報告，漢語詞語,，公文的一種格式,，是指對上級有所陳請或匯報時所作的口頭或書面的陳述。報告書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇報告呢？下面是小編為大家?guī)淼膱蟾鎯?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

部門季度工作總結(jié)報告篇一

我股室完成了對全縣餐飲服務(wù)單位全面摸底造冊工作,。截止季末,，全縣共有餐飲服務(wù)單位1233戶，其中已取得有效《餐飲服務(wù)許可證》717戶,，未取得《餐飲服務(wù)許可證》516戶，無證率41.8﹪,。包括：特大型餐館0戶，大型餐館11戶,，中型餐館213戶,，小型餐館571戶，小吃店69戶,、快餐店242戶，飲品店17個,，學(xué)校食堂120戶,，托幼機構(gòu)食堂123戶,，機關(guān)企事業(yè)單位職工食堂74戶，礦山食堂97戶,，建筑工地食堂2戶。全縣共有餐飲服務(wù)從業(yè)人員4889人,，持有效《健康培訓(xùn)證》上崗3192人，無證上崗1697人,，無證率34.7%。通過這次詳盡細(xì)致的摸底調(diào)查,，獲取了我縣餐飲服務(wù)行業(yè)第一手真實數(shù)據(jù)，也為今后我局的餐飲服務(wù)監(jiān)管工作奠定夯實的基礎(chǔ),。

⑴為確保礦山食堂規(guī)范開展餐飲服務(wù),，我股室對礦山食堂開展“礦山食堂餐飲服務(wù)專項檢查”。共抽查有代表性的礦山食堂14家,，出動執(zhí)法人員42人次，執(zhí)法車輛14車次,。對我縣礦山食堂現(xiàn)況和存在的食品安全隱患出具了一份詳盡的調(diào)研材料向上級食藥監(jiān)部門和縣委、縣政府報告,。

⑴編印《餐飲服務(wù)安全宣傳手冊》余冊向社會公眾發(fā)放，讓人民群眾更進(jìn)一步了解餐飲服務(wù)食品安全的重要性和必須性,。

⑵制定了“餐飲服務(wù)單位培訓(xùn)計劃”，并于3月上旬分別組織全縣學(xué)校托幼機構(gòu),、機關(guān)食堂和城關(guān)地區(qū)餐飲店開展了食品安全知識培訓(xùn),，受教人群達(dá)到600多人次，共發(fā)放《餐飲服務(wù)安全宣傳手冊》,、《餐飲服務(wù)量化分級公示牌》、《食品采購索證索票管理臺賬》等餐飲服務(wù)食品安全資料1100余份,。

⑶利用春節(jié)以及“3.15”等節(jié)日，開展主題宣傳,，集中曝光假劣食品，開展為民咨詢,，向社會各界廣泛宣傳食品安全監(jiān)管工作取得的成果,。

⑷局領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊,，先后走訪桃水鎮(zhèn)盤塘村等基層，及時就食品安全監(jiān)管工作重要性和嚴(yán)峻監(jiān)管形勢等進(jìn)行溝通宣傳,，取得基層政府對局工作的支持和配合,；

（5）組織新調(diào)整的.鄉(xiāng)鎮(zhèn)層面的食品安全監(jiān)管員隊伍開展培訓(xùn),，力求進(jìn)一步掌握食品藥品監(jiān)管知識和相關(guān)法律法規(guī),，幫助他們逐漸轉(zhuǎn)換角色并適應(yīng)食品監(jiān)管新機制,，從而更好的行駛食品藥品監(jiān)管職能,。

截止本季末共受理餐飲服務(wù)許可申請33戶,，變更申請2戶,。我股室共下達(dá)整改意見79戶次,，發(fā)放《餐飲服務(wù)許可證》11戶，下達(dá)不予許可決定6戶,，行政許可工作開展地平穩(wěn)有序,。

⑴堅持原則性與靈活性相結(jié)合,，努力做好餐飲服務(wù)許可工作,。及時開展現(xiàn)場審核，對不能在審核期限完成整改的，及時辦理中止審核手續(xù),，避免當(dāng)事人兩次申請上的種種不便。

⑵堅持對管理相對人開展食品安全知識,、行政許可辦理等相關(guān)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，從而在規(guī)范餐飲服務(wù)單位硬件配備的同時,，讓管理相對人從意識根本上熟悉并掌握餐飲服務(wù)操作規(guī)范,。

截止季末，我股室共完成“縣春節(jié)聯(lián)歡晚會”,、“常務(wù)副省長3月27日鎮(zhèn)現(xiàn)場調(diào)研會”等重大活動的餐飲服務(wù)食品安全保障任務(wù)3次，共檢查餐飲服務(wù)單位14戶次,，出動執(zhí)法人員18人次，執(zhí)法車輛6車次,，查封不合格食品800余公斤，確保我縣未發(fā)生集體性食源性食物中毒事故,。

部門季度工作總結(jié)報告篇二

即將結(jié)束的第二季度對于財務(wù)部門的發(fā)展而言是難以忘懷的，畢竟我和同事們通過財務(wù)工作中的努力為部門在第二季度的發(fā)展做出了較大貢獻(xiàn),，但相對應(yīng)的則是工作過程中存在的些許問題也需要我們進(jìn)行反思,，但對第二季度財務(wù)部門的工作加以總結(jié)以后還是要勉勵自己并朝著新一季度前進(jìn),。

由于能夠在財務(wù)工作中始終遵從部門領(lǐng)導(dǎo)指示的緣故導(dǎo)致取得了不錯的成就,，主要還是在上行下效的氛圍中能夠整合整個部門的能力，通過對部門計劃的執(zhí)行能夠較好地避免財務(wù)工作的過程中出現(xiàn)差錯,，再加上以往財務(wù)部門的工作也缺乏這種良好的氛圍自然是令人感到高興的，所以我作為部門員工能夠努力做好本身的財務(wù)工作并積極配合領(lǐng)導(dǎo)的指示,，無論是簡單的記賬還是賬單的核對都能夠做到認(rèn)真仔細(xì),，關(guān)鍵是我懂得善于向部門同事請教從而解決財務(wù)工作中的.難題，除此之外我也有建立工作日志的習(xí)慣以便于分析自己在財務(wù)工作中的不足,，而且這部分細(xì)節(jié)對于財務(wù)部門工作的完善而言也是比較重要的。

善于收集收入與支出方面的信息并對財務(wù)報表進(jìn)行編制與整理,，相對于賬單的記錄與核對來說自然要在了解財務(wù)信息以后做好相應(yīng)的編制,，所以當(dāng)部門領(lǐng)導(dǎo)布置第二季度的任務(wù)以后我便積極參與到財務(wù)報表的編制工作中去，除了每日完成規(guī)定的財務(wù)部門工作任務(wù)以外還進(jìn)行了反復(fù)的核對,，畢竟想要在財務(wù)部門有所發(fā)展可不能夠容許些許的失誤產(chǎn)生，而且部門同事們也在財務(wù)工作中給予自己諸多幫助自然不能夠因為疏忽給他們添麻煩,。

加強與部門同事的交流從而合理解決自己在財務(wù)工作中存在的問題，也許是性格上的偏執(zhí)導(dǎo)致我在財務(wù)工作中很容易陷入思維方面的誤區(qū),，關(guān)鍵是秉承先入為主的原則導(dǎo)致我在工作過程中很難發(fā)現(xiàn)這方面的問題，出于改善工作效率的目的導(dǎo)致我也會利用閑暇時間加強和同事間的交流,，即便是對工作的不同看法也能夠讓我對部門領(lǐng)導(dǎo)的指示有著新的認(rèn)識，雖然第二季度即將結(jié)束卻也讓我通過這段時間在財務(wù)部門工作中的努力得到了較好的成長,。

令人感到高興的是第二季度的努力讓我逐漸在財務(wù)工作中得到了部門領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，但是我也明白想要成為合格的財務(wù)部員工還有許多欠缺的地方需要學(xué)習(xí),，因此我會好好總結(jié)第二季度的經(jīng)驗并反思自己在財務(wù)工作中做得不到位的地方，而且我也會提前對下一季度的財務(wù)工作進(jìn)行規(guī)劃并爭取能夠有所進(jìn)展,。

部門季度工作總結(jié)報告篇三

今年第二季度的工作,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我們可以說是非常有效率的完成了工作,，也是多虧了采購部部長的多次跟公司領(lǐng)導(dǎo)的交涉，意見達(dá)成,，這才導(dǎo)致我們每一次進(jìn)行采購,，都是信心十足的去，保證不完成任務(wù)不罷休的感覺,，今年采購部的工作，在第二季度開了一個好頭,，采購部門一定會成為公司領(lǐng)導(dǎo)最為放心的一個部門，以下就是我的工作總結(jié)：

在第二季度的這三個月當(dāng)中,，我們采購部一共完成了公司下達(dá)的采購任務(wù)一共100多個,，其中最多的就是食材的采購工作，按照我們公司后勤部的工作理念,，公司食堂的食材務(wù)必保證是新鮮的，所以基本上我們兩天采購一批食材,，絕對不屯積食材，不自覺的可能就直接采購一周的食材,，這樣就不用往返那么多趟了，但是我們部門也有我們部門的工作理念,，那就是絕對不給公司帶來麻煩。次要的就是公司的辦公用品的采購了,，公司最近好像是因為項目上賺了一筆錢，決定給公司的員工們的辦公電腦都換新的,，這耗費了我們好一番力氣，電腦的采購不是一般的任務(wù),，需要非常的謹(jǐn)慎，否則磕壞碰壞都是有采購部的自己承擔(dān),，我為了拿到最低的價格，我問了好多的朋友跟同學(xué),，才最終以比市場價還少500的價格拿下這一百臺電腦,，最后就是工作服的采購，這在三個月的工作當(dāng)中,，也是算規(guī)模比較大的.一次了,，上到公司的秘書、經(jīng)理,，下到公司的普通職員,、保潔員的服裝，我們這里都有準(zhǔn)備,，統(tǒng)一的服飾才能看得出來,，我們是專業(yè)的團(tuán)隊,。剩下的就是一些簡答的采購工作了,。

公司采購部的人員是很多的，但是采購部的工作,，又不是統(tǒng)一的，有時候會很閑,，有時候就來那么一兩個工作任務(wù),，也有時候,，需要我們?nèi)珕T出動,，采購兩三天才能完成的也有,。為了保證各個員工之前對工作沒有任何的異議,，采購部長也是對工作進(jìn)行了詳細(xì)的分配，這就避免了搶功勞的情況,，更不會出現(xiàn)架空的情況,，就比如上次我們?nèi)ゲ少徥巢牡臅r候,，居然沒有人帶錢,。我以為他會帶,，他以為我會帶,，最后誰也沒帶,，這就是工作分配不準(zhǔn)確不均勻的現(xiàn)象,，但是自從領(lǐng)導(dǎo)發(fā)話給我們擬定了工作計劃之后,，再也沒有出現(xiàn)過這種情況,，極大程度的降低了公司可能會發(fā)生的損失。

一般來說,，我們這樣的大公司的采購那都是大批量的,，所以我們完全可以直接跟對方的制作公司對接,，而不是再去店里購買,，在領(lǐng)導(dǎo)提出這個想法之后,，我們都有所行動,，服裝類的公司已經(jīng)跟我們達(dá)成了意向，然后一家辦公用品的公司也是跟我們達(dá)成了合作意向,，這會給公司帶來很大的便利。

部門季度工作總結(jié)報告篇四

自從這么久工作以下,，我時時刻刻的注重自己的工作，我也深刻的體會到工作的艱辛,，我身為一名管理人員，我就更加要堅定自己的立場,，工作有目標(biāo)的進(jìn)行開展。在對控制安全的風(fēng)險有一定的控制性,。

鐵路安全工作一直以來是最重要的工作，也是最難做好的工作,。在血的經(jīng)驗教訓(xùn)面前，只有尊重鐵路安全生產(chǎn)規(guī)律,，樹立安全風(fēng)險意識，從根本上查找安全管理的薄弱環(huán)節(jié),，才能最大限度地減少或消除安全風(fēng)險，從而實現(xiàn)運輸安全的長治久安,。

1、充分利用各專項整治活動的平臺,，合理評估在接發(fā)列車,、調(diào)車作業(yè),、勞動安全、專用線管理等方面存在的的安全風(fēng)險，確立值班干部日常檢查,、添乘及跟班作業(yè)檢查的安全風(fēng)險關(guān)鍵點。

2,、嚴(yán)格落實接發(fā)重點列車、動車組,、切割正線調(diào)車等特殊情況干部上崗卡控制度,，利用“十五三”對規(guī)檢查及時發(fā)現(xiàn)作業(yè)人員在執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)過程中人員忽視的'安全風(fēng)險,。

3,、定期組織召開站區(qū)聯(lián)勞會，協(xié)調(diào)組織工務(wù),、電務(wù),、接觸網(wǎng),、公安對站區(qū)行車設(shè)備進(jìn)行一次五位一體聯(lián)合檢查，排查設(shè)備隱患,，同時將隱患及時納入設(shè)備安全風(fēng)險管理問題庫。

安全風(fēng)險管理,，既是結(jié)合鐵路安全工作實際，通過風(fēng)險識別,、風(fēng)險研判和規(guī)避風(fēng)險、轉(zhuǎn)移風(fēng)險,、駕馭風(fēng)險、監(jiān)控風(fēng)險等一系列活動來防范和消除風(fēng)險,。

1,、對安全風(fēng)險管理問題庫中的問題,，組織業(yè)務(wù)骨干成立專業(yè)小組，按照潛在損失或產(chǎn)生的風(fēng)險后果分類為,，然后映射到表格中進(jìn)行分析,。

2,、對發(fā)生違線、嚴(yán)重違章問題的職工列為當(dāng)月安全風(fēng)險關(guān)鍵人,，并由其所在班組的包班干部組織班組長、作業(yè)互控人及責(zé)任人進(jìn)行問題分析,。通過合理的安全風(fēng)險評估，從而認(rèn)識到工作中暴露的安全問題的根源,。

3、利用職工日常業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),、培訓(xùn)的時機，講解全路的典型事故案例,。從第三方的角度對案例進(jìn)行分析討論，引導(dǎo)職工對事故原因進(jìn)行深入思考,，把握安全風(fēng)險點。

實現(xiàn)安全風(fēng)險的預(yù)先控制,、超前防范，從源頭上化解和降低風(fēng)險是安全風(fēng)險管理的首要環(huán)節(jié),。根據(jù)風(fēng)險的性質(zhì)、成因,、規(guī)模、時段,、力度及影響大小制定風(fēng)險防范卡控措施，是強化安全管理基礎(chǔ)的關(guān)鍵,。

1,、加強安全風(fēng)險管理宣傳,，樹立安全風(fēng)險意識。利用職工大會,、宣講會與職工進(jìn)行座談，通報鐵路安全形勢,，并結(jié)合鐵路發(fā)展?fàn)顩r大力宣傳安全風(fēng)險管理理念,。同時將鐵路近期事故通報等文件組織干部職工進(jìn)行學(xué)習(xí),，使職工充分認(rèn)識到風(fēng)險管理對鐵路安全的重要性,，樹立安全風(fēng)險意識,，提高落實作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的自覺性,。

2,、加強業(yè)務(wù)理論知識學(xué)習(xí),，提高風(fēng)險控制能力。定期組織干部職工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),，每月進(jìn)行一次業(yè)務(wù)理論考試，每周進(jìn)行一次實作演練,。對接發(fā)列車、聯(lián)控作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，線路車輛檢查、專用線作業(yè)安全關(guān)鍵,、裝載加固要求、危險貨物運輸?shù)茸鳂I(yè)的安全風(fēng)險關(guān)鍵進(jìn)行培訓(xùn)，提高現(xiàn)場作業(yè)的實際操作技能和安全風(fēng)險控制能力,。

3、加強安全風(fēng)險關(guān)鍵卡控,，落實風(fēng)險管理要求,。根據(jù)鐵路局對安全風(fēng)險管理的要求,，對現(xiàn)場作業(yè)、勞動安全,、基礎(chǔ)管理、專用線管理等方面的安全風(fēng)險關(guān)鍵逐一制定卡控措施,，進(jìn)一步完善和細(xì)化各項安全管理制度及措施,。對安全風(fēng)險級別較高的崗位,、時間段和作業(yè)環(huán)節(jié)由值班干部進(jìn)行重點卡控和檢查，督促職工執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，確保各項制度落實到實處。

安全第一,，在鐵路工作這么段時間以來，我時刻重視安全的重要性,，加強控制安全風(fēng)險,，使安全風(fēng)險降到很低,，大力促進(jìn)安全生產(chǎn)的持續(xù)發(fā)展。

部門季度工作總結(jié)報告篇五

時間過的真快,，轉(zhuǎn)眼之間本年度已經(jīng)接近尾聲，我是6月30來到白象春華求是學(xué)校,，承蒙領(lǐng)導(dǎo)不嫌棄我是一個初出茅廬什么都不懂的混小子，并接納了我在單位工作,，這是我走出“幼稚圓”的第一份工作,，當(dāng)然也少不了我在這里工作的頭銜——市場專員，大專我學(xué)的是機電一體化專業(yè),，對于單位給我安排的市場營銷工作，剛開始我對于這份來之不易的工作真是有心拿的起,，無心做的好，因為我沒有接觸過市場營銷這一塊專業(yè),，我都不知道做一些什么，做起來就相當(dāng)吃力,。在我不解與困惑的同時，僅憑對市場工作的熱情,，單位的領(lǐng)導(dǎo)對我的成長倍感厚望,，曾很多次找我談心,，提供我在工作精神上結(jié)實的信心和動力，伏案沉思這半年,，我做一下簡單的季度。

歸納以下幾點：

1,、一切從零開始，積極學(xué)習(xí)市場運作有關(guān)方面的專業(yè)知識,，努力做到專業(yè)知識程度向市場這方面發(fā)展,；

2、積極完成領(lǐng)導(dǎo)安排的有關(guān)工作,，做到工作上有問題及時向領(lǐng)導(dǎo)尋求解決問題的方案，不懂就問,，努力把工作做好；

3,、工作于實際相符合,，調(diào)研市場前景，并做好相應(yīng)的市場部年度工作計劃,；

4,、分析市場需求，尋求招生市場關(guān)鍵在于哪,，對市場的認(rèn)識也有一個比較透明的掌握，并做好市場月報表,；

5,、在不斷的學(xué)習(xí)知識和積累經(jīng)驗的同時,，自己的能力,，業(yè)務(wù)水平都比以前有了一個較大幅度的提高；

6,、在每個月里設(shè)計好當(dāng)月招生廣告，如：廣告紙,、調(diào)幅、寫真廣告等,，并積極的投入到市場的運作；

7,、對于市場活動，如講座,、校外設(shè)點宣傳,，能很好的做好市場活動的策劃,，并執(zhí)行,；

8,、“知彼知己，百戰(zhàn)不殆”調(diào)研當(dāng)?shù)仄渌嘤?xùn)同行的有關(guān)動態(tài),，分析效果,，可行性時加以模仿；

二,、部門

xx年6月30日，白象春華求是學(xué)校市場部門成立了,，在將近半年時間內(nèi)，逐步開展市場工作,，從什么都沒有的市場部，漸漸的.在單位中成長,，做到“市場工作先調(diào)查,，其次匯報，接著計劃,，再執(zhí)行，最后是總結(jié)提煉,，”現(xiàn)在所需的資料都可以拿出，迎接總部考核,。

在單位業(yè)績上可以知道我們市場部門是做的不好的,，因為今年的招生業(yè)績基本是和去年持平，對于當(dāng)?shù)氐囊恍┬⌒碗娔X培訓(xùn)機構(gòu)來說,，地理環(huán)境優(yōu)勢,、學(xué)校師資都在我們之下,，對手只有在項目學(xué)費上往下調(diào)，這給我們的市場帶來一定的沖擊,。我們穩(wěn)站當(dāng)?shù)厥袌瞿鞘且粋€必然性。

下面我對我們部門的工作做一下歸納

1,、部門建設(shè)：部門剛剛啟動，市場體系還不是很完整,，可是開展市場工作人員嚴(yán)重不足；

2,、部門人員培訓(xùn)：經(jīng)過大半年的打磨,，并參加總部安排的有關(guān)市場業(yè)務(wù)規(guī)范及市場運作規(guī)范的培訓(xùn)已經(jīng)有很多次，已基本上掌握了市場招生工作,，但業(yè)務(wù)技能及專業(yè)精神方面仍需加強,。由于部門人員少、任務(wù)重,，故專業(yè)技能培訓(xùn)不夠,。

3,、部門工作數(shù)據(jù)分析：在工作上對于市場數(shù)據(jù)分析是非常不足的，因為市場招生就是我們的工作,，如果學(xué)生來報名了,，可是我們還不知道他是怎么知道我校有相關(guān)的培訓(xùn)項目,；

4、部門工作情況：工作沒有一個很明確的目標(biāo)和詳細(xì)的計劃,，市場人遠(yuǎn)沒有養(yǎng)成一個寫個人和個人工作計劃的習(xí)慣,；

5、部門創(chuàng)新性：新業(yè)務(wù)的開拓不夠,，業(yè)務(wù)增長小,，業(yè)務(wù)能力還有待提高,；

6,、整頓單位內(nèi)部市場品牌資料，迎接總部考核,；

7,、以上工作得到了單位同事的大力支持與攜手幫忙才能完成目標(biāo)，為此我對他們表示由衷的感謝,。

部門季度工作總結(jié)報告篇六

20xx年一月末,，物流管理部正式成立,，部門員工將在策劃部時參與xxx相關(guān)工作進(jìn)行收尾并交接后,，主要精力都放在xxx建設(shè)相關(guān)事宜上。物流部在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)和幫助下,，緊緊圍繞年度工作目標(biāo)，以物流園區(qū)建設(shè)為重點突破口,，克服人員不足和經(jīng)驗不夠的困難，通過不斷學(xué)習(xí)和主動思考,，在摸索中不斷前進(jìn)。現(xiàn)將本部門正式成立后兩個月來的工作總結(jié)如下：

一．工作總結(jié)

內(nèi)部物流相關(guān)企業(yè)對物流園需求調(diào)查報告

該工作在上一季度已經(jīng)開始,，但是一是由于集團(tuán)物流資源在快速整合和發(fā)展中,，很多信息也在不停更新,，二是調(diào)查經(jīng)驗的欠缺，導(dǎo)致報告多次修改完善,。這一季度的主要工作有：

（1）查詢國家開展甩掛運輸試點工作的相關(guān)資料，并向xxx了解xxx開展該項工作的信息,。

（2）了解xxx自有船的'航線和承運人信息,，跟進(jìn)xxx新購集裝箱和新購船的信息,，并通過遠(yuǎn)洋運輸公司了解梧州礦石運至珠海的貨量、船期,、堆存面積、裝卸地點等信息,。

（3）向xxx咨詢散改集貨物信息和具體操作方式以及貨柜內(nèi)重要貨種等信息,。

（4）向集團(tuán)生產(chǎn)業(yè)務(wù)部咨詢碼頭生產(chǎn)業(yè)務(wù)信息,。

（5）進(jìn)一步完善調(diào)查報告,，形成階段性成果,，并將未能解決的問題和下一步還需跟進(jìn)的工作逐一列明,。

2.甄選物流咨詢單位

（1）查詢物流咨詢公司相關(guān)信息資料,，篩選具有良好聲譽的第四方物流服務(wù)商，并整理其公司基本情況,、主要案例和聯(lián)系方式等信息。

（2）與甄選出來的幾家第四方物流服務(wù)商接觸,，協(xié)調(diào)萬千物流、香港科技物流,、成都億博等咨詢單位赴股份公司進(jìn)行工作匯報的相關(guān)事宜，并參加股份公司與香港科技物流、戴德梁行,、萬千物流等的溝通會議。

3.參觀學(xué)習(xí)及培訓(xùn)

（1）參加上海海事大學(xué)楊志剛老師為集團(tuán)進(jìn)行的業(yè)務(wù)培訓(xùn)講座,。

（2）參觀東莞、深圳兩地物流倉庫,。

（3）到鹽田普洛斯物流園參觀考察。

（4）參加戴飛《關(guān)于高欄港區(qū)國際集裝箱業(yè)務(wù)的拓展思路》的講座,，并提交學(xué)習(xí)心得。

（5）積極參加集團(tuán)組織的周末沙龍講座,。

（6）學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)相關(guān)書籍。

4.其它工作

（1）赴高欄港區(qū)統(tǒng)籌發(fā)展局辦理高欄港鐵路物流園,、高欄港區(qū)綜合物流園備案申請相關(guān)事宜。

（2）辦理高欄港鐵路物流園,、高欄港區(qū)綜合物流園自籌資金來源證明的相關(guān)事宜。

（3）整理xxx部分規(guī)劃性信息發(fā)與bp,，作為上次約見會談后的回復(fù),。

（4）整理高欄港三個物流園區(qū)的基本資料，發(fā)于xxxx,，豐富其碼頭推介資料，后與集團(tuán)生產(chǎn)業(yè)務(wù)部溝通,，取得集團(tuán)四個碼頭的推介資料。

（5）通過網(wǎng)絡(luò)和期刊雜志等渠道定期整理各種物流相關(guān)信息資訊和理論成果。

二．工作中存在的問題

摸索中前進(jìn),，未知中篤行,，暴露了一些問題，主要有：

1. 在理論學(xué)習(xí)和信息搜集的過程中,，要增強對這些理論,、信息的辨別力和敏銳度。

2. 要加強與集團(tuán)內(nèi)其他業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位的聯(lián)系,，及時溝通信息,。

3. 在目前部門人員配置現(xiàn)狀下，需要提高每一個人的獨立工作能力,。

三．下季度工作重點

總結(jié)一季度物流部的工作，大部分工作時間都放在物流園開發(fā)建設(shè)前期準(zhǔn)備上,。目前物流園區(qū)開發(fā)已經(jīng)具備開展實質(zhì)性工作的條件，在接下來的工作要重點做好以下工作：

1．協(xié)同股份公司戰(zhàn)發(fā)部,、xxx做好第四方物流服務(wù)商招標(biāo)工作,。在確定咨詢公司后,，全力配合咨詢公司做好珠海港物流園區(qū)市場調(diào)查,、項目定位、功能規(guī)劃,、營銷推廣等工作。

2．配合梁總解決xxxx工程中的相關(guān)問題。

部門季度工作總結(jié)報告篇七

面對過去的一季度,，我部將市場運作情況進(jìn)行分析總結(jié)后，上呈公司領(lǐng)導(dǎo),。

銷售目標(biāo)xx萬元,，實際回款xx萬元，負(fù)計劃目標(biāo)xx萬元,。銷售庫存合計約xx萬元,，實際銷售xx萬元,。與去年同期增長xx%左右,。

（一）今年我們銷售部門根據(jù)年初制定的總體目標(biāo)以及在年中分階段制定的時段性目標(biāo),，根據(jù)既定的銷售策略和任務(wù),，按照常年的習(xí)慣,，進(jìn)行人員細(xì)分，并根據(jù)市場供求關(guān)系,，組織我部門工作人員，以銷售業(yè)績?yōu)楹饬繕?biāo)準(zhǔn),，進(jìn)行針對市場的銷售任務(wù)。期間,，我部門工作人員也制定了自己的目標(biāo)計劃和銷售計劃，充分發(fā)揮自主性,、創(chuàng)新性，順利完成各自預(yù)定的銷售任務(wù),，并及時總結(jié)經(jīng)驗的可取之處和不足，加以改善,。

（二）今年是公司的創(chuàng)利年，但事實上創(chuàng)利沒有想象的那么好,。主要有以下幾個方面的因素：

1、質(zhì)量問題偏多,。

xx的破損偏高,，xx及xx出現(xiàn)一定沉淀。

2,、競爭比較激烈，其他企業(yè)價格對比差異,。

在市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，各企業(yè)的競爭已經(jīng)越來越白熱化,。在產(chǎn)品普遍相同或類似的情況下，價格的競爭,，也成為了銷售渠道上的一個大關(guān)口,。在產(chǎn)品質(zhì)量普遍存在的前提下,，同行的其他企業(yè)的產(chǎn)品價格為了占有市場，特別是七寶酒二個經(jīng)銷商之間的打響的價格戰(zhàn),，把市場同價產(chǎn)品壓低很多，以致形成比較懸殊的價格對比,。在品牌凸顯性不強的局勢下,，這種懸殊的價格之差，同樣造成了我司創(chuàng)利方面的壓力,。

3,、內(nèi)部資金運作緊張，產(chǎn)品供應(yīng)出現(xiàn)較長時間斷貨,。

（三）根據(jù)市場的變化，及需求,，公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整了經(jīng)銷商策略，采用＂分兵突進(jìn)＂的戰(zhàn)述,，按產(chǎn)品品項新招二名經(jīng)銷商，經(jīng)銷商之間形成一定競爭的格局,。根據(jù)新余市場的情況，已完成部份產(chǎn)品的`重新定價,，將市場操作權(quán)取回公司手中,，更利操作市場。計劃將全品項進(jìn)行價格調(diào)控,，目標(biāo)使公司有資源可用，盡力創(chuàng)造有效產(chǎn)值,，扭轉(zhuǎn)產(chǎn)品出庫就生產(chǎn)虧損的局面。

我部門xx季度的工作,，在公司統(tǒng)一部署下，以經(jīng)濟(jì)效益為中心,，以公司利潤最大化為目標(biāo)，對外開拓市場,，對內(nèi)嚴(yán)格制定每一個相關(guān)步驟,，以市場為導(dǎo)向,，面對市場經(jīng)濟(jì)越來越激烈的競爭挑戰(zhàn),，搶抓機遇，團(tuán)結(jié)拼搏,，齊心協(xié)力完成好xx季度的銷售工作計劃任務(wù)。

（一）總體銷售目標(biāo)xx萬,。

未來一季，我們銷售部銷售目標(biāo)達(dá)到xx萬,，這是xx年度最困難的一個季度,。

（二）未來的工作在過去的經(jīng)驗上主要需要改善之處,。

1、質(zhì)量的改善,。

在銷售工作開展之前,，對產(chǎn)品的質(zhì)量要有更嚴(yán)格的把關(guān)，并在銷售宣傳中,，把質(zhì)量的優(yōu)勢盡可能最大的凸現(xiàn)出來，爭取商家對我公司產(chǎn)品更多的信任和更大的購買力,。

2,、價格方面,。

由于產(chǎn)品價位調(diào)控的布署,，可以在預(yù)算的價格尺度調(diào)動范圍內(nèi)，根據(jù)市場環(huán)境的形勢和對市場競爭的科學(xué)合理性分析,，推出系列消費者拉動促銷活動,，使產(chǎn)品的銷售既在預(yù)計范圍內(nèi)盈利,，又使消費商家對價格方面減少挑剔。讓產(chǎn)品的品牌讓更多商家熟知,，使產(chǎn)品的質(zhì)量在商家中形成一個良好的口碑。

3,、資金回擾。

針對無利不起早的＂老板＂心態(tài),，公司應(yīng)盡快全面完成新的價格調(diào)控，使之有相對的盈余針對經(jīng)銷商也開展系列優(yōu)惠活動（例如：在限定期定完成打款并銷售xx萬獎xx等等）,。

4、多面的銷售渠道,，發(fā)展更多的銷售平臺,。

除了最原始的銷售渠道之外,，提高酒店銷售水平,，建立良好信用的酒店和團(tuán)購銷售平臺,。銷售形勢的好壞將直接影響公司經(jīng)濟(jì)效益的高低,。多年來，產(chǎn)品銷售部堅持鞏固老客戶,、培育新客戶,、發(fā)展市場空間,、挖掘潛在市場,，未來，我們還需要更全面的利用我公司越來越壯大的品牌影響帶動產(chǎn)品銷售,，建成了以本地為主體,，輻射全省乃之全國的銷售網(wǎng)絡(luò)格局；同時,，可以與各傳媒媒介等形成良好的合作關(guān)系，如多參加或舉辦業(yè)內(nèi)或相關(guān)行業(yè)的系列活動,，多方面的進(jìn)行宣傳銷售，讓本品牌的產(chǎn)品有更廣大的拓展平臺,。

部門季度工作總結(jié)報告篇八

第二季度，部門共實現(xiàn)營業(yè)收入xx元,，完成季度任務(wù)指針的xx，較去年同期xx元增加了xx元,，上升率為xx,，實現(xiàn)利潤xx元，完成季度利潤指針的xx,，較去年同期xx（平均每月xx元）相比,，利潤增長了xx,，增長率為xx。第二季度,，部門共接待婚、壽喜宴xx趟次xx桌,，金額達(dá)xx元,，接待標(biāo)準(zhǔn)平均為xx元/桌，較去年同期xx元/桌增加了xx元/桌,，散臺接待了xx人次，上座率為xx,，包房共接待xx人次，上座率為xx,。

在第二季度中，部門xxxx年第二季度不僅是餐飲部在第一季度良好經(jīng)營局面中持續(xù)上升的一個季度,，也是酒店管理實行酒店六常法管理的第一個季度。自六常在我賓館頒布和實施以來,，我們不斷用六常法的標(biāo)準(zhǔn)和要求來提高和完善自己,，我們本著場分類,、常整理、常清潔,、常維護(hù)、常規(guī)范,、常教育的六個方面來展開工作，并得到了明顯的提高,，以下我們對這個季度的工作做以下總結(jié)：

xx采取措施

（1）xx常分類

餐飲部前廳與后廚把所有的物品分成兩類，一類是不在用的,，一類是還要用的。

（2）xx常整理

我們把不用的物品全部退回倉庫,，把還要用的物品數(shù)量降至最地安全用量，然后擺放井然有序，各物品都貼有標(biāo)簽,，使任何人一看就能明白。

（3）xx常清潔

我們餐飲部定期對物品以及設(shè)備設(shè)施做清潔,，做好每天一小掃，每周一大掃的制度以保證物品及設(shè)備設(shè)施的整潔與干凈,。

（4）xx常維護(hù)

我們定期對設(shè)備設(shè)施進(jìn)行維護(hù)與保養(yǎng)，本著把小事做細(xì)的原則,，“不用分類的分類,，不用清潔的清潔,，”不斷完善與改進(jìn),。

（5）xx常規(guī)范

就是把員工的一切行為規(guī)范起來始之統(tǒng)一化,。

（6）xx常教育

我們每周定期對員工進(jìn)行六常法的培訓(xùn)以及文明禮貌行為規(guī)范的培訓(xùn),，始員工的舉止更標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化,。

xx取得效果

（1）四樓庫房

實施六常法管理之后，四樓庫房改變了原有的物品擺放分散,，無指定標(biāo)簽的現(xiàn)象?，F(xiàn)所有物品擺放整齊,，井然有序，貼有指定標(biāo)簽,，一目了然,，取得了明顯的效果。

（2）酒水庫房

實施六常法管理之后,，酒水庫房改變了原有的'酒水無指定標(biāo)簽價格的現(xiàn)象，現(xiàn)庫房酒水?dāng)[放整齊,，井然有序，所有的酒水都貼有指定標(biāo)簽,。

（3）后廚房

實施六常法管理之后，后廚房的材料物品擺放整齊,，各類物品都貼有指定標(biāo)簽，灶臺上也十分干凈,，而且每個部位都有指定的清潔物品，隨時保持各部位的干凈整潔,，工具的擺放也井然有序，所有工具都貼有指定標(biāo)簽,，需要是在也不需要花費時間去找了。

（4）餐廳與會議室

實施六常法管理之后,，餐廳與會議室的所有物品擺放整齊井然有序，都貼有各種物品指定的標(biāo)簽,。

此外，我們還為員工購買統(tǒng)一喝水杯子,，統(tǒng)一定位貼上標(biāo)簽且統(tǒng)統(tǒng)放在一起，且每個部位都有指定的負(fù)責(zé)人員,，例：空調(diào)、滅火器,、等都有指定人員負(fù)責(zé)。并且各崗位人員的職責(zé)都通過書面形式進(jìn)行明確,。

xx表現(xiàn)突出

自六常法管理實施以后，我們各部位都取得了顯著的效果,，特別是四樓庫房的管理與以往比較有了明顯的提高，同時我們也需要繼續(xù)努力與提高,。

六常法的頒布和實施確實使我們有了明顯的提高與改善,，但是我們還存在著一些缺點與不足以待于我們繼續(xù)努力，我們會繼續(xù)按照六常法的管理來不斷提高和完善使之做的更好,！

總之，我堅信,，在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，在兄弟部門的大力支持,、協(xié)助下，在部門全體干部員工齊心協(xié)力,，努力拼搏下，第三季度的工作任務(wù)一定能完成,，酒店領(lǐng)導(dǎo)提出的目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)！

部門季度工作總結(jié)報告篇九

第二季度,，部門共實現(xiàn)營業(yè)收入x元，完成季度任務(wù)指針的x,，較去年同期x元增加了x元，上升率為x,，實現(xiàn)利潤x元,，完成季度利潤指針的x,，較去年同期x(平均每月x元)相比,，利潤增長了x，增長率為x,。第二季度，部門共接待婚,、壽喜宴x趟次x桌，金額達(dá)x元,，接待標(biāo)準(zhǔn)平均為x元/桌，較去年同期x元/桌增加了x元/桌,，散臺接待了x人次，上座率為x,，包房共接待x人次,，上座率為x。

在第二季度中,，部門**年第二季度不僅是餐飲部在第一季度良好經(jīng)營局面中持續(xù)上升的一個季度，也是酒店管理實行酒店六常法管理的第一個季度,。自六常在我賓館頒布和實施以來，我們不斷用六常法的標(biāo)準(zhǔn)和要求來提高和完善自己,，我們本著場分類,、常整理、常清潔,、常維護(hù)、常規(guī)范,、常教育的六個方面來展開工作,，并得到了明顯的提高,，以下我們對這個季度的工作做以下總結(jié)：

1、采取措施

（1）日常分類

餐飲部前廳與后廚把所有的物品分成兩類,，一類是不在用的，一類是還要用的,。

（2）日常整理

我們把不用的物品全部退回倉庫，把還要用的物品數(shù)量降至最地安全用量,，然后擺放井然有序，各物品都貼有標(biāo)簽,，使任何人一看就能明白。

（3）日常清潔

我們餐飲部定期對物品以及設(shè)備設(shè)施做清潔,，做好每天一小掃，每周一大掃的制度以保證物品及設(shè)備設(shè)施的整潔與干凈,。

（4）日常維護(hù)

我們定期對設(shè)備設(shè)施進(jìn)行維護(hù)與保養(yǎng)，本著把小事做細(xì)的原則,，“不用分類的分類，不用清潔的清潔”不斷完善與改進(jìn),。

（5）日常規(guī)范

就是把員工的.一切行為規(guī)范起來始之統(tǒng)一化。

（6）日常教育

我們每周定期對員工進(jìn)行六常法的培訓(xùn)以及文明禮貌行為規(guī)范的培訓(xùn),，始員工的舉止更標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化,，年度工作總結(jié)《餐飲部季度工作總結(jié)》。

2,、取得效果

（1）四樓庫房

實施六常法管理之后，四樓庫房改變了原有的物品擺放分散,，無指定標(biāo)簽的現(xiàn)象。現(xiàn)所有物品擺放整齊,，井然有序,，貼有指定標(biāo)簽，一目了然,，取得了明顯的效果。

（2）酒水庫房

實施六常法管理之后,，酒水庫房改變了原有的酒水無指定標(biāo)簽價格的現(xiàn)象，現(xiàn)庫房酒水?dāng)[放整齊,，井然有序，所有的酒水都貼有指定標(biāo)簽,。

（3）后廚房

實施六常法管理之后，后廚房的材料物品擺放整齊,，各類物品都貼有指定標(biāo)簽，灶臺上也十分干凈,，而且每個部位都有指定的清潔物品，隨時保持各部位的干凈整潔,，工具的擺放也井然有序，所有工具都貼有指定標(biāo)簽,，需要是在也不需要花費時間去找了。

（4）餐廳與會議室

實施六常法管理之后,，餐廳與會議室的所有物品擺放整齊井然有序,，都貼有各種物品指定的標(biāo)簽,。

此外,，我們還為員工購買統(tǒng)一喝水杯子，統(tǒng)一定位貼上標(biāo)簽且統(tǒng)統(tǒng)放在一起,，且每個部位都有指定的負(fù)責(zé)人員，例：空調(diào),、滅火器,、等都有指定人員負(fù)責(zé)。并且各崗位人員的職責(zé)都通過書面形式進(jìn)行明確,。

自六常法管理實施以后，我們各部位都取得了顯著的效果,，特別是四樓庫房的管理與以往比較有了明顯的提高，同時我們也需要繼續(xù)努力與提高,。

六常法的頒布和實施確實使我們有了明顯的提高與改善，但是我們還存在著一些缺點與不足以待于我們繼續(xù)努力,，我們會繼續(xù)按照六常法的管理來不斷提高和完善使之做的更好！

總之,，我堅信，在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，在兄弟部門的大力支持、協(xié)助下,，在部門全體干部員工齊心協(xié)力，努力拼搏下,，第三季度的工作任務(wù)一定能完成,，酒店領(lǐng)導(dǎo)提出的目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)！

以上是餐飲部第二季度的工作總結(jié),，望領(lǐng)導(dǎo)給予批評指正。

部門季度工作總結(jié)報告篇十

20xx年第一季度,，財務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門經(jīng)理的通力合作及各位同仁的全力支持下，圓滿完成財務(wù)部各項工作的同時,，配合各部門協(xié)調(diào)工作，做出以下總結(jié)：

及時報送各項對外會計報表,，及時完成各項統(tǒng)計報表。根據(jù)各單位的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，對各單位的預(yù)算的執(zhí)行與完成情況進(jìn)行月度與季度分析,，配合績效考核出具準(zhǔn)確無誤的財務(wù)信息，財務(wù)部在4月下旬協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)召開了預(yù)算分析會議,，就各考核單位預(yù)算完成情況提供了參考信息和考核分析意見,。

清理了財務(wù)賬上長期掛帳的應(yīng)收款項和應(yīng)付款項,，對于年度支付的款項未收回發(fā)票入帳的業(yè)務(wù),，財務(wù)人員與經(jīng)辦人員溝通協(xié)商追回大部分發(fā)票,，并完善了入賬手續(xù),，對于中油堅盛極個別長期追繳而未完善手續(xù)的發(fā)票,，財務(wù)部發(fā)出了追繳通知,，并要求經(jīng)辦人員將所欠發(fā)票限期交于財務(wù)部,，否則追究相關(guān)責(zé)任。

對**的財務(wù)核算進(jìn)行了內(nèi)部稽核,，發(fā)現(xiàn)*的會計科目使用有個別科目不符合財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，有個別費用報銷不符合費用報銷規(guī)定,，沒有經(jīng)過公司董事長審批，財務(wù)對倉庫的監(jiān)控不是很到位,。而xx財務(wù)處理都較規(guī)范，暫時沒有發(fā)現(xiàn)特殊問題,。加強單據(jù)的審核，對于各項費用支出建立支出數(shù)據(jù)庫,，對超出預(yù)算的支出及時提醒各單位辦理預(yù)算調(diào)整申請，發(fā)現(xiàn)不合理的支出則必須經(jīng)過審計程序,，及時糾正不符合財務(wù)手續(xù)的事項,，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。

在集團(tuán)各單位之間根據(jù)配比和權(quán)責(zé)發(fā)生制合理分配各項發(fā)票,，并根據(jù)油品行業(yè)的特點建立了稅負(fù)平衡表，通過電子表格的分析手法,，平衡稅負(fù)指標(biāo),；完善發(fā)票入賬手續(xù),，按照規(guī)定開具發(fā)票，合理規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險,。根據(jù)醫(yī)院的減免稅政策,，組織準(zhǔn)備三年免稅期的減免稅材料,，申辦地稅減免,；準(zhǔn)備**醫(yī)院的減免稅資料,，補齊各項基建合同、工程竣工結(jié)算資料,，通過和實力雄厚的稅務(wù)師事務(wù)所溝通與協(xié)作,，對公司的股權(quán)架構(gòu),、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)作了初步規(guī)劃,。

配合資產(chǎn)部做好每月盤點計劃，安排好財務(wù)人員進(jìn)行實地盤點工作,。配合資金部合理安排各項資金的收付。配合審計部每月的審計例行檢查,，對于出具的審計報告及時出具審計整改意見對于合理的建議作出對應(yīng)的財務(wù)處理。財務(wù)部肩負(fù)著監(jiān)督和服務(wù)的`重要職能,。所謂監(jiān)督就是維護(hù)集團(tuán)公司的利益，監(jiān)督集團(tuán)公司的財務(wù)運作,，調(diào)控各項費用的合理支出，保證財務(wù)物資的安全；服務(wù)就是服務(wù)于集團(tuán)與下屬各公司,、服務(wù)于員工、服務(wù)于客戶,；以促進(jìn)各公司開拓市嘗增收節(jié)支,，從而謀取利潤最大化。監(jiān)督與服務(wù)是統(tǒng)一的,，監(jiān)督促進(jìn)服務(wù),，服務(wù)為了更好的監(jiān)督,。

隨著我公司業(yè)務(wù)量的增大,，工作的側(cè)重點和基本點也在改變,，因此財務(wù)工作不能停留在簡單的算賬,、報賬等會計核算上，應(yīng)不斷更新知識,，不斷提高理論水平。結(jié)合本行業(yè)財務(wù)工作的特點,，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗、查找不足,，保證財務(wù)基礎(chǔ)工作的準(zhǔn)確,、及時,、完整,，為領(lǐng)導(dǎo)及時,、準(zhǔn)確,、完整的提供財務(wù)信息,。通過學(xué)習(xí),，職稱考試，進(jìn)一步了解財務(wù)各項管理制度,，懂得了企業(yè)財會人員的工作要求，進(jìn)一步激發(fā)了干好財務(wù)工作的主動性與積極性

,、

隨著企業(yè)管理的進(jìn)一步深入，財務(wù)的管理職能逐漸增強,。今年，公司為加大責(zé)任制考核力度,，保證責(zé)任制的貫徹落實，制定了責(zé)任狀考核辦法,，細(xì)化了各項指標(biāo)和日常工作的考核,。在此基礎(chǔ)上,，我們也加大了財務(wù)基礎(chǔ)工作建設(shè),，從粘貼票據(jù)、裝訂憑證,、簽字齊全、印章保管等最基礎(chǔ)的工作抓起,，認(rèn)真審核原始票據(jù)，細(xì)化財務(wù)報賬流程,。詳細(xì)制定了《貨幣資金管理辦法》等，將內(nèi)控與內(nèi)審相結(jié)合,。在今年的財務(wù)管理工作中，最重要的一點就是借助公司的考核體系,，將管理的要求與重點，納入工作質(zhì)量與方針目標(biāo)考核,。將費用預(yù)算通過月份考核與工資掛鉤，全面提高了財務(wù)核算質(zhì)量,。遵紀(jì)守法,，實事求是的體現(xiàn)財務(wù)經(jīng)營成果,，做到誠信納稅。并榮獲赤峰市地稅局頒發(fā)的所得稅“百佳誠信納稅人”獎,。

財務(wù)部門既是一個監(jiān)督部門又是一個服務(wù)部門，要樹立誠信服務(wù)的理念,。作為財務(wù)人員，我們在公司加強管理,，規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為，提高企業(yè)競爭力等方面還應(yīng)盡更大的義務(wù)與責(zé)任,。我們將不斷地總結(jié)和反省,，不斷地鞭策自己,，加強學(xué)習(xí),，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展,，與各位共同進(jìn)步,，與公司共同成長！

部門季度工作總結(jié)報告篇十一

光陰如梭,，xx年第一季度的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，今天站在這個發(fā)言席上,，我多想驕傲自豪地說一聲：“一份耕壇一份收獲,，我沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望”,，財務(wù)部門工作小結(jié)。然而,，近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考試的結(jié)果，讓我切切實實看到了財務(wù)管理的許多薄弱之處,，作為財務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),，我負(fù)有不可推卸的責(zé)任,。“務(wù)實,、求實、抓落實”,，對照公司的精益管理高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求,，唯有先調(diào)整自己的理念,，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作,，才能讓各項工作真正落實到實處，下面本人查找問題如下：

其一,、年初至今，財務(wù)部整個條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定,，大事小事，壓在身上,，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點頭輕腳重沒能全方位地進(jìn)行管理,。

其二,、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài),，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清晰,，忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

其三,、主觀上思想有過動搖,，未給自己加壓,，沒有真正進(jìn)入角色。

其四,、忽略了團(tuán)隊管理，與各級領(lǐng)導(dǎo),、各個部門之間缺乏溝通,。

其五,、工作思路上沒有創(chuàng)新意識，比如目標(biāo)管理思路上不清晰,，績效管理上力度不夠,，出現(xiàn)問題后處理力度不夠,。

以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源,，財務(wù)部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門，“當(dāng)好家,、理好財，更好地服務(wù)企業(yè)”是我財務(wù)部門應(yīng)盡的`職責(zé),。在公司加強管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為,、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。只有不斷的反省與總結(jié),，管理工作才能得到提高!

“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭先進(jìn)”,，時值潤發(fā)集團(tuán)提出“樹標(biāo)兵,、學(xué)先進(jìn)、促發(fā)展,、爭效益”活動、潤發(fā)機械又一度成為整個集團(tuán)的標(biāo)兵企業(yè),，“鑫宏企業(yè)與本公司進(jìn)行對口紅旗競賽”的今天，作為個人我們要實現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價值,，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個人的榮辱，作為財務(wù)管理部門,，為公司實現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦，學(xué)習(xí)潤機的六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神,、改革創(chuàng)新精神,、拓展市場精神,、精益管理精神、永不滿足精神,、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去,，下半年工作作為財務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，對于“如何提高自我,，服務(wù)于企業(yè)”這門必修課，我將不斷地加強學(xué)習(xí),，完善自我，把“學(xué)習(xí)先進(jìn),、趕超先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)”融入到工作中去,，重點將放在加強倉庫管理與財務(wù)分析這二塊，下面就工作計劃與思路向大會作一匯報：

一,、完善公司內(nèi)部管理制度,。部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)明確分工的職責(zé),，加強責(zé)任考核,。

內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實施,，仍然有許多不合理的地方,，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善,，財務(wù)部將結(jié)合集團(tuán)管理的要求，與有關(guān)部門進(jìn)行修正,。

部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)之間明確分工職責(zé), 按照年初簽定的責(zé)任合同,組織落實強化到位,領(lǐng)導(dǎo)之間相互信任,遇事不推諉, 搞好通力協(xié)助,對分管內(nèi)容加強責(zé)任考核力度,做到獎罰分明,。

二,、針對此次突擊檢查與倉庫管理員的業(yè)務(wù)理論考試,，合理調(diào)整組合人力資源，繼續(xù)加強培訓(xùn)力度與倉庫管理檢查監(jiān)督力度,。

今年以來,人事方面至今一直未得到穩(wěn)定,財務(wù)部門的力量相對比較薄弱,通過近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試,我們將根據(jù)庫房各位管理人員的特點,一方面將對人員重新組合搭配, 進(jìn)行高效有序的組織,，另一方面繼續(xù)加強培訓(xùn),讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務(wù)熟悉,真正做到駕熟就輕,文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高,今年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng),管理員的電腦操作水平還有待于進(jìn)一步提高,我們將在這方面加強培訓(xùn),使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作,，扎扎實實提高每個管理員的業(yè)務(wù)管理水平.

部門季度工作總結(jié)報告篇十二

xx年,，我部門員工在工作上勤勤懇懇,、任勞任怨,，不分晝夜、節(jié)假日,，出色的完成了公司交辦的采購工作,。積極參與公司組織的各種緊急任務(wù),，獲得公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定和表揚,。在作風(fēng)上執(zhí)行公司管理制度,，堅持原則,，堅持財務(wù)制度,，以采購紀(jì)律嚴(yán)格要求自己,，廉潔奉公，從未出現(xiàn)違法,、違紀(jì)、****現(xiàn)象,。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，堅持同等質(zhì)量比價格,，同等價格比質(zhì)量,，最大限度為公司節(jié)約成本的原則,。緊緊圍繞公司生產(chǎn)這條主線努力開展工作,，使各項工作比去年得到了比較明顯的進(jìn)步,。

一,、工作完成情況及修訂完善管理制度

本年度工作完成情況

根據(jù)公司安排,，我們物資采購部主要擔(dān)負(fù)①公司鹵水加工廠、辦公區(qū),、生活區(qū)建設(shè)所需的鋼材、水泥,，②井上鉆采工具、套管,、隔熱油管、泥漿材料,，③建廠所需成套設(shè)備、儀器儀表,、閥門管件,，④電器設(shè)備，⑤勞保用品,，⑥一般工具，⑦輸鹵管線,，⑧研究所實驗材料、化學(xué)試劑,、儀器儀表,，⑨公司交代的其它采購業(yè)務(wù),。

為節(jié)約資金,，防止庫存積壓,，堅持零庫存管理方法,，在采購量大,，部分物資緊缺的情況下,，千方百計,，精心組織尋找貨源，積極組織落實,，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置,，一切工作圍繞在建項目，保障鉆井施工,，科研開發(fā)這個中心來開展，圓滿完成了工作任務(wù),。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確的領(lǐng)導(dǎo)及其他部門的配合下,，xx年共完成采購計劃申請單 份,，簽訂合同 0份,。全年采購額達(dá)到 萬,。其中建廠設(shè)備、閥門管件,、儀器儀表、機械設(shè)備等計款7550萬,，加工廠區(qū)購進(jìn)水泥 噸計款 萬,，購進(jìn)各種鋼材 噸計款 萬,，3個井隊共組織購進(jìn)泥漿藥品 噸,，計款 萬,，購進(jìn)套管 噸,，計款 萬，隔熱油管 米計款 萬等,。合同采購 萬，零星采購 萬,。

目前基本做到1000元以上的采購,，由財務(wù)轉(zhuǎn)賬,，減少現(xiàn)金交易環(huán)節(jié)，逐步建立起物資采購渠道及供應(yīng)商信息檔案?，F(xiàn)已有一百多家供應(yīng)商。我們一直強調(diào)采購工作透明,，在采購工作中做到公開,、公平、公正,。不論是大宗材料,、設(shè)備還是小型材料的零星采購,，都盡量多與相關(guān)職能部門共同參與,。即使在時間緊,，任務(wù)重的時候,，也始終堅持這個原則,，和相關(guān)部室人員一起詢價比較，在采購工作的各個環(huán)節(jié)中主動接受監(jiān)督,。即確保工作的.透明，同時保證了工程進(jìn)度,。逐步完善制度，

2.部室建立每人每天工作寫實,，所干工作一目了然,，督查每人每天工作量,，和每一筆業(yè)務(wù)操作進(jìn)程，也便于采購環(huán)節(jié)上的查詢,。每周上報周工作量,，每月報采購報表,，出年底財務(wù)報表等供領(lǐng)導(dǎo)參閱決策,。

3.重新制定完善崗位制：人員按其所長,，專業(yè)化分工分類，各負(fù)其責(zé),。解決職責(zé)專業(yè)分不清：容易出現(xiàn)行行都會干,，行行都不專,，材料性能不知道，型號參數(shù)搞不清,，有了失誤扯不清，干起工作來理不清等憋病,。避免喪失自覺性，業(yè)務(wù)始終得不到提高,，很難獨擋一面處理問題，對公司,，對個人危害極大。崗位責(zé)任制的落實,，徹底扭轉(zhuǎn)了這種局面的存在，每個人的工作積極性和工作效率顯著提高,。

4.定制出臺本部門管理制度：使大家充分認(rèn)識到采購制度嚴(yán)肅性，在工作中必須嚴(yán)格遵守國家,、企業(yè)的采購紀(jì)律,。本制度內(nèi)容包含：落實公司管理制度,、員工管理、質(zhì)量管理,、采購流程管理、和懲治違紀(jì),、違法,、條款等內(nèi)容,，以時刻警示本部門人員,。

部門季度工作總結(jié)報告篇十三

華錦公司第三季度的工作已全面結(jié)束,，現(xiàn)就有關(guān)各項財務(wù)指標(biāo)完成情況做簡單的分析說明:本季度的總費用為441070.91元和預(yù)算的460521元比較節(jié)約19450.09元;和20xx年同期的`184805.57元比較少256265.34元，分析其原因有以下幾點：

一,、制造費用

本季度的制造費用為35158.64元，和預(yù)算的47460元比較少12301.36元,，其主要原因有以下幾點：

1、預(yù)算中本季度的電費為1000元,，而在實際中示范園并未轉(zhuǎn)入電費，此項費用將在下季度一并轉(zhuǎn),。

2,、華錦公司職工的補貼暫時停發(fā),，總經(jīng)理本季度的工資未發(fā)，董事會本季度的工資也未進(jìn)賬(這些費用都將在下季度進(jìn)賬),。

3,、預(yù)算中易耗品和其他項目在本季度并未發(fā)生,。

本季度話費1340元和預(yù)算的780元比較有所上升主要是因為生態(tài)園總經(jīng)理的電腦入網(wǎng)費在我單位報賬;其余的辦公費3232元,、面包車4357元、和預(yù)算比較無太大出入,。本季度增加辦公費3232元,，差旅費495元。 和去年同期35135.98元比較各項都較為穩(wěn)定,。

二,、直接生產(chǎn)成本

從上表可以看出,，除人工工資以外各項都有所下降。其中化肥下降的原因預(yù)算時每畝為664元,，而實際為610元每畝;本季度雨水比較充分所以電費也有所下降。人工工資上漲24原因主要是夏剪次數(shù)比預(yù)算多一次,，這樣本季度的人工工資就上漲相當(dāng)大一筆。和去年同期的149669.59元無可比性,。因為去年同期的工作安排和今年不同。 以上就是華錦公司本季度的工作總結(jié),。