無論是身處學(xué)校還是步入社會(huì)，大家都嘗試過寫作吧,，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力,。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，歡迎大家分享閱讀,。

人力資源公司 崗位篇一

2,、負(fù)責(zé)制訂公司人力資源規(guī)劃,、計(jì)劃，組織建立,、修訂并實(shí)施人力資源制度和管理體系。負(fù)責(zé)組織進(jìn)行各崗位的崗位職責(zé)編寫和完善,，開展崗位工作分析;

3,、負(fù)責(zé)組織人才招聘、選拔,、晉升等工作，尤其是核心管理崗位及關(guān)鍵技術(shù)崗位的人才儲(chǔ)備工作,，負(fù)責(zé)組織監(jiān)控并分析公司人員異動(dòng)情況;

4、負(fù)責(zé)組織績效管理工作,，包括試用期跟蹤及轉(zhuǎn)正考評(píng),，優(yōu)秀個(gè)人,、團(tuán)隊(duì)的評(píng)選等;

5,、負(fù)責(zé)組織員工的定薪、調(diào)薪工作,，社會(huì)保險(xiǎn)公積金的統(tǒng)籌管理等工作

6,、負(fù)責(zé)組織制定關(guān)鍵崗位員工的人才發(fā)展規(guī)劃，實(shí)施考勤管理,、員工晉升調(diào)配管理,、員工勞動(dòng)關(guān)系管理等工作

7,、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌日常行政管理工作

8,、負(fù)責(zé)部門內(nèi)部管理工作，確保部門職能的有效發(fā)揮

9,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作

人力資源公司 崗位篇二

1. 人力資源規(guī)劃：負(fù)責(zé)公司人力資源工作的規(guī)劃，建立并執(zhí)行招聘,、培訓(xùn)、考勤,、勞動(dòng)紀(jì)律等人事程序或規(guī)章制度;

2. 崗位職責(zé)編制：負(fù)責(zé)制定和完善公司崗位編制,，協(xié)調(diào)公司各部門有效的開發(fā)和利用人力,，滿足公司的經(jīng)營管理需要

3.招聘：根據(jù)崗位編制和業(yè)務(wù)發(fā)展需求，進(jìn)行人員招聘與配置,，確保人單相符;

4.薪酬核算：負(fù)責(zé)薪酬核算，以及核算流程梳理

5.員工關(guān)系：負(fù)責(zé)辦理入職,、離職手續(xù),，負(fù)責(zé)人事檔案的管理,，用工合同的簽訂，社保公積金的繳納;負(fù)責(zé)報(bào)批員工定級(jí),、升職、加薪、獎(jiǎng)勵(lì),、紀(jì)律處分及內(nèi)部調(diào)配、調(diào)入,、調(diào)出、辭退等手續(xù);

6.考勤管理：負(fù)責(zé)考勤數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)制作與異常處理,。

7.檔案管理：建立并及時(shí)更新員工檔案,，做好年度,、月度人員異動(dòng)統(tǒng)計(jì)(包括離職、入職,、晉升、調(diào)動(dòng),、降職等)

8.人才發(fā)展培訓(xùn)：培訓(xùn)體系的搭建以及實(shí)施落地

人力資源公司 崗位篇三

1、參與擬定人力資源部年度工作規(guī)劃及重點(diǎn)工作計(jì)劃,，并根據(jù)人力資源部年度整體工作目標(biāo)和計(jì)劃，制定招聘、培訓(xùn)年度,、季度,、月度工作目標(biāo)和計(jì)劃,，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施;

2,、根據(jù)現(xiàn)有的編制及業(yè)務(wù)發(fā)展需求,，協(xié)調(diào),、統(tǒng)計(jì)各部門門的招聘需求,，在團(tuán)隊(duì)招聘需求框架內(nèi)高效及時(shí)的完成招聘需求;進(jìn)行招聘渠道的維護(hù),，甄選及拓展;

3,、根據(jù)公司情況制訂各崗位的職位說明書;

4、根據(jù)招聘計(jì)劃,，擬定招聘方案，組織,、實(shí)施招聘,，建立招聘數(shù)據(jù)管理體系,，包括招聘數(shù)據(jù)分析,、面試題庫,、簡歷管理等相關(guān)體系;

5、負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)文化及員工關(guān)系維護(hù),，員工勞動(dòng)關(guān)系的管理，并對(duì)產(chǎn)生的糾紛及其他相關(guān)問題進(jìn)行妥善處理;

6,、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌監(jiān)控人力資源各模塊工作，定期進(jìn)行人力資源數(shù)據(jù)分析,，提交公司人力資源分析報(bào)告，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門]與其他部門間關(guān)系;

7,、及時(shí)關(guān)注并處理企業(yè)發(fā)展過程中的人力資源問題,，綜合分析人力資源數(shù)據(jù),，為公司發(fā)展提供合理化依據(jù)。,、有處理員工關(guān)系的經(jīng)驗(yàn)，熟悉勞動(dòng)部門各類類事流程,，并有豐富的經(jīng)驗(yàn);6、具有良好的溝通能力,、協(xié)調(diào)推進(jìn)能力和抗壓能力，有責(zé)任感,行動(dòng)力強(qiáng),。

人力資源公司 崗位篇四

1,、在公司發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)下并結(jié)合公司發(fā)展階段目標(biāo),，完成公司組織架構(gòu)的規(guī)劃和人力資源規(guī)劃,。

2、負(fù)責(zé)公司整體人力資源體系規(guī)劃和建設(shè),。

3、在深刻洞察公司業(yè)務(wù)運(yùn)營的基礎(chǔ)上,，進(jìn)行人力資源需求分析和評(píng)估，并及時(shí)滿足公司用人需求,。不斷拓展人力招聘渠道，擴(kuò)大公司品牌影響力,，吸引全球優(yōu)秀人才的不斷加盟。

4,、搭建和不斷完善公司的人力資源培訓(xùn)體系,，不斷提升員工的專業(yè)技能和人才素質(zhì),，提高工作效率，創(chuàng)造更大價(jià)值,。

5、進(jìn)行科學(xué)合理的人才職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì),，在為員工的發(fā)展指明路徑，不斷牽引和激發(fā)員工自我發(fā)展和發(fā)揮潛力,。構(gòu)建公司人才梯隊(duì)。

6,、構(gòu)建科學(xué)合理和有效的薪酬體系和績效管理體系,，正確評(píng)價(jià)員工的價(jià)值貢獻(xiàn)，導(dǎo)向沖鋒,，達(dá)成業(yè)績目標(biāo)，,。

7、負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的宣傳和建設(shè),，凝聚人心，上下同欲,，不斷激發(fā)員工潛力,，創(chuàng)造價(jià)值;公司全員形成統(tǒng)一的價(jià)值觀,，建立共同語言，不斷簡化管理,、簡化流程，提高運(yùn)作效率,，降低管理成本，提高管理效益,。

8,、負(fù)責(zé)策劃和組織員工團(tuán)隊(duì)活動(dòng),，加強(qiáng)公司團(tuán)隊(duì)建設(shè),。