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目標責任書簽訂儀式 目標責任書簽訂表態(tài)發(fā)言篇一

(一)協(xié)助公司總經(jīng)理處理日常事務，組織公司中心組會議,、主管級會議、并監(jiān)督會議精神的貫徹落實情況,。

(二)加強部門監(jiān)察工作,，監(jiān)督檢查各部門主管貫徹執(zhí)行公司規(guī)定、政策和執(zhí)行上級有關規(guī)定的情況,，組織開展企業(yè)文化建設活動,。

(三)加強文明行業(yè)創(chuàng)建、思想政治教育,、宣傳信息報導工作,，提高干部職工的思想素質(zhì)和團隊的整體文明水平,，營造團結(jié)、穩(wěn)定,、和諧,、發(fā)展的良好氛圍,。

(四)監(jiān)督落實公司中心組人事勞資政策,，人事檔案,、工資調(diào)整,、職稱評聘,、崗位培訓,、人員管理和勞動保險、醫(yī)療保險,、住房公積金的收繳以及勞保用品、職工福利的購置,、管理,、分發(fā)工作。

(五)監(jiān)督落實政務,、企務行政文件材料的文書處理及各類材料的收集、整理,、歸檔、利用工作,。

(六)完成領導交辦的其他工作,。

(一)每月最少組織開展一次思想教育活動，全面提高質(zhì)量意識,、窗口意識,、服務意識,，切實把確保服務質(zhì)量作為開展工作的前提和條件,。

(二)強化管理，明確責任,，全面推行質(zhì)量責任追究制，層層簽訂工作責任書,。

(一)制訂工作計劃，推行工作完成責任制,，將工作進度責任分解量化到個人,。

(二)積極做好工作前期準備，做到有計劃,、有目標、有落實,、有檢查;嚴格執(zhí)行倒排工期制度,，杜絕工作拖拉,、推諉扯皮的現(xiàn)象,。

(三)認真執(zhí)行報表制度和檔案、資料收集制度,，及時,、全面的上報工作進展情況。

(一)牢固樹立“安全第一,、預防為主”的觀念，每季度至少開展一次安全學習教育活動,，時時提高公司全員安全意識。

(二)加大安全組織,、安全制度建設，嚴格公司及各門店防火防盜管理程序,，做到人員到位,，制度上墻。

(三)實行安全責任制,，嚴格落實工作程序，把管理責任,、操作責任和防范措施落實到工作當中的每一個環(huán)節(jié),，做到時時講安全、事事重安全,。

(一)定期組織各類思想意識、業(yè)務職能培訓活動,，做到職工思想穩(wěn)定，業(yè)務合格,，團結(jié)互助，積極上進,。

(二)認真組織開展“創(chuàng)建文明行業(yè)”、“明星職工，優(yōu)秀主管”,，“講文明，塑形象”,、“文明從我做起”、等活動,，使整體文明水平有明顯提高。

(三)加大收集,、宣傳信息工作力度。做到每周將收集到的實用信息反饋到公司,。

目標責任書簽訂儀式 目標責任書簽訂表態(tài)發(fā)言篇二

為深入落實鎮(zhèn)黨委“打好生態(tài)牌,、走出轉(zhuǎn)型路,、建設幸福美麗新山河”的總體發(fā)展思路和“1463”年度工作重點,，,，圓滿完成20__年度各項工作目標,，實現(xiàn)全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會爭先轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展,，開創(chuàng)黨建工作新局面，特簽訂目標責任書如下：

1、村(單位)黨支部書記能夠充分發(fā)揮抓基層黨組織建設的主體作用,。按時參加鎮(zhèn)黨委組織召開的各項工作會議，每月召開一次支部大會,，研究本支部工作重點,，貫徹黨委有關會議精神,，集中解決本支部和黨員個人在思想認識等反方面存在的熱點、難點,、疑點問題,。黨支部書記要按時向黨委匯報工作,，每半年寫一篇關于本支部工作進展情況匯報(包括存在問題及解決辦法),。

2、村(單位)黨支部班子健全有力,。按照農(nóng)村基層組織建設“五個好”的要求和共產(chǎn)黨員“五帶頭”標準，繼續(xù)開展以星級化管理為主要內(nèi)容的“爭星亮旗”活動,，繼續(xù)深化“三級聯(lián)創(chuàng)”，大力實施基層黨建“五個一”工程,，進一步增強基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力,。

3、加強基層黨組織建設,。繼續(xù)推進基層民主政治建設建設,，不斷鞏固黨在農(nóng)村的執(zhí)政基礎。通過建設學習型黨組織活動和遠程教育等措施,，加強農(nóng)村黨員干部的思想教育工作，不斷增強其政治意識,、大局意識、發(fā)展意識,、創(chuàng)新意識和為群眾服務的意識。

4、加強農(nóng)村基層民主政治建設,。在堅持“民主日”活動的基礎上，進一步規(guī)范農(nóng)村“四議兩公開”工作法,，確保“四議兩公開”工作規(guī)范有序,。

5、繼續(xù)推進基層組織建設“集成升級”活動,。按照“抓落實、全覆蓋,、求實效、受歡迎”的工作要求,，科學組織“集成升級”行動,，充分挖掘和有效整合組織資源,，重點抓住六個“致力于”,，通過扎實開展“六力升級”活動,，解決基層黨組織建設中的突出問題,，完善加強基層黨組織建設的體制機制,。

6,、開展好“學黨章守紀律轉(zhuǎn)作風”專題教育月活動和黨的群眾路線實踐活動。真正做到深入基層、深入實際、深入群眾,，牢固樹立宗旨意識，提高群眾工作能力,，弘揚求真務實作風，推動各項工作完成,，使人民群眾真心擁護、熱心支持,、得到實惠。

7,、村級干部管理規(guī)范。農(nóng)村干部檔案健全;按時參加上級培訓;有選用,、培訓、考核,、監(jiān)督、獎懲等機制,，村干部集中培訓參訓率達95%以上,。

8,、做好發(fā)展黨員工作,。繼續(xù)推行“群眾推薦、黨委預審,、支部票決、全程公示”的發(fā)展黨員新機制,，35歲以下、婦女和高中文化程度以上的黨員應占每年度發(fā)展黨員總數(shù)的70%,、25%和75%以上,。在此基礎上，把重點向非黨村委會干部傾斜,，最大限度地提高村委會成員中的黨員比例，為下一屆兩委交叉任職和提高“一肩挑”比例奠定良好的基礎,。

9、黨員按月繳納黨費到黨支部,，黨支部按規(guī)定及時足額上交鎮(zhèn)黨委，實行黨費收繳專人負責,。

10、黨支部有黨員花名冊,，有入黨積極分子名冊;積極做好入黨申請人、入黨積極分子的培養(yǎng),、教育和發(fā)展工作，制定有黨員發(fā)展工作計劃;及時辦理黨員因工作變動的組織關系接轉(zhuǎn)手續(xù),。

11、村級農(nóng)廉網(wǎng)站的內(nèi)容要及時更新,，做到專人負責。

12,、做好全國、省,、市、縣重大節(jié)日,、重要會議期間的信訪穩(wěn)定工作，努力促進社會和諧,。

13,、嚴格執(zhí)行中央“八項規(guī)定”,、省委“三個實施辦法”、市委“三個實施意見”以及縣委“三個實施辦法”,，堅決杜絕出現(xiàn)“五類歪風”,。

14、認真落實農(nóng)村干部“一定三有”激勵保障機制,。進一步健全完善農(nóng)村干部崗位目標責任制;進一步規(guī)范農(nóng)村兩主干崗位報酬統(tǒng)一發(fā)放制度和農(nóng)村離任干部生活補貼制度,，確保所有款項及時準確發(fā)放到位;進一步加大從農(nóng)村干部中考錄公務員和事業(yè)人員力度,。

15、采取得力措施進一步加強非公有制經(jīng)濟組織黨建工作,。凡有3名以上正式黨員的非公有制企業(yè),，均要建立黨組織并正常開展活動,。同時做好非公有制經(jīng)濟組織的發(fā)展黨員工作,，力爭到年底使職工人數(shù)在50人以上的非公有制經(jīng)濟組織中都有黨員。

中共山河鎮(zhèn)黨委書記(簽)：

目標責任書簽訂儀式 目標責任書簽訂表態(tài)發(fā)言篇三

為了加快優(yōu)質(zhì)教育建設步伐,，提高辦學水平和教育質(zhì)量,，辦有特色的學校,經(jīng)黨支部、校長室研究決定,，對條線實行年度工作目標管理,，由校長與條線負責人簽定目標管理責任狀。

一,、主要目標：

1、 按照學校工作計劃,，制訂出總務處工作計劃和總務處各項規(guī)章制度。

2,、組織好總務職工每周的政治學習，在職工中強化為人師表,、服務育人的意識。做好對本單位職工的考勤工作,。

3,、明確全體總務職工的分工,，組織崗位培訓并落實崗位責任制(查工作記錄)。

4,、辦好食堂,，嚴格食堂財務管理，重視成本核算,，搞好飲食衛(wèi)生,，提高飯菜質(zhì)量,，嚴格杜絕師生食物中毒事件的發(fā)生。

5,、妥善安排教學用房和生活用房，做好教學服務設施的檢查,、維修，防止各種責任事故的發(fā)生,，落實24小時服務承諾制。

6,、嚴格財經(jīng)紀律，根據(jù)學校計劃做好學校經(jīng)費的預算，定期向校長報告執(zhí)行情況,，年終提交決算報告，嚴密財務手續(xù),，管理好財務檔案，定期搞好審計,，做好財務公開工作。

7,、管理好校產(chǎn)，建立校產(chǎn)檔案,，防止校產(chǎn)流失，落實物品出門準許證制度,，做好對公物及節(jié)約用電的督查工作。

8,、根據(jù)教務處等部門編制的教學所需書籍、簿本,、教具,、辦公用品等計劃,，做好采購供應和保管工作,。

9,、做好學校建設工作,，搞好校園的綠化,、美化、硬化工作,。管理好校園環(huán)境,，

10、搞好后勤服務,，做好總務處的計劃,、總結(jié)等資料歸檔工作。

二,、考核辦法：

本責任狀于每學期進行考核,，考核結(jié)果，作為學期績效工資發(fā)放依據(jù),，年終對全年情況匯總作為年度考核獎發(fā)放依據(jù),，對成績顯著的進行獎勵，并注重考核結(jié)果的使用,。

博里中學校長：

總 務 處主任：

年 月 日

目標責任書簽訂儀式 目標責任書簽訂表態(tài)發(fā)言篇四

經(jīng)營目標職責書

公司：

目標職責人：

實行任務目標考核管理的目的在于透過有效的激勵機制作用,，在保證公司戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的前提下,，職責人的自身價值同時得以體現(xiàn)，推動整個公司的經(jīng)營管理工作逐步向理性,、科學,、精細和規(guī)范的方向發(fā)展。使管理層與公司榮辱與共,，嚴格履行各自承擔的職責,、權利和義務,，保證公司總體經(jīng)營目標的落實,。

雙方需在充分尊重公司年度戰(zhàn)略目標的基礎上,，結(jié)合公司人力和市場資源,，充分商定經(jīng)營目標,。以量化指標明確雙方的職責、權利和義務,。本職責書一經(jīng)簽字即對雙方具有法律約束力，雙方應共同遵守,。

一、考核期間：20__年__月__日至__年__月__日,，在考核期內(nèi)職責人將履行________職位的職責,、權利和義務;

二、公司的權利,、職責和義務

1、公司為職責方履行管理職責帶給必要技術,、資金,、設備,、后勤等支持,、服務及保障;

2,、公司將根據(jù)20xx年《薪酬制度》關于業(yè)績年薪的具體規(guī)定,，對職責人實施目標考核(考核辦法見《營銷管理辦法》);

3、公司有權對職責人的經(jīng)營期的團隊管理狀況進行定期的監(jiān)督與考核,，每季度進行一次;

4,、公司有權在職責人開發(fā)、經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而職責方又無有效解決辦法時,，修訂職責書有關條款或決定終止執(zhí)行本職責書的。

5,、連續(xù)三個月未完成周期目標，公司有權向職責方方提出警告;

6,、連續(xù)兩個季度未完成期間目標狀況下，公司有權終止執(zhí)行本職責書各項約定;

三,、職責人的權利,、職責和義務

1、職責人應嚴格遵守國家各項法律,、法規(guī)及公司現(xiàn)行的各項管理規(guī)定。

2,、職責人應在計劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營和管理指標(見附件)。

3,、職責人應在雙方簽字生效后十日內(nèi)向甲方帶給詳細具體的可操作,、可測量,、可實現(xiàn),、有時光節(jié)點的目標實施計劃,，在獲得公司批準后以此作為對職責人進行管理、考評,、監(jiān)督的依據(jù)。

4,、職責人務必定期或不定期地按公司要求提交與經(jīng)營活動有關的文件和材料，包括：(1)季度,、月度等各項工作計劃執(zhí)行狀況報告。(2)產(chǎn)品市場的最新情報報告,。(3)產(chǎn)品質(zhì)量及市場運行狀況報告。(4)要求提交的其它相關文件和報告,。(5)季度述職報告,。

5、職責人應理解公司對其工作潛力,、工作態(tài)度的測評考核，測評結(jié)果各占考核分值5%,。具體包括：帶隊潛力,，安全意識，職責心,，工作計劃性、工作作風以及誠信度和執(zhí)行力;

6,、職責人應無條件理解公司職責期內(nèi)經(jīng)營管理目標的考核，業(yè)績目標考核占考核分值90%,。

四,、本職責書相關資料分別由公司企管中心、財務管理中心負責解釋,、修訂,。

本職責書即簽訂當日生效,，并對雙方都具有法律約束力,。

本職責書一式三份,，企管中心、財務管理中心,、職責人各持一份。

公司： 職責人：

日期：__年__月__日 日期：__年__月__日

目標責任書簽訂儀式 目標責任書簽訂表態(tài)發(fā)言篇五

為充分調(diào)動子公司管理人員積極性,，確保公司下達給下屬子公司年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)，*集團(以下簡稱甲方)授權給以為第一責任人的*有限公司(以下簡稱乙方)負責該公司20xx年度全面的經(jīng)營管理,。本責任書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有目標責任約束力,，甲乙雙方應共同遵守。

一,、目的

建立*集團以*公司為龍頭的閉路循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈，在以子公司利潤中心制為核心的基礎上,，充分調(diào)動產(chǎn)品銷售,、技術及生產(chǎn)等部門人員積極性,，增強子公司管理層的責任意識和經(jīng)營管理能力。

二、20xx年年度考核期間:20xx年1月1日至20xx年12月31日,。

三、甲方的權利和義務

1,、甲方必須為乙方經(jīng)營活動提供必要啟動資金,、設備、后勤等支持和保障;

2,、甲方有權對乙方的經(jīng)營管理活動進行檢查和監(jiān)管,，并責成實施改善意見;

3,、甲方有權在乙方經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時,，決定終止本責任書的執(zhí)行;

4,、若兩個季度未完成相關業(yè)績指標，甲方有權更換責任人或采取其他相關措施;

5,、甲方定期對乙方的經(jīng)營業(yè)績進行審計與實施考核,。

6,、因客觀條件導致子公司業(yè)績異常時，甲方有權組織相關單位協(xié)調(diào)子公司經(jīng)營目標。

四,、乙方的權利和義務

1,、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團制訂的各項管理規(guī)定,。

2、乙方應在20xx年度內(nèi)完成凈利潤萬元;保本銷售額

3,、乙方應在雙方簽字生效之日起一周內(nèi)向甲方提供具體的,、可操作的,、可實現(xiàn)的,、

有時間性的目標實施詳細計劃,，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進行績效考評,、監(jiān)管和控制的依據(jù),。

4、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營活動有關的各項文件和資料,，包括:

(1)年度,、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況的分析報告,。

(2)年度銷售政策及實施情況的跟蹤報告。

(3)甲方要求提供的其它文件和資料,。

(4)考核第一季度未完成業(yè)績指標,，乙方須書面向總經(jīng)理說明未完成原因,，并拿出改進措施,。

5、乙方必須配合集團職能部門及集團下屬其他分公司合作項目的相關工作,。6、乙方應接受甲方月度,、季度、年度考核,。

7,、乙方制定本子公司員工獎金的發(fā)放方案，年終由集團財務部、行政人事部考評后審核,，報總裁審批后發(fā)放。

五,、考核辦法

1、考核委員會:董事辦,、總裁辦、財務部,、人力資源部

2.績效工資比例:工資總額的%納入績效考核工資，與考核結(jié)果直接掛鉤,。

3,、考核指標:

七、其它

1,、本責任書相關內(nèi)容分別由集團行政人事部、財務部負責解釋,、修訂,。

2、本責任書由集團總裁和下屬子公司第一負責人簽署后生效,，并對雙方都具有約束力。

3,、本責任書一式三份,，集團行政人事部、財務部,、下屬子公司各持一份,。

目標責任書簽訂儀式 目標責任書簽訂表態(tài)發(fā)言篇六

一、按照《關于進一步加強城區(qū)環(huán)境綜合治理的意見》,，搞好宣傳、動員和落實,，納入日常工作。(20分)

二,、按責任主體的要求,，布置和監(jiān)督片區(qū)居民群眾、單位做好如下工作：(60分)

1,、門前三包：包衛(wèi)生、包綠化,、包秩序。(10分)

2,、院內(nèi)四自：自搞環(huán)境衛(wèi)生、自建環(huán)衛(wèi)設施,、自育花草樹木、自管單位秩序,。(10分)

3、七進活動：進機關,、進企業(yè)、進學校,、進社區(qū)、進村社,、進景點、進家庭,。(10分)

4,、治理八亂：口痰亂吐、污物亂倒,、垃圾亂扔,、廣告亂貼,、攤位亂擺,、車輛亂停,、工地亂象,、砂石(渣土)亂灑,。(20分)

5,、及時完成上級組織和領導交辦的環(huán)境治理其它事項,。(10分)

三,、搞好正反兩方面的典型事例通報,，總結(jié)環(huán)境治理工作的成功做法和經(jīng)驗，每周向城區(qū)治理辦報送1條信息,。(10分)

四,、抓好環(huán)境綜合治理的監(jiān)督,、整改,，建立健全考核機制,。(10分)

任務下達單位：xx人民政府

責任單位：xx社區(qū)

市長：

責任人：20xx年x月28日

目標責任書簽訂儀式 目標責任書簽訂表態(tài)發(fā)言篇七

為了防止和杜絕師生意外傷害事故發(fā)生,，確保師生人生財產(chǎn)安全,。保障學校正常教學秩序,，教務處與學校簽訂以下安全工作目標責任書：

1、教務處管理人員要牢固樹立“安全第一”的思想,，不斷增強安全責任意識，做到分工具體,，責任明確，配合得力,。

2、制定和完善圖書室,、實驗室、儀器室,、電腦室等安全管理制度和防范措施,。

3、負責檢查,、督促,、指導全校教師安全責任工作的落實，經(jīng)常巡查課堂(含輔導)教師到崗情況,。

4,、負責師生外出(改卷、聽課,、考試,、體檢、競賽)活動的組織及安全教育,，保證師生活動安全,。

5、教務處對分管人員實行安全崗位責任制,，做到層層簽訂安全工作責任書,。

6,、實行責任追究制,，凡因工作不到位,，嚴重失職、瀆職行為造成師生傷亡事故,，將追究主管負責人和當事人的責任,。

7、本責任書一式叁份,，由學校，主管負責人,，處辦主任保存,。自雙方簽字之日起生效。

學校負責人(簽名)：

主管負責人(簽名)：

處辦主任(簽名)：

年月日

目標責任書簽訂儀式 目標責任書簽訂表態(tài)發(fā)言篇八

甲方:

乙方:

一,、個人年度最低定量指標

1,、年度計劃最低銷售任務為:(￥元),，其中年度磁控電抗器成套產(chǎn)品銷售任務為_______臺,。

關于最低銷售任務的補充說明:除磁控電抗器外,，代理,、貼牌以及om等業(yè)務方式按設備銷售差價,，即公司實際收入并入個人銷售任務額,。磁控電抗器按實際銷售額直接并入個人銷售任務額,。

2,、年度計劃回款任務為:90%(￥元)。(以合同條款作為考核依據(jù))

二,、費用管理,、提成制度按照《公司市場營銷暫行管理辦法》執(zhí)行,。

三,、乙方任務完成考核:

超額完成任務的,，視完成任務量酌情給予獎勵,。

未完成任務額,，視未完成量酌情給予警告,、記過,、降薪,、降職,、調(diào)整崗位直至解除合同,。

四,、特別說明:

1,、在日常業(yè)務活動中,，發(fā)現(xiàn)貪污受賄,、挪用公司資金、業(yè)務費用中飽私囊,、人為增加采購成本以及使用假發(fā)票套現(xiàn)等侵占公司利益者,，無論情節(jié)輕重,，給予警告,、記過,、降職、免職直至開除處理,。情節(jié)嚴重,、觸犯法律的,，移交公安機關偵辦,。

2,、利用公司資源為其他公司,、團體服務從中謀利或從事兼職以及任何個人經(jīng)營活動，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即解除勞動合同并追繳非法所得,。

五,、雙方約定責任書期限為:年月日——年月日

六,、甲方指派乙方負責區(qū)域為:

七、雙方權利與義務

1,、甲方負責檢查,、指導乙方的工作;

2,、甲方按乙方各項考核要素完成情況給付乙方約定期限內(nèi)的銷售提成;

3,、乙方在雙方約定的工作期限內(nèi)離職的，甲方對乙方的銷售提成有權不予支付;

4,、乙方在職權范圍內(nèi)應積極主動開展工作,，協(xié)調(diào)好各方面關系;

5、乙方要按照甲方的要求分析,、匯報工作,，為甲方的決策提供可靠的依據(jù);

6,、乙方應按時完成甲方交辦的各項工作,。

目標責任書簽訂儀式 目標責任書簽訂表態(tài)發(fā)言篇九

【安全生產(chǎn)目標責任書范本】

為加強公司安全生產(chǎn)工作管理,有效控制和減少各類事故發(fā)生,，減少傷亡和經(jīng)濟損失,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，保障公司財產(chǎn)和職工生命安全,，確保正常生產(chǎn)和項目施工順利進行,，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》等法律,、法規(guī)的規(guī)定,，結(jié)合公司實際,，特簽訂20__年安全生產(chǎn)目標責任書。

一：控制目標

杜絕安全事故發(fā)生

二：工作目標

1,、執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和有關規(guī)定,，各責任單位負責人對本責任單位安全生產(chǎn)全面負責，是安全生產(chǎn)的第一負責人,。負責組織本責任單位人員認真學習,，貫徹落實相關法律、法規(guī)和安全規(guī)章制度,，做到嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度和崗位技術操作規(guī)程。

2,、組織制定并實施責任單位的生產(chǎn)安全事故應急管理和操作崗位應急措施。

3,、要建立健全安全生產(chǎn)管理機構，做到人員落實,，職責明確，特種作業(yè)人員需持證上崗,，抓好從業(yè)人員安全教育,加強從業(yè)人員安全意識，和安全操作技能培訓,。

4.、加強安全管理,，搞好隱患排查治理工作。一是堅持領導帶班和安全人員跟班作業(yè),，抓好現(xiàn)場安全管理;二是專項整治，規(guī)范用電,，機械安全運行管理,，嚴密防范觸電、絞傷,、高空墜落等事故，企業(yè)負責人和安全負責人按月組織安全大檢查,，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患;三是落實好本責任單位易燃、易爆,、危險物品等安全部位的嚴格管理，嚴禁私存亂放,，并做好出入庫手續(xù)辦理。

5,、加強防火、防盜工作,。發(fā)現(xiàn)并消除火災隱患，增加防盜措施,，增強防盜意識。

6,、全面推進安全質(zhì)量標準化建設，建立安全質(zhì)量標準化管理制度,，做好職業(yè)病防范工作,，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)制度，務必加強項目建設和普天公路擴建施工的現(xiàn)場安全管理,，嚴密防范腳手架，起重機械倒塌,，工地坍塌，模板支撐跨落,，人員墜落等安全事故發(fā)生。

7,、發(fā)生安全事故時，部門(班組)負責人應立即趕赴現(xiàn)場,，在第一時間內(nèi)報主管領導和相關部門，并組織實施救護,，防止事故擴大,。

本安全目標責任書,，望各分公司、施工組高度重視把安全生產(chǎn)工作做的更好,，共創(chuàng)美好明天!

____有限公司責任人：監(jiān)督人：責任范圍：工種：

二0_年月日二0_年月日

目標責任書簽訂儀式 目標責任書簽訂表態(tài)發(fā)言篇十

安為了有效防范重大安全事故的發(fā)生,，加強我園安全保衛(wèi)工作,，維護內(nèi)部政治穩(wěn)定、治安安定,、生產(chǎn)安全和良好的工作秩序,，保障職工群眾的生命、財產(chǎn)安全,。貫徹落實“誰主管，誰負責”的原則,，建立消防、治安,、安全生產(chǎn)責任制,，根據(jù)國家有關法律、法規(guī),，結(jié)合本園實際,，特制定各級安全防范責任,。

園領導的安全責任：

一、園分管安全保衛(wèi)工作的領導是安全保衛(wèi)工作的直接責任人,，其受法定代表人委托分管安全保衛(wèi)工作,，負具體領導責任。

二,、組織貫徹執(zhí)行國家,、地方和中科院安全保衛(wèi)工作的方針政策,、法律,、法規(guī)和規(guī)章制度,。建立完善本園安全保衛(wèi)工作管理制度和操作規(guī)程,。

三、督促各部門認真履行安全保衛(wèi)責任制,，貫徹“誰主管，誰負責”的原則,，積極開展“創(chuàng)安全、促生產(chǎn)”先進單位活動,，及時傳達上級和本園有關加強安全、治安防范和綜合治理的文件精神及法規(guī)政策,，提出安全防范和綜合治理目標管理任務和要求,，指導和幫助各部門落實各項安全,、治安防范措施。

四,、每季度召開一次以上由各部門安全,、治安防范責任人安全工作會議,，分析、布置,、督促,、檢查園內(nèi)科研生產(chǎn)、治安,、消防防范和安全隱患工作,。重視全園安全,、治安防范網(wǎng)絡建設，組織全園職工進行遵紀守法和“四防”教育,。

五,、檢查,、監(jiān)督,、指導,、考核各部門安全,、治安防范工作,，對未實現(xiàn)本協(xié)議部分條款,，有消防隱患,、治安隱患,，經(jīng)提出不解決,，由此發(fā)生火災或重大惡性火災事故,、治安案件,、刑事案件,，給予批評教育或行政處分,，并根據(jù)損失程度，情節(jié)輕重和責任大小按有關國家法律追究部門安全責任人的責任,。

六,、定期進行本園干部,、職工的安全教育和培訓,。提出年度安保工作計劃,、部署重大社會的科研活動的安全工作,，增強干部職工的安全防范意識,。

七、組織交流園內(nèi)安全,、治安防范和綜合治理的經(jīng)驗和做法，審定和表彰獎勵安全,、治安防范工作集體個人。

八,、組織對本單位發(fā)生的案件、事件、事故的調(diào)查處理,。

負責人的安全責任：

一、部門的主要負責人為本部門的安全責任人,，全面負責本部門的安全保衛(wèi)工作,。

二,、認真接受上級機關和我園對各部門消防安全,、治安安全,、生產(chǎn)安全工作實行全面監(jiān)督指導和檢查,，并認真執(zhí)行園領導及綜合辦公室等職能部門布署的消防,、治安,、生產(chǎn)安全工作,。

三,、認真落實本部門的治安保衛(wèi),、消防及安全生產(chǎn)工作,，并將其納入本部門行政管理,，做到同計劃,、同布署、同檢查,、同總結(jié),、同評比，實現(xiàn)安全制度考核,。

四,、組織貫徹落實我園有關治安,、消防,、生產(chǎn)安全等項工作計劃決定和要求,，保障具體落實到行政后勤,、實驗室,、課題組,、臺站,、車間班組和個人。

五,、經(jīng)常對本部門人員進行遵紀守法以及“四防”教育,，組織本部門人員學習制定的治安,、消防,、生產(chǎn)安全法規(guī)和我所各項安全制度,，并監(jiān)督執(zhí)行,。

六,、把各項安全工作在經(jīng)濟體制改革中納入承包責任制中去,，實現(xiàn)承包經(jīng)濟必須承包安全工作,，并按責任制貫徹獎懲制度,。

七,、加強本部門人員思想教育工作,，及時掌握思想表現(xiàn)情況,。發(fā)現(xiàn)有違法和有犯罪苗頭的人及時同保衛(wèi)科或派出所取得聯(lián)系，對有犯罪行為的人或“三類”人員,，應組織黨、團員和治保小組成員進行幫助教育工作,。

八,、各部門科研,、教學和實驗用的貴重儀器(錄像機,、照相機,、計算機設備)等,，及危險物品(劇毒,、易燃,、易爆,、放射性物質(zhì)),、機密文件,、科研資料和貴重圖紙及票證,，應有牢固的安全設施，并有安全專柜管理;存放現(xiàn)金的房屋門窗要牢固(必須有三鐵一器,，即鐵門,、鐵窗、鐵柜,、報警器),，嚴格遵守現(xiàn)金庫存限額規(guī)定。同時嚴格執(zhí)行我園制定的安全制度,，并由專人保管好。

九,、對劇毒,、易燃,、易爆、放射性物質(zhì),、電器設備等危險物品做到一周內(nèi)進行一次安全檢查一次,，并有記錄,。對查出的不安全因素必須定時定人采取措施解決,，本部門不能解決的要采取臨時安全措施并報告綜合辦公室及園級安全責任人,。

十、發(fā)生案件,、事件、事故時,，要立即報告,，并保護好現(xiàn)場,，協(xié)助有關部門追查原因,，分清責任,，上報處理,。

十一,、加強本部門聘用人員(臨時工,、民工建筑隊等)的管理,，必須先審后用,。持三證(身份證,、勞務證、計劃生育證)到綜合辦公室辦理登記手續(xù)領勸臨時出入證”,，督促其到街道辦理暫住證,。堅持“誰用工,，誰負責”的原則,，維護所內(nèi)安全、治安秩序,。

責任人：

日期：20xx年xx月xx日

目標責任書簽訂儀式 目標責任書簽訂表態(tài)發(fā)言篇十一

根據(jù)公司《20xx年度公司績效考核辦法》，由公司(以下簡稱甲方)任命擔任生產(chǎn)經(jīng)營部部長(以下簡稱乙方,。甲方為了確保乙方順利完成年度經(jīng)營目標,，加強職責管理,，充分調(diào)動乙方用心性,，雙方20xx年度經(jīng)營目標職責等有關事項,，特訂立此《職責書》以供雙方共同遵守,。

一,、目的

在完善公司以經(jīng)理負責制為主要資料的經(jīng)營管理機制的基礎上，充分調(diào)動經(jīng)營管理人員,、員工的用心性，充分挖掘人力資源潛力;建立公司對經(jīng)營部門的經(jīng)營目標職責考核體系,，以加強公司對經(jīng)營部門的有效監(jiān)控;推動公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學,、精細和規(guī)范的方向發(fā)展,，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評;推動公司管理手段和經(jīng)營風格的轉(zhuǎn)變,，增強公司管理層的職責意識和經(jīng)營管理潛力,。

二,、本職責書有效期限為：20xx年3月1日20xx年2月28日

三,、經(jīng)營目標主要資料：(是否明確各項指標權重)

1,、最低完成經(jīng)營任務萬,、目標萬,。

2,、最業(yè)低實現(xiàn)利潤任務萬,、目標萬。

3,、工程款項回收指標：當年回款率達75%;壹年以內(nèi)欠款回款率達80%;兩年(含)以上欠款回款率達95%。

4,、工程項目質(zhì)量事故損失總額不突破工程總價的1%,。

5,、死亡事故為零,，傷殘事故為零,，其他安全事故損失控制在工程總價的2%以內(nèi)。

6,、財務類指標：資金安全100%;賬務數(shù)據(jù)準確率不低于98%。

7,、甲方要求乙方上報的各類報表及時、準確率達100%,。

8、其他需要完成的指標,，如內(nèi)控管理及人力資源管理指標,。( 4)

四,、績效薪酬,。乙方納入年度經(jīng)營目標考核的獎金總額為x萬元,，計算方式為：所得績效薪酬總額=考核得分/100×考核獎金總額,。

五,、甲方的權利與義務

1,、甲方務必為乙方的經(jīng)營活動帶給必要支持和保障;

2,、甲方有權對乙方的經(jīng)營活動過程進行檢查和監(jiān)督,，并提出改善意見;

3,、甲方有權在乙方經(jīng)營過程中出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，修訂職責書有關條款或決定終止本職責書的執(zhí)行;

4,、甲方在每年年初制定乙方年度經(jīng)營任務目標,，并簽訂經(jīng)營目標職責書,，作為甲方考核乙方工作績效依據(jù)之一;

5,、甲方最終決定乙方人事任免等重要事項;

6,、乙方若連續(xù)3個月未完成相關業(yè)績指標,，甲方有權向乙方提出警告;

7,、乙方若連續(xù)6個月未完成相關業(yè)績指標,，甲方有權終止本職責書;

8,、甲方有權對乙方的較大資產(chǎn)采購過程,、業(yè)績進行定期的審計與考核。

六,、乙方的權利與義務

1、乙方應嚴格遵守國家各項法律,、法規(guī)及甲方制訂的各項管理規(guī)定，并在甲方指導與管理下日益完善適合自身實際發(fā)展狀況的制度體系和經(jīng)營機制,，在行業(yè)及客戶中樹立良好的信譽;

2、乙方應在計劃年度內(nèi)按照甲方下達的《20xx年度分公司績效考核辦法》完成其他指標并理解甲方考核;

3,、乙方應在雙方簽字生效后10個工作日內(nèi)向甲方帶給具體的可操作的,、可實現(xiàn)的,、有時光性的目標實施詳細計劃,，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進行績效考評,、監(jiān)督和控制的依據(jù);

4,、乙方務必每月度,、季度,、年度或不定期地按甲方要求報送(提交)與工作,、經(jīng)營活動有關的各項文件和資料,，包括：

(1)月度,、年度等各項工作計劃執(zhí)行狀況的分析報告;

(2)季度,、年度工作計劃及實施狀況的跟蹤報告;

(3)甲方要求帶給的其它文件和資料;

(4)考核當月未完成業(yè)績指標，乙方務必向分管領導說明未完成的原因,，并拿出改善措施,。

5,、乙方享有對本部門工作人員的指揮權;

6,、乙方擁有對下屬員工的考評指標體系設計,，考評方式和分配方案決定權,，但是方案務必提交分管領導核準后方可實施;

7,、乙方擁有上述工作方案,、時機等推薦權,，但是每項推薦須有書面分析報告;

8,、乙方應理解甲方對其工作潛力和態(tài)度的考核，表率作用;工作安全意識;工作認真程度;工作計劃性,、安排的合理性和有效性;工作主動性、事業(yè)心;是否廉潔、誠信正直;對公司決策的執(zhí)行程度;

9,、當公司實現(xiàn)職責目標取得年終獎勵時，生產(chǎn)經(jīng)營部人員可獲得其公司平均獎勵額,。

七,、其他

1、本職責書相關資料分別由生產(chǎn)經(jīng)營部,、財務部負責解釋,、修訂,。

2,、本職責書由經(jīng)理和生產(chǎn)經(jīng)營部責人簽署后即生效,，并對雙方都具有法律約束力,。

3,、本職責書一式三份，財務部,、生產(chǎn)經(jīng)營部各持一份。

公司經(jīng)理簽章

生產(chǎn)經(jīng)營部簽章

日期：20xx年2月25日

目標責任書簽訂儀式 目標責任書簽訂表態(tài)發(fā)言篇十二

實行任務目標考核管理的目的在于通過有效的激勵機制作用,，在保證公司戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的前提下，責任人的自身價值同時得以體現(xiàn),，推動整個公司的經(jīng)營管理工作逐步向理性,、科學,、精細和規(guī)范的方向發(fā)展,。使管理層與公司榮辱與共,，嚴格履行各自承擔的責任,、權利和義務,，保證公司總體經(jīng)營目標的落實,。

雙方需在充分尊重公司年度戰(zhàn)略目標的基礎上,，結(jié)合公司人力和市場資源,，充分商定經(jīng)營目標,。以量化指標明確雙方的責任,、權利和義務,。本責任書一經(jīng)簽字即對雙方具有法律約束力,，雙方應共同遵守,。

一,、考核期間：__年月日至年月日,，在考核期內(nèi)責任人將履行職位的責任、權利和義務;

二,、公司的權利,、責任和義務

1,、公司為責任方履行管理職責提供必要技術,、資金,、設備,、后勤等支持,、服務及保障;

2,、公司將根據(jù)__年《薪酬制度》關于業(yè)績年薪的具體規(guī)定,，對責任人實施目標考核(考核辦法見《營銷管理辦法》);

3,、公司有權對責任人的經(jīng)營期的團隊管理情況進行定期的監(jiān)督與考核,，每季度進行一次;

4,、公司有權在責任人開發(fā),、經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而責任方又無有效解決辦法時,，修訂責任書有關條款或決定終止執(zhí)行本責任書的,。

5,、連續(xù)三個月未完成周期目標,，公司有權向責任方方提出警告;

6,、連續(xù)兩個季度未完成期間目標情況下,，公司有權終止執(zhí)行本責任書各項約定;

三、責任人的權利,、責任和義務

1、責任人應嚴格遵守國家各項法律,、法規(guī)及公司現(xiàn)行的各項管理規(guī)定。

2,、責任人應在計劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營和管理指標(見附件)。

3,、責任人應在雙方簽字生效后十日內(nèi)向甲方提供詳細具體的可操作,、可測量、可實現(xiàn),、有時間節(jié)點的目標實施計劃,，在獲得公司批準后以此作為對責任人進行管理,、考評,、監(jiān)督的依據(jù),。

4,、責任人必須定期或不定期地按公司要求提交與經(jīng)營活動有關的文件和材料,，包括：(1)季度、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況報告,。(2)產(chǎn)品市場的最新情報報告,。(3)產(chǎn)品質(zhì)量及市場運行情況報告,。(4)要求提交的其它相關文件和報告,。(5)季度述職報告,。

5,、責任人應接受公司對其工作能力,、工作態(tài)度的測評考核,，測評結(jié)果各占考核分值5%,。具體包括：帶隊能力,，安全意識，責任心,，工作計劃性、工作作風以及誠信度和執(zhí)行力;

6,、責任人應無條件接受公司責任期內(nèi)經(jīng)營管理目標的考核,，業(yè)績目標考核占考核分值90%,。

四、本責任書相關內(nèi)容分別由公司企管中心,、財務管理中心負責解釋、修訂,。

本責任書即簽訂當日生效,，并對雙方都具有法律約束力,。

本責任書一式三份,，企管中心,、財務管理中心,、責任人各持一份,。

公司：責任人：

日期：年月日

日期：年月日

目標責任書簽訂儀式 目標責任書簽訂表態(tài)發(fā)言篇十三

*公司 年度經(jīng)營目標責任書

為充分調(diào)動*公司高級管理人員積極性，確保*公司年度經(jīng)營目標的實現(xiàn),，按照責,、權,、利對等的原則,，雙方在平等的基礎上簽訂 年度經(jīng)營目標責任書,，以明確雙方的責任、權利和義務,，甲乙雙方應共同遵守。

一,、目的

在完善*公司管委會領導下總經(jīng)理負責制的經(jīng)營管理機制的基礎上,，在充分調(diào)動*公司經(jīng)營管理人員積極性的同時,，建立集團對*公司的經(jīng)營目標責任考核體系,，以加強集團公司對子公司的有效監(jiān)控,，同時推動*公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學、精細和規(guī)范的方向發(fā)展,。通過推行目標責任體系，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評,，將有力地推動*公司管理手段和經(jīng)營風格的轉(zhuǎn)變,，增強*公司管理層的抗風險意識和能力,。

二、 年經(jīng)營考核年度期間： 年01月01日至 年12月31日,。

三,、雙方的權利和義務

(一)甲方的權利和義務

1,、甲方有權對乙方的經(jīng)營活動進行檢查和監(jiān)督,，并提出改進意見,。

2,、甲方有義務為乙方在經(jīng)營過程中提供必要的服務和支持。

3,、甲方有權在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控和重大失誤時，對本責任書提出修訂或決定終止本責任書的執(zhí)行,。

(二)乙方的權利和義務

1,、乙方應嚴格遵守國家各項法律,、法規(guī)及集團公司制訂的各項經(jīng)營政策和管理規(guī)定,。

2、乙方享有集團授權范圍內(nèi)獨立開展經(jīng)營管理活動,，進行正常的經(jīng)營決策的權利,。

3,、乙方應在市場競爭中積極拓展經(jīng)營范圍，加強內(nèi)部管理,，降低營運成本,，加強市場體系建設，提升營銷管理水平,，提高盈利能力,。

4,、乙方必須保障經(jīng)營資產(chǎn)的安全與完整，不得使經(jīng)營資產(chǎn)遭受損失。

5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營活動有關的各項文件和資料,，包括：

(1)年度和月度的經(jīng)營計劃及投資計劃,。 (2)年度和月度工作計劃,。

(3)年度和月度的財務預算和財務會計報表,。 (4)年度銷售政策,。

(5)甲方要求提供的其它文件和資料,。

四,、經(jīng)營責任考核指標

薪金構成：年薪總額=月基礎工資×12+績效工資×2+獎金 1、基礎工資：1萬元/月;

2,、績效工資：3萬元/月，根據(jù)每半年一次的考核結(jié)果進行支付;

3,、獎金：完成部門年度利潤指標后，根據(jù)超額利潤計算的獎勵薪酬,。獎金以分段方式計算，具體標準如下：

五,、考核過程

1、以責任人每月的《工作總結(jié)與計劃》為依據(jù),，根據(jù)上月的工作計劃對當月工作達成率進行評估;

2、針對責任人每月的《工作總結(jié)與計劃》中下月計劃部分由總經(jīng)理與其進行面談,，對目標進行調(diào)整。

3,、每年1月、7月是每半年的考核期,，以6個月的《工作總結(jié)與計劃》及相關部門所提供的數(shù)據(jù)為依據(jù),，以工作目標的達成率為標準進行半年考核;

4、考核實行百分制,，最后分值為各單項得分的總和;(單項得分=單項分值×單項權重)

5、如責任人上半年未發(fā)生重大工作失誤，且考核成績到達85分,，則可于7月分支取目標資金中的50%，其余部分于年終考核后進行支取;

七,、其它

1,、若責任人完成年度指標,，將續(xù)簽20xx年度工作責任書,，在20xx年度責任人于個人原因離職或因重大工作失誤被公司解聘的,，取消全年獎勵,，已領取部分在工資中扣除;

2、由于決策失誤或者經(jīng)營管理不善造成當年虧損的,，取消當年績效工資，并予以免職,。

3,、本責任書由集團總裁辦負責解釋,、修訂,。

4,、本責任書由集團總裁和*公司第一負責人簽署后即生效，并對雙方都具有約束力,。

5,、本責任書一式四份,，集團董事會,、總裁辦,、融資審計部,、*公司各持一份,。

集團總裁： *公司第一負責人： 日期： 日期：

目標責任書簽訂儀式 目標責任書簽訂表態(tài)發(fā)言篇十四

為確保 物業(yè)管理處年度計劃目標得以實現(xiàn),，經(jīng)公司與相關目標職責人 (級別共同商定,，確定物業(yè)管理處年度工作職責目標,，并由目標職責人代表物業(yè)管理處簽署確認,。

一,、物業(yè)管理處人員定編表

二,、職責目標

(一)工作質(zhì)量指標(權重60%，詳見附件)

(二)經(jīng)濟指標(權重40%)由人工,、物耗及管理成本三部分組成。(管理成本：指在工作職責范圍內(nèi),，需要其他部門支援完成所產(chǎn)生的一系列費用和各項外包費用等,。)

1,、物業(yè)項目經(jīng)濟基本指標為： 萬/年;(50分)

2,、物業(yè)項目經(jīng)濟奮斗指標為： 萬/年;(100分)

3,、項目全年經(jīng)濟指標類型及計算方式：

(1)項目全年實際發(fā)生經(jīng)濟指標值在基本指標與奮斗指標之間則按金額換算分值,。既：基本指標值≧全年實際發(fā)生經(jīng)濟指標值≧奮斗指標值。 計算公式：

經(jīng)濟指標分值=基本指標分值+{(基本指標值-全年實際發(fā)生經(jīng)濟指標值)÷[(基本指標值-奮斗指標值)÷(奮斗指標分值-基本指標分值)] ｝

(2)項目全年實際發(fā)生經(jīng)濟指標值在基本指標以上則采用同比按金額換算分值,。既：全年實際發(fā)生經(jīng)濟指標值>基本指標值。

計算公式：

經(jīng)濟指標分值=基本指標分值+{(基本指標值-全年實際發(fā)生經(jīng)濟指標值)÷[(基本指標值-奮斗指標值)÷(奮斗指標分數(shù)-基本指標分數(shù))] ｝

(3)項目全年實際發(fā)生經(jīng)濟指標值在奮斗指標以內(nèi)則采用同比按金額換算分值,。既：奮斗指標值>全年實際發(fā)生經(jīng)濟指標值,。

計算公式：

經(jīng)濟指標分值=奮斗指標分值+{(奮斗指指標值-全年實際發(fā)生經(jīng)濟指標值)÷[(基本指標值-奮斗指標值)÷(奮斗指標分數(shù)-基本指標分數(shù))] ｝

三,、目標職責人權力及義務

(一)權利

1,、人事管理權

(1)對管理處領班(隊長)以下各級員工的組閣權,、任免權、招聘及解聘權;

(2)對物業(yè)管理處部門主管,、副主管,、領班(隊長,、)財務人員的任免,、調(diào)配,、解聘的推薦權;

(3)依據(jù)公司各項管理制度及本年度管理指標對本管理處全體員工的績效考核權;

(4)薪資標準范圍內(nèi)的調(diào)薪推薦權,。

2,、財務管理權：遵照相關標準作業(yè)規(guī)程,。

3,、 管理決策權

(1)主持管理處的日常管理工作;

(2)組織實施物業(yè)管理有限公司的工作目標,、工作標準,、工作程序,、管理制度;

(3)主持召開物業(yè)管理處的各類工作會議;

(4)審核管理處各類經(jīng)濟合同,。

4、申請支持權

(1)依據(jù)物業(yè)管理處的工作進展狀況申請專項經(jīng)營管理資金和其他資金支持;

(2)申請修改物業(yè)管理處的組織架構和人員定編;

(3)申請業(yè)務支持,。

(二)義務

1、理解公司的統(tǒng)一領導;

2,、向公司做工作匯報;

3,、確保職責目標的實現(xiàn);

4,、自覺理解公司各職能部門的監(jiān)控,、考評,、檢查;

5,、用心配合公司完成其他專項工作;

6,、保證管理處各個標準作業(yè)規(guī)程的貫徹執(zhí)行;

7,、保證管理處的操作不違背國家的法律,、法規(guī);

8,、保證員工的生活,、工作秩序;

9,、保證員工的整體操作技能和工作質(zhì)量;

10、為公司培養(yǎng),、儲備人才,。

四、公司權力及義務

(一)權利

1,、有對管理處所有員工的勞資關系及員工檔案資料的管理權;

2、有對管理處的運作狀況(工作進度,、標準,、質(zhì)量,、成本等指標)檢查,、監(jiān)督及處置權;

2,、有對目標職責人及以下各級員工的任免權,、解聘權,、調(diào)配權,、處罰權;

3,、有要求職責人出示、收集,、解釋各類數(shù)據(jù),、報表,、原始憑據(jù),、記錄的權力;

4,、有對管理處財務運作狀況的審計權,、監(jiān)控權;

5,、有對目標職責人的績效考評權,、獎懲權;

6,、專項事件的調(diào)查及處置權,。

(二)義務

1,、及時帶給適宜的業(yè)務支持;

2,、帶給信息支持;

3,、帶給資金支持,。

五,、管理處管理人員級別及薪資：管理處管理人員采用年薪制,，其中年薪的25%作為年度績效工資于本年度末下年度初一次性計發(fā),，年薪的10%作為月度績效工資均攤?cè)肴臧丛掠嫲l(fā),，其余65%作為月度基本薪資均攤?cè)肴臧丛掠嫲l(fā),。管理處各級管理人員級別及薪資如下：

(一)一級管理處主任：年薪：元(待議)

(二)二級管理處主任：年薪：元(待議)

(三)三級管理處主任：年薪：元(待議)

(四)主任助理：年薪：元(待議)

六、目標考評及獎罰

(一)公司負責對目標職責人分月度及年度進行考評,，整個職責目標采用百分制,，其中工作質(zhì)量指標占60%分值,，經(jīng)濟指標占40%分值,。目標職責人負責對職責項目員工進行月度及年度考評,。

(二)公司財務部定期或不定期的監(jiān)控,、審計,、檢查物業(yè)管理處財務管理、資金運作,、成本支出及其他財務工作,。檢查標準、辦法依據(jù)行業(yè)法規(guī),、公司財務管理規(guī)定及本目標職責書,。

(三)公司人力資源部負責目標職責人的績效考評，考核周期貫穿整年度,、月度,。考評標準辦法依據(jù)公司績效考評相關標準作業(yè)規(guī)程和本目標管理職責書,。

(四)創(chuàng)收加分及提成：各管理處創(chuàng)收提成項目包括特約服務,、增值服務，管理處以年度為統(tǒng)計單位對創(chuàng)收按總金額折算為加分計入年度經(jīng)濟指標考評,，并進行分段式提成,。折算方式：年度創(chuàng)收加分=項目年度創(chuàng)收總金額÷[(基本指標值-奮斗指標值)÷(奮斗指標分值-基本指標分值)]。

1,、管理處年度創(chuàng)收總金額在50000元(含50000元)以內(nèi)的,，管理處按總金額的30%比例提成，其中管理處主任有權提取管理處提成總金額的20%,，其余部分由管理處主任進行二次分配,，但務必報公司審核備檔。

2,、管理處年度創(chuàng)收總金額在50001元至100000元的,，管理處按總金額的40%比例提成，其中管理處主任有權提取管理處提成總金額的20%,，其余部分由管理處主任進行二次分配,，但務必報公司審核備檔。

3,、管理處年度創(chuàng)收總金額在100001元以上的,，管理處按總金額的60%比例提成，其中管理處主任有權提取管理處提成總金額的20%,，其余部分由管理處主任進行二次分配,，但務必報公司審核備檔。

(五)如果目標職責人月度職責目標分值在目標指標75分以下，則不計發(fā)職責目標人月度績效工資,，只計發(fā)月度基本薪資,。如果目標職責人月度職責目標分值在目標指標75分(含75分)以上，則全額發(fā)放職責目標人月度績效工資及月度基本薪資,。

(六)月度績效工資按季度每三個月計發(fā)一次,，如果目標職責人季度職責目標平均分值在目標指標75分以下，則不計發(fā)職責目標人本季度月度績效工資,，目標職責人降級或降薪,，工作另行安排，潛力較差或有瀆職違規(guī)行為的,，給予免職,、解聘。

(七)如果目標職責人年度職責目標分值到達挑戰(zhàn)指標95分(含95分),，則職責目標人可按公司的薪酬制度獲得全額年度績效工資,。如年度職責目標分值超過95分，則超出部分按相應比例折算后加入年度績效工資,。計算方式：超出部分折算金額=(年度職責目標實際考核分值-年度職責目標挑戰(zhàn)指標分值)×[管理處主任設定年度績效工資÷(挑戰(zhàn)指標分值-目標指標分值)],。并將酌情給予目標職責人職務晉升或薪資標準調(diào)整的機會。

(八)如果目標職責人年度職責目標分值在目標指標75分(含75分)至挑戰(zhàn)指標95分之間,，則職責目標人可按相應比例獲得公司的薪酬制度規(guī)定的年度績效工資,。計算方式：管理處主任年終實際績效工資=(年度職責目標實際考核分值-年度職責目標目標指標分值)×[管理處主任設定年度績效工資÷(挑戰(zhàn)指標分值-目標指標分值)]。

(九)如果目標職責人年度職責目標分值在目標指標75分以下,，則不計發(fā)職責目標人年度績效工資,，目標職責人降級或降薪,，工作另行安排,，潛力較差或有瀆職違規(guī)行為的，給予免職,、解聘,。

(十一)因瀆職給公司造成經(jīng)濟損失者，除賠償損失外,，不予發(fā)放本年度績效工資,，重大損失另計。

(十二)凡弄虛作假,，違背公司相關管理規(guī)定,，索要冒領者除雙倍收回外，扣發(fā)本年度獎金,，情節(jié)嚴重者,，予以解聘直至追究其法律職責。

七、本目標管理職責書一式叁份,，公司人事部存檔壹份,，目標職責人留存壹份，職責部門存檔一份,。

八,、未盡事宜，由目標職責人同公司協(xié)商解決,，補充條款與本職責書具有同等效力,。

九、本職責書在 年 月 日至 年 月 日有效,。

十,、本職責書解釋權歸公司所有。

公司簽章： 目標職責人簽章：

公司簽字： 目標職責人簽字：

簽署日期： 簽署日期：

目標責任書簽訂儀式 目標責任書簽訂表態(tài)發(fā)言篇十五

工作目標責任書

為確保學院x年工作要點得到全面落實,，學院決定對各單位,、部門實行工作目標責任制，并簽訂責任書,。

責任單位,、部門除認真履行本單位、部門職能,，積極支持其它單位,、部門開展工作外，需要完成如下工作：

1.對《學院“”發(fā)展規(guī)劃》實施情況進行總結(jié)和評估,。

2.制定《學院“十三五”發(fā)展規(guī)劃》,。

3.大力推進我院依法治校工作。啟動創(chuàng)建湖北省依法治校示范?；顒?。

4.進一步完善系部黨政聯(lián)席會議制度?；I備成立學院理事會,。

5.按照上級要求，完成我院章程的修訂,、核準,、發(fā)布工作。

6.落實我院黨務公開,、院務公開實施辦法,，制定黨務公開、院務公開清單,。

7.進一步完善制度體系,，加強制度執(zhí)行的剛性,。編印學院制度匯編。

8.組織好“院領導接待日”,，落實限時督辦制,。

9.組織好學院黨委中心組、二級黨組織中心組學習,。

10.組織學習貫徹中辦,、國辦《關于進一步加強和改進新形勢下高校宣傳思想工作的意見》，制定我院實施意見,。

11.進一步深化中國特色社會主義教育和中國夢宣傳教育,。

12.進一步豐富和改善校園文化的物質(zhì)載體和硬件條件。

13.和科教處共同搞好長江文化專項研究項目管理工作,。

14.改版校園網(wǎng)主頁,，力爭在湖北省高職高專學校網(wǎng)站績效評估中獲得優(yōu)秀。

15.設立對外宣傳獎勵基金,，確保全年媒體報道學院不少于45次,，其中深度報道不少于10次。

16.成立大學生記者團,。

17.加強校友聯(lián)絡工作,，開辦“校友論壇”，發(fā)揮優(yōu)秀校友的榜樣作用,。

本責任書一式兩份,，學院和單位、部門各執(zhí)一份,。

院領導： 責任單位,、部門主要負責人：

年 月 日 年 月 日

目標責任書簽訂儀式 目標責任書簽訂表態(tài)發(fā)言篇十六

為深入貫徹黨的精神，提高黨員素質(zhì),，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,，更好地完成全年的各項目標任務，結(jié)合本人實際情況,，特制定本責任書,。

主要指標如下：

一,、黨建工作：

1,、理論聯(lián)系實際。認真學習十八屆三中全會精神,，積極投入到學習實踐科學發(fā)展觀活動中,。解放思想，與時俱進,，認真做好學習筆記,，撰寫學習心得、體會。在理論聯(lián)系實際上下功夫,，落實黨的各項方針政策,，深入群眾，關注民生,。

2,、嚴格按黨員標準要求自己，發(fā)揮先鋒模范作用,。

3,、關注支部建設，積極向支部建言獻策,，完成黨支部交給的各項任務,。

4、嚴于自我批評,。積極參加黨員民-主生活會,，主動開展批評與自我批評，不阿諛,，不護短,，以誠相待，過失相規(guī),，善于查找工作中的不足,，不斷總結(jié)經(jīng)驗，及時整改,。

二,、學校工作：

1、極探索課程改革,，更新觀念,，提升教學質(zhì)量。

2,、注重業(yè)務學習,，積極參加教學科研，堅持聽課,，向老教師學習,，研究新問題，積極撰寫論文,。

3,、自覺遵守教師日常行為規(guī)范及師德規(guī)范。

4,、關愛學生,，維護學生的合法權益,。強化服務意識，努力為家長服務,，為學生服務,，為社會服務，做人民滿意的黨員教師,。

責任人(簽字)：年月日

目標責任書簽訂儀式 目標責任書簽訂表態(tài)發(fā)言篇十七

為進一步加強和改進基層黨組織建設,，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，全面貫徹落實上級黨委工作目標任務,特制定本責任書,。

一,、工作目標

1、做好黨支部基礎工作,，有陣地,、有制度、有檔案,，班子健全,。

2、按照黨委的安排認真開展有特點特色的各項活動,。

3,、做好黨員發(fā)展工作，年內(nèi)發(fā)展新黨員2-5名,。

4,、爭創(chuàng)“班子好、隊伍好,、機制好,、業(yè)績好、形象好”五好黨支部,，支部黨建工作水平有提升,。

二、工作任務

1,、加強學習培訓,。定期、不定期組織支部班子和支部黨員認真學習上級黨委下發(fā)的有關文件精神,，積極參加上級組織的各類教育培訓和黨員輪訓,，提高黨員干部的政治意識、大局意識,、先進意識,。

2、定期組織活動,。落實“三會一課”制度,，定期開展黨支部活動，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為契機,，開展“職工群眾路線教育實踐活動”,、“黨員先鋒崗”、“黨員責任區(qū)”等主題活動,。組織開展一系列文體活動,，豐富職工業(yè)余生活，提高-干部職工的凝聚力,、向心力,。

3、做好黨員發(fā)展,。對在工作中表現(xiàn)積極,、政治覺悟高、群眾評價高的先進同志,，要做為重點發(fā)展對象加以培養(yǎng),，并列為入黨積極分子使其盡快向黨組織靠攏。做好黨員交納黨費工作,。

4,、加強宣傳工作。要根據(jù)上級黨委的工作安排,，及時向黨員,、干部群眾宣傳上級政策、方針,，并及時將支部活動動態(tài)進行宣傳,，發(fā)揮宣傳引導作用。

5,、黨建聯(lián)系生產(chǎn),。要將黨建工作與生產(chǎn)工作緊密聯(lián)系起來，努力創(chuàng)建“五

個好”先進基層黨支部,，扎實推進黨建工作走前頭,、作表率，黨員立足崗位創(chuàng)先進,、爭優(yōu)秀,，使黨建工作與生產(chǎn)運行相互促進、共同發(fā)展,，不斷增強黨組織的創(chuàng)造力,、凝聚力和戰(zhàn)斗力。

三,、考核及獎懲

黨建目標考核在集團黨委的統(tǒng)一領導下,，按照責任書要求,，開展考核工作。各黨支部要按照考核細則和評分標準,，在12月底之前完成對落實《責任書》的情況進行自查打分,、寫出自查總結(jié)，并報集團黨委審核,。由集團黨委組織考核小組,，進行全面檢查和考核。黨委每年度對涌現(xiàn)出的先進黨支部和優(yōu)秀黨員進行表彰,。

附：黨支部考核細則和評分標準

目標責任書簽訂儀式 目標責任書簽訂表態(tài)發(fā)言篇十八

為充分調(diào)動下屬公司管理人員積極性,，確保總部下達給下屬公司年度經(jīng)營目標的實現(xiàn),，總部(以下簡稱甲方)授權給以_ _為第一責任人的有限責任公司(以下簡稱乙方)負責該公司的經(jīng)營管理,。按照責、權,、利對等的原則,，雙方在協(xié)商一致的基礎上簽訂x年度經(jīng)營目標責任書，以明確雙方的責任,、權利和義務,。本責任書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守,。

一,、目的在完善公司以經(jīng)理負責制為主要內(nèi)容的經(jīng)營管理機制的基礎上，充分調(diào)動下屬公司經(jīng)營管理人員積極性,，充分挖掘人力資源潛力;建立總部對下屬公司的經(jīng)營目標責任考核體系,，以加強總公司對下屬公司的有效監(jiān)控;推動下屬公司乃至整個xx集團經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學,、精細和規(guī)范的方向發(fā)展,，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評;推動下屬公司管理手段和經(jīng)營風格的轉(zhuǎn)變，增強下屬公司管理層的責任意識和經(jīng)營管理能力,。

二,、xx20xx年度考核期間：200x年1月1日至200x年12月31日。

三,、甲方的權利和義務

1,、甲方必須為乙方經(jīng)營過程活動提供必要資金、設備,、后勤等支持和保障;

2,、甲方有責任努力降低公共費用開支，減輕下屬公司公共分攤費用負擔;

3、甲方必須按雙方商定的工資標準和方式按月向乙方墊支高層管理人員的工資(具體標準和方式等另行規(guī)定);

4,、甲方有權對乙方的經(jīng)營管理活動過程進行檢查和監(jiān)督,，并提出改進意見;

5、甲方有權在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時,，修訂責任書有關條款或決定終止本責任書的執(zhí)行,。

6,、連續(xù)兩月未完成相關業(yè)績指標,，甲方有權向乙方提出警告;

7、連續(xù)三月未完成相關業(yè)績指標,，甲方有權終止本責任書(新建公司適當放寬2-3月);

8,、甲方有權對乙方的經(jīng)營業(yè)績進行定期的審計與考核;

四、乙方的權利和義務

1,、乙方應嚴格遵守國家各項法律,、法規(guī)及集團公司制訂的各項管理規(guī)定。

2,、乙方應在計劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營管理指標,，見附表：

項目指標 標準權重 指標數(shù) 凈利潤率 45% 300萬元 銷售收入 45% 6000萬元注：(1)、凈利潤率=稅前利潤總額/實際銷售收入;(2),、凈利潤=銷售收入—銷售成本—管理費用—銷售費用—財務費用—公共分攤費用—稅金;(3),、銷售成本：直接材料、直接工資,、直接費用(水電費用,、維修費、固定資產(chǎn)折舊,、生產(chǎn)人員差旅費);(4),、管理費用(標準待定)：差旅費、電話費,、招待費,、辦公費;(5)、銷售費用(按銷售1%-1.2%)：傭金,、回扣,、商檢報關費、業(yè)務提成;(6),、財務費用(按實際發(fā)生額計)：匯兌損益,、利息、銀行手續(xù)費;(7),、公共費用攤銷(按實際發(fā)生費用)：職能部門的費用及上繳國家的各項規(guī)費等;(8),、稅金(按實際發(fā)生額)(9)、應分擔的固定資產(chǎn)原值：20xx年度折舊： (10)、其它各項費用依實際發(fā)生情況負擔,。 (11),、以上金額數(shù)均以到帳為準。

3,、乙方應在雙方簽字生效后半個月以內(nèi)向甲方提供具體的可操作的,、可測量的、可實現(xiàn)的,、有時間性的目標實施詳細計劃,，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進行績效考評、監(jiān)督和控制的依據(jù),。

4,、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營活動有關的各項文件和資料，包括：

(1)年度,、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況的分析報告,。(2)各種財務報表。(3)年度銷售政策及實施情況的跟蹤報告,。(4)甲方要求提供的其它文件和資料,。(5)考核當月未完成業(yè)績指標，乙方必須向總裁說明未完成成績的原因,，并拿出改進措施,。

5、乙方享有生產(chǎn)經(jīng)營管理人員的指揮權;

6,、乙方享有高層經(jīng)營管理人員任用和辭退建議權以及中層和普通員工的任用和辭退決定權;

7,、乙方擁有中層及以下全體員工的考評指標體系設計，考評方式和分配方案決定權,，但是方案必須提交總裁核準后方可實施;

8,、乙方擁有對集團公司公共分攤費用的異議權，但是在獲得合理解釋后必須承擔相應分攤份額;

9,、乙方擁有原材料采購規(guī)模,、時機、定價和產(chǎn)品銷售定價等建議權,，但是每項建議須有書面分析報告,，獲總裁核準后執(zhí)行;

10、乙方在核定的費用管理額度內(nèi)享有 600 元 以下(含 600 元)單據(jù)報銷終審權; 600 元以上的單據(jù)報銷審核權;

11,、乙方應接受甲方對其工作能力和態(tài)度的考核,，占整個考核分值10%，表率作用;工作安全意識;工作認真程度;工作計劃性,、安排的合理性和有效性;工作主動性,、事業(yè)心;是否廉潔,、誠信正直;對公司的戰(zhàn)略、決策的執(zhí)行程度(細則另行規(guī)定);

12,、乙方高層管理人員實得工資跟考核結(jié)果掛鉤,，實得工資=考核分值x雙方商定崗位工資，考核總分值不足50%,，按50%計算,。其中：考核分值=實際完成利潤指標÷利潤考核指標×100分×45%+實際完成銷售收入指標÷銷售收入考核指標×100×45%+乙方高層管理人員工作能力與制度考核分(百分制)×10%

13、完成年度計劃指標,，甲方獎勵乙方所在單位轎車一輛(10萬元左右),。三年后，轎車產(chǎn)權歸乙方第一責任人所有,。

14,、凈利潤超額部分的 30 %作為對乙方所在的單位的獎勵,，具體獎金分配方案由乙方確定報集團審批,。

五、其它本責任書相關內(nèi)容分別由集團人力資源部,、財務核算中心負責解釋,、修訂。

本責任書由集團總裁和下屬公司第一負責人簽署后即生效,，并對雙方都具有法律約束力,。

本責任書一式四份，集團辦公室,、人力資源部,、財務核算中心、下屬公司各持一份,。

責任人：

日期：20xx年xx月xx日

目標責任書簽訂儀式 目標責任書簽訂表態(tài)發(fā)言篇十九

為充分調(diào)動*公司高級管理人員積極性,，確保*公司年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)，按照責,、權,、利對等的原則，雙方在平等的基礎上簽訂 年度經(jīng)營目標責任書,，以明確雙方的責任,、權利和義務，甲乙雙方應共同遵守,。

在完善*公司管委會領導下總經(jīng)理負責制的經(jīng)營管理機制的基礎上,，在充分調(diào)動*公司經(jīng)營管理人員積極性的同時，建立集團對*公司的經(jīng)營目標責任考核體系,，以加強集團公司對子公司的有效監(jiān)控,，同時推動*公司經(jīng)營管理工作逐步向理性,、科學、精細和規(guī)范的方向發(fā)展,。通過推行目標責任體系,，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評，將有力地推動*公司管理手段和經(jīng)營風格的轉(zhuǎn)變,，增強*公司管理層的抗風險意識和能力,。

(一)甲方的權利和義務

1、甲方有權對乙方的經(jīng)營活動進行檢查和監(jiān)督,，并提出改進意見,。

2、甲方有義務為乙方在經(jīng)營過程中提供必要的服務和支持,。

3,、甲方有權在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控和重大失誤時，對本責任書提出修訂或決定終止本責任書的執(zhí)行,。

(二)乙方的權利和義務

1,、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團公司制訂的各項經(jīng)營政策和管理規(guī)定,。

2,、乙方享有集團授權范圍內(nèi)獨立開展經(jīng)營管理活動，進行正常的經(jīng)營決策的權利,。

3,、乙方應在市場競爭中積極拓展經(jīng)營范圍，加強內(nèi)部管理,，降低營運成本,，加強市場體系建設，提升營銷管理水平,，提高盈利能力,。

4、乙方必須保障經(jīng)營資產(chǎn)的安全與完整,，不得使經(jīng)營資產(chǎn)遭受損失,。

5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營活動有關的各項文件和資料,，包括：

(1)年度和月度的經(jīng)營計劃及投資計劃,。 (2)年度和月度工作計劃。

(3)年度和月度的財務預算和財務會計報表,。 (4)年度銷售政策,。

(5)甲方要求提供的其它文件和資料。

薪金構成：年薪總額=月基礎工資×12+績效工資×2+獎金 1,、基礎工資：1萬元/月;

2,、績效工資：3萬元/月,，根據(jù)每半年一次的考核結(jié)果進行支付;

3、獎金：完成部門年度利潤指標后,，根據(jù)超額利潤計算的獎勵薪酬,。獎金以分段方式計算，具體標準如下：

1,、以責任人每月的《工作總結(jié)與計劃》為依據(jù),，根據(jù)上月的工作計劃對當月工作達成率進行評估;

2、針對責任人每月的《工作總結(jié)與計劃》中下月計劃部分由總經(jīng)理與其進行面談,，對目標進行調(diào)整,。

3、每年1月,、7月是每半年的考核期,，以6個月的《工作總結(jié)與計劃》及相關部門所提供的數(shù)據(jù)為依據(jù)，以工作目標的達成率為標準進行半年考核;

4,、考核實行百分制,，最后分值為各單項得分的總和;(單項得分=單項分值×單項權重)

5、如責任人上半年未發(fā)生重大工作失誤,，且考核成績到達85分,，則可于7月分支取目標資金中的50%，其余部分于年終考核后進行支取;

1,、若責任人完成年度指標，將續(xù)簽2019年度工作責任書,，在2019年度責任人于個人原因離職或因重大工作失誤被公司解聘的,，取消全年獎勵，已領取部分在工資中扣除;

2,、由于決策失誤或者經(jīng)營管理不善造成當年虧損的,，取消當年績效工資，并予以免職,。

3,、本責任書由集團總裁辦負責解釋、修訂,。

4,、本責任書由集團總裁和*公司第一負責人簽署后即生效，并對雙方都具有約束力,。

5,、本責任書一式四份，集團董事會,、總裁辦,、融資審計部,、*公司各持一份。

集團總裁：日期：

目標責任書簽訂儀式 目標責任書簽訂表態(tài)發(fā)言篇二十

營銷目標責任書

根據(jù)公司x年度的營銷目標,，為充分調(diào)動各部門各人員的營銷積極性,，在平等、自愿,、協(xié)商一致的基礎上,，特制定本營銷目標任務和相應的激勵政策，并明確公司與責任人的權利與責任,。雙方共同遵守以下約定的條款,，嚴格考核和遵守執(zhí)行。

一,、目標營銷責任人：

二,、目標責任人職務：

三、團隊(部門)人員定員數(shù)量：

四,、目標營銷任務

經(jīng)公司研究決定,，現(xiàn)授權營銷責任人 全面負責公司 營銷等經(jīng)營活動的權利。同時,，完成以下年度目標營銷任務： 1,、年度營銷(以 為主)目標凈利潤： 萬元; 2、年度營銷(以 為主)目標銷量： 萬元,。

年度目標分解表：

五,、完成目標營銷任務期限：

x年1月1日 至x年12月31日

六、經(jīng)營條件和考核范圍

1,、公司提供資金人民幣貳仟伍佰萬元(￥25000000)和經(jīng)營相應的辦公設施,、倉儲場地，目標營銷部門承擔相應的費用,。使用資金按月息1.2%計算的利息,。

2、凈利潤考核范圍是指扣除目標責任部門所有人員的工資(不包括年終考核提成和超額獎勵),、使用資金按月息1.2%計算的利息,、使用固定資產(chǎn)按公司固定資產(chǎn)管理制度計算的折舊、按 25%計算含稅利潤總額的應交所得稅,、日常經(jīng)營管理發(fā)生的其他經(jīng)營費用及公司固定的管理費用,。

七、營銷責任人的義務

1,、責任人在簽訂目標責任書后應提出具體的,、可操作的相應營銷計劃，積極配合公司相應政策落實

2,、營銷目標責任人必須定期或不定期地按公司要求報送以下經(jīng)營活動有關的各項文字資料：

(1)月份,、季度,、年度各項工作計劃及營銷數(shù)據(jù)的分析報告;

(2)公司要求提供的其它相關文字資料;

(3)每月對員工考核、獎勵評比按時上報數(shù)據(jù),。

(4)當月末完成計劃營銷目標任務的,，責任人須向直接上級說明未完成計劃任務的原因，并提出改進措施,。

3,、根據(jù)公司績效考核要求，參與公司績效考核

4,、分析市場狀況,，提供市場分析報告，為公司決策提供準確市場依據(jù);

5,、加強部門內(nèi)部管理,，不斷提高內(nèi)部管理水平;

6、接受公司對經(jīng)營活的檢查,、監(jiān)督,，并對公司就經(jīng)營管理活動提出的整改、完善意見進有效貫徹和落實,。

7,、嚴格控制各項費用，確保在 以內(nèi),。

九,、目標責任人的權利

1,、要求公司在責任人實施經(jīng)營活動過程中須提供必要的資金,、設備,、后勤等人,、財,、物的支持和保障;

2、根據(jù)工作需要,，對部門內(nèi)部員工工作進行自主安排,、調(diào)動;

3,、具有對部門內(nèi)部員工的任免提出建議的權利，且公司將以此建議作為該部門內(nèi)部員工最終任免的主要依據(jù),。

4,、具有對部門內(nèi)部員工的年度獎金分配的權利,，且公司將其建議作為該部門內(nèi)部員工最終年度獎金分配的主要依據(jù)。

十,、經(jīng)營管理權利和限制

目標責任人在授權期間具有采購、銷售的獨立決策權,，具有所需人員的聘任權,，配置資金的使用權,，在符合法律法規(guī)要求內(nèi)的獨立經(jīng)營權,。

目標責任人及所聘用員工必須遵守國家的法律法規(guī)和公司的規(guī)章制度,，接受公司的考核和審計監(jiān)督,，出現(xiàn)侵害公司利益的舞弊行為、連續(xù)三個月虧損或單月出現(xiàn) 萬元的重大虧損時,，甲方有權終止授權,。

十一,、薪酬及獎勵

1. 薪酬規(guī)定：

目標責任人每月固定工資人民幣8000元，按考勤計算發(fā)放,，享有公司各項福利待遇,，扣除代扣個人款項及因違紀公司給予的各項處罰。

各單位采取按月考核,、累計計算,、年終結(jié)算的考核辦法;

(1)月份工資

① 月完成計劃利潤單位，員工發(fā)基本工資;

② 當月完不成計劃利潤單位，下浮月基本工資10%;直到累計完成相應利潤指標

③ 考核年度內(nèi)累計扭虧并完成計劃利潤后,，少發(fā)工資部分予以補齊,。

(2)年終效益獎

① 全年完成計劃利潤指標單位，計劃利潤的10%作為分紅給經(jīng)營者,。

②全年超額完成計劃利潤指標單位,，按超過計劃利潤部分的60%作為提獎基數(shù);

③ 各單位提獎總額的30%原則上獎勵給單位正職，余70%各單位自主分配;

④ 資源部正職的年終效益獎基數(shù)按各單位正職的加權平均計算,。(還是按購進鋼材1元/噸提取)

2. 獎勵規(guī)定：

(1)年終分紅

年終以經(jīng)過審計的決算為準,，實際數(shù)量和凈利潤指標均完成，公司給予目標責任人人民幣 萬元的目標提成;如實際數(shù)量和凈利潤指標中一項完成一項未完成,，則目標提成按未完成項完成比例折算;如數(shù)量和凈利潤兩項指標均未完成,，則目標提成按兩項指標完成比例的乘積折算;如凈利潤為負數(shù)，則目標提成為零,。實際目標提成70%當年結(jié)算后一月內(nèi)發(fā)放,，30%在次年按月平均發(fā)放。公司有權從中扣除代扣個人款項及因違紀公司給予的各項處罰,。

(2)超額獎勵

年終以經(jīng)過審計的決算為準,，實際完成凈利潤超過目標凈利潤的，公司給予目標責任部門超出目標凈利潤部分(超額凈利潤)60%的超額獎勵,，其中,，40%的超額獎勵歸目標責任人，20%歸目標責任部門的副職,，40%由目標責任人分配給所屬員工,。超額獎勵全部當年結(jié)算后一月內(nèi)發(fā)放。公司有權從中扣除代扣個人款項及因違紀公司給予的各項處罰,。

十二,、附則：

1、目標責任人對上述具體數(shù)據(jù)負有保密責任,，如有泄露對公司造成不良影響,，公司有扣除留存30%目標提成的權利。

2,、目標責任人若在20xx年度由于個人原因離職或因重大工作失誤被公司解聘的,，取消全年獎勵。

3,、執(zhí)行中如有分歧,，雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成可申請仲裁,。

4,、本責任書一式兩份,，公司一份、年度營銷目標責任人一份,。

5、本責任書自簽訂之日起,，公司和營銷目標責任人應共同努力,、攜手并進、互勵共勉,，以期順利完成目標責任,。

公司(蓋章)：

目標營銷責任人(簽字)：

x年xx月xx日