚴(yán)肅處理。愛護(hù)下屬又保持寬嚴(yán)有度的公平原則,，讓bessie將各方面的關(guān)系協(xié)調(diào)得恰到好處。

是否能很好地培養(yǎng)自己的下屬已成為一個(gè)衡量管理者做得好與否的標(biāo)準(zhǔn),。中層管理者只有處處為自己的下屬考慮,，并以發(fā)展他們?yōu)榧喝危陀辛俗龊霉芾碚叩幕A(chǔ),，但同時(shí)也要維護(hù)自己的地位,，兩者都處理得恰到好處，才不失為一個(gè)合格的管理者,。

4、 把握好管理的原則,，補(bǔ)充足管理的營養(yǎng)

很多企業(yè)管理人員都會(huì)說：別告訴我過程，我只要結(jié)果,。這說明企業(yè)經(jīng)營者最看重的是結(jié)果，結(jié)果比過程更重要,。而管理者則要關(guān)注細(xì)節(jié),，要管好過程,，只有這樣才能得出好結(jié)果。但關(guān)注過程的前提是關(guān)注結(jié)果,。我們打井，首先想到的肯定是這兒有沒有水源,，其次才是怎樣打的問題。很多管理者說,，我沒有功勞也有苦勞,，似乎只要有苦勞就應(yīng)該得到報(bào)酬。

如果你問一個(gè)管理者他做出了什么成績,，他通常告訴你的不是他的業(yè)績提高了多少，而是他多么地不分晝夜的忙工作，甚至廢寢忘食,。馬不停蹄固然是好的,，可如果你在狂奔的時(shí)候南轅北轍了,，結(jié)果還是好的嗎?所以,，中層管理人員應(yīng)當(dāng)時(shí)時(shí)刻刻掛在心頭的問題是：我的業(yè)績呢?在合理合法的范圍內(nèi),，我們是不是可以說,，業(yè)績是根本，其他均為次,。企業(yè)需要的是“運(yùn)籌帷幄決勝千里”的將軍，而不是“管家婆”,。

雖然，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的元帥只有一個(gè),，但是，我們每一個(gè)管理者卻可以像元帥一樣思考,，像士兵一樣做事。 實(shí)踐是最嚴(yán)厲的老師和最苛刻的裁判,，能夠走上管理崗位的人，肯定都是經(jīng)歷過驚濤駭浪的,，是實(shí)踐篩選出的弄潮兒。但是,，中層管理者還是應(yīng)該積極學(xué)習(xí)相關(guān)的理論知識(shí)。大家都知道,，“坐而論道不如起而行”;同時(shí)也清楚，“紙上得來終覺淺,，絕知此事須躬行”，更相信“大道無術(shù)”,。但是，理論是來自于實(shí)踐并用于指導(dǎo)實(shí)踐的,，是前人們實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的結(jié)晶。限于每個(gè)企業(yè)的實(shí)際情況不同,，它不會(huì)直接教給你怎樣做，但是它會(huì)間接教會(huì)你如何思考,。

5,、 建立信任,，把握工作重點(diǎn)

古人云，人言而無信不知其可,。沒有信任，管理就只剩下赤裸裸的監(jiān)督,，而一有機(jī)會(huì),，你管的事情就會(huì)出差錯(cuò),。好的管理者，就是要組織離了你照樣轉(zhuǎn)!作為管理者,，我們?nèi)绾谓⑿湃?答案在你我的心里,，在我們熟知的基本的做人準(zhǔn)則中,。我們信任人，同時(shí)也應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)不讓別人利用我們的信任,。

對(duì)于一個(gè)中層管理人員來說,，學(xué)會(huì)運(yùn)用辯證的思維，把握工作重點(diǎn)很重要,。如果在工作中分不清主次,，把握不了重點(diǎn),，不善于從整體考慮問題,，陷于瑣事而不能自拔,，那么最后累的是你,，挨批的也還是你。人的精力是有限的,，好鋼當(dāng)然要用在刀刃上,。

6,、選用合適的人，培養(yǎng)好你的左膀右臂

組織運(yùn)轉(zhuǎn)不需要天才,，企業(yè)管理不需要天才,，一大群天才聚到一起,，結(jié)果往往令人沮喪,。管理的關(guān)鍵問題是如何讓普通人發(fā)揮出不同尋常的效率。明白這一點(diǎn)后,，中層管理人員在用人的時(shí)候就不必吹毛求疵,、畏首畏尾,。小疵不能掩蓋一個(gè)人的大智，微瑕也不能藏匿一塊玉的潔白,。中層管理者在任用基層管理人員的時(shí)候,，關(guān)鍵是觀其行，聽其言有時(shí)候倒是次要的了,，因?yàn)橐粋€(gè)人的才能,、信仰和處事原則等,，均可通過他的行動(dòng)表現(xiàn)出來。至于反對(duì)意見,，在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里如果聽不到一點(diǎn)異響,，那是不正常的。水,，在污泥塘里,，不動(dòng)不響，那是死的;在清江河里,，洶涌奔騰,，那是活的,。有一點(diǎn)逆耳的話在耳邊響著，警鐘長鳴,，不見得就是壞事,。相反，如果自己的助手從來就是百依百順,，你說太陽是方的他就不敢說是圓的,，這種選任很可能是不恰當(dāng)?shù)摹栴}出在自己身上,，因?yàn)閱T工是沒有辦法選擇領(lǐng)導(dǎo)的，而領(lǐng)導(dǎo)卻可以選用合適的人,。培養(yǎng)好你的左膀右臂，讓自己如虎添翼,。

7,、 要有主動(dòng)性和執(zhí)行力

主動(dòng)性是指管理者在工作中不惜投入較多的精力，善于發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造新的機(jī)會(huì),，預(yù)測(cè)事情的發(fā)生,，并有計(jì)劃地采取行動(dòng),，提高工作績效,。

如果中層管理者不能積極主動(dòng)地前進(jìn)，不敢為人先,，集體的成績就會(huì)受到限制,，如此中層管理者就不能對(duì)企業(yè)的總體績效產(chǎn)生積極的推動(dòng)作用。衡量中層管理者工作成效的標(biāo)準(zhǔn)之一就是要看其個(gè)人主動(dòng)發(fā)起的行動(dòng)數(shù)量,。在這一點(diǎn)上,，中層管理者與沖浪運(yùn)動(dòng)員頗為相似。沖浪者只有趕在浪潮前面,，才能夠精彩地沖向岸邊。而如果每次都慢半拍,，就只能在海里起起落落，等待下一波浪濤的到來,。

另外,，執(zhí)行力是最容易出問題的地方,，也是中層管理者必須具有的能力。高層考核他們的工作很多時(shí)候是衡量其決策能否被中層管理者很好地貫徹到基層去,。

很多企業(yè)都面臨著執(zhí)行不到位的問題。好的產(chǎn)品要有好的策劃，好的策劃要有好的執(zhí)行,，好的執(zhí)行要有好的團(tuán)隊(duì)，好的團(tuán)隊(duì)要有好的中層管理者,。執(zhí)行力的強(qiáng)弱是衡量團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的重要依據(jù),，而個(gè)人執(zhí)行力是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的基礎(chǔ)，其中的關(guān)鍵又是中層管理者的執(zhí)行力,。領(lǐng)導(dǎo)者總希望自己的決策和方案能夠得到100%的執(zhí)行,，如果中層管理者在執(zhí)行過程中拖沓敷衍,，甚至置之不理，那么即使其再有能力,，在領(lǐng)導(dǎo)者的心中也已經(jīng)大打折扣了。

8,、 以公司的利益為重，強(qiáng)化自己的責(zé)任感

sunny是公司的中層經(jīng)理人,，在這家公司已經(jīng)工作兩年多了,。不僅能力出眾，對(duì)企業(yè)的忠心也一直為公司上下所稱道,。公司處在創(chuàng)業(yè)期時(shí),，出現(xiàn)了眾多的客戶投訴。作為公司的客戶服務(wù)經(jīng)理,，sunny每次都必須親自處理客戶投訴,。為了維護(hù)公司的利益,，sunny每一次都將責(zé)任攬到自己身上,，解釋說是由于自己工作不力才引發(fā)了客戶的不滿情緒。就這樣,，數(shù)樁客戶投訴都被sunny巧妙化解了,。 時(shí)間久了,，sunny難免心累，但每當(dāng)面對(duì)新出現(xiàn)的客戶投訴,，她依舊會(huì)拖著疲憊的心去解決,，所有這些堅(jiān)持的目的只有一個(gè)：消除客戶心中的不滿情緒，努力提高服務(wù)質(zhì)量,，使公司走向更美好的明天,。sunny工作的首要原則就是：永遠(yuǎn)要維護(hù)公司利益。因此,，老板十分看重sunny。也正是因?yàn)樗兄鴱?qiáng)烈的責(zé)任感,，才最終將自己這個(gè)不起眼的“莖桿”做成了公司的主心骨,。 每一個(gè)中層經(jīng)理人都應(yīng)該有很強(qiáng)的責(zé)任感與榮譽(yù)意識(shí),，這不僅是自己成功的重要條件,，更是企業(yè)需要的經(jīng)理人素質(zhì)。擁有了這種素質(zhì)的經(jīng)理人才能在企業(yè)發(fā)揮所長,，受下屬尊重,，得老板器重,。

9、 思考要有前瞻性,，關(guān)注細(xì)節(jié)

在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中,，戰(zhàn)略計(jì)劃、創(chuàng)新方法,、技術(shù)革新等等都可以通過借助外力獲得,，但企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃執(zhí)行,、創(chuàng)新方法運(yùn)用、高新技術(shù)使用最終還是要依賴企業(yè)的中層來管理并執(zhí)行,。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展前途,，歸根到底取決于管理團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)。所以企業(yè)中層管理人員的素質(zhì)與能力直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的成敗和興衰,。

高層與中層的定位很難用一把標(biāo)尺進(jìn)行衡量?？赡芨邔庸芾砣藛T相對(duì)強(qiáng)調(diào)決策能力和對(duì)問題具有前瞻性,，他們要有承擔(dān)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的能力。而中層管理者更多的是強(qiáng)調(diào)執(zhí)行能力,，講的是普及政策的能力,，對(duì)基層進(jìn)行規(guī)范化、具體化管理,。高層可以看問題看得比中層更遠(yuǎn)。一線工人知道今天要干什么,，部門主管知道公司一個(gè)星期的計(jì)劃,，部門經(jīng)理也許清楚公司一個(gè)月要干什么，而老板則總是知道得更多,，可能一年……

其次,，中層管理者還必須要關(guān)注細(xì)節(jié),。因?yàn)槿魏问虑閺牧孔兊劫|(zhì)變都不是一個(gè)短暫的過程，如果中層管理者沒有持之以恒的“舉輕若重”,，沒有做好每一個(gè)細(xì)節(jié)的務(wù)實(shí)精神,，就達(dá)不到舉重若輕的境界。尤其是作為支持和保障性的部門,，細(xì)節(jié)是不容忽視的問題,。比如辦公室工作都是些日?，嵥榈男∈拢绻k公室主任不懂得“小題大做”,，而是利用職務(wù)之便去關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)者的宏圖大略,，那才是不切實(shí)際的想法。因?yàn)楹芏嗟拇笫聲?huì)由于一件“小事”未處理好而帶來一連串麻煩,，甚至導(dǎo)致重大機(jī)會(huì)被破壞,，直至化成泡影。

10,、 像老板一樣思考

中層經(jīng)理人應(yīng)該關(guān)注可能性而不是局限性,。即在工作中把目光盯住可能發(fā)生的機(jī)會(huì),，并為此做好準(zhǔn)備，努力讓自己抓住機(jī)會(huì)。這樣會(huì)促使自己為機(jī)會(huì)的到來而去學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備。 中層經(jīng)理人另一個(gè)提升能力的重要因素就是“像你的老板一樣思考”,。你的老板能當(dāng)老總是因?yàn)樗凶约哼^人的能力,。而你想做到更高的位置就應(yīng)該虛心向你的老板學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他處理問題的得當(dāng)之處,，學(xué)習(xí)他思考問題的方式,。久而久之你的能力也就得到了提升，自然離你的目標(biāo)也就越來越近,。

karen三年前來到這家企業(yè),，任中層經(jīng)理也已經(jīng)快2年了。近幾個(gè)月,，市場(chǎng)上又興起幾家資金雄厚的同類型企業(yè),，公司面臨著異常險(xiǎn)峻的挑戰(zhàn),。此時(shí),，因?yàn)槭袌?chǎng)人員風(fēng)險(xiǎn)策略的嚴(yán)重失誤,，使得企業(yè)遭遇倒閉危機(jī),。兩個(gè)月來，公司業(yè)績直線下滑,，一直處于虧損狀態(tài),，束手無策的老板甚至透露出想要關(guān)閉公司的想法。

面對(duì)這種情形,，karen也很苦惱,，但她并不想放棄。于是,，她組織大家對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行重新評(píng)估,，并做出詳細(xì)的報(bào)告，再用這些數(shù)據(jù)去說服老板繼續(xù)堅(jiān)持下去,。一開始,，老板無論如何都聽不進(jìn)去，他怕公司持續(xù)拖延下去會(huì)將自己幾年來的心血和積累徹底葬送,，到頭來落得血本無歸,。 憑著自己對(duì)工作的熱情，以及對(duì)公司的極度忠誠,，karen決定用實(shí)際行動(dòng)讓老板重拾信心,。 karen在員工中間廣泛號(hào)召，讓大家振作和團(tuán)結(jié)起來,，她手寫了一份倡議書,，讓員工們?yōu)楣緤^戰(zhàn)到底,，為公司減小財(cái)政壓力，直到公司盈利時(shí)再領(lǐng)取工資,，幾乎所有的員工都在倡議書上簽了字,。員工們的團(tuán)結(jié)讓老板震驚和感動(dòng),，最后,，公司得以東山再起。 karen成功的重要特質(zhì)就是把公司當(dāng)成自己的事業(yè),，“像老板一樣思考”，因而其在成功挽救公司的同時(shí),，也提升了自己的價(jià)值,。

中層管理者還必須具備iq(智商),、eq(情商)、dq(膽商),。即在日常工作中必須有過人的iq,，要有很強(qiáng)的邏輯、推理能力;合理的知識(shí)結(jié)構(gòu);敏銳的反應(yīng)能力,。eq則主要指要有良好的職業(yè)習(xí)慣,、道德習(xí)慣以及具備一顆寬容心,。dq則是從eq中引申出來的一個(gè)重要考核因素，是一個(gè)人膽量,、膽識(shí),、膽略的度量。膽商高的人有膽識(shí)和決策的魄力,，能夠把握機(jī)會(huì),，以最快的速度應(yīng)對(duì)環(huán)境的變化,。沒有超人的膽商，就沒有超人的事業(yè),。 現(xiàn)代人越來越追求個(gè)性化的生活方式,，因此，現(xiàn)代企業(yè)的管理也趨于扁平化,。生產(chǎn),、運(yùn)作,、管理都逐漸向模塊式轉(zhuǎn)變，比以往任何時(shí)候都更加強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作,。因此中層管理者是否具備把權(quán)利下放,，調(diào)動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)積極性的能力很重要。隨著市場(chǎng)的變化,，中層管理者所應(yīng)具備的素質(zhì)與能力也應(yīng)該發(fā)生相應(yīng)的變化,。一定時(shí)候素質(zhì)與能力是變量,，并不是一成不變。

管理者心得及感悟篇3