無論是身處學(xué)校還是步入社會,，大家都嘗試過寫作吧,，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

車間主管工作職責(zé)具體內(nèi)容篇一

2,、下達(dá)生產(chǎn)計劃和任務(wù),，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進度;

3、跟蹤生產(chǎn)情況,、產(chǎn)品需求,、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等,，按時完成生產(chǎn)目標(biāo);

4,、及時對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤,，并提出合理化建議;

5,、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動計劃與實施;

6、監(jiān)控規(guī)范操作方法,，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔;

7,、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng),。

車間主管工作職責(zé)具體內(nèi)容篇二

1、全面負(fù)責(zé)裝配車間的生產(chǎn)管理;

2,、建立和完善生產(chǎn)管理制度,，組織實施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運行;

3,、隨時掌握生產(chǎn)中訂單進度,，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題;

4,、組織落實,、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量,、設(shè)備,、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等;

5,、領(lǐng)導(dǎo),、管理部門對工廠基礎(chǔ)設(shè)備的維護，保證生產(chǎn)現(xiàn)場能夠正常生產(chǎn),，設(shè)備處于良好狀態(tài);

6,、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作,，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù);

7,、依據(jù)銷售訂單和其他部門計劃，編制生產(chǎn)計劃,，按時準(zhǔn)點完成月度生產(chǎn)任務(wù);

8,、做好裝配車間的6s管理。

車間主管工作職責(zé)具體內(nèi)容篇三

1,、維修現(xiàn)場的技術(shù)支持及疑難故障的診斷,，參與大事故的核損工作;

2、做好技術(shù)資料,、疑難雜癥問題的收集,、分析、匯總,、報告,，每月至少制定一條符合要求的維修案例;

3、配合公司做好車間員工的績效考核;

4,、做好客戶關(guān)于技術(shù)方面的答疑解惑工作;

5,、做好員工技能方面的培訓(xùn)，制定相應(yīng)培訓(xùn)計劃;

6,、保證車間設(shè)備工具的正常使用,，并定期按照要求維護、保養(yǎng)等工作;

7,、負(fù)責(zé)車間資產(chǎn),、人員安全、確保工人按照操作規(guī)范工作;

8,、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的5s管理,，組織定期檢查、持續(xù)改善,，消除安全隱患;

9,、敬業(yè)、有良好的團隊精神,，能夠勝任一定壓力下的工作,，積極配合運營經(jīng)理開展工作。

車間主管工作職責(zé)具體內(nèi)容篇四

1,、按照公司生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計劃,，安排本車間生產(chǎn)人員，組織生產(chǎn);

2,、管理各項制度在本車間的貫徹執(zhí)行,，懂得5s管理,，定期組織車間現(xiàn)場檢查、督促以及整改;

3,、負(fù)責(zé)車間完成各項能耗指標(biāo),、利用率指標(biāo)的實現(xiàn)及優(yōu)化改進;

4、對生產(chǎn)車間管理中出現(xiàn)重大問題及時向公司管理層匯報,，并協(xié)助公司對重大問題的及時處置和解決;

5,、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間各種安全、質(zhì)量,、設(shè)備事故的分析,、調(diào)查與處理及上報，負(fù)責(zé)糾正與預(yù)防措施的落實;

6,、督促檢查車間生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施,、生產(chǎn)設(shè)備、安全設(shè)備的維護,、維修,、保養(yǎng)及時、準(zhǔn)確,、保障;

車間主管工作職責(zé)具體內(nèi)容篇五

1,、根據(jù)生產(chǎn)計劃，合理組織生產(chǎn),，并做好檢查,、監(jiān)督工作，保質(zhì)保量如期完成生產(chǎn)計劃;

2,、組織落實,、監(jiān)督、調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝,、質(zhì)量、成本,、產(chǎn)量指標(biāo);

3,、根據(jù)生產(chǎn)訂單計劃，安排生產(chǎn)計劃,，保證產(chǎn)品按質(zhì)按期完成生產(chǎn);

4,、負(fù)責(zé)按樣版、工藝要求等進行生產(chǎn)產(chǎn)品;

5,、協(xié)助廠長落實各項管理制度;

6,、隨時掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，與各部門協(xié)調(diào)溝通,，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題;

7,、配合各部門處理產(chǎn)品的質(zhì)量問題,，建立質(zhì)量控制點，強化質(zhì)量意識,，提高產(chǎn)品質(zhì)量,、降低生產(chǎn)管理成本;

8、完成廠長下達(dá)的追加任務(wù)和其它各項工作任務(wù)并及時采取應(yīng)急措施及處理突發(fā)事件;

9,、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部員工的管理.

車間主管工作職責(zé)具體內(nèi)容篇六

負(fù)責(zé)生產(chǎn)制造,、工序管理、工裝設(shè)備管理以及產(chǎn)品加工過程的質(zhì)量管控,；

負(fù)責(zé)生產(chǎn)班組管理和考核并與其他部門對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題溝通協(xié)調(diào)和分析,，制定改進措施；

負(fù)責(zé)生產(chǎn)制造過程中各類事務(wù)的協(xié)調(diào)處理工作,。如規(guī)劃分配工作,，執(zhí)行規(guī)章制度；

解決現(xiàn)場員工操作過程中問題,；

監(jiān)督做好生產(chǎn)過程的各種原始記錄,，確保其完整性和可追溯性；

提出改進工藝流程,、生產(chǎn)設(shè)備,、生產(chǎn)環(huán)境等方面的建議；

負(fù)責(zé)生產(chǎn)各種制度文件的編制完善,；

車間主管工作職責(zé)具體內(nèi)容篇七

1,、 根據(jù)pmc訂單計劃，負(fù)責(zé)生產(chǎn)訂單的目標(biāo)分解月度,、周,、日計劃，確保車間計劃目標(biāo)達(dá)成

2,、 熟悉噴涂工藝流程,，熟悉噴涂線的維護保養(yǎng)、設(shè)備或工裝掛具的升級改造

3,、 負(fù)責(zé)噴涂流水線的工藝參數(shù)(如溫度,、線速、色差)等工藝標(biāo)準(zhǔn)文件的培訓(xùn)和指導(dǎo)

4,、 負(fù)責(zé)車間年度,、季度、月度,、周,、日報表數(shù)據(jù)統(tǒng)計，確保各項數(shù)據(jù)完整,、準(zhǔn)確,，按時提交

5,、 負(fù)責(zé)噴涂產(chǎn)品質(zhì)量控制，設(shè)備安全運行,、提高人效,，控制生產(chǎn)成本和產(chǎn)品合格率

6、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間員工人效管理,，培訓(xùn)和培養(yǎng)及部門kpi指標(biāo)設(shè)計與團隊能力提升

車間主管工作職責(zé)具體內(nèi)容篇八

1,、 主持部門的全面工作

2、 督促和協(xié)助根據(jù)產(chǎn)能,、訂單交付要求編制生產(chǎn)計劃,，并跟催和調(diào)度

3、 實施過程,，保證生產(chǎn)計劃準(zhǔn)確和及時調(diào)整,，確保訂單100%交付

4、 協(xié)調(diào)物料,、技術(shù),、設(shè)備等各生產(chǎn)要素，并督促,、跟蹤各車間完成生產(chǎn)工作,，保證按時、按量,、按質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù),，提高生產(chǎn)效率和降低成本

5、 進行本部門員工的培訓(xùn)和發(fā)展,，提高本部門員工素質(zhì)和技能,，從而提高部門工作績效

6、 協(xié)助技術(shù)部進行產(chǎn)能負(fù)荷分析,，不斷提升生產(chǎn)效率及人均效率

7,、 協(xié)調(diào)各支持部門對影響生產(chǎn)的各方面問題進行尋求支持，及時反饋和跟蹤解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種質(zhì)量問題,，保證質(zhì)量異常得到及時的解決

8,、 組織過程產(chǎn)品標(biāo)識及產(chǎn)品性標(biāo)識和追溯的實施，保證產(chǎn)品可追溯性

9,、負(fù)責(zé)車間工作環(huán)境，并保持整潔;負(fù)責(zé)車間日常辦公事務(wù)

10,、發(fā)生事故時,，立即組織搶救，采取措施,，防止事故擴大,，并按規(guī)定向上級報告

11,、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部6s管理區(qū)的劃分，及6s檢查表的制定