教育是培養(yǎng)人的全面發(fā)展和提升人的素質(zhì),，它對(duì)個(gè)人和社會(huì)有著重要影響,。7,、總結(jié)的語(yǔ)言要簡(jiǎn)潔明了,，易于理解。這里有一些總結(jié)范文的例子,，供大家參考寫(xiě)作時(shí)的思路和結(jié)構(gòu),。

模具車(chē)間主管職責(zé)內(nèi)容解析篇一

直接上級(jí)：生產(chǎn)技術(shù)部長(zhǎng)。

下屬部門(mén)：機(jī)械加工組,，數(shù)控加工組,，鉗工組。

部門(mén)性質(zhì)：公司生產(chǎn)任務(wù)完成的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理部門(mén)。

2.根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,，組織模具車(chē)間生產(chǎn),，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進(jìn)度,，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)的完成,。

4.根據(jù)企業(yè)對(duì)設(shè)備管理的要求，切實(shí)做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作,，定期組織保養(yǎng)檢查,；

6.認(rèn)真協(xié)同有關(guān)部門(mén)做好質(zhì)量控制點(diǎn)的管制工作，經(jīng)常檢查質(zhì)量易發(fā)點(diǎn),；

7.積極協(xié)助公司管理會(huì)做好員工質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn),，不斷提高員工素質(zhì)；

9.對(duì)員工出勤,、紀(jì)律,、工作效率、責(zé)任心等負(fù)責(zé),；并負(fù)責(zé)檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況,；

10.在模具車(chē)間現(xiàn)有條件下，充分科學(xué)合理的規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)井然有序,、道路暢通、安全文明生產(chǎn),。

11.提前做好設(shè)備準(zhǔn)備工作,，下班后監(jiān)督員工搞好車(chē)間環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備保養(yǎng),、安全等檢查工作,。

1.保證模具車(chē)間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進(jìn)行；

2.根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,，負(fù)責(zé)組織模具車(chē)間生產(chǎn)作業(yè)按期完成,；

3.負(fù)責(zé)模具車(chē)間各崗位員工的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行；

5.負(fù)責(zé)模具車(chē)間員工的基礎(chǔ)培訓(xùn),；

6.負(fù)責(zé)檢查生產(chǎn)結(jié)果自檢制度執(zhí)行情況，對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控,；

7.每個(gè)訂單完成后,，負(fù)責(zé)復(fù)查模具車(chē)間所以的記錄和表格；

8.參與驗(yàn)證每項(xiàng)工作,，并負(fù)責(zé)制度該工作的計(jì)劃及實(shí)施細(xì)則,；

10.負(fù)責(zé)模具車(chē)間安全管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，保障車(chē)間生產(chǎn)安全,；

12.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦工作,。

模具車(chē)間主管職責(zé)內(nèi)容解析篇二

2、維修車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)工作協(xié)調(diào),，定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況,。

3、監(jiān)督工人的工作質(zhì)量,，控制各組的生產(chǎn)進(jìn)度;,。

4、負(fù)責(zé)車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)管理,，嚴(yán)格執(zhí)行5s體系標(biāo)準(zhǔn);,。

6、負(fù)責(zé)車(chē)間人員的崗位調(diào)配,，確保車(chē)間生產(chǎn)力的優(yōu)化組合,，并實(shí)現(xiàn)量化考核。

模具車(chē)間主管職責(zé)內(nèi)容解析篇三

3,、負(fù)責(zé)按時(shí)完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),，抓好安全生產(chǎn);。

4,、負(fù)責(zé)做好車(chē)間的設(shè)備保養(yǎng),，以及制具的管理保養(yǎng)工作;。

5,、負(fù)責(zé)搞好5s管理工作和車(chē)間日常事務(wù),，抓好產(chǎn)品質(zhì)量和勞動(dòng)紀(jì)律;。

6,、負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝,、技術(shù),、質(zhì)量問(wèn)題;,。

7,、確保車(chē)間各項(xiàng)工作符合要求,，負(fù)責(zé)對(duì)各生產(chǎn)工序進(jìn)行質(zhì)量巡查,。

8,、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,，確保文明生產(chǎn),、安全生產(chǎn)和均衡生產(chǎn),，下班后負(fù)責(zé)關(guān)閉車(chē)間所有的電源,、門(mén)窗、氣源,，對(duì)車(chē)間的安全生產(chǎn)負(fù)全責(zé),。

9,、負(fù)責(zé)建立生產(chǎn)設(shè)備臺(tái)賬、檢修計(jì)劃和記錄,，工具檢具的合理管制,。

10、負(fù)責(zé)組織安排新產(chǎn)品小批量試生產(chǎn),，對(duì)技術(shù),、質(zhì)量、工藝提出改進(jìn)建議,。

11,、負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)外的協(xié)調(diào)溝通;。

12,、領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作,。

模具車(chē)間主管職責(zé)內(nèi)容解析篇四

4、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù),，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;,。

5、跟蹤生產(chǎn)情況,、產(chǎn)品需求,、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)值目標(biāo)等,，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);,。

6、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng),，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤,，并提出合理建議;。

7,、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施;,。

8、監(jiān)控規(guī)范操作方法,，執(zhí)行公司6s規(guī)范,，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和清潔;。

10,、編制年度生產(chǎn)安全計(jì)劃,，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，確保各類(lèi)設(shè)備的安全運(yùn)行;,。

11,、對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，及時(shí)組織人員處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全事故和安全隱患,。

模具車(chē)間主管職責(zé)內(nèi)容解析篇五

1在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的管理下,按時(shí)保質(zhì)保量地完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo).

2負(fù)責(zé)所轄員工的績(jī)效管理,。

3負(fù)責(zé)所轄員工的日常管理。

4與相關(guān)部門(mén)間的溝通協(xié)調(diào)工作,。

5制定自己每天/每周/每月工作,、學(xué)習(xí)計(jì)劃。

6組織部門(mén)/小組早會(huì)/周例會(huì),。

7案例收集與分析(技術(shù)含量高,、代表性強(qiáng)、新穎,、獨(dú)特),、案例檔案管理。

8技術(shù)疑難問(wèn)題的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),、解析,，并組織攻關(guān)小組攻關(guān)。

9作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),、工藝,、操作規(guī)范修訂(協(xié)助車(chē)間主管制訂標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程)與編制。

10技術(shù)類(lèi)崗位技術(shù)評(píng)估(選聘,、考核,、定編定崗)。

11技術(shù)專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng),，并協(xié)助客服中心技術(shù)部的各類(lèi)培訓(xùn)工作的開(kāi)展,。

12協(xié)助維修班組制定維修方案、解決技術(shù)難題,。

13協(xié)助前臺(tái)判斷車(chē)輛疑難問(wèn)題,、提高接待效率。

14工作區(qū)域5s的管理,。

15完成上級(jí)主管安排的其他階段性重點(diǎn)工作和臨時(shí)任務(wù),。

模具車(chē)間主管職責(zé)內(nèi)容解析篇六

3)保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。

4)降低生產(chǎn)損耗及不良率,，提高生產(chǎn)效率,。

5)生產(chǎn)工藝的持續(xù)改進(jìn)。

6)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù),、保養(yǎng),。

7)確保安全生產(chǎn)(人和物)。

8)對(duì)工人的培訓(xùn),、考核等管理工作,。

9)負(fù)責(zé)車(chē)間6s管理。

模具車(chē)間主管職責(zé)內(nèi)容解析篇七

三,、負(fù)責(zé)預(yù)防品質(zhì)問(wèn)題,，及時(shí)解決產(chǎn)線發(fā)生的一切問(wèn)題;,。

四、負(fù)責(zé)每條線的生產(chǎn)進(jìn)度,，物料的管控;,。

五、負(fù)責(zé)上級(jí)和下屬的溝通與協(xié)調(diào);,。

六,、負(fù)責(zé)每日排程的目標(biāo)達(dá)成率，和異常的處理;,。

七,、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督與指導(dǎo);。

八,、生產(chǎn)車(chē)間的設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng);,。

九、員工的生產(chǎn)操作技能指導(dǎo)培訓(xùn);,。

十,、新進(jìn)人員及在職人員的培訓(xùn);。

十一,、現(xiàn)場(chǎng)工作指導(dǎo),，異常處理，物料的跟進(jìn);,。

十二,、執(zhí)行并按時(shí)按質(zhì)按量完成上司交辦的其它工作。

1,、在生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)車(chē)間之生產(chǎn),、質(zhì)量、技術(shù),、設(shè)備,、安全等各項(xiàng)工作，努力提高管理水平,，提高生產(chǎn)效益,，全面保質(zhì)保量完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)。

2,、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃,，組織車(chē)間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序,，掌握生產(chǎn)進(jìn)度,，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成。

3,、嚴(yán)格執(zhí)行安全,、文明生產(chǎn)管理,，教育工人遵守勞動(dòng)、工藝紀(jì)律和操作規(guī)程,，按圖樣,、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真操作,。

4、根據(jù)企業(yè)對(duì)設(shè)備管理之要求,，切實(shí)抓好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作,，定期組織保養(yǎng)檢查。

5,、督促工人自覺(jué)遵守計(jì)量器具之保管,、送檢等有關(guān)規(guī)定，正確的使用工裝和工位器具,，做到文明生產(chǎn),。

6、認(rèn)真協(xié)同有關(guān)部門(mén)做好質(zhì)量控制點(diǎn)之管制工作,，經(jīng)常檢查“質(zhì)量控制點(diǎn)管理制度”實(shí)施情況,。

7、積極協(xié)助人資部做好員工質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn),，不斷提高職工之素質(zhì),。

8、支持質(zhì)量檢驗(yàn)工作,，及時(shí)組織分析解決質(zhì)量問(wèn)題,，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù),、質(zhì)量等問(wèn)題要及時(shí)上報(bào),。

9、對(duì)員工出勤,、紀(jì)律,、工作效率、責(zé)任心等負(fù)責(zé);并負(fù)責(zé)檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況;,。

10,、在本車(chē)間現(xiàn)有條件下，充分科學(xué)合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)井然有序,、道路暢通、安全文明生產(chǎn),。

11,、提前做好上班準(zhǔn)備工作,，下班后監(jiān)督值日員工搞好車(chē)間環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備保養(yǎng),、安全等檢查工作,。

模具車(chē)間主管職責(zé)內(nèi)容解析篇八

3、新品研發(fā)的成本核算和控制;,。

4,、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品研發(fā)中的制作小樣和工廠的料包批量成產(chǎn)。

5,、掌握市場(chǎng)餐飲產(chǎn)品的潮流動(dòng)態(tài),、制定新品研發(fā)方向;。

6,、產(chǎn)品批量生產(chǎn)加工過(guò)程中品質(zhì)控制的指導(dǎo)工作;,。

7、及時(shí)協(xié)調(diào),、處理,、解決研發(fā)和生產(chǎn)過(guò)程中存在的技術(shù)性問(wèn)題，并做記錄;,。

8,、負(fù)責(zé)產(chǎn)品配方、技術(shù)管理及工藝文件的編寫(xiě),。

模具車(chē)間主管職責(zé)內(nèi)容解析篇九

1.根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度制訂生產(chǎn)的周計(jì)劃表及日計(jì)劃表,，組織開(kāi)早會(huì)，在每日的生產(chǎn)安排中進(jìn)行合理的調(diào)配,，并監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施,，努力提高生產(chǎn)效率，定期向總經(jīng)理匯報(bào)生產(chǎn)任務(wù)完成情況,。

2.制定詳細(xì)的工藝作業(yè)指導(dǎo)書(shū),，解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的工藝技術(shù)問(wèn)題，并對(duì)員工提供幫助,，根據(jù)公司的安排和要求及時(shí)對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),。

3.生產(chǎn)過(guò)程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制及質(zhì)量問(wèn)題的處理及品質(zhì)的改變。組織,、分析,、解決生產(chǎn)工藝問(wèn)題，并組織技術(shù)員工對(duì)特殊效果工藝進(jìn)行試驗(yàn),，做樣,。

4.檢查、監(jiān)督車(chē)間內(nèi)的生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況，工作安全及防火情況,。對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的異常情況及時(shí)了解并解決,。

5.組織進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程中各類(lèi)數(shù)據(jù)(日產(chǎn)量、材料的耗時(shí)等)的統(tǒng)計(jì),，并進(jìn)行合理的收集,、整理、分折,，為生產(chǎn)決策提供依據(jù),。

6.積極配合產(chǎn)品管理，協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的工作,。穩(wěn)定員工的工作情緒,，提高員工的生產(chǎn)積極性。

7.解決材料的供應(yīng)期問(wèn)題,，及時(shí)申購(gòu)庫(kù)存材料，并及時(shí)對(duì)材料進(jìn)行質(zhì)量分析,為更換材料提出技術(shù)幫助,。

模具車(chē)間主管職責(zé)內(nèi)容解析篇十

1,、對(duì)工廠生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行整體計(jì)劃，并對(duì)整體任務(wù)進(jìn)行合理分配,，組織相關(guān)人員對(duì)計(jì)劃的實(shí)施,。

2、制作生產(chǎn)指南,，單款工序表,，預(yù)審單價(jià)，審批產(chǎn)前板優(yōu)化相關(guān)工藝,。

3,、管理指導(dǎo)培訓(xùn)各組長(zhǎng)，相應(yīng)生產(chǎn)技能知識(shí),。

4,、定期開(kāi)展例會(huì)，要及時(shí)總結(jié)修整對(duì)任務(wù)實(shí)施的偏差,，并傳達(dá)公司實(shí)時(shí)最新要求,。

5、對(duì)工廠生產(chǎn)貨品的質(zhì)量進(jìn)度進(jìn)行全程監(jiān)管,，要能及時(shí)處理反饋相關(guān)突發(fā)情況,。

6、制訂部門(mén)制度,，及工廠人事招聘等相關(guān)日常事務(wù),。

模具車(chē)間主管職責(zé)內(nèi)容解析篇十一

6)做好制程品質(zhì)管控工作，努力提高產(chǎn)品直通率,、成品合格率;,。

8)貫徹執(zhí)行公司的安全管理制度,，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，確保車(chē)間無(wú)安全事故發(fā)生;,。

9)切實(shí)做好環(huán)境保護(hù),，勞動(dòng)保護(hù)和“7s”管理工作，不斷改善生產(chǎn)條件;,。

11)按計(jì)劃組織本部門(mén)人員培訓(xùn),、考核及評(píng)定，確保他們不斷適應(yīng)崗位的需要;,。

13)部門(mén)間的溝通和協(xié)調(diào);,。

16)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其它事項(xiàng)。

模具車(chē)間主管職責(zé)內(nèi)容解析篇十二

3,、生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)督,，指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)控制,，提高生產(chǎn)效率,。

4、組織車(chē)間例會(huì),，參與品質(zhì)問(wèn)題的分析,，監(jiān)督糾正預(yù)計(jì)預(yù)防措施的執(zhí)行。

5,、推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)5s管理,，實(shí)施生產(chǎn)車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)化，按時(shí)考核員工的執(zhí)行情況,，實(shí)施獎(jiǎng)懲制度,。

6、貫徹執(zhí)行成本目標(biāo),，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)成本的控制,。

7、組織生產(chǎn)人員進(jìn)行技能培訓(xùn),，配合人力資源做好車(chē)間人員的考勤以及工資的核算,。

8、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其它任務(wù),。

模具車(chē)間主管職責(zé)內(nèi)容解析篇十三

(3)組織進(jìn)廠維修車(chē)輛協(xié)助檢查與故障診斷工作;,。

(6)向客戶(hù)與前臺(tái)匯報(bào)作業(yè)進(jìn)度和相關(guān)問(wèn)題;。

(7)維修技師的作業(yè)時(shí)間管理及時(shí)間記錄;,。

出處 m.sevw.cn

(8)配合前臺(tái)完成客戶(hù)需求;,。

(9)維護(hù)、管理車(chē)間內(nèi)部的工具設(shè)備;。

(10)工具設(shè)備,、店內(nèi)庫(kù)存的盤(pán)點(diǎn)及配備(申請(qǐng)配備),。

模具車(chē)間主管職責(zé)內(nèi)容解析篇十四

1、生產(chǎn)計(jì)劃前置管理:對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的可行性及有效性進(jìn)行評(píng)估及分析\布置及跟進(jìn),。

2,、生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成：依生產(chǎn)計(jì)劃編排，組織各個(gè)生產(chǎn)車(chē)間之人力,、設(shè)備,、工藝等生產(chǎn)要素進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)，按交期完成訂單產(chǎn)品生產(chǎn),。

3,、生產(chǎn)物料的損耗管理:訂單完成后,組織人員對(duì)余數(shù)進(jìn)行即時(shí)處理,結(jié)算訂單物料損耗及制訂有效的改善措施。

4,、生產(chǎn)效率管理：以工序分析解決生產(chǎn)瓶頸,，協(xié)調(diào)設(shè)備、人員,、工藝,，提升生產(chǎn)效率。

5,、設(shè)備管理：制訂并及時(shí)完善設(shè)備操作規(guī)范指引,，及時(shí)評(píng)估設(shè)備生產(chǎn)性能,，為設(shè)備增減計(jì)劃決策提供依據(jù),，完善生產(chǎn)設(shè)備日常保養(yǎng)制度及保養(yǎng)計(jì)劃實(shí)施的監(jiān)督。

6,、安全生產(chǎn)：開(kāi)展安全生產(chǎn)活動(dòng),，保證人員、設(shè)備設(shè)施,、產(chǎn)品的安全和有效運(yùn)作,。

7、組織并監(jiān)督操作人員按工藝進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn),。規(guī)范產(chǎn)品工藝質(zhì)量控制點(diǎn),，并使之有效實(shí)施。對(duì)生產(chǎn)異常及時(shí)處理,，并提報(bào)糾正預(yù)防措施,。

8、負(fù)責(zé)部門(mén)人員的管理培訓(xùn)及考核;,。

9,、完成上級(jí)交待的其它工作。

模具車(chē)間主管職責(zé)內(nèi)容解析篇十五

1、協(xié)調(diào)各類(lèi)生產(chǎn)活動(dòng),、生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)單位之間的關(guān)系,。

2、對(duì)生產(chǎn)成本,、質(zhì)量要求,、產(chǎn)品產(chǎn)出等進(jìn)行有效的控制。

3,、參與分析生產(chǎn)制造,、質(zhì)量控制、設(shè)備維護(hù)以及其他相關(guān)工作報(bào)告,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題,。

4、實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃的檢查和進(jìn)度控制,。

5,、負(fù)責(zé)生產(chǎn)報(bào)表的審查和呈報(bào)工作。

6,、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),、生產(chǎn)用料、產(chǎn)品質(zhì)量的管理和控制,，實(shí)施質(zhì)量自檢,。

7、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)檢查,、處理和提報(bào)工作,。

8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)使用的標(biāo)準(zhǔn)制訂,、更新,。

9、負(fù)責(zé)監(jiān)督管理車(chē)間員工的上班情況,。

上級(jí)交辦的其他事項(xiàng),。

模具車(chē)間主管職責(zé)內(nèi)容解析篇十六

1、負(fù)責(zé)車(chē)間維修生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)支持,、技術(shù)指導(dǎo),、技術(shù)管理工作。

2,、督導(dǎo)車(chē)間維修檢驗(yàn)作業(yè)流程的執(zhí)行,，并對(duì)維修中出現(xiàn)的問(wèn)題予以解決。

3,、負(fù)責(zé)對(duì)疑難故障進(jìn)行診斷,、分析,，解決日常維修中的技術(shù)難題。

4,、負(fù)責(zé)對(duì)車(chē)間技師提供技術(shù)傳授,，做好幫帶工作。

5,、負(fù)責(zé)每月質(zhì)檢報(bào)告及執(zhí)行情況,。