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綜合部工作總結標題篇一

作為辦公室工作人員，自己清醒地認識到,，辦公室是總經(jīng)理直接領導下的綜合管理部門,，是承上啟下、溝通內(nèi)外,、協(xié)調(diào)左右、關系四面八方的樞紐,，推動各項工作朝著既定目標前進的中心,。有接聽電話，處理業(yè)主來訪,、文書處理,、檔案管理和辦公室衛(wèi)生。面對事務性工作,，自我強化工作意識,，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率,，冷靜辦理各項事務,，力求周全、準確,、適度,，避免疏漏和差錯。

認真做好公司的文字工作,，負責辦公會議的記錄,，認真做好公司有關文件的收發(fā)、登記,、分遞和文印工作,；公司所有的文件、審批表、協(xié)議書整理歸檔入冊,，做好資料歸檔工作,。

做好辦公室的日常清潔、各種會議的后勤服務工作,。落實好各種會議的會前準備,、會議資料等工作。

由于感到自己的學識,、能力和閱歷與其任職都有一定的距離,，所以總不敢掉以輕心，總在學習,，向書本學習,、向周圍的領導學習，向同事學習,，這樣下來感覺自己還是有了一定的進步,。經(jīng)過不斷學習、不斷積累,，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務,，熱愛本職工作，認真努力貫徹到實際工作中去,。積極提高自身各項業(yè)務素質(zhì),，爭取工作的主動性，具備較強的專業(yè)心,，責任心,，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

第二,，有些工作還不夠仔細,，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位；

第三,，自己的理論水平還不太適應公司工作的要求,。

第三，注重本部門的工作作風建設,，團結一致,，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍,。不斷改進辦公室對其他部門的支持能力,、服務水平。維護公司利益,，積極為公司創(chuàng)造更高的價值,，力爭取得更大的工作成績,。

綜合部工作總結標題篇二

從項目動工至今，在參考集團公司及其他項目部的各項制度的前提下,，先后制定了《維邦九五夢園項目指揮部管理制度》,、《維邦九五夢園項目指揮部績效考核辦法》、《維邦九五夢園項目指揮部信息宣傳辦法》等各項管理制度,，使項目指揮部的各項工作有章可循,，有制度可依。在制度制定之后,，綜合部也積極的成為制度的執(zhí)行者,，通過執(zhí)行、監(jiān)督,、檢查,，確保項目指揮部的各項工作順利進行。同時,，在執(zhí)行的過程中根據(jù)實際情況的不同及遇到的新問題,，不斷完善，使項目指揮部的各項制度能夠符合項目工作的需要,。

在檔案管理方面,，項目指揮部先后對人力資源、文件收發(fā),、項目部制度,、影像資料等分類建檔，并責成專人負責檔案管理,，為了使各類資料、文件的收發(fā)有跡可循,，項目指揮部還依據(jù)公司紙質(zhì)文件的收發(fā)程序,，建立了文件收發(fā)登記制度，確保了各類資料,、文件能夠及時,、準確的傳達到項目部的各部門及合作單位。

目前,，項目指揮部目前共有在冊員工3人,，實習人員3人，項目部臨聘人員7人,，根據(jù)集團公司要求,，項目指揮部為實習人員及臨聘人員建立了完善的人力資源檔案，專人負責對項目部各類人員的考勤管理,。同時,，明確了各類人員的工作職責,，并依據(jù)《維邦九五夢園項目指揮部績效考核辦法》每月對上述各類人員進行考核。

維邦九五夢園項目是集團公司今年新開工項目,，所以,，駐地建設成為了綜合部四、五月份的工作重點,，在項目總指揮的領導下,，先后完成了生活區(qū)、辦公區(qū)及其基礎設施的規(guī)劃,、建設,，完成了6棟農(nóng)民工宿舍、2棟管理人員宿舍及服務設施,、會議室,、展覽室、活動室,、農(nóng)民工活動之家,、影像室等的建設，并辦理了相關的水,、電手續(xù),，同時及時協(xié)調(diào)城管部門辦理了道路開口手續(xù)。

為了更好的宣傳企業(yè)文化,，維邦九五夢園項目指揮部專門設立了展覽室向來參觀,、檢查的各團體、領導宣傳維邦的企業(yè)文化,、企業(yè)宗旨,、企業(yè)精神等。在項目指揮部辦公區(qū)及生活區(qū)設立了14塊宣傳欄展示企業(yè)文化,。同時,，20xx年全年共制作企業(yè)文化噴繪約700余米，各類小宣傳牌200余塊并分別布置到辦公室,、會議室,、活動室、宿舍,、餐廳等各個角落,，達到了只要進入維邦九五夢園隨處可見維邦的效果。并且,，在進行企業(yè)文化建設過程中,，嚴格遵守集團公司對企業(yè)文化宣傳標準化的規(guī)定，統(tǒng)一使用了維邦地產(chǎn)標準化logo,。

對外接待方面,，截至到20xx年11月1日,，維邦九五夢園項目指揮部接待上級領導檢查、外單位參觀共計40余次,，近600余人,。通過項目指揮部各部門及施工單位的通力合作，項目指揮部良好的管理水平,，干凈,、整潔的施工現(xiàn)場，為所有來訪參觀的各類人員留下的深刻印象,。

在項目動工之初,，綜合部采購了辦公桌椅、電腦,、打印機,、各類辦公用品，餐廳各類設施以及宿舍內(nèi)部各類必須家具,，保障了現(xiàn)場管理人員的順利辦公及日常生活,。并且，根據(jù)天氣變化,，綜合部又采購了御寒衣物及其他御寒設施,，為項目指揮部的各項工作開展提供了后勤保障。

同時,，不斷的加強了對工地食堂的管理,，為了確保項目部管理人員的日常飲食，綜合部通過詢問,、調(diào)查問卷等方式了解管理人員飲食傾向,，通過定期不定期的檢查食材質(zhì)量，確保管理人員的日常飲食質(zhì)量,。

綜合部工作總結標題篇三

xxxx年,，綜合管理部在公司的正確領導下，在公司各部門和全體員工的積極支持與配合下,，我部門緊緊圍繞工作職責，夯實基礎,、開拓創(chuàng)新,，力求充分發(fā)揮綜合部“參謀、組織,、協(xié)調(diào),、服務、督促,、檢查”的職能作用,，本人認真履行崗位職責,，發(fā)揮管理事務、搞好服務,、綜合協(xié)調(diào)的“橋梁與紐帶”作用,，完成了綜合部承擔的各項工作任務，下面我從以下三個方面對全年工作進行總結,。

(一)個人思想品德方面,。

能夠認真執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度;能夠堅定不移地貫徹執(zhí)行公司的經(jīng)營路線方針;能夠認真履行黨員的義務和權利，堅決服從黨組織的決定和安排;能夠做到以集體的利益為重,，以大局為重,，注重維護公司形象;能夠腳踏實地、認真負責的對待自己的工作;注重學習,，不斷擴充本職工作相關專業(yè)知識,，同時努力拓展自己的知識面，研讀各類政策,、閱讀各類書籍,，以開闊自己的視野，不斷提高自身的整體素質(zhì),。

(二)公司基礎管理工作,。

為進一步規(guī)范公司工作流程，提高工作運行效率,，xxxx年全年制定,、修訂了14項制度，保證了公司工作的規(guī)范高效運行;隨著公司的迅速發(fā)展,，綜合管理部牽頭搭建了子公司目標責任制考核體系,，為公司對全資、控股子公司的管理提供了規(guī)范的平臺保障,，為子公司的有序運轉(zhuǎn)提供了良好的制度保障,，有效發(fā)揮了公司對子公司的指導、監(jiān)督作用,。

(三)行政管理工作,。

綜合部行政管理主要圍繞“辦文、辦會,、辦事”三個方面開展;“辦文”即主要完成了公司各類總結材料及日常材料的起草,、梳理、匯總及公文的流轉(zhuǎn)等工作,，不定期組織本部門人員進行文字寫作能力的交流學習,，努力提升部門整體寫作能力;“辦會”即主要完成了公司各類會議的會前準備、會中服務,、會后落實等工作;“辦事”即主要完成公司證照,、印鑒的審核,、使用及保管，辦公用品,、低值易耗品的采購及管理等工作;xxxx年我部門積極對接管委會政務服務平臺相關政策,，打造了一套規(guī)范、高效的平臺內(nèi)部運轉(zhuǎn)流程,，保證了公司公文收發(fā)流轉(zhuǎn)的有序,、高效運轉(zhuǎn)。

(四)人力資源管理工作,。

xxxx年是公司迅速壯大的一年,，同時伴隨而來的也是人事調(diào)整密集，人員流動頻繁的一年,。綜合管理部全年圓滿完成了公司員工薪酬福利,、五險一金等日常工作的辦理，完成了員工崗位調(diào)動,、招聘,、任免、職稱評聘等工作,，建立了外派人員管理制度,，搭建了績效考核管理體系，通過績效管理促進公司目標的及時,、準確完成,，努力借助績效管理讓公司與員工實現(xiàn)“共贏”。

(五)黨群,、企業(yè)文化建設工作,。

在黨群、企業(yè)文化建設方面,，配合黨支部積極開展入黨積極分子培養(yǎng)工作,，組織開展了x屆三中、四中全會精神培訓學習等活動,，以“創(chuàng)建服務型黨組織”為主線,，堅持圍繞公司全局發(fā)展、全面推進黨的建設各項工作,。以創(chuàng)建健康和諧企業(yè)為理念,，打造優(yōu)良團隊為宗旨，通過外出參觀考察,、與合作單位聯(lián)誼、參加培訓學習,、組織視頻學習,、開展義務植樹等多種多樣的形式,，提高員工團隊意識，使企業(yè)文化融入到企業(yè)的經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)中,。

(六)后勤服務管理工作,。協(xié)助管委會完成了職工食堂管理工作，為職工解決后顧之憂;從規(guī)范辦公用品,、報刊,、低值易耗品的管理等細節(jié)入手，多措并舉節(jié)約辦公成本,。與物業(yè)對接,，提供舒適的辦公環(huán)境，為公司的工作的開展提供良好的后勤保障,。

回顧xxxx年的工作,，綜合管理部做了大量繁瑣細致的工作，也取得了一定的成績,，但仍存在很多不足之處,。主要表現(xiàn)在子公司管理體系需進一步健全，績效考核管理體系仍有待于完善,，企業(yè)文化建設導向不夠鮮明,，長期的培訓體系規(guī)劃需要建立、綜合檔案管理工作尚需啟動等,。這些問題我部門將認真研究,，在今后的工作中著力加以解決。

xxxx年,，我部門將以團隊建設為主線,，努力讓綜合管理部工作再上新臺階，進一步提升整體工作水平和能力,，更好地發(fā)揮“橋梁與紐帶”作用,。

1、重點工作思路,。

從制度建設,、檔案管理、后勤保障等幾個方面規(guī)范,、細化公司基礎管理工作,。細化子公司管理體系、公司績效考核管理體系,，提高公司的規(guī)范化,、目標化管理水平。強化人才隊伍建設，加強企業(yè)管理管理人員的培養(yǎng),，構建長期,、有效的培訓體系。打造黨群,、企業(yè)文化建設年,，構建企業(yè)視覺、理念識別系統(tǒng),，以團隊建設為主題,，營造健康向上的文化氛圍，提高團隊意識,，打造精良團隊,。

2、個人提高方面,。

我將以積極向上的心態(tài),，勤思多學，學習各位領導,、各位同事的優(yōu)點,，養(yǎng)成務實穩(wěn)健的工作作風，不斷完善自己,，提高自己,，努力提升自身綜合素質(zhì)。

綜合部工作總結標題篇四

我現(xiàn)在工作的職責范圍是后勤庫房管理及企業(yè)管理部的綜合干事,。

1,、與采購人員一起定好易耗品的供應商，及時了解易耗品的市場價格,，當好采購人員的參謀,。

2、采購方面：物品采買方面,，如申購人申購的物品有庫存則可直接與我領取,，剩余大型申購物品或庫房未有的轉(zhuǎn)告采購人員進行采買，小件常用物品由我與合作供貨商直接聯(lián)系購入并為各部門領取,。

3,、每月清點庫存物品，準確地核對帳務相符情況,，出具盤存報告,，做好電子帳，與財務做好對帳工作,。

4,、嚴格執(zhí)行進出庫手續(xù),，每件物品都要過眼，及時入帳,。

5,、 負責每個月和供貨商對帳以及報帳。

6,、 負責奧林花園項目飲用水的采買工作。

7,、認真做好倉庫安全防范及庫房衛(wèi)生工作,，使維邦物業(yè)的庫房能夠成為下一個參觀點，標準化成果演示點,。

8,、 配合采購員認真做好物品采購計劃工作及相關制度的制定。

1,、在辦公室領導的安排下,，負責配合其他部門工作人員進行外出辦公，協(xié)助完成相關工作,。

2,、現(xiàn)階段部分檔案管理由我負責，做好檔案管理接收工作,，將自己的管理部分做清晰梳理,，分類標簽方便查閱。

3,、積極配合部門同事完成領導交辦的其他臨時性工作,。

1、在工作中多加強業(yè)務方面的學習,，在工作體現(xiàn)專業(yè)化,。

2、在工作中與同事積極溝通,，提高工作效率,，在生活中多與同事交流，融洽同事之間的關系,。

3,、記憶力差：在工作當中常常記不住物品的價格，經(jīng)常性的翻閱價格單據(jù),。

1,、宿舍物品管理。宿舍日常用品在第一次領用時我部門保障物品的完好無損,，在宿舍人員使用過程中造成損壞的應由使用人自行修復,，不要以此為由來再次領取,。

2、規(guī)范領用數(shù)量及種類,。我建議各部門同事在領用物品時盡量根據(jù)自己的實際使用情況領取,，把公司當成自己的家，在使用過程中盡量不要浪費,，為公司控制成本做出自己的貢獻,。

3、采買方面,。部門負責申購的人員不清晰申購流程,，造成申購不能及時上報，從而導致不能及時的購買回來,，建議管理部門能夠給各部門清晰一下申購的流程,，嚴格按照流程進行，提高工作效率,。

4,、領用程序不規(guī)范。相關的規(guī)章制度均已下發(fā)到各部門,，但執(zhí)行情況不夠好,。在此建議各部門嚴格按照領用程序領用物品。

回顧這一年的工作,，總的形勢是好的,，存在的問題也是不可忽視的。在今后的工作中,，我將在自己的工作崗位上更加兢兢業(yè)業(yè),，以腳踏實地工作態(tài)度，盡職盡責地做好本職工作,，不斷提高,、完善自己的工作能力，把上級交給的各項工作做的更好,。

綜合部工作總結標題篇五

20xx年,，是公司飛速發(fā)展的一年。綜合管理部在公司董事長與總經(jīng)理的正確指導下,，在各部門的支持配合及全體員工的共同努力下,，緊緊圍繞公司經(jīng)營理念為主線，認真履行部門工作職責,，努力完成了各項工作任務,。

自20xx年12月本人出任綜合部副主任一職，經(jīng)過不斷的摸索和學習,，逐漸熟悉各項工作內(nèi)容,。

1,、努力增強部門工作的.主動性，充分發(fā)揮綜合管理部“組織,、協(xié)調(diào),、服務”的職能及工作承上啟下職能。

2,、將證照年檢等工作按時間結點劃分,，按照時間結點完成各項工作。

3,、認真執(zhí)行公司制度,。

1、在文件歸檔時,，檢查文件的本文及附件是否完整，如有短缺,，及時完善,。

2、各類文件按日期,、內(nèi)容,、部門、項目等內(nèi)容分類存放,。

3,、借用或借閱檔案時嚴格執(zhí)行借用或借閱人簽字制度。

1,、認真做好公司員工工資核算工作,，及時把工資表上報財務，保證員工工資的按時發(fā)放,。

2,、認真做好員工勞動合同備案及五險的辦理及繳費。

近一段時間的工作中發(fā)現(xiàn)我們在一些方面還存在不足的地方,，這些不足將在20xx年的工作中努力改進,。

1、需進一步加強部門建設并加強部門員工愛崗敬業(yè),、分工協(xié)調(diào),、團結協(xié)作的工作意識及不斷加強自身的業(yè)務水平。

2,、進一步做好公司制度的宣傳工作，使公司管理精神得到及時的傳遞,。

3,、加強公司內(nèi)部業(yè)余文化活動的開展，進一步推動企業(yè)文化建設,，豐富員工業(yè)余文化生活,。

4、進一步加強人才儲備,，在人員流動大及新工程開工的情況下，能及時補充人員,，滿足生產(chǎn)的需要。

5,、加強員工培訓工作，對新入職員工做好崗前培訓,，上崗前必須熟悉公司各項制度。

總結過去展望未來,，相信新的一年里，綜合管理部全體員工本著“低調(diào)做人,、高調(diào)做事”的原則，切實加強制度建設,，在管理上轉(zhuǎn)變思想觀念,，強化服務意識，不斷提高自身素質(zhì)和工作質(zhì)量,，團結一心以企業(yè)發(fā)展為己任、以員工滿意為目標,，在公司董事長與總經(jīng)理正確領導下,，各項管理工作一定能夠再上一個新的臺階，取得更大成績,。

綜合部工作總結標題篇六

1,、做好辦公室的各項基礎管理工作，涉及規(guī)章制度的健全和完善,、文件的辦理和歸檔、文字的處理工作,、統(tǒng)計報表工作、宣傳報道工作,、宿舍管理工作,、人力資源管理工作（涉及人員招聘及培訓工作）等,。在辦公室工作人員較少的情況下,，沒有落下,，沒有拖后腿,，盡管有些繁忙，但總體而言是較到位,、較全面的。

例如,，在年初一線生產(chǎn)人員較少的情況下，辦公室走出去,、引進來，招聘人員,。人員招聘后，積極配合安全科進行培訓,，協(xié)調(diào)技術科,、車間主任安排幫帶老師,，并及時做好后勤保障工作。

在后勤管理上,，也是煞費心思。公司領導人性化的決策,，為提高職工的生活質(zhì)量，為每位員工補貼伙食費5元/天,，并為住宿員工統(tǒng)一配發(fā)床墊、床單,、被子,、枕頭等必須的生活用品,，為宿舍管理作了硬件保障。辦公室統(tǒng)計住宿人員,，按車間分配了宿舍,，專門召集人員學習了《宿舍管理規(guī)定》,，召開宿舍長會議,，將企業(yè)文化上墻,，并進行不定期檢查,、評比,，營造溫馨和諧的休息環(huán)境,。

20xx年辦公室工作的立足點就是搞好服務：為領導服務,、為各科室車間服務、為一線員工服務。為公司的發(fā)展,，為員工安心工作做好了后勤保障,，在條件允許的情況下,，積極做好公司的“后勤部”,。

辦公室作為“矛盾集合體”與各部門精誠團結,、協(xié)作共進，配合各部門搞好工作、處好關系。車間及相關科室,，辦公室能幫的幫,，能助的助,，該配合的配合，該協(xié)調(diào)的協(xié)調(diào)，盡力做好配合工作,。比如，在召開各種會議,、宿舍生活用品的管理和發(fā)放、車間員工的管理等等方面,，積極配合相關部門，做好工作。

一是辦公室人員的學習力度不夠,，必須加快各方面知識的學習、運用，適應公司未來的發(fā)展,。

二是對全局把握不夠,，應該認真思考，結合公司發(fā)展規(guī)劃,，對辦公室工作重新定位,，即明確服務職能,，更好的做好服務工作，高標準,、高效率,、高質(zhì)量的完成領導給予的任務,，使之上臺階、上水平,。這涉及辦公室的各項基礎管理工作，尤其是要明確公司未來發(fā)展需要的人才,，積極做好員工的招聘,、管理,、培訓和使用，以防人才的大量流失,。

三是受管理經(jīng)驗和水平的限制,，在處理一些問題上不能得心應手,，甚至影響到管理的創(chuàng)新。

一是要不斷學習,，掌握相關工作技能，能夠應對未來發(fā)展需要,，在工作,、學習中增強總結,、歸納和協(xié)調(diào)能力以及信息處理能力,。

二是要提高工作效率,，定下的事情要以最快的速度,、保質(zhì)保量的完成。

綜合部工作總結標題篇七

（一）強化服務意識,，提高執(zhí)行能力

綜合管理部的工作性質(zhì),，決定了它在執(zhí)行公司各項決策中的服務中樞地位,。為此，綜合管理部從提高人員思想認識入手,，不斷強化大家的服務意識，不斷提高執(zhí)行能力,。

2,、加強員工教育培訓工作,，提高員工的崗位技能和綜合素質(zhì)，從公司的復產(chǎn),、待崗中心的培訓、到今天的全面生產(chǎn),，讓員工參加考試競賽。機關部門領導的學習,，通過“做最有用的好員工”電視授課，明白了成為企業(yè)一個好員工,，在平凡的崗位中做著不平凡的事跡,，認真履行自己的每一項職責。

（二）加強隊伍建設,，打造優(yōu)秀團隊

綜合管理部是公司工作的重要部門,，隊伍建設十分重要,。加強文化教育傳播，辦宣傳欄,、出簡報，讓員工踴躍投稿,，提高整體企業(yè)文化，收集并合理處理員工意見,。

1、加強安全基礎工作管理,，落實安全生產(chǎn)責任制。與各相關單位簽訂了安全保衛(wèi),、安全防火責任狀，落實任務,，明確責任，切實加強了對安全工作的領導,。及時完善了消防資料,，并歸檔保管,，便于工作的順利開展。

2,、加強安全防范措施,，保持內(nèi)部良好秩序,。3、加強對保安隊伍的建設,，和保衛(wèi)培訓。

4、加強辦公樓的安全管理,，對外來人員實行嚴格的登記和預約見面制度，有效控制閑散人員進入,，確保企業(yè)良好的工作秩序,。

5,、加強值班、值宿工作,。對值班人員加強監(jiān)督和檢查，確保了公司夜間重要守衛(wèi)目標的安全,。

6,、防火工作落實：一是開展防火檢查；二是根據(jù)省公司要求開展了“春,、秋季防火工作”，制定具體實施方案,，并懸掛安全標語、安全知識答題等形式進行了宣傳,。三是強化員工安全意識。四是根據(jù)建筑消防要求,，更換了綜合樓及附屬樓不規(guī)范的消防應急疏散標志燈具20個。五是加強各種消防設施和器具的維護和保養(yǎng),，對損壞、不符合規(guī)定的滅火器進行修復和更換,。

（一）為保障員工在工作中良好的工作狀態(tài)，綜合管理部所屬部門職工食堂,，員工就餐問題上進行了深層改善。

1,、在飯菜的質(zhì)量上，要求食堂提高飯菜的檔次,。

2、在種類上,，增加飯菜品種，爭取做到適應每位員工的口味,。

3、提高食堂員工的個人素質(zhì),，加強服務管理。同時,，在食堂衛(wèi)生上下功夫，讓員工能夠吃上放心的飯菜,。

（二）單生樓的重新建設

1、重新粉刷員工宿舍,，為員工提供更好的生活環(huán)境。

2,、為員工宿舍安裝熱水器，方便員工的日常生活,。

加大廠區(qū)綠化，種植草坪,、樹苗、鮮花和苜蓿,。讓全廠的每位工人更加的貼近自然，改善職工的生活環(huán)境,。在9月份，組織除草工作，預防火災發(fā)生,，提前處理安全隱患。

制定相關的垃圾處理要求,，實行分類處理，盡可能的二次回收利用,，特別是對辦公用紙的回收利用,，生活垃圾的處理,。

在重新啟動后,，由于以前的工作制度有一部分已經(jīng)不能適應當前的形勢，特對《員工手冊》,、《制度匯編》、《崗位職責》以及《崗位任職要求》更進一步的推進全廠的工作,。

在三體系準備工作中,，盡力做到方方面面，也難免有疏忽,。在工作中發(fā)現(xiàn)：

1、管理工作不夠精細,，崗位職責落實不到位,，缺乏監(jiān)督檢查的力度,，執(zhí)行還不夠嚴格。

2,、協(xié)調(diào)平衡工作不夠理想。

3,、對環(huán)境污染管理還不夠完善,。

4、對全廠員工的思想教育,，公司文化傳播力度還不夠。

為解決上述工作總結中發(fā)現(xiàn)的問題,，制定了以下工作計劃：

1、進一步完善各項工作制度,，匯編員工手冊,。加強員工教育,，打造高品質(zhì)的員工隊伍。

2,、建立健全本部門的管理機構,，明確分工,，定期檢查部門的日常工作。

3,、加強對新員工入職的思想政治教育，熟知公司規(guī)章制度,。

4,、加強信息調(diào)研工作,，加深對實際問題的調(diào)查研究。

5,、進一步完善并加強員工的培訓工作,。對各崗位能力評價,，充分利用有材之人。

6,、合理規(guī)劃廠區(qū)綠化，定期及時清運鍋爐爐渣,，和生活垃圾,。

7、強化檢查監(jiān)督,。量化工作,，明確標準,，落實責任。定期考核抽查,，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。

綜合部工作總結標題篇八

為提高全體教師對學校綜合治理工作的認識,，開學初學校就專門召開了綜合治理方面的專題工作會議，布置工作計劃,，成立了綜合治理領導小組，校長任綜合治理小組的組長,，政教處作為主要職能部門具體開展工作，政教處和其他處室密切配合,。

落實領導責任，明確工作任務,。并嚴格執(zhí)行責任制,，做到各盡其職,，各負其責,，密切配合，互相協(xié)調(diào),。學校每月召開一次綜合治理工作會議，研究部署學校綜治工作,。

在學校階段性工作講評會上，學校綜合治理工作作為必講內(nèi)容,，主要領導都要會強調(diào)綜治安全工作,，做到警鐘長鳴,，常抓不懈，防患于未然,，真正做到了誰主管，誰負責,，將各項工作落到實處，保證學校綜合治理萬無一失,。

(1) 例會制度：每月綜合治理工作小組都召開一次碰頭會，總結上月的工作情況,，安排布置本月的各項工作。每周分別召開一次班主任工作會議和學生干部工作會議,，政教處派人參加并安排布置工作。

(2) 學習制度：本學期我們把學習法律知識納入教師政治學習計劃之列,，組織全體教師學習了《教育法》、《教師法》,、《未成年人保護法》、《學生傷害事故處理方法》等,。并不定期對學生進行法制教育,。并請法制副校長來校參與指導工作,。

(3) 檢查制度和及時報告制度：制定檢查標準,，每學期的定期和不定期對學校的教學樓、宿舍,、樓梯、財會室等重要部門檢查一次,，重點查防火,、防盜、防突發(fā)事件,，防范于未然。強制實行重大事項及時報告制度,。

本學期開學工作以后,，學校綜合治理領導小組就同各處室、年級組簽訂了綜合治理責任書,，再由政教處牽頭，與各班主任老師簽訂了學生安全責任書,。將責任落實到人，做到了誰失職誰負責的問責制度,。避免了工作中的相互推委和拖沓現(xiàn)象，明確了責任,，效果明顯,。

1.通過多種渠道 加強對學生的法制教育

(1)分年級分層次在學生中開展法制教育活動,。通過請專家講座,、看警示教育片等方式做正面的引導和疏通。

(2)在貫徹《中學生日常行為規(guī)范》內(nèi)容時擴展學生法律知識,。夏季對學生進行防溺水、防暑的教育;冬季對學生進行防摔傷,、防煤氣中毒教育;節(jié)假日對學生進行交通法規(guī)和安全知識的教育,。

綜合部工作總結標題篇九

1、根據(jù)各部門人員的實際需要,，有針對性,、合理地規(guī)劃部署公司的人才引進情況。

2、按時完成員工休假記錄,。

1、嚴格規(guī)范了公章管理工作的清晰明確,；

2,、做到了日常行政業(yè)務結算和報銷等工作的正常有序,；

3,、做好公司各部門后勤管理保障工作：車票預定等，及時,、主動的完成日常管理工作中的其他各項相關工作。

1,、公司管理運作方面,，公司制定了相應的管理制度,，各項工作應該做到有章可尋,，綜合部需做到強化內(nèi)部管理,，規(guī)范工作程序，管理機制還有待完善,。

2、缺乏對公司企業(yè)文化及工作氛圍的建設,；

3、員工培訓機制有待完善和加強,；

4,、人事工作還處于傳統(tǒng)的勞動人事管理，應從傳統(tǒng)的勞動人事管理逐步向現(xiàn)代人力資源管理過渡,。

1、繼續(xù)完善公司制度建設和加強勞動人事管理工作,。在日常行政管理方面加大制度建設的力度，修訂和完善獎懲規(guī)定,、激勵機制等制度。勞動人事管理工作方面加強提升管理水平,，完善人事檔案管理,。

2,、繼續(xù)完善公司管理機制,，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進公司的發(fā)展,。

3、協(xié)助各部門工作,，加強與員工溝通，加強團結,，迅速營造良好辦公環(huán)境

4、加強公司檔案的管理,，強化保密管理工作,。

綜合部將著重加強檔案現(xiàn)代化管理,；強化保密文件管理工作,，加強機要文件的取送、傳閱和保管工作。

5,、作好員工日常工作信息的采集,，完成日常行政招聘與配置,，盡量做到滿足需求,、保證儲備、謹慎招聘,。

20xx年已經(jīng)過去，在20xx年里,，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點,，改進方法；深入調(diào)研,，掌握實情；加強管理,，改進服務；大膽探索綜合部工作新思路,、新方法,，促使綜合部工作再上一個新臺階,，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻！

綜合部工作總結標題篇十

白駒過隙,，時光荏苒，轉(zhuǎn)眼年底,，20xx年是忙碌工作的一年,，但大多是被動與忙亂,；20xx年是思考著工作的一年，更多的是主動與從容。這應該是20xx年最大的收獲,。

行政工作是繁瑣的，小到復印,、掃描,、傳真,、訂餐、訂房,、訂機票等,，大到結算,、辦理員工報銷、協(xié)助領導各項工作,、采購辦公用品、辦公用品及對其領用情況進行備案等,。每一項工作的完成都是對責任心和工作能力的考驗,，如何化繁為簡而又能保證萬無一失,，如何以最小的成本換得最高的效率，這已經(jīng)不單純是對現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務工作人員的要求了,，對行政工作人員也同時適用,。正所謂“天下難事始于易,，天下大事始于細”。要想?yún)f(xié)調(diào)好一個團隊每一件瑣碎的小事以保證業(yè)務的正常有序發(fā)展,，首先要抱以一個正確的心態(tài),，踏踏實實,、任勞任怨地完成上級交派的工作；其次,，要不斷提升自身素質(zhì),、抓住每一次可以學習和成長的機會，努力提高業(yè)務水平,，在業(yè)余時間善于發(fā)現(xiàn)與工作有關的新事物新知識,；最后,，以主人翁的姿態(tài)發(fā)揮所長，為公司分擔更多力所能及的工作,。

1,、所分管費用的完成情況：差旅費（50萬元）實際完成萬元,，完成計劃的70%,；辦公及印刷費（46萬元）實際完成萬元，完成計劃的66%,；招待費（45萬元）實際完成43萬元，完成計劃的96%,；車輛使用費（53萬元）實際完成萬元，完成計劃95%,。

2,、減員提效,，成績顯著，按照能源公司要求,，綜合部也進行了人員的合崗分流，由原來的7人減少至現(xiàn)在的3人,，減員后對原來的工作進行了重新的梳理,，制定了詳細的工作細則,，近一年來，綜合部的工作穩(wěn)步開展,。

3,、所分管工作的開展情況：

接待方面：接待人員是展現(xiàn)公司形象的第一人，在工作中,，綜合部全體人員嚴格按照公司要求，熱情對待每一位來訪客人,，并指引到會議室就做,，及時通知相關分管領導及科室,，為領導提供了方便，也為客戶提供了方便,。一年來，共計接待客人達1000人次左右,。

會議服務方面：

（3）視訊會議管理。在召開視頻會議的時候,，按照通知要求,，提前半小時準時打開視頻系統(tǒng),，確保會議按時接入，本年度無一例會議延時情況出現(xiàn),。車輛管理方面：20xx年度綜合部小車的管理嚴格按照礦下發(fā)的車輛管理辦法執(zhí)行，嚴禁酒后駕駛,，嚴禁開“問題”車,，嚴禁公車私用,，嚴禁違章開車。

4,、其他方面：配合服務公司和諧口協(xié)調(diào)四關寨組地災搬遷事宜,。

20xx年的工作有成績有不足,，自己意識到的問題與不足主要有：一是對相關費用的監(jiān)管力度不夠；二是部分問題沒能很好的處理在本部門權利范圍內(nèi),；三是由于行政部工作常常事無巨細,，每項工作主觀上都希望能完成得最好,，但由于能力或者其他客觀條件有限，不能把每件事情都做到盡善盡美,，服務意識有待提高；四是對公司各部門有些工作了解得不夠深入,，對存在的問題掌握真實情況不夠全面；五是抓制度落實不夠,，由于公司事物繁雜,，基本檢查不到位,，因而存在一定的重制度建設,，輕制度落實現(xiàn)象；六是工作中有時還存在畏難情緒,，對有的事情的困難準備不足，缺乏追根究底的精神,；七是內(nèi)部管理分工不明確，考核不夠細化,。因此,，行政工作必須認真反思,、重新審視工作態(tài)度及工作過程中狠摳細節(jié)等問題，需通過認真檢討,、反省，避免在以后工作中犯類似錯誤,。這些問題的存在，阻礙著工作的發(fā)展,，有待堅決克服,。

20xx年已經(jīng)過去，新的一年現(xiàn)已到來,。在新的一年里,，綜合部的工作將繼續(xù)圍繞公司中心工作,，克服缺點，改進方法,；深入調(diào)研，掌握實情,；加強管理，改進服務,；努力提高全體人員的自身綜合素質(zhì)，加強理論學習,、業(yè)務學習,，強化服務與管理意識,，制定相應的考核管理制度,，明確分工，充分調(diào)動工作積極性,，使公司行政管理工作再上新臺階；發(fā)揮部門的監(jiān)管作用,，不把問題上交；積極實施新的車輛改革方案,，并不斷的進行完善,；進一步細化內(nèi)部分工,，加強內(nèi)部的考核,；完成日常行政工作的管理與配置,；大膽探索行政工作新思路,、新方法，促使行政工作再上一個新臺階,，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻！