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綜合部工作總結(jié)標(biāo)題篇一

作為辦公室工作人員,，自己清醒地認(rèn)識(shí)到,，辦公室是總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理部門(mén)，是承上啟下,、溝通內(nèi)外,、協(xié)調(diào)左右、關(guān)系四面八方的樞紐,，推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心,。有接聽(tīng)電話，處理業(yè)主來(lái)訪,、文書(shū)處理,、檔案管理和辦公室衛(wèi)生。面對(duì)事務(wù)性工作,，自我強(qiáng)化工作意識(shí),，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率,，冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù),，力求周全,、準(zhǔn)確、適度,，避免疏漏和差錯(cuò),。

認(rèn)真做好公司的文字工作，負(fù)責(zé)辦公會(huì)議的記錄,，認(rèn)真做好公司有關(guān)文件的收發(fā),、登記、分遞和文印工作,；公司所有的文件,、審批表、協(xié)議書(shū)整理歸檔入冊(cè),，做好資料歸檔工作,。

做好辦公室的日常清潔、各種會(huì)議的后勤服務(wù)工作,。落實(shí)好各種會(huì)議的會(huì)前準(zhǔn)備,、會(huì)議資料等工作。

由于感到自己的學(xué)識(shí),、能力和閱歷與其任職都有一定的距離,，所以總不敢掉以輕心，總在學(xué)習(xí),，向書(shū)本學(xué)習(xí),、向周?chē)念I(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí),，這樣下來(lái)感覺(jué)自己還是有了一定的進(jìn)步,。經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習(xí)、不斷積累,，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù),，熱愛(ài)本職工作，認(rèn)真努力貫徹到實(shí)際工作中去,。積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì),，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性，具備較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)心,，責(zé)任心,，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

第二,，有些工作還不夠仔細(xì),，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位；

第三,，自己的理論水平還不太適應(yīng)公司工作的要求,。

第三,，注重本部門(mén)的工作作風(fēng)建設(shè)，團(tuán)結(jié)一致,，勤奮工作,，形成良好的部門(mén)工作氛圍。不斷改進(jìn)辦公室對(duì)其他部門(mén)的支持能力,、服務(wù)水平,。維護(hù)公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高的價(jià)值,，力爭(zhēng)取得更大的工作成績(jī),。

綜合部工作總結(jié)標(biāo)題篇二

從項(xiàng)目動(dòng)工至今,，在參考集團(tuán)公司及其他項(xiàng)目部的各項(xiàng)制度的前提下,，先后制定了《維邦九五夢(mèng)園項(xiàng)目指揮部管理制度》、《維邦九五夢(mèng)園項(xiàng)目指揮部績(jī)效考核辦法》,、《維邦九五夢(mèng)園項(xiàng)目指揮部信息宣傳辦法》等各項(xiàng)管理制度,，使項(xiàng)目指揮部的各項(xiàng)工作有章可循，有制度可依,。在制度制定之后,，綜合部也積極的成為制度的執(zhí)行者，通過(guò)執(zhí)行,、監(jiān)督,、檢查，確保項(xiàng)目指揮部的各項(xiàng)工作順利進(jìn)行,。同時(shí),，在執(zhí)行的過(guò)程中根據(jù)實(shí)際情況的不同及遇到的新問(wèn)題，不斷完善,，使項(xiàng)目指揮部的各項(xiàng)制度能夠符合項(xiàng)目工作的需要,。

在檔案管理方面，項(xiàng)目指揮部先后對(duì)人力資源,、文件收發(fā),、項(xiàng)目部制度、影像資料等分類(lèi)建檔,，并責(zé)成專(zhuān)人負(fù)責(zé)檔案管理,，為了使各類(lèi)資料、文件的收發(fā)有跡可循,，項(xiàng)目指揮部還依據(jù)公司紙質(zhì)文件的收發(fā)程序,，建立了文件收發(fā)登記制度，確保了各類(lèi)資料,、文件能夠及時(shí),、準(zhǔn)確的傳達(dá)到項(xiàng)目部的各部門(mén)及合作單位,。

目前，項(xiàng)目指揮部目前共有在冊(cè)員工3人,，實(shí)習(xí)人員3人,，項(xiàng)目部臨聘人員7人，根據(jù)集團(tuán)公司要求,，項(xiàng)目指揮部為實(shí)習(xí)人員及臨聘人員建立了完善的人力資源檔案,，專(zhuān)人負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部各類(lèi)人員的考勤管理。同時(shí),，明確了各類(lèi)人員的工作職責(zé),，并依據(jù)《維邦九五夢(mèng)園項(xiàng)目指揮部績(jī)效考核辦法》每月對(duì)上述各類(lèi)人員進(jìn)行考核。

維邦九五夢(mèng)園項(xiàng)目是集團(tuán)公司今年新開(kāi)工項(xiàng)目,，所以,，駐地建設(shè)成為了綜合部四、五月份的工作重點(diǎn),，在項(xiàng)目總指揮的領(lǐng)導(dǎo)下,，先后完成了生活區(qū)、辦公區(qū)及其基礎(chǔ)設(shè)施的規(guī)劃,、建設(shè),，完成了6棟農(nóng)民工宿舍、2棟管理人員宿舍及服務(wù)設(shè)施,、會(huì)議室,、展覽室、活動(dòng)室,、農(nóng)民工活動(dòng)之家,、影像室等的建設(shè)，并辦理了相關(guān)的水,、電手續(xù),，同時(shí)及時(shí)協(xié)調(diào)城管部門(mén)辦理了道路開(kāi)口手續(xù)。

為了更好的宣傳企業(yè)文化,，維邦九五夢(mèng)園項(xiàng)目指揮部專(zhuān)門(mén)設(shè)立了展覽室向來(lái)參觀,、檢查的各團(tuán)體、領(lǐng)導(dǎo)宣傳維邦的企業(yè)文化,、企業(yè)宗旨,、企業(yè)精神等。在項(xiàng)目指揮部辦公區(qū)及生活區(qū)設(shè)立了14塊宣傳欄展示企業(yè)文化,。同時(shí),，20xx年全年共制作企業(yè)文化噴繪約700余米，各類(lèi)小宣傳牌200余塊并分別布置到辦公室,、會(huì)議室,、活動(dòng)室,、宿舍、餐廳等各個(gè)角落,，達(dá)到了只要進(jìn)入維邦九五夢(mèng)園隨處可見(jiàn)維邦的效果,。并且，在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中,，嚴(yán)格遵守集團(tuán)公司對(duì)企業(yè)文化宣傳標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)定,，統(tǒng)一使用了維邦地產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化logo。

對(duì)外接待方面,，截至到20xx年11月1日,，維邦九五夢(mèng)園項(xiàng)目指揮部接待上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查、外單位參觀共計(jì)40余次,，近600余人,。通過(guò)項(xiàng)目指揮部各部門(mén)及施工單位的通力合作，項(xiàng)目指揮部良好的管理水平,，干凈,、整潔的施工現(xiàn)場(chǎng),，為所有來(lái)訪參觀的各類(lèi)人員留下的深刻印象,。

在項(xiàng)目動(dòng)工之初，綜合部采購(gòu)了辦公桌椅,、電腦,、打印機(jī)、各類(lèi)辦公用品,，餐廳各類(lèi)設(shè)施以及宿舍內(nèi)部各類(lèi)必須家具,，保障了現(xiàn)場(chǎng)管理人員的順利辦公及日常生活。并且,，根據(jù)天氣變化,，綜合部又采購(gòu)了御寒衣物及其他御寒設(shè)施，為項(xiàng)目指揮部的各項(xiàng)工作開(kāi)展提供了后勤保障,。

同時(shí),，不斷的加強(qiáng)了對(duì)工地食堂的管理，為了確保項(xiàng)目部管理人員的日常飲食,，綜合部通過(guò)詢問(wèn),、調(diào)查問(wèn)卷等方式了解管理人員飲食傾向，通過(guò)定期不定期的檢查食材質(zhì)量,，確保管理人員的日常飲食質(zhì)量,。

綜合部工作總結(jié)標(biāo)題篇三

xxxx年，綜合管理部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在公司各部門(mén)和全體員工的積極支持與配合下,，我部門(mén)緊緊圍繞工作職責(zé),，夯實(shí)基礎(chǔ)、開(kāi)拓創(chuàng)新,，力求充分發(fā)揮綜合部“參謀,、組織、協(xié)調(diào),、服務(wù),、督促、檢查”的職能作用,，本人認(rèn)真履行崗位職責(zé),，發(fā)揮管理事務(wù)、搞好服務(wù),、綜合協(xié)調(diào)的“橋梁與紐帶”作用,，完成了綜合部承擔(dān)的各項(xiàng)工作任務(wù)，下面我從以下三個(gè)方面對(duì)全年工作進(jìn)行總結(jié),。

(一)個(gè)人思想品德方面,。

能夠認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度;能夠堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行公司的經(jīng)營(yíng)路線方針;能夠認(rèn)真履行黨員的義務(wù)和權(quán)利，堅(jiān)決服從黨組織的決定和安排;能夠做到以集體的利益為重,，以大局為重,，注重維護(hù)公司形象;能夠腳踏實(shí)地、認(rèn)真負(fù)責(zé)的對(duì)待自己的工作;注重學(xué)習(xí),，不斷擴(kuò)充本職工作相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí),，同時(shí)努力拓展自己的知識(shí)面，研讀各類(lèi)政策,、閱讀各類(lèi)書(shū)籍,，以開(kāi)闊自己的視野，不斷提高自身的整體素質(zhì),。

(二)公司基礎(chǔ)管理工作,。

為進(jìn)一步規(guī)范公司工作流程，提高工作運(yùn)行效率,，xxxx年全年制定,、修訂了14項(xiàng)制度，保證了公司工作的規(guī)范高效運(yùn)行;隨著公司的迅速發(fā)展,，綜合管理部牽頭搭建了子公司目標(biāo)責(zé)任制考核體系,，為公司對(duì)全資、控股子公司的管理提供了規(guī)范的平臺(tái)保障,，為子公司的有序運(yùn)轉(zhuǎn)提供了良好的制度保障,，有效發(fā)揮了公司對(duì)子公司的指導(dǎo)、監(jiān)督作用。

(三)行政管理工作,。

綜合部行政管理主要圍繞“辦文,、辦會(huì)、辦事”三個(gè)方面開(kāi)展;“辦文”即主要完成了公司各類(lèi)總結(jié)材料及日常材料的起草,、梳理,、匯總及公文的流轉(zhuǎn)等工作，不定期組織本部門(mén)人員進(jìn)行文字寫(xiě)作能力的交流學(xué)習(xí),，努力提升部門(mén)整體寫(xiě)作能力;“辦會(huì)”即主要完成了公司各類(lèi)會(huì)議的會(huì)前準(zhǔn)備,、會(huì)中服務(wù)、會(huì)后落實(shí)等工作;“辦事”即主要完成公司證照,、印鑒的審核,、使用及保管，辦公用品,、低值易耗品的采購(gòu)及管理等工作;xxxx年我部門(mén)積極對(duì)接管委會(huì)政務(wù)服務(wù)平臺(tái)相關(guān)政策,，打造了一套規(guī)范、高效的平臺(tái)內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)流程,，保證了公司公文收發(fā)流轉(zhuǎn)的有序,、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

(四)人力資源管理工作,。

xxxx年是公司迅速壯大的一年,，同時(shí)伴隨而來(lái)的也是人事調(diào)整密集，人員流動(dòng)頻繁的一年,。綜合管理部全年圓滿完成了公司員工薪酬福利,、五險(xiǎn)一金等日常工作的辦理，完成了員工崗位調(diào)動(dòng),、招聘、任免,、職稱評(píng)聘等工作,，建立了外派人員管理制度，搭建了績(jī)效考核管理體系,，通過(guò)績(jī)效管理促進(jìn)公司目標(biāo)的及時(shí),、準(zhǔn)確完成，努力借助績(jī)效管理讓公司與員工實(shí)現(xiàn)“共贏”,。

(五)黨群,、企業(yè)文化建設(shè)工作。

在黨群,、企業(yè)文化建設(shè)方面,，配合黨支部積極開(kāi)展入黨積極分子培養(yǎng)工作，組織開(kāi)展了x屆三中、四中全會(huì)精神培訓(xùn)學(xué)習(xí)等活動(dòng),，以“創(chuàng)建服務(wù)型黨組織”為主線,，堅(jiān)持圍繞公司全局發(fā)展、全面推進(jìn)黨的建設(shè)各項(xiàng)工作,。以創(chuàng)建健康和諧企業(yè)為理念,，打造優(yōu)良團(tuán)隊(duì)為宗旨，通過(guò)外出參觀考察,、與合作單位聯(lián)誼,、參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)、組織視頻學(xué)習(xí),、開(kāi)展義務(wù)植樹(shù)等多種多樣的形式,，提高員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)，使企業(yè)文化融入到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中,。

(六)后勤服務(wù)管理工作,。協(xié)助管委會(huì)完成了職工食堂管理工作，為職工解決后顧之憂;從規(guī)范辦公用品,、報(bào)刊,、低值易耗品的管理等細(xì)節(jié)入手，多措并舉節(jié)約辦公成本,。與物業(yè)對(duì)接,，提供舒適的辦公環(huán)境，為公司的工作的開(kāi)展提供良好的后勤保障,。

回顧xxxx年的工作,，綜合管理部做了大量繁瑣細(xì)致的工作，也取得了一定的成績(jī),，但仍存在很多不足之處,。主要表現(xiàn)在子公司管理體系需進(jìn)一步健全，績(jī)效考核管理體系仍有待于完善,，企業(yè)文化建設(shè)導(dǎo)向不夠鮮明,，長(zhǎng)期的培訓(xùn)體系規(guī)劃需要建立、綜合檔案管理工作尚需啟動(dòng)等,。這些問(wèn)題我部門(mén)將認(rèn)真研究,，在今后的工作中著力加以解決。

xxxx年,，我部門(mén)將以團(tuán)隊(duì)建設(shè)為主線,，努力讓綜合管理部工作再上新臺(tái)階，進(jìn)一步提升整體工作水平和能力,，更好地發(fā)揮“橋梁與紐帶”作用,。

1,、重點(diǎn)工作思路。

從制度建設(shè),、檔案管理,、后勤保障等幾個(gè)方面規(guī)范、細(xì)化公司基礎(chǔ)管理工作,。細(xì)化子公司管理體系,、公司績(jī)效考核管理體系，提高公司的規(guī)范化,、目標(biāo)化管理水平,。強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)管理管理人員的培養(yǎng),，構(gòu)建長(zhǎng)期,、有效的培訓(xùn)體系。打造黨群,、企業(yè)文化建設(shè)年,，構(gòu)建企業(yè)視覺(jué)、理念識(shí)別系統(tǒng),，以團(tuán)隊(duì)建設(shè)為主題,，營(yíng)造健康向上的文化氛圍，提高團(tuán)隊(duì)意識(shí),，打造精良團(tuán)隊(duì),。

2、個(gè)人提高方面,。

我將以積極向上的心態(tài),，勤思多學(xué)，學(xué)習(xí)各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事的優(yōu)點(diǎn),，養(yǎng)成務(wù)實(shí)穩(wěn)健的工作作風(fēng)，不斷完善自己,，提高自己,，努力提升自身綜合素質(zhì)。

綜合部工作總結(jié)標(biāo)題篇四

我現(xiàn)在工作的職責(zé)范圍是后勤庫(kù)房管理及企業(yè)管理部的綜合干事,。

1、與采購(gòu)人員一起定好易耗品的供應(yīng)商,，及時(shí)了解易耗品的市場(chǎng)價(jià)格,，當(dāng)好采購(gòu)人員的參謀。

2,、采購(gòu)方面：物品采買(mǎi)方面,，如申購(gòu)人申購(gòu)的物品有庫(kù)存則可直接與我領(lǐng)取，剩余大型申購(gòu)物品或庫(kù)房未有的轉(zhuǎn)告采購(gòu)人員進(jìn)行采買(mǎi)，小件常用物品由我與合作供貨商直接聯(lián)系購(gòu)入并為各部門(mén)領(lǐng)取,。

3,、每月清點(diǎn)庫(kù)存物品，準(zhǔn)確地核對(duì)帳務(wù)相符情況,，出具盤(pán)存報(bào)告,，做好電子帳，與財(cái)務(wù)做好對(duì)帳工作,。

4,、嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)出庫(kù)手續(xù)，每件物品都要過(guò)眼,，及時(shí)入帳,。

5、 負(fù)責(zé)每個(gè)月和供貨商對(duì)帳以及報(bào)帳,。

6,、 負(fù)責(zé)奧林花園項(xiàng)目飲用水的采買(mǎi)工作。

7,、認(rèn)真做好倉(cāng)庫(kù)安全防范及庫(kù)房衛(wèi)生工作,，使維邦物業(yè)的庫(kù)房能夠成為下一個(gè)參觀點(diǎn)，標(biāo)準(zhǔn)化成果演示點(diǎn),。

8,、 配合采購(gòu)員認(rèn)真做好物品采購(gòu)計(jì)劃工作及相關(guān)制度的制定。

1,、在辦公室領(lǐng)導(dǎo)的安排下,，負(fù)責(zé)配合其他部門(mén)工作人員進(jìn)行外出辦公，協(xié)助完成相關(guān)工作,。

2,、現(xiàn)階段部分檔案管理由我負(fù)責(zé)，做好檔案管理接收工作,，將自己的管理部分做清晰梳理,，分類(lèi)標(biāo)簽方便查閱。

3,、積極配合部門(mén)同事完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作,。

1、在工作中多加強(qiáng)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí),，在工作體現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化,。

2、在工作中與同事積極溝通,，提高工作效率,，在生活中多與同事交流,，融洽同事之間的關(guān)系。

3,、記憶力差：在工作當(dāng)中常常記不住物品的價(jià)格,，經(jīng)常性的翻閱價(jià)格單據(jù)。

1,、宿舍物品管理,。宿舍日常用品在第一次領(lǐng)用時(shí)我部門(mén)保障物品的完好無(wú)損，在宿舍人員使用過(guò)程中造成損壞的應(yīng)由使用人自行修復(fù),，不要以此為由來(lái)再次領(lǐng)取,。

2、規(guī)范領(lǐng)用數(shù)量及種類(lèi),。我建議各部門(mén)同事在領(lǐng)用物品時(shí)盡量根據(jù)自己的實(shí)際使用情況領(lǐng)取,，把公司當(dāng)成自己的家，在使用過(guò)程中盡量不要浪費(fèi),，為公司控制成本做出自己的貢獻(xiàn),。

3、采買(mǎi)方面,。部門(mén)負(fù)責(zé)申購(gòu)的人員不清晰申購(gòu)流程,，造成申購(gòu)不能及時(shí)上報(bào)，從而導(dǎo)致不能及時(shí)的購(gòu)買(mǎi)回來(lái),，建議管理部門(mén)能夠給各部門(mén)清晰一下申購(gòu)的流程,，嚴(yán)格按照流程進(jìn)行，提高工作效率,。

4,、領(lǐng)用程序不規(guī)范。相關(guān)的規(guī)章制度均已下發(fā)到各部門(mén),，但執(zhí)行情況不夠好,。在此建議各部門(mén)嚴(yán)格按照領(lǐng)用程序領(lǐng)用物品。

回顧這一年的工作,，總的形勢(shì)是好的,，存在的問(wèn)題也是不可忽視的。在今后的工作中,，我將在自己的工作崗位上更加兢兢業(yè)業(yè),，以腳踏實(shí)地工作態(tài)度，盡職盡責(zé)地做好本職工作,，不斷提高,、完善自己的工作能力，把上級(jí)交給的各項(xiàng)工作做的更好,。

綜合部工作總結(jié)標(biāo)題篇五

20xx年,，是公司飛速發(fā)展的一年。綜合管理部在公司董事長(zhǎng)與總經(jīng)理的正確指導(dǎo)下,，在各部門(mén)的支持配合及全體員工的共同努力下,，緊緊圍繞公司經(jīng)營(yíng)理念為主線，認(rèn)真履行部門(mén)工作職責(zé),，努力完成了各項(xiàng)工作任務(wù),。

自20xx年12月本人出任綜合部副主任一職，經(jīng)過(guò)不斷的摸索和學(xué)習(xí),，逐漸熟悉各項(xiàng)工作內(nèi)容,。

1、努力增強(qiáng)部門(mén)工作的.主動(dòng)性,，充分發(fā)揮綜合管理部“組織,、協(xié)調(diào)、服務(wù)”的職能及工作承上啟下職能,。

2,、將證照年檢等工作按時(shí)間結(jié)點(diǎn)劃分，按照時(shí)間結(jié)點(diǎn)完成各項(xiàng)工作,。

3,、認(rèn)真執(zhí)行公司制度。

1,、在文件歸檔時(shí),，檢查文件的本文及附件是否完整，如有短缺,，及時(shí)完善,。

2、各類(lèi)文件按日期,、內(nèi)容,、部門(mén)、項(xiàng)目等內(nèi)容分類(lèi)存放,。

3,、借用或借閱檔案時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行借用或借閱人簽字制度。

1,、認(rèn)真做好公司員工工資核算工作,，及時(shí)把工資表上報(bào)財(cái)務(wù)，保證員工工資的按時(shí)發(fā)放,。

2,、認(rèn)真做好員工勞動(dòng)合同備案及五險(xiǎn)的辦理及繳費(fèi)。

近一段時(shí)間的工作中發(fā)現(xiàn)我們?cè)谝恍┓矫孢€存在不足的地方,，這些不足將在20xx年的工作中努力改進(jìn),。

1,、需進(jìn)一步加強(qiáng)部門(mén)建設(shè)并加強(qiáng)部門(mén)員工愛(ài)崗敬業(yè)、分工協(xié)調(diào),、團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作意識(shí)及不斷加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)水平,。

2、進(jìn)一步做好公司制度的宣傳工作,，使公司管理精神得到及時(shí)的傳遞,。

3、加強(qiáng)公司內(nèi)部業(yè)余文化活動(dòng)的開(kāi)展,，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè),，豐富員工業(yè)余文化生活。

4,、進(jìn)一步加強(qiáng)人才儲(chǔ)備,，在人員流動(dòng)大及新工程開(kāi)工的情況下，能及時(shí)補(bǔ)充人員,，滿足生產(chǎn)的需要,。

5、加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作,，對(duì)新入職員工做好崗前培訓(xùn),，上崗前必須熟悉公司各項(xiàng)制度。

總結(jié)過(guò)去展望未來(lái),，相信新的一年里,，綜合管理部全體員工本著“低調(diào)做人、高調(diào)做事”的原則,，切實(shí)加強(qiáng)制度建設(shè),，在管理上轉(zhuǎn)變思想觀念，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),，不斷提高自身素質(zhì)和工作質(zhì)量,，團(tuán)結(jié)一心以企業(yè)發(fā)展為己任、以員工滿意為目標(biāo),，在公司董事長(zhǎng)與總經(jīng)理正確領(lǐng)導(dǎo)下,，各項(xiàng)管理工作一定能夠再上一個(gè)新的臺(tái)階，取得更大成績(jī),。

綜合部工作總結(jié)標(biāo)題篇六

1,、做好辦公室的各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，涉及規(guī)章制度的健全和完善,、文件的辦理和歸檔,、文字的處理工作、統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作、宣傳報(bào)道工作,、宿舍管理工作,、人力資源管理工作（涉及人員招聘及培訓(xùn)工作）等。在辦公室工作人員較少的情況下,，沒(méi)有落下,，沒(méi)有拖后腿，盡管有些繁忙,，但總體而言是較到位、較全面的,。

例如,，在年初一線生產(chǎn)人員較少的情況下，辦公室走出去,、引進(jìn)來(lái),，招聘人員。人員招聘后,，積極配合安全科進(jìn)行培訓(xùn),，協(xié)調(diào)技術(shù)科、車(chē)間主任安排幫帶老師,，并及時(shí)做好后勤保障工作,。

在后勤管理上，也是煞費(fèi)心思,。公司領(lǐng)導(dǎo)人性化的決策,，為提高職工的生活質(zhì)量，為每位員工補(bǔ)貼伙食費(fèi)5元/天,，并為住宿員工統(tǒng)一配發(fā)床墊,、床單、被子,、枕頭等必須的生活用品,，為宿舍管理作了硬件保障。辦公室統(tǒng)計(jì)住宿人員,，按車(chē)間分配了宿舍,，專(zhuān)門(mén)召集人員學(xué)習(xí)了《宿舍管理規(guī)定》,，召開(kāi)宿舍長(zhǎng)會(huì)議,，將企業(yè)文化上墻，并進(jìn)行不定期檢查,、評(píng)比,，營(yíng)造溫馨和諧的休息環(huán)境,。

20xx年辦公室工作的立足點(diǎn)就是搞好服務(wù)：為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為各科室車(chē)間服務(wù),、為一線員工服務(wù),。為公司的發(fā)展,，為員工安心工作做好了后勤保障，在條件允許的情況下,，積極做好公司的“后勤部”,。

辦公室作為“矛盾集合體”與各部門(mén)精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、協(xié)作共進(jìn),，配合各部門(mén)搞好工作,、處好關(guān)系。車(chē)間及相關(guān)科室,，辦公室能幫的幫,，能助的助，該配合的配合,，該協(xié)調(diào)的協(xié)調(diào),，盡力做好配合工作。比如,，在召開(kāi)各種會(huì)議,、宿舍生活用品的管理和發(fā)放、車(chē)間員工的管理等等方面,，積極配合相關(guān)部門(mén),，做好工作。

一是辦公室人員的學(xué)習(xí)力度不夠,，必須加快各方面知識(shí)的學(xué)習(xí),、運(yùn)用，適應(yīng)公司未來(lái)的發(fā)展,。

二是對(duì)全局把握不夠,，應(yīng)該認(rèn)真思考，結(jié)合公司發(fā)展規(guī)劃,，對(duì)辦公室工作重新定位,，即明確服務(wù)職能，更好的做好服務(wù)工作,，高標(biāo)準(zhǔn),、高效率、高質(zhì)量的完成領(lǐng)導(dǎo)給予的任務(wù),，使之上臺(tái)階,、上水平。這涉及辦公室的各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作,，尤其是要明確公司未來(lái)發(fā)展需要的人才,，積極做好員工的招聘、管理、培訓(xùn)和使用,，以防人才的大量流失,。

三是受管理經(jīng)驗(yàn)和水平的限制，在處理一些問(wèn)題上不能得心應(yīng)手,，甚至影響到管理的創(chuàng)新,。

一是要不斷學(xué)習(xí)，掌握相關(guān)工作技能,，能夠應(yīng)對(duì)未來(lái)發(fā)展需要,，在工作、學(xué)習(xí)中增強(qiáng)總結(jié),、歸納和協(xié)調(diào)能力以及信息處理能力,。

二是要提高工作效率，定下的事情要以最快的速度,、保質(zhì)保量的完成。

綜合部工作總結(jié)標(biāo)題篇七

（一）強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),，提高執(zhí)行能力

綜合管理部的工作性質(zhì),，決定了它在執(zhí)行公司各項(xiàng)決策中的服務(wù)中樞地位。為此,，綜合管理部從提高人員思想認(rèn)識(shí)入手,，不斷強(qiáng)化大家的服務(wù)意識(shí)，不斷提高執(zhí)行能力,。

2,、加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)工作，提高員工的崗位技能和綜合素質(zhì),，從公司的復(fù)產(chǎn),、待崗中心的培訓(xùn)、到今天的全面生產(chǎn),，讓員工參加考試競(jìng)賽,。機(jī)關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的學(xué)習(xí)，通過(guò)“做最有用的好員工”電視授課,，明白了成為企業(yè)一個(gè)好員工,，在平凡的崗位中做著不平凡的事跡，認(rèn)真履行自己的每一項(xiàng)職責(zé),。

（二）加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),，打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)

綜合管理部是公司工作的重要部門(mén)，隊(duì)伍建設(shè)十分重要,。加強(qiáng)文化教育傳播,，辦宣傳欄、出簡(jiǎn)報(bào)，讓員工踴躍投稿,，提高整體企業(yè)文化,，收集并合理處理員工意見(jiàn)。

1,、加強(qiáng)安全基礎(chǔ)工作管理,，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。與各相關(guān)單位簽訂了安全保衛(wèi),、安全防火責(zé)任狀,，落實(shí)任務(wù)，明確責(zé)任,，切實(shí)加強(qiáng)了對(duì)安全工作的領(lǐng)導(dǎo),。及時(shí)完善了消防資料，并歸檔保管,，便于工作的順利開(kāi)展,。

2、加強(qiáng)安全防范措施,，保持內(nèi)部良好秩序,。3、加強(qiáng)對(duì)保安隊(duì)伍的建設(shè),，和保衛(wèi)培訓(xùn),。

4、加強(qiáng)辦公樓的安全管理,，對(duì)外來(lái)人員實(shí)行嚴(yán)格的登記和預(yù)約見(jiàn)面制度,，有效控制閑散人員進(jìn)入，確保企業(yè)良好的工作秩序,。

5,、加強(qiáng)值班、值宿工作,。對(duì)值班人員加強(qiáng)監(jiān)督和檢查,，確保了公司夜間重要守衛(wèi)目標(biāo)的安全。

6,、防火工作落實(shí)：一是開(kāi)展防火檢查,；二是根據(jù)省公司要求開(kāi)展了“春、秋季防火工作”,，制定具體實(shí)施方案,，并懸掛安全標(biāo)語(yǔ)、安全知識(shí)答題等形式進(jìn)行了宣傳,。三是強(qiáng)化員工安全意識(shí),。四是根據(jù)建筑消防要求,，更換了綜合樓及附屬樓不規(guī)范的消防應(yīng)急疏散標(biāo)志燈具20個(gè)。五是加強(qiáng)各種消防設(shè)施和器具的維護(hù)和保養(yǎng),，對(duì)損壞,、不符合規(guī)定的滅火器進(jìn)行修復(fù)和更換。

（一）為保障員工在工作中良好的工作狀態(tài),，綜合管理部所屬部門(mén)職工食堂,，員工就餐問(wèn)題上進(jìn)行了深層改善。

1,、在飯菜的質(zhì)量上,，要求食堂提高飯菜的檔次。

2,、在種類(lèi)上,，增加飯菜品種，爭(zhēng)取做到適應(yīng)每位員工的口味,。

3,、提高食堂員工的個(gè)人素質(zhì)，加強(qiáng)服務(wù)管理,。同時(shí),，在食堂衛(wèi)生上下功夫，讓員工能夠吃上放心的飯菜,。

（二）單生樓的重新建設(shè)

1、重新粉刷員工宿舍,，為員工提供更好的生活環(huán)境,。

2、為員工宿舍安裝熱水器,，方便員工的日常生活,。

加大廠區(qū)綠化，種植草坪,、樹(shù)苗,、鮮花和苜蓿。讓全廠的每位工人更加的貼近自然,，改善職工的生活環(huán)境,。在9月份，組織除草工作,，預(yù)防火災(zāi)發(fā)生,，提前處理安全隱患。

制定相關(guān)的垃圾處理要求,，實(shí)行分類(lèi)處理,，盡可能的二次回收利用,，特別是對(duì)辦公用紙的回收利用，生活垃圾的處理,。

在重新啟動(dòng)后,，由于以前的工作制度有一部分已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前的形勢(shì)，特對(duì)《員工手冊(cè)》,、《制度匯編》,、《崗位職責(zé)》以及《崗位任職要求》更進(jìn)一步的推進(jìn)全廠的工作。

在三體系準(zhǔn)備工作中,，盡力做到方方面面,，也難免有疏忽。在工作中發(fā)現(xiàn)：

1,、管理工作不夠精細(xì),，崗位職責(zé)落實(shí)不到位，缺乏監(jiān)督檢查的力度,，執(zhí)行還不夠嚴(yán)格,。

2、協(xié)調(diào)平衡工作不夠理想,。

3,、對(duì)環(huán)境污染管理還不夠完善。

4,、對(duì)全廠員工的思想教育,，公司文化傳播力度還不夠。

為解決上述工作總結(jié)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,，制定了以下工作計(jì)劃：

1,、進(jìn)一步完善各項(xiàng)工作制度，匯編員工手冊(cè),。加強(qiáng)員工教育,，打造高品質(zhì)的員工隊(duì)伍。

2,、建立健全本部門(mén)的管理機(jī)構(gòu),，明確分工，定期檢查部門(mén)的日常工作,。

3,、加強(qiáng)對(duì)新員工入職的思想政治教育，熟知公司規(guī)章制度,。

4,、加強(qiáng)信息調(diào)研工作，加深對(duì)實(shí)際問(wèn)題的調(diào)查研究,。

5,、進(jìn)一步完善并加強(qiáng)員工的培訓(xùn)工作,。對(duì)各崗位能力評(píng)價(jià)，充分利用有材之人,。

6,、合理規(guī)劃廠區(qū)綠化，定期及時(shí)清運(yùn)鍋爐爐渣,，和生活垃圾,。

7、強(qiáng)化檢查監(jiān)督,。量化工作,，明確標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)責(zé)任,。定期考核抽查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促整改。

綜合部工作總結(jié)標(biāo)題篇八

為提高全體教師對(duì)學(xué)校綜合治理工作的認(rèn)識(shí),，開(kāi)學(xué)初學(xué)校就專(zhuān)門(mén)召開(kāi)了綜合治理方面的專(zhuān)題工作會(huì)議,，布置工作計(jì)劃，成立了綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組,，校長(zhǎng)任綜合治理小組的組長(zhǎng),，政教處作為主要職能部門(mén)具體開(kāi)展工作，政教處和其他處室密切配合,。

落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,，明確工作任務(wù)。并嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任制,，做到各盡其職,，各負(fù)其責(zé)，密切配合,，互相協(xié)調(diào)。學(xué)校每月召開(kāi)一次綜合治理工作會(huì)議,，研究部署學(xué)校綜治工作,。

在學(xué)校階段性工作講評(píng)會(huì)上，學(xué)校綜合治理工作作為必講內(nèi)容,，主要領(lǐng)導(dǎo)都要會(huì)強(qiáng)調(diào)綜治安全工作,，做到警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈,，防患于未然,，真正做到了誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé),，將各項(xiàng)工作落到實(shí)處,，保證學(xué)校綜合治理萬(wàn)無(wú)一失,。

(1) 例會(huì)制度：每月綜合治理工作小組都召開(kāi)一次碰頭會(huì)，總結(jié)上月的工作情況,，安排布置本月的各項(xiàng)工作,。每周分別召開(kāi)一次班主任工作會(huì)議和學(xué)生干部工作會(huì)議，政教處派人參加并安排布置工作,。

(2) 學(xué)習(xí)制度：本學(xué)期我們把學(xué)習(xí)法律知識(shí)納入教師政治學(xué)習(xí)計(jì)劃之列,，組織全體教師學(xué)習(xí)了《教育法》、《教師法》,、《未成年人保護(hù)法》,、《學(xué)生傷害事故處理方法》等。并不定期對(duì)學(xué)生進(jìn)行法制教育,。并請(qǐng)法制副校長(zhǎng)來(lái)校參與指導(dǎo)工作,。

(3) 檢查制度和及時(shí)報(bào)告制度：制定檢查標(biāo)準(zhǔn)，每學(xué)期的定期和不定期對(duì)學(xué)校的教學(xué)樓,、宿舍,、樓梯、財(cái)會(huì)室等重要部門(mén)檢查一次,，重點(diǎn)查防火,、防盜、防突發(fā)事件,，防范于未然,。強(qiáng)制實(shí)行重大事項(xiàng)及時(shí)報(bào)告制度。

本學(xué)期開(kāi)學(xué)工作以后,，學(xué)校綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組就同各處室,、年級(jí)組簽訂了綜合治理責(zé)任書(shū)，再由政教處牽頭,，與各班主任老師簽訂了學(xué)生安全責(zé)任書(shū),。將責(zé)任落實(shí)到人，做到了誰(shuí)失職誰(shuí)負(fù)責(zé)的問(wèn)責(zé)制度,。避免了工作中的相互推委和拖沓現(xiàn)象,，明確了責(zé)任，效果明顯,。

1.通過(guò)多種渠道 加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的法制教育

(1)分年級(jí)分層次在學(xué)生中開(kāi)展法制教育活動(dòng),。通過(guò)請(qǐng)專(zhuān)家講座、看警示教育片等方式做正面的引導(dǎo)和疏通,。

(2)在貫徹《中學(xué)生日常行為規(guī)范》內(nèi)容時(shí)擴(kuò)展學(xué)生法律知識(shí),。夏季對(duì)學(xué)生進(jìn)行防溺水、防暑的教育;冬季對(duì)學(xué)生進(jìn)行防摔傷,、防煤氣中毒教育;節(jié)假日對(duì)學(xué)生進(jìn)行交通法規(guī)和安全知識(shí)的教育,。

綜合部工作總結(jié)標(biāo)題篇九

1,、根據(jù)各部門(mén)人員的實(shí)際需要，有針對(duì)性,、合理地規(guī)劃部署公司的人才引進(jìn)情況,。

2、按時(shí)完成員工休假記錄,。

1,、嚴(yán)格規(guī)范了公章管理工作的清晰明確；

2,、做到了日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算和報(bào)銷(xiāo)等工作的正常有序,；

3、做好公司各部門(mén)后勤管理保障工作：車(chē)票預(yù)定等,，及時(shí),、主動(dòng)的完成日常管理工作中的其他各項(xiàng)相關(guān)工作。

1,、公司管理運(yùn)作方面,，公司制定了相應(yīng)的管理制度，各項(xiàng)工作應(yīng)該做到有章可尋,，綜合部需做到強(qiáng)化內(nèi)部管理,，規(guī)范工作程序，管理機(jī)制還有待完善,。

2,、缺乏對(duì)公司企業(yè)文化及工作氛圍的建設(shè)；

3,、員工培訓(xùn)機(jī)制有待完善和加強(qiáng),；

4、人事工作還處于傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理,，應(yīng)從傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理逐步向現(xiàn)代人力資源管理過(guò)渡,。

1、繼續(xù)完善公司制度建設(shè)和加強(qiáng)勞動(dòng)人事管理工作,。在日常行政管理方面加大制度建設(shè)的力度,，修訂和完善獎(jiǎng)懲規(guī)定、激勵(lì)機(jī)制等制度,。勞動(dòng)人事管理工作方面加強(qiáng)提升管理水平，完善人事檔案管理,。

2,、繼續(xù)完善公司管理機(jī)制，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善,，從而推進(jìn)公司的發(fā)展,。

3,、協(xié)助各部門(mén)工作，加強(qiáng)與員工溝通,，加強(qiáng)團(tuán)結(jié),，迅速營(yíng)造良好辦公環(huán)境

4、加強(qiáng)公司檔案的管理,，強(qiáng)化保密管理工作,。

綜合部將著重加強(qiáng)檔案現(xiàn)代化管理；強(qiáng)化保密文件管理工作,，加強(qiáng)機(jī)要文件的取送,、傳閱和保管工作。

5,、作好員工日常工作信息的采集,，完成日常行政招聘與配置，盡量做到滿足需求,、保證儲(chǔ)備,、謹(jǐn)慎招聘。

20xx年已經(jīng)過(guò)去,，在20xx年里,，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點(diǎn),，改進(jìn)方法,；深入調(diào)研，掌握實(shí)情,；加強(qiáng)管理,，改進(jìn)服務(wù)；大膽探索綜合部工作新思路,、新方法,，促使綜合部工作再上一個(gè)新臺(tái)階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn),！

綜合部工作總結(jié)標(biāo)題篇十

白駒過(guò)隙,，時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)眼年底,，20xx年是忙碌工作的一年,，但大多是被動(dòng)與忙亂；20xx年是思考著工作的一年,，更多的是主動(dòng)與從容,。這應(yīng)該是20xx年最大的收獲。

行政工作是繁瑣的，小到復(fù)印,、掃描,、傳真、訂餐,、訂房,、訂機(jī)票等，大到結(jié)算,、辦理員工報(bào)銷(xiāo),、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)各項(xiàng)工作、采購(gòu)辦公用品,、辦公用品及對(duì)其領(lǐng)用情況進(jìn)行備案等,。每一項(xiàng)工作的完成都是對(duì)責(zé)任心和工作能力的考驗(yàn)，如何化繁為簡(jiǎn)而又能保證萬(wàn)無(wú)一失,，如何以最小的成本換得最高的效率,，這已經(jīng)不單純是對(duì)現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務(wù)工作人員的要求了，對(duì)行政工作人員也同時(shí)適用,。正所謂“天下難事始于易,，天下大事始于細(xì)”。要想?yún)f(xié)調(diào)好一個(gè)團(tuán)隊(duì)每一件瑣碎的小事以保證業(yè)務(wù)的正常有序發(fā)展,，首先要抱以一個(gè)正確的心態(tài),，踏踏實(shí)實(shí)、任勞任怨地完成上級(jí)交派的工作,；其次,，要不斷提升自身素質(zhì)、抓住每一次可以學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì),，努力提高業(yè)務(wù)水平,，在業(yè)余時(shí)間善于發(fā)現(xiàn)與工作有關(guān)的新事物新知識(shí)；最后,，以主人翁的姿態(tài)發(fā)揮所長(zhǎng),，為公司分擔(dān)更多力所能及的工作。

1,、所分管費(fèi)用的完成情況：差旅費(fèi)（50萬(wàn)元）實(shí)際完成萬(wàn)元,，完成計(jì)劃的70%；辦公及印刷費(fèi)（46萬(wàn)元）實(shí)際完成萬(wàn)元,，完成計(jì)劃的66%,；招待費(fèi)（45萬(wàn)元）實(shí)際完成43萬(wàn)元，完成計(jì)劃的96%,；車(chē)輛使用費(fèi)（53萬(wàn)元）實(shí)際完成萬(wàn)元,，完成計(jì)劃95%。

2、減員提效,，成績(jī)顯著，按照能源公司要求,，綜合部也進(jìn)行了人員的合崗分流,，由原來(lái)的7人減少至現(xiàn)在的3人，減員后對(duì)原來(lái)的工作進(jìn)行了重新的梳理,，制定了詳細(xì)的工作細(xì)則,，近一年來(lái)，綜合部的工作穩(wěn)步開(kāi)展,。

3,、所分管工作的開(kāi)展情況：

接待方面：接待人員是展現(xiàn)公司形象的第一人，在工作中,，綜合部全體人員嚴(yán)格按照公司要求,，熱情對(duì)待每一位來(lái)訪客人，并指引到會(huì)議室就做,，及時(shí)通知相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)及科室,，為領(lǐng)導(dǎo)提供了方便，也為客戶提供了方便,。一年來(lái),，共計(jì)接待客人達(dá)1000人次左右。

會(huì)議服務(wù)方面：

（3）視訊會(huì)議管理,。在召開(kāi)視頻會(huì)議的時(shí)候,，按照通知要求，提前半小時(shí)準(zhǔn)時(shí)打開(kāi)視頻系統(tǒng),，確保會(huì)議按時(shí)接入,，本年度無(wú)一例會(huì)議延時(shí)情況出現(xiàn)。車(chē)輛管理方面：20xx年度綜合部小車(chē)的管理嚴(yán)格按照礦下發(fā)的車(chē)輛管理辦法執(zhí)行,，嚴(yán)禁酒后駕駛,，嚴(yán)禁開(kāi)“問(wèn)題”車(chē)，嚴(yán)禁公車(chē)私用,，嚴(yán)禁違章開(kāi)車(chē),。

4、其他方面：配合服務(wù)公司和諧口協(xié)調(diào)四關(guān)寨組地災(zāi)搬遷事宜,。

20xx年的工作有成績(jī)有不足,，自己意識(shí)到的問(wèn)題與不足主要有：一是對(duì)相關(guān)費(fèi)用的監(jiān)管力度不夠；二是部分問(wèn)題沒(méi)能很好的處理在本部門(mén)權(quán)利范圍內(nèi),；三是由于行政部工作常常事無(wú)巨細(xì),，每項(xiàng)工作主觀上都希望能完成得最好，但由于能力或者其他客觀條件有限，不能把每件事情都做到盡善盡美,，服務(wù)意識(shí)有待提高,；四是對(duì)公司各部門(mén)有些工作了解得不夠深入，對(duì)存在的問(wèn)題掌握真實(shí)情況不夠全面,；五是抓制度落實(shí)不夠,，由于公司事物繁雜，基本檢查不到位,，因而存在一定的重制度建設(shè),，輕制度落實(shí)現(xiàn)象；六是工作中有時(shí)還存在畏難情緒,，對(duì)有的事情的困難準(zhǔn)備不足,，缺乏追根究底的精神；七是內(nèi)部管理分工不明確,，考核不夠細(xì)化,。因此，行政工作必須認(rèn)真反思,、重新審視工作態(tài)度及工作過(guò)程中狠摳細(xì)節(jié)等問(wèn)題,，需通過(guò)認(rèn)真檢討、反省,，避免在以后工作中犯類(lèi)似錯(cuò)誤,。這些問(wèn)題的存在，阻礙著工作的發(fā)展,，有待堅(jiān)決克服,。

20xx年已經(jīng)過(guò)去，新的一年現(xiàn)已到來(lái),。在新的一年里,，綜合部的工作將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點(diǎn),，改進(jìn)方法,；深入調(diào)研，掌握實(shí)情,；加強(qiáng)管理,，改進(jìn)服務(wù)；努力提高全體人員的自身綜合素質(zhì),，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化服務(wù)與管理意識(shí),，制定相應(yīng)的考核管理制度,，明確分工,，充分調(diào)動(dòng)工作積極性，使公司行政管理工作再上新臺(tái)階,；發(fā)揮部門(mén)的監(jiān)管作用,，不把問(wèn)題上交；積極實(shí)施新的車(chē)輛改革方案,，并不斷的進(jìn)行完善,；進(jìn)一步細(xì)化內(nèi)部分工，加強(qiáng)內(nèi)部的考核,；完成日常行政工作的管理與配置；大膽探索行政工作新思路,、新方法,，促使行政工作再上一個(gè)新臺(tái)階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn),！