總結(jié)是對(duì)過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析,，并做出客觀評(píng)價(jià)的書(shū)面材料,，它可使零星的、膚淺的,、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來(lái),，讓我們一起認(rèn)真地寫(xiě)一份總結(jié)吧?？偨Y(jié)書(shū)寫(xiě)有哪些要求呢,？我們?cè)鯓硬拍軐?xiě)好一篇總結(jié)呢？下面是小編整理的個(gè)人今后的總結(jié)范文,，歡迎閱讀分享,，希望對(duì)大家有所幫助。

行政部半年度總結(jié)篇一

工作的完成

1,、公司各部門(mén)營(yíng)業(yè)執(zhí)照的年檢工作已按期完成

2,、配合分店做好政府部門(mén)各項(xiàng)行政事務(wù)的檢查及上報(bào)工作

3、為改善工作環(huán)境和提高工作效率,，協(xié)助增添了部份設(shè)備用品

4,、加強(qiáng)衛(wèi)生安全工作，尋找更合適的消殺服務(wù)供應(yīng)商,，并多加溝通與監(jiān)督

5,、根據(jù)陳總的指導(dǎo)，規(guī)范電工的作業(yè)管理,。

6,、會(huì)議/工作計(jì)劃與總結(jié)的管理，如期組織好會(huì)議召開(kāi)及相關(guān)資料準(zhǔn)備與提交,。

7,、協(xié)助陳總、莊總監(jiān)裝修報(bào)價(jià)等事宜的溝通與聯(lián)系

8,、員工工衣及宿舍的管理

的開(kāi)展

1,、 20xx年版的《人事執(zhí)行制度》修正與實(shí)施。雖然在執(zhí)行的過(guò)程中出現(xiàn)了不少問(wèn)題,，但總的來(lái)說(shuō),，有個(gè)可參考的標(biāo)準(zhǔn)及操作的流程。

2,、考勤排休的細(xì)化管理,。按照陳總的指示，休息排班提前安排備案，保證了節(jié)假日工作的合理安排,。

3,、樓面主任級(jí)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)與競(jìng)聘工作開(kāi)展，在這項(xiàng)工作中,，既在培訓(xùn)中加強(qiáng)了業(yè)務(wù)的提升,，也激發(fā)了本崗位人員新的工作動(dòng)力，同時(shí)對(duì)管理人員帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的技巧也是一次完美的展示,，是公司人才培養(yǎng)及員工個(gè)人職業(yè)生涯的規(guī)劃共同發(fā)展的有效措施,。

4、員工轉(zhuǎn)正調(diào)薪及其他福利,。每個(gè)月員工轉(zhuǎn)正人員名單由人事文員統(tǒng)計(jì),，我審查后發(fā)放給分店店長(zhǎng)，作好相關(guān)考核工作,?！叭恕惫?jié)組織全公司女員工進(jìn)行了一次戶(hù)外活動(dòng),，員工滿(mǎn)意度較高,；其他相關(guān)的福利制度標(biāo)準(zhǔn)按照公司的慣例執(zhí)行。

5,、年度考核有關(guān)指標(biāo)的落實(shí)與改進(jìn)：配合公司總體年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的考核,，協(xié)助及指導(dǎo)各部門(mén)人員管理工作的開(kāi)展。

1-6月份離職情況：1-6月份入職情況,；從上列數(shù)據(jù)可以看出,，今年的人員流失率較去的人員流失率都有大幅度的下降，受兩方面的影響：一是基層員工待遇提高,；二是考核引起了管理方法的改善,。

1、季節(jié)菜牌的制作與培訓(xùn)

2,、各期不同活動(dòng)海報(bào)的制作

3,、大眾點(diǎn)評(píng)及其他網(wǎng)絡(luò)信息與營(yíng)業(yè)部門(mén)的溝通

4、各分店客人預(yù)定的信息回復(fù)統(tǒng)一模版

結(jié)合上半年的工作進(jìn)度及總結(jié),，下半年的工作開(kāi)展計(jì)劃如下：

1,、公司各部門(mén)《組織機(jī)構(gòu)代碼》、《排污許可證》的年審工作辦理

2,、公司財(cái)產(chǎn)險(xiǎn),、團(tuán)體險(xiǎn)及車(chē)輛保險(xiǎn)的購(gòu)買(mǎi)

3、勞動(dòng)衛(wèi)生及安全生產(chǎn)方面：督促各分店員工及時(shí)辦理和更新《健康證》資料

督促財(cái)務(wù)部倉(cāng)管做好《原材料的采購(gòu)與使用臺(tái)賬》,；整理和組織各分店消防安全及食品安全工作資料,，以備檢查和學(xué)習(xí),。

4、網(wǎng)絡(luò),、收銀系統(tǒng),、監(jiān)控等設(shè)備設(shè)施的維護(hù)與保養(yǎng)

5、節(jié)假日和年度晚會(huì)等活動(dòng)的策劃與組織

1,、制度完善與細(xì)實(shí)方面：《人事執(zhí)行制度》中的操作事項(xiàng)跟進(jìn)與細(xì)實(shí)

2、制度建設(shè)方面：爭(zhēng)取在8月份將“師帶徒”方案實(shí)施細(xì)則出稿,，繼而在小部門(mén)

分驟進(jìn)步,，逐步完善。

3,、培訓(xùn)與人員規(guī)劃：協(xié)助分店組織基層員工的培訓(xùn)與考核,，為新開(kāi)分店的人力資

源工作好準(zhǔn)備。

4,、人員的招聘與錄用：利用各種渠道,，完善招聘流程，同時(shí)在錄用方面除了考查

5,、管理者領(lǐng)導(dǎo)能力與藝術(shù)的學(xué)習(xí)和提升：參照陳總培訓(xùn)的方法以,，可以利用會(huì)議

或典型事例進(jìn)行特定范圍的思維及引導(dǎo)訓(xùn)練。

6,、逐步完善各項(xiàng)福利標(biāo)準(zhǔn),，形成有據(jù)可查，有執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的工作方式,。

1,、新店開(kāi)張的籌備及宣傳工作

2、紅樹(shù)灣蠔季的營(yíng)銷(xiāo)準(zhǔn)備與實(shí)施

3,、“蠔門(mén)盛宴”酒會(huì)工作的協(xié)助與準(zhǔn)備行政人事部

行政部半年度總結(jié)篇二

20xx年上半年的工作已經(jīng)結(jié)束了,，自3月份入職以來(lái)，在張總的帶領(lǐng)下,，認(rèn)真努力的工作,，做好自己的本職工作，在4個(gè)月的時(shí)間里,，我取得了很大的進(jìn)步,，相信隨著時(shí)間不斷的推移，我在今后的工作中,，一定會(huì)做的更好,。不過(guò)就現(xiàn)在看來(lái)，我做的還不夠,，特別是在工作的細(xì)節(jié)方面以及執(zhí)行力方面,，4個(gè)月以來(lái)都做的不到位,，所以我將會(huì)在今后的工作中，繼續(xù)不斷的努力,，做好自己,，做好自己的職責(zé)！為了后半年更好地完成本職工作,，現(xiàn)將上半年的行政工作,，簡(jiǎn)單小結(jié)如下：

1、“消防安全”對(duì)于公司來(lái)說(shuō)是頭等大事,，入職以來(lái)組建了安全消防小組,，完善了安全預(yù)防方案，每周對(duì)公司的消防安全進(jìn)行一次全面的檢查,，并對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行總結(jié),，針對(duì)不合格項(xiàng)提出整改要求，監(jiān)督整改部門(mén)落實(shí)改善,，確保公司安全生產(chǎn)的持續(xù)性,。

2、保安員每日對(duì)全廠進(jìn)行巡查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)公司存在的安全隱患并及時(shí)處理,，杜絕不安全因數(shù)的存在。特別是針對(duì)外來(lái)人員帶手機(jī)火種進(jìn)入車(chē)間一塊,，嚴(yán)格控制并取得了一定的效果,，通過(guò)對(duì)違規(guī)人員的處罰，從而提高全體人員的安全意識(shí),。

3,、6月份組織了全廠的消防安全演習(xí)，讓大部分員工對(duì)火災(zāi)的形成及危害有了進(jìn)一步的了解,，同時(shí)掌握了基本的消防技巧與技能,。

4、通過(guò)規(guī)定與檢查加處罰,，促使全廠員工均著廠服上班,，特別是車(chē)間人員均穿防靜電套裝上班，對(duì)公司車(chē)間的防靜電工作多了一份保障,。

5,、安全宣傳欄的建立，每一期宣傳欄均有安全知識(shí)宣傳,，讓全廠員工在日常生活中了解相關(guān)的安全消防知識(shí),，提高全廠員工的認(rèn)知能力，杜絕“無(wú)知便無(wú)畏”的情況發(fā)生,。

缺點(diǎn)：

1,、只注重了生產(chǎn)車(chē)間,，忽略了辦公室，雖然制定了辦公室資源管理規(guī)定,，且沒(méi)落實(shí),，導(dǎo)致辦公室存在很多安全隱患，如：晚上下班后存在未關(guān)飲水機(jī)現(xiàn)象,、晚上23：00點(diǎn)后還有部分人員未離開(kāi)辦公室,、路燈壞未及時(shí)更換等等。

2,、每周消防整改,，有部分未完成項(xiàng)，未及時(shí)跟進(jìn)等情況,。

1、周月更新一期宣傳欄,，將企業(yè)每月的主要或重要事件予以公布,，讓每一位員工能夠了解企業(yè)相關(guān)事件，進(jìn)一步了解公司,，認(rèn)同公司,。

2、每月舉辦一次員工生日晚會(huì),，讓每一位員工均能感受公司“家庭化”的管理理念,，表達(dá)公司對(duì)每一位員工的關(guān)心，從而促進(jìn)公司的凝聚力得提升,。

3,、每月月度之星評(píng)比，同時(shí)在宣傳欄張貼展示,，從而表彰好人好事,，提高工作效率，有效地激勵(lì)工作業(yè)績(jī)突出,、綜合表現(xiàn)優(yōu)秀的員工,。

4、組織實(shí)施廠級(jí)績(jī)效知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng),。

缺點(diǎn)：

1,、企業(yè)文化的建立停留在表面工作，未深入員工生活,，忽略了員工的思想教育,。

2、優(yōu)秀員工,、好人好事表彰不夠重視,，宣傳不到位,，導(dǎo)致激勵(lì)作用打了折扣。

3,、員工活動(dòng)貧乏,，組織的廠級(jí)活動(dòng)較少。

1,、完善了保安工作職責(zé),、制定了保安績(jī)效考核表（6月份起統(tǒng)一使用了公司的績(jī)效考核表），讓每一位保安清晰地知道值班期間該做什么,，自己的職責(zé)是什么,。

2、對(duì)保安進(jìn)行了必要的技能培訓(xùn),，讓每一位保安更好的工作,，服務(wù)公司。

3,、通過(guò)不定時(shí)的抽查與檢查,，督促每一位保安員的工作情況，對(duì)違紀(jì)行為給予批評(píng)處罰及整改,，從而提高了保安員值班期間的工作質(zhì)量,。

4、每月進(jìn)行一次保安會(huì)議,，對(duì)本月的工作進(jìn)行總結(jié),，找出工作中的不足之處及困難，及時(shí)給予改正,、指導(dǎo),、幫助，促進(jìn)保安工作的完善,。

缺點(diǎn)：

1,、有時(shí)對(duì)保安員的督促工作有所放松，導(dǎo)致部分工作不到位的情況時(shí)有發(fā)生,；

2,、對(duì)保安員提出的一些問(wèn)題或建議未給予重視。

1,、飯?zhí)茫憾啻闻c原飯?zhí)眠M(jìn)行溝通,，要求其整改達(dá)到公司員工就餐要求，因協(xié)商未果,，及飯?zhí)脤?duì)整改失去信心,，最終更換新的飯?zhí)煤献魃蹋瑥亩_(dá)到改善員工就餐質(zhì)量的目的,。缺點(diǎn)：跟換飯?zhí)煤?，新飯?zhí)貌⑽茨芙鉀Q改善就餐質(zhì)量的問(wèn)題,，經(jīng)幾次整改還是有很大差距。希望最新的整改方案能徹底改善員工就餐問(wèn)題,。

2,、宿舍：現(xiàn)在宿舍存在管理混亂、住宿條件差等情況,，至今未進(jìn)行改善,。希望通過(guò)7月份的一系列整改措施，能改變現(xiàn)狀,，提高員工住宿環(huán)境,。

（包括增添宿舍毛巾架、增加風(fēng)扇,、實(shí)施5s評(píng)比等）

3,、落實(shí)跟進(jìn)公司改造工程的實(shí)施與驗(yàn)收。

（包括倉(cāng)庫(kù)貨架,、宿舍粉刷,、消防工程改造、加裝窗簾等等）

4,、日常行政后勤事務(wù)跟進(jìn)，盡行政部最大能力去服務(wù)公司,，服務(wù)各部門(mén),。

1、通過(guò)3,、4月份二次勞動(dòng)糾紛的處理,，發(fā)現(xiàn)公司關(guān)于用工風(fēng)險(xiǎn)方面存在一些漏洞，根據(jù)《勞動(dòng)法》及《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》擬定了勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避流程,。

2,、缺點(diǎn)：勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避流程實(shí)施還不完善。

行政部半年度總結(jié)篇三

今年上半年截止到六月份,，經(jīng)行政部登記的應(yīng)聘人員共569人正式入職共113,、離職員工130人。工作重點(diǎn)尤其是公司領(lǐng)導(dǎo)安排的招工應(yīng)該是今年上半年最成功的一處,，我們所獲得新工源百分之八十都來(lái)自于這里,。再就是職工內(nèi)部介紹能占到百分之十，其余的效果都一般,，尤其是勞務(wù)市場(chǎng)的工作,，上半年基本沒(méi)有什么收獲。所以針對(duì)上半年的招工工作情況,，行政部下一步的招工還是要積極抓周邊縣市的學(xué)校,，繼續(xù)蘭源臨街優(yōu)勢(shì),，繼續(xù)發(fā)動(dòng)職工內(nèi)招。

上半年的車(chē)輛管理一直嚴(yán)格執(zhí)行要求的車(chē)輛登記制度,，這方面xx同志做的很全面,，把各部門(mén)的車(chē)輛勤檢修、勤保養(yǎng),、勤清洗,，熟練掌握各種車(chē)輛技術(shù)性能，有故障及時(shí)排除,，使車(chē)輛始終處于良好狀態(tài),。行政部在加油卡的使用上也是嚴(yán)格控制加油量，嚴(yán)格登記每次加油記錄,。對(duì)于車(chē)輛安全管理,，行政部詳細(xì)根據(jù)每輛車(chē)的維修及年審檔案來(lái)做到有章可循確保車(chē)輛行駛安全。針對(duì)公司車(chē)輛緊張的情況,，行政部合理調(diào)節(jié)用車(chē)秩序,，做到車(chē)輛使用有序。

行政部定期對(duì)公司內(nèi)遠(yuǎn)紅外監(jiān)控做全面檢查,，不放過(guò)一個(gè)監(jiān)控點(diǎn),，把公司安全放在首位。五月份網(wǎng)絡(luò)管理科對(duì)倉(cāng)庫(kù),、車(chē)間進(jìn)行了網(wǎng)絡(luò)布線(xiàn),，對(duì)公司內(nèi)消防器材進(jìn)行了全面檢修并組織人員進(jìn)行演練。公司企業(yè)聯(lián)檢,、工商行政年檢,、房產(chǎn)證辦理也全部完畢。

上年度行政部根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示狠抓食堂飯菜質(zhì)量,，豐富了菜品面點(diǎn),，提高了飯菜質(zhì)量，這些改變得到了公司員工的好評(píng),。下一步食堂的工作還是關(guān)鍵,，炎熱的夏季屬于疫情易發(fā)的季節(jié)，所以行政部將繼續(xù)監(jiān)督好食堂的飯菜質(zhì)量,，讓職工們吃的放心,，吃的舒心。園林綠化上由于去年冬季的嚴(yán)寒造成了公司綠化很大損失,，上半年行政部積極聯(lián)系補(bǔ)苗去除雜草養(yǎng)護(hù)施肥,，現(xiàn)在公司內(nèi)綠化帶已經(jīng)完全恢復(fù)狀態(tài)。

沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，作為企業(yè)沒(méi)有規(guī)范的紀(jì)律是不能有好的發(fā)展的,。行政部在6月份已經(jīng)將公司員工考勤卡全部配齊,，6月24四號(hào)已經(jīng)通知各部門(mén)執(zhí)行上下班刷卡。正人必先正己,，行政部每位同志都例行刷卡帶頭遵守公司的考勤制度,。下一步行政部還將繼續(xù)在企業(yè)文化和規(guī)范企業(yè)管理上做文章，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下讓公司規(guī)范化,、制度化,。

20xx年已經(jīng)去半，在這段時(shí)間的工作中行政部還存在著一些不足,，如人員招聘方面,，上半年計(jì)劃出行12次，實(shí)際只出去了7次,，這些不足和公司車(chē)輛緊張有關(guān)系,，但是體現(xiàn)了行政部工作調(diào)度不妥的問(wèn)題，所以行政部在以后的招工安排上要隨機(jī)應(yīng)變,，見(jiàn)縫插針的利用好公司車(chē)輛,。上月補(bǔ)充的考勤卡經(jīng)過(guò)近半年時(shí)間才補(bǔ)充完，耗時(shí)如此之多也反映了目前行政部的工作效率性太差,。綜合以上問(wèn)題,，行政部全體同志將在以后的工作中積極彌補(bǔ)不足，提高辦事效率,，積極完成領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作,，讓領(lǐng)導(dǎo)放心、讓職工舒心,。

行政部半年度總結(jié)篇四

20xx年上半年,，行政部注重發(fā)揮承上啟下,、聯(lián)系左右,、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，緊緊圍繞公司的經(jīng)營(yíng)方針,、目標(biāo)展開(kāi)工作,，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。現(xiàn)將上半年的工作做如下簡(jiǎn)要總結(jié),。

1,、根據(jù)各單位人員的實(shí)際需要，有針對(duì)性,、合理地招聘一批員工,，配備到各崗位，較好完成各單位人員的入職、轉(zhuǎn)正,、離職,、調(diào)崗等人事管理等工作。目前,，已招聘員工共計(jì)13余人,，已轉(zhuǎn)正員工23人，

2,、確定員工勞動(dòng)合同簽定及社保辦理事宜,。被招聘的人員進(jìn)入公司后，我們就根據(jù)《勞動(dòng)法》,，《勞動(dòng)合同法》有關(guān)規(guī)定,，無(wú)論被聘時(shí)間長(zhǎng)短，均與其進(jìn)行體質(zhì)檢查,，簽訂《勞動(dòng)合同書(shū)》,，保證被聘人員的身體健康和勞動(dòng)保障。按月核對(duì)各二級(jí)單位實(shí)際用工人數(shù),，按照公司的精神及公司與各員工簽訂的協(xié)議,，按時(shí)核收核繳員工養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)和工傷保險(xiǎn),，使每一個(gè)員工合法利益得到保障,。

3、規(guī)范了各部門(mén)的人員檔案并建立電子檔案,，嚴(yán)格審查全體員工檔案,，對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊。

1,、組織公司辦公會(huì),、經(jīng)濟(jì)工作會(huì)的召開(kāi)，做好會(huì)議記錄和整理形成會(huì)議紀(jì)要,。

2,、及時(shí)傳達(dá)上級(jí)各主管機(jī)關(guān)和公司的通知精神，保證政令暢通,。堅(jiān)持將每一個(gè)電話(huà),、每一份文件、每一個(gè)通知都及時(shí)傳達(dá)到相關(guān)部門(mén)及其負(fù)責(zé)人,，堅(jiān)持將公司的每一個(gè)決議,、決定、工作安排意見(jiàn)按要求及時(shí)傳達(dá)貫徹到各具體單位,，檢查落實(shí)情況并抓好考核工作,，保證各項(xiàng)工作按要求進(jìn)行,。

3、對(duì)內(nèi)嚴(yán)格審查各辦公用品的使用情況,，并做好物品領(lǐng)用登記,，合理地采購(gòu)辦公用品，加強(qiáng)復(fù)印機(jī)保養(yǎng)及維護(hù),，保證公司復(fù)印順利進(jìn)行,。

4、嚴(yán)格控制招待費(fèi)開(kāi)支,，年初對(duì)各部門(mén)的招待費(fèi)進(jìn)行目標(biāo)控制,。在安排來(lái)客招待工作中，嚴(yán)格依據(jù)公司《招待管理規(guī)定》做好工作：一是各單位申報(bào)時(shí),，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),，對(duì)于超標(biāo)的嚴(yán)格予以控制；二是公司重要客人開(kāi)具通知單后,，先與賓館打招呼,，為部門(mén)工作人員提供方便；三是與賓館按照核定的價(jià)格認(rèn)真結(jié)算客餐費(fèi)用,，確保費(fèi)用準(zhǔn)確,。

1、為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一,。半年來(lái),，行政部結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真履行工作職責(zé),，加強(qiáng)與其他部門(mén)的協(xié)調(diào)與溝通,，使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化，相關(guān)工作達(dá)到了優(yōu)質(zhì),、高效,，為公司各項(xiàng)工作的開(kāi)展創(chuàng)造了良好條件。如：做到了員工人事檔案,、培訓(xùn)檔案,、合同檔案、公章管理等工作的清晰明確,，嚴(yán)格規(guī)范,；做到了收,、發(fā)文件的準(zhǔn)確及時(shí),，并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到了及時(shí)處理，從不拖拉,；做到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù),、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算和報(bào)銷(xiāo)等工作的正常有序。行政部在接人待物,、人事管理,、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責(zé),，為公司樹(shù)立了良好形象,，起到了窗口作用。

2,、狠抓員工行為規(guī)范,、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。嚴(yán)格按照公司要求,，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度,，不定期對(duì)員工工作紀(jì)律、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)行抽查,，營(yíng)造了良好的辦公環(huán)境和秩序,。逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)了對(duì)員工的監(jiān)督管理力度,。

3,、配備專(zhuān)職管理員抓erp規(guī)范運(yùn)行。erp在實(shí)施運(yùn)行中暴露的一些問(wèn)題在逐步改進(jìn),，各崗位操作人員的操作通過(guò)明確整改要求逐步趨于規(guī)范化操作,。

20xx年上半年工作尚存不足之處：

1、作為公司的綜合管理部門(mén),，管理意識(shí)欠缺,。對(duì)各部門(mén)工作情況、人員紀(jì)律的檢查力度還不夠,；在對(duì)各部門(mén)的管理,、特別是在協(xié)調(diào)方面還有很多的欠缺。

2,、對(duì)公司內(nèi)部的監(jiān)督,、管理（如環(huán)境、衛(wèi)生的檢查等）不力,；工作較流于形式,，工作的主動(dòng)性不強(qiáng)，一些工作需要主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行疏導(dǎo),。

3,、缺乏對(duì)公司企業(yè)文化及工作氛圍的建設(shè)；

4,、員工培訓(xùn)和激勵(lì)機(jī)制有待完善和加強(qiáng),；

5,、人事工作還處于傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理，沒(méi)有從傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理過(guò)渡,。

6,、erp系統(tǒng)還存在一些問(wèn)題沒(méi)有解決，特別是在財(cái)務(wù)方面,，影響了實(shí)施的效果,。

1、繼續(xù)完善公司制度建設(shè),。

特別是在日常行政管理和勞動(dòng)人事管理方面加大制度建設(shè)的力度,，修訂和完善獎(jiǎng)懲規(guī)定、激勵(lì)機(jī)制等制度,；強(qiáng)化內(nèi)部管理與考核,，完善公司員工績(jī)效考核辦法，為每個(gè)員工建立員工績(jī)效考核管理檔案,；對(duì)各崗位職責(zé)進(jìn)行明確分工,，編寫(xiě)公司員工職位說(shuō)明書(shū)，使每位員工明確自己的崗位職責(zé),；

2,、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制,。

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),，最終歸于人才的競(jìng)爭(zhēng)。目前公司各部門(mén)人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高,，需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃,，大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn),，加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度,。使培訓(xùn)工作能起到切實(shí)的效果。

3,、加強(qiáng)勞動(dòng)人事管理工作：

勞動(dòng)人事管理工作實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理方面仍有待加強(qiáng),，提升管理水平，完善人事檔案管理,，從單純的事務(wù)性工作逐步向現(xiàn)代人力資源管理過(guò)渡,。建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制,，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性,，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,。做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系,、糾紛的預(yù)見(jiàn)與處理，既保障員工合法權(quán)益,，又維護(hù)公司的形象和根本利益,。

4、推進(jìn)erp實(shí)施,。逐步完善操作流程,，逐步啟用特別是財(cái)務(wù)方面的模塊，逐步發(fā)揮erp的管理效能,。

4,、推行網(wǎng)絡(luò)，利用公司erp平臺(tái),，提高公司辦公效率水平,，逐步向無(wú)紙化辦公目標(biāo)邁進(jìn)。

5,、組織員工活動(dòng),，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作，讓員工對(duì)企業(yè)有良好的認(rèn)同感和歸屬感,。弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng),，用優(yōu)秀的文化感染人；計(jì)劃出版內(nèi)部期刊,，編輯員工征文集,，開(kāi)通企業(yè)網(wǎng)站，拓展員工溝通平臺(tái),。

行政部在20xx年上半年的工作中雖取得了一定成績(jī),，但還要努力工作、加強(qiáng)學(xué)習(xí),、積極配合各部門(mén)工作,，盡最大的努力使公司的整體形象、工作水平上升到一個(gè)新的臺(tái)階,。

行政部半年度總結(jié)篇五

20xx年上半年,，行政部工作緊緊圍繞公司的經(jīng)營(yíng)方針、目標(biāo)開(kāi)展工作,，對(duì)公司各項(xiàng)工作進(jìn)行部署?，F(xiàn)將20xx年上半年的工作做如下簡(jiǎn)要總結(jié)。

20xx年上半年行政部工作大體可分為以下六個(gè)方面：

1,、繼續(xù)健全公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，進(jìn)一步提高公司規(guī)范化運(yùn)作水平。行政部在公司原有制度的基礎(chǔ)上,，完善了《公司管理制度》,、《公司辦公會(huì)議管理暫行辦法》,、《沙場(chǎng)管理制度》、《考勤管理》等,，涉及人,、財(cái)、物的管理制度及規(guī)范性文件,，規(guī)范了工作程序,。

2、完成公司組織構(gòu)架建設(shè),，任命公司高管人員,，對(duì)公司管理流程進(jìn)行重組，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),，促進(jìn)公司高效運(yùn)作,，為公司發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

3,、今年以來(lái),，公司所有來(lái)文統(tǒng)一由行政部負(fù)責(zé)管理，實(shí)現(xiàn)了文件流程登記管理,，保證文件傳批效率,，對(duì)文件流程1進(jìn)行嚴(yán)格控制。并通過(guò)由人事行政部負(fù)責(zé)統(tǒng)一發(fā)放,，加強(qiáng)了內(nèi)部文件傳閱,，提高傳遞信息的效率。

4,、總結(jié)上半年文件管理情況：截至7月14日行政部共下發(fā)文件42次（詳附件1,、20xx上半年下發(fā)文件明細(xì)表），共對(duì)外發(fā)函44次（詳附件2,、20xx上半年對(duì)外函件明細(xì)表）,，草擬紀(jì)要28次（詳附件3、20xx上半年草擬會(huì)議紀(jì)要明細(xì)）,。

5,、逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)員工的監(jiān)督治理力度,。

6,、加強(qiáng)對(duì)公司各個(gè)部門(mén)的治理：統(tǒng)一實(shí)施各項(xiàng)管理制度，統(tǒng)一使用日常工作表格,，要求各部門(mén)每周上報(bào)反映有關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的周報(bào)表,。

1、公司上半年根據(jù)各部門(mén)工作需求，通過(guò)報(bào)紙,、網(wǎng)站,、現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)、介紹等渠道,，基本完成招聘任務(wù),。較好的完成了人員的入職、轉(zhuǎn)正,、離職,、調(diào)崗等人事審批工作,。

2,、證照辦—理及年審工作。協(xié)助安裝公司資質(zhì)辦—理的材料收集工作,。公司組織機(jī)構(gòu)代碼證年檢,、工商行政年檢也全部完畢。

3,、對(duì)外做好相關(guān)職能部門(mén)溝通協(xié)調(diào)工作,，以使公司對(duì)外工作順暢。

4,、對(duì)內(nèi)嚴(yán)格審核各部門(mén)的辦公用品使用情況,，并做好辦公用品領(lǐng)用登記，合理采購(gòu)辦公用品,。

5,、進(jìn)一步加強(qiáng)辦公區(qū)規(guī)范管理，創(chuàng)建安全,、文明,、和諧的辦公環(huán)境。

6,、嚴(yán)格控制各項(xiàng)辦公費(fèi)用開(kāi)支,，以節(jié)約、降低成本為第一原則,。

7,、做好公司后勤保障工作：機(jī)票預(yù)定、食宿安排,、客戶(hù)接待等,，及時(shí)、主動(dòng)地處理日常工作中的各項(xiàng)事務(wù),。

逐漸規(guī)范,、完善公司公用車(chē)輛管理，制定了《車(chē)輛管理制度》,，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)要求的車(chē)輛登記制度,，車(chē)輛勤檢修,、勤保養(yǎng)、勤清洗,，使車(chē)輛始終處于良好狀態(tài),。嚴(yán)格登記每次加油記錄。對(duì)于車(chē)輛安全管理,，行政部詳細(xì)根據(jù)每輛車(chē)的維修及年審檔案來(lái)做到有章可循確保車(chē)輛行駛安全,。針對(duì)公司車(chē)輛緊張的情況，行政部合理調(diào)節(jié)用車(chē)秩序,，做到車(chē)輛使用有序,。

1、行政部定期對(duì)公司網(wǎng)絡(luò)做全面檢查,，把公司網(wǎng)絡(luò)安全放在首位,。定期對(duì)公司網(wǎng)站進(jìn)行更新，及時(shí)將新政策,、新文件上傳到公司門(mén)戶(hù)網(wǎng)站,，努力做好公司對(duì)外網(wǎng)絡(luò)窗口建設(shè)，不斷完善公司網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),。

2,、啟動(dòng)育林精細(xì)化信息管理項(xiàng)目，為公司實(shí)施細(xì)化信息管理,、提高企業(yè)管理水平,、加快企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

1,、上半年行政部根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示狠抓食堂飯菜質(zhì)量,，降低飯菜價(jià)格，豐富了菜品,，提高了飯菜質(zhì)量,，這些改變得到了公司員工的好評(píng)。下一步食堂的工作還是關(guān)鍵,，炎熱的夏季屬于疫情易發(fā)的季節(jié),，所以行政部將繼續(xù)監(jiān)督好食堂的飯菜質(zhì)量，讓職工們吃的放心,，吃的舒心,。

2、加強(qiáng)公司園林綠化管理,，提升公司園林綠化水平,；加強(qiáng)公司環(huán)境衛(wèi)生工作，保持公司環(huán)境整潔；對(duì)公司衛(wèi)生間進(jìn)行改造,，提升公司外部形象,。

3、加強(qiáng)公司公共設(shè)施的維護(hù)與管理,，零星小型維修自行動(dòng)手,，為公司節(jié)約維修費(fèi)用5000元以上。

沒(méi)有規(guī)矩不成方圓,，作為企業(yè)沒(méi)有規(guī)范的紀(jì)律是不能有好的發(fā)展的,。行政部在4月份已經(jīng)將公司員工考勤打卡機(jī)全部配齊，月29日已經(jīng)通知各部門(mén)執(zhí)行上下班指紋打卡,。

正人必先正己,，行政部每位同志都例行打卡帶頭遵守公司的考勤制度。下一步行政部還將繼續(xù)在企業(yè)文化和規(guī)范企業(yè)管理上做文章,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下讓公司日趨規(guī)范化,、制度化,。

1,、組織公司相關(guān)人員參加縣安監(jiān)培訓(xùn)，一人取得安全員的合格證,，加強(qiáng)安全教育,，提高安全責(zé)任和意識(shí)。

2,、制定安全管理相關(guān)制度,，規(guī)范安全管理。

3,、加強(qiáng)安全管理與檢查,，更換防火設(shè)施，杜絕安全隱4患,。

20xx年已經(jīng)過(guò)半,，在這段時(shí)間的工作中行政部還存在著一些不足，主要體現(xiàn)在：

1,、作為公司綜合治理部門(mén),，對(duì)各部門(mén)治理、協(xié)調(diào)方面還有很多的欠缺,，對(duì)各部門(mén)工作情況,、人員工作情況、紀(jì)律的檢查力度還不夠,。

2,、缺乏對(duì)企業(yè)文化、工作氛圍的建設(shè)。

3,、員工培訓(xùn),、安全教育機(jī)制有待完善和加強(qiáng)。

4,、人事工作還處于傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事治理,，應(yīng)從傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事治理逐步向現(xiàn)代人力資源治理過(guò)渡。

5,、行政部工作調(diào)度,、車(chē)輛調(diào)度不妥的問(wèn)題，反映了目前行政部的工作效率太低,。綜合以上問(wèn)題,，行政部全體同志將在以后的工作中積極彌補(bǔ)不足，提高辦事效率,，積極完成領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作,，讓領(lǐng)導(dǎo)放心、讓職工舒心,。

行政部半年度總結(jié)篇六

(一)行政部?jī)?nèi)部分工(二)行政部上半年工作業(yè)績(jī)（三）行政部下半年工作計(jì)劃 行政經(jīng)理 行政副經(jīng)理 行 政 部 網(wǎng)管 行政助理 前臺(tái) 行政經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)行政部管理工作,，安排部門(mén)人員開(kāi)展行政工 作，指導(dǎo)和監(jiān)督廠區(qū),、分公司行政工作,；具體負(fù)責(zé)部分固定資產(chǎn) 采購(gòu)、企業(yè)策劃,、企業(yè)內(nèi)宣,、活動(dòng)組織、行政接待,、行政制度草 擬和修改等工作, 辦公區(qū)消防及安全工作行政副經(jīng)理：協(xié)助部門(mén)經(jīng)理進(jìn)統(tǒng)籌和安排行政工作,，具體負(fù)責(zé)公 司（含分公司）工商注冊(cè)、工商變更,、知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng),、商標(biāo)和專(zhuān) 利申請(qǐng)、高新企業(yè)認(rèn)證,、環(huán)評(píng)認(rèn)證,；行政車(chē)輛購(gòu)買(mǎi)和車(chē)輛管理及 行政司機(jī)的管理工作；協(xié)助公司高層領(lǐng)導(dǎo)和行政經(jīng)理與政府職能 部門(mén)對(duì)接和外聯(lián)相關(guān)工作,。 網(wǎng)管：公司網(wǎng)站更新和后臺(tái)維護(hù)的工作,；公司電腦、打印 機(jī),、復(fù)印機(jī),、投影儀,、監(jiān)控等硬件設(shè)備設(shè)施的維護(hù)和管理工 作；公司網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的維護(hù)管理工作,；公司通信系統(tǒng)的維護(hù)管 理工作,；oa辦公系統(tǒng)的培訓(xùn)、建立和流程修改;照相,、攝像等 管理工作,。

行政助理：公司資質(zhì)和印章管理、辦公用品申購(gòu)和發(fā)放管 理,、辦公環(huán)境管理,、部門(mén)內(nèi)部費(fèi)用預(yù)算和報(bào)銷(xiāo)、固定資產(chǎn)日 常維護(hù)和管理,、日常會(huì)議通知和記錄,、公司重要通報(bào)、發(fā)文 及檔案管理等,。

前臺(tái)：接待日常來(lái)訪客人（供應(yīng)商,、應(yīng)聘人員及其他人 員）、接聽(tīng)和轉(zhuǎn)接公司電話(huà),、考勤監(jiān)管（含員工上班期間 的外出登記）,、名片印刷、快遞,、收發(fā),、訂水,、訂票和酒 店預(yù)定,、門(mén)禁卡的發(fā)放和管理,、綠植管理等工作。 ?廠區(qū)裝修,、設(shè)備設(shè)施購(gòu)置和調(diào)整 ? 行政車(chē)輛管理工作今 年 工 作 業(yè) 績(jī)?企業(yè)策劃和內(nèi)宣工作 ?oa辦公系統(tǒng)前期實(shí)施和啟用 ? 公司相關(guān)認(rèn)證工作? 分公司籌備及注冊(cè)? 上半年行政費(fèi)用分析 1、完成廠區(qū)裝修搬遷,、設(shè)備設(shè)施購(gòu)置,、調(diào)整及相關(guān)工作（1）負(fù)責(zé)監(jiān)督施工方工程進(jìn)度、使用裝修材料的質(zhì)量,。

（2）新建衛(wèi)生間和洗澡間,，對(duì)車(chē)間進(jìn)行改造和分區(qū)隔斷 ，把車(chē)間和庫(kù)房進(jìn)行分離,；對(duì)辦公區(qū)域進(jìn)行刷白,。

（3）公司字標(biāo)和辦公區(qū)域宣傳刊畫(huà)制作。

（4）廚房設(shè)備,、廚房用品,、及辦公硬件設(shè)備設(shè)施采購(gòu),。

（5）行政車(chē)輛的購(gòu)買(mǎi)和車(chē)輛管理制度的制定。

（6）體育器材的購(gòu)買(mǎi),，包含籃球架1個(gè),，乒乓球臺(tái)1套， 乒乓球拍2副,，乒乓球若干,、羽毛球拍4副，羽毛球若干,。

（7）廠區(qū)辦公網(wǎng)絡(luò),、電話(huà)進(jìn)行綜合布線(xiàn)和調(diào)整、外線(xiàn)電 話(huà)的過(guò)戶(hù),。 2,、行政車(chē)輛管理工作（1）完成廠區(qū)和分公司行政車(chē)輛的購(gòu)買(mǎi).(廠區(qū)為一輛金杯，青 海分公司為一輛現(xiàn)代越野車(chē)),。

（2）行政司機(jī)的招聘和培訓(xùn)工作,。

（3）行政車(chē)輛管理制度的制定。（車(chē)輛保險(xiǎn)稅費(fèi)繳納記錄表 ,、車(chē)輛年審記錄表,、派 車(chē) 單、車(chē)輛維修保養(yǎng)記錄表,、行車(chē)日志 登記,、機(jī)動(dòng)車(chē)輛信息表、駕駛員管理制度）,。 3,、企業(yè)策劃和內(nèi)宣工作（1）完成公司新logo的設(shè)計(jì)和制作工作 （2）完成設(shè)計(jì)和制作手提袋的工作，共制作手提袋1000個(gè),。

（3）完成企業(yè)宣傳冊(cè)的定稿和印刷,，共制作宣傳冊(cè)2000本。

（4）行政參與接待,、攝像等工作,。

（5）廠區(qū)進(jìn)行培訓(xùn)工作，行政配合全程攝像工作,。

（6）完成咨詢(xún),、安裝 服電話(huà)。 4,、oa辦公系統(tǒng)前期實(shí)施和啟用（1）增加服務(wù)器ups,，為oa辦公系統(tǒng)上線(xiàn)做準(zhǔn)備。

（1）對(duì)oa辦公系統(tǒng)公司進(jìn)行綜合評(píng)估,，最終選擇泛微oa公司,。

（2）前期實(shí)施錄入工作,，共錄入合同 項(xiàng)，錄入表單 項(xiàng),。

（3）oa系統(tǒng)使用前期的培訓(xùn)及流程新建和修改工作,。（4）oa系統(tǒng)使用管理規(guī)范制定。 5,、公司相關(guān)認(rèn)證工作 （1）高新企業(yè)認(rèn)證代理公司綜合評(píng)估和選擇 （2）高新企業(yè)認(rèn)證合同的簽訂和資料的提供 （3）軟件著作權(quán)的辦理,。6、分公司籌備及注冊(cè)等事宜 （1）完成分公司工商注冊(cè)工作,。

(2)分公司行政車(chē)輛的購(gòu)買(mǎi),、司機(jī)招聘和行政車(chē)輛管理制度 的 建立。 上半年行政費(fèi)用分析表序號(hào) 1 2 3 4 2 5 6 7 3 1 月份 費(fèi)用明細(xì) 金額 月總金額辦公用品 通訊費(fèi) 網(wǎng)絡(luò)費(fèi) 網(wǎng)絡(luò)費(fèi) 其他費(fèi)用 辦公用品 通訊費(fèi)89 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 6 23 24 25 26 5 4水電費(fèi)其他費(fèi)用 辦公用品 通訊費(fèi) 網(wǎng)絡(luò)費(fèi) 固定資產(chǎn) 水電費(fèi) 辦公用品 通訊費(fèi) 網(wǎng)絡(luò)費(fèi) 水電費(fèi) 其他費(fèi)用 辦公用品 通訊費(fèi) 網(wǎng)絡(luò)費(fèi) 水電費(fèi) 房屋租金 其他費(fèi)用合計(jì) 1,、行政相關(guān)管理制度的建立和完善 2,、企業(yè)形象的提升 下 年 工 作 計(jì) 劃 3、加強(qiáng)廠區(qū)和分公司行政工作的指導(dǎo)和監(jiān)管 4,、逐漸建立企業(yè)內(nèi)宣工作 5,、建立員工活動(dòng)機(jī)制 6、提升大型接待,、大型會(huì)議,、大型活動(dòng)的策劃和服務(wù)能力7、加強(qiáng)部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)8,、加強(qiáng)辦公用品管理 9,、加強(qiáng)檔案管工作 1、行政相關(guān)管理制度的建立和完善 （1）員工行為規(guī)范的草擬已經(jīng)基本完成,，現(xiàn)在處于公示征求 修改意見(jiàn)階段,。經(jīng)公司高層形成統(tǒng)一意見(jiàn)， 月下旬進(jìn)入實(shí)施和 考核階段,。

（2）員工宿舍管理規(guī)定及配置標(biāo)準(zhǔn)初稿已經(jīng)基本完成,， 月進(jìn) 入修改和實(shí)施階段。

（3） 月中旬修改和完善廠區(qū)餐飲管理制度初稿,， 月底正式實(shí) 施。

（4）月中旬完成廠區(qū)體育器材使用管理規(guī)范初稿,， 月底正式 實(shí)施,。

（5） 月中旬完成分公司行政管理規(guī)范制度草擬， 月底正式實(shí) 施,。 2,、企業(yè)形象的提升（1） 月完成辦公區(qū)及廠區(qū)宣傳內(nèi)容的更換。

（2） 月完成公司腰線(xiàn)(帶logo)和行政車(chē)輛車(chē)身貼的設(shè)計(jì)和張貼,。

（3） 月完成電腦屏保設(shè)置(帶logo)工作,。

（4）員工行為規(guī)范通過(guò)公司高層形成統(tǒng)一決議后,，員工工牌開(kāi)始 制作，目前已經(jīng)完成初步的設(shè)計(jì)和預(yù)算,。

（5）廠區(qū)工裝重新設(shè)計(jì)工作,，由于目前廠區(qū)夏裝透氣性不好，需 要重新設(shè)計(jì)和制作,。

(6)公司環(huán)評(píng)認(rèn)證工作?，F(xiàn)基本了解環(huán)評(píng)所需資料和相關(guān)事項(xiàng)。

月 完成代理公司選擇和相關(guān)資料遞送工作,。 3,、加強(qiáng)廠區(qū)和分公司行政工作的指導(dǎo)和監(jiān)管工作 （1） 月初分公司行政管理工作要點(diǎn)的出臺(tái)。經(jīng)公司高層形成統(tǒng) 一決議后開(kāi)始執(zhí)行和考核工作,。

（2）根據(jù)員工宿舍相關(guān)配置標(biāo)準(zhǔn)和宿舍管理規(guī)定,，加強(qiáng)員工宿 舍檢查和考核力度。

（3）加強(qiáng)餐飲安全和衛(wèi)生管理工作,，根據(jù)現(xiàn)行食材價(jià)格的實(shí)際 情況,，提出建議，提高員工用餐質(zhì)量,。

（4）可視電話(huà)的安裝,，方便與分公司、廠區(qū)的溝通和管控,，此 項(xiàng)工作已基本完成,。

（5）加強(qiáng)廠區(qū)安全防范和消防安全工作。

月初配置監(jiān)控設(shè)施,， 目前已經(jīng)形成方案,。

(6) 月份完成廠區(qū)和分公司資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)工作，統(tǒng)一管理,。 4,、逐漸建立企業(yè)內(nèi)宣工作 （1）利用公司網(wǎng)站進(jìn)行內(nèi)宣，逐漸豐富企業(yè)內(nèi)宣內(nèi)容,，提高宣 傳質(zhì)量,。

（2）同步利用oa辦公系統(tǒng)進(jìn)行企業(yè)內(nèi)宣，重點(diǎn)宣傳企業(yè)最新動(dòng) 向,、研發(fā)成果,、銷(xiāo)售業(yè)績(jī)、培訓(xùn)工作,、接待及員工活動(dòng)等,。

（3）建立廠區(qū)宣傳欄，目前宣傳欄已經(jīng)形成方案,，待公司批復(fù) 后開(kāi)始實(shí)施,， 月初可安裝完成,。宣傳欄可具體張貼最新的企業(yè)簡(jiǎn) 介、員工行為規(guī)范,、公司產(chǎn)品,、通知和通報(bào)、員工活動(dòng),、員工風(fēng) 采（可采取照片形式）,。

（4）制作led電子屏， 月初出具體方案,， 月中旬制作安裝到位 ,，led電子屏主要用于接待和宣傳使用。 5,、建立員工活動(dòng)機(jī)制（1）現(xiàn)在廠區(qū)體育器材已經(jīng)購(gòu)買(mǎi)到位,，行政部將征求各部門(mén)和 廠區(qū)意見(jiàn)組織員工進(jìn)行體育活動(dòng)比賽。

（2）組織好年底的總結(jié)大會(huì),、表彰大會(huì),、員工聚餐等活動(dòng)。

6,、提升大型接待,、大型會(huì)議、大型活動(dòng)的策劃和服務(wù)能力(1)出臺(tái)大型接待,、大型會(huì)議組織,、大型活動(dòng)策劃相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和流程。

（2）重要的活動(dòng),、會(huì)議要求行政部門(mén)全體人員參與全過(guò)程,，提高策 劃和服務(wù)能力。 7,、加強(qiáng)部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)建設(shè) （1）加強(qiáng)部門(mén)員工培訓(xùn)工作,，提高行政專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)。

（2）組織部門(mén)員工進(jìn)行團(tuán)隊(duì)活動(dòng),，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力,。

8、加強(qiáng)辦公用品管理 （1）辦公用品為公司的公用資源和易耗品,，公司員工 應(yīng)節(jié)約使用,。

（2）根據(jù)前期領(lǐng)用數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總和分析，制定辦公用 品人均使用標(biāo)準(zhǔn)和費(fèi)用額度,。

（3）分析廠區(qū)辦公統(tǒng)一采購(gòu)的可行性，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理 ,。 9,、加強(qiáng)檔案管工作（1）目的：保證原始資料及單據(jù)齊全完整性和證安全性,，方便查閱。

(2) 檔案管理制度的修改和完善,，待公司高層決定后預(yù)計(jì) 月開(kāi)始實(shí)施,。

（3）行政檔案管理的范圍包含：公司與合作單位的來(lái)往信函；公司各部 門(mén)與外單位的合同（復(fù)印件）,；合作單位發(fā)給各部門(mén)的信函,；政府職能 部門(mén)相關(guān)規(guī)定和通知；公司會(huì)議記錄,、重大決定,；公司制訂的計(jì)劃、統(tǒng) 計(jì),、工作總結(jié),；公司的各種制度和規(guī)定；公司各部門(mén)的發(fā)文和通知,。

（4）存檔方式：電子存檔和紙質(zhì)存檔,。 10、其他事宜（1）后期參加會(huì)議,、培訓(xùn)產(chǎn)生的招待費(fèi)用由需求部門(mén)給行政提交需求 ,，行政部申請(qǐng)經(jīng)賈總同意后，遞交廠區(qū)綜合部,，綜合部轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù),。

（2）對(duì)傳真加強(qiáng)管理，必須有傳真登記表,。

（3）視頻會(huì)議,，需要豪義技術(shù)支持。

(4)行政車(chē)輛管理還存在不足,，現(xiàn)階段加油為司機(jī)自己墊錢(qián),，然后報(bào)銷(xiāo) ，為加強(qiáng)監(jiān)管,，需增加加油卡事宜,。下半年，行政部將緊緊圍繞公司生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，不斷提高行政管理 水平,、策劃能力和服務(wù)能力。

行政部半年度總結(jié)篇七

本人20xx年的上半年在xx公司綜合管理部擔(dān)任行政后勤崗的工作,，半年來(lái),，根據(jù)總公司行政管理的相關(guān)政策精神，結(jié)合分公司的實(shí)際，我用心,、認(rèn)真地完成了本職崗位的各項(xiàng)工作,，現(xiàn)對(duì)20xx年上半年的整體工作總結(jié)如下：

（一）職場(chǎng)管理方面

1、指導(dǎo),、協(xié)助下屬三,、四級(jí)機(jī)構(gòu)更換新職場(chǎng)各項(xiàng)材料的準(zhǔn)備工作；根據(jù)實(shí)際工作需要,，向總公司申請(qǐng)?jiān)黾臃止颈静控?cái)務(wù)單,。

2、及時(shí)與機(jī)構(gòu)對(duì)裝修問(wèn)題進(jìn)行溝通,，并審核機(jī)構(gòu)職場(chǎng)裝修預(yù)算,。

3、機(jī)構(gòu)制作廣告牌,、指路牌費(fèi)用的審核工作,。

4、配合總公司建立全系統(tǒng)職場(chǎng)信息系統(tǒng),，每月按時(shí)上報(bào)《分公司職場(chǎng)管理信息統(tǒng)計(jì)表》,，將全區(qū)房屋租賃合同，（自有產(chǎn)權(quán)物業(yè)）房屋產(chǎn)權(quán)證,、購(gòu)房合同,、土地證等資料掃描件上傳。

5,、分公司本部職場(chǎng)狀況：根據(jù)各部門(mén)職能的調(diào)整,，人員的調(diào)配，對(duì)部分辦公室進(jìn)行調(diào)整并重新布局,，合理利用空間,；組織學(xué)習(xí)消防知識(shí)，提高員工的安全防火意識(shí),；更換職場(chǎng)窗簾,、租賃綠色植物，美化辦公環(huán)境,；職場(chǎng)的安全保衛(wèi),、清潔衛(wèi)生等方面的管理。

（二）會(huì)務(wù)接待方面

1,、完成了第四五屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì),、《新保險(xiǎn)法》培訓(xùn)會(huì)、兩核財(cái)務(wù)專(zhuān)題培訓(xùn)會(huì),、經(jīng)營(yíng)分析會(huì)等大中小型會(huì)議費(fèi)用預(yù)算,、食宿安排等會(huì)務(wù)后勤及接待工作20余次。

2、與各標(biāo)準(zhǔn)的酒店建立了良好的合作關(guān)系,，并簽訂了消費(fèi)優(yōu)惠協(xié)議,，為公司員工差旅住宿帶給了便利和保障,。

（三）行政費(fèi)用預(yù)算和開(kāi)支管理

1,、在20xx年上半年行政費(fèi)用支出過(guò)程中，本著費(fèi)用從緊,、實(shí)際工作需要等原則,，嚴(yán)格把控20xx年上半年的分公司本部和各機(jī)構(gòu)的行政費(fèi)用支出，尤其嚴(yán)格把控固定成本投入,，透過(guò)以需申購(gòu),、調(diào)配利用閑臵設(shè)備等措施節(jié)約費(fèi)用開(kāi)支。

2,、根據(jù)總公司20xx年上半年預(yù)算編制的各項(xiàng)要求,，結(jié)合分公司20xx年上半年的實(shí)際及20xx年下半年的規(guī)劃及時(shí)地完成了職場(chǎng)費(fèi)用、固定資產(chǎn)支出等預(yù)算的編制工作,。

（四）通訊方面

1,、及時(shí)完成了上半年各部門(mén)提出的新裝電話(huà)、移機(jī),、電話(huà)故障處理,、電話(huà)維修等工作。

2,、與移動(dòng)公司交涉,，追回移動(dòng)公司之前多收取的費(fèi)用將及時(shí)返還員工個(gè)人手機(jī)；與電信公司交涉,，追回電信公司三年未按合約履行違規(guī)收取的通訊費(fèi)用,。

（五）證照方面

在相關(guān)主管部門(mén)規(guī)定的年檢時(shí)間內(nèi)，按時(shí)完成了分公司本部20xx年上半年度《營(yíng)業(yè)執(zhí)照》,、《組織機(jī)構(gòu)代碼證》,、《房屋租賃許可證》等證照的年檢工作，保證了公司經(jīng)營(yíng)的合法性,。

（六）其它后勤工作

1,、根據(jù)各部門(mén)及同城門(mén)店的需求，及時(shí)供應(yīng)辦公耗材,、五金耗材,、清潔用品，并適量進(jìn)行管控,，每月或季度定期結(jié)算,，保障各部門(mén)及同城門(mén)店辦公設(shè)備的正常運(yùn)作。

2、審核分公司本部物業(yè)管理,、水電,、停車(chē)等費(fèi)用，按時(shí)辦理費(fèi)用結(jié)算,，及時(shí)與物業(yè)管理公司溝通,，處理各項(xiàng)物業(yè)管理問(wèn)題。

3,、每月按時(shí)上報(bào)電話(huà),、耗材、招待等各類(lèi)行政費(fèi)用公示表,。

1,、完成了本部固定資產(chǎn)和低值易耗品包括申購(gòu)、購(gòu)置,、入庫(kù)登記,、調(diào)撥、維修,、報(bào)廢,、盤(pán)點(diǎn)等日常管理工作。

2,、根據(jù)各機(jī)構(gòu)提出的申請(qǐng)及時(shí)審核配置及實(shí)際需要,，并在分公司審批完畢后跟蹤、落實(shí)和反饋總公司批復(fù)結(jié)果,；按程序辦理分公司與分公司,、分公司與各機(jī)構(gòu)、各機(jī)構(gòu)之間的資產(chǎn)調(diào)撥手續(xù),。

3,、根據(jù)總公司對(duì)門(mén)店閑置資產(chǎn)的處理意見(jiàn)，以?xún)?nèi)部調(diào)配為主要原則,，根據(jù)各部門(mén)及機(jī)構(gòu)實(shí)際需求,，合理調(diào)配處置閑置資產(chǎn)。

4,、每月按時(shí)上報(bào)《固定資產(chǎn)月報(bào)表》,。

1、對(duì)機(jī)構(gòu)行政管理工作的管控力度不夠,，部分機(jī)構(gòu)對(duì)總分公司要求上報(bào)材料,、物資管控等工作執(zhí)行力有待加強(qiáng)。

2,、審核職場(chǎng)裝修方面預(yù)算經(jīng)驗(yàn)不足,。

3,、由于崗位的性質(zhì)，工作面廣,、雜,、瑣碎，導(dǎo)致部分工作邂逅,，未能及時(shí)辦理,。

1、加強(qiáng)與總公司各相關(guān)崗位的聯(lián)系,，力爭(zhēng)得到總公司更多的指導(dǎo)和支持,，更有利于本部和機(jī)構(gòu)的工作。加強(qiáng)與機(jī)構(gòu)的交流和管控,，更有力地執(zhí)行總分公司的相關(guān)制度，更好地為機(jī)構(gòu)服務(wù),。

2,、加強(qiáng)自身職場(chǎng)裝修方面知識(shí)的學(xué)習(xí)，吸取更多他人的經(jīng)驗(yàn),，提高工作效率,。

3、重點(diǎn)處理門(mén)店閑置資產(chǎn),，根據(jù)內(nèi)部需求,，合理安排及時(shí)辦理相關(guān)調(diào)撥手續(xù)。

4,、聯(lián)合信息崗與電信公司在通話(huà),、網(wǎng)絡(luò)資費(fèi)問(wèn)題上進(jìn)行協(xié)商，爭(zhēng)取更優(yōu)惠的政策,。