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企業(yè)員工績(jī)效考核方案篇一

一,、考核對(duì)象

(一)市第一層次骨干教師：省特級(jí)教師、市名校長(zhǎng),、市名教師(名班主任);

(二)市第二層次骨干教師：市教壇新秀,、市教壇中堅(jiān)、市教壇宿將(簡(jiǎn)稱(chēng)"三壇");

(三)市第三層次骨干教師：市學(xué)科骨干教師,。

下列對(duì)象不列入考核：

(一)本學(xué)年已調(diào)離校長(zhǎng)崗位的名校長(zhǎng),，離開(kāi)學(xué)校教學(xué)第一線和市、縣(市,、區(qū))教研,、教師教育機(jī)構(gòu)的名教師、"三壇",、學(xué)科骨干教師,，沒(méi)有擔(dān)任班主任的名班主任;

(二)年齡35周歲及以上的教壇新秀、50周歲及以上的教壇中堅(jiān)(到齡未享受三年待遇者,，經(jīng)考核合格可延續(xù)享受三年),，已退休未留任的教壇宿將。

二,、考核內(nèi)容

(一)師德修養(yǎng),。權(quán)重15分。

(二)骨干團(tuán)隊(duì)建設(shè)及成效,。權(quán)重20分,。

(三)開(kāi)設(shè)公開(kāi)課、講座,。權(quán)重15分,。

(四)課題研究或論文(著)撰寫(xiě)。權(quán)重15分,。

(五)讀教育專(zhuān)著,。權(quán)重5分。

(六)自我發(fā)展及教育教學(xué)創(chuàng)新,。權(quán)重10分,。

(七)學(xué)校本職工作考核。權(quán)重20分,。

三,、考核標(biāo)準(zhǔn)(詳見(jiàn)附件1)

四、考核辦法

(一)市,、縣(市,、區(qū))教育局分別建立名師建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，下設(shè)辦公室(溫州市名師建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在市教育教學(xué)研究院)，聘請(qǐng)專(zhuān)家,，組織相關(guān)人員對(duì)骨干教師進(jìn)行考核,。市教育局負(fù)責(zé)第一層次骨干教師和市直學(xué)校第二層次骨干教師考核工作;各縣(市、區(qū))教育局負(fù)責(zé)第二,、三層次骨干教師考核工作,，市直學(xué)校負(fù)責(zé)本校第三層次骨干教師考核工作;市教育局對(duì)縣(市、區(qū))第二層次骨干教師考核工作進(jìn)行終審,。

(二)采取專(zhuān)家考核(占70%)和學(xué)校民主測(cè)評(píng)考核(占30%)相結(jié)合辦法,。專(zhuān)家考核根據(jù)骨干教師學(xué)年度目標(biāo)考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，逐項(xiàng)對(duì)照審核,，量化評(píng)分,。學(xué)校考核采取考評(píng)對(duì)象述職,、全體教師或同學(xué)科教師參與,、民意測(cè)評(píng)的辦法，對(duì)骨干教師職業(yè)道德,、教學(xué)水平,、科研能力、示范作用四個(gè)方面進(jìn)行測(cè)評(píng),?？己斯ぷ饕话惆才旁趯W(xué)年末。

五,、考核程序

考核工作要客觀公正,，嚴(yán)格按程序操作，堅(jiān)持實(shí)事求是原則,，充分發(fā)揚(yáng)民主，增加考核工作透明度,。

(一)公布考核辦法,，布置考核要求。

(二)個(gè)人對(duì)照考核標(biāo)準(zhǔn)自評(píng),。符合標(biāo)準(zhǔn)的對(duì)象,，由骨干教師本人在每年的4月30日前提出申請(qǐng)。第一層次和市直屬第二層次骨干教師向溫州市名師建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,，縣(市,、區(qū))第二、三層次骨干教師向所在地教育局,，市直屬第三次骨干教師向所在學(xué)校提交書(shū)面申請(qǐng)報(bào)告,，并填報(bào)《溫州市中小學(xué)骨干教師20xx學(xué)年度目標(biāo)考核表》(附件2)，上交考核材料?？己藢?duì)象應(yīng)在所在學(xué)校(單位或校區(qū))教職工大會(huì)上進(jìn)行述職和民主測(cè)評(píng),。

(三)組織專(zhuān)家考核，審核材料,。

(四)梳理考核結(jié)果,，報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)小組，市,、縣(市,、區(qū))名師建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室審定。

(五)公布考核結(jié)果并進(jìn)行公示,。

六,、考核獎(jiǎng)懲

考核獎(jiǎng)勵(lì)按照溫州市人民政府專(zhuān)題會(huì)議紀(jì)要(〔20xx〕18號(hào))第八條執(zhí)行。實(shí)行一學(xué)年一考核,，一學(xué)年一獎(jiǎng)勵(lì),。不申請(qǐng)不考核;連續(xù)兩次不申請(qǐng)考核者取消其榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

有下列情況之一的,，為不合格并取消骨干教師稱(chēng)號(hào)：

(一)專(zhuān)家考核(70%),、學(xué)校民主測(cè)評(píng)考核(30%)兩者總分低于60分;或?qū)＜铱己朔謹(jǐn)?shù)低于40分;或?qū)W校測(cè)評(píng)基本稱(chēng)職、不稱(chēng)職票數(shù)合計(jì)達(dá)到40%以上,，其中不稱(chēng)職占20%及以上,。

(二)熱衷于第二職業(yè)、亂辦班,、有償家教,、帶寄讀生等，經(jīng)查實(shí),，教育后仍不改正的;

(三)在考核工作中有弄虛作假,、抄襲剽竊等行為的;

(四)工作責(zé)任心不強(qiáng)，出現(xiàn)責(zé)任事故被一票否決的;

(五)有其他違反教師職業(yè)道德規(guī)范行為,，造成不良影響的,。

七、考核時(shí)間安排

(一)3月至4月,，開(kāi)展宣傳發(fā)動(dòng)工作,。

(二)5月10日前，完成骨干教師考核報(bào)名工作,。各縣(市,、區(qū))教育局將第一層次骨干教師考核材料，市局直屬學(xué)校,、單位將第一,、二層次骨干教師考核材料于5月30日前報(bào)送溫州市名師建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室(設(shè)在市教育教學(xué)研究院108室),。聯(lián)系人：張伶，聯(lián)系電話：,，電子郵箱：,。

(三)7月，完成考核評(píng)審工作,，發(fā)文公布考核結(jié)果,。

八、報(bào)送材料

(一)《溫州市中小學(xué)骨干教師20xx學(xué)年度目標(biāo)考核表》(書(shū)面,，一式二份),。

(二)相關(guān)證明材料復(fù)印件(經(jīng)人事部門(mén)審核蓋章，按照《溫州市中小學(xué)骨干教師20xx學(xué)年度目標(biāo)考核表》填寫(xiě)內(nèi)容的順序裝訂成冊(cè)),。

(三)《溫州市中小學(xué)骨干教師20xx學(xué)年度目標(biāo)考核匯總表》(見(jiàn)附件3,、4)(書(shū)面一式一份并附電子稿)。

(四)《20xx學(xué)年度溫州市骨干教師未參加考核對(duì)象匯總表》(見(jiàn)附件5)(書(shū)面一式一份并附電子稿),。

(五)《溫州市中小學(xué)骨干教師20xx學(xué)年度目標(biāo)考核民主測(cè)評(píng)表》(見(jiàn)附件6)《溫州市中小學(xué)名校長(zhǎng)20xx學(xué)年度目標(biāo)考核民主測(cè)評(píng)表》(見(jiàn)附件7)《溫州市中小學(xué)名班主任20xx學(xué)年度目標(biāo)考核民主測(cè)評(píng)表》(見(jiàn)附件8)(留學(xué)校,、單位備查)。

九,、本方案解釋權(quán)在溫州市名師建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室

企業(yè)員工績(jī)效考核方案篇二

一,、考核依據(jù)：

在原有績(jī)效考核分配方案的基礎(chǔ)上，采納全校教職工的合理建議,，經(jīng)學(xué)校工會(huì)委員會(huì)討論通過(guò)的《江都區(qū)實(shí)驗(yàn)初中教職工獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核分配方案(試行稿)》,。

二、考核分配工作領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長(zhǎng)：

成員：

三,、序時(shí)進(jìn)度安排：

1月10日——12日：各考核小組根據(jù)方案進(jìn)行核算;

1月13日——16日：會(huì)計(jì)室合成匯總;召開(kāi)校長(zhǎng)辦公會(huì)及全體考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員會(huì)議;

1月17日——19日：考核結(jié)果公示;

1月20日：上報(bào)教育局,。

企業(yè)員工績(jī)效考核方案篇三

第一條 考核目的

科研績(jī)效考核是研究所實(shí)施績(jī)效管理的主要內(nèi)容之一，其主要目的在于：通過(guò)定期地對(duì)各團(tuán)隊(duì)科技工作進(jìn)行回顧與評(píng)估,，為各團(tuán)隊(duì)分析不足,、明確方向提供依據(jù)，為研究所確定與調(diào)整發(fā)展目標(biāo)提供支持,，從而促進(jìn)科研績(jī)效的提高,，推動(dòng)研究所科技工作的持續(xù)發(fā)展。同時(shí),，通過(guò)績(jī)效考核，為崗位聘任,、績(jī)效分配,、薪酬調(diào)整等人力資源管理工作提供參考和依據(jù)。

第二條 考核對(duì)象

考核對(duì)象為進(jìn)入創(chuàng)新基地的科研組織單元,。其中科研組織單元應(yīng)為具有相同的科研方向,、緊密的學(xué)術(shù)聯(lián)系,，共同申請(qǐng)并統(tǒng)一使用大部分科研經(jīng)費(fèi)，協(xié)同完成大部分科研任務(wù)的單元(即通稱(chēng)的“課題組”,，以下簡(jiǎn)稱(chēng)團(tuán)隊(duì)),。由科研人員自主申報(bào)，部門(mén)審定,，考核委員會(huì)認(rèn)定,。

考核期內(nèi)，課題組發(fā)生分立或者整合的,，分立或整合后運(yùn)行超過(guò)一年的,，按新的課題組進(jìn)行考核;不足一年的，可自主選擇按照新的或原有課題組進(jìn)行考核,。

課題組成員中,，到所工作不滿(mǎn)一年的崗位聘任或所項(xiàng)目聘用人員可以不參加考核，其他崗位聘任和所級(jí)項(xiàng)目聘用人員均須參加考核,。

第三條 考核周期

考核周期一般為兩年,。研究所于考核周期結(jié)束的當(dāng)年年底或次年上半年組織科研團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核工作。

第四條 考核指標(biāo)體系

考核指標(biāo)體系包括定量數(shù)據(jù)測(cè)評(píng)和定性指標(biāo)評(píng)估兩部分內(nèi)容,。

定量數(shù)據(jù)測(cè)評(píng)包括經(jīng)費(fèi)與科研項(xiàng)目,、學(xué)術(shù)影響與獲獎(jiǎng)情況、成果轉(zhuǎn)化,、隊(duì)伍建設(shè),。根據(jù)科研數(shù)據(jù)折算為相應(yīng)得分。

定性指標(biāo)評(píng)估包括科技工作顯示度,、目標(biāo)凝練與可持續(xù)發(fā)展,、與研究所戰(zhàn)略的符合度。由定性指標(biāo)評(píng)估委員會(huì)進(jìn)行評(píng)估,。

依據(jù)科研工作的性質(zhì),，科研團(tuán)隊(duì)分為三類(lèi)，a類(lèi)為高技術(shù)研究開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì),，b類(lèi)為定向基礎(chǔ)研究團(tuán)隊(duì),，c類(lèi)為國(guó)防科研團(tuán)隊(duì)。各團(tuán)隊(duì)可按照自身工作性質(zhì),，自主決定參加不同類(lèi)型團(tuán)隊(duì)的考核,。不同類(lèi)型團(tuán)隊(duì)考核內(nèi)容所占的權(quán)重如下：

考核指標(biāo)的詳細(xì)說(shuō)明見(jiàn)附件。

第五條 考核分值計(jì)算

(一)定量數(shù)據(jù)測(cè)評(píng)

把團(tuán)隊(duì)定量數(shù)據(jù)測(cè)評(píng)的每一部分內(nèi)容小分相加,，同一類(lèi)團(tuán)隊(duì)中累計(jì)得分最高的定為該項(xiàng)內(nèi)容的權(quán)重值,，其他團(tuán)隊(duì)則根據(jù)相應(yīng)比例折算出該部分內(nèi)容的得分。

例如：某a類(lèi)團(tuán)隊(duì)成果轉(zhuǎn)化累計(jì)分為120分,，且為所有a類(lèi)團(tuán)隊(duì)中的最高者,，則將它定為該項(xiàng)內(nèi)容最高得分25分,，另一a類(lèi)團(tuán)隊(duì)累計(jì)得分是100分，按照比例其該項(xiàng)得分為20.83分,，依次類(lèi)推,。

其中，1,、2,、3考核項(xiàng)按照上述辦法以總分和平均分別計(jì)算得分，并以各50%的權(quán)重計(jì)算為最終得分,。第4項(xiàng)按總分計(jì)算得分,。

最后將1至4部分的得分相加即得出定量數(shù)據(jù)測(cè)評(píng)得分。

凡指標(biāo)中涉及人均的,，均按標(biāo)準(zhǔn)人均計(jì)算,，標(biāo)準(zhǔn)人數(shù)計(jì)算方法為：正高、副高,、中初級(jí)每人分別記3,、2、1,，相加即為標(biāo)準(zhǔn)人數(shù),。實(shí)有人數(shù)按參加考核的人數(shù)計(jì)算?？己似趦?nèi)人員發(fā)生變動(dòng)的,，標(biāo)準(zhǔn)人數(shù)計(jì)算到變動(dòng)的月份。

考慮到考核的相對(duì)公平合理,，當(dāng)申報(bào)某一類(lèi)型團(tuán)隊(duì)少于或等于2個(gè)時(shí),，申報(bào)該類(lèi)型的團(tuán)隊(duì)須選擇其它類(lèi)型團(tuán)隊(duì)進(jìn)行考核。

(二)定性指標(biāo)評(píng)估

定性指標(biāo)評(píng)估由專(zhuān)家委員會(huì)對(duì)各評(píng)估項(xiàng)進(jìn)行分檔,，對(duì)應(yīng)為相應(yīng)的得分,，各項(xiàng)指標(biāo)評(píng)價(jià)得分根據(jù)權(quán)重加總，即為定性指標(biāo)評(píng)估的最后得分,。

第六條 考核等級(jí)

(一)團(tuán)隊(duì)考核等級(jí)

各科研團(tuán)隊(duì)的考核等級(jí)比例分布如下：

定性評(píng)估委員會(huì)在對(duì)團(tuán)隊(duì)定性評(píng)估各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分檔打分的同時(shí),，推薦一定數(shù)額的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，獲2/3(含)以上,。

委員會(huì)成員同意的團(tuán)隊(duì)可直接確定為優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)(但總數(shù)不超過(guò)優(yōu)秀名額的一半),。

其他團(tuán)隊(duì)根據(jù)得分按團(tuán)隊(duì)類(lèi)別進(jìn)行排序，按強(qiáng)制分布確定考核等級(jí),。

(二)參加考核的人員等級(jí)確定

1,、團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人的考核等級(jí)原則上與團(tuán)隊(duì)等級(jí)相同。

2、團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員的考核等級(jí)由團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人確定,。團(tuán)隊(duì)成員優(yōu)秀、良好的比例按照?qǐng)F(tuán)隊(duì)的得分依次線性遞減,，由所務(wù)會(huì)核定,。

核定辦法為：定性評(píng)估優(yōu)秀和考核總分第一名團(tuán)隊(duì)的優(yōu)秀比例為80%，良好團(tuán)隊(duì)排名中位團(tuán)隊(duì)的優(yōu)秀比例為20%,、良好比例為80%,，合格團(tuán)隊(duì)排名中位團(tuán)隊(duì)的良好比例為20%、合格比例為80%,，其他團(tuán)隊(duì)根據(jù)得分按線性關(guān)系分別計(jì)算優(yōu)秀,、良好、合格的比例,。

良好團(tuán)隊(duì)中位以下不設(shè)置優(yōu)秀名額,，合格團(tuán)隊(duì)中位以下不設(shè)置良好名額。

3,、院士,、特聘研究員原則上確定為優(yōu)秀等級(jí)，不占團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀比例名額,。

(三)未參加考核的人員等級(jí)確定

新到所人員在第一年執(zhí)行等級(jí)不高于“良好”,，不占團(tuán)隊(duì)相應(yīng)等級(jí)的名額比例;滿(mǎn)一年后，可參照參加考核的成員確定考核等級(jí),，占團(tuán)隊(duì)相應(yīng)等級(jí)的名額比例,。

第七條 考核實(shí)施

(一)考核責(zé)任

考核工作由人力資源處牽頭，科技處,、科研支持部密切配合,，會(huì)同其它管理部門(mén)一起執(zhí)行。

科技處,、科研支持部依據(jù)管理過(guò)程中的積累,，提供給各團(tuán)隊(duì)定量數(shù)據(jù)測(cè)評(píng)中的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，各團(tuán)隊(duì)進(jìn)行核查,、補(bǔ)充,，并由相應(yīng)管理部門(mén)審核、確認(rèn),。

定性指標(biāo)評(píng)估由各團(tuán)隊(duì)提供書(shū)面材料并進(jìn)行陳述,，所領(lǐng)導(dǎo)、全體創(chuàng)新基地研究員和各科研部門(mén)負(fù)責(zé)人,、機(jī)關(guān)各處處長(zhǎng)組成定性指標(biāo)評(píng)估委員會(huì),，對(duì)各團(tuán)隊(duì)進(jìn)行評(píng)估。所務(wù)會(huì)可以根據(jù)需要,，邀請(qǐng)部分所外專(zhuān)家作為定性指標(biāo)評(píng)估專(zhuān)家,。

績(jī)效考核仲裁小組對(duì)在評(píng)價(jià)中存在爭(zhēng)議的問(wèn)題進(jìn)行仲裁,，由所領(lǐng)導(dǎo)、科技處,、人力資源處,、工會(huì)等五人組成。組內(nèi)采取少數(shù)服從多數(shù)的原則,。人力資源處負(fù)責(zé)考核爭(zhēng)議與申訴的受理,。

所務(wù)會(huì)對(duì)考核成績(jī)及其使用、申訴處理有最終決定權(quán),。 為提高效率,，考核工作主要在網(wǎng)上進(jìn)行,?？蒲兄С植控?fù)責(zé)電子考核系統(tǒng)的技術(shù)支持,。

(二)具體程序

1、提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)：科技處,、科研支持部依據(jù)管理過(guò)程中的積累,，提供給各團(tuán)隊(duì)定量數(shù)據(jù)測(cè)評(píng)中的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

2,、復(fù)查補(bǔ)充數(shù)據(jù)：各團(tuán)隊(duì)根據(jù)科技處,、科研支持部提供的數(shù)據(jù)，進(jìn)行補(bǔ)充,、復(fù)查,，通過(guò)電子考核系統(tǒng)上報(bào)考核數(shù)據(jù)，并提交定性指標(biāo)評(píng)估材料,。

3,、定量數(shù)據(jù)審核：科技處、科研支持部等部門(mén)對(duì)定量數(shù)據(jù)測(cè)評(píng)指標(biāo)得分及其依據(jù)進(jìn)行最終審核,。根據(jù)各部分內(nèi)容的權(quán)值比重,，計(jì)算出定量數(shù)據(jù)測(cè)評(píng)的最后得分。

4,、定性指標(biāo)評(píng)估：定性指標(biāo)評(píng)估委員會(huì)根據(jù)團(tuán)隊(duì)的陳述,，對(duì)定性指標(biāo)評(píng)估各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)，計(jì)算出定性指標(biāo)評(píng)估的最后得分,。

5,、等級(jí)評(píng)定：人力資源處匯總定量數(shù)據(jù)測(cè)評(píng)與定性指標(biāo)評(píng)估得分，即為考核的總得分,，按得分高低進(jìn)行排序并評(píng)定考核等級(jí),。

6、公示：人力資源處將考核結(jié)果報(bào)所務(wù)會(huì)審定后，向全體團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人予以公示,，接受團(tuán)隊(duì)的申訴和監(jiān)督,，最終確定各團(tuán)隊(duì)的得分與排名。

第八條 考核結(jié)果運(yùn)用

績(jī)效考核結(jié)果與研究所各類(lèi)資源的分配掛鉤,，具體運(yùn)用

如下：

(一)確定重點(diǎn)發(fā)展方向,。研究所根據(jù)績(jī)效考核情況，確定和調(diào)整重點(diǎn)發(fā)展方向,。各團(tuán)隊(duì)結(jié)合考核情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，查找不足,，明確下一步工作思路與發(fā)展目標(biāo)。

(二)動(dòng)態(tài)優(yōu)化科研隊(duì)伍,?？己伺琶詈?0%的團(tuán)隊(duì)，研究所不再負(fù)擔(dān)其系數(shù)1的績(jī)效津貼,。連續(xù)兩次排名最后10%的團(tuán)隊(duì),，原則上予以調(diào)整或解散。相關(guān)團(tuán)隊(duì)成員可在所內(nèi)尋找新的接納團(tuán)隊(duì),，逾期不能找到接納團(tuán)隊(duì)的,，研究所將終止或解除與其個(gè)人的聘用合同。

為確保該項(xiàng)工作的穩(wěn)妥性與合理性,，所務(wù)會(huì)在做出調(diào)整或解散團(tuán)隊(duì)決定前,，應(yīng)征求學(xué)術(shù)委員會(huì)的意見(jiàn)。

(三)分配研究生名額,?？己藘?yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，適度調(diào)增研究生招生名額;考核排名最后10%的團(tuán)隊(duì),，適度削減研究生招生名額,。

(四)核定績(jī)效津貼數(shù)額。依據(jù)績(jī)效考核結(jié)果確定個(gè)人績(jī)效津貼數(shù)額,?？?jī)效津貼數(shù)額為績(jī)效津貼基數(shù)與各等級(jí)系數(shù)之積。研究所定期調(diào)整績(jī)效津貼基數(shù)和各等級(jí)系數(shù),。

第九條 考核申訴

如對(duì)績(jī)效考核結(jié)果有異議,，團(tuán)隊(duì)有權(quán)向考核仲裁的受理部門(mén)人力資源處提出申訴，并提交相關(guān)材料,。人力資源處應(yīng)在10個(gè)工作日內(nèi),，對(duì)申訴作出答復(fù)，情況復(fù)雜的，可予以延長(zhǎng),，但一般不超過(guò)20個(gè)工作日,。

企業(yè)員工績(jī)效考核方案篇四

一、考核目的：

通過(guò)有效的績(jī)效考核機(jī)制使食堂工作人員收入與工作業(yè)績(jī)掛勾,，以提高員工的素質(zhì),、能力和工作熱情。促進(jìn)管理者與員工之間的溝通與交流,，在企業(yè)內(nèi)部形成開(kāi)放,、積極參與、主動(dòng)溝通的氛圍,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,。

二、考核周期

月度考核：對(duì)當(dāng)月的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核,，考核時(shí)間為下月5日前,，遇節(jié)假日順延。

年度考核：年度內(nèi)12個(gè)月月度考核各項(xiàng)目平均分的總計(jì),，考核時(shí)間為每年的1月15日前,。

三、主要考核指標(biāo)

對(duì)食堂工作人員的績(jī)效考核指標(biāo)見(jiàn)《食堂人員績(jī)效考評(píng)實(shí)施細(xì)則》,。

四,、考核結(jié)果使用

1、月度考核結(jié)果等級(jí)劃分

以100分為標(biāo)準(zhǔn),，并根據(jù)食堂人員的具體表現(xiàn)將其考核結(jié)果納入相應(yīng)的等級(jí),，以此作為食堂人員績(jī)效工資的發(fā)放依據(jù)。

(1)績(jī)效考核成績(jī)?cè)?0-100分者,，當(dāng)月績(jī)效工資按100%發(fā)放;

(2)績(jī)效考核成績(jī)?cè)?0-79分者,，當(dāng)月績(jī)效工資按80%發(fā)放;

(3)績(jī)效考核成績(jī)?cè)?0-69分者，當(dāng)月績(jī)效工資按60%發(fā)放;

(4)績(jī)效考核成績(jī)?cè)?0分以下者,，當(dāng)月績(jī)效工資全部扣除,。

2、年度考核結(jié)果將作為食堂人員晉級(jí),、異動(dòng),、年終獎(jiǎng)金發(fā)放、續(xù)簽勞動(dòng)合同的重要依據(jù),。

五,、績(jī)效工資設(shè)定

依據(jù)食堂人均工作量情況，每年對(duì)績(jī)效工資設(shè)定固定數(shù)額,。當(dāng)工作量發(fā)生較大變化時(shí)(就餐員工人數(shù)增減20%以上,，或者增加食堂人員定員編制),，另行調(diào)整績(jī)效工資考核基數(shù)。其它部分按照公司薪資體系執(zhí)行,?？?jī)效工資考核基數(shù)設(shè)定如下：

崗位 崗位工資 績(jī)效工資考核基數(shù) 工資結(jié)構(gòu)

廚師 920 900 崗位工資+績(jī)效考核工資+工齡工資+加班工資

幫廚 920 600 崗位工資+績(jī)效考核工資+工齡工資+加班工資

(如按照現(xiàn)行上班時(shí)間模式，合并計(jì)算扣除完應(yīng)上班時(shí)間再另計(jì)加班,，績(jī)效基數(shù)可考慮定為1200,800)

六,、考核申訴

食堂人員對(duì)月度績(jī)效考核有異議，可以進(jìn)行逐級(jí)申訴,，相應(yīng)管理層級(jí)應(yīng)在接到申訴的7個(gè)工作日內(nèi)予以答復(fù),。

企業(yè)員工績(jī)效考核方案篇五

第一條：考核時(shí)間

1、公司實(shí)行定期考核制度,，并分為月度,、年度考核，月度考核在每月末至下月初進(jìn)行,，年度考核在次年初進(jìn)行。

2,、公司因重大工作項(xiàng)目或異常事件能夠舉行不定期專(zhuān)項(xiàng)考核,。

第二條：考核目的

為全面了解、評(píng)估員工工作績(jī)效,，對(duì)公司及個(gè)人工作的實(shí)施進(jìn)展情景進(jìn)行有效的跟進(jìn)和調(diào)控,，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，加強(qiáng)溝通與激勵(lì),，提高公司整體工作效率,，從而為公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方針和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的制定和調(diào)整供給有力的參考依據(jù)，特制定本辦法,。

第三條：考核范圍

本公司所有員工均需考核,，并適用于本辦法。

第四條：考核原則

1,、以公平,、公正、全面,、客觀的原則為主導(dǎo);

2,、以崗位職職責(zé)務(wù)為主要依據(jù)，堅(jiān)持上下結(jié)合,，左右結(jié)合,、定性與定量結(jié)合原則;

3、考評(píng)工作中,，堅(jiān)持對(duì)事不對(duì)人,，重視工作態(tài)度和團(tuán)隊(duì)合作精神,，以發(fā)展的眼光進(jìn)行考核。

第五條：考核形式

各類(lèi)考核形式有：上級(jí)評(píng)議,、同級(jí)同事評(píng)議,、自我鑒定、下級(jí)評(píng)議,、外聯(lián)客戶(hù)評(píng)議等,。因各次考核目的、時(shí)段及各種考核形式本身特點(diǎn)的不一樣,，各考核形式在考核過(guò)程中分別占有不一樣的權(quán)重,。

第六條：考核辦法

考核采取等級(jí)評(píng)估、目標(biāo)考核,、相比較較,、重要事件或綜合等辦法，具體根據(jù)日常工作記錄,、檔案,、考勤情景、部門(mén)和員工書(shū)面報(bào)告,、重大異常事件等進(jìn)行,。

第七條：考核資料

1、主任級(jí)以上員工考核,，包括所轄部門(mén)總體績(jī)效情景和個(gè)人績(jī)效表現(xiàn)兩部分,，其中，所轄部門(mén)總體績(jī)效考核結(jié)果所占個(gè)人考核權(quán)重為_(kāi)×,，主要依據(jù)所管轄部門(mén)整體工作的考評(píng)結(jié)果綜合評(píng)定;個(gè)人績(jī)效表現(xiàn)權(quán)重為_(kāi)×,，主要包括員工個(gè)人崗位職能履行情景、知會(huì)本事,、職業(yè)道德表現(xiàn)等三方面資料,，具體考核項(xiàng)目資料及權(quán)重見(jiàn)公司員工崗位績(jī)效考核量表ⅰ。

2,、公司基層員工考核,，依據(jù)個(gè)人實(shí)際工作表現(xiàn)，資料包括員工個(gè)人崗位職能履行情景,、知會(huì)本事,、職業(yè)道德表現(xiàn)等三方面資料，具體考核項(xiàng)目資料及權(quán)重見(jiàn)公司員工崗位績(jī)效考核量表ⅱ,。

3,、業(yè)務(wù)人員根據(jù)個(gè)人任務(wù)總額確定每月銷(xiāo)售最低限額和目標(biāo)銷(xiāo)售額，作為當(dāng)月績(jī)效考核量化依據(jù),。若當(dāng)月無(wú)銷(xiāo)售任務(wù),，對(duì)應(yīng)無(wú)績(jī)效工資,。

4,、考核設(shè)立加分項(xiàng)和扣分項(xiàng)，分別對(duì)應(yīng)公司獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰條例,、考勤制度等相關(guān)資料其中,，各項(xiàng)目部業(yè)務(wù)人員每超額完成目標(biāo)銷(xiāo)售額_×萬(wàn)元加1分,，每低于最低銷(xiāo)售額_×萬(wàn)元扣1分。其他部門(mén)員工有突出貢獻(xiàn),，每次加1分,，工作有明顯重大失誤,，每次扣1分,。

第八條：專(zhuān)項(xiàng)考核

1,、試用期考核

對(duì)試用期屆滿(mǎn)的員工均需考核，以決定是否正式錄用;

對(duì)試用期表現(xiàn)優(yōu)秀或較差者,，可提議提前轉(zhuǎn)正或適當(dāng)延長(zhǎng)試用期;

2,、后進(jìn)員工考核

對(duì)公司認(rèn)定為后進(jìn)的員工可因工作表現(xiàn)隨時(shí)提出考核和改善意見(jiàn),。

3,、個(gè)案考核

對(duì)員工工作涉及的重大工作項(xiàng)目可即時(shí)提出考核意見(jiàn)，并決定是否給予獎(jiǎng)勵(lì)或處罰,。

4,、調(diào)任考核

因工作需要擬訂崗位職務(wù)調(diào)配人選時(shí)可提出考評(píng)意見(jiàn),，作為員工任職或工作參考。

第九條：考核程序

1,、月,、年度考核開(kāi)始前，由人事部根據(jù)工作計(jì)劃,，發(fā)出員工考核通知，說(shuō)明考核目的,、對(duì)象,、方式以及考核進(jìn)度安排,，下發(fā)有關(guān)考核量表,。

2、考核對(duì)象準(zhǔn)備自我總結(jié)和鑒定,，有關(guān)的各級(jí)主管,、同級(jí)同事、下級(jí)員工準(zhǔn)備考評(píng)意見(jiàn)，并填寫(xiě)考核量表匯總到人事部。

3,、人事部依據(jù)考核辦法統(tǒng)計(jì)考評(píng)對(duì)象的總分，并匯總各部門(mén)考核情景,，提交公司管委會(huì)審核考核結(jié)果,。

4,、管委會(huì)根據(jù)當(dāng)期工作開(kāi)展的主,、客觀因素影響審核確定考核結(jié)果。

5、人事部公布考核結(jié)果,，并對(duì)考核對(duì)象提出相應(yīng)改善意見(jiàn),，請(qǐng)員工作出崗位工作目標(biāo)與計(jì)劃。

6,、考核結(jié)果存檔,，分別存入人事部、員工個(gè)人檔案,、考核對(duì)象部門(mén),。

第十條：考核結(jié)果

1、根據(jù)考核的具體情景,，結(jié)果一般分為優(yōu)秀,、良好、合格,、較差,、差等五個(gè)檔次。其中：

①考核總分≥90分,，優(yōu)秀,，當(dāng)月實(shí)發(fā)績(jī)效工資_×;

②90分>考核總分≥80分，良好,，當(dāng)月實(shí)發(fā)績(jī)效工資_×;

③80分>考核總分≥60分,，合格，當(dāng)月實(shí)發(fā)績(jī)效工資_×;

④60分>考核總分≥50分,，較差,，不合格，當(dāng)月實(shí)發(fā)績(jī)效工資_×;

⑤50分>考核總分,，差,，不合格，當(dāng)月實(shí)發(fā)績(jī)效工資_×以下,。

2,、年度工作中，月度考核結(jié)果優(yōu)秀次數(shù)累計(jì)達(dá)_×次以上者可參加年度考核評(píng)優(yōu);不合格次數(shù)累計(jì)達(dá)_×次以上者，公司將予以解聘,。

第十一條：考核結(jié)果的作用

考核結(jié)果作為員工個(gè)人工作績(jī)效的全面反映,，主要具有以下作用：

1、與員工個(gè)人薪酬掛鉤;

2,、是決定員工崗位職務(wù)升降的主要依據(jù);

3,、與員工福利等待遇相關(guān);

4、決定對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰,。

第十一條：附則

1,、本辦法經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，自發(fā)布之日起實(shí)施,。

2,、本辦法中各項(xiàng)條款由公司管委會(huì)負(fù)責(zé)解釋。凡條款需要修訂時(shí),，需報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)布執(zhí)行,。

企業(yè)員工績(jī)效考核方案篇六

根據(jù)《__市義務(wù)教育學(xué)校培訓(xùn)師績(jī)效考核指導(dǎo)意見(jiàn)(試行)》精神，結(jié)合我校實(shí)際,，特制定如下績(jī)效考核分解辦法：

1,、師德考評(píng)：學(xué)校全體培訓(xùn)師績(jī)效工資總額的5%用于師德考評(píng)，考評(píng)辦法見(jiàn)學(xué)校培訓(xùn)師師德考評(píng)細(xì)則,。

2,、教學(xué)業(yè)績(jī)考評(píng)：學(xué)校全體培訓(xùn)師績(jī)效工資總額的15%用于業(yè)績(jī)考評(píng)，考評(píng)辦法見(jiàn)學(xué)校培訓(xùn)師教學(xué)業(yè)績(jī)考評(píng)細(xì)則,。

3,、教學(xué)行為考評(píng)(備、教,、改,、導(dǎo)、輔)：學(xué)校全體培訓(xùn)師績(jī)效工資總額的10%用于行為考評(píng),，考評(píng)辦法見(jiàn)學(xué)校培訓(xùn)師教學(xué)行為考評(píng)細(xì)則,。

4、考勤考評(píng)：學(xué)校全體培訓(xùn)師績(jī)效工資總額的15%用于考勤考評(píng),，考評(píng)辦法見(jiàn)學(xué)校培訓(xùn)師考勤考評(píng)細(xì)則,。

5、控流考評(píng)：學(xué)校全體培訓(xùn)師績(jī)效工資總額的10%用于控流考評(píng),，考評(píng)辦法見(jiàn)學(xué)校培訓(xùn)師控流考評(píng)細(xì)則。

6,、課時(shí)考評(píng)：學(xué)校全體培訓(xùn)師績(jī)效工資總額的10%用于課時(shí)考評(píng),，總課時(shí)除以總教學(xué)人數(shù)為人平課時(shí)，高于人平課時(shí)的部分為超課時(shí),。

7,、成果獎(jiǎng)考核：學(xué)校全體培訓(xùn)師績(jī)效工資總額的10%用于成果獎(jiǎng)考評(píng),，考評(píng)辦法見(jiàn)學(xué)校培訓(xùn)師成果獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則。

8,、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo),、班主任考評(píng)：學(xué)校全體培訓(xùn)師績(jī)效工資總額的15%用于領(lǐng)導(dǎo)、班主任工作考評(píng),，考評(píng)辦法見(jiàn)班主任考評(píng)細(xì)則,，領(lǐng)導(dǎo)靠蹲點(diǎn)年級(jí)班主任的平均數(shù)。

9,、機(jī)動(dòng)：學(xué)校全體培訓(xùn)師績(jī)效工資總額的10%用于以上8項(xiàng)考評(píng)費(fèi)用的機(jī)動(dòng)費(fèi)用,，若以上某項(xiàng)費(fèi)用不足可在機(jī)動(dòng)費(fèi)用中開(kāi)銷(xiāo)，若以上考評(píng)有余額,，則將余額平均分解到每個(gè)培訓(xùn)師,。

企業(yè)員工績(jī)效考核方案篇七

一、被考核人員

財(cái)務(wù)部經(jīng)理,、主管,、會(huì)計(jì)人員

二、考核責(zé)任人：

財(cái)務(wù)部經(jīng)理的考核人為財(cái)務(wù)總監(jiān)

財(cái)務(wù)部主管的考核人為財(cái)務(wù)部經(jīng)理

財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)人員的考核人為財(cái)務(wù)部主管,。

三,、考核方法：

1、所有人員均采取自我述職報(bào)告和上級(jí)主管考核綜合評(píng)判的方法,，每月度及每年度進(jìn)行,。

2、述職報(bào)告：每月須按規(guī)定時(shí)間要求交書(shū)面述職報(bào)告給上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo);每年須在12月底交書(shū)面述職報(bào)告給上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo),。

3,、上級(jí)評(píng)價(jià)：采用級(jí)別評(píng)價(jià)法，即直接領(lǐng)導(dǎo)初評(píng)打分,、上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)評(píng)打分的方法,。

四、考核時(shí)間：

1,、月度考核：次月1日前將個(gè)人本月書(shū)面述職報(bào)告及下月工作計(jì)劃交直接上級(jí),，直接上級(jí)及上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)于下月5前完成上級(jí)評(píng)價(jià)并交人事行政部匯總，經(jīng)總經(jīng)理審核后,，報(bào)人事行政部備案,。

2、年度考核：所有在職員工應(yīng)于每年12月25日前將個(gè)人全年工作述職報(bào)告及下年度個(gè)人工作計(jì)劃交直接上級(jí),，直接上級(jí)及上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)于12月30日前完成上級(jí)評(píng)價(jià)并交人事行政部匯總,，經(jīng)總經(jīng)理審核后，報(bào)財(cái)務(wù)部。

3,、在試用期間的管理人員不參加年度考核,。

注：由人事行政部將考核資料整理歸入員工個(gè)人檔案。

五,、考核內(nèi)容：

考核內(nèi)容以考核表的形式計(jì)分,，具體內(nèi)容包括以下幾項(xiàng)：

1、崗位職責(zé)考核(考核的重點(diǎn))：

指對(duì)每個(gè)管理人員要擔(dān)當(dāng)?shù)谋韭毠ぷ?、完成上?jí)交付任務(wù)的完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià),。基本考核要素由iso規(guī)定的部門(mén)質(zhì)量目標(biāo),、工作質(zhì)量,、工作交期和工作跟進(jìn)等構(gòu)成，此項(xiàng)考核占總考核的70%,。

2,、能力考核：

指對(duì)具體職務(wù)所需要的基本能力以及經(jīng)驗(yàn)性能力進(jìn)行測(cè)評(píng)?；疽匕〒?dān)當(dāng)職務(wù)所需要的理解力,、創(chuàng)造力、指導(dǎo)和監(jiān)督能力等經(jīng)驗(yàn)性能力以及從工作中表現(xiàn)出來(lái)的工作效率,、方法等,。

3、品德考核：

指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過(guò)程中所表現(xiàn)出的工作責(zé)任感,、工作勤惰,、協(xié)作精神以及個(gè)人修養(yǎng)等構(gòu)成。

4,、組織紀(jì)律考核：

指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過(guò)程中所表現(xiàn)出的紀(jì)律性以及其他工作要求等進(jìn)行測(cè)評(píng),。基本要素包括遵紀(jì)守律,、儀表儀容,、環(huán)境衛(wèi)生以及接聽(tīng)電話語(yǔ)言規(guī)范等。

說(shuō)明：2-4項(xiàng)考核占總考核分?jǐn)?shù)的30%

六,、考核等級(jí)：

1,、a級(jí)(優(yōu)秀級(jí))95-100分工作成績(jī)優(yōu)異，有創(chuàng)新性成果,。

2,、b級(jí)(良好級(jí))80-94分工作成果達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，且成績(jī)突出,。

3,、c級(jí)(合格級(jí))65-79分工作成果均達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn),。

4、d級(jí)(較差級(jí))60-64分工作成果未完全達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn),，但經(jīng)努力可以達(dá)到。

5,、e級(jí)(極差級(jí))59分以下工作成果均未達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn),，經(jīng)督導(dǎo)而未改善的。

八,、考核紀(jì)律：

1,、上級(jí)考核必須公正、公平,、認(rèn)真,、負(fù)責(zé)，不可對(duì)親自培訓(xùn)或招聘的部屬予以過(guò)高評(píng)價(jià);上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不負(fù)責(zé)任或利用職務(wù)之便考核不公正者,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予降職或扣分,。

2、各部門(mén)負(fù)責(zé)人要認(rèn)真組織,、慎重打分,。凡在考核中消極應(yīng)付、敷衍了事者,，一經(jīng)查實(shí),，將給予扣分或免去全月獎(jiǎng)金。

3,、考核工作必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按時(shí)完成,。管理人員次月1日之前未按時(shí)交總結(jié)及計(jì)劃者扣除考核總分的10%;每月5日不按時(shí)報(bào)送考核表的部門(mén)，扣其考核總分的15%,。

4,、扣分必須要有依據(jù)，做到認(rèn)真,、客觀,、公正。

5,、弄虛作假者,，一律按總分的50%記分。

企業(yè)員工績(jī)效考核方案篇八

一,、員工績(jī)效考核目的

1,、作為晉級(jí)、解雇和調(diào)整崗位依據(jù),，著重在能力,、能力發(fā)揮和工作表現(xiàn)上進(jìn)行績(jī)效考核,。

2、作為確定績(jī)效工資的依據(jù),。

3,、作為潛能開(kāi)發(fā)和教育培訓(xùn)依據(jù)。

4,、作為調(diào)整人事政策,、激勵(lì)措施的依據(jù)，促進(jìn)上下級(jí)的溝通,。

二,、員工績(jī)效考核原則

1、公司正式聘用員工均應(yīng)進(jìn)行考核,，不同級(jí)別員工績(jī)效考核要求和重點(diǎn)不同,。

2、考核的依據(jù)是公司的各項(xiàng)制度,，員工的崗位描述及工作目標(biāo),，同時(shí)考核必須公開(kāi)、透明,、人人平等,、一視同仁。

3,、制定的考核方案要有可操作性,，是客觀的、可靠的和公平的,，不能摻入考評(píng)人個(gè)人好惡,。

4、提倡考核結(jié)果用不同方式與被評(píng)者見(jiàn)面,，使之誠(chéng)心接受,，并允許其申訴或解釋。

三,、員工績(jī)效考核內(nèi)容及方式

1,、工作任務(wù)考核(按月)。

2,、綜合能力考核(由考評(píng)小組每月進(jìn)行一次),。

3、考勤及獎(jiǎng)懲情況(由行政部按照《公司內(nèi)部管理?xiàng)l例》執(zhí)行考核),。

四,、考核人與績(jī)效考核指標(biāo)

1、成立公司考評(píng)小組,，對(duì)員工進(jìn)行全面考核和評(píng)價(jià),。

2,、自我鑒定，員工對(duì)自己進(jìn)行評(píng)價(jià)并寫(xiě)出個(gè)人小結(jié),。

3,、績(jī)效考核指標(biāo)，員工當(dāng)月工作計(jì)劃,、任務(wù),，考勤及《內(nèi)部管理?xiàng)l例》中的獎(jiǎng)懲辦法。

五,、企業(yè)績(jī)效考核結(jié)果的反饋

考績(jī)應(yīng)與本人見(jiàn)面，將考核結(jié)果的優(yōu)缺點(diǎn)告訴被評(píng)人,，鼓勵(lì)其發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),、改正缺點(diǎn)、再創(chuàng)佳績(jī),。

企業(yè)員工績(jī)效考核方案篇九

為了提高教師管理的客觀性,、公平性，促進(jìn)教師精講,、細(xì)究,、博學(xué)，圓滿(mǎn)完成教學(xué)教研任務(wù),，根據(jù)上級(jí)精神,，結(jié)合我校實(shí)際，制定本方案,。

一,、實(shí)施辦法

對(duì)教師工作的考核主要分為三個(gè)方面：

1、教學(xué)業(yè)績(jī),，考核占50%,。

主要對(duì)教師所帶班級(jí)的考試成績(jī)，參照教學(xué)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)方案分為三個(gè)等次,，分別為10分,、7分，4分,，帶多班取平均值,。每一次考試算一次此項(xiàng)得分，最后取平均分,。

2,、教研成績(jī)，考核占30%,。

主要考查教師撰寫(xiě)教學(xué)論文及教學(xué)反思的獲獎(jiǎng)及發(fā)表情況,、參加教學(xué)比武獲獎(jiǎng)情況,、所帶學(xué)生參加各種活動(dòng)的獲獎(jiǎng)情況及參加學(xué)校集體備課情況等。

⑴鼓勵(lì)教師加強(qiáng)學(xué)習(xí),，在公開(kāi)刊物上發(fā)表教育論文,、教學(xué)反思等。在國(guó)家級(jí)刊物上發(fā)表加5分,，在省級(jí)刊物發(fā)表加3分,，在市級(jí)刊物發(fā)表加1分，在學(xué)校網(wǎng)站發(fā)表加1分,。

⑵鼓勵(lì)教師參與教學(xué)比武活動(dòng),。獲省級(jí)一等獎(jiǎng)加10分，省級(jí)二等獎(jiǎng)加8分,，市級(jí)一等獎(jiǎng)加5分,，市級(jí)二等獎(jiǎng)或校級(jí)一等獎(jiǎng)加3分，校級(jí)二等獎(jiǎng)加1分,。

⑶鼓勵(lì)教師積極參與教研活動(dòng),。各組進(jìn)行集體備課，有電子教案,、聽(tīng)評(píng)課記載交教務(wù)處,，中心發(fā)言人加1分;舉行集體備課展示，人均加1分,，中心發(fā)言人加2分,。

⑷鼓勵(lì)教師積極參加教學(xué)交流活動(dòng)。在校際交流活動(dòng)或教科院視導(dǎo)時(shí)主動(dòng)講課,，獲得好評(píng),，有電子教案、聽(tīng)評(píng)課記載交教務(wù)處,，加2分,。

⑸鼓勵(lì)教師積極參與學(xué)校校本教材開(kāi)發(fā)編寫(xiě)。凡獲得立項(xiàng),，認(rèn)真編寫(xiě),，按時(shí)完成任務(wù)，主持人加4分,，參與編寫(xiě)加2分,。

⑹鼓勵(lì)教師積極組織學(xué)生活動(dòng)。輔導(dǎo)學(xué)生參加學(xué)科競(jìng)賽,，獲市級(jí)一等獎(jiǎng)以上加1分;非文字學(xué)科教師輔導(dǎo)學(xué)生參加市級(jí)競(jìng)賽,，獲一等獎(jiǎng)(體育競(jìng)賽進(jìn)入前三名)加3分，二等獎(jiǎng)(體育競(jìng)賽進(jìn)入前六名)加2分,，三等獎(jiǎng)(體育競(jìng)賽進(jìn)入前八名)加1分;指導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行新課改網(wǎng)上操作,，按時(shí)完成任務(wù),，加3分。

⑺鼓勵(lì)教師舉行專(zhuān)題講座,。舉行一次教學(xué)講座,，加2分，并給予一定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),。

⑻鼓勵(lì)教師積極設(shè)計(jì)題目,。教師精選或精心設(shè)計(jì)的題目若被采納，加1分,。

⑼鼓勵(lì)教師積極參加教學(xué)培訓(xùn),。在學(xué)校組織的各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)中，考核通過(guò)加3分,。

3,、學(xué)生評(píng)教，考核占20%,。

教務(wù)處每學(xué)期組織兩次學(xué)生評(píng)教，評(píng)選班級(jí)最受學(xué)生歡迎的老師2-3名,，得票居前三檔次的教師依次加6分,、4分、2分(帶多班取平均分),。

非文字學(xué)科教師參照此方案單獨(dú)考核,，考查教研成績(jī)與學(xué)生評(píng)教兩項(xiàng)，各占50%,。

二,、其他事項(xiàng)

1、嚴(yán)守紀(jì)律,。上課遲到或提前下課,，一次扣1分、罰款20元;誤課扣1分,、罰款50元;不經(jīng)教務(wù)處批準(zhǔn)組織學(xué)生課外活動(dòng),，扣1分，罰款20元,。

2,、嚴(yán)格管理。教師因管理不力,，課堂混亂,，發(fā)現(xiàn)一次扣1分;對(duì)違紀(jì)學(xué)生教育要有耐心，若過(guò)度體罰學(xué)生造成惡劣影響,，一次扣2分,。

3,、關(guān)心學(xué)生。走近學(xué)生,，真正關(guān)心學(xué)生的學(xué)習(xí)與生活,，學(xué)期中途每流失一人，班主任扣1分,。

4,、積極教研。遲到,、早退,、缺席，一次扣1分,，罰款20元,。累計(jì)三次，評(píng)優(yōu)一票否決,。

5,、自覺(jué)坐班。教務(wù)處不定期抽查,，一次缺勤扣0,、3分，并將結(jié)果應(yīng)用于學(xué)期末教師評(píng)價(jià),。

三,、考核結(jié)果的應(yīng)用

教師量化考核的最終分?jǐn)?shù)作為學(xué)年獎(jiǎng)金發(fā)放的重要依據(jù)，也是年度考核等次,、評(píng)先表模和教師任用的主要依據(jù),。

企業(yè)員工績(jī)效考核方案篇十

績(jī)效考核說(shuō)明：

1、為實(shí)現(xiàn)公平合理的原則,，本學(xué)年績(jī)效考核分三塊進(jìn)行：

(一)中層領(lǐng)導(dǎo)

(二)中學(xué)教師

(三)小學(xué)教師(含保育教師),。

2、因特崗教師教師績(jī)效工資不進(jìn)財(cái)政專(zhuān)戶(hù),，無(wú)法同其他教師一起進(jìn)個(gè)人專(zhuān)戶(hù),，故本學(xué)年中學(xué)教師績(jī)效考核分二塊進(jìn)行：

(一)特崗教師

(二)在編教師。

3,、馬廄主教在小學(xué)教師組考核,，不再享受領(lǐng)導(dǎo)補(bǔ)貼，可相當(dāng)于一個(gè)教研組長(zhǎng),，享受教研組長(zhǎng)補(bǔ)貼,。

4、中學(xué)教導(dǎo)員在中學(xué)在編教師組考核，以教學(xué)成績(jī)同教師排隊(duì),，不再享受教導(dǎo)員補(bǔ)貼,。

5、寒暑假期,、星期日,，學(xué)校臨時(shí)安排值班護(hù)校補(bǔ)貼不再納入績(jī)效考核，所需補(bǔ)貼由學(xué)校預(yù)算外資金發(fā)放,。

6,、因本學(xué)年特崗教師、新入編教師年終無(wú)獎(jiǎng)金,，故本學(xué)年年終獎(jiǎng)金各歸本人,。

7、因本學(xué)年上班時(shí)間為9個(gè)月,，故本學(xué)年考核績(jī)效以9個(gè)月計(jì)算,，本年2、7,、8月按職稱(chēng)歸入本人,。

8、其余績(jī)效考核嚴(yán)格按照學(xué)年初制定的《石匣學(xué)校教師績(jī)效工資考核分配實(shí)施方案(修改稿)》執(zhí)行,。

企業(yè)員工績(jī)效考核方案篇十一

一,、目的：

為了提升公司整體管理水平和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī);對(duì)職員的工作績(jī)效進(jìn)行客觀、公正的評(píng)價(jià),，強(qiáng)化職員的責(zé)任意識(shí)和目標(biāo)導(dǎo)向,，促進(jìn)職員不斷改進(jìn)和提高工作業(yè)績(jī),、工作效率;掌握職員的工作執(zhí)行情況與能力,，實(shí)現(xiàn)公司人力資源優(yōu)化配置。

二,、范圍:

公司職員(業(yè)務(wù)部,、財(cái)務(wù)部除外)，參與考核人員名單依《團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核人員名單》,。

三,、考核內(nèi)容:

1、各部門(mén)月度工作目標(biāo)(計(jì)劃)

2,、各部門(mén)月度工作目標(biāo)(計(jì)劃)質(zhì)量評(píng)價(jià)

3,、各部門(mén)職員違紀(jì)行為

四、部門(mén)月度工作目標(biāo)(計(jì)劃)之評(píng)定：

1,、各部門(mén)在每月25日前(逢節(jié)假日順延)將下月工作目標(biāo)(計(jì)劃)電子檔提交至廠長(zhǎng)辦公室,。

2、每月2日(逢節(jié)假日順延)，“核查員”按“月度工作計(jì)劃質(zhì)量評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)”,，對(duì)各部門(mén)月度工作目標(biāo)(計(jì)劃)評(píng)分;同時(shí)針對(duì)各部門(mén)月度工作目標(biāo)(計(jì)劃)提出修改建議,。

五、部門(mén)月度工作目標(biāo)(計(jì)劃)質(zhì)量評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：

六,、職員違紀(jì)行為考核辦法：

1,、違紀(jì)行為：違反公司《員工手冊(cè)》，遲到,、早退,、曠工、提前下班就餐,、中午上下班連續(xù)打卡,、“非工作需要”長(zhǎng)時(shí)間在外逗留、請(qǐng)假未“事前填寫(xiě)請(qǐng)假卡”,、出差無(wú)出差申請(qǐng)單,、無(wú)打卡記錄未及時(shí)辦理因故未打卡說(shuō)明;不按公司要求著裝，其它違紀(jì)行為等,。

2,、核查員不定時(shí)對(duì)以上行為進(jìn)行抽查，抽查中一旦發(fā)現(xiàn)職員有以上違紀(jì)行為,，嚴(yán)格按公司相關(guān)制度處理,。

3、職員違紀(jì)行為考核作為一項(xiàng)常規(guī)考核指標(biāo),，列入各部門(mén)月度工作目標(biāo)(計(jì)劃),，部門(mén)內(nèi)每出現(xiàn)1人次的職員違紀(jì)行為，從當(dāng)月部門(mén)團(tuán)隊(duì)績(jī)效得分中扣除1分,。

七,、總經(jīng)理特別獎(jiǎng)勵(lì)：

經(jīng)理認(rèn)定表現(xiàn)特別高效部門(mén)，可在綜合得分基礎(chǔ)上另行加分;經(jīng)總經(jīng)理認(rèn)定表現(xiàn)特別低效部門(mén),，可在綜合得分基礎(chǔ)上另行減分,。

八、 績(jī)效“綜合得分計(jì)算公式”,、“等級(jí)劃分”及“獎(jiǎng)金額度”：

1,、綜合得分計(jì)算公式：綜合得分=部門(mén)月度工作目標(biāo)(計(jì)劃)考核得分×80% + 月度工作目標(biāo)(計(jì)劃)質(zhì)量評(píng)價(jià)得分×20% + 總經(jīng)理特別加減分。

2,、等級(jí)劃分：a級(jí)(90～100)分;b級(jí)(60～89)分;c級(jí)(0～59)分,。

3、獎(jiǎng)金額度(部門(mén)成員每月每人次)： a級(jí)100元,，b級(jí)50元,，c級(jí)0元。

九、罰則：

1,、評(píng)選周期內(nèi),，月度工作目標(biāo)未分解到個(gè)人、考核溝通不到位的部門(mén),，綜合評(píng)分折半,。

2、評(píng)選周期內(nèi),，被查出失敗,、弄虛作假行為的部門(mén)，取消其部門(mén)參評(píng)資格,，綜合評(píng)分為零,。

十、績(jī)效之評(píng)定：

1,、核查員統(tǒng)計(jì)月度工作計(jì)劃完成率,，廠長(zhǎng)辦公室審核部門(mén)提報(bào)之完成率，跟蹤“各部門(mén)月度工作目標(biāo)(計(jì)劃)”實(shí)施情況,，統(tǒng)計(jì)各部門(mén)總經(jīng)理指令完成率,，計(jì)算各部門(mén)綜合得分并擬定獲獎(jiǎng)名單，核查員審核獲獎(jiǎng)名單,，公布獲獎(jiǎng)結(jié)果,。

2、每月獲獎(jiǎng)名單及獲獎(jiǎng)金額至少公示3天以上,。

3,、參評(píng)部門(mén)職員對(duì)公示結(jié)果有異議者，可在公示之日起三天內(nèi)向項(xiàng)目小組申訴;核查員接到申訴后,，應(yīng)在1個(gè)工作日內(nèi)予以回復(fù);若核查員無(wú)法解決的,，提交廠長(zhǎng)予以解決。

4,、公示之日起三天內(nèi)無(wú)異議或異議全部解決,，則結(jié)果于公示之日起三天后生效;若公示之日起三天后仍存在異議的,，則結(jié)果于異議全部解決之次日生效,。

十一、結(jié)果運(yùn)用：

1,、受評(píng)職員每月“團(tuán)隊(duì)績(jī)效獎(jiǎng)”發(fā)放依據(jù),。

2、年終獎(jiǎng)金評(píng)定依據(jù),，單位負(fù)責(zé)人加薪,、職位升遷評(píng)定依據(jù)。

企業(yè)員工績(jī)效考核方案篇十二

一、總體思路

(一)考核目的

為了全面并簡(jiǎn)潔地評(píng)價(jià)公司設(shè)計(jì)人員的工作成績(jī),，貫徹公司發(fā)展戰(zhàn)略,，結(jié)合設(shè)計(jì)人員的工作特點(diǎn)，制定本方案,。

(二)適用范圍

本公司所有設(shè)計(jì)人員,。

(三)考核指標(biāo)及考核周期

針對(duì)設(shè)計(jì)人員的工作性質(zhì)，將設(shè)計(jì)人員的考核內(nèi)容劃分為工作業(yè)績(jī),、工作態(tài)度,、工作能力考核，具體考核周期如下表所示,。

考核指標(biāo)類(lèi)型 (工作業(yè)績(jī) 工作態(tài)度 工作能力)

考核周期 (項(xiàng)目結(jié)束后,，年度/季度/月)

(四)考核關(guān)系

由設(shè)計(jì)部門(mén)主管會(huì)同人力資源部經(jīng)理、考核專(zhuān)員組成考評(píng)小組負(fù)責(zé)考核,。

二,、考核內(nèi)容設(shè)計(jì)

(一)工作業(yè)績(jī)指標(biāo)

工作業(yè)績(jī)考核表(滿(mǎn)分100分)

關(guān)鍵性業(yè)績(jī)指標(biāo) 考核目標(biāo)值 權(quán)重 得分 新方案設(shè)計(jì)周期 實(shí)際設(shè)計(jì)周期比計(jì)劃周期提前 ?天 20 設(shè)計(jì)評(píng)審滿(mǎn)意率 設(shè)計(jì)評(píng)審滿(mǎn)意率達(dá)到 100% 10 項(xiàng)目計(jì)劃完成率 項(xiàng)目計(jì)劃完成率達(dá)到 100% 10 設(shè)計(jì)的可生產(chǎn)性 成果不能投入施工情況發(fā)生的次數(shù)少于 ?次 5 設(shè)計(jì)成本降低率 設(shè)計(jì)成本降低率達(dá)到 ?%以上

設(shè)計(jì)完成及時(shí)率 設(shè)計(jì)完成及時(shí)率達(dá)到 %以上 15 設(shè)計(jì)方案采用率 設(shè)計(jì)方案采用率達(dá)到 %以上 10 設(shè)計(jì)改造費(fèi)用控制率 設(shè)計(jì)改造費(fèi)用控制率達(dá)到 ?% 10 設(shè)計(jì)服務(wù)滿(mǎn)意度 對(duì)設(shè)計(jì)服務(wù)滿(mǎn)意度評(píng)價(jià)的評(píng)分在 ?分以上 10 設(shè)計(jì)資料歸檔及時(shí)率 資料歸檔及時(shí)率達(dá)到 100% 5

(二)工作態(tài)度指標(biāo) 工作態(tài)度考核表

考核標(biāo)準(zhǔn)(滿(mǎn)分100分)

指標(biāo)名稱(chēng) 標(biāo)準(zhǔn) 得分 標(biāo)準(zhǔn) 得分 標(biāo)準(zhǔn) 得分工作責(zé)任心 強(qiáng)烈 30 有 24 一般 18 工作積極性 非常高 25 很高 20 一般 15 團(tuán)隊(duì)意識(shí) 強(qiáng)烈 25 有 20 一般 15 學(xué)習(xí)意識(shí) 強(qiáng)烈 20 有 16 一般 12

(三)工作能力指標(biāo)

工作能力考核表(滿(mǎn)分100分)

指標(biāo)名稱(chēng) 標(biāo)準(zhǔn) 得分 標(biāo)準(zhǔn) 得分 標(biāo)準(zhǔn) 得分 設(shè)計(jì)能力 非常強(qiáng) 20 較強(qiáng) 16 一般 12 創(chuàng)新能力 非常強(qiáng) 15 較強(qiáng) 12 一般 8 溝通能力 非常強(qiáng) 10 較強(qiáng) 8 一般 6 學(xué)習(xí)能力 非常強(qiáng) 15 較強(qiáng) 12 一般 8 理解能力 非常強(qiáng) 10 較強(qiáng) 8 一般 6 (四)年度績(jī)效考核

年度績(jī)效考核表(滿(mǎn)分100分)

標(biāo)準(zhǔn) 得分 無(wú) 6 無(wú) 5 無(wú) 5 無(wú) 4 標(biāo)準(zhǔn) 得分 較弱 4 較弱 3 較弱 2 較弱 3 較弱 2 總分 30 25 25 20 總分 30 25 20 15 10

指標(biāo)類(lèi)型 所占權(quán)重 折合分?jǐn)?shù) 實(shí)得分?jǐn)?shù) 工作業(yè)績(jī) 70% 70 工作態(tài)度 15% 15 工作能力 15% 15 合 計(jì) 100% 100 特別加分事項(xiàng)：

注：特別加分事項(xiàng)需要附相關(guān)證明材料 績(jī)效考核總評(píng)：

績(jī)效改進(jìn)意見(jiàn)：

期末評(píng)價(jià)

□優(yōu)秀：出色完成工作任務(wù) □符合要求：完成工作任務(wù) □尚待改進(jìn)：與工作目標(biāo)相比有差距

考核者： 被考核者：

年 月 日

三、考核實(shí)施

設(shè)計(jì)人員的考核過(guò)程分為三個(gè)階段,，構(gòu)成完整的考核管理循環(huán),。這三個(gè)階段分別是計(jì)劃溝通階段、計(jì)劃實(shí)施階段和考核階段,。

(一)計(jì)劃溝通階段

① 考核者和被考核者進(jìn)行上個(gè)考核期目標(biāo)完成情況和績(jī)效考核情況回顧,。

② 考核者和被考核者明確考核期內(nèi)的工作任務(wù)、工作重點(diǎn),、需要完成的目標(biāo),。

(二)計(jì)劃實(shí)施階段

① 被考核者按照本考核期的工作計(jì)劃開(kāi)展工作，達(dá)成工作目標(biāo),。

② 考核者根據(jù)工作計(jì)劃,，指導(dǎo)、監(jiān)督,、協(xié)調(diào)下屬員工的工作進(jìn)程,，并記錄重要的工作表現(xiàn)。

(三)考核階段

考核階段分績(jī)效評(píng)估,、績(jī)效審核和結(jié)果反饋三個(gè)步驟,。

1.績(jī)效評(píng)估

考核者根據(jù)被考核者在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)和考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)被考核者評(píng)分,。

2.結(jié)果審核

人力資源部和考核者的直接上級(jí)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行審核,，并負(fù)責(zé)處理考核評(píng)估過(guò)程中所發(fā)生的爭(zhēng)議。

3.結(jié)果反饋

人力資源部將審核后的結(jié)果反饋給考核者,，由考核者和被考核者進(jìn)行溝通,，并討論績(jī)效改進(jìn)的方式和途徑,。

四、績(jī)效結(jié)果運(yùn)用

(一)績(jī)效面談

考評(píng)者對(duì)被考評(píng)者的工作績(jī)效進(jìn)行總結(jié),，并根據(jù)被考評(píng)者有待改進(jìn)的地方,，提出改進(jìn)、提高的期望與措施,，同時(shí)共同制定下期的績(jī)效目標(biāo),。

(二)績(jī)效結(jié)果運(yùn)用

1. 薪酬調(diào)整

設(shè)計(jì)人員工資與績(jī)效考核結(jié)果直接掛鉤，具體有以下標(biāo)準(zhǔn),。

① 年度績(jī)效考核得分在95分以上的,，薪資等級(jí)上調(diào)兩個(gè)等級(jí)，但不超過(guò)本職位薪資等級(jí)的上限,。

② 年度績(jī)效考核得分在80分到95分(含)的,，薪資等級(jí)上調(diào)一個(gè)等級(jí)，但不超過(guò)本職位薪資等級(jí)的上限,。

③ 年度績(jī)效考核得分在60分到80分(含)的,，薪資等級(jí)不變;

④ 年度績(jī)效考核得分在60分以下的，薪資等級(jí)降一個(gè)等級(jí),，但不低于本職位薪資等級(jí)的下限,。

2. 培訓(xùn)

年度績(jī)效考核得分在80分(含)以上的員工，有資格享受公司安排的提升培訓(xùn),。年度績(jī)效考核得分在70分(含)以上的員工,，可以申請(qǐng)相關(guān)培訓(xùn)，經(jīng)人力資源部批準(zhǔn)后參加,。年度績(jī)效考核得分在60分(含)以下的員工,，必須參加由公司安排的適職培訓(xùn)。

五,、績(jī)效申訴

(一)申訴受理被考核人如對(duì)考核結(jié)果不清楚或者持有異議,，可以采取書(shū)面形式向人力資源部績(jī)效考核管理人員申訴。

(二)提交申訴員工以書(shū)面形式提交申訴書(shū),。申訴書(shū)內(nèi)容包括申訴人姓名,、所在部門(mén)、申訴事項(xiàng),、申訴理由,。

(三)申訴受理人力資源部績(jī)效考核管理人員接到員工申訴后，應(yīng)在三個(gè)工作日做出是否受理的答復(fù),。對(duì)于申訴事項(xiàng)無(wú)客觀事實(shí)依據(jù),，僅憑主觀臆斷的申訴不予受理,。

受理的申訴事件,，首先由所在部門(mén)考核管理負(fù)責(zé)人對(duì)員工申訴內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查,，然后與員工直接上級(jí)、共同上級(jí),、所在部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行協(xié)調(diào),、溝通。不能協(xié)調(diào)的,，上報(bào)公司人力資源部進(jìn)行協(xié)調(diào),。

(四)申訴處理答復(fù)人力資源部應(yīng)在接到申訴申請(qǐng)書(shū)的10個(gè)工作日內(nèi)明確答復(fù)申訴人。

企業(yè)員工績(jī)效考核方案篇十三

一,、考核目的：

通過(guò)有效的績(jī)效考核機(jī)制提高食堂工作人員的素質(zhì),、能力和工作熱情。促進(jìn)管理者與教職工之間的溝通與交流,，在學(xué)校內(nèi)部形成開(kāi)放,、積極參與、主動(dòng)溝通的氛圍,，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力,。

二、考核周期

月度考核：對(duì)當(dāng)月的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核,，考核時(shí)間為下月5日前,，遇節(jié)假日順延。

期末考核：學(xué)期中各月月度考核各項(xiàng)目平均分的均值的50%和期末總評(píng)結(jié)果的50%總計(jì),，考核時(shí)間為每學(xué)期學(xué)生統(tǒng)一考試完成的第一天,。

三、主要考核指標(biāo)

對(duì)食堂工作人員的績(jī)效考核指標(biāo)見(jiàn)《食堂人員績(jī)效考評(píng)實(shí)施細(xì)則》,。

四,、考核結(jié)果使用

1、月度考核結(jié)果

以100分為標(biāo)準(zhǔn),，并將其考核結(jié)果均值的50%納入期末考核

2,、期末考核結(jié)果

期末考核結(jié)果由月考核結(jié)果均值的50%和期末總評(píng)考核結(jié)果的50%組成并將其結(jié)果作為食堂人員晉級(jí)、年終獎(jiǎng)金發(fā)放等的重要依據(jù),。

五,、考核申訴

食堂人員對(duì)月度績(jī)效考核有異議，可以進(jìn)行申訴至考核領(lǐng)導(dǎo)小組,，考核領(lǐng)導(dǎo)小組將在接到申訴的3個(gè)工作日內(nèi)予以答復(fù),。

六：白音敖包寄宿制學(xué)校食堂人員績(jī)效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長(zhǎng)：

成員：

企業(yè)員工績(jī)效考核方案篇十四

一、指導(dǎo)思想

根據(jù)績(jī)效工資的有關(guān)文件精神和學(xué)校實(shí)際,，在上級(jí)核撥的績(jī)效工資總量?jī)?nèi),，以實(shí)行聘任制和崗位管理為重點(diǎn)，維護(hù)教職工利益,，構(gòu)建科學(xué)合理,、公平,、公正的激勵(lì)機(jī)制，規(guī)范學(xué)校內(nèi)部分配辦法,，探索建立科學(xué)規(guī)范的分配機(jī)制,，充分發(fā)揮津貼補(bǔ)貼的杠桿作用，以責(zé)任和業(yè)績(jī)?yōu)橐罁?jù),，多勞多得,，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬，拉開(kāi)分配差距,，體現(xiàn)干與不干不一樣,，干多干少不一樣，干好干壞不一樣,，激勵(lì)教職工愛(ài)崗敬業(yè),，扎實(shí)工作，開(kāi)拓進(jìn)取,，積極主動(dòng)完成各項(xiàng)工作任務(wù),，推動(dòng)教育教學(xué)工作又好又快發(fā)展。

二,、實(shí)施對(duì)象我校在編在崗的正式教職工,。

三、分配原則

1,、堅(jiān)持“不勞不得,，多勞多得，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬,，兼顧公平”的原則,，津補(bǔ)貼發(fā)放以工作績(jī)效考評(píng)結(jié)果(教師量化積分)作為主要分配依據(jù)，適當(dāng)拉開(kāi)分配距離,，向一線教師,，骨干教師和成績(jī)突出的教師傾斜。無(wú)論什么原因,，只要沒(méi)有崗位績(jī)效考核結(jié)果,，就不能參與獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效。

2,、根據(jù)崗位職責(zé)科學(xué)分配,，實(shí)行相應(yīng)職稱(chēng)就近分配。

3,、堅(jiān)持“公正,、公平、公開(kāi)”的原則,，實(shí)行陽(yáng)光操作,，分配方案經(jīng)教師大會(huì)或教代會(huì)通過(guò)后實(shí)施,。學(xué)校對(duì)教職工的思想政治表現(xiàn)、工作態(tài)度,、業(yè)務(wù)能力,、履行職責(zé),、工作成績(jī)等,，每月進(jìn)行一次考核，考核分德,、能,、勤、績(jī)四部分,，總分為100分(不包括加減分)考核后及時(shí)公示,，確保教職工有知情權(quán)，參與權(quán)和監(jiān)督權(quán),。

4,、實(shí)行全鄉(xiāng)統(tǒng)籌，兼顧各校實(shí)際的原則,，統(tǒng)籌部分適當(dāng)向薄弱學(xué)校傾斜,。各村小參照本方案就近考核教師。

四,、考評(píng)程序

1,、每月結(jié)束，由校行政組織教導(dǎo)處,、教研組相關(guān)人員組成考評(píng)小組,，按考評(píng)細(xì)則，對(duì)照過(guò)程進(jìn)行檢查評(píng)估,，綜合考評(píng),，實(shí)行量化積分，然后將考評(píng)結(jié)果進(jìn)行公示,，無(wú)異議后累計(jì)分配一學(xué)期績(jī)效工資,。

2、中心小學(xué)組織考評(píng)小組對(duì)轄區(qū)內(nèi)的村級(jí)完小,、教學(xué)點(diǎn),，依照考評(píng)辦法進(jìn)行抽查復(fù)評(píng)，對(duì)各校教職工的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)定,，進(jìn)行津貼發(fā)放 .3,、中心完小副校長(zhǎng)和各村小校長(zhǎng)由中心完小校長(zhǎng)考核，中心完小教師由教學(xué)副校長(zhǎng)按照方案組織考核,，各村小教師由各村小校長(zhǎng)以學(xué)區(qū)為單位,，參照本《績(jī)效考核方案》,，結(jié)合各自實(shí)際。制定本?？己思?xì)則量化考核本校教師,，然后把考核結(jié)果報(bào)中心小學(xué)審查。

五,、績(jī)效工資分配辦法

1,、績(jī)效工資總額的70%分別按對(duì)應(yīng)檔次按月打入工資帳戶(hù)。

2,、績(jī)效工資總額的30%,，由學(xué)校統(tǒng)籌整體安排，不屬于任何個(gè)人,，學(xué)校按教師績(jī)效考核結(jié)果依照相應(yīng)職稱(chēng)職責(zé)對(duì)應(yīng)量化分配,。

凡違反《教師法》、《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》及有關(guān)文件規(guī)定,，受到主管部門(mén)通報(bào)批評(píng),、警告、記過(guò),、開(kāi)除留用察看處分的,，或是受到公安機(jī)關(guān)刑事處罰的，不參與考評(píng),，不享受所有績(jī)效工資,，70%部分列入學(xué)校30%部分總額一同考核。3,、績(jī)效工資的30%一學(xué)期發(fā)放一次(即每年的1一6月在六月底結(jié)算,，7—12月12月底結(jié)算)。其中假期的一月份,、七月份考核的成績(jī)列入上年12月份和當(dāng)年的6月份計(jì)算套發(fā),，元月份、7月份扣除全鄉(xiāng)統(tǒng)籌部分外按本人的績(jī)效津貼全部發(fā)放,，二月份,、八月份按本人上撥績(jī)效津貼足額發(fā)放。

4,、凡是教育局認(rèn)可的借調(diào)人員,，減除教育局和鄉(xiāng)統(tǒng)籌部分后全額發(fā)放;

5、由縣以上醫(yī)院鑒定無(wú)法正常上班的精神病人,，癌癥病人及其他特殊病人,，減出統(tǒng)籌部分外全額發(fā)放，在職人員在法定休假期內(nèi)、公傷治療期間,，績(jī)效工資全額發(fā)放,，一學(xué)期病事假累計(jì)在一個(gè)月以?xún)?nèi)的基礎(chǔ)績(jī)效工資照發(fā)，病事假累計(jì)超過(guò)一個(gè)月的,，從超假之日起,，扣一月基礎(chǔ)績(jī)效的10，累計(jì)超過(guò)兩個(gè)月的(含兩個(gè)月),，扣兩個(gè)月基礎(chǔ)績(jī)效的15,，累計(jì)超過(guò)三個(gè)月(含三個(gè)月)以上五個(gè)月以下(含五個(gè)月)扣25;六個(gè)月及以上的，基礎(chǔ)性績(jī)效每月只發(fā)50,。連續(xù)請(qǐng)病假一月及以上的,，其獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資均納入所在學(xué)校統(tǒng)籌,，按績(jī)效工資分配辦法執(zhí)行,。6、班主任津貼按每生每月一元發(fā)放,，不足20人的按每月20元發(fā)放,，班主任津貼每學(xué)期按五個(gè)月計(jì)算，依據(jù)班主任考核細(xì)則實(shí)行每月量化,，期末累計(jì)結(jié)算,。

7、教研組長(zhǎng)每月發(fā)30元崗位津貼,，每學(xué)期按五個(gè)月結(jié)算,，取消每月行政管理人員崗位津貼;

8、正在立案審查或停職的人員,，停發(fā)審查停職期間的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資,，基礎(chǔ)性績(jī)效按第2款執(zhí)行。

六,、分配方式

1,、從全體教師獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效總額中提留10?用作期末教學(xué)質(zhì)量獎(jiǎng)懲，每月從總津貼中扣除應(yīng)該支付的班主任津貼,，教研組長(zhǎng)津貼,，代課金等相關(guān)津貼外，以上合稱(chēng)公共金,。期末結(jié)算時(shí)按相應(yīng)職級(jí)依照一定的方式分?jǐn)偣步?，根?jù)量化積分累計(jì)計(jì)算兌現(xiàn)教師每月績(jī)效工資。

2,、根據(jù)我校實(shí)際,，本年度教師工作量均按有關(guān)文件執(zhí)行，沒(méi)有超工作量。

3,、本方案中沒(méi)有涉及的內(nèi)容在具體量化過(guò)程時(shí)由考核小組參照有關(guān)條款和文件會(huì)議決定,。

企業(yè)員工績(jī)效考核方案篇十五

為貫徹實(shí)施人力資源和社會(huì)保障部、財(cái)政部,、衛(wèi)生部《關(guān)于公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位實(shí)施績(jī)效工資的指導(dǎo)意見(jiàn)》(人社部發(fā)[20__]182號(hào))及《寧鄉(xiāng)縣基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)績(jī)效工資實(shí)施辦法》(寧衛(wèi)政發(fā)〔20__)53號(hào)),、寧衛(wèi)政發(fā)[20__]73號(hào)文件等文件精神，根據(jù)20__年收支預(yù)算目標(biāo),，結(jié)合20__年度績(jī)效考核和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況,，規(guī)定。結(jié)合我院實(shí)際,，按照“政府統(tǒng)籌,、一院一策、超收提獎(jiǎng),、虧欠不發(fā)”的原則,，結(jié)合我院崗位實(shí)際情況，按照衛(wèi)計(jì)委加強(qiáng)醫(yī)療衛(wèi)生行風(fēng)建設(shè)“九不準(zhǔn)”的要求,，特制定我院20__年績(jī)效考核實(shí)施辦法,。

一、績(jī)效考核實(shí)施范圍和時(shí)間

績(jī)效考核的實(shí)施范圍：全院干職工,、臨聘人員,，共分為臨床、護(hù)理,、行政,、藥劑、公共衛(wèi)生(防疫,、婦幼保健等),、醫(yī)技、后勤七個(gè)系列,。實(shí)施時(shí)間為20__年元月1日至20__年12月31日,。

二、工作目標(biāo)

建立績(jī)效工資以工作數(shù)量,、工作質(zhì)量,、群眾滿(mǎn)意度等為主要考核指標(biāo)的分配辦法，不斷提高我院的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和效率,，向社會(huì)提供優(yōu)質(zhì),、高效、安全的醫(yī)療保健服務(wù),，促進(jìn)衛(wèi)生院和諧發(fā)展,。真正實(shí)現(xiàn)“老百姓滿(mǎn)意,、醫(yī)務(wù)人員滿(mǎn)意、政府滿(mǎn)意”的新醫(yī)改目標(biāo),。

三,、考核分配基本原則

堅(jiān)持確保結(jié)余的原則。個(gè)人收入增長(zhǎng)幅度低于衛(wèi)生院收入增長(zhǎng)幅度,，以收定支,，確保結(jié)余，虧欠不發(fā),。

2,、堅(jiān)持按勞分配，獎(jiǎng)勤罰懶,，堅(jiān)持效率優(yōu)先,，兼顧公平的分配原則，重技術(shù),，重責(zé)任,，重實(shí)績(jī)，重貢獻(xiàn),，向臨床一線和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)高的崗位傾斜,，向關(guān)鍵崗位和貢獻(xiàn)大的優(yōu)秀人才傾斜,。

3,、堅(jiān)持績(jī)效工資分配不與藥品收入直接掛鉤，不與科室收入直接掛鉤的原則,。

4,、根據(jù)相關(guān)文件精神，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際收支情況,，結(jié)合20__年度經(jīng)濟(jì)預(yù)算目標(biāo),，按照開(kāi)源節(jié)流的原則，力爭(zhēng)20__年度全院職工平均績(jī)效較20__年度基礎(chǔ)上增長(zhǎng)8-10%,。

四,、考核內(nèi)容及具體實(shí)施辦法

(一)成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組機(jī)構(gòu)，明確考核小組人員以及職責(zé)分工;

1,、經(jīng)干職大會(huì)民主選舉推薦以院長(zhǎng)為組長(zhǎng),，院委成員、業(yè)務(wù)骨干,、職工代表為成員的9人績(jī)效考核管理領(lǐng)導(dǎo)小組：

大成橋鎮(zhèn)衛(wèi)生院績(jī)效考核管理領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長(zhǎng)：謝文龍

成員:曾建光,、楊繼承、楊建明,、唐波,、徐偉、歐潤(rùn)伏、周太明,、許愛(ài)輝,。

具體分工：

謝文龍：負(fù)責(zé)績(jī)效考核管理全面工作;

曾建光：負(fù)責(zé)對(duì)功能科室、護(hù)理部,、住院部的.工作質(zhì)量,、勞動(dòng)紀(jì)律、醫(yī)德醫(yī)風(fēng),、服務(wù)滿(mǎn)意度等方面的考核工作;

楊繼承：負(fù)責(zé)對(duì)各科室業(yè)務(wù)收入結(jié)算,，負(fù)責(zé)各職工服務(wù)數(shù)量來(lái)源的統(tǒng)計(jì)，制定績(jī)效考核工資分配;

楊建明:負(fù)責(zé)全院各臨床科室的工作質(zhì)量,、勞動(dòng)紀(jì)律,、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、服務(wù)滿(mǎn)意度等方面的考核工作;

唐波：負(fù)責(zé)藥房藥庫(kù)的工作質(zhì)量,、勞動(dòng)紀(jì)律,、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、服務(wù)滿(mǎn)意度等方面的考核工作;

徐偉:負(fù)責(zé)公衛(wèi)辦各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí),，參加全院績(jī)效管理考核總評(píng);

歐潤(rùn)伏：負(fù)責(zé)對(duì)治療室,、注射室的的工作質(zhì)量、勞動(dòng)紀(jì)律,、醫(yī)德醫(yī)風(fēng),、服務(wù)滿(mǎn)意度等方面的考核工作;

周太明：負(fù)責(zé)對(duì)住院結(jié)算，收款室的的工作質(zhì)量,、勞動(dòng)紀(jì)律,、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、服務(wù)滿(mǎn)意度等方面的考核工作;

許愛(ài)輝：負(fù)責(zé)對(duì)公衛(wèi)辦的的工作質(zhì)量,、勞動(dòng)紀(jì)律,、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、服務(wù)滿(mǎn)意度等方面的考核工作;

(二)職工的工資性收入分為基本工資(崗位工資+薪級(jí)工資)和績(jī)效工資組成,，績(jī)效工資嚴(yán)格按照績(jī)效考核分值計(jì)算,。

(三)績(jī)效分具體計(jì)算辦法：各科室每月完成相應(yīng)的服務(wù)數(shù)量后得100分，加當(dāng)月超額完成服務(wù)數(shù)量的獎(jiǎng)勵(lì)分合計(jì)數(shù)乘以對(duì)應(yīng)的個(gè)人崗位系數(shù),，減去服務(wù)質(zhì)量考核扣分和滿(mǎn)意度考核扣分后即為該職工本月的考核得分,。核算工資總額時(shí)基本工資按檔案工資的60%核算，剩余部分納入績(jī)效工資總額中按考核得分分配,。

重要規(guī)定：全院各科室分為主動(dòng)性崗位及被動(dòng)性崗位,。門(mén)診醫(yī)師、住院醫(yī)師,、肛腸專(zhuān)科及理療科屬于主動(dòng)性崗位,，具有開(kāi)具藥品處方及功能檢查的處方權(quán)利,，必須嚴(yán)格按照上級(jí)下發(fā)的費(fèi)用指標(biāo)控制目標(biāo)開(kāi)具相關(guān)醫(yī)囑，即住院日均費(fèi)用控制在170元/日之內(nèi),，住院次均費(fèi)用控制在1050元/次之內(nèi),，藥品比例控制在總費(fèi)用的30%之內(nèi)。并且嚴(yán)格杜絕掛床住院;凡超出規(guī)定比例及費(fèi)用控制目標(biāo)的，均實(shí)行扣分，按照每項(xiàng)每超過(guò)1%扣3分,，核算到個(gè)人,，主動(dòng)性崗位的數(shù)量核定按照當(dāng)月收治的住院病人和門(mén)診病人總?cè)藬?shù)所產(chǎn)生的除藥品收入,、材料收入及其他收入之外醫(yī)療收入總和計(jì)算績(jī)效考核得分。

其他科室包括護(hù)理部、功能檢查科室及藥品調(diào)劑屬于被動(dòng)性科室，被動(dòng)性科室完成好各主動(dòng)性科室開(kāi)具的醫(yī)囑護(hù)理,、檢查、化驗(yàn)及調(diào)劑任務(wù),，其數(shù)量核定按照對(duì)應(yīng)科室所治療病人總?cè)藬?shù)所產(chǎn)生的相關(guān)醫(yī)療收入總和核定,，藥劑科除外，藥劑科按照當(dāng)月所完成的中藥處方調(diào)劑次數(shù)總和核定,。

各科室考核獎(jiǎng)罰辦法及崗位系數(shù)如下：

一門(mén)診,、二門(mén)診、三門(mén)診共三名醫(yī)師,，每月根據(jù)融達(dá)系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)出收治住院人次及門(mén)診人次總和所產(chǎn)生的醫(yī)療收入后,，核定25150得100分，每增減1%獎(jiǎng)罰1分,，三個(gè)科室的系數(shù)均為2.31,。為弘揚(yáng)中醫(yī)藥事業(yè)，中草藥處方實(shí)行獎(jiǎng)分制度,，一門(mén)診、二門(mén)診,、三門(mén)診每月各核定中草藥處方數(shù)60張次,，每超額完成1%獎(jiǎng)勵(lì)0.15分，加入績(jī)效考核總分,。

婦科室1名醫(yī)師,，每月根據(jù)融達(dá)系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)出收治住院人次及門(mén)診人次總和所產(chǎn)生的醫(yī)療收入后，核定11000得100分,，每增減1%獎(jiǎng)罰1分,，系數(shù)均為2.31。為弘揚(yáng)中醫(yī)藥事業(yè),，中草藥處方實(shí)行獎(jiǎng)分制度,，每月核定任務(wù)數(shù)30張次,，每超額完成1%將勵(lì)0.07分，加入績(jī)效考核總分,。

痔瘡科醫(yī)師一名,，每月根據(jù)融達(dá)系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)出收治住院人次及門(mén)診人次總和所產(chǎn)生的醫(yī)療收入后，核定18800得100分,，每增減1%獎(jiǎng)罰1分,，系數(shù)為3.5，中草藥獎(jiǎng)勵(lì)同婦科室;

理療科醫(yī)師一名,，每月根據(jù)融達(dá)系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)出收治住院人次及門(mén)診人次總和所產(chǎn)生的總理療費(fèi)收入后,，核定13200得100分，每增減1%獎(jiǎng)罰1分,，系數(shù)為2.7,，中草藥獎(jiǎng)勵(lì)同婦科室;

護(hù)理部10人，每月完成住院護(hù)理及門(mén)診護(hù)理任務(wù),，完成總數(shù)中核減12%的材料費(fèi)用后,，核定23368得100分，每增減1%獎(jiǎng)罰1分,，正式工系數(shù)為1.3,，臨聘人員系數(shù)1.1。

藥線組6人,，完成好各醫(yī)師開(kāi)具的處方調(diào)劑,，負(fù)責(zé)好藥品保管完成好當(dāng)月的調(diào)劑任務(wù)，核定總草藥收入14060得100分,，每增減1%獎(jiǎng)罰0.4分,，系數(shù)為1.35。

放射科2人,，完成好各醫(yī)師開(kāi)具的放射申請(qǐng)任務(wù),，完成總數(shù)中核減15%的材料費(fèi)用后，核定15200得100分,，喻宏宇系數(shù)為1.05,，張強(qiáng)系數(shù)為0.9。

化驗(yàn),、b超室,、心電圖室3人，完成好各醫(yī)師開(kāi)具的檢查申請(qǐng),，完成總數(shù)中核減15%的材料費(fèi)用后,，核定33000得100分，系數(shù)為1.1,。

住院部醫(yī)師4人,，每月完成好相應(yīng)的病歷規(guī)范書(shū)寫(xiě),，按照每完成一個(gè)治療人次數(shù)得6分，占20%;完成數(shù)量16600后得100分,，每增減1%獎(jiǎng)罰1分,，占80%;

{[(完成人次_6)_20%]+[(完成數(shù)量-16600)/16600]_100+100}_系數(shù)=個(gè)人得分，系數(shù)為正編1.7,，臨聘1.5,。

農(nóng)合出納1人，完成好每月本院出院的兌付工作,，績(jī)效分按藥線組平均分的0.95倍計(jì)算當(dāng)月得分;

公衛(wèi)辦8人,，每月完成各項(xiàng)公衛(wèi)工作，個(gè)人績(jī)效考核得分按醫(yī)療組正編人員(不含院委成員)每月考核總分的平均分乘以8除以公衛(wèi)組8人系數(shù)之和后乘以個(gè)人對(duì)應(yīng)的系數(shù)為個(gè)人當(dāng)月的績(jī)效考核分,，全院各科室個(gè)人服務(wù)質(zhì)量和滿(mǎn)意度考核分實(shí)行負(fù)分制,，即當(dāng)月服務(wù)質(zhì)量完成得好、無(wú)滿(mǎn)意度投訴,，數(shù)量考核得分即得相應(yīng)的考核分,，反之從數(shù)量考核得分中扣除當(dāng)月的質(zhì)量分和滿(mǎn)意度扣分。

分值的確定,，按照計(jì)財(cái)科下發(fā)的《績(jī)效工資核算情況表》計(jì)算出當(dāng)月的可發(fā)績(jī)效工資額,，按照工資發(fā)放應(yīng)留有一定余地，平均績(jī)效工資不超過(guò)上年度10%的原則,，核算出醫(yī)療線應(yīng)發(fā)績(jī)效工資額,，除以醫(yī)療線考核總分即為當(dāng)月分值，每月每職工的績(jī)效考核分乘以每分值加其他崗位補(bǔ)助為當(dāng)月總績(jī)效工資;正式工基本工資按人事局核定的計(jì)算,，臨聘人員基本工資參照正編人員最低基本工資計(jì)算,，職工當(dāng)月的工資總額即為按考核表計(jì)算出的績(jī)效工資加基本工資。

(四)非公衛(wèi)人員(含行政,、醫(yī)療,、后勤、財(cái)務(wù)等)績(jī)效工資總額的核定和各崗位績(jī)效工資計(jì)算方法：當(dāng)月績(jī)效工資總額的計(jì)算：醫(yī)療業(yè)務(wù)收入加財(cái)政補(bǔ)助收入中人員經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助,、上級(jí)補(bǔ)助收入和其他收入減去醫(yī)療支出和其他支出(均指年初至當(dāng)月的累計(jì)數(shù)),，加上至當(dāng)期末財(cái)政應(yīng)撥未撥款項(xiàng)，減去財(cái)政已撥款項(xiàng)中應(yīng)列支而未列支金額,。按寧衛(wèi)政發(fā)[20__]53號(hào)文件的要求為確保節(jié)余，根據(jù)我單位實(shí)際情況按月從醫(yī)療總收入中提取12%的節(jié)余基金,，同時(shí),，控制實(shí)際發(fā)放的年度績(jī)效工資額不高于上年度績(jī)效工資總量的10%。財(cái)政已撥款項(xiàng)中應(yīng)列支項(xiàng)目是指：應(yīng)由財(cái)政負(fù)擔(dān)的在編在崗人員基本工資(崗位工資和薪級(jí)工資),、“五險(xiǎn)一金”單位部分,、退休人員生活補(bǔ)助和遺屬生活困難補(bǔ)助經(jīng)費(fèi),。

(五)按照寧衛(wèi)政發(fā)[20__]53號(hào)文件的要求，院長(zhǎng)按單位正式職工平均績(jī)效工資水平的1.5倍逐月發(fā)放,，副院長(zhǎng)按1.2倍逐月發(fā)放,，衛(wèi)生局聘任的院委成員不高于副院長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。經(jīng)衛(wèi)生局對(duì)單位及領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行年度綜合目標(biāo)考核后,，單位有結(jié)余的,，在結(jié)余金額范圍內(nèi)先計(jì)提應(yīng)補(bǔ)發(fā)班子成員的績(jī)效工資額;在計(jì)算每月績(jī)效工資總額時(shí)應(yīng)

7預(yù)先提留上述應(yīng)補(bǔ)發(fā)部分。補(bǔ)提績(jī)效工資后結(jié)余金額超過(guò)業(yè)務(wù)收入2%的單位再按規(guī)定計(jì)提獎(jiǎng)勵(lì)基金,。

未完成收支預(yù)算目標(biāo)出現(xiàn)虧損,，未完成衛(wèi)生局年度目標(biāo)管理考核指標(biāo)，或?qū)ζ淇己?百分制)得分在60分以下的單位,，單位主管領(lǐng)導(dǎo),、分管領(lǐng)導(dǎo)、科室負(fù)責(zé)人和相關(guān)責(zé)任人不得補(bǔ)發(fā)績(jī)效工資和獎(jiǎng)金,。

(六)根據(jù)我院實(shí)際情況,，確定后勤維護(hù)人員1人，負(fù)責(zé)日常水,、電,、門(mén)窗鎖具等維修，由喻建軍同志兼任,，每月補(bǔ)助300元納入績(jī)效工資總額中;計(jì)生專(zhuān)干(陳泉冰)每月補(bǔ)助100元納入績(jī)效工資總額中,，不另行造表發(fā)放;科室主任(住院部唐波、護(hù)理部李燦,、公衛(wèi)辦徐偉,、醫(yī)技科室歐喜平、婦幼辦許愛(ài)輝,、藥劑科歐潤(rùn)伏)每月補(bǔ)助200元納入績(jī)效總額中,，不另行造表發(fā)放;放射科(喻宏宇)每月補(bǔ)助200月特崗補(bǔ)助納入績(jī)效總額中發(fā)放。

(七)科室主任業(yè)務(wù)電話費(fèi)按實(shí)際發(fā)生額憑發(fā)票補(bǔ)助;院長(zhǎng),、副院長(zhǎng),、會(huì)計(jì)及科室主任差旅費(fèi)按實(shí)際發(fā)生額附辦事去向清單憑發(fā)票補(bǔ)助(自帶車(chē)輛的按寧鄉(xiāng)縣城每次往返60元，下鄉(xiāng)每次30元標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)助,，以上級(jí)主管部門(mén)下發(fā)的通知文件為準(zhǔn),，特殊情況辦事由院長(zhǎng)批準(zhǔn))，市內(nèi)特殊情況出車(chē)每次往返200元標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)助;職工平時(shí)培訓(xùn)出差費(fèi)按時(shí)按實(shí)報(bào)銷(xiāo),。

(八)特殊節(jié)假日補(bǔ)助全院職工按每節(jié)200元標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)助(只包括端陽(yáng)節(jié),、中秋節(jié)、春節(jié)等),，三八婦女節(jié)每女職工以及護(hù)士節(jié)每位護(hù)士發(fā)放補(bǔ)助100元;產(chǎn)假,、病假人員的工資發(fā)放全額基本工資,，不另行發(fā)放績(jī)效工資;春節(jié)期間值班人員(正月初一至正月初三)每天補(bǔ)助100元計(jì)入績(jī)效工資總額中;獲得各類(lèi)表彰獎(jiǎng)勵(lì)人員的獎(jiǎng)勵(lì)金標(biāo)準(zhǔn)按衛(wèi)生局文件發(fā)放;全年年終實(shí)現(xiàn)了年度收支預(yù)算目標(biāo)，年終按規(guī)定提取的獎(jiǎng)勵(lì)基金,，根據(jù)各科室個(gè)人全年貢獻(xiàn)大小以及獎(jiǎng)金數(shù)量,，年終統(tǒng)一由院委會(huì)決定獎(jiǎng)金發(fā)放額度，最高每人不超過(guò)3000元,。

(九)為控制科室衛(wèi)生材料成本支出,，各科室材料成本統(tǒng)一購(gòu)進(jìn)，由專(zhuān)人管理,，做臺(tái)賬,，統(tǒng)一收發(fā)驗(yàn)收。放射科每月按總放射收入的15%計(jì)算成本,，化驗(yàn)室,、b超、心電圖室每月按總收入的15%計(jì)算成本,。

護(hù)理部按12%計(jì)算成本,，凡各科室超支材料成本比例的，按超支比例相應(yīng)扣除績(jī)效分?jǐn)?shù),。

(十)臨聘醫(yī)技人員(具備相應(yīng)職業(yè)資質(zhì)的)試用期一個(gè)月,，試用期工資1200元，試用期后合格的被錄用者參加績(jī)效考核,，按醫(yī)院績(jī)效考核方案執(zhí)行,，無(wú)執(zhí)業(yè)資質(zhì)的跟班學(xué)習(xí)臨聘人員每月固定工資900元，無(wú)職業(yè)資質(zhì)衛(wèi)生局公開(kāi)招考的人員按相關(guān)文件發(fā)放,。肛腸科臨聘人員(1人)固定工資20__元每月,，臨聘后勤人員中收費(fèi)室固定工資1850元每月，食堂臨聘人員(1人)固定工資1200元每月,。食堂燃煤,、水電單位負(fù)責(zé)，其他材料食堂自行負(fù)責(zé),。

(十一)明確績(jī)效考核結(jié)果公示辦法和應(yīng)用;

每月的績(jī)效考核結(jié)果直接與各職工當(dāng)月的績(jī)效工資相關(guān)聯(lián),，按實(shí)際計(jì)算出當(dāng)月每分的分值數(shù)，乘以當(dāng)月個(gè)人的績(jī)效考核分即為職工當(dāng)月的績(jī)效工資額,，績(jī)效考核總分值表每月張貼在院務(wù)公開(kāi)欄內(nèi),。

(十二)績(jī)效方案審核確定以后，原則性的條款年內(nèi)不作調(diào)整,，院長(zhǎng)根據(jù)院委會(huì)意見(jiàn)有上下10%的修改權(quán),。

具體各崗位考核項(xiàng)目指標(biāo)(按工作數(shù)量、服務(wù)質(zhì)量,、群眾滿(mǎn)意度等方面的考核項(xiàng)目),、月度考核工作數(shù)量按當(dāng)月實(shí)際工作數(shù)量參照工作數(shù)量考核表考核;服務(wù)質(zhì)量由考核小組綜合每位職工當(dāng)月服務(wù)質(zhì)量參照服務(wù)質(zhì)量考核評(píng)分細(xì)則考核，群眾滿(mǎn)意度考核按當(dāng)月隨機(jī)調(diào)查患者考核落實(shí),。

(十三)培訓(xùn)進(jìn)修學(xué)習(xí)人員績(jī)效工資決議,，院委會(huì)討論決定，20__年起,，上級(jí)主管部門(mén)安排的外出培訓(xùn)進(jìn)修學(xué)習(xí),，經(jīng)院委會(huì)研究同意后派出學(xué)習(xí)的人員，考試考核成績(jī)合格者績(jī)效工資按培訓(xùn)學(xué)習(xí)天數(shù)每天50元發(fā)放,，不合格者未取得相關(guān)資質(zhì)(證書(shū))的不予發(fā)放,。往返旅差費(fèi)由單位報(bào)銷(xiāo)，無(wú)其他任何補(bǔ)助,。短期培訓(xùn)學(xué)習(xí)7天以?xún)?nèi)的由院方安排科室內(nèi)人員調(diào)節(jié)值班,，無(wú)績(jī)效補(bǔ)助。(十四)下列幾種情況實(shí)行一票否決制：

1,、收受紅包,、回扣者(嚴(yán)重者交公安機(jī)關(guān)處理);

2、私自收費(fèi)者;

3,、發(fā)生嚴(yán)重醫(yī)療過(guò)失的或其他嚴(yán)重過(guò)失的,，對(duì)醫(yī)院造成嚴(yán)重后果者;

4、散布損害集體或個(gè)人名譽(yù)的評(píng)論或信息者;

5,、侮辱或人身攻擊考核人員的,。

6、違反紀(jì)委“八項(xiàng)規(guī)定”任何一項(xiàng)者,。

五,、其他原則性要求

(一)公共衛(wèi)生服務(wù)崗位的績(jī)效考核根據(jù)衛(wèi)生局下發(fā)的公衛(wèi)人員的考核項(xiàng)目和要求按月考核，年度公衛(wèi)績(jī)效考核工資和獎(jiǎng)勵(lì)資金,，根據(jù)局公衛(wèi)辦對(duì)各單位年度基本公衛(wèi)工作考核結(jié)果進(jìn)行分配,。公衛(wèi)辦月度績(jī)效工資按相關(guān)文件不低于全院平均績(jī)效水平，月度質(zhì)量考核和滿(mǎn)意度考核實(shí)行負(fù)分制,，即在平均績(jī)效分的基礎(chǔ)上扣減當(dāng)月質(zhì)量考核和滿(mǎn)意度考核相應(yīng)扣分值,。

(二)工資發(fā)放時(shí)間嚴(yán)格按照寧衛(wèi)政發(fā)[20__]22號(hào)文件規(guī)定執(zhí)行：每月5日前各單位財(cái)務(wù)部門(mén)必須會(huì)同考核部門(mén)按績(jī)效考核方案核算出每個(gè)干職工的績(jī)效分值，并在一定范圍內(nèi)公示,，根據(jù)考核計(jì)算當(dāng)月績(jī)效工資并報(bào)院長(zhǎng)審批,，15日前先經(jīng)各核算柜組對(duì)績(jī)效工資總額、班子成員的績(jī)效工資進(jìn)行預(yù)審,、再報(bào)局計(jì)財(cái)科負(fù)責(zé)人審批!

(三)單位年內(nèi)自有資金添置的固定資產(chǎn)額不納入績(jī)效工資分配總額,，按規(guī)定審批程序購(gòu)置的大型設(shè)備，財(cái)政部門(mén)沒(méi)有安排專(zhuān)項(xiàng)資金的，按該設(shè)備預(yù)計(jì)使用年限平均攤銷(xiāo),，計(jì)入各期成本,。當(dāng)月財(cái)務(wù)報(bào)表中資產(chǎn)負(fù)債表“本期結(jié)余”科目余額，加上至當(dāng)期末財(cái)政應(yīng)撥未撥款項(xiàng),，減去財(cái)政已撥款項(xiàng)中應(yīng)列支而未列支金額仍為負(fù)數(shù)的,，即為虧欠，當(dāng)月績(jī)效工資不予發(fā)放,。特殊情況虧欠當(dāng)月要發(fā)放績(jī)效工資的,，報(bào)局黨委會(huì)審簽，通過(guò)后方可發(fā)放,。

(四)績(jī)效工資報(bào)賬時(shí),，必須提供如下必須附件：經(jīng)考核領(lǐng)導(dǎo)小組簽名的干職工績(jī)效考核評(píng)分和績(jī)效工資計(jì)算表、核定的績(jī)效工資總額及計(jì)算方法,、績(jī)效考核單位分值金額及計(jì)算過(guò)程,。

企業(yè)員工績(jī)效考核方案篇十六

一、考核,、獎(jiǎng)勵(lì)原則：

1,、以銷(xiāo)售指標(biāo)為參考，毛利額指標(biāo)為基礎(chǔ),，同時(shí)同各項(xiàng)管理指標(biāo)掛鉤為原則,。

2、以考核指標(biāo)同每月工資和年終獎(jiǎng)掛鉤的方式進(jìn)行考核,。

3,、公司各項(xiàng)與報(bào)酬有關(guān)的人事制度中所涉及到的“工資”，指的是上述“固定工資”部分,，即原工資標(biāo)準(zhǔn)的60%部分,。

二、考核,、獎(jiǎng)勵(lì)指標(biāo)：

1,、考核指標(biāo)分為10項(xiàng)：

①銷(xiāo)售額。

②毛利額,。

③零銷(xiāo)售,。

④高庫(kù)存。

⑤負(fù)庫(kù)存,。

⑥損耗,。

⑦可控費(fèi)用。

⑧人工占比,。

⑨其他收入,、

⑩服務(wù),。

2、獎(jiǎng)勵(lì)指標(biāo)分為4項(xiàng)：

三,、工資結(jié)構(gòu)：

1,、總績(jī)效工資=a_3、毛利績(jī)效工資=毛利額績(jī)效基數(shù)_毛利額完成率 其中毛利績(jī)效基數(shù)占總績(jī)效基數(shù)的40%,。

2,、管理績(jī)效工資=管理績(jī)效基數(shù)-∑(管理績(jī)效基數(shù) _各項(xiàng)管理指標(biāo)扣減比率)

a)、其中管理績(jī)效基數(shù)占銷(xiāo)售績(jī)效基數(shù)的60%,。

b)、其它各項(xiàng)績(jī)效管理工資在計(jì)算時(shí),，都以管理績(jī)效基數(shù)為參考值,，分別算8次，并最后累加,。該項(xiàng)指標(biāo)只作扣減,，下限為全部扣完。

四,、各項(xiàng)考核指標(biāo)的完成標(biāo)準(zhǔn)：

1,、銷(xiāo)售額：以完成預(yù)算銷(xiāo)售額的比例為依據(jù)考核。

b) 銷(xiāo)售完成率折算為：

該毛利額=銷(xiāo)售-成本-買(mǎi)贈(zèng)-棄貨-損耗-折扣,。

2,、零銷(xiāo)售:

當(dāng)月連續(xù)四周的零銷(xiāo)售商品sku數(shù)不能超過(guò)本店商品總sku數(shù)的12%, 每超過(guò)1%, 扣管理績(jī)效基數(shù)的20%,上限為管理績(jī)效基數(shù)的100%。零銷(xiāo)售商品的sku數(shù)以當(dāng)月地區(qū)運(yùn)作部的相關(guān)報(bào)告數(shù)據(jù)為準(zhǔn),。

3,、負(fù)庫(kù)存:

負(fù)庫(kù)存sku數(shù)應(yīng)控制在sku總數(shù)的1.5%以?xún)?nèi), 每超過(guò)總sku數(shù)的0.3%,扣管理績(jī)效基數(shù)的20%,上限為管理績(jī)效基數(shù)的100%。負(fù)庫(kù)存sku數(shù)的提交標(biāo)準(zhǔn)以數(shù)據(jù)分析室的標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn),。

4,、高庫(kù)存：

高庫(kù)存商品指食品庫(kù)存天數(shù)在56天以上(含)、非食品庫(kù)存天數(shù)在105天以上 (含),、除進(jìn)貨在兩周內(nèi)的新品外的商品,，其庫(kù)存總額和占總庫(kù)存額的比例應(yīng)控制在8%之內(nèi)。每超過(guò)0.5%,，扣管理績(jī)效基數(shù)的16%, 上限為管理績(jī)效基數(shù)的 100%,。高庫(kù)存商品庫(kù)存額以地區(qū)運(yùn)作部的數(shù)據(jù)為標(biāo)準(zhǔn)。

5,、損耗:

門(mén)店損耗為全年銷(xiāo)售的0.27%, 每年考核兩次,。 每超過(guò)損耗額的1%, 則 扣減管理績(jī)效基數(shù)的20%, 上限為管理績(jī)效基數(shù)的100%。

6,、服務(wù)：

以公司總部對(duì)服務(wù)質(zhì)量的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核,?？哿P措施參見(jiàn)公司總部具體規(guī)定。

7,、可控費(fèi)用：

門(mén)店的可控費(fèi)用占銷(xiāo)售總額的4.9%, 即全年562萬(wàn), 每超過(guò)1%,則同比扣管理績(jī)效基數(shù)的10%, 扣罰最高限為管理績(jī)效基數(shù)總額的100%,。

8、其他收入:

其它收入指：小偷罰款收入,、條碼銷(xiāo)售收入,、促銷(xiāo)員管理收入、其它不固定名目收入等的凈收入(不包括由采購(gòu)與供應(yīng)商談判簽定合同后所增加的返利收入,、廠商贊助收入,、場(chǎng)租收入等)。該項(xiàng)收入全年預(yù)算40萬(wàn),各月分別為:

以上指標(biāo)每低于10%, 扣管理績(jī)效基數(shù)的5%, 上限為管理績(jī)效基數(shù)的100%,。

9,、人工占比：

用正式工和小時(shí)工的工資總額占凈銷(xiāo)售的比例進(jìn)行考核。該比例應(yīng)控制在 1.35%以?xún)?nèi),。每超過(guò)0.05%,，扣管理績(jī)效基數(shù)的30%,上限為管理績(jī)效基數(shù)的100%。

五,、獎(jiǎng)勵(lì)指標(biāo)的完成標(biāo)準(zhǔn)：

1,、毛利獎(jiǎng)：

分階段計(jì)算綜合毛利額的完成情況，超出毛利額預(yù)算部分的12%,，作為獎(jiǎng)勵(lì),，統(tǒng)一上報(bào)公司審批，由地區(qū)總經(jīng)理制定具體分配方案后兌現(xiàn),。其中店長(zhǎng)或主持工作的副店長(zhǎng)分6月和12月兩次考核和兌現(xiàn);店長(zhǎng)助理,、部門(mén)經(jīng)理或主持工作的經(jīng)理助理以季度為單位進(jìn)行考核和兌現(xiàn);其他所有員工以月度為階段進(jìn)行考核和兌現(xiàn)。

2,、最佳服務(wù)獎(jiǎng)：

每季度對(duì)各店的服務(wù)考核成績(jī)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì),，成績(jī)排名前三名的店，分別給予相應(yīng)店的店長(zhǎng)800,、600,、300元、員工60,、50,、30元獎(jiǎng)勵(lì)。

3,、最佳員工滿(mǎn)意度獎(jiǎng)：

以人事部的員工滿(mǎn)意度調(diào)查結(jié)果為依據(jù),，滿(mǎn)意度最好的前三個(gè)店，分別給予相應(yīng)店的店長(zhǎng)1000,、800,、600元,、員工60、50,、30元獎(jiǎng)勵(lì),。

六、各考核點(diǎn)的考核周期和績(jī)效工資兌現(xiàn)方法：

1,、考核指標(biāo)的考核周期和績(jī)效工資兌現(xiàn)方法：

除損耗和可控費(fèi)用2項(xiàng)指標(biāo)外,，其余8項(xiàng)指標(biāo)當(dāng)月考核，當(dāng)月兌現(xiàn),。損耗和可控費(fèi)用兩項(xiàng)指標(biāo)按其占比從管理基數(shù)中全額預(yù)提,，損耗分別在兩次大盤(pán)月、可控費(fèi)用分別在6月和12月考核和兌現(xiàn),。

2,、獎(jiǎng)勵(lì)指標(biāo)的兌現(xiàn)方法：

a) 銷(xiāo)售、毛利超額部分的獎(jiǎng)勵(lì),，按第六項(xiàng)第1條要求執(zhí)行。

b) 對(duì)服務(wù)的獎(jiǎng)勵(lì)分季度兌現(xiàn),。

c) 其它獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)原則上年底兌現(xiàn),。

d) 地區(qū)總經(jīng)理可根據(jù)整體情況進(jìn)行調(diào)節(jié)，決定是否調(diào)節(jié)獎(jiǎng)金發(fā)放頻次,。

七,、舉例：

例如某月完成：銷(xiāo)售額預(yù)算92%、完成毛利額預(yù)算80%,、零銷(xiāo)售占13%,、負(fù)庫(kù)存 1.4%、高庫(kù)存7.3%,、未作盤(pán)點(diǎn),，所以沒(méi)有損耗值、可控費(fèi)用未到考核期,、其他收入比預(yù)算低一個(gè)百分點(diǎn),、服務(wù)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)、人工占比為1.4%,。則工資計(jì)算方法 為：

1,、假設(shè)舉例員工工資為1000元。則固定工資=原工資的60%=600元,。則a=400元,。

2、總績(jī)效基數(shù)=a _銷(xiāo)售完成率=400_100%=400元

3,、毛利績(jī)效基數(shù)=總績(jī)效的40%=400_40%=160元

4,、毛利績(jī)效工資=毛利績(jī)效基數(shù)_毛利完成率=160_80%=128元

5,、管理績(jī)效基數(shù)=總績(jī)效基數(shù)的60%=400_60%=240元

6、零銷(xiāo)售,、負(fù)庫(kù)存,、高庫(kù)存、其他收入,、服務(wù),、人工占比的扣減率分別為：20%、00%,、00%,、12%、00%,、30%,。另有損耗和可控費(fèi)用需預(yù)提。

7,、管理績(jī)效工資=管理績(jī)效基數(shù)-∑(管理績(jī)效基數(shù) _各項(xiàng)管理指標(biāo)扣減比率)=240-[(240_20%)+(240_12%)+(240_30%)]=240-148.8=91.2(元),。另有損耗和可控費(fèi)用兩項(xiàng)指標(biāo)，累計(jì)到考核其期時(shí)統(tǒng)一計(jì)算,。計(jì)算基數(shù)為240元,。

8、總績(jī)效工資=毛利績(jī)效工資+管理績(jī)效工資=128+91.2=219.2

9,、該月總工資=固定工資+總績(jī)效工資=600+219.2=819.2,。

(另有損耗和可控費(fèi)用兩項(xiàng)指標(biāo)，累計(jì)到考核其期時(shí)統(tǒng)一計(jì)算,。計(jì)算基數(shù) 為240元,。)

以上考核方案一式兩份，考核方與被考核方各執(zhí)一份,，雙方共同遵守各項(xiàng)考核指標(biāo)等內(nèi)容,。公司將充分利用現(xiàn)有資源全力配合__店店長(zhǎng)實(shí)現(xiàn)以上經(jīng)營(yíng)目標(biāo),以上考核方案的最終解釋權(quán)在公司人力資源部。