總結(jié)是寫給人看的,，條理不清,，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然,，這樣就達不到總結(jié)的目的,。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫,？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

綜合部年終工作總結(jié)發(fā)言 綜合部年終工作總結(jié) 事多篇一

1.1人員配備

根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展需求及各部門人力需求,，為公司各崗位招聘人才，據(jù)統(tǒng)計,，20xx年全年到公司登記報名的員工達300人,，通過錄用的員工達130余人。包括各類管理人員,、專業(yè)技術(shù)人員,、生產(chǎn)一線人員，涉及財務(wù)部,、倉儲采購部,、綜合部、生產(chǎn)車間,、質(zhì)量部等,，為公司注入了新鮮血液。

1.2規(guī)范員工勞動合同

合法規(guī)范的用工制度是公司用人留人的起碼前提,。在20xx年里,，我對所有員工的檔案進行了整理，對新入職的員工簽訂了勞動合同，對勞動合同到期的員工續(xù)簽了勞動合同,，規(guī)范了用工制度,。截止目前，公司所有正式員工的勞動合同已全部簽訂且歸檔整理,，并已對勞動合同期限做了統(tǒng)計記錄,。后續(xù)將隨時跟蹤員工勞動合同情況，及時為新入職或轉(zhuǎn)正員工簽訂勞動合同,，對到期合同進行續(xù)簽,。

1.3員工人事手續(xù)辦理

每月為員工辦理新參、續(xù)保,、停保,、轉(zhuǎn)移等社保手續(xù)，并為符合條件的員工辦理失業(yè)金,、工傷報銷等手續(xù),。7月份在公司領(lǐng)導(dǎo)及股份公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下順利通過了社保年審及工資基數(shù)確定；10月份完成了殘疾人就業(yè)保障金的年審工作,。

在20xx年期間,，對公司所有人員的基本檔案進行了整理，通過每個月的檔案更新及員工的入職,、離職手續(xù)辦理,，規(guī)避了公司可能存在的用工風(fēng)險。在檔案管理中,，員工的基本信息表及勞動合同等及時歸檔,，以便于為今后的人員選拔,、獎懲或勞資糾紛處理提供依據(jù),。

1.4新員工培訓(xùn)工作

根據(jù)20xx年初制定的員工培訓(xùn)計劃，結(jié)合各部門培訓(xùn)需求,，在各生產(chǎn)單位的配合與集團的指導(dǎo)下,，組織了新員工入職、上崗培訓(xùn),、tpm精益化管理,、合同培訓(xùn)、員工社保勞動合同知識普及等各類培訓(xùn),。

1.5員工績效考核工作

20xx年,，績效考核工作緊緊圍繞公司提出的“將單純績效考核轉(zhuǎn)變?yōu)榭冃Ч芾恚怀隹冃Ы?jīng)營和績效改進”的目標(biāo),，在領(lǐng)導(dǎo)班子的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，結(jié)合中心生產(chǎn)任務(wù)、經(jīng)營管理目標(biāo)順利完成了各項績效考核工作。為確?？冃гu估工作的全面性,、客觀性與準(zhǔn)確性，我們要求各部門負責(zé)人加強對員工工作過程的監(jiān)督與管理,，在考核標(biāo)準(zhǔn)中記錄關(guān)鍵事件（主要優(yōu)點和主要缺點）,。通過記錄，我們能夠更好的發(fā)現(xiàn)問題,，并責(zé)成改進,，及時發(fā)現(xiàn)員工的點滴進步，并給予認可,，從而充分調(diào)動員工工作的積極性,。

20xx年，公司績效考核組將深入了解本單位的生產(chǎn)業(yè)務(wù)內(nèi)容,，充分結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù),，不斷完善對部門、員工的考核體系,。從中心和職工的利益出發(fā),，進一步修訂績效考核制度和崗位工作量化標(biāo)準(zhǔn)，認真做好員工,、中層干部的績效考核工作,，及時收集職工的建議和意見，相互溝通,，做好解釋,、協(xié)調(diào)工作，使公司的績效管理工作更上一層樓,。

2.1辦公室秘書工作管理

從本質(zhì)上講,，辦公室秘書工作的基本職能就在于接收信息、處理信息,、利用信息和溝通信息,，一年來，通過努力基本上發(fā)揮了輔助決策,、溝通信息,、協(xié)調(diào)關(guān)系、辦文辦會和管理事務(wù)的職能,。

2.2辦公室接待工作管理

一年來,，我們按照誠懇熱情、講究禮儀,、細致周到,、按章辦事,、儉省節(jié)約的原則，圓滿完成了對來自于上級,、平級和其他相關(guān)組織的來賓接待工作,，反映出了我們公司的良好的工作作風(fēng)和外在形象。

2.3辦公室會議會務(wù)工作管理

20xx年完善了《會議管理制度》,，嚴(yán)格按照該制度執(zhí)行會議審批工作,。綜合部認真準(zhǔn)備、精心組織,，較為圓滿地完成了由辦公室主持或參與的近百次會議的會前準(zhǔn)備工作,、會間組織服務(wù)工作和會后事項處理工作。

2.4辦公室印信管理,、收發(fā)文件管理

2.5辦公用品的管理

我們制定并下發(fā)了嚴(yán)格的管理制度,，認真抓好了計劃、購置,、保管,、發(fā)放等環(huán)節(jié)的工作，對辦公易耗品實行定額包干,，既節(jié)省了開支,，又保證了干部、職工工作之所需,。今年還對全公司的.辦公設(shè)施進行了一次全面核查,，進一步加強了全公司辦公設(shè)施的管理。

2.6管理制度完善

綜合管理部工作具有紛繁復(fù)雜,、缺少連貫性,、隨機性大的特點。以規(guī)范管理為突破口,，提高工作效率,，緊緊圍繞建立辦事高效、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào),、行為規(guī)范的管理體系這個總目標(biāo),，對綜合管理部工作和制度進行了準(zhǔn)確的定位,。做到講程序,、樹形象，從建章立制入手,，狠抓規(guī)范化管理的落實,。今年以來，在原有制度的基礎(chǔ)上,，又先后擬訂并出臺了《辦公管理制度》,、《考勤,、請銷假補充規(guī)定（暫行）》、《辦公車輛管理》,、《宿舍管理規(guī)定》,、《文明就餐管理規(guī)定》、《公司食堂管理辦法》,、《工服發(fā)放使用管理規(guī)定（草案）》等,。在具體工作中，圍繞辦文,、辦會,、辦事，以規(guī)范化建設(shè)為要求,，提高工作質(zhì)量和效率,。

3.1車輛管理

嚴(yán)格行使管理職能，強化服務(wù)意識,，針對公司業(yè)務(wù)用車的熱點,、難點問題，制定了《車輛管理制度》,，進行集中管理,，完善了車輛的配備、調(diào)度,、維修,、保養(yǎng)及司機的愛崗、技術(shù),、安全教育管理工作,，保證車輛合理規(guī)范使用，杜絕意外事故發(fā)生,。

3.2公司網(wǎng)絡(luò)及辦公設(shè)備日常維護

公司現(xiàn)有電腦和打印設(shè)備共60余臺（其中兩臺服務(wù)器：一臺企業(yè)郵箱服務(wù)器,，一臺財務(wù)系統(tǒng)

服務(wù)器），出現(xiàn)日常故障頻頻率一般,，有些問題比較常見,，容易解決，有些問題也很棘手不能夠及時很好的解決,。網(wǎng)絡(luò)管理員秉承“隨叫隨到,，及時處理”的原則，及時幫助個辦公室人員解決各種網(wǎng)絡(luò),、電腦,、電話、打印機,、復(fù)印機,、掃描儀等設(shè)備故障,，對辦公設(shè)備進行定期維護保養(yǎng)，根據(jù)需要及時更換打印耗材,，電腦配件及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備,，對室外的線路及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備進行不定期檢查，對核心設(shè)備定期進行備份,，確保公司網(wǎng)絡(luò)正常運行,，并保障公司所有辦公設(shè)備有效運行。

公司目前還有一部分比較陳舊的計算機仍舊在使用中,，已經(jīng)不能滿足正常辦公需求,。技術(shù)部的a3一體機已經(jīng)瀕臨報廢，經(jīng)常出現(xiàn)故障,，而且部分部件損壞嚴(yán)重,，維修成本太高。3,。3廠區(qū)監(jiān)控建設(shè)

公司目前有監(jiān)控35個,，覆蓋了辦公樓，2號廠房,，3號廠房和廠區(qū)周圍,，1號廠房由于之前是倉庫，堆積著許多廢品,，因此只有2個探頭,。后期會根據(jù)需求增加一部分探頭。

主要困難是由于之前的線路工程質(zhì)量差,，線路老化,，導(dǎo)致大部分線路報廢，需要重新規(guī)劃線路,，重新布線,，從3月份開始斷斷續(xù)續(xù)的實施到12月份。有些原有的攝像頭由于不清晰,，部分進行了更換,。由于經(jīng)常是一個人施工，進程雖然慢了些,，但是也能夠為公司節(jié)省一筆不小的開支,，主要是人工費用的節(jié)省，而且工程質(zhì)量也要高于外部人員,，不同等級的材料價格也相差較大,。下表列出了監(jiān)控設(shè)備由公司內(nèi)部做和外部人員承包價格差異：若交由外部人員承建，仍舊會有許多不可預(yù)算的費用產(chǎn)生,，而且工程質(zhì)量只有1年的保修期,。所以由自己內(nèi)部人員來實施，能夠為公司節(jié)約一筆不小的開支,。

廠區(qū)監(jiān)控后期線路仍舊需要進行定期維護,，避免因為某個探頭無法正常工作而失去效果。

綜合部年終工作總結(jié)發(fā)言 綜合部年終工作總結(jié) 事多篇二

20xx年是公司發(fā)展比較關(guān)鍵的一年,，各項工作取得了顯著成效,。綜合部作為后勤服務(wù)和辦公協(xié)調(diào)的核心部室，是承上啟下,、溝通內(nèi)外,、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐,，在理順內(nèi)外關(guān)系,，提高部門效率起到重要作用。我們緊緊圍繞公司重點工作做了大量細致的具體工作,，并取得了一定的成績,，基本完成了部門責(zé)任目標(biāo)。

一,、日常主要工作

1,、加強部門管理，落實崗位責(zé)任,。

2,、規(guī)范辦事程序，不斷提高工作質(zhì)量和效率,。

3,、認真做好綜合辦公室的文件整理、歸檔工作,。做好相關(guān)文件的收,、發(fā)、登記,、分發(fā)及督辦工作,，并認真做好文件資料的整理，存檔,，促使文件資料管理逐步實現(xiàn)規(guī)范化,、制度化，確保文件及時,、準(zhǔn)確,、安全、有效地傳遞,。

4,、認真搞好后勤服務(wù),，為職工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

一是做好辦公用品的購置和發(fā)放,，及時申報采購所需辦公用品,，保證公司正常辦公需要的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格控制經(jīng)費支出,，防止鋪張浪費,。二是認真做好車輛的使用和管理，充分保障了公司公務(wù)用車,。

5,、逐步健全公司規(guī)章制度，梳理工作流程,。制定員工招聘,、入職、轉(zhuǎn)正,、請假,、加薪、培訓(xùn),、調(diào)崗,、離職等流程和相關(guān)規(guī)定，使人事的管理活動日趨規(guī)范,，為今后公司向人力資源管理活動過度做好前期的準(zhǔn)備和鋪墊工作,。初步建立起我公司人事管理活動的基本制度，使人事管理適應(yīng)公司管理活動,，為公司的管理提供支撐和資源,。在公司制度規(guī)范化方面，一方面著手建立健全公司管理的相關(guān)制度,，另一方面加大制度的推行和執(zhí)行力度,，扭轉(zhuǎn)公司員工以前不按制度辦事的工作習(xí)慣，培訓(xùn)和培養(yǎng)員工依規(guī)行事的工作作風(fēng),。強化員工對工作流程的學(xué)習(xí)和理解,。

我們注重與各部室、車間的信息共享和協(xié)作配合,。通過發(fā)揮部室整體職能,，保證了生產(chǎn)管理

活動的順利進行。通過與生產(chǎn)部的相互協(xié)作,，及時將生產(chǎn)物資采購回來為生產(chǎn)提供了保障,；通過與財務(wù)部的相互協(xié)作，順利完成了款項的支付工作。

二,、存在的問題

一年來,，辦公室在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和大力支持下盡己所能，積極努力地做好本職工作,，但對照部門職能要求以及公司領(lǐng)導(dǎo)的期望,，整個工作離責(zé)任目標(biāo)要求和公司工作要求還存在一定的差距,?；仡?0xx年的工作，感受頗多,，工作中遇到到了一些問題,，也看到了存在的不足，主要表現(xiàn)及原因如下：

1,、現(xiàn)有的工作人員處理起公司多,、雜的日常事務(wù)來比較費時間，因而沒有更多的精力去處理其他事務(wù),，難免會顧此失彼,，造成有些該處理的事情未能及時處理，有些該辦好的事情只能基本完成,。

2,、在執(zhí)行制度和日常管理中,，工作協(xié)調(diào)有時比較被動。

3、沒有形成一種完善的績效考核機制,，在后期需要進一步進行探索，修改,，根據(jù)公司的不同發(fā)展階段進行適當(dāng)調(diào)整,，進一步完善獎罰機制，用多種的獎勵方式提高績效考核的時效性,。逐步完善考核制度,，建立科學(xué)、規(guī)范,、適用的激勵約束制度,。

1、加強內(nèi)部溝通

2,、加大制度監(jiān)督執(zhí)行力度

綜合辦公室將根據(jù)公司工作實際需要,，制定相應(yīng)制度執(zhí)行情況反饋表，并時時跟蹤,，對相關(guān)制度進行修改,、完善，使其更加符合公司工作實際的需要。

3,、完善績效考核制度,，使之更有序進行

做為20xx年主要工作任務(wù)之一，其目的就是通過完善績效評價體系,，達到績效考核應(yīng)有效果,，實現(xiàn)績效考核的根本目的?？冃Э己斯ぷ鞯母灸康牟皇菫榱颂幜P未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工,，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制,，持續(xù)不斷地提高組織工作效率,，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責(zé)任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善,，從而推進企業(yè)的發(fā)展并持之以恒地貫徹和運行,。

4、完善20xx年各類物品的采購工作

走向市場,，了解市場行情做好采價準(zhǔn)備,，對所有采購物品要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，設(shè)備,、工具類一定要做好售后維修保養(yǎng),，積極聽取相關(guān)專業(yè)人士對所購物品及采購工作所提出的良好建議意見。

5,、完成日常人力資源招聘與配置

首先保證滿足公司各崗位需求,，然后在考慮人才儲備，實現(xiàn)梯隊建設(shè),。

6,、建立健全人事管理的各項規(guī)范及管理制度

7、建立以人為本的企業(yè)文化,。營造相互尊重,、相互信任的氛圍、維持健康的勞動關(guān)系,，不斷保持員工與管理人員之間的溝通,，針對員工的建議和投訴提出合理化建議。

觀念變,、天地寬,，我感覺到20xx年度的工作不論是在服務(wù)水平還是在工作觀念方面都有了新的提高和進步，與20xx年相比實現(xiàn)了大的跨越,。在以后的工作中,，我們將更加積極主動地開展好溝通協(xié)調(diào)工作,，使綜合部的職能的發(fā)揮更加主動、更為超前,。

綜合部年終工作總結(jié)發(fā)言 綜合部年終工作總結(jié) 事多篇三

20xx年是西安分公司工作步入管理正軌,、穩(wěn)定發(fā)展的一年。

綜合管理部作為公司的一個重要職能部門,，與分公司共同起步,，一起努力，一同成長,。一年來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力指導(dǎo)支持與各部門的積極配合下，綜合管理部及時更新觀念,，持續(xù)改進工作方法,，積極配合,，突出工作重點,，充分發(fā)揮“組織、協(xié)調(diào),、服務(wù),、管理”的職能作用，各項工作有序推進,、成效明顯?，F(xiàn)將主要工作情況匯報如下：

（一）理清思路，理順職責(zé),，明確內(nèi)部分工,。

綜合管理部不斷適應(yīng)分公司發(fā)展需要，根據(jù)部門職責(zé)要求,，適時調(diào)整各時期工作重點,，加強內(nèi)部管理，改進工作思路,，理順職責(zé)分工,，將綜合管理部工作劃分為行政、人事,、后勤保障三大塊,，同時不斷加強部門員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，增強團隊與服務(wù)意識,，工作穩(wěn)中求細,，逐步形成了“分工明確、職責(zé)分明”的工作格局,。

（二）強化自身建設(shè),，規(guī)范內(nèi)部管理，促進綜合管理工作規(guī)范有序運轉(zhuǎn)。

綜合協(xié)調(diào),、內(nèi)務(wù)管理是綜合管理部工作的重要內(nèi)容,，而規(guī)范內(nèi)部管理，促進分公司各項工作正常有序運轉(zhuǎn)既是綜合部的職責(zé)所在,，也是提高分公司工作效率,，順利完成各項任務(wù)的前提。20xx年,，我們把內(nèi)部管理擺在突出位置,，不僅日常工作準(zhǔn)確到位，而且在原有基礎(chǔ)上又有了一定的提高,。

（三）健全基本規(guī)章制度,，著力規(guī)范工作程序為進一步促進工作向規(guī)范化、程序化,、系統(tǒng)化的方向轉(zhuǎn)變,，綜合管理部不斷規(guī)范工作的各個細節(jié)，著力規(guī)范各項工作程序,，在原有行政管理制度基礎(chǔ)上重新修訂健全了《人員聘用制度》,、《考勤管理辦法》、《勞動合同管理辦法》,、《工作服管理規(guī)定》,、《員工著裝管理規(guī)定》、《指紋打卡考勤管理辦法》,、《車輛管理辦法》,、《員工宿舍食堂管理辦法》等，對綜合管理部各項工作的各個環(huán)節(jié),，都提出了明確的規(guī)定和要求,，并適時組織進行制度學(xué)習(xí)，促進制度的執(zhí)行落實,，進而促進各項常規(guī)性事務(wù)的規(guī)范,、高效運轉(zhuǎn)。

（四）圍繞中心,，扎實做好重點工作

文件檔案管理工作,。指定專人負責(zé)分公司文件、各項資料,、人事檔案的保管,、歸檔、借閱管理工作,，對各項資料做到分區(qū)域分項管理,，從便于查詢出發(fā),，做到整齊、清晰,。

辦公用品的管理,。本著“節(jié)約開支、防止浪費,、保障供給”的原則,，從辦公用品采購做起，嚴(yán)格按照《辦公用品管理辦法》執(zhí)行,，設(shè)置辦公用品賬簿,，加強辦公用品申請、領(lǐng)用的監(jiān)督工作,，大力倡導(dǎo)廣大員工的節(jié)能意識,，從日常工作的細節(jié)出發(fā)，強調(diào)對辦公用品的重復(fù)利用,，杜絕鋪張浪費現(xiàn)象的發(fā)生,。

后勤服務(wù)保障工作。后勤服務(wù)工作包括了食堂和宿舍兩方面,，這也是與員工息息相關(guān)的兩方面,。有力的后勤保障制度是為分公司順利開展工作的堅強后盾。一年來,，員工數(shù)量不斷增長變化，食堂用餐我們提前規(guī)劃,，常與食堂工作人員溝通,，了解員工對飲食方面的意見，提出食堂改善建議,，為減輕食堂工作人員工作負擔(dān),，使員工就餐正常有序，采用了打卡就餐方式,；員工宿舍方面,，定期組織檢查員工宿舍，完善宿舍水電等配套設(shè)施,，及時配備床具等生活設(shè)施,。以宿舍為單位，指定專門的宿舍管理員,，努力為員工提供周到,、細致的后勤服務(wù)。

員工活動方面,。

1,、責(zé)任意識有待加強,，對部分關(guān)系到員工切身利益的工作進展滯后，如員工食堂,、宿舍管理還需加強等,；

2、工作思路有待進一步拓寬,；

3,、細節(jié)意識和綜合服務(wù)意識還需強化；

4,、員工活動較少,。

1、開展員工組織活動,，積極推進企業(yè)文化活動

綜合管理部相關(guān)人員應(yīng)根據(jù)各自職責(zé),，按分公司安排、結(jié)合本地實際情況,，擬出20xx年員工活動計劃,。各項工作要開展相關(guān)活動并保留活動文字記錄和準(zhǔn)確統(tǒng)計數(shù)據(jù)。特別是在一些相關(guān)節(jié)日應(yīng)開展相應(yīng)的階段性突擊活動,，豐富員工的業(yè)余文化生活,，進一步推動企業(yè)文化建設(shè)，加強企業(yè)凝聚力,。

2,、增強服務(wù)意識、提高工作能力

對員工反映的問題及時解決,，未能解決的問題及時跟進,、實時上報、盡快解決,。對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情準(zhǔn)確,、準(zhǔn)時完成并建立完善的反饋制度，讓領(lǐng)導(dǎo)及時了解任務(wù)完成程度,。

3,、努力做好各項后勤服務(wù)工作努力當(dāng)好員工生活貼心人的角色，讓員工有歸屬感,，能夠最大限度的發(fā)揮自己的工作熱情,。熱情接待員工問詢、及時解決員工各項生活困難,、時刻關(guān)注員工思想情緒波動,，努力營造和諧向上的工作氛圍。加強對分公司各種物品的科學(xué)規(guī)范管理,；加大對辦公費用使用的控制力度,，嚴(yán)格使用程序,，完善監(jiān)督體系。對一些易耗品提前計劃,、及時補充,，保證分公司各項工作正常平穩(wěn)開展。

20xx年綜合部的各項工作在分公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下取得了一些成績,，但離領(lǐng)導(dǎo)要求還有一定的差距,，我部門將不斷地總結(jié)經(jīng)驗，加強學(xué)習(xí),，更新觀念,，提高各方面的工作能力和管理水平。緊緊圍繞分公司的中心工作,，以腳踏實地的工作作風(fēng),，求真務(wù)實的工作態(tài)度，積極創(chuàng)新,。