在日常學(xué)習(xí),、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想,，聚集在一塊,。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫,，我們一起來看一看吧,。

培訓(xùn)總監(jiān)崗位職責(zé) 培訓(xùn)總監(jiān)任職資格篇一

2、起草,、修改和完善培訓(xùn)相關(guān)制度,、流程，建立培訓(xùn)需求體系;

3,、制定培訓(xùn)計劃并組織實施,，監(jiān)控培訓(xùn)過程，評估培訓(xùn)效果,，組織培訓(xùn)考核;

4,、拓展培訓(xùn)渠道和資源，評估外部培訓(xùn)機構(gòu)及師資;

5,、組織開發(fā)培訓(xùn)課程及編寫培訓(xùn)教材,，獨立完成部分管理類課程的開發(fā)，并在內(nèi)部講授;

6,、內(nèi)部培訓(xùn)師團隊的建設(shè),，為內(nèi)部培訓(xùn)師提供咨詢和指導(dǎo)，管理日常工作;

7,、建設(shè),、發(fā)展、宣傳企業(yè)文化,。

培訓(xùn)總監(jiān)崗位職責(zé) 培訓(xùn)總監(jiān)任職資格篇二

1. 全面負責(zé)全集團中小客戶體系的培訓(xùn)工作,，包括外地公司培訓(xùn)的組織和領(lǐng)導(dǎo);

2.根據(jù)公司的整體發(fā)展規(guī)劃建立、完善培訓(xùn)的相關(guān)制度,、流程,，建立完善的培訓(xùn)需求體系;

3.負責(zé)組織開發(fā)培訓(xùn)課程及培訓(xùn)課件，獨立完成部分中高層管理類的課程開發(fā);

4.負責(zé)建立培訓(xùn)的評估體系,，規(guī)劃并建立健全公司培訓(xùn)制度;

5.負責(zé)組織部門年度培訓(xùn)預(yù)算,，外部與內(nèi)部的培訓(xùn)課程規(guī)劃預(yù)算等;

6.負責(zé)監(jiān)控培訓(xùn)的進度和動態(tài)，確保培訓(xùn)在實施過程中的及時性率和合理性;

7.負責(zé)發(fā)掘公司內(nèi)部的培訓(xùn)資源,，比如：內(nèi)部的課程分享,、內(nèi)部的培訓(xùn)講師等;

8.全面提升中高層管理團隊的綜合素質(zhì)和工作技能;

9.負責(zé)培訓(xùn)團隊的組建和管理考核工作;

10.協(xié)助公司開展部門人員晉升評價考核;

11.負責(zé)部門之間的溝通協(xié)調(diào)，提供合理的培訓(xùn)管理意見與建議;

培訓(xùn)總監(jiān)崗位職責(zé) 培訓(xùn)總監(jiān)任職資格篇三

1,、負責(zé)根據(jù)公司戰(zhàn)略,，制定商學(xué)院發(fā)展規(guī)劃,、經(jīng)營戰(zhàn)略、年度計劃及日常管理;

2,、負責(zé)建立和完善商學(xué)院的培訓(xùn)模式及培訓(xùn)體系,，并根據(jù)實際情況不斷優(yōu)化;

3、負責(zé)公司內(nèi)部培訓(xùn)體系搭建,，建立內(nèi)部經(jīng)營層,、管理層、銷售管理,、技術(shù)管理,、營銷管理等課程體系建設(shè)，題材庫建立,。

4,、負責(zé)建立完善講師體系，建設(shè)培訓(xùn)師資隊伍,，開發(fā)內(nèi)部講師團隊;

5,、負責(zé)商學(xué)院運營管理，根據(jù)終端市場,，獨立運作模式會議;

6,、負責(zé)公司人才培養(yǎng)和人才梯隊建設(shè);

7、負責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)及推廣工作;

8,、積極完成上級領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作任務(wù),。