總結(jié)是對(duì)過(guò)去一定時(shí)期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析，并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料，它可使零星的,、膚淺的,、表面的感性認(rèn)知上升到全面的,、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來(lái),，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫呢,？以下是小編精心整理的總結(jié)范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。
企業(yè)管理部半年工作總結(jié)篇一
經(jīng)過(guò)在公司從畢業(yè)至今的工作歷練,，和曾經(jīng)受過(guò)的挫折，畢業(yè)時(shí)期的不安穩(wěn)因素和急躁心理已逐漸平穩(wěn)下來(lái),，并從中學(xué)習(xí)到了很多專業(yè)的技能性知識(shí)和做人的基本道理,。我非常的感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任、支持以及對(duì)我的培養(yǎng),，并且給了我一個(gè)很大的空間去嘗試和提升自己,，我真實(shí)的感受到這半年來(lái)學(xué)到的不僅僅是專業(yè)的知識(shí)，而的是開拓了我的視野,，增長(zhǎng)了見識(shí),。我相信大家在這個(gè)公司都會(huì)有這樣的感受。
通過(guò)這半年的工作積累和摸索,，對(duì)于未來(lái)的發(fā)展方向也有了一個(gè)初步的規(guī)劃,，我個(gè)人也慢慢的覺得自己適合在這一行業(yè)走下去。以上是好的方面,，差的方面也有不少,。剛進(jìn)公司的時(shí)候，由于工作經(jīng)驗(yàn)的不足,、閱歷少,，情緒波動(dòng)大，對(duì)工作產(chǎn)生很大的影響,。有時(shí)候沒有做到心平氣和聽取意見,，對(duì)自己的定位也不太清晰。特別是在看到其他人員陸續(xù)離開公司時(shí)就更體現(xiàn)了出來(lái),。有時(shí)沒有先考慮大局,，直接按照自己的思想主觀臆斷，結(jié)果令自己后悔不已,。
通過(guò)這半年多的接觸和學(xué)習(xí),，讓我對(duì)粉末冶金領(lǐng)域的專業(yè)性知識(shí)有了更加深刻的理解和積攢了一定的經(jīng)驗(yàn)。這半年,，走過(guò)的彎路不少,，沒有更好地去吸收別人的觀點(diǎn)和長(zhǎng)處以及他人的意見及觀點(diǎn),，這和我的性格有很大關(guān)系。
對(duì)粉末冶金方面的知識(shí)進(jìn)行加強(qiáng)學(xué)習(xí)理解,，掌握對(duì)模具的設(shè)計(jì),，抑或是在銷售方面發(fā)展，由于我是今年剛畢業(yè),，經(jīng)驗(yàn)嚴(yán)重不足,，對(duì)管理以及技術(shù)方面的知識(shí)嚴(yán)重空缺。需向領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理討教,，虛心學(xué)習(xí),。在本職崗位上做好本職的工作，加強(qiáng)本職崗位能力的學(xué)習(xí),。希望能夠在技術(shù)或是銷售領(lǐng)域多一些鍛煉,，了解銷售和技術(shù)支持在公司運(yùn)營(yíng)中的關(guān)聯(lián)。盡可能多的與客戶溝通,，良好的溝通能力是方案設(shè)計(jì)成敗的關(guān)鍵,。
我們常為失去機(jī)會(huì)或成就嗟嘆，但往往忘了為現(xiàn)在所擁有的感恩,。我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到老板交付給我們的任務(wù)能鍛煉我們的意志,，上司分配給我們的工作能發(fā)展我們的才能，與同事的合作能培養(yǎng)我們的人格,，與客戶的交流能訓(xùn)練我們的品性,。企業(yè)是我們生活的另一所學(xué)校，工作能夠豐富我們的思想,，增進(jìn)我們的智慧,。在此我要感謝xx，感謝我的同事,，感謝在工作上幫助支持我的每個(gè)人,。
人沒有辦法左右生命的長(zhǎng)度，但可以拓展生命的寬度,，更重要地是培養(yǎng)了我總結(jié)和學(xué)習(xí)的習(xí)慣,。在這半年里，公司領(lǐng)導(dǎo)給我的培訓(xùn)和引導(dǎo)：xx文化對(duì)我的熏陶,，溝通的方法技巧,，思考思維的方式，方法,，為人處事的道理,，績(jī)效團(tuán)隊(duì)等等使我自己學(xué)習(xí)了許多，提高了許多,，成長(zhǎng)了許多,。在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，同事們的努力下，xx公司會(huì)越來(lái)越強(qiáng),，越來(lái)越大,，越來(lái)越美好！
企業(yè)管理部半年工作總結(jié)篇二
回望上半年的工作生活,，感受到公司及身邊的人這半年來(lái)發(fā)生的巨大變化,，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著，朝著同一個(gè)目標(biāo)奮斗著,。下半年到來(lái)了,，也帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)，在我們準(zhǔn)備以全新的面貌來(lái)迎接下半年的到來(lái)時(shí),，也不忘來(lái)回顧和總結(jié)過(guò)去半年來(lái)所做的努力,。
前期部算是公司對(duì)外聯(lián)絡(luò)的主要聯(lián)系部門，不僅公司部門內(nèi)部之間需加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作,，使工作更加順暢；與外界聯(lián)系也是一樣十分重要,，我們不僅代表自己也代表著公司的形象,。因此，在日常內(nèi)部工作中嚴(yán)格要求自己,，加強(qiáng)團(tuán)結(jié),、加強(qiáng)協(xié)作。工作中與總工辦,、工程部,、財(cái)務(wù)部、綜合部等均建立了良好的工作關(guān)系和工作氛圍,；在對(duì)外聯(lián)系上,，首先提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)，也就是練好“內(nèi)功”,，在外辦事時(shí)才能表現(xiàn)出高素質(zhì),、高水平，同時(shí)也為公司增強(qiáng)了榮譽(yù),。
經(jīng)過(guò)半年來(lái)的工作實(shí)踐,，使我深刻的認(rèn)識(shí)到在今后的工作中，要對(duì)專業(yè)知識(shí)進(jìn)行加強(qiáng)學(xué)習(xí),，努力提高業(yè)務(wù)水平,，辦理事情注重方式方法，通過(guò)工作實(shí)踐的積累,，提高增強(qiáng)工作信心,，為今后更好的開展工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。
1、對(duì)于公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行收集及管理,，使其更加完善化,，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更準(zhǔn)確的信息,。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機(jī)密,，期間我保持著極高的警惕性和很強(qiáng)的保守意識(shí)。協(xié)助上級(jí)掌握人力資源狀況,；填制和分析各類人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表,。
2、結(jié)合公司制度及國(guó)家規(guī)定管理員工考勤和請(qǐng)休假管理,，按月準(zhǔn)確出具考勤報(bào)表,。其中員工考勤又是一個(gè)難點(diǎn)，公司實(shí)行上班刷卡辦法已經(jīng)半年時(shí)間了,，由于部份員工一直未能適應(yīng)新的考勤辦法所以效果一直不太好,。上半年綜合部特意為此問(wèn)題進(jìn)行了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)人員討論后改善了考勤系統(tǒng),，但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同,，員工工作時(shí)間經(jīng)常需要彈性化管理，還是不能很好的交上令人滿意的考勤數(shù)據(jù),，但為了防止有些員工“言過(guò)其實(shí)”,，照成考勤不公的結(jié)束，考勤系統(tǒng)還需更加完善,。
3,、執(zhí)行各項(xiàng)公司規(guī)章制度，處理員工獎(jiǎng)懲事宜,；對(duì)于有些員工不遵守公司規(guī)章制度,，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯(cuò)誤，綜合部通過(guò)周密調(diào)查之后,，給予了合理公正的行政處罰,。
4、上半年以來(lái),，公司充分考慮員工的福利,，各項(xiàng)福利制度正逐漸開始實(shí)施?？紤]到員工的安全保障問(wèn)題,，公司也已為部分員工購(gòu)買了醫(yī)療險(xiǎn)等險(xiǎn)種，這些都大大調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性,，從而起到了激勵(lì)員工的作用,。
在下半年的工作中,，本人將嚴(yán)格遵循“團(tuán)結(jié)協(xié)作、加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng),、提高業(yè)務(wù)水平”的個(gè)人準(zhǔn)則,，本著謙虛、謹(jǐn)慎的工作態(tài)度,，向有經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo),、同事虛心學(xué)習(xí)，認(rèn)真領(lǐng)會(huì),、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù),。發(fā)揮年輕人的優(yōu)勢(shì)，拼搏進(jìn)取,，迎接新的挑戰(zhàn),，不斷學(xué)習(xí)勇于進(jìn)取，力求在自己的工作崗位上做出更多更好的工作成績(jī),，為實(shí)現(xiàn)公司的既定目標(biāo)作出新的貢獻(xiàn),！
企業(yè)管理部半年工作總結(jié)篇三
轉(zhuǎn)眼已到流火的季節(jié)，窗外屢屢攀升的氣溫,，猶如我公司的各項(xiàng)工作水平也在發(fā)生著一天天的變化和提高,，令人欣喜、振奮,。在公司和處長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)和安排下，生產(chǎn)科認(rèn)真學(xué)習(xí)鎮(zhèn)海煉化精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn),，在生產(chǎn)管理上‘精耕細(xì)作’管理經(jīng)驗(yàn),，積極配合各車間安全、按計(jì)劃,、高質(zhì)量完成各項(xiàng)加工任務(wù),，管理工作取得了很大的成績(jī)，受到好評(píng),?；仡櫳习肽陙?lái)的工作，主要總結(jié)如下：
在生產(chǎn)管理中,，認(rèn)真學(xué)習(xí)xx煉化“生產(chǎn)管理上‘精耕細(xì)作’,、現(xiàn)場(chǎng)管理上‘精雕細(xì)刻’、成本管理上‘精打細(xì)算’,、技術(shù)管理上‘精益求精’,，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的精細(xì)化管理”經(jīng)驗(yàn)，對(duì)照先進(jìn)根據(jù)我公司生產(chǎn)運(yùn)行的實(shí)際情況,，查問(wèn)題,、找漏洞,、尋差距、找原因,，制定出各裝置細(xì)致的管理目標(biāo)和以及達(dá)到該目標(biāo)要采取的各項(xiàng)管理措施,，把精細(xì)化管理工作做到每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成的各環(huán)節(jié)。認(rèn)真做好主要生產(chǎn)車間的裝置運(yùn)行情況監(jiān)控,，對(duì)餾出口質(zhì)量,、操作紀(jì)律執(zhí)行情況、現(xiàn)場(chǎng)跑,、冒,、滴、漏和長(zhǎng)明燈,、長(zhǎng)流水現(xiàn)象及“防凍防凝”等工作認(rèn)真檢查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促車間進(jìn)行整改，如無(wú)法立即整改的,，要求提出整改方案,，確定整改時(shí)間。
上半年共進(jìn)行操作紀(jì)律檢查xx次,，查出各種問(wèn)題及隱患共xx多條,，檢查結(jié)果在調(diào)度會(huì)、內(nèi)部網(wǎng)進(jìn)行通報(bào),，對(duì)能耗管理方面的“地,、老、壞”現(xiàn)象在宣傳欄等進(jìn)行曝光,，同時(shí)按照考核辦法進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核,。通過(guò)不斷的檢查和督促，目前各車間的操作紀(jì)律執(zhí)行良好,，餾出口質(zhì)量達(dá)到目標(biāo)要求,，現(xiàn)場(chǎng)跑、冒,、滴,、漏現(xiàn)象大大減少，長(zhǎng)明燈,、長(zhǎng)流水現(xiàn)象已經(jīng)基本消失,，一季度的未發(fā)生一起設(shè)備、管線凍壞事故,，上半年未發(fā)生上報(bào)總公司的非計(jì)劃停工事故,。
科室技術(shù)員每天深入到車間了解生產(chǎn)實(shí)際，從裝置達(dá)標(biāo)、水,、氣風(fēng)質(zhì)量指標(biāo)合格率,、裝置操作平穩(wěn)率等幾個(gè)方面檢查裝置的運(yùn)行情況。加強(qiáng)股管理基礎(chǔ),，建立了原油質(zhì)量,、餾出口質(zhì)量、外排污水等質(zhì)量臺(tái)帳,，并定期分析,，為合理調(diào)整生產(chǎn)方案，提供科學(xué)依據(jù),。
在按照公司要求,，多產(chǎn)液化氣的生產(chǎn)方案調(diào)整過(guò)程中，和車間一起按照實(shí)際情況多次調(diào)整反應(yīng)溫度,，對(duì)于催化裝置干氣,、液化氣的產(chǎn)量、質(zhì)量進(jìn)行跟蹤,、統(tǒng)計(jì),、核算，對(duì)使用丙烯助劑情況,，以及使用催化劑后反應(yīng),、吸收穩(wěn)定崗位出現(xiàn)的新問(wèn)題和產(chǎn)品收率情況進(jìn)行了總結(jié)分析，為提高公司效益,，改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)取得了基礎(chǔ)數(shù)據(jù),。
在裝置檢修中，制定了高,、低壓瓦斯系統(tǒng)吹掃方案,，化學(xué)清洗方案，對(duì)開,、停工方案，提出指導(dǎo)性建議,。在裝置停工階段,，派專人對(duì)各系統(tǒng)吹掃過(guò)程進(jìn)行跟蹤，監(jiān)控,，每天總結(jié)進(jìn)度,，使停工過(guò)程安全、平穩(wěn),、正常,，裝置按期交到檢修隊(duì)伍手中。檢修過(guò)程中，及時(shí)了解進(jìn)度,，做好各項(xiàng)配合工作,。裝置開工、調(diào)整時(shí),，派技術(shù)員對(duì)裝置的生產(chǎn)情況進(jìn)行跟蹤指導(dǎo),，使裝置盡快恢復(fù)平穩(wěn)操作，質(zhì)量合格,。有一名同志被評(píng)為檢修工作先進(jìn)個(gè)人,。
去年我們被總部點(diǎn)名批評(píng)的一點(diǎn)就是能耗高。在上半年能源管理過(guò)程中,，狠抓現(xiàn)場(chǎng)檢查,，使各部門的員工都能樹立起節(jié)能的意識(shí)，取得了一定的效果,。針對(duì)能源計(jì)量不準(zhǔn),、計(jì)量器具投入不全這種情況，我們對(duì)無(wú)法測(cè)量的單元根據(jù)設(shè)計(jì)值和全公司的平衡確定流量,，各車間建立了周,、月報(bào)制度，根據(jù)周報(bào)表預(yù)計(jì)分公司及各車間本月能耗完成情況,，并適當(dāng)調(diào)整計(jì)劃,。
在生產(chǎn)事故管理中，負(fù)責(zé)三起生產(chǎn)事故的調(diào)查處理
繼續(xù)認(rèn)真開展生產(chǎn)管理全過(guò)程的精細(xì)化管理,，落實(shí)各項(xiàng)管理措施,，完成制定出的各裝置的管理目標(biāo)，認(rèn)真檢查考核,。操作紀(jì)律檢查繼續(xù)深入進(jìn)行,。抓好裝置節(jié)能及能源達(dá)標(biāo)工作，找出各裝置存在的問(wèn)題,，制定解決辦法,，降低各裝置的能耗。只有主要煉油裝置的能耗下降,，才能確保完成半年指標(biāo),。繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，持之以恒,，不斷加強(qiáng),。加快實(shí)施節(jié)水減排項(xiàng)目，以解決冬季蒸汽供應(yīng)不足的問(wèn)題,。
繼續(xù)開展各項(xiàng)學(xué)習(xí)培訓(xùn),，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的編制、月報(bào)統(tǒng)計(jì)、產(chǎn)品調(diào)和,、管理知識(shí)等內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí),，轉(zhuǎn)變觀念，提高專業(yè)知識(shí)和管理水平,，調(diào)動(dòng)大家工作積極性,，一體化管理體系是我公司上半年管理工作的重點(diǎn)，要積極配合有關(guān)部門做好知識(shí)培訓(xùn),、體系策劃,、文件編寫、宣貫,、體系試運(yùn)行等各項(xiàng)工作,。
企業(yè)管理部半年工作總結(jié)篇四
感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任與肯定，任命我為公司企業(yè)管理主管,。擔(dān)任企業(yè)管理主管的半年以來(lái),，積極轉(zhuǎn)變觀念，調(diào)整工作思路,，不斷克服個(gè)人存在的缺點(diǎn),，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持下,，盡職盡責(zé)做好各項(xiàng)工作?，F(xiàn)具體總結(jié)如下：
為跟上集團(tuán)公司的管理步伐，提出xx礦業(yè)管理水平,，每月定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理大檢查和日常檢查,，逐步完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核體系，對(duì)安全員獎(jiǎng)金,、專業(yè)考核等相關(guān)條款進(jìn)行調(diào)整,，繼續(xù)開展對(duì)公司中層干部督辦工作考核，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作進(jìn)行督辦,。根據(jù)生產(chǎn)情況調(diào)整子公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法,，不斷完善子公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核體系。逐步理順班組建設(shè)工作,，在每月現(xiàn)場(chǎng)大檢查時(shí),，對(duì)班組活動(dòng)室，班組建設(shè)相關(guān)建設(shè)情況進(jìn)行檢查,，制定小車隊(duì)裝修,、整治方案,，并督促機(jī)動(dòng)部抓緊實(shí)施,。
根據(jù)xx挖潛增益效益目標(biāo)要求，制定“深化對(duì)標(biāo)、深挖潛力,、快速提升xx礦業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力”活動(dòng)方案,，從增產(chǎn)增益、降本增益,、質(zhì)量增益,、采購(gòu)增益、銷售增益,、降低各種費(fèi)用增益,、財(cái)稅優(yōu)惠政策增益、子公司達(dá)產(chǎn)達(dá)效增益八個(gè)方面確定指標(biāo)和具體措施,，并明確各項(xiàng)增益責(zé)任人,。加強(qiáng)對(duì)物業(yè)公司餐飲、綠化,、保潔方面的檢查,、處罰力度,，上半年共組織一次餐飲調(diào)查,，一次綠化大檢查,，一次夏季食品專項(xiàng)檢查,。
積極推進(jìn)公司管理制度修訂工作，督促各單位,、各專業(yè)查找管理中的薄弱環(huán)節(jié)，制定相應(yīng)管理制度,，并對(duì)前期執(zhí)行中過(guò)期、不實(shí)用的制度進(jìn)行修改,、完善。積極申報(bào)資源綜合利用中央預(yù)算內(nèi)投資資金：按照要求，積極組織申報(bào)材料,。制定生活區(qū)娛樂(lè)設(shè)施和現(xiàn)場(chǎng)車輛停放管理制度,，對(duì)亂停,、亂放的車輛進(jìn)行考核，逐步規(guī)范員工行為,，杜絕生活區(qū)車輛亂停、亂放現(xiàn)場(chǎng),。開展對(duì)車輛安全檢查工作,，對(duì)檢查出來(lái)的安全問(wèn)題及時(shí)督促報(bào)修，確保行車安全,。積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。
雖然工作有些進(jìn)步，但仍存在一些問(wèn)題和不足,，現(xiàn)場(chǎng)管理工作力度不夠，前期現(xiàn)場(chǎng)管理工作僅停留在局部檢查和整改上,，今后將統(tǒng)籌全局，以創(chuàng)建花園式的工廠為總綱,，對(duì)管理和前期設(shè)計(jì)中存在的問(wèn)題進(jìn)行整治,，從長(zhǎng)效管理方面下功夫，確保年底現(xiàn)場(chǎng)管理工作有較大改觀,，實(shí)現(xiàn)三星級(jí)現(xiàn)場(chǎng)企業(yè),。對(duì)管理制度的執(zhí)行力度不夠，對(duì)管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)制定相應(yīng)制度,，管理制度修訂完善,、印制成冊(cè)后,，重點(diǎn)加強(qiáng)管理制度的執(zhí)行工作力度,。重點(diǎn)克服個(gè)人存在的缺點(diǎn)和不足,，主要是重視細(xì)節(jié)、講究策略、堅(jiān)持原則,。
以后我將繼續(xù)秉承“奮力開拓、不斷超越”的企業(yè)精神,，以飽滿的熱情,、積極的工作態(tài)度做好企業(yè)管理工作。
