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項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)篇一
一、目的
在完善*公司管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的基礎(chǔ)上,,在充分調(diào)動(dòng)*公司經(jīng)營(yíng)管理人員積極性的同時(shí),建立集團(tuán)對(duì)*公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任考核體系,,以加強(qiáng)集團(tuán)公司對(duì)子公司的有效監(jiān)控,,同時(shí)推動(dòng)*公司經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué),、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展,。通過(guò)推行目標(biāo)責(zé)任體系,用科學(xué)的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系替代粗線條的考評(píng),,將有力地推動(dòng)*公司管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉(zhuǎn)變,,增強(qiáng)*公司管理層的抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和能力。
二,、 年經(jīng)營(yíng)考核年度期間: 年01月01日至 年12月31日,。
三、雙方的權(quán)利和義務(wù)
(一)甲方的權(quán)利和義務(wù)
1,、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行檢查和監(jiān)督,,并提出改進(jìn)意見(jiàn)。
2,、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中提供必要的服務(wù)和支持,。
3、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現(xiàn)失控和重大失誤時(shí),,對(duì)本責(zé)任書(shū)提出修訂或決定終止本責(zé)任書(shū)的執(zhí)行,。
(二)乙方的權(quán)利和義務(wù)
1,、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律,、法規(guī)及集團(tuán)公司制訂的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)政策和管理規(guī)定,。
2、乙方享有集團(tuán)授權(quán)范圍內(nèi)獨(dú)立開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng),,進(jìn)行正常的經(jīng)營(yíng)決策的權(quán)利,。
3、乙方應(yīng)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中積極拓展經(jīng)營(yíng)范圍,,加強(qiáng)內(nèi)部管理,,降低營(yíng)運(yùn)成本,加強(qiáng)市場(chǎng)體系建設(shè),,提升營(yíng)銷(xiāo)管理水平,,提高盈利能力。
4,、乙方必須保障經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)的安全與完整,,不得使經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)遭受損失。
5,、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送(提交)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料,,包括:
(1)年度和月度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及投資計(jì)劃。 (2)年度和月度工作計(jì)劃,。
(3)年度和月度的財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表,。 (4)年度銷(xiāo)售政策。
(5)甲方要求提供的其它文件和資料,。
四,、經(jīng)營(yíng)責(zé)任考核指標(biāo)
薪金構(gòu)成:年薪總額=月基礎(chǔ)工資×12+績(jī)效工資×2+獎(jiǎng)金 1、基礎(chǔ)工資:1萬(wàn)元/月;
2,、績(jī)效工資:3萬(wàn)元/月,,根據(jù)每半年一次的考核結(jié)果進(jìn)行支付;
3、獎(jiǎng)金:完成部門(mén)年度利潤(rùn)指標(biāo)后,,根據(jù)超額利潤(rùn)計(jì)算的獎(jiǎng)勵(lì)薪酬,。獎(jiǎng)金以分段方式計(jì)算,具體標(biāo)準(zhǔn)如下:
五,、考核過(guò)程
1,、以責(zé)任人每月的《工作總結(jié)與計(jì)劃》為依據(jù),根據(jù)上月的工作計(jì)劃對(duì)當(dāng)月工作達(dá)成率進(jìn)行評(píng)估;
2,、針對(duì)責(zé)任人每月的《工作總結(jié)與計(jì)劃》中下月計(jì)劃部分由總經(jīng)理與其進(jìn)行面談,,對(duì)目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。
3,、每年1月,、7月是每半年的考核期,,以6個(gè)月的《工作總結(jié)與計(jì)劃》及相關(guān)部門(mén)所提供的數(shù)據(jù)為依據(jù),以工作目標(biāo)的達(dá)成率為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行半年考核;
4,、考核實(shí)行百分制,,最后分值為各單項(xiàng)得分的總和;(單項(xiàng)得分=單項(xiàng)分值×單項(xiàng)權(quán)重)
5、如責(zé)任人上半年未發(fā)生重大工作失誤,,且考核成績(jī)到達(dá)85分,,則可于7月分支取目標(biāo)資金中的50%,其余部分于年終考核后進(jìn)行支取;
七,、其它
1,、若責(zé)任人完成年度指標(biāo),將續(xù)簽xx年度工作責(zé)任書(shū),,在xx年度責(zé)任人于個(gè)人原因離職或因重大工作失誤被公司解聘的,,取消全年獎(jiǎng)勵(lì),已領(lǐng)取部分在工資中扣除;
2,、由于決策失誤或者經(jīng)營(yíng)管理不善造成當(dāng)年虧損的,,取消當(dāng)年績(jī)效工資,并予以免職,。
3,、本責(zé)任書(shū)由集團(tuán)總裁辦負(fù)責(zé)解釋、修訂,。
4,、本責(zé)任書(shū)由集團(tuán)總裁和*公司第一負(fù)責(zé)人簽署后即生效,并對(duì)雙方都具有約束力,。
5,、本責(zé)任書(shū)一式四份,集團(tuán)董事會(huì),、總裁辦,、融資審計(jì)部、*公司各持一份,。
集團(tuán)總裁: *公司第一負(fù)責(zé)人:
日期: 日期:
項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)篇二
為了保證集團(tuán)公司各項(xiàng)綜合目標(biāo)的順利完成,,保證集團(tuán)公司整體經(jīng)濟(jì)效益的順利實(shí)現(xiàn),加強(qiáng)宏觀經(jīng)濟(jì)管理和發(fā)揮各分公司,、部門(mén)工作的積極性和主動(dòng)性,,使企業(yè)文化建設(shè)與目標(biāo)經(jīng)營(yíng)管理有機(jī)結(jié)合,并與各分公司,、部門(mén)的責(zé),、權(quán)、利相結(jié)合,建立起以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為中心,,以產(chǎn)品質(zhì)量,、服務(wù)為核心的優(yōu)質(zhì)、高效,、低耗,、便捷的規(guī)范化經(jīng)營(yíng)管理體系,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司二次創(chuàng)業(yè)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工利益雙贏雙收的目的,現(xiàn)集團(tuán)公司與 公司(部門(mén))經(jīng)理簽訂以下經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū),,以期明確其責(zé)任,,體現(xiàn)其效益,,發(fā)揮其潛能,,促進(jìn)集團(tuán)公司的整體發(fā)展,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,。
一,、 任務(wù)及指標(biāo)
1、 產(chǎn)量:
2,、 產(chǎn)值:
3,、 利潤(rùn):
4、 成本:
5,、 消耗:
6,、 效率:
7、 資金:
8,、 質(zhì)量:
9,、 按要求認(rèn)真完成其它各項(xiàng)指令性和臨時(shí)性任務(wù)。
10,、 嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司各項(xiàng)管理規(guī)定,。
11、 合理安排經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,,對(duì)年內(nèi)計(jì)劃開(kāi)展的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目,,新業(yè)務(wù)認(rèn)真規(guī)劃、預(yù)測(cè)和履行,。
12,、 定期組織本部門(mén)員工學(xué)習(xí)和培訓(xùn),每年不少于2~3次,,并有記錄,。
13、 主動(dòng)并善于運(yùn)用政策,、法規(guī),、制度進(jìn)行工作,并能應(yīng)用其解決實(shí)際工作存在的問(wèn)題和消除經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。做到全年無(wú)經(jīng)營(yíng)過(guò)失和損失發(fā)生,。
14,、 團(tuán)結(jié)員工并善于與員工溝通,做到全年無(wú)斗毆,、吵架,、抵制工作、違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生,,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力,。
15、 在集團(tuán)公司總體規(guī)章制度的原則下,,制定適合本部門(mén)客觀實(shí)際要求的管理制度和員工考評(píng)考核制度,,并嚴(yán)格貫徹實(shí)施。做到工作有制度,、有措施,。
16、 每年至少向集團(tuán)公司提交2~3項(xiàng)合理化建議,,并積極為集團(tuán)公司尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),。
二、 管理與企業(yè)文化建設(shè)
1,、 積極帶頭并帶領(lǐng)所屬員工學(xué)習(xí)國(guó)家政策及法律法規(guī),,提高其理論水平和實(shí)際操作能力,增強(qiáng)其市場(chǎng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力,。
2,、 帶頭嚴(yán)格遵守集團(tuán)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,清正廉潔,,恪盡職守,,任勞任怨。在工作上不得相互推諉,、拖拉扯皮,。
3、 做好本公司,、本部門(mén)員工的思想工作,,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定與團(tuán)結(jié)。積極與員工溝通,,帶頭做好講勤奮,、講敬業(yè)、講正氣,、樹(shù)新風(fēng),,自覺(jué)抵制歪風(fēng)邪氣的工作作風(fēng),。
4、 體察民情,,關(guān)心員工,,積極為員工解決工作或生活中的困難,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力,。
5,、 厲行節(jié)約,杜絕獨(dú)斷專(zhuān)行,,鋪張浪費(fèi),、奢侈的工作作風(fēng)。
6,、 積極帶領(lǐng)員工并身體力行開(kāi)展相關(guān)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),,提高業(yè)務(wù)技能。
7,、 多層次多角度開(kāi)展企業(yè)文化教育活動(dòng),,帶領(lǐng)員工深刻領(lǐng)會(huì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)精神,,樹(shù)立正確的人生觀和從業(yè)觀,。
8、 堅(jiān)持原則,,一切工作按規(guī)定辦事,。堅(jiān)持實(shí)事求是,平等待人,,虛心聽(tīng)取他人意見(jiàn),,秉公無(wú)私,以身作則,,辦事雷厲風(fēng)行,。
三、 獎(jiǎng) 懲
1,、 獎(jiǎng)懲等級(jí)劃分為優(yōu)秀,、良好、良,、合格,、不合格。
2,、 年終按照?qǐng)?bào)告或計(jì)劃完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)90%以上和績(jī)效考評(píng)獲優(yōu)時(shí),,定為優(yōu)秀。所屬公司可享受100%的年終獎(jiǎng),。主管經(jīng)理可按員工平均獎(jiǎng)的5倍獎(jiǎng)勵(lì);部門(mén)主管可按員工平均獎(jiǎng)的2倍獎(jiǎng)勵(lì),。
3、 年終按照?qǐng)?bào)告或計(jì)劃完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)80%和績(jī)效考評(píng)獲良時(shí),定為良好,。所屬公司可享受90%的年終獎(jiǎng),。主管經(jīng)理可按員工平均獎(jiǎng)的3倍獎(jiǎng)勵(lì);部門(mén)主管可按員工平均獎(jiǎng)的1.5倍獎(jiǎng)勵(lì)。
4,、 年終按照?qǐng)?bào)告或計(jì)劃完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)70%和績(jī)效考評(píng)獲中時(shí),,定為良。所屬公司可享受70%的年終獎(jiǎng),。主管經(jīng)理可按員工平均獎(jiǎng)的1倍獎(jiǎng)勵(lì);部門(mén)主管可按員工平均獎(jiǎng)的0.5倍獎(jiǎng)勵(lì),。
5、 年終按照?qǐng)?bào)告或計(jì)劃完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)60%和績(jī)效考評(píng)合格時(shí),,定為合格,。所屬公司視為應(yīng)履行的基本職責(zé),不享受任何年終獎(jiǎng),。
6,、 年終按照?qǐng)?bào)告或計(jì)劃完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)60%以下和績(jī)效考評(píng)不合格時(shí),定為不合格,。所屬公司視為沒(méi)有完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù),,扣除主管經(jīng)理年薪的20%作為處罰;扣除部門(mén)主管年薪的8%作為處罰;扣除員工年薪的3.5%作為處罰。
7,、 連續(xù)兩年沒(méi)有完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)計(jì)劃和績(jī)效考評(píng)不合格的經(jīng)理,,必須自動(dòng)讓位,不得繼續(xù)擔(dān)任經(jīng)理職務(wù),。
監(jiān)督考核主體(章):
董事長(zhǎng)(簽字):
責(zé)任主體(章):
責(zé) 任 人(簽字):
年 月 日 (編擬:嚴(yán)彪)
項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)篇三
年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)
為充分調(diào)動(dòng)*公司高級(jí)管理人員積極性,,確保*公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),,按照責(zé),、權(quán),、利對(duì)等的原則,雙方在平等的基礎(chǔ)上簽訂 年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū),,以明確雙方的責(zé)任,、權(quán)利和義務(wù),甲乙雙方應(yīng)共同遵守,。
一,、目的
在完善*公司管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的基礎(chǔ)上,在充分調(diào)動(dòng)*公司經(jīng)營(yíng)管理人員積極性的同時(shí),,建立集團(tuán)對(duì)*公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任考核體系,,以加強(qiáng)集團(tuán)公司對(duì)子公司的有效監(jiān)控,同時(shí)推動(dòng)*公司經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性,、科學(xué),、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展,。通過(guò)推行目標(biāo)責(zé)任體系,用科學(xué)的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系替代粗線條的考評(píng),,將有力地推動(dòng)*公司管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉(zhuǎn)變,,增強(qiáng)*公司管理層的抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和能力。
二,、 年經(jīng)營(yíng)考核年度期間:20xx 年01月01日至 20xx年12月31日,。
三、雙方的權(quán)利和義務(wù)
(一)甲方的權(quán)利和義務(wù)
1,、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行檢查和監(jiān)督,,并提出改進(jìn)意見(jiàn)。
2,、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中提供必要的服務(wù)和支持,。
3、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現(xiàn)失控和重大失誤時(shí),,對(duì)本責(zé)任書(shū)提出修訂或決定終止本責(zé)任書(shū)的執(zhí)行,。
(二)乙方的權(quán)利和義務(wù)
1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律,、法規(guī)及集團(tuán)公司制訂的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)政策和管理規(guī)定,。
2、乙方享有集團(tuán)授權(quán)范圍內(nèi)獨(dú)立開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng),,進(jìn)行正常的經(jīng)營(yíng)決策的權(quán)利,。
3、乙方應(yīng)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中積極拓展經(jīng)營(yíng)范圍,,加強(qiáng)內(nèi)部管理,降低營(yíng)運(yùn)成本,,加強(qiáng)市場(chǎng)體系建設(shè),,提升營(yíng)銷(xiāo)管理水平,提高盈利能力,。
4,、乙方必須保障經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)的安全與完整,不得使經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)遭受損失,。
5,、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送(提交)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料,包括:
(1)年度和月度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及投資計(jì)劃,。
(2)年度和月度工作計(jì)劃,。
(3)年度和月度的財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表。
(4)年度銷(xiāo)售政策,。
(5)甲方要求提供的其它文件和資料,。
四,、經(jīng)營(yíng)責(zé)任考核指標(biāo)
薪金構(gòu)成:年薪總額=月基礎(chǔ)工資×12+績(jī)效工資×2+獎(jiǎng)金 1、基礎(chǔ)工資:1萬(wàn)元/月;
2,、績(jī)效工資:3萬(wàn)元/月,,根據(jù)每半年一次的考核結(jié)果進(jìn)行支付;
3、獎(jiǎng)金:完成部門(mén)年度利潤(rùn)指標(biāo)后,,根據(jù)超額利潤(rùn)計(jì)算的獎(jiǎng)勵(lì)薪酬,。獎(jiǎng)金以分段方式計(jì)算,具體標(biāo)準(zhǔn)如下:
五,、考核過(guò)程
1,、以責(zé)任人每月的《工作總結(jié)與計(jì)劃》為依據(jù),根據(jù)上月的工作計(jì)劃對(duì)當(dāng)月工作達(dá)成率進(jìn)行評(píng)估;
2,、針對(duì)責(zé)任人每月的《工作總結(jié)與計(jì)劃》中下月計(jì)劃部分由總經(jīng)理與其進(jìn)行面談,,對(duì)目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。
3,、每年1月,、7月是每半年的考核期,以6個(gè)月的《工作總結(jié)與計(jì)劃》及相關(guān)部門(mén)所提供的數(shù)據(jù)為依據(jù),,以工作目標(biāo)的達(dá)成率為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行半年考核;
4,、考核實(shí)行百分制,最后分值為各單項(xiàng)得分的總和;(單項(xiàng)得分=單項(xiàng)分值×單項(xiàng)權(quán)重)
5,、如責(zé)任人上半年未發(fā)生重大工作失誤,,且考核成績(jī)到達(dá)85分,則可于7月分支取目標(biāo)資金中的50%,,其余部分于年終考核后進(jìn)行支取;
七,、其它
1、若責(zé)任人完成年度指標(biāo),,將續(xù)簽20xx年度工作責(zé)任書(shū),,在20xx年度責(zé)任人于個(gè)人原因離職或因重大工作失誤被公司解聘的,取消全年獎(jiǎng)勵(lì),,已領(lǐng)取部分在工資中扣除;
2,、由于決策失誤或者經(jīng)營(yíng)管理不善造成當(dāng)年虧損的,取消當(dāng)年績(jī)效工資,,并予以免職,。
3、本責(zé)任書(shū)由集團(tuán)總裁辦負(fù)責(zé)解釋,、修訂,。
4、本責(zé)任書(shū)由集團(tuán)總裁和*公司第一負(fù)責(zé)人簽署后即生效,,并對(duì)雙方都具有約束力,。
5,、本責(zé)任書(shū)一式四份,集團(tuán)董事會(huì),、總裁辦,、融資審計(jì)部、*公司各持一份,。
集團(tuán)總裁: *公司第一負(fù)責(zé)人:
日期: 日期:
項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)篇四
為了明確經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任,,確保20xx年度各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成,甲方特向乙方下達(dá)本目標(biāo)責(zé)任狀,,具體內(nèi)容如下:
一,、經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任對(duì)象
※※※公司主要領(lǐng)導(dǎo)。
二,、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(60分)
乙方必須完成甲方下達(dá)的年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)經(jīng)營(yíng)收入215萬(wàn)元,。
1、當(dāng)年未完成抵支收入計(jì)劃的,,每欠1%扣1分,。
2、年終考核,,必須做到賬表,、賬實(shí)相符,不得虛報(bào),、瞞報(bào),,否則扣2分。
三,、對(duì)乙方新上工程項(xiàng)目的工作要求(25分)
1,、新上工程項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任明確,工作人員的工資與新上工程項(xiàng)目的效益掛鉤得8分,。
2,、新上工程項(xiàng)目能達(dá)到計(jì)劃利潤(rùn)并能得到業(yè)主和施工單位好評(píng)得10分。
3,、新上工程項(xiàng)目操作規(guī)范且檔案資料完整得7分。
四,、對(duì)乙方鞏固和改造老項(xiàng)目的工作要求(10分)
1,、鞏固老項(xiàng)目,增收節(jié)支創(chuàng)效益得6分,。
2,、通過(guò)技術(shù)改造,擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,,效益明顯提高得4分,。
五,、其他考核(5分)
1、層層簽訂經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任狀得1分,。
2,、經(jīng)濟(jì)工作宣傳力度大,在※※簡(jiǎn)報(bào)及有關(guān)報(bào)刊宣傳經(jīng)濟(jì)工作情況的報(bào)道,,每篇得0.2分,,總分不超過(guò)2分。
3,、及時(shí)準(zhǔn)確上交報(bào)表及有關(guān)工作材料得2分;遲報(bào),、錯(cuò)報(bào)一次扣0.5分,虛報(bào),、瞞報(bào)不交材料不得分,。
六、乙方的有關(guān)責(zé)任
1,、對(duì)公司的精神文明建設(shè)和物質(zhì)文明建設(shè)負(fù)有全面責(zé)任,。
2、必須遵守公司的章程和各項(xiàng)制度,。
3,、必須依照國(guó)家有關(guān)規(guī)定,合法經(jīng)營(yíng),按期如數(shù)繳納應(yīng)繳納的各種稅,、費(fèi)和統(tǒng)籌基金及折舊,。
4、經(jīng)營(yíng)期間,,應(yīng)保證公司經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)的完好,,并按有關(guān)規(guī)定,按比例提取固定資產(chǎn)折舊;經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)的變更處理,、新增設(shè)施,、設(shè)備和新增債務(wù)須報(bào)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)。
5,、應(yīng)負(fù)責(zé)繼續(xù)履行公司與其他單位已簽訂的一切有效經(jīng)濟(jì)合同,,并應(yīng)承擔(dān)公司與其他單位一切原有合法債權(quán)、債務(wù),。
6,、自覺(jué)接受上級(jí)黨組織和職工的監(jiān)督,尊重和保護(hù)職工的民主權(quán)利,,定期向職代會(huì)報(bào)告工作,,聽(tīng)取職工的意見(jiàn)和建議。
7,、服從甲方的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo),、管理和財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督,。
8、維護(hù)職工的合法權(quán)益,,改善職工的勞動(dòng)條件,,在不斷提高經(jīng)濟(jì)效益的前提下,逐步提高職工收入,。按規(guī)定足額繳納在冊(cè)職工的醫(yī)療保險(xiǎn),、養(yǎng)老金、住房公積金等政策性收費(fèi),。
七,、有關(guān)事項(xiàng)
1、本責(zé)任狀作為年度綜合考核的主要依據(jù),。90分(含90分)為合格單位,,95分以上(含95分)為先進(jìn)單位。
2,、簽訂本責(zé)任狀時(shí)主要領(lǐng)導(dǎo)繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金1000元,。凡當(dāng)年考核為先進(jìn)單位的退還責(zé)任人保證金,公司給予責(zé)任人1000元獎(jiǎng)勵(lì),,考核為合格單位的不獎(jiǎng)不賠,,考核為不合格單位的扣罰責(zé)任人保證金。
3,、 年終決算,,公司稅后利潤(rùn)的分配方式由公司董事會(huì)決定。
4,、本責(zé)任狀一式三份,,甲、乙雙方各執(zhí)一份,,董事會(huì)存一份,。
甲方(簽章):
乙方(簽章):
簽字日期:二oxx年十二月 日
項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)篇五
為充分調(diào)動(dòng) 建筑工程有限公司管理人員積極性,確保集團(tuán)下達(dá)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),, (以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方)授權(quán)給以 為責(zé)任人的 (以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方)負(fù)責(zé)該公司的經(jīng)營(yíng)管理,。
按照責(zé)、權(quán),、利對(duì)等的原則,,雙方在平等的基礎(chǔ)上簽訂 年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū),以明確雙方的責(zé)任,、權(quán)利和義務(wù),本責(zé)任書(shū)一經(jīng)簽字即對(duì)雙方具有法律約束力,,甲乙雙方應(yīng)共同遵守,。
一,、目的
在完善 建筑工程有限公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的基礎(chǔ)上,在充分調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理人員積極性的同時(shí),,建立對(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任考核體系,,以加強(qiáng)董事會(huì)對(duì)投資公司的有效監(jiān)控,同時(shí)推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性,、科學(xué),、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展。通過(guò)推行目標(biāo)責(zé)任體系,,用科學(xué)的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系替代粗線條的考評(píng),,將有力地推動(dòng)公司管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉(zhuǎn)變,增強(qiáng)管理層的抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和能力,。
二,、 年經(jīng)營(yíng)考核年度期間: 年年月
三、雙方的權(quán)利和義務(wù)
(一)甲方的權(quán)利和義務(wù)
1,、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行檢查和監(jiān)督,,并提出改進(jìn)意見(jiàn)。
2,、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中提供必要的服務(wù)和支持,。
3、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現(xiàn)失控和重大失誤時(shí),,對(duì)本責(zé)任書(shū)提出修訂或決定終止本責(zé)任書(shū)的執(zhí)行,。
(二)乙方的權(quán)利和義務(wù)
1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律,、法規(guī)及集團(tuán)公司制訂的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)政策和管理規(guī)定,。
2、乙方享有集團(tuán)授權(quán)范圍內(nèi)獨(dú)立開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng),,進(jìn)行正常的經(jīng)營(yíng)決策的權(quán)利,。
3、乙方應(yīng)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中積極拓展經(jīng)營(yíng)范圍,,加強(qiáng)內(nèi)部管理,,降低營(yíng)運(yùn)成本,加強(qiáng)市場(chǎng)體系建設(shè),,提升營(yíng)銷(xiāo)管理水平,,提高市場(chǎng)占有率,增強(qiáng)行業(yè)市場(chǎng)地位,,提高盈利能力,。
4、乙方必須保障經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)的安全與完整,不得使經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)遭受損失,。
5,、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送(提交)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料,包括:
(1)年度和月度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及投資計(jì)劃,。
(2)年度和月度工作計(jì)劃,。
(3)年度和月度的財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表。
(4)年度銷(xiāo)售政策,。
(5)甲方要求提供的其它文件和資料,。
四、經(jīng)營(yíng)責(zé)任考核指標(biāo)(注:“利”的分配部分)
本年度經(jīng)營(yíng)責(zé)任考核指標(biāo)包括主要指標(biāo):利潤(rùn),、銷(xiāo)售收入以及相關(guān)修正指標(biāo)(包括存貨,、應(yīng)收帳款、預(yù)付帳款,、不良資產(chǎn)及其它方面),。
注:此利潤(rùn)總額(m)指稅前利潤(rùn)總額。
五,、考核分值計(jì)算方法(以確保值為完成標(biāo)準(zhǔn)分值100分)
以下計(jì)算考核分值的利潤(rùn)和銷(xiāo)售收入是經(jīng)過(guò)修正后的數(shù)值,。
六、 修正指標(biāo)及其考核細(xì)則
1,、存貨:
給定考核年度合理的月均庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù)為 次,,年終決算時(shí)計(jì)算其年度月均銷(xiāo)售收入,計(jì)算出對(duì)應(yīng)的合理年度月均庫(kù)存為 萬(wàn)元,,考核年度終了,,對(duì)乙方存貨(包括成品、材料及輔助材料等)進(jìn)行全面清查,,計(jì)算出考核年度實(shí)際月均庫(kù)存為 萬(wàn)元,,計(jì)算合理月均庫(kù)存與實(shí)際月均庫(kù)存差額,計(jì)提差額部分15倍增減考核年度銷(xiāo)售收入,。
年度月均庫(kù)存 =(∑月均庫(kù)存)/15
增減銷(xiāo)售收入額 = (x-y)×15(正值為增,,負(fù)值為減)
2、應(yīng)收帳款:
(1)考核年度終了,,對(duì)經(jīng)營(yíng)單位往來(lái)帳款進(jìn)行帳齡分析,,并預(yù)提壞帳準(zhǔn)備;
(2)對(duì)超付款期一年度以上的,按全額從考核銷(xiāo)售收入和利潤(rùn)中扣除;
(3)對(duì)超付款期二季度以上的,,按50%從考核銷(xiāo)售收入和利潤(rùn)中扣除;
(4)對(duì)于本年度扣除銷(xiāo)售收入和利潤(rùn)的逾期應(yīng)收帳款,,若有期后收回的,在計(jì)算利息損失及
其它損失后應(yīng)在下一年度考核時(shí)沖回考核銷(xiāo)售收入和利潤(rùn),。
(5)對(duì)造成壞帳損失的,,按壞帳額的10%至20%處罰相關(guān)當(dāng)事人,。若壞帳有期后收回的,
可計(jì)入年度利潤(rùn)分配,,但處罰不變,。
3、預(yù)付帳款
參照應(yīng)收帳款方法預(yù)提損失準(zhǔn)備扣減考核利潤(rùn),。
4、對(duì)不良資產(chǎn),,年終清查時(shí)一次性評(píng)估損失,,參照甲方有關(guān)管理規(guī)定沖減考核利潤(rùn)。
5,、對(duì)于經(jīng)營(yíng)上的嚴(yán)重失誤及非正常因素造成的損失,,追究責(zé)任人及主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任并給予相應(yīng)處罰。
七,、其它
1,、本責(zé)任書(shū)由總裁辦負(fù)責(zé)解釋、修訂,。
2,、本責(zé)任書(shū)由總裁和公司第一負(fù)責(zé)人簽署后即生效,并對(duì)雙方都具有約束力,。
3,、本責(zé)任書(shū)一式四份,董事會(huì),、公司各持二份,。
總裁: 公司負(fù)責(zé)人:
日期:20xx年x月x日日期:20xx年x月x日
項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)篇六
甲方:總經(jīng)理乙方:營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理丙方:銷(xiāo)售管理部經(jīng)理
根據(jù)公司20xx年度銷(xiāo)售計(jì)劃,結(jié)合公司發(fā)展的實(shí)際情況,,經(jīng)公司研究,,共同確定公司20xx年度銷(xiāo)售管理部所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品銷(xiāo)售目標(biāo),具體事宜如下:
1,、本責(zé)任書(shū)生效日期為20xx年1月1日,。
2、甲方和乙方對(duì)丙方進(jìn)行業(yè)績(jī)考核的時(shí)間,,從20xx年1月1日起至20xx年12月31日止,。
1、甲方和乙方聘任丙方為本公司銷(xiāo)售管理部經(jīng)理,,負(fù)責(zé)銷(xiāo)售管理部的全面工作,。
2、丙方必須每月向甲方和乙方提交書(shū)面述職報(bào)告(含本月總結(jié)及下月銷(xiāo)售計(jì)劃),。
3,、丙方享有公司規(guī)定的利益分配權(quán),。
4、丙方所負(fù)責(zé)的銷(xiāo)售范圍:山西省所屬各市縣,。
5,、丙方所負(fù)責(zé)的銷(xiāo)售產(chǎn)品項(xiàng)目:芳芳涂料所有產(chǎn)品。
6,、丙方負(fù)責(zé)項(xiàng)目在20xx年度銷(xiāo)售目標(biāo):400萬(wàn)元人民幣,,力爭(zhēng)完成450萬(wàn)元人民幣,按月完成月度分解任務(wù),。(每月分解任務(wù)見(jiàn)附表:20xx年度銷(xiāo)售計(jì)劃表)
7,、丙方在與甲方和乙方簽訂本責(zé)任書(shū)后,要嚴(yán)格控制經(jīng)營(yíng)成本和管理成本,,不得超過(guò)銷(xiāo)售收入的 %,,其間費(fèi)用計(jì)入銷(xiāo)售管理部的經(jīng)營(yíng)、管理費(fèi)用,。超過(guò)的部分從給予丙方的分解業(yè)務(wù)提成中扣除,。
8、丙方應(yīng)遵守職業(yè)道德,,保守商業(yè)機(jī)密,、切實(shí)維護(hù)企業(yè)的權(quán)益。
9,、丙方必須遵守國(guó)家法律,、法規(guī)及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。
10,、接受甲方和乙方領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督,。
、不得違背職業(yè)道德,,不得從事和本公司無(wú)關(guān)的第二職業(yè),,不得從事有損本公司聲譽(yù)的任何活動(dòng)。
,、三方均應(yīng)嚴(yán)格遵守本銷(xiāo)售目標(biāo)責(zé)任書(shū)的各項(xiàng)約定,。
1、公司給與丙方提供的薪酬待遇的基本形式為:基本工資+業(yè)務(wù)提成+其它補(bǔ)貼,。
2,、丙方應(yīng)按公司要求將任務(wù)進(jìn)行細(xì)劃,且細(xì)劃到各月,、季,,各個(gè)區(qū)域。
3,、甲方和乙方對(duì)丙方完成全部責(zé)任期銷(xiāo)售回款目標(biāo)400萬(wàn)元人民幣,,
4,、從20xx年1月1日起至20xx年xx月31日止,如丙方無(wú)法完成銷(xiāo)售目標(biāo)考核的95%,,甲方和乙方將終止與丙方的銷(xiāo)售目標(biāo)責(zé)任書(shū),,重新聘用銷(xiāo)售管理部經(jīng)理。
本責(zé)任書(shū)一式叁份,,三方各執(zhí)壹份,,簽字后生效。
本責(zé)任書(shū)自簽訂之日起,,公司和銷(xiāo)售目標(biāo)責(zé)任應(yīng)共同努力,、攜手并進(jìn)、互利共勉,,以期順利完成目標(biāo)任務(wù)。
甲方簽字:乙方簽字:丙方簽字:
職 務(wù): 職 務(wù): 職 務(wù):
年月日 年月日 年月日
項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)篇七
目標(biāo)責(zé)任人:
公司:
實(shí)行任務(wù)目標(biāo)考核管理的目的在于通過(guò)有效的激勵(lì)機(jī)制作用,,在保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提下,,責(zé)任人的自身價(jià)值同時(shí)得以體現(xiàn),推動(dòng)整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性,、科學(xué),、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展。使管理層與公司榮辱與共,,嚴(yán)格履行各自承擔(dān)的責(zé)任,、權(quán)利和義務(wù),保證公司總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的落實(shí),。
雙方需在充分尊重公司年度戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上,,結(jié)合公司人力和市場(chǎng)資源,充分商定經(jīng)營(yíng)目標(biāo),。以量化指標(biāo)明確雙方的責(zé)任,、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書(shū)一經(jīng)簽字即對(duì)雙方具有法律約束力,,雙方應(yīng)共同遵守,。
一、考核期間:20年月日至年月日,,在考核期內(nèi)責(zé)任人將履行職位的責(zé)任,、權(quán)利和義務(wù);
二、公司的權(quán)利,、責(zé)任和義務(wù)
1,、公司為責(zé)任方履行管理職責(zé)提供必要技術(shù)、資金,、設(shè)備,、后勤等支持,、服務(wù)及保障;
2、公司將根據(jù)20xx年《薪酬制度》關(guān)于業(yè)績(jī)年薪的具體規(guī)定,,對(duì)責(zé)任人實(shí)施目標(biāo)考核(考核辦法見(jiàn)《營(yíng)銷(xiāo)管理辦法》);
3,、公司有權(quán)對(duì)責(zé)任人的經(jīng)營(yíng)期的團(tuán)隊(duì)管理情況進(jìn)行定期的監(jiān)督與考核,每季度進(jìn)行一次;
4,、公司有權(quán)在責(zé)任人開(kāi)發(fā),、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現(xiàn)失控或重大失誤而責(zé)任方又無(wú)有效解決辦法時(shí),修訂責(zé)任書(shū)有關(guān)條款或決定終止執(zhí)行本責(zé)任書(shū)的,。
5,、連續(xù)三個(gè)月未完成周期目標(biāo),公司有權(quán)向責(zé)任方方提出警告;
6,、連續(xù)兩個(gè)季度未完成期間目標(biāo)情況下,,公司有權(quán)終止執(zhí)行本責(zé)任書(shū)各項(xiàng)約定;
三、責(zé)任人的權(quán)利,、責(zé)任和義務(wù)
1,、責(zé)任人應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律、法規(guī)及公司現(xiàn)行的各項(xiàng)管理規(guī)定,。
2,、責(zé)任人應(yīng)在計(jì)劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營(yíng)和管理指標(biāo)(見(jiàn)附件)。
3,、責(zé)任人應(yīng)在雙方簽字生效后十日內(nèi)向甲方提供詳細(xì)具體的可操作,、可測(cè)量、可實(shí)現(xiàn),、有時(shí)間節(jié)點(diǎn)的目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃,,在獲得公司批準(zhǔn)后以此作為對(duì)責(zé)任人進(jìn)行管理、考評(píng),、監(jiān)督的依據(jù),。
4、責(zé)任人必須定期或不定期地按公司要求提交與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的文件和材料,,包括:(1)季度,、月度等各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行情況報(bào)告。(2)產(chǎn)品市場(chǎng)的最新情報(bào)報(bào)告,。(3)產(chǎn)品質(zhì)量及市場(chǎng)運(yùn)行情況報(bào)告,。(4)要求提交的其它相關(guān)文件和報(bào)告。(5)季度述職報(bào)告,。
5,、責(zé)任人應(yīng)接受公司對(duì)其工作能力、工作態(tài)度的測(cè)評(píng)考核,,測(cè)評(píng)結(jié)果各占考核分值5%,。具體包括:帶隊(duì)能力,,安全意識(shí),責(zé)任心,,工作計(jì)劃性,、工作作風(fēng)以及誠(chéng)信度和執(zhí)行力;
6、責(zé)任人應(yīng)無(wú)條件接受公司責(zé)任期內(nèi)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的考核,,業(yè)績(jī)目標(biāo)考核占考核分值90%,。
四、本責(zé)任書(shū)相關(guān)內(nèi)容分別由公司企管中心,、財(cái)務(wù)管理中心負(fù)責(zé)解釋,、修訂。
本責(zé)任書(shū)即簽訂當(dāng)日生效,,并對(duì)雙方都具有法律約束力,。
本責(zé)任書(shū)一式三份,企管中心,、財(cái)務(wù)管理中心,、責(zé)任人各持一份。
公司:責(zé)任人:
日期:年月日
日期:年月日
項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)篇八
為充分調(diào)動(dòng)下屬公司管理人員積極性,,確保總部下達(dá)給下屬公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),,總部(以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方)授權(quán)給以 為第一責(zé)任人的濟(jì)寧圣駿逸有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方)負(fù)責(zé)該公司的經(jīng)營(yíng)管理,。按照責(zé)、權(quán),、利對(duì)等的原則,,雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂20xx年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū),以明確雙方的責(zé)任,、權(quán)利和義務(wù),。本責(zé)任書(shū)一經(jīng)簽字即對(duì)甲乙雙方具有法律約束力,甲乙雙方應(yīng)共同遵守,。
一,、目的在完善公司以經(jīng)理負(fù)責(zé)制為主要內(nèi)容的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的基礎(chǔ)上,充分調(diào)動(dòng)下屬公司經(jīng)營(yíng)管理人員積極性,,充分挖掘人力資源潛力;建立總部對(duì)下屬公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任考核體系,,以加強(qiáng)總公司對(duì)下屬公司的有效監(jiān)控;推動(dòng)下屬公司乃至整個(gè)郭氏企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué),、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展,,用科學(xué)的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系替代粗線條的考評(píng);推動(dòng)下屬公司管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉(zhuǎn)變,增強(qiáng)下屬公司管理層的責(zé)任意識(shí)和經(jīng)營(yíng)管理能力,。
二,、20xx年年度考核期間:20xx年1月10日至20xx年1月10日,。
三、甲方的權(quán)利和義務(wù)
1,、甲方必須為乙方經(jīng)營(yíng)過(guò)程活動(dòng)提供必要資金,、設(shè)備、后勤等支持和保障;
2,、甲方有責(zé)任努力降低公共費(fèi)用開(kāi)支,,減輕下屬公司公共分?jǐn)傎M(fèi)用負(fù)擔(dān);
3、甲方必須按雙方商定的工資標(biāo)準(zhǔn)和方式按月向乙方墊支高層管理人員的工資(具體標(biāo)準(zhǔn)和方式等另行規(guī)定);
4,、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)過(guò)程進(jìn)行檢查和監(jiān)督,,并提出改進(jìn)意見(jiàn);
5、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無(wú)有效解決辦法時(shí),,修訂責(zé)任書(shū)有關(guān)條款或決定終止本責(zé)任書(shū)的執(zhí)行,。
6、連續(xù)兩月未完成相關(guān)業(yè)績(jī)指標(biāo),,甲方有權(quán)向乙方提出警告;
7,、連續(xù)三月未完成相關(guān)業(yè)績(jī)指標(biāo),甲方有權(quán)終止本責(zé)任書(shū)(新建公司適當(dāng)放寬2-3月);
8,、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的審計(jì)與考核;
四,、乙方的權(quán)利和義務(wù)
1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律,、法規(guī)及總部制訂的各項(xiàng)管理規(guī)定,。
2、乙方應(yīng)在計(jì)劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo),,見(jiàn)附表:(1),、凈利潤(rùn)率
(2)銷(xiāo)售成本:直接材料、直接工資,、直接費(fèi)用(水電費(fèi)用,、維修費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊,、生產(chǎn)人員差旅費(fèi));(3),、管理費(fèi)用(標(biāo)準(zhǔn)待定):差旅費(fèi)、電話費(fèi),、招待費(fèi),、辦公費(fèi);(4)、銷(xiāo)售費(fèi)用(按銷(xiāo)售1%-1.2%):傭金,、回扣,、商檢報(bào)關(guān)費(fèi)、業(yè)務(wù)提成;(5)、財(cái)務(wù)費(fèi)用(按實(shí)際發(fā)生額計(jì)):匯兌損益,、利息,、銀行手續(xù)費(fèi);(6)、公共費(fèi)用攤銷(xiāo)(按實(shí)際發(fā)生費(fèi)用):職能部門(mén)的費(fèi)用及上繳國(guó)家的各項(xiàng)規(guī)費(fèi)等;(7),、稅金(按實(shí)際發(fā)生額)(8),、應(yīng)分擔(dān)的固定資產(chǎn)原值:20xx年度折舊: (9)、其它各項(xiàng)費(fèi)用依實(shí)際發(fā)生情況負(fù)擔(dān),。 (10),、以上金額數(shù)均以到帳為準(zhǔn)。
3,、乙方應(yīng)在雙方簽字生效后半個(gè)月以內(nèi)向甲方提供具體的可操作的,、可測(cè)量的、可實(shí)現(xiàn)的,、有時(shí)間性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃,,在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對(duì)乙方進(jìn)行績(jī)效考評(píng),、監(jiān)督和控制的依據(jù)。
4,、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送(提交)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料,,包括:(1)年度,、月度等各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行情況的分析報(bào)告,。(2)各種財(cái)務(wù)報(bào)表,。(3)年度銷(xiāo)售政策及實(shí)施情況的跟蹤報(bào)告。(4)甲方要求提供的其它文件和資料,。(5)考核當(dāng)月未完成業(yè)績(jī)指標(biāo),,乙方必須向董事長(zhǎng)說(shuō)明未完成成績(jī)的原因,并拿出改進(jìn)措施,。
5、乙方享有本部經(jīng)營(yíng)管理人員的指揮權(quán);
6,、乙方享有中層,、高層經(jīng)營(yíng)管理人員任用和辭退建議權(quán)以及普通員工的任用和辭退決定權(quán);
7、乙方擁有中層及以下全體員工的考評(píng)指標(biāo)體系設(shè)計(jì),,考評(píng)方式和分配方案決定權(quán),,但是方案必須提交總部準(zhǔn)后方可實(shí)施;
8、乙方擁有對(duì)總部公共分?jǐn)傎M(fèi)用的異議權(quán),,但是在獲得合理解釋后必須承擔(dān)相應(yīng)分?jǐn)偡蓊~;
9,、乙方擁有原材料采購(gòu)規(guī)模、時(shí)機(jī),、定價(jià)和產(chǎn)品銷(xiāo)售定價(jià)等建議權(quán),,但是每項(xiàng)建議須有書(shū)面分析報(bào)告,獲總部核準(zhǔn)后執(zhí)行;
10,、乙方在核定的費(fèi)用管理額度內(nèi)享有 600 元 以下(含 600 元)單據(jù)報(bào)銷(xiāo)終審權(quán); 600 元以上的單據(jù)報(bào)銷(xiāo)審核權(quán);
11,、乙方應(yīng)接受甲方對(duì)其工作能力和態(tài)度的考核;
12,、乙方高層管理人員實(shí)得工資跟考核結(jié)果掛鉤;
13、完成年度計(jì)劃指標(biāo),,甲方獎(jiǎng)勵(lì)乙方所在單位轎車(chē)一輛( 萬(wàn)元左右),。三年后,轎車(chē)產(chǎn)權(quán)歸乙方第一責(zé)任人所有,。
14,、凈利潤(rùn)超額部分的 10 %作為對(duì)乙方所在的單位的獎(jiǎng)勵(lì),具體獎(jiǎng)金分配方案由乙方確定報(bào)總部審批,。
五,、其它本責(zé)任書(shū)相關(guān)內(nèi)容分別由總部人力資源部、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋,、修訂,。 本責(zé)任書(shū)由董事長(zhǎng)和下屬公司第一負(fù)責(zé)人簽署后即生效,并對(duì)雙方都具有法律約束力,。
本責(zé)任書(shū)一式四份,,集團(tuán)辦公室、人力資源部,、財(cái)務(wù)部,、下屬公司各持一份。
董事長(zhǎng): 下屬公司第一負(fù)責(zé)人:
項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)篇九
根據(jù)公司20xx年度的營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo),,按照對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè),,參考現(xiàn)有行業(yè)現(xiàn)狀等綜合考慮多種可能的影響因素,為充分調(diào)動(dòng)各部門(mén)各人員的營(yíng)銷(xiāo)積極性,,以確保公司年度營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),,在平等、自愿,、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上,,特制定本營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵(lì)政策,并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任,。雙方共同遵守以下約定的條款,,嚴(yán)格考核和遵守執(zhí)行。
一,、目標(biāo)營(yíng)銷(xiāo)責(zé)任人:_______________________
二,、目標(biāo)責(zé)任人職務(wù):_______________________
三、目標(biāo)營(yíng)銷(xiāo)區(qū)域:_______________________
四,、團(tuán)隊(duì)(部門(mén))人員定員數(shù)量:_______________________
五,、目標(biāo)營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)
經(jīng)公司研究決定,現(xiàn)授權(quán)營(yíng)銷(xiāo)責(zé)任人_______________________全面負(fù)責(zé)公司在_______________________區(qū)域品牌的宣傳、推廣,、營(yíng)銷(xiāo)等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的權(quán)利,。同時(shí),完成以下年度目標(biāo)營(yíng)銷(xiāo)任務(wù):
1,、年度營(yíng)銷(xiāo)(以_______________________為主)目標(biāo)任務(wù):_______________________萬(wàn)元;
2,、年度營(yíng)銷(xiāo)(以_______________________為主)挑戰(zhàn)任務(wù):_______________________萬(wàn)元。
年度目標(biāo)分解表:
月度 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合計(jì) 目標(biāo)
六,、完成目標(biāo)營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)期限:__________________________
七,、營(yíng)銷(xiāo)責(zé)任人的義務(wù)
1、責(zé)任人應(yīng)在簽訂年度營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)責(zé)任書(shū)后十日內(nèi)向甲方提供具體的,、可操作的,、可衡量的、可實(shí)現(xiàn)的,、有時(shí)間性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃書(shū)(電子版),,在獲得公司認(rèn)可后以此作為對(duì)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)責(zé)任人進(jìn)行績(jī)效考評(píng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)監(jiān)督和控制的依據(jù);
2,、營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)責(zé)任人必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送以下經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文字資料:
(1)月份,、季度、年度各項(xiàng)工作計(jì)劃及營(yíng)銷(xiāo)數(shù)據(jù)的分析報(bào)告;
(2)年度營(yíng)銷(xiāo)政策及實(shí)施情況的跟蹤報(bào)告;
(3)公司要求提供的其它相關(guān)文字資料;
(4)考核當(dāng)月末完成計(jì)劃營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)任務(wù)的,,責(zé)任人須向直接上級(jí)說(shuō)明未完成計(jì)劃任務(wù)的原因,,并提出改進(jìn)措施。
(5)每月對(duì):各類(lèi)與之相關(guān)促銷(xiāo)活動(dòng),、員工考核,、獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)比按時(shí)上報(bào)數(shù)據(jù)。
3,、根據(jù)公司績(jī)效考核要求,,參與公司績(jī)效考核;(細(xì)則按各級(jí)考核表規(guī)定執(zhí)行);
4、分析市場(chǎng)狀況,,提供市場(chǎng)分析報(bào)告,,為公司決策提供準(zhǔn)確市場(chǎng)依據(jù);
5、加強(qiáng)部門(mén)內(nèi)部管理,,不斷提高內(nèi)部管理水平;
6、接受公司對(duì)經(jīng)營(yíng)活的檢查,、監(jiān)督,,并對(duì)公司就經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)提出的整改、完善意見(jiàn)進(jìn)有效貫徹和落實(shí),。
7,、嚴(yán)格控制公司的各項(xiàng)費(fèi)用,確保在__________________以內(nèi)。
費(fèi)用明細(xì)為:
1)市場(chǎng)費(fèi)用
省部費(fèi)用(老市場(chǎng)6.25%,,新市場(chǎng)8.25%)
a.超市進(jìn)場(chǎng)產(chǎn)生的條碼費(fèi)用;
b.省區(qū)投入的掛網(wǎng),、端架、堆頭等陳列費(fèi)用;
c.臨時(shí)人員工資(促銷(xiāo)人員,、臨時(shí)業(yè)代等);
d.省內(nèi)規(guī)劃的終端促銷(xiāo)及渠道促銷(xiāo)活動(dòng)費(fèi)用;
2)銷(xiāo)售費(fèi)用—人員費(fèi)用5.73%
3)物流費(fèi)用—4%
八,、目標(biāo)責(zé)任人的權(quán)利
1、要求公司在責(zé)任人實(shí)施經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中須提供必要的資金,、設(shè)備,、后勤等人、財(cái),、物的支持和保障;
2,、根據(jù)工作需要,對(duì)部門(mén)內(nèi)部員工工作進(jìn)行自主安排,、調(diào)動(dòng);
3,、具有對(duì)部門(mén)內(nèi)部員工的任免提出建議的權(quán)利,且公司將以此建議作為該部門(mén)內(nèi)部員工最終任免的主要依據(jù),。
4,、具有對(duì)部門(mén)內(nèi)部員工的年度獎(jiǎng)金分配的權(quán)利,且公司將其建議作為該部門(mén)內(nèi)部員工最終年度獎(jiǎng)金分配的主要依據(jù),。
九,、薪酬規(guī)定:
營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)責(zé)任人的年薪=目標(biāo)任務(wù)對(duì)應(yīng)的年薪--月薪×12 月+月度和年度銷(xiāo)售提成
薪詳見(jiàn)各級(jí)人員薪酬制
十、獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定:
1,、完成目標(biāo)任務(wù)年薪總額(含稅):__________________________________
2,、完成挑戰(zhàn)任務(wù)年薪總額(含稅):__________________________________
十一、附則
1,、本責(zé)任書(shū)一式兩份,,公司一份、年度營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)責(zé)任人一份,。
2,、目標(biāo)責(zé)任人如果本年度內(nèi)因故離職,則不享受年薪,,只享受正常的月薪,。
3、本責(zé)任書(shū)自簽訂之日起,,公司和營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)責(zé)任人應(yīng)共同努力,、攜手并進(jìn)、互勵(lì)共勉,,以期順利完成目標(biāo)責(zé)任,。
公司(蓋章): 目標(biāo)營(yíng)銷(xiāo)責(zé)任人(簽字):
年月日
項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)篇十
根據(jù)公司《20xx年度公司績(jī)效考核辦法》,,由公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方)任命擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方。甲方為了確保乙方順利完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo),,加強(qiáng)責(zé)任管理,,充分調(diào)動(dòng)乙方積極性,雙方2019年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任等有關(guān)事項(xiàng),,特訂立此《責(zé)任書(shū)》以供雙方共同遵守,。
在完善公司以經(jīng)理負(fù)責(zé)制為主要內(nèi)容的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的基礎(chǔ)上,充分調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理人員,、員工的積極性,,充分挖掘人力資源潛力;建立公司對(duì)經(jīng)營(yíng)部門(mén)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任考核體系,以加強(qiáng)公司對(duì)經(jīng)營(yíng)部門(mén)的有效監(jiān)控;推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性,、科學(xué),、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展,用科學(xué)的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系替代粗線條的考評(píng);推動(dòng)公司管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉(zhuǎn)變,,增強(qiáng)公司管理層的責(zé)任意識(shí)和經(jīng)營(yíng)管理能力,。
20xx年3月1日20xx年2月28日
(是否明確各項(xiàng)指標(biāo)權(quán)重)
1、最低完成經(jīng)營(yíng)任務(wù)萬(wàn),、目標(biāo)萬(wàn),。
2、最業(yè)低實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)任務(wù)萬(wàn),、目標(biāo)萬(wàn),。
3、工程款項(xiàng)回收指標(biāo):當(dāng)年回款率達(dá)75%;壹年以內(nèi)欠款回款率達(dá)80%;兩年(含)以上欠款回款率達(dá)95%,。
4,、工程項(xiàng)目質(zhì)量事故損失總額不突破工程總價(jià)的1%。
5,、死亡事故為零,,傷殘事故為零,其他安全事故損失控制在工程總價(jià)的2%以內(nèi),。
6,、財(cái)務(wù)類(lèi)指標(biāo):資金安全100%;賬務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率不低于98%。
7,、甲方要求乙方上報(bào)的各類(lèi)報(bào)表及時(shí),、準(zhǔn)確率達(dá)100%。
8,、其他需要完成的指標(biāo),,如內(nèi)控管理及人力資源管理指標(biāo)。
乙方納入年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核的獎(jiǎng)金總額為x萬(wàn)元,,計(jì)算方式為:所得績(jī)效薪酬總額=考核得分/100×考核獎(jiǎng)金總額,。
1、甲方必須為乙方的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供必要支持和保障;
2,、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程進(jìn)行檢查和監(jiān)督,,并提出改進(jìn)意見(jiàn);
3、甲方有權(quán)在乙方經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無(wú)有效解決辦法時(shí),,修訂責(zé)任書(shū)有關(guān)條款或決定終止本責(zé)任書(shū)的執(zhí)行;
4,、甲方在每年年初制定乙方年度經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標(biāo),并簽訂經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū),,作為甲方考核乙方工作績(jī)效依據(jù)之一;
5,、甲方最終決定乙方人事任免等重要事項(xiàng);
6、乙方若連續(xù)3個(gè)月未完成相關(guān)業(yè)績(jī)指標(biāo),,甲方有權(quán)向乙方提出警告;
7,、乙方若連續(xù)6個(gè)月未完成相關(guān)業(yè)績(jī)指標(biāo),甲方有權(quán)終止本責(zé)任書(shū);
8,、甲方有權(quán)對(duì)乙方的較大資產(chǎn)采購(gòu)過(guò)程,、業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的審計(jì)與考核。
1,、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律,、法規(guī)及甲方制訂的各項(xiàng)管理規(guī)定,并在甲方指導(dǎo)與管理下日益完善適合自身實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r的制度體系和經(jīng)營(yíng)機(jī)制,,在行業(yè)及客戶中樹(shù)立良好的信譽(yù);
2,、乙方應(yīng)在計(jì)劃年度內(nèi)按照甲方下達(dá)的《2019年度分公司績(jī)效考核辦法》完成其他指標(biāo)并接受甲方考核;
3、乙方應(yīng)在雙方簽字生效后10個(gè)工作日內(nèi)向甲方提供具體的可操作的,、可實(shí)現(xiàn)的,、有時(shí)間性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃,在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對(duì)乙方進(jìn)行績(jī)效考評(píng),、監(jiān)督和控制的依據(jù);
4,、乙方必須每月度、季度,、年度或不定期地按甲方要求報(bào)送(提交)與工作,、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料,包括:
(1)月度,、年度等各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行情況的分析報(bào)告;
(2)季度,、年度工作計(jì)劃及實(shí)施情況的跟蹤報(bào)告;
(3)甲方要求提供的其它文件和資料;
(4)考核當(dāng)月未完成業(yè)績(jī)指標(biāo),乙方必須向分管領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)明未完成的原因,,并拿出改進(jìn)措施,。
5、乙方享有對(duì)本部門(mén)工作人員的指揮權(quán);
6,、乙方擁有對(duì)下屬員工的考評(píng)指標(biāo)體系設(shè)計(jì),,考評(píng)方式和分配方案決定權(quán),,但是方案必須提交分管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后方可實(shí)施;
7、乙方擁有上述工作方案,、時(shí)機(jī)等建議權(quán),,但是每項(xiàng)建議須有書(shū)面分析報(bào)告;
8、乙方應(yīng)接受甲方對(duì)其工作能力和態(tài)度的考核,,表率作用;工作安全意識(shí);工作認(rèn)真程度;工作計(jì)劃性,、安排的合理性和有效性;工作主動(dòng)性、事業(yè)心;是否廉潔,、誠(chéng)信正直;對(duì)公司決策的執(zhí)行程度;
9,、當(dāng)公司實(shí)現(xiàn)責(zé)任目標(biāo)取得年終獎(jiǎng)勵(lì)時(shí),生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部人員可獲得其公司平均獎(jiǎng)勵(lì)額,。
1,、本責(zé)任書(shū)相關(guān)內(nèi)容分別由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋,、修訂,。
2、本責(zé)任書(shū)由經(jīng)理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部責(zé)人簽署后即生效,,并對(duì)雙方都具有法律約束力,。
3、本責(zé)任書(shū)一式三份,,財(cái)務(wù)部,、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部各持一份。
公司經(jīng)理簽章
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部簽章
日期:20xx年2月25日
項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)篇十一
為充分調(diào)動(dòng)分公司管理人員積極性,,確保公司下達(dá)給下屬分公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),,(以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方)授權(quán)給以為第一責(zé)任人的分公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方)負(fù)責(zé)該公司的經(jīng)營(yíng)管理。
按照責(zé),、權(quán),、利對(duì)等的原則,雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂20xx年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū),,以明確雙方的責(zé)任,、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書(shū)一經(jīng)簽字即對(duì)甲乙雙方具有法律約束力,,甲乙雙方應(yīng)共同遵守,。
一、目的
建立公司對(duì)下屬分公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任考核體系,,以加強(qiáng)公司對(duì)下屬分公司的有效監(jiān)控;在以分公司經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心的基礎(chǔ)上,,充分調(diào)動(dòng)下屬分公司經(jīng)營(yíng)管理人員積極性,充分挖掘人力資源潛力;推動(dòng)分公司乃至整個(gè)千圣源鐵公司經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性,、科學(xué),、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展,,用科學(xué)的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系替代粗線條的考評(píng);推動(dòng)下屬各分公司管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉(zhuǎn)變,增強(qiáng)分公司管理層的責(zé)任意識(shí)和經(jīng)營(yíng)管理能力,。
二,、2020xx年度考核期間:20xx年月日至20xx年月日。
三,、甲方的權(quán)利和義務(wù)
1、甲方必須為乙方經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供必要啟動(dòng)資金,、設(shè)備,、后勤等支持和保障;
2、甲方有責(zé)任努力降低公共費(fèi)用開(kāi)支,,減輕分公司公共分?jǐn)傎M(fèi)用負(fù)擔(dān);公共費(fèi)用為各分公司所在項(xiàng)目及人員來(lái)公司總部所發(fā)生的費(fèi)用;
3,、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行檢查和監(jiān)督,并提出改進(jìn)意見(jiàn);
4,、甲方有權(quán)在乙方經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無(wú)有效解決辦法時(shí),,決定終止本責(zé)任書(shū)的執(zhí)行;
5、連續(xù)一個(gè)季度未完成相關(guān)業(yè)績(jī)指標(biāo),,甲方有權(quán)向乙方提出警告;
6,、連續(xù)兩個(gè)季度未完成相關(guān)業(yè)績(jī)指標(biāo),甲方有權(quán)終止本責(zé)任書(shū)(新建分公司適當(dāng)放寬1月),。分公司經(jīng)理兩年內(nèi)公司不再委派至其他區(qū)域任分公司經(jīng)理;
7,、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行定期審計(jì)與考核。
8,、因客觀條件導(dǎo)致分公司業(yè)績(jī)異常時(shí),,甲方有權(quán)調(diào)整分公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
四,、乙方的權(quán)利和義務(wù)
1,、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律、法規(guī)及公司制訂的各項(xiàng)管理規(guī)定,。
2,、乙方負(fù)責(zé)“甲供、甲控材料”投標(biāo)的信息搜集,,以及代辦中標(biāo)后的貨物配送工作,,“甲供、甲控材料”的銷(xiāo)售毛利按20%分配給分公司,。
3,、乙方應(yīng)在計(jì)劃年度內(nèi)完成凈利潤(rùn)萬(wàn)元;
注:(1)凈利潤(rùn)率=稅前利潤(rùn)總額/實(shí)際銷(xiāo)售收入;
(2)凈利潤(rùn)=銷(xiāo)售收入—銷(xiāo)售成本—管理費(fèi)用—銷(xiāo)售費(fèi)用—財(cái)務(wù)費(fèi)用—公共分?jǐn)傎M(fèi)用—稅金;
(3)銷(xiāo)售成本:直接工資、直接費(fèi)用(運(yùn)輸費(fèi),、水電費(fèi)用,、固定資產(chǎn)折舊,、分公司人員差旅費(fèi));
(4)管理費(fèi)用:差旅費(fèi)、電話費(fèi),、招待費(fèi),、辦公費(fèi);
(5)銷(xiāo)售費(fèi)用:招待費(fèi)、傭金;
(6)財(cái)務(wù)費(fèi)用(按實(shí)際發(fā)生額計(jì)):利息,、銀行手續(xù)費(fèi);
(7)公共費(fèi)用攤銷(xiāo)(按實(shí)際發(fā)生費(fèi)用):公司職能部門(mén)的費(fèi)用及上繳國(guó)家的各項(xiàng)規(guī)費(fèi)等;
(8)稅金(按實(shí)際發(fā)生額);
(9)按項(xiàng)目分擔(dān)公司的固定資產(chǎn)原值和20xx年度折舊;
(10)其它各項(xiàng)費(fèi)用依實(shí)際發(fā)生情況負(fù)擔(dān),。
4、乙方應(yīng)在雙方簽字生效之日起十五日內(nèi)向甲方提供具體的,、可操作的,、可實(shí)現(xiàn)的、有時(shí)間性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃,,在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對(duì)乙方進(jìn)行績(jī)效考評(píng),、監(jiān)督和控制的依據(jù)。
5,、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送(提交)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料,,包括:
(1)年度、月度等各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行情況的分析報(bào)告,。
(2)各種財(cái)務(wù)報(bào)表,。
(3)年度銷(xiāo)售政策及實(shí)施情況的跟蹤報(bào)告。
(4)甲方要求提供的其它文件和資料,。
(5)考核第一季度未完成業(yè)績(jī)指標(biāo),,乙方須書(shū)面向總經(jīng)理說(shuō)明未完成原因,并拿出改進(jìn)措施,。
6,、乙方享有對(duì)分公司其他經(jīng)營(yíng)管理人員的管理權(quán)。
7,、乙方享有經(jīng)營(yíng)管理人員任用和辭退建議權(quán),。
8、乙方擁有對(duì)分公司全體員工的考評(píng)指標(biāo)體系設(shè)計(jì),,考評(píng)方式和分配方案決定權(quán),,但是方案必須提交總經(jīng)理核準(zhǔn)后方可實(shí)施。
9,、乙方應(yīng)接受甲方季度,、年度考核,年度考核指標(biāo)包括凈利潤(rùn),、貨款回收,、費(fèi)用控制三項(xiàng),季度考核指
標(biāo)包括銷(xiāo)售額、貨款回收,、費(fèi)用控制三項(xiàng),,工資獎(jiǎng)金核算標(biāo)準(zhǔn)(見(jiàn)附表1、2),。
10,、分公司經(jīng)理制定本分公司員工獎(jiǎng)金的發(fā)放方案,年終由公司財(cái)務(wù)管理中心,、行政管理中心考評(píng)后審
核,,報(bào)總經(jīng)理審批后發(fā)放(分公司獎(jiǎng)金分配比例為:經(jīng)理:副經(jīng)理:其他員工=60%:20%:20%)。
五,、其它
1,、本責(zé)任書(shū)相關(guān)內(nèi)容分別由公司綜合管理中心、財(cái)務(wù)管理中心負(fù)責(zé)解釋,、修訂。
2,、本責(zé)任書(shū)由公司總經(jīng)理和下屬分公司第一負(fù)責(zé)人簽署后生效,,并對(duì)雙方都具有法律約束力。
3,、本責(zé)任書(shū)一式三份,,公司綜合管理中心、財(cái)務(wù)管理中心,、下屬分公司各持一份,。
內(nèi)蒙古華北農(nóng)牧業(yè)機(jī)械有限責(zé)任公司:
分公司:
總經(jīng)理:
分公司主任:
日期:20xx年月日
日期:20xx年月日
項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)篇十二
為了實(shí)現(xiàn)河南zzlq建設(shè)有限公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略,激勵(lì)約束____________________分公司所有員工尤其是經(jīng)營(yíng)班子成員,,公司總部與分公司經(jīng)營(yíng)管理層簽訂如下經(jīng)營(yíng)目標(biāo):
一,、責(zé)任人:分公司經(jīng)營(yíng)班子成員為責(zé)任人,經(jīng)理是責(zé)任代表,。責(zé)任人標(biāo)準(zhǔn)工資的50%作為風(fēng)險(xiǎn)工資,。
二、經(jīng)濟(jì)指標(biāo):
1.凈利潤(rùn):基本目標(biāo)為_(kāi)___________________萬(wàn)元,,爭(zhēng)取目標(biāo)為_(kāi)___________________萬(wàn)元,。
2.獨(dú)自承攬施工產(chǎn)值:基本目標(biāo)為_(kāi)___________________萬(wàn)元。
3.管理費(fèi)用:凈利潤(rùn)達(dá)到爭(zhēng)取目標(biāo),,管理費(fèi)用不超過(guò)____________________萬(wàn)元;凈利潤(rùn)沒(méi)有達(dá)到爭(zhēng)取目標(biāo),,管理費(fèi)用不超過(guò)____________________萬(wàn)元。
三,、其他指標(biāo):
4.安全生產(chǎn):無(wú)因重大安全責(zé)任事故導(dǎo)致人身傷亡及重大財(cái)產(chǎn)損失發(fā)生,。
5.項(xiàng)目進(jìn)度:在業(yè)主規(guī)定的合同工期內(nèi)完成工程項(xiàng)目。
6.項(xiàng)目質(zhì)量:年度內(nèi)竣工工程經(jīng)業(yè)主驗(yàn)收全部達(dá)到優(yōu)良等級(jí)。
7.項(xiàng)目利潤(rùn):年度內(nèi)結(jié)束項(xiàng)目經(jīng)審計(jì)利潤(rùn)指標(biāo)不低于基本目標(biāo)2個(gè)百分點(diǎn),。
教師要積極承擔(dān)學(xué)校教育教研工作任務(wù),,大膽改革創(chuàng)新,積極參加學(xué)校,,努力提高自身素質(zhì),,每期聽(tīng)課中心學(xué)校提出的標(biāo)準(zhǔn)。
8.項(xiàng)目管理:沒(méi)有嚴(yán)重違反公司管理制度的行為發(fā)生,,在項(xiàng)目材料采購(gòu),、材料管理、人員調(diào)配,、設(shè)備租賃與調(diào)配等方面沒(méi)有嚴(yán)重失誤而導(dǎo)致項(xiàng)目發(fā)生重大損失的行為,。
9.員工上崗:除長(zhǎng)期脫崗員工外,公司所有項(xiàng)目崗位員工平均在崗時(shí)間達(dá)到5個(gè)月,。
成本:項(xiàng)目中標(biāo)價(jià)扣除上繳管理費(fèi)后即為內(nèi)部承包單價(jià),。項(xiàng)目成本應(yīng)嚴(yán)格控制在內(nèi)部承包單價(jià)以內(nèi)。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格成本管理,,在確保質(zhì)量,、安全、工期等的前提下努力降低成本,,實(shí)現(xiàn)較好的經(jīng)濟(jì)效益,。
10.薪酬與績(jī)效考核:能及時(shí)完成季度績(jī)效考核,能及時(shí)發(fā)放員工基本工資,、績(jī)效工資,。
四、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)辦法:
乙方應(yīng)在雙方簽字生效后半個(gè)月以內(nèi)向甲方提供具體的可操作的,、可測(cè)量的,、可實(shí)現(xiàn)的、有時(shí)間性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃,,在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對(duì)乙方進(jìn)行績(jī)效考評(píng),、監(jiān)督和控制的依據(jù)。
經(jīng)營(yíng)班子成員實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)工資=標(biāo)準(zhǔn)工資×50%×12×分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)×崗位年度考核系數(shù)
分公司部長(zhǎng)級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)=標(biāo)準(zhǔn)工資×10%×12×分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)×崗位年度考核系數(shù)
年末除經(jīng)營(yíng)班子外所有員工獎(jiǎng)勵(lì):若分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)超過(guò)
1,,則分公司員工享有獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì),。
五、分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)計(jì)算
11.分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)確定方法如下:若年末凈利潤(rùn)沒(méi)有達(dá)到基本目標(biāo),,則k=0;若年末凈利潤(rùn)超過(guò)基本目標(biāo),,則k=1+(實(shí)際利潤(rùn)-基本目標(biāo))/(爭(zhēng)取利潤(rùn)-基本目標(biāo)),k最大值為3,。
12.獨(dú)自承攬施工產(chǎn)值指標(biāo)沒(méi)達(dá)到,,k值減0.2;管理費(fèi)用指標(biāo)沒(méi)達(dá)到,k值減0.2。
13.安全生產(chǎn)指標(biāo)沒(méi)達(dá)到:發(fā)生重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故,,導(dǎo)致人員死亡,,k值減0.5;導(dǎo)致人員重傷或財(cái)產(chǎn)重大損失,k值減0.2,。
14.項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)沒(méi)達(dá)到:非外部原因?qū)е马?xiàng)目工期延遲(工期半年內(nèi)項(xiàng)目延期1個(gè)月以上,,工期超過(guò)半年以上項(xiàng)目延期2個(gè)月以上),每發(fā)生1次,,k值減0.2,。
15.項(xiàng)目質(zhì)量指標(biāo)沒(méi)達(dá)到:年內(nèi)驗(yàn)收項(xiàng)目每有1個(gè)不是優(yōu)良等級(jí),k值減0.2,。
16.項(xiàng)目利潤(rùn)指標(biāo)沒(méi)達(dá)到:每有1個(gè)項(xiàng)目(年度內(nèi)結(jié)束項(xiàng)目經(jīng)審計(jì)后利潤(rùn)低于基本目標(biāo)2個(gè)百分點(diǎn)),,k值減0.2。
17.項(xiàng)目管理指標(biāo)沒(méi)達(dá)到:根據(jù)情況,,k值減0.2~0.5,。
18.員工上崗指標(biāo)沒(méi)達(dá)到:項(xiàng)目崗位員工平均在崗時(shí)間與目標(biāo)值每低1個(gè)月,k值減0.2,。
19.薪酬與績(jī)效考核:沒(méi)有及時(shí)完成績(jī)效考核,,k值減0.2;月度基本工資有3次及以上發(fā)放延遲,k值減0.2;季度績(jī)效工資有2次及以上發(fā)放延遲,,k值減0.2。
六,、崗位年度考核系數(shù)計(jì)算:各崗位年度考核系數(shù)是4個(gè)季度考核系數(shù)的平均值,。
七、其他未盡事項(xiàng)遵照公司《薪酬管理制度》,、《績(jī)效考核管理制度》執(zhí)行,。
計(jì)劃銷(xiāo)售焦炭(全焦)440萬(wàn)噸,(其中:一級(jí)焦284.2萬(wàn)噸,,,,準(zhǔn)一級(jí)焦133萬(wàn)噸,,,焦粉,、焦粒22.8萬(wàn)噸,),,以月度生產(chǎn)計(jì)劃為最終考核數(shù)量,。
科內(nèi)人員因工作需要乘座非本單位的機(jī)動(dòng)車(chē)輛時(shí),必須注意該車(chē)輛及駕駛員的手續(xù)是否齊備,、有效,,嚴(yán)禁乘座“三無(wú)”車(chē)輛。
八、本責(zé)任書(shū)解釋權(quán)在公司總經(jīng)理辦公會(huì),。
公司總經(jīng)理簽字:
年月日
分公司經(jīng)理簽字:
年月日
分公司副經(jīng)理簽字:
年月日
項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)篇十三
目標(biāo)責(zé)任人:
公司:
實(shí)行任務(wù)目標(biāo)考核管理的目的在于通過(guò)有效的激勵(lì)機(jī)制作用,,在保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提下,責(zé)任人的自身價(jià)值同時(shí)得以體現(xiàn),,推動(dòng)整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性,、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展,。使管理層與公司榮辱與共,,嚴(yán)格履行各自承擔(dān)的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù),,保證公司總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的落實(shí),。
雙方需在充分尊重公司年度戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上,結(jié)合公司人力和市場(chǎng)資源,,充分商定經(jīng)營(yíng)目標(biāo),。以量化指標(biāo)明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù),。本責(zé)任書(shū)一經(jīng)簽字即對(duì)雙方具有法律約束力,,雙方應(yīng)共同遵守。
一,、考核期間: 年 月 日至 年 月 日,,在考核期內(nèi)責(zé)任人將履行 職位的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù);
二,、公司的權(quán)利,、責(zé)任和義務(wù)
1、公司為責(zé)任方履行管理職責(zé)提供必要技術(shù),、資金,、設(shè)備、后勤等支持,、服務(wù)及保障;
2,、公司將根據(jù)xx年《薪酬制度》關(guān)于業(yè)績(jī)年薪的具體規(guī)定,對(duì)責(zé)任人實(shí)施目標(biāo)考核(考核辦法見(jiàn)《營(yíng)銷(xiāo)管理辦法》);
3,、公司有權(quán)對(duì)責(zé)任人的經(jīng)營(yíng)期的團(tuán)隊(duì)管理情況進(jìn)行定期的監(jiān)督與考核,,每季度進(jìn)行一次;
4、公司有權(quán)在責(zé)任人開(kāi)發(fā),、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現(xiàn)失控或重大失誤而責(zé)任方又無(wú)有效解決辦法時(shí),,修訂責(zé)任書(shū)有關(guān)條款或決定終止執(zhí)行本責(zé)任書(shū)的。
5,、連續(xù)三個(gè)月未完成周期目標(biāo),,公司有權(quán)向責(zé)任方方提出警告;
6,、連續(xù)兩個(gè)季度未完成期間目標(biāo)情況下,公司有權(quán)終止執(zhí)行本責(zé)任書(shū)各項(xiàng)約定;
三,、責(zé)任人的權(quán)利,、責(zé)任和義務(wù)
1、責(zé)任人應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律,、法規(guī)及公司現(xiàn)行的各項(xiàng)管理規(guī)定,。
2、責(zé)任人應(yīng)在計(jì)劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營(yíng)和管理指標(biāo)(見(jiàn)附件),。
3,、責(zé)任人應(yīng)在雙方簽字生效后十日內(nèi)向甲方提供詳細(xì)具體的可操作、可測(cè)量,、可實(shí)現(xiàn),、有時(shí)間節(jié)點(diǎn)的目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃,在獲得公司批準(zhǔn)后以此作為對(duì)責(zé)任人進(jìn)行管理,、考評(píng),、監(jiān)督的依據(jù)。
4,、責(zé)任人必須定期或不定期地按公司要求提交與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的文件和材料,,包括:(1)季度、月度等各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行情況報(bào)告,。(2)產(chǎn)品市場(chǎng)的最新情報(bào)報(bào)告,。(3)產(chǎn)品質(zhì)量及市場(chǎng)運(yùn)行情況報(bào)告。(4)要求提交的其它相關(guān)文件和報(bào)告,。(5)季度述職報(bào)告,。
5、責(zé)任人應(yīng)接受公司對(duì)其工作能力,、工作態(tài)度的測(cè)評(píng)考核,,測(cè)評(píng)結(jié)果各占考核分值5%,。具體包括:帶隊(duì)能力,,安全意識(shí),責(zé)任心,,工作計(jì)劃性,、工作作風(fēng)以及誠(chéng)信度和執(zhí)行力;
6、責(zé)任人應(yīng)無(wú)條件接受公司責(zé)任期內(nèi)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的考核,,業(yè)績(jī)目標(biāo)考核占考核分值90%,。
四、本責(zé)任書(shū)相關(guān)內(nèi)容分別由公司企管中心,、財(cái)務(wù)管理中心負(fù)責(zé)解釋,、修訂,。
本責(zé)任書(shū)即簽訂當(dāng)日生效,并對(duì)雙方都具有法律約束力,。
本責(zé)任書(shū)一式三份,,企管中心、財(cái)務(wù)管理中心,、責(zé)任人各持一份,。
公司: 責(zé)任人:
日期: 年 月 日
日期: 年 月 日
項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)篇十四
為確保 物業(yè)管理處年度計(jì)劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn),經(jīng)公司與相關(guān)目標(biāo)責(zé)任人 (級(jí)別 )共同商定,,確定物業(yè)管理處年度工作責(zé)任目標(biāo),,并由目標(biāo)責(zé)任人代表物業(yè)管理處簽署確認(rèn)。
一,、物業(yè)管理處人員定編表
二,、責(zé)任目標(biāo)
(一)工作質(zhì)量指標(biāo)
(二)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
由人工、物耗及管理成本三部分組成,。(管理成本:指在工作職責(zé)范圍內(nèi),,需要其他部門(mén)支援完成所產(chǎn)生的一系列費(fèi)用和各項(xiàng)外包費(fèi)用等。)
1,、物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)基本指標(biāo)為: 萬(wàn)/年;(50分)
2,、物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)奮斗指標(biāo)為: 萬(wàn)/年;(100分)
3、項(xiàng)目全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)類(lèi)型及計(jì)算方式:
(1)項(xiàng)目全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值在基本指標(biāo)與奮斗指標(biāo)之間則按金額換算分值,。既:基本指標(biāo)值r全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值r奮斗指標(biāo)值,。計(jì)算公式:經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分值=基本指標(biāo)分值+{(基本指標(biāo)值-全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值)÷[(基本指標(biāo)值-奮斗指標(biāo)值)÷(奮斗指標(biāo)分值-基本指標(biāo)分值)] }
(2)項(xiàng)目全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值在基本指標(biāo)以上則采用同比按金額換算分值。既:全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值>基本指標(biāo)值,。計(jì)算公式:經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分值=基本指標(biāo)分值+{(基本指標(biāo)值-全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值)÷[(基本指標(biāo)值-奮斗指標(biāo)值)÷(奮斗指標(biāo)分?jǐn)?shù)-基本指標(biāo)分?jǐn)?shù))] }
(3)項(xiàng)目全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值在奮斗指標(biāo)以內(nèi)則采用同比按金額換算分值,。既:奮斗指標(biāo)值>全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值。計(jì)算公式:經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分值=奮斗指標(biāo)分值+{(奮斗指指標(biāo)值-全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值)÷[(基本指標(biāo)值-奮斗指標(biāo)值)÷(奮斗指標(biāo)分?jǐn)?shù)-基本指標(biāo)分?jǐn)?shù))] }
三,、目標(biāo)責(zé)任人權(quán)力及義務(wù)
(一)權(quán)利
1,、人事管理權(quán)
(1)對(duì)管理處領(lǐng)班(隊(duì)長(zhǎng))以下各級(jí)員工的組閣權(quán)、任免權(quán),、招聘及解聘權(quán);
(2)對(duì)物業(yè)管理處部門(mén)主管,、副主管、領(lǐng)班(隊(duì)長(zhǎng),、)財(cái)務(wù)人員的任免,、調(diào)配、解聘的建議權(quán);
(3)依據(jù)公司各項(xiàng)管理制度及本年度管理指標(biāo)對(duì)本管理處全體員工的績(jī)效考核權(quán);
(4)薪資標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)的調(diào)薪建議權(quán),。
2,、財(cái)務(wù)管理權(quán):遵照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程。
3,、管理決策權(quán)
(1)主持管理處的日常管理工作;
(2)組織實(shí)施物業(yè)管理有限公司的工作目標(biāo),、工作標(biāo)準(zhǔn),、工作程序、管理制度;
(3)主持召開(kāi)物業(yè)管理處的各類(lèi)工作會(huì)議;
(4)審核管理處各類(lèi)經(jīng)濟(jì)合同,。
4,、申請(qǐng)支持權(quán)
(1)依據(jù)物業(yè)管理處的工作進(jìn)展情況申請(qǐng)專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理資金和其他資金支持;
(2)申請(qǐng)修改物業(yè)管理處的組織架構(gòu)和人員定編;
(3)申請(qǐng)業(yè)務(wù)支持。
(二)義務(wù)
1,、接受公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo);
2,、向公司做工作匯報(bào);
3、確保責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);
4,、自覺(jué)接受公司各職能部門(mén)的監(jiān)控,、考評(píng)、檢查;
5,、積極配合公司完成其他專(zhuān)項(xiàng)工作;
6,、保證管理處各個(gè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程的貫徹執(zhí)行;
7、保證管理處的操作不違背國(guó)家的法律,、法規(guī);
8,、保證員工的生活、工作秩序;
9,、保證員工的整體操作技能和工作質(zhì)量;
10,、為公司培養(yǎng)、儲(chǔ)備人才,。
四,、公司權(quán)力及義務(wù)
(一)權(quán)利
1、有對(duì)管理處所有員工的勞資關(guān)系及員工檔案資料的管理權(quán);
2,、有對(duì)管理處的運(yùn)作狀況(工作進(jìn)度,、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量,、成本等指標(biāo))檢查,、監(jiān)督及處置權(quán);
3、有要求責(zé)任人出示,、收集,、解釋各類(lèi)數(shù)據(jù)、報(bào)表,、原始憑據(jù),、記錄的權(quán)力;
4,、有對(duì)管理處財(cái)務(wù)運(yùn)作狀況的審計(jì)權(quán),、監(jiān)控權(quán);
5、有對(duì)目標(biāo)責(zé)任人的績(jī)效考評(píng)權(quán),、獎(jiǎng)懲權(quán);6,、專(zhuān)項(xiàng)事件的調(diào)查及處置權(quán),。
(二)義務(wù)
1、及時(shí)提供合適的業(yè)務(wù)支持;
2,、提供信息支持;
3,、提供資金支持。
五,、管理處管理人員級(jí)別及薪資:管理處管理人員采用年薪制,,其中年薪的25%作為年度績(jī)效工資于本年度末下年度初一次性計(jì)發(fā),年薪的10%作為月度績(jī)效工資均攤?cè)肴臧丛掠?jì)發(fā),,其余65%作為月度基本薪資均攤?cè)肴臧丛掠?jì)發(fā),。管理處各級(jí)管理人員級(jí)別及薪資如下:
(一)一級(jí)管理處主任:年薪:元(待議)
(二)二級(jí)管理處主任:年薪:元(待議)
(三)三級(jí)管理處主任:年薪:元(待議)
(四)主任助理:年薪:元(待議)
六、目標(biāo)考評(píng)及獎(jiǎng)罰
(一)公司負(fù)責(zé)對(duì)目標(biāo)責(zé)任人分月度及年度進(jìn)行考評(píng),,整個(gè)責(zé)任目標(biāo)采用百分制,,其中工作質(zhì)量指標(biāo)占60%分值,經(jīng)濟(jì)指標(biāo)占40%分值,。目標(biāo)責(zé)任人負(fù)責(zé)對(duì)責(zé)任項(xiàng)目員工進(jìn)行月度及年度考評(píng),。
(二)公司財(cái)務(wù)部定期或不定期的監(jiān)控、審計(jì),、檢查物業(yè)管理處財(cái)務(wù)管理,、資金運(yùn)作、成本支出及其他財(cái)務(wù)工作,。檢查標(biāo)準(zhǔn),、辦法依據(jù)行業(yè)法規(guī)、公司財(cái)務(wù)管理規(guī)定及本目標(biāo)責(zé)任書(shū),。
(三)公司人力資源部負(fù)責(zé)目標(biāo)責(zé)任人的績(jī)效考評(píng),,考核周期貫穿整年度、月度,??荚u(píng)標(biāo)準(zhǔn)辦法依據(jù)公司績(jī)效考評(píng)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程和本目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)。
(四)創(chuàng)收加分及提成:各管理處創(chuàng)收提成項(xiàng)目包括特約服務(wù),、增值服務(wù),,管理處以年度為統(tǒng)計(jì)單位對(duì)創(chuàng)收按總金額折算為加分計(jì)入年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考評(píng),并進(jìn)行分段式提成,。折算方式:年度創(chuàng)收加分=項(xiàng)目年度創(chuàng)收總金額÷[(基本指標(biāo)值-奮斗指標(biāo)值)÷(奮斗指標(biāo)分值-基本指標(biāo)分值)],。
1、管理處年度創(chuàng)收總金額在50000元(含50000元)以內(nèi)的,,管理處按總金額的30%比例提成,,其中管理處主任有權(quán)提取管理處提成總金額的20%,其余部分由管理處主任進(jìn)行二次分配,,但必須報(bào)公司審核備檔,。
2,、管理處年度創(chuàng)收總金額在50001元至100000元的,管理處按總金額的40%比例提成,,其中管理處主任有權(quán)提取管理處提成總金額的20%,,其余部分由管理處主任進(jìn)行二次分配,但必須報(bào)公司審核備檔,。
項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)篇十五
經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)
根據(jù)公司20xx年度銷(xiāo)售計(jì)劃,,結(jié)合公司發(fā)展的實(shí)際情況,經(jīng)公司研究,,共同確定公司20xx年度銷(xiāo)售管理部所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品銷(xiāo)售目標(biāo),,具體事宜如下:
一、責(zé)任書(shū)期限
1,、本責(zé)任書(shū)生效日期為20xx年1月1日,。
2、甲方和乙方對(duì)丙方進(jìn)行業(yè)績(jī)考核的時(shí)間,,從20xx年1月1日起至20xx年12月31日止,。
二、權(quán)利職責(zé)
全面建立并實(shí)行喪事報(bào)告制度,。村委會(huì)每日向鎮(zhèn)殯葬改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報(bào)告,,發(fā)現(xiàn)死亡信息的,實(shí)行一事一報(bào)制度,,即知即報(bào),。
1、甲方和乙方聘任丙方為本公司銷(xiāo)售管理部經(jīng)理,,負(fù)責(zé)銷(xiāo)售管理部的全面工作,。
2、丙方必須每月向甲方和乙方提交書(shū)面述職報(bào)告(含本月總結(jié)及下月銷(xiāo)售計(jì)劃),。
3,、丙方享有公司規(guī)定的利益分配權(quán)。
4,、丙方所負(fù)責(zé)的銷(xiāo)售范圍:xx省所屬各市縣,。
5、丙方所負(fù)責(zé)的銷(xiāo)售產(chǎn)品項(xiàng)目:芳芳涂料所有產(chǎn)品,。
6,、丙方負(fù)責(zé)項(xiàng)目在20xx年度銷(xiāo)售目標(biāo):x萬(wàn)元人民幣,力爭(zhēng)完成x萬(wàn)元人民幣,,按月完成月度分解任務(wù),。(每月分解任務(wù)見(jiàn)附表:20xx年度銷(xiāo)售計(jì)劃表)
7、丙方在與甲方和乙方簽訂本責(zé)任書(shū)后,要嚴(yán)格控制經(jīng)營(yíng)成本和管理成本,,不得超過(guò)銷(xiāo)售收入的%,其間費(fèi)用計(jì)入銷(xiāo)售管理部的經(jīng)營(yíng),、管理費(fèi)用,。超過(guò)的部分從給予丙方的分解業(yè)務(wù)提成中扣除。
8,、丙方應(yīng)遵守職業(yè)道德,,保守商業(yè)機(jī)密、切實(shí)維護(hù)企業(yè)的權(quán)益,。
9,、丙方必須遵守國(guó)家法律、法規(guī)及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,。
10,、接受甲方和乙方領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。
,、不得違背職業(yè)道德,,不得從事和本公司無(wú)關(guān)的第二職業(yè),不得從事有損本公司聲譽(yù)的任何活動(dòng),。
,、三方均應(yīng)嚴(yán)格遵守本銷(xiāo)售目標(biāo)責(zé)任書(shū)的各項(xiàng)約定。
三,、公司對(duì)于丙方在20xx銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的獎(jiǎng)懲及結(jié)算方法
1,、公司給與丙方提供的薪酬待遇的基本形式為:基本工資+業(yè)務(wù)提成+其它補(bǔ)貼。
2,、丙方應(yīng)按公司要求將任務(wù)進(jìn)行細(xì)劃,,且細(xì)劃到各月、季,,各個(gè)區(qū)域,。
3、甲方和乙方對(duì)丙方完成全部責(zé)任期銷(xiāo)售回款目標(biāo)x萬(wàn)元人民幣,,
4,、從20xx年1月1日起至20xx年xx月31日止,如丙方無(wú)法完成銷(xiāo)售目標(biāo)考核的95%,,甲方和乙方將終止與丙方的銷(xiāo)售目標(biāo)責(zé)任書(shū),,重新聘用銷(xiāo)售管理部經(jīng)理。
本責(zé)任書(shū)一式叁份,,三方各執(zhí)壹份,,簽字后生效。
本責(zé)任書(shū)自簽訂之日起,公司和銷(xiāo)售目標(biāo)責(zé)任應(yīng)共同努力,、攜手并進(jìn),、互利共勉,以期順利完成目標(biāo)任務(wù),。
甲方簽字:乙方簽字:丙方簽字:
職務(wù):職務(wù):職務(wù):
年月日年月日年月日
項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)篇十六
公司名稱(chēng): 分店名稱(chēng):
責(zé)任人 :
為了確保公司有更大的發(fā)展,取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益,確保公司資產(chǎn)的保值增值至關(guān)重要,
為此,杭州天德舫餐飲管理有限公司法人與各門(mén)店經(jīng)理特簽訂經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū),,具體內(nèi)容如下:
一、經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo):
1.公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的基本原則:以經(jīng)營(yíng)管理為中心,,以提高公司投資收益為目的,,以執(zhí)行規(guī)章制度為范本,以文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)為前提,,以安全運(yùn)行,、營(yíng)運(yùn)管理、設(shè)備維護(hù),、增收節(jié)支為重點(diǎn),,以過(guò)程控制為手段,最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大利潤(rùn)化,。
2.明確公司責(zé)任人的權(quán)利,、義務(wù),實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)與個(gè)人,、團(tuán)隊(duì)利益掛鉤,,確保公司安全、高效,、優(yōu)質(zhì)地完成經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo),。
3.本責(zé)任書(shū)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),將作為杭州天德舫管理有限公司對(duì)公司管理者,、分店及其領(lǐng)導(dǎo)班子成員業(yè)績(jī)考核的依據(jù),。
二、責(zé)任期限
1.雙方責(zé)任期限為一年;
2.自_____年_____月_____日起至_____年_____月_____日止,。
三,、經(jīng)營(yíng)管理范圍和責(zé)任
1.根據(jù)杭州天德舫餐飲管理有限公司的經(jīng)營(yíng)范圍,按照國(guó)家相關(guān)法規(guī)和公司的規(guī)章制度,,履行公司職責(zé),,行使經(jīng)營(yíng)管理權(quán)限,確保經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。
2.全面完成公司下達(dá)的“確保指標(biāo)”中規(guī)定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理指標(biāo),,并實(shí)現(xiàn)“爭(zhēng)取指標(biāo)”中規(guī)定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理指標(biāo)。
3.為公司的門(mén)店提供方便,、快捷,、清潔,、衛(wèi)生、溫馨的優(yōu)質(zhì)服務(wù),。
4.認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)制度,、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),并在日常經(jīng)營(yíng)中不斷完善提高,。
5.對(duì)公司及其管理區(qū)域?qū)嵭杏行ЬS護(hù)和保養(yǎng):包括電器,、供水、供電,、電話,、衛(wèi)生,、建筑裝潢等設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)和管理,。配合當(dāng)?shù)氐墓芾砑瘓F(tuán)對(duì)公共區(qū)域的供水、消防,、供電,、電話、網(wǎng)絡(luò)等的管理,。
6.確保公司消防設(shè)施正常運(yùn)行,,主動(dòng)配合消防部門(mén)和當(dāng)?shù)氐奈飿I(yè)管理集團(tuán),組織全體員工參加消防培訓(xùn)和演練,,對(duì)公司的消防安全工作負(fù)責(zé),。
7.公司規(guī)定的其它經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任。
四,、經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)體系
1.營(yíng)業(yè)額指標(biāo):月份_____,,項(xiàng)目_____,營(yíng)業(yè)額_____,,毛利_____
2.成本控制指標(biāo):可控成本項(xiàng)目_____,,金額_____,比例_____
3.產(chǎn)品指標(biāo)及價(jià)格
配送中心制作的面食品種批發(fā)給門(mén)店,,毛利不得低于百分之26%(包含原材料,、調(diào)料、人力工資等費(fèi)用)具體根據(jù)面食品種成本核算而定,,作為以后配送價(jià)格依據(jù),,按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行(詳見(jiàn)附頁(yè));
4.質(zhì)量考核指標(biāo)
作為配送中心配送的面食品種要盡量做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,、流程化等要求,,保質(zhì)保量完成公司的生產(chǎn)需要,具體對(duì)于質(zhì)量考核細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行(詳見(jiàn)附頁(yè))
五,、考核辦法:
1.按月度考核:(詳細(xì)考核見(jiàn)附件)
2.面點(diǎn)房隸屬配送中心管轄,,組長(zhǎng)工資為_(kāi)____ 元,其中考核工資為1500元。 3.未完成年度“確保指標(biāo)”的分店,,在季度考核中出現(xiàn)30%以上未達(dá)標(biāo)(非客觀原因),,則由考核組及時(shí)給出強(qiáng)制整改措施書(shū)面通知;連續(xù)二個(gè)季度沒(méi)有整改的,仍未達(dá)到指標(biāo)標(biāo)要求的,,考核組將對(duì)相關(guān)人員提出降職(級(jí)),、調(diào)整崗位、辭退等處理意見(jiàn),,報(bào)公司相關(guān)部門(mén)審批,。
4.安全管理出現(xiàn)重大責(zé)任事故問(wèn)題的部門(mén),取消一切獎(jiǎng)勵(lì)措施(待遇),,并依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)承擔(dān)法律責(zé)任;
5. 因自身管理上的不重視,,造成門(mén)店早餐(配送中心面點(diǎn)房配送的產(chǎn)品)營(yíng)業(yè)額質(zhì)量不穩(wěn)定或顧客流失的,扣罰工資20—60%,,并調(diào)離原崗位,,工資降級(jí)。
6. 每月配送中心面點(diǎn)房推出新品種不得低于2個(gè)品種,,如達(dá)不到要求按績(jī)效考核20%處罰,。
7.公司定期或不定期對(duì)配送中心面點(diǎn)房配送的產(chǎn)品進(jìn)行抽查,達(dá)不到產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的則按績(jī)效考30%處罰,。
8. 各門(mén)店一個(gè)月內(nèi)有面食配送產(chǎn)品投訴4個(gè)品種以上的按20%處罰,。
9.積極協(xié)助各門(mén)店完成月度分解指標(biāo),超額部分按照凈利潤(rùn)的50%提取,作為配送中心面點(diǎn)房的獎(jiǎng)金,,另外,,50%利潤(rùn)中的70%作為月度獎(jiǎng)發(fā)放,30%留存到年底作為年終獎(jiǎng)發(fā)放(發(fā)放年終獎(jiǎng)時(shí),,必須本人在職,,離職者則不予發(fā)放)。
10. 出現(xiàn)重大安全生產(chǎn)事故,,扣除當(dāng)月全額工資,,并負(fù)相應(yīng)法律責(zé)任。
11.年度考核:
12 完成年度所定的各項(xiàng)指標(biāo),,將把月度扣罰部分在年度補(bǔ)齊,。
六、責(zé)任事故的處罰
1.一般責(zé)任事故:因失職或操作失誤,,導(dǎo)致政府罰款,、客戶投訴索賠、設(shè)備故障等,,造成經(jīng)濟(jì)損失在1萬(wàn)元(不含)以下的事故,。按管理指標(biāo)權(quán)重進(jìn)行扣罰,。
2.重大責(zé)任事故:因失職或?yàn)^職,并經(jīng)政府相關(guān)部門(mén)認(rèn)定直接責(zé)任者,,火災(zāi),、失竊、設(shè)施設(shè)備報(bào)廢,、人員群傷,,以及產(chǎn)生不良社會(huì)影響的,,經(jīng)濟(jì)損失重大的,,嚴(yán)重違犯財(cái)務(wù)制度,、工作流程,以及人為因素,,導(dǎo)致法律訴訟和仲裁的,。似經(jīng)濟(jì)損失及情節(jié)扣罰相關(guān)責(zé)任人40-70%年度獎(jiǎng)金,扣罰部門(mén),、分管領(lǐng)導(dǎo)和店長(zhǎng)60-100%年度獎(jiǎng)金;無(wú)獎(jiǎng)金的以當(dāng)月工資為基數(shù)按比例扣除,。更為嚴(yán)重的相關(guān)人員給予降職,、降級(jí)或撤職,、辭退處理。
3.其它責(zé)任事故:因經(jīng)營(yíng),、管理不善,,導(dǎo)致觀眾鬧事、媒體負(fù)面報(bào)道等嚴(yán)重影響企業(yè)形象,,在社會(huì)上造成惡劣影響的,。由考核小組裁定,并似情況給予相應(yīng)處罰,。 4.責(zé)任事故觸犯國(guó)家法律的,,交由司法部門(mén)查處。
七,、甲方,、乙方權(quán)利和義務(wù):
1.公司監(jiān)督檢查乙方對(duì)公司政策、法律法規(guī),、目標(biāo)考核經(jīng)營(yíng)協(xié)議的執(zhí)行情況,,指導(dǎo)乙方做好經(jīng)營(yíng)管理,提高經(jīng)濟(jì)效益,。
2.充分尊重甲方授權(quán)乙方范圍內(nèi)的經(jīng)營(yíng)自主權(quán),。
3.按簽訂的協(xié)議書(shū)和相關(guān)監(jiān)控制度履行責(zé)任。
4.乙方經(jīng)營(yíng)期內(nèi)遵守國(guó)家的法律,、法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,,依法經(jīng)營(yíng),。
八、以下情況,,甲方有權(quán)終止合同:
1.發(fā)生重大食品安全或重大消防安全事故,,情節(jié)嚴(yán)重的。
2.月度毛利低于核定5個(gè)百分點(diǎn)以上(包括5個(gè)點(diǎn)),。
3.月度考核連續(xù)2個(gè)月或累計(jì)三個(gè)月未完成任務(wù)的,。
4.由于自身管理原因,造成門(mén)店早餐營(yíng)業(yè)額下降60%的,。
九,、 附則
1.如遇不可抗巨的因素影響責(zé)任書(shū)執(zhí)行,由甲方總經(jīng)理裁定,。
2.在乙方提出離職或解除此責(zé)任書(shū),,需提前一個(gè)月寫(xiě)書(shū)面申請(qǐng),按照既定審批完成后,,雙方交接簽字后生效,。
3.本責(zé)任書(shū)一式三份,甲,、乙雙方各持一份,,存檔一份。
甲方 乙方
蓋章) (蓋章)
代表(簽名): 代表(簽名):
年 月 日
項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)篇十七
為充分調(diào)動(dòng)建筑工程有限公司管理人員積極性,,確保集團(tuán)下達(dá)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),,(以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方)授權(quán)給以為責(zé)任人的(以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方)負(fù)責(zé)該公司的經(jīng)營(yíng)管理。
按照責(zé),、權(quán),、利對(duì)等的原則,雙方在平等的基礎(chǔ)上簽訂年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū),,以明確雙方的責(zé)任,、權(quán)利和義務(wù),本責(zé)任書(shū)一經(jīng)簽字即對(duì)雙方具有法律約束力,,甲乙雙方應(yīng)共同遵守,。
一、目的
在完善建筑工程有限公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的基礎(chǔ)上,,在充分調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理人員積極性的同時(shí),,建立對(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任考核體系,以加強(qiáng)董事會(huì)對(duì)投資公司的有效監(jiān)控,,同時(shí)推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性,、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展,。通過(guò)推行目標(biāo)責(zé)任體系,,用科學(xué)的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系替代粗線條的考評(píng),,將有力地推動(dòng)公司管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉(zhuǎn)變,增強(qiáng)管理層的抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和能力,。
二,、年經(jīng)營(yíng)考核年度期間:年月日
三、雙方的權(quán)利和義務(wù)
(一)甲方的權(quán)利和義務(wù)
1,、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行檢查和監(jiān)督,,并提出改進(jìn)意見(jiàn)。
2,、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中提供必要的服務(wù)和支持,。
3、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現(xiàn)失控和重大失誤時(shí),,對(duì)本責(zé)任書(shū)提出修訂或決定終止本責(zé)任書(shū)的執(zhí)行,。
(二)乙方的權(quán)利和義務(wù)
1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律,、法規(guī)及集團(tuán)公司制訂的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)政策和管理規(guī)定,。
2、乙方享有集團(tuán)授權(quán)范圍內(nèi)獨(dú)立開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng),,進(jìn)行正常的經(jīng)營(yíng)決策的權(quán)利,。
3、乙方應(yīng)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中積極拓展經(jīng)營(yíng)范圍,,加強(qiáng)內(nèi)部管理,,降低營(yíng)運(yùn)成本,,加強(qiáng)市場(chǎng)體系建設(shè),,提升營(yíng)銷(xiāo)管理水平,提高市場(chǎng)占有率,,增強(qiáng)行業(yè)市場(chǎng)地位,,提高盈利能力。
4,、乙方必須保障經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)的安全與完整,,不得使經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)遭受損失。
5,、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送(提交)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料,,包括:
(1)年度和月度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及投資計(jì)劃。
(2)年度和月度工作計(jì)劃,。
(3)年度和月度的財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表,。
(4)年度銷(xiāo)售政策。
(5)甲方要求提供的其它文件和資料,。
四,、經(jīng)營(yíng)責(zé)任考核指標(biāo)(注:“利”的分配部分)
本年度經(jīng)營(yíng)責(zé)任考核指標(biāo)包括主要指標(biāo):利潤(rùn),、銷(xiāo)售收入以及相關(guān)修正指標(biāo)(包括存貨、應(yīng)收帳款,、預(yù)付帳款,、不良資產(chǎn)及其它方面)。
注:此利潤(rùn)總額(m)指稅前利潤(rùn)總額,。
五,、考核分值計(jì)算方法(以確保值為完成標(biāo)準(zhǔn)分值100分)
以下計(jì)算考核分值的利潤(rùn)和銷(xiāo)售收入是經(jīng)過(guò)修正后的數(shù)值。
考核分值(a)=(*80%+*20%)*100
注:此公式中[(s/s1)*20%]封頂值為%,。
六,、修正指標(biāo)及其考核細(xì)則
1、存貨:
給定考核年度合理的月均庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù)為次,,年終決算時(shí)計(jì)算其年度月均銷(xiāo)售收入,,計(jì)算出對(duì)應(yīng)的合理年度月均庫(kù)存為萬(wàn)元,考核年度終了,,對(duì)乙方存貨(包括成品,、材料及輔助材料等)進(jìn)行全面清查,計(jì)算出考核年度實(shí)際月均庫(kù)存為萬(wàn)元,,計(jì)算合理月均庫(kù)存與實(shí)際月均庫(kù)存差額,,計(jì)提差額部分15倍增減考核年度銷(xiāo)售收入。
年度月均庫(kù)存=(∑月均庫(kù)存)/15
增減銷(xiāo)售收入額=(*-y)*15(正值為增,,負(fù)值為減)
2,、應(yīng)收帳款:
(1)考核年度終了,對(duì)經(jīng)營(yíng)單位往來(lái)帳款進(jìn)行帳齡分析,,并預(yù)提壞帳準(zhǔn)備;
(2)對(duì)超付款期一年度以上的,,按全額從考核銷(xiāo)售收入和利潤(rùn)中扣除;
(3)對(duì)超付款期二季度以上的,按50%從考核銷(xiāo)售收入和利潤(rùn)中扣除;
(4)對(duì)于本年度扣除銷(xiāo)售收入和利潤(rùn)的逾期應(yīng)收帳款,,若有期后收回的,,在計(jì)算利息損失及其它損失后應(yīng)在下一年度考核時(shí)沖回考核銷(xiāo)售收入和利潤(rùn)。
(5)對(duì)造成壞帳損失的,,按壞帳額的10%至20%處罰相關(guān)當(dāng)事人,。若壞帳有期后收回的,可計(jì)入年度利潤(rùn)分配,,但處罰不變,。
3、預(yù)付帳款
參照應(yīng)收帳款方法預(yù)提損失準(zhǔn)備扣減考核利潤(rùn),。
4,、對(duì)不良資產(chǎn),年終清查時(shí)一次性評(píng)估損失,,參照甲方有關(guān)管理規(guī)定沖減考核利潤(rùn),。
5,、對(duì)于經(jīng)營(yíng)上的嚴(yán)重失誤及非正常因素造成的損失,追究責(zé)任人及主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任并給予相應(yīng)處罰,。
七,、其它
1、本責(zé)任書(shū)由總裁辦負(fù)責(zé)解釋,、修訂,。
2、本責(zé)任書(shū)由總裁和公司第一負(fù)責(zé)人簽署后即生效,,并對(duì)雙方都具有約束力,。
3、本責(zé)任書(shū)一式四份,,董事會(huì),、公司各持二份。
總裁:
日期:20xx年12月29日
公司負(fù)責(zé)人:
日期:20xx年12月29日
項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)篇十八
為充分調(diào)動(dòng)分公司管理人員積極性,,確保公司下達(dá)給下屬分公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),,(以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方)授權(quán)給以為第一責(zé)任人的分公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方)負(fù)責(zé)該公司的經(jīng)營(yíng)管理。
按照責(zé),、權(quán),、利對(duì)等的原則,雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂20xx年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū),,以明確雙方的責(zé)任,、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書(shū)一經(jīng)簽字即對(duì)甲乙雙方具有法律約束力,,甲乙雙方應(yīng)共同遵守,。
一、目的
建立公司對(duì)下屬分公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任考核體系,,以加強(qiáng)公司對(duì)下屬分公司的有效監(jiān)控;在以分公司經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心的基礎(chǔ)上,,充分調(diào)動(dòng)下屬分公司經(jīng)營(yíng)管理人員積極性,充分挖掘人力資源潛力;推動(dòng)分公司乃至整個(gè)千圣源鐵公司經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性,、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展,,用科學(xué)的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系替代粗線條的考評(píng);推動(dòng)下屬各分公司管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉(zhuǎn)變,,增強(qiáng)分公司管理層的責(zé)任意識(shí)和經(jīng)營(yíng)管理能力。
二,、20xx年年度考核期間:20xx年月日至20xx年月日,。
三、甲方的權(quán)利和義務(wù)
1,、甲方必須為乙方經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供必要啟動(dòng)資金,、設(shè)備,、后勤等支持和保障;
2、甲方有責(zé)任努力降低公共費(fèi)用開(kāi)支,,減輕分公司公共分?jǐn)傎M(fèi)用負(fù)擔(dān);公共費(fèi)用為各分公司所在項(xiàng)目及人員來(lái)公司總部所發(fā)生的費(fèi)用;
3,、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行檢查和監(jiān)督,并提出改進(jìn)意見(jiàn);
4,、甲方有權(quán)在乙方經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無(wú)有效解決辦法時(shí),,決定終止本責(zé)任書(shū)的執(zhí)行;
5、連續(xù)一個(gè)季度未完成相關(guān)業(yè)績(jī)指標(biāo),,甲方有權(quán)向乙方提出警告;
6,、連續(xù)兩個(gè)季度未完成相關(guān)業(yè)績(jī)指標(biāo),甲方有權(quán)終止本責(zé)任書(shū)(新建分公司適當(dāng)放寬1月),。分公司經(jīng)理兩年內(nèi)公司不再委派至其他區(qū)域任分公司經(jīng)理;
7,、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行定期審計(jì)與考核。
8,、因客觀條件導(dǎo)致分公司業(yè)績(jī)異常時(shí),,甲方有權(quán)調(diào)整分公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
四,、乙方的權(quán)利和義務(wù)
1,、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律、法規(guī)及公司制訂的各項(xiàng)管理規(guī)定,。
2,、乙方負(fù)責(zé)“甲供、甲控材料”投標(biāo)的信息搜集,,以及代辦中標(biāo)后的貨物配送工作,,“甲供、甲控材料”的銷(xiāo)售毛利按20%分配給分公司,。
3,、乙方應(yīng)在計(jì)劃年度內(nèi)完成凈利潤(rùn)萬(wàn)元;
注:(1)凈利潤(rùn)率=稅前利潤(rùn)總額/實(shí)際銷(xiāo)售收入;
(2)凈利潤(rùn)=銷(xiāo)售收入—銷(xiāo)售成本—管理費(fèi)用—銷(xiāo)售費(fèi)用—財(cái)務(wù)費(fèi)用—公共分?jǐn)傎M(fèi)用—稅金;
(3)銷(xiāo)售成本:直接工資、直接費(fèi)用(運(yùn)輸費(fèi),、水電費(fèi)用,、固定資產(chǎn)折舊、分公司人員差旅費(fèi));
(4)管理費(fèi)用:差旅費(fèi),、電話費(fèi),、招待費(fèi)、辦公費(fèi);
(5)銷(xiāo)售費(fèi)用:招待費(fèi),、傭金;
(6)財(cái)務(wù)費(fèi)用(按實(shí)際發(fā)生額計(jì)):利息,、銀行手續(xù)費(fèi);
(7)公共費(fèi)用攤銷(xiāo)(按實(shí)際發(fā)生費(fèi)用):公司職能部門(mén)的費(fèi)用及上繳國(guó)家的各項(xiàng)規(guī)費(fèi)等;
(8)稅金(按實(shí)際發(fā)生額);
(9)按項(xiàng)目分擔(dān)公司的固定資產(chǎn)原值和20xx年度折舊;
(10)其它各項(xiàng)費(fèi)用依實(shí)際發(fā)生情況負(fù)擔(dān)。
4、乙方應(yīng)在雙方簽字生效之日起十五日內(nèi)向甲方提供具體的,、可操作的,、可實(shí)現(xiàn)的、有時(shí)間性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃,,在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對(duì)乙方進(jìn)行績(jī)效考評(píng),、監(jiān)督和控制的依據(jù)。
5,、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送(提交)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料,,包括:
(1)年度、月度等各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行情況的分析報(bào)告,。
(2)各種財(cái)務(wù)報(bào)表,。
(3)年度銷(xiāo)售政策及實(shí)施情況的跟蹤報(bào)告。
(4)甲方要求提供的其它文件和資料,。
(5)考核第一季度未完成業(yè)績(jī)指標(biāo),,乙方須書(shū)面向總經(jīng)理說(shuō)明未完成原因,并拿出改進(jìn)措施,。
6,、乙方享有對(duì)分公司其他經(jīng)營(yíng)管理人員的管理權(quán)。
7,、乙方享有經(jīng)營(yíng)管理人員任用和辭退建議權(quán),。
8、乙方擁有對(duì)分公司全體員工的考評(píng)指標(biāo)體系設(shè)計(jì),,考評(píng)方式和分配方案決定權(quán),,但是方案必須提交總經(jīng)理核準(zhǔn)后方可實(shí)施。
9,、乙方應(yīng)接受甲方季度,、年度考核,年度考核指標(biāo)包括凈利潤(rùn),、貨款回收,、費(fèi)用控制三項(xiàng),季度考核指
標(biāo)包括銷(xiāo)售額,、貨款回收,、費(fèi)用控制三項(xiàng),工資獎(jiǎng)金核算標(biāo)準(zhǔn)(見(jiàn)附表1,、2),。
10、分公司經(jīng)理制定本分公司員工獎(jiǎng)金的發(fā)放方案,,年終由公司財(cái)務(wù)管理中心、行政管理中心考評(píng)后審
核,報(bào)總經(jīng)理審批后發(fā)放(分公司獎(jiǎng)金分配比例為:經(jīng)理:副經(jīng)理:其他員工=60%:20%:20%),。
五,、其它
1、本責(zé)任書(shū)相關(guān)內(nèi)容分別由公司綜合管理中心,、財(cái)務(wù)管理中心負(fù)責(zé)解釋,、修訂。
2,、本責(zé)任書(shū)由公司總經(jīng)理和下屬分公司第一負(fù)責(zé)人簽署后生效,,并對(duì)雙方都具有法律約束力。
3,、本責(zé)任書(shū)一式三份,,公司綜合管理中心、財(cái)務(wù)管理中心,、下屬分公司各持一份,。
內(nèi)蒙古華北農(nóng)牧業(yè)機(jī)械有限責(zé)任公司:
分公司:
總經(jīng)理:
分公司主任:
日期:20xx年月日
日期:20xx年月日