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考核責(zé)任書封面篇一

通過有效的績效考核機制使食堂工作人員收入與工作業(yè)績掛勾,，以提高員工的素質(zhì)、能力和工作熱情,。促進管理者與員工之間的溝通與交流,，在企業(yè)內(nèi)部形成開放、積極參與,、主動溝通的氛圍,，增強企業(yè)凝聚力。

月度考核：對當月的工作表現(xiàn)進行考核,，考核時間為下月5日前,，遇節(jié)假日順延。

年度考核：年度內(nèi)12個月月度考核各項目平均分的總計,，考核時間為每年的1月15日前,。

對食堂工作人員的績效考核指標見《食堂人員績效考評實施細則》。

1,、月度考核結(jié)果等級劃分

以100分為標準，并根據(jù)食堂人員的具體表現(xiàn)將其考核結(jié)果納入相應(yīng)的等級,，以此作為食堂人員績效工資的發(fā)放依據(jù),。

（1）績效考核成績在80－100分者，當月績效工資按100％發(fā)放,；

（2）績效考核成績在70－79分者,，當月績效工資按80％發(fā)放；

（3）績效考核成績在60－69分者,，當月績效工資按60％發(fā)放,；

（4）績效考核成績在60分以下者，當月績效工資全部扣除,。

2,、年度考核結(jié)果將作為食堂人員晉級、異動,、年終獎金發(fā)放,、續(xù)簽勞動合同的重要依據(jù)。

依據(jù)食堂人均工作量情況,，每年對績效工資設(shè)定固定數(shù)額,。當工作量發(fā)生較大變化時（就餐員工人數(shù)增減20%以上，或者增加食堂人員定員編制）,，另行調(diào)整績效工資考核基數(shù),。其它部分按照公司薪資體系執(zhí)行。績效工資考核基數(shù)設(shè)定如下：

崗位 崗位工資 績效工資考核基數(shù) 工資結(jié)構(gòu)

廚師 920 900 崗位工資+績效考核工資+工齡工資+加班工資

幫廚 920 600 崗位工資+績效考核工資+工齡工資+加班工資

（如按照現(xiàn)行上班時間模式,，合并計算扣除完應(yīng)上班時間再另計加班,，績效基數(shù)可考慮定為1200,800）

食堂人員對月度績效考核有異議，可以進行逐級申訴,，相應(yīng)管理層級應(yīng)在接到申訴的7個工作日內(nèi)予以答復(fù),。

考核責(zé)任書封面篇二

為加強公司的審計監(jiān)察工作，發(fā)揮審計監(jiān)察在公司生產(chǎn)經(jīng)營管理中的監(jiān)督作用,，特與你單位簽定責(zé)任書如下：

(一),、績效考核指標(60分)

1、審計數(shù)據(jù)真實性,、及時性;(10分)

2、不合格品處置;(12分)

3,、招投標工作的保密,、公正性;(8分)

4、合同評審的把關(guān),、合同的規(guī)范;(10分)

5,、報賬審核、費用報銷類別的把關(guān);(10分)

6,、員工學(xué)習(xí)培訓(xùn),。(10分)

(二)、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(40分)

1,、執(zhí)行法律法規(guī),，組織其他要求的識別、收集,，做好合規(guī)性評價工作;(8分)

2,、各單位年度審計和單位主要領(lǐng)導(dǎo)任期或離任審計工作;(7分)

3、完成大宗原材料不合格品的監(jiān)督處置工作;(10分)

4,、對監(jiān)察對象違法違紀行為的檢舉,、控告并調(diào)查處理;(5分)

5、企業(yè)的招,、投標工作以及合同的規(guī)范,、評審工作;(5分)

6、基建,、技改,，內(nèi)外審、工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作,。(5分)

(一)績效考核評分標準：

1,、每違規(guī)一次，考核0.2分;

2、處理不及時或違規(guī),，考核1分/次;

3,、泄密或違規(guī)，考核1分/次;

4,、把關(guān)不嚴或合同不規(guī)范,，考核0.5分/次;

5、違規(guī)審核或把關(guān)不嚴,，考核0.5分/次;

6,、未按規(guī)定學(xué)習(xí)培訓(xùn)，考核0.2分/次,。

(二)關(guān)鍵工作任務(wù)指標評分標準：

1,、沒有完成工作目標指標，每缺一項,，考核0.1分,。

2、完成各項目標指標的工作,，得基本分,。

3、達到或超過目標指標的工作任務(wù),，每超一項獎勵0.2分,。

4、其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

1,、考核依據(jù)：(1)、年度計劃書(2),、部門職責(zé)(3),、崗位說明書。

2,、考核主體：分管領(lǐng)導(dǎo),、機關(guān)部室互評、分廠代表考評,?？己素?zé)任單位：公司辦公室。

3,、被考評單位對照考評標準進行月度小結(jié),，與次月3日前報分管領(lǐng)導(dǎo)進行考核評分;同時由考核責(zé)任單位組織機關(guān)部室及后勤進行互評;組織相關(guān)方(分廠代表)進行考評。于10日前將考核結(jié)果交人力資源部;基本分95分,，每±1%,，按照所在單位當月人均考核獎勵的±10%進行調(diào)整,。

4、正,、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行,。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績效考核平均得分進行計算,，每±1%,，獎罰其單位負責(zé)人±0.5%。

5,、正,、副職年薪及其它事宜按照《20xx年經(jīng)濟責(zé)任制原則意見》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

6,、各單位績效考評根據(jù)年終考核結(jié)果,，根據(jù)企業(yè)情況適當修正。

20xx年元月一日至20xx年十二月三十一日,?？冃繕巳蝿?wù)下達之后，部門內(nèi)部要組織員工認真討論制定措施,，保證各項任務(wù)全面完成。如因績效考核需要調(diào)整指標的,，以屆時出臺的方案為準,。

分管領(lǐng)導(dǎo)(簽字)：審計監(jiān)察部(簽字)：

簽字日期：年月日

考核責(zé)任書封面篇三

姓 名

任職部門

財務(wù)部

職 務(wù)

財務(wù)總監(jiān)

入職時間

____年____月____日

聘 期

____年____月____日~____年____月____日

考核期

____年____月____日~____年____月____日

1.組織編制財務(wù)、資金,、審計等規(guī)章制度及業(yè)務(wù)操作流程,。

2.對公司資金的時間安排進行組織、計劃,、控制與管理,。

3.財務(wù)監(jiān)控。

4.財務(wù)分析與預(yù)測,。

5.疏通融資渠道,。

6.審計管理。

7.分管部門管理,。

1.財務(wù)預(yù)算與控制,，對預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題沒有及時解決，每出現(xiàn)1次,，減____分,。

2.財務(wù)分析。每月（季度）至少提供一次財務(wù)分析報告并提出相關(guān)決策建議,，未能提供有效的相關(guān)信息,，減____分~____分,。

3.疏通融資渠道，確保融資渠道暢通,，領(lǐng)導(dǎo)交辦的融資任務(wù)100%地完成,，每差1%，減____分,。

4.投資回報率達到____%,，每低1%，減____分,。

5.資金利用率達到____%,，每低1%，減____分,。

6.成本控制,。對各部門的成本進行控制，未能按照財務(wù)會計制度控制各項費用的情況每出現(xiàn)1次,，減____分,。

7.分管部門人員管理，部門培訓(xùn)計劃完成率達到100%,，未完成該項工作,，減____分；及時公正地對下屬員工進行考核,，下屬員工對績效考核工作滿意度評分在____分以上,，加____分。

8.年度重點工作完成情況,。

年度重點任務(wù)完成情況績效考核 表

重點任務(wù)工作事項

計劃目標

實際完成情況

考核標準

評 估

說明：年度重點工作中,，如出現(xiàn)子項目或者分階段目標的情況，應(yīng)對子項目和分階段目標都賦予相應(yīng)的標準分值,。

在年中,，因生產(chǎn)經(jīng)營活動的需要而對年度重點工作進行調(diào)整，應(yīng)對年度重點工作的標準分值進行相應(yīng)的調(diào)整,。

1.責(zé)任人在工作期內(nèi)若出現(xiàn)重大責(zé)任事故,，則公司有權(quán)對責(zé)任人提出終止聘用合同。

2.本公司在生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大變化或發(fā)生其他情況時,，有權(quán)修改本責(zé)任書,。

3.本目標責(zé)任書未盡事宜在征求總裁意見后，由公司另行研究確定解決辦法,。

4.本責(zé)任書解釋權(quán)歸公司人力資源部,。

考核責(zé)任書封面篇四

工程

為保證工程質(zhì)量，降低工程成本,，促進工程進度,，確保安全生產(chǎn),，激勵團隊精神，根 公司實際情況,，建立工程項目績效考核責(zé)任制,。

績效獎勵為工程總造價的1%(d*1%)。

績效考核從工程質(zhì)量,、工期,、安全生產(chǎn)、工程成本,、與業(yè)主的關(guān)系,、文明工地等六個方 面進行考核。

六個方面的權(quán)重如下：

1,、安全生產(chǎn)一票否決制,。只要項目部出現(xiàn)對公司的經(jīng)濟利益、社會聲譽等造成損失的

安全事故或事件,，項目的績效獎勵將取消;

工程質(zhì)量占30%,，工期占30%，工程成本占30%,，與甲方的關(guān)系占5%,，文明工地 占5%。

2,、工程質(zhì)量占30%

工程質(zhì)量竣工驗收時達到合同約定的標準,，獎勵項目部工程總造價的d*1%*30%。分 配的則是：項目經(jīng)理40%,，施工員30%，質(zhì)安員10%,，材料員10%,，預(yù)算員5%，資料 員5%,。施工質(zhì)量竣工驗收時未達到合同約定的標準,，處罰項目部工程總造價d*1%*30%。 處罰的原則是：項目經(jīng)理40%,，施工員30%,，質(zhì)安員10%，材料員10%,，預(yù)算員10%,， 資料員5%。

3,、工期占30%

施工工期如按合同約定的工期完成(包含業(yè)主方同意的順延工期 ),，獎勵項目部工程總 造價的d*1%*30%,。分配的原則是：項目經(jīng)理40%，施工員20%,，材料員20%,，預(yù)算員 10%，資料員10%,。施工工期如未按合同約定的工期(包含業(yè)主方同意順延的工期),，處 罰項目部工程造價的d*1%，處罰的原則是：項目經(jīng)理40%,，施工員20%,，材料員20%， 預(yù)算員10%,，資料員10%,。

4、工程成本占30%

施工成本不超過公司預(yù)算成本,，獎勵項目部工程總造價d*1%*30%.分配的原則是：項 目經(jīng)理40%,，施工員10%，材料員15%,，預(yù)算員20%,，庫管員15%.施工成本如超過公 司預(yù)算成本，處罰項目部工程總造價d*1%*30%.處罰的原則是：項目經(jīng)理40%,，施工員 10%,，材料員15%，預(yù)算員20%,，庫管員15%.

5,、與甲方的關(guān)系5%

項目部與甲方保持良好的合作與溝通關(guān)系，項目團隊獲得甲方領(lǐng)導(dǎo)和項目管理層的好 評,，未受到甲方的罰款及合理的投訴,，獎勵項目部工程總造價的d*1%*5%.項目經(jīng)理部 如受到甲方的罰款和合理的投訴，處罰項目部工程總造價d*1%*5%,。

6,、文明工地5%

公司每月對項目工地的文明施工情況，以及辦公場所和庫房,，進行兩次隨機巡查,，按 照公司制定的文明工地考核標準進行打分，綜合得分達到80分及以上者,，獎勵項目部工 程總造價的d*1%*5%.分配的原則是：項目經(jīng)理占55%,，項目部其他管理人員共占45%。 考核綜合得分低于65分,，處罰項目部工程總造價的d*1%*5%，分配的原則是：項目經(jīng) 理占55%，項目部其他管理人員共占45%,。

裝飾項目經(jīng)理職責(zé)

1 、代表公司負責(zé)具體某個施工工程項目管理工作,。貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)和強制性標準， 執(zhí)行三個管理體系和其它管理制度,，維護公司的合法權(quán)益,。

2、 項目經(jīng)理是本項目施工安全,、質(zhì)量第一責(zé)任人,，對本項目施工的安全、質(zhì)量,、工期,、成 本負全面責(zé)任。

3 ,、遵守國家和地方政府有關(guān)政策和法律法規(guī),，執(zhí)行公司和上級有關(guān)的規(guī)章制度，維護企業(yè) 形象,，保護企業(yè)利益,，履行公司與業(yè)主簽訂的工程承包合同，接受工程第三方管理單位的 管理,，完成項目預(yù)定的管理目標和各項經(jīng)濟技術(shù)指標;

4,、 組織編制和實施工程施工組織設(shè)計以及技術(shù)、質(zhì)量,、工期,、安全、降低成本,、文明施工 等項管理措施,，報公司管理層審批后執(zhí)行;

5、 組織編制施工項目的年,、季、月,、旬(周)計劃以及勞務(wù),、材料、構(gòu)件,、機具設(shè)備,、資 金等生產(chǎn)要素的使用計劃，報公司管理層審批后組織實施;

6,、制定項目管理機構(gòu)設(shè)置方案,、人員定編及各類管理人員的崗位職責(zé),、權(quán)限和項目管理的 各項規(guī)章制度，并建立考核機制,，獎罰兌現(xiàn),，報公司管理層審批后執(zhí)行;

7、協(xié)調(diào)項目部內(nèi)外的各種關(guān)系,，及時妥善解決施工中出現(xiàn)的問題;

8,、 編制本項目中單位工程或?qū)I(yè)分部分項工程的發(fā)包方案，報公司相應(yīng)的職能部門和管理 層審批,，并對發(fā)包工程的進度,、質(zhì)量、安全,、成本和文明施工等進行監(jiān)督,、控制和管理;

9、參加各類現(xiàn)場工作例會,，整理會議紀要(記錄),，經(jīng)業(yè)主簽字后存檔，并及時提交公司領(lǐng) 導(dǎo),，以便公司隨時掌握各項目經(jīng)理態(tài)勢,。

10、 建立健全項目成本核算體系和成本核算制度,，強化項目的財務(wù)管理,，嚴格財經(jīng)紀律， 有效控制項目的各項開支;

11,、接受公司職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督,，定期或不定期向上級領(lǐng)導(dǎo)報告生產(chǎn)、經(jīng)營以及各 項管理工作的情況,，如遇重大問題,、緊急情況或特殊事項應(yīng)隨時報告;

12、組織定期的工地安全,、質(zhì)量大檢查,，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件，及時消除隱患,。

13,、參與重大傷亡事故，重大機械設(shè)備事故和重大質(zhì)量事故的調(diào)查,、分析,。組織重傷事故， 一般質(zhì)量事故的調(diào)查分析，提出對事故責(zé)任者的處理意見,。

14 ,、檢查督促安全質(zhì)量部門認真實施安全、質(zhì)量管理體系,，嚴格執(zhí)行施工規(guī)范和技術(shù)措施,， 保持安全、質(zhì)量體系有效運行,，確保工程的安全和質(zhì)量,。

15、抓好工程項目預(yù)算,、結(jié)算,、實施合理的勞動、材料定額,，厲行增產(chǎn)節(jié)約,，增收節(jié)支，提 高經(jīng)濟效益,。編制工程竣工后技術(shù)經(jīng)濟分析報告,，提交公司工程管理部門。

16,、項目完工后,，組織預(yù)結(jié)算、成本核算,、工程款收取,，負責(zé)對債權(quán)債務(wù)的清理。

17 ,、組織工程檔案和交工驗收資料的搜集,、整理和編輯工作，對工程施工進行書面的綜合 總結(jié)或?qū)ｎ}總結(jié),，及時總結(jié)工程管理中的經(jīng)驗教訓(xùn);

18,、對已竣工并交付使用的工程有參與回訪的義務(wù)，對因施工原因出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷應(yīng)及時組 織維修;

18,、 重視人才發(fā)掘和人才培訓(xùn),，會同有關(guān)部門培訓(xùn)合格人才，充分調(diào)動員工積極因素,，努 力實現(xiàn)團隊建設(shè)目標,。

19、 協(xié)助公司進行對項目部的檢查,、考核工作。

20、履行與公司簽訂的技術(shù)經(jīng)濟責(zé)任書的各項條款和各類責(zé)任書,。

考核責(zé)任書封面篇五

為加強公司的質(zhì)量管理工作,，發(fā)揮質(zhì)量工作在公司生產(chǎn)經(jīng)營管理中的作用，嚴把原輔材料進廠和產(chǎn)成品出廠的檢驗關(guān),，特與你單位簽定責(zé)任書如下：

一,、考核指標：

(一)、績效考核指標(60分)

1,、產(chǎn)品,、水、氣,、聲,、渣等受檢率達到100%，;(10分)

2,、產(chǎn)品,、水、氣,、聲,、渣等檢驗差錯率≤0.5%;(10分)

3、大宗原材料等受檢率100%;(6分)

4,、大宗原材料等差錯率≤0.2%;(8分)

5,、質(zhì)量異議處理費控制在處理結(jié)果的80%以下;(6分)

6、檢驗藥品等費用與20xx年持平;(6分)

7,、統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準確,、及時率達98%;(6分)

8、內(nèi)部員工4學(xué)時以上學(xué)習(xí)培訓(xùn)率達到90%,。(8分)

(二),、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(40分)

1、質(zhì)量考核與控制公正,、公平,，與實際生產(chǎn)質(zhì)量相符;(8分)

2、按照"三標"體系運行要求,，規(guī)范運作,，使三標管理體系有效運行;(8分)

3、做好售后服務(wù)工作,，及時解決客戶投訴;(7分)

4,、對生產(chǎn)分廠的產(chǎn)品一次合格率、平均合格率,、國家抽查進行監(jiān)控,，確保符合企業(yè)和國家標準;(7分)

5、保持復(fù)合肥、磷酸二銨,、過磷酸鈣省名牌稱號;(5分)

6,、工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。(5分)

二,、評分標準

(一),、績效考核評分標準：

1、每發(fā)現(xiàn)一次,，考核0.2分;

2,、每發(fā)現(xiàn)一次，考核0.2分;

3,、每發(fā)現(xiàn)一次,，考核0.2分;

4、每發(fā)現(xiàn)一次,，考核0.2分;

5,、達到指標得基本分，每±1000元,，考核0.2分;

6,、每± 1%，考核0.2分;

7,、準確,、及時,每±1次，考核0.2分;

8,、學(xué)習(xí)培訓(xùn)每±1次,，考核0.2分。

(二),、關(guān)鍵工作任務(wù)指標評分標準：

1,、沒有完成工作目標指標，每缺一項,，考核0.1分,。

2、完成各項目標指標的工作,，得基本分,。

3、達到或超過目標指標的工作任務(wù),，每超一項獎勵0.2分,。

考核責(zé)任書封面篇六

為了全面貫徹教育局關(guān)于“開展師德建設(shè)年”活動、結(jié)合我校實際,，進一步規(guī)范教師行為,、規(guī)范師德行為,、提高師德水平和業(yè)務(wù)能力、充分展示教師時代風(fēng)貌,，促進學(xué)校教育教學(xué)事業(yè)的健康發(fā)展,，結(jié)合我校實際制訂師德師風(fēng)責(zé)任書。

學(xué)校所有領(lǐng)導(dǎo),、教師、員工,。

（1）樹立終生學(xué)習(xí)理念,，樹立學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)、職業(yè)道德和業(yè)務(wù)知識,，積極參加行風(fēng),、師德師風(fēng)、“師德建設(shè)年”活動,。

（2）忠誠黨的教育事業(yè),，矢志不渝，堅持全身心投入教學(xué)工作,，反對拜金主義和利己主義,。

（3）愛護尊重學(xué)生，誨人不倦,，關(guān)愛每一位學(xué)生,，尊重學(xué)生人格，反對家長作風(fēng),，嚴禁體罰和變相體罰學(xué)生,。

（1）遵守勞動紀律，不遲到早退,；

（2）上班期間不閑談,；

（3）嚴禁上網(wǎng)聊天玩游戲；

（4）請假履行請假手續(xù),，上班要準時簽到,。

（1）上課要按時進教室；

（2）嚴禁坐著上課,；

（3）嚴禁在上課時間使用通訊工具,；

（4）提高課堂效率和課堂教學(xué)藝術(shù)。

（1）嚴格依法治教,，廉潔從教,，反對以生謀私；

（2）嚴禁參與“黃,、賭,、毒”和封建迷信活動,；

（3）嚴禁濫發(fā)或代購復(fù)習(xí)資料；

（4）勇于開拓創(chuàng)新,，好學(xué)上進,，反對因循守舊，不學(xué)無術(shù),；

（5）顧全工作大局,，服從工作需要，聽從組織安排,；

（6）反對極端個人主義,、工作上討價還價、待遇上斤斤計較,；

（7）嚴以律己,，舉止文明，為人師表,，接待家長要有禮貌,；

（8）反對奇裝異服，舉止粗俗,，出言不遜,，不接受家長的吃請；

（9）居安思危,，警鐘長鳴,，盡職盡責(zé)，抓好學(xué)生安全工作,，避免意外傷亡事故,，反對麻痹大意，心存僥幸,；

（10）教師不得搞第二職業(yè),、有償家教，嚴禁亂辦班,、亂補課,。

（1）開會要準時參加，不遲到,；

（2）在開會期間不走動,、不抽煙；

（3）會議期間要關(guān)閉所有通訊工具

1,、學(xué)校建立“師德建設(shè)年”領(lǐng)導(dǎo)小組,，由校長任組長，全面負責(zé)學(xué)校師德師風(fēng),、建設(shè)工作,，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長,，負責(zé)對教師的監(jiān)督、檢查,。

2,、責(zé)任書內(nèi)容納入年終考核和師德標兵、先進,、優(yōu)秀的評選之中,。

考核責(zé)任書封面篇七

通過有效的績效考核機制提高食堂工作人員的素質(zhì)、能力和工作熱情,。促進管理者與教職工之間的溝通與交流,，在學(xué)校內(nèi)部形成開放、積極參與,、主動溝通的氛圍，增強團隊的凝聚力,。

月度考核：對當月的工作表現(xiàn)進行考核,，考核時間為下月5日前，遇節(jié)假日順延,。

期末考核：學(xué)期中各月月度考核各項目平均分的均值的50％和期末總評結(jié)果的50％總計,，考核時間為每學(xué)期學(xué)生統(tǒng)一考試完成的第一天。

對食堂工作人員的績效考核指標見《食堂人員績效考評實施細則》,。

1,、月度考核結(jié)果

以100分為標準，并將其考核結(jié)果均值的50％納入期末考核

2,、期末考核結(jié)果

期末考核結(jié)果由月考核結(jié)果均值的50％和期末總評考核結(jié)果的50％組成并將其結(jié)果作為食堂人員晉級,、年終獎金發(fā)放等的重要依據(jù)。

食堂人員對月度績效考核有異議,，可以進行申訴至考核領(lǐng)導(dǎo)小組,，考核領(lǐng)導(dǎo)小組將在接到申訴的3個工作日內(nèi)予以答復(fù)。

組長：xxx

成員：xxx,、xxx,、xxx、xxx

考核責(zé)任書封面篇八

為加強公司的財務(wù)工作,，發(fā)揮計劃財務(wù)部在公司經(jīng)營和管理中的作用,，強化公司財務(wù)管理，合理調(diào)配和使用資金,，根據(jù)《二0**年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃目標書》和《二0**年經(jīng)濟責(zé)任制原則意見》等有關(guān)規(guī)定,，特與你單位簽定責(zé)任書如下：

一、考核指標：

(一),、績效考核指標(60分)

1,、財務(wù)制度的執(zhí)行率,、統(tǒng)計、核算準確率98%;(10分)

2,、公司財務(wù),、管理、銷售費用控制在年度計劃內(nèi);(10分)

3,、按照公司要求取得融資資金確保生產(chǎn)經(jīng)營正常;(9分)

4,、財務(wù)各項報表統(tǒng)計時間的及時性;(6分)

5、內(nèi)行費用控制,、類別控制率達98%以上;(6分)

6,、對二級單位的財務(wù)管理及會計核算進行指導(dǎo)和監(jiān)督率達到98%以上;(4分)

7、嚴格控制成本確保公司年度利潤指標;(10分)

8,、員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)率達到98%以上( 5分),。

(二)、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(40分)

1,、正確核算成本,，建立健全費用、材料等各類帳目,，按時報送會計報表;(10分)

2,、平衡資金計劃，促進資金合理調(diào)配,，加快資金周轉(zhuǎn),，及時分析資金占用情況，嚴格控制各項非生產(chǎn)性開支,，積極做好資本運作等各項工作;(10分)

3,、做好呆壞死帳的認定和清理工作，盡可能地減少壞帳損失;(6 分)

4,、重點加強銷售資金回籠和供應(yīng)資金的使用情況的檢查與監(jiān)督,，防止資金風(fēng)險;(4分)

5、做好大宗原材料,、產(chǎn)成品的月度盤庫工作,，保證數(shù)據(jù)的真實性、準確性;(6分)

6,、工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作,。(4分)

二、評分標準

(一),、績效考核評分標準：

1,、執(zhí)行率、核算準確率每±1% ，考0.5分;

2,、每±10萬元,，考核0.1分;

3、完成融資需求滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要得滿分,，未完成融資需求每缺少100萬元,，考核0.5分;

4、報表統(tǒng)計時間的及時性每±1天,，考核 0.1 分;

5,、內(nèi)行費用控制每±1萬元，考核0.5分;

6,、對二級單位指導(dǎo)和監(jiān)督率每±1%,，考核0.5分;

7、年度利潤指標每±10萬元,，考核 ±0.5 分;

8,、學(xué)習(xí)培訓(xùn)每±1次，考核0.5分,。

(二)關(guān)鍵工作任務(wù)指標評分標準：

1,、沒有完成工作目標指標，每缺一項,，考核0.1分。

2,、完成各項目標指標的工作,，得基本分。

3,、達到或超過目標指標的工作任務(wù),，每超一項獎勵0.2分。

4,、其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

三、考核辦法及規(guī)定：

1,、考核依據(jù)：(1),、年度計劃書(2)、部門職責(zé)(3),、崗位說明書,。

2、考核主體：分管領(lǐng)導(dǎo),、機關(guān)部室互評,、分廠代表考評?？己素?zé)任單位：公司辦公室,。

3,、被考評單位對照考評標準進行月度小結(jié)，與次月3日前報分管領(lǐng)導(dǎo)進行考核評分;同時由考核責(zé)任單位組織機關(guān)部室及后勤進行互評;組織相關(guān)方(分廠代表)進行考評,。于10日前將考核結(jié)果交人力資源部;基本分95分,，每±1%，按照所在單位當月人均考核獎勵的±10%進行調(diào)整,。

4,、正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行,。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù),，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績效考核平均得分進行計算，每±1%,，獎罰其單位負責(zé)人±0.5%,。

5、正,、副職年薪及其它事宜按照《20xx年經(jīng)濟責(zé)任制原則意見》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

6、各單位績效考評根據(jù)年終考核結(jié)果,，根據(jù)企業(yè)情況適當修正,。

四、績效考核期限：

二0**年元月一日至二0**年十二月三十一日,?？冃繕巳蝿?wù)下達之后，部門內(nèi)部要組織員工認真討論制定措施,，保證各項任務(wù)全面完成,。如因績效考核需要調(diào)整指標的，以屆時出臺的方案為準,。

考核責(zé)任書封面篇九

甲方：

乙方：

為了落實公司xxxx年度工作目標,，經(jīng)公司決定，特制訂xxxx年度（xxxx年x月x日～xxxx年x月x日）工作績效考核責(zé)任書,，遵照執(zhí)行,。

一、甲方對乙方的工作要求,、崗位工作報酬及考核辦法：

（一）崗位職責(zé)：協(xié)助管理xx市場，達成業(yè)績目標,，并完成公司安排的其他任務(wù),。

（二）xxxx年工作目標：

1、個人完成xxx萬的銷售目標。

2,、成本（含費用,、工資和獎金）控制在銷售額的4%以內(nèi)。

（三）工作報酬：

工作報酬由崗位工資＋月度考核獎金＋工作業(yè)績獎金組成,。

1.崗位工資：每月xxxx元人民幣,。

2.月度考核獎金：月度管理獎金=xxx元×（月度考核得分/100）

3,、月工作業(yè)績獎金：月工作業(yè)績獎金=xxx月實際銷售額×0.5%

4,、年終考核獎金：年終考核獎金=xxxx年實際銷售額×0.5%×（xx辦事處xx年實際銷售額/年初制定的銷售額）×（年終考核得分/100）,。

（四）月度及年終考核辦法：考核結(jié)果與月度管理獎金及工作業(yè)績獎金掛鉤。

1.考核內(nèi)容及評分標準見附表,。

2.分項考核結(jié)果為“良好”的,，考核得分為90-100；分項考核結(jié)果為“一般”的,，考核得分為75-90；分項考核結(jié)果為“差”的,，考核得分為50-75,。年終考核超過3個（包括3個）分項評為“差”等級的，年終考核得分為50,。

3.根據(jù)考核內(nèi)容,，年終對全年工作考核一次,。由本人進行自考,，自考結(jié)果占考核總分30%；同時董事會直接組織考核,，該考核結(jié)果占考核總分70%,。考核結(jié)果報總經(jīng)理辦公會議決定,。

二,、乙方意見：切實履行職責(zé)，努力完成工作,，同意考核辦法

甲方：乙方：

總經(jīng)理：xxxx年x月x日

考核責(zé)任書封面篇十

（一）,、績效考核指標（60分）

1、工資、績效考核數(shù)據(jù)的準確性,、及時性達95％,；（12分）

2、公司各單位二級經(jīng)濟責(zé)任制的監(jiān)管率達到95％,；（8分）

3,、培訓(xùn)按計劃達成率到85%；（10分）

4,、人力資源的合理調(diào)配以及及時異動率達95％,；（8分）

5、各項管理制度執(zhí)行率達95％,；（10分）

6,、各種基礎(chǔ)臺帳的建立健全。（12分）

（二）,、關(guān)鍵工作任務(wù)指標（40分）

1,、負責(zé)監(jiān)督核查市場管理部對銷售公司和供應(yīng)公司的考核管理；（8分）

2,、做好公司工資,、績效考核以及目標管理，企業(yè)內(nèi)部各類結(jié)算價格標準以及對內(nèi)部承包,、考核單位的結(jié)算審核及管理等工作,；（12分）

3、員工養(yǎng)老,、失業(yè),、工傷等社會保險的繳費、結(jié)算,、申報等工作,；（10分）

4、工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作,。（10分）

（一）,、績效考核評分標準：

1、數(shù)據(jù)的準確性,、及時性每± 1 ％,，考核0.2分；

2,、監(jiān)督率每± 1 ％,，考核0.5分；

3,、每±1 ％,，考核0.5分,；

4、每±1 ％,，考核0.5分,；

5、制度執(zhí)行率每±1 ％,，考核0.2 分,；

6、臺帳的建立健全每±一項,，考核0.2分,；

（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標評分標準：

1,、沒有完成工作目標指標,，每缺一項，考核0.1分,。

2,、完成各項目標指標的工作，得基本分,。

3,、達到或超過目標指標的工作任務(wù)，每超一項獎勵 0.2 分,。

4,、其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

1,、考核依據(jù)：（1）,、年度計劃書（2）、部門職責(zé)（3）,、崗位說明書,。

2、考核主體：分管領(lǐng)導(dǎo),、機關(guān)部室互評,、分廠代表考評?？己素?zé)任單位：公司辦公室,。

3,、被考評單位對照考評標準進行月度小結(jié),，與次月3日前報分管領(lǐng)導(dǎo)進行考核評分；同時由考核責(zé)任單位組織機關(guān)部室及后勤進行互評,；組織相關(guān)方（分廠代表）進行考評,。于10日前將考核結(jié)果交人力資源部,；基本分95分，每±1％,，按照所在單位當月人均考核獎勵的±10％進行調(diào)整,。

4、正,、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行,。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績效考核平均得分進行計算,，每±1％,，獎罰其單位負責(zé)人±0.5％。

5,、正,、副職年薪及其它事宜按照《20xx年經(jīng)濟責(zé)任制原則意見》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

6,、各單位績效考評根據(jù)年終考核結(jié)果,，根據(jù)企業(yè)情況適當修正。

二0xx年xx月xx日至二0xx年xx月xx日,?？冃繕巳蝿?wù)下達之后，部門內(nèi)部要組織員工認真討論制定措施,，保證各項任務(wù)全面完成,。如因績效考核需要調(diào)整指標的`，以屆時出臺的方案為準,。

本責(zé)任書一式兩份,，公司、人力資源部雙方各執(zhí)一份,，經(jīng)雙方簽字后生效,。

未盡事宜，在以后的運行中另行修訂,、完善,。

分管領(lǐng)導(dǎo)（簽字）： 人力資源部（簽字）：

簽字日期： 年 月 日

考核責(zé)任書封面篇十一

為明確工作目標、工作責(zé)任,，公司與事業(yè)部總監(jiān)簽訂此目標責(zé)任書,，以確保工作目標的按期完成。

××××年××月××日~××××年××月××日,。

① 對公司銷售人員的任免建議權(quán)及考核權(quán),。

② 對市場營運有決策建議權(quán)。

③ 有權(quán)組織制定市場管理方面的規(guī)章制度和市場營銷機制的建立與修改,。

④ 市場營運費用規(guī)劃及建議權(quán),。

（一）業(yè)績指標及考核標準

（二）管理績效指標

① 企業(yè)形象建設(shè)與維護,，通過領(lǐng)導(dǎo)滿意度評價分數(shù)進行評定，領(lǐng)導(dǎo)滿意度評價達____分,，每低____分,，減____分。

② 客戶有效投訴次數(shù)每有1例,，減____分,。

③ 核心員工保有率達到____%，每低于1%,，減____分,。

④ 下屬行為管理。下屬是否有重大違反公司規(guī)章制度的行為,，每有1例,，減____分。

⑤ 部門培訓(xùn)計劃完成率達100%,，每低于1%,，減____分。

⑥ 銷售報表提交的及時性,。沒按時提交的情況每出現(xiàn)一次,，減____分。

① 本公司在生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大變化或發(fā)生其他情況時,，有權(quán)修改本責(zé)任書,。

② 本責(zé)任書的簽訂之日為生效的日期，責(zé)任書一式兩份,，公司與被考核者雙方各執(zhí)一份,。

考核責(zé)任書封面篇十二

部門：工程部

職務(wù)：工程部經(jīng)理

直屬上級：常務(wù)副總經(jīng)理

管理范圍：酒店動力設(shè)備、弱電系統(tǒng),、消防系統(tǒng),、廚房、洗衣,、清掃設(shè)備,、康樂與健康設(shè)施、裝飾保新等及能力范圍內(nèi)的酒店內(nèi)部改良工程等相關(guān)管理工作

部門核定人數(shù)：22人

1.制定工程部的組織機構(gòu)和管理運行模式,，使工程部操作快捷合理,，并能有效的保障酒店設(shè)備、設(shè)施安全經(jīng)濟運行和建筑,、裝飾的完好,。

2. 總結(jié)和歸納運行和維修實踐、制定和審定設(shè)備,、設(shè)施及建筑裝飾的預(yù)防性維修計劃,、更新改造計劃，并落實執(zhí)行,，保證酒店設(shè)施不斷完善,，始終處于正常、完好狀態(tài),。

3.制定和審定部門員工培訓(xùn)計劃,，定期對員工進行業(yè)務(wù)技能、服務(wù)意識,、基本素質(zhì)的培訓(xùn),，努力把工程部建成一支高水準、高技能,、高效率,、高服務(wù)質(zhì)量適應(yīng)酒店經(jīng)營管理需要的隊伍。

4.全面負責(zé)酒店的節(jié)支運行,、跟蹤,、控制所有水、電,、蒸汽,、煤氣、燃油等的消耗并嚴格控制維修費用,，保證酒店最大限度的節(jié)能,、節(jié)支、降低成本消耗,。

5.根據(jù)營業(yè)情況和氣候及市場能源價格情況,，每季度提出節(jié)能運行的計劃和部署、維修費用預(yù)算和實施方案,。

6.負責(zé)協(xié)作協(xié)調(diào)和酒店相關(guān)的市政工程的生產(chǎn),、調(diào)查、管理業(yè)務(wù)部門的關(guān)系,，以獲得良好的外部環(huán)境,。

7.制定部門工作會議制度，按時召開部門工作例會,，協(xié)調(diào)各班組工作,，落實各項工作措施，以保證任務(wù)的完成,。

8.分析工程項目預(yù)算,、報價，重大項目組織有關(guān)人員講座并現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量與進度,，對完工的項目組織人員進行評估和驗收,，發(fā)現(xiàn)問題及時報請?zhí)幚怼?/p>

9.配合安全部搞好消防,、安全工作。

10.直接或間接的考核評估工程部員工,，并對其工作做出指導(dǎo)和評估,。

11.建立完整的設(shè)備設(shè)施技術(shù)檔案和維修檔案。

12.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù),。

1.以身作則,、嚴于律已做好模范帶頭作用。

2.保證本部門員工行為規(guī)范,、服務(wù)程序符合酒店要求,。

3.保證各營業(yè)區(qū)域、各工作區(qū)域及部門管轄區(qū)域的設(shè)施設(shè)備完好率,，及衛(wèi)生符合酒店要求,。

4.保證工程部安全、防火工作落實到位,，無事故發(fā)生,。

5.認真做好部門的資產(chǎn)管理工作，做到酒店總賬,、部門臺帳與部門保管物品,，帳帳相符、帳實相符,。

1.保證酒店節(jié)能運行,，年度能源消耗量(不含價格變動因素)計劃目標分別是：水9.9萬噸，電265萬度,，柴油489噸,，按預(yù)算單價水3.93元/噸，電0.89噸/度,，柴油4900元/噸計算,，能耗總金額514.36萬元作為能耗考核指標。

2.各部門維修費用按月進行統(tǒng)計結(jié)算并分析,。

3.能耗節(jié)約獎按降低能耗節(jié)約額的10%計提發(fā)放,，節(jié)能獎分配比例暫定為：工程部100%，,。

4.部門管理費用(含辦公用品,、電話費、差旅費,、招待費等)本次不單獨考核,，但部門需按月做好費用計劃，報相關(guān)部門核審后執(zhí)行。

5.部門考核工資的內(nèi)部分配由部門自行負責(zé),，分配方案報總經(jīng)理審核同意后報人力資源部備案,，并由部門編制工資表報人力資源部匯總后，由員工本人在財務(wù)部領(lǐng)取工資;

6.部門應(yīng)做好本部門的資產(chǎn)管理工作,，若因部門原因造成非正常資產(chǎn)遺失或損耗,，所有款額由部門全部負責(zé)賠償。

7.以上條款如發(fā)生扣罰,，以當月部門考核工資總額為限,，未扣足部分在部門下月工資總額中扣除,。

1.酒店實行全面質(zhì)量管理,，節(jié)能降耗以臺賬為準，不得因節(jié)能降耗影響服務(wù)質(zhì)量,。

2.部門服務(wù)質(zhì)量而引起重大客人投訴,，視情節(jié)輕重由酒店根據(jù)質(zhì)相關(guān)規(guī)定對部門進行經(jīng)濟處罰，款額直接從部門工資總額中扣除;

3.部門所發(fā)生客人投訴及違規(guī)行為,，均記入責(zé)任人及部門經(jīng)理年終考核檔案,。

部門責(zé)任人：總經(jīng)理：

年月日

1、能自覺認真學(xué)習(xí)黨的路線,、方針,、政策和相關(guān)的電力法律法規(guī)，積極參加“三會一課”和支部組織的各項活動,。每半年向支部遞交一次思想及工作情況匯報,。(10分)

學(xué)習(xí)無記錄或記錄不全扣2分;在工作中不按電力法律法規(guī)程序辦事，造成工作失誤或影響,，一次扣5分;無故不參加支部或黨小組組織的各種會議和活動,，一次扣2分;開會遲到，一次扣2分,。少交一次扣2分,。

2、積極配合落實局下達本部門的各項指標任務(wù),，并能按時完成或超額完成分配給各自的各項生產(chǎn)任務(wù),，在急、難,、新的工作及企業(yè)改革中發(fā)揮模范帶頭作用,。(10分)

不能按時完成工作任務(wù)(含月、季,、半年檢查考核),，一次扣2分;年底生產(chǎn)任務(wù)完不成該項不得分;在急、難、新的工作及企業(yè)改革中不發(fā)揮模范帶頭作用,，一次扣5分,。

3、能積極開展“黨員身邊無事故活動”,，年內(nèi)黨員自身不發(fā)生安全事故,，黨員所在的部門不發(fā)生二類及以上障礙事故，黨員安規(guī)考試必須達到合格,。(10)

黨員自身發(fā)生一起安全事故扣5分;所在的部門發(fā)生一起二類及以上障礙事故扣1分;黨員安規(guī)考試不及格扣5分,。

4、認真執(zhí)行“四大紀律八項要求”和“三個不得”,，不發(fā)生不廉潔行為,。遵守和維護黨的紀律，履行黨內(nèi)監(jiān)督的責(zé)任和權(quán)利(15)

發(fā)生違反廉潔規(guī)定和受到黨紀處分的,，該項不得分

5,、在優(yōu)質(zhì)服務(wù)中，黨員應(yīng)發(fā)揮自己的帶頭作用,，嚴格履行本局向社會公布的“八項服務(wù)承諾”,，不發(fā)生投訴、舉報及上訪事件,。(15)

不按承諾要求履行職責(zé),，造成群眾投訴、舉報經(jīng)查實者,，一次扣5分,，造成群眾上訪者，一次扣5分;群眾越級上訪或影響企業(yè)聲譽,、社會曝光者,，該項不得分;責(zé)任區(qū)內(nèi)發(fā)生上述問題，一件扣2分,。

6,、嚴格遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度，處處以身作則,，模范帶頭遵守勞動紀律,。(10)

黨員不服從組織及領(lǐng)導(dǎo)安排者，一次扣5分;出現(xiàn)一次遲到,、早退及不遵守勞動紀律現(xiàn)象者,，一次扣2分;發(fā)生一次吃拿卡要等不廉潔行為者，一次扣5分;本部門出現(xiàn)以上現(xiàn)象者,，一次扣1分,。

7、能嚴格履行黨員的權(quán)利義務(wù)，敢于揭露和糾正工作中的缺點,、錯誤,，黨員中不發(fā)生“六害”行為。(10)

黨員中發(fā)生“六害”行為之一者,，扣10分;責(zé)任區(qū)內(nèi)出現(xiàn)違紀違法或吸毒者,，扣5分;對本部門出現(xiàn)的違規(guī)、違紀行為不檢舉,、不揭發(fā),，隱瞞者，一件扣3分,。

8,、團結(jié)同志，作風(fēng)正派,，不鬧無原則糾紛,，能積極參與本部門精神文明創(chuàng)建活動,。(10)

本部門人員出現(xiàn)不團結(jié)扣一分;黨員與職工鬧不團結(jié)扣2分;作風(fēng)不正派,，影響單位和支部形象者扣5分;與部門領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)配合不夠扣2分;年底本部門精神文明建設(shè)排名全局后三名者扣一分。

9,、積極完成組織交辦的其它工作,，按時交納黨費，積極自費訂閱黨報,、黨刊,。(10)

對組織交辦的工作任務(wù)完不成一次扣1分，不按時交納黨費扣5分,，不積極自費訂閱黨報,、黨刊者扣2分。

1,、本責(zé)任書為百分制考核,，得90分以上者為優(yōu)秀黨員，得80分以上者為合格黨員,，得70分以上者為基本合格黨員,，69分以下者為不合格黨員。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部考核以年終組織,、人事部門考核為準;中層黨員考核以局黨委年終統(tǒng)一考評為準;一般黨員考核與簽訂的安全管理,、經(jīng)營管理、精神文明責(zé)任書考核掛鉤,。

2,、本責(zé)任書采取平時考核與年終考核相結(jié)合，自我評價、黨員評價,、職工評價與支部考核相結(jié)合的辦法進行考核,。每半年由局黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，由各支部組織進行集中考核,。

3,、年終考核由支部對每個黨員建立考核檔案，及時登記黨員的考核情況,。

4,、考核中出現(xiàn)某項減分不足時，從總分中扣減,。

考核責(zé)任書封面篇十三

1,、無因疏于教育、管理而發(fā)生的嚴重傷害事故,，無重傷,，死亡事故，無火災(zāi)事故,。

2,、無刑事案件。

3,、無一般傷害事故,，無輕傷、無重大未遂事故,，無火苗事故,。

4、無打架斗毆,、敲詐勒索,、無嚴重違規(guī)違紀而造成不良社會影響的現(xiàn)象和事件。

1,、年級組長要重視安全工作,，把安全、消防,、衛(wèi)生,、治安綜合管理列入重要議事日程，做到組織,、人員,、職責(zé)、制度四落實,。

2,、年級要給各班落實安全,、消防、衛(wèi)生,、治安綜合管理責(zé)任,，并要隨時檢查責(zé)任落實情況。

3,、強化管理,，對本年級的重點學(xué)生，要不定期隨時找其談話,，批評幫助教育,，和家長加強聯(lián)系，對其現(xiàn)實表現(xiàn)分析摸底,，做到心中有數(shù),。

4、對學(xué)生加強法制教,、法制宣傳,，提高學(xué)生的法律意識。

5,、能及時了解本年級學(xué)生和學(xué)生之間,，學(xué)生和外界人員之間的不正常往來及存在的瓜葛糾紛，把不安全因素消滅在萌芽狀態(tài),。

責(zé)任書執(zhí)行情況實行月檢查,，年考核,，對全面達到安全目標的年級,，每學(xué)年獎勵年級組長。對沒有達到考核目標的,，不獎勵,，并在當月考評中取消年級組長津貼，年終評比實行一票否決,，組長不能評為先進個人,，所在年級不能評為先進集體，問題嚴重,，影響學(xué)?！半p文明”評比的，對年級組長進行處罰,。

年級目標責(zé)任人：

校長：

年 月 日

年 月 日

考核責(zé)任書封面篇十四

通過有效的績效考核機制使食堂工作人員收入與工作業(yè)績掛鉤,，以提高員工素質(zhì)、能力和工作熱情,，從而有效進行成本控制,，特擬定此方案,。

以自然月為考核周期，考核時間為下月5日前,。

對食堂工作人員的考核詳見《食堂人員績效考評細則》（附件）,。

以100分為標準，并根據(jù)食堂人員的具體表現(xiàn)將其考核結(jié)果納入相應(yīng)的等級,，以此作為食堂工作人員績效工資的發(fā)放依據(jù),。

1、績效考核成績在90分-100分者,，按績效工資的100%發(fā)放,；

2、績效考核成績在75分-89分者,，按績效工資的80%發(fā)放,；

3、績效考核成績在65分-79分者,，按績效工資的60%發(fā)放,；

4、績效考核成績在65分以下,，不發(fā)績效工資,；

崗位崗位工資績效工資工資結(jié)構(gòu)備注

炊事

班長1300元200元/月崗位工資+績效工資+

廚師1200元200元/月

幫廚1000元200元/月

本方案自20xx年10月1日起執(zhí)行。

衛(wèi)民中學(xué)總務(wù)處

20xx年9月17日

考核責(zé)任書封面篇十五

為進一步加強企業(yè)的各項管理工作,，發(fā)揮企管,、考核等在公司生產(chǎn)經(jīng)營管理中的作用，促進企業(yè)的不斷發(fā)展,，合理調(diào)配人力資源,，加大對市場和物資的監(jiān)控，充分發(fā)揮職能部室的作用,，特與你單位簽定責(zé)任書如下：

一,、考核指標：

(一)、績效考核指標(60分)

1,、工資,、績效考核數(shù)據(jù)的準確性、及時性達95%;(12分)

2,、公司各單位二級經(jīng)濟責(zé)任制的監(jiān)管率達到95%;(8分)

3,、培訓(xùn)按計劃達成率到85%;(10分)

4、人力資源的合理調(diào)配以及及時異動率達95%;(8分)

5,、各項管理制度執(zhí)行率達95%;(10分)

6,、各種基礎(chǔ)臺帳的建立健全。(12分)

(二),、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(40分)

1,、負責(zé)監(jiān)督核查市場管理部對銷售公司和供應(yīng)公司的考核管理;(8分)

2,、做好公司工資、績效考核以及目標管理,，企業(yè)內(nèi)部各類結(jié)算價格標準以及對內(nèi)部承包,、考核單位的結(jié)算審核及管理等工作;(12分)

3、員工養(yǎng)老,、失業(yè),、工傷等社會保險的繳費、結(jié)算,、申報等工作;(10分)

4,、工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。(10分)

二,、評分標準

(一),、績效考核評分標準：

1、數(shù)據(jù)的準確性,、及時性每± 1 %,，考核0.2分;

2、監(jiān)督率每± 1 %,，考核0.5分;

3,、每±1 %，考核0.5分;

4,、每±1 %,，考核0.5分;

5、制度執(zhí)行率每±1 %,，考核0.2分;

6,、臺帳的建立健全每±一項，考核0.2分;

(二),、關(guān)鍵工作任務(wù)指標評分標準：

1,、沒有完成工作目標指標，每缺一項,，考核0.1分。

2,、完成各項目標指標的工作,，得基本分。

3,、達到或超過目標指標的工作任務(wù),，每超一項獎勵0.2分。

4,、其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

三,、考核辦法及規(guī)定：

1、考核依據(jù)：(1),、年度計劃書(2),、部門職責(zé)(3)、崗位說明書,。

2,、考核主體：分管領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)部室互評,、分廠代表考評,。

考核責(zé)任單位：公司辦公室。

3,、被考評單位對照考評標準進行月度小結(jié),，與次月3日前報分管領(lǐng)導(dǎo)進行考核評分;同時由考核責(zé)任單位組織機關(guān)部室及后勤進行互評;組織相關(guān)方(分廠代表)進行考評。于10日前將考核結(jié)果交人力資源部;基本分95分,，每±1%,，按照所在單位當月人均考核獎勵的±10%進行調(diào)整。

4,、正,、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù),，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績效考核平均得分進行計算,，每±1%，獎罰其單位負責(zé)人±0.5%,。

5,、正、副職年薪及其它事宜按照《xx年經(jīng)濟責(zé)任制原則意見》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

6,、各單位績效考評根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適當修正,。

四,、考核期限：

xx年xx月xx日至xx年xx月xx日?？冃繕巳蝿?wù)下達之后,，部門內(nèi)部要組織員工認真討論制定措施，保證各項任務(wù)全面完成,。如因績效考核需要調(diào)整指標的,，以屆時出臺的方案為準。

五,、本責(zé)任書一式兩份,，公司,、xx部雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽后生效,。

六,、未盡事宜，在以后的運行中另行修訂,、完善,。

分管領(lǐng)導(dǎo)(簽)：xxx

xx部(簽)：xxx

簽日期：20xx年x月x日