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租車公司經(jīng)營(yíng)管理制度篇一

2,、協(xié)同各部門辦理員工的招聘工作，為各部門提供符合條件的員工,；

3,、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門做好員工的考核、轉(zhuǎn)正,、任免,、調(diào)配等工作；

4,、協(xié)同各部門對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),，提高員工的整體素質(zhì)及工作能力；

5,、負(fù)責(zé)員工工資的管理工作,；

6、負(fù)責(zé)正式員工勞動(dòng)合同的簽訂,；

7,、負(fù)責(zé)保存員工相關(guān)個(gè)人檔案資料；

8,、負(fù)責(zé)為符合條件的員工辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)和大病統(tǒng)籌等相關(guān)福利,；

9、根據(jù)工作需要,，負(fù)責(zé)招聘臨時(shí)工及對(duì)其的管理工作,；

10、負(fù)責(zé)為員工辦理人事方面的手續(xù)和證明,。

租車公司經(jīng)營(yíng)管理制度篇二

一,、培訓(xùn)目的

1、讓新進(jìn)人員了解公司發(fā)展歷程,、組織目標(biāo),、機(jī)構(gòu)設(shè)置和部門職責(zé)，及有關(guān)人事,、安全等知識(shí),；增同員工對(duì)公司的認(rèn)同感和歸屬感；

2,、使新進(jìn)人員了解公司產(chǎn)品知識(shí)和生產(chǎn)流程,，更快勝任未來工作,，更好為公司服務(wù)；

3,、培養(yǎng)良好的行為標(biāo)準(zhǔn)和禮儀規(guī)范,，培育員工自我治理、自我控制和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,。

二,、企業(yè)職工培訓(xùn)管理對(duì)象、時(shí)間期限

所有新進(jìn)人員必須接受本公司舉辦的二天脫產(chǎn)崗位培訓(xùn),。堅(jiān)持先培訓(xùn)后上崗的原則,。

脫產(chǎn)培訓(xùn)時(shí)間安排為公司1天半、各課培訓(xùn)半天,，實(shí)際練習(xí)從上崗開始至能獨(dú)立工作和操作,，練習(xí)期限由各課確定。

三,、培訓(xùn)階段劃分本公司入職培訓(xùn)分為公司培訓(xùn)、部門培訓(xùn),、和崗位實(shí)際練習(xí)三個(gè)階段,。

四、培訓(xùn)內(nèi)容

1,、公司培訓(xùn)的主要內(nèi)容：

（1）公司發(fā)展概況,。xxxx在中國(guó)和世界的發(fā)展，xxxxx的創(chuàng)立和發(fā)展前景,，公司目前的目標(biāo),、方針組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)；

（2）產(chǎn)品知識(shí)介紹,。讓員工了解xxxx的產(chǎn)品和生產(chǎn)工藝,；

（3）人事制度：作息時(shí)間、休假,、請(qǐng)假,、晉升、培訓(xùn),、獎(jiǎng)懲,、工資結(jié)構(gòu)、發(fā)薪日,、加班工資,、支薪方式、社會(huì)保險(xiǎn)及為員工提供的其他福利,。

（4）安全教育,。包括安全制度和程序,，消防設(shè)施的正確使用，安全衛(wèi)生,、勞動(dòng)保護(hù),、5s知識(shí)；

（5）總務(wù)制度,。主要有公司進(jìn)出,、工作牌、考勤卡使用,、勞保領(lǐng)用、工作午餐,、個(gè)人車輛停放等,。

（6）行為規(guī)范和禮儀知識(shí)。包括保守商業(yè)秘密,、務(wù)工紀(jì)律,、和員工儀表、穿著,、交往,、接電話等知識(shí)。

2,、部門培訓(xùn)的主要內(nèi)容：

（1）本部門的概況介紹,。人員的引見熟悉、本部門承擔(dān)公司的主要工作,，帶領(lǐng)員工現(xiàn)場(chǎng)參觀,；

（2）工藝（作）流程介紹。包括工序劃分,、生產(chǎn)知識(shí),、技能要求；

（3）部門制度,。包括工作安排,、服從分工、提案建議,、勞動(dòng)紀(jì)律要求,。

（4）安全、衛(wèi)生和5s工作,。包括安全常識(shí),、防護(hù)知識(shí)、注重要點(diǎn),、典型案例教育,，如何做好5s工作等,。

（5）報(bào)到手續(xù)辦理。包括領(lǐng)取工作牌,、考勤卡勞保服,、鞋、防護(hù)用品,、更衣柜等,。

3、崗位實(shí)地練習(xí)的主要內(nèi)容：

（1）知識(shí)培訓(xùn),。講解本崗位的理論知識(shí)

（2）技能培訓(xùn),。確定培訓(xùn)指導(dǎo)人、學(xué)習(xí)期限,、技能要求,、培訓(xùn)進(jìn)度等……編制《崗位練習(xí)計(jì)劃表》一式三份，員工,、主管課,、人事課各執(zhí)一份。

五,、培訓(xùn)教材

本公司培訓(xùn)以自編教材為主,，適當(dāng)購(gòu)買教材為輔，為提高培訓(xùn)質(zhì)量,，凡培訓(xùn)涉及到相關(guān)部門需提供培訓(xùn)資料的,，由各課編制教材并提供給人事課，可編制成書面資料或幻燈片,。由人事課統(tǒng)一編制成公司入職培訓(xùn)教材,。

六、培訓(xùn)師資

本公司培訓(xùn)師資由公司內(nèi)部人員承擔(dān),，人事課擔(dān)當(dāng)為主,，各課配合承擔(dān)部分課程講解。

七,、傳授方法傳授方法主要采取講解,、錄相、幻燈放映,、典型案例,、現(xiàn)場(chǎng)演示等方式。

八,、培訓(xùn)的跟蹤,、測(cè)試和評(píng)估人事課對(duì)每次入職培訓(xùn)效果進(jìn)行測(cè)試并記入個(gè)人培訓(xùn)履歷卡，對(duì)測(cè)試不合格的進(jìn)行跟蹤培訓(xùn)。

員工進(jìn)入崗位練習(xí)后,，各課應(yīng)按崗位培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施員工崗位練習(xí),，人事課進(jìn)行跟蹤，培訓(xùn)期滿前,，各課應(yīng)進(jìn)行技能測(cè)試和評(píng)估,，并將結(jié)果反饋給人事課記入員工個(gè)人培訓(xùn)履歷卡，對(duì)期滿考核不合格的應(yīng)進(jìn)行再培訓(xùn)或予以辭退,。

九,、本制度經(jīng)議討論通過后實(shí)施。

租車公司經(jīng)營(yíng)管理制度篇三

為配合公司的發(fā)展目標(biāo),，提升人力績(jī)效,，提升員工素質(zhì)，增強(qiáng)員工對(duì)本職工作的能力與對(duì)企業(yè)文化的了解,，并有計(jì)劃地充實(shí)其知識(shí)技能,，發(fā)揮其潛在能力，建立良好的人際關(guān)系,，進(jìn)而發(fā)揚(yáng)本公司的企業(yè)精神，特制定《培訓(xùn)管理制度》（以下簡(jiǎn)稱本制度）,，作為各級(jí)人員培訓(xùn)實(shí)施與管理的依據(jù),。

凡本公司所有員工的各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃、實(shí)施,、督導(dǎo),、考評(píng)以及改善建議等，均依本制度辦理,。

3,、1培訓(xùn)部門權(quán)責(zé)

1、制定,、修改全公司培訓(xùn)制度,；

2、擬定,、呈報(bào)全公司年度,、季度培訓(xùn)計(jì)劃；

3,、收集整理各種培訓(xùn)信息并及時(shí)發(fā)布,；

4、聯(lián)系,、組織或協(xié)助完成全公司各項(xiàng)培訓(xùn)課程的實(shí)施,；

5、檢查、評(píng)估培訓(xùn)的實(shí)施情況,；

6,、管理、控制培訓(xùn)費(fèi)用,；

7,、管理公司內(nèi)部講師隊(duì)伍；

8,、負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)培訓(xùn)進(jìn)行記錄和相關(guān)資料存檔,；

9、追蹤考查培訓(xùn)效果,；

10,、研擬其他人才開發(fā)方案。

3,、2各部門權(quán)責(zé)

1,、呈報(bào)部門培訓(xùn)計(jì)劃；

2,、制定部門專業(yè)課程的培訓(xùn)大綱,；

3、收集并提供相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)信息,；

4,、配合部門培訓(xùn)的實(shí)施和效果反饋、交流的工作,；

5,、確定部門內(nèi)部講師人選，并配合,、支持內(nèi)部培訓(xùn)工作,；

4、1總論

1,、培訓(xùn)安排應(yīng)根據(jù)員工崗位職責(zé),，并結(jié)合個(gè)人興趣，在自覺自愿的基礎(chǔ)上盡量做到合理公平,。

2,、凡本公司員工，均有接受相關(guān)培訓(xùn)的權(quán)利與義務(wù),。

3,、全公司培訓(xùn)規(guī)劃、制度的訂立與修改,，所有培訓(xùn)費(fèi)用的預(yù)算,、審查與匯總呈報(bào),，以及培訓(xùn)記錄的登記與資料存檔等相關(guān)培訓(xùn)事宜，以人事部門為主要權(quán)責(zé)單位,，各相關(guān)部門負(fù)有提出改善意見和配合執(zhí)行的權(quán)利與義務(wù),。

4、全公司的培訓(xùn)實(shí)施,、效果反饋及評(píng)價(jià)考核等工作以人事部門為主要權(quán)責(zé)單位,，并對(duì)全公司的培訓(xùn)執(zhí)行情況負(fù)督導(dǎo)呈報(bào)的責(zé)任。各部門應(yīng)給予必要的協(xié)助,。

4,、2培訓(xùn)體系

培訓(xùn)體系包含四個(gè)模塊。

4,、2,、1新員工入職培訓(xùn)

1）培訓(xùn)對(duì)象：所有新進(jìn)人員。

2）培訓(xùn)目的：協(xié)助新進(jìn)人員盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境,，順利進(jìn)入工作狀況,。

3）培訓(xùn)形式：以周期性的內(nèi)部授課方式進(jìn)行。

4）培訓(xùn)內(nèi)容：分常規(guī)類和專業(yè)技術(shù)類兩項(xiàng)科目,，兩項(xiàng)科目的具體內(nèi)容可根據(jù)任職崗位的不同進(jìn)行選擇,。

a）常規(guī)類科目：

公司簡(jiǎn)介（包括公司發(fā)展史及企業(yè)文化，各部門職能等）,、公司制度介紹,。

產(chǎn)品/業(yè)務(wù)介紹與市場(chǎng)分析、技術(shù)研發(fā)體系現(xiàn)狀與開發(fā)方向及其他,。

b）專業(yè)技術(shù)類科目：

技術(shù)線,、市場(chǎng)線的崗位設(shè)計(jì)與工作流程,、適合公司習(xí)慣的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)技巧,、項(xiàng)目管理流程與強(qiáng)化訓(xùn)練及其他。

4,、2,、2實(shí)習(xí)生導(dǎo)師制的崗位培訓(xùn)

1）培訓(xùn)對(duì)象：公司招收錄用的應(yīng)屆畢業(yè)生。

2）培訓(xùn)目的：使新員工按照任職崗位的要求,，盡快熟悉業(yè)務(wù)內(nèi)容及工作流程,。

3）培訓(xùn)形式：“一帶一”或“一帶二”的固定導(dǎo)師責(zé)任制形式。

4）培訓(xùn)內(nèi)容：包括思想素質(zhì),、企業(yè)文化的教育,；專業(yè)知識(shí)技能的訓(xùn)練；及工作疑難的解決和指導(dǎo)等,。

4,、2、3內(nèi)部培訓(xùn)

1）培訓(xùn)對(duì)象：全員。

2）培訓(xùn)目的：依靠公司內(nèi)部講師力量,，最大效度的利用公司內(nèi)部資源,，加強(qiáng)內(nèi)部的溝通與交流，在公司內(nèi)形成互幫互助的學(xué)習(xí)氛圍,，并豐富員工的業(yè)余學(xué)習(xí)生活,。

3）培訓(xùn)形式：在公司內(nèi)部以講座或研討會(huì)、交流會(huì)的形式進(jìn)行,。

4）培訓(xùn)內(nèi)容：涉及公司技術(shù)類,、市場(chǎng)類、管理類的多個(gè)方面,，及員工感興趣的業(yè)余知識(shí),、信息等。

4,、2,、4外部培訓(xùn)

1）培訓(xùn)對(duì)象：全員。

2）培訓(xùn)目的：依靠外部專家力量,，提升從業(yè)人員在本職工作上所應(yīng)具備的專業(yè)知識(shí),、技能技巧，以增進(jìn)各項(xiàng)工作的完成質(zhì)量,，提高工作效率,。

3）培訓(xùn)形式：參加外部公開課、交流研討會(huì),，或請(qǐng)外部講師在公司內(nèi)部授課,。

4）培訓(xùn)內(nèi)容：可分為三類。

a）常規(guī)實(shí)用性培訓(xùn)――涉及專業(yè)技術(shù)知識(shí),、銷售技巧,、管理方法、領(lǐng)導(dǎo)技能,、經(jīng)營(yíng)理念等,；

b）適合高層領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)――含企業(yè)戰(zhàn)略性、發(fā)展性等內(nèi)容,；

c）個(gè)人進(jìn)修方面的培訓(xùn)――如mba,、專業(yè)技術(shù)認(rèn)證等。

4,、3培訓(xùn)計(jì)劃的擬訂

4,、3、1結(jié)合公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)及發(fā)展計(jì)劃,，由人事部門依據(jù)對(duì)內(nèi)部員工培訓(xùn)需求調(diào)查的結(jié)果,，以及公司相關(guān)培訓(xùn)的政策,、財(cái)務(wù)預(yù)算等，統(tǒng)籌各部門的需求,，于每年年初擬訂年度培訓(xùn)計(jì)劃,，并呈報(bào)審核。

4,、3,、2各部門應(yīng)根據(jù)各自業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，確定部門培訓(xùn)需求計(jì)劃,，并反應(yīng)給人事部門統(tǒng)籌規(guī)劃,。

4、3,、3人事部門可根據(jù)實(shí)際情況分解年度培訓(xùn)計(jì)劃,，擬訂季度計(jì)劃，編制培訓(xùn)課程清單,，并呈報(bào),。

4、4培訓(xùn)實(shí)施

4,、4,、1新員工入職培訓(xùn)

1、員工一般在入職第一周集中培訓(xùn),，以后可分散性培訓(xùn),，每次2-4課時(shí)，對(duì)一些特殊崗位,，可根據(jù)需要將培訓(xùn)時(shí)間延長(zhǎng),。

2、應(yīng)屆畢業(yè)生的新員工培訓(xùn)在上崗前進(jìn)行,，課程則較為全面和深入,，培訓(xùn)時(shí)間安排在工作日內(nèi)，一般為一周左右,。

3,、每一位新入職的員工,，在上崗前或上崗后最長(zhǎng)不超過十個(gè)工作日之內(nèi),，除特殊情況外，都必須接受新員工培訓(xùn),。

4,、各培訓(xùn)科目由相應(yīng)部門的內(nèi)部講師資格人或負(fù)責(zé)人擔(dān)綱主講，根據(jù)需要還應(yīng)負(fù)責(zé)考察試卷的編寫和審閱,。

5,、學(xué)員必須按時(shí)參加培訓(xùn),，嚴(yán)格遵守培訓(xùn)規(guī)范，并填寫《內(nèi)部培訓(xùn)反饋意見表》（見附錄二的附表1）,，客觀公正的考評(píng)授課情況及講師,。

6、如有必要,，可以筆試的形式考核培訓(xùn)效果,，成績(jī)合格者方可順利上崗；不合格者依具體情況進(jìn)行補(bǔ)修或重試（一般應(yīng)用于對(duì)應(yīng)屆畢業(yè)生的培訓(xùn)）,。

租車公司經(jīng)營(yíng)管理制度篇四

一,、為加強(qiáng)考勤管理，維護(hù)工作秩序,，提高工作效率,，特制定本制度。

二,、公司員工必須自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律,，按時(shí)上下班，不遲到,，不早退,，工作時(shí)間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業(yè)務(wù)前,，須經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人同意,。

三、周一至周六為工作日,，周日為休息日,。公司機(jī)關(guān)周日和夜間值班由辦公室統(tǒng)一安排，市場(chǎng)營(yíng)銷部,、項(xiàng)目技術(shù)部,、投資發(fā)展部、會(huì)議中心周日值班由各部門自行安排,，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行,。因工作需要周日或夜間加班的，由各部門負(fù)責(zé)人填寫加班審批表,，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行,。節(jié)日值班由公司統(tǒng)一安排。

四,、嚴(yán)格請(qǐng),、銷假制度。員工因私事請(qǐng)假1天以內(nèi)的（含1天）,，由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),；3天以內(nèi)的（含3天）,，由副總經(jīng)理批準(zhǔn)；3天以上的,，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),。副總經(jīng)理和部門負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，一律由總經(jīng)理批準(zhǔn),。請(qǐng)假員工事畢向批準(zhǔn)人銷假,。未經(jīng)批準(zhǔn)而擅離工作崗位的按曠工處理。

五,、上班時(shí)間開始后5分鐘至30分鐘內(nèi)到班者,，按遲到論處,；超過30分鐘以上者,，按曠工半天論處,。提前30分鐘以內(nèi)下班者，按早退論處,；超過30分鐘者,，按曠工半天論處。

六,、1個(gè)月內(nèi)遲到,、早退累計(jì)達(dá)3次者，扣發(fā)5天的基本工資,；累計(jì)達(dá)3次以上5次以下者,，扣發(fā)10天的基本工資；累計(jì)達(dá)5次以上10次以下者,，扣發(fā)當(dāng)月15天的基本工資,；累計(jì)達(dá)10次以上者，扣發(fā)當(dāng)月的基本工資,。

七,、曠工半天者，扣發(fā)當(dāng)天的基本工資,、效益工資和獎(jiǎng)金,；每月累計(jì)曠工1天者，扣發(fā)5天的基本工資,、效益工資和獎(jiǎng)金,，并給予一次警告處分；每月累計(jì)曠工2天者,，扣發(fā)10天的基本工資,、效益工資和獎(jiǎng)金,，并給予記過1次處分,；每月累計(jì)曠工3天者,，扣發(fā)當(dāng)月基本工資、效益工資和獎(jiǎng)金,，并給予記大過1次處分,；每月累計(jì)曠工3天以上，6天以下者,，扣發(fā)當(dāng)月基本工資,、效益工資和獎(jiǎng)金，第二個(gè)月起留用察看,，發(fā)放基本工資,；每月累計(jì)曠工6天以上者（含6天），予以辭退,。

八,、工作時(shí)間禁止打牌、下棋,、串崗聊天等做與工作無關(guān)的事情,。如有違反者當(dāng)天按曠工1天處理；當(dāng)月累計(jì)2次的,，按曠工2天處理,；當(dāng)月累計(jì)3次的，按曠工3天處理,。

九,、參加公司組織的會(huì)議、培訓(xùn),、學(xué)習(xí),、考試或其他團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，如有事請(qǐng)假的,，必須提前向組織者或帶隊(duì)者請(qǐng)假,。在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未到或早退的，按照本制度第五條,、第六條,、第七條規(guī)定處理；未經(jīng)批準(zhǔn)擅自不參加的,，視為曠工,，按照本制度第七條規(guī)定處理。

十,、員工按規(guī)定享受探親假,、婚假、產(chǎn)育假,、結(jié)育手術(shù)假時(shí),，必須憑有關(guān)證明資料報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),；未經(jīng)批準(zhǔn)者按曠工處理。員工病假期間只發(fā)給基本工資,。

十一,、經(jīng)總經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，決定假日加班工作或值班的每天補(bǔ)助20元,；夜間加班或值班的,，每個(gè)補(bǔ)助10元；節(jié)日值班每天補(bǔ)助40元,。未經(jīng)批準(zhǔn),，值班人員不得空崗或遲到，如有空崗者,，視為曠工,，按照本制度第七條規(guī)定處理；如有遲到者,，按本制度第五條,、第六條規(guī)定處理。

十二,、員工的考勤情況,，由各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)督、檢查,，部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門的考勤要秉公辦事,，認(rèn)真負(fù)責(zé)。如有弄虛作假,、包痹袒護(hù)遲到,、早退、曠工員工的,，一經(jīng)查實(shí),，按處罰員工的雙倍予以處罰。凡是受到本制度第五條,、第六條,、第七條規(guī)定處理的員工，取消本年度先進(jìn)個(gè)人的評(píng)比資格,。公司員工上班期間嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度,，本制度適用于我公司一般員工至部門經(jīng)理。

租車公司經(jīng)營(yíng)管理制度篇五

為了更有效的的員工人事檔案進(jìn)行妥善管理,，有效的保守機(jī)密,；同時(shí)為了維護(hù)人事檔案的完整，防止材料損壞，便于高效,、有序的利用檔案資料,，特制定本管理辦法。

1,、員工入職檔案：個(gè)人簡(jiǎn)歷,、員工入職登記表,、應(yīng)聘人員登記表,、面試記錄及待遇核定事項(xiàng)審批、筆試試題,、身份證復(fù)印件,、學(xué)歷學(xué)位證復(fù)印件、離職證明,、各類合同及協(xié)議,。

2、員工培訓(xùn)檔案：培訓(xùn)通知,、培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告或者考評(píng)結(jié)果,、培訓(xùn)審批表、員工外派培訓(xùn)合同,、外出培訓(xùn)反饋表（證書原件）,、員工培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)表。

3,、績(jī)效管理檔案：將員工績(jī)效考核相關(guān)資料按月歸類整理,。

4、員工離職檔案：?jiǎn)T工離崗包括員工與公司解除（終止）勞動(dòng)關(guān)系,，死亡等情形,。

1、基礎(chǔ)管理

1,、1原則：分類標(biāo)準(zhǔn),、歸檔及時(shí)、排列有序,、層次清楚,、整理規(guī)范。

1,、2員工入職前,，人力資源部對(duì)人事檔案的真實(shí)性、有效性進(jìn)行核查,，如有虛假,，可不予錄用和解聘處理。

1、3對(duì)人事檔案按入職時(shí)間分類歸檔,，按在職人員,、離職人員進(jìn)行整理，并及時(shí)登記于《入職員工人事檔案登記》（見附件一）《離職員工人事檔案登記》（見附件二）,，并在檔案前頁填寫各種人事資料的名稱及對(duì)檔案進(jìn)行編號(hào),，人事檔案原則上是永久保存。

1,、4當(dāng)在職員工的基本資料有變動(dòng)時(shí)（如學(xué)歷變動(dòng),、身份證號(hào)碼變動(dòng)、個(gè)人技術(shù)職稱變動(dòng),、婚姻情況變動(dòng)等）,，應(yīng)及時(shí)將相關(guān)資料復(fù)印件交人力資源部歸檔，原件當(dāng)場(chǎng)查驗(yàn),。

1,、5調(diào)動(dòng)和錄用入公司的員工，應(yīng)在辦理手續(xù)前調(diào)閱檔案,。(www,、qiquha、com)在其報(bào)到新崗位前,，對(duì)調(diào)入或新建立的檔案都應(yīng)登記,。

1、6對(duì)員工進(jìn)行考察,、考核,、培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲形成的材料要及時(shí)收集,、整理保持檔案的完整性,，歸檔的材料必須認(rèn)真鑒別，保證材料的真實(shí),、文字清楚,、手續(xù)齊備。材料須經(jīng)審批蓋章和本人簽字的,，應(yīng)在蓋章,、簽字后歸檔。

1,、7員工離職檔案每月清查,，另外存檔，檔案保存原則上三年后方可銷毀（高管及核心人員保留該員工離崗8年止）,。

1,、8人力資源部檔案員要注意檔案管理環(huán)境的清潔,、整潔。

1,、9檔案應(yīng)分類編號(hào)存放,，一個(gè)員工一個(gè)編號(hào)，防止重名重姓員工檔案交叉,，制電子目錄,，以便查閱。

2,、檔案的查,、借閱

2、1檔案分為保密與非保密,，保密檔案禁止查閱,，只能在檔案室閱覽,，不得外借,；非保密級(jí)檔案因工作需要查、借閱,，須填寫《查,、借閱人事檔案單》（附件三），經(jīng)過行政人力資源部經(jīng)理批準(zhǔn)后方可查,、借閱,。

2、2任何單位一般不得垮部門查,、借閱人事檔案,，下級(jí)員工不得查、借閱上級(jí)員工的人事檔案,。

2,、3公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、行政人力資源部可直接查,、借閱員工人事檔案,。

2、4所有經(jīng)過批準(zhǔn)后借閱的人事檔案需在三天內(nèi)歸還人力資源部（除特殊情況可延長(zhǎng)）,，對(duì)借閱后到期未歸還者,、歸還損壞、私自復(fù)印檔案者,、遺失者依照公司檔案管理的相關(guān)規(guī)定處理,。

2、5人力資源部做好查,、借閱登記,，并在《人事檔案借閱登記本》簽字登記（附件三）,。

3、查,、借閱檔案注意事項(xiàng)

3,、1不得涂改、圈劃,、抽取,、撤換、損壞檔案材料,。

3,、2不得擅自復(fù)印、拍攝檔案內(nèi)容,，如有工作需要從檔案中取證須經(jīng)行政人力資源部經(jīng)理同意,。

3、3查,、借閱者不得擅自泄露檔案內(nèi)容,，違反者視情節(jié)嚴(yán)重，予以懲處,。

4,、檔案的銷毀

4、1公司任何個(gè)人和部門非經(jīng)同意不得銷毀員工檔案資料,。

4,、2某些檔案到了銷毀期時(shí)，由人力資源部填寫《公司員工人事檔案銷毀審批登記》（附表五）,，經(jīng)行政人力資源部經(jīng)理批準(zhǔn)后銷毀,。

4、3經(jīng)批準(zhǔn)銷毀的人事檔案,，人力資源部須認(rèn)真核對(duì),，將批準(zhǔn)的《公司員工人事檔案銷毀登記》和將要銷毀的人事檔案做好登記并歸檔，登記表永久保存,。

本管理辦法經(jīng)行政人力資源部經(jīng)理批準(zhǔn)后,，由人力資源部實(shí)施，修訂和廢止亦同,。

租車公司經(jīng)營(yíng)管理制度篇六

1,、按誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，對(duì)供應(yīng),、銷售系統(tǒng)的安全工作負(fù)責(zé),。

2、組織制定,、修訂和審批供應(yīng),、銷售部門的安全生產(chǎn)規(guī)章制度,、規(guī)定、安全技術(shù)規(guī)程,，組織多施,，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。

3,、貫徹“五同時(shí)”原則,，保證供應(yīng)的原材料、設(shè)備,、備品,、配件等的質(zhì)量符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，因質(zhì)量問題造成事故,，負(fù)責(zé)追究有關(guān)人員的責(zé)任,。

4、組織或參加供應(yīng),、銷售系統(tǒng)上報(bào)事故的調(diào)查處理和上報(bào),。供應(yīng)銷售系統(tǒng)發(fā)生上報(bào)總公司重大事故時(shí)，到上級(jí)匯報(bào),。

5,、組織供應(yīng),、銷售系統(tǒng)的安全大檢查,，落實(shí)供應(yīng)銷售系統(tǒng)重大事故隱患的整改。

6,、負(fù)責(zé)供應(yīng),、銷售系統(tǒng)的安全教育和考核工作。

7,、定期召開供應(yīng),、銷售系統(tǒng)的安全生產(chǎn)工作會(huì)議，分析企業(yè)安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài),，及時(shí)解決安全生產(chǎn)存在的問題,。

8、組織供應(yīng),、銷售系統(tǒng)開展安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng),，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)單位和個(gè)人,。

9,、定期到所承包單位檢查指導(dǎo)安全工作，對(duì)存在安全隱患問題提出整改意見并監(jiān)督實(shí)施整改,。

租車公司經(jīng)營(yíng)管理制度篇七

第一條為適應(yīng)運(yùn)輸市場(chǎng)細(xì)分化,，差異化服務(wù)的要求,，滿足不同層次旅客乘車需求，塑造企業(yè)品牌,，提高經(jīng)濟(jì)效益,，公司決定推行直達(dá)快速客運(yùn)班車業(yè)務(wù)(以下簡(jiǎn)稱直達(dá)快客)。

第二條直達(dá)快客以“安全,、快速,、方便、舒適”為宗旨,。

實(shí)行“服務(wù)承諾制”,，其主要內(nèi)容是：1、安全正點(diǎn),，一票直達(dá),，中途不上旅客；2,、統(tǒng)一著裝,，佩證上崗，優(yōu)質(zhì)服務(wù),；3,、車容、車貌整潔,。

第四條直達(dá)快客實(shí)行“公車公營(yíng)”,，以“一流的車輛，一流的設(shè)施,，一流的服務(wù)項(xiàng)目”打造極品線路和服務(wù)品牌,，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的同步增長(zhǎng)。不進(jìn)行個(gè)人或集體承包經(jīng)營(yíng),，已承包的應(yīng)逐步實(shí)行“公車公營(yíng)”改造,，承包期滿后公司收回公營(yíng)。

第五條車輛由市公司統(tǒng)一選購(gòu),，統(tǒng)一標(biāo)志,，實(shí)行專門管理。

第六條司,、乘人員由市公司統(tǒng)一招聘,，統(tǒng)一培訓(xùn)，佩證上崗,，實(shí)行薪酬制,。

第七條市公司暫設(shè)直達(dá)快客管理辦公室，負(fù)責(zé)班線開拓,，跟蹤管理的情況收集和綜合,、協(xié)調(diào),。業(yè)務(wù)管理由相關(guān)職能部室受理。各開通直達(dá)快客的單位,，可根據(jù)車輛發(fā)展情況,，設(shè)立車隊(duì)或分隊(duì)，配備相應(yīng)的專職管理人員,，并報(bào)備市公司,。同時(shí)應(yīng)配備一名專（兼）職副經(jīng)理負(fù)責(zé)快班客運(yùn)的全面工作。

第八條車隊(duì)（分隊(duì)）必須單列管理,，實(shí)行內(nèi)部收支獨(dú)立核算,，單獨(dú)向市公司呈報(bào)財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì),、運(yùn)輸,、安全、機(jī)務(wù),、勞資等綜合報(bào)表,。

第九條班線開通、班次安排,，由市公司在充分進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查論證的基礎(chǔ)上統(tǒng)一確定,，在同一班線上必須實(shí)行“五統(tǒng)一”（即：車型、班次,、票價(jià),、服務(wù)、管理）,，嚴(yán)格執(zhí)行市公司制定的《直達(dá)快客車輛運(yùn)行管理辦法》,，以保證班次的正常運(yùn)行。

第十條車輛運(yùn)行實(shí)行兩級(jí)調(diào)度制,，即市公司運(yùn)輸處為一級(jí)調(diào)度，負(fù)責(zé)班次計(jì)劃的編排與調(diào)整,，運(yùn)力安排與調(diào)濟(jì),，運(yùn)價(jià)確定與監(jiān)督，運(yùn)行紀(jì)律的檢查與監(jiān)督,，運(yùn)行矛盾的調(diào)處和加班,、包車運(yùn)力調(diào)控，分公司為二級(jí)調(diào)度,，負(fù)責(zé)運(yùn)行計(jì)劃實(shí)施落實(shí)和車輛運(yùn)行的現(xiàn)場(chǎng)管理,，收集運(yùn)行中存在的問題及時(shí)匯報(bào)處理，對(duì)一級(jí)調(diào)度負(fù)責(zé),。

第十一條開行直達(dá)快客的車輛應(yīng)設(shè)立專窗售票,、專門候車室,、專用通道、專用車庫(kù),、專門電話,，實(shí)行專門服務(wù)、專線發(fā)車,。

第十二條分（子）公司必須搞好車輛管理,，嚴(yán)格執(zhí)行車輛強(qiáng)制維護(hù)制度，提高車輛完好率,。嚴(yán)格執(zhí)行車輛技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額指標(biāo)的考核標(biāo)準(zhǔn)和要求,，降低運(yùn)輸成本。車輛的維修必須在符合維修資格的本單位指定修理廠（車間）進(jìn)行,。

第十三條直達(dá)快班的駕駛員,、乘務(wù)員，一律實(shí)行聘用制,，按市公司制定的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)公開招聘（在同等條例下企業(yè)職工可優(yōu)先聘用）,。在聘用的司乘人員培訓(xùn)考核合格后方能上崗，經(jīng)聘用的人員分別向市公司交納信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)保證金,，（其標(biāo)準(zhǔn)另行規(guī)定）,；所有保證金均不計(jì)息，解聘時(shí)結(jié)退,。另每人預(yù)交xxx元服裝費(fèi),，按實(shí)際制作費(fèi)個(gè)人負(fù)擔(dān)xx，此款由分公司財(cái)務(wù)收取建帳,，帶款到市公司領(lǐng)取服裝后,，實(shí)行多退少補(bǔ)結(jié)算。凡受聘人員均實(shí)行淘汰制,，按考核計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)逐月考評(píng),，年終匯總，得分最少者,，即被淘汰解聘,。

第十四條凡聘用的駕、乘人員以及其他從事快班客運(yùn)的工作人員,，都必須嚴(yán)格遵守直達(dá)快班的工作規(guī)范,，按市公司的管理規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格的管理與考核，受聘人員的工資按市公司制定的《直達(dá)快班客運(yùn)各類人員工資分配考核辦法》執(zhí)行,。

第十五條確保行車安全是直達(dá)快客的首要工作,，分（子）公司應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行市公司制定的《行車安全管理辦法》及其他相關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)安全教育和安全檢查，正確處理安全與生產(chǎn)矛盾,，堅(jiān)持安全一票否決制,。

第十六條財(cái)務(wù)必須執(zhí)行“收支兩條線”的管理制度，營(yíng)收設(shè)立專門帳戶,，所有的客票,、行包收入必須全額在次月的三日前上繳市公司。營(yíng)收結(jié)算,，在同一線路上正班營(yíng)收按“利益共享,，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的“捆綁式”結(jié)算方式由市公司統(tǒng)一進(jìn)行結(jié)算劃撥。包車及非對(duì)開單位派車接駁所得營(yíng)收不實(shí)行捆綁,，實(shí)行誰運(yùn)誰得,。共營(yíng)線路上，對(duì)方派車頂班而導(dǎo)致空駛者,，缺班方應(yīng)填寫放空單作為捆綁結(jié)算的依據(jù),。

第十七條車站原則上按售票金額xx%提取站務(wù)費(fèi)，行包運(yùn)輸按xx%提取勞務(wù)費(fèi),，站務(wù)費(fèi)進(jìn)入車站收入,。

第十八條直達(dá)快客車輛應(yīng)實(shí)行個(gè)車、車隊(duì)（分隊(duì)）兩級(jí)成本核算,，嚴(yán)格執(zhí)行《直達(dá)快客財(cái)務(wù)核算細(xì)則》,。車輛折舊費(fèi)全額上交市公司。

第十九條直達(dá)快客車輛（分隊(duì)）管理人員,、司乘人員的工資與分（子）公司脫鉤,。

第二十條凡從事快班客運(yùn)的管理人員，駕,、乘人員必須自覺遵守企業(yè)規(guī)章制度,，嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé)和服務(wù)規(guī)范要求，對(duì)工作做出成績(jī),，經(jīng)考核優(yōu)秀者,，可參與年終評(píng)先，市公司按規(guī)定給予嘉獎(jiǎng),。凡不嚴(yán)格按照各自崗位職責(zé)和服務(wù)規(guī)范要求做好本職工作,，違反“服務(wù)承諾制”被投訴，給企業(yè)帶來影響的,，每人項(xiàng)次扣罰xxx元，同時(shí)取消當(dāng)月優(yōu)質(zhì)服務(wù)獎(jiǎng),；情節(jié)嚴(yán)重被新聞媒體公開批評(píng)的,，第一次除取消當(dāng)月優(yōu)質(zhì)服務(wù)獎(jiǎng)外，另給予每人項(xiàng)次xxxx元以內(nèi)的罰款,，留崗使用,，觀其表現(xiàn)確定是否解聘,，第二次作解聘處理，并沒收其信譽(yù)保證金,。

第二十一條駕,、乘人員及其他工作人員，允許客,、貨無票（含無效客票）乘車的,，除取消當(dāng)月優(yōu)質(zhì)服務(wù)獎(jiǎng)外，第一次處罰責(zé)任人xxx元,，留崗使用觀其表現(xiàn),；第二次作解聘處理，沒收其信譽(yù)保證金,；對(duì)知情不報(bào),，不制止者，根據(jù)其責(zé)任大小處以xxx元至xxx元的罰款,，同時(shí)取消當(dāng)月優(yōu)質(zhì)服務(wù)獎(jiǎng),；內(nèi)部職工、家屬不聽勸阻強(qiáng)行無票乘車者,，每人次處以xxx元至xxx元的罰款,，由單位在其工資內(nèi)扣除。

第二十二條駕,、乘人員必須服從工作調(diào)派,，按單位規(guī)定輪休，如因特殊情況不能上班必須請(qǐng)假,，不得擅自離崗,。凡因無故曠工或不服從領(lǐng)導(dǎo)安排者，每次每天給予xxx元至xxx元以內(nèi)的處罰,。無故曠工三天以上者,，予以解聘，結(jié)退信譽(yù)保證金,。

第二十三條駕,、乘人員，違反運(yùn)行管理,、站務(wù)管理規(guī)定的按集團(tuán)公司直達(dá)快客運(yùn)行管理和站務(wù)管理辦法規(guī)定處理,；違反安全規(guī)定的按市公司安全管理辦法規(guī)定處理；違反機(jī)務(wù)管理的按市公司直達(dá)快班客運(yùn)機(jī)務(wù)管理辦法規(guī)定處理,。

第二十四條違紀(jì),、違規(guī)的處理程序。凡收到的所有投訴電話和信件都必須及時(shí)反饋到責(zé)任單位。由責(zé)任單位在10天內(nèi)查證落實(shí)后,，寫出處理意見上報(bào)市公司直客辦公室行文處理,。凡在10天內(nèi)未上報(bào)處理意見的每項(xiàng)扣經(jīng)營(yíng)班子目標(biāo)考核0.5分。

第二十五條市公司規(guī)定上報(bào)的各類月報(bào)表,，未按時(shí)上報(bào)的,，扣經(jīng)營(yíng)班子目標(biāo)考核分每項(xiàng)0.5分。

第二十六條本方案以及附件各項(xiàng)管理辦法規(guī)定的罰金,，統(tǒng)一由分人公司可執(zhí)罰到位,，進(jìn)入分公司財(cái)務(wù)列入快客利潤(rùn)考核。由市公司監(jiān)察處監(jiān)督落實(shí),。單位違紀(jì)的罰金上繳市公司財(cái)務(wù)部,。

第二十七條本方案附件有：

1、《公營(yíng)直達(dá)快班客運(yùn)車輛運(yùn)行管理》

2,、《公營(yíng)直達(dá)快班客運(yùn)站務(wù)管理辦法》

3,、《公營(yíng)直達(dá)快班客運(yùn)管理崗位職責(zé)》

4、《公營(yíng)直達(dá)快班客運(yùn)財(cái)務(wù)核算辦法》

5,、《公營(yíng)直達(dá)快班客運(yùn)工作人員工作規(guī)范》

6,、《公營(yíng)直達(dá)快班客運(yùn)車輛技術(shù)管理辦法》

7、《公營(yíng)直達(dá)快班客運(yùn)各類人員工資分配與考核辦法》

8,、《公營(yíng)直達(dá)快班客運(yùn)駕,、站、乘人員末位淘汰考核辦法》

第二十八條本方案修改權(quán),，解釋權(quán)屬市公司,，各分（子）公司應(yīng)根據(jù)方案及其附件的各個(gè)管理考核辦法，制訂具體的考核細(xì)則,，上報(bào)市公司有關(guān)職能部門,。

第二十九條本方案自頒布之日起執(zhí)行。

租車公司經(jīng)營(yíng)管理制度篇八

一,、迅速按《江西省融資性擔(dān)保機(jī)構(gòu)管理暫行辦法》的有關(guān)規(guī)定準(zhǔn)備好相關(guān)資料,，爭(zhēng)取盡早到省金融辦把經(jīng)營(yíng)許可證辦下來。

二,、加強(qiáng)與銀行溝通,，選定合作銀行，簡(jiǎn)化貸款手續(xù),，充分發(fā)揮擔(dān)保公司的作用,。先由單一合作銀行再向多家合作銀行發(fā)展，推進(jìn)與金融機(jī)構(gòu)合作機(jī)制與信息溝通機(jī)制的形成,，積極落實(shí)“利益共享,，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”機(jī)制和進(jìn)行適當(dāng)?shù)睦收{(diào)整,，從而建立公平合理的協(xié)作關(guān)系,，為企業(yè)融資牽線搭橋,。

三、建立和完善中小企業(yè)信用體系

第一,、開展中小企業(yè)資信評(píng)估,。深入企業(yè)了解其財(cái)務(wù)、生產(chǎn),、銷售等情況,，通過查詢收集企業(yè)的具體信息，由企業(yè)申報(bào)資金需求,，將征集的信息統(tǒng)一提交管委會(huì),，評(píng)審。

第二,，建立中小企業(yè)動(dòng)態(tài)信用信息數(shù)據(jù)庫(kù),。對(duì)所有評(píng)定等級(jí)的中小企業(yè)建立信用信息庫(kù)，包含中小企業(yè)的信用等級(jí),、法定代表人,、注冊(cè)資產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)范圍,、納稅額度等信息,，在湘東政務(wù)網(wǎng)站公布，提供可供查詢的開放式渠道,。

第三,，建立企業(yè)的守信褒揚(yáng)與失信懲戒機(jī)制。企業(yè)的信用與擔(dān)保機(jī)構(gòu)和銀行的業(yè)務(wù)相銜接,，對(duì)資信等級(jí)高的中小企業(yè),，登記審核機(jī)構(gòu)應(yīng)簡(jiǎn)化年檢手續(xù)，逐步實(shí)行備案制,；對(duì)于失信企業(yè),，將其打入各種融資方式的黑名單，使其被市場(chǎng)自動(dòng)淘汰,，或者促其強(qiáng)化信用觀念,、履約守信。

租車公司經(jīng)營(yíng)管理制度篇九

1,、1為了確保出勤的準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì),，維持公司正常的工作秩序，特制定本制度,。

1,、2本制度適用于集團(tuán)各職能部門及下屬公司,。

2、1集團(tuán)總部及下屬公司均使用卡鐘進(jìn)行打卡考勤,。

2,、2集團(tuán)總部副總級(jí)以下員工、下屬公司副總經(jīng)理級(jí)以下員工為考勤對(duì)象,。集團(tuán)及下屬公司經(jīng)理級(jí)（含）以上員工每天打卡二次（上下班各一次）,，集團(tuán)及下屬公司經(jīng)理級(jí)以下員工每天打卡四次（上午上班、上午下班,、下午上班,、下午下班各一次）。2,、3市場(chǎng)業(yè)務(wù)人員在公司上班應(yīng)照常打卡,，出差的人員憑《因公出差申報(bào)單》記錄考勤。

集團(tuán)總部實(shí)行六天工作制,。上班時(shí)間為：上午8：0012：00,，下午13：3017：30。集團(tuán)的某些特殊崗位及下屬公司可依據(jù)營(yíng)業(yè)特點(diǎn),、工作崗位經(jīng)濟(jì)質(zhì)調(diào)整上班時(shí)間和休息時(shí)間,，報(bào)集團(tuán)人力資源中心審批并備案。

4,、1代人或授人打卡者,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)即予以記大過處分，再次發(fā)現(xiàn)即予以開除,。

4,、2人事部門負(fù)責(zé)考勤制度的執(zhí)行與考勤的管理工作，考勤結(jié)果直接與工資掛勾,。

4,、3不得擅自更改考勤記錄，違者扣薪50元/次,。

4,、4員工在打卡時(shí)，應(yīng)自覺遵守秩序,，打卡完畢將卡依位插入本部門區(qū)域,，不得亂放。

4,、5因卡鐘出現(xiàn)故障而不能正常打卡,，由人事部門登記上下班時(shí)間。

4,、6因公出差若預(yù)計(jì)會(huì)影響正常打卡者,，須填寫《因公出差申報(bào)單》,，經(jīng)規(guī)定的審批人審批后，由本部門文員于每周六下午交至人力資源中心,，作為考勤的依據(jù),。如因特急事而無法預(yù)先填單者，可事先電話知會(huì)人事部門,，待出差返回后及時(shí)補(bǔ)卡,。補(bǔ)卡時(shí)間為每周六下午。

4,、7每月25日，各部門文員到人力資源中心領(lǐng)取考勤卡,，按員工工號(hào)填寫下月考勤卡,，于每月末前一天晚上依位插入本部門區(qū)域。每月于1號(hào)將上月考勤卡送交人力資源中心,，并附考勤原始報(bào)表,。

4、8在市內(nèi)辦理公務(wù)不能按時(shí)打卡或已按時(shí)上,、下班但忘記打卡者，須在次日填寫《出勤解釋單》,，集團(tuán)總部經(jīng)理級(jí)以下員工由部門經(jīng)理初核,，主管副總/總監(jiān)審核，人力資源中心總監(jiān)批準(zhǔn),；集團(tuán)總部經(jīng)理級(jí)（含）以上員工由主管副總/總監(jiān)初核,，人力資源中心總監(jiān)審核，集團(tuán)總經(jīng)理批準(zhǔn),。下屬公司員工由部門經(jīng)理初核,，行政人事部經(jīng)理審核，下屬公司總經(jīng)理批準(zhǔn),。并交人事部門備案,，否則作缺勤處理。

4,、9因公外出當(dāng)天不能往返的為出差,。出差人員須提前填寫《因公出差申報(bào)單》一式兩份，集團(tuán)總部經(jīng)理級(jí)以下員工由部門經(jīng)理初核,，主管副總/總監(jiān)審核,，人力資源中心總監(jiān)批準(zhǔn)；集團(tuán)總部經(jīng)理級(jí)（含）以上員工由主管副總/總監(jiān)初核,，人力資源中心總監(jiān)審核,，集團(tuán)總經(jīng)理批準(zhǔn),；集團(tuán)總部副總級(jí)（含）以上員工及下屬公司總經(jīng)理由人力資源中心總監(jiān)初核，集團(tuán)總經(jīng)理審核,，集團(tuán)董事長(zhǎng)批準(zhǔn),。下屬公司員工由部門經(jīng)理初核，行政人事部經(jīng)理審核,，下屬公司總經(jīng)理批準(zhǔn),。并交人事部門備案，否則作缺勤處理,。

4,、10需到國(guó)外出差的，出差人員須提前填寫《因公出差申報(bào)單》一式兩份,，并附申請(qǐng)報(bào)告（說明內(nèi)容,、目的、地點(diǎn),、時(shí)間,、費(fèi)用預(yù)算等），由集團(tuán)總經(jīng)理審核,，集團(tuán)董事長(zhǎng)批準(zhǔn),。

5、1員工請(qǐng)假必須填寫《請(qǐng)假申請(qǐng)單》,，并在批準(zhǔn)后交人事部門備案,，未在人事部門備案的請(qǐng)假無效，強(qiáng)行請(qǐng)假作曠工處理,。

5,、2集團(tuán)總部經(jīng)理級(jí)以下員工請(qǐng)假三天（含）以下由部門經(jīng)理初核，主管副總/總監(jiān)復(fù)核,，人力資源中心總監(jiān)批準(zhǔn),；集團(tuán)總部經(jīng)理級(jí)以下員工請(qǐng)假三天以上由部門經(jīng)理初核，主管副總/總監(jiān)復(fù)核,，人力資源中心總監(jiān)審核,，集團(tuán)總經(jīng)理批準(zhǔn)。并交人力資源中心備案,。

5,、3集團(tuán)總部經(jīng)理級(jí)（含）以上員工請(qǐng)假三天（含）以下由主管副總/總監(jiān)審核，人力資源中心總監(jiān)批準(zhǔn),；集團(tuán)總部經(jīng)理級(jí)（含）以上員工請(qǐng)假三天以上由主管副總/總監(jiān)初核,，人力資源中心總監(jiān)審核，集團(tuán)總經(jīng)理批準(zhǔn),。并交人力資源中心備案,。

5,、4集團(tuán)總部副總級(jí)（含）以上員工及下屬公司總經(jīng)理請(qǐng)假報(bào)人力資源中心總監(jiān)審核，集團(tuán)總經(jīng)理復(fù)核,，集團(tuán)董事長(zhǎng)批準(zhǔn),。并交人事部門備案。

5,、5下屬公司員工請(qǐng)假由部門經(jīng)理初核,，行政人事部經(jīng)理審核，下屬公司總經(jīng)理批準(zhǔn),。并交行政人事部備案,。

5、6員工請(qǐng)產(chǎn)假必須提前三十天向人事部門申請(qǐng),，并附經(jīng)濟(jì)或當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)證明,。

5、7,、凡請(qǐng)假員工，假期未滿上班或超假必須到人事部門辦理銷假或續(xù)假手續(xù),。未辦理銷假手續(xù)者假期內(nèi)上班不計(jì)工資,，超假但未辦理續(xù)假手續(xù)者以曠工論。

6,、1遲到,、早退者，5分鐘以內(nèi)每次扣薪5元,，15分鐘以內(nèi)的每次扣薪15元,，30分鐘以內(nèi)的每次扣薪30元。每個(gè)季度考勤有遲到,、早退記錄,，將不能獲得年度的晉職、晉級(jí)資格,。

6,、2當(dāng)月忘記打卡超過一次（含）以上，沒有合理理由的,；遲到或早退30分鐘（含）以上的,；沒有事先請(qǐng)假或請(qǐng)假未經(jīng)批準(zhǔn)擅離工作崗位的，以曠工論,。

6,、3無故不上班或故意不打卡者作曠工處理，當(dāng)日曠工0,、5-2小時(shí)以內(nèi)的計(jì)半天曠工,，2-4小時(shí)以內(nèi)的計(jì)全天曠工,。曠工扣當(dāng)天工資總數(shù)并進(jìn)行相關(guān)的行政處罰，曠工一天扣薪100元,，曠工二天扣薪200元,，依此類推。連續(xù)曠工三天或全年累計(jì)曠工達(dá)四天者作自動(dòng)離職處理,，將予以解除勞動(dòng)合同,，不計(jì)發(fā)當(dāng)月工資，不做任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償,。

7,、1公司提倡高效運(yùn)作，員工的本職工作應(yīng)于正常上班時(shí)間內(nèi)完成,，不得故意拖延,。

7、2實(shí)際加班時(shí)間應(yīng)與考勤紀(jì)錄相符,，加班工資計(jì)算以考勤紀(jì)錄為準(zhǔn),。如有加班考勤紀(jì)錄而實(shí)際并未加班的，視情節(jié)輕重對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行扣薪50100元的處罰,。

7,、3員工加班需提前半天提出申請(qǐng)，詳細(xì)填寫《加班申請(qǐng)單》,，經(jīng)部門經(jīng)理審核,，主管（副）總經(jīng)理/總監(jiān)批準(zhǔn)后交人事部門備案，未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自加班的,，公司不予計(jì)算加班費(fèi),。如加班時(shí)間與所填報(bào)時(shí)間不符的，部門經(jīng)理需在次日上午補(bǔ)填《加班申請(qǐng)單》,，經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人審批后交人事部門備案,。

7、4如確因工作需要,，符合以下條件并經(jīng)過相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批的,，可計(jì)為加班：

7、4,、1在休息日或法定節(jié)假日內(nèi),，公司因?yàn)樯a(chǎn)、業(yè)務(wù)等原因要求員工加班的,。

7,、4、2必須利用休息日、法定節(jié)假日進(jìn)行物資盤點(diǎn),、對(duì)帳或不影響日常工作而在休息日,、法定節(jié)假日召開會(huì)議的。

7,、4,、3由于發(fā)生嚴(yán)重自然災(zāi)害或其他災(zāi)害，為避免公司財(cái)物遭受損失而進(jìn)行搶救的,。

7,、4、4突發(fā)經(jīng)濟(jì),、不屬于正常工作范圍內(nèi)的工作而必須通過延時(shí)工作或利用休息日,、法定節(jié)假日完成工作的。

7,、5下列情況不屬于加班：

7,、5、1集團(tuán)總部及下屬公司經(jīng)理級(jí)（含）以上員工（除司機(jī)）在星期日,、法定節(jié)假日以外的延時(shí)工作時(shí)間,。

7、5,、2集團(tuán)總部及下屬公司銷售部,、銷售訂單部人員在正常上班時(shí)間以外的延時(shí)工作時(shí)間。

7,、5、3凡屬正常工作范圍之內(nèi),，但因個(gè)人工作效率必須在正常工作時(shí)間之外繼續(xù)上班的,。

7、5,、4因工作需要出經(jīng)濟(jì)社交場(chǎng)合的,。

7、5,、5因公差旅期間,。

7、5,、6加班時(shí)的就餐時(shí)間,。

7、5,、7市場(chǎng)銷售人員的業(yè)務(wù)時(shí)間,。

7、6加班工資計(jì)算

7、6,、1集團(tuán)總部及下屬公司經(jīng)理級(jí)以下員工（除銷售部,、銷售訂單部人員及司機(jī)）在正常上班時(shí)間外（非法定節(jié)假日、休息日）加班的,，按加班時(shí)間發(fā)放150%的基本工資,。

7、6,、2集團(tuán)總部及下屬公司員工（除銷售部,、銷售訂單部人員）在休息日加班的，按加班時(shí)間發(fā)放200%的.基本工資,。

7,、6,、3集團(tuán)總部及下屬公司員工（除銷售部,、銷售訂單部人員）在法定節(jié)假日加班的，按加班時(shí)間發(fā)放300%的基本工資,。

7,、6,、4加班時(shí)間不足30分鐘者不予計(jì)算加班費(fèi)。

8,、1本制度解釋權(quán)歸集團(tuán)人力資源中心,。

8、2本制度應(yīng)與相關(guān)的人事管理制度配套實(shí)施,。

8,、3本制度自簽發(fā)之日起執(zhí)行，以往如有與此制度相抵觸者,，以此為準(zhǔn),。

租車公司經(jīng)營(yíng)管理制度篇十

一、作息時(shí)間

1,、公司實(shí)行每周5天工作制

上午9:0012:00

下午14:0018:00

2,、部門負(fù)責(zé)人辦公時(shí)間：8：45～12：00 13：55～18：10;

3、行政部經(jīng)理,、行政管理員,、考勤員辦公時(shí)間：8：30～12：05 13：55～18：10。

4,、保潔員：7：30

5,、在公司辦公室以外的工作場(chǎng)所：工作人員必須在約定時(shí)間的前五分鐘到達(dá)指定地點(diǎn)，招集人必須提前15分鐘到達(dá)指定地點(diǎn),。

二,、違紀(jì)界定

員工違紀(jì)分為：遲到、早退、曠工,、脫崗和睡崗等五種,，管理程序如下：

1、遲到：指未按規(guī)定達(dá)到工作崗位（或作業(yè)地點(diǎn)）,；遲到30分鐘以內(nèi)的,，每次扣10元；遲到30分鐘以上的扣半天基本工資,；遲到一小時(shí)的扣全天工資,；

2、早退：指提前離開工作崗位下班,；早退3分鐘以內(nèi),，每次扣罰10元；30分鐘以上按曠工半天處理,。

3,、曠工：指未經(jīng)同意或按規(guī)定程序辦理請(qǐng)假手續(xù)而未正常上班的；曠工半天扣1天工資,，曠工一天扣罰2天工資,；一月內(nèi)連續(xù)曠工3天或累計(jì)曠工5天的，作自動(dòng)解除合同處理,；全年累計(jì)曠工7天的作開除處理,；

4、脫崗：指員工在上班期間未履行任何手續(xù)擅自離開工作崗位的,，脫崗一次罰款20元,。

5、睡崗：指員工在上班期間打瞌睡的,，睡崗一次罰款20元,；造成重大損失的，由責(zé)任人自行承擔(dān),。

1、假別分為：病假,、事假,、婚假、產(chǎn)假,、年假,、工傷假、喪假等七種,。凡發(fā)生以上假者取消當(dāng)月全勤獎(jiǎng),。

2、病假：指員工生病必須進(jìn)行治療而請(qǐng)的假別；病假必須持縣級(jí)以上醫(yī)院證明,，無有效證明按曠工處理,；出據(jù)虛假證明加倍處罰；病假每月2日內(nèi)扣除50%的基本日工資,；超過2天按事假扣薪,。

3、事假：指員工因事必須親自辦理而請(qǐng)的假別,；但全年事假累計(jì)不得超過30天,，超過天數(shù)按曠工處理；事假按實(shí)際天數(shù)扣罰日薪,。

4,、婚假：指員工達(dá)到法定結(jié)婚年齡并辦理結(jié)婚證明而請(qǐng)的假別；

5,、年假：指員工在公司工作滿一年后可享受3天帶薪休假,，可逐年遞增，但最多不得超過7天,，特殊情況根據(jù)工作能力決定,；年假必須提前申報(bào)當(dāng)年使用。

6,、工傷假：按國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行,。

7、喪假：指員工父母,、配偶父母,、配偶、子女等因病傷亡而請(qǐng)的假別,；喪假期間工資照發(fā),，準(zhǔn)假天數(shù)如下：

父母或配偶父母?jìng)鼋o假7天

配偶或子女傷亡給假10天

四、批假權(quán)限

1,、病事假：1天以內(nèi)由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),；3天以內(nèi)由分管付總經(jīng)理批準(zhǔn)；三天以上總經(jīng)理批準(zhǔn),。請(qǐng)假手續(xù)送行政部行政管理員處備案,。

2、其它假別由部門負(fù)責(zé)人簽署意見后報(bào)分管付總經(jīng)理審批,，并送行政部行政管理員處備案,。

3、所有假別都必須由本人書面填寫請(qǐng)假單,，并按規(guī)定程序履行簽字手續(xù)后方為有效假別,；特殊情況必須來電,、函請(qǐng)示，并于事后一日內(nèi)補(bǔ)辦手續(xù)方為有效假別,；未按規(guī)定執(zhí)行一律視為曠工,。

五、考勤登記

公司實(shí)行每日簽到制度,，員工每天上班,、下班需簽字（共計(jì)每日2次）。

六,、外出

1,、員工上班直接在外公干的，返回公司時(shí)必須進(jìn)行登記,，并交由部門經(jīng)理簽字確認(rèn),；上班后外出公干的，外出前先由部門經(jīng)理簽字同意后到前臺(tái)處登記方可外出,。如沒有得到部門經(jīng)理確認(rèn)私自外出的,，視為曠工。

2,、員工未請(qǐng)假即不到崗或雖已事先知會(huì)公司但事后不按規(guī)定補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)的視為曠工,。

七、加班

1,、公司要求員工在正常工作時(shí)間內(nèi)努力工作,，提高工作效率，按時(shí)完成規(guī)定的任務(wù),，不提倡加班,。特殊情況非加班不可的，必須填寫《加班審批表》,，部門經(jīng)理簽字后報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),。未經(jīng)批準(zhǔn)，公司一律不予承認(rèn)加班,。

2,、經(jīng)過批準(zhǔn)的加班，公司辦公室按月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)結(jié)算,。所有加班首先必須抵沖病,、事假，有一天抵沖一天,，多余部分由公司發(fā)給加班工資，不作調(diào)休處理,。

3,、行政部對(duì)每月的考勤進(jìn)行統(tǒng)計(jì),，統(tǒng)計(jì)表由經(jīng)理簽字后交財(cái)務(wù)部計(jì)發(fā)工資。

八,、出差

1,、員工出差，應(yīng)事先填寫《出差申請(qǐng)表》,，由部門經(jīng)理簽署意見后報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),，部門經(jīng)理以上人員由分管經(jīng)理批準(zhǔn)；總經(jīng)理出差時(shí)應(yīng)知會(huì)辦公室,，以便聯(lián)絡(luò),。《出差申請(qǐng)表》交行政部備查,。

九,、員工因違紀(jì)的扣款，統(tǒng)一由公司辦公室管理,，作為員工集體活動(dòng)的補(bǔ)充費(fèi)用,。

十、本制度自公司公布之日起執(zhí)行,。

十一,、本制度解釋權(quán)歸行政部。

租車公司經(jīng)營(yíng)管理制度篇十一

第一條為加強(qiáng)和規(guī)范員工檔案管理,，依據(jù)《中華人民共和國(guó)檔案法》和《企業(yè)職工檔案管理工作規(guī)定》及《干部檔案工作條例》,，制定本細(xì)則。

第二條員工的檔案均由人力資源部檔案管理員負(fù)責(zé)管理,。檔案管理人員不能保管本人的檔案,。

第三條員工失蹤或死亡后滿三年，其檔案應(yīng)移交當(dāng)?shù)貏趧?dòng)行政部門保存,。對(duì)國(guó)家和企業(yè)有特殊貢獻(xiàn)的英雄,、模范人物死亡以后，其檔案由公司檔案室按規(guī)定向有關(guān)檔案館移交,。

第四條人事檔案管理員的職責(zé)

（一）,、保管員工檔案；

（二）,、及時(shí)索要,、收集、鑒別和整理員工檔案材料,；

（三）,、辦理員工檔案的查閱、借閱,、和轉(zhuǎn)遞手續(xù),；

（四）,、登記員工工作、工資,、獎(jiǎng)懲情況,；

（五）、為領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門提供員工的情況,；

（六）,、做好員工檔案的安全、保密,、保護(hù)工作,；

（七）、定期向檔案室等部門移交檔案,；

（八）,、辦理其它有關(guān)事項(xiàng)。

第五條人事檔案的內(nèi)容及分類歸檔

（一）,、本人歷年填寫的個(gè)人簡(jiǎn)歷,、履歷、登記表,；

（二）,、本人經(jīng)歷、家庭情況,、社會(huì)關(guān)系,、成長(zhǎng)歷史等自傳材料；

（三）,、本人自我鑒定,，組織鑒定材料；對(duì)員工的考察,、考核,、評(píng)價(jià)材料；

（四）,、政治歷史審查及甄別復(fù)查材料,；

（五）、員工參入黨,、團(tuán)材料,；

（六）、獎(jiǎng)勵(lì)（包括科技和業(yè)務(wù)）及各種先進(jìn)事跡材料,；

（七）,、入伍、退伍,、辭退職,、出國(guó)等材料,；

（八）、處分,、取消處分的材料；

（九）,、任免,、工資、職稱等材料,；

（十）,、學(xué)歷和評(píng)定的技能等材料；

（十一）,、其它有較大價(jià)值的可供參考的材料,。

第六條人事檔案材料的分類嚴(yán)格按《干部檔案工作條例》、《企業(yè)職工檔案管理工作規(guī)定》的規(guī)定辦理,。

第七條人事檔案的收集,、保管和銷毀

一、調(diào)動(dòng)和錄用入公司的員工,，應(yīng)在辦理手續(xù)前調(diào)閱檔案,，在其報(bào)到一個(gè)月內(nèi)立檔。對(duì)調(diào)入或新建立的檔案都應(yīng)造冊(cè)登記,。

二,、對(duì)員工進(jìn)行考察、考核,、培訓(xùn),、獎(jiǎng)懲等形成的材料要及時(shí)收集、整理立卷,、保持檔案的完整,。

三、立卷歸檔的材料必須認(rèn)真鑒別,，保證材料的真實(shí),、文字清楚、手續(xù)齊備,。材料須經(jīng)組織審查蓋章或本人簽字的,，應(yīng)在蓋章、簽字后歸檔,。

四,、人事檔案材料統(tǒng)一使用十六開規(guī)格的辦公用紙，不得使用圓珠筆,、鉛筆,、紅色墨水及復(fù)寫紙書寫,。

五、按規(guī)定需要銷毀檔案材料時(shí),，必須經(jīng)部門負(fù)責(zé)人,、分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并編制銷毀清冊(cè),。

六,、人事檔案存放應(yīng)配備檔案庫(kù)房、檔案櫥窗等設(shè)施,。檔案要做到防盜,、防火、防蛀,、防潮,、防光、防塵,、防污染,。

七、人事檔案材料應(yīng)分類,，整理裝訂成冊(cè)后方能入卷存檔,，不得直接入卷。每年要對(duì)檔案進(jìn)行一次整理,、校對(duì)工作,。

八、檔案應(yīng)分類編號(hào)后存放,，編號(hào)應(yīng)與員工編號(hào)統(tǒng)一,，防止重名重姓員工材料入檔交叉，制檢索目錄,，以便查找,。

第八條人事檔案的利用和傳遞

一、外單位來公司查閱檔案時(shí),，必須持蓋有公章的單位介紹信,，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可查閱,。

二,、本公司各部門因工作需要查閱員工檔案時(shí)，應(yīng)由部門出具證明,，由人力資源部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可查閱,。

三、公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、黨委辦公室,、人力資源部可不經(jīng)審批查閱員工檔案,。

四、建立檔案查閱登記制度,，對(duì)查閱職工檔案的情況做好記錄,。

五、檔案一般不借出查閱,。如必須借出查閱時(shí),，應(yīng)提交報(bào)告，分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),，嚴(yán)格履行登記手續(xù)。

六,、任何人不得查閱或借用本人及親屬（包括父母,、配偶、子女及兄弟,、姐妹等）的檔案,。

七、查閱檔案必須嚴(yán)格遵守保密制度和閱檔規(guī)定,，嚴(yán)禁涂改,、圈劃、抽取,、撤換檔案,。

八、員工被任免中層以上職務(wù),，應(yīng)在任免職務(wù)后一個(gè)月內(nèi)移交其檔案,。

九、員工調(diào)動(dòng),、辭職,，解除勞動(dòng)合同或被開除、辭退等,，已辦理離公司手續(xù)者,，應(yīng)在一個(gè)月內(nèi)將其檔案移交新單位或戶口所在地的街道辦事處。

十,、轉(zhuǎn)遞檔案應(yīng)通過機(jī)要通訊或派專人送取,，并履行登記手續(xù)，不準(zhǔn)郵寄或交本人自帶,。

十一,、對(duì)轉(zhuǎn)出的檔案，必須按統(tǒng)一規(guī)定的“員工檔案轉(zhuǎn)遞通知單”的項(xiàng)目登記，并密封包裝,，加蓋公章和經(jīng)辦人印章,。

第九條新接收檔案，檔案材料不全,，可不予接收,。接收檔案后，應(yīng)將基本檔案資料錄入計(jì)算機(jī)內(nèi),。員工調(diào)出,，檔案材料轉(zhuǎn)出時(shí)，應(yīng)從計(jì)算機(jī)內(nèi)注銷員工基本檔案情況,。

第十條本細(xì)則未盡事宜按《企業(yè)職工檔案管理工作規(guī)定》和《干部檔案工作條例》辦理,。

第十一條本管理細(xì)則由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。