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當(dāng)前位置:網(wǎng)站首頁(yè) >> 作文 >> 2023年目標(biāo)責(zé)任書簽訂儀式 目標(biāo)責(zé)任書簽訂表態(tài)發(fā)言(優(yōu)質(zhì)十五篇)

2023年目標(biāo)責(zé)任書簽訂儀式 目標(biāo)責(zé)任書簽訂表態(tài)發(fā)言(優(yōu)質(zhì)十五篇)

格式:DOC 上傳日期:2024-08-06 17:41:08
2023年目標(biāo)責(zé)任書簽訂儀式 目標(biāo)責(zé)任書簽訂表態(tài)發(fā)言(優(yōu)質(zhì)十五篇)
時(shí)間:2024-08-06 17:41:08     小編:admin

無論是身處學(xué)校還是步入社會(huì),,大家都嘗試過寫作吧,借助寫作也可以提高我們的語(yǔ)言組織能力,。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,?接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫,我們一起來看一看吧,。

目標(biāo)責(zé)任書簽訂儀式 目標(biāo)責(zé)任書簽訂表態(tài)發(fā)言篇一

1,、切實(shí)增強(qiáng)政治意識(shí)、大局意識(shí),、責(zé)任意識(shí),、憂患意識(shí)。

2,、把意識(shí)形態(tài)工作納入到領(lǐng)導(dǎo)班子,、領(lǐng)導(dǎo)干部目標(biāo)管理,,納入執(zhí)行黨的紀(jì)律尤其是政治紀(jì)律和政治規(guī)矩的監(jiān)督檢查范圍,,納入干部考核,作為年終考核的依據(jù):把意識(shí)形態(tài)工作作為領(lǐng)導(dǎo)班子組織生活會(huì)和述職報(bào)告的重要內(nèi)容,,接受監(jiān)督和評(píng)議,。

3、堅(jiān)持常態(tài)化分析研判意識(shí)形態(tài)工作,,各支部每季度至少向天??h教育局黨委書面報(bào)告1次、每半年(每年5月底前,、11月底前)總結(jié)上報(bào)半年意識(shí)形態(tài)工作,。

4、輔導(dǎo)站各支部部要積極配合黨總支以及上級(jí)黨委對(duì)意識(shí)形態(tài)工作的指導(dǎo),、督促和檢查,。以上率下,層層壓實(shí)目標(biāo)責(zé)任,,傳導(dǎo)工作壓力,。要實(shí)行意識(shí)形態(tài)工作主體責(zé)任考核制度,把意識(shí)形態(tài)工作納入黨建工作責(zé)任制,。

5,、切實(shí)維護(hù)網(wǎng)絡(luò)意識(shí)形態(tài)安全,“一把手”親自抓本輔導(dǎo)站互聯(lián)網(wǎng)管理使用,,重視校園網(wǎng)絡(luò),,教師的“微信”,、“微博”、手機(jī)客戶端等平臺(tái)建設(shè)和管理,,設(shè)立專職網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督員和網(wǎng)絡(luò)舉報(bào)員,,管住網(wǎng)絡(luò),抓好學(xué)校內(nèi)局域網(wǎng)黨建工作全面覆蓋,,推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè),。

6、嚴(yán)格遵守新聞宣傳紀(jì)律,,按規(guī)定接受采訪,,防止發(fā)生輿情事件。重視對(duì)本單位干部職工的思想教育,,對(duì)錯(cuò)誤思潮,、錯(cuò)誤觀念和言論,敢抓敢管意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任書責(zé)任書

各學(xué)校校長(zhǎng),,教職工工作期間,,如對(duì)以上責(zé)任落實(shí)不到位,管理不到位,,監(jiān)督不到位,,在處置意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域重大問題上如有重大宣傳教育任務(wù)、重大思想輿論斗爭(zhēng)組織開展不力等問題,,發(fā)生不良影響的,,將按照《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》嚴(yán)肅追究簽約責(zé)任人的責(zé)任。

目標(biāo)責(zé)任書簽訂儀式 目標(biāo)責(zé)任書簽訂表態(tài)發(fā)言篇二

為切實(shí)加強(qiáng)敬老院安全管理工作,,杜絕一切安全責(zé)任事故發(fā)生,,落實(shí)責(zé)任,確保安全,,特簽訂安全管理目標(biāo)責(zé)任書,。

1.敬老院應(yīng)建立安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組,落實(shí)安全工作責(zé)任制,,院長(zhǎng)是敬老院安全工作第一責(zé)任人,,應(yīng)制定和完善各項(xiàng)安全制度,嚴(yán)格按照安全規(guī)范操作,。采取多種形式定期對(duì)院民進(jìn)行安全知識(shí)教育,,在院民中培養(yǎng)和樹立安全第一,安全無小事的意識(shí),,警鐘長(zhǎng)鳴,,常抓不懈。建立重大事故報(bào)告制度,,每半月進(jìn)行一次安全工作大檢查,,及時(shí)排查院內(nèi)設(shè)施設(shè)備,、地質(zhì)災(zāi)害、防洪度汛,、危房等安全隱患,,發(fā)現(xiàn)安全隱患,發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)報(bào)告,,及時(shí)整改,。

2.敬老院應(yīng)強(qiáng)化消防安全,杜絕火災(zāi)事故,。要按規(guī)范要求配置消防栓,、滅火器等消防設(shè)施,保證消防通道暢通,,定期檢查,,確保完好。建立義務(wù)消防隊(duì)伍,,加強(qiáng)日常演練,,確保能拉得出,用得上,。

要對(duì)汽油,、煙花爆竹、酒精等易燃易爆物品做到專室專人管理,,嚴(yán)禁供養(yǎng)人員和工作人員私自擁有和帶入宿舍,。電器設(shè)施專人統(tǒng)一管理,嚴(yán)格按照用電規(guī)范和要求用電,,院內(nèi)不得存在裸露線,嚴(yán)禁私拉亂接電線,。房間物品及生活用品應(yīng)整齊擺放,,不得堆放其他雜物,嚴(yán)禁院民私自開火做飯,,嚴(yán)禁供養(yǎng)人員吃倒床煙,,防止失火、觸電等事故發(fā)生,。

3.敬老院要強(qiáng)化食堂安全管理,,確保食品衛(wèi)生安全。 敬老院不得聘用患有傳染性疾病的人員從事炊事工作,,炊事人員應(yīng)定期體檢合格,,不符合要求者,應(yīng)調(diào)出炊事工作崗位或解除聘用合同,。

廚房操作間及食品貯藏間應(yīng)安裝防護(hù)欄,,禁止非工作人員進(jìn)入,。應(yīng)保持食品儲(chǔ)藏間干燥、通風(fēng),、防止食品腐爛變質(zhì),,嚴(yán)禁將農(nóng)藥等有毒物品與食品放在一起。

嚴(yán)格執(zhí)行食堂操作規(guī)范,,切實(shí)做好消毒工作,,搞好環(huán)境和個(gè)人衛(wèi)生,消滅廚房,、倉(cāng)庫(kù)和配食間的害蟲,。

嚴(yán)格采購(gòu)和使用腐爛、變質(zhì)的食品原料和病死的家禽,、家畜,,禁止購(gòu)買和食用野生菌,嚴(yán)格把關(guān),,防止疾病傳染,、食物中毒。

建立蔬菜食品進(jìn)入檢查登記制度,,堅(jiān)持每餐食品24小時(shí)留樣制度,。

4.敬老院要加強(qiáng)安全管理,杜絕人員以外傷亡事故,。 敬老院不得收養(yǎng)并及時(shí)將新發(fā)生的精神病人和傳染病人送相應(yīng)醫(yī)院隔離治療,,認(rèn)真做好防暑降溫、公共傳染病預(yù)防和防雷工作,。

加強(qiáng)廚房刀具管理,,嚴(yán)禁將刀具帶出廚房,禁止供養(yǎng)人員私自擁有管制刀具,。

對(duì)藥品實(shí)行專人專柜管理,。嚴(yán)格按照處方供藥,院民不得私自購(gòu)藥,,應(yīng)由醫(yī)務(wù)人員或工作人員為不能自理的院民配藥或送藥,。

堅(jiān)持工作人員24小時(shí)值班制度,加強(qiáng)門警管理,,院民外出必須嚴(yán)格履行請(qǐng)假手續(xù),,自覺服從門衛(wèi)管理,任何人不得強(qiáng)行進(jìn)出敬老院,,防止供養(yǎng)人員院外安全事故發(fā)生,。

敬老院不得組織供養(yǎng)對(duì)象集體外出參觀旅游,防止意外事故發(fā)生。

1.加強(qiáng)敬老院安全工作領(lǐng)導(dǎo)和管理,,督查敬老院建立、完善和落實(shí)各項(xiàng)安全制度,。

2.定期或不定期組織安全工作監(jiān)督檢查,,幫助發(fā)現(xiàn)安全隱患和工作問題限期責(zé)令整改,防微杜漸,,防患未然,,確保安全工作落到實(shí)處,。

3.查處敬老院安全事故,。

責(zé)任單位:

草壩鎮(zhèn)人民政府

敬老院院長(zhǎng)簽字:

鎮(zhèn)長(zhǎng):

專職副院長(zhǎng)簽字:

年 月 日

目標(biāo)責(zé)任書簽訂儀式 目標(biāo)責(zé)任書簽訂表態(tài)發(fā)言篇三

為了推動(dòng)全鎮(zhèn)幼兒園管理逐步實(shí)現(xiàn)科學(xué)化,、規(guī)范化,建立科學(xué)的量化考評(píng)管理辦法,,努力辦好人民滿意的教育,,進(jìn)一步增強(qiáng)幼兒園領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任意識(shí)和管理能力,結(jié)合我鎮(zhèn)教育實(shí)際,,制定本責(zé)任書如下:

各幼兒園長(zhǎng)

(一)校務(wù)管理

1,、結(jié)合本幼兒園實(shí)際,制定發(fā)展規(guī)劃,,發(fā)展目標(biāo),,目標(biāo)清晰,針對(duì)性強(qiáng),,措施落實(shí),。

2、幼兒園各項(xiàng)管理制度健全,,運(yùn)作規(guī)范,,各類檔案資料收集及時(shí)、齊全,。

3,、實(shí)施園長(zhǎng)負(fù)責(zé)制,黨政工密切配合,,做好本校師資隊(duì)伍管理工作,,制定有教職工管理制度和獎(jiǎng)懲辦法。

4,、做好本單位信訪穩(wěn)定工作,,協(xié)助中心校做好信訪人的思想工作,積極調(diào)處矛盾糾紛,,實(shí)現(xiàn)大局和諧穩(wěn)定,。做到及時(shí)匯報(bào),上情下達(dá),。

5,、重視黨風(fēng)廉政工作和師德教育,責(zé)任明確,制度健全,。

(二)德育管理

6,、落實(shí)幼兒規(guī)范教育,心理健康教育,,重視培養(yǎng)幼兒良好的習(xí)慣,。

7、結(jié)合重大活動(dòng)和課堂教學(xué),,注重德育教育;

8,、組織開展各類主題性的幼兒社會(huì)實(shí)踐活動(dòng);團(tuán)隊(duì)工作制度健全,,運(yùn)作規(guī)范,。

9、加強(qiáng)家庭教育幼兒園,、家庭,、社會(huì)形成教育合力,有組織形式并運(yùn)作正常,。

(三)教學(xué)管理

10,、執(zhí)行學(xué)前教育規(guī)定的課時(shí)計(jì)劃,開齊,、開足課程,、課時(shí)。

11,、不搞幼兒教育小學(xué)化,。

12、管理制度健全,,圖書室資源的管理和使用按制度正常運(yùn)作,,教學(xué)設(shè)備,使用率高,。

13,、注重幼兒全面發(fā)展,認(rèn)真落實(shí)開展體育,、衛(wèi)生與健康,、藝術(shù)、科技,、勞技等教育活動(dòng),。

(四)隊(duì)伍管理

14、領(lǐng)導(dǎo)班子成員及中層干部重視自身政治,、業(yè)務(wù)素質(zhì)提高。領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作、求真務(wù)實(shí),、公正廉潔,、作風(fēng)民主,有凝聚力,。

15,、幼兒園內(nèi)部人事管理制度健全,全員崗位職責(zé)明確,。

16,、幼兒園任課教師、食堂炊管人員,、幼兒寢室安衛(wèi)管理員,、幼兒園保育員等各類人員崗位責(zé)任明確,盡職盡責(zé),,做好本職工作,。

17,、有校本培訓(xùn)計(jì)劃。對(duì)新,、老教師開展多種形式的專業(yè)培訓(xùn),。

(六)后勤管理

18,、建立健全幼兒園財(cái)務(wù)管理制度,,收費(fèi)行為規(guī)范,,無亂收費(fèi)現(xiàn)象,。

19,、有財(cái)產(chǎn)設(shè)備,、校舍場(chǎng)地,、專用教室等使用,、管理制度,,措施落實(shí)到位,。

20,、凈化、美化,、綠化校園環(huán)境,,有規(guī)劃,、有長(zhǎng)效管理制度,。

21,、幼兒園安全保衛(wèi)措施落實(shí),,杜絕事故發(fā)生,。

責(zé)任人:xxx

日期:20xx年xx月xx日

目標(biāo)責(zé)任書簽訂儀式 目標(biāo)責(zé)任書簽訂表態(tài)發(fā)言篇四

為認(rèn)真貫徹“安全第一,,預(yù)防為主,綜合管理”的方針,,進(jìn)一步加強(qiáng)建筑施工安全生產(chǎn)管理,,提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平,落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,,完善各類安全防護(hù)設(shè)施,,防止和減少生產(chǎn)安全事故,,保障人身和財(cái)產(chǎn)安全,維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定,,構(gòu)建和諧社會(huì),。根據(jù)中華人民共和國(guó)《建筑法》,、《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全管理?xiàng)l例》,、《貴州省建筑安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等相關(guān)制度,,制定本建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任書。

凡在甘溪鄉(xiāng)行政管理區(qū)域內(nèi)的建設(shè)工程,,施工總承包單位(人員)必須與甘溪鄉(xiāng)人民政府簽訂本責(zé)任書,。

1、對(duì)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行整體布置,,管理,,負(fù)責(zé)開展日常的安全生產(chǎn)大檢查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的的問題 及薄弱環(huán)節(jié),,督促限期整改。

2,、對(duì)乙方提出的安全生產(chǎn)方面的問題,,甲方應(yīng)及時(shí)答復(fù)或三天內(nèi)處理、解決,。

3,、向乙方及時(shí)傳達(dá)上級(jí),、地方政府部門等關(guān)于安全生產(chǎn)的有關(guān)文件精神。

1、依法對(duì)所施工的工程安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé),是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。

2,、應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度和安全教育培訓(xùn)制度,制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程,,保證安全生產(chǎn)條件所需資金的投入,,對(duì)所承擔(dān)的建設(shè)工程進(jìn)行定期和專項(xiàng)安全檢查,,檢查中發(fā)現(xiàn)隱患或違章作業(yè)應(yīng)及時(shí)停業(yè)整改,。如有較大安全隱患必須及時(shí)向安全管理部門匯報(bào),制定措施,按照“三定原則”落實(shí),。

3,、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、省,、地有關(guān)安全生產(chǎn)法律,、法規(guī),建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,,健全安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò),,按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范組織實(shí)施。隨工程進(jìn)度各項(xiàng)安全防護(hù)設(shè)施及時(shí)到位,。施工現(xiàn)場(chǎng)的道路,、圍擋、大門、消防設(shè)施,、臨時(shí)用電,、辦公室及其它臨時(shí)設(shè)施均必須達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化施工的要求。

4,、必須在施工現(xiàn)場(chǎng)建立消防安全責(zé)任制度,,確定消防安全責(zé)任人,制定用火,、用電,、使用易燃易爆材料等各項(xiàng)消防安全管理制度和操作規(guī)程,設(shè)置消防水源,、配備消防設(shè)施和滅火器材,,并在施工現(xiàn)場(chǎng)入口處設(shè)置明顯標(biāo)志。

5,、工程總負(fù)責(zé)人,、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職安全員,、特殊工種人員均應(yīng)具備相應(yīng)資格,,持證上崗。設(shè)置一名兼職安全員,,負(fù)責(zé)參與安全生產(chǎn)活動(dòng),,并及時(shí)建立安全臺(tái)帳。

6,、安全防護(hù)用品必須購(gòu)置具有生產(chǎn)許可證,、產(chǎn)品備案證,各項(xiàng)指標(biāo)均應(yīng)達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn),,嚴(yán)禁不合格防護(hù)用品進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),。并建立勞動(dòng)防護(hù)用品儲(chǔ)存、發(fā)放臺(tái)帳,。

7、塔吊入場(chǎng)前應(yīng)檢查合格,塔身及各種限位保險(xiǎn)裝置齊全、有效,,塔吊安裝必須牢固,,操作人員應(yīng)嚴(yán)格按操作規(guī)程操作,。

8,、施工區(qū)域應(yīng)嚴(yán)格落實(shí)安全設(shè)備,,確保施工人員和過往人員的安全,。

9、嚴(yán)格執(zhí)行《工傷事故報(bào)告和處理制度》,事故發(fā)生后,,應(yīng)在兩小時(shí)內(nèi)向建筑行政主管部門及當(dāng)?shù)卣畧?bào)告事故詳情,,保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng),,采取有效措施搶救人員和財(cái)產(chǎn),。對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行拍照或錄像。對(duì)事故的處理按照“四不放過”的原則處理,情節(jié)嚴(yán)重的追究其法律責(zé)任。

五、本責(zé)任書一式二份,甲乙雙方各執(zhí)一份,,自簽定之日起生效,。

甲方:甘溪鄉(xiāng)人民政府 乙方:

責(zé)任人(簽章) : 責(zé)任人(簽章):

目標(biāo)責(zé)任書簽訂儀式 目標(biāo)責(zé)任書簽訂表態(tài)發(fā)言篇五

合同編號(hào):

甲方:湖南藍(lán)天陽(yáng)工程投資管理有限公司(以下簡(jiǎn)稱公司)乙方:湖南藍(lán)天陽(yáng)工程投資管理有限公司項(xiàng)目經(jīng)理(以下簡(jiǎn)稱乙方)

為了加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理,使公司承攬的項(xiàng)目(合同編號(hào):等以下簡(jiǎn)稱主合同)施工承包項(xiàng)目能順利實(shí)施,,通過公司內(nèi)部競(jìng)標(biāo),,決定委任為項(xiàng)目經(jīng)理,,全面負(fù)責(zé)該工程的項(xiàng)目管理,、施工組織、經(jīng)營(yíng)管理及主合同的履約工作。根據(jù)《湖南藍(lán)天陽(yáng)工程投資管理有限公司項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制度管理規(guī)定》,,特簽訂本項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)責(zé)任書。

一,、工程概況

1,、工程名稱:

2、工程地點(diǎn):

3,、建設(shè)單位:

4,、工程內(nèi)容:

二、工程工期,、質(zhì)量,、安全管理目標(biāo)

1、工期目標(biāo):符合主合同要求,,嚴(yán)格履行責(zé)任工期和項(xiàng)目策劃要求,,滿足建設(shè)方和

公司要求的形象進(jìn)度。

2、質(zhì)量目標(biāo):合格率達(dá)到100%,,優(yōu)良率符合主合同要求,。

3、安全目標(biāo):滿足公司與項(xiàng)目簽訂的《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》及項(xiàng)目策劃要求,。

4,、工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo):創(chuàng)

5、文明施工目標(biāo):滿足工程主合同規(guī)定及公司相關(guān)規(guī)定的要求和項(xiàng)目策劃要求,。

三,、項(xiàng)目經(jīng)理部組成及職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)理部由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人,、經(jīng)營(yíng)人員,、施工人員、財(cái)務(wù)人員和責(zé)任人推薦經(jīng)公司行政人力資源部聘任的其他管理人員組成,。禁止將項(xiàng)目班子親戚安排到項(xiàng)目部?jī)?nèi)工作,。

1、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé):

(1)認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家,、地方政府和上級(jí)有關(guān)方針,、政策,嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán),、公司的各項(xiàng)制度,、流程。

(2)認(rèn)真履行與聘任單位簽訂的項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書,,對(duì)工程進(jìn)度,、質(zhì)量、安全,、成本,、文明施工等全面負(fù)責(zé)。

(3)主持或參與編制施工組織設(shè)計(jì),、施工方案,、質(zhì)量安全保證措施,并組織實(shí)施,。積極推廣新技術(shù),、新材料、新工藝,,提高科技效益率,。

(4)經(jīng)授權(quán)人授權(quán),,主持或參與項(xiàng)目?jī)?nèi)各單位工程,、分部分項(xiàng)工程的發(fā)包,,并對(duì)分包工程的進(jìn)度、質(zhì)量,、安全,、成本、文明施工全面管理,、監(jiān)督、協(xié)調(diào),。

(5)根據(jù)授權(quán)人安排和項(xiàng)目實(shí)際,,組織編制施工計(jì)劃,,與授權(quán)人有關(guān)職能部門簽訂勞動(dòng)力、材料,、設(shè)備,、資金等供需合同或租賃合同,并負(fù)責(zé)組織實(shí)施,。

(6)對(duì)進(jìn)入項(xiàng)目的人,、財(cái),、物進(jìn)行合理組織調(diào)配,,及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題。協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位,、設(shè)計(jì)單位,、工程監(jiān)理單位、政府主管部門,、總承包和分包單位等各方面的關(guān)系,。

(7)制定項(xiàng)目管理人員的崗位責(zé)任制和項(xiàng)目管理制度,做到有章可依,,有章必依,,獎(jiǎng)懲分明,。

(8)自覺接受主管單位職能部門、上級(jí)單位、政府主管部門的指導(dǎo),、檢查、監(jiān)督,、審計(jì),,按公司規(guī)定定期向公司報(bào)送報(bào)表、報(bào)告工作,不得以包抗管,。

(9)建立項(xiàng)目成本核算制度,,建立預(yù)算成本、計(jì)劃成本,、實(shí)際成本及“干前有預(yù)算,、干中有核算,干后有決算”的成本管理體系,。加強(qiáng)成本管理,,控制費(fèi)用開支,做到工長(zhǎng)算量,、限額領(lǐng)料,,招標(biāo)采購(gòu),過程控制,。每月進(jìn)行一次成本分析會(huì),,如計(jì)劃成本超支,應(yīng)立即采取有效措施調(diào)空,,并及時(shí)向聘任人報(bào)告,。辦理、審批權(quán)限范圍內(nèi)的工程結(jié)算,,及時(shí)有效回收工程款,、質(zhì)保金及往來款。

(10)加強(qiáng)各類經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料的管理,,及時(shí)辦理各種簽證和經(jīng)濟(jì)索賠,。工程竣工后,應(yīng)將項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)結(jié)算,、竣工驗(yàn)收資料送交公司檔案室,。

(11)按照建設(shè)部和當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)施工現(xiàn)場(chǎng)綜合考評(píng)辦法,組織開展創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化工地,,創(chuàng)文明工地活動(dòng),,搞好現(xiàn)場(chǎng)ci覆蓋,加強(qiáng)項(xiàng)目精神文明建設(shè),。

2,、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限

(1)對(duì)進(jìn)入項(xiàng)目的人、財(cái),、物有統(tǒng)一調(diào)配權(quán),。

(2)有材料、設(shè)備詢價(jià)權(quán),,經(jīng)授權(quán)人特許,,對(duì)項(xiàng)目所需材料,、周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備,,經(jīng)市場(chǎng)調(diào)查和公司信息平臺(tái)比價(jià)有采購(gòu)權(quán)和租賃權(quán),。

(3)有項(xiàng)目崗位設(shè)置、聘任項(xiàng)目班子成員和其他管理人員的建議權(quán),;有對(duì)項(xiàng)目管理人員的調(diào)配,、考核、獎(jiǎng)懲權(quán),;有優(yōu)選勞務(wù)隊(duì)伍的建議權(quán),。有對(duì)項(xiàng)目管理人員及勞務(wù)人員的辭退權(quán)和獎(jiǎng)罰權(quán)。

(4)除執(zhí)行規(guī)定的工資標(biāo)準(zhǔn)外,,有權(quán)根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定制定合理的獎(jiǎng)罰方案,,

經(jīng)公司批準(zhǔn)后自主執(zhí)行。

(5)公司總經(jīng)理授予的`其他權(quán)利,。

四,、風(fēng)險(xiǎn)抵押金

1、責(zé)任人對(duì)承擔(dān)的目標(biāo)責(zé)任實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押,。按照《項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制度管理規(guī)定》項(xiàng)目部應(yīng)交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金萬元,。其他條款按《項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制度管理規(guī)定》相關(guān)內(nèi)容執(zhí)行。

五,、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及考核辦法

1、利潤(rùn)目標(biāo)

以中標(biāo)主合同價(jià)的%計(jì)算上繳管理費(fèi),,本工程合同暫估總價(jià)為元,,暫定上繳公司管理費(fèi)為:大寫元,小寫(¥元),,最終上繳利潤(rùn)以竣工結(jié)算總價(jià)按同比例計(jì)算,。

建設(shè)單位對(duì)項(xiàng)目部發(fā)放的各項(xiàng)單項(xiàng)獎(jiǎng)金按%上繳公司管理費(fèi),剩余部分項(xiàng)目部根據(jù)公司批準(zhǔn)的由項(xiàng)目部制定的獎(jiǎng)勵(lì)方案自主執(zhí)行,。

為保證項(xiàng)目資本健康運(yùn)行以及各項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)的穩(wěn)定實(shí)現(xiàn),,項(xiàng)目部的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)控制指標(biāo)為結(jié)算產(chǎn)值的%(其中招待費(fèi)控制指標(biāo)為結(jié)算產(chǎn)值的‰),現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)或招待費(fèi)超過規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn),,超過部分將扣除%的所得稅上繳公司管理費(fèi),。

2、成本目標(biāo)

本工程項(xiàng)目成本目標(biāo)為:大寫元(小寫¥元),,成本目標(biāo)包含:

(1)完成符合主合同文件規(guī)定要求的項(xiàng)目所必須的所有費(fèi)用(如施工機(jī)具,、進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)、勞務(wù),、材料,、設(shè)備,、施工、安裝,、維護(hù),、試驗(yàn)檢驗(yàn)、工程管理,、安全文明施工,、保險(xiǎn)、稅金,、臨時(shí)工程,、與其他分包商的配合費(fèi)用以及合同明示或暗示的所有應(yīng)由責(zé)任人承擔(dān)的工程和市場(chǎng)、政策,、施工,、關(guān)系協(xié)調(diào)等可能發(fā)生一切風(fēng)險(xiǎn)及費(fèi)用、責(zé)任和義務(wù),,以及竣工結(jié)算及后續(xù)審計(jì)對(duì)工程造價(jià)的調(diào)整費(fèi)用等),。

(2)前期業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)費(fèi)用、公司扣繳為員工上繳的規(guī)費(fèi)及資金占用費(fèi)等,。

(3)項(xiàng)目部對(duì)分包隊(duì)伍的罰款,、資料費(fèi),、保險(xiǎn)、代扣稅金等收到的款項(xiàng)沖減項(xiàng)目成本,。

(4)中標(biāo)單位管理費(fèi),、招標(biāo)代理費(fèi)、資金占用費(fèi)等,;

3、完成利潤(rùn)目標(biāo)考核

(1)完成利潤(rùn)在利潤(rùn)目標(biāo)的100%以上,,按超額利潤(rùn)的%給予項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì),。

(2)完成利潤(rùn)不足利潤(rùn)目標(biāo)時(shí),,則減少部分的%由項(xiàng)目部根據(jù)完成利潤(rùn)目標(biāo)

(3)在項(xiàng)目辦理完竣工結(jié)算時(shí),,項(xiàng)目部利潤(rùn)考核獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放至此部分總獎(jiǎng)勵(lì)的80%;項(xiàng)目質(zhì)保期滿,,質(zhì)保金全部回收后,,再發(fā)放剩余獎(jiǎng)勵(lì)款項(xiàng),。

4,、拓展?fàn)I業(yè)指標(biāo)

積極開拓施工地業(yè)務(wù)市場(chǎng),,對(duì)主合同以外新承接的項(xiàng)目,不含主合同承包范圍延伸增加的工程量,,按照《市場(chǎng)開拓與激勵(lì)管理規(guī)定》進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),。

六,、項(xiàng)目管理目標(biāo)及考核辦法1項(xiàng)目管理目標(biāo)見項(xiàng)目管理目標(biāo)一覽表

項(xiàng)目管理目標(biāo)一覽表

2考核辦法詳見考核評(píng)分表

(1)實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo):

工程質(zhì)量評(píng)定為市或行業(yè)優(yōu)良的項(xiàng)目,,上繳公司目標(biāo)利潤(rùn)的比例調(diào)減0,。5個(gè)百分點(diǎn);

評(píng)選為省級(jí)獎(jiǎng)的項(xiàng)目,,上繳公司目標(biāo)利潤(rùn)的比例調(diào)減1個(gè)百分點(diǎn),;

評(píng)選為國(guó)家獎(jiǎng)的項(xiàng)目,上繳公司目標(biāo)利潤(rùn)的比例調(diào)減2個(gè)百分點(diǎn),;

(2)主合同變更責(zé)任成本的調(diào)整

依據(jù)目標(biāo)成本單價(jià),對(duì)合同變更項(xiàng)目,,有相同或相似單價(jià)的,,采用相同或相似單價(jià);沒有相同或相似單價(jià)的,,由公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部核定。

七,、其他考核

1,、業(yè)主給予項(xiàng)目部的合同外獎(jiǎng)勵(lì),公司根據(jù)實(shí)際情況處理,;

2,、如出現(xiàn)業(yè)主書面投訴,按3000元/次予以處罰,;

3,、現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工未達(dá)標(biāo),按3000元/次予以處罰,;

4,、其他單項(xiàng)工作(如返工,、出現(xiàn)內(nèi)部斗毆,、不按財(cái)務(wù)規(guī)定和經(jīng)營(yíng)程序等)存在問題,按20xx元/次予以處罰,;

5、公司對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行的項(xiàng)目管理六項(xiàng)達(dá)標(biāo)考評(píng)分,,按規(guī)定給予績(jī)效調(diào)整;

6,、出現(xiàn)重大質(zhì)量,、安全責(zé)任事故,直接經(jīng)濟(jì)損失全部進(jìn)入成本,,并按公司相關(guān)規(guī)定對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行處罰,;

八、項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理

1,、10%的年利率支付資

2,、所有工程款先匯入公司財(cái)務(wù)賬戶,工程資金按“以收定支”的原則控制,。

九、竣工結(jié)算審計(jì)

1,、項(xiàng)目竣工交驗(yàn),工程款全部結(jié)回,,資產(chǎn)全部清算完畢,,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行終結(jié)審計(jì)、考核并按80%兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰,,剩余20%待質(zhì)保金全部收回后兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰,。

十、本合同未明確的內(nèi)容,,按《湖南藍(lán)天陽(yáng)工程投資管理有限公司項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制度管理規(guī)定》相關(guān)內(nèi)容執(zhí)行,。

十一、合同糾紛處理

本責(zé)任目標(biāo)書為公司內(nèi)部管理目標(biāo)責(zé)任書,,解釋權(quán)歸公司,,若公司與責(zé)任人就本責(zé)任書在履行期間時(shí)發(fā)生爭(zhēng)議,,雙方應(yīng)本著誠(chéng)實(shí)信用和公平合理的原則及時(shí)協(xié)調(diào),,協(xié)商、調(diào)解不成向公司所在地人民訴訟解決,。

十二、本責(zé)任書一式四份,,公司執(zhí)三份,、項(xiàng)目責(zé)任人執(zhí)一份,。自雙方簽字之日并足額交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金起生效,,工程質(zhì)量保修金收回后雙方按本責(zé)任書有關(guān)條款履行各自權(quán)利與義務(wù)后自動(dòng)失效。

公司:責(zé)任人:

法定代表(或委托代表人)簽字:(手?。?/p>

年月日年月日

目標(biāo)責(zé)任書簽訂儀式 目標(biāo)責(zé)任書簽訂表態(tài)發(fā)言篇六

為切實(shí)履行安全管理服務(wù)職責(zé),,落實(shí)安全管理服務(wù)機(jī)制,確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院在院院民的安全,,特制定此責(zé)任書,。

一、鎮(zhèn)民政所是敬老院業(yè)務(wù)主管部門,,負(fù)責(zé)對(duì)敬老院進(jìn)行指導(dǎo),、管理、監(jiān)督;敬老院院長(zhǎng)是第一責(zé)任人,,全面負(fù)責(zé)抓好敬老院安全管理服務(wù)工作,。

二、鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院工作人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)法律,、法規(guī)的規(guī)定以及有關(guān)文件,、規(guī)定,,增強(qiáng)法制觀念,,做到安全優(yōu)質(zhì)服務(wù),。

三,、嚴(yán)格遵守出入院程序,。符合條件的供養(yǎng)人員入院前必須有本人及親屬,、所在村委會(huì)與鎮(zhèn)民政所簽到入院協(xié)議書;出院時(shí)必須有本人及親屬,、所在村委會(huì)與敬老院辦理出院手續(xù),入院協(xié)議書同時(shí)廢止,。入院協(xié)議書應(yīng)當(dāng)條款清楚,,格式統(tǒng)一,,權(quán)利與義務(wù)關(guān)系明確,,且具有法律效力。

四,、建立完善管理制度,。敬老院要建立健全《敬老院管理服務(wù)條約》《院長(zhǎng)任期目標(biāo)責(zé)任制》《工作人員崗位責(zé)任制》《安全保衛(wèi)制度》《會(huì)議學(xué)習(xí)制度》《請(qǐng)銷假制度》《衛(wèi)生保潔制度》《財(cái)務(wù)管理制度》《院民公約》等內(nèi)部管理制度,,制定《敬老院管理突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》,細(xì)化責(zé)任,,落實(shí)到人,。

五、加強(qiáng)對(duì)敬老院干部職工特別是護(hù)理人員,、院民的安全教育,,加強(qiáng)安全防范措施,重點(diǎn)是防火,、防水,、防盜、防食物中毒,、防各種事故隱患,,不得在室內(nèi)外堆放柴禾、煙花爆竹,、汽油,、煤油等易燃、易爆物品;嚴(yán)禁私拉亂接電線,、燈頭,,確保安全用電;嚴(yán)禁在室內(nèi)吸煙和個(gè)人擅自用火用電取暖;不得食用霉變、過期食品;保持走廊,、過道,、水泥地面的干燥,防止因結(jié)冰導(dǎo)致的跌倒,、滑倒,。

六、工作人員要切實(shí)負(fù)起責(zé)任,,不得擅自脫崗,、離崗,,不準(zhǔn)讓院民隨便外出,嚴(yán)禁任何組織和個(gè)人私自帶院民出院,,確需出門的要嚴(yán)格履行手續(xù),,以防止院民走失。院民之間發(fā)生矛盾在第一時(shí)間內(nèi)由院長(zhǎng)出面予以調(diào)解,,杜絕意外事件的發(fā)生,。

七、敬老院要建立每日巡查制度,,認(rèn)真做好巡查記錄,,巡查工作必須細(xì)致,、耐心,,對(duì)院民的衣食起居和身體狀況重點(diǎn)關(guān)注,確保飲食,、飲水衛(wèi)生無污染,,室內(nèi)室外的環(huán)境衛(wèi)生保持干凈整潔。加強(qiáng)用電管理,,對(duì)損壞的線路及時(shí)修復(fù),。避免意外事故的發(fā)生。

八,、敬老院要堅(jiān)持24小時(shí)值班制度,,并由院長(zhǎng)在崗帶班。建立值班考勤記錄,,上下班簽到,,認(rèn)真做好交接班工作并完善手續(xù),夜間值班人員必須在院內(nèi)就寢,。建立值班日志,,做好值班記錄,重大事情及時(shí)向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),。值班人員和服務(wù)人員要堅(jiān)守崗位,,工作期間不得擅離職守。院長(zhǎng)要定期或不定期檢查值班情況,。值班期間要做到安全隱患排查到位,、夜間巡查到位、人數(shù)清點(diǎn)到位,、設(shè)施檢查到位,、應(yīng)急處理及時(shí)到位,確保防患于未然,。院長(zhǎng)外出離崗時(shí)半天要向鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo),、民政所長(zhǎng)請(qǐng)假,,超過半天要向鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假,并完善請(qǐng)銷假手續(xù);一般工作人員外出離崗半天要院長(zhǎng)請(qǐng)假,,超過半天要向鎮(zhèn)民政所長(zhǎng)請(qǐng)假,,并完善請(qǐng)銷假手續(xù)。

九,、對(duì)重大事故隱患按要求及時(shí)整改,,一旦發(fā)生險(xiǎn)情或事故,領(lǐng)導(dǎo)干部要靠前指揮,,及時(shí)組織力量進(jìn)行妥善處臵,,并隨時(shí)按程序上報(bào),不得漏報(bào),、瞞報(bào),、遲報(bào)。

十,、按縣政府要求全面落實(shí)安全管理措施,,無重傷、無非正常死亡,、無重大火災(zāi)和房屋倒塌等設(shè)備事故,。

十一、每月至少組織一次安全管理服務(wù)大檢查,,并及時(shí)向鎮(zhèn)政府和民政所匯報(bào),,有文字記錄。

十二,、因院領(lǐng)導(dǎo)不重視,,制度不健全,防范措施不力,,造成安全責(zé)任事故的,,實(shí)行責(zé)任追究,并視情節(jié)輕重給予相關(guān)責(zé)任人相應(yīng)處理,。

二0xx年x月x日

目標(biāo)責(zé)任書簽訂儀式 目標(biāo)責(zé)任書簽訂表態(tài)發(fā)言篇七

為充分調(diào)動(dòng)下屬公司管理人員積極性,,確保總部下達(dá)給下屬公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),,總部(以下簡(jiǎn)稱甲方)授權(quán)給以_ _為第一責(zé)任人的有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱乙方)負(fù)責(zé)該公司的經(jīng)營(yíng)管理,。按照責(zé)、權(quán),、利對(duì)等的原則,,雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂xxxx年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書,以明確雙方的責(zé)任,、權(quán)利和義務(wù),。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對(duì)甲乙雙方具有法律約束力,,甲乙雙方應(yīng)共同遵守。

在完善公司以經(jīng)理負(fù)責(zé)制為主要內(nèi)容的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的基礎(chǔ)上,,充分調(diào)動(dòng)下屬公司經(jīng)營(yíng)管理人員積極性,,充分挖掘人力資源潛力;建立總部對(duì)下屬公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任考核體系,,以加強(qiáng)總公司對(duì)下屬公司的有效監(jiān)控,;推動(dòng)下屬公司乃至整個(gè)xx集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué),、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展,,用科學(xué)的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系替代粗線條的考評(píng);推動(dòng)下屬公司管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉(zhuǎn)變,,增強(qiáng)下屬公司管理層的責(zé)任意識(shí)和經(jīng)營(yíng)管理能力,。

200x年1月1日至200x年12月31日。

1,、甲方必須為乙方經(jīng)營(yíng)過程活動(dòng)提供必要資金,、設(shè)備,、后勤等支持和保障,;

2、甲方有責(zé)任努力降低公共費(fèi)用開支,,減輕下屬公司公共分?jǐn)傎M(fèi)用負(fù)擔(dān),;

3、甲方必須按雙方商定的工資標(biāo)準(zhǔn)和方式按月向乙方墊支高層管理人員的工資(具體標(biāo)準(zhǔn)和方式等另行規(guī)定),;

4,、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)過程進(jìn)行檢查和監(jiān)督,并提出改進(jìn)意見,;

5,、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時(shí),修訂責(zé)任書有關(guān)條款或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行,。

6,、連續(xù)兩月未完成相關(guān)業(yè)績(jī)指標(biāo),甲方有權(quán)向乙方提出警告,;

7,、連續(xù)三月未完成相關(guān)業(yè)績(jī)指標(biāo),甲方有權(quán)終止本責(zé)任書(新建公司適當(dāng)放寬2—3月),;

8,、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的審計(jì)與考核;

1,、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律,、法規(guī)及集團(tuán)公司制訂的各項(xiàng)管理規(guī)定,。

2、乙方應(yīng)在計(jì)劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo),,見附表:

項(xiàng)目指標(biāo) 標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重 指標(biāo)數(shù) 凈利潤(rùn)率 45% 300萬元 銷售收入 45% 6000萬元注:

(1),、凈利潤(rùn)率=稅前利潤(rùn)總額/實(shí)際銷售收入;

(2),、凈利潤(rùn)=銷售收入—銷售成本—管理費(fèi)用—銷售費(fèi)用—財(cái)務(wù)費(fèi)用—公共分?jǐn)傎M(fèi)用—稅金,;

(3)、銷售成本:直接材料,、直接工資,、直接費(fèi)用(水電費(fèi)用、維修費(fèi),、固定資產(chǎn)折舊,、生產(chǎn)人員差旅費(fèi));

(4),、管理費(fèi)用(標(biāo)準(zhǔn)待定):差旅費(fèi),、電話費(fèi)、招待費(fèi),、辦公費(fèi),;

(5)、銷售費(fèi)用(按銷售1%—1,。2%):傭金,、回扣、商檢報(bào)關(guān)費(fèi),、業(yè)務(wù)提成,;

(6)、財(cái)務(wù)費(fèi)用(按實(shí)際發(fā)生額計(jì)):匯兌損益,、利息,、銀行手續(xù)費(fèi);

(7),、公共費(fèi)用攤銷(按實(shí)際發(fā)生費(fèi)用):職能部門的費(fèi)用及上繳國(guó)家的各項(xiàng)規(guī)費(fèi)等,;

(8)、稅金(按實(shí)際發(fā)生額)

(9),、應(yīng)分擔(dān)的固定資產(chǎn)原值:xx年度折舊:

(10),、其它各項(xiàng)費(fèi)用依實(shí)際發(fā)生情況負(fù)擔(dān)。

(11),、以上金額數(shù)均以到帳為準(zhǔn),。

3、乙方應(yīng)在雙方簽字生效后半個(gè)月以內(nèi)向甲方提供具體的可操作的、可測(cè)量的,、可實(shí)現(xiàn)的,、有時(shí)間性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃,在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對(duì)乙方進(jìn)行績(jī)效考評(píng),、監(jiān)督和控制的依據(jù),。

4、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送(提交)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料,,包括:

(1)年度,、月度等各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行情況的分析報(bào)告。

(2)各種財(cái)務(wù)報(bào)表,。

(3)年度銷售政策及實(shí)施情況的跟蹤報(bào)告,。

(4)甲方要求提供的其它文件和資料。

(5)考核當(dāng)月未完成業(yè)績(jī)指標(biāo),,乙方必須向總裁說明未完成成績(jī)的原因,,并拿出改進(jìn)措施。

5,、乙方享有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理人員的指揮權(quán),;

6、乙方享有高層經(jīng)營(yíng)管理人員任用和辭退建議權(quán)以及中層和普通員工的任用和辭退決定權(quán),;

7,、乙方擁有中層及以下全體員工的考評(píng)指標(biāo)體系設(shè)計(jì),考評(píng)方式和分配方案決定權(quán),,但是方案必須提交總裁核準(zhǔn)后方可實(shí)施,;

8,、乙方擁有對(duì)集團(tuán)公司公共分?jǐn)傎M(fèi)用的異議權(quán),,但是在獲得合理解釋后必須承擔(dān)相應(yīng)分?jǐn)偡蓊~;

9,、乙方擁有原材料采購(gòu)規(guī)模,、時(shí)機(jī)、定價(jià)和產(chǎn)品銷售定價(jià)等建議權(quán),,但是每項(xiàng)建議須有書面分析報(bào)告,,獲總裁核準(zhǔn)后執(zhí)行;

10,、乙方在核定的費(fèi)用管理額度內(nèi)享有 600 元 以下(含 600 元)單據(jù)報(bào)銷終審權(quán),; 600 元以上的單據(jù)報(bào)銷審核權(quán);

11,、乙方應(yīng)接受甲方對(duì)其工作能力和態(tài)度的考核,,占整個(gè)考核分值10%,表率作用,;工作安全意識(shí),;工作認(rèn)真程度,;工作計(jì)劃性、安排的合理性和有效性,;工作主動(dòng)性,、事業(yè)心;是否廉潔,、誠(chéng)信正直,;對(duì)公司的戰(zhàn)略、決策的執(zhí)行程度(細(xì)則另行規(guī)定),;

12,、乙方高層管理人員實(shí)得工資跟考核結(jié)果掛鉤,實(shí)得工資=考核分值x雙方商定崗位工資,,考核總分值不足50%,,按50%計(jì)算。其中:考核分值=實(shí)際完成利潤(rùn)指標(biāo)÷利潤(rùn)考核指標(biāo)×100分×45%+實(shí)際完成銷售收入指標(biāo)÷銷售收入考核指標(biāo)×100×45%+乙方高層管理人員工作能力與制度考核分(百分制)×10%

13,、完成年度計(jì)劃指標(biāo),,甲方獎(jiǎng)勵(lì)乙方所在單位轎車一輛(10萬元左右)。三年后,,轎車產(chǎn)權(quán)歸乙方第一責(zé)任人所有,。

14、凈利潤(rùn)超額部分的 30 %作為對(duì)乙方所在的單位的獎(jiǎng)勵(lì),,具體獎(jiǎng)金分配方案由乙方確定報(bào)集團(tuán)審批,。

本責(zé)任書由集團(tuán)總裁和下屬公司第一負(fù)責(zé)人簽署后即生效,并對(duì)雙方都具有法律約束力,。

本責(zé)任書一式四份,,集團(tuán)辦公室、人力資源部,、財(cái)務(wù)核算中心,、下屬公司各持一份。

集團(tuán)總裁: 公司第一負(fù)責(zé)人:

日期:200x年x月x日 日期:200x年x月x日

目標(biāo)責(zé)任書簽訂儀式 目標(biāo)責(zé)任書簽訂表態(tài)發(fā)言篇八

市政府,、市環(huán)保局:

依據(jù)xx號(hào)文件要求,,就我縣20xx年度環(huán)保目標(biāo)完成情況自查如下:

(總分xx分,自查得xx分)

(總分xx分,,自查得xx分)

全年監(jiān)測(cè)1xx次,,據(jù)市環(huán)境監(jiān)測(cè)通報(bào), cod和nh3達(dá)標(biāo)率比往年有大幅度提高,。得xx分,。

(總分x分,自查得x分)。

例行監(jiān)測(cè)達(dá)標(biāo)率100%,,得x分,。

(單獨(dú)考核項(xiàng)目,自查得滿分)

一是完成了年度減排任務(wù),。

二是治理工程上完成了污水處理廠建設(shè)并通過驗(yàn)收,,排放無超標(biāo)排放現(xiàn)象。

三是結(jié)構(gòu)調(diào)整方面,,關(guān)閉了xx紙廠xx分公司制漿線和xxx紙廠,。

四是規(guī)范編制了總量減排計(jì)劃年度方案,“三大體系”運(yùn)行正常,,污染減排能力建設(shè)進(jìn)一步完善,;及時(shí)上報(bào)了減排信息資料,無環(huán)境綜合整治污染反彈,,無瞞報(bào)謊報(bào)情況;完成了減排任務(wù),,環(huán)境質(zhì)量得到改善,。自查污染減排得滿分。

(總分xx分,,自查得xx)

(一),、畜禽養(yǎng)殖企業(yè)限期治理情況(總分x分,自查x分)

完成了xxxx牧業(yè)公司xx牧業(yè)公司畜禽養(yǎng)殖污染限期治理任務(wù),。計(jì)x分,。

(二)、重點(diǎn)流域區(qū)域行業(yè)環(huán)境綜合整治(滿分x分,,自查x)

完成了環(huán)境綜合整治任務(wù),。一是xx縣xx化工有限公司完成停產(chǎn)治理,;二是我縣xx鄉(xiāng)xx村完成省級(jí)生態(tài)文明村建設(shè),,并通過驗(yàn)收,三是完成了xxx牧業(yè)公司,、xxx牧業(yè)公司限期治理;四是關(guān)閉了xx紙業(yè)xx分公司制將線和xx紙廠,。自查得6分。

(總分xx分,自查得xx分)

(一),、工業(yè)企業(yè)達(dá)標(biāo)排放情況(滿分x分,,自查x分)

上級(jí)檢查、抽查,、監(jiān)測(cè)中,沒有超標(biāo)排放現(xiàn)象,。得x分,。

(二)、建設(shè)項(xiàng)目環(huán)評(píng)執(zhí)行(滿分x分,,自查x分)

上報(bào)市審批xx個(gè)項(xiàng)目,,縣級(jí)審批xx個(gè)項(xiàng)目。沒有未批先建和不符合產(chǎn)業(yè)政策或環(huán)保政策建設(shè)項(xiàng)目,。得xx分

(三),、規(guī)劃環(huán)評(píng) 我縣無此任務(wù)

(四)、建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”執(zhí)行情況(滿分x分,,自查得5分)

一是我縣嚴(yán)格落實(shí)了環(huán)?!叭瑫r(shí)”制度,得x分,。二是完成了年度環(huán)??⒐を?yàn)收,得2分,。

(五),、國(guó)家、省重點(diǎn)監(jiān)控污染源和污水處理廠自動(dòng)監(jiān)控設(shè)施運(yùn)行及聯(lián)網(wǎng)(滿分x分,自查x分)

xxx公司、xxx酒精公司、xx化工公司等重點(diǎn)污染源和城市污水處理廠自動(dòng)監(jiān)控設(shè)施安裝率,、正常運(yùn)行率,、聯(lián)網(wǎng)率100%,。計(jì)5分,。

(六),、違法案件查處到位情況(滿分4分,,自查得4分)

查處違法案件xx起,查處結(jié)案率100%,。得4分,。

(七),、污染源普查工作情況(滿分3分,,自查得3分)

6月中旬前完成了污染普查入戶調(diào)查,,污染源普查數(shù)據(jù)匯總,,分析上報(bào),11月 底前建立了各類重點(diǎn)污染源檔案和污染源信息數(shù)據(jù)庫(kù),。得3分,。

(八),、清潔生產(chǎn)審核完成情況(滿分2分,得2分)

xx酒精公司通過了驗(yàn)收,,得2分,。

(總分8分,自查得8分)

(一),、城市污水處理廠驗(yàn)收(滿分2分,,得2分)

我縣污水處理廠按期完成了驗(yàn)收。計(jì)2分,。

(二),、城市污水管網(wǎng)配套及收水情況(滿分6分,得6分)

完善了污水處理廠管網(wǎng)配套工程,,收水率7x%以上,,出水水質(zhì)穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放。計(jì)6分,。

(總分10分,,自查得10分)

(一)、《農(nóng)村污染防治規(guī)劃》(20xx-20xx)編制(滿分2分,,得2分)

按要求及時(shí)上報(bào)了《農(nóng)村污染防治規(guī)劃》有關(guān)材料,。計(jì)2分。

(二),、優(yōu)美小城鎮(zhèn)的規(guī)劃編制,,我縣無此任務(wù)。

(三),、生態(tài)文明村創(chuàng)建(滿分3分,,得3分)

按照《20xx年xx市環(huán)境綜合整治實(shí)施方案的通知》要求,我縣xxx村創(chuàng)建省級(jí)生態(tài)文明村,,通過驗(yàn)收,,計(jì)3分。

(四),、生態(tài)示范區(qū)或生態(tài)縣建設(shè)情況

我縣沒有此項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)

(五),、規(guī)模化畜禽養(yǎng)殖場(chǎng)污染治理示范工程

我縣無此任務(wù)

(六),、秸桿禁燒情況(滿分4分,,自查得4分)

未發(fā)生焚燒秸稈現(xiàn)象,計(jì)4分,。

(總分6分,,自查得6分)

(一)、輻射安全監(jiān)督管理(滿分2分,計(jì)2分)

嚴(yán)格執(zhí)行“月報(bào)告和周報(bào)告”制度,,無安全事故發(fā)生,。計(jì)2分。

(二),、輻射安全許可證核發(fā)(滿分2分,,計(jì)2分)

完成zz個(gè)單位輻射安全許可證核發(fā)。計(jì)2分

(三),、放射性廢源廢物安全處置率和固廢集中處理率(滿分2分,,自查得分2分)

經(jīng)排查,我縣無放射性廢源,、廢物,,計(jì)1分,自20xx年起把所有醫(yī)療機(jī)構(gòu)廢物納入了南陽(yáng)市廢正醫(yī)療廢物處置中心處置,,自此固廢、危險(xiǎn)廢物集中處置率達(dá)到了100%,,計(jì)1分,。

(總分5分,自查得5分)

(一),、信訪工作(滿分3分,,自查3分)

20xx年我縣妥善處理上級(jí)交辦、轉(zhuǎn)辦信訪件36件,,立案率,、優(yōu)質(zhì)辦理率100%,無重信重訪,、惡性上訪,、集體上訪現(xiàn)象,計(jì)3分,。

(二),、防范重大環(huán)境安全事故(滿分2分,計(jì)2分)

應(yīng)急處置預(yù)案完善,,全年無重大環(huán)境安全事故發(fā)生,,計(jì)2分。

綜上述,,按折算辦法折算后計(jì)100分,。

二○一八年十一月三十日

目標(biāo)責(zé)任書簽訂儀式 目標(biāo)責(zé)任書簽訂表態(tài)發(fā)言篇九

1、無因疏于教育,、放松管理而發(fā)生的傷害,、傷亡事故

2、無嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象

1、班主任應(yīng)本著對(duì)國(guó)家,、對(duì)人民,、對(duì)學(xué)生極其負(fù)責(zé)的態(tài)度,加強(qiáng)對(duì)學(xué)生思想品德,、校規(guī)校紀(jì)教育,,使學(xué)生嚴(yán)格遵守《小學(xué)生守則》和《小學(xué)生日常行為規(guī)范》。

2,、教育學(xué)生不吸煙,、不喝酒、不偷盜,、不打架,、不罵人、不說臟話,、不參加封建迷信活動(dòng)

3,、教育學(xué)生不看色情、兇殺,、迷信書刊及影視片,,不唱不健康歌曲

4、教育學(xué)生不進(jìn)營(yíng)業(yè)性舞廳,、營(yíng)業(yè)性游戲廳,、酒吧、網(wǎng)吧和音樂茶座等不適合小學(xué)生活動(dòng)的場(chǎng)所

5,、教育學(xué)生同學(xué)之間團(tuán)結(jié)互助,,真誠(chéng)相待,不叫侮辱性綽號(hào),,不欺侮同學(xué),,發(fā)生矛盾多做自我批評(píng)

6、教育學(xué)生愛護(hù)校園和公物,,不損壞公物

7,、教育學(xué)生外出要經(jīng)家長(zhǎng)同意,不得在外住宿

8,、教育學(xué)生遵守交通法規(guī),,注意來回路上的安全;對(duì)違反社會(huì)公德的行為要?jiǎng)褡?,發(fā)現(xiàn)違法犯罪行為要及時(shí)報(bào)告

9,、班級(jí)經(jīng)常開展各種活動(dòng)對(duì)學(xué)生進(jìn)行安全教育,以增強(qiáng)學(xué)生的安全意識(shí),。嚴(yán)禁學(xué)生在教室,、樓道,、樓梯處追逐打鬧、游戲,、擁擠,;嚴(yán)禁學(xué)生在校內(nèi)騎車、翻越圍欄,、門窗,、做危險(xiǎn)動(dòng)作;嚴(yán)禁學(xué)生帶尖銳器械進(jìn)校園

10,、對(duì)不執(zhí)行《小學(xué)生守則》和《小學(xué)生日常行為規(guī)范》,、錯(cuò)誤嚴(yán)重、屢教不改的學(xué)生,,班主任寫出書面材料,,年級(jí)組簽字后上報(bào)學(xué)校及時(shí)處理

責(zé)任書執(zhí)行情況實(shí)行周檢查、月考核,,對(duì)未達(dá)到考核目標(biāo)的扣發(fā)當(dāng)月班主任津貼,;對(duì)出現(xiàn)重大責(zé)任事故的,在學(xué)期評(píng)比中班主任不能評(píng)為先進(jìn)個(gè)人,,班級(jí)不能評(píng)為先進(jìn)班集體,。問題嚴(yán)重,影響學(xué)?!半p文明”評(píng)比的,對(duì)班主任進(jìn)行處罰。

年級(jí)組長(zhǎng)__________

教師__________

教導(dǎo)主任__________

總務(wù)主任__________

二o一八年九月一日

目標(biāo)責(zé)任書簽訂儀式 目標(biāo)責(zé)任書簽訂表態(tài)發(fā)言篇十

**大酒店管理以建設(shè)一支力求實(shí)現(xiàn)企業(yè)績(jī)效為本,,以制度管理為手段,,兼重人文關(guān)懷、具有無限創(chuàng)新精神的管理團(tuán)隊(duì),。xx年度酒店目標(biāo):全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入**萬,,經(jīng)營(yíng)盈余**萬。

1,、部門目標(biāo):

全年任務(wù),、毛利率、毛利潤(rùn),,超出數(shù)為獎(jiǎng)金考核依據(jù);(見附表1)

2,、考核辦法:

各部門獨(dú)立核算、獨(dú)立考核,。

3,、創(chuàng)新考核:

各部門必須率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新,部門經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)人員必須提出2—4項(xiàng)切實(shí)可行的創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理方案,。

4,、各部門經(jīng)營(yíng)管理要求(責(zé))

(1)、提高酒店服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)人員素質(zhì),最大限度減少客人投訴,。

(2),、做好營(yíng)業(yè),穩(wěn)定客源的同時(shí),,不斷開發(fā)新客源,。

(3)、嚴(yán)格遵守酒店的各項(xiàng)規(guī)章制度,高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求使部門上下團(tuán)結(jié)一致,,齊心協(xié)力開創(chuàng)良好的局面,。

(4)、部門內(nèi)部要求樹立廉潔自律的風(fēng)氣,,杜絕任何危害酒店利益行為的發(fā)生,。

(5)、不斷完善管理制度,,提高管理人員的素質(zhì),。

(6)、營(yíng)造寬松,、向上,、自律、高效,、有序,、團(tuán)結(jié)、互愛的工作氛圍,,逐步提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),。

5、部門經(jīng)理權(quán)力范圍(權(quán))

(1),、各部門經(jīng)理在本部門享有市場(chǎng)價(jià)格的8.8折優(yōu)惠權(quán)限

(2),、員工請(qǐng)假2天以下批假權(quán);

(3)、員工過失處罰5分以下,,獎(jiǎng)勵(lì)3分以下權(quán)限;

(4),、部門員工人事任免建議權(quán);

(5)、贈(zèng)送賓客酒店產(chǎn)品(50元以內(nèi))的權(quán)利,,且不得超過消費(fèi)金額的10%;

(6),、其他權(quán)限按照酒店相關(guān)制度規(guī)定。

1,、完善員工標(biāo)準(zhǔn)操作流程體系;

定量分解服務(wù)流程,,(優(yōu)習(xí)網(wǎng))總結(jié)出**服務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn),形成工作守則;

2,、完善的員工考核體系;

征求員工意見,,力求員工收入做到公平,、更貼近按勞付酬;

3、制定全年員工培訓(xùn)方案,,保障服務(wù)水平提升;

全年各部門員工培訓(xùn)不低于4次,,每季度培訓(xùn)1次為強(qiáng)制性考核指標(biāo);

4、擬定員工內(nèi)部晉升體系;

普通員工/經(jīng)理人員培養(yǎng)方案;

1,、制定全年?duì)I銷框架;

對(duì)重大節(jié)日必須提前2-3個(gè)月擬出銷售方案,,

2、對(duì)婚宴,、壽宴重新規(guī)劃;

與禮儀公司合作,,圍繞增值服務(wù)擬出**酒店婚、壽宴框架方案;

3,、客戶管理方案;

老客戶維護(hù),,(特別是協(xié)議客戶)新客戶開發(fā)目標(biāo),擬定酒店重點(diǎn)消費(fèi)客戶群及服務(wù)辦法(主力消費(fèi)客戶,,可考定期舉行活動(dòng)穩(wěn)定這一客戶群),,每季度寫出客戶消費(fèi)情況分析報(bào)告;

4、全年新增項(xiàng)目創(chuàng)新計(jì)劃;

第一是出品(特色菜品/茶品/客房特色布置/康樂特色服務(wù)),,第二是營(yíng)銷(銷售方式/理念),,第三是服務(wù)(個(gè)性/特色/增值)。

保證各部門設(shè)施設(shè)備干凈,、正常運(yùn)行,,對(duì)各營(yíng)運(yùn)部門進(jìn)行監(jiān)督;

全年無重大消防隱患,無重大安全事故;

1,、財(cái)務(wù)管理目標(biāo);(略)

2,、采購(gòu)管理目標(biāo);

采購(gòu)上尋找新的材料來源,降低原材料價(jià)格;

1,、企業(yè)文化建設(shè);

辦好**通訊,設(shè)好員工溝通平臺(tái);

2,、制定全年員工活動(dòng)方案;

全年員工活動(dòng)除年終團(tuán)年外定為2次,,初步考慮為里外1次,室內(nèi)1次;可考慮成立各種活動(dòng)小組(登山/藍(lán)球/乒乓球/羽毛球等);

1,、開設(shè)**旅行社;

代辦國(guó)內(nèi),、國(guó)際旅游、飛機(jī)票,、火車票;

2,、其它酒店加工食品方案;

**巴人四寶/**月餅/**巴鄉(xiāng)清酒等;

目的:以調(diào)動(dòng)部門工作主動(dòng)性為目的,獎(jiǎng)勵(lì)提取獎(jiǎng)金比例大于處罰扣除罰金比例,,旨在使部門全體上下一心,,做好服務(wù)質(zhì)量提高服務(wù)水準(zhǔn),,開拓和穩(wěn)定客源,使酒店經(jīng)營(yíng)和個(gè)人收益達(dá)到雙贏局面,。

1,、各部門完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo),年終按照每月基本工資多發(fā)一月作為年終獎(jiǎng)金,。

2,、部門超額完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo),超額部分按照營(yíng)業(yè)收入的5%作為部門獎(jiǎng)金,,獎(jiǎng)金分配方案由各部門經(jīng)理確定,。(按照經(jīng)理、主管占多數(shù)的原則)

3,、后勤部門按照酒店全年完成目標(biāo)情況,,年終按照每月基本工資多發(fā)一月作為年終獎(jiǎng)金。超額部分獎(jiǎng)金,,由酒店管理班子另訂額外獎(jiǎng),。

其他:增值、創(chuàng)新服務(wù),,推崇“**待客之道”企業(yè)文化;

本人作為部第一負(fù)責(zé)人,接受酒店經(jīng)營(yíng)班子的領(lǐng)導(dǎo),為努力完成xx年3月1日---xx年2月28日部門經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo),簽訂本責(zé)任書,對(duì)酒店的經(jīng)營(yíng)班子負(fù)責(zé),。

承諾簽定人:酒店負(fù)責(zé)人:

日期:日期

目標(biāo)責(zé)任書簽訂儀式 目標(biāo)責(zé)任書簽訂表態(tài)發(fā)言篇十一

為了督促全體教師認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)教育理論,以優(yōu)異成績(jī)迎接全鎮(zhèn)理論考試,,現(xiàn)與全體教師簽訂目標(biāo)責(zé)任如下:

全體教師對(duì)各自的考試成績(jī)負(fù)責(zé),。

1、年齡在40周歲以下的教師,。在全鎮(zhèn)組織的統(tǒng)一考試中,,必須在全鎮(zhèn)同學(xué)科教師中,獲得全鎮(zhèn)該學(xué)科教師前三分之一名次以內(nèi),。否則,,每人次捐款20元。

2,、被抽到參加全縣考試的年齡在40周歲以下的教師,,必須在全縣授獎(jiǎng)。學(xué)校按照教委獎(jiǎng)勵(lì)金額再重復(fù)獎(jiǎng)勵(lì)一次,。若被抽到參加縣考試的教師不能在全縣獲獎(jiǎng),,每人捐款50元。

3,、年齡在40周歲以上的教師,,在全鎮(zhèn)組織的統(tǒng)一考試中,必須在全鎮(zhèn)同學(xué)科教師中,,獲得該學(xué)科教師前二分之一名次以內(nèi),。否則,,扣量化分5分,上交說明書一份,。若被抽到參加縣考試獲獎(jiǎng),,獎(jiǎng)金按照教委獎(jiǎng)勵(lì)金額學(xué)校重復(fù)獎(jiǎng)勵(lì)。不再捐款,。

教師簽字: 年齡氛圍:40歲以下

學(xué)校:(章)

青云鎮(zhèn)中心小學(xué)

20xx,、4、12

目標(biāo)責(zé)任書簽訂儀式 目標(biāo)責(zé)任書簽訂表態(tài)發(fā)言篇十二

為了抓好我鎮(zhèn)初中的教育教學(xué)工作,,全面提高教育教學(xué)質(zhì)量,,特制定我鎮(zhèn)初中教育教學(xué)質(zhì)量與綜合考核目標(biāo)責(zé)任書。

一,、中考責(zé)任目標(biāo):

二,、綜合考核排名的目標(biāo)與獎(jiǎng)懲:

在每學(xué)年的中小學(xué)教育工作會(huì)和每年終縣教育局普教股、教研室對(duì)各初中的綜合考核評(píng)比中,,排名進(jìn)入全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)初中前六名的按名次的高低分別獎(jiǎng)勵(lì)1200至700元,;排名在第七名至第十二名的不獎(jiǎng)不懲;進(jìn)入后八名的按照排名由低到高分別懲1000至300元,;每個(gè)位次相隔100元,。

鎮(zhèn)內(nèi)每學(xué)期只獎(jiǎng)勵(lì)綜合考核排名第一的初中,獎(jiǎng)勵(lì)學(xué)校300元,。

三,、全縣抽考積分排名獎(jiǎng)懲:

進(jìn)入全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)前六名的按照所排名次的從高到低分別獎(jiǎng)勵(lì)1000至500元,排名在第七名至第十二名的不獎(jiǎng)不懲,,進(jìn)入后八名的按照按照排名由低到高分別懲800至100元,。每個(gè)位次相隔100元。鎮(zhèn)內(nèi)統(tǒng)考(抽考,、調(diào)考)積分排名只獎(jiǎng)勵(lì)綜合考核排名第一的初中,,獎(jiǎng)勵(lì)學(xué)校300元。

四,、對(duì)教學(xué)質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)實(shí)行八掛鉤:

實(shí)行教學(xué)質(zhì)量與以下八個(gè)方面掛鉤:

專業(yè)技術(shù)人員年度考核,、教師教學(xué)質(zhì)量年度考核、師德師風(fēng)考核,、各類模范評(píng)比、骨干教師(教學(xué)能手或?qū)W科帶頭人或名師評(píng)選),、干部考核提拔使用,、教師轉(zhuǎn)段轉(zhuǎn)崗交流、績(jī)效工資發(fā)放,。

五,、說明:

1,、錄取黃高人數(shù)、縣一中提前預(yù)錄人數(shù),、錄取縣一中正線人數(shù),、普高上線率的具體獎(jiǎng)懲目標(biāo)實(shí)施方案有由學(xué)校制定,報(bào)中心學(xué)校備案存檔,。

駱駝坳鎮(zhèn)中心學(xué)校駱駝坳鎮(zhèn)______學(xué)

校長(zhǎng):校長(zhǎng):_____

目標(biāo)責(zé)任書簽訂儀式 目標(biāo)責(zé)任書簽訂表態(tài)發(fā)言篇十三

1,、質(zhì)量工作內(nèi)容:在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下,根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃,,編制項(xiàng)目試驗(yàn)工作計(jì)劃,。對(duì)全標(biāo)段試驗(yàn)、檢測(cè)工作負(fù)責(zé),。

2,、組織落實(shí)有關(guān)試驗(yàn)指令。對(duì)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu),、建設(shè)管理單位,、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位等提出的試驗(yàn)方面問題,,組織分析原因,,制定措施并檢查實(shí)施整改情況,落實(shí)率100%,。

3,、對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料、施工過程和隱蔽工程使用的原材料質(zhì)量進(jìn)行檢查評(píng)定,。監(jiān)督抽查材料采購(gòu),、貯存、標(biāo)識(shí),、檢驗(yàn);負(fù)責(zé)檢查,、鑒定和試驗(yàn)工程項(xiàng)目使用的材料是否符合規(guī)范和設(shè)計(jì)規(guī)定的要求,及時(shí)提出報(bào)告,。要求材料使用合格率100%,。

4、負(fù)責(zé)做好各類原材料試驗(yàn),,過程試驗(yàn),,各種混合料配合比設(shè)計(jì),及時(shí)提供試驗(yàn)報(bào)告,。

5,、制定試驗(yàn)檢測(cè)人員目標(biāo)責(zé)任書,并根據(jù)此檢查,、指導(dǎo),、考評(píng)試驗(yàn)人員的工作,。考評(píng)結(jié)果優(yōu)良以上,。

6,、對(duì)外委試驗(yàn)項(xiàng)目,負(fù)責(zé)聯(lián)系具備試驗(yàn)資質(zhì)和條件的單位進(jìn)行試驗(yàn),,并提供試驗(yàn)報(bào)告,。對(duì)報(bào)告提供的及時(shí)性負(fù)責(zé)。

7,、認(rèn)真做好試驗(yàn)報(bào)告和檢測(cè)記錄,,做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、字跡清晰,、整齊規(guī)范,、簽證齊全。準(zhǔn)確率100%,。

8,、嚴(yán)格按照試驗(yàn)室職責(zé)開展工作,崗位工作完成率100%,。

9,、處罰:發(fā)生質(zhì)量事故時(shí),根據(jù)責(zé)任劃分按<<岳望高速二標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度匯編》中相關(guān)規(guī)定實(shí)施處罰,。

總工程師簽字:

試驗(yàn)室主任簽字:

目標(biāo)責(zé)任書簽訂儀式 目標(biāo)責(zé)任書簽訂表態(tài)發(fā)言篇十四

為充分調(diào)動(dòng)集團(tuán)各經(jīng)營(yíng)單位管理人員積極性,,確保集團(tuán)總部下達(dá)給各經(jīng)營(yíng)單位年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),集團(tuán)總部(以下簡(jiǎn)稱甲方)授權(quán)給以 為第一責(zé)任人(以下簡(jiǎn)稱乙方)負(fù)責(zé) 總部港的經(jīng)營(yíng)管理,。按照責(zé),、權(quán)、利對(duì)等的原則,,雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂20xx年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書,,以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù),。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對(duì)甲乙雙方具有法律約束力,,甲乙雙方應(yīng)共同遵守。

一,、目的,。

在完善公司以經(jīng)理人負(fù)責(zé)制為主要內(nèi)容的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的基礎(chǔ)上,充分調(diào)動(dòng)集團(tuán)各經(jīng)營(yíng)單位經(jīng)營(yíng)管理人員積極性,,充分挖掘人力資源潛力;建立集團(tuán)總部對(duì)各經(jīng)營(yíng)單位的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任考核體系,,以加強(qiáng)總部對(duì)各經(jīng)營(yíng)單位的有效監(jiān)控;推動(dòng)各經(jīng)營(yíng)單位乃至整個(gè)晨明集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展,,用科學(xué)的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系替代20xx年的計(jì)劃考評(píng);推動(dòng)各經(jīng)營(yíng)單位管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉(zhuǎn)變,增強(qiáng)各經(jīng)營(yíng)單位管理層的責(zé)任意識(shí)和經(jīng)營(yíng)管理能力,。

二,、20xx年年度考核期間:

20xx年2月1日至20xx年1月31日。

三,、甲方的權(quán)利和義務(wù)

1,、甲方必須為乙方經(jīng)營(yíng)過程活動(dòng)提供必要資金、設(shè)備,、后勤等支持和保障;

2,、甲方有責(zé)任努力降低公共費(fèi)用開支,減輕各經(jīng)營(yíng)單位公共分?jǐn)傎M(fèi)用負(fù)擔(dān);

3,、甲方必須按雙方商定的工資標(biāo)準(zhǔn)和方式按月向乙方墊支經(jīng)營(yíng)管理人員的工資(具體標(biāo)準(zhǔn)和方式等按照集團(tuán)行政人事中心批準(zhǔn)的方案執(zhí)行);

4,、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)過程進(jìn)行檢查和監(jiān)督,并提出改進(jìn)意見;

5,、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時(shí),,修訂責(zé)任書有關(guān)條款或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。

6,、連續(xù)兩月未完成相關(guān)業(yè)績(jī)指標(biāo),,甲方有權(quán)向乙方提出警告;

7、連續(xù)三月未完成相關(guān)業(yè)績(jī)指標(biāo),,甲方有權(quán)終止本責(zé)任書(新建公司適當(dāng)放寬2-3月);

8,、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的審計(jì)與考核;

四、乙方的權(quán)利和義務(wù)

1,、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律,、法規(guī)及集團(tuán)公司制訂的各項(xiàng)管理規(guī)定。

2,、乙方應(yīng)在計(jì)劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo),,見附表:

項(xiàng)目指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重,、指標(biāo)數(shù),、凈利潤(rùn)率 。

(1)凈利潤(rùn)率=稅前利潤(rùn)總額/實(shí)際總收入;

(2)凈利潤(rùn)=總收入—招商成本—管理費(fèi)用—招商費(fèi)用—財(cái)務(wù)費(fèi)用—公共分?jǐn)傎M(fèi)用—稅金;

(3)招商成本:直接材料,、直接工資,、直接費(fèi)用(水電費(fèi)用、維修費(fèi),、固定資產(chǎn)折舊);

(4)管理費(fèi)用(標(biāo)準(zhǔn)待定):差旅費(fèi),、電話費(fèi)、招待費(fèi)、辦公費(fèi);

(5)招商費(fèi)用(按租金額的1%-1.2%):傭金,、回扣,、業(yè)務(wù)提成;

(6)財(cái)務(wù)費(fèi)用(按實(shí)際發(fā)生額計(jì)):匯兌損益、利息,、銀行手續(xù)費(fèi);

(7)公共費(fèi)用攤銷(按實(shí)際發(fā)生費(fèi)用):職能部門的費(fèi)用及上繳國(guó)家的各項(xiàng)規(guī)費(fèi)等;

(8)稅金(按實(shí)際發(fā)生額)

(9)應(yīng)分擔(dān)的固定資產(chǎn)原值:20xx年度折舊:

(10)其它各項(xiàng)費(fèi)用依實(shí)際發(fā)生情況負(fù)擔(dān),。

(11)以上金額數(shù)均以到帳為準(zhǔn)。

本條內(nèi)容以財(cái)務(wù)確定的意見為準(zhǔn)

3,、乙方應(yīng)在雙方簽字生效后半個(gè)月以內(nèi)向甲方提供具體的可操作的,、可測(cè)量的、可實(shí)現(xiàn)的,、有時(shí)間性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃,,在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對(duì)乙方進(jìn)行績(jī)效考評(píng)、監(jiān)督和控制的依據(jù),。

4,、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送(提交)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料,包括:(1)年度,、月度等各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行情況的分析報(bào)告,。(2)各種財(cái)務(wù)報(bào)表。(3)年度招商政策及實(shí)施情況的跟蹤報(bào)告,。(4)甲方要求提供的其它文件和資料,。(5)考核當(dāng)月未完成業(yè)績(jī)指標(biāo),乙方必須向執(zhí)行總裁說明未完成的原因,,并拿出切實(shí)可行的改進(jìn)措施,。

5、乙方享有經(jīng)營(yíng)管理人員的指揮權(quán);

6,、乙方享有經(jīng)營(yíng)管理人員任用和辭退建議權(quán)以及對(duì)主管和普通員工的任用和辭退決定權(quán);行使辭退權(quán)需實(shí)現(xiàn)征詢集團(tuán)法務(wù)意見,,避免引起不必要的勞動(dòng)爭(zhēng)議。

7,、乙方擁有中層及以下全體員工的考評(píng)指標(biāo)體系設(shè)計(jì),,考評(píng)方式和分配方案決定權(quán),但是方案必須提交執(zhí)行總裁及董事長(zhǎng)核準(zhǔn)后方可實(shí)施;

8,、乙方擁有對(duì)集團(tuán)總部公共分?jǐn)傎M(fèi)用的異議權(quán),,但是在獲得合理解釋后必須承擔(dān)相應(yīng)分?jǐn)偡蓊~;

9、乙方擁有原材料采購(gòu),、活動(dòng)策劃規(guī)模,、時(shí)機(jī)及定價(jià)和招商定價(jià)等建議權(quán),但是每項(xiàng)建議須有書面分析報(bào)告,,獲執(zhí)行總裁及董事長(zhǎng)核準(zhǔn)后執(zhí)行;

10,、乙方在核定的費(fèi)用管理額度內(nèi)享有 500 元 以下(含 500 元)單據(jù)報(bào)銷終審權(quán);500 元以上的單據(jù)報(bào)銷審核權(quán);以董事長(zhǎng)確定的意見為準(zhǔn),。

11、乙方應(yīng)接受甲方對(duì)其工作能力和態(tài)度的考核,,占整個(gè)考核分值10%,,表率作用;工作安全意識(shí);工作認(rèn)真程度;工作計(jì)劃性、安排的合理性和有效性;工作主動(dòng)性,、事業(yè)心;是否廉潔,、誠(chéng)信正直;對(duì)公司的戰(zhàn)略、決策的執(zhí)行程度(細(xì)則另行規(guī)定);

12,、乙方經(jīng)營(yíng)管理人員實(shí)得工資跟考核結(jié)果掛鉤,實(shí)得

工資=考核分值x雙方商定崗位工資,,考核總分值不足50%,,按50%計(jì)算。其中:考核分值=實(shí)際完成利潤(rùn)指標(biāo)÷利潤(rùn)考核指標(biāo)×100分×45%+實(shí)際完成收入指標(biāo)÷總收入考核指標(biāo)×100×45%+乙方經(jīng)營(yíng)管理人員工作能力與制度考核分(百分制)×10%;請(qǐng)財(cái)務(wù)核算,。

13,、完成年度計(jì)劃指標(biāo),甲方獎(jiǎng)勵(lì)乙方參考所在經(jīng)營(yíng)單位轎車一輛(10萬元左右),。三年后,,轎車產(chǎn)權(quán)歸乙方第一責(zé)任人所有;

xx、凈利潤(rùn)超額部分的 20 %作為對(duì)乙方所在的單位的獎(jiǎng)勵(lì),,具體獎(jiǎng)金分配方案由乙方確定報(bào)集團(tuán)審批,。

五、其它本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由集團(tuán)人力資源部,、財(cái)務(wù)核算中心負(fù)責(zé)解釋,、修訂。

本責(zé)任書由集團(tuán)執(zhí)行總裁和各經(jīng)營(yíng)單位第一負(fù)責(zé)人簽署后即生效,,并對(duì)雙方都具有法律約束力,。

本責(zé)任書一式三份,集團(tuán)行政人事中心,、財(cái)務(wù)中心,、經(jīng)營(yíng)單位各持一份,。

集團(tuán)執(zhí)行總裁: 經(jīng)營(yíng)單位第一負(fù)責(zé)人:

日期:20xx年 月 日 日期:20xx年 月 日

目標(biāo)責(zé)任書簽訂儀式 目標(biāo)責(zé)任書簽訂表態(tài)發(fā)言篇十五

1,、認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,,深化安全生產(chǎn)的“雙基”工作,。

2,、嚴(yán)格遵守國(guó)家及各級(jí)政府、主管部門制定的安全生產(chǎn)法律,、法規(guī)并自覺接受監(jiān)督,。

3,、財(cái)務(wù)部要做好財(cái)務(wù)帳簿、保險(xiǎn)柜的管理工作,,做好防火,、防盜、防破壞工作,,積極協(xié)助其它部門做好安全生產(chǎn)工作,。

4、嚴(yán)格執(zhí)行已制定的《安全投入保障制度》,,確定安全費(fèi)用提取標(biāo)準(zhǔn),,專項(xiàng)用于安全生產(chǎn),保證資金到位,。

1,、事故發(fā)生率為零。

2,、萬元產(chǎn)值能源消耗近三年降低1%,。

3、重大危險(xiǎn)源按要求辨識(shí)率100%,。

1,、年內(nèi)公司將對(duì)以上目標(biāo)進(jìn)行考核,達(dá)到目標(biāo)要求的,,進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì),,達(dá)不到目標(biāo)要求的,公司視情節(jié)給予處罰,。

2,、自覺履行法定義務(wù),完成年度目標(biāo),;本部門未發(fā)生安全事故,;無重大安全隱患,一般隱患整改及時(shí),;可評(píng)為消防安全工作先進(jìn)集體,。

3、對(duì)未達(dá)標(biāo)的部門及發(fā)生安全事故的部門和個(gè)人,,實(shí)行一票否決,,公司給予取消其評(píng)比先進(jìn)的資格。

4,、對(duì)于玩忽職守,,工作不負(fù)責(zé)任造成一定后果的人員,公司將根據(jù)情節(jié)輕重嚴(yán)肅處理,,直至追究刑事責(zé)任,。

5,、因管理不力致使區(qū)域內(nèi)存在的重大安全隱患不能及時(shí)整改或造成重大安全事故的,對(duì)有關(guān)責(zé)任人員按照國(guó)務(wù)院《關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》給予行政處分,;構(gòu)成犯罪的,,依法追究刑事責(zé)任。

責(zé)任部門簽字: 日期:

總經(jīng)理簽字: 日期:

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