總結(jié)是對過去一定時期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析,，并做出客觀評價的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律,，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了?？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

綜合部門年終工作總結(jié) 綜合部門年終總結(jié)篇一

20xx年主要工作情況

一年來我們克服重重困難,，采購物資、招聘員工,、落實(shí)食宿,、開源節(jié)流、狠抓生產(chǎn)安全,、密切配合項目建設(shè),，保證了項目生產(chǎn)建設(shè)正常的需求。最主要體現(xiàn)在：及時,、準(zhǔn)確采購生產(chǎn)生活辦公,；招聘員工2xx余人，定編滿員9x%以上,；實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)安全事故零記錄,；廠區(qū)辦公信息自動化，完成98%,；員工食宿基本正?；粡S區(qū)周邊拆遷,、協(xié)調(diào)達(dá)標(biāo)化,，目前已完成總工作量的95%；部門工作制度化,，完成部門制度修訂85%,；

綜合管理部所有工作緊緊圍繞一期5xxxd/t生產(chǎn)線點(diǎn)火儀式慶典活動來開展工作。從點(diǎn)火儀式辦公室成立起,，我部就抽調(diào)了專人協(xié)助點(diǎn)火儀式辦公室從方案制定,、物資準(zhǔn)備、組織協(xié)調(diào)到現(xiàn)場控制的所有工作,。不斷開會,、不斷討論、不斷修改計劃,。在這段日子里,，所有的領(lǐng)導(dǎo)、員工在綜合部的組織帶領(lǐng)下連續(xù)通宵達(dá)旦的工作了近半個月,，熬紅了多少雙眼睛,、揮灑了多少滴汗水。點(diǎn)火慶典儀式成功舉辦得到了領(lǐng)導(dǎo)、媒體,、同行的一致好評,，這所有的一切都化作在成功送走所有參加慶典x的那一刻那句：終于成功了,，我們也該歇歇了,。因?yàn)榇蠹遗Γ屗械娜丝吹搅宋覀儀xxx水泥這個優(yōu)秀的團(tuán)隊力量,。

公司成立建設(shè)的過程也是所有的規(guī)章制度逐步完善的過程,，一年來，綜合管理部借鑒兄弟企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn),、結(jié)合本公司的實(shí)際情況,，建立健全了《檔案管理制度》、《辦公用品管理制度》,、《公務(wù)用車制度》,、《招待費(fèi)管理制度》、《通訊費(fèi)管理制度》,、《計算機(jī)暫行管理規(guī)定》,、《會議管理制度》、《出差管理制度》,、《員工培訓(xùn)管理制度》,、《員工異動管理制度》、《勞動合同管理制度》,、《員工福利管理制度》,、《人才招聘制度》、《休假管理制度》,、《安全生產(chǎn)管理制度》等等規(guī)章制度,。

截至20xx年11月，公司共簽訂了約268份合同,，蓋章生效約97%,。準(zhǔn)確、及時辦理了公司所有內(nèi)部日常通知等行文,、公司向集團(tuán)公司上報行文,。日常工作中嚴(yán)格要求，精細(xì)化管理,，互相學(xué)習(xí),、努力提高自身業(yè)務(wù)水平和崗位素養(yǎng)，保證了我部全年行文準(zhǔn)確率1xx%,。同時,，對企業(yè)所有成文資料包括項目生產(chǎn)資料、公司紅頭文件、招投標(biāo)文件及會議紀(jì)要等紙質(zhì)資料歸檔整理,。

員工招聘工作是緊密配合項目生產(chǎn)建設(shè)進(jìn)度需要來進(jìn)行,，面對項目初期環(huán)境惡劣、條件艱苦,、工作量大,、人員流失頻繁等重重困難，綜合管理部在人力資源上給與了及時,、充分的保障,。在招聘的過程中，針對不同技術(shù)層面上的員工,，采取了網(wǎng)絡(luò)招聘,、人才市場招聘會、大中專院校推介會,、同行引薦等不同的招聘方法,，現(xiàn)已完成公司人員定編的9x%，暫缺崗位主要是保安7人及專業(yè)生產(chǎn)技術(shù)人員5人,。

員工培訓(xùn)方面,，年初分別輸送兩批新學(xué)員到xx、xx正大進(jìn)行崗前培訓(xùn),；對xx技術(shù)學(xué)院,、xx城建學(xué)院等渠道招聘的新學(xué)員集中培訓(xùn)，同時根據(jù)生產(chǎn)需要和集團(tuán)公司安排,，組織公司檔案管理,、生產(chǎn)統(tǒng)計等崗位外派培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

公司治安保衛(wèi)崗從4月1日成立以來一直致力于營造一個安全的生產(chǎn)環(huán)境,，在現(xiàn)場治安,、消防、監(jiān)控,、車輛管理等方面做出了不懈的努力,。組織員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)了治安、消防等基本知識,，招聘培訓(xùn)了一批高素質(zhì)的安保人員,。項目前期治保工作是與x總包共同負(fù)責(zé)，由于職責(zé)分工不明,、配合不到位及治保隊伍不完善等因素的影響,，造成了幾起偷盜材料及圍堵廠門的惡性的事件。移交工作以后,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的親自過問下,，治安隊伍不斷壯大,、隊員素質(zhì)不斷提升，確保了公司廠區(qū)生產(chǎn)安全無事故,。

生產(chǎn)安全工作建立了專人負(fù)責(zé)制,，對新進(jìn)員工崗前培訓(xùn)、現(xiàn)場教育,、不定期學(xué)習(xí)強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識,，嚴(yán)格控制安全生產(chǎn)事故，定期檢查安全隱患,，將安全隱患控制在萌芽狀態(tài),。建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度,。

公司目前共配備計算機(jī)3x臺,，服務(wù)器4臺，其中部分屬于新近采購計劃,。綜合管理部克服人員短缺,、網(wǎng)絡(luò)資源不足的困難，及時維護(hù),，靈活調(diào)配,，保證了公司所有計算機(jī)及服務(wù)器正常運(yùn)行。網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面：完成了整個綜合樓的網(wǎng)絡(luò)連接,，并實(shí)現(xiàn)銷售公司和廠區(qū)的xx連接,，確保erp系統(tǒng)運(yùn)行后銷售公司與總部的數(shù)據(jù)交換。廠區(qū)和銷售公司共接入電信寬帶12m,，其中1xm用于總部辦公樓,，2m用于銷售公司；完成了公司安防監(jiān)控工程的實(shí)施,，11月底完工后的監(jiān)控系統(tǒng)可實(shí)現(xiàn)在監(jiān)控中心對廠區(qū)16個點(diǎn)進(jìn)行實(shí)時觀察并回放任意時段錄像,；完成大、小會議室投影設(shè)備,、音響設(shè)備的采購及實(shí)施安裝,；

在車輛有限、人員緊張的情況下,，所有車輛均由綜合部統(tǒng)一安排,，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調(diào)配,，優(yōu)先安排領(lǐng)導(dǎo),、生產(chǎn)部門和項目部門用車。一切以項目建設(shè)為首務(wù),，科學(xué)合理地安排市內(nèi)車輛行程,，使車輛做到了高效率、高質(zhì)量運(yùn)行。

建立車輛專車專人負(fù)責(zé)制,，強(qiáng)化駕駛員安全行車意識,，全年安全行駛2x萬余公里未發(fā)生一起行車事故。合理安排公司大巴,、克服修路等困難,，保證了項目生產(chǎn)正常進(jìn)行。

后勤服務(wù)工作包括了食堂和宿舍兩方面,，這也是與員工息息相關(guān)的兩方面,。有力的后勤保障制度是生產(chǎn)經(jīng)營活動順利開展的堅強(qiáng)后盾。俗話說：“兵馬未動,，糧草先行”,。一年來，員工數(shù)量不斷增長變化,，食堂用餐我們提前規(guī)劃,、提前準(zhǔn)備，常與食堂工作人員溝通,，了解員工對飲食方面的意見,，提出食堂餐飲改善建議，靈活發(fā)放餐劵或餐卡,，保證了員工正常就餐,；員工宿舍建成后，積極與項目部聯(lián)系,，完善宿舍水電等配套設(shè)施,，及時配置床具等生活設(shè)施，組織員工從外租房搬到公司宿舍樓居住,，與生產(chǎn)部和物資管理部聯(lián)系,，為員工宿舍樓安裝電熱開水器、太陽能熱水器等,，逐步改善員工的生活休息環(huán)境,。配備專門的宿舍管理員，努力為員工提供周到,、細(xì)致,、體貼的后勤服務(wù)。

周邊關(guān)系的協(xié)調(diào)處理關(guān)系到項目施工進(jìn)展,，為項目順利點(diǎn)火投產(chǎn)做出了突出貢獻(xiàn),。它主要包括征地拆遷和廠區(qū)周邊關(guān)系協(xié)調(diào)兩方面。本次礦區(qū)征地拆遷包含六大塊：礦區(qū)拆遷建設(shè),、皮帶廊,、還路還壩,、安置區(qū)建設(shè)、茶馬線的改造,、廠區(qū)高壓線路的架設(shè),。其中拆遷礦區(qū)拆遷建設(shè)已完成75%，皮帶廊建設(shè)因拆遷補(bǔ)償資金未到位已完成總工作量的98%,，還路還壩及茶馬線正緊張進(jìn)行中,，預(yù)計明年年初可以完成，安置區(qū)建設(shè)第一批17戶已確定戶型和位置,，正交地建設(shè)階段,。廠區(qū)高壓線路建設(shè)已圓滿完成，確保了廠區(qū)生產(chǎn)施工的正常供電,。

周邊關(guān)系協(xié)調(diào)方面與當(dāng)?shù)卮?、鄉(xiāng)政府部門建立了良好的`合作關(guān)系，得到當(dāng)?shù)卣芭沙鏊拇罅χС?。成功的解決了魚塘死魚,、泥沙毀田地等糾紛,。為以后避免和解決類似矛盾與糾紛提供了寶貴經(jīng)驗(yàn),。

成績屬于過去，回首過去的輝煌我們更應(yīng)該從中找出自己的不足,，1x年綜合管理部還存在以下幾個方面的問題：

服務(wù)意識不夠,、官僚作風(fēng)嚴(yán)重

服務(wù)是始終貫穿綜合管理部工作的，綜合管理部工作的核心就是搞好“三個服務(wù)”,，即為各部門負(fù)責(zé)人服務(wù),、為員工服務(wù)、為客戶服務(wù),。服務(wù)工作搞得好與否,，能不能讓部門負(fù)責(zé)人、員工和客戶滿意,，是衡量本部門工作的基本標(biāo)準(zhǔn),。制度、檔案不完善,、職責(zé)不明朗,、科學(xué)

“沒有規(guī)矩不成方圓”，雖然我們一直在完善,、修訂制度,，但是一些日常工作制度不能及時出臺實(shí)施，使制度了成為補(bǔ)救措施而不是行為準(zhǔn)則,。同時象員工人事檔案,、業(yè)績考評檔案,、培訓(xùn)檔案混亂不齊，部門人員職責(zé)劃分不明朗,、科學(xué),，造成與其他部門協(xié)調(diào)溝通時推委、拖拉,，給其他部門工作的開展設(shè)置障礙,，造成各部門工作不能優(yōu)質(zhì)、高效對接運(yùn)轉(zhuǎn),。

團(tuán)隊意識差,、凝聚力不強(qiáng)

個別同志團(tuán)隊意識薄弱，大局意識不強(qiáng),，整體協(xié)作意識差,，在工作中互相配合、支持不夠,；總結(jié)過去是為了將來更好的發(fā)展,，只有在不斷的總結(jié)中才能取得發(fā)展和進(jìn)步，20xx年是公司投產(chǎn)發(fā)展的第一年,，也是公司二期工程建設(shè)參考年,，綜合管理部的所有員工都深感自己肩膀上的責(zé)任有多重。一切為公司發(fā)展著想,，服務(wù)當(dāng)頭,，責(zé)任為重。為此,，本部門20xx年工作思路做如下安排：

綜合管理部的工作性質(zhì)要求就是兩個字---“服務(wù)”,，只有先做好服務(wù)生的角色才能發(fā)揮管理者的功能，在服務(wù)的過程中參與公司的管理工作,。做好綜合部工作,，水平在綜合、靈敏在信息,、權(quán)威在督查,、形象在接待、瓶頸在運(yùn)轉(zhuǎn),、評判在領(lǐng)導(dǎo),。因此，為做好20xx年度的各項工作,，綜合管理全體員工必須強(qiáng)化七個意識：一是愛崗敬業(yè)意識,；二是服務(wù)至上意識；三是靈活變通意識,；四是自立自強(qiáng)意識,；五是分工協(xié)調(diào)意識,；六是團(tuán)結(jié)協(xié)作意識；七是廉潔自律意識,。

xx年建立健全黨群團(tuán)組織以后,，綜合管理部相關(guān)人員應(yīng)根據(jù)各自職責(zé)，按公司安排,、結(jié)合xx本地實(shí)際情況,，擬出黨務(wù)工作計劃、工會工作計劃和團(tuán)委工作計劃,。各項工作要開展相關(guān)活動并保留活動文字記錄和準(zhǔn)確數(shù)字,。特別是在一些相關(guān)節(jié)日應(yīng)開展相應(yīng)的階段性突擊活動，豐富員工的業(yè)余文化生活,，進(jìn)一步推動企業(yè)文化建設(shè),。

在職責(zé)范圍的事情要力爭做到快速、準(zhǔn)確,、完善,。不屬于職責(zé)范圍的應(yīng)該及時上報，或根據(jù)實(shí)際情況靈活變通,，總體原則高效,、快速、準(zhǔn)確,。根據(jù)部門人力,、行政、后勤等分工確定主要負(fù)責(zé)人,、相關(guān)主要工作職責(zé)與權(quán)限及直接領(lǐng)導(dǎo)，做到分工明確,、責(zé)任到人,。由主要負(fù)責(zé)人向領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、行使相應(yīng)部分權(quán)限和責(zé)任,，并接受其它員工監(jiān)督,。

進(jìn)一步加快辦事節(jié)奏，提高辦事效率,。真正做到特事特辦,、急事急辦、該答復(fù)的事及時答復(fù),，進(jìn)一步改善服務(wù)態(tài)度,，提高服務(wù)質(zhì)量。建立投訴問責(zé)制度,，設(shè)置投訴信箱,，建立相應(yīng)的批評,、罰款、降職問責(zé)制度,。

增強(qiáng)服務(wù)意識,、提高工作能力，對于關(guān)系公司發(fā)展和穩(wěn)定的重要問題積極思考,、大膽進(jìn)言,、主動出謀劃策，抓好督查督辦工作,，抓好落實(shí),，發(fā)揮好參謀助手作用。對員工反映的問題及時跟進(jìn),、及時上報,、及時解決。對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情準(zhǔn)確,、準(zhǔn)時完成并建立完善的反饋制度,，讓領(lǐng)導(dǎo)及時了解任務(wù)完成程度。強(qiáng)調(diào)工作跟進(jìn),、建立結(jié)果反饋制度,。

不斷提高文字綜合水平，加強(qiáng)對公司領(lǐng)導(dǎo)班子意圖的了解和掌握,，不斷提煉,、充實(shí)、系統(tǒng)歸納,，更好的承載領(lǐng)導(dǎo)的管理思想,，促使公司管理理念、管理思路更加明確,。

進(jìn)一步規(guī)范,、細(xì)化管理工作，提高有效性,。要嚴(yán)抓實(shí)施目標(biāo)管理,，確定趕超目標(biāo)，采取有效措施,，加強(qiáng)對目標(biāo)制訂,、實(shí)施過程和執(zhí)行結(jié)果的評估考核，不斷提高工作標(biāo)準(zhǔn)和管理水平,。

努力當(dāng)好員工生活貼心人的角色,，讓員工有歸屬感，能夠最大限度的發(fā)揮自己的工作熱情,。熱情接待員工問詢,、及時解決員工住宿等生活困難,、時刻關(guān)注員工思想情緒波動，努力營造和諧向上的工作氛圍,。加強(qiáng)對公司各種物品的科學(xué)規(guī)范管理,；加大對辦公費(fèi)用使用的控制力度，嚴(yán)格使用程序,，完善監(jiān)督體系,，對一些易耗品提前計劃、及時補(bǔ)充,，確保公司各項工作正常平穩(wěn)開展,。

總結(jié)過去展望未來，相信新的一年里,，綜合管理部全體員工本著“低調(diào)做人,、高調(diào)做事”的原則，團(tuán)結(jié)一心,、全心全意以企業(yè)發(fā)展為己任,、以員工滿意為目標(biāo)，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下一定能夠開創(chuàng)xxxx的美好明天,！

綜合部門年終工作總結(jié) 綜合部門年終總結(jié)篇二

綜合管理部在項目部班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，嚴(yán)格執(zhí)行項目部有關(guān)規(guī)章制度和履行部門職責(zé)，認(rèn)真配合其他職能部門,，本著服務(wù)于工程,、服務(wù)于現(xiàn)場的原則，努力做好行政工作,、宣傳工作和后勤保障工作?，F(xiàn)對綜合部工作總結(jié)如下：

一直以來，綜合管理部高度重視項目的后勤保障工作,。自項目進(jìn)場以來,，綜合管理部就以建設(shè)項目駐地入手，深入了解廣大職工的工作與生活需求,，將大家的衣食住行擺在案頭，盡量滿足大家的各項合理性要求,。

1,、項目部的規(guī)劃建設(shè)工作

項目部所在駐地按辦公區(qū)和生產(chǎn)區(qū)分開分別規(guī)劃建設(shè)，采用統(tǒng)一的彩鋼活動板,。高標(biāo)準(zhǔn)的職工宿舍,、食堂、會議室,、澡堂和水沖式廁所,，布局井然,。加強(qiáng)對項目部衛(wèi)生管理與食堂管理，保證給全體員工提供一個舒適,、優(yōu)雅的辦公住宿環(huán)境,。項目部內(nèi)外要貼掛醒目的標(biāo)語和口號、大門有標(biāo)牌,、櫥窗等宣傳欄,，辦公室內(nèi)各類上墻崗位職責(zé)制度齊全。

2,、職工生活,、安置工作

(1)本著“以人為本，一切以施工生產(chǎn)為中心,，一切以職工利益為重心”的原則,，綜合部先后在職工辦公室、宿舍和值班室安裝了空調(diào),、熱水器,，購置了洗衣機(jī)等?？紤]到現(xiàn)場技術(shù)人員在冬季夜間施工值班的需要,，綜合管理部及時定制棉服和采購棉被，同時給員工配送快餐面,，以便不時之需,。分發(fā)到每個人，人手一套,，確保不因夏而“暑”,，不因冬而“寒”，更好地保證施工高潮的順利進(jìn)行,。

(2)加強(qiáng)項目衛(wèi)生管理,，在夏季和特殊環(huán)境下要對項目部內(nèi)進(jìn)行定期的消毒與清掃，綜合管理部人員要定期對項目衛(wèi)生情況進(jìn)行檢查,，以確保項目員工的身心健康,。

(3)在食堂管理方面，由于項目施工線路長,、開設(shè)食堂多,，加強(qiáng)對食堂的管理，定期對食堂的安全衛(wèi)生,、購菜臺帳,、伙食標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核查，對于不符合標(biāo)準(zhǔn)的要及時整改，確保員工的利益,、給員工們一個安心,、放心的就餐環(huán)境。

3,、為了建設(shè)和諧工地,，打造“快樂工作、舒心生活”的人文環(huán)境,，項目部工會完善了“三場三室”等硬件建設(shè),，定期舉辦文體娛樂活動，搞好場,、區(qū)建設(shè),，定期組織員工體檢，穩(wěn)步提高員工收入待遇,。協(xié)助黨支部,、工會組織開展好員工文體娛樂活動，更加促進(jìn)了廣大員工的積極性和凝聚力,。

4,、行政車輛管理工作

至開工以來，綜合管理部始終堅持統(tǒng)一管理,、統(tǒng)一調(diào)配的原則,，優(yōu)先安排領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)部門,、項目用車,，一切以項目建設(shè)為首務(wù)，科學(xué)合理的安排行車行程,，使車輛做到高效率,、高質(zhì)量的運(yùn)行。

5,、對外接待工作,，做到一切走在前面，想在前面,，確保上級領(lǐng)導(dǎo)的行程順利進(jìn)行,。

(1)認(rèn)真細(xì)致地做好接待前準(zhǔn)備，接待前做好充分的準(zhǔn)備是保證接待工作質(zhì)量的前提,。首先,，溝通情況，了解意圖,。

(2)熱情周到地做好接待中服務(wù)，在具體接待工作中，要安排好迎接,、會務(wù),、餐飲、送行等工作,，并注意搞好協(xié)調(diào)配合,，使各個環(huán)節(jié)銜接妥當(dāng)。

(3)整個接待活動結(jié)束后,，接待人員要對本次活動進(jìn)行認(rèn)真全面的總結(jié),，看看哪些方面是領(lǐng)導(dǎo)最滿意的`，哪些方面還存在一些問題或不足,，好的方面要繼續(xù)發(fā)揚(yáng),，不足之處注意彌補(bǔ)改進(jìn)。

為了充分發(fā)揮我部職能作用,，高效優(yōu)質(zhì)地為項目部領(lǐng)導(dǎo),、部門以及基層提供服務(wù)，在任務(wù)繁雜,，涉及面廣,、工作量大的情況下，首先集中精力做好建立各項規(guī)章制度,，建立健全了文件管理控制程序和行政用車管理辦法及行政用品領(lǐng)取發(fā)放管理等制度,，有效地把部門日常運(yùn)作規(guī)范化、制度化,。

1,、嚴(yán)格執(zhí)行文件管理控制程序，及時做好信息傳達(dá)工作

作為整個項目部的信息服務(wù)部門,，辦公室按照文件管理的要求,，嚴(yán)格執(zhí)行文件管理控制程序，針對文件及其他有關(guān)材料的不同性質(zhì),，進(jìn)行相關(guān)分類和建檔立檔,，確保文件和有關(guān)材料的完整。為項目領(lǐng)導(dǎo)及時決策,、正確部署提供有效保障,。

2、以服務(wù)工程為前提,，認(rèn)真做好車輛管理工作

一直以來,，綜合管理部本著服務(wù)工程、服務(wù)施工現(xiàn)場主要前提,。為確保不因交通問題影響施工進(jìn)度,，努力做好與各部門的溝通工作,。鑒于施工前期時間緊、任務(wù)重,，車輛管理混亂的情況,，綜合管理部及時整改，查漏補(bǔ)缺,，建立并完善了車輛使用登記及管理制度,，深入加強(qiáng)了車輛的管理工作，做到人性化管理,。截至目前,，現(xiàn)有車輛未出現(xiàn)一起安全責(zé)任事故，且能夠基本滿足項目各部門的各項要求,。

3,、“少花錢、多辦事,、辦好事”,，努力做好辦公用品采購及發(fā)放工作

(1)在辦公用品的管理方面，我部一直堅持少花錢,，多辦事,、辦好事的原則，先有采購計劃,、再有市場調(diào)查,、后有領(lǐng)導(dǎo)審批，行政辦公用品的采買和發(fā)放,，并建立相應(yīng)的管理臺賬,，保證采購及發(fā)放的物品具備可追溯性。

(2)在行政固定資產(chǎn)方面,，堅持臺帳清晰,、確保資產(chǎn)穩(wěn)定的原則，在項目開工起,，所采購的行政固定資產(chǎn)都必須建立清晰的臺帳,，明確到個人，對于中途遺失的資產(chǎn)要采取措施進(jìn)行賠償,，確保項目的行政固定資產(chǎn)的穩(wěn)定,。

根據(jù)鐵道部對京滬高鐵標(biāo)準(zhǔn)化施工要求，各級領(lǐng)導(dǎo)視察頻繁,、檢查多的特點(diǎn),，辦公室不失時機(jī)地利用機(jī)會，全面努力做好對外宣傳工作,。另外,，積極配合工區(qū),、項目黨支部、團(tuán)支部為構(gòu)建社會主義和諧工地深入開展各項活動,。

1,、做好迎檢及宣傳工作

自開工至現(xiàn)在，項目部迎接了鐵道部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)視察,、京滬質(zhì)監(jiān)站、業(yè)主,、中交,、路建領(lǐng)導(dǎo)檢查、會議幾十次,，特別是為迎接檢查,，印制各種宣傳標(biāo)語近百條;制作標(biāo)識牌近百張;制作刀旗數(shù)千面。

為配合項目部大干施工高潮做好宣傳動員工作,，我部按要求制作了工地迎賓大門,、宣傳欄，并在施工現(xiàn)場設(shè)置標(biāo)識牌,。彩旗飄揚(yáng),，條幅醒目，鮮明的工地文化盡情地宣染了大干氛圍,。另外,，做好項目大事記收集整理、制作反映項目施工狀況的精美畫冊等工作,。另外,，配合工程部、質(zhì)檢部做好施工聲像資料制作工作,。

2,、加強(qiáng)宣傳報道工作

宣傳員要及時收集有價值的素材踴躍投稿，以及時的將項目最真實(shí),、最形象,、最宏偉的一面展現(xiàn)出來，通過宣傳報道加強(qiáng)項目的親和力,、感染力,。

3、活動促團(tuán)結(jié),，努力構(gòu)和諧

應(yīng)該在精神文明建設(shè)方面把工作落實(shí)到實(shí)處,，先后建立起乒乓球室、羽毛球場地等,?！笆弧鼻跋蜏麑幊请H項目部共同組織了籃球,、乒乓球、象棋等友誼賽活動,?！笆弧弊鳂I(yè)工區(qū)組織了羽毛球、乒乓球,、騎慢單車,、猜謎語等一系列文體活動，豐富員工的精神文化生活,。

1,、在內(nèi)業(yè)方面，資料員對文件檔案管理專業(yè)知識欠缺,，必須加強(qiáng)文件檔案管理,，根據(jù)公司文檔管理辦法歸檔，以便保存和查閱,。

2,、在后勤工作方面，

(1)綜合管理部部人員應(yīng)該進(jìn)一步提高服務(wù)意識,，為項目全體員工辦實(shí)事,、把存在的問題逐個落實(shí)。采購員必須對各類行政辦公用品市場價格,、規(guī)格熟悉,，以便將成品控制到最低。

(2)加強(qiáng)項目基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，及時對項目食堂,、浴室、廁所等公共場所等基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行檢修,，對項目部公共場所進(jìn)行定期消毒和清掃,。注重項目員工的生活，加強(qiáng)對項目各個食堂的管理,，定期對食堂的安全衛(wèi)生,、各類臺帳進(jìn)行核查，及時收集員工的各類意見,，對食堂存在的問題及時進(jìn)行整改,，保證項目員工吃的好、吃的香,。

3,、在宣傳方面，宣傳員必須有強(qiáng)烈的新聞敏感,，全面做好對外的宣傳工作,，把項目最真實(shí),、最感人、最形象的一面展現(xiàn)出來,。

4,、在人員配備方面，綜合部應(yīng)配備人員4個,，分別為綜合部長,、宣傳員、采購員,、資料員,。有序的分工明確和緊密的協(xié)調(diào)配合能夠全面提高綜合管理部的工作效率。

這些都需要在今后的工作中領(lǐng)導(dǎo)給予支持,，加強(qiáng)個人專業(yè)知識學(xué)習(xí)和向公司、各部門同事學(xué)習(xí),，不斷提高部門整體水平,，把工作做的最好，以滿足現(xiàn)代化項目施工需求,。

綜合部門年終工作總結(jié) 綜合部門年終總結(jié)篇三

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、效益目標(biāo)上,，綜合管理部緊緊圍繞重點(diǎn)展開工作,，緊跟公司各項工作部署，為公司圓滿完成年度各項目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn),。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績同時也克服存在的不足，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結(jié),，不足之處懇請領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁批評指正：

1,、人員招聘方面，參加了專業(yè)與公司經(jīng)營相關(guān)的學(xué)校招聘,，并接收了兩位實(shí)習(xí)生,，目前在經(jīng)營開發(fā)部和財務(wù)審計部實(shí)習(xí)。

2,、人員培訓(xùn)與考評方面,，組織了公司經(jīng)營部門的員工參加了一級建造師與二級建造師及其它相關(guān)施工員、材料員的報名與考試,。

3,、在工資發(fā)放方面，每月按時完成考勤的統(tǒng)計,，保證員工工資的正常發(fā)放,。

4,、在員工薪酬管理方面做了更趨于合理化的建議與調(diào)整。

組織各部門做好每月的績效考核工作,，以公平,、公正的原則進(jìn)行考核。

1,、做好辦公用品,、日常用品的采購、領(lǐng)用及發(fā)放,，嚴(yán)格審查各部門辦公用品及日常用品的使用情況,，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)約,、降低成本為第一原則,，合理的采購辦公用品和日常用品。

2,、做好文件的收發(fā)和報關(guān)工作,。把收到的文件及時呈報給領(lǐng)導(dǎo)審閱,，并把審批的意見及時傳達(dá)到各相關(guān)部門,。同時把公司的文件,、簽訂的有關(guān)合同,、協(xié)議等分類進(jìn)行整理,、編號并同意進(jìn)行保存,，使文件保存齊全和查閱方便,。

3,、印章管理：指定專人對印章進(jìn)行管理,，規(guī)范用印使用流程,對公司各類對外文件及合同進(jìn)行嚴(yán)格審核,，最大限度的杜絕因用章疏漏給公司帶來嚴(yán)重的影響，降低公司風(fēng)險,。

4,、做好公司報刊訂閱工作、會務(wù)接待工作,。

辦理好營業(yè)執(zhí)照,、組織機(jī)構(gòu)代碼證、社會保險證等年審工作及公司重大人事和股權(quán)變更,、經(jīng)營范圍變更的相關(guān)手續(xù),。

20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)和公司各部門的大力支持和幫助下，綜合管理部各項工作開展的比較順利,，也取得了一定的成績,，并得到了大家的認(rèn)可。但在看到成績的同時，我們也很清醒的認(rèn)識到了不足之處,，主要有如下幾點(diǎn)：

1,、由于綜合管理部常常事無巨細(xì)，每項工作我們主觀上都希望完成得最好,，但由于人力和精力有限,，不能把每件事情都做到盡善盡美。

2,、抓制度落實(shí)不夠,，由于公司事務(wù)繁雜，基本檢查不到位,，因而存在一定的重制度建設(shè),，輕制度落實(shí)現(xiàn)象。

3,、缺乏對員工的關(guān)心與了解,，從而不能最好地適時了解員工的思想動態(tài)。

1,、加強(qiáng)培訓(xùn)力度,，完善培訓(xùn)機(jī)制

企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭,。目前公司各部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，因此要根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計劃,，從真正意義上為他們帶來幫助,，為企業(yè)帶來利益。

2,、協(xié)助部門工作,，加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)

繼續(xù)配合各部門工作，協(xié)助處理各項事務(wù),。擁有一支團(tuán)結(jié),、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊是公司十三年來發(fā)展的重要保障。所以加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè),、組織員工開展一些有益的文化活動,，增強(qiáng)同事之間的交流，也是20xx年綜合管理部工作的重心,。

3,、完善公司制度，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化

成功的企業(yè)源于卓越的管理,，卓越的管理源于優(yōu)異,、完善的制度。隨著公司不斷的發(fā)展壯大,，管理制度的完善與規(guī)范是公司前進(jìn)的前提,，因此這也是我們20xx年工作的重點(diǎn),。

4、進(jìn)一步挖掘各崗減員增效的潛力

進(jìn)行公司各部門各職位的工作分析,，通過職位分析對每個崗位的工作量,、貢獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量,，進(jìn)一步挖掘各崗減員增效的潛力,，使企業(yè)和員工得到雙贏。

只要我們工作更加細(xì)致點(diǎn),、溝通多一點(diǎn),、責(zé)任心強(qiáng)一點(diǎn)、我相信我們?nèi)鸹附ㄔO(shè)一定會越做越強(qiáng),，我們餓明天會更加美好,。