為了提高工作效率,，我們需要對(duì)過(guò)去一段時(shí)間的工作進(jìn)行總結(jié),?？偨Y(jié)要突出重點(diǎn)，突出所總結(jié)的核心內(nèi)容,，不要過(guò)分羅列和泛泛而談,。以下是一些總結(jié)范文，供大家參考和借鑒,。

模具車(chē)間主管職責(zé)內(nèi)容解析篇一

1,、貫徹執(zhí)行公司/部門(mén)的各項(xiàng)規(guī)章制度，同時(shí)維護(hù)公司的利益,，服從公司的規(guī)范化管理,。

2,、認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的指示與工作任務(wù)；負(fù)責(zé)落實(shí)生產(chǎn)排期的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，督促，檢查對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和及時(shí)協(xié)調(diào)平衡生產(chǎn),，加工小組的工作落實(shí)情況,。

3、4,、負(fù)責(zé)模具各職位工作的分配,，指導(dǎo)，監(jiān)督,，及時(shí)跟進(jìn)模具開(kāi)發(fā),，制作進(jìn)度。按工作流程做好本部門(mén)的相關(guān)表單記錄,，做好與相關(guān)部門(mén)的溝通,，做好監(jiān)督，檢查和信息反饋工作,，及時(shí)解決部門(mén)及員工間的不同意見(jiàn),。

5、解決模具開(kāi)發(fā),，生產(chǎn),，維修中的技術(shù)疑難問(wèn)題，及模具使用中出現(xiàn)的異常情況,。

6,、做好設(shè)備與工裝器具的維護(hù)保養(yǎng)工作，統(tǒng)計(jì)員工工具領(lǐng)用及使用情況,，制作臺(tái)帳,。

7、負(fù)責(zé)員工的基礎(chǔ)教育培訓(xùn),，定期向上級(jí)匯報(bào)員工的工作情況及存在的問(wèn)題,，征求得到上級(jí)的解決方案。

8,、9,、10、嚴(yán)格控制領(lǐng)用材料,，杜絕任何費(fèi)用,，材料的浪費(fèi)。

負(fù)責(zé)模具車(chē)間的安全管理,，定期排查安全隱患（水,，電,，氣等）。積極推行“5s”目視管理,，制定標(biāo)準(zhǔn),，搞好注塑車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)5s工作，確保車(chē)間工作環(huán)境清潔,，整齊有序,，一切物品需分類(lèi)標(biāo)識(shí)清楚，擺放整齊,，做到安全,，文明生產(chǎn)，提升企業(yè)形象,。監(jiān)督班組所屬區(qū)域的“5s”狀況,，實(shí)行規(guī)范化管理。

11,、積極參加培訓(xùn),，努力學(xué)習(xí)新的技術(shù)/管理知識(shí)，不斷完善和提升自己,，適應(yīng)公司未來(lái)發(fā)展的需要,。

模具車(chē)間主管職責(zé)內(nèi)容解析篇二

3、開(kāi)展班組建設(shè),，組織班組培訓(xùn),，制定合理用人和發(fā)展計(jì)劃;。

4,、監(jiān)督工藝執(zhí)行情況,，確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)，參與檢修,、技改方案的討論及跟進(jìn)實(shí)施;,。

5、按照gmp管理要求進(jìn)行車(chē)間管理,，嚴(yán)格按sop操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn);,。

6、負(fù)責(zé)車(chē)間的日常管理和產(chǎn)能提升,、改進(jìn)工作;,。

7、負(fù)責(zé)車(chē)間安全生產(chǎn),、設(shè)備維修維護(hù)計(jì)劃的制定及實(shí)施,。

模具車(chē)間主管職責(zé)內(nèi)容解析篇三

直接上級(jí)：生產(chǎn)技術(shù)部長(zhǎng)。

下屬部門(mén)：機(jī)械加工組,，數(shù)控加工組,，鉗工組,。

部門(mén)性質(zhì)：公司生產(chǎn)任務(wù)完成的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理部門(mén)。

2.根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,，組織模具車(chē)間生產(chǎn),，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進(jìn)度,，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)的完成,。

4.根據(jù)企業(yè)對(duì)設(shè)備管理的要求，切實(shí)做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作,，定期組織保養(yǎng)檢查；

6.認(rèn)真協(xié)同有關(guān)部門(mén)做好質(zhì)量控制點(diǎn)的管制工作,，經(jīng)常檢查質(zhì)量易發(fā)點(diǎn),；

7.積極協(xié)助公司管理會(huì)做好員工質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高員工素質(zhì),；

9.對(duì)員工出勤,、紀(jì)律、工作效率,、責(zé)任心等負(fù)責(zé),；并負(fù)責(zé)檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況；

10.在模具車(chē)間現(xiàn)有條件下,，充分科學(xué)合理的規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)井然有序、道路暢通,、安全文明生產(chǎn),。

11.提前做好設(shè)備準(zhǔn)備工作，下班后監(jiān)督員工搞好車(chē)間環(huán)境衛(wèi)生,、設(shè)備保養(yǎng),、安全等檢查工作。

1.保證模具車(chē)間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進(jìn)行,；

2.根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,，負(fù)責(zé)組織模具車(chē)間生產(chǎn)作業(yè)按期完成；

3.負(fù)責(zé)模具車(chē)間各崗位員工的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行,；

5.負(fù)責(zé)模具車(chē)間員工的基礎(chǔ)培訓(xùn),；

6.負(fù)責(zé)檢查生產(chǎn)結(jié)果自檢制度執(zhí)行情況，對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控,；

7.每個(gè)訂單完成后,，負(fù)責(zé)復(fù)查模具車(chē)間所以的記錄和表格；

8.參與驗(yàn)證每項(xiàng)工作,，并負(fù)責(zé)制度該工作的計(jì)劃及實(shí)施細(xì)則,；

10.負(fù)責(zé)模具車(chē)間安全管理,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，保障車(chē)間生產(chǎn)安全,；

12.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦工作,。

模具車(chē)間主管職責(zé)內(nèi)容解析篇四

一．工作期間必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，遵守勞動(dòng)紀(jì)律,，集中思想精力,，精心研制，以達(dá)到安全生產(chǎn)提高工作效率之目的,。

出處 m.sevw.cn

二．對(duì)技術(shù)業(yè)務(wù)力圖達(dá)到精益求精,，不斷刻苦鉆研技術(shù)，攻破難關(guān),，以老帶新,，以新促老，虛心學(xué)習(xí),，共同提高,。

三．廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)生產(chǎn)安排，技術(shù)指導(dǎo)及廠內(nèi)一切事務(wù),，在職員工必須服從領(lǐng)導(dǎo),，接受生產(chǎn)任務(wù)，牢固樹(shù)立堅(jiān)定的質(zhì)量觀念,、時(shí)間觀念,，以達(dá)到顧客滿意的宗旨，按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù),。

四．時(shí)刻注意注射車(chē)間生產(chǎn)情況與注塑廠經(jīng)常保持聯(lián)系,，發(fā)現(xiàn)模具受損或其他問(wèn)題應(yīng)及時(shí)修復(fù)，同時(shí)必須注意輕急緩重,，達(dá)到質(zhì)量要求,，保證生產(chǎn)不受影響。

五．新模具合格后,，必須編號(hào)入冊(cè),，交模具倉(cāng)庫(kù)進(jìn)倉(cāng)，妥當(dāng)保管,，對(duì)于零配件等應(yīng)注冊(cè),，并備好配件。

六．模具機(jī)械加工或需外加工件必須開(kāi)出施工單,，并注明需完成日期,，機(jī)械操作工必須填寫(xiě)具體加工工時(shí)。

七．下班后整理好工具和零件，擦干凈機(jī)床,，上好油,，每天清掃做好衛(wèi)生工作，使車(chē)間長(zhǎng)期保持整潔,。

模具車(chē)間主管職責(zé)內(nèi)容解析篇五

3,、負(fù)責(zé)車(chē)間系統(tǒng)生產(chǎn)訂單輸入/半成品報(bào)工及計(jì)劃跟進(jìn)、統(tǒng)計(jì)等工作;,。

4,、負(fù)責(zé)車(chē)間新產(chǎn)品配件統(tǒng)計(jì)、收發(fā)管及新產(chǎn)品用料統(tǒng)計(jì)等工作;,。

5,、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)5s的管理。

6,、負(fù)責(zé)設(shè)備點(diǎn)檢表及保養(yǎng)計(jì)劃表單的打印,、收發(fā)、保管;,。

7,、負(fù)責(zé)加工車(chē)間耗材(刀具,、絲攻/鉆頭等)的申購(gòu)和保管;,。

8、完成臨時(shí)安排之任務(wù);,。

模具車(chē)間主管職責(zé)內(nèi)容解析篇六

3,、負(fù)責(zé)按時(shí)完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，抓好安全生產(chǎn);,。

4,、負(fù)責(zé)做好車(chē)間的設(shè)備保養(yǎng)，以及制具的管理保養(yǎng)工作;,。

5,、負(fù)責(zé)搞好5s管理工作和車(chē)間日常事務(wù)，抓好產(chǎn)品質(zhì)量和勞動(dòng)紀(jì)律;,。

6,、負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝、技術(shù),、質(zhì)量問(wèn)題;,。

7、確保車(chē)間各項(xiàng)工作符合要求,，負(fù)責(zé)對(duì)各生產(chǎn)工序進(jìn)行質(zhì)量巡查,。

8、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,，確保文明生產(chǎn),、安全生產(chǎn)和均衡生產(chǎn),，下班后負(fù)責(zé)關(guān)閉車(chē)間所有的電源、門(mén)窗,、氣源,，對(duì)車(chē)間的安全生產(chǎn)負(fù)全責(zé)。

9,、負(fù)責(zé)建立生產(chǎn)設(shè)備臺(tái)賬,、檢修計(jì)劃和記錄，工具檢具的合理管制,。

10,、負(fù)責(zé)組織安排新產(chǎn)品小批量試生產(chǎn)，對(duì)技術(shù),、質(zhì)量,、工藝提出改進(jìn)建議。

11,、負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)外的協(xié)調(diào)溝通;,。

12、領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作,。

模具車(chē)間主管職責(zé)內(nèi)容解析篇七

3)保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù),。

4)降低生產(chǎn)損耗及不良率，提高生產(chǎn)效率,。

5)生產(chǎn)工藝的持續(xù)改進(jìn),。

6)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng),。

7)確保安全生產(chǎn)(人和物),。

8)對(duì)工人的培訓(xùn)、考核等管理工作,。

9)負(fù)責(zé)車(chē)間6s管理,。

模具車(chē)間主管職責(zé)內(nèi)容解析篇八

1在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的管理下,按時(shí)保質(zhì)保量地完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo).

2負(fù)責(zé)所轄員工的績(jī)效管理。

3負(fù)責(zé)所轄員工的日常管理,。

4與相關(guān)部門(mén)間的溝通協(xié)調(diào)工作,。

5制定自己每天/每周/每月工作、學(xué)習(xí)計(jì)劃,。

6組織部門(mén)/小組早會(huì)/周例會(huì),。

7案例收集與分析(技術(shù)含量高、代表性強(qiáng),、新穎,、獨(dú)特)、案例檔案管理。

8技術(shù)疑難問(wèn)題的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),、解析,，并組織攻關(guān)小組攻關(guān)。

9作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),、工藝,、操作規(guī)范修訂(協(xié)助車(chē)間主管制訂標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程)與編制。

10技術(shù)類(lèi)崗位技術(shù)評(píng)估(選聘,、考核,、定編定崗)。

11技術(shù)專業(yè)人才的培養(yǎng),，并協(xié)助客服中心技術(shù)部的各類(lèi)培訓(xùn)工作的開(kāi)展,。

12協(xié)助維修班組制定維修方案、解決技術(shù)難題,。

13協(xié)助前臺(tái)判斷車(chē)輛疑難問(wèn)題,、提高接待效率。

14工作區(qū)域5s的管理,。

15完成上級(jí)主管安排的其他階段性重點(diǎn)工作和臨時(shí)任務(wù),。

模具車(chē)間主管職責(zé)內(nèi)容解析篇九

2、維修車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)工作協(xié)調(diào),，定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況,。

3、監(jiān)督工人的工作質(zhì)量,，控制各組的生產(chǎn)進(jìn)度;,。

4,、負(fù)責(zé)車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)管理,，嚴(yán)格執(zhí)行5s體系標(biāo)準(zhǔn);。

6,、負(fù)責(zé)車(chē)間人員的崗位調(diào)配,，確保車(chē)間生產(chǎn)力的優(yōu)化組合，并實(shí)現(xiàn)量化考核,。

模具車(chē)間主管職責(zé)內(nèi)容解析篇十

3,、負(fù)責(zé)車(chē)間人員管理及現(xiàn)場(chǎng)5s管理;。

4,、負(fù)責(zé)車(chē)間問(wèn)題分析與整改;,。

5、負(fù)責(zé)協(xié)助售后經(jīng)理工作;,。

6,、負(fù)責(zé)協(xié)助前臺(tái)客戶的維修質(zhì)量或技術(shù)問(wèn)題的解釋與客戶投訴的處理;。

7、完成或協(xié)助技術(shù)經(jīng)理工作(技術(shù)報(bào)告,、培訓(xùn)等);,。

8、其他日常工作,，如完成報(bào)表,，計(jì)劃總結(jié)等;。

模具車(chē)間主管職責(zé)內(nèi)容解析篇十一

1,、對(duì)工廠生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行整體計(jì)劃,，并對(duì)整體任務(wù)進(jìn)行合理分配，組織相關(guān)人員對(duì)計(jì)劃的實(shí)施,。

2,、制作生產(chǎn)指南，單款工序表,，預(yù)審單價(jià),，審批產(chǎn)前板優(yōu)化相關(guān)工藝。

3,、管理指導(dǎo)培訓(xùn)各組長(zhǎng),，相應(yīng)生產(chǎn)技能知識(shí)。

4,、定期開(kāi)展例會(huì),，要及時(shí)總結(jié)修整對(duì)任務(wù)實(shí)施的偏差，并傳達(dá)公司實(shí)時(shí)最新要求,。

5,、對(duì)工廠生產(chǎn)貨品的質(zhì)量進(jìn)度進(jìn)行全程監(jiān)管，要能及時(shí)處理反饋相關(guān)突發(fā)情況,。

6,、制訂部門(mén)制度,，及工廠人事招聘等相關(guān)日常事務(wù)。

模具車(chē)間主管職責(zé)內(nèi)容解析篇十二

1.根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度制訂生產(chǎn)的周計(jì)劃表及日計(jì)劃表，組織開(kāi)早會(huì),，在每日的生產(chǎn)安排中進(jìn)行合理的調(diào)配,，并監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施,，努力提高生產(chǎn)效率,，定期向總經(jīng)理匯報(bào)生產(chǎn)任務(wù)完成情況。

2.制定詳細(xì)的工藝作業(yè)指導(dǎo)書(shū),，解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的工藝技術(shù)問(wèn)題,，并對(duì)員工提供幫助，根據(jù)公司的安排和要求及時(shí)對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),。

3.生產(chǎn)過(guò)程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制及質(zhì)量問(wèn)題的處理及品質(zhì)的改變,。組織,、分析、解決生產(chǎn)工藝問(wèn)題,，并組織技術(shù)員工對(duì)特殊效果工藝進(jìn)行試驗(yàn),，做樣。

4.檢查,、監(jiān)督車(chē)間內(nèi)的生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況,，工作安全及防火情況。對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的異常情況及時(shí)了解并解決,。

5.組織進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程中各類(lèi)數(shù)據(jù)(日產(chǎn)量,、材料的耗時(shí)等)的統(tǒng)計(jì)，并進(jìn)行合理的收集,、整理,、分折，為生產(chǎn)決策提供依據(jù),。

6.積極配合產(chǎn)品管理,，協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的工作。穩(wěn)定員工的工作情緒,，提高員工的生產(chǎn)積極性,。

7.解決材料的供應(yīng)期問(wèn)題，及時(shí)申購(gòu)庫(kù)存材料,，并及時(shí)對(duì)材料進(jìn)行質(zhì)量分析,為更換材料提出技術(shù)幫助,。

模具車(chē)間主管職責(zé)內(nèi)容解析篇十三

3、對(duì)公司的產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)成本負(fù)責(zé);,。

4,、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理，推行定制管理和5s管理,，搞好車(chē)間的安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn);,。

5、負(fù)責(zé)組織對(duì)生產(chǎn)設(shè)施和工裝進(jìn)行有效控制;,。

6,、負(fù)責(zé)開(kāi)展工藝紀(jì)律檢查,，嚴(yán)格按照工藝規(guī)范組織生產(chǎn);,。

8、負(fù)責(zé)車(chē)間工人的工作質(zhì)量,，工作進(jìn)度,，及時(shí)處理解決工人操作過(guò)程中的問(wèn)題;。

10,、負(fù)責(zé)本車(chē)間工人培訓(xùn)工作;,。

11,、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

模具車(chē)間主管職責(zé)內(nèi)容解析篇十四

3,、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督,、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制,，保證生產(chǎn)質(zhì)量;,。

4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,，建立現(xiàn)場(chǎng)管理制度,，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)化管理;。

5,、定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),，指導(dǎo)員工安全作業(yè);。

6,、負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度,，開(kāi)展經(jīng)常性安全檢查;。

7,、控制關(guān)鍵要害部位,，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生;,。

模具車(chē)間主管職責(zé)內(nèi)容解析篇十五

3,、負(fù)責(zé)確保物料、工藝執(zhí)行,、產(chǎn)品質(zhì)量,、成本控制的規(guī)范化管理;。

4,、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)結(jié)果的審核;,。

5、負(fù)責(zé)確保生產(chǎn)運(yùn)行符合質(zhì)量體系程序控制的要求;,。

6,、對(duì)新進(jìn)廠的員工有傳幫帶的義務(wù)，做好崗位技能培訓(xùn),、安全教育和廠規(guī)廠紀(jì)教育;,。

8、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù),。

模具車(chē)間主管職責(zé)內(nèi)容解析篇十六

3,、熟悉注塑各種機(jī)器的檢測(cè)保養(yǎng)，對(duì)模具,、機(jī)器,、能進(jìn)一步優(yōu)化創(chuàng)新;,。

4、培養(yǎng)多能工和技術(shù)工,，激勵(lì)技術(shù)崗位的競(jìng)爭(zhēng),，有效提升和保持產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定;。

5,、良好配合其他組或部門(mén)的工作,，以間接提升各部門(mén)核心競(jìng)爭(zhēng)力，最終達(dá)成公司的目標(biāo),。

模具車(chē)間主管職責(zé)內(nèi)容解析篇十七

3,、負(fù)責(zé)指導(dǎo)并協(xié)調(diào)處理品質(zhì)服務(wù)專員、技術(shù)主管等車(chē)間管理人員的各項(xiàng)工作;,。

4,、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)車(chē)間與前臺(tái)、備件等相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)的各項(xiàng)工作和關(guān)系;,。

5,、負(fù)責(zé)車(chē)間工具、設(shè)備能力的評(píng)估和配置企劃,，使用培訓(xùn)以及定期的標(biāo)定和數(shù)據(jù)升級(jí);,。

6、車(chē)間技術(shù)支持,。

模具車(chē)間主管職責(zé)內(nèi)容解析篇十八

(3)組織進(jìn)廠維修車(chē)輛協(xié)助檢查與故障診斷工作;,。

(6)向客戶與前臺(tái)匯報(bào)作業(yè)進(jìn)度和相關(guān)問(wèn)題;。

(7)維修技師的作業(yè)時(shí)間管理及時(shí)間記錄;,。

(8)配合前臺(tái)完成客戶需求;,。

(9)維護(hù)、管理車(chē)間內(nèi)部的工具設(shè)備;,。

(10)工具設(shè)備,、店內(nèi)庫(kù)存的盤(pán)點(diǎn)及配備(申請(qǐng)配備)。