人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退,，寫作可以彌補記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來,，也便于保存一份美好的回憶。相信許多人會覺得范文很難寫？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文,，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧。

建筑企業(yè)管理制度匯編篇一

江蘇南通三建華鼎建筑集團公司,，作為一個新興的現(xiàn)代建筑企業(yè),，經(jīng)過歷年的發(fā)展，企業(yè)隊伍不斷壯大,，要適應日新月異的建筑業(yè)發(fā)展形勢和競爭激烈的建筑市場,，原有的一些管理制度已不能滿足企業(yè)現(xiàn)代和將來發(fā)展的要求。

隨著我國加入wto及北京申奧成功給建筑業(yè)帶來的巨大市場機遇,，迫切需要我們制訂一套能適應新形勢且符合廣大職工利益及企業(yè)發(fā)展要求的規(guī)范具體,、具可操作性的嚴格合理的企業(yè)管理制度，使它能夠在企業(yè)發(fā)展中起到強大的促進作用,，進一步增強企業(yè)的凝聚力,、戰(zhàn)斗力，并更大地激發(fā)廣大干部職工工作積極性,、創(chuàng)造性,，促進企業(yè)健康有序的發(fā)展,。

本制度第一章介紹了從公司精神風貌、工作作風等全方面地向管理人員提出的原則性要求,；第二章是企業(yè)生存的根本,、是公司前進的燈塔、是集團發(fā)展的秘決,；第三章是個人工作的內(nèi)容,；第四、五章需要全體人員對照學習,；第六至十五章是針對性內(nèi)容,，需要各職能部門認真貫徹執(zhí)行的。

希望全體管理人員認真對照學習本管理制度,，并且作為今后工作的實施準則,，任何人不得以任何理由違背抵制。大家應正確面對各種獎罰,，擺正個人與企業(yè)的關(guān)系,，以個人利益服從公司利益為原則，確立先公后己的指導思想,，不折不扣,、義不容辭去執(zhí)行各項規(guī)章制度。大家應當懂得：只有公司興旺發(fā)達,，才會有廣大干部職工豐厚的回報,。最后希望大家對其中的不妥之處積極批評指正。

江蘇南通三建華鼎建設工程有限公司

二○○二年元月

建筑企業(yè)管理制度匯編篇二

為了認真貫徹“安全第一,，預防為主,，綜合治理”的方針，切實加強企業(yè)內(nèi)部的安全生產(chǎn)管理,，使安全生產(chǎn)管理工作達到規(guī)范化、標準化的要求,，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)的管理目標并構(gòu)建安全生產(chǎn)的長效機制,，不斷提高施工安全生產(chǎn)的管理水平，特制定本規(guī)定,。

（一）目標

杜絕重大因工責任安全事故和因公死亡事故，降低安全負傷頻率,，確保職工年負傷頻率控制在7‰以內(nèi),，爭創(chuàng)更多的省,、市級安全生產(chǎn)文明工地,。

（二）措施

1,、認真貫徹落實各級安全生產(chǎn)責任制,，建立健全安全生產(chǎn)保證網(wǎng)絡體系，按規(guī)定配備專兼職安全員,，采取行之有效的安全措施,，標本兼治，扎扎實實抓好安全生產(chǎn)和文明施工,。

2,、加強安全教育和培訓。經(jīng)常組織各級人員學習國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī),，搞好新工人和日常員工的安全教育和培訓工作,，提高員工安全意識和自我防護能力，為杜絕違章作業(yè)打下良好的基礎,。

加強分包隊伍和特殊工種的教育和培訓，不斷提高特種作業(yè)人員的安全素質(zhì)和業(yè)務水平,，杜絕違章作業(yè)和無證上崗,。進一步開展安全生產(chǎn)競賽活動，強化職工安全生產(chǎn)意識,，用多種手段普及安全生產(chǎn)的知識,。

3、以“三標準,、六規(guī)范”（建筑施工安全檢查標準,，建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標準，建筑施工現(xiàn)場安全評價標準,。建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范,，龍門架及井架、物料提升機安全技術(shù)規(guī)范,，建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范,，建筑施工門式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范，建筑施工臨時用電安全技術(shù)規(guī)范,，建筑拆除安全技術(shù)規(guī)范）為依據(jù),，以《建設部建筑安全檢查評分標準》為尺度，加強項目部施工環(huán)節(jié)的安全控制,、監(jiān)督,、檢查,、督促工作。項目部每周組織一次項目有關(guān)人員對工地的安全生產(chǎn)檢查,，公司堅持每月的安全生產(chǎn)月檢制度,。對檢查出的隱患或不安全因素，以隱患通知單的形式下達到項目部進行限期整改,，對拒絕整改或整改不及時者,，按規(guī)章制度條例進行處罰，對安全生產(chǎn)管理好的單位和個人給予一定的經(jīng)濟獎勵,。

4,、加強施工現(xiàn)場臨時用電、架體搭設,、“四口”及五臨邊防護,、機械設備、基坑支護,、文明施工現(xiàn)場管理,。“四口”即：通道口,、樓梯口,、電梯井口、預留洞口,?！拔迮R邊”即：尚未安裝欄桿的陽臺周邊、無外架防護的層面周邊,、框架工程樓層周邊,、上下跑道、斜邊兩側(cè)邊,、卸料平臺的外側(cè)邊,。對安全防護用品的使用，嚴格按照集團公司的要求實行統(tǒng)一招標,、采購,，并嚴格執(zhí)行收貨驗收制度。

5,、加強對分包隊伍,、雇用、借用人員的安全管理,。嚴格把好分包隊伍的“四關(guān)”,。

（1）對方必須具有營業(yè)執(zhí)照和法人資格證書；

（2）對方具有施工資質(zhì),；

（3）必須與公司簽訂安全合同書,；

（4）對分包工程要進行分部分項安全技術(shù)交底,。切實把民工隊伍納入我們的安全管理范圍之內(nèi)。

6,、繼續(xù)做好意外傷害保險工作,，根據(jù)《建筑法》的規(guī)定和建設部、省,、市主管部門的要求,，將繼續(xù)為從事危險作業(yè)的現(xiàn)場施工人員辦理意外傷害保險，維護職工合法權(quán)益,，減輕企業(yè)負擔,。

7、加強安全資料管理,。安全資料是建筑施工安全監(jiān)督,、管理工作的一項重要內(nèi)容，是對建筑工程安全生產(chǎn)全過程管理的真實記錄,，它包括安全生產(chǎn)責任制,，目標管理、施工組織設計,、分部（分項）安全技術(shù)交底,、安全教育、安全檢查,、班前安全活動,、特種作業(yè)持證上崗、工傷事故處理,、安全標志、安全防護用品管理,、各類設備,、臨時設施驗收檢測記錄及文明施工。

為了進一步落實責任制,，搞好項目法施工,，抓好安全防護及文明施工，消除隱患,，杜絕事故,，我們依據(jù)《建設部頒發(fā)的建筑安全檢查評分標》準，對項目部施工全過程進行監(jiān)督控制,，杜絕違章指揮,、違章作業(yè)。分公司建立安全生產(chǎn)專用賬戶,，確保?？顚Ｓ?，收支基本平衡。

（一）獎罰細則

1,、處罰

（1）項目部發(fā)生一起輕傷事故,，罰項目部500元，罰項目經(jīng)理300元,，安全員100元,，發(fā)生一起重傷事故,，罰項目部5000元,，罰項目經(jīng)理1000元，安全員500元,，發(fā)生一起死亡及重大傷亡事故,，罰項目部20000元，罰項目經(jīng)理3000元,，安全員1000元,。

（2）施工組織設計無安全措施，無臨時施工用電組織設計,，分部分項工程無書面交底,，各罰款500元。

（3）無檢查整改記錄,，對查出隱患做不到定人,、定時、定措施,，進行整改的,，罰項目經(jīng)理200元，項目部安全員100元,。

（4）從事特種作業(yè)的人員無證上崗作業(yè)的,，每人次對項目部罰款200元并追究責任。

（5）施工現(xiàn)場無安全標志,、二圖（工程總平面圖,、立面圖）、六牌（工程概況牌,、安全生產(chǎn)牌,、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)制度牌,、文明施工規(guī)則牌,、進入施工現(xiàn)場須知牌)、二欄（違章警示欄、宣傳欄）各罰款300元,。

（6）施工現(xiàn)場圍檔設置,，主路段未設置高于2.5m，一般路段未設置高于1.8m的,，罰款500-1000元,。

（7）工地路面未硬化處理，道路不暢通,，無排水,，工地有積水，泥漿,，各罰款200元,。

（8）建筑材料、構(gòu)件,、料具等亂堆亂放的,，罰款200-500元。

（9）腳手架立桿缺少底座,、墊木,、掃地桿（或間斷），架體無排水措施,，罰款200元,。

（10）腳手架高度在7米以上與建筑無拉結(jié)（按規(guī)定少一處）或拉結(jié)不牢固不規(guī)范的，每一處罰款100元,。

建筑企業(yè)管理制度匯編篇三

1,、分公司要在總公司的統(tǒng)一領導下，嚴格按照國家法律,、法規(guī)及公司的各項管理制度開展監(jiān)理業(yè)務,。

2、總公司給分公司刻制的印章須繳納用印押金,，以督促分公司對印章妥善保管,。各分公司均不得自行刻制公司各類章，否則總公司處以5000—50000元的嚴厲處罰或撤消分公司的經(jīng)營權(quán),。

3,、分公司承擔承包期間發(fā)生的全部經(jīng)營成本,，包括：開辦費,、交易席位費、工程專案監(jiān)理費開支,、所有稅費,、分公司日常開支和上繳總公司的管理費，以及分公司經(jīng)營有關(guān)而發(fā)生的等所有費用。

4,、分公司所承接專案監(jiān)理費發(fā)票和稅金統(tǒng)一在總公司所在地開具和交納,。

5、分公司在承攬監(jiān)理專案時,，必須自己組織監(jiān)理隊伍,，總監(jiān)應由總公司進行資格確認和授權(quán)，如臨時需要借用總公司人員,，必須征得總公司同意,，并按公司規(guī)定向分公司收取一定的費用。分公司不能私自和公司內(nèi)部人員自行協(xié)商,，否則總公司可隨時撤消分公司資格或給予嚴厲的經(jīng)濟處罰,。

6、總公司提供公司資質(zhì)證書,、人員上崗證件,、執(zhí)照以及其他的相關(guān)資信資料，以便分公司用以辦理注冊備案及投標過程中使用,，借用期限為2個星期,，最多1個月。借用公司人員上崗證件收取一定費用,。

7,、分公司在承攬監(jiān)理業(yè)務時，招投標專案由分公司自行組織編制投標檔案,，并以總公司的名義參加投標,，不得以分公司名義簽訂監(jiān)理服務合同，訂立合同必須蓋公司的合同專用章,。招投標工程如需總公司編制投標檔案,，總公司將收取標書編制費。

8,、總公司對分公司的工作質(zhì)量考核按總公司相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行,。因出現(xiàn)的工程質(zhì)量、安全事故,，用工經(jīng)濟糾紛賠償,，由分公司承擔，如給總公司造成重大影響的,，總公司將撤銷分公司的經(jīng)營權(quán),。分公司借用總公司人員組成的專案監(jiān)理部，不論何種原因受到主管部門的通報批評或行政處罰,，除按總公司相關(guān)規(guī)章制度對分公司及專案監(jiān)理部進行處罰外,，分公司還應對相關(guān)借用人員個人進行經(jīng)濟補償。

9、分公司在每月15日前以書面形式向總公司匯報分公司上月的工作情況,，包括所監(jiān)理專案的工作進展情況和財務報表,。外地可用傳真、電子郵件和總公司網(wǎng)站等形式上報總公司,。

10,、分公司要遵紀守法，按章納稅,，要按照總公司的規(guī)定,，根據(jù)分公司監(jiān)理費收入按比例及時向總公司上繳管理費，分公司年產(chǎn)值達不到承包目標的,，總公司可隨時取消分公司經(jīng)營權(quán),。

11、分公司以總公司名義承接業(yè)務,，所承接專案監(jiān)理費必須進入總公司財務,，憑總公司發(fā)票收取監(jiān)理費。嚴禁私自收取監(jiān)理費,，如發(fā)現(xiàn)私自收款的,，查實后按10倍罰款，罰款金額歸總公司所有,。

12,、分公司已簽訂的監(jiān)理合同，在合同規(guī)定付款日期或工程結(jié)束前總公司財務賬上未有體現(xiàn)該工程監(jiān)理費收取情況記載的,，總公司有權(quán)按規(guī)定向分公司收取該工程的管理費,。

建筑企業(yè)管理制度匯編篇四

隨著中國改革開放的深入,建筑行業(yè)正在呈現(xiàn)新的發(fā)展趨勢:

①建筑業(yè)總產(chǎn)值增加,勞動生產(chǎn)率提高。

②固定資產(chǎn)投資加大施工總量增加,。

③建筑業(yè)利潤水平提升, 經(jīng)濟效益有所改善,。

④國內(nèi)建筑市場競爭加劇,建筑企業(yè)“走出去”愿望強烈。

⑤隨著建筑市場的不斷完善和特級企業(yè)的全國市場的不斷擴大,特級企業(yè)的市場往往涉及到國內(nèi)的每個中大城市,原來的中小企業(yè)賴以生存的區(qū)域壁壘已經(jīng)基本被磨平,取而代之的是更嚴峻的競爭環(huán)境,。

在這種新的形勢下,中小型建筑企業(yè)面臨著更大的挑戰(zhàn),無論是企業(yè)內(nèi)部的管理制度或者對外的適應能力都表現(xiàn)出嚴重的缺乏,。其中很大部分的中小型建筑企業(yè)就存在以下管理誤區(qū)和管理困境:

(一)激勵方式和方法存在很大的缺陷

主要表現(xiàn)為以下幾個方面:①激勵計劃隨意性比較強,缺乏系統(tǒng)性和明確的目標。②人為激勵沒有任何針對性,。如以前推出的一系列的“年終獎”,、“效益獎”等名目的獎勵計劃,由于“一刀切”,實習“平均主義”,打擊了貢獻大的項目部員工的積極性。③陷入激勵就是獎勵的誤區(qū),輕視或不考慮約束和懲罰措施,。約束和懲罰往往流于形式,結(jié)果難以達到預期目的,。④簡單的下達任務作為激勵的經(jīng)常使用的手段。這是將片面的懲罰作為激勵的唯一措施,正好與認為激勵就是獎勵這一誤區(qū)相反,。這些企業(yè)往往存在著不正視實際地層層下達任務,忽視個體的差異性,大大的降低了員工的工作積極性與工作績效,。

(二)沒有真正建立起有效的危機管理機制

據(jù)20xx調(diào)查公布的《京滬兩地企業(yè)危機管理現(xiàn)狀研究報告》顯示,京滬兩地半數(shù)企業(yè)不同程度處于危機狀態(tài)。這項報告還顯示,我國企業(yè)中高層管理人員普遍具有危機識別能力和危機處理能力薄弱的通病,。建筑企業(yè)由于其特殊性,管理相對比其他行業(yè)落后,所以建筑企業(yè)的危機管理則更是空白,。很多中小型企業(yè)雖然有危機意識,但很少企業(yè)知道危機管理理論,更談不上將危機管理理論應用于企業(yè)管理。

(三)缺乏科學合理的人才量化考評方法

對人才的考評采取定性考核,不能合理,、公平,、準確地衡量人才工作績效大小,所以不能實現(xiàn)對人才的有效激勵?？己私Y(jié)果和激勵沒有有效地結(jié)合,形成了干多干少一個樣,干好干壞一個樣的現(xiàn)象,。雖然也提出了末位淘汰等措施,但往往流于形式,真正執(zhí)行起來有一定難度。而且由于經(jīng)營狀況不善,造成信用和創(chuàng)新能力受到很大限制,人才流失嚴重,。

(四)企業(yè)文化發(fā)展嚴重滯后

中小型建筑企業(yè)的文化研究嚴重滯后于中國企業(yè)文化發(fā)展實踐,。企業(yè)文化發(fā)展的內(nèi)在邏輯、該企業(yè)文化的定位,、企業(yè)文化的變革等問題缺少長期深入的研究,。所以,企業(yè)文化實踐缺少真正的科學理論的指導,缺少個性,同時也難以對企業(yè)長期發(fā)展產(chǎn)生真正推動力。

(五)在成本管理方面存在著嚴重的問題

主要包括以下幾個方面:①管理觀念落后,企業(yè)內(nèi)外關(guān)系尚未理順,。②質(zhì)量,、工期、成本的關(guān)系未理順,。要么把成本和質(zhì)量完全對立起來;要么過度強調(diào)質(zhì)量,忽視成本,未能真正協(xié)調(diào)三者關(guān)系,。③成本預測、計劃模式陳舊,徒有虛名,。大多數(shù)傳統(tǒng)的成本管理都未能動態(tài)地,、事前地進行預測,缺乏技術(shù)基礎,沒有實施動態(tài)管理。

(六)團隊建設方面不足

中小型建筑企業(yè)的項目部由于內(nèi)部凝聚力不足,往往很少能形成真正的團隊,一般都是以群體的形式而發(fā)揮作用,從而在實現(xiàn)項目目標的協(xié)調(diào),、效率方面存在著嚴重的缺乏,。

(七)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)存在著很大的弊端

中小型建筑企業(yè)傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)方式無論在適應信息快速發(fā)展的外部環(huán)境和內(nèi)部大量繁雜的數(shù)據(jù)處理、管理溝通與協(xié)調(diào)等方面都存在著嚴重的不足,組織結(jié)構(gòu)急待改革,。

針對中小型建筑企業(yè)目前普遍的管理誤區(qū)和管理困境,結(jié)合國內(nèi)部分大型,、特級建筑企業(yè)的企業(yè)改革的成功經(jīng)驗與國外目前流行的管理方式與理念,考慮到建筑本身行業(yè)的特點,作者提出自己對中小型建筑企業(yè)管理方面的一些建議:

(一)尋找新的組織結(jié)構(gòu)形式

建筑企業(yè)可以結(jié)合自己的實際情況采取以下其中之一的組織結(jié)構(gòu):

(1)扁平化的組織結(jié)構(gòu)。管理信息系統(tǒng)的發(fā)展擴大了管理人員的管理幅度,使減少組織層級組織結(jié)構(gòu)扁平化成為可能,。

(2)建立自主型組織結(jié)構(gòu),。在這種組織結(jié)構(gòu)下面,可以考慮建立彈性工作制,在不影響整個項目的進度基礎上合理安排管理人員的時間,讓員工可以自主地決定自己的工作時間。而在大型的項目中可以實行虛擬組織結(jié)構(gòu),。虛擬組織結(jié)構(gòu)是一種以市場為導向的強調(diào)速度和效益的管理方式,以網(wǎng)絡信息技術(shù)為基礎,實時分散地共享優(yōu)秀人力,、咨詢信息和先進的技術(shù)等資源,完全可以滿足共享技術(shù)、分攤費用以及市場需求等要求,。

(二)改善對項目經(jīng)理的激勵方式

針對很多中小型企業(yè)改制后往往存在著對項目經(jīng)理激勵約束主體缺位,、激勵機制不合理,、約束機制不完善等問題,我提出以下建議:

①在實施激勵的同時要明確告知項目經(jīng)理的外部與內(nèi)部職責。

②不能單憑項目效益來進行考核,要結(jié)合項目總體結(jié)果績效來進行總體考核,。項目總體結(jié)果績效包括:管理過程績效,、團隊建設績效、關(guān)系處理績效,。我建議可以設立績效的成功與失敗的對照表,設專門小組以系數(shù)評分的形式來進行對項目經(jīng)理的綜合考核,。

③建立項目經(jīng)理激勵與約束機制相結(jié)合的原則。包括:

a,、物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合的原則;

b,、報酬與績效掛鉤的原則;

c、把項目經(jīng)理的個人利益與企業(yè)的長遠發(fā)展直接掛鉤原則,如項目質(zhì)量目標,、安全文明工地目標,、項目后備人才的培養(yǎng)等;

d、市場化原則,企業(yè)要結(jié)合自己的實際情況和市場對項目經(jīng)理的平均激勵率,來設定合適的激勵率;

e,、激勵與約束相一致原則,。

(三)建立現(xiàn)代企業(yè)制度和激活經(jīng)營機制

目前,企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度,經(jīng)營機制轉(zhuǎn)換改革滯后仍然是制約公司提高競爭力的關(guān)鍵性、深層次原因,。在現(xiàn)有改革基礎上繼續(xù)實施深化改革,徹底改變傳統(tǒng)的人事,、用工、分配制度,建立起科學有效的企業(yè)治理結(jié)構(gòu),是提高公司核心競爭力不能回避的重要任務:

①明確改革的原則,。改革過程必須做到統(tǒng)一思想,認清大局, 明確思路,堅持一手抓生產(chǎn),一手抓改革,。

②始終堅持企業(yè)改革改制與結(jié)構(gòu)調(diào)整緊密結(jié)合。

③從行業(yè)特點優(yōu)勢,多種方式推進企業(yè)改革改制,?？梢钥紤]到本公司的實力,成立改制領導小組,聘請對企業(yè)改革改制有一定研究的專家作為公司改制工作的顧問,并邀請有關(guān)部門的專家進行政策講解。

(四)改革用人才機制獲取發(fā)展后勁

只有抓住人才這一關(guān)鍵要素,核心競爭力才能得到有效增強,。為此,要做好以下工作:

①加大公司對新的人才的引進,同時采取積極措施留下企業(yè)的技術(shù),、管理等核心人才。

②要保證人才的激勵制度的完善和落實,?？梢越Y(jié)合公司的實際情況實行彈性工作制和柔性管理方式,在對人才的管理當中多注意感情因素的管理。

③采取效率優(yōu)先,兼顧公平的原則,。一定要做到多勞多得,使人才的努力在激勵方面得到充分的體現(xiàn),。

④大力提拔優(yōu)秀青年人才進入公司的中層,樹立榜樣,充分調(diào)動青年人才的積極性。⑤積極支持人才的進一步深造,使公司往學習型企業(yè)過渡,增加企業(yè)的競爭力,。

(五)優(yōu)化競爭要素,重組價值鏈,提升核心競爭力

企業(yè)進行競爭要素優(yōu)化組合的過程,就是價值鏈重組的過程,。所謂價值鏈,是指一個企業(yè)為顧客創(chuàng)造價值的主要活動和相關(guān)的支持活動及其各活動對于利潤的貢獻水平。對于建筑公司來說,主要活動包括:投標,、采購,、物流,、勘察設計、施工,、竣工交付,、后期服務等。價值鏈中的每一項活動都承擔一定的成本,而且往往會影響另一項活動展開的成本,。所以我們要重組價值鏈,優(yōu)化競爭要素,才談得上企業(yè)成本、效益,、質(zhì)量三方面得到協(xié)調(diào),。

(六)科學管理確保質(zhì)量效益

科學管理是公司核心競爭力的重要構(gòu)成要素之一,制定公司的質(zhì)量管理體系要做好以下幾個方面:

①落實責任。做到每個崗位都有專人負責把關(guān),。

②制定公司的成本管理體系,。包括

a、確立項目成本控制目標;

b,、建立健全成本責任制,形成責,、權(quán)、利三位一體的運行機制真正使項目部每名職工的利益均與自己項目部捆綁在一起,調(diào)動其積極性,。

③從控制理論的角度建立項目管理模塊,抓住每個節(jié)點的控制,疏而不漏,全面實現(xiàn)控制目標,。可以通過以下幾方面實現(xiàn):

a,、優(yōu)化施工組織設計,提高工效,從而加速工期的進展;

b,、積極采用先進工藝和技術(shù),降低成本;

c、堅持計劃指導生產(chǎn),強化定額控制以及施工流程的優(yōu)化;

d,、加強人工費用管理,做好人工成本的有效控制;

e,、加強對機械費、臨時設施費,、管理費的管理,做好其成本的有效控制;

f,、通過加強工程管理,杜絕事故和損失來降低質(zhì)量成本。

(七)注重樹立信譽品牌與公司形象

中小型建筑企業(yè)應該把創(chuàng)品牌,、樹形象的重點放在以下幾個方面:

①公司的誠信,。要注意做好以下幾個方面工作:

a、把工程質(zhì)量做好;

b,、承諾一定要兌現(xiàn),絕不食言;

c,、誠信要體現(xiàn)在對業(yè)主全過程的服務上;

d、公司的人格魅力是取信于業(yè)主的重要因素;

e,、守法經(jīng)營是企業(yè)建立誠信最基本的條件,。

②公司品牌與形象。

a,、制定本公司企業(yè)形象戰(zhàn)略目標;

b,、制定本公司企業(yè)形象戰(zhàn)略重點;

c,、制定企業(yè)的行為識別系統(tǒng)來規(guī)范員工的對外形象。只有這樣,企業(yè)的形象,、品牌才能得到逐步的提升,才能擴大企業(yè)在市場的生存空間,。

(八)依靠技術(shù)構(gòu)造獨特的優(yōu)勢

①技術(shù)創(chuàng)新。包括以下三方面:

a,、注重有針對性地對建筑項目采取先進適用技術(shù),并及時總結(jié)與開發(fā)應用;

b,、要重視知識產(chǎn)權(quán)的保護,積極申請具有自主知識產(chǎn)權(quán)的專利和工法;

c、大力引進和積極采用先進的工程技術(shù),、施工工藝和機械設備,不斷提升企業(yè)的技術(shù)水平,。

②加強公司的信息化建設。隨著通信網(wǎng)絡的發(fā)展,公司應該以工程項目為核心,將地理位置分散的業(yè)主,、設計人員,、施工人員、監(jiān)理人員及材料供應商等組成一個“虛擬群體”,利用建立協(xié)同工作室,朝共同目標工作,對解決工程項目的溝通與協(xié)調(diào)問題能起到很關(guān)鍵的作用,。

(九)積極尋找其他增加公司的核心競爭力的要素

企業(yè)競爭力可以最終體現(xiàn)為先進的企業(yè)制度和企業(yè)運營機制,、創(chuàng)新技術(shù)和工藝、資金優(yōu)勢,、人才優(yōu)勢,、優(yōu)良的企業(yè)管理等要素或這些要素組合構(gòu)成。除了這些還可以從以下三方面增強企業(yè)的核心競爭力:

①加大企業(yè)文化建設的力度與進度,。

②以施工項目部為單位,進行團隊建設,形成學習型和知識共享型的團隊建設,只有這樣,才能構(gòu)造良好的學習氛圍,增強企業(yè)的競爭力,。

③加強企業(yè)的危機管理意識,加大危機管理檢測的力度。檢測內(nèi)容包括:

a,、經(jīng)營危機,例如投標,、合同、企業(yè)信譽等;

b,、產(chǎn)品質(zhì)量危機,例如材料,、機械、操作人員等;

c,、債務危機,例如債務,、債權(quán)、資金運用,、財務制度等;

d,、安全危機,例如操作人員、操作設備,、操作方法等,。

(十)增強企業(yè)的融資能力

當本企業(yè)的財務狀況和經(jīng)營狀況比較理想的時候,可以抓住機會,大膽地利用財務杠桿的作用,增強企業(yè)的融資能力來擴大企業(yè)的發(fā)展?？梢酝ㄟ^以下手段來實現(xiàn):

①尋找銀行進行合作,通過公司與銀行建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,解決公司的資金問題,。

②與其他相關(guān)企業(yè)進行合作使企業(yè)剩余資金得到有效運用,。

③把公司的優(yōu)勢資產(chǎn)整合進行上市,向社會募集資金。

(十一)根據(jù)本企業(yè)的實際能力,實施市場跨地域擴張發(fā)展

根據(jù)國內(nèi)基礎建設的快速發(fā)展,應該在適當?shù)臅r候,結(jié)合本企業(yè)的實際經(jīng)濟和管理能力來實施實施市場跨地域擴張發(fā)展,這對樹立企業(yè)的形象和增強企業(yè)的競爭能力都有相當大的作用,。

以上是我結(jié)合目前的建筑市場的形勢,考慮到中小型建筑企業(yè)面臨的管理誤區(qū)與實質(zhì)困境,提出的一些對中小型建筑企業(yè)的管理意見與辦法,希望可以給企業(yè)管理者一些啟發(fā),。

建筑企業(yè)管理制度匯編篇五

為了進一步搞好安全生產(chǎn)工作，強化安全生產(chǎn)意識,，特制定本制度,。

一、本制度適用于公司及各項目部,。

二,、每次例會各科室和項目部負責人和專職安全生產(chǎn)管理人員必須參加，無故不參加者,，將根據(jù)公司有關(guān)制度給予罰款,，并納入年終單位評先評優(yōu)考核指標,。

三,、會議內(nèi)容

1、由公司安全經(jīng)理主持會議,，宣讀當次會議的主要內(nèi)容,。

2、傳達上級部門有關(guān)文件及會議精神,。

3,、針對生產(chǎn)狀況，學習有關(guān)安全規(guī)程和安全技術(shù)等,。

4,、各科室和項目部介紹本月的安全生產(chǎn)情況及事故情況，每次大型活動后交流經(jīng)驗,。

5,、布置下月安全工作及安全活動內(nèi)容,。

四、發(fā)放有關(guān)文件及材料：建筑施工安全有關(guān)文件、技術(shù)刊物,、安全簡報、各類報表等,。

五,、每月30日上午3：00時為安全生產(chǎn)例會時間。例會時間,、地點如有臨時變動,，由公司安全科負責提前通知。

建筑企業(yè)管理制度匯編篇六

（一）合同簽訂管理

１,、合同承辦人簽約前必須對對方主體資格,、代理身份,、代理資格、履約能力及合同可行性進行審查,，并收集整理相關(guān)資料,，以備合同評審機構(gòu)進行評審。

２,、訂立合同的主體,，必須是法人或者是取得營業(yè)執(zhí)照的非法人經(jīng)濟組織。

３,、對外簽訂合同,，應由法定代表人或法定代表人授權(quán)的代理人進行。未經(jīng)授權(quán),，任何人不得對外簽訂合同,。

４、除及時清結(jié)者外,，合同應當采用書面形式,，合同文本國家或省已經(jīng)發(fā)布示范文本的，應當采用合同示范文本,。各部門所需的合同文本由信用（合同）管理員統(tǒng)一購買或定制,。

５、各部門的合同都應按統(tǒng)一規(guī)則編號,。

６,、合同及其有關(guān)的書面材料，應當語言規(guī)范,，字跡清晰,，條款完整，內(nèi)容具體,，用語準確,。

７、訂立依法可以設定擔?；蛘邔Ψ疆斒氯说穆募s能力沒有把握的合同,，應當要求對方當事人依法提供保證、抵押,、留置,、定金等相應形式的有效擔保。對方當事人提供的保證人,，必須是法律許可的具有代為清償債務能力的法人,、其他組織或者自然人。對對方當事人的保證人的主體資格和清償債務能力要參照本制度的規(guī)定進行審查。

８,、法定代表人或合同承辦人應當親自在合同文本上簽名蓋章,。

９、簽訂合同,，應當加蓋單位的合同專用章,。嚴禁在空白合同文本上加蓋合同專用章。

１０,、合同承辦人應將合同的副本一份及時送交本單位財務部門備案,，作為財務部門收付款物的依據(jù)。

建筑企業(yè)管理制度匯編篇七

為了及時了解和掌握安全生產(chǎn)情況,，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患,，消除不安全因素，防患未然,，特制訂本制度,。

1、查思想：查對安全生產(chǎn)的認識是否正確,；查安全生產(chǎn)的責任心是否強,；查對忽視安全生產(chǎn)的思想和行為是否敢于斗爭。

2,、查制度：查安全生產(chǎn)制度的建立和健全情況,，是否有無違章作業(yè)情況,；查安全生產(chǎn)制度的執(zhí)行情況,，有沒有違章冒險作業(yè)現(xiàn)象。

3,、查紀律：查崗位上勞動紀律的執(zhí)行情況,，有沒有擅離崗位、做與生產(chǎn)無關(guān)的事,。

4,、查領導：領導是否把安全生產(chǎn)擺到議事日程；對安全生產(chǎn)成績顯著的員工是否做到及時表揚和獎勵,；對忽視安全生產(chǎn)造成事故的責任者是否進行嚴肅處理,；生產(chǎn)與安全是否做到了“五同時”。

5,、查隱患：是否做到了文明,、安全生產(chǎn)；每臺設備是否都有安全裝置,；在建工程有無不安全因素,；平臺、欄桿是否安全可靠。

1,、綜合性安全生產(chǎn)大檢查：

a,、公司安全生產(chǎn)大檢查：每月一次，由主管安全生產(chǎn)的公司領導負責,，召集以安全科為主的有關(guān)部門參加,，組成檢查組，對所有項目工程進行檢查,。檢查和整改情況由安全科匯總上報,。

b、項目級安全生產(chǎn)檢查：每月兩次,。由項目經(jīng)理負責,，召集有關(guān)人員組成檢查組進行檢查，檢查和整改情況,，由安全員匯總上報,。

2、專業(yè)性安全生產(chǎn)檢查：

a,、專業(yè)性安全生產(chǎn)檢查,，由各主管部門負責，召集有關(guān)項目部參加,，定期進行,。并將檢查和整改情況上報和抄送公司安全科。

b,、專業(yè)性安全生產(chǎn)檢查的每一個項目,，必須作好詳細登記，每次檢查都必須對前期檢查登記的問題做出準確性的鑒定,。

3,、季節(jié)性安全生產(chǎn)檢查：對防暑降溫、防雨防洪,、防雷、防電,、防寒,、防凍等季節(jié)性安全生產(chǎn)檢查，由主管部門負責,，組織有關(guān)單位進行,，發(fā)動群眾做好預防工作，并將檢查和整改情況上報和抄送安全科,。

4、經(jīng)常性的安全生產(chǎn)檢查：

a,、每一個員工都必須堅持執(zhí)行作業(yè)前后的安全檢查制。

b,、每一個班組都必須堅持執(zhí)行班前班后安全檢查制,。

c,、各級管理人員和專職安全員都必須結(jié)合自己的工作業(yè)務,，深入生產(chǎn)工作現(xiàn)場進行安全生產(chǎn)檢查,。

d、安全生產(chǎn)大檢查要堅持普遍檢查與專業(yè)檢查相結(jié)合,；經(jīng)常性檢查與臨時性檢查相結(jié)合,；檢查與整改相結(jié)合。

5,、對查出的不安全因素,，一定要按“三定”措施實施，即：定項目,、定時間,、定具體完成項目的人,。

6,、安全生產(chǎn)檢查制度還應結(jié)合安全生產(chǎn)獎懲制度和員工考核制度,。檢查結(jié)果應作為獎罰或晉級評優(yōu)的標準之一。

建筑企業(yè)管理制度匯編篇八

精品文檔

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中小型建筑企業(yè)薪資管理制度

為規(guī)范公司薪資管理,，特制定本管理制度,，適用公司所有員工。

：多勞多得,、公平,、獎罰分明。

（一）,、基本薪資是綜合考慮以下因素來確定的：

1,、市場同行業(yè)的薪資水平；

2,、職位的相對價值與工作量,；

3、員工本人的能力及已獲建筑業(yè)相關(guān)證書,；

（二）綜上因素,，由總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理確定員工基本薪資。

全額薪資=基本薪資+補助,；其中：補助=話補+車補+全勤,。

1、項目部員工：基本薪資二全額薪資60%,考核薪資二全額薪資

40%項目部人員停工期間在公司上班處理事情的發(fā)全額薪資的50%

為全額薪資,。

2,、公司員工：基本薪資二全額薪資80%,考核薪資二全額薪資20%。

3,、冬休放假期間發(fā)放冬休工資做為員工的全額工資,。

注：在春節(jié)前進行年度績效考核，考核薪資與個人業(yè)績、工作態(tài)度,、工作表現(xiàn)相關(guān),，由總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理考核,?？己私Y(jié)果分為優(yōu)秀、合格,、不合格,，不合格根據(jù)績效情況扣發(fā)相應比例考核薪資并予以辭退，合格發(fā)放全額考核薪資,，優(yōu)秀發(fā)放全額考核薪資及年終獎,。

年終獎根據(jù)公司當年效益，對績效考核優(yōu)秀員工發(fā)放,。

員工在崗期間發(fā)放基本薪資,。公司薪資計發(fā)周期自當月1日至當月最后一天止，實行次月10日發(fā)薪制,。每月發(fā)放的薪資是扣除個人所得稅,、社會保險代扣項目、公司內(nèi)部契約中規(guī)定的部分,、考勤扣款等費用后的金額,。

公司采用保密薪資制度。員工不得將個人薪資告知公司內(nèi)員工及相關(guān)人員,，也不得打探其他員工薪資,。凡打聽他人或泄露自已薪資者，公司有權(quán)做相應處分,。情節(jié)惡劣者公司有權(quán)予以開除,。

：本管理辦法從20xx年11月1日起正式實施。

xx建筑安裝工程有限公司

20xx年11月1日

建筑企業(yè)管理制度匯編篇九

中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設部令第22號《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》已經(jīng)第20次部常務會議審議通過,現(xiàn)予發(fā)布,自20xx年3月1日起施行,。

建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定

第一條為了加強對建筑活動的監(jiān)督管理,維護公共利益和規(guī)范建筑市場秩序,保證建設工程質(zhì)量安全,促進建筑業(yè)的健康發(fā)展,根據(jù)《中華人民共和國建筑法》,、《中華人民共和國行政許可法》、《建設工程質(zhì)量管理條例》,、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》等法律,、行政法規(guī),制定本規(guī)定。

第二條在中華人民共和國境內(nèi)申請建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì),實施對建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)監(jiān)督管理,適用本規(guī)定,。本規(guī)定所稱建筑業(yè)企業(yè),是指從事土木工程,、建筑工程、線路管道設備安裝工程的新建,、擴建,、改建等施工活動的企業(yè)。

第三條企業(yè)應當按照其擁有的資產(chǎn),、主要人員,、已完成的工程業(yè)績和技術(shù)裝備等條件申請建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì),經(jīng)審查合格,取得建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書后,方可在資質(zhì)許可的范圍內(nèi)從事建筑施工活動,。

第四條國務院住房城鄉(xiāng)建設主管部門負責全國建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)的統(tǒng)一監(jiān)督管理。國務院交通運輸,、水利,、工業(yè)信息化等有關(guān)部門配合國務院住房城鄉(xiāng)建設主管部門實施相關(guān)資質(zhì)類別建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)的管理工作。省,、自治區(qū),、直轄市政府住房城鄉(xiāng)建設主管部門負責本行政區(qū)域內(nèi)建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)的統(tǒng)一監(jiān)督管理。省,、自治區(qū),、直轄市政府交通運輸、水利,、通信等有關(guān)部門配合同級住房城鄉(xiāng)建設主管部門實施本行政區(qū)域內(nèi)相關(guān)資質(zhì)類別建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)的管理工作,。

第五條建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)分為施工總承包資質(zhì)、專業(yè)承包資質(zhì),、施工勞務資質(zhì)三個序列,。施工總承包資質(zhì)、專業(yè)承包資質(zhì)按照工程性質(zhì)和技術(shù)特點分別劃分為若干資質(zhì)類別,各資質(zhì)類別按照規(guī)定的條件劃分為若干資質(zhì)等級,。施工勞務資質(zhì)不分類別與等級,。

第六條建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)標準和取得相應資質(zhì)的企業(yè)可以承擔工程的具體范圍,由國務院住房城鄉(xiāng)建設主管部門會同國務院有關(guān)部門制定。

第七條國家鼓勵取得施工總承包資質(zhì)的企業(yè)擁有獨資或者控股的勞務企業(yè),。建筑業(yè)企業(yè)應當加強技術(shù)創(chuàng)新和人員培訓,使用先進的建造技術(shù),、建筑材料,開展綠色施工。

第八條企業(yè)可以申請一項或多項建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì),。企業(yè)首次申請或增項申請資質(zhì),應當申請最低等級資質(zhì),。

第九條下列建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì),由國務院住房城鄉(xiāng)建設主管部門許可:

(一)施工總承包資質(zhì)序列特級資質(zhì)、一級資質(zhì)及鐵路工程施工總承包二級資質(zhì);

(二)專業(yè)承包資質(zhì)序列公路,、水運,、水利、鐵路,、民航方面的專業(yè)承包一級資質(zhì)及鐵路,、民航方面的專業(yè)承包二級資質(zhì);涉及多個專業(yè)的專業(yè)承包一級資質(zhì)。

第十條下列建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì),由企業(yè)工商注冊所在地省,、自治區(qū),、直轄市政府住房城鄉(xiāng)建設主管部門許可:

(一)施工總承包資質(zhì)序列二級資質(zhì)及鐵路、通信工程施工總承包三級資質(zhì);

(二)專業(yè)承包資質(zhì)序列一級資質(zhì)(不含公路,、水運,、水利、鐵路、民航方面的專業(yè)承包一級資質(zhì)及涉及多個專業(yè)的專業(yè)承包一級資質(zhì));

(三)專業(yè)承包資質(zhì)序列二級資質(zhì)(不含鐵路,、民航方面的專業(yè)承包二級資質(zhì));鐵路方面專業(yè)承包三級資質(zhì);特種工程專業(yè)承包資質(zhì),。

第十一條下列建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì),由企業(yè)工商注冊所在地設區(qū)的市政府住房城鄉(xiāng)建設主管部門許可:

(一)施工總承包資質(zhì)序列三級資質(zhì)(不含鐵路、通信工程施工總承包三級資質(zhì));

(二)專業(yè)承包資質(zhì)序列三級資質(zhì)(不含鐵路方面專業(yè)承包資質(zhì))及預拌混凝土,、模板腳手架專業(yè)承包資質(zhì);

(三)施工勞務資質(zhì);

(四)燃氣燃燒器具安裝,、維修企業(yè)資質(zhì)。

第十二條申請本規(guī)定第九條所列資質(zhì)的,應當向企業(yè)工商注冊所在地省,、自治區(qū),、直轄市政府住房城鄉(xiāng)建設主管部門提出申請,。其中,國務院國有資產(chǎn)管理部門直接監(jiān)管的建筑企業(yè)及其下屬一層級的企業(yè),可以由國務院國有資產(chǎn)管理部門直接監(jiān)管的建筑企業(yè)向國務院住房城鄉(xiāng)建設主管部門提出申請,。省、自治區(qū),、直轄市政府住房城鄉(xiāng)建設主管部門應當自受理申請之日起20個工作日內(nèi)初審完畢,并將初審意見和申請材料報國務院住房城鄉(xiāng)建設主管部門,。國務院住房城鄉(xiāng)建設主管部門應當自省、自治區(qū),、直轄市政府住房城鄉(xiāng)建設主管部門受理申請材料之日起60個工作日內(nèi)完成審查,公示審查意見,公示時間為10個工作日,。其中,涉及公路、水運,、水利,、通信、鐵路,、民航等方面資質(zhì)的,由國務院住房城鄉(xiāng)建設主管部門會同國務院有關(guān)部門審查,。

第十三條本規(guī)定第十條規(guī)定的資質(zhì)許可程序由省、自治區(qū),、直轄市政府住房城鄉(xiāng)建設主管部門依法確定,并向社會公布,。本規(guī)定第十一條規(guī)定的資質(zhì)許可程序由設區(qū)的市級政府住房城鄉(xiāng)建設主管部門依法確定,并向社會公布。

第十四條企業(yè)申請建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì),應當提交以下材料:

(一)建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)申請表及相應的電子文檔;

(二)企業(yè)營業(yè)執(zhí)照正副本復印件;

(三)企業(yè)章程復印件;

(四)企業(yè)資產(chǎn)證明文件復印件;

(五)企業(yè)主要人員證明文件復印件;

(六)企業(yè)資質(zhì)標準要求的技術(shù)裝備的相應證明文件復印件;

(七)企業(yè)安全生產(chǎn)條件有關(guān)材料復印件;

(八)按照國家有關(guān)規(guī)定應提交的其他材料,。

第十五條企業(yè)申請建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì),應當如實提交有關(guān)申請材料,。資質(zhì)許可機關(guān)收到申請材料后,應當按照《中華人民共和國行政許可法》的規(guī)定辦理受理手續(xù)。

第十六條資質(zhì)許可機關(guān)應當及時將資質(zhì)許可決定向社會公開,并為公眾查詢提供便利,。

第十七條建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書分為正本和副本,由國務院住房城鄉(xiāng)建設主管部門統(tǒng)一印制,正,、副本具備同等法律效力。資質(zhì)證書有效期為5年,。

第十八條建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書有效期屆滿,企業(yè)繼續(xù)從事建筑施工活動的,應當于資質(zhì)證書有效期屆滿3個月前,向原資質(zhì)許可機關(guān)提出延續(xù)申請,。資質(zhì)許可機關(guān)應當在建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書有效期屆滿前做出是否準予延續(xù)的決定;逾期未做出決定的,視為準予延續(xù)。

第十九條企業(yè)在建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書有效期內(nèi)名稱,、地址,、注冊資本、法定代表人等發(fā)生變更的,應當在工商部門辦理變更手續(xù)后1個月內(nèi)辦理資質(zhì)證書變更手續(xù)。

第二十條由國務院住房城鄉(xiāng)建設主管部門頒發(fā)的建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書的變更,企業(yè)應當向企業(yè)工商注冊所在地省,、自治區(qū),、直轄市政府住房城鄉(xiāng)建設主管部門提出變更申請,省、自治區(qū),、直轄市政府住房城鄉(xiāng)建設主管部門應當自受理申請之日起2日內(nèi)將有關(guān)變更證明材料報國務院住房城鄉(xiāng)建設主管部門,由國務院住房城鄉(xiāng)建設主管部門在2日內(nèi)辦理變更手續(xù),。前款規(guī)定以外的資質(zhì)證書的變更,由企業(yè)工商注冊所在地的省、自治區(qū),、直轄市政府住房城鄉(xiāng)建設主管部門或者設區(qū)的市政府住房城鄉(xiāng)建設主管部門依法另行規(guī)定,。變更結(jié)果應當在資質(zhì)證書變更后15日內(nèi),報國務院住房城鄉(xiāng)建設主管部門備案。涉及公路,、水運,、水利、通信,、鐵路,、民航等方面的建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書的變更,辦理變更手續(xù)的住房城鄉(xiāng)建設主管部門應當將建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書變更情況告知同級有關(guān)部門。

第二十一條企業(yè)發(fā)生合并,、分立,、重組以及改制等事項,需承繼原建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)的,應當申請重新核定建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)等級。

第二十二條企業(yè)需更換,、遺失補辦建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書的,應當持建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書更換,、遺失補辦申請等材料向資質(zhì)許可機關(guān)申請辦理。資質(zhì)許可機關(guān)應當在2個工作日內(nèi)辦理完畢,。企業(yè)遺失建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書的,在申請補辦前應當在公眾媒體上刊登遺失聲明,。

第二十三條企業(yè)申請建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)升級、資質(zhì)增項,在申請之日起前一年至資質(zhì)許可決定作出前,有下列情形之一的,資質(zhì)許可機關(guān)不予批準其建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)升級申請和增項申請:

(一)超越本企業(yè)資質(zhì)等級或以其他企業(yè)的名義承攬工程,或允許其他企業(yè)或個人以本企業(yè)的名義承攬工程的;

(二)與建設單位或企業(yè)之間相互串通投標,或以不正當手段謀取中標的;

(三)未取得施工許可證擅自施工的;

(四)將承包的工程轉(zhuǎn)包或違法分包的;

(五)違反國家工程建設強制性標準施工的;

(六)惡意拖欠分包企業(yè)工程款或者勞務人員工資的;

(七)隱瞞或謊報,、拖延報告工程質(zhì)量安全事故,破壞事故現(xiàn)場,、阻礙對事故調(diào)查的;

(八)按照國家法律、法規(guī)和標準規(guī)定需要持證上崗的現(xiàn)場管理人員和技術(shù)工種作業(yè)人員未取得證書上崗的;

(九)未依法履行工程質(zhì)量保修義務或拖延履行保修義務的;

(十)偽造,、變造,、倒賣、出租,、出借或者以其他形式非法轉(zhuǎn)讓建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書的;

(十一)發(fā)生過較大以上質(zhì)量安全事故或者發(fā)生過兩起以上一般質(zhì)量安全事故的;

(十二)其它違反法律,、法規(guī)的行為。

第二十四條縣級以上政府住房城鄉(xiāng)建設主管部門和其他有關(guān)部門應當依照有關(guān)法律,、法規(guī)和本規(guī)定,加強對企業(yè)取得建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)后是否滿足資質(zhì)標準和市場行為的監(jiān)督管理,。上級住房城鄉(xiāng)建設主管部門應當加強對下級住房城鄉(xiāng)建設主管部門資質(zhì)管理工作的監(jiān)督檢查,及時糾正建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理中的違法行為。

第二十五條住房城鄉(xiāng)建設主管部門,、其他有關(guān)部門的監(jiān)督檢查人員履行監(jiān)督檢查職責時,有權(quán)采取下列措施:

(一)要求被檢查企業(yè)提供建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書,、企業(yè)有關(guān)人員的注冊執(zhí)業(yè)證書,、職稱證書、崗位證書和考核或者培訓合格證書,有關(guān)施工業(yè)務的文檔,有關(guān)質(zhì)量管理,、安全生產(chǎn)管理,、合同管理、檔案管理,、財務管理等企業(yè)內(nèi)部管理制度的文件;

(二)進入被檢查企業(yè)進行檢查,查閱相關(guān)資料;

(三)糾正違反有關(guān)法律,、法規(guī)和本規(guī)定及有關(guān)規(guī)范和標準的行為。監(jiān)督檢查人員應當將監(jiān)督檢查情況和處理結(jié)果予以記錄,由監(jiān)督檢查人員和被檢查企業(yè)的有關(guān)人員簽字確認后歸檔,。

第二十六條住房城鄉(xiāng)建設主管部門,、其他有關(guān)部門的監(jiān)督檢查人員在實施監(jiān)督檢查時,應當出示證件,并要有兩名以上人員參加。監(jiān)督檢查人員應當為被檢查企業(yè)保守商業(yè)秘密,不得索取或者收受企業(yè)的財物,不得謀取其他利益,。有關(guān)企業(yè)和個人對依法進行的監(jiān)督檢查應當協(xié)助與配合,不得拒絕或者阻撓,。監(jiān)督檢查機關(guān)應當將監(jiān)督檢查的處理結(jié)果向社會公布。

第二十七條企業(yè)違法從事建筑活動的,違法行為發(fā)生地的縣級以上地方政府住房城鄉(xiāng)建設主管部門或者其他有關(guān)部門應當依法查處,并將違法事實,、處理結(jié)果或者處理建議及時告知該建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)的許可機關(guān),。對取得國務院住房城鄉(xiāng)建設主管部門頒發(fā)的建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書的企業(yè)需要處以停業(yè)整頓、降低資質(zhì)等級,、吊銷資質(zhì)證書行政處罰的,縣級以上地方政府住房城鄉(xiāng)建設主管部門或者其他有關(guān)部門,應當通過省、自治區(qū),、直轄市政府住房城鄉(xiāng)建設主管部門或者國務院有關(guān)部門,將違法事實,、處理建議及時報送國務院住房城鄉(xiāng)建設主管部門。

第二十八條取得建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書的企業(yè),應當保持資產(chǎn),、主要人員,、技術(shù)裝備等方面滿足相應建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)標準要求的條件。企業(yè)不再符合相應建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)標準要求條件的,縣級以上地方政府住房城鄉(xiāng)建設主管部門,、其他有關(guān)部門,應當責令其限期改正并向社會公告,整改期限最長不超過3個月;企業(yè)整改期間不得申請建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)的升級,、增項,不能承攬新的工程;逾期仍未達到建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)標準要求條件的,資質(zhì)許可機關(guān)可以撤回其建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書。被撤回建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書的企業(yè),可以在資質(zhì)被撤回后3個月內(nèi),向資質(zhì)許可機關(guān)提出核定低于原等級同類別資質(zhì)的申請,。

第二十九條有下列情形之一的,資質(zhì)許可機關(guān)應當撤銷建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì):

(一)資質(zhì)許可機關(guān)工作人員玩忽職守準予資質(zhì)許可的;

(二)超越法定職權(quán)準予資質(zhì)許可的;

(三)違反法定程序準予資質(zhì)許可的;

(四)對不符合資質(zhì)標準條件的申請企業(yè)準予資質(zhì)許可的;

(五)依法可以撤銷資質(zhì)許可的其他情形,。以欺騙、賄賂等不正當手段取得資質(zhì)許可的,應當予以撤銷,。

第三十條有下列情形之一的,資質(zhì)許可機關(guān)應當依法注銷建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì),并向社會公布其建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書作廢,企業(yè)應當及時將建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書交回資質(zhì)許可機關(guān):

(一)資質(zhì)證書有效期屆滿,未依法申請延續(xù)的;

(二)企業(yè)依法終止的;

(三)資質(zhì)證書依法被撤回,、撤銷或吊銷的;

(四)企業(yè)提出注銷申請的;

(五)法律、法規(guī)規(guī)定的應當注銷建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)的其他情形,。

第三十一條有關(guān)部門應當將監(jiān)督檢查情況和處理意見及時告知資質(zhì)許可機關(guān),。資質(zhì)許可機關(guān)應當將涉及有關(guān)公路、水運,、水利,、通信,、鐵路、民航等方面的建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)許可被撤回,、撤銷,、吊銷和注銷的情況告知同級有關(guān)部門。

第三十二條資質(zhì)許可機關(guān)應當建立,、健全建筑業(yè)企業(yè)信用檔案管理制度,。建筑業(yè)企業(yè)信用檔案應當包括企業(yè)基本情況、資質(zhì),、業(yè)績,、工程質(zhì)量和安全、合同履約,、社會投訴和違法行為等情況,。企業(yè)的信用檔案信息按照有關(guān)規(guī)定向社會公開。取得建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)的企業(yè)應當按照有關(guān)規(guī)定,向資質(zhì)許可機關(guān)提供真實,、準確,、完整的企業(yè)信用檔案信息。

第三十三條縣級以上地方政府住房城鄉(xiāng)建設主管部門或其它有關(guān)部門依法給予企業(yè)行政處罰的,應當將行政處罰決定以及給予行政處罰的事實,、理由和依據(jù),通過省,、自治區(qū)、直轄市政府住房城鄉(xiāng)建設主管部門或者國務院有關(guān)部門報國務院住房城鄉(xiāng)建設主管部門備案,。

第三十四條資質(zhì)許可機關(guān)應當推行建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)許可電子化,建立建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理信息系統(tǒng),。

第三十五條申請企業(yè)隱瞞有關(guān)真實情況或者提供虛假材料申請建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)的,資質(zhì)許可機關(guān)不予許可,并給予警告,申請企業(yè)在1年內(nèi)不得再次申請建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)。

第三十六條企業(yè)以欺騙,、賄賂等不正當手段取得建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)的,由原資質(zhì)許可機關(guān)予以撤銷;由縣級以上地方政府住房城鄉(xiāng)建設主管部門或者其他有關(guān)部門給予警告,并處3萬元的罰款;申請企業(yè)3年內(nèi)不得再次申請建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì),。

第三十七條企業(yè)有本規(guī)定第二十三條行為之一,《中華人民共和國建筑法》、《建設工程質(zhì)量管理條例》和其他有關(guān)法律,、法規(guī)對處罰機關(guān)和處罰方式有規(guī)定的,依照法律,、法規(guī)的規(guī)定執(zhí)行;法律、法規(guī)未作規(guī)定的,由縣級以上地方政府住房城鄉(xiāng)建設主管部門或者其他有關(guān)部門給予警告,責令改正,并處1萬元以上3萬元以下的罰款,。

第三十八條企業(yè)未按照本規(guī)定及時辦理建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書變更手續(xù)的,由縣級以上地方政府住房城鄉(xiāng)建設主管部門責令限期辦理;逾期不辦理的,可處以1000元以上1萬元以下的罰款,。

第三十九條企業(yè)在接受監(jiān)督檢查時,不如實提供有關(guān)材料,或者拒絕、阻礙監(jiān)督檢查的,由縣級以上地方政府住房城鄉(xiāng)建設主管部門責令限期改正,并可以處3萬元以下罰款,。

第四十條企業(yè)未按照本規(guī)定要求提供企業(yè)信用檔案信息的,由縣級以上地方政府住房城鄉(xiāng)建設主管部門或者其他有關(guān)部門給予警告,責令限期改正;逾期未改正的,可處以1000元以上1萬元以下的罰款,。

第四十一條縣級以上政府住房城鄉(xiāng)建設主管部門及其工作人員,違反本規(guī)定,有下列情形之一的,由其上級行政機關(guān)或者監(jiān)察機關(guān)責令改正;對直接負責的主管人員和其他直接責任人員,依法給予行政處分;直接負責的主管人員和其他直接責任人員構(gòu)成犯罪的,依法追究刑事責任:

(一)對不符合資質(zhì)標準規(guī)定條件的申請企業(yè)準予資質(zhì)許可的;

(二)對符合受理條件的申請企業(yè)不予受理或者未在法定期限內(nèi)初審完畢的;

(三)對符合資質(zhì)標準規(guī)定條件的申請企業(yè)不予許可或者不在法定期限內(nèi)準予資質(zhì)許可的;

(四)發(fā)現(xiàn)違反本規(guī)定規(guī)定的行為不予查處,或者接到舉報后不依法處理的;

(五)在企業(yè)資質(zhì)許可和監(jiān)督管理中,利用職務上的便利,收受他人財物或者其他好處,以及有其他違法行為的。

第四十二條本規(guī)定自20xx年3月1日起施行,。20xx年6月26日建設部頒布的《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》(建設部令第159號)同時廢止,。

建筑企業(yè)管理制度匯編篇十

為規(guī)范公司合同 的管理，防范與控制合同風險,，做到管理有規(guī)章,，簽約有約束,，履行有檢查，維護公司的合法權(quán)益,，制定本制度,。

本制度適用于公司簽訂和履行的所有建設工程施工合同、勞務分包合同,、專業(yè)分包合同,、施工內(nèi)部承包合同、材料設備買賣合同等,。

3．1公司總經(jīng)理負責建設工程施工合同,、施工內(nèi)部承包合同及重大專業(yè)分包合同、勞務分包合同,、買賣合同的批準簽訂,。

本條所指重大合同是指（主要是按合同標的數(shù)額來確定）

一般合同是指

3．2公司辦公室負責公司各類合同的管理工作，具體職責是：

3．2．1負責組織宣傳,、學習貫徹《合同法》,、《建筑法》、《招標投標法》及其他有關(guān)法律,、法規(guī)和規(guī)章,；

3．2．2負責對合同專用章、合同示范文本,、法人授權(quán)委托書的發(fā)放和管理,；

3．2．4負責建設工程施工合同、勞務分包合同,、專業(yè)分包合同、施工內(nèi)部承包合同,、買賣合同的檔案管理,；

3．2．5負責本制度的監(jiān)督執(zhí)行。

3．3合同管理部（合同管理員）負責各類合同的審查工作,，具體職責是：

3．3．1負責國家 ,、省、市有關(guān)合同示范文本的推廣使用工作,，負責公司有關(guān)示范文本的編制和推廣使用工作,；

3．3．2負責各部門提交的各類合同的合法性、可行性,、有利性審查,，并出具審查意見；

3．3．3負責公司內(nèi)部承包合同的洽談,；

3．3．4負責監(jiān)督,、檢查各分公司施工合同,、勞務分包合同、專業(yè)分包工合同,、物資設備買賣合同的履行情況,；

3．3．5負責公司各類合同備案工作；

3．3．6參與公司各類合同糾紛的調(diào)查,。

3．4公司業(yè)務部負責建設工程施工合同洽談工作,。

3．5公司采購部負責材料設備采購、設備租賃合同的洽談工作,。

3．6項目經(jīng)理部負責專業(yè)分包合同,、勞務分包合同的洽談與簽訂工作

3．7項目經(jīng)理部經(jīng)理（或分管副經(jīng)理）負責建設工程合同、材料設備買賣合同的具體履行工作,。其主要職責是：

3．7．1負責宣傳,、貫徹有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章,，組織學習所在工程項目的各類合同并熟悉內(nèi)容,，做好合同交底工作；

3．7．2履行建設工程合同中規(guī)定的職責,，監(jiān)督分包工程的進度及工程質(zhì)量,；

3．7．3監(jiān)督材料、設備的驗收,；

3．7．4負責所在項目所有合同的日常管理工作,，收集、記錄,、整理和保存與合同有關(guān)的協(xié)議,、函件，辦理工程變更和簽證,，并及時提交公司辦公室,；

3．7．5收集、整理索賠資料,，提供索賠依據(jù),，書寫索賠報告；

3．7．6監(jiān)督所在項目各類合同的履行情況,，發(fā)現(xiàn)問題及時向公司辦公室報告,。

4．1合同主體的審查

訂立合同前，應當對對方當事人的主體資格,、資信能力,、履約能力進行調(diào)查，不得與不能獨立承擔民事責任的組織簽訂合同,，也不得與法人單位簽訂與該單位履約能力明顯不相符的經(jīng)濟合同,。

簽訂建設工程施工合同要重點審查業(yè)主的項目立項文件,、招標文件，以確定發(fā)包人的主體資格,；審查項目資金落實程度及業(yè)主以往合同履約情況,，以確定業(yè)主的履約能力。

簽訂分包合同要重點審查承包人的營業(yè)執(zhí)照規(guī)定的經(jīng)營范圍,、資質(zhì)等級,、管理能力和實際業(yè)績。

公司一般不與自然人簽訂經(jīng)濟合同,，確有必要簽訂經(jīng)濟合同,，應經(jīng)同意。

4．2合同的形式

訂立合同,，除即時交割（銀貨兩訖）的簡單小額經(jīng)濟事務外,，應當采用書面形式。 "書面形式"是指合同書,、補充協(xié)議,、公文信件、數(shù)據(jù)電文（包括電報,、傳真,、電子郵件等），除情況緊急或條件限制外,，公司一般要求采用正式的合同書形式,，有示范文本（包括公司制定的示范文本）的應當使用示范文本。

4．3合同的內(nèi)容

4．3．1建設工程施工合同,、各類分包合同,、工程項目施工內(nèi)部承包合同應當按照國家或公司制定的示范文本和公司編制的操作指導書規(guī)定的內(nèi)容填寫。

4．3．2其他合同（主要指買賣合同）的內(nèi)容

4．3．2．1當事人的名稱,、住所：合同抬頭,、落款、公章以及對方當事人提供的資信情況載明的當事人的名稱,、住所應保持一致。

4．3．2．2合同標的：合同標的應具有唯一性,、準確性,，買賣合同應詳細約定規(guī)格、型號,、商標,、產(chǎn)地、等級等內(nèi)容,；服務合同應約定詳細的服務內(nèi)容及要求,；對合同標的無法以文字描述的應將圖紙作為合同的附件,。

4．3．2．3數(shù)量：合同應采用國家標準的計量單位，一般應約定標的物數(shù)量,，常年經(jīng)銷合同無法約定確切數(shù)量的應約定數(shù)量的確定方式（如電報,、傳真、送貨單,、發(fā)票等）,。

4．3．2．4質(zhì)量：有國家標準，部門行業(yè)標準或企業(yè)標準的,，應約定所采用標準的代號,；農(nóng)副產(chǎn)品，化工產(chǎn)品等可以用指標描述的產(chǎn)品應約定主要指標要求（標準已涵蓋的除外）,；憑樣品支付的應約定樣品的產(chǎn)生方式及樣品存放地點,。

4．3．2．5價款或報酬：價款或者報酬應在合同中明確，采用折扣形式的應約定合同的實際價款,；價款的支付方式如轉(zhuǎn)帳支票,、匯票（電匯、票匯,、信匯）,、托收、信用證,、現(xiàn)金等應予以明確,；價款或報酬的支付期限應約定確切日期或約定在一定的日期后多少日內(nèi)。

4．3．2．6履行期限,、地點和方式

履行期限應具有確定性,，難以在合同中確定具體期限的應約定確定期限的方式；

合同履行地點應力爭作對本方有利的約定,，如買賣合同一般約定交貨地點為本公司倉庫或本公司的住所地,；約定具體地名的應明確至市轄區(qū)或縣一級；

買賣合同在合同中一般應約定交付的手續(xù),，即合同履行的標志,，如托運單、倉庫保管員簽單等,。

4．3．2．7合同的擔保

合同中對方事人要求提供擔?；虮痉揭髮Ψ疆斒氯颂峁５模瑧Y(jié)合具體情況根據(jù)《擔保法》的要求辦理相關(guān)手續(xù),。

4．3．2．8合同的解釋

合同文本中所有文字應具有排它性的解釋,，對可能引起岐義的文字和某些非法定專用詞語應在合同中進行解釋。

4．3．2．9保密條款

對技術(shù)類合同和其他涉及經(jīng)營信息、技術(shù)信息的合同應約定保密承諾與違反保密承諾時的違約責任,。

4．3．2．10合同聯(lián)系制度

履地期限長的重大經(jīng)濟合同應當約定合同雙方聯(lián)系制度,。

4．3．2．11違約責任

根據(jù)《合同法》作適當約定，注意合同的公平性,。

4．3．2．12解決爭議的方式

解決爭議的方式可選擇仲裁或起訴,，選擇仲裁的應明確約定仲裁機構(gòu)的名稱，雙方對仲裁機構(gòu)不能達成一致意見的,，可選擇第三地仲裁機構(gòu),。

4．4簽訂合同的工作程序

4．4．1建設工程施工合同的簽訂

4．4．1．1合同洽談前，公司業(yè)務部必須按本制度4.1條的規(guī)定對發(fā)包人的綜合情況進行考察,。建設工程施工合同中投標中標的項目,，要審查業(yè)主的招標文件、我方的投標書,、中標書,、紀要、往來函等文書,，召集有關(guān)部門認真組織合同洽談準備會,，制定談判的原則和方案。

4．4．1．2合同洽談過程中,，對于涉及擔保,、預付款、各類保證金等費用較大的項目,，按重新進行評審,。合同談判人員負責向合同執(zhí)行單位進行書面交底。

4．4．1．3合同主要條款商定后,，由業(yè)務部負責起草文本,，附合同購合同會審表交相關(guān)部門（項目部、合同管理部,、財務部等）進行會審后,，公司分管副總經(jīng)理（或總經(jīng)濟師、合同主審人員）認為已經(jīng)基本沒有異議的,，提交審查意見,，報公司法定代表人或委托代理人批準簽字。

工程項目經(jīng)理和營銷項目經(jīng)理必須參與合同簽訂活動的全過程,。

4．4．1．4合同經(jīng)雙方簽字,、蓋章后，按法律法規(guī)規(guī)定或合同約定必須辦理鑒證,、公證手續(xù)的，由業(yè)務部負責辦理,。

按規(guī)定須經(jīng)上級有關(guān)部門批準才能簽訂的合同必須經(jīng)批準后才能簽訂,。

4．4．2勞務（專業(yè)）分包合同的簽訂

4．4．2．1合同洽談前,，公司業(yè)務部必須按本制度4.1條的規(guī)定對分包人的綜合情況進行考察，要求分包方提供以下證件原件：有效的企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照,、建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書,、施工許可證、施工收費標準證書,、安全資格證書,、勞務隊伍資格證書、關(guān)于簽訂合同的法定代表人身份證明書或法人授權(quán)委托書,。

4．4．2．2項目經(jīng)理部在符合分包方條件的企業(yè)中進行招（議）標工作,。合同管理部對招標文件、評標辦法及合同條件進行審查,，并對招標工作進行監(jiān)督,。

4．4．2．3勞務（專業(yè)）分包隊伍中標后，在征得業(yè)主同意（若建設工程施工合同有此約定）后,，由項目經(jīng)理部（重大分包合同應報公司總經(jīng)理審批）與分包方簽訂分包施工合同,。工程所在地地方主管部門有分包合同示范文本的，采用該示范文本地方主管部門無示范文本的采用公司制定的示范文本,。

4．4．2．4項目部在簽訂合同后,，應將合同文本報公司合同管理部備案。

4．4．3材料設備采購合同的簽訂

材料設備采購合同由采購部根據(jù)建設工程合同要求與供應方進行洽談,，擬訂合同條款,，交項目經(jīng)理部、合同管理部會審后,，由采購部簽訂,，合同管理部加蓋合同專用章，重大買賣合同會審后,，由總經(jīng)理批準簽訂,。

4．4．4其他經(jīng)濟合同的簽訂

其他經(jīng)濟合同由主辦人員與對方當事人商談后擬好合同條款，附合同會審表報部門（項目）經(jīng)理審批或預審,，在部門（項目）經(jīng)理權(quán)限范圍內(nèi)的合同由部門（項目）經(jīng)理批準,，由

部門（項目經(jīng)理部）合同管理員加蓋合同專用章；內(nèi)部承包合同和其他重大經(jīng)濟合同由部門（項目）經(jīng)理簽署意見后由合同管理部進行合法性審查,，報總經(jīng)理批準簽訂,。

4．4．5合同正式簽訂后，合同文本除相關(guān)部門自行保管外,，應當隨合同評審表交存公司合同管理部一份備案,。

5．1在合同履行期間由于客觀原因需要變更或者解除合同的，須經(jīng)雙方協(xié)商,，重新達成書面協(xié)議，新協(xié)議未達成前,，原合同仍然有效。本方收到對方當事人要求解除或變更的通知書后,，應當在規(guī)定的期限內(nèi)作出書面答復,。變更或解除經(jīng)濟的，應當采用書面形式（包括書信,、電報）,，法律、行政法規(guī)規(guī)定變更合同應當辦理批準登記等手續(xù)的,，應依法及時辦理,；

5．2存在下列情形之一的，本方可以單方解除合同

5．2．1因不可抗力致使不能實現(xiàn)合同目的,；

5．2．2在履行期限屆滿之前,，對方明確表示或者以自己的行為表明不履行主要債務；

5．2．3對方遲延履行主要債務,，經(jīng)催告后在合理期限內(nèi)仍未履行,；

5．2．4對方遲延履行債務或其他違約行為致使不能實現(xiàn)合同目的；

5．2．5法律規(guī)定的其他情形,。

5．3公司任何人員不得擅自以公司名義變更或解除合同,。若確須變更或解除時，由合同經(jīng)辦人查明原因,，提出意見,，經(jīng)批準簽訂的部門或領導審核后，認為已出現(xiàn)了本制度5.2條規(guī)定的情形的,，應提交公司法律顧問審查并簽發(fā)解除合同的函,；對方?jīng)]有違約，應同對方協(xié)商,，達成一致意見,，并依法簽署變更或解除合同的書面協(xié)議。

合同變更必須由原合同起草部門負責更改,，按《合同評審程序》辦理合同變更評審,，并辦理書面的合同變更手續(xù)。做好變更文件的整理,、保存和歸檔工作,。變更后的合同與原合同的發(fā)放的范圍相同。

5．4對方提出合同變更的,，變更程序也應5.3規(guī)定的程序執(zhí)行,。合同變更引起索賠的,，合同變更必須與索賠同步進行，索賠協(xié)議是合同變更的處理結(jié)果,，是變更后合同一部分,。

5．5對于特殊情況下合同履行過程中的合同中止（包括停、緩建）,，必須及時辦理中止手續(xù)，收集因中止合同給本公司帶來的經(jīng)濟損失證據(jù)和資料,，及時追究對方的責任,。中止的合同又恢復繼續(xù)履行時，依相同程序辦理恢復手續(xù),。合同的恢復與中止都必須通知合同審批部門或領導,。

5．6合同未履行完畢，但確定不再繼續(xù)履行,，合同履行部門應做好終止記錄,，收集履行過程中所有與合同有關(guān)的文件，做好經(jīng)濟往來和工程結(jié)算工作,，辦理解除合同的手續(xù),。資料移交公司檔案室保存。

6．1公司及所屬公司應當按照合同約定全面履行自己的義務,，并隨時督促對方當事人及時履行其義務,。

合同履行中發(fā)生的情況應建立合同履行執(zhí)行情況臺帳。

6．2有關(guān)合同履行中的書面簽證,、來往信函,、文書、電報等均為合同的組成部分,，合同經(jīng)辦人員應及時整理,、妥善保管。在合同履行過程中,，對本公司的履行情況應及時做好記錄并經(jīng)對方確認,。向?qū)Ψ疆斒氯私桓吨匾Y料、發(fā)票時應由對方當事人出具收條,，履行合同付款時應由對方當事人出具收條,，公司原則上只開具限制性抬頭的轉(zhuǎn)賬支票，不允許以現(xiàn)金形式支付,。

6．3對合同履行過程中的違約情況或違反合同的干擾事件,，合同履行單位、項目經(jīng)理部應及時查明原因,，通過取證按照合同約定及時,、合理,、準確地向?qū)Ψ教岢鏊髻r（含違約）報告。

當本公司接到對方的索賠（含違約）報告后應認真研究并及時處理,、解釋或提出反索賠,，

公司員工不得擅自在對方當事人出具的索賠報告、對帳單等確認類文書上簽字蓋章,，確須確認的,，應視具體內(nèi)容經(jīng)公司領導或部門（項目經(jīng)理部）負責人同意。

6．4在履行合同過程中,，經(jīng)辦人員若發(fā)現(xiàn)并有確切證據(jù)證明對方當事人有下列情況之一的,，應立即中止履行，并及時書面上報公司辦公室處理,，公司辦公室應立即向公司法律顧問咨詢,，并將基本情況和法律顧問的處理意見一同上報公司領導：

6．4．1經(jīng)營狀況嚴重惡化；

6．4．2轉(zhuǎn)移財產(chǎn),，抽逃資金,，以逃避債務；

6．4．3喪失商業(yè)信譽,；

6．4．4有喪失或者可能喪失履行債務能力的其他情形,。

6．5債權(quán)債務的定期確認和發(fā)生重大變動時的確認：

6．5．1在重大、復雜合同的履行過程中,，經(jīng)辦人員應定期與對方對帳,，確認雙方債權(quán)債務；

6．5．2在對方當事人發(fā)生兼（合）并,、分立,、改制或其他重大事項以及本公司或?qū)Ψ疆斒氯说暮贤?jīng)辦人員發(fā)生變動時，應及時對帳,，確認合同效力及雙方債權(quán)債務,。

7．1合同雙方在履行過程中發(fā)生糾紛時，應首先按照實事求是的原則,，平等協(xié)商解決,；

7．2合同雙方在一定期限（一般為一個月）內(nèi)無法就糾紛的處理達成一致意思或?qū)Ψ疆斒氯藷o意協(xié)商解決的，經(jīng)辦人員應及時書面報告部門經(jīng)理及公司辦公室,，由部門經(jīng)理和辦公室負責人擬定處理意思,，報總經(jīng)理或副總經(jīng)理決定。

對方當事人涉嫌合同詐騙的,，應立即報告公司辦公室,。

7．3公司決定采用訴訟或仲裁處理的合同糾紛，以及獲知對方當事人準備或已經(jīng)申請仲裁或提起訴訟的,，相關(guān)部門應及時將合同的簽訂,、履行,、糾紛的產(chǎn)生及協(xié)商情況整理成書面材料連同有關(guān)證據(jù)報公司辦公室，由公司辦公室統(tǒng)一委托律師或其他專業(yè)人員辦理,。

8．1本公司實行二級合同管理,，合同管理部全面負責公司的合同管理；業(yè)務部,、采購部,、項目經(jīng)理部設立的合同管理員負責所在部門的合同管理，其他部門不設合同管理員,。

8．2公司的合同專用章專人管理,，合同管理部、業(yè)務部,、項目經(jīng)理部各保管一枚，分別編號,，合同專用章印模需送登記注冊的工商行政管理部門備案,。

簽訂合同時，合同各方應在同一時間,、同一地點簽字并蓋章,，合同各頁之間應當加蓋公司騎縫章。

公司的空白合同,、授權(quán)委托書也由專人管理,，業(yè)務人員不得隨帶合同專用章或已蓋章的空白授權(quán)委托書、空白合同出差,。合同專用章,、蓋章的空白合同、授權(quán)委托書,、（已簽訂的合同）遺失的,，應及時向當?shù)毓矙C關(guān)報案，并登報聲明,。

8．3簽訂合同正本,、副本份數(shù)按需要確定，正副本應區(qū)分清楚,。合同簽訂后交公司辦公室留存,，其余各職能部門或合同履行部門由公司辦公室負責編號受控分發(fā)。除公司辦公室外,，其他部門復印合同必須事先征得公司辦公室同意,，由公司辦公室統(tǒng)一編號受控，并加蓋專用印章,。所有合同發(fā)放均應做好發(fā)放記錄,。

8．4已簽訂的合同以及與合同有關(guān)的補充協(xié)議,、會議紀要、業(yè)務往來傳真,、信函,、索賠報告、對帳單,、合同臺帳等資料應集中由合同管理員保管,。合同管理員應對上述材料分類登記成冊，業(yè)務人員與對方當事人結(jié)帳時可從合同管理員簽領相關(guān)材料,。

8．5對于合同履行和竣工結(jié)算均已完成的工程,，合同執(zhí)行部門應向合同管理部提交合同履行情況的工作報告。合同管理部審查后,，連同合同,、結(jié)算書以及一切往來文書、經(jīng)濟簽證,、變更記錄,、竣工驗收證書等所有資料裝訂成冊，送交公司檔案室存檔保存,。

8．6合同經(jīng)辦人員與本公司終止勞動關(guān)系前應把有關(guān)材料及空白合同,、名片、委托書

移交完畢,，經(jīng)公司辦公室和有關(guān)部門確認后方可辦理有關(guān)手續(xù),。

合同經(jīng)辦人員與本公司終止勞動關(guān)系或因其他原因發(fā)生變更的，公司辦公室應在情況發(fā)生后一周內(nèi)書面告知各有關(guān)單位,。

9．1公司,、所屬各分公司全體職員應當嚴格遵守本制度，有效訂立,、履行合同,，切實維護公司的整體利益。公司辦公室負責本制度執(zhí)行情況的監(jiān)督考核,。

9．2對在合同簽訂,、履行過程中發(fā)現(xiàn)重大問題，積極采取補救措施,，使本公司避免重大經(jīng)濟損失以及在經(jīng)濟糾紛處理過程中,，避免或挽回重大經(jīng)濟損失的，予以獎勵,。

9．3合同經(jīng)辦人員出現(xiàn)下列情況之一,，給公司造成損失的，公司將依法向責任人員追償損失：

9．3．1未經(jīng)授權(quán)批準或超越職權(quán)簽訂合同,；

9．3．2為他人提供合同專用章或蓋章的空白合同,，授權(quán)委托書,；

9．3．3應當簽訂書面合同而未簽訂書面合同。

9．4合同經(jīng)辦人員出現(xiàn)下列情況之一,，給公司造成損失的,，公司酌情向有關(guān)人員追償損失：

9．4．1因工作過失致使公司被詐騙；

9．4．2公司履行合同未經(jīng)對方當事人確認,；

9．4．3遺失重要證據(jù),；

9．4．4發(fā)生糾紛后隱瞞不報或私自了結(jié)或報告避重就輕，從而貽誤時機的,；

9．4．5合同專用章,、蓋章的空白合同、授權(quán)委托書遺失未及時報案和報告,；

9．4．6未履行規(guī)定手續(xù)擅自在對方出具的確認書,、索賠報告上簽字而給公司造成損失的；

9．4．7其他違反公司相關(guān)制度的,。

9．5公司職員在簽訂,、履行合同過程中觸犯刑法，構(gòu)成犯罪的,，將依法移交司法機關(guān)處理。

本制度由公司合同管理部和本公司法律顧問某某律師事務所共同起草,，從年月日起開始執(zhí)行,，試用６個月。

建筑企業(yè)管理制度匯編篇十一

1,、對企業(yè)的安全生產(chǎn),、職業(yè)衛(wèi)生工作負全面領導責任。

2,、保證黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn),、勞動保護的各項方針、政策,、法律,、法規(guī)在公司的貫徹執(zhí)行。

3,、保證安全生產(chǎn)責任制和各項規(guī)章制度在公司的貫徹實施,。

4、切實為安全生產(chǎn)工作提供組織及財力,、物力等資源的保障,。安全生產(chǎn)責任制度。

1,、對企業(yè)的安全生產(chǎn),、職業(yè)衛(wèi)生工作負主要領導責任,。

2、建立健全安全生產(chǎn)管理組織和機構(gòu),，各級安全生產(chǎn)責任制和各項規(guī)章制度,，督促企業(yè)員工按職責范圍開展安全工作。

3,、在計劃,、布置、檢查,、總結(jié),、評比生產(chǎn)工作的時候，同時計劃,、布置,、檢查、總結(jié),、評比安全工作和職業(yè)衛(wèi)生工作,。

4、在實行生產(chǎn)任務承包責任制時,，必須承包安全生產(chǎn),。

5、在安排企業(yè)的新建,、改建,、擴建和技術(shù)改造工程專案時，安全基礎設施與主體工程必須同時設計,、同時施工,、同時投產(chǎn)使用。

6,、負責處理重大工傷事故,，處理事故責任者，表揚獎勵對安全工作有貢獻的員工,。

7,、積極改善企業(yè)勞動條件，消除環(huán)境污染,，提倡文明生產(chǎn),。安全生產(chǎn)責任制度。

8,、保證本企業(yè)產(chǎn)品符合國家有關(guān)的安全規(guī)程和安全技術(shù)標準的要求,。

1、在總經(jīng)理的領導下，認真執(zhí)行黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn),、勞動保護的方針,、政策、法規(guī)和法令,，堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則,，對本企業(yè)安全生產(chǎn)和職業(yè)衛(wèi)生工作負直接領導責任。

2,、直接領導,、監(jiān)督檢查本企業(yè)的安全生產(chǎn)和職業(yè)衛(wèi)生工作，處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系,。在安排年,、季、月度生產(chǎn)計劃時,，貫徹執(zhí)行安全工作與生產(chǎn)工作“五同時”的原則,。

3、負責組織安全生產(chǎn)檢查工作,，及時發(fā)現(xiàn)并解決重大事故隱患,，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。向總經(jīng)理匯報生產(chǎn)計劃完成情況時,，同時匯報企業(yè)安全生產(chǎn)和職業(yè)衛(wèi)生情況,。

4、定期召開安全生產(chǎn)專題會議,，及時研究和解決安全生產(chǎn)中存在的重大問題,。

5、堅持“四不放過”的原則,，主持調(diào)查、分析,、處理重大傷亡事故,，杜絕類似事故重復發(fā)生，并及時向上級報告,。

6,、組織制定、審批安全措施計劃,，并督促檢查實施情況,。

7、檢查督促對員工進行安全技術(shù)知識的宣傳教育工作,。

8,、注意貫徹勞逸結(jié)合，嚴格控制加班加點，作好女員工的“四期”保護工作,。

1,、在總經(jīng)理的領導下，認真執(zhí)行黨和國家有關(guān)勞動保護,，安全生產(chǎn)的方針,、政策、法規(guī)和法令,，對本企業(yè)的安全生產(chǎn)和職業(yè)衛(wèi)生工作負安全技術(shù)方面的責任,。

2、教育工程技術(shù)人員遵守并執(zhí)行黨和國家的安全技術(shù)規(guī)程,，勞動保護法規(guī)和標準,，以及本企業(yè)的各項規(guī)章制度。

3,、在制定,、審定和批準新產(chǎn)品設計方面，新技術(shù)新工藝方案,，技術(shù)改造專案設計和科學研究方案時,，必須堅持“安全第一、預防為主”的方針,，貫徹執(zhí)行勞動保護“三同時”,，使之符合國家規(guī)定的安全技術(shù)標準。

4,、組織技術(shù)部門和有關(guān)技術(shù)人員為安全生產(chǎn)和職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)措施專案提供圖紙,、工藝檔案及全套技術(shù)資料，不斷改革和完善各種工藝裝備的安全防護裝置,，改善員工的勞動條件,，保護員工在生產(chǎn)過程中的安全和健康。

5,、根據(jù)生產(chǎn)工藝過程,，組織制定消除不安全隱患的技術(shù)措施，并督促有關(guān)部門按期實現(xiàn),。

6,、發(fā)生重大事故時，組織有關(guān)技術(shù)人員查清事故的技術(shù)原因,，并制定防止同類事故重復發(fā)生的技術(shù)措施,。

1、認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的方針,、政策,、法令，對本部門分管的員工教育和醫(yī)療衛(wèi)生工作負全面責任。

2,、編制教育計劃組織業(yè)務培訓時,，應把勞動保護和安全技術(shù)水平的不斷提高作為一項不可缺少的內(nèi)容。組織對新進人員(包括實習,、代培人員)的安全教育和考核,，特種作業(yè)人員必須持有勞動部門頒發(fā)的上崗證才能上崗。

3,、合理安排勞動力和配備專業(yè)干部,，嚴格貫徹執(zhí)行國家規(guī)定的工作時間。臨時用工協(xié)議中必須有安全方面的條款,，并會同有關(guān)部門認真執(zhí)行,。

4、認真貫徹“預防為主”的方針,，積極開展職業(yè)病與職業(yè)中毒的防治工作,。定期組織對高溫、有害工種和特種作業(yè)人員的健康檢查,。

5,、對工傷、中毒采取急救措施,，會同有關(guān)部門對因工傷殘程度與職業(yè)病危害程度做出結(jié)論并提出處理意見,，負責辦理工傷、財產(chǎn)保險理賠工作,。

6,、加強對公司機動車輛的管理，教育駕駛員嚴格車輛保養(yǎng)制度,，執(zhí)行交通法律法規(guī)和各項安全制度,，保證車況處于良好狀態(tài)，嚴格遵守交通規(guī)則,，安全行車,。

1、制訂工藝檔案,，工裝及專用裝置的設計和確定新車間工藝，在組織工藝布局時必須符合安全生產(chǎn)的要求,，并經(jīng)常督促檢查執(zhí)行,。

2、在編制設計規(guī)劃方案時,，應有安全衛(wèi)生專篇,。組織開展安全技術(shù)研究工作，積極采用先進技術(shù)和安全裝備，在組織工藝試驗過程中,，必須考慮安全措施,，解決安全隱患。

3,、在新產(chǎn)品開發(fā),，公司新建、改建,、擴建建設專案和技術(shù)改造,、技術(shù)引進專案中，必須提出安全技術(shù)要求,。對生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢液,、廢氣、廢渣提出處理規(guī)劃并制訂實施措施,，負責實施;可能產(chǎn)生職業(yè)危害的,，應在可行性研究階段，向依法取得相應資質(zhì)的職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)服務機構(gòu),，申請進行職業(yè)病危害予評價并提供評價報告,。

4、組織本部門技術(shù)人員學習國家頒發(fā)的安全技術(shù)規(guī)程,，在各自的業(yè)務范圍內(nèi),，從設計、布置,、試驗到生產(chǎn)各個環(huán)節(jié),，把安全作為必不可少的內(nèi)容。

5,、組織本部門技術(shù)人員為安全生產(chǎn)和職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)措施專案提供圖紙,、工藝檔案及全套技術(shù)資料，不斷改革和完善各種工藝裝備,、專用裝置的安全防護裝置,，改善員工的勞動條件，保護員工在生產(chǎn)過程中的安全和健康,。

6,、參加重大事故的調(diào)查分析，查清事故的技術(shù)原因,，并制定防止同類事故重復發(fā)生的技術(shù)措施,。

1、樹立“安全第一,，預防為主”的思想,，在計劃,、布置、檢查,、總結(jié),、評比生產(chǎn)的同時，把安全生產(chǎn)列為重要內(nèi)容,。

2,、組織好均衡生產(chǎn)，注意勞逸結(jié)合,，嚴格控制加班加點,。

3、編制年度生產(chǎn)計劃大綱時,，通知有關(guān)部門,，同時編制安全技術(shù)措施計劃，報請公司領導審批后,，列入月,、季作業(yè)計劃，組織實施,。

4,、對本部門所管轄的一切機床與動力裝置的安全防護裝置必須齊全有效，職業(yè)病防護設施必須保持正常執(zhí)行,，符合安全技術(shù)要求,。

5、建立健全裝置安全操作維護保養(yǎng)規(guī)程,，嚴格執(zhí)行裝置管理規(guī)章制度,，以及特種裝置的登記工作，定人定機,、憑證操作,。

6、組織對新進員工進行三級安全和職業(yè)衛(wèi)生教育,，按上級勞動安全管理部門的要求進行特種作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓和取證驗證工作,。

7、組織進行現(xiàn)場安全檢查,，督促有關(guān)部門消除不安全因素,，遇有緊急不安全情況時，應立即制止操作,，提出處理意見,，并按照公司“安全生產(chǎn)獎罰制度”，對有關(guān)責任人員進行處罰,。

8,、參于編制安全技術(shù)措施計劃，經(jīng)公司領導批準后,，督促有關(guān)部門按期實施,。

9、參加新,、改,、擴建工程專案的設計審查，驗收及裝置的安裝,、檢查,、驗收工作，對不符合勞動保護和安全生產(chǎn)的工程專案和裝置,，提出整改處理意見,，經(jīng)公司領導批準后，督促有關(guān)責任單位進行整改落實,。

1,、認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的方針、政策,、法規(guī)和條令,，對本部門所管轄范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負責。

2,、加強對購入裝置,、配件及有關(guān)原材料的質(zhì)量管理，使其安全可靠性符合生產(chǎn)經(jīng)營要求,。對生產(chǎn),、試驗、研發(fā)所需的新化學物品,，采購時必須了解其物理化學效能,，以及安全使用和儲運要求，并索取書面資料,。

3,、負責各類勞動防護用品的采購及安全措施計劃所需材料的供應工作。采購的物資必須有驗收記錄,，并對數(shù)量,、質(zhì)量負責。

4,、負責匯總上報安全生產(chǎn)所需各種物資的用款計劃,。

5、做好本部門員工的安全知識教育工作,。

6,、對駕駛?cè)藛T進行安全教育和考核工作,，做好車輛檢審和維修保養(yǎng)工作，保證安全行駛,。

1,、認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的方針、政策,、法規(guī)和條令,，對本部門所管轄范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負責。

2,、組織本部門人員的安全常識教育,，提高員工的安全生產(chǎn)意識。

3,、經(jīng)常對倉庫存放的有毒,、有害、易燃,、易爆物品進行檢查,，保證安全儲存與發(fā)放，并建立嚴格的管理制度和有效的安全措施,。

4,、負責各類勞動防護用品的保管與發(fā)放工作。

1,、認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的方針,、政策、法規(guī)和條令,，對本部門所管轄范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負責,。

2、在編制年,、季,、月生產(chǎn)、技術(shù),、物資,、財務計劃時，應把安全技術(shù)措施計劃作為一項重要內(nèi)容,。并按照公司實際需求,，保證公司安全生產(chǎn)實際需要的經(jīng)費。

3,、保證勞動保護用品的開支,，保證生產(chǎn)經(jīng)營安全生產(chǎn)實際需要的經(jīng)費。

4、負責制定本部門的安全防火防盜管理規(guī)定,，加強安全意識教育,。

1、認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的方針,、政策,、法規(guī)和條令，對本部門所管轄范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負責,。

2、產(chǎn)品搬運和裝車時要嚴格遵守安全操作規(guī)程,，防止事故的發(fā)生,。

3、參與監(jiān)督教育駕駛員及運輸人員認真做好車輛維修保養(yǎng)工作,，執(zhí)行交通安全的規(guī)定,，確保安全行駛。

4,、做好外出銷售人員的安全教育工作,。

1、認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的方針,、政策,、法規(guī)和條令，對本部門所管轄范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負責,。

2,、組織本部門人員的安全常識教育，提高員工的安全生產(chǎn)意識,。

3,、負責本部門檢測裝置、設施的安全使用及執(zhí)行,。

4,、對新進檢測裝置，進行安全操作規(guī)程的編寫,。

5,、對本部門發(fā)生的事故，應立即上報安全生產(chǎn)辦公室并組織有關(guān)人員和部門進行調(diào)查分析,，提出處理和改進意見,，堅持“三不放過”原則。

1,、認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的方針,、政策，對本部門所分管的消防安全工作負全面責任,。

2,、負責本部門人員的安全意識和安全技能教育,，并制定相關(guān)的管理規(guī)定。

3,、負責組織企業(yè)防火,、防爆安全常識的教育，經(jīng)常檢查防火,、防爆的安全措施,，督促落實隱患的整改，確保消防設施完備和消防道路通暢,。

4,、配合節(jié)假日的安全生產(chǎn)檢查，負責日常公司財產(chǎn),、員工人身及財產(chǎn)安全,，做好公司的防盜工作。

5,、對火警,、火災事故組織調(diào)查、分析,、處理和報告,。參與重大傷亡事故的調(diào)查，分析和處理工作,。

1,、全面領導本車間安全工作，對本車間的安全生產(chǎn)工作負全面責任,。

2,、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動保護的方針、政策,、法律,、法令，對新進員工進行車間級安全和職業(yè)衛(wèi)生教育,，使其了解本車間的生產(chǎn)情況,，車間的有關(guān)規(guī)定，有害因素的分布,，可能產(chǎn)生的職業(yè)病危害,，職業(yè)病防護措施和安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并經(jīng)常檢查班組執(zhí)行情況,。

3,、在計劃、布置、檢查,、總結(jié),、評比生產(chǎn)的同時，計劃,、布置,、檢查、總結(jié),、評比安全工作,。經(jīng)常檢查本車間存在的不安全因素，發(fā)現(xiàn)問題及時排除,，不能立即解決的報公司有關(guān)部門處理,，并對消除不安全因素的及時性負責。

4,、組織開展安全生產(chǎn)宣傳教育和總結(jié)交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗活動，提高員工的安全生產(chǎn)意識和自我保護能力,，教育員工嚴格遵守各項規(guī)章制度和裝置操作保養(yǎng)規(guī)程,。

5、保證本車間機電裝置,、工藝裝備和運輸工具符合安全要求,，正常執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)事故隱患危及安全時應立即停止使用,，進行排除,，不得違章指揮和允許工人冒險作業(yè)。

6,、編制車間作業(yè)計劃時,，應把安全措施作為一項不可缺少的內(nèi)容，對采用新工藝或新技術(shù)試驗時,，要有可靠的安全和勞動保護措施,。

7、督促檢查本車間員工正確使用勞動保護用品,，保護員工作業(yè)安全和身體健康,。

8、對車間發(fā)生的傷亡事故,，應立即上報安全生產(chǎn)辦公室并組織有關(guān)人員和部門進行調(diào)查分析,，提出處理和改進意見，堅持“三不放過”原則,。

1,、認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針、政策和公司各項安全生產(chǎn)管理制度，對本班組的安全生產(chǎn)負全面責任,。

2,、對新進員工進行班組級安全教育和職業(yè)衛(wèi)生教育，了解本班組生產(chǎn)情況,，危害因素及可能產(chǎn)生的健康危害,，正確使用防護設施和個人防護用品的方法，遇險時自救和互救知識,。

3,、組織本班組員工，對本班組的'各種機電裝置進行安全檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時報告,，并協(xié)同車間及時排除。

4,、督促,、檢查本班組員工執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度和裝置安全操作規(guī)程，制止違章和冒險作業(yè),。

5,、認真檢查、監(jiān)督本班組員工正確使用勞動保護用品,，保護員工的身體健康,，預防和杜絕職業(yè)病的發(fā)生。

6,、發(fā)生工傷事故,，立即報告車間領導及有關(guān)人員,，參加車間事故分析會分析事故原因,，提出預防措施,，防止類似事故重復發(fā)生。

1,、積極學習安全技術(shù)和勞動保護知識,，嚴格遵守公司各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，同一切違章作業(yè)的現(xiàn)象作斗爭,。

2,、操作前必須穿好工作服，佩帶好勞動保護用品,，檢查好本崗位的裝置和安全設施,，不準穿高跟鞋，裙子和短褲,，背心和拖鞋(工作性質(zhì)需要除外)從事工作,。勞動保護用品的使用必須符合要求和規(guī)定,。

3、接受安全生產(chǎn)教育和培訓,，掌握本職工作所需的安全生產(chǎn)知識,，提高安全生產(chǎn)技能，增強事故預防和應急處理能力,。

4,、發(fā)現(xiàn)裝置有異常情況，應立即查詢原因,，進行排除,，自己解決不了的應立即報告，決不可不負責任,，輕舉妄動啟動裝置,，造成事故。

5,、遵守勞動紀律,，精心維護裝置，搞好文明生產(chǎn),，對本崗位的安全生產(chǎn)負直接責任,。

6、積極參加安全生產(chǎn)的各種活動,，主動提出改進安全生產(chǎn)工作的合理化建議,，有權(quán)拒絕違章指揮和強令冒險作業(yè),。

7,、發(fā)生事故和危險時，要對傷員及時搶救,，并立即報告領導,，保持事故現(xiàn)場，積極參加事故的調(diào)查分析,，對任何大小事故和未遂事故,，均不得隱瞞不報。

建筑企業(yè)管理制度匯編篇十二

為規(guī)范安全生產(chǎn)管理工作,，提高項目安全生產(chǎn)管理水平,，促進安全生產(chǎn)管理的標準化、科學化,、規(guī)范化和系統(tǒng)化,，實現(xiàn)安全與效益、安全與健康,、安全與環(huán)境之間和諧發(fā)展,，提高從業(yè)人員安全素質(zhì),，有效解決存在的突出問題，根據(jù)公司實際,，特制定本制度,。

本制度適用于公司和各項目部對項目的安全生產(chǎn)生產(chǎn)標準化管理工作。

3.1安全生產(chǎn)標準化,，是指通過建立安全生產(chǎn)責任制,，制定安全管理制度和操作規(guī)程，排查治理隱患和監(jiān)控重大危險源,，建立預防機制,，規(guī)范生產(chǎn)行為，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準規(guī)范的要求,，人（人員）,、機（機械）、料（材料）,、法（工法）,、環(huán)（環(huán)境）、測（測量）處于良好的生產(chǎn)狀態(tài),，并持續(xù)改進,，不斷加強企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設。

3.2公司安全生產(chǎn)標準化達標分一級,、二級,、三級，其中一級最高,，三級最低,。

3.3相關(guān)方：與公司的安全績效相關(guān)聯(lián)或受其影響的團體或個人。

3.3資源：實施安全生產(chǎn)標準化所需的人員,、資金,、設施、材料,、技術(shù)和方法等,。

4.1 《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范》（gb/t 33000-20xx）

4.2交通運輸部《關(guān)于印發(fā)交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設實施方案的通知》（交安監(jiān)發(fā)〔20xx〕322號）。

4.3交通運輸部《關(guān)于印發(fā)交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標準化考評管理辦法和達標考評指標的通知》（交安監(jiān)發(fā)[20xx]175號）,。

4.4交通運輸部《交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設評價管理辦法》（交安監(jiān)發(fā)〔20xx〕133號）,。

5.1公司及各項目部應根據(jù)現(xiàn)行法律法規(guī)及項目實際，建立健全安全生產(chǎn)管理體系,，制定安全生產(chǎn)管理制度,，落實安全生產(chǎn)管理責任。

5.2公司制定的安全生產(chǎn)管理制度應主要包括：安全生產(chǎn)目標職責,、安全生產(chǎn)全員責任制,、安全生產(chǎn)例會制度,、安全檢查考核制度、安全生產(chǎn)教育培訓制度,、安全風險管控及隱患排查治理制度,、重大事故隱患清單管理制度、安全經(jīng)費管理制度,、安全生產(chǎn)考核制度,、事故應急管理制度以及事故報告制度、安全生產(chǎn)責任追究制度等,。

5.3公司制定的安全生產(chǎn)管理制度應主要包括：安全生產(chǎn)目標職責管理,、安全監(jiān)理責任制度、安全監(jiān)理例會制度,、安全檢查督促整改制度,、安全教育培訓制度、安全監(jiān)理交底制度,、安全技術(shù)措施和專項施工方案審查制度,、重大事故隱患清單管理制度、事故應急管理制度以及事故報告制度等,。

5.4施工單位制定的安全生產(chǎn)管理制度應主要包括：安全生產(chǎn)目標職責,、安全生產(chǎn)責任制度、安全教育培訓制度,、安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度,、安全風險管控及隱患排查治理制度、安全專項經(jīng)費保障制度,、安全生產(chǎn)例會制度,、特種作業(yè)人員管理制度、特種設備管理制度,、安全技術(shù)措施和專項施工方案編制與報批制度,、安全獎懲制度,、臨時用電管理制度,、消防管理制度、應急處置制度,、安全生產(chǎn)獎懲制度,、安全生產(chǎn)考核制度、安全事故報告查處制度,、安全生產(chǎn)持續(xù)改進制度等,。

6.1.1目標：杜絕重特大生產(chǎn)安全事故，遏制傷亡事故的發(fā)生,。

6.1.2主要控制指標：職工因工千人死亡率0人,，職工因工千人重傷率0.45人,。

6.1.2.1考核范圍為單位在職職工、簽訂用工合同的臨時聘用人員,、勞務派遣人員,。

6.1.3考核辦法按照公司年初與各項目部簽訂的《安全生產(chǎn)、職業(yè)健康與消防安全責任書》中的相關(guān)要求執(zhí)行,。

6.1.4公司及各項目部作為具有獨立法人資格的生產(chǎn)經(jīng)營單位,，對項目建設的安全生產(chǎn)、職業(yè)健康及消防工作依法獨立承擔主體責任,。應保障職工職業(yè)健康,，杜絕重大生產(chǎn)安全事故，有效遏制傷亡事故,。

6.1.5公司及各項目部的各部門應根據(jù)自身安全生產(chǎn)實際和職能,，制定安全生產(chǎn)目標和主要控制指標及考核辦法。

6.2.1各項目部應建立主要負責人負總責的安全管理部門（或安全生產(chǎn)領導小組）,，明確安全管理部門（或安全生產(chǎn)領導小組）領導及成員部門職責分工,，公司原則上由總經(jīng)理領導安全生產(chǎn)工作。

6.2.2各項目部應按法律法規(guī)的要求設置和配備與安全生產(chǎn)工作相適應的管理機構(gòu)和人員,。各級安全生產(chǎn)管理人員應當恪盡職守,，依法履行職責。

6.2.3各項目部應建立覆蓋本單位所有組織和崗位的安全生產(chǎn)責任制,，健全安全管理體系以及各項安全管理規(guī)章制度,。

6.2.4公司工會依法對安全生產(chǎn)工作進行監(jiān)督；公司及各項目部應主動接受政府的屬地監(jiān)管和行業(yè)監(jiān)管,。

6.2.5.1建立,、健全本單位安全生產(chǎn)責任制，并簽訂安全生產(chǎn)責任狀,。

6.2.5.2組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程,。

6.2.5.3組織制定并實施本單位安全生產(chǎn)工作計劃及安全生產(chǎn)教育和培訓計劃。

6.2.5.4保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實施,。

6.2.5.5督促,、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患,，推動構(gòu)建安全風險分級管控和隱患排查治理預防工作機制,。（每半年至少開展1次督查、檢查,。）

6.2.5.6組織制定并實施本單位的生產(chǎn)安全事故應急救援預案,，及時組織開展應急演練。

6.2.5.8研究解決安全生產(chǎn)重大問題,，定期進行安全生產(chǎn)專題調(diào)研,。（公司每年至少開展1次安全生產(chǎn)專題調(diào)研,，總經(jīng)理辦公會每季度至少聽取1次安全生產(chǎn)工作情況報告。）

6.2.5.9把安全生產(chǎn)作為本單位重點工作的重要內(nèi)容,，組織制定安全生產(chǎn)規(guī)劃,，把安全生產(chǎn)貫穿項目建設全過程，推動安全生產(chǎn)工作持續(xù)穩(wěn)定向好,。

6.2.5.10公司黨支部每半年至少聽取1次安全生產(chǎn)工作情況匯報,，及時組織研究解決安全生產(chǎn)重大問題；將安全生產(chǎn)納入黨委理論學習中心組學習內(nèi)容和干部培訓內(nèi)容,，黨委理論學習中心組每年至少安排1次集體學習,，專題學習安全生產(chǎn)方針政策和法律法規(guī)、典型事故案例等,。

6.2.5.11把安全生產(chǎn)納入本單位職責清單,，督促落實安全生產(chǎn)“一崗雙責”制度。

6.2.5.12明確本單位領導班子成員安全生產(chǎn)責任分工,，組織制定領導班子年度安全生產(chǎn)重點工作責任清單并進行公示,、檢查和考核。

6.2.6各級安全生產(chǎn)管理機構(gòu)及安全生產(chǎn)管理人員職責

6.2.6.1組織或者參與擬定安全生產(chǎn)規(guī)章制度,、操作規(guī)程和生產(chǎn)安全事故應急救援預案,。

6.2.6.2組織或者參與安全生產(chǎn)教育和培訓，如實記錄安全生產(chǎn)教育和培訓情況,。

6.2.6.3督促落實重大危險源的安全管理措施,。

6.2.6.5檢查安全生產(chǎn)狀況，及時排查生產(chǎn)安全事故隱患,，提出改進安全生產(chǎn)管理的建議,。

6.2.6.6制止和糾正違章指揮、強令冒險作業(yè),、違反操作規(guī)程的行為,。

6.2.6.8公司及各項目部要積極主動向?qū)俚卣皹I(yè)務對口的行業(yè)安全主管部門匯報工作，主動接受監(jiān)督管理,。

6.2.6.9負責建立安全管理對象目錄清單,，明確各項目部安全管理對象及重點，明確職責,，并制定安全監(jiān)管重點內(nèi)容,。

6.2.6.10負責牽頭的職業(yè)健康工作,，組織擬訂職業(yè)健康相關(guān)制度,，并監(jiān)督、指導各項目部依法開展職業(yè)健康工作,。

6.3.1安全生產(chǎn)投入與經(jīng)費管理的相關(guān)要求,，詳見本章第二十四節(jié)：“安全生產(chǎn)費用管理制度”,、第二十五節(jié)“安全經(jīng)費管理制度”。

6.3.2各項目部應當具備的安全生產(chǎn)條件所必需的資金投入,，由各項目部的決策機構(gòu),、主要負責人予以保證，并對由于安全生產(chǎn)所必需的資金投入不足導致的后果承擔責任,。

6.3.3各項目部應當按照規(guī)定提取和使用安全生產(chǎn)費用,，專門用于改善安全生產(chǎn)條件。安全生產(chǎn)費用在成本中據(jù)實列支,。

6.3.4安全生產(chǎn)費用實行?？顚Ｓ茫坏门灿没驍D占,，并建立安全生產(chǎn)費用臺賬,。

6.3.5公司對工程項目的安全防護、安全施工有特殊要求需要增加安全生產(chǎn)費用的,，應當在招標文件中予以明確,，并在安全生產(chǎn)費用項目清單中增列相應項目及費用。

6.4.1法律法規(guī),、標準及其它制度的識別和獲得相關(guān)要求詳見本章第五節(jié)“相關(guān)安全生產(chǎn)法律,、法規(guī)、標準及其它制度識別獲得管理規(guī)定”,。

6.4.2國家,、省市安全生產(chǎn)法律法規(guī)詳見本體系文件“第六章適用法律法規(guī)、規(guī)章匯編”,。

6.5.1具體管理制度和操作規(guī)程詳見本管理體系第三章“安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度”和第五章“操作規(guī)程”,。

6.5.2各項目部應根據(jù)國家法律法規(guī)、標準,、規(guī)范等的修訂,、變化情況，以及本單位安全生產(chǎn)實際情況,，安全檢查存在問題及整改情況,、安全生產(chǎn)事故案例等，對本單位的安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程進行修訂,，確保其有效和適用,。

6.5.3各項目部應建立主要安全生產(chǎn)過程、活動,、檢查的安全記錄檔案,，并加強對安全記錄的有效管理。

6.5.4安全內(nèi)業(yè)資料的收集與整理。安全內(nèi)業(yè)資料管理遵循填寫全面,、真實準確,、歸檔及時的原則。項目項目部按要求進行歸檔,，檔案盒應有管理類別標簽,、細分標簽和卷內(nèi)目錄，以便歸檔和查閱,。檔案管理應落實專室專人專柜管理制度,。

6.5.4.1.1.1安全生產(chǎn)管理制度、職責及安全保證體系,；

6.5.4.1.1.2施工單位“三類人員”及安全專監(jiān)資格審查,、批復及備案記錄；

6.5.4.1.1.3下發(fā),、轉(zhuǎn)發(fā)或批復的安全生產(chǎn)管理文件,、安全專項方案等；

6.5.4.1.1.4各項安全檢查臺帳,、記錄,、通報和整改閉合資料；

6.5.4.1.1.5安全生產(chǎn)費用使用審核,、計量支付資料,；

6.5.4.1.1.7生產(chǎn)安全事故臺帳、報表及相關(guān)事故處理資料,。

6.5.4.1.1.8其他安全生產(chǎn)管理資料（包括例會,、圖片、影像資料等）

6.5.4.1.2.1安全管理制度,、職責及安全保證體系,、安全資格證書；

6.5.4.1.2.2安全管理工作方案及安全監(jiān)理實施細則,；

6.5.4.1.2.3審查批復施工組織設計中的安全保證措施和危險性較大工程專項施工方案記錄,；

6.5.4.1.2.4安全管理檢查、指令及隱患檢查整改閉合資料,；

6.5.4.1.2.5安全管理臺帳（包括安全日常工作臺帳,、安全管理指令臺帳、專項方案審查臺帳等）,；

6.5.4.1.2.6安全管理日志,、安全管理巡視記錄、安全管理月報,；

6.5.4.1.2.7要求施工單位定期對施工安全生產(chǎn)管理人員及特種作業(yè)人員,、特種作業(yè)設備臺帳等報備資料；

6.5.4.1.2.8其他安全生產(chǎn)管理資料（包括例會、圖片,、影像資料等）

6.5.4.1.3.1安全生產(chǎn)法律,、法規(guī)及部門規(guī)章等,。

6.5.4.1.3.2安全生產(chǎn)管理機構(gòu)設置及其職責,、責任狀。

6.5.4.1.3.5企業(yè)《安全生產(chǎn)許可證》及“三類人員”《安全生產(chǎn)考核合格證》,。

6.5.4.1.3.6安全生產(chǎn)責任制及安全生產(chǎn)合同,。

6.5.4.1.3.7特種作業(yè)人員臺帳及證件、一般作業(yè)人員臺帳,。

6.5.4.1.3.8特種設備登記,、使用臺帳及有關(guān)檢驗合格證、維修保養(yǎng)記錄,。

6.5.4.1.3.9作業(yè)人員和項目管理人員安全教育培訓,、交底臺帳及記錄。

6.5.4.1.3.10安全會議與學習臺帳及記錄,。

6.5.4.1.3.11各級安全檢查,、整改臺帳及檢查通知、整改回復,、安全問題處罰,、復查等記錄。

6.5.4.1.3.12安全日志,、電工巡視記錄,。

6.5.4.1.3.13安全生產(chǎn)費用管理臺帳及使用計劃、使用記錄和有關(guān)證明材料,。

6.5.4.1.3.14危險源調(diào)查,、分析、評價,、分級資料,。

6.5.4.1.3.15主要風險源明白卡以及危險告知臺帳、記錄,。

6.5.4.1.3.16臨時用電,、危險性較大工程的專項施工方案及其審查批復文件。

6.5.4.1.3.17應急救援預案及演練計劃或記錄,。

6.5.4.1.3.18生產(chǎn)安全事故臺帳及事故報送（月報,、快報）、處理記錄,。

6.5.4.1.3.20其他安全生產(chǎn)管理資料（包括例會,、照片、影像資料等）。

6.5.4.2交（竣）工階段安全內(nèi)業(yè)資料收集和管理,。項目部安全交（竣）工階段安全內(nèi)業(yè)資料主要包括以下幾個方面：

6.5.4.2.1安全組織機構(gòu)及人員,、崗位責任、安全保證體系,、施工專項技術(shù)方案,、技術(shù)交底文件等。

6.5.4.3.2安全組織機構(gòu)及具體的人員安排,。

6.5.4.3.4施工風險識別和評價,，所有危險緊急狀態(tài)及危險因素，以及針對危險因素采取的施工技術(shù)保障措施和安全管理措施,。

6.5.4.3.6施工基礎保障措施和安全管理措施應結(jié)合施工工藝,、工法進行編寫，編寫應詳細,、明確,，具有指導性和操作性。

6.5.4.3.7施工單位在編寫施工技術(shù)方案時,，應考慮施工中危險因素,，并針對其編寫相應的防范措施，保障施工作業(yè)的安全,。

詳見本章“第二十八節(jié)危險性較大分部分項工程專項方案管理制度”,。

6.5.4.5.1開展崗位危險預知活動。分析現(xiàn)場工序中危險因素,，找出人的不安全行為,，分析可能發(fā)生事故的基本原因，制定出危險防范措施,，對各班組人員做好安全技術(shù)交底工作,。

6.5.4.5.2規(guī)范班組安全管理。以安全作業(yè)為重點,，通過對班組施工技術(shù)交底,、崗前安全教育培訓等，規(guī)范班組施工安全生產(chǎn),。

6.5.4.5.3實施重點控制,。公司針對重大危險源制定管控措施，施工項目部應加強對危險源的管控,，發(fā)現(xiàn)問題及時整改,，使危險源處于受控狀態(tài)。

詳見本章“第十五節(jié)安全生產(chǎn)監(jiān)督,、檢查,、驗收制度”,。

6.7.1整改復查驗收應由專人負責，在整改期限后及時復查驗收,，按《安全檢查整改通知單》提出的整改要求及整改情況逐項檢查（包括檢查現(xiàn)場及文字記錄）,，填寫復查驗收情況。

6.7.2安全生產(chǎn)檢查,、整改,、復查驗收必須按要求完成，環(huán)節(jié)必須閉合,，不得缺項,。

6.7.3對上級領導檢查發(fā)現(xiàn)的問題,，整改完畢經(jīng)監(jiān)理單位驗收后,，及時反饋。

6.7.4.1施工單位安全技術(shù)方案的實施情況由項目總工組織驗收,，項目安全副經(jīng)理和安全生產(chǎn)管理部門負責人參與,。

6.7.4.2交叉作業(yè)施工安全技術(shù)措施的實施由項目總工組織驗收。

6.7.4.3分部分項工程安全技術(shù)措施的實施由安全生產(chǎn)管理部門負責人組織驗收,。

6.7.4.4一次驗收嚴重不合格的安全技術(shù)措施應重新組織驗收,。

6.7.4.5施工單位自驗合格后，報監(jiān)理單位進行驗收,。

6.7.4.6一般防護設施和中小型機械設備由施工單位設備管理部門會同安全員及現(xiàn)場監(jiān)理共收,。

6.7.4.7整體防護設施以及重點防護設施由項目總工組織驗收，自驗合格后報安全管理部門安全工程師驗收,。

6.7.4.8以下防護設施,、臨電設施、大型設備需要在自檢基礎上,，報請業(yè)主或?qū)I(yè)檢驗檢測機構(gòu)驗收（特種設備還需報當?shù)丶夹g(shù)質(zhì)量監(jiān)督局檢測合格,，并取得檢驗合格證）：

20m以上高大外腳手架、滿堂紅支架,；吊籃架,、挑架、外腳手架,、卸料平臺,；整體式提升架；20m以上的物料提升架,；施工用電梯,；塔吊；臨電設施,；鋼結(jié)構(gòu)吊裝吊索具等配套防護設施,；30m3/h以上的攪拌站,；架橋機；路塹開挖,、石方爆破等施工防護設施,；其他大型防護設施。

6.7.4.9.1腳手架,、扣件,、腳手板、安全帽,、安全帶,、安全網(wǎng)、漏電保護器,、臨時供電電纜,、臨時供電配電箱以及其他個人防護用品，必須有合格的試驗單及出廠合格證明,。

6.7.4.9.2腳手架,、滿堂支架、龍門架等和支搭的各類安全網(wǎng)的驗收,，由項目總工牽頭組織技術(shù),、安全、物資部門和現(xiàn)場負責人等有關(guān)人員參加,，經(jīng)驗收合格后,，方可使用。

6.7.4.9.3高大腳手架及特殊支架和大型防護設施及臨時用電工程,，由批準方案的技術(shù)負責人組織,，方案制定人、技術(shù),、安全,、物資等部門及其有關(guān)人員參加，經(jīng)驗收合格后方可使用,。

6.7.4.9.4起重機械,、施工用電梯等特種設備的驗收，經(jīng)由取得國家專業(yè)資質(zhì)的檢測,、檢驗合格,，取得安全使用證或者安全標志，方可投入使用,。

6.7.4.9.5因設計方案變更,，重新安裝、架設的大型設備及防護設施須重新進行驗收,。

6.8.2.1安全文化建設涵義及目的,。安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分,，是保護生命和財產(chǎn)安全的重要保障，是文明施工,、標準化管理的重要標志,。它包括安全的物質(zhì)文化、制度文化,、行為文化和觀念文化,。安全文化的核心問題是保護人的身心健康，尊重人的生命,，實現(xiàn)人的價值,。

6.8.2.2安全文化建設的指導思想和原則。堅持“安全第一,、預防為主,、綜合治理”的方針，堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,。各項目部在計劃,、布置,、檢查,、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時,，要計劃,、布置、檢查,、總結(jié),、評比安全工作。在安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時,，必須無條件地服從安全,。要在確保安全的前提下，搞好施工生產(chǎn),。

6.8.2.3.1安全文化建設的目標是：通過灌輸滲透“以人為本,、規(guī)章至尊”的安全理念，使全體項目部逐步形成預防為主,、我要安全的安全觀念文化,；遵章守紀、規(guī)范操作的安全行為文化,；科學嚴密,、切實可行的安全制度文化；形成完善的安全生產(chǎn)管理體系,、安全文化教育體系和安全生產(chǎn)防線,。

6.8.2.3.2.1制定公司安全文化目標,，打造新的安全文化。

6.8.2.3.2.2規(guī)范安全教育體系,，提高安全教育效果,。

6.8.2.3.2.3建立安全保障網(wǎng)絡，實現(xiàn)本質(zhì)安全化,。

6.8.2.3.2.4消除安全隱患,，完善整改措施，塑造提高事故防范能力,。

6.8.2.3.2.5推廣職業(yè)安全衛(wèi)生和環(huán)境保護新技術(shù),，保護員工身心健康。

6.8.2.3.2.6建立安全風尚和道德規(guī)范,，規(guī)范安全行為,。

6.8.2.3.2.7塑造企業(yè)安全理念，樹立項目安全形象,。

6.8.2.4.1要開展試點,，分類建設，有序推進,。在取得經(jīng)驗的基礎上,，全面推開。

6.8.2.4.2要充分發(fā)揮各種載體的作用,，廣泛宣傳開展安全文化建設的目的,、意義及重要性，宣傳開展安全文化建設的目標,、步驟及實施方法,。同時通過開展安全圖板展示和教育等競賽活動，吸引廣大職工積極參與,，使安全文化得以有效傳播,。

6.8.2.4.3根據(jù)安全文化建設的不同要求，采取相應的手段和措施,，大力開展培訓工作,，形成全員、全過程,、全方位的安全意識,，規(guī)范各類人員的行為。

6.8.2.4.4安全理念整合提煉,，通過各種媒體和各種形式進行學習宣傳,，要結(jié)合自身案例，進行有效教育,，努力使安全理念入腦入心,，融于行動,，形成統(tǒng)一的價值取向。同時,，要自覺遵守和踐行安全理念,，養(yǎng)成遵章守紀的良好行為。

6.8.2.4.5要建立完善適合項目實際,、責任明確,、覆蓋全面的安全生產(chǎn)管理制度，建立上下結(jié)合,、獎懲嚴明,、各層次有效監(jiān)督的勞動保護監(jiān)管體系。要嚴格按照安全責任制和安全生產(chǎn)管理制度要求,，結(jié)合國家安全生產(chǎn)管理有關(guān)規(guī)定進行整編本單位的安全生產(chǎn)管理制度,，并從嚴抓好制度的落實。

6.8.2.4.6通過不斷引進新技術(shù),、新裝備,、新材料，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境,。爭創(chuàng)文明施工,、行為規(guī)范的操作環(huán)境。要通過文化建設,，展現(xiàn)安全文化的內(nèi)涵,，營造濃厚的安全文化建設氛圍。

6.9.1各施工單位應加強生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場安全管理,。對動火作業(yè)、臨時用電,、高處作業(yè),、職民工駐地建設等危險性較高的作業(yè)活動嚴格管理，嚴格履行審批手續(xù),。

6.9.2各項目部應加強生產(chǎn)作業(yè)行為的安全管理,。對施工作業(yè)行為隱患、設備設施使用隱患,、工藝技術(shù)隱患等進行認真分析,，采取防控措施。

6.10.1公司要加強對參建各方（承包,、咨詢,、供應等）的安全管理，對其資格審查,、選擇,、安全生產(chǎn)合同簽訂,、施工作業(yè)過程、技術(shù)咨詢服務過程,、提供產(chǎn)品等進行有效管理,。

6.10.2公司應對統(tǒng)一施工作業(yè)區(qū)域交叉作業(yè)各方進行協(xié)調(diào)、統(tǒng)一進行安全生產(chǎn)管控,。

6.10.3公司及各項目部不應將相關(guān)施工,、咨詢、服務等工作委托給不具備資質(zhì)或條件的相關(guān)方,。公司與有合同關(guān)系的各方簽訂安全生產(chǎn)責任書,，明確雙方的安全生產(chǎn)責任和義務。

詳見本章第二十節(jié),、第二十二節(jié)：“安全生產(chǎn)事故報告制度”,、“應急管理制度”。

各項目部應根據(jù)安全生產(chǎn)半年,、年終考核結(jié)果及安全生產(chǎn)檢查發(fā)現(xiàn)問題隱患所反映的趨勢,，對安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程,、考核指標等進行修改完善,，持續(xù)改進，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平,。

按照公司《安全生產(chǎn),、職業(yè)健康及消防工作責任書》進行檢查考核。

建筑企業(yè)管理制度匯編篇十三

第一條為規(guī)范公司全員安全管理和生產(chǎn)作業(yè)行為,，防止和減少傷亡事故發(fā)生,，最大限度地保護員工安全和健康，促進企業(yè)經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展,，特制定本制度,。

第二條本制度依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國建筑法》及相關(guān)法律,、法規(guī),、行業(yè)標準規(guī)定，結(jié)合公司多年管理經(jīng)驗和施工生產(chǎn)實際情況而制定,。

第三條安全管理必須堅持“安全第一,、預防為主、綜合治理”的方針,，貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》及其他有關(guān)法律,、法規(guī)，加強安全生產(chǎn)管理建立、健全安全管理制度,，完善安全生產(chǎn)條件,，確保安全生產(chǎn)。

第四條公司安全管理依據(jù)本制度,，對公司安全生產(chǎn)實施綜合監(jiān)督管理,，公司有關(guān)部門依據(jù)本制度，在各自的職責范圍內(nèi)對有關(guān)的安全生產(chǎn)工作實施監(jiān)督管理,。

第五條堅持按照上級要求,，有計劃、有組織,、有重點地開展好旨在強化安全意識,、規(guī)范安全行為的各項安全生產(chǎn)活動。

第六條本制度適用于公司各部門及在建項目的安全生產(chǎn)管理工作,。

第七條建立和健全以安全生產(chǎn)責任制為中心的各項安全管理制度,，是保障安全生產(chǎn)的重要組織手段，也是貫徹安全生產(chǎn)方針,、實現(xiàn)安全管理目標的有效載體,。安全生產(chǎn)責任制是公司安全生產(chǎn)管理中最基本的一項制度，安全生產(chǎn)責任制是根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”,、“安全生產(chǎn)人人有責”的原則,，明確規(guī)定各級領導、各職能部門和各類人員在生產(chǎn)活動中應負的安全職責,，增強了各級管理人員的安全責任心,，使安全管理做到責任明確，協(xié)調(diào)配合,，共同努力,，真正把安全生產(chǎn)工作落到實處，實現(xiàn)公司安全管理目標,。

第八條公司成立安全生產(chǎn)領導小組,，加強對公司安全生產(chǎn)工作的領導，制定和落實安全生產(chǎn)責任制,，檢查、監(jiān)督,、考核安全生產(chǎn)責任制,，實施和推進安保體系的貫標；

第九條項目部成立以項目經(jīng)理為第一責任人的安全生產(chǎn)領導小組,，通過安全生產(chǎn)責任制的落實,、檢查、考核，充分履行管理職能,，增強全員安全意識,，提高自我防范的能力，使施工全過程人的不安全因素和物的不安全狀態(tài)處于受控,，確保工程項目安全目標管理,。

第十條建立安全生產(chǎn)責任制組織機構(gòu)和人員。

第十一條安全生產(chǎn)責任制貫徹“一級抓一級,，一級對一級負責”的原則,，責任到人，形成安全管理體系網(wǎng)絡,。

第十二條安全管理目標層層分解落實,，公司安全管理目標分解到部門及項目部，項目部分解到管理人員,，并對管理目標分解的責任與安全生產(chǎn)責任制落實一并予以考核,，公司對部門及項目部考核為半年度考核，項目部內(nèi)部考核為季度考核,，考核采用評分表形式,，考核結(jié)果作為安全生產(chǎn)考核獎懲的依據(jù)之一。

第十三條對安全生產(chǎn)責任制的落實和安全管理目標的實現(xiàn)情況,，公司實施監(jiān)督檢查,，并將檢查的情況形成書面記錄，納入安全生產(chǎn)獎懲的依據(jù)范圍,。

第十四條具體的獎懲規(guī)定,，按《公司安全生產(chǎn)管理獎懲制度》執(zhí)行。

第十五條公司及項目經(jīng)理部均應成立安全生產(chǎn)委員會或安全生產(chǎn)領導小組,，由公司負責人及項目經(jīng)理第一責任人擔任安委會主任或安全生產(chǎn)領導小組組長,，并在各自的范圍內(nèi)分別履行下了職責：

（一）貫徹落實國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準；

（二）組織制定項目安全生產(chǎn)管理制度并監(jiān)督實施,；

（三）編制項目生產(chǎn)安全事故應急救援預案并組織演練,；

（四）保證項目安全生產(chǎn)費用的有效使用；

（五）組織編制危險性較大工程安全專項施工方案,；

（六）開展項目安全教育培訓,；

（七）組織實施項目安全檢查和隱患排查；

（八）建立項目安全生產(chǎn)管理檔案,；

（九）及時,、如實報告安全生產(chǎn)事故。

第十六條公司按照《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)設置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法》設置安全管理部門并配備專職安全管理人員,；項目經(jīng)理部應設置安全管理部門或?qū)＃妫┞毎踩芾砣藛T,，并應根據(jù)工程規(guī)模、設備管理和生產(chǎn)需要予以增加。

第十七條公司與項目負責人,、安全生產(chǎn)管理人員應當具備與本單位從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動相適應的安全生產(chǎn)管理能力,，具備較豐富的實際工作經(jīng)驗、較強的獨立工作能力,、認真負責的工作態(tài)度,；必須通過有關(guān)主管部門安全生產(chǎn)考核合格并取得合格證書后方可以上崗。

第十八條公司安全生產(chǎn)管理機構(gòu)具有以下職責：

（一）宣傳和貫徹國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準,；

（二）編制并適時更新安全生產(chǎn)管理制度并監(jiān)督實施,；

（三）組織或參與企業(yè)生產(chǎn)安全事故應急救援預案的編制及演練；

（四）組織開展安全教育培訓與交流,；

（五）協(xié)調(diào)配備項目專職安全生產(chǎn)管理人員,；

（六）制訂企業(yè)安全生產(chǎn)檢查計劃并組織實施；

（七）監(jiān)督在建項目安全生產(chǎn)費用的使用,；

（八）參與危險性較大工程安全專項施工方案專家論證會,；

（九）通報在建項目違規(guī)違章查處情況；

（十）組織開展安全生產(chǎn)評優(yōu)評先表彰工作,；

（十一）建立企業(yè)在建項目安全生產(chǎn)管理檔案,；

（十二）考核評價分包企業(yè)安全生產(chǎn)業(yè)績及項目安全生產(chǎn)管理情況；

（十三）參加生產(chǎn)安全事故的調(diào)查和處理工作,；

（十四）企業(yè)明確的其他安全生產(chǎn)管理職責,。

第十九條公司專職安全生產(chǎn)管理人員在施工現(xiàn)場檢查過程中具有以下職責：

（一）查閱在建項目安全生產(chǎn)有關(guān)資料、核實有關(guān)情況,；

（二）檢查危險性較大工程安全專項施工方案落實情況,；

（三）監(jiān)督項目專職安全生產(chǎn)管理人員履責情況；

（四）監(jiān)督作業(yè)人員安全防護用品的配備及使用情況,；

（五）對發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)違章違規(guī)行為或安全隱患,，有權(quán)當場予以糾正或作出處理決定；

（六）對不符合安全生產(chǎn)條件的設施,、設備,、器材，有權(quán)當場作出查封的處理決定,；

（七）對施工現(xiàn)場存在的重大安全隱患有權(quán)越級報告或直接向建設主管部門報告,。

（八）企業(yè)明確的其他安全生產(chǎn)管理職責。

第二十條公司各在建項目專職安全生產(chǎn)管理人員具有以下主要職責：

（一）負責施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)日常檢查并做好檢查記錄,；

（二）現(xiàn)場監(jiān)督危險性較大工程安全專項施工方案實施情況,；

（三）對作業(yè)人員違規(guī)違章行為有權(quán)予以糾正或查處；

（四）對施工現(xiàn)場存在的安全隱患有權(quán)責令立即整改,；

（五）對于發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患，有權(quán)向企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)報告；

（六）依法報告生產(chǎn)安全事故情況,；

（七）其它規(guī)定要求的安全管理職責,。

第二十一條為了貫徹落實黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策及各種規(guī)章制度,、規(guī)范和標準,，及時發(fā)現(xiàn)和糾正生產(chǎn)中的事故隱患，提高各部門,、項目部及職工安全生產(chǎn)的自覺性,，增強安全責任感，特制本制度,。

第二十二條安全檢查的內(nèi)容：

1,、安全管理

2、機械設備

3,、安全設施

4,、安全教育

5、操作行為

6,、勞保用品使用

7,、傷亡事故處理

8、文明施工

9,、消防安全

第二十三條安全檢查的形式：

（一）定期安全檢查：公司每月組織一次安全生產(chǎn)文明施工檢查,，項目經(jīng)理部十天檢查一次，每次檢查均要留下記錄,。

（二）專項安全檢查：公司有關(guān)部門組織專業(yè)人員對某個專項（如施工電梯,、腳手架、臨時用電,、塔吊等）進行檢查,，項目部根據(jù)各種設備的搭拆方案進行安全檢查。

建筑企業(yè)管理制度匯編篇十四

為了認真貫徹執(zhí)行“安全第一,，預防為主”的安全生產(chǎn)方針,。逐步推行現(xiàn)代安全管理，特制訂本制度：

一,、公司在編制各種計劃和年度計劃時,，把安全工作列入頭等議事日程。根據(jù)黨和國家的安全生產(chǎn)方針,、政策,，法規(guī)和上級部門的指示和要求，根據(jù)本單位的具體情況,，提出全公司的安全生產(chǎn)目標數(shù)值,。內(nèi)容包括本公司的工傷事故頻率,，死亡率和重傷率的數(shù)值及職業(yè)病危害區(qū)域的合格率，安全技術(shù)措施費用等,；

二,、公司與下屬項目部和施工隊簽訂承包合同或下達工作計劃時，一并將公司的安全生產(chǎn)目標責任制分解到各單位,，作為公司對各單位考核的一項重要指標,；

三、各單位在與班組或個人簽訂合同或下達任務時也應將安全目標責任制一并列入,，作為考核內(nèi)容之一,；

四、公司工作實行安全一票否決,，凡發(fā)生重大傷亡事故和超過安全生產(chǎn)目標值的單位和個人,，一律取消當年的評先評獎資格；

五,、公司每月組織一次大的安全檢查,，檢查時一并對安全生產(chǎn)目標完成情況進行分析和總結(jié)；

六,、安全生產(chǎn)目標責任管理與經(jīng)濟責任制緊密掛勾,。