總結(jié)是對(duì)過去一定時(shí)期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析，并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料,，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律，是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

綜合管理崗位個(gè)人年終總結(jié)篇一

作為一名食堂負(fù)責(zé)人來說,，以讓大家都吃得滿意，干凈,、健康,、衛(wèi)生及成本的合理控制為基礎(chǔ)，對(duì)此最為重要的就屬食品進(jìn)貨這一塊了,，因此每次采購(gòu)進(jìn)貨都必須要求x人以上同時(shí)驗(yàn)收簽字,，在節(jié)約的基礎(chǔ)上為大家采購(gòu)到新鮮的原料。

其次是食品的衛(wèi)生,，環(huán)境衛(wèi)生問題,，作為一個(gè)集體食堂，嚴(yán)格落實(shí)食品衛(wèi)生安全,，關(guān)系到每一個(gè)同事的身體健康,，首先，食堂工作人員每年都要定期進(jìn)行體檢,，不定期對(duì)工作人員進(jìn)行思想教育,，貫徹落實(shí)食品衛(wèi)生法的要求等，通過學(xué)習(xí),，提高工作人員在工作中的服務(wù)質(zhì)量和意識(shí),，切實(shí)做好食堂的食品衛(wèi)生，環(huán)境衛(wèi)生和個(gè)人衛(wèi)生等工作,，工作臺(tái)做到隨用隨清,，每周對(duì)廚房進(jìn)行一次大清掃，如發(fā)現(xiàn)工作中有不到位之處立即指出,，及時(shí)整改,，確保全年無食品安全事故發(fā)生。

辦公區(qū)域是項(xiàng)目核心之地,，日常辦公及對(duì)外接待的重要場(chǎng)所,，辦公室,，會(huì)議室，衛(wèi)生做到每天隨時(shí)清掃,，洗手間洗漱間隨時(shí)保持地面干凈整潔,。

職工生活區(qū)的管理難度較大，由于工人都來自不同的城市,，素質(zhì)較低,，不講文明等問題，采取勤檢,，勤查,，獎(jiǎng)懲制度等措施，周而復(fù)始,，取得了很大改善,。

對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工、道路清掃,、灑水降塵,、材料,、垃圾,、防塵網(wǎng)覆蓋等等工作，基本達(dá)到了項(xiàng)目要求并做到勤巡查,，以免有疏漏如發(fā)現(xiàn)有沒做到位的工作及時(shí)安排人員立即整改,。

今年以來后勤招聘一直難度很大，目前招臨時(shí)工共xx人,，食堂x人,，辦公區(qū)x人，工人生活區(qū)x人,，實(shí)驗(yàn)x人,，現(xiàn)場(chǎng)x人，根據(jù)鄒平現(xiàn)狀和公司待遇,，招聘難度極大,，外地的一般都找不到，本地的不加班還要有休假,，人員不足,，達(dá)不到項(xiàng)目需求。

人員管理采取一人一崗一人多崗制度,，基本做到當(dāng)日事當(dāng)日清,，根據(jù)每個(gè)人的工作表現(xiàn)及全勤制度來定（優(yōu)良一般）等三個(gè)等級(jí)考核來定，激勵(lì)每個(gè)員工的上進(jìn)心,，責(zé)任心和積極性,，能跟好的完成項(xiàng)目需求的工作,。

管理員食堂管理，眾口難調(diào),，聽取不同意見改變不同口味,，并且讓大家上報(bào)自己愛吃的菜譜然后綜合篩選，盡心盡力讓大家吃飽吃好,，讓同事們吃的滿意,、干凈、放心,、健康是后廚的職責(zé)所在,。

不足之處在于：工作經(jīng)驗(yàn)不足，某些方面專業(yè)知識(shí)欠缺,，語言表達(dá)能力需要提高,，綜合、協(xié)調(diào)管理思路有待提高,。

總結(jié)：自入職以來對(duì)工作積極主動(dòng),，認(rèn)真負(fù)責(zé)去做好每一件事，與同事相處融洽,，互相配合,。嚴(yán)苛要求自己，聽取不同意見并及時(shí)改正,，不斷提高自我的工作水平,，力求能讓工作再上一個(gè)臺(tái)階。同時(shí),，感謝各領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持與栽培,，我將在20xx年之際將工作做得更好，更完美,。

綜合管理崗位個(gè)人年終總結(jié)篇二

時(shí)間飛快,，進(jìn)入綜合管理部專責(zé)崗位已經(jīng)x個(gè)月的時(shí)間了，在這幾個(gè)月的時(shí)間里,，我從一個(gè)普通的崗位轉(zhuǎn)型成為了一個(gè)專責(zé)管理崗位,，在這期間由于綜合管理部重新組合，我也曾經(jīng)茫然著,，但為了廠的大局意識(shí),，為了盡快適應(yīng)新的機(jī)構(gòu)設(shè)置，盡快適應(yīng)新部門領(lǐng)導(dǎo)的工作方式,，我一直在不斷的奮斗著,。回想起來,，在這個(gè)工作崗位上工作了也只有x個(gè)月時(shí)間（當(dāng)中還休假了xx天）,。在工作中我能夠忠實(shí)履行職責(zé),，不斷自查、反省自己,，不斷開拓進(jìn)取,，把自己全身心的投入到學(xué)習(xí)和實(shí)踐中去，總的來講,，自己能勝任工作,，還是稱職的。雖然面對(duì)困難時(shí)曾經(jīng)不知所措,。尤其是當(dāng)時(shí)機(jī)構(gòu)設(shè)置完后正是年末,、年初時(shí)間，部門人員休假的也多,，綜合部又是一個(gè)新的部門,，新的人員，上報(bào)的薪酬類,、人力資源管控類太多,，公司要求又非常嚴(yán)格，說實(shí)話那時(shí)候想到過放棄,，在家里默默的流淚,，對(duì)以后的工作感覺一片茫然。但是這些念頭也只是一閃而過,，因?yàn)楫?dāng)初是自己來競(jìng)聘的這個(gè)崗位,，困難總會(huì)過去的,，而且我喜歡這個(gè)崗位,，希望自己把工作做得越來越好。下面就將這幾個(gè)月的主要工作情況概述如下：

1,、完成了20xx年終的各項(xiàng)薪酬,、福利、績(jī)效,、各項(xiàng)責(zé)任制考核獎(jiǎng)勵(lì)等的計(jì)算,、發(fā)放工作。在此工作中為了保證數(shù)據(jù)不出差錯(cuò),，數(shù)據(jù)在公司的核定范圍內(nèi),，查考勤、出發(fā)放方案等工作任務(wù)顯得尤其繁重,。但是,，在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、部門主任的通力協(xié)作下,，綜合管理部針對(duì)不同情況變化及時(shí)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整,，根據(jù)我廠的實(shí)際情況制定了不同的發(fā)放方案,，在核算、發(fā)放過程中沒有出現(xiàn)一絲差錯(cuò),，職工對(duì)年終的各項(xiàng)年終獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放也沒有異議,。

2、上報(bào)了20xx年企業(yè)負(fù)責(zé)人和職工薪酬性收入情況,。同公司接軌后,，公司人力資源部要求基層單位每月、每年必須如實(shí)上報(bào)單位的薪酬預(yù)控和薪酬實(shí)際發(fā)放情況,，同單位財(cái)務(wù)資產(chǎn)部的數(shù)據(jù)一致,，每月必須同財(cái)務(wù)資產(chǎn)部對(duì)帳，不能多一分也不能少一分,，由于平時(shí)月報(bào)工作做得扎實(shí),，年報(bào)工作也就迎刃而解了。在上報(bào)我廠20xx年薪酬預(yù)控和薪酬實(shí)際發(fā)放情況年報(bào)中,，我廠的預(yù)控為xxx萬元,，實(shí)際發(fā)放也為xxx萬元，完全符合公司人資部的要求,。在所有的上報(bào)材料中都做到了時(shí)間準(zhǔn)時(shí),、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。

3,、理順了機(jī)構(gòu)設(shè)置后人員的崗位在我廠機(jī)構(gòu)設(shè)置完成后,，部門、人員都發(fā)生了大的變化,。按區(qū)公司的要求,，我廠由原來的十多個(gè)部門改組為三個(gè)職能部門和三個(gè)生產(chǎn)機(jī)構(gòu)，人員就做了大的相應(yīng)的調(diào)整,。在薪酬系統(tǒng)重新錄入了人員新的崗位信息,、崗級(jí)、獎(jiǎng)金系數(shù)等,，在這此工作中加班加點(diǎn),，保證了工資正常、準(zhǔn)確的發(fā)放,，沒有因?yàn)闄C(jī)構(gòu)重組而耽誤工作的正常開展,。

4、參與廠的績(jī)效管理工作按公司要求,，我廠是績(jī)效管理工作的試點(diǎn)單位,，綜合管理部具體負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的開展。說實(shí)話，此項(xiàng)工作在公司都是一片空白,，要我們來試點(diǎn)也不是沒有難度,，當(dāng)時(shí)安排我們來做的時(shí)候?qū)嵲谑怯袎毫Αｋm然也進(jìn)行了一些培訓(xùn),，那也只是紙上談兵,，具體要做出考核辦法、考核量表等也不容易,。由于沒有做過,，只能上網(wǎng)查別人是怎么做的。要結(jié)合我廠實(shí)際情況,，請(qǐng)xx單位的x主任為我們指導(dǎo),，配合他把中層干部、部門,、員工的績(jī)效考核辦法,、考核量表完成。雖然有些地方還不盡人意,，但是我努力了,，第一步終于邁出去了，所以心里還是很欣慰,，也感謝廠領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和幫助,。那些不盡人意的地方我會(huì)全力以赴的把它改好，盡量做到完美,。在此項(xiàng)工作中我學(xué)到了以前不曾學(xué)到的東西,，雖然有時(shí)候很累，可我認(rèn)為學(xué)到了新的業(yè)務(wù)知識(shí),，心里是開心的,、是值得的。

5,、團(tuán)結(jié)同事,，協(xié)調(diào)合作,。綜合管理部事務(wù)繁雜,，瑣碎，涉及面很大,，不團(tuán)結(jié)同事,，就很難做好工作。在工作中不推諉,，不見利忘義,，不造謠中傷，影響團(tuán)結(jié)。在工作和同事通力合作,，以工作為第一目標(biāo),，力求把工作做得更好。

6,、其他工作完成了其他臨時(shí)性工作,。由于是年底工作總結(jié)多，年初計(jì)劃多,，臨時(shí)性工作也就多,。但這些工作我了然與心，在工作中能夠抓住重點(diǎn),，按照輕,、重、緩,、急的原則逐步開展工作,。

回顧這幾個(gè)月的工作歷程，認(rèn)識(shí)到有些工作方法過于簡(jiǎn)單,，有些問題的處理還是不夠妥當(dāng),，在業(yè)務(wù)理論水平和組織、協(xié)調(diào)能力上還有待于進(jìn)一步提高,。再次,，自己在綜合素質(zhì)上距公司要求還相差很多。這些不足,，有待于在下步工作中加以改進(jìn)和克服,。

在今后的工作中，我要虛心向其他同事學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn),，借鑒好的工作方法,，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)和管理水平,，使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高,。并時(shí)刻關(guān)注國(guó)家、公司出臺(tái)的各種勞動(dòng)方面的法律法規(guī)以及一些地方性規(guī)章制度,，不斷進(jìn)步,，爭(zhēng)取把工作做得更好。

綜合管理崗位個(gè)人年終總結(jié)篇三

20xx年綜合崗工作忙碌而充實(shí),。全體組員緊緊圍繞作業(yè)區(qū)工作思路和綜合辦服務(wù)宗旨,，結(jié)合部門工作職責(zé)和工作計(jì)劃，以服務(wù)站隊(duì)為中心,，努力發(fā)揮好辦公室協(xié)調(diào),、服務(wù)職能,，努力提高技能水平、服務(wù)水平,，盡心盡職為站隊(duì)做好服務(wù)工作,。積極完成各項(xiàng)工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，為各項(xiàng)工作的順利開展發(fā)揮了積極的作用?，F(xiàn)簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

1,、協(xié)助組織作業(yè)區(qū)各類節(jié)日活動(dòng)以及各項(xiàng)會(huì)議準(zhǔn)備工作；

2,、完成作業(yè)區(qū)各類資料的打印,、復(fù)印、刻字及統(tǒng)計(jì)工作以及作業(yè)區(qū)各類宣傳板報(bào)xx塊,、制作橫幅xx條,；

3、及時(shí)完成作業(yè)區(qū)日生產(chǎn)信息,、周工作總結(jié),、周生產(chǎn)分析、月度工作總結(jié),、經(jīng)理辦公會(huì)材料,、月底特種車輛、值班車費(fèi)用的統(tǒng)計(jì),；

4,、統(tǒng)計(jì)完成每月生產(chǎn)異常及事件情況，領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)匯總,；

5,、按時(shí)完成周生產(chǎn)例會(huì)紀(jì)要及經(jīng)理辦公會(huì)紀(jì)要編寫、審核工作,；

6,、完成每周一至周四閱覽室開放工作，完成每周一,、三,、五班車物品接收、登記,、發(fā)放工作,；

7、完成每周六籃球聯(lián)賽組織及積分統(tǒng)計(jì)工作,；

8,、完成作業(yè)區(qū)基建庫工程資料的梳理、交接工作,；

9、協(xié)助韓永強(qiáng)完成各站隊(duì)打印設(shè)備維修工作；

10,、協(xié)助聯(lián)合站組織卡拉ok比賽,。

11、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作,。

1,、在本職工作中還不夠認(rèn)真負(fù)責(zé)，崗位意識(shí)還有待進(jìn)一步提高,。不能嚴(yán)格要求自己,，工作上存在自我放松的情況。由于辦公室的工作繁雜,，處理事情必須快,、精、準(zhǔn),。在這方面,，還有很多不足，比如在作會(huì)議記錄時(shí),，沒有抓住重點(diǎn),，記錄不全，導(dǎo)致遺漏一些重要內(nèi)容,。

2,、對(duì)工作程序掌握不充分，對(duì)自身業(yè)務(wù)熟悉不全面,，對(duì)工作缺少前瞻性和責(zé)任心,，致使在工作中偶爾會(huì)遇到手忙腳亂的情況，甚至?xí)霈F(xiàn)一些不該出現(xiàn)的錯(cuò)誤,。

3,、缺少細(xì)心，辦事不夠謹(jǐn)慎,。綜合工作是相對(duì)簡(jiǎn)單但又繁多的工作,，這就要求我們必須細(xì)心，有良好的專業(yè)素質(zhì),，思路縝密,。在這方面，我們還不夠細(xì)心,，時(shí)有粗心大意,、做事草率的情況。

1,、進(jìn)一步加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè),，不斷增強(qiáng)責(zé)任感,；加強(qiáng)辦公室的管理，規(guī)范辦事程序,，確保工作無差錯(cuò),；

2、牢固樹立服務(wù)意識(shí),，大局意識(shí),，嚴(yán)格履行各種規(guī)章制度，增強(qiáng)工作的向心力,、凝聚力和責(zé)任感,；

3、進(jìn)一步改進(jìn)工作方法,，克服因工作繁瑣而帶來的.急躁情緒,，積極主動(dòng)為各站隊(duì)提供更多的優(yōu)質(zhì)服務(wù)；

4,、辦公室作為一個(gè)綜合性部門,，在處理日常事務(wù)時(shí)，往往要求團(tuán)結(jié)協(xié)作,。因此,，在做好本職工作的基礎(chǔ)上，服從領(lǐng)導(dǎo),，團(tuán)結(jié)同志,，完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項(xiàng)任務(wù)。

5,、平時(shí)多看一些寫作方面的書,，提高文字寫作能力

6、提高工作質(zhì)量,，要具備強(qiáng)烈的事業(yè)心,、高度的責(zé)任感。

總結(jié)一年來的工作,，既有成績(jī),，更有不足，為此,，我們要堅(jiān)定信心,，要有計(jì)劃的把今后的工作抓緊實(shí)施。我們堅(jiān)信：20xx年,，在作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和各站隊(duì)的大力支持下,，在各崗?fù)镜墓餐浜舷拢朔щy,，進(jìn)一步加強(qiáng)工作的責(zé)任心和事業(yè)心,，牢固樹立服務(wù)大局,、服務(wù)站隊(duì)的意識(shí)，求真務(wù)實(shí),，開拓進(jìn)取,，為作業(yè)區(qū)的發(fā)展做出更好更大的貢獻(xiàn),。

綜合管理崗位個(gè)人年終總結(jié)篇四

今年,，是收獲的一年，是公司飛速發(fā)展的一年,。綜合管 理部在公司總經(jīng)理的正確指導(dǎo)下,，在各分廠、部門的支持配合及 全體員工的共同努力下,，緊緊圍繞公司“企業(yè)管理年”為主線,， 認(rèn)真履行部門工作職責(zé)， 努力完成了各項(xiàng)工作任務(wù),。 現(xiàn)作工作總結(jié)如下：

（一） 主要職能

1,、 努力增強(qiáng)工作主動(dòng)性和創(chuàng)造性， 充分發(fā)揮綜合管理部 “組 織,、協(xié)調(diào),、服務(wù)”的職能及工作承上啟下職能。

2,、進(jìn)一步規(guī)范,、細(xì)化工作，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情準(zhǔn)確,、準(zhǔn)時(shí) 完成并及時(shí)反饋,，讓領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解任務(wù)完成程度。

（二） 對(duì)外協(xié)調(diào)方面 及時(shí)做好與當(dāng)?shù)卣鞑块T銜接工作,， 并與之建立了良好的 關(guān)系,，事事處處都維護(hù)公司形象，使得公司工作得到了當(dāng)?shù)卣?的大力支持,，達(dá)到了企業(yè)與政府雙贏的目的,。

（三） 對(duì)外接待工作 做好日常來訪的客人的接待， 以熱情周到的服務(wù)展現(xiàn)良好的 公司文化,。全年共接待集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及政府各部門,、社會(huì)團(tuán)體100多 人次，深受各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及社會(huì)各界的一致好評(píng),。

（四）辦公用品及設(shè)備管理工作

1,、辦公用品根據(jù)各分廠、部門實(shí)際需求進(jìn)行采購(gòu),，并遵循“成本最低,，質(zhì)量最佳”的原則,。

2、采購(gòu)的辦公用品到貨后,，進(jìn)行清點(diǎn),、驗(yàn)收、登記后按各分廠,、部門領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行限量領(lǐng)用,，防止辦公室用品的浪費(fèi)，節(jié)約成本,。

3,、做好辦公用品領(lǐng)用記錄，并由領(lǐng)用人簽字,。

4,、隨時(shí)注意打印機(jī)、復(fù)印機(jī)及各辦公室電腦,、通訊設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行狀況,，發(fā)現(xiàn)異常盡快維修和保養(yǎng)，保障了公司工作正常開展,。

（五）檔案管理工作

1,、對(duì)文件收集，原稿歸檔,。歸檔時(shí),，檢查文件的本文及附件是否完整，如有短缺,，及時(shí)完善,。

2、定期對(duì)各類文件按日期,、內(nèi)容,、部門組織、業(yè)務(wù)項(xiàng)目等內(nèi)容及時(shí)分類,。

3,、定期清理檔案柜，對(duì)外借檔案嚴(yán)格執(zhí)行借閱人簽字借閱制度,。

（一）人力資源基本情況,。 根據(jù)公司生產(chǎn)任務(wù)的實(shí)際需要，加大對(duì)外招工力度,，并制定了人力資源需求計(jì)劃,。由公司總經(jīng)理親自帶隊(duì)前往“兩省一市”進(jìn)行招聘工作，通過三次對(duì)外招聘，為公司解決了生產(chǎn)所急需的人才,，并建立儲(chǔ)備人才庫及時(shí)補(bǔ)充人員流失,。公司現(xiàn)有在崗人員共100人，其中全年共新招員工55名,。

（二）積極開展員工培訓(xùn)工作 公司為不斷提高員工素質(zhì),，今年采取專題培訓(xùn)、班前會(huì)等以會(huì)代訓(xùn)相結(jié)合的形式對(duì)全體員工進(jìn)行了技能和素質(zhì)培訓(xùn),，全年共組織培訓(xùn)38次,，其中安全培訓(xùn)9次，外聘教授人員培訓(xùn)2次,；并實(shí)行每月對(duì)管理人員及骨干進(jìn)行二次培訓(xùn),，各分廠每周六對(duì)本分廠員工進(jìn)行一次培訓(xùn),。通過對(duì)培訓(xùn)情況進(jìn)行收集,，參加培訓(xùn)的員工對(duì)培訓(xùn)反映很好，并認(rèn)為對(duì)參訓(xùn)員工思想素質(zhì)和技術(shù)能力的提高有很大的幫助,。

（三）準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)員工出勤及工資核算 準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)員工出勤情況,，對(duì)違規(guī)情況進(jìn)行處罰，認(rèn)真做好公司員工工資核算工作,，及時(shí)把工資表上報(bào)總部財(cái)務(wù),，保證員工工資的按時(shí)發(fā)放，按時(shí)發(fā)放公司的各項(xiàng)福利物資,，各項(xiàng)工作得到了總部財(cái)務(wù)的一致好評(píng),。

（四）、加強(qiáng)對(duì)人力資源的管理和調(diào)配 根據(jù)梁總提出：堅(jiān)定不移推行用工制度改革,，實(shí)行“整合資源,，打破界限，一人多崗,，一專多能”調(diào)配原則,，用其所長(zhǎng)，靈活安排是人力資源的思路,，對(duì)現(xiàn)有員工實(shí)行輪崗,，使員工掌握更多的技能，滿足各個(gè)崗位的需求,，使錳桃項(xiàng)目在時(shí)間緊,，任務(wù)重，人手少的情況下,，提前投產(chǎn),。

督查工作在公司總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。設(shè)立督查辦公室配備專職督查員,，根據(jù)督查制度每天不定時(shí)的對(duì)公司范圍內(nèi)的安全,、環(huán)保,、現(xiàn)場(chǎng)管理、遵章守紀(jì)情況等進(jìn)行巡查,。對(duì)督查中發(fā)現(xiàn)存在的問題及時(shí)通報(bào),，并限時(shí)相關(guān)責(zé)任人整改，每月對(duì)督查情況進(jìn)行一次綜合評(píng)比,，表揚(yáng)先進(jìn),，鞭策后進(jìn)，為強(qiáng)化管理,、推進(jìn)各項(xiàng)工作,、預(yù)防事故、規(guī)范行為等發(fā)揮了應(yīng)有的職能作用,。