人生天地之間,，若白駒過隙，忽然而已,，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲，一起對今后的學(xué)習(xí)做個(gè)計(jì)劃吧,。計(jì)劃書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇計(jì)劃呢？那么下面我就給大家講一講計(jì)劃書怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

拌和站管理工作總結(jié) 拌合站培訓(xùn)計(jì)劃篇一

2010年是我們商品混凝土中心的成本管理年，這一年在中心新的領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,，我們中心從原材料,、質(zhì)量、組織機(jī)構(gòu)改革等方面入手,，進(jìn)行細(xì)化流程,、節(jié)約成本、提高質(zhì)量等舉措取得了明顯在成效,。作為中心在的一個(gè)車間,，我們四元橋攪拌站緊密配合中心的各項(xiàng)決策，在努力完成中心下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí),，也配合中心進(jìn)行各項(xiàng)改革,。下面對我站在2010年的工作做一個(gè)總結(jié)，并對2011年的工作進(jìn)行一個(gè)年初的計(jì)劃,。

2010年工作總結(jié)：

1,、圓滿完成2010年初定的生產(chǎn)計(jì)劃。

2010年中心給我站下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃是 35方,，截至2010年12月31日,，我站共生產(chǎn)混凝土 39 方,，圓滿完成了中心35方的任務(wù)；從2010年開始我站相繼接了1#住宅樓,、德外危改、2#酒店,、芍藥居,、新燕都家園、科研樓,、晨光家園等大工程項(xiàng)目的混凝土供應(yīng),，在供應(yīng)過程中雖然有過機(jī)組出現(xiàn)毛病、工地供應(yīng)不及時(shí)的問題,，但是在我們的努力協(xié)調(diào)下都得到了很好的解決,，并且取得了良好的供應(yīng)效果。尤其是在晨光工程的供應(yīng)過程中,，我們采取加強(qiáng)過程檢測,、全程過程跟蹤、中心統(tǒng)一協(xié)調(diào)的方式,，充分展示了我們中心一體化經(jīng)營的優(yōu)勢,，得到了工地的滿意評價(jià)。相信通過以上大方量工程混凝土供應(yīng)經(jīng)驗(yàn)的積累,，我們會贏得更多的客戶和市場,。

2、以質(zhì)量為前提,，采用合理的配合比設(shè)計(jì)降低混凝土的單方成本,。

2010年北京市的混凝土市場面臨著材料供應(yīng)緊張，價(jià)格普遍上漲,，采購困難的局面,，為配合中心采購部門隨時(shí)更換原材料，解決資金壓力的問題,，我們站采取了加強(qiáng)原材料檢測,，加強(qiáng)對新原材料的配合比設(shè)計(jì)，滿足了針對不同的原材料進(jìn)行不同的配合比設(shè)計(jì)的要求,。尤其是在底板等大方量混凝土中,，我們前期與工地進(jìn)行溝通采取60天混凝土強(qiáng)度評定，即降低了混凝土單方中水泥的用量,，也滿足了大體積混凝土水化熱的問題,，得到了所供應(yīng)工程的普遍認(rèn)可。

3,、重新梳理站內(nèi)組織機(jī)構(gòu),，對站內(nèi)各個(gè)崗位進(jìn)行頂崗定編。

2010年下半年,，中心以降低混凝土單方成本中的人工成本為目的,，進(jìn)行了組織機(jī)構(gòu)改革。我站從生產(chǎn)一線的角度也對站內(nèi)進(jìn)行的崗位進(jìn)行全面的梳理。首先我們從站內(nèi)工作的需要上,，制定或者合并崗位,，對那些人浮于事的崗位進(jìn)行合并處理。在制定崗位的同時(shí),，我們進(jìn)行崗位職責(zé)的制定,，最后根據(jù)崗位職責(zé)制定崗位編制和獎(jiǎng)金分配。從下半年我站頂崗定編的試運(yùn)行情況來看,，員工積極主動(dòng)的意識得到了加強(qiáng),，光出工不出力的現(xiàn)象明顯改善；而且在2010年中心新領(lǐng)導(dǎo)班子將獎(jiǎng)金二次分配的權(quán)力下放到了站內(nèi),，這一舉措更能增加站內(nèi)對員工的積極性的調(diào)動(dòng),。通過2010年組織機(jī)構(gòu)的改革和二次獎(jiǎng)金分配的施行，站內(nèi)的工作形成了標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程,，讓每個(gè)員工更加明白了自己的崗位工作,。

4、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,，杜絕重大安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,。

安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題，相信2010年對我們?nèi)珖嗣駚碚f

都是一個(gè)記憶深刻的一年,，上海特大火災(zāi)事故的慘痛教訓(xùn)對我們的企業(yè)來說是更是一個(gè)深刻的教訓(xùn),。在2010年我們站加大對安全生產(chǎn)隱患的排查力度，加大對安全意識的宣傳力度,。通過組織安全生產(chǎn)檢查小組,，定期對安全生產(chǎn)中的隱患進(jìn)行全面檢查杜絕了重大安全事故的發(fā)生。特別是2010年下半年,，我站組織全站員工進(jìn)行消防安全演練,，對全體員工進(jìn)行安全操作知識的培訓(xùn)，增強(qiáng)了員工的安全知識和安全操作的水平,。

5,、對結(jié)算工作進(jìn)行初步的探討。

混凝土企業(yè)的結(jié)算損失問題是一個(gè)老大難問題,，在我們所簽訂的合同中部分工程都是按照圖紙結(jié)算,，這種結(jié)算方式的一個(gè)弊端就是把結(jié)算損失這個(gè)燙手的山芋踢給了我們的企業(yè)，而且造成工地對混凝土過程的控制不聞不問,，這對于我們企業(yè)來說是一個(gè)很大的成本消耗,。那么如何才能更好地進(jìn)行結(jié)算控制，如何才能把結(jié)算損失控制在的范圍內(nèi)呢,？在2010年下半年,，我們配合中心結(jié)算部門進(jìn)行了初步的探討,。既然這個(gè)燙手的山芋在我們手中，我們怎么做才能讓這個(gè)燙手的山芋不燙傷我們自己的手成了問題的關(guān)鍵,。通過初步的探討形成了，結(jié)算配合生產(chǎn)部門進(jìn)行時(shí)刻控制的結(jié)論,。相信在將要來臨的2011年通過結(jié)算部門與生產(chǎn)部門的時(shí)刻溝通控制,，一定能查處結(jié)算問題的所在，把結(jié)算損失控制在范圍內(nèi),。

以上是我站對2010年工作的總結(jié),，當(dāng)然，工作中有好多的不足是需要我們繼續(xù)探索改進(jìn)的,。相信通過我們的努力一定可以把我們的企業(yè)建成一個(gè)管理更加先進(jìn)的企業(yè),。下面說說我站2011年的工作計(jì)

2011年工作計(jì)劃：

1、加強(qiáng)對設(shè)備的檢查保養(yǎng),，避免重大設(shè)備故障問題,。

2、繼續(xù)加強(qiáng)中心一體化的優(yōu)勢,，保證混凝土的供應(yīng),，完成中

心下達(dá)的2011年生產(chǎn)任務(wù)。

3,、繼續(xù)積累數(shù)據(jù)經(jīng)驗(yàn),，穩(wěn)定混凝土的生產(chǎn)質(zhì)量，保證混凝土

出廠質(zhì)量的合格率,。

4,、深化崗位制度的制定，建立更加詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)的工作流程,。

5,、重點(diǎn)配合結(jié)算部門加大對結(jié)算損失和剩退混凝土的過程控

制，把結(jié)算損失和剩退灰率降到最低,。

6,、繼續(xù)加強(qiáng)對員工的安全教育和對生產(chǎn)的安全檢查，尤其是

對新入廠員工的安全培訓(xùn)工作,。

我相信2011年是我們非常期待的一年,，因?yàn)樵谶@一年中有好多的夢想等著我們?nèi)?shí)現(xiàn)，我也相信在中心的領(lǐng)導(dǎo)下,，在我們四元橋站全體職工的努力下一定能完成2011年的生產(chǎn)計(jì)劃,，創(chuàng)造出更加輝煌的成就來。

xxx公司：xx

2012-1-6

拌和站管理工作總結(jié) 拌合站培訓(xùn)計(jì)劃篇二

2014年度總結(jié)與2015年度計(jì)劃

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),，各位同事大家好：

轉(zhuǎn)眼間2014年已經(jīng)過去,，我們滿懷堅(jiān)定的信心迎來了更具挑戰(zhàn)的2015年,。對于我們來講，2014是忙碌的一年,，是耕耘的一年,，也是收獲的一年。

自檢工業(yè)園印一,，印二頂板柱的c30混凝土強(qiáng)度二十八天已達(dá)到32mpa,，六十天達(dá)到40mpa。c35框架梁十五天達(dá)到c30強(qiáng)度,，縮短了拆模時(shí)間,，使其能更早的進(jìn)行下一步的建設(shè)。而全年度生產(chǎn)的混凝土合格率為百分之百,！

其中七,，八，十,，十一月份的生產(chǎn)量均在三千以上,，屬于比較忙碌的月份，重點(diǎn)也是針對于三和新工業(yè)園的混凝土供應(yīng),。其余月份的平均數(shù)也在2000方以上,，在生產(chǎn)任務(wù)的閑暇之時(shí)，也對整個(gè)攪拌站進(jìn)行了維護(hù)修理與整改,。

2014年度我們還監(jiān)督協(xié)調(diào)了大華分站對于新工業(yè)園的建設(shè)生產(chǎn)任務(wù),。

在我們的日常工作之中，難免會出現(xiàn)一些錯(cuò)誤,，對于出現(xiàn)錯(cuò)誤,，不要推卸或逃避，認(rèn)真的分析錯(cuò)誤的根源,，保證同樣的錯(cuò)誤不會再出現(xiàn),，這才是對工作的正確態(tài)度。

雖然我們2014年度的工作順利完成,，但是工作之中也是有些不足之處,，我們要時(shí)刻保持清醒的頭腦，認(rèn)真審視不足,，努力整改,，并針對不足之處對新的一年作出以下的規(guī)劃：

首先是以安全第一，質(zhì)量為主：

1.增強(qiáng)員工安全意識,，增加安全生產(chǎn)和安全意識小例會的召開次數(shù),，從根本上杜絕安全事故的萌發(fā)。

2.認(rèn)真檢修保養(yǎng)好攪拌站設(shè)備與車輛,，做好防范工作,。3.繼續(xù)積累數(shù)據(jù)經(jīng)驗(yàn),，做好混凝土原材料的驗(yàn)收，不合格的原材料一律不予用在生產(chǎn)上,，從根本上保證生產(chǎn)成品合格率,，及生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

然后是以人為本的思想,，提高個(gè)人工作能力：

1.積極與公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),、溝通工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下認(rèn)真完成公司安排的各項(xiàng)工作任務(wù),。

2..提高生產(chǎn)技術(shù)水平,，在此之外努力學(xué)習(xí)更好的生產(chǎn)工藝與技術(shù),，掌握更完善的生產(chǎn)數(shù)據(jù),。

3.制定更合理的崗位制度和工作流程，使生產(chǎn)任務(wù)能更好的進(jìn)行,。不僅要明確分工,，還要責(zé)任到人，這樣才能腳踏實(shí)地的做好每個(gè)人的本職工作,。

4.繼續(xù)加強(qiáng)全體員工的配合意識,，只有大家一起努力才能更好的完成工作。

5,，培養(yǎng)員工善于發(fā)現(xiàn)本身不足的意識,，發(fā)現(xiàn)并改進(jìn)才能有更好的進(jìn)步。

最后是攪拌站新的一年生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃,；

年度,，我們力爭生產(chǎn)量達(dá)到每個(gè)月3000立方混凝土。2.做好“節(jié)能降耗”的工作,，在保證質(zhì)量的前提下,，降低消耗，改善工藝,，盡量降低生產(chǎn)成本,。以質(zhì)量為前提，采用合理的配合比設(shè)計(jì),，提高混凝土質(zhì)量,。

3.加大對大華分站的監(jiān)督管理力度，確保生產(chǎn)任務(wù)正常進(jìn)行,。

新的一年有著新的挑戰(zhàn)和夢想,。2015年在領(lǐng)導(dǎo)們的指引與關(guān)注下，我們?nèi)w員工會更加努力,，精益求精,，奮斗不懈,，戰(zhàn)勝一切困難，為我們?nèi)偷慕ㄔO(shè)添磚加瓦,。

最后感謝領(lǐng)導(dǎo)的支持與關(guān)懷,，我在這里預(yù)祝大家新的一年，心想事成,，闔家幸福,。

拌和站管理工作總結(jié) 拌合站培訓(xùn)計(jì)劃篇三

20xx年我段瀝青拌和站在上級業(yè)務(wù)主管部門的大力支持下，在局,、段的高度重視下,，圓滿完成了全年的材料供應(yīng)、設(shè)備管理的各項(xiàng)任務(wù),，現(xiàn)將各項(xiàng)工作總結(jié)如下：

一,、 各項(xiàng)工作完成情況：

1、材料供應(yīng)情況：全年共購瀝青3076噸;改性瀝青127噸;碎石32180立方;黃沙6820立方,。有效地保證了油路工程的順利施工,。

2、瀝青拌和站安全優(yōu)質(zhì)高效地完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),，全年生產(chǎn)瀝青混合料萬噸,，其中瀝青混凝土萬噸，瀝青碎石萬噸;改性瀝青混合料萬噸,，生產(chǎn)乳化瀝青560噸,，加溫高溫瀝青3200噸，年產(chǎn)量打破了建站以來的最高記錄,，產(chǎn)品質(zhì)量受到了質(zhì)監(jiān)部門的好評,。

3、瀝青拌和站沒有發(fā)生任何安全事故,，經(jīng)濟(jì)損失為零,，實(shí)現(xiàn)了連續(xù)九年安全生產(chǎn)無事故。

二,、 各項(xiàng)工作開展的主要做法是：

1,、材料供應(yīng)工作：

以強(qiáng)化材料質(zhì)量管理為中心，健全材料管理制度,，增強(qiáng)制約機(jī)制,。各項(xiàng)工程的原材料廠家出具化驗(yàn)單后，由檢測部門復(fù)核達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)方可使用,。為了降低工程成本,，我們做到貨比三家，擇優(yōu)定貨,，制定嚴(yán)密的采購供應(yīng)計(jì)劃,，用計(jì)劃指導(dǎo)生產(chǎn),，堅(jiān)持“四個(gè)統(tǒng)一”即“統(tǒng)一定貨、統(tǒng)一定價(jià),、統(tǒng)一采購,，統(tǒng)一供應(yīng)”，各工地都設(shè)專職材料員,，杜絕材料供應(yīng)中的跑,、冒、滴,、漏,。

2、設(shè)備管理工作：

以強(qiáng)化設(shè)備安全管理為中心,，全面加強(qiáng)設(shè)備管,、用、修,、養(yǎng)等全過程的綜合管理,，不斷提高設(shè)備的完好率和利用率,，進(jìn)而提高經(jīng)濟(jì)效益,。

①設(shè)備安全管理，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,，落實(shí)安全責(zé)任,，與每名操作員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，使安全工作形成了齊抓共管的良好局面,。

②加強(qiáng)設(shè)備動(dòng)態(tài)管理,，根據(jù)每臺設(shè)備的具體狀況，制定出切實(shí)可行的維修保養(yǎng)計(jì)劃,，按計(jì)劃進(jìn)行保修,，有效地保證了完好率和利用率。為各項(xiàng)工作順利開展提供了可靠保證,。

3,、瀝青拌和站以抓安全和質(zhì)量管理為主線，全力保證油路施工進(jìn)度,。

①拌和站安全工作：大力開展安全培訓(xùn)及教育,，堅(jiān)持持證上崗，加強(qiáng)特殊工種勞動(dòng)保護(hù)與安全責(zé)任人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,，加強(qiáng)設(shè)備檢查及維修,，有效地避免了各類事故的發(fā)生，全年沒有發(fā)生任何安全事故,，經(jīng)濟(jì)損失為零,，

②產(chǎn)品質(zhì)量管理：在控制質(zhì)量上突出抓好三個(gè)環(huán)節(jié)的工作：即原材料進(jìn)廠前,，產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，產(chǎn)品出廠后的質(zhì)量反饋等三個(gè)環(huán)節(jié),。

今年由于拌和料生產(chǎn)量較多,，為了保證油路攤鋪的用料，我們的操作人員每天從凌晨兩三點(diǎn)鐘開始生產(chǎn),，連續(xù)工作十五,、六個(gè)小時(shí)，特別是在設(shè)備出現(xiàn)故障,，更是徹夜搶修,，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

在工程完工后,，我們對所有設(shè)備進(jìn)行了檢修,，保證技術(shù)狀況良好，為來年施工奠定基礎(chǔ),。并進(jìn)行除銹刷漆,，使設(shè)備外觀煥然一新。

在抓好硬件管理的同時(shí),，瀝青拌和站還加強(qiáng)了精神文明建設(shè),，加強(qiáng)設(shè)會治安綜合治理，全年沒有發(fā)生各類治安案件,。加強(qiáng)職工教育,，不斷提高職工素質(zhì)。美化和綠化廠區(qū)環(huán)境,，栽花種草,，做到環(huán)境整潔。

總之,，20xx年瀝青拌和站管理工作,，在上級業(yè)務(wù)部門的精心...

拌和站管理工作總結(jié) 拌合站培訓(xùn)計(jì)劃篇四

20xx年我段瀝青拌和站在上級業(yè)務(wù)主管部門的大力支持下，在局,、段的高度重視下,，圓滿完成了全年的材料供應(yīng)、設(shè)備管理的各項(xiàng)任務(wù),，現(xiàn)將各項(xiàng)工作總結(jié)如下：

1,、材料供應(yīng)情況：全年共購瀝青3076噸;改性瀝青127噸;碎石32180立方;黃沙6820立方。有效地保證了油路工程的順利施工,。

2.瀝青拌和站安全優(yōu)質(zhì)高效地完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),，全年生產(chǎn)瀝青混合料萬噸，其中瀝青混凝土萬噸，瀝青碎石萬噸;改性瀝青混合料萬噸,，生產(chǎn)乳化瀝青560噸,，加溫高溫瀝青3200噸，年產(chǎn)量打破了建站以來的記錄,，產(chǎn)品質(zhì)量受到了質(zhì)監(jiān)部門的好評,，

3.瀝青拌和站沒有發(fā)生任何安全事故，經(jīng)濟(jì)損失為零,，實(shí)現(xiàn)了連續(xù)九年安全生產(chǎn)無事故,。

1、材料供應(yīng)工作：

以強(qiáng)化材料質(zhì)量管理為中心,，健全材料管理制度,，增強(qiáng)制約機(jī)制。各項(xiàng)工程的原材料廠家出具化驗(yàn)單后,，由檢測部門復(fù)核達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)方可使用,。為了降低工程成本，我們做到貨比三家,，擇優(yōu)定貨,，制定嚴(yán)密的采購供應(yīng)計(jì)劃，用計(jì)劃指導(dǎo)生產(chǎn),，堅(jiān)持“四個(gè)統(tǒng)一”即“統(tǒng)一定貨,、統(tǒng)一定價(jià)、統(tǒng)一采購,，統(tǒng)一供應(yīng)”,，各工地都設(shè)專職材料員,，杜絕材料供應(yīng)中的跑,、冒、滴,、漏,。

2、設(shè)備管理工作：

以強(qiáng)化設(shè)備安全管理為中心,，全面加強(qiáng)設(shè)備管,、用、修,、養(yǎng)等全過程的綜合管理,，不斷提高設(shè)備的完好率和利用率，進(jìn)而提高經(jīng)濟(jì)效益,。

①設(shè)備安全管理,，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，落實(shí)安全責(zé)任，與每名操作員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤,，使安全工作形成了齊抓共管的良好局面,。

②加強(qiáng)設(shè)備動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)每臺設(shè)備的具體狀況,，制定出切實(shí)可行的維修保養(yǎng)計(jì)劃,，按計(jì)劃進(jìn)行保修，有效地保證了完好率和利用率,。為各項(xiàng)工作順利開展提供了可靠保證,。

3、瀝青拌和站以抓安全和質(zhì)量管理為主線,，全力保證油路施工進(jìn)度,。

①拌和站安全工作：大力開展安全培訓(xùn)及教育，堅(jiān)持持證上崗,，加強(qiáng)特殊工種勞動(dòng)保護(hù)與安全責(zé)任人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,，加強(qiáng)設(shè)備檢查及維修，有效地避免了各類事故的發(fā)生,，全年沒有發(fā)生任何安全事故,，經(jīng)濟(jì)損失為零，

②產(chǎn)品質(zhì)量管理：在控制質(zhì)量上突出抓好三個(gè)環(huán)節(jié)的工作：即原材料進(jìn)廠前,，產(chǎn)品生產(chǎn)過程中,，產(chǎn)品出廠后的質(zhì)量反饋等三個(gè)環(huán)節(jié)。

今年由于拌和料生產(chǎn)量較多,，為了保證油路攤鋪的用料,，我們的操作人員每天從凌晨兩三點(diǎn)鐘開始生產(chǎn)，連續(xù)工作十五,、六個(gè)小時(shí),，特別是在設(shè)備出現(xiàn)故障，更是徹夜搶修,，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。

在工程完工后，我們對所有設(shè)備進(jìn)行了檢修,，保證技術(shù)狀況良好,，為來年施工奠定基礎(chǔ)。并進(jìn)行除銹刷漆,，使設(shè)備外觀煥然一新,。

在抓好硬件管理的同時(shí)，瀝青拌和站還加強(qiáng)了精神文明建設(shè),，加強(qiáng)設(shè)會治安綜合治理,，全年沒有發(fā)生各類治安案件,。加強(qiáng)職工教育，不斷提高職工素質(zhì),。美化和綠化廠區(qū)環(huán)境,，栽花種草，做到環(huán)境整潔,。

總之,，20xx年瀝青拌和站管理工作，在上級業(yè)務(wù)部門的精心指導(dǎo)下,，在局,、段的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在我們?nèi)w人員的共同努力下,，各項(xiàng)管理工作水平全面提高,，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益，為我縣公路工程各項(xiàng)工作順利開展起到了重要的保障作用,。但我們的管理水平和上級的要求還有差距,，需要在今后的工作中加以克服和解決。

拌和站管理工作總結(jié) 拌合站培訓(xùn)計(jì)劃篇五

2010年度攪拌站工作總結(jié)

大冶銅建海創(chuàng)攪拌站創(chuàng)造于2007年投產(chǎn)經(jīng)營,，至今已有五個(gè)年頭,。屬公司內(nèi)部建筑工程集中攪拌砼攪拌站，本著誠信為本,，服務(wù)為先,，質(zhì)量第一的經(jīng)營理念為公司建設(shè)增磚添瓦，一座高樓,，一座豐碑,。

回首過去五年，攪拌站發(fā)展期間也經(jīng)歷一些波折與困難,，管理人員只有3人,，員工13人，由于攪拌站沒有資質(zhì),，對外工程不能承接,，內(nèi)部工程封頂，站經(jīng)營生產(chǎn)停滯情況下,，我們攪拌站石志銘經(jīng)理，明水生站長敢于為先打破常規(guī),，開辟出一條新路,，先承接下大冶湖一號橋工程所有砼方量由我方澆筑，共生產(chǎn)4千6百方量,，后又承接鄂東南地質(zhì)大隊(duì)2棟31層高層建筑,，共生產(chǎn)砼量2萬8千余立方，為站年生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)效益,，做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

我在工作上有諸多不足之處，我本著學(xué)習(xí),、進(jìn)取,、務(wù)實(shí)的工作態(tài)度在今后的工作中不斷完善自我，提高自身素質(zhì)業(yè)務(wù)水平,，為銅建公司的發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量,。

攪拌站：趙德華

2011年1月26日

拌和站管理工作總結(jié) 拌合站培訓(xùn)計(jì)劃篇六

我們每個(gè)人都是在不斷的總結(jié)中成長，在不斷的完善中進(jìn)步,。為了更好的完成工作,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)長避短,，提高自己的技能和業(yè)務(wù)水平現(xiàn)將20xx年的工作情況作以總結(jié),，經(jīng)過一年不太忙碌的工作，卻有很多所感所悟,，在即將過去的20xx年中,，經(jīng)過一年的磨練，也作出一點(diǎn)成績,，分以下幾方面進(jìn)行總結(jié)：

我在思想方面首先與廠,，事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)保持高度統(tǒng)一，積極參加事業(yè)部的政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，服從事業(yè)部的一切安排,，認(rèn)真完成每一項(xiàng)工作。我一直把建機(jī)廠當(dāng)做我的家,，我的衣食父母,，我深知_廠興我榮，廠衰我恥_的道理,，堅(jiān)持一切行動(dòng)聽指揮,，實(shí)事求是的做好本職工作，并注重與同事班組之間的技術(shù)交流研討合作以及關(guān)系的融洽,，來不斷的積累工作經(jīng)驗(yàn),，從而真正的組建一支技術(shù)精素質(zhì)高業(yè)務(wù)強(qiáng)的班組，帶領(lǐng)這一班組在生產(chǎn)一線上敢于拼搏,，敢于創(chuàng)新,，勇于承擔(dān)生產(chǎn)任務(wù)的重?fù)?dān)，難擔(dān),。

我主要從事攪拌站事業(yè)部計(jì)量斗,，配料機(jī)圍板的制作,，以及一些臨時(shí)性的生產(chǎn)安排。在20xx年我們先后參與完成12臺套50k簡易站底盤與走道板的制作,，以及2臺xx120攪拌站,，2臺天津180攪拌樓，一臺天津270攪拌樓等一系列大型攪拌站的制作,，在過去的一年我們延續(xù)傳統(tǒng)的工藝方法單一制作同時(shí),，大膽的探索新的工藝流程，嘗試批量生產(chǎn),，從而更快的提高生產(chǎn)效率,。

首先謝謝領(lǐng)導(dǎo)和兄弟同仁們對我的鼓勵(lì)和幫助，是我在生產(chǎn)過程中不斷的積累專業(yè)知識與完善業(yè)務(wù)水平,，努力以不斷更新的方式和理念來完善工作中遇到的每一個(gè)問題,，能夠真正的做到與時(shí)俱進(jìn)，務(wù)實(shí)求效的好員工,。

在全年的工作中,，有成績也有不足，在今后工作中還要在專業(yè)技術(shù)上,，工藝流程上不斷的刻苦鉆研,，為新技術(shù)，新工藝的落實(shí)認(rèn)真做好自己的本職工作,，嚴(yán)格要求自己,，盡我最大努力把我的工作做得更好，在攪拌站暢銷的今天我們競爭的不只是技術(shù),，還有我們的信譽(yù)和質(zhì)量,，從研究所完美的設(shè)計(jì)到我們生產(chǎn)一線精心的制作，這一工藝流程每一年都在不斷的創(chuàng)新和發(fā)展,，為了我們廠的明天xx大建機(jī)而續(xù)寫建機(jī)行業(yè)輝煌的篇章而努力加油喝彩,。

拌和站管理工作總結(jié) 拌合站培訓(xùn)計(jì)劃篇七

我于今年1月底加入__集團(tuán)，在投資發(fā)展部擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理,，負(fù)責(zé)項(xiàng)目策劃,，經(jīng)營管理分析，行業(yè)研究等工作,，并參與了__連鎖酒店融資與接待洽談及項(xiàng)目考察與談判等工作,。截止12月25日，共完成各類報(bào)告和文件共計(jì)57個(gè)(不含資料收集工作),。年初下達(dá)的工作報(bào)告任務(wù)共計(jì)8個(gè)(星級酒店信息資料庫的建立(西安,、貴陽、昆明,、蘭州),，__飯店競爭對手經(jīng)營管理調(diào)查研究，經(jīng)濟(jì)型酒店信息資料庫的建立(西安,、長沙,、武漢)，__飯店經(jīng)營管理分析,，成都市星級酒店經(jīng)營現(xiàn)狀調(diào)研,，商業(yè)地產(chǎn)市場開發(fā)與管理研究，外商投資,、稅收政策研究,，連鎖經(jīng)營管理研究)，后來星級酒店資料庫的建立移交給了市場拓展部,，今年10月初追加了4個(gè)報(bào)告(品牌發(fā)展研究,，注冊商標(biāo)研究，__集團(tuán)及子公司發(fā)展戰(zhàn)略研究,，母子公司管控研究),。實(shí)際今年的報(bào)告任務(wù)是11個(gè)，目前為止完成了5個(gè)(經(jīng)濟(jì)型酒店信息資料庫的建立(西安,、長沙,、武漢)，__飯店經(jīng)營管理分析,，成都市星級酒店經(jīng)營現(xiàn)狀調(diào)研,，注冊商標(biāo)研究，母子公司管控研究),，另外,，地震后應(yīng)部門要求寫了“關(guān)于災(zāi)后四川經(jīng)濟(jì)形勢和重建政策的分析及我公司相關(guān)投資機(jī)會的建議”，自己主動(dòng)在震后寫了“災(zāi)后成都旅游業(yè)swot分析和__集團(tuán)所屬旅游企業(yè)經(jīng)營發(fā)展對策建議”的報(bào)告,，并代四川省旅游商會寫了兩個(gè)報(bào)告,，為集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)寫了兩個(gè)報(bào)告。由于臨時(shí)性任務(wù)較多,，故今年的任務(wù)總量未能完成,。所完成的各類報(bào)告與文件如下：

一、項(xiàng)目策劃與投資分析報(bào)告：

與陽城公司合作方案

與陽城公司合作思路

與陽城公司合作方案建議

與陽城公司租賃意向書

修改補(bǔ)充金堂__酒店的商業(yè)計(jì)劃書

富景樓租賃方案

二,、市場與行業(yè)調(diào)研報(bào)告：

西安長沙武漢經(jīng)濟(jì)型酒店信息庫

匯總省外主要經(jīng)濟(jì)型酒店信息庫

成都市房地產(chǎn)經(jīng)營公司賓館物業(yè)基本條件評估

修改完善成都市房地產(chǎn)經(jīng)營公司賓館物業(yè)項(xiàng)目的意向投標(biāo)書

關(guān)于災(zāi)后四川經(jīng)濟(jì)形勢和重建政策的分析及我公司投資建議

災(zāi)后旅游行業(yè)重建政策建議(代商會完成)

震后四川旅游業(yè)現(xiàn)狀分析和重振四川旅游政策建議(代商會完成)

四川震后半年旅游業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展分析(與同事共同完成)

成都星級酒店現(xiàn)狀調(diào)研

三,、經(jīng)營管理分析報(bào)告：

災(zāi)后成都旅游業(yè)swot分析和__集團(tuán)所屬旅游企業(yè)經(jīng)營發(fā)展對策建議

__飯店經(jīng)營管理分析

拉薩酒店經(jīng)營管理分析工作提綱

四、融資報(bào)告：

與同事一起修改與中介(asianglobal,sts,，中匯道明)的融資顧問協(xié)議

融資顧問保密協(xié)議

與asianglobal的融資合作意向書

五,、企業(yè)發(fā)展：

中國馳名商標(biāo)申報(bào)條件與辦法的調(diào)研報(bào)告

四川省旅游骨干企業(yè)申報(bào)表(以集團(tuán)名義)

四川省旅游骨干企業(yè)申報(bào)表(以__飯店名義)

__集團(tuán)母子公司管控制度設(shè)計(jì)

__投資公司運(yùn)作方案

__投資公司經(jīng)營范圍、廣告詞,、簡介等

__飯店加盟書修改意見

____加盟書修改意見

__特許加盟合同的擬定與修改

__公司單店合作協(xié)議的擬定與修改

__集團(tuán)企業(yè)文化精神文化層

拉薩酒店股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議

__集團(tuán)與成都一生之城投資公司戰(zhàn)略合作協(xié)議

集團(tuán)與sts公司和don birch會議紀(jì)要

學(xué)校類投資項(xiàng)目盡職調(diào)查要點(diǎn)

省旅游骨干企業(yè)政策與省政府《關(guān)于加快恢復(fù)振興旅游業(yè)的意見》的政策分析

制作總規(guī)版集團(tuán)簡介(與同事共同完成)

六,、其它日常工作文件

部門領(lǐng)導(dǎo)與sts公司會談紀(jì)要

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)與風(fēng)投會談紀(jì)要(與市場部共同完成)

集團(tuán)對外擔(dān)保事項(xiàng)說明

拉薩酒店情況訪談?wù){(diào)查表(與同事共同完成)

拉薩酒店情況介紹

關(guān)于集團(tuán)加入四川省中小企業(yè)協(xié)會的建議

擬定報(bào)送中小企業(yè)局的參加成長期企業(yè)峰會所需文件

擬定報(bào)送中小企業(yè)局的參加股權(quán)融資峰會所需文件

地鐵一號線站名冠名權(quán)爭取情況的報(bào)告

3g手機(jī)域名注冊的建議

擬定報(bào)送旅游局的融資擔(dān)保文件

關(guān)于成都飯店再次拍賣情況的匯報(bào)

填寫中匯道明公司盡職調(diào)查表,、協(xié)助答復(fù)其他意向投資者問題

收集國家產(chǎn)業(yè)政策和投資引導(dǎo)政策

收集小巨人計(jì)劃、工信部資金,、四川名牌企業(yè)等優(yōu)惠政策與申報(bào)要求

收集災(zāi)后恢復(fù)重建有關(guān)優(yōu)惠政策

收集震后省市旅游局的旅游經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告

拌和站管理工作總結(jié) 拌合站培訓(xùn)計(jì)劃篇八

自20xx年xx月?lián)瘟嘶炷翑嚢枵静牧蠁T,，負(fù)責(zé)工程的各種材料、設(shè)備以及車輛管理,。在項(xiàng)目上我的主要工作是對砂,、石、水泥,、粉煤灰等工程材料進(jìn)行整理及管理工作,，認(rèn)真處理好施工中的各項(xiàng)材料采購、驗(yàn)收,、周轉(zhuǎn)和使用,，不能夠結(jié)合工程需要進(jìn)行施工設(shè)備以及車輛的調(diào)度。盡可能的配合甲方,、監(jiān)理及各單位的工作,，在施工期間能夠較好的協(xié)助項(xiàng)目管理人員及工程相關(guān)人員，為他們提供所需的材料,、設(shè)備和車輛的支撐?，F(xiàn)將我的工作情況總結(jié)如下。

施工項(xiàng)目材料計(jì)劃是對施工項(xiàng)目所需材料的預(yù)測,、部署和安排,，是指導(dǎo)與組織施工工項(xiàng)目材料的訂貨、采購,、加工,、儲備和供應(yīng)的依據(jù)，是降低成本,、加速資金周轉(zhuǎn),、節(jié)約資金的一個(gè)重要因素。材料計(jì)劃可根據(jù)其內(nèi)容和作用分為：材料需要計(jì)劃即供應(yīng)計(jì)劃,、采購計(jì)劃和節(jié)約計(jì)劃,。我在工程項(xiàng)目開工前或開工后15天內(nèi)保證完成整個(gè)項(xiàng)目的材料用量計(jì)劃，并根據(jù)施工生產(chǎn)計(jì)劃編制季度,、月度材料計(jì)劃,。季度材料計(jì)劃使項(xiàng)目材料計(jì)劃具體化，是根據(jù)施工計(jì)劃編制的,，可對項(xiàng)目材料計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整,，它是用來核算項(xiàng)目季度各類材料的申請量，落實(shí)各種材料的訂貨、采購和組織運(yùn)輸,。月度材料計(jì)劃是以單項(xiàng)工程為對象,，結(jié)合施工作業(yè)計(jì)劃的要求而進(jìn)行的施工前供料備料計(jì)劃。它是直接供料,、控制用料的依據(jù),，是項(xiàng)目材料計(jì)劃中的重要環(huán)節(jié),，所以要求全面,、及時(shí)、準(zhǔn)確,。

嚴(yán)格限額領(lǐng)料,，堅(jiān)持節(jié)約預(yù)扣、余料還庫,，收發(fā)手續(xù)齊全,，并記好單位工程臺帳，促進(jìn)材料的節(jié)約和合理使用,。施工中使用的材料,、工具隨時(shí)進(jìn)行清理，做到工完場清,，現(xiàn)場無剩料,。施工班組完成施工任務(wù)辦理任務(wù)書驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)同時(shí)辦理邊角余料,、殘,、舊廢料的退料手續(xù)，若發(fā)現(xiàn)場地不清,、余料不退,，現(xiàn)場材料員及班組長不予簽證驗(yàn)收。舊料按使用價(jià)值劃分等級,，回收利用,。已無使用價(jià)值的殘舊模板、腳手架料,、金屬配件等都進(jìn)行回收處理,，材料的包裝品也應(yīng)及時(shí)回收處理。

周轉(zhuǎn)材料價(jià)值高,、用量大,、使用期長。對周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下,，減少占用,，加速周轉(zhuǎn)，延長壽命,，防止損壞,。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由隊(duì)或項(xiàng)目部統(tǒng)一管理,，及時(shí)做到隨拆、隨收,、隨清理,、隨修理、隨保養(yǎng),，包干到人,，堆放整齊，對于手持小型周轉(zhuǎn)材料列戶到人,，以損換新,。對丟失或保護(hù)不善給予照價(jià)賠償。

工程設(shè)備,、車輛的維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量是工程設(shè)備,、車輛使用的前提和基礎(chǔ)，工程設(shè)備,、車輛在長期的使用過程中,，設(shè)備、車輛內(nèi)部零部件磨損,，間隙增大,，配合改變，工程設(shè)備,、車輛應(yīng)有的靜平衡和動(dòng)平衡被破壞,，工作穩(wěn)定性、可靠性和機(jī)械的工作效率都顯著下降,，甚至?xí)斐赡承┛偝珊土悴考挠谰眯詡?。我建立了有效的管理機(jī)制，加強(qiáng)了對工程設(shè)備,、車輛的維護(hù)保養(yǎng)的管理力度,，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，根據(jù)工程設(shè)備,、車輛近幾年來的使用情況和完好狀況,，制定了工程設(shè)備、車輛的年度維修計(jì)劃,、季度維修計(jì)劃和當(dāng)月維修計(jì)劃,，由專人負(fù)責(zé)和檢查，按時(shí)按級做好工程設(shè)備,、車輛的維護(hù)保養(yǎng)工作,，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況檢測，并認(rèn)真做好工程設(shè)備、車輛的維護(hù)保養(yǎng)記錄,。

機(jī)械停放場地符合安全要求,、停放位置合理；能適應(yīng)機(jī)械運(yùn)動(dòng)所需的空間,、周圍環(huán)境對機(jī)械運(yùn)動(dòng)不構(gòu)成危險(xiǎn),；場地平坦、堅(jiān)實(shí),，機(jī)械能進(jìn)能出,，能便于在緊急情況下疏散；消防器材布置合理,，并在周圍及機(jī)械出入口設(shè)立警示標(biāo)志,；冬季做好設(shè)備的越冬保養(yǎng)；夏季做好設(shè)備防洪,、防雷電；一年四季做好設(shè)備防火,、防盜工作,。工程機(jī)械設(shè)備安全管理工作是機(jī)務(wù)管理工作中的重點(diǎn)，是完成好生產(chǎn)任務(wù)的首要條件,，只有做好安全管理工作,，才能杜絕或減少事故的發(fā)生，才能創(chuàng)造較好的經(jīng)濟(jì)效益,。

在過去的時(shí)間里,，我所做的工作既有一定的成績，也存在一定的不足,，我將在接下來的時(shí)間里,，再接再勵(lì)，在材料,、設(shè)備,、車輛管理方面創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，為公司的蒸蒸日上貢獻(xiàn)更大的力量,。

拌和站管理工作總結(jié) 拌合站培訓(xùn)計(jì)劃篇九

工作總結(jié)

在繁忙的工作中不知不覺一年過去了,，這一年是有意義的、有價(jià)值的,、有收獲的,。回顧這一年的工作歷程,，作為構(gòu)件八廠試驗(yàn)室的一名員工,，我深深感到質(zhì)量是生產(chǎn)的第一要素和自己工作的重要性。

過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力,，在工作上取得了一定的成果,，但也還需要不斷地努力和進(jìn)步?；仡欉^去的一年,，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、在思想方面一直嚴(yán)格要求自己,，待人誠懇,，能夠做到堂堂正正做人，踏踏實(shí)實(shí)做事,。積極參加部門組織的各種文體和公益活動(dòng),，團(tuán)結(jié)同志，積極奉獻(xiàn),，愛崗敬業(yè),，有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任心，有較強(qiáng)的集體榮譽(yù)感和自豪感,，能積極聽取同事的意見和建議以及領(lǐng)導(dǎo)的批評和教育,。

二、在實(shí)際工作中,認(rèn)真貫徹國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化,，質(zhì)量管理體系,，產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)以及研究開發(fā)的方針政策；確實(shí)執(zhí)行本崗位負(fù)責(zé)監(jiān)督檢測的工程產(chǎn)品的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),、試驗(yàn)方法及有關(guān)規(guī)定,，做到所做每項(xiàng)檢驗(yàn)都有法可依。在檢測工作中,，尊重事實(shí),、堅(jiān)持原則、絕不弄虛作假,。始終堅(jiān)持嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),，腳踏實(shí)地的工作精神，服從安排,，認(rèn)真負(fù)責(zé),，踏實(shí)肯干，講求實(shí)效的工作原則和凡事積極主動(dòng),，迎難而上,，爭當(dāng)排頭兵，不怕苦,，不怕累的工作態(tài)度,。圓滿的完成廠里交代的各項(xiàng)任務(wù),，努力樹立一個(gè)積極正面的工人形象。

三,、本人堅(jiān)持把學(xué)習(xí)作為自我完善和提高的重要途徑,，既積極參加所在單位和部門組織的各種學(xué)習(xí)，又廣泛地開展自學(xué),。學(xué)習(xí)監(jiān)督檢測的工程產(chǎn)品的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),、試驗(yàn)方法及有關(guān)規(guī)定。學(xué)習(xí)既講究方式方法,，又注重實(shí)際效果,。在技能培訓(xùn)方面已經(jīng)取得了化學(xué)、骨料和水泥方面的相關(guān)證書,。

四,、我所從事的工作主要是混凝土試件抗壓強(qiáng)度的檢驗(yàn)：對水泥、砂,、石子等原材料進(jìn)行試驗(yàn),、檢驗(yàn)；組建化學(xué)實(shí)驗(yàn)室并開展相關(guān)實(shí)驗(yàn),；參與進(jìn)行混凝土配合比試配檢驗(yàn),。

我進(jìn)廠之后首先接觸的是混凝土試塊的強(qiáng)度檢測工作，看似簡單繁瑣的工作,，其實(shí)也不是那么簡單，比如說合格是相對于一個(gè) 檢驗(yàn)批 來說的,，不單是說你每組試塊的強(qiáng)度代表值是多少,。具體的你需要根據(jù)混凝土強(qiáng)度評定標(biāo)準(zhǔn)來判定。如果混凝土的強(qiáng)度不達(dá)要求很可能會造成塌方的事故,，自此我深知每一項(xiàng)工作的重要性,，所以在后來接觸的其他材料檢驗(yàn)時(shí)，不容一絲含糊,。

緊接著我主動(dòng)請纓,，負(fù)責(zé)了化學(xué)實(shí)驗(yàn)室的擴(kuò)建項(xiàng)目。首先是實(shí)驗(yàn)室的布局規(guī)劃和規(guī)程,，通過翻閱資料并結(jié)合大學(xué)的專業(yè)知識并在同事的配合下成立了我們自己的化學(xué)試驗(yàn)室,，然后開始購買實(shí)驗(yàn)設(shè)備，實(shí)驗(yàn)所需藥品和相關(guān)玻璃儀器器皿,，在此過程中,，每一件物品都會嚴(yán)格把關(guān)，反復(fù)校驗(yàn),，沒有問題才可用于實(shí)驗(yàn),。一切準(zhǔn)備就緒才開始進(jìn)行實(shí)驗(yàn),，在實(shí)驗(yàn)的過程中，不斷地遇到困難,，不斷地克服困難,，繼續(xù)前進(jìn)，最終成功的完成了該項(xiàng)目的擴(kuò)建任務(wù),。整個(gè)實(shí)驗(yàn)過程中有很多危險(xiǎn)藥品（濃鹽酸,，硝酸），所以我本著嫻熟的操作技巧和認(rèn)真的實(shí)驗(yàn)態(tài)度保證了實(shí)驗(yàn)的順利進(jìn)行,。

慢慢的我開始接觸更多的實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目,，我負(fù)責(zé)水泥、砂子,、石子的質(zhì)量的控制,，每一批進(jìn)入場地的原材料我都會認(rèn)真把關(guān)，抽樣檢測,，合格后才會讓其進(jìn)入場地,。對于水泥,在使用散裝水泥倉時(shí)，不同廠家,、不同品種,、不同標(biāo)號的水泥嚴(yán)禁混用。在使用袋裝水泥時(shí),，應(yīng)有防護(hù)隔潮措施,避免水泥受潮結(jié)塊,。對于存放超過三個(gè)月的水泥在使用時(shí),應(yīng)提前與試驗(yàn)室聯(lián)系,對水泥的實(shí)際標(biāo)號進(jìn)行二次復(fù)查。對于砂要嚴(yán)格控制其粒級分布情況和細(xì)度,，絕不能混有大量的貝殼和卵石,，石子要嚴(yán)格控制含泥量和石粉含量，對于含泥量和石粉含量超標(biāo)的石子必須經(jīng)過沖洗和晾曬達(dá)標(biāo)后方可使用,。水泥,、砂、石等在試驗(yàn)室接受委托后二十四小時(shí)內(nèi)出具試驗(yàn)報(bào)告,。所有需要檢驗(yàn)的材料必須由試驗(yàn)室出具試驗(yàn)合格報(bào)告后才可使用,。既先檢驗(yàn)，后使用的原則,，否則視為不合格品禁止在工程中使用,。

后來我又接觸了配合比報(bào)告的制作工作，由于我廠供應(yīng)的工地?cái)?shù)量很多,，所以制作配合比相當(dāng)復(fù)雜,。主要是因?yàn)椴煌慕ㄖこ虒炷恋囊蟛煌こ滩课粚炷恋囊笠膊煌?，而且混凝土的生產(chǎn)還要考慮到氣候的因素,，所以配合比的報(bào)告制作起來很麻煩,。但是越困難的事物就越有挑戰(zhàn)性，經(jīng)過不斷地出錯(cuò)更改終于能夠很好的適應(yīng)這個(gè)工作,。

拌和站管理工作總結(jié) 拌合站培訓(xùn)計(jì)劃篇十

轉(zhuǎn)眼間,，xx年即將過去，在公司領(lǐng)導(dǎo),、介休工程指揮部領(lǐng)導(dǎo)及各部門的大力支持和配合下,，我們滿懷堅(jiān)定的信心，迎來了最具挑戰(zhàn)的xx年,，過去的一年里：我們付出了辛苦,，也感受到了收獲。我對介休自建站xx年來的工作情況總結(jié)如下：

在公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的共同努力下,，本年安全生產(chǎn)混凝土萬立方,，完成生產(chǎn)產(chǎn)值萬元。在新的工作之前,，我們制定了工作流程,，以實(shí)驗(yàn)室攪拌操作人員為中心，控制砼的生產(chǎn)質(zhì)量,。從攪拌樓,、泵車、鏟車,、攪拌車及后勤人員的安全教育開始,；進(jìn)行了攪拌站生產(chǎn)制度的制定，由于自建站新人多,，經(jīng)驗(yàn)嚴(yán)重不足,，還有很多的工作及困難需要我們客服和改正，為此在xx度要做以下幾方面工作,。

1、加強(qiáng)與介休指揮部各項(xiàng)目的溝通聯(lián)系,，增強(qiáng)砼的供應(yīng)量,，努力把自建站的效率盡可能的發(fā)揮，較好的完成生產(chǎn)目標(biāo),。

2,、重點(diǎn)安排好自建站的安全工作，時(shí)刻警鐘常鳴,，加強(qiáng)司機(jī)的安全意識,，嚴(yán)格執(zhí)行交通安全，按照操作規(guī)程安全駕駛.

3,、加強(qiáng)對車輛用油的跟蹤及控制,，保證了公司生產(chǎn)運(yùn)輸?shù)男枰?/p>

4,、以實(shí)驗(yàn)為中心，加強(qiáng)不同標(biāo)號砼強(qiáng)度的試配次數(shù),，滿足砼的質(zhì)量技術(shù)要求,，控制好進(jìn)場原材的質(zhì)量，以實(shí)驗(yàn)檢測,，材料員,，門衛(wèi)三方共同參與的進(jìn)場材料收料制度，從源頭控制砼的強(qiáng)度穩(wěn)定及自建站的成本,。

5,、完善自建站的管理制度，修訂建立各崗位職責(zé),，建立健全獎(jiǎng)罰制度,，依照集團(tuán)公司節(jié)點(diǎn)績效考核辦法，制定適合可行的考核辦法,，激勵(lì)員工積極性,。

6、加強(qiáng)攪拌站的設(shè)備保養(yǎng),、日檢工作保證設(shè)備正常運(yùn)行,，充分發(fā)揮其效率。維修工定期檢查機(jī)械使用情況,，電工人員定期檢查現(xiàn)場正常供電和電氣設(shè)備運(yùn)行安全,。

7、加強(qiáng)源頭治超工作力度,，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,，積極響應(yīng)政府“打非治違”要建立磅房及門衛(wèi)的管理制度。

8,、建立健全后勤管理制度,，廚房制度，宿舍制度,，食堂做好各項(xiàng)衛(wèi)生工作,。

生產(chǎn)工作，共生產(chǎn)普通砼,、泵送砼,、道路砼、膨脹砼,、細(xì)石砼,、早強(qiáng)砼、高強(qiáng)砼,，混凝土合格率達(dá)到98%以上,。

1,、加強(qiáng)對自建站設(shè)備的檢查保養(yǎng)，避免重大設(shè)備故障,。

2,、積累數(shù)據(jù)經(jīng)驗(yàn)，穩(wěn)定砼質(zhì)量,，保證出廠砼質(zhì)量的合格率,。

3、要控制原材料的進(jìn)場成本,，規(guī)范原材料的進(jìn)場驗(yàn)收工作,。

4、嚴(yán)格執(zhí)行各種安全規(guī)章制度,，對車輛進(jìn)行安全管理,，只有以制度管人，才能使管理工作得以順利開展,。

5,、加大管理力度,，勤上路和到工地檢查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，以便和有關(guān)項(xiàng)目及公司有關(guān)部門的溝通,，完善應(yīng)有的安全措施,，保證按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù),。

我們總結(jié)過去，是為了更好的展望未來,，xx年我們有公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和全體員工的共同努力,，讓我們以百倍信心，在以趙總為首的公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,，戰(zhàn)勝一切困難,，努力做好本職工作，為公司,、為介休工程指揮部創(chuàng)造更多的效益,！

拌和站管理工作總結(jié) 拌合站培訓(xùn)計(jì)劃篇十一

20xx年即將遠(yuǎn)去，風(fēng)風(fēng)雨雨中又經(jīng)歷了不平凡的一年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策下，在各部門密切的配合下,，技術(shù)工作緊緊圍繞“以質(zhì)量求生存,，以質(zhì)量求發(fā)展，向質(zhì)量要效益”的工作方針,，并且堅(jiān)持貫徹集團(tuán)公司質(zhì)量管理體系的要求,，各個(gè)技術(shù)工作人員以嶄新的面貌,、積極努力的工作精神，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作,。20xx年以來各項(xiàng)工作有條不紊的進(jìn)行,，現(xiàn)將20xx年的技術(shù)工作總結(jié)如下：

1.日常工作

今年我公司累計(jì)生產(chǎn)混凝土將近33萬方，實(shí)驗(yàn)室各種取樣檢測3000余次,，制作試件4800余組,。實(shí)驗(yàn)室嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)（gb)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（gbj）對現(xiàn)場材料進(jìn)行抽樣檢驗(yàn),，實(shí)驗(yàn)室嚴(yán)格把好各項(xiàng)原材料進(jìn)廠質(zhì)量關(guān),，對不合格材料堅(jiān)決杜絕，我們堅(jiān)持“不接受不合格材料,，不存儲不合格材料,，不生產(chǎn)不合格產(chǎn)品”的“三不”原則，確保出廠合格率100%,，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品90%以上的目標(biāo),。

2.成本控制

由于水泥和外加劑在整個(gè)混凝土原材料組成中占重要位置，也是價(jià)格最高的兩種材料,，要做好成本控制首先就要從這兩種材料入手,。我們公司一直選擇級和級水泥，以及xx高性能聚羧酸減水劑和xx泵送劑,，用高性能聚羧酸配c35以上強(qiáng)度等級砼,，用xxx泵送劑配c30以下砼。以上兩種方案均取得良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益,。

3.生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制問題

今年上半年由于黃砂供應(yīng)緊張,、質(zhì)量參差不齊、細(xì)度波動(dòng)較大,，并且砂中摻雜的大量的鵝卵石,，卵石含量在5%~20%之間波動(dòng)，給混凝土生產(chǎn)和配合比的調(diào)整帶來了巨大壓力,，既要滿足工作性能,，又要滿足設(shè)計(jì)強(qiáng)度要求。實(shí)驗(yàn)室每天持續(xù)關(guān)注并檢測砂中含卵石量,，避免了砼中粗骨料偏多,、砼漿骨分離、泌水等現(xiàn)象,，克服了砂質(zhì)量不穩(wěn)定的因素而導(dǎo)致的堵泵事故,。

4.技術(shù)方面的調(diào)控

配合比中原來一直采用btc增效劑，在水泥價(jià)格較高時(shí)使用能降低成本，但由于今年6~10月份水泥價(jià)格一直走低,，在此期間公司停用一段時(shí)間的btc增效劑,，在10月份以后水泥價(jià)格有所上漲，故此又開始使用該產(chǎn)品,。實(shí)驗(yàn)室始終掌握各種原材料的價(jià)格,，不斷調(diào)整配比，為企業(yè)控制質(zhì)量的同時(shí)合理降低成本,，增加經(jīng)濟(jì)效益,。此外公司為占領(lǐng)市場先機(jī)，實(shí)驗(yàn)室運(yùn)用磨細(xì)石灰石粉做了大量的試驗(yàn)并取得成功,，目前作為公司技術(shù)的一個(gè)儲備,。

5.今年的工作難點(diǎn)

由于檢測公司（實(shí)驗(yàn)室）資質(zhì)取消，今年的所有檢測報(bào)告都是外包,，出現(xiàn)了檢測報(bào)告不能及時(shí)到位的情況,。

少數(shù)人員專業(yè)業(yè)務(wù)知識掌握不深不全，工作業(yè)務(wù)能力有待加強(qiáng),。?工作主動(dòng)性不足,，只滿足于完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，忽視了工作的積極性,、主動(dòng)性,、創(chuàng)造性。

1.新的一年,，公司實(shí)驗(yàn)室將積極參與行業(yè)學(xué)術(shù)交流工作,，充分利用各種信息渠道了解和掌握國內(nèi)市場先進(jìn)技術(shù)動(dòng)態(tài)，搜集相關(guān)技術(shù)資料,，以本公司現(xiàn)有的原材料為基礎(chǔ),，對新技術(shù)、新工藝,、新材料進(jìn)行反復(fù)論證和試驗(yàn),，爭取為生產(chǎn)線提供更經(jīng)濟(jì)、更優(yōu)質(zhì),、更合理的配合比,。

2.在實(shí)驗(yàn)室檢測人員以及原有材料部門共同努力下，繼續(xù)保持“不接受不合格材料,，不存儲不合格材料,，不生產(chǎn)不合格產(chǎn)品”的“三不”原則。

3.加強(qiáng)人員培訓(xùn)力度,，做好各部門的技術(shù)指導(dǎo)工作,，針對與技術(shù)相關(guān)人員的技術(shù)培訓(xùn)，例如：給機(jī)操人員講解和易性、坍落度,、砂率等性能指標(biāo)的概念，從而更好控制混凝土質(zhì)量,，以確?；炷恋淖罱K出廠質(zhì)量。

拌和站管理工作總結(jié) 拌合站培訓(xùn)計(jì)劃篇十二

轉(zhuǎn)眼間,，xx年即將過去,，在公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及各部門的大力支持和配合下,，我們滿懷堅(jiān)定的信心,，迎來了最具挑戰(zhàn)的xx年，過去的一年里：我們付出了辛苦,，也感受到了收獲,。我對xx年來的工作情況總結(jié)如下：

一、安全及生產(chǎn)方面：在公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的共同努力下,，本年安全生產(chǎn)混凝土8萬立方,，完成生產(chǎn)產(chǎn)值xx萬元。在新的工作之前,，我們制定了工作流程,，以實(shí)驗(yàn)室攪拌操作人員為中心，控制砼的生產(chǎn)質(zhì)量,。從攪拌樓,、泵車、鏟車,、攪拌車及后勤人員的安全教育開始;進(jìn)行了攪拌站生產(chǎn)制度的制定,，由于自建站新人多，經(jīng)驗(yàn)嚴(yán)重不足,，還有很多的工作及困難需要我們客服和改正,，為此在xx度要做以下幾方面工作。

1,、加強(qiáng)與介休指揮部各項(xiàng)目的溝通聯(lián)系,，增強(qiáng)砼的供應(yīng)量，努力把自建站的效率盡可能的發(fā)揮,，較好的完成生產(chǎn)目標(biāo),。

2、重點(diǎn)安排好自建站的安全工作,，時(shí)刻警鐘常鳴,，加強(qiáng)司機(jī)的安全意識，嚴(yán)格執(zhí)行交通安全，按照操作規(guī)程安全駕駛.

3,、加強(qiáng)對車輛用油的跟蹤及控制,，保證了公司生產(chǎn)運(yùn)輸?shù)男枰?/p>

4、以實(shí)驗(yàn)為中心,，加強(qiáng)不同標(biāo)號砼強(qiáng)度的試配次數(shù),，滿足砼的質(zhì)量技術(shù)要求，控制好進(jìn)場原材的質(zhì)量,，以實(shí)驗(yàn)檢測,，材料員，門衛(wèi)三方共同參與的進(jìn)場材料收料制度,，從源頭控制砼的強(qiáng)度穩(wěn)定及自建站的成本,。

5、完善自建站的管理制度,，修訂建立各崗位職責(zé),，建立健全獎(jiǎng)罰制度，依照集團(tuán)公司節(jié)點(diǎn)績效考核辦法,，制定適合可行的考核辦法,，激勵(lì)員工積極性。

6,、加強(qiáng)攪拌站的設(shè)備保養(yǎng),、日檢工作保證設(shè)備正常運(yùn)行，充分發(fā)揮其效率,。維修工定期檢查機(jī)械使用情況,，電工人員定期檢查現(xiàn)場正常供電和電氣設(shè)備運(yùn)行安全。

7,、加強(qiáng)源頭治超工作力度,，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，積極響應(yīng)政府“打非治違”要建立磅房及門衛(wèi)的管理制度,。

8,、建立健全后勤管理制度，廚房制度,，宿舍制度,，食堂做好各項(xiàng)衛(wèi)生工作。

二,、試驗(yàn)室在xx年完成了從c20到c50的配合比的試配生產(chǎn)工作,，共生產(chǎn)普通砼、泵送砼,、道路砼,、膨脹砼,、細(xì)石砼、早強(qiáng)砼,、高強(qiáng)砼,，混凝土合格率達(dá)到98%以上。

三,、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，吸取教訓(xùn)：過去一年自建站還存在很多不足

1、加強(qiáng)對自建站設(shè)備的檢查保養(yǎng),，避免重大設(shè)備故障。

2,、積累數(shù)據(jù)經(jīng)驗(yàn),，穩(wěn)定砼質(zhì)量，保證出廠砼質(zhì)量的合格率,。

3,、要控制原材料的進(jìn)場成本，規(guī)范原材料的進(jìn)場驗(yàn)收工作,。

4,、嚴(yán)格執(zhí)行各種安全規(guī)章制度，對車輛進(jìn)行安全管理,，只有以制度管人,，才能使管理工作得以順利開展。

5,、加大管理力度,，勤上路和到工地檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患,，以便和有關(guān)項(xiàng)目及公司有關(guān)部門的溝通,，完善應(yīng)有的安全措施，保證按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù),。

我們總結(jié)過去,，是為了更好的展望未來，xx年我們有公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和全體員工的共同努力,，讓我們以百倍信心,，在以公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，戰(zhàn)勝一切困難,，努力做好本職工作,，為公司、為xx工程部創(chuàng)造更多的效益!

拌和站管理工作總結(jié) 拌合站培訓(xùn)計(jì)劃篇十三

我們項(xiàng)目部攪拌站組建于8月,，這是一個(gè)有著高度凝聚力,、有著敢拼實(shí)干的工作作風(fēng),、有著樸實(shí)真誠的情感、有著和諧氛圍的集體?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：

八月的工地驕陽似火,，在沒有任何生活和生產(chǎn)設(shè)施的情況下，再加上機(jī)械的陳舊,、村民擋道,、道路不通等等諸多因素的制約，可想而知,，這個(gè)剛從xx工地搬遷過來的攪拌站,，前進(jìn)的路是多么的艱難?？墒?，我們沒有被困難嚇倒，反而更加斗志昂揚(yáng),，在攪拌站站長我的帶領(lǐng)下,，迅速開始了初期安裝工作。

春節(jié),，由于業(yè)主工期要求很緊,，項(xiàng)目部安排春節(jié)值班，我專門到項(xiàng)目部請戰(zhàn)并作出承諾：攪拌站的工作時(shí)間就是根據(jù)施工現(xiàn)場需要而定,，只要項(xiàng)目部一聲令下,，我們攪拌站全體員工隨叫隨到，絕對保證施工現(xiàn)場的施工進(jìn)度,，絕對不拖項(xiàng)目部的后腿,！也許是老天的安排，大年初一1xx塔底板具備澆筑混凝土條件,，項(xiàng)目部三十晚上電話通知我,。而初一早上8點(diǎn)鐘，我準(zhǔn)時(shí)出現(xiàn)在項(xiàng)目部,。當(dāng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)去攪拌站慰問時(shí),，看到的是攪拌站所有人員熱火朝天大干的場面：有的在料斗上往下捅凍成大塊的沙子、有的在料斗下拿著榔頭振出料口,，一個(gè)一個(gè)忙得滿頭大汗卻都沒有一絲怨言……

在我的帶領(lǐng)下,，攪拌站的職工們在工作中你超我趕，出現(xiàn)了一批優(yōu)秀的職工,。比如泵罐班班長魏勝波,，不管是不是自己的班，只要工地有事總能看見我的身影,。尤其是今年擔(dān)任班長以來,，更是對工作認(rèn)真負(fù)責(zé),、兢兢業(yè)業(yè)。有人問我：“xx,，好象現(xiàn)在和以前不一樣了哈”,，我回答說：“在站，要指揮別人,，首先要指揮自己,。我要干在前面，才能把話講到前面,?！边€有攪拌站唯一的女員工xxx，她不僅是樓上的操作手,，還承擔(dān)著站上所有施工資料的記錄和整理工作,。作為一個(gè)女同志她也有很多的私事，孩子病了,、老公的腰扭傷了，自己作為一個(gè)母親,、妻子都應(yīng)該陪在我們身邊的,。可她更清楚的知道,，工地更需要她,，她必須要堅(jiān)守崗位。還有xxx,、xxx等等這些平凡而又默默無聞的攪拌站的一員,，都在工作中踏踏實(shí)實(shí)的盡自己的全力。

現(xiàn)場攪拌站分站承擔(dān)了冷卻塔和煙囪,、包括塔芯預(yù)制等近4萬方混凝土的供應(yīng),，對于一個(gè)已經(jīng)很陳舊的老樓來說確實(shí)不容易。設(shè)備老化,，機(jī)械維修壓力大,，資金匱乏等，都影響著施工的質(zhì)量,。項(xiàng)目部投入一定的資金及人員,，加大車輛維護(hù)力度，保證了機(jī)械設(shè)備的完好率,，使攪拌站硬件質(zhì)量首先達(dá)到要求,。而攪拌站人對我們自己的工作提出了三個(gè)100%，即：攪拌站的混凝土供給要100%及時(shí)連續(xù),，不出現(xiàn)因?yàn)榛炷辽a(chǎn)延遲而影響工期,；混凝土生產(chǎn)質(zhì)量要100%達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求,，不出現(xiàn)因?yàn)榛炷翉?qiáng)度問題影響工程質(zhì)量；服務(wù)要100%力爭優(yōu)質(zhì),，不出現(xiàn)因攪拌站人員工作態(tài)度問題引起爭吵等,。在攪拌站人的嚴(yán)格要求和嚴(yán)謹(jǐn)扎實(shí)的工作下，開工以來沒有發(fā)生一起混凝土質(zhì)量和機(jī)械安全事故,，取得了甲方及各兄弟單位的好評,，為項(xiàng)目按期完成施工任務(wù)，提供了關(guān)鍵性的保證,。

在公司的“創(chuàng)爭”活動(dòng)中,，攪拌站班組的共同愿景是：“每一次操作都準(zhǔn)確，每一次行車都安全,，每一次服務(wù)都優(yōu)質(zhì),，用混凝土澆筑輝煌”，而在分站的職工們,，正是以實(shí)際行動(dòng)為共同愿景做出了最優(yōu)秀的詮釋,！

拌和站管理工作總結(jié) 拌合站培訓(xùn)計(jì)劃篇十四

攪拌站工作總結(jié)

篇1：攪拌站工作總結(jié)

xx年度總結(jié)與xx年度計(jì)劃

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事大家好：

轉(zhuǎn)眼間xx年已經(jīng)過去,，我們滿懷堅(jiān)定的信心迎來了更具挑戰(zhàn)的xx年。對于我們來講,，xx是忙碌的一年,，是耕耘的一年，也是收獲的一年,。

自檢工業(yè)園印一,，印二頂板柱的c30混凝土強(qiáng)度二十八天已達(dá)到32mpa，六十天達(dá)到40mpa,。c35框架梁十五天達(dá)到c30強(qiáng)度,，縮短了拆模時(shí)間，使其能更早的進(jìn)行下一步的建設(shè),。而全年度生產(chǎn)的混凝土合格率為百分之百,！

其中七，八,，十,，十一月份的生產(chǎn)量均在三千以上，屬于比較忙碌的月份,，重點(diǎn)也是針對于三和新工業(yè)園的混凝土供應(yīng),。其余月份的平均數(shù)也在xx方以上，在生產(chǎn)任務(wù)的閑暇之時(shí),，也對整個(gè)攪拌站

進(jìn)行了維護(hù)修理與整改,。

xx年度我們還監(jiān)督協(xié)調(diào)了大華分站對于新工業(yè)園的建設(shè)生產(chǎn)任務(wù),。

在我們的日常工作之中，難免會出現(xiàn)一些錯(cuò)誤,，對于出現(xiàn)錯(cuò)誤,，不要推卸或逃避，認(rèn)真的分析錯(cuò)誤的根源,，保證同樣的錯(cuò)誤不會再出現(xiàn),，這才是對工作的正確態(tài)度。

雖然我們xx年度的工作順利完成,，但是工作之中也是有些不足之處,，我們要時(shí)刻保持清醒的頭腦，認(rèn)真審視不足,，努力整改,，并針對不足之處對新的一年作出以下的規(guī)劃：

首先是以安全第一，質(zhì)量為主：

1.增強(qiáng)員工安全意識,，增加安全生產(chǎn)和安全意識小例會的召開次數(shù),，從根本上杜絕安全事故的萌發(fā)。

2.認(rèn)真檢修保養(yǎng)好攪拌站設(shè)備與車輛,，做好防范工作,。

3.繼續(xù)積累數(shù)據(jù)經(jīng)驗(yàn)，做好混凝土原材料的驗(yàn)收,，不合格的原材料一律不予用在生產(chǎn)上，從根本上保證生產(chǎn)成品合格率,，及生產(chǎn)任務(wù)的順利完成,。

然后是以人為本的思想，提高個(gè)人工作能力：

1.積極與公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),、溝通工作,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下認(rèn)真完成公司安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。

2..提高生產(chǎn)技術(shù)水平,，在此之外努力學(xué)習(xí)更好的生產(chǎn)工藝與技術(shù),，掌握更完善的生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

3.制定更合理的崗位制度和工作流程,，使生產(chǎn)任務(wù)能更好的進(jìn)

行,。不僅要明確分工，還要責(zé)任到人,，這樣才能腳踏實(shí)地的做好每個(gè)人的本職工作,。

4.繼續(xù)加強(qiáng)全體員工的配合意識，只有大家一起努力才能更好的完成工作,。

5,，培養(yǎng)員工善于發(fā)現(xiàn)本身不足的意識,，發(fā)現(xiàn)并改進(jìn)才能有更好的進(jìn)步。

最后是攪拌站新的一年生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃,；

年度,，我們力爭生產(chǎn)量達(dá)到每個(gè)月3000立方混凝土。

2.做好“節(jié)能降耗”的工作,，在保證質(zhì)量的前提下,，降低消耗，改善工藝,，盡量降低生產(chǎn)成本,。以質(zhì)量為前提，采用合理的配合比設(shè)計(jì),，提高混凝土質(zhì)量,。

3.加大對大華分站的監(jiān)督管理力度，確保生產(chǎn)任務(wù)正常進(jìn)行,。

新的一年有著新的挑戰(zhàn)和夢想,。xx年在領(lǐng)導(dǎo)們的指引與關(guān)注下，我們?nèi)w員工會更加努力,，精益求精,，奮斗不懈，戰(zhàn)勝一切困難,，為我們?nèi)偷慕ㄔO(shè)添磚加瓦,。

最后感謝領(lǐng)導(dǎo)的支持與關(guān)懷，我在這里預(yù)祝大家新的一年,，心想事成,，闔家幸福。

篇2：攪拌站年終工作總結(jié)

湖南海眾混凝土有限公司

試驗(yàn)室二0一三年度

湖南海眾混凝土有限公司

試驗(yàn)室二0一三年工作總結(jié)

我公司從xx年8月公司投產(chǎn)以來,已安全生產(chǎn)三年,。我科室全體人員,，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟部門的大力支持下,，緊緊圍繞“安全,、節(jié)能、高效,、優(yōu)質(zhì)”的工作重點(diǎn)和“試驗(yàn)室工作計(jì)劃”,，落實(shí)“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展,，”的工作方針,，在質(zhì)量管理體系的實(shí)施過程中，按照《質(zhì)量手冊》管理職責(zé)的要求，扎扎實(shí)實(shí)地開展工作,，主要任務(wù),、指標(biāo)得以按進(jìn)度實(shí)現(xiàn)，工作取得顯著成效,。作為承擔(dān)公司技術(shù)開發(fā)和質(zhì)量控制的職能部門,，我們?nèi)w成員以嶄新面貌積極的團(tuán)隊(duì)精神，努力在平凡的崗位上做好自己的工作,，各項(xiàng)工作都以公司的質(zhì)量方針為指導(dǎo)中心,，并且堅(jiān)持貫徹集團(tuán)公司質(zhì)量管理體系，一年來各項(xiàng)工作有條不穩(wěn)的進(jìn)行,，現(xiàn)將今年工作總結(jié)如下：

一,、全年工作回顧

1、日常工作的開展和落實(shí),。

xx年,，我公司累計(jì)生產(chǎn)混凝土將近30萬方，試驗(yàn)室取樣檢測2600余次,，制作混凝土強(qiáng)度28天抗壓試件2053組,，累計(jì)收檢各廠家/廠地原材料數(shù)十余種類，試驗(yàn)項(xiàng)目100多個(gè),，出具檢測報(bào)告600余份,，試驗(yàn)室嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)（gb）、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（jc）對進(jìn)場材料進(jìn)行抽樣檢驗(yàn),，其中,，水泥進(jìn)廠萬噸抽樣常規(guī)檢測140多批次；礦粉進(jìn)廠2萬余噸抽樣常規(guī)檢測90多批次,；外加劑進(jìn)廠約2370噸抽樣常規(guī)檢測30多批次,；粉煤灰進(jìn)廠萬余噸抽樣常規(guī)檢測60多批次；砂進(jìn)廠25萬噸抽樣常規(guī)檢測211多批次,；卵石進(jìn)場31萬噸抽樣常規(guī)檢測248批次；全年實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行適配124次,，其中進(jìn)行了部分特殊適配,，如透水性混凝土。試驗(yàn)室嚴(yán)格把好了原材料進(jìn)廠質(zhì)量關(guān),，對不合格材料堅(jiān)決杜絕在廠門之外,。我們堅(jiān)持“不接受不合格材料，不儲存不合格材料,，不生產(chǎn)不合格材料”的“三不”原則,，確保了產(chǎn)品出產(chǎn)合格率100%，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品90%以上的目標(biāo)。

2,、成本控制

水泥和外加劑在整個(gè)混凝土原材料組成中占重要位置,也是價(jià)格最高的兩種材料,，要做好成本控制首先就要從這兩種材料入手。我們在選擇這水泥和外加劑時(shí)始終以保證產(chǎn)品質(zhì)量,、性能穩(wěn)定可靠,、成本可控性強(qiáng)為原則，綜合考慮最優(yōu)性價(jià)的產(chǎn)品,。通過嚴(yán)格的試驗(yàn)檢驗(yàn)程序后優(yōu)勝劣汰,，將得出的數(shù)據(jù)及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，為公司領(lǐng)導(dǎo)在選擇供應(yīng)廠商提供了參考依據(jù),。

（1）,、外加劑。在外加劑選擇上從以適應(yīng)我司使用水泥特性的角度出發(fā),，在前期送樣的幾十個(gè)外加劑中樣品中精挑細(xì)選反復(fù)試驗(yàn) ,堅(jiān)持在同等價(jià)格的情況下比質(zhì)量,，在同等質(zhì)量的情況下比價(jià)格的原則，確定了正式投入使用的產(chǎn)品,。

(2),、在配合比確定過程中借鑒同行數(shù)據(jù)但不校仿同行數(shù)據(jù)，通過在反

復(fù)論證的過程不斷創(chuàng)新工藝優(yōu)化配方,，在保證質(zhì)量的前提下厲行節(jié)約,，優(yōu)化配方。

成本控制工作是公司增加盈利的根本途徑,，是抵抗內(nèi)外壓力,、求得生存

和公司發(fā)展的根本基礎(chǔ)，所以成本控制對我們而言將是一項(xiàng)任而道遠(yuǎn)的長期性工作,，我們將一如既往的堅(jiān)持公司制定的成本控制路線,，做好成本控制工作。

3,、資質(zhì)評審

實(shí)驗(yàn)室人員于8月份順利完成了本司的質(zhì)量手冊,，程序文件進(jìn)行了撰寫與技術(shù)規(guī)程規(guī)范的升級。出色的完成了9月份由湖南省技術(shù)監(jiān)督局專家評審團(tuán)的評審任務(wù),，順利的獲取了該實(shí)驗(yàn)室的資質(zhì)更新,。

4、人員培訓(xùn)

在做好配合在公司人事部門安排的外送培訓(xùn)工作的同時(shí)我科室的每月定

期組織的內(nèi)培學(xué)習(xí)也不放松,，在培訓(xùn)工作中做到有針對性培訓(xùn)計(jì)劃,，對培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)效果做詳細(xì)記錄留底備查。在公司人事部門的安排下今年已分別派出兩批次人員前往省建廳進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí),，并通過考核成績合格取得了試驗(yàn)員上崗資格證書和內(nèi)審員資格證,。通專業(yè)培訓(xùn)試驗(yàn)全體試驗(yàn)人員均能獨(dú)立開展混凝土相關(guān)的各項(xiàng)常規(guī)檢測，日常培訓(xùn)工作也進(jìn)行得緊張有序并取得良好效果。

二,、在今年工作中存在的問題

（1）在今年的工作中,，我科室在控制原材料質(zhì)量波動(dòng)上有一些環(huán)節(jié)還比較薄弱尤其是砂、石和外加劑為主,，其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)差和變異系數(shù)都較大,，未能很好掌控。

（2）,、在地材驗(yàn)收控制中不能完全按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。受供本地市場行情以及供應(yīng)商所限制，砂,、石材料成為賣方市場,，我們必須放寬標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行才可確保生產(chǎn)需要。

（3）,、人員專業(yè)技術(shù)能參差不齊,試驗(yàn)室人員組成人員來自各行各業(yè)真正的專業(yè)人員較少,，雖經(jīng)歷了一年時(shí)間的實(shí)踐學(xué)習(xí)，但還是存在有部分人員專業(yè)業(yè)務(wù)知識掌握得不深不全,，工作業(yè)務(wù)能力有待進(jìn)一步加強(qiáng),。

（4）、工作主動(dòng)性不足,，超前意識不強(qiáng),。只滿足于完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，滿足于表面上不出問題,，忽視了工作和積極性,、主動(dòng)性、創(chuàng)造性,。

(5),、與各部門之溝通協(xié)條不到位。

最后,，回顧今年來的工作,，總的來說我科室的各項(xiàng)管理工作科學(xué)規(guī)范、全面有序,。取得成績的同時(shí)也存在一定的不足,，質(zhì)檢科試驗(yàn)室將在來年的工作中，逐步改善,，相信有各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心以及公司的大力支持,，我科室一定能把試驗(yàn)質(zhì)檢的各項(xiàng)工作做好,，為公司的又好又快發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

對xx年試驗(yàn)室整體工作計(jì)劃

一 指導(dǎo)思想

貫徹質(zhì)量方針，落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)，提高質(zhì)量管理水平,，加強(qiáng)成本控制,，全心全意服務(wù)于施工現(xiàn)場。

二 工作目標(biāo)

1.反復(fù)論證,、不斷創(chuàng)新,、加強(qiáng)對配合比的驗(yàn)證與分析。在保證質(zhì)量的前提下,，圍繞降低成本這一中心思想,，厲行節(jié)約，優(yōu)化配方,。

2.以科學(xué),、公正、準(zhǔn)確,、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度,，加強(qiáng)和完善對我公司混凝土從原材料進(jìn)場開始直到后期養(yǎng)護(hù)的全過程監(jiān)控。保證用于工程的產(chǎn)品合格率達(dá)100%,，優(yōu)良產(chǎn)品達(dá)到95%以上,。

3.加強(qiáng)中心試驗(yàn)室人員思想品德教育，重視責(zé)任心教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn),，讓員工牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想,，全面提高試驗(yàn)室人員整體素質(zhì)。

三 具體工作措施

1.新的一年里,，我試驗(yàn)室將積極參與行業(yè)學(xué)術(shù)交流工作,。

充分利用各種信息渠道，了解和掌握國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)動(dòng)態(tài),，搜集相關(guān)技術(shù)資料,。同時(shí)積極組織優(yōu)勢技術(shù)力量，從實(shí)際出發(fā),，以本公司現(xiàn)有的原材料為基礎(chǔ),，篇3：混凝土攪拌站年終工作總結(jié)

xx年述職報(bào)告

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們大家好：

轉(zhuǎn)眼間,，xx年已經(jīng)過去,，我們滿懷堅(jiān)定的信心，迎來了最具挑戰(zhàn)的xx年,，對于我來說xx年是學(xué)習(xí)的一年,，是耕耘的一年也是收獲的一年。作為銅川攪拌站站主管全面工作的副站長,，我將半年來的工作及崗位職責(zé)完成情況述職如下：

拌和站管理工作總結(jié) 拌合站培訓(xùn)計(jì)劃篇十五

又到了一年的年底,，我來到環(huán)宇建材公司已經(jīng)一年多了,，已經(jīng)不是新員工，對公司的各方面都有了一定的認(rèn)識,。在這一年里,，我自知自己有很多不足，有很多缺點(diǎn)和需要改進(jìn)的地方,。

我先談一談我的缺點(diǎn),，以表示我已經(jīng)認(rèn)識到自己的缺點(diǎn)。

得過且過的思想嚴(yán)重,，什么事都對自己要求不嚴(yán)格,，抱著差不多的思想去干事情。我的工作是一個(gè)要求比較精密的工作,，這樣做會帶來很多壞處,。實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)的不準(zhǔn)，會影響配方的設(shè)定,。操作的不精確,，會影響產(chǎn)品的質(zhì)量。無論哪一方面對公司和自己的發(fā)展是很不利的,。

說白了就是不清楚自己是干什么的,，以至于所有的事情都沒干好。每天都沒有明確的計(jì)劃,，整天往攪拌樓和工地閑逛,，可能出發(fā)點(diǎn)是好的，但對于一個(gè)正規(guī)的公司來說,，它不需要這樣的人,。這樣會帶來管理上的混亂以至于影響公司的發(fā)展。

對于必要的實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)整理不夠詳細(xì),。能力上發(fā)展欠缺,，對專業(yè)知識學(xué)習(xí)不認(rèn)真，還不具備應(yīng)有的素質(zhì),。

在過去的一年里,，我作為一個(gè)普通的公司員工和公司一起發(fā)展?？梢愿杏X得到公司在通過各種方式求發(fā)展,。環(huán)宇拌合站伴著市場需求由一條生產(chǎn)線增加到二條生產(chǎn)線，由原來的手工記錄試塊壓力值,，改變成壓力值直接上傳電腦,，

先是手動(dòng)調(diào)整配合比，再是嘗試中聯(lián)重工的攪拌樓生產(chǎn)管理系統(tǒng),。最后不管在硬件設(shè)施還是軟件管理方面都得到了很好的優(yōu)化,。作為個(gè)人,，公司的每一次發(fā)展和創(chuàng)新對自己來說都是一次知識的進(jìn)步，通過領(lǐng)導(dǎo)與大家的幫助和一年多的學(xué)習(xí),，我的理論知識也有了很大的進(jìn)步，能夠自己解決一些問題,。在這一年里我還很少有自己的想法,，主要工作就是配合胡工的工作一起維持實(shí)驗(yàn)室的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。學(xué)好專業(yè)知識,，做好實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù),。

新的一年，新的開始,，缺點(diǎn)會改正,，優(yōu)點(diǎn)會繼續(xù)保持。我要做到以下幾點(diǎn),。一,、認(rèn)清楚自己的職責(zé)，先干好份內(nèi)的事情,。包括對每次實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)的整理記錄,，及時(shí)系統(tǒng)的留樣，對原材料準(zhǔn)時(shí)精確地檢驗(yàn),，對粉劑與外加劑等各種原材料的抽檢給予及時(shí)的檢驗(yàn)并入庫,。

二、試驗(yàn)室也在招錄新人,，在人多的時(shí)候可以集體協(xié)作提出想法,，對生產(chǎn)做出一些優(yōu)化的調(diào)整，提高團(tuán)隊(duì)合作意識,。

三,、與其他攪拌站多進(jìn)行交流，及時(shí)聽取他們的意見,，并作相應(yīng)的調(diào)整,。與工地也及時(shí)溝通，對混凝土的和易性有充分的掌握,，這才能對生產(chǎn)部下有效的配比,。

在全年的工作中認(rèn)識到了自己的一些不足，還有很多的東西需要學(xué)習(xí),，尤其是配合比生產(chǎn)的這段時(shí)間這對我來說是一次鍛煉,。在以后的工作中，我一定多學(xué)習(xí),，努力彌補(bǔ)自己存在的不足,。完成一項(xiàng)工作后及時(shí)認(rèn)真總結(jié),，有計(jì)劃的進(jìn)行各項(xiàng)工作。爭取為公司發(fā)展做出自己最大的貢獻(xiàn),。

拌和站管理工作總結(jié) 拌合站培訓(xùn)計(jì)劃篇十六

貫徹質(zhì)量方針,，落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)，提高質(zhì)量管理水平,，加強(qiáng)成本控制,，全心全意服務(wù)于施工現(xiàn)場。

1,、反復(fù)論證,、不斷創(chuàng)新、加強(qiáng)對配合比的驗(yàn)證與分析,。在保證質(zhì)量的前提下,，圍繞降低成本這一中心思想，厲行節(jié)約,，優(yōu)化配方,。

2、以科學(xué),、公正,、準(zhǔn)確、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度,，加強(qiáng)和完善對我公司混凝土從原材料進(jìn)場開始直到后期養(yǎng)護(hù)的全過程監(jiān)控,。保證用于工程的產(chǎn)品合格率達(dá)100%，優(yōu)良產(chǎn)品達(dá)到95%以上,。

3,、加強(qiáng)中心試驗(yàn)室人員思想品德教育，重視責(zé)任心教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn),，讓員工牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想,，全面提高試驗(yàn)室人員整體素質(zhì)。

1,、新的一年里,，我試驗(yàn)室將積極參與行業(yè)學(xué)術(shù)交流工作。

充分利用各種信息渠道,，了解和掌握國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)動(dòng)態(tài),，搜集相關(guān)技術(shù)資料。同時(shí)積極組織優(yōu)勢技術(shù)力量,，從實(shí)際出發(fā),，以本公司現(xiàn)有的原材料為基礎(chǔ)，通過拌制試配小樣,，對新技術(shù),、新工藝,、新材料進(jìn)行反復(fù)論證和試驗(yàn)。爭取為生產(chǎn)線提供更經(jīng)濟(jì),、更優(yōu)質(zhì),、更先進(jìn)的配合比。

2,、繼續(xù)堅(jiān)持“不接受不合格材料,，不儲存不合格材料，不生產(chǎn)不合格產(chǎn)品”的“三不”原則,。制定更完善，更嚴(yán)格的檢驗(yàn)制度,，嚴(yán)格控制各種原材料質(zhì)量,。對進(jìn)場材料按規(guī)范要求及時(shí)進(jìn)行檢測，做到無漏檢,、錯(cuò)檢,。保證用于生產(chǎn)的材料合格率達(dá)到100%，不合格的材料堅(jiān)決拒絕進(jìn)入公司料場,。同時(shí),，積極與材料部溝通和協(xié)條，尤其做好對連續(xù)生產(chǎn)的大方量混凝土的原材料的準(zhǔn)備和儲備計(jì)劃工作,。加強(qiáng)與材料供應(yīng)商的溝通工作,，力爭讓原材料在進(jìn)場前便處于監(jiān)控中。

3,、加強(qiáng)人員培訓(xùn)力度,，作好各部門的技術(shù)指導(dǎo)工作。(1)在xx年里我部將繼續(xù)以人材培訓(xùn)為重點(diǎn)工作之一,，不斷強(qiáng)化培訓(xùn)手段和機(jī)制建設(shè),，制定全年培訓(xùn)計(jì)劃，力爭全員外送培訓(xùn)率達(dá)到90%以上的目標(biāo),。做好新員工培訓(xùn),、幫帶工作，對工作積極,、業(yè)績突出的老員工給予上報(bào)提拔和獎(jiǎng)勵(lì),。同時(shí)深入開展“繼續(xù)教育工作”鼓勵(lì)大家充分利用工作間隙加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，努力建立起學(xué)習(xí)型工作環(huán)境,。

(2)以機(jī)操室為重點(diǎn),，加大對各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)控力度。公司大多員工以前都未接觸過混凝土行業(yè),，對混凝土的各種性能不甚了解,。操作員雖然能操作設(shè)備完成生產(chǎn),，但對混凝土相關(guān)基礎(chǔ)理論知識還比較欠缺。我室準(zhǔn)備不定期的對各部門人員進(jìn)行有針對性的技術(shù)培訓(xùn),。例如給機(jī)操室講解和易性,、坍落度、砂率等性能指標(biāo)的概念,，以及各項(xiàng)指標(biāo)在施工和混凝土強(qiáng)度的形成中起到的重要作用,。讓其在生產(chǎn)過程中能有意識的去主動(dòng)控制、調(diào)試設(shè)備,，使生產(chǎn)出的混凝土符合施工要求和質(zhì)量要求,。對材料部說明砂石水泥等原材料的常規(guī)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及對有疑問的材料的處理原則;前場是我們整個(gè)生產(chǎn)過程的終端，在xx年度工作中我室計(jì)劃進(jìn)一步加強(qiáng)與前場的溝通交流,，及時(shí)將混凝土的坍落度,、和易性、砂率等常規(guī)指標(biāo)向前場泵機(jī)操作人員作講解和傳遞,，以確?；炷恋淖罱K質(zhì)量。

4,、加強(qiáng)內(nèi)部管理,，進(jìn)一步建立健全內(nèi)部各項(xiàng)管理規(guī)章制度。在新的一年里我科室將進(jìn)一步規(guī)范和完善各項(xiàng)規(guī)章制度,，管理工作制度細(xì)化到崗位,，細(xì)化到工作流程，落實(shí)責(zé)任到人,，獎(jiǎng)懲分明,，切實(shí)做到(凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循,、凡事有據(jù)可查,、凡事有人監(jiān)督的)“四凡制度”。根據(jù)公司特殊生產(chǎn)情況實(shí)行的倒班工作制度,，制定具體工作流程,，前一工作班組要對后一工作班所交接的工作負(fù)責(zé)，后一工作班組監(jiān)督前一工作班組的完成,，一環(huán)扣一環(huán)互相制約,，切實(shí)做到督促各項(xiàng)制度的貫徹執(zhí)行。

以上計(jì)劃請公司領(lǐng)導(dǎo)給予指導(dǎo)和支持,，本部門將盡力貫徹公司xx年度目標(biāo)及任務(wù),，發(fā)動(dòng)部門全體人員共同努力，使公司質(zhì)量指標(biāo)、效益指標(biāo),、安全指標(biāo)呈現(xiàn)持續(xù)上升的良好狀態(tài),。

拌和站管理工作總結(jié) 拌合站培訓(xùn)計(jì)劃篇十七

1、商品混凝土攪拌站開機(jī)后應(yīng)待電機(jī)正常運(yùn)轉(zhuǎn)后,，再推上總離合器,，先空機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)2-3分鐘，如混凝土攪拌機(jī)攪拌筒轉(zhuǎn)動(dòng)平穩(wěn),，不跳動(dòng),、不跑偏、無異常影響,，料斗上,、下和出料門啟閉都靈活后，方可進(jìn)行工作,。

2,、混凝土攪拌站工作中操作人員必須戴口罩、衣袖,。

3,、運(yùn)轉(zhuǎn)中嚴(yán)禁修理和保養(yǎng),，不準(zhǔn)用工具伸到攪拌筒內(nèi)扒灰漿或出料,。

4、混凝土攪拌站當(dāng)混凝土攪拌機(jī)滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)中突然停電或發(fā)生故障時(shí),，首先應(yīng)將電門開關(guān)拉下,，用人力將攪拌筒內(nèi)混凝土清除干凈。不允許帶負(fù)荷啟動(dòng)攪拌機(jī),，以防啟動(dòng)時(shí)電流過大而損壞電動(dòng)機(jī),。

5、商品混凝土攪拌站電動(dòng)攪拌機(jī)的操作容易必須站在墊有木板的操作臺上操作,。

6,、混凝土攪拌站混凝土攪拌機(jī)的動(dòng)力在5 千瓦以上的，必須裝設(shè)啟動(dòng)器,。在啟動(dòng)時(shí),，如發(fā)生電弧、冒火或電壓突然下降等情況,，應(yīng)立即停止啟動(dòng),，切斷電源，進(jìn)行檢查和修理,。

7、進(jìn)料斗升起時(shí)，嚴(yán)禁在料斗下方工作或通行;料斗的基坑需要清理或在料斗下檢查時(shí)，必須與操作人員做好聯(lián)系并待料斗用鏈條扣牢后方可準(zhǔn)進(jìn)行。

8,、基坑底部要鋪草袋,，以作料斗的枕墊。當(dāng)料斗降落到接近地面處時(shí)應(yīng)稍停,，然后在放到底，以免下降速度過快而損壞料斗。

9、進(jìn)料斗升起時(shí),，即應(yīng)打開剛水閥放入部分水,，不可等料進(jìn)如筒后才放水,。

10,、混凝土攪拌站停電檢修時(shí),，必須將開關(guān)內(nèi)的熔斷器卸下，并鎖好閘箱,，以確保生產(chǎn)安全,。