當在某些事情上我們有很深的體會時,，就很有必要寫一篇心得體會,，通過寫心得體會，可以幫助我們總結(jié)積累經(jīng)驗,。心得體會對于我們是非常有幫助的,，可是應該怎么寫心得體會呢？以下是我?guī)痛蠹艺淼淖钚滦牡皿w會范文大全,，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧,。

企業(yè)管理培訓的收獲和感悟一

作為一名xx集團,，xxxx航空有限職責公司的新員工,，很榮幸參加此次公司組織的入職培訓,，在為期六天的培訓中,，不僅僅學習了公司發(fā)展現(xiàn)狀、企業(yè)文化,、方法發(fā)展、部門分布,、部門職責以及新員工從主角的轉(zhuǎn)變等,，還進行了艱苦精彩的軍訓,。雖然六天的培訓結(jié)束了,，然而留給我的啟發(fā)及思考卻剛剛開始,。

透過這幾天的學習,，在我的大腦里對日后的工作有了個大概的框架和思路,，對以后順利開展工作有很大的幫忙,，但是有很多具體的工作方法以及領導與前輩們的經(jīng)驗還需要自己在實際工作中慢慢學習體會,。在酸甜苦樂的軍訓生活中,，無論是教官的指導還是公司老員工的教誨，都讓我看到了一種團隊精神和力量,。所有學員用心參與,，無論是在平時訓練和在進行各種游戲中,，還是在最后的結(jié)訓表演上,，學員們都用心參加,，發(fā)奮的融入團隊,，并且很好的扮演好自己的主角,，這讓我體會到個人與團隊的關(guān)聯(lián),，沒有團隊，就沒有個人主角的成功,，只有更好的融入團隊,，承擔職責,，敢于擔當,，才能實現(xiàn)個人與團隊的雙贏。

六天的時刻,，這個過程讓我體會很深、感觸很深的是,，我的內(nèi)心發(fā)生了變化,。人沒有高低貴賤，只有轉(zhuǎn)變觀念,，端正心態(tài),，以發(fā)奮換取肯定，用實力贏得尊重,。學歷不等于潛質(zhì),，沒有低素質(zhì)的員工,，只有高標準的管理,。做我所學,，學我所做，樹立正確的人生觀,，價值觀是立身的本質(zhì),，成才的導向。只有對未來一切具有強烈的職責感,，以各種方式進行學習,，提高自身修養(yǎng)。銘記真誠,、用于承擔,、懂得感恩、回報社會,、塑造真、善,、責,、愛,，的世界觀和人生觀,。只有正確的人生觀,，世界觀是不夠的，只有加上吃苦耐勞的精神和心態(tài),，更加的發(fā)奮,，付出更多,，才能正真的實現(xiàn)目標，才能為團隊,，為公司做出更多的貢獻。

正如前文所述,，培訓資料詳細,，培訓成果卓有成效,，這六天的培訓將對我的職業(yè)生涯產(chǎn)生深遠的影響,。感謝公司為我們帶給如此形式的的培訓,，最后引用一句話：認真做事能夠把事做成,，用心做事才能把事做好,。在工作中我必須要學會做人,，用心做事,。企業(yè)培訓心得體會模板4

有機會參加集團組織的兩天一夜的愛與智慧培訓,，透過幾個看似簡單的“游戲”,，卻讓我的生命經(jīng)歷了新的歷程,。整個培訓過程給我感動很多,、感觸很多、感悟也很多,。

一,、沒有完美的個人,，只有完美的團隊,。個人再強大,，潛質(zhì)都有限,，只有融入到團隊里面來力量才是無窮的,。要構(gòu)成優(yōu)秀的團隊,，團隊內(nèi)首先務必團結(jié),，正因大家是“一家人”,，最讓人感動的總是那一心一意為同一目標而發(fā)奮奮斗的日子，哪怕卑微也值得驕傲,，正因無數(shù)卑微的目標積累起來就是偉大的成就；其次相互之間要學會學習,，學會包容,、諒解。團隊成員間要多為對方改變,，不能包容,，就兼容，不能明白就諒解,，這樣才會將伙伴們的潛能激發(fā),，才會發(fā)現(xiàn)每個人原來能夠做得更好,。事實上,，每個人一點點的進步帶來的都是整個團隊的飛躍,，反之，如果大家都漫不經(jīng)心,，換來的則可能是整個團隊的消亡,。

二、生命需要激情，態(tài)度決定一切,。每個人都就應擁有用心主動的心態(tài)，做人,、做事都要全力以赴。生活中,，每個人要應對的人、事都太多太多,，也許你的激情不在,，也許你的態(tài)度有些消極，但對人要尋求雙贏的長遠目光,，要多站在對方角度思考,，少對別人出“紅牌”。另外必須要明白自己的職責,，勇于肩負職責，主動用心投入并全力以赴,，這次我是這樣去做了,，我也得到了我要的結(jié)果，培訓結(jié)束的時候,，我才知道原來生命是如此的簡單,，什么才是真心英雄,。

三、生命需要愛,，心要永存愛,，要學會珍惜與感恩,。光陰如白駒過隙,，也許你已錯過了很多,，虛度了太多青春年華，但必須要懂得珍惜剩下的日子,，珍惜此刻和未來,，珍惜身邊的人和事,，珍惜企業(yè)給我們的工作機會和展示平臺。用愛心去對待身邊的人,，其實我們的生命里并不缺乏愛,，只是沒有被喚醒,。當你真心付出,、傳遞愛的時候,，你會發(fā)現(xiàn)自己是那樣的快樂。要學會感恩,，感恩身邊所有的人,，感恩企業(yè)、社會,。感恩我的父母給了我生命，感恩我的老師給了我知識,，感恩我的朋友給了成長的經(jīng)歷,，感恩我的領導給了我工作的支持與信任,，感恩我的同事給了我?guī)兔?，感恩我的競爭對手讓我認識了自我,，也讓我知道了如何去應對人生的坎坷,，感恩企業(yè)給了我工作的機會與展示平臺,，感恩那些陌生的行人和所有與我擦肩而過的人，是他們讓我覺得我不孤單,，讓我務必走得更快……

我知道我的感悟也許不是最深,，但我深深知道自己的生命已被喚醒，我會這樣走下去,，我堅信我的生命會有新的、更高的開始,，我會走得更加從容、更加快樂,！

企業(yè)管理培訓的收獲和感悟二

食物,，對中國人來說，一直是最重要的,，所以大家都說：“民以食為天。”而美食,，更是廣大中國人民所追求的，中國人對食物尤其是美食的熱愛恐怕可以居于世界之最,。正因如此，無數(shù)的美食隨著地域,，時間,，空間的變化也不斷變化和改進。中國人所創(chuàng)造的食物之多,，是不可數(shù)的。無論是湘菜,，川菜,，粵菜，閩菜,，浙菜,，徽菜，京菜都各有所長,，都各有特色,，有的以清新的口感,，爽口的味道著稱,，有的則以香辣的味道，火辣的感覺備受好評,。每個人對食物的愛好是不同的，有人喜歡的咸的,，有的喜歡辣的,，有的喜歡甜的,，有的喜歡苦的,，更有甚者喜歡聞起來臭,，吃起來香的。每個人都對各地的菜系有不同的看法,。食物,，真可說是一方水土養(yǎng)一方人,，就連性格都可以隨著食物變化，像川湘一帶的人,，性格都如同川湘菜一樣火熱，開朗,。然而我們不僅要回吃,，更重要的是了解他們的來源，做法,。當我們深入地了解每一道菜,，我們才能真正懂這一道菜,。

食物,，已經(jīng)深深地烙印在了中國人的基因里，用舌尖品嘗中國的飲食文化,，食物也是一種文化，更是一種不可磨滅的記憶,。

企業(yè)管理培訓的收獲和感悟三

老子以往這樣說過“天下大事，必成于細,，天下難事,，必成于精”。經(jīng)過這次的太古培訓,，聆聽了教師的授課,。有了更深體會,。老子的這種觀念，就是說企業(yè)想做的更大更強,，就是從簡做起,，從細微入手,。這便是精益化管理,。中，每一件大事都會因為一點零碎的小事而全盤否定,，那么如何做好細致入微,，精益化管理呢,？

一,、5S的管理是精益化管理的起始目標

5S管理指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場,，對材料,、設備,、人員等生產(chǎn)要素開展良好的整理、整頓,、清掃,、清潔,、素養(yǎng)等活動,。為其他管理活動奠定良好的基礎,。整理：要與不要，一留一棄,。要找到并且明白重要的東西。清除剩余的東西,，備齊必要的東西；整頓科學布局,，取用快捷,。清除物品放置位置,，立刻能夠找到所需要的物品,，定物，定位,，定量,；清掃：清除垃圾點檢設備,。講垃圾和灰塵等全部徹底清除,，保證設備正常運轉(zhuǎn)，使心境變得愉悅,；清潔：整潔環(huán)節(jié)，貫徹道濟,。定標準，目視管理,，檢查表，職責區(qū)域，獎懲措施,；素養(yǎng)：標準作業(yè)，養(yǎng)成習慣,。對于已經(jīng)決定的事情能夠阻燃而然地構(gòu)成習慣，并予以掌握,。

二、消除浪費是精益化管理的重中之重

浪費的定義在企業(yè)中更為廣泛,，比如返工的浪費,，為了滿足顧客的要求而對產(chǎn)品或服務進行返工的浪費現(xiàn)象更是比比皆是；比如等待浪費,、當生產(chǎn)中,，兩個關(guān)聯(lián)要素未完成同步時,，所產(chǎn)生的空閑時間就會自然出現(xiàn)等待過程中的浪費。再比如庫存浪費,，任何參過加工必須的物料供應就會大大增加庫存,，相應的庫房，人力,，與之會同樣大幅增加,。這些浪費在企業(yè)生產(chǎn)中更是顯而易見的存在。精益化管理的精髓就是消除一切不必要的浪費,，這樣能夠更多的提高公司的效益,。

三、時間管理是精益化管理對于個人的要求

分清輕重緩急,，排定優(yōu)先順序；列出認為重要而不緊急的事情去先去做，多點主動,，就會少點被動,。設定明確目標,，制定可行計劃,；有開始時間結(jié)束時間,，并且付諸于行動,，定檢查標準,，有必要的信心，持之以恒才可能完成計劃,。立即采取行動，堅決杜絕拖延,；養(yǎng)成快速的節(jié)奏感,，有必要的時間實現(xiàn),，才有明確的開始和結(jié)束時間，當日事,，當日畢。一次做好,，最求零缺點工作,，出現(xiàn)差錯，立刻處理,。制定工作規(guī)則,，善于有效授權(quán),；第一時間反饋給別人信心,，把任務歸類，同類事情同事處理,，特殊任務特殊處理,。有效獲得上司的幫忙，不插手下屬的工作細節(jié),。堅持環(huán)境整潔,，控制自我情緒,；整潔的環(huán)節(jié)能夠提高效率,，進取樂觀的情形可能提高興趣,，用你的一生問候去感染別人,。積累生活竅門,，善用零碎時間；對于生活中多學一些小的技巧或者說同時去做多件事情,，不經(jīng)意間能夠省出很多零碎的時間。掌握拒絕技巧,，積攢整塊時間；學會拒絕是保障自我形式優(yōu)先次序的最有效手段,，學會拒絕是一種力量,，也更是一種藝術(shù),。咨詢專人專線，花錢贏得時間,；和自我的好朋友，多談心,，用好資源辦大事,。管好業(yè)余時間,，不斷自勵進??；平衡好自我的人生,，不斷學習，自勉,，才能更好的提高。

經(jīng)過這次培訓學習,，使我系統(tǒng),，全面的了解精益化管理的深邃，洞悉了精益化管理在現(xiàn)實工作,，生活中對于個人，企業(yè)乃至整個社會的深遠意義,。我將立足于本質(zhì)工作,，放眼未來，于廣大同仁一齊,，發(fā)揮每一個人的作用，為企業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎,。

企業(yè)管理培訓的收獲和感悟四

在和一些企業(yè)領導者聊天的時候，他們常常會主動談及自己想要的生活,，其中一個不會回避的字眼就是“成功”,。當記者追問,，對于他們而言成功意味著什么時,，回答卻是多種多樣的,，包括各種生活方式,、價值觀和信念。但通過深入的交流可以發(fā)現(xiàn),，成功并沒有明確的界定,，它不僅不能量化,，而且都帶有自己對人生的不同理解。

成功的定義

一位電訊公司的CEO說：“能結(jié)交優(yōu)秀的朋友說明我生活的成功,。這需要你善待別人，如果你不快樂,，就很難建立真正的友誼,。”那些把結(jié)交好朋友并保持深厚友誼的能力視為成功標準的人傾向于認為，沒有友誼,，他們就不能達到最終的人生目標和夢想。

一位女性企業(yè)家說,，能找到一份自己喜歡的職業(yè)或事業(yè)才是成功,。對他們而言，追求滿意的職業(yè)是最大的滿足,，并且堅信“做你喜歡的事，成功就會來,。”

一位運動服裝品牌的CEO說：“小時候家里很窮,，父母整天為缺錢發(fā)愁,，我7歲的時候就曾發(fā)誓,，絕不要那樣的生活,。”很多出身貧寒的人以財富多寡界定是否成功,，但當他們完成了財富的積累后,，卻往往感到空虛,，或者直接在賺錢的的路上因耗盡精力而病倒。

有一位IT工程師對記者說,，成功就是可以每天看著女兒天真的笑顏,，每天親手給她做晚餐,。自己賺的錢可以讓女兒過得開心、滿足,，就是對自己最高的要求。

壓力是成功最大的敵人

提及成功,，總是避不開“壓力”。因為追求成功總和承受壓力相隨,。如何克服壓力，如何盡可能讓自己輕松一些,，成為企業(yè)家們對成功的定義,。

據(jù)統(tǒng)計，從不同群體企業(yè)家的壓力狀況來看,，越年輕壓力越大;中型企業(yè)的企業(yè)家壓力相對較大;醫(yī)藥、化纖,、鋼鐵和汽車等行業(yè)的企業(yè)家壓力相對較大，而塑料,、電氣機械、儀器儀表等行業(yè)企業(yè)家壓力相對較小,。記者采訪了安徽一家中型醫(yī)藥企業(yè)的董事長張勇,，他對記者抱怨說,，焦慮已經(jīng)成了他的家常便飯。“中國醫(yī)藥(14.530,0.46,3.27%)企業(yè)雖然發(fā)展迅速,，增長速度快于發(fā)達國家市場,，但并不表明中國醫(yī)藥企業(yè)已經(jīng)整體融入世界市場經(jīng)濟體系，也不表明中國醫(yī)藥企業(yè)已經(jīng)與跨國醫(yī)藥巨頭一樣具有穩(wěn)固的核心競爭能力和競爭優(yōu)勢,。相反,，由于藥品品種繁多、仿制品盛行,、競爭加劇、人力成本增加,、能源短缺等因素，中國的醫(yī)藥企業(yè)面臨空前的發(fā)展困境。”張勇對記者說,。由于這些困境,，他無時無刻不感受到強烈的經(jīng)營壓力,。他曾經(jīng)給自己設限，要求自己到45歲就“金盆洗手”,，而眼看著自己即將跨入不惑之年，高息銀行貸款,、公司經(jīng)營模式不佳,、缺少主力員工等眾多壓力,，讓他感覺很難在45歲之前完成“華麗轉(zhuǎn)身”,。

對此,，著名的職場心理學家漆紅對記者談了他的看法：在獲得成功的滿足感的同時,，還要學會享受生命的過程,，而不僅僅是結(jié)果和目標,。

企業(yè)管理培訓的收獲和感悟五

觀看了海爾CEO張瑞敏的視屏演講感觸很深,，我從三個方面談一下我個人

觀后感

首先企業(yè)文化就是不斷的變化,，“改變對事務的認識,，沒有改變事實的本身”這一點我非常贊同。企業(yè)發(fā)展過程中沒有一成不變的,，要發(fā)展就要創(chuàng)新，創(chuàng)新就要改變,，改變就要創(chuàng)造性的破壞，因此企業(yè)要營造一種敢于創(chuàng)新的企業(yè)文化才是樹立百年企業(yè)的基石,。我們企業(yè)目前處于發(fā)展階段,，需要不斷的改變才能夠做到客戶滿意，因為市場在不斷的變化,，消費者的生活習慣在不斷的改變，消費者的消費意識也在不斷的提高,。因此企業(yè)內(nèi)部變化是順應市場變化的需求,，滿足客戶的需求，公司在發(fā)展方向不變的前提下,，什么管理模式,，什么薪酬體系,，什么營銷思路都可以改變，都可以嘗試,，觀念改變,，行動才能改變,。只有不斷的改變觀念，提升公司內(nèi)部員工對客戶的認識,，對產(chǎn)品的認識,，對市場的認識，才能夠做到不斷變化的持續(xù)提升的公司企業(yè)文化,。

其次是企業(yè)內(nèi)部的1010原則：即公司內(nèi)部樹立10%的標桿也就是榜樣,，10%的淘汰制度,，淘汰那些沒有創(chuàng)造價值的員工，建立持續(xù)向上發(fā)展的人力資源結(jié)構(gòu);這一點我也是非常贊同,，企業(yè)就是在經(jīng)營產(chǎn)品的同時在經(jīng)營人,，培養(yǎng)人。人無完人,，只有不斷的改變自己提升自己,，才能夠做出好的產(chǎn)品，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，客戶認可的產(chǎn)品出來,。企業(yè)內(nèi)部一定要樹立標桿榜樣,，我覺得這是參照物,，這是標準,，只有這樣才能激起員工的使命感和進取心;也只有淘汰表現(xiàn)差，業(yè)績差,，能力差的員工才能使企業(yè)內(nèi)部形成一種無形的壓力,，無形的推動力;只有這樣企業(yè)才能最終達到自己設定的企業(yè)目標方向;

再次就是營銷的三易即變易,、不易,、簡易;非常有道理。在營銷過程中市場是不斷的變化,，因此營銷的策略也是不斷的變化,，沒有對策的營銷沒有市場變化的營銷是虛擬的，是沒有價值的,，不易;在營銷中唯獨不變的就是誠信,，誠信是根基,，誠信是人與人之間交往的核心平臺，沒有誠信的交易是不長久的,，沒有誠信的營銷是皮包公司,，中國人講誠信,，西方國家更加講誠信，因為西方國家信奉上帝,，而中國企業(yè)誠信度隨著國際化市場競爭也要講誠信,，也必須做到誠信,，只有這樣才能做大做強,。簡易：往往我們做企業(yè)管理說的多，做的少,，文件多，實效的少,，無用的多,，可控制的少，因為企業(yè)走入誤區(qū),，認為越多越規(guī)范，越復雜約有水平,。我們一定要清楚凡事不要復雜化,，企業(yè)最怕簡單的事情復雜化，一定要簡約流暢,，簡單明了，盡可能讓小學畢業(yè)的工人看了明白,，看了知道怎么去做,。只有這樣企業(yè)才能有效順暢的運行;

以上三點是本人學習后的感想,，也清晰了自己的工作思路,，知道該怎么去做,，怎樣去做好份內(nèi)的工作。

成長與海螺已經(jīng)有十多年了,，一種氣勢和驕傲一直圍繞在我的周圍,。也許是習慣了他的偉大或者自認為海螺應該要有的高尊,，對于海螺蘊藏的魅力始終如波濤中的激流，沒有更深入的去品嘗和謳歌,。直到寧波海螺水泥有限公司汪純健總經(jīng)理在主管和新進員工以上人員集體海螺企業(yè)文化培訓時，那種蘊含著博大的海螺企業(yè)文化精髓,，使我對海螺企業(yè)文化有了全新的認識，海螺企業(yè)的每一種不同的文化,，都蘊藏著不同的動力和活力，而且蘊含著深厚的道理,，海螺的企業(yè)文化在感受汪總的語言中其實就是海螺人的生活，更是海螺人的一種習慣,。

作為一名海螺員工,，在你的心臟中感受你的跳動已經(jīng)有這么多年了，當模糊的“CONCH”如今已經(jīng)成為驕傲的標志,，當團結(jié),、創(chuàng)新、敬業(yè),、奉獻自然融合成海螺的企業(yè)精神,，當至高品質(zhì),、至誠服務吻合成海螺的經(jīng)營宗旨,，當為人類創(chuàng)造未來的生活空間成了海螺的經(jīng)營理念的時候,。不知道大家是不是一種共同的感覺,，那就是沖動，表達的沖動,，行為的沖動，更多的是自豪的沖動,。所以在培訓最后的時候我想到了用這種方式來釋放這種沖動,。釋放的過程其實也就是一種自我的分享，分享一種自信的光榮,。

“企業(yè)文化來源與生活,，但高于生活。”海螺企業(yè)文化就是決策者高瞻遠矚的經(jīng)驗和全體員工生活的點點滴滴,，也正是這些一路風塵的經(jīng)驗和生活的點點滴滴蘊含了高于生活的豐富內(nèi)涵。 從寧國水泥廠到現(xiàn)在的海螺集團,，從150萬噸年產(chǎn)能到現(xiàn)在的年產(chǎn)能突破1億噸,，從引進別人的生產(chǎn)線到現(xiàn)在成為行業(yè)標準的制定和引導者，從一家偏居一隅的小工廠到現(xiàn)在成為亞洲第一,、世界第三的水泥生產(chǎn)企業(yè),，海螺的發(fā)展主宰了世界，海螺的騰飛讓世界矚目,。汪總的講課充滿了激情和自豪,，但汪總的那種屹立精神更讓我由衷的敬佩，整整4小時,，那不是海螺文化的真實寫照嗎?

在培訓整個過程中,，讓我想到更多的是“習慣”這個詞，如何將汪總的講課內(nèi)容變成自己的日常工作中的個人習慣,，才是我最終這次培訓需要達到的目的,。海螺有自己的遠景目標，一個人也同樣要有,。我們的目標常常被我們慣用的借口,、懶惰給無情的淡化了。習慣的力量顯示了他的威力,。當我們養(yǎng)成一個好的習慣的時候,，他會幫助我們一步一步的邁向自己的目標;當我們養(yǎng)成一個壞習慣的時候，他也會無情的吞噬我們的愿望,，甚至整個人生,。 當擁抱變化、沒有任何借口成為我們習慣的時候,，我們才能變的無堅不催而且富有生命力,。當我們懂得說聲：“您好,、謝謝”的時候其實這就是一種感恩。只有我們具備這顆感恩的心才能在工作中體現(xiàn)出“精益求精”的實際行動,，更能使我們接近夢想,，接近成功。

趁著這次公司新的企業(yè)文化理念的推出,，狠狠給自己補了一次課企業(yè)文化課,。

培訓的第一部分“公司歷史”，培訓老師通過播放視頻,，來給大家講解公司的歷史,。當中太多太多言語讓我覺得無比的熟悉：“自主創(chuàng)新”、“深受微軟和盜版的雙重打擊”,、“民族軟件企業(yè)”......在過去三年我寫的申報書,、報告中，類似的描寫,，不知道出現(xiàn)過多少次,。而當這些內(nèi)容你早就能夠耳熟能詳，現(xiàn)在又再回過頭去聽講師細細講解的時候,，百感交集....

由于我的工作性質(zhì),，我比公司大多數(shù)同事能接觸到更多關(guān)于企業(yè)歷史、榮譽,、產(chǎn)品的歷史等描述,，可以說，我對“金山軟件”的認識,，是在工作中一點點了解的,。

這個視頻叫“程序員的一天”：青澀而又滿懷激情的每個人，董老師,、小芹,、馬廣、萬里,、章立新,、飛舟....曾經(jīng)很破的辦公大樓和辦公環(huán)境。還有雷總在公司上市時那段視頻,，觸動了心里的某根敏感的神經(jīng)....打開思緒.....

我是在金山正在飛速發(fā)展的時代進入公司的,，沒有經(jīng)歷過speace說的“在公司通宵寫代碼，第二天早上4點大伙一起去海邊看日出后,，再回家睡覺,，然后11點起床上班”、“累了就在座位下鋪個瑜伽墊就地休息，瞇一會然后再接著干活”,、“大伙晚上干活的時候,，最怕海峰放音樂，因為他只聽蔡依林的歌,，而且一晚上都那幾首只重復播放,。大伙耳朵都快聽得起繭子”.....但是很奇怪，在我們看來,，似乎是有點艱苦而又枯燥的生活,，沒有誰逼著他們那樣做，大伙都是自愿的,，而且滿心歡喜,、心懷激情的原意。

而我當初,，也是經(jīng)常聽space說金山這樣很人性的企業(yè)文化,、讓人很有激情的工作生活，帶著敬畏和憧憬的心情,，加盟金山,。

但是剛進來的那段時間，我有點小失望,，根本不像space說的那樣。我的工作性質(zhì)是屬于集團平臺的文員,，不像研發(fā)部門,，有那樣濃重的學習氛圍，老員工帶新員工的機制,。當時的我是這么想的,。那段時間，我的活干得并不好,，自己也沒有進入角色,，究其原因，是我對這份工作的不重視,、不用心,。

董老師是我進公司后的第一個老師，加盟金山16年,，跟公司一起經(jīng)歷了很多風風雨雨,，也是公司的元老之一。董老師為人極謙和體貼,，樂于教育幫助年輕的程序員成長,，愿意用自己的努力讓金山的種子一代代傳承下去。

我的第二個老師也是對我影響最大的老師，是我的經(jīng)理mary,，她對工作質(zhì)量要求很高,，甚至可以說是“挑剔”。有段時間,，我覺得她很難相處,，我覺得她是在雞蛋里挑骨頭，我覺得她是故意跟我過不去,。但是,，在后來的工作中，我漸漸明白,，她所謂的挑剔,，其實是對我們的工作負責，以確保得到最好的成果;是她手把手的把我一點點教會,，她所謂的“刁難我”,，其實是想讓我進步得更快。

企業(yè)管理培訓的收獲和感悟六

經(jīng)過一天緊張而又充滿生動趣味的培訓,。這不僅是公司對企業(yè)文化建設邁出的一大步,，而且讓我們員工收獲頗豐。

首先從個人角度講,，楊經(jīng)理一上午的脫稿演講,，思路清晰，條理明確,。語音鏗鏘有力,。讓人意識到這是一個有積累，有準備的人,。也驗證了那句“機會永遠留給有準備的人”的名言,。尤其對公司“達博加瑞”名稱的精辟詮釋，讓“吾”見識了文化人的底蘊,。

從大方向,，從公司的角度講。前景目標規(guī)劃信息的傳遞,。增強了我們對公司的期望和信心,。從小個體講，對我們個人的啟發(fā)則是：“我需要思考,，在隨公司一同發(fā)展的過程中,，我需要以什么樣的速度，邁出什么樣的步伐,，才能和公司同步,。”更直接的講則是：“在公司迅猛的發(fā)展過程中,，我需要做什么樣的職業(yè)規(guī)劃。理順我的工作思路,，更多的去承擔我的工作責任,。

培訓的核心是緊緊圍繞著”團隊建設和執(zhí)行力“這一主題。談到這個話題,，我不得不提到的是下午培訓時發(fā)生的一個小插曲,。

楊經(jīng)理對我們工程部提出了一個非但有針對性，且是有預謀性,，逼我們工程部在現(xiàn)場做承諾的一個問題,。那就是”公司產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)管“問題。當時我很沖動,，很個人英雄主義的在眾人面前承諾“我來吧,！”我坐下來，冷靜思考,。用楊經(jīng)理團隊建設的理論方式來思考問題,。我站起來表述的事實答案應該是“我們工程部的每一位員工都肩負著質(zhì)量監(jiān)管的工作，尤其我們一線生產(chǎn)的員工,，在生產(chǎn)的過程中,，直接的，并且時時刻刻的參與到這個工程監(jiān)管的工作中來,。”當然這一切的工作,，都是在我們部門領導的布置和指導下進行的。

還感動于老板夫婦和諧的家庭關(guān)系帶來的強大氣場,。在老板有批評,，有贊揚，有真情表述的話中,，看到一個值得員工追隨的企業(yè)人的風采。

在公司文化的不斷建設中,，在銷售同仁的努力下,，達博的路會越拓越長。在生產(chǎn)兄弟及其它各部門的努力下,，達博得路一定會越鋪越寬,，越鋪越遠。

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