時間過得真快，總在不經(jīng)意間流逝,，我們又將續(xù)寫新的詩篇,，展開新的旅程,，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個計劃了,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計劃嗎,？下面是我給大家整理的計劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助,。

生產(chǎn)計劃員工作總結(jié)篇一

1,、關(guān)于計劃

20xx年,，生產(chǎn)部門在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各兄弟部門大力支持下，合理編排生產(chǎn)計劃,，把生產(chǎn)任務(wù)層層分解，目標明確并落實到機臺,，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計劃性不強的狀況,，使生產(chǎn)進入一種均衡有序的狀態(tài)，提高了現(xiàn)場物件的流轉(zhuǎn)率,，一定程度上改變了各車間各自為政,，工作目標不統(tǒng)一的狀況,，全面的按要求完成了業(yè)務(wù)訂單的交貨,，但是按定單要求的履約率還存在一定問題，這是生產(chǎn)部門今后工作中努力的方向之一,。

2,、關(guān)于產(chǎn)量質(zhì)量

20xx年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo),、質(zhì)檢部的大力支持和幫助下,，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴把工序質(zhì)量關(guān),，干部員工牢牢樹立質(zhì)量就是生命的思想意識,，很大程度提高了各種問題的解決效率,，使生產(chǎn)部門的品質(zhì)保障能力得到了一定提升,，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高,。

20xx年的生產(chǎn)管理中,，各車間相應(yīng)實行了管理制度，設(shè)備工具有專人負責(zé)并建立了臺帳,。設(shè)備責(zé)任人嚴格按管理要求對設(shè)備進行維護保養(yǎng),，通過以上各項措施,，人為因素造成的設(shè)備故障得到了有效控制,，保障了設(shè)備正常運轉(zhuǎn),，確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定,。同時經(jīng)過設(shè)備人員的大力改造，提高了設(shè)備的效率和產(chǎn)能,，特別是復(fù)合車間的改造,，車速由原先的80米/分提高到100米/分,，有效提高了設(shè)備的產(chǎn)能。

制度給我們的.管理提供了管理的標準,，提供了依據(jù)，只有有了標準，我們的管理工作才能更科學(xué),，才能更公平，才能更公正,。同時我們也向廣大的員工表明我們的思想："以人為本,，實施管理標準化,，科學(xué)化",，并不是不要管理，以人為本是為管理服務(wù)的,，所有的行為必須為管理這一中心任務(wù)服務(wù),，以人為本是為了我們更好的實施管理,，以人為本只是說我們在管理時更人性化,，我們在提倡管理的時候,，堅決反對野蠻粗暴的管理,。

1、采取多種措施,，營造良好學(xué)習(xí)環(huán)境,，著力提高員工素質(zhì)

2,、積極培育團結(jié)、和諧的工作氛圍,，純潔員工隊伍的思想,，增強企業(yè)凝聚力,，合力完成公司的計劃與任務(wù)。

3,、對崗位實行了職責(zé),，制定相應(yīng)的崗位標準，優(yōu)勝劣汰,。

4、完善考核辦法,，根據(jù)目標任務(wù)進行層層分解,，按照多勞多得的原則,，合理調(diào)整薪酬分配方案,。

5、完善主機車間的工資體系,，使工資的分配更公平更合理。

6,、制定了車間主任的考核方案，明確考核內(nèi)容和方法,。

7,、對分切車間的工價進行了調(diào)整,，使單價更趨于合理和公平,。

定期召開生產(chǎn)例會，落實生產(chǎn)進度,。生產(chǎn)部的管理干部堅持與員工打成一片,，了解員工對我們管理人員的意見,，對生產(chǎn)部管理的意見和建議,，同時我們也通過這樣的會議交流工作經(jīng)驗和溝通思想,，取得了不錯的效果,，增強團隊精神,。

20xx年,，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中,，能夠定期對車間員工進行安全認識,，根據(jù)需要及時宣布勞動安全和工作紀律公告,，并加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀律和文明衛(wèi)生的管理,，保證了生產(chǎn)車間的有序運行,。

20xx年,，生產(chǎn)部對現(xiàn)場管理,，做了一些改進措施,，對生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境,。地面衛(wèi)生,、設(shè)備衛(wèi)生,、員工著裝等方面狀況都有所改善,，也盡量改善生產(chǎn)通道的順暢，擺放混亂,，標示不清的問題。雖然還沒能達到目視化,、標準化及看板管理的要求,，但是現(xiàn)場管理達到360度全方位,，實現(xiàn)管理初級水平有了一定的收獲,。

存在的不足與問題

20xx年通過全體員工的共同努力，我們在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下取得了一定的成績，但是我們還應(yīng)清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方,，亟待在今后的工作中加以解決，具體總結(jié)如下：

1,、思想方面:仍有部分員工思想懈怠,，不積極主動,，組織觀念淡薄,，進而表現(xiàn)在工作中不求上進,，無工作熱情,，責(zé)任心差,，這直接影響其他員工的工作情緒,。

2,、技能方面：由于人員流動較大,，致使部分員工在技能方面得不到加強,，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量,。

3,、制度方面:20xx年,，生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，根據(jù)生產(chǎn)部的實際工作需要,，制定了一些規(guī)章制度,，保障了各車間的生產(chǎn)秩序,，規(guī)范員工在生產(chǎn)現(xiàn)場的行為，促進了生產(chǎn)部各項工作的開展，經(jīng)過一段時間的施行,，發(fā)現(xiàn)我們的制度還有許多不完善的地方,，需要我們進一步的完善;另一方面,，在制度執(zhí)行方面,，由于我們部分領(lǐng)導(dǎo)的認識仍然不高，在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行制度不夠堅決,，致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場仍然不時出現(xiàn)這樣或那樣的問題,，我們的管理工作真的有待加強,。

4,、由于管理不善,，發(fā)生了多起工傷事故,。

5,、生產(chǎn)現(xiàn)場由于監(jiān)管不力和場地的制約,，物品擺放不齊,，環(huán)境不整潔，通道不暢,。

20xx年工作計劃

貫徹落實"安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理"的方針，強化安全生產(chǎn)目標管理,，結(jié)合公司實際,，把安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程,，警鐘長鳴,，常抓不懈,。

1,、年度目標：全年實現(xiàn)無重大工傷事故,，無重大生產(chǎn)設(shè)備事故,。

2,、指導(dǎo)思想：以安全工作總方針"安全第一，防護為主"為原則,，以車間管理為基礎(chǔ),，安全崗位為重點,，以糾正崗位違章操作為突破口,，落實各項規(guī)章制度,，開創(chuàng)安全工作新局面，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn),。

生產(chǎn)計劃員工作總結(jié)篇二

在這個月的工作中,，我發(fā)現(xiàn)以下幾個問題：

1.包裝車間,，包裝產(chǎn)品不及時,。有的產(chǎn)品電鍍回來幾天了都還不見入庫,。這個問題我跟沈鎳溝通過好幾次了，但效果還是不明顯,。

2.重鍍產(chǎn)品安排的不及時，列如jgb-25-8,，7月25號從外貿(mào)倉庫調(diào)出去重鍍，等到29號才拿出去,。還有重鍍產(chǎn)品jgy-240-16也等了兩三天才安排重鍍,。像這種問題嚴重的影響了訂單的交期,。

混亂,，從而又要人為的進行挑選,。此過程嚴重的影響了整體的生產(chǎn)周期及公司的人力物力,。這一問題我跟夏主任及泗陽王總那邊也溝通過,，夏主任那邊的回應(yīng)是,，盡量監(jiān)督卸車時“亂丟”現(xiàn)象，合理的進行碼垛;泗陽的回應(yīng)則是這個問題解決不了!原因是袋子質(zhì)量跟成本掛鉤,。

生產(chǎn)計劃員工作總結(jié)篇三

入職兩個余月后,，我是5月份開始正式接受銷售計劃工作的,，在沒有負責(zé)汽車計劃工作以前,，我是沒有汽車銷售經(jīng)驗的,，僅憑對汽車行業(yè)的熱情，而缺乏汽車行業(yè)銷售經(jīng)驗和行業(yè)知識,、為了迅速融入到這個行業(yè)中來，到公司之后,，一切從零開始,，一邊學(xué)習(xí)汽車配置,，一邊摸索方法,，遇到銷售和產(chǎn)品方面的難點和問題,，我經(jīng)常請教李經(jīng)理,、賴師傅和其他有經(jīng)驗的同事,，一起尋求解決問題,、目前仍存在的缺點：

對于汽車行業(yè)了解的還不夠深入,，對產(chǎn)品的配置問題掌握的過度薄弱,，不能十分清晰的向客戶或同事所提問題做出肯定的回應(yīng),，對于一些大的問題不能快速拿出一個很好的解決問題的方法,、有時在與客戶的溝通過程中，還不能掌握到一些好的銷售技巧,、本人認為如果本職的工作做得不好,，留在這個計劃員的位置上,，不能協(xié)助好銷售部的話便會直接影響到銷售業(yè)績,、為了以后工作做得更好,，工作要有計劃性并堅持實行：

四,、目前更為重要的是學(xué)習(xí)并熟悉車輛的主要配置（發(fā)動機,、車身,、變速箱,、后橋,、貨箱尺寸,、油缸、大梁,、產(chǎn)品賣點和比較、及其價格計算等）

五,、接收并查閱共公郵箱及系統(tǒng)最新公告最的文件,，派發(fā),、保存,、保密事務(wù)要做好,、給自己的警告：本人堅持自己的追求目標，并相信一份耕耘一份收獲,、確實不愿意看到自己會在工作中空虛自嘆,、碌碌無為,，那不是原本的我,、我想再繼續(xù)努力一段時間,，如果工作真沒有進展或有起色的話,，要是做了一份連自己都無法接受的工作成績及應(yīng)得薪水,，我會選擇自動離開的,、要不我真是愧對了公司給予的機會及期盼、為所以,，我現(xiàn)在唯一要做的是：保持愉快的心情、我要繼續(xù)努力、向目標前進,！

生產(chǎn)計劃員工作總結(jié)篇四

20xx年8月份我從運行部調(diào)入生技部工作擔(dān)任電氣專責(zé)已近一年半。擔(dān)任電氣專責(zé)以來,經(jīng)過各方面的鍛煉及實踐,在專業(yè)技術(shù)水平,、技術(shù)管理等方面取得了長足的進步,?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?主要有以下幾個方面:

在電氣大修工作中,加強學(xué)習(xí),不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平。機組大修需要扎實的業(yè)務(wù)知識,為此我結(jié)合實際,認真學(xué)習(xí)《電氣裝置安裝工程質(zhì)量檢驗及評定規(guī)程》,、《電氣設(shè)備交接試驗標準》、《電力設(shè)備預(yù)防性試驗規(guī)程》等與工程相關(guān)的試驗標準規(guī)范,努力提高自身技能,堅持邊學(xué)邊做,在實踐工作中,不斷鞏固和豐富業(yè)務(wù)水平,較好地完成了機組大修,。

按照部門安排,結(jié)合專業(yè)實際特點,繼續(xù)完善專業(yè)的各項管理標準,、設(shè)備基礎(chǔ)臺帳。同時參與編制了專業(yè)的設(shè)備編碼,巡檢標準,、點檢路線,、備品備件計劃及設(shè)備管理,保證電氣工作的有條不紊,。同時做好電氣技術(shù)資料盤點工作,整理收集了大量的工程驗收簽證,、工程竣工資料,為電氣工作提供了技術(shù)基礎(chǔ)。

1,、狠抓環(huán)保脫硫工作,節(jié)能減排取得實效。

節(jié)能減排是我公司一項重要的工作,關(guān)系到企業(yè)的生存,為確保脫硫排放數(shù)據(jù)達標,使節(jié)能減排得到環(huán)保局的認可,。生技部花大力氣對脫硫系統(tǒng)進行再次改造,重新編程組線,完善了脫硫運行plc(可編程序邏輯控制)操作系統(tǒng),實現(xiàn)了脫硫運行石灰自動投料給料,入口煙氣實時監(jiān)測,運行參數(shù)可控,、在控,實時自動生成歷史報表和歷史曲線打印功能,并加強了運行管理,配備了專職人員,讓其與發(fā)電生產(chǎn)同步運行,。在各部門的共同配合努力下,今年下半年減排工作得到了省環(huán)保廳的認可,減排工作取得了實效,。

2,、創(chuàng)先爭優(yōu),加強培訓(xùn),提升員工綜合素質(zhì)

深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動,在黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,團支部適時根據(jù)機組運行情況,結(jié)合我廠實際大力開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動,。豐富了員工業(yè)余文化生活,增強企業(yè)凝聚力和向心力,涌現(xiàn)出了一批“政治思想先進,工作業(yè)績突出,作風(fēng)紀律過硬,員工反映良好,反腐倡廉突出”的先進集體與個人,每月評選出一個紅旗黨小組、兩個紅旗團小組,、四個黨員示范崗,公司全體黨員,、團員,青年骨干的政治素質(zhì),、業(yè)務(wù)素質(zhì)與綜合能力都得到了較大提高,。于此同時充分利用停爐停機時間及下班后為電氣運行人員講課,夯實電氣理論基礎(chǔ),提高員工對設(shè)備操作,、故障分析判斷,、突發(fā)事故應(yīng)急處理的能力與水平,。

1,、為進一步保證設(shè)備的安全穩(wěn)定,今后還要繼續(xù)加強學(xué)習(xí),不斷提高電氣專責(zé)工作水平,。同時努力提高其他方面的業(yè)務(wù)水平,在平時工作中多留心相關(guān)專業(yè)的汲取,努力拓寬自身的知識面,做到多學(xué)多用,向全能綜合方面人才靠齊。

2,、今后在搞好本職本崗工作的同時,改變自身工作方式,不等不靠,主動出擊,積極完成各項工作任務(wù),與同事間積極溝通,鼎力協(xié)作,不推諉扯皮,不叫苦埋怨,凡事以公司利益為主,積極為公司創(chuàng)造更高價值,力爭取得更大的工作成績,。

3,、做好協(xié)調(diào)管理工作,。在今后的工作中,要主動與電氣人員溝通,了解他們思想動態(tài)、人員技術(shù)技能水平,相互理解,相互配合,爭取他們對自身工作的最大支持,把工作做到最好,。

4、根據(jù)公司下達的工作計劃和設(shè)備運行情況,執(zhí)行每月的工作計劃,并負責(zé)督促檢修班組實施,。

5,、根據(jù)工作需要,不折不扣的服從公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作,?？傊?今年的工作取得了一定成績,明年,我會再接再厲,在以后的工作中揚長避短,克服不足,、認真學(xué)習(xí),、勤奮工作,使自己能一直緊跟公司發(fā)展的步伐,為機組的安全穩(wěn)定運行和公司今后的繁榮發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻,！

生產(chǎn)計劃員工作總結(jié)篇五

今年在緊張和忙碌中過去了,，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千,，這一年,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。在這辭舊迎新之際,，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結(jié),，同時祈愿我們公司明年會更好。

在過去的一年里,，生產(chǎn)部門力挑重擔(dān)，進行了大量的工藝摸索試驗,，沖壓方面：克服了原材料板型差,、客戶質(zhì)量標準大幅提高,、原材料到貨不及時,、客戶訂單臨時調(diào)整等困難,，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的xx產(chǎn)品實現(xiàn)了同時生產(chǎn)的成功過渡。共完成熱處理產(chǎn)品噸,。新產(chǎn)品方面：電波器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品，為了達到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求,，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時,、產(chǎn)品型號雜亂,、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定,、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸,，并合理調(diào)整生產(chǎn)計劃，利用空閑時間,，開發(fā)了產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨,。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基矗材料初加工及對外加工方面截至12月20日共完成,。

在完成上述產(chǎn)量的同時,，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān),，利用例會,、質(zhì)量會,、班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念,，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點。根據(jù)操作工的流動量,，及時為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實踐,，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前,，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法,。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求,，在生產(chǎn)部內(nèi)部安排專人兼職負責(zé)，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高,，以達到滿足客戶質(zhì)量要求的目標。

在這一年里,，公司投入資金購置了更加精密的.模具和設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證,，雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低,。但我們設(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、按照設(shè)備維護保養(yǎng)的相關(guān)文件對設(shè)備進行定期檢修保養(yǎng),，并且作了相應(yīng)的記錄及詳細的設(shè)備點檢表,、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細的檔案,，有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性,。

生產(chǎn)計劃員工作總結(jié)篇六

(1)、完善知識管理月度查核清單,，梳理部門常規(guī)文檔,，建立km文檔上傳檔案,，按期查核文檔上傳的及時性。

(2),、總經(jīng)理特殊門戶的搭建。積極爭取集團的資源,，力爭成為第一批試點單位，為公司高管定制專有的km門戶,。

(3)、進一步完善審批流程,。

(4)、網(wǎng)上調(diào)查,、時間管理模塊的推進。

我們的目標：總結(jié)先進工廠的亮點,，打造一流的知識管理團隊，奮力躋身集團前12名,。

2,、現(xiàn)場管理

(1),、持續(xù)開展旺季綜合檢查,。

(2),、部門6s專員培訓(xùn)學(xué)習(xí),，加強檢查的能力。

(3),、編制辦公室及部分生產(chǎn)班組現(xiàn)場管理示范圖，要求部門管理人員比對圖文規(guī)范現(xiàn)場,。

3,、有效工時管理

(1),、完善班組有效工時評比制度,，充分激勵班組員工,。

(2),、規(guī)范員工考勤管理,，跟蹤數(shù)據(jù)統(tǒng)計,，加強班組長對有效工時的深入理解。

4,、e-hr人事信息管理

(1)、員工照片維護;

(2),、按照集團要求維護培訓(xùn)信息等特殊信息;

(3)、學(xué)習(xí)薪酬管理模塊的操作,。

生產(chǎn)計劃員工作總結(jié)篇七

作為一名督導(dǎo),，首先，只有自己的業(yè)務(wù)水平高了,，才能贏得同事們的支持,，也才能夠帶好、管好下面的人員,。這對我一個剛從學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生來說，更是有太多的東西讓我去學(xué)習(xí),，隨著公司不斷的發(fā)展，對我們督導(dǎo)的工作提出了新的要求,，通過學(xué)習(xí)，我總能提前學(xué)習(xí)好各方面的能力,，為下面的員工做好指導(dǎo)。

要做好了員工的管理,，指導(dǎo)工作，督志雖然不算什么大領(lǐng)導(dǎo),，但也管著一堆人,，是領(lǐng)導(dǎo)信任才讓我擔(dān)此重任,，因此，在工作中,，我總是對他們嚴格要求，無論是誰,，有了違紀,，決不姑息遷就,，正是因為我能嚴于律已,，大膽管理，在生活中又能無微不至的關(guān)懷下面的員工,，因此他們都非常尊重我,，都服從我的管理,，半年下來,，我們從這些煩瑣的工作中也能總結(jié)出一個屬于自己的管理方法,。

這是一個很大的概念,，它包含了好多的內(nèi)容,，我從以下幾個小的方面來總結(jié)一下我的工作：

1,、現(xiàn)場行為規(guī)范，從整體來說我覺得控制得不是太好，其中儀容儀表這一塊的話由于不是由公司發(fā)的工裝,，這就導(dǎo)致員工有機會找借口，而我還沒有一個自己的辦法去控制這一情況的出現(xiàn),，我要從以后的工作中吸取教訓(xùn)來應(yīng)對和管理員工的現(xiàn)場行為規(guī)范,。

2,、現(xiàn)場環(huán)境一樓是公司的門面,，平時的人流量也是比較大的,，衛(wèi)生做得還不錯,，但是我覺得我自己在有些應(yīng)該急的情況下我還不能完全的想到所有的辦法來應(yīng)對,，同時我想對保潔的管理我也做得不到位,。

3,、體外循環(huán)本來在這一個環(huán)節(jié)已經(jīng)比別人落后了,，也因為這一次我害得一樓所有管理人員都受了處份,，但同時我也通過這一次“學(xué)費”,，讓我從中學(xué)會了很多東西,。我相信我通過這件事之后會對這些事更加的警惕,。

4,、商品管理這一環(huán)節(jié)，在經(jīng)理我?guī)ьI(lǐng)下,，控制得很有錯,，總經(jīng)理總是要求我們不停的對他們的產(chǎn)品進行檢查,，當(dāng)然通過這些檢查也從中發(fā)些不少問題并能及時的反映出來,，把這些問題扼殺在萌芽狀態(tài),。

給領(lǐng)導(dǎo)分憂，做為一個督導(dǎo),，能夠在營業(yè)員一級解決的問題,，我決不去麻煩領(lǐng)導(dǎo)，對商場里的大事,，不失時機的向領(lǐng)導(dǎo)請示匯報,。

生產(chǎn)計劃員工作總結(jié)篇八

201x年度個人工作總結(jié)回顧過去,、展望未來,。不知不覺間，201x年即將結(jié)束!由于公司領(lǐng)導(dǎo)的栽培以及信任,，我有幸在201x年從事計劃管理工作一職,。

在項目部領(lǐng)導(dǎo)以及同事的幫助和支持下，緊緊圍繞開陽化工合成氨項目建設(shè)目標,，服從工作安排,，加強學(xué)習(xí)鍛煉，認真履行職責(zé),，全面提高自己的思想認識,、工作能力及綜合素質(zhì),，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù),。

在這年終歲末之時，回首過去一年的工作,，靜下心來總結(jié)自己的工作成績和收獲,，從而找出不足，以利于今后更好的開展工作,。在工作總結(jié)中,，誠懇希望領(lǐng)導(dǎo)對總結(jié)的不足之處給予指導(dǎo)，對我來說是莫大的幫助,。在公司,、項目部領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和同事們的幫助下，通過自身的努力,，我在各方面都取得了很大的進步,，能夠較好地完成自己的本職工作。在工作中我始終堅持公司“誠心誠意為顧客服務(wù)”的企業(yè)理念,，牢固樹立“以優(yōu)秀的團隊,、先進的技術(shù)、豐富的經(jīng)驗,、堅持不懈的努力,，成為贏得信賴的合作伙伴，為顧客提供滿意的服務(wù)”的企業(yè)宗旨,，盡職盡責(zé),，努力工作。

一,、加強理論學(xué)習(xí),，提升個人修養(yǎng)積極肯干、不怕苦累,。在工作上堅持“事事保持積極主動,，盡職盡責(zé)，決不懈怠”的工作準則。無論在什么崗位上,，處于何種環(huán)境中,，均能及時調(diào)整自己的心態(tài)，保證以旺盛的精力投入工作,。-1-團結(jié)同事,、虛心請教。因為接觸計劃管理工作的時間有限,，對業(yè)務(wù)不是很熟悉,，難免會遇到一些困惑和不解，遇到難題我都會主動向領(lǐng)導(dǎo)和同事請教;對別人提出的意見或建議,，我都會虛心接受,，認真反思;被人誤解時，我也會會心一笑“有則改之,、無則加勉”;不管從事什么工作都能與同事和睦相處,、團結(jié)協(xié)作，爭取獲得一個好的人際關(guān)系,，從而能夠擁有一個和諧的工作氛圍,，工作起來也會更加舒心、更加起勁,。

二,、認真履行職責(zé)，積極開展工作計劃管理是一項非常重要的工作,，也是我平時工作的重心,，隨著工程施工的進展，業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)對計劃管理工作也逐漸加以重視,。這就要求我的計劃工作更加精益求精,，同時也將激勵我能更好的深入學(xué)習(xí)做好計劃管理工作。

由于工程施工前期各方面影響因素的制約,，導(dǎo)致工期難以按照原定的工期目標進行,，但是根據(jù)業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)的要求，工期總目標不變,。為此,，我監(jiān)理部在3月16日特針對工程進度滯后的問題下發(fā)了《關(guān)于加強工程進度計劃管理的規(guī)定》;在條件具備的情況下，確保合成氨項目原定工期目標,。在進度控制過程中,，要求施工單位必須提高對執(zhí)行施工計劃嚴肅性的認識，強化對施工計劃執(zhí)行和考核管理,，要求施工單位編制施工總進度計劃,、月計劃以及周計劃,，進度計劃的編制必須以業(yè)主在201x年1月26日制定的《貴州開陽化工50萬噸合成氨項目工程進程進度網(wǎng)絡(luò)圖》中的控制節(jié)點為目標，采取合理的趕工措施搶回已拖延的工期,。在實際進度控制過程中,，我監(jiān)理部采取了“三周三月滾動計劃”的計劃管理模式。-2-在此期間,，我項目監(jiān)理部在總監(jiān)的帶領(lǐng)下配合業(yè)主組織開展了工程施工進度《百日會戰(zhàn)》,，根據(jù)施工的實際情況，并結(jié)合業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)的要求,，編制了《百日會戰(zhàn)》機械竣工網(wǎng)絡(luò)圖以及201x年1月20日合成氨項目出氧,、201x年1月18日合成氨項目出氨的總體進度網(wǎng)絡(luò)計劃、進度控制階段網(wǎng)絡(luò)計劃和各單項,、單位工程的施工進度計劃,。為加強各施工單位實施計劃的管理力度，我監(jiān)理部對各施工單位實施的周計劃完成情況進行考評,、月度計劃完成情況進行考核,，并建議業(yè)主采取節(jié)點考核獎懲制度,，得到了業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)的認可,。

三、勤奮做事,，提高計劃管理工作水平認真做好本職工作和日常事務(wù)工作,，做到腿勤、口勤,，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)辦好日常工作中的事情,，即時申請監(jiān)理費用，編制監(jiān)理月報,、周報及監(jiān)理會議紀要和各項專題會議紀要;組織“月度劃線”工作;每天做好監(jiān)理日志的記錄并填寫施工晴雨表等相關(guān)工作,。

1、本年度(1～3季度)共完成產(chǎn)值：326024749.00元;2,、編寫監(jiān)理月報：10份;3,、編制會議紀要(監(jiān)理例會、專題會議)：68份4,、審核周,、月、年,、階段計劃：290份;5,、繪制工程綜合進度計劃：76份;6、統(tǒng)計施工單位規(guī)章,、制度：61項;7,、統(tǒng)計各施工單位常用的規(guī)范,、標準及圖集：194項;8、統(tǒng)計各施工單位常用的工,、量器具：105項,。-3-在此期間，我認真學(xué)習(xí)了相關(guān)建設(shè)工程進度控制的有關(guān)知識,，并進一步加強進度網(wǎng)絡(luò)圖及橫道圖的繪制,，同時學(xué)習(xí)了p3進度管理軟件應(yīng)用的相關(guān)理論知識;根據(jù)現(xiàn)場施工的實際情況，即時將工程的施工進度情況及工作安排反映出來,，做到心中有數(shù),。

四、成績斐然,，爭取長足進步一年來,，我始終如一的堅持工作踏實、任勞任怨,、務(wù)實高效的工作作風(fēng),，并不斷自我激勵、自我鞭策,，時刻嚴格要求自己,，自覺維護公司的形象，保證高效,、圓滿,、妥善地做好自己的本職工作。在工作中,，不斷努力學(xué)習(xí),、總結(jié)經(jīng)驗、汲取教訓(xùn),，進一步完善專業(yè)知識,，并深入現(xiàn)場了解施工情況以及掌握施工工序，為計劃管理工作提供可靠的依據(jù),，也為今后工作的開展奠定基礎(chǔ),。

作為一名監(jiān)理人員，我的理解：沒有什么謀求利益和享受待遇的權(quán)力,，只有永擔(dān)重任,、帶頭工作的義務(wù)。在平時的工作中,，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,，保質(zhì)保量完成;對自己的本職工作積極對待，并按時完成,，做到既不越位,、又要到位,、更不失職。

在這一年的工作時間里,，我始終堅持以一個合格監(jiān)理工程師的標準要求自己,，熱愛自己的本職工作，有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞的精神,，工作態(tài)度嚴謹,、思想品德端正，遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度,，服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，認真完成監(jiān)理部交給的各項任務(wù)。在實際工作中能夠高標準要求自己,，嚴格履行自己的崗位職責(zé),，發(fā)現(xiàn)問題能夠做到妥善處理并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。在日常生活中,，尊敬領(lǐng)導(dǎo),、團結(jié)同事，協(xié)助有困難的同事解決生活與工作上的難題,。

總的來說,，一年的工作還是比較順利的，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我在工作上的肯定,，使我在各個方面都有所提高,，并有了新的認識,，項目上的每一位從業(yè)人員都有各自的長處,，每個人的身上都有值得學(xué)習(xí)的地方，處在這樣一個環(huán)境中,，我感到非常高興,，感謝公司給我提供這樣一個平臺，能夠讓我在計劃管理的崗位上進一步發(fā)展,。由于專業(yè)知識和經(jīng)驗的欠缺,，工作中存在許多不足之處，敬請領(lǐng)導(dǎo)能多加指正,。在以后的工作中,，我會結(jié)合實際情況更多的學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識，真正做到讓理論與實踐相結(jié)合,，為公司的發(fā)展奉獻自己的綿薄之力,。

生產(chǎn)計劃員工作總結(jié)篇九

車間生產(chǎn)計劃員年終總結(jié)這是我給一個生產(chǎn)班長的總結(jié)回答的，你先看看,。

對于制造型企業(yè),，這樣寫總結(jié)一般都沒問題,。

帽：這部分主要把公司理念、方針,，領(lǐng)導(dǎo),、指導(dǎo)等，明確對2010年進行總結(jié),，對2011年進行展望,。

第一部分、總結(jié)概括：盡管有什么樣的困難（困難重重）,，業(yè)績還是受到了大家的肯定（好不是自己說的,，大家說的），具體總結(jié)如下（總結(jié)有兩個技巧,，一是用數(shù)據(jù)和圖表,，二是依據(jù)數(shù)據(jù)和圖表進行說明）。

1,、產(chǎn)量：產(chǎn)量是工廠的關(guān)鍵任務(wù),，尤其是作為班長來講?？梢愿鶕?jù)品種或型號,，統(tǒng)計匯總?cè)旮髟路莓a(chǎn)值或產(chǎn)量，可以通過餅圖表現(xiàn)品種分布,，通過折線圖表現(xiàn)各月增長或總產(chǎn)量變化,。當(dāng)然除了數(shù)據(jù)還應(yīng)有文字分析，可以結(jié)合數(shù)據(jù)從產(chǎn)能增加和緊急任務(wù)組織兩個方面來說明,。

2,、效率：效率是老板比較關(guān)心的指標，一般可以通過小時數(shù)量和單位產(chǎn)品工時來表現(xiàn),，當(dāng)然不同行業(yè)有不同的表現(xiàn)方式,。應(yīng)該通過折線圖表現(xiàn)全年每個月份效率的變化，同時要說明通過哪些事情或措施的實施,，實現(xiàn)了這一目標,。3、品質(zhì)：品質(zhì)是非常關(guān)鍵的目標,，可以通過結(jié)果品質(zhì)和過程品質(zhì)兩個方面來說明,，結(jié)果品質(zhì)的指標有客戶滿意度、成品檢驗合格率,、廢品率等等,；過程品質(zhì)指標有過程不良率、過程廢品率,、返工率等等,。同樣,，仍是依據(jù)數(shù)據(jù)和圖表采用柱狀圖表現(xiàn)不同品質(zhì)問題的頻度、餅圖表現(xiàn)問題的分布,，折線圖表現(xiàn)全年每月的數(shù)據(jù)狀況等等,，也要有分析，什么樣的問題如何處理,，或者是針對某月份（或某季度）這種質(zhì)量形勢,，采取了哪些措施，具體如：1,、2,、3、等等,，實現(xiàn)了在〉〉〉月份后,，指標達到了什么?對于什么樣的問題，尚沒有有效的措施,，已經(jīng)將這種情況向哪個部門匯報,，目前采用哪總措施等等。

4,、成本：當(dāng)老板的都關(guān)心的指標,，現(xiàn)在市場比較透明，定價權(quán)不在制造企業(yè)（技術(shù)含量極高產(chǎn)品除外）,，在市場的透明價格下,，降低成本就等于提高利潤，所以說成本分析是很重要的,。選擇你所承擔(dān)的成本指標,，如：廢料（不同于廢品，一般指剩余并不能再次利用的材料）,、原材料消耗（同樣數(shù)量的產(chǎn)品,，原材料消耗降低），水電費降低,，單位產(chǎn)品的小時費用降低等等，要總結(jié)在這一年里,，做了哪些工作是的`成本降低,，帶來多少利潤等等。當(dāng)然,，一樣可以采用圖表的方式表現(xiàn)數(shù)據(jù)變化,。

5、人員：人員主要是指多能工培養(yǎng)在你所負責(zé)的班組有幾個人,，負責(zé)哪些工序,，對這些人的培養(yǎng)目標是“一專多能”,。如何通過輪崗的方式進行培訓(xùn)，如何在培訓(xùn)過程中既不耽誤生產(chǎn),，又不影響品質(zhì),，還把人員培養(yǎng)出來了。這里有個人員培養(yǎng)量化表,，可以學(xué)習(xí)學(xué)習(xí),，做好就好。

6,、創(chuàng)新：創(chuàng)新說白了,，就是實現(xiàn)上述指標的方式方法，而且這種方式方法,，你們單位沒有人用過,，就是創(chuàng)新?？梢允切“l(fā)明,、小創(chuàng)造、小改進,，也可以是合理化建議,，總之對指標有好處，對企業(yè)有好處就行,，要形成一種常規(guī)模式,，逐步推廣，形成改進前和改進后的對比,。

1,、在效率方面，還有潛可挖,，幾月份我們的效率達到了???,，而我們的全年平均僅僅為???。這是因為什么?2,、在成本方面,，考慮到生產(chǎn)任務(wù)的壓力，在某某月份講成本仍感覺實施不足,，沒有很好完成成本目標,，這是。,。,。。。

3,、在品質(zhì)方面,，我們?nèi)匀辉谀吃路莩霈F(xiàn)了批量的質(zhì)量問題，這種問題的發(fā)生,。,。。,。,。。

4,、在人員方面,，。,。,。,。,。

一個路子,，但不要說產(chǎn)量沒有完成，除非你真的沒有完成,。

第三部分計劃和打算針對上面分析的問題,，我召開班組會議，決定做好以下幾件事

1,、如何做好一個生產(chǎn)計劃員生產(chǎn)計劃員隸屬于企業(yè)的生產(chǎn)控制部門,，在制造企業(yè)中普遍存在，其主要工作職責(zé)是完成生產(chǎn)計劃的編制和監(jiān)督執(zhí)行任務(wù),，負責(zé)生產(chǎn)計劃的制定,、產(chǎn)能的調(diào)整、生產(chǎn)進度的控制,、生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)進度的適當(dāng)調(diào)整,，確保所有訂單按期、保質(zhì),、保量地完成,，對生產(chǎn)信息的準確性、完整性和及時性負責(zé),。

生產(chǎn)計劃員的具體工作包括:編制公司總的生產(chǎn)計劃和各車間的生產(chǎn)分計劃,、分析材料情況、編制材料需求計劃,、更新生產(chǎn)計劃、監(jiān)督計劃的執(zhí)行情況、管理材料庫存,、協(xié)調(diào)與車間等接口部門的配合工作,。

這個職業(yè)的特點是規(guī)范性強，經(jīng)常與數(shù)字打交道,，工作重復(fù)性較高,；另外，由于計劃的制定需要與各車間負責(zé)人共同協(xié)作完成,，所以必須具備有一定的溝通,、協(xié)調(diào)能力。

根據(jù)銷售計劃制定生產(chǎn),，物料需求計劃,。

跟蹤生產(chǎn)進度。

跟蹤物料采購進度,。

跟蹤生產(chǎn)各種異常情況并推動改善,。

1、根據(jù)生產(chǎn)通知單上客戶要求交貨期和物資技術(shù)指標安排生產(chǎn)計劃及進度,，并選擇合適的操作人員,。保證產(chǎn)品質(zhì)量、并在客戶要求交貨期前一天完成生產(chǎn),，將貨物交于包裝部,。2、根據(jù)生產(chǎn)需要安排人員加班,。

3,、根據(jù)生產(chǎn)通知單，做好印前,、采購,、倉庫、機臺,、品管,、司機、各部門協(xié)調(diào)工作,，保證配料及時,，生產(chǎn)及時，發(fā)貨及時,，提高客戶滿意度,。

4、加強生產(chǎn)過程監(jiān)控,，保證產(chǎn)品與客戶要求一致,，及時處理突發(fā)事件,，如在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時與質(zhì)量部溝通，分析原因,，找出解決方案,，保證生產(chǎn)進度和品質(zhì)。

5,、月底工作匯總報告生產(chǎn)計劃員90%以上的工作都在辦公室完成,，很少外出，工作時間比較規(guī)律,。

優(yōu)秀的他們通常具有以下特質(zhì)優(yōu)秀的生產(chǎn)計劃人員應(yīng)具備工作認真,、細致，穩(wěn)定性較好和良好的溝通協(xié)調(diào)能力,。

生產(chǎn)計劃員（資料正在整理中）1,、工作穩(wěn)定、有基本收入保障2,、作息時間比較規(guī)律,，不需要出差3、工作規(guī)范性高,，需要與數(shù)字打交道,，機械重復(fù)性的工作內(nèi)容比較多4、認真,、細致,、穩(wěn)定性好，有一定協(xié)調(diào)能力的人可以勝任這個崗位素描生產(chǎn)計劃員職業(yè)現(xiàn)狀描述生產(chǎn)計劃員隸屬于企業(yè)的生產(chǎn)控制部門,，在制造企業(yè)中普遍存在,，其主要工作職責(zé)是完成生產(chǎn)計劃的編制和監(jiān)督執(zhí)行任務(wù)，負責(zé)生產(chǎn)計劃的制定,、產(chǎn)能的調(diào)整,、生產(chǎn)進度的控制、生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)進度的適當(dāng)調(diào)整,，確保所有訂單按期,、保質(zhì)、保量地完成,，對生產(chǎn)信息的準確性,、完整性和及時性負責(zé)。

生產(chǎn)計劃員的具體工作包括:編制公司總的生產(chǎn)計劃和各車間的生產(chǎn)分計劃,、分析材料情況,、編制材料需求計劃、更新生產(chǎn)計劃,、監(jiān)督計劃的執(zhí)行情況,、管理材料庫存,、協(xié)調(diào)與車間等接口部門的配合工作。

這個職業(yè)的特點是規(guī)范性強,，經(jīng)常與數(shù)字打交道,，工作重復(fù)性較高,；另外,，由于計劃的制定需要與各車間負責(zé)人共同協(xié)作完成，所以必須具備有一定的溝通,、協(xié)調(diào)能力,。

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生產(chǎn)計劃員工作總結(jié)篇十

20xx年根據(jù)集團知識管理積分辦法，結(jié)合公司實際,，調(diào)整了公司原有的km推進考核評價方案,，新的積分卡更加注重考核結(jié)果量化、過程導(dǎo)向化,、知識創(chuàng)新化,。通過近半年的施行，達到了較好的效果,。

數(shù)據(jù)回顧：

(1),、20xx年集團知識管理考核積分卡(截止5月)

說明：截止5月，集團平均分為87分,，90分以上的有25家;80分以上的有34家,，最低分為57分;并列100分的有14家(包含集團職能部門)，黃石公司集團并列第一,，華南第一,。去年同期排名43名。

(2),、20xx年集團知識管理考核――個人積分

說明：員工平均積分年累計為18.85分,，排名前列。

(3),、20xx年集團知識管理考核――頻道點擊

1,、培訓(xùn)覆蓋面力求100%

20xx年，集團調(diào)整了考核要求,，形成了以cko頻道為核心的考核機制,，重點關(guān)注各工廠的頻道點擊、員工積分,，同時也調(diào)整了cko積分辦法,。對此,，公司也作出了相應(yīng)的調(diào)整，并在3月至5月對各部門進行相關(guān)培訓(xùn),。通過培訓(xùn),，使員工明白怎樣可以提高積分、怎樣推薦,、怎樣點評,、怎樣使用審批流程等。各部門通過培訓(xùn),，km推進氛圍較好,，員工自覺使用km工具并達到可喜成果。

2,、組織成立項目小組

3月成立qc小組,，主要圍繞“如何提高km積分卡在集團的排名”展開項目攻關(guān)。4月召開項目啟動會議,，明確責(zé)任人及活動分工,。每月回顧總結(jié)，遵循pdca原則達到預(yù)期目標,。通過項目攻關(guān),，我們規(guī)范了推進要求，解決了每月存在的不同問題,。

3,、迎接集團km現(xiàn)場審計

3月底，集團企劃總部劉曾,、張宇童兩位老師來我司現(xiàn)場查核知識管理推進工作,，高度贊揚了我司的km推進工作，認為我司亮點很多,，值得兄弟工廠借鑒,，特別是流程規(guī)范、流程效率高,。本次查核我司成績?yōu)?9分,，為第一批查核單位。

4,、參加知識管理年會,，黃石公司大放光彩。

4月28日,，青島啤酒第二屆知識管理精英論壇與qc成果發(fā)布會在上海松江隆重召開,，姜宏副總裁等公司領(lǐng)導(dǎo)及來自各業(yè)務(wù)單位及各職能部門知識管理和qc工作者200余人共同參加了此次盛會。

在本次大會上,，黃石公司集體或個人共榮獲4項榮譽,，著實給力,。

上被集團老師分享推薦);

(3)、個人榮獲集團“最佳知識管理專員”榮譽稱號,。

本次年會上,，集團高度評價我司的km推進工作，通過交流學(xué)習(xí),，其他兄弟工廠也紛紛表示贊同我司的考核思路和推進思路,，對我們的工作給予了充分的肯定。

(二),、現(xiàn)場管理

數(shù)據(jù)回顧：

20xx年,，通過與部門班組的溝通，發(fā)現(xiàn)很多員工對6s推進有抵觸情緒,，認為“面積越大，做得事情越多,，錯就越多,，考核就越嚴重?！边@種情況無形中打消了員工的積極性,，特別是生產(chǎn)部門員工認為與優(yōu)秀無緣，索性放棄,。針對這種情況,，20xx年公司調(diào)整考核思路，引導(dǎo)員工“有做必有果”,，班組培訓(xùn),、班組自查、按時整改,、完成會議決議等等要求紛紛納入考核項目,，改變以往只以檢查結(jié)果作為考核依據(jù)的形式，讓員工正真認識到“做得多,、做得對就可以得分高”,。

按照20xx年制定的推進思路，各部門積極開展部門或班組自查,，周自查已經(jīng)成為部門的習(xí)慣,。各部門均形成以部門部長和部門6s推進員為核心的自查小組，按期查核一周內(nèi)部門不合格事項并督辦上周整改事項,。各部門或班組6s推進氛圍較好,，例如綜合部小車班成員主動開展季度現(xiàn)場管理回顧工作;生產(chǎn)部成品庫較去年改觀較大，現(xiàn)場面貌煥然一新;工程部制冷班,、配電班,、財務(wù)部收發(fā)中心等區(qū)域現(xiàn)場有條不紊,，被評為“現(xiàn)場管理紅旗班組”;班組會議學(xué)習(xí)現(xiàn)場管理推進技巧，回顧現(xiàn)場管理存在的問題,。

3,、“示范點”、“現(xiàn)場亮點”以點帶面,，提升員工積極性,。

公司月度查核，部門主動上報,，各部門紛紛打造部門班組現(xiàn)場亮點,，例如包裝部生產(chǎn)現(xiàn)場統(tǒng)一有序，標示規(guī)范的員工水杯,、工程部鍋爐班的小改小革,、人力資源部物品定置管理等。班組示范點及亮點的宣傳有利的推動了部門的管理工作,，提升了員工的積極性,。

4、引入“現(xiàn)場管理優(yōu)秀部門流動紅旗”及“現(xiàn)場管理部門警示旗(藍旗)”管理策略,，鞭策部門力爭先進,。

生產(chǎn)計劃員工作總結(jié)篇十一

2011年度個人工作總結(jié)回顧過去、展望未來,。不知不覺間,，2011年即將結(jié)束！由于公司領(lǐng)導(dǎo)的栽培以及信任,，我有幸在2011年從事計劃管理工作一職,。

在項目部領(lǐng)導(dǎo)以及同事的幫助和支持下，緊緊圍繞開陽化工合成氨項目建設(shè)目標,，服從工作安排,，加強學(xué)習(xí)鍛煉，認真履行職責(zé),，全面提高自己的思想認識,、工作能力及綜合素質(zhì)，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù),。

在這年終歲末之時,，回首過去一年的工作，靜下心來總結(jié)自己的工作成績和收獲,，從而找出不足,，以利于今后更好的開展工作。在工作總結(jié)中，誠懇希望領(lǐng)導(dǎo)對總結(jié)的不足之處給予指導(dǎo),，對我來說是莫大的幫助,。在公司、項目部領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和同事們的幫助下,，通過自身的努力,，我在各方面都取得了很大的進步，能夠較好地完成自己的本職工作,。在工作中我始終堅持公司“誠心誠意為顧客服務(wù)”的企業(yè)理念,，牢固樹立“以優(yōu)秀的團隊、先進的技術(shù),、豐富的經(jīng)驗,、堅持不懈的努力，成為贏得信賴的合作伙伴,，為顧客提供滿意的服務(wù)”的企業(yè)宗旨,，盡職盡責(zé)，努力工作,。

一,、加強理論學(xué)習(xí)，提升個人修養(yǎng)積極肯干,、不怕苦累。在工作上堅持“事事保持積極主動,，盡職盡責(zé),，決不懈怠”的工作準則。無論在什么崗位上,，處于何種環(huán)境中,，均能及時調(diào)整自己的心態(tài)，保證以旺盛的精力投入工作,。-1-團結(jié)同事,、虛心請教。因為接觸計劃管理工作的時間有限,，對業(yè)務(wù)不是很熟悉,，難免會遇到一些困惑和不解，遇到難題我都會主動向領(lǐng)導(dǎo)和同事請教,；對別人提出的意見或建議,，我都會虛心接受，認真反思,；被人誤解時,，我也會會心一笑“有則改之、無則加勉”,；不管從事什么工作都能與同事和睦相處,、團結(jié)協(xié)作,，爭取獲得一個好的人際關(guān)系，從而能夠擁有一個和諧的工作氛圍,，工作起來也會更加舒心,、更加起勁。

二,、認真履行職責(zé),，積極開展工作計劃管理是一項非常重要的工作，也是我平時工作的重心,，隨著工程施工的進展,，業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)對計劃管理工作也逐漸加以重視。這就要求我的計劃工作更加精益求精,，同時也將激勵我能更好的深入學(xué)習(xí)做好計劃管理工作,。

由于工程施工前期各方面影響因素的制約，導(dǎo)致工期難以按照原定的工期目標進行,，但是根據(jù)業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)的要求,，工期總目標不變。為此,，我監(jiān)理部在3月16日特針對工程進度滯后的問題下發(fā)了《關(guān)于加強工程進度計劃管理的規(guī)定》,；在條件具備的情況下，確保合成氨項目原定工期目標,。在進度控制過程中,，要求施工單位必須提高對執(zhí)行施工計劃嚴肅性的認識，強化對施工計劃執(zhí)行和考核管理,，要求施工單位編制施工總進度計劃,、月計劃以及周計劃，進度計劃的編制必須以業(yè)主在2011年1月26日制定的《x開陽化工50萬噸合成氨項目工程進程進度網(wǎng)絡(luò)圖》中的控制節(jié)點為目標,，采取合理的趕工措施搶回已拖延的工期,。在實際進度控制過程中，我監(jiān)理部采取了“三周三月滾動計劃”的計劃管理模式,。-2-在此期間,，我項目監(jiān)理部在總監(jiān)的帶領(lǐng)下配合業(yè)主組織開展了工程施工進度《百日會戰(zhàn)》，根據(jù)施工的實際情況,，并結(jié)合業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)的要求,，編制了《百日會戰(zhàn)》機械竣工網(wǎng)絡(luò)圖以及2012年1月20日合成氨項目出氧、2012年1月18日合成氨項目出氨的總體進度網(wǎng)絡(luò)計劃,、進度控制階段網(wǎng)絡(luò)計劃和各單項,、單位工程的施工進度計劃。為加強各施工單位實施計劃的管理力度，我監(jiān)理部對各施工單位實施的周計劃完成情況進行考評,、月度計劃完成情況進行考核,，并建議業(yè)主采取節(jié)點考核獎懲制度，得到了業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)的認可,。

三,、勤奮做事，提高計劃管理工作水平認真做好本職工作和日常事務(wù)工作,，做到腿勤,、口勤，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)辦好日常工作中的事情,，即時申請監(jiān)理費用,，編制監(jiān)理月報、周報及監(jiān)理會議紀要和各項專題會議紀要,；組織“月度劃線”工作,；每天做好監(jiān)理日志的記錄并填寫施工晴雨表等相關(guān)工作。

1,、本年度（1～3季度）共完成產(chǎn)值：326024749.00元,；2、編寫監(jiān)理月報：10份,；3,、編制會議紀要（監(jiān)理例會、專題會議）：68份4,、審核周,、月、年,、階段計劃：290份；5,、繪制工程綜合進度計劃：76份,；6、統(tǒng)計施工單位規(guī)章,、制度：61項,；7、統(tǒng)計各施工單位常用的規(guī)范,、標準及圖集：194項,；8、統(tǒng)計各施工單位常用的工,、量器具：105項,。-3-在此期間，我認真學(xué)習(xí)了相關(guān)建設(shè)工程進度控制的有關(guān)知識，并進一步加強進度網(wǎng)絡(luò)圖及橫道圖的繪制,，同時學(xué)習(xí)了p3進度管理軟件應(yīng)用的相關(guān)理論知識,；根據(jù)現(xiàn)場施工的實際情況，即時將工程的施工進度情況及工作安排反映出來,，做到心中有數(shù),。

四、成績斐然,，爭取長足進步一年來,，我始終如一的堅持工作踏實、任勞任怨,、務(wù)實高效的工作作風(fēng),，并不斷自我激勵、自我鞭策,，時刻嚴格要求自己,，自覺維護公司的形象，保證高效,、圓滿,、妥善地做好自己的本職工作。在工作中,，不斷努力學(xué)習(xí),、總結(jié)經(jīng)驗、汲取教訓(xùn),，進一步完善專業(yè)知識,，并深入現(xiàn)場了解施工情況以及掌握施工工序，為計劃管理工作提供可靠的依據(jù),，也為今后工作的開展奠定基礎(chǔ),。

作為一名監(jiān)理人員，我的理解：沒有什么謀求利益和享受待遇的權(quán)力,，只有永擔(dān)重任,、帶頭工作的義務(wù)。在平時的工作中,，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,，保質(zhì)保量完成；對自己的本職工作積極對待,，并按時完成,，做到既不越位、又要到位,、更不失職,。

在這一年的工作時間里,，我始終堅持以一個合格監(jiān)理工程師的標準要求自己，熱愛自己的本職工作,，有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞的精神,，工作態(tài)度嚴謹、思想品德端正,，遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度,，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，認真完成監(jiān)理部交給的各項任務(wù),。在實際工作中能夠高標準要求自己,，嚴格履行自己的崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)問題能夠做到妥善處理并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報,。在日常生活中,，尊敬領(lǐng)導(dǎo)、團結(jié)同事,，協(xié)助有困難的同事解決生活與工作上的難題,。

總的來說，一年的工作還是比較順利的,，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我在工-4-作上的肯定,，使我在各個方面都有所提高，并有了新的認識,，項目上的每一位從業(yè)人員都有各自的長處,，每個人的身上都有值得學(xué)習(xí)的地方，處在這樣一個環(huán)境中,，我感到非常高興,，感謝公司給我提供這樣一個平臺，能夠讓我在計劃管理的崗位上進一步發(fā)展,。由于專業(yè)知識和經(jīng)驗的欠缺,，工作中存在許多不足之處，敬請領(lǐng)導(dǎo)能多加指正,。在以后的工作中,，我會結(jié)合實際情況更多的學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識，真正做到讓理論與實踐相結(jié)合,，為公司的發(fā)展奉獻自己的綿薄之力。