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目標(biāo)責(zé)任書簽訂儀式篇一

1,、食堂人員必須持有健康證上崗,，工作時(shí)必須穿工作服，嚴(yán)格遵守《中華人民共和國(guó)食品衛(wèi)生法》,、《學(xué)校食堂與學(xué)生集體用餐衛(wèi)生管理規(guī)定》和《突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急條例》,，切實(shí)做好食品衛(wèi)生、設(shè)施衛(wèi)生,、個(gè)人衛(wèi)生,、環(huán)境衛(wèi)生，確保教師就餐安全,。

2,、堅(jiān)持飲食物資集中定點(diǎn)采購(gòu)制度，嚴(yán)格進(jìn)貨渠道,，加強(qiáng)源頭管理,，堅(jiān)決杜絕污染、腐爛,、過(guò)期,、變質(zhì)的食品進(jìn)入食堂。食堂大宗物品的采購(gòu)必須到持有營(yíng)業(yè)執(zhí)照和衛(wèi)生許可證的經(jīng)營(yíng)單位購(gòu)買,，并按國(guó)家有關(guān)規(guī)定索證及備查,。若不按規(guī)定進(jìn)貨，驗(yàn)收手續(xù)不全,，發(fā)生群體性食物中毒突發(fā)事件的,，應(yīng)屬個(gè)人行為,相關(guān)人員由此承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、行政責(zé)任,、法律責(zé)任,。

3、炊事人員必須采用新鮮的原料制作食品,，加工食品必須蒸熟煮透,。嚴(yán)禁供應(yīng)隔餐(夜)飯菜。

4,、炊事用具在食品加工時(shí)必須生熟分開(kāi),，用后洗凈保潔存放，必要時(shí)進(jìn)行消毒,。

5,、食堂剩余成品,、半成品必須生,、熟、葷、素分隔,、分層,，冷藏、冷凍保存,。

6,、餐具必須每餐嚴(yán)格清洗后消毒，落實(shí)保潔措施,。

7,、定期進(jìn)行食堂內(nèi)外環(huán)境大掃除，減少或杜絕蚊蠅的產(chǎn)生地,。

8,、嚴(yán)格按規(guī)范操作炊事用具，經(jīng)常檢查,、保養(yǎng),，發(fā)現(xiàn)損壞及時(shí)上報(bào)。

9,、食堂人員嚴(yán)格講究個(gè)人衛(wèi)生,，在食堂內(nèi)不得吸煙。

10,、禁止非食堂工作人員隨意進(jìn)入食堂加工操作間及食品原料存放間,，嚴(yán)防發(fā)生不正常事件,。

11,、食堂人員嚴(yán)格管理措施，認(rèn)真做好防火,、防事故工作,，努力做好食堂安全工作。

12,、食堂從業(yè)人員在服務(wù)時(shí)應(yīng)做到：衣帽整潔,，儀表大方，熱情周到,，使用文明用語(yǔ),，不和就餐者發(fā)生爭(zhēng)吵。

13,、本責(zé)任書一式兩份,，學(xué)校、食堂工作人員各執(zhí)一份,。經(jīng)雙方簽或蓋章生效,。

學(xué)校(蓋章)：

校長(zhǎng)(簽)： 責(zé)任人簽：

目標(biāo)責(zé)任書簽訂儀式篇二

為了加快優(yōu)質(zhì)教育建設(shè)步伐,，提高辦學(xué)水平和教育質(zhì)量，辦有特色的學(xué)校,經(jīng)黨支部,、校長(zhǎng)室研究決定,，對(duì)條線實(shí)行年度工作目標(biāo)管理，由校長(zhǎng)與條線負(fù)責(zé)人簽定目標(biāo)管理責(zé)任狀,。

一,、主要目標(biāo)：

1、 按照學(xué)校工作計(jì)劃,，制訂出總務(wù)處工作計(jì)劃和總務(wù)處各項(xiàng)規(guī)章制度,。

2、組織好總務(wù)職工每周的政治學(xué)習(xí),，在職工中強(qiáng)化為人師表,、服務(wù)育人的意識(shí)。做好對(duì)本單位職工的考勤工作,。

3,、明確全體總務(wù)職工的分工，組織崗位培訓(xùn)并落實(shí)崗位責(zé)任制(查工作記錄),。

4,、辦好食堂，嚴(yán)格食堂財(cái)務(wù)管理,，重視成本核算,，搞好飲食衛(wèi)生，提高飯菜質(zhì)量,，嚴(yán)格杜絕師生食物中毒事件的發(fā)生,。

5、妥善安排教學(xué)用房和生活用房,，做好教學(xué)服務(wù)設(shè)施的檢查,、維修，防止各種責(zé)任事故的發(fā)生,，落實(shí)24小時(shí)服務(wù)承諾制,。

6、嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律,，根據(jù)學(xué)校計(jì)劃做好學(xué)校經(jīng)費(fèi)的預(yù)算,，定期向校長(zhǎng)報(bào)告執(zhí)行情況，年終提交決算報(bào)告,，嚴(yán)密財(cái)務(wù)手續(xù),，管理好財(cái)務(wù)檔案，定期搞好審計(jì),，做好財(cái)務(wù)公開(kāi)工作,。

7,、管理好校產(chǎn)，建立校產(chǎn)檔案,，防止校產(chǎn)流失，落實(shí)物品出門準(zhǔn)許證制度,，做好對(duì)公物及節(jié)約用電的督查工作,。

8、根據(jù)教務(wù)處等部門編制的教學(xué)所需書籍,、簿本,、教具、辦公用品等計(jì)劃,，做好采購(gòu)供應(yīng)和保管工作,。

9、做好學(xué)校建設(shè)工作,，搞好校園的綠化,、美化、硬化工作,。管理好校園環(huán)境,，

10、搞好后勤服務(wù),，做好總務(wù)處的計(jì)劃,、總結(jié)等資料歸檔工作。

二,、考核辦法：

本責(zé)任狀于每學(xué)期進(jìn)行考核,，考核結(jié)果，作為學(xué)期績(jī)效工資發(fā)放依據(jù),，年終對(duì)全年情況匯總作為年度考核獎(jiǎng)發(fā)放依據(jù),，對(duì)成績(jī)顯著的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并注重考核結(jié)果的使用,。

博里中學(xué)校長(zhǎng)：

總 務(wù) 處主任：

年 月 日

目標(biāo)責(zé)任書簽訂儀式篇三

*公司 年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書

為充分調(diào)動(dòng)*公司高級(jí)管理人員積極性,，確保*公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，按照責(zé),、權(quán),、利對(duì)等的原則，雙方在平等的基礎(chǔ)上簽訂 年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書,，以明確雙方的責(zé)任,、權(quán)利和義務(wù)，甲乙雙方應(yīng)共同遵守,。

一,、目的

在完善*公司管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的基礎(chǔ)上,，在充分調(diào)動(dòng)*公司經(jīng)營(yíng)管理人員積極性的同時(shí)，建立集團(tuán)對(duì)*公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任考核體系,，以加強(qiáng)集團(tuán)公司對(duì)子公司的有效監(jiān)控,，同時(shí)推動(dòng)*公司經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué),、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展,。通過(guò)推行目標(biāo)責(zé)任體系，用科學(xué)的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系替代粗線條的考評(píng),，將有力地推動(dòng)*公司管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉(zhuǎn)變,，增強(qiáng)*公司管理層的抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和能力。

二,、 年經(jīng)營(yíng)考核年度期間： 年01月01日至 年12月31日,。

三、雙方的權(quán)利和義務(wù)

(一)甲方的權(quán)利和義務(wù)

1,、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行檢查和監(jiān)督,，并提出改進(jìn)意見(jiàn)。

2,、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中提供必要的服務(wù)和支持,。

3、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現(xiàn)失控和重大失誤時(shí),，對(duì)本責(zé)任書提出修訂或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行,。

(二)乙方的權(quán)利和義務(wù)

1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律,、法規(guī)及集團(tuán)公司制訂的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)政策和管理規(guī)定,。

2、乙方享有集團(tuán)授權(quán)范圍內(nèi)獨(dú)立開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng),，進(jìn)行正常的經(jīng)營(yíng)決策的權(quán)利,。

3、乙方應(yīng)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中積極拓展經(jīng)營(yíng)范圍,，加強(qiáng)內(nèi)部管理,，降低營(yíng)運(yùn)成本，加強(qiáng)市場(chǎng)體系建設(shè),，提升營(yíng)銷管理水平,，提高盈利能力。

4,、乙方必須保障經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)的安全與完整,，不得使經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)遭受損失。

5,、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送(提交)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料,，包括：

(1)年度和月度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及投資計(jì)劃,。 (2)年度和月度工作計(jì)劃。

(3)年度和月度的財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表,。 (4)年度銷售政策,。

(5)甲方要求提供的其它文件和資料。

四,、經(jīng)營(yíng)責(zé)任考核指標(biāo)

薪金構(gòu)成：年薪總額=月基礎(chǔ)工資×12+績(jī)效工資×2+獎(jiǎng)金 1,、基礎(chǔ)工資：1萬(wàn)元/月;

2、績(jī)效工資：3萬(wàn)元/月,，根據(jù)每半年一次的考核結(jié)果進(jìn)行支付;

3,、獎(jiǎng)金：完成部門年度利潤(rùn)指標(biāo)后,，根據(jù)超額利潤(rùn)計(jì)算的獎(jiǎng)勵(lì)薪酬,。獎(jiǎng)金以分段方式計(jì)算，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：

五,、考核過(guò)程

1,、以責(zé)任人每月的《工作總結(jié)與計(jì)劃》為依據(jù)，根據(jù)上月的工作計(jì)劃對(duì)當(dāng)月工作達(dá)成率進(jìn)行評(píng)估;

2,、針對(duì)責(zé)任人每月的《工作總結(jié)與計(jì)劃》中下月計(jì)劃部分由總經(jīng)理與其進(jìn)行面談,，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。

3,、每年1月,、7月是每半年的考核期，以6個(gè)月的《工作總結(jié)與計(jì)劃》及相關(guān)部門所提供的數(shù)據(jù)為依據(jù),，以工作目標(biāo)的達(dá)成率為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行半年考核;

4,、考核實(shí)行百分制，最后分值為各單項(xiàng)得分的總和;(單項(xiàng)得分=單項(xiàng)分值×單項(xiàng)權(quán)重)

5,、如責(zé)任人上半年未發(fā)生重大工作失誤,，且考核成績(jī)到達(dá)85分，則可于7月分支取目標(biāo)資金中的50%,，其余部分于年終考核后進(jìn)行支取;

七,、其它

1、若責(zé)任人完成年度指標(biāo),，將續(xù)簽20xx年度工作責(zé)任書,，在20xx年度責(zé)任人于個(gè)人原因離職或因重大工作失誤被公司解聘的，取消全年獎(jiǎng)勵(lì),，已領(lǐng)取部分在工資中扣除;

2,、由于決策失誤或者經(jīng)營(yíng)管理不善造成當(dāng)年虧損的，取消當(dāng)年績(jī)效工資,，并予以免職,。

3,、本責(zé)任書由集團(tuán)總裁辦負(fù)責(zé)解釋、修訂,。

4,、本責(zé)任書由集團(tuán)總裁和*公司第一負(fù)責(zé)人簽署后即生效，并對(duì)雙方都具有約束力,。

5,、本責(zé)任書一式四份，集團(tuán)董事會(huì),、總裁辦,、融資審計(jì)部、*公司各持一份,。

集團(tuán)總裁： *公司第一負(fù)責(zé)人： 日期： 日期：

目標(biāo)責(zé)任書簽訂儀式篇四

為充分調(diào)動(dòng)子公司管理人員積極性,，確保公司下達(dá)給下屬子公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，*集團(tuán)(以下簡(jiǎn)稱甲方)授權(quán)給以為第一責(zé)任人的*有限公司(以下簡(jiǎn)稱乙方)負(fù)責(zé)該公司20xx年度全面的經(jīng)營(yíng)管理,。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對(duì)甲乙雙方具有目標(biāo)責(zé)任約束力,，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。

一,、目的

建立*集團(tuán)以*公司為龍頭的閉路循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈,，在以子公司利潤(rùn)中心制為核心的基礎(chǔ)上,，充分調(diào)動(dòng)產(chǎn)品銷售、技術(shù)及生產(chǎn)等部門人員積極性，增強(qiáng)子公司管理層的責(zé)任意識(shí)和經(jīng)營(yíng)管理能力,。

二,、20xx年年度考核期間:20xx年1月1日至20xx年12月31日,。

三,、甲方的權(quán)利和義務(wù)

1、甲方必須為乙方經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供必要啟動(dòng)資金,、設(shè)備,、后勤等支持和保障;

2、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行檢查和監(jiān)管,，并責(zé)成實(shí)施改善意見(jiàn);

3,、甲方有權(quán)在乙方經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無(wú)有效解決辦法時(shí)，決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行;

4,、若兩個(gè)季度未完成相關(guān)業(yè)績(jī)指標(biāo),，甲方有權(quán)更換責(zé)任人或采取其他相關(guān)措施;

5、甲方定期對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行審計(jì)與實(shí)施考核,。

6,、因客觀條件導(dǎo)致子公司業(yè)績(jī)異常時(shí)，甲方有權(quán)組織相關(guān)單位協(xié)調(diào)子公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

四,、乙方的權(quán)利和義務(wù)

1,、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律、法規(guī)及集團(tuán)制訂的各項(xiàng)管理規(guī)定,。

2,、乙方應(yīng)在20xx年度內(nèi)完成凈利潤(rùn)萬(wàn)元;保本銷售額

3、乙方應(yīng)在雙方簽字生效之日起一周內(nèi)向甲方提供具體的,、可操作的,、可實(shí)現(xiàn)的、

有時(shí)間性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃,，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對(duì)乙方進(jìn)行績(jī)效考評(píng),、監(jiān)管和控制的依據(jù)。

4,、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送(提交)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料,，包括:

(1)年度、月度等各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行情況的分析報(bào)告,。

(2)年度銷售政策及實(shí)施情況的跟蹤報(bào)告,。

(3)甲方要求提供的其它文件和資料,。

(4)考核第一季度未完成業(yè)績(jī)指標(biāo),，乙方須書面向總經(jīng)理說(shuō)明未完成原因，并拿出改進(jìn)措施,。

5,、乙方必須配合集團(tuán)職能部門及集團(tuán)下屬其他分公司合作項(xiàng)目的相關(guān)工作。6,、乙方應(yīng)接受甲方月度,、季度、年度考核,。

7,、乙方制定本子公司員工獎(jiǎng)金的發(fā)放方案，年終由集團(tuán)財(cái)務(wù)部,、行政人事部考評(píng)后審核,，報(bào)總裁審批后發(fā)放。

五,、考核辦法

1,、考核委員會(huì):董事辦、總裁辦,、財(cái)務(wù)部,、人力資源部

2.績(jī)效工資比例:工資總額的%納入績(jī)效考核工資，與考核結(jié)果直接掛鉤。

3,、考核指標(biāo):

七,、其它

1、本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由集團(tuán)行政人事部,、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋,、修訂。

2,、本責(zé)任書由集團(tuán)總裁和下屬子公司第一負(fù)責(zé)人簽署后生效,，并對(duì)雙方都具有約束力。

3,、本責(zé)任書一式三份,，集團(tuán)行政人事部、財(cái)務(wù)部,、下屬子公司各持一份,。

目標(biāo)責(zé)任書簽訂儀式篇五

營(yíng)銷目標(biāo)責(zé)任書

根據(jù)公司x年度的營(yíng)銷目標(biāo)，為充分調(diào)動(dòng)各部門各人員的營(yíng)銷積極性,，在平等,、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上,，特制定本營(yíng)銷目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵(lì)政策,，并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任。雙方共同遵守以下約定的條款,，嚴(yán)格考核和遵守執(zhí)行,。

一、目標(biāo)營(yíng)銷責(zé)任人：

二,、目標(biāo)責(zé)任人職務(wù)：

三,、團(tuán)隊(duì)(部門)人員定員數(shù)量：

四、目標(biāo)營(yíng)銷任務(wù)

經(jīng)公司研究決定,，現(xiàn)授權(quán)營(yíng)銷責(zé)任人 全面負(fù)責(zé)公司 營(yíng)銷等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的權(quán)利,。同時(shí)，完成以下年度目標(biāo)營(yíng)銷任務(wù)： 1,、年度營(yíng)銷(以 為主)目標(biāo)凈利潤(rùn)： 萬(wàn)元; 2,、年度營(yíng)銷(以 為主)目標(biāo)銷量： 萬(wàn)元。

年度目標(biāo)分解表：

五,、完成目標(biāo)營(yíng)銷任務(wù)期限：

x年1月1日 至x年12月31日

六,、經(jīng)營(yíng)條件和考核范圍

1、公司提供資金人民幣貳仟伍佰萬(wàn)元(￥25000000)和經(jīng)營(yíng)相應(yīng)的辦公設(shè)施,、倉(cāng)儲(chǔ)場(chǎng)地,，目標(biāo)營(yíng)銷部門承擔(dān)相應(yīng)的費(fèi)用。使用資金按月息1.2%計(jì)算的利息。

2,、凈利潤(rùn)考核范圍是指扣除目標(biāo)責(zé)任部門所有人員的工資(不包括年終考核提成和超額獎(jiǎng)勵(lì)),、使用資金按月息1.2%計(jì)算的利息、使用固定資產(chǎn)按公司固定資產(chǎn)管理制度計(jì)算的折舊,、按 25%計(jì)算含稅利潤(rùn)總額的應(yīng)交所得稅,、日常經(jīng)營(yíng)管理發(fā)生的其他經(jīng)營(yíng)費(fèi)用及公司固定的管理費(fèi)用。

七,、營(yíng)銷責(zé)任人的義務(wù)

1,、責(zé)任人在簽訂目標(biāo)責(zé)任書后應(yīng)提出具體的、可操作的相應(yīng)營(yíng)銷計(jì)劃,，積極配合公司相應(yīng)政策落實(shí)

2,、營(yíng)銷目標(biāo)責(zé)任人必須定期或不定期地按公司要求報(bào)送以下經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文字資料：

(1)月份、季度,、年度各項(xiàng)工作計(jì)劃及營(yíng)銷數(shù)據(jù)的分析報(bào)告;

(2)公司要求提供的其它相關(guān)文字資料;

(3)每月對(duì)員工考核,、獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)比按時(shí)上報(bào)數(shù)據(jù)。

(4)當(dāng)月末完成計(jì)劃營(yíng)銷目標(biāo)任務(wù)的,，責(zé)任人須向直接上級(jí)說(shuō)明未完成計(jì)劃任務(wù)的原因,，并提出改進(jìn)措施。

3,、根據(jù)公司績(jī)效考核要求,，參與公司績(jī)效考核

4、分析市場(chǎng)狀況,，提供市場(chǎng)分析報(bào)告,，為公司決策提供準(zhǔn)確市場(chǎng)依據(jù);

5,、加強(qiáng)部門內(nèi)部管理,，不斷提高內(nèi)部管理水平;

6、接受公司對(duì)經(jīng)營(yíng)活的檢查,、監(jiān)督,，并對(duì)公司就經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)提出的整改、完善意見(jiàn)進(jìn)有效貫徹和落實(shí),。

7,、嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用，確保在 以內(nèi),。

九,、目標(biāo)責(zé)任人的權(quán)利

1、要求公司在責(zé)任人實(shí)施經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中須提供必要的資金,、設(shè)備,、后勤等人、財(cái)、物的支持和保障;

2,、根據(jù)工作需要,，對(duì)部門內(nèi)部員工工作進(jìn)行自主安排、調(diào)動(dòng);

3,、具有對(duì)部門內(nèi)部員工的任免提出建議的權(quán)利,，且公司將以此建議作為該部門內(nèi)部員工最終任免的主要依據(jù)。

4,、具有對(duì)部門內(nèi)部員工的年度獎(jiǎng)金分配的權(quán)利,，且公司將其建議作為該部門內(nèi)部員工最終年度獎(jiǎng)金分配的主要依據(jù)。

十,、經(jīng)營(yíng)管理權(quán)利和限制

目標(biāo)責(zé)任人在授權(quán)期間具有采購(gòu),、銷售的獨(dú)立決策權(quán)，具有所需人員的聘任權(quán),，配置資金的使用權(quán),，在符合法律法規(guī)要求內(nèi)的獨(dú)立經(jīng)營(yíng)權(quán)。

目標(biāo)責(zé)任人及所聘用員工必須遵守國(guó)家的法律法規(guī)和公司的規(guī)章制度,，接受公司的考核和審計(jì)監(jiān)督,，出現(xiàn)侵害公司利益的舞弊行為、連續(xù)三個(gè)月虧損或單月出現(xiàn) 萬(wàn)元的重大虧損時(shí),，甲方有權(quán)終止授權(quán),。

十一、薪酬及獎(jiǎng)勵(lì)

1. 薪酬規(guī)定：

目標(biāo)責(zé)任人每月固定工資人民幣8000元,，按考勤計(jì)算發(fā)放,，享有公司各項(xiàng)福利待遇，扣除代扣個(gè)人款項(xiàng)及因違紀(jì)公司給予的各項(xiàng)處罰,。

各單位采取按月考核,、累計(jì)計(jì)算、年終結(jié)算的考核辦法;

(1)月份工資

① 月完成計(jì)劃利潤(rùn)單位,，員工發(fā)基本工資;

② 當(dāng)月完不成計(jì)劃利潤(rùn)單位,，下浮月基本工資10%;直到累計(jì)完成相應(yīng)利潤(rùn)指標(biāo)

③ 考核年度內(nèi)累計(jì)扭虧并完成計(jì)劃利潤(rùn)后，少發(fā)工資部分予以補(bǔ)齊,。

(2)年終效益獎(jiǎng)

① 全年完成計(jì)劃利潤(rùn)指標(biāo)單位,，計(jì)劃利潤(rùn)的10%作為分紅給經(jīng)營(yíng)者。

②全年超額完成計(jì)劃利潤(rùn)指標(biāo)單位,，按超過(guò)計(jì)劃利潤(rùn)部分的60%作為提獎(jiǎng)基數(shù);

③ 各單位提獎(jiǎng)總額的30%原則上獎(jiǎng)勵(lì)給單位正職,，余70%各單位自主分配;

④ 資源部正職的年終效益獎(jiǎng)基數(shù)按各單位正職的加權(quán)平均計(jì)算。(還是按購(gòu)進(jìn)鋼材1元/噸提取)

2. 獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定：

(1)年終分紅

年終以經(jīng)過(guò)審計(jì)的決算為準(zhǔn),，實(shí)際數(shù)量和凈利潤(rùn)指標(biāo)均完成,，公司給予目標(biāo)責(zé)任人人民幣 萬(wàn)元的目標(biāo)提成;如實(shí)際數(shù)量和凈利潤(rùn)指標(biāo)中一項(xiàng)完成一項(xiàng)未完成,，則目標(biāo)提成按未完成項(xiàng)完成比例折算;如數(shù)量和凈利潤(rùn)兩項(xiàng)指標(biāo)均未完成，則目標(biāo)提成按兩項(xiàng)指標(biāo)完成比例的乘積折算;如凈利潤(rùn)為負(fù)數(shù),，則目標(biāo)提成為零,。實(shí)際目標(biāo)提成70%當(dāng)年結(jié)算后一月內(nèi)發(fā)放，30%在次年按月平均發(fā)放,。公司有權(quán)從中扣除代扣個(gè)人款項(xiàng)及因違紀(jì)公司給予的各項(xiàng)處罰,。

(2)超額獎(jiǎng)勵(lì)

年終以經(jīng)過(guò)審計(jì)的決算為準(zhǔn)，實(shí)際完成凈利潤(rùn)超過(guò)目標(biāo)凈利潤(rùn)的,，公司給予目標(biāo)責(zé)任部門超出目標(biāo)凈利潤(rùn)部分(超額凈利潤(rùn))60%的超額獎(jiǎng)勵(lì),，其中，40%的超額獎(jiǎng)勵(lì)歸目標(biāo)責(zé)任人,，20%歸目標(biāo)責(zé)任部門的副職,，40%由目標(biāo)責(zé)任人分配給所屬員工。超額獎(jiǎng)勵(lì)全部當(dāng)年結(jié)算后一月內(nèi)發(fā)放,。公司有權(quán)從中扣除代扣個(gè)人款項(xiàng)及因違紀(jì)公司給予的各項(xiàng)處罰,。

十二、附則：

1,、目標(biāo)責(zé)任人對(duì)上述具體數(shù)據(jù)負(fù)有保密責(zé)任,，如有泄露對(duì)公司造成不良影響，公司有扣除留存30%目標(biāo)提成的權(quán)利,。

2,、目標(biāo)責(zé)任人若在20xx年度由于個(gè)人原因離職或因重大工作失誤被公司解聘的，取消全年獎(jiǎng)勵(lì),。

3,、執(zhí)行中如有分歧，雙方協(xié)商解決,，協(xié)商不成可申請(qǐng)仲裁,。

4、本責(zé)任書一式兩份,，公司一份,、年度營(yíng)銷目標(biāo)責(zé)任人一份。

5,、本責(zé)任書自簽訂之日起，公司和營(yíng)銷目標(biāo)責(zé)任人應(yīng)共同努力,、攜手并進(jìn)、互勵(lì)共勉，以期順利完成目標(biāo)責(zé)任,。

公司(蓋章)：

目標(biāo)營(yíng)銷責(zé)任人(簽字)：

x年xx月xx日

目標(biāo)責(zé)任書簽訂儀式篇六

為全面實(shí)現(xiàn)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，提高 業(yè)務(wù)一部 部門員工工作主動(dòng)性,、積極性,，根據(jù)公司《薪酬管理制度》、《績(jī)效考核管理制度》以及**年工作部署，總經(jīng)理 與 業(yè)務(wù)一部 經(jīng)理 簽訂如下年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，業(yè)務(wù)一部全體成員保證克服一切困難完成基本目標(biāo)，調(diào)動(dòng)一切積極因素努力完成爭(zhēng)取目標(biāo),。

部門所有成員為責(zé)任人，部門經(jīng)理是責(zé)任代表,。部門經(jīng)理崗位工資的40%、其他員工崗位工資的30%作為風(fēng)險(xiǎn)工資,。

**年**月**日～**年**月**日

1,、任務(wù)一：

2,、任務(wù)二：

3,、任務(wù)三：

1、基本目標(biāo)：利潤(rùn)* 萬(wàn)元,，收入 *萬(wàn)元,。

2、爭(zhēng)取目標(biāo)：利潤(rùn) *萬(wàn)元,。

1,、質(zhì)量事故：無(wú)質(zhì)量事故發(fā)生,。

2、規(guī)范運(yùn)作：無(wú)違反公司規(guī)章制度以及法律法規(guī)事件發(fā)生,。

3,、隊(duì)伍建設(shè)：重視員工隊(duì)伍建設(shè)，無(wú)業(yè)務(wù)骨干流失,，為公司培養(yǎng),、輸出優(yōu)秀人才。

4,、內(nèi)部管理：加強(qiáng)內(nèi)部管理工作,，及時(shí)完成公司下達(dá)的有關(guān)工作任務(wù)(績(jī)效考核等)。

1,、部門經(jīng)理年度風(fēng)險(xiǎn)工資=崗位工資×40%×12×風(fēng)險(xiǎn)工資系數(shù)

2,、部門其他員工年度風(fēng)險(xiǎn)工資=崗位工資×30%×12×風(fēng)險(xiǎn)工資系數(shù)×年度考核系數(shù)

3,、部門獎(jiǎng)金總額：利潤(rùn)指標(biāo)超過(guò)基本目標(biāo)部分提成5%，利潤(rùn)指標(biāo)超過(guò)爭(zhēng)取目標(biāo)部分提成10%,。

1,、收入目標(biāo)、利潤(rùn)基本目標(biāo)均未完成,，則k=0;

2,、利潤(rùn)基本目標(biāo)未完成，收入目標(biāo)完成,，則k=0.5;

3,、利潤(rùn)基本目標(biāo)、收入目標(biāo)都完成,，則k=1+(實(shí)際利潤(rùn)-利潤(rùn)基本目標(biāo))/(利潤(rùn)爭(zhēng)取目標(biāo)-利潤(rùn)基本目標(biāo)),，k最大值為2;

4、利潤(rùn)基本目標(biāo)完成,，收入目標(biāo)未完成，則k=0.5+(實(shí)際利潤(rùn)-利潤(rùn)基本目標(biāo))/(利潤(rùn)爭(zhēng)取目標(biāo)-利潤(rùn)基本目標(biāo)),，k最大值為1.5;

5,、發(fā)生一般質(zhì)量事故1次，根據(jù)情況k值減0.2～0.5;發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量事故導(dǎo)致對(duì)公司品牌,、聲譽(yù)以及資質(zhì)帶來(lái)嚴(yán)重負(fù)面影響,，則k=0;

6、若有違反公司規(guī)章制度以及法律法規(guī)事件發(fā)生,，k值扣0.1～0.5;若給公司帶來(lái)較大損失,，k值扣0.5～1;

7、重視員工隊(duì)伍建設(shè),，員工成長(zhǎng)迅速并為公司輸出人才(高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理以上),，根據(jù)情況加0.1～0.2;不重視員工隊(duì)伍建設(shè)，人員成長(zhǎng)緩慢或業(yè)務(wù)骨干流失,，扣0.1;

8,、不重視內(nèi)部管理工作，不能嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)章制度,，導(dǎo)致職能部門或內(nèi)部員工投訴的,，減0.1;未及時(shí)完成績(jī)效考核工作1次，扣0.2;不重視績(jī)效考核工作,，績(jī)效考核有失公平,、公正，分?jǐn)?shù)分布不合理等,，扣0.1～0.2,。

，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。獎(jiǎng)金分配要體現(xiàn)多勞多得思想,，同時(shí)鼓勵(lì)所有員工進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)拓,、新業(yè)務(wù)開(kāi)展等嘗試工作。

,，若有出色完成事項(xiàng),，根據(jù)情況對(duì)風(fēng)險(xiǎn)工資系數(shù)適當(dāng)加分;若有未完成或工作質(zhì)量存在較大問(wèn)題事項(xiàng)，根據(jù)情況對(duì)風(fēng)險(xiǎn)工資系數(shù)適當(dāng)減分,。

年度考核優(yōu)秀者系數(shù)為1.05,，合格者系數(shù)為1，待改進(jìn)者系數(shù)為0.95,，不合格者系數(shù)為0,。

公司總經(jīng)理 業(yè)務(wù)一部經(jīng)理

簽字日期 簽字日期

目標(biāo)責(zé)任書簽訂儀式篇七

為全面貫徹落實(shí)中共__鎮(zhèn)委員會(huì)《__鎮(zhèn)__年基層黨組織黨建工作責(zé)任狀》,全面推進(jìn)我校黨建工作和教育教學(xué)工作的開(kāi)展，特制定本責(zé)任書,。

一,、黨建工作目標(biāo)

以落實(shí)黨建規(guī)范化建設(shè)為抓手，以主題活動(dòng)為平臺(tái),，以黨建基礎(chǔ)性,、長(zhǎng)效性工作研究為突破，不斷豐富黨建工作的形式和內(nèi)容,，以其達(dá)到：學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)出成效,，規(guī)范化建設(shè)上臺(tái)階，隊(duì)伍素質(zhì)有提升,，主題活動(dòng)有特色,，創(chuàng)新工作有新突破，常規(guī)工作更扎實(shí),，黨建工作整體實(shí)效有提升,。以黨的十八大和十八屆四中全會(huì)精神為指針，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，圍繞“促進(jìn)均衡,、提升質(zhì)量、樹立形象”的工作主線,，以深入開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為載體,，深化教育綜合改革，著力促進(jìn)教育公平,，全面提高教育質(zhì)量,，促進(jìn)學(xué)校教育持續(xù)健康發(fā)展，全力推進(jìn)“義務(wù)教育發(fā)展基本均衡市”創(chuàng)建,，辦好人民滿意的教育,，為實(shí)現(xiàn)教育強(qiáng)市的目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)的思想和組織保證,。

二、具體工作和責(zé)任人

(一)班子建設(shè)

1,、班子團(tuán)結(jié)協(xié)作,，堅(jiān)持民主集中制，重大問(wèn)題集體討論決定,，并有會(huì)議記錄;支部年初有計(jì)劃;年終有總結(jié);按要求及時(shí)匯報(bào)專題工作,。

責(zé)任人:

2、圍繞學(xué)校中心工作,，支持和協(xié)助校長(zhǎng)完成目標(biāo)任務(wù);支部制度健全,，定期召開(kāi)支委會(huì)，并有記錄;按時(shí)召開(kāi)民主生活會(huì),，有記錄;開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作,。

責(zé)任人:

3、加強(qiáng)中層干部隊(duì)伍建設(shè),，為青年干部成長(zhǎng)搭臺(tái)鋪路,。

繼續(xù)做好后備干部的培養(yǎng)工作。在上級(jí)部門支持基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步做好后備干部培養(yǎng)培訓(xùn)工作,，促進(jìn)早日成才。抓好校長(zhǎng),、園長(zhǎng)、學(xué)校教導(dǎo)的選拔任命和使用,，拓寬選人用人的渠道,。

責(zé)任人:

(二)組織建設(shè)

1、堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度;黨支部活動(dòng)手冊(cè)記錄完整;支部及時(shí)收繳黨費(fèi)上交;按時(shí)保質(zhì)完成市委教育工委和九都鎮(zhèn)黨委交給的各項(xiàng)工作任務(wù),。

責(zé)任人:

2,、認(rèn)真組織“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)。根據(jù)市委教育工委和九都鎮(zhèn)黨委部署,，學(xué)校黨支部研究決定,，圍繞學(xué)校中心工作開(kāi)展“教師隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)”為主題的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。號(hào)召?gòu)V大黨員和教職工行動(dòng)起來(lái),，教學(xué)一線的黨員要努力做好教學(xué)工作,，練好內(nèi)功、提升內(nèi)力,，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí),，抓好課堂管理，努力提升教育教學(xué)質(zhì)量與水平;教育教學(xué)行政管理的黨員要發(fā)揮作用,，努力為教學(xué)一線和學(xué)生提供良好的服務(wù),。

責(zé)任人:

3,、加強(qiáng)發(fā)展新黨員工作，不斷擴(kuò)大黨員隊(duì)伍,。

認(rèn)真貫徹“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn),，保證質(zhì)量，改善結(jié)構(gòu),，慎重發(fā)展”的十六方針,，制訂發(fā)展黨員計(jì)劃，嚴(yán)格把關(guān),，成熟一個(gè),，發(fā)展一個(gè)。加大對(duì)重點(diǎn)人的考察和培養(yǎng),，為他們成長(zhǎng)搭建平臺(tái),，促其早日加入黨組織。年內(nèi)完成發(fā)展2—3名新黨員的工作計(jì)劃,，發(fā)展黨員按照規(guī)定程序,，落實(shí)發(fā)展黨員“公示”、“票決”制度,。關(guān)心入黨積極分子的思想,、工作和生活，保持與他們交流溝通,，重點(diǎn)把一線,、青年優(yōu)秀分子及時(shí)吸收到黨的隊(duì)伍中來(lái)。

責(zé)任人:

4,、開(kāi)展好民主評(píng)議黨員工作,。

支部決定__年民主評(píng)議黨員工作12月底進(jìn)行。根據(jù)鎮(zhèn)黨委的要求和部署,，組織好黨員的學(xué)習(xí),，對(duì)照黨員標(biāo)準(zhǔn)檢查自己，按照評(píng)議目的,、原則,、內(nèi)容和步驟開(kāi)展民主評(píng)議黨員活動(dòng)。

責(zé)任人:

5,、完善教代會(huì)制度,。完善“三重一大”制度，支持校長(zhǎng)負(fù)責(zé)制,，發(fā)揮黨總支政治核心作用,，推動(dòng)教代會(huì)民主管理水平。推行校務(wù)公開(kāi),，傾聽(tīng)群眾呼聲,，自覺(jué)接受群眾監(jiān)督,，關(guān)注教職工反映的熱點(diǎn)問(wèn)題，努力做好教職工的思想政治工作,，努力為教職工解決后顧之憂,，調(diào)動(dòng)廣大教職工在教書育人、學(xué)校管理和改革發(fā)展中的積極性,、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,。

責(zé)任人:

6、加強(qiáng)陣地建設(shè),。建立健全《黨員電教播放站播放收看工作制度》,、《黨員電教工作人員職責(zé)》、《黨員電教設(shè)備管理制度》和《黨員電教信息反饋制度》,，討論記錄簿規(guī)范整齊,。

責(zé)任人:

(三)黨員教育

充分利用黨員政治學(xué)習(xí)時(shí)間，在黨員中廣泛開(kāi)展以中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系為主要內(nèi)容的理想信念教育,，以黨章為主要內(nèi)容的黨紀(jì)教育,，以樹立正確績(jī)效觀為主要內(nèi)容的宗旨教育，以廉潔從教為主要內(nèi)容的廉政教育,，以學(xué)習(xí)愛(ài)崗敬業(yè)模范事跡活動(dòng)為主要內(nèi)容的模范教育,。保證完成普通黨員24學(xué)時(shí)、一般干部32學(xué)時(shí),、黨政一把手40學(xué)時(shí)的培訓(xùn)任務(wù),。做到真學(xué)、真懂,、真信,、真用，加強(qiáng)黨性修養(yǎng),，保持政治上的堅(jiān)定。做到領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué),，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍,。

責(zé)任人:

(四)作風(fēng)建設(shè)

1、深入貫徹中共中央《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢(shì)下黨的建設(shè)若干重大問(wèn)題的決定》,，牢記黨的先進(jìn)性和黨的執(zhí)政地位不是一勞永逸,、一成不變的，增強(qiáng)憂患意識(shí),，常懷憂黨之心,。積極踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，改進(jìn)思想作風(fēng),，做到與時(shí)俱進(jìn),，解放思想;改進(jìn)工作作風(fēng),，做到求真務(wù)實(shí)，勤勉高效;改進(jìn)生活作風(fēng),，做到艱苦奮斗,，廉潔自律。

責(zé)任人:

2,、繼續(xù)開(kāi)展“黨員作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)”,。以深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為根本要求，不斷加強(qiáng)黨性修養(yǎng),，推動(dòng)黨員特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè),，強(qiáng)化宗旨意識(shí)，密切黨群干群關(guān)系,，保質(zhì)保量完成學(xué)校教育教學(xué),、校安工程等項(xiàng)工作，推動(dòng)學(xué)校和諧發(fā)展,。

責(zé)任人:

(四)黨風(fēng)廉政建設(shè)

1,、組織黨員、干部進(jìn)行廉政教育;認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例(試行)》和《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》,。深入學(xué)習(xí)中紀(jì)委五次全會(huì)精神,，認(rèn)真學(xué)習(xí)《中國(guó)共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》，按照“誰(shuí)主管,、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,，把黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任明確到人。

責(zé)任人:

2,、把廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理作為加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的切入點(diǎn),，加強(qiáng)廉政風(fēng)險(xiǎn)分析、監(jiān)控和管理,，實(shí)現(xiàn)關(guān)口前移,、預(yù)防在先。認(rèn)真貫徹鎮(zhèn)黨委__年開(kāi)展廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作的實(shí)施方案,，在原有工作基礎(chǔ)上,，繼續(xù)開(kāi)展查找風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)工作，制定和完善防范措施,，增強(qiáng)廉潔自律意識(shí),，規(guī)范從教行為，促進(jìn)學(xué)校教育教學(xué)又好又快的發(fā)展,。

責(zé)任人:

(五)群團(tuán)工作

1,、加強(qiáng)學(xué)校工會(huì)工作。積極支持工會(huì)按照新《工會(huì)法》的規(guī)定履行工會(huì)職責(zé),，把維護(hù)教職工合法權(quán)益作為工會(huì)的基本職責(zé),，使工會(huì)真正成為黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶,。工會(huì)要圍繞學(xué)校中心工作，組織教職工投身課程改革,、教育科研,、民主管理，為教育教學(xué)和學(xué)校發(fā)展建功立業(yè),。工會(huì)要不斷加強(qiáng)自身建設(shè),，加強(qiáng)工會(huì)陣地建設(shè)，組織教工開(kāi)展豐富多彩的學(xué)習(xí)活動(dòng),、文體活動(dòng),，增強(qiáng)教工隊(duì)伍凝聚力。

責(zé)任人:

2,、加強(qiáng)對(duì)團(tuán)隊(duì)工作的指導(dǎo),。指導(dǎo)團(tuán)委和少先隊(duì)加強(qiáng)思想和組織建設(shè)，積極組織開(kāi)展多種形式的主題教育活動(dòng),，加強(qiáng)學(xué)生的思想教育,，不斷豐富教育形式，努力使學(xué)生成為貌端品正的合格學(xué)生,。

責(zé)任人:

3,、繼續(xù)做好老干部和退教協(xié)工作。認(rèn)真落實(shí)老干部的兩個(gè)待遇,，關(guān)心離退休老同志的學(xué)習(xí)生活和身心健康,。組織干部認(rèn)真學(xué)習(xí)《南安市教育系統(tǒng)離退休教職工管理服務(wù)工作條例》，制定好老干部工作計(jì)劃,，利用教師節(jié),、新年等節(jié)日組織開(kāi)展多種形式的活動(dòng)，組織好老教協(xié)文藝匯演和春游,、秋游,，豐富退休教職工生活，盡力為他們排憂解難,，多辦實(shí)事,，定期向他們通報(bào)學(xué)校工作，征求他們的意見(jiàn),、建議。

責(zé)任人:

4,、繼續(xù)做好統(tǒng)戰(zhàn)工作,。重視統(tǒng)戰(zhàn)工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握統(tǒng)戰(zhàn)工作基本知識(shí),，深入貫徹落實(shí)黨的統(tǒng)戰(zhàn)精神,，認(rèn)真規(guī)范完成各項(xiàng)統(tǒng)戰(zhàn)任務(wù),。

責(zé)任人:

三、有關(guān)要求

1,、全體黨員、干部要結(jié)合實(shí)際,，在學(xué)校黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下,，統(tǒng)一思想和認(rèn)識(shí)，認(rèn)真落實(shí)黨建工作責(zé)任制，結(jié)合“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng),，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,，為實(shí)現(xiàn)學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展奠定組織基礎(chǔ),。

2,、目標(biāo)責(zé)任人要對(duì)照任務(wù)，切實(shí)履行職責(zé)，精心組織和實(shí)施,，在今年年底前完成工作目標(biāo)。

目標(biāo)責(zé)任書簽訂儀式篇八

為進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)基層黨組織建設(shè),，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，全面貫徹落實(shí)上級(jí)黨委工作目標(biāo)任務(wù),特制定本責(zé)任書,。

一,、工作目標(biāo)

1、做好黨支部基礎(chǔ)工作,，有陣地,、有制度、有檔案,，班子健全,。

2、按照黨委的安排認(rèn)真開(kāi)展有特點(diǎn)特色的各項(xiàng)活動(dòng),。

3,、做好黨員發(fā)展工作，年內(nèi)發(fā)展新黨員2-5名,。

4,、爭(zhēng)創(chuàng)“班子好、隊(duì)伍好,、機(jī)制好,、業(yè)績(jī)好、形象好”五好黨支部,，支部黨建工作水平有提升,。

二、工作任務(wù)

1,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn),。定期、不定期組織支部班子和支部黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)黨委下發(fā)的有關(guān)文件精神，積極參加上級(jí)組織的各類教育培訓(xùn)和黨員輪訓(xùn),，提高黨員干部的政治意識(shí),、大局意識(shí),、先進(jìn)意識(shí),。

2,、定期組織活動(dòng)。落實(shí)“三會(huì)一課”制度,，定期開(kāi)展黨支部活動(dòng),，以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)為契機(jī),，開(kāi)展“職工群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)”,、“黨員先鋒崗”、“黨員責(zé)任區(qū)”等主題活動(dòng),。組織開(kāi)展一系列文體活動(dòng),，豐富職工業(yè)余生活，提高-干部職工的凝聚力,、向心力,。

3、做好黨員發(fā)展,。對(duì)在工作中表現(xiàn)積極,、政治覺(jué)悟高、群眾評(píng)價(jià)高的先進(jìn)同志,，要做為重點(diǎn)發(fā)展對(duì)象加以培養(yǎng),，并列為入黨積極分子使其盡快向黨組織靠攏。做好黨員交納黨費(fèi)工作,。

4,、加強(qiáng)宣傳工作。要根據(jù)上級(jí)黨委的工作安排,，及時(shí)向黨員,、干部群眾宣傳上級(jí)政策、方針,，并及時(shí)將支部活動(dòng)動(dòng)態(tài)進(jìn)行宣傳,，發(fā)揮宣傳引導(dǎo)作用。

5,、黨建聯(lián)系生產(chǎn),。要將黨建工作與生產(chǎn)工作緊密聯(lián)系起來(lái)，努力創(chuàng)建“五

個(gè)好”先進(jìn)基層黨支部,，扎實(shí)推進(jìn)黨建工作走前頭,、作表率，黨員立足崗位創(chuàng)先進(jìn),、爭(zhēng)優(yōu)秀,，使黨建工作與生產(chǎn)運(yùn)行相互促進(jìn)、共同發(fā)展,，不斷增強(qiáng)黨組織的創(chuàng)造力,、凝聚力和戰(zhàn)斗力。

三,、考核及獎(jiǎng)懲

黨建目標(biāo)考核在集團(tuán)黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,，按照責(zé)任書要求，開(kāi)展考核工作。各黨支部要按照考核細(xì)則和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),，在12月底之前完成對(duì)落實(shí)《責(zé)任書》的情況進(jìn)行自查打分,、寫出自查總結(jié)，并報(bào)集團(tuán)黨委審核,。由集團(tuán)黨委組織考核小組,，進(jìn)行全面檢查和考核。黨委每年度對(duì)涌現(xiàn)出的先進(jìn)黨支部和優(yōu)秀黨員進(jìn)行表彰,。

附：黨支部考核細(xì)則和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

目標(biāo)責(zé)任書簽訂儀式篇九

根據(jù)公司《20xx年度公司績(jī)效考核辦法》,，由公司(以下簡(jiǎn)稱甲方)任命擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng)(以下簡(jiǎn)稱乙方。甲方為了確保乙方順利完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，加強(qiáng)職責(zé)管理,，充分調(diào)動(dòng)乙方用心性，雙方20xx年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)職責(zé)等有關(guān)事項(xiàng),，特訂立此《職責(zé)書》以供雙方共同遵守,。

一、目的

在完善公司以經(jīng)理負(fù)責(zé)制為主要資料的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的基礎(chǔ)上,，充分調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理人員,、員工的用心性，充分挖掘人力資源潛力;建立公司對(duì)經(jīng)營(yíng)部門的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)職責(zé)考核體系,，以加強(qiáng)公司對(duì)經(jīng)營(yíng)部門的有效監(jiān)控;推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性,、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展,，用科學(xué)的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系替代粗線條的考評(píng);推動(dòng)公司管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉(zhuǎn)變,，增強(qiáng)公司管理層的職責(zé)意識(shí)和經(jīng)營(yíng)管理潛力。

二,、本職責(zé)書有效期限為：20xx年3月1日20xx年2月28日

三,、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)主要資料：(是否明確各項(xiàng)指標(biāo)權(quán)重)

1、最低完成經(jīng)營(yíng)任務(wù)萬(wàn),、目標(biāo)萬(wàn)。

2,、最業(yè)低實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)任務(wù)萬(wàn),、目標(biāo)萬(wàn)。

3,、工程款項(xiàng)回收指標(biāo)：當(dāng)年回款率達(dá)75%;壹年以內(nèi)欠款回款率達(dá)80%;兩年(含)以上欠款回款率達(dá)95%,。

4、工程項(xiàng)目質(zhì)量事故損失總額不突破工程總價(jià)的1%,。

5,、死亡事故為零，傷殘事故為零，其他安全事故損失控制在工程總價(jià)的2%以內(nèi),。

6,、財(cái)務(wù)類指標(biāo)：資金安全100%;賬務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率不低于98%。

7,、甲方要求乙方上報(bào)的各類報(bào)表及時(shí),、準(zhǔn)確率達(dá)100%。

8,、其他需要完成的指標(biāo),，如內(nèi)控管理及人力資源管理指標(biāo)。( 4)

四,、績(jī)效薪酬,。乙方納入年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核的獎(jiǎng)金總額為x萬(wàn)元，計(jì)算方式為：所得績(jī)效薪酬總額=考核得分/100×考核獎(jiǎng)金總額,。

五,、甲方的權(quán)利與義務(wù)

1、甲方務(wù)必為乙方的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶給必要支持和保障;

2,、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程進(jìn)行檢查和監(jiān)督,，并提出改善意見(jiàn);

3、甲方有權(quán)在乙方經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無(wú)有效解決辦法時(shí),，修訂職責(zé)書有關(guān)條款或決定終止本職責(zé)書的執(zhí)行;

4,、甲方在每年年初制定乙方年度經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標(biāo)，并簽訂經(jīng)營(yíng)目標(biāo)職責(zé)書,，作為甲方考核乙方工作績(jī)效依據(jù)之一;

5,、甲方最終決定乙方人事任免等重要事項(xiàng);

6、乙方若連續(xù)3個(gè)月未完成相關(guān)業(yè)績(jī)指標(biāo),，甲方有權(quán)向乙方提出警告;

7,、乙方若連續(xù)6個(gè)月未完成相關(guān)業(yè)績(jī)指標(biāo)，甲方有權(quán)終止本職責(zé)書;

8,、甲方有權(quán)對(duì)乙方的較大資產(chǎn)采購(gòu)過(guò)程,、業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的審計(jì)與考核。

六,、乙方的權(quán)利與義務(wù)

1,、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律、法規(guī)及甲方制訂的各項(xiàng)管理規(guī)定,，并在甲方指導(dǎo)與管理下日益完善適合自身實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r的制度體系和經(jīng)營(yíng)機(jī)制,，在行業(yè)及客戶中樹立良好的信譽(yù);

2、乙方應(yīng)在計(jì)劃年度內(nèi)按照甲方下達(dá)的《20xx年度分公司績(jī)效考核辦法》完成其他指標(biāo)并理解甲方考核;

3,、乙方應(yīng)在雙方簽字生效后10個(gè)工作日內(nèi)向甲方帶給具體的可操作的,、可實(shí)現(xiàn)的,、有時(shí)光性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對(duì)乙方進(jìn)行績(jī)效考評(píng),、監(jiān)督和控制的依據(jù);

4,、乙方務(wù)必每月度、季度,、年度或不定期地按甲方要求報(bào)送(提交)與工作,、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料，包括：

(1)月度,、年度等各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行狀況的分析報(bào)告;

(2)季度,、年度工作計(jì)劃及實(shí)施狀況的跟蹤報(bào)告;

(3)甲方要求帶給的其它文件和資料;

(4)考核當(dāng)月未完成業(yè)績(jī)指標(biāo)，乙方務(wù)必向分管領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)明未完成的原因,，并拿出改善措施,。

5、乙方享有對(duì)本部門工作人員的指揮權(quán);

6,、乙方擁有對(duì)下屬員工的考評(píng)指標(biāo)體系設(shè)計(jì),，考評(píng)方式和分配方案決定權(quán)，但是方案務(wù)必提交分管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后方可實(shí)施;

7,、乙方擁有上述工作方案,、時(shí)機(jī)等推薦權(quán)，但是每項(xiàng)推薦須有書面分析報(bào)告;

8,、乙方應(yīng)理解甲方對(duì)其工作潛力和態(tài)度的考核,，表率作用;工作安全意識(shí);工作認(rèn)真程度;工作計(jì)劃性、安排的合理性和有效性;工作主動(dòng)性,、事業(yè)心;是否廉潔,、誠(chéng)信正直;對(duì)公司決策的執(zhí)行程度;

9、當(dāng)公司實(shí)現(xiàn)職責(zé)目標(biāo)取得年終獎(jiǎng)勵(lì)時(shí),，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部人員可獲得其公司平均獎(jiǎng)勵(lì)額,。

七、其他

1,、本職責(zé)書相關(guān)資料分別由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部,、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋、修訂,。

2,、本職責(zé)書由經(jīng)理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部責(zé)人簽署后即生效，并對(duì)雙方都具有法律約束力,。

3,、本職責(zé)書一式三份,，財(cái)務(wù)部,、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部各持一份,。

公司經(jīng)理簽章

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部簽章

日期：20xx年2月25日

目標(biāo)責(zé)任書簽訂儀式篇十

為了防止和杜絕師生意外傷害事故發(fā)生，確保師生人生財(cái)產(chǎn)安全,。保障學(xué)校正常教學(xué)秩序,，教務(wù)處與學(xué)校簽訂以下安全工作目標(biāo)責(zé)任書：

1、教務(wù)處管理人員要牢固樹立“安全第一”的思想,，不斷增強(qiáng)安全責(zé)任意識(shí),，做到分工具體，責(zé)任明確,，配合得力,。

2、制定和完善圖書室,、實(shí)驗(yàn)室,、儀器室、電腦室等安全管理制度和防范措施,。

3,、負(fù)責(zé)檢查、督促,、指導(dǎo)全校教師安全責(zé)任工作的落實(shí),，經(jīng)常巡查課堂(含輔導(dǎo))教師到崗情況。

4,、負(fù)責(zé)師生外出(改卷,、聽(tīng)課、考試,、體檢,、競(jìng)賽)活動(dòng)的組織及安全教育，保證師生活動(dòng)安全,。

5,、教務(wù)處對(duì)分管人員實(shí)行安全崗位責(zé)任制，做到層層簽訂安全工作責(zé)任書,。

6,、實(shí)行責(zé)任追究制，凡因工作不到位,，嚴(yán)重失職,、瀆職行為造成師生傷亡事故，將追究主管負(fù)責(zé)人和當(dāng)事人的責(zé)任,。

7,、本責(zé)任書一式叁份，由學(xué)校,，主管負(fù)責(zé)人,，處辦主任保存,。自雙方簽字之日起生效。

學(xué)校負(fù)責(zé)人(簽名)：

主管負(fù)責(zé)人(簽名)：

處辦主任(簽名)：

年月日

目標(biāo)責(zé)任書簽訂儀式篇十一

經(jīng)營(yíng)目標(biāo)職責(zé)書

公司：

目標(biāo)職責(zé)人：

實(shí)行任務(wù)目標(biāo)考核管理的目的在于透過(guò)有效的激勵(lì)機(jī)制作用,，在保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提下,，職責(zé)人的自身價(jià)值同時(shí)得以體現(xiàn)，推動(dòng)整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性,、科學(xué),、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展。使管理層與公司榮辱與共,，嚴(yán)格履行各自承擔(dān)的職責(zé),、權(quán)利和義務(wù)，保證公司總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的落實(shí),。

雙方需在充分尊重公司年度戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上,，結(jié)合公司人力和市場(chǎng)資源，充分商定經(jīng)營(yíng)目標(biāo),。以量化指標(biāo)明確雙方的職責(zé),、權(quán)利和義務(wù)。本職責(zé)書一經(jīng)簽字即對(duì)雙方具有法律約束力,，雙方應(yīng)共同遵守,。

一,、考核期間：20__年__月__日至__年__月__日,，在考核期內(nèi)職責(zé)人將履行________職位的職責(zé),、權(quán)利和義務(wù);

二、公司的權(quán)利,、職責(zé)和義務(wù)

1,、公司為職責(zé)方履行管理職責(zé)帶給必要技術(shù)、資金,、設(shè)備,、后勤等支持、服務(wù)及保障;

2,、公司將根據(jù)20xx年《薪酬制度》關(guān)于業(yè)績(jī)年薪的具體規(guī)定,，對(duì)職責(zé)人實(shí)施目標(biāo)考核(考核辦法見(jiàn)《營(yíng)銷管理辦法》);

3、公司有權(quán)對(duì)職責(zé)人的經(jīng)營(yíng)期的團(tuán)隊(duì)管理狀況進(jìn)行定期的監(jiān)督與考核,，每季度進(jìn)行一次;

4,、公司有權(quán)在職責(zé)人開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現(xiàn)失控或重大失誤而職責(zé)方又無(wú)有效解決辦法時(shí),，修訂職責(zé)書有關(guān)條款或決定終止執(zhí)行本職責(zé)書的,。

5、連續(xù)三個(gè)月未完成周期目標(biāo),，公司有權(quán)向職責(zé)方方提出警告;

6,、連續(xù)兩個(gè)季度未完成期間目標(biāo)狀況下,，公司有權(quán)終止執(zhí)行本職責(zé)書各項(xiàng)約定;

三、職責(zé)人的權(quán)利,、職責(zé)和義務(wù)

1、職責(zé)人應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律,、法規(guī)及公司現(xiàn)行的各項(xiàng)管理規(guī)定,。

2、職責(zé)人應(yīng)在計(jì)劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營(yíng)和管理指標(biāo)(見(jiàn)附件),。

3,、職責(zé)人應(yīng)在雙方簽字生效后十日內(nèi)向甲方帶給詳細(xì)具體的可操作、可測(cè)量,、可實(shí)現(xiàn),、有時(shí)光節(jié)點(diǎn)的目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃，在獲得公司批準(zhǔn)后以此作為對(duì)職責(zé)人進(jìn)行管理,、考評(píng),、監(jiān)督的依據(jù)。

4,、職責(zé)人務(wù)必定期或不定期地按公司要求提交與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的文件和材料,，包括：(1)季度、月度等各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行狀況報(bào)告,。(2)產(chǎn)品市場(chǎng)的最新情報(bào)報(bào)告,。(3)產(chǎn)品質(zhì)量及市場(chǎng)運(yùn)行狀況報(bào)告。(4)要求提交的其它相關(guān)文件和報(bào)告,。(5)季度述職報(bào)告,。

5、職責(zé)人應(yīng)理解公司對(duì)其工作潛力,、工作態(tài)度的測(cè)評(píng)考核,，測(cè)評(píng)結(jié)果各占考核分值5%。具體包括：帶隊(duì)潛力,，安全意識(shí),，職責(zé)心，工作計(jì)劃性,、工作作風(fēng)以及誠(chéng)信度和執(zhí)行力;

6,、職責(zé)人應(yīng)無(wú)條件理解公司職責(zé)期內(nèi)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的考核，業(yè)績(jī)目標(biāo)考核占考核分值90%,。

四,、本職責(zé)書相關(guān)資料分別由公司企管中心、財(cái)務(wù)管理中心負(fù)責(zé)解釋,、修訂,。

本職責(zé)書即簽訂當(dāng)日生效,，并對(duì)雙方都具有法律約束力。

本職責(zé)書一式三份,，企管中心,、財(cái)務(wù)管理中心、職責(zé)人各持一份,。

公司： 職責(zé)人：

日期：__年__月__日 日期：__年__月__日

目標(biāo)責(zé)任書簽訂儀式篇十二

為充分調(diào)動(dòng)下屬公司管理人員積極性,，確保總部下達(dá)給下屬公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，總部(以下簡(jiǎn)稱甲方)授權(quán)給以_ _為第一責(zé)任人的有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱乙方)負(fù)責(zé)該公司的經(jīng)營(yíng)管理,。按照責(zé)、權(quán),、利對(duì)等的原則,，雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂x年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任,、權(quán)利和義務(wù),。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對(duì)甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守,。

一,、目的在完善公司以經(jīng)理負(fù)責(zé)制為主要內(nèi)容的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動(dòng)下屬公司經(jīng)營(yíng)管理人員積極性,，充分挖掘人力資源潛力;建立總部對(duì)下屬公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任考核體系,，以加強(qiáng)總公司對(duì)下屬公司的有效監(jiān)控;推動(dòng)下屬公司乃至整個(gè)xx集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué),、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展,，用科學(xué)的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系替代粗線條的考評(píng);推動(dòng)下屬公司管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)下屬公司管理層的責(zé)任意識(shí)和經(jīng)營(yíng)管理能力,。

二,、xx20xx年度考核期間：200x年1月1日至200x年12月31日。

三,、甲方的權(quán)利和義務(wù)

1,、甲方必須為乙方經(jīng)營(yíng)過(guò)程活動(dòng)提供必要資金、設(shè)備,、后勤等支持和保障;

2,、甲方有責(zé)任努力降低公共費(fèi)用開(kāi)支，減輕下屬公司公共分?jǐn)傎M(fèi)用負(fù)擔(dān);

3,、甲方必須按雙方商定的工資標(biāo)準(zhǔn)和方式按月向乙方墊支高層管理人員的工資(具體標(biāo)準(zhǔn)和方式等另行規(guī)定);

4,、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)過(guò)程進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見(jiàn);

5、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無(wú)有效解決辦法時(shí),，修訂責(zé)任書有關(guān)條款或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行,。

6、連續(xù)兩月未完成相關(guān)業(yè)績(jī)指標(biāo),，甲方有權(quán)向乙方提出警告;

7,、連續(xù)三月未完成相關(guān)業(yè)績(jī)指標(biāo)，甲方有權(quán)終止本責(zé)任書(新建公司適當(dāng)放寬2-3月);

8,、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的審計(jì)與考核;

四,、乙方的權(quán)利和義務(wù)

1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律,、法規(guī)及集團(tuán)公司制訂的各項(xiàng)管理規(guī)定。

2,、乙方應(yīng)在計(jì)劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo),，見(jiàn)附表：

項(xiàng)目指標(biāo) 標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重 指標(biāo)數(shù) 凈利潤(rùn)率 45% 300萬(wàn)元 銷售收入 45% 6000萬(wàn)元注：(1)、凈利潤(rùn)率=稅前利潤(rùn)總額/實(shí)際銷售收入;(2),、凈利潤(rùn)=銷售收入—銷售成本—管理費(fèi)用—銷售費(fèi)用—財(cái)務(wù)費(fèi)用—公共分?jǐn)傎M(fèi)用—稅金;(3),、銷售成本：直接材料、直接工資,、直接費(fèi)用(水電費(fèi)用,、維修費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊,、生產(chǎn)人員差旅費(fèi));(4),、管理費(fèi)用(標(biāo)準(zhǔn)待定)：差旅費(fèi)、電話費(fèi),、招待費(fèi),、辦公費(fèi);(5)、銷售費(fèi)用(按銷售1%-1.2%)：傭金,、回扣,、商檢報(bào)關(guān)費(fèi)、業(yè)務(wù)提成;(6),、財(cái)務(wù)費(fèi)用(按實(shí)際發(fā)生額計(jì))：匯兌損益,、利息、銀行手續(xù)費(fèi);(7),、公共費(fèi)用攤銷(按實(shí)際發(fā)生費(fèi)用)：職能部門的費(fèi)用及上繳國(guó)家的各項(xiàng)規(guī)費(fèi)等;(8),、稅金(按實(shí)際發(fā)生額)(9)、應(yīng)分擔(dān)的固定資產(chǎn)原值：20xx年度折舊： (10),、其它各項(xiàng)費(fèi)用依實(shí)際發(fā)生情況負(fù)擔(dān),。 (11)、以上金額數(shù)均以到帳為準(zhǔn)。

3,、乙方應(yīng)在雙方簽字生效后半個(gè)月以內(nèi)向甲方提供具體的可操作的,、可測(cè)量的、可實(shí)現(xiàn)的,、有時(shí)間性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃,，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對(duì)乙方進(jìn)行績(jī)效考評(píng)、監(jiān)督和控制的依據(jù),。

4,、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送(提交)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料，包括：

(1)年度,、月度等各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行情況的分析報(bào)告,。(2)各種財(cái)務(wù)報(bào)表。(3)年度銷售政策及實(shí)施情況的跟蹤報(bào)告,。(4)甲方要求提供的其它文件和資料,。(5)考核當(dāng)月未完成業(yè)績(jī)指標(biāo)，乙方必須向總裁說(shuō)明未完成成績(jī)的原因,，并拿出改進(jìn)措施,。

5、乙方享有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理人員的指揮權(quán);

6,、乙方享有高層經(jīng)營(yíng)管理人員任用和辭退建議權(quán)以及中層和普通員工的任用和辭退決定權(quán);

7,、乙方擁有中層及以下全體員工的考評(píng)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)，考評(píng)方式和分配方案決定權(quán),，但是方案必須提交總裁核準(zhǔn)后方可實(shí)施;

8,、乙方擁有對(duì)集團(tuán)公司公共分?jǐn)傎M(fèi)用的異議權(quán)，但是在獲得合理解釋后必須承擔(dān)相應(yīng)分?jǐn)偡蓊~;

9,、乙方擁有原材料采購(gòu)規(guī)模,、時(shí)機(jī)、定價(jià)和產(chǎn)品銷售定價(jià)等建議權(quán),，但是每項(xiàng)建議須有書面分析報(bào)告,，獲總裁核準(zhǔn)后執(zhí)行;

10、乙方在核定的費(fèi)用管理額度內(nèi)享有 600 元 以下(含 600 元)單據(jù)報(bào)銷終審權(quán); 600 元以上的單據(jù)報(bào)銷審核權(quán);

11,、乙方應(yīng)接受甲方對(duì)其工作能力和態(tài)度的考核,，占整個(gè)考核分值10%，表率作用;工作安全意識(shí);工作認(rèn)真程度;工作計(jì)劃性,、安排的合理性和有效性;工作主動(dòng)性,、事業(yè)心;是否廉潔、誠(chéng)信正直;對(duì)公司的戰(zhàn)略,、決策的執(zhí)行程度(細(xì)則另行規(guī)定);

12,、乙方高層管理人員實(shí)得工資跟考核結(jié)果掛鉤，實(shí)得工資=考核分值x雙方商定崗位工資，考核總分值不足50%,，按50%計(jì)算,。其中：考核分值=實(shí)際完成利潤(rùn)指標(biāo)÷利潤(rùn)考核指標(biāo)×100分×45%+實(shí)際完成銷售收入指標(biāo)÷銷售收入考核指標(biāo)×100×45%+乙方高層管理人員工作能力與制度考核分(百分制)×10%

13、完成年度計(jì)劃指標(biāo),，甲方獎(jiǎng)勵(lì)乙方所在單位轎車一輛(10萬(wàn)元左右),。三年后，轎車產(chǎn)權(quán)歸乙方第一責(zé)任人所有,。

14,、凈利潤(rùn)超額部分的 30 %作為對(duì)乙方所在的單位的獎(jiǎng)勵(lì)，具體獎(jiǎng)金分配方案由乙方確定報(bào)集團(tuán)審批,。

五,、其它本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由集團(tuán)人力資源部、財(cái)務(wù)核算中心負(fù)責(zé)解釋,、修訂,。

本責(zé)任書由集團(tuán)總裁和下屬公司第一負(fù)責(zé)人簽署后即生效，并對(duì)雙方都具有法律約束力,。

本責(zé)任書一式四份,，集團(tuán)辦公室,、人力資源部,、財(cái)務(wù)核算中心、下屬公司各持一份,。

責(zé)任人：

日期：20xx年xx月xx日

目標(biāo)責(zé)任書簽訂儀式篇十三

甲方:

乙方:

一,、個(gè)人年度最低定量指標(biāo)

1、年度計(jì)劃最低銷售任務(wù)為:(￥元),，其中年度磁控電抗器成套產(chǎn)品銷售任務(wù)為_(kāi)______臺(tái),。

關(guān)于最低銷售任務(wù)的補(bǔ)充說(shuō)明:除磁控電抗器外，代理,、貼牌以及om等業(yè)務(wù)方式按設(shè)備銷售差價(jià),，即公司實(shí)際收入并入個(gè)人銷售任務(wù)額。磁控電抗器按實(shí)際銷售額直接并入個(gè)人銷售任務(wù)額,。

2,、年度計(jì)劃回款任務(wù)為:90%(￥元)。(以合同條款作為考核依據(jù))

二,、費(fèi)用管理,、提成制度按照《公司市場(chǎng)營(yíng)銷暫行管理辦法》執(zhí)行。

三,、乙方任務(wù)完成考核:

超額完成任務(wù)的,，視完成任務(wù)量酌情給予獎(jiǎng)勵(lì)。

未完成任務(wù)額，視未完成量酌情給予警告,、記過(guò),、降薪、降職,、調(diào)整崗位直至解除合同,。

四、特別說(shuō)明:

1,、在日常業(yè)務(wù)活動(dòng)中,，發(fā)現(xiàn)貪污受賄、挪用公司資金,、業(yè)務(wù)費(fèi)用中飽私囊,、人為增加采購(gòu)成本以及使用假發(fā)票套現(xiàn)等侵占公司利益者，無(wú)論情節(jié)輕重,，給予警告,、記過(guò)、降職,、免職直至開(kāi)除處理,。情節(jié)嚴(yán)重、觸犯法律的,，移交公安機(jī)關(guān)偵辦,。

2、利用公司資源為其他公司,、團(tuán)體服務(wù)從中謀利或從事兼職以及任何個(gè)人經(jīng)營(yíng)活動(dòng),，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即解除勞動(dòng)合同并追繳非法所得。

五,、雙方約定責(zé)任書期限為:年月日——年月日

六,、甲方指派乙方負(fù)責(zé)區(qū)域?yàn)?

七、雙方權(quán)利與義務(wù)

1,、甲方負(fù)責(zé)檢查,、指導(dǎo)乙方的工作;

2、甲方按乙方各項(xiàng)考核要素完成情況給付乙方約定期限內(nèi)的銷售提成;

3,、乙方在雙方約定的工作期限內(nèi)離職的,，甲方對(duì)乙方的銷售提成有權(quán)不予支付;

4、乙方在職權(quán)范圍內(nèi)應(yīng)積極主動(dòng)開(kāi)展工作,，協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系;

5,、乙方要按照甲方的要求分析、匯報(bào)工作,，為甲方的決策提供可靠的依據(jù);

6,、乙方應(yīng)按時(shí)完成甲方交辦的各項(xiàng)工作,。

目標(biāo)責(zé)任書簽訂儀式篇十四

為充分調(diào)動(dòng)子公司管理人員用心性，確保公司下達(dá)給下屬子公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，x集團(tuán)(以下簡(jiǎn)稱甲方)授權(quán)給以 為第一職責(zé)人的 x有限公司(以下簡(jiǎn)稱乙方)負(fù)責(zé)該公司20xx年度全面的經(jīng)營(yíng)管理,。本職責(zé)書一經(jīng)簽字即對(duì)甲乙雙方具有目標(biāo)職責(zé)約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守,。

一,、目的

建立x集團(tuán)以x公司為龍頭的閉路循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈，在以子公司利潤(rùn)中心制為核心的基礎(chǔ)上,，充分調(diào)動(dòng)產(chǎn)品銷售,、技術(shù)及生產(chǎn)等部門人員用心性，增強(qiáng)子公司管理層的職責(zé)意識(shí)和經(jīng)營(yíng)管理潛力,。

二,、20xx年年度考核期間：20xx年 1 月 1 日至20xx年 12 月 31 日。

三,、甲方的權(quán)利和義務(wù)

1,、甲方務(wù)必為乙方經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶給必要啟動(dòng)資金、設(shè)備,、后勤等支持和保障;

2,、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行檢查和監(jiān)管，并責(zé)成實(shí)施改善意見(jiàn);

3,、甲方有權(quán)在乙方經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無(wú)有效解決辦法時(shí),，決定終止本職責(zé)書的執(zhí)行;

4、若兩個(gè)季度未完成相關(guān)業(yè)績(jī)指標(biāo),，甲方有權(quán)更換職責(zé)人或采取其他相關(guān)措施;

5,、甲方定期對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行審計(jì)與實(shí)施考核,。

6,、因客觀條件導(dǎo)致子公司業(yè)績(jī)異常時(shí)，甲方有權(quán)組織相關(guān)單位協(xié)調(diào)子公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo),。

四,、乙方的權(quán)利和義務(wù)

1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律,、法規(guī)及集團(tuán)制訂的各項(xiàng)管理規(guī)定,。

2、乙方應(yīng)在20xx年度內(nèi)完成凈利潤(rùn) 萬(wàn)元;保本銷售額

3,、乙方應(yīng)在雙方簽字生效之日起一周內(nèi)向甲方帶給具體的,、可操作的、可實(shí)現(xiàn)的,、

有時(shí)光性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃,，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對(duì)乙方進(jìn)行績(jī)效考評(píng),、監(jiān)管和控制的依據(jù)。

4,、乙方務(wù)必定期或不定期地按甲方要求報(bào)送(提交)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料,，包括：

(1)年度、月度等各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行狀況的分析報(bào)告,。 (2)年度銷售政策及實(shí)施狀況的跟蹤報(bào)告,。 (3)甲方要求帶給的其它文件和資料。

(4)考核第一季度未完成業(yè)績(jī)指標(biāo),，乙方須書面向總經(jīng)理說(shuō)明未完成原因,，并拿出改善措施。

5,、乙方務(wù)必配合集團(tuán)職能部門及集團(tuán)下屬其他分公司合作項(xiàng)目的相關(guān)工作,。 6、乙方應(yīng)理解甲方月度,、季度,、年度考核。

7,、乙方制定本子公司員工獎(jiǎng)金的發(fā)放方案,，年終由集團(tuán)財(cái)務(wù)部、行政人事部考評(píng)后審核,，報(bào)總裁審批后發(fā)放,。

五、考核辦法

1,、考核委員會(huì)：董事辦,、總裁辦、財(cái)務(wù)部,、人力資源部

2,。績(jī)效工資比例：工資總額的%納入績(jī)效考核工資,，與考核結(jié)果直接掛鉤,。

3、考核指標(biāo)：

七,、其它

1,、本職責(zé)書相關(guān)資料分別由集團(tuán)行政人事部、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋,、修訂,。

2、本職責(zé)書由集團(tuán)總裁和下屬子公司第一負(fù)責(zé)人簽署后生效,，并對(duì)雙方都具有約束力,。

3,、本職責(zé)書一式三份，集團(tuán)行政人事部,、財(cái)務(wù)部,、下屬子公司各持一份。

甲方： 乙方：

職責(zé)人： 職責(zé)人：

日期：年 月 日 日期：年 月 日

目標(biāo)責(zé)任書簽訂儀式篇十五

為充分調(diào)動(dòng)*公司高級(jí)管理人員積極性,，確保*公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，按照責(zé)、權(quán),、利對(duì)等的原則,，雙方在平等的基礎(chǔ)上簽訂 年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任,、權(quán)利和義務(wù),，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。

在完善*公司管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的基礎(chǔ)上,，在充分調(diào)動(dòng)*公司經(jīng)營(yíng)管理人員積極性的同時(shí),，建立集團(tuán)對(duì)*公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)集團(tuán)公司對(duì)子公司的有效監(jiān)控,，同時(shí)推動(dòng)*公司經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性,、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展,。通過(guò)推行目標(biāo)責(zé)任體系,，用科學(xué)的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系替代粗線條的考評(píng)，將有力地推動(dòng)*公司管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉(zhuǎn)變,，增強(qiáng)*公司管理層的抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和能力,。

(一)甲方的權(quán)利和義務(wù)

1、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行檢查和監(jiān)督,，并提出改進(jìn)意見(jiàn),。

2、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中提供必要的服務(wù)和支持,。

3,、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現(xiàn)失控和重大失誤時(shí),，對(duì)本責(zé)任書提出修訂或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行,。

(二)乙方的權(quán)利和義務(wù)

1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律,、法規(guī)及集團(tuán)公司制訂的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)政策和管理規(guī)定,。

2、乙方享有集團(tuán)授權(quán)范圍內(nèi)獨(dú)立開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng),，進(jìn)行正常的經(jīng)營(yíng)決策的權(quán)利,。

3,、乙方應(yīng)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中積極拓展經(jīng)營(yíng)范圍，加強(qiáng)內(nèi)部管理,，降低營(yíng)運(yùn)成本,，加強(qiáng)市場(chǎng)體系建設(shè)，提升營(yíng)銷管理水平,，提高盈利能力,。

4、乙方必須保障經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)的安全與完整,，不得使經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)遭受損失,。

5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送(提交)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料,，包括：

(1)年度和月度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及投資計(jì)劃,。 (2)年度和月度工作計(jì)劃。

(3)年度和月度的財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表,。 (4)年度銷售政策,。

(5)甲方要求提供的其它文件和資料。

薪金構(gòu)成：年薪總額=月基礎(chǔ)工資×12+績(jī)效工資×2+獎(jiǎng)金 1,、基礎(chǔ)工資：1萬(wàn)元/月;

2,、績(jī)效工資：3萬(wàn)元/月，根據(jù)每半年一次的考核結(jié)果進(jìn)行支付;

3,、獎(jiǎng)金：完成部門年度利潤(rùn)指標(biāo)后,，根據(jù)超額利潤(rùn)計(jì)算的獎(jiǎng)勵(lì)薪酬。獎(jiǎng)金以分段方式計(jì)算,，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：

1,、以責(zé)任人每月的《工作總結(jié)與計(jì)劃》為依據(jù)，根據(jù)上月的工作計(jì)劃對(duì)當(dāng)月工作達(dá)成率進(jìn)行評(píng)估;

2,、針對(duì)責(zé)任人每月的《工作總結(jié)與計(jì)劃》中下月計(jì)劃部分由總經(jīng)理與其進(jìn)行面談,，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。

3,、每年1月,、7月是每半年的考核期，以6個(gè)月的《工作總結(jié)與計(jì)劃》及相關(guān)部門所提供的數(shù)據(jù)為依據(jù),，以工作目標(biāo)的達(dá)成率為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行半年考核;

4,、考核實(shí)行百分制，最后分值為各單項(xiàng)得分的總和;(單項(xiàng)得分=單項(xiàng)分值×單項(xiàng)權(quán)重)

5,、如責(zé)任人上半年未發(fā)生重大工作失誤,，且考核成績(jī)到達(dá)85分，則可于7月分支取目標(biāo)資金中的50%,，其余部分于年終考核后進(jìn)行支取;

1,、若責(zé)任人完成年度指標(biāo),，將續(xù)簽2019年度工作責(zé)任書，在2019年度責(zé)任人于個(gè)人原因離職或因重大工作失誤被公司解聘的,，取消全年獎(jiǎng)勵(lì),，已領(lǐng)取部分在工資中扣除;

2、由于決策失誤或者經(jīng)營(yíng)管理不善造成當(dāng)年虧損的,，取消當(dāng)年績(jī)效工資,，并予以免職。

3,、本責(zé)任書由集團(tuán)總裁辦負(fù)責(zé)解釋,、修訂。

4,、本責(zé)任書由集團(tuán)總裁和*公司第一負(fù)責(zé)人簽署后即生效,，并對(duì)雙方都具有約束力。

5,、本責(zé)任書一式四份,，集團(tuán)董事會(huì)、總裁辦,、融資審計(jì)部,、*公司各持一份。

集團(tuán)總裁：日期：

目標(biāo)責(zé)任書簽訂儀式篇十六

實(shí)行任務(wù)目標(biāo)考核管理的目的在于通過(guò)有效的激勵(lì)機(jī)制作用,，在保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提下,，責(zé)任人的自身價(jià)值同時(shí)得以體現(xiàn)，推動(dòng)整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性,、科學(xué),、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展。使管理層與公司榮辱與共,，嚴(yán)格履行各自承擔(dān)的責(zé)任,、權(quán)利和義務(wù)，保證公司總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的落實(shí),。

雙方需在充分尊重公司年度戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上,，結(jié)合公司人力和市場(chǎng)資源，充分商定經(jīng)營(yíng)目標(biāo),。以量化指標(biāo)明確雙方的責(zé)任,、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對(duì)雙方具有法律約束力,，雙方應(yīng)共同遵守,。

一、考核期間：__年月日至年月日,，在考核期內(nèi)責(zé)任人將履行職位的責(zé)任,、權(quán)利和義務(wù);

二、公司的權(quán)利,、責(zé)任和義務(wù)

1,、公司為責(zé)任方履行管理職責(zé)提供必要技術(shù)、資金,、設(shè)備,、后勤等支持、服務(wù)及保障;

2,、公司將根據(jù)__年《薪酬制度》關(guān)于業(yè)績(jī)年薪的具體規(guī)定,，對(duì)責(zé)任人實(shí)施目標(biāo)考核(考核辦法見(jiàn)《營(yíng)銷管理辦法》);

3、公司有權(quán)對(duì)責(zé)任人的經(jīng)營(yíng)期的團(tuán)隊(duì)管理情況進(jìn)行定期的監(jiān)督與考核,，每季度進(jìn)行一次;

4,、公司有權(quán)在責(zé)任人開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現(xiàn)失控或重大失誤而責(zé)任方又無(wú)有效解決辦法時(shí),，修訂責(zé)任書有關(guān)條款或決定終止執(zhí)行本責(zé)任書的,。

5、連續(xù)三個(gè)月未完成周期目標(biāo),，公司有權(quán)向責(zé)任方方提出警告;

6,、連續(xù)兩個(gè)季度未完成期間目標(biāo)情況下，公司有權(quán)終止執(zhí)行本責(zé)任書各項(xiàng)約定;

三,、責(zé)任人的權(quán)利,、責(zé)任和義務(wù)

1、責(zé)任人應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律,、法規(guī)及公司現(xiàn)行的各項(xiàng)管理規(guī)定,。

2、責(zé)任人應(yīng)在計(jì)劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營(yíng)和管理指標(biāo)(見(jiàn)附件),。

3,、責(zé)任人應(yīng)在雙方簽字生效后十日內(nèi)向甲方提供詳細(xì)具體的可操作、可測(cè)量,、可實(shí)現(xiàn),、有時(shí)間節(jié)點(diǎn)的目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃，在獲得公司批準(zhǔn)后以此作為對(duì)責(zé)任人進(jìn)行管理,、考評(píng),、監(jiān)督的依據(jù)。

4,、責(zé)任人必須定期或不定期地按公司要求提交與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的文件和材料,，包括：(1)季度、月度等各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行情況報(bào)告。(2)產(chǎn)品市場(chǎng)的最新情報(bào)報(bào)告,。(3)產(chǎn)品質(zhì)量及市場(chǎng)運(yùn)行情況報(bào)告,。(4)要求提交的其它相關(guān)文件和報(bào)告。(5)季度述職報(bào)告,。

5,、責(zé)任人應(yīng)接受公司對(duì)其工作能力、工作態(tài)度的測(cè)評(píng)考核,，測(cè)評(píng)結(jié)果各占考核分值5%,。具體包括：帶隊(duì)能力，安全意識(shí),，責(zé)任心,，工作計(jì)劃性、工作作風(fēng)以及誠(chéng)信度和執(zhí)行力;

6,、責(zé)任人應(yīng)無(wú)條件接受公司責(zé)任期內(nèi)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的考核,，業(yè)績(jī)目標(biāo)考核占考核分值90%。

四,、本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由公司企管中心,、財(cái)務(wù)管理中心負(fù)責(zé)解釋、修訂,。

本責(zé)任書即簽訂當(dāng)日生效,，并對(duì)雙方都具有法律約束力。

本責(zé)任書一式三份,，企管中心,、財(cái)務(wù)管理中心、責(zé)任人各持一份,。

公司：責(zé)任人：

日期：年月日

日期：年月日

目標(biāo)責(zé)任書簽訂儀式篇十七

為認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，統(tǒng)籌解決人口問(wèn)題，按照黨委,、政府對(duì)人口和計(jì)劃生育工作的有關(guān)要求,，特簽訂本責(zé)任書。

一,、負(fù)責(zé)做好戶籍人口和流動(dòng)人口的登記管理和統(tǒng)計(jì)工作,，向人口和計(jì)劃生育部門提供相關(guān)統(tǒng)計(jì)資料，建立和完善全員人口信息共享協(xié)作機(jī)制,。

二,、配合做好新生嬰兒落戶登記工作，并將當(dāng)年嬰兒落戶情況,，定期通報(bào)當(dāng)?shù)厝丝诤陀?jì)劃生育部門,。

三,、配合有關(guān)部門共同加強(qiáng)對(duì)流動(dòng)人口的計(jì)劃生育管理與服務(wù)工作，指導(dǎo),、督促基層公安機(jī)關(guān)及時(shí)查處與人口和計(jì)劃生育工作有關(guān)的治安,、刑事案件。

四,、在扶貧工作中要重點(diǎn)幫扶獨(dú)生子女戶,、雙女結(jié)扎戶和符合政策放棄生育戶,。

按人口和計(jì)劃生育年度,，由鎮(zhèn)黨委、政府對(duì)責(zé)任書完成情況進(jìn)行考核,。

派出所責(zé)任人：

鎮(zhèn)黨委,、政府責(zé)任人：

20__年三月二十九日

目標(biāo)責(zé)任書簽訂儀式篇十八

工作目標(biāo)責(zé)任書

為確保學(xué)院x年工作要點(diǎn)得到全面落實(shí)，學(xué)院決定對(duì)各單位,、部門實(shí)行工作目標(biāo)責(zé)任制,，并簽訂責(zé)任書。

責(zé)任單位,、部門除認(rèn)真履行本單位,、部門職能，積極支持其它單位,、部門開(kāi)展工作外,，需要完成如下工作：

1.對(duì)《學(xué)院“”發(fā)展規(guī)劃》實(shí)施情況進(jìn)行總結(jié)和評(píng)估。

2.制定《學(xué)院“十三五”發(fā)展規(guī)劃》,。

3.大力推進(jìn)我院依法治校工作,。啟動(dòng)創(chuàng)建湖北省依法治校示范校活動(dòng),。

4.進(jìn)一步完善系部黨政聯(lián)席會(huì)議制度,。籌備成立學(xué)院理事會(huì),。

5.按照上級(jí)要求,，完成我院章程的修訂、核準(zhǔn),、發(fā)布工作,。

6.落實(shí)我院黨務(wù)公開(kāi)、院務(wù)公開(kāi)實(shí)施辦法,，制定黨務(wù)公開(kāi),、院務(wù)公開(kāi)清單。

7.進(jìn)一步完善制度體系,，加強(qiáng)制度執(zhí)行的剛性,。編印學(xué)院制度匯編。

8.組織好“院領(lǐng)導(dǎo)接待日”，落實(shí)限時(shí)督辦制,。

9.組織好學(xué)院黨委中心組,、二級(jí)黨組織中心組學(xué)習(xí)。

10.組織學(xué)習(xí)貫徹中辦,、國(guó)辦《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢(shì)下高校宣傳思想工作的意見(jiàn)》,，制定我院實(shí)施意見(jiàn)。

11.進(jìn)一步深化中國(guó)特色社會(huì)主義教育和中國(guó)夢(mèng)宣傳教育,。

12.進(jìn)一步豐富和改善校園文化的物質(zhì)載體和硬件條件,。

13.和科教處共同搞好長(zhǎng)江文化專項(xiàng)研究項(xiàng)目管理工作。

14.改版校園網(wǎng)主頁(yè),，力爭(zhēng)在湖北省高職高專學(xué)校網(wǎng)站績(jī)效評(píng)估中獲得優(yōu)秀,。

15.設(shè)立對(duì)外宣傳獎(jiǎng)勵(lì)基金，確保全年媒體報(bào)道學(xué)院不少于45次,，其中深度報(bào)道不少于10次,。

16.成立大學(xué)生記者團(tuán)。

17.加強(qiáng)校友聯(lián)絡(luò)工作,，開(kāi)辦“校友論壇”,，發(fā)揮優(yōu)秀校友的榜樣作用。

本責(zé)任書一式兩份,，學(xué)院和單位,、部門各執(zhí)一份。

院領(lǐng)導(dǎo)： 責(zé)任單位,、部門主要負(fù)責(zé)人：

年 月 日 年 月 日