報(bào)告，漢語詞語,，公文的一種格式,，是指對(duì)上級(jí)有所陳請(qǐng)或匯報(bào)時(shí)所作的口頭或書面的陳述。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的報(bào)告嗎,？下面是小編幫大家整理的最新報(bào)告范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

最新人才工作的調(diào)研報(bào)告范文范文篇1

按照縣委人才辦的要求,，為切實(shí)掌握我局人才隊(duì)伍的基本情況和人才工作現(xiàn)狀，找準(zhǔn)我局人才工作中存在的問題和癥結(jié),，提出對(duì)策建議,，以便更規(guī)范、更科學(xué)的開展人才工作,，現(xiàn)將調(diào)研情況報(bào)告如下：

　一,、***局人才隊(duì)伍的基本情況

***局現(xiàn)有在職人員共108人，其中行政編17人,，機(jī)關(guān)工勤2人,；事業(yè)編69人，工勤6人,；公益性崗位8人,；臨時(shí)工6人。***局機(jī)關(guān)在職干部隊(duì)伍中,，從文化程度上看,，大學(xué)本科及以上學(xué)歷（大多為在職學(xué)歷）50人，占46.3%,；大專及以下學(xué)歷58人,，占53.7%。從年齡結(jié)構(gòu)來看,，35周歲以下27人,，占25%,；35-45周歲38人，占35.2%,；45周歲以上43人,，占39.8%。從職稱級(jí)別上看,，事業(yè)編制專業(yè)技術(shù)崗的39人中,，高級(jí)職稱11人，中級(jí)職稱9人,，初級(jí)職稱10人,，無職稱9人,。

通過以上統(tǒng)計(jì)資料,，可以看出我局的人才隊(duì)伍存在以下幾個(gè)方面的特點(diǎn)：

????一是初始學(xué)歷層次不高。研究生3人,、大學(xué)本科47人,，大本以上學(xué)歷共50人，占總?cè)藬?shù)46.3%,。但除了近年新錄用人員,，畢業(yè)于全日制院校大專及以上的不多，大多數(shù)干部是通過在職教育取得的成人學(xué)歷,，掌握的知識(shí)深度存在缺陷,，知識(shí)的系統(tǒng)性存在不足。多數(shù)人員的自學(xué)能力相對(duì)較低,，一些干部甚至工作以后就沒有再接受過更高學(xué)歷的深造,。

二是人員老化，梯隊(duì)結(jié)構(gòu)不合理,。35周歲以上人員81人占75%,，成為我縣***系統(tǒng)的中堅(jiān)力量，但35歲以下人員僅有27人占25%,，新鮮力量補(bǔ)充不足,。

三是職稱結(jié)構(gòu)不夠合理。從職稱級(jí)別情況看,，專業(yè)技術(shù)崗39人中,，高中級(jí)職稱20人，情況總體良好,。但初級(jí)職稱及無職稱人員19人中多數(shù)為35歲以后新進(jìn)人員,。年輕新進(jìn)人員的專業(yè)技術(shù)能力及職稱有待提高。

二,、人才工作中存在的問題

一是機(jī)制不夠健全,，人才難引進(jìn),，高層次人才少。從年齡結(jié)構(gòu)上看,，我局35周歲以下27人,，占25%，占比較低,；從文化程度上看,，本科及以上學(xué)歷中多為在職取得，全日制專業(yè)人才較少,，尤其是研究生及重點(diǎn)高校專業(yè)人才,，高層次年輕人才缺乏。現(xiàn)有人才聘用機(jī)制對(duì)高層次人才缺乏政策傾斜,，沒有穩(wěn)定的人才引進(jìn)體制,，事業(yè)單位沒有高薪聘請(qǐng)高層次人才的標(biāo)準(zhǔn)或先例?？h里沒有出臺(tái)具體可行的政策措施改善有突出貢獻(xiàn)人才的生活待遇等方面問題,，在人才引進(jìn)時(shí)，部分人才有生活方面如住房,、就醫(yī),、子女上學(xué)、社保,、職稱等方面的顧慮,，在同等待遇下，這些緊缺人才更愿意到交通便利,、生活條件更好的地方去,，導(dǎo)致出現(xiàn)高層次人才引不來以及引進(jìn)的人才易流失問題。

二是人才評(píng)價(jià)和競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制不健全。由于人才評(píng)價(jià)和競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制不健全，絕大多數(shù)人才的工資待遇只與職務(wù)級(jí)別或?qū)I(yè)技術(shù)職稱直接掛鉤,，與干得多和干得少?zèng)]有關(guān)系，與貢獻(xiàn)大小沒有關(guān)系,，工作能力強(qiáng)的人員承擔(dān)的工作任務(wù)重,，而在推薦提拔使用,、外出考察培訓(xùn)、落實(shí)報(bào)酬待遇,、評(píng)優(yōu)選先時(shí),，大部分看資歷、看職稱,，致使一部分人才消極應(yīng)付,、混資歷,。

三是人才培養(yǎng)機(jī)制不健全，培訓(xùn)工作有欠缺,。從調(diào)查情況看,，所有***干部都能意識(shí)到參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)的重要性，但是在實(shí)際培訓(xùn)活動(dòng)中,，干部的所想與所為有一定的出入,，有部分原因是因?yàn)橹鲃?dòng)學(xué)習(xí)意識(shí)不強(qiáng)，還有一部分原因是人員少,，工作量大并且培訓(xùn)名額少,，導(dǎo)致很多人員不能參加培訓(xùn)，很難做到全員培訓(xùn),。從調(diào)查了解的培訓(xùn)內(nèi)容上看,，各種培訓(xùn)大都是以單純的知識(shí)傳授為主且知識(shí)點(diǎn)零散，忽視了干部的崗位能力,、創(chuàng)新能力培訓(xùn),，部分培訓(xùn)枯燥乏味，不能調(diào)動(dòng)學(xué)員的興奮點(diǎn),，不能激發(fā)學(xué)習(xí)熱情。目前,，中層干部和業(yè)務(wù)骨干是我局培訓(xùn)師資的中堅(jiān),，但是由于很多中層干部和業(yè)務(wù)骨干整天忙于事務(wù)，鉆研教學(xué),、肯鉆研教學(xué)的人不多,，造成了縣級(jí)***培訓(xùn)教師少。師資的缺乏,，嚴(yán)重影響了培訓(xùn)工作的開展,。由于培訓(xùn)工作上的這些欠缺導(dǎo)致在培養(yǎng)人才方面后勁不足，難以在系統(tǒng)內(nèi)形成人才養(yǎng)成的長效機(jī)制,。

　三,、關(guān)于提升人才工作質(zhì)量的思考

一是重視教育培養(yǎng)，提高現(xiàn)有人才隊(duì)伍素質(zhì),。要將干部教育培訓(xùn)工作列入***工作的議程,，建立***干部教育培訓(xùn)工作的長效機(jī)制。

（1）根據(jù)***干部的自身需要,，量身定做“培訓(xùn)菜單”,。根據(jù)不同的崗位、職級(jí),、培訓(xùn)需求,，分類別,、分層次建立全覆蓋的培訓(xùn)模式?？梢詫⒂信嘤?xùn)需求而工作又有需要的干部選派參加級(jí)別較高的培訓(xùn),、到做得好的值得借鑒的地方實(shí)地跟班學(xué)習(xí)或考察。同時(shí)做好培訓(xùn)后的培訓(xùn)情況反饋,，可組織相關(guān)業(yè)務(wù)科室或工作人員結(jié)合培訓(xùn)和工作實(shí)際開展討論,，切實(shí)做到“學(xué)以致用”。減少全系統(tǒng)的大范圍培訓(xùn),，切實(shí)了解人才隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)際需要,，多開展有針對(duì)性的，分崗位的干部培訓(xùn),，這樣既可減少對(duì)正常工作的影響,，也可少占用員工休息時(shí)間。

（2）鼓勵(lì)干部自學(xué),，在單位的學(xué)習(xí)制度中要明確鼓勵(lì)干部參加自學(xué)考試,、職稱考試、函授教育等,，激勵(lì)干部的自我學(xué)習(xí)意識(shí),，變單位要我學(xué)為我自己要學(xué)；

（3）建立分享交流機(jī)制,，提高學(xué)習(xí)積極性,。對(duì)系統(tǒng)內(nèi)好的工作方法，創(chuàng)新的工作思路等進(jìn)行分享交流,?？梢圆捎媒涣鞣窒頃?huì)的形式，提出自己工作中,、學(xué)習(xí)上遇到的問題,，分享好的方法、工作學(xué)習(xí)上的感悟等,，通過討論,、分享，拓寬思路,，取長補(bǔ)短,。也可以利用微信群等平臺(tái)，定期就某一學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行討論,，及時(shí)將自己想分享的好內(nèi)容進(jìn)行交流,，形成互相帶動(dòng)、熱愛學(xué)習(xí)的良好氛圍。

多舉措并行,，完善培訓(xùn)機(jī)制,，不僅要重視培訓(xùn)工作，更要做好培訓(xùn)工作,。通過學(xué)習(xí)教育,，全面提高現(xiàn)有人才隊(duì)伍素質(zhì)，在現(xiàn)有人才資源下創(chuàng)造更大的人才效用,。

二是推進(jìn)機(jī)制創(chuàng)新,，吸引高層次人才。希望相關(guān)部門探討研究,、著手制定急需緊缺人才引進(jìn)辦法和人才引進(jìn)優(yōu)惠政策,，配套引進(jìn)人才的工資、福利待遇,、職稱評(píng)聘,、醫(yī)療和社會(huì)保障等方面的政策辦法，在政策上適當(dāng)給予優(yōu)待,，吸引更多人才來安家落戶,、創(chuàng)新

創(chuàng)業(yè)

三是完善人才信息庫,，統(tǒng)籌使用好各類人才,。

（1）完善人才信息，形完備的人才信息系統(tǒng),，方便根據(jù)需求調(diào)配人才,，將合適的人安排到合適的崗位，最大程度發(fā)揮人才的價(jià)值,，解決單位的用人需求，形成統(tǒng)一有序,、功能健全,、開放靈活的人才公共服務(wù)體系，為人才發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),。

（2）要知人善任,，根據(jù)人才特性多樣化的特點(diǎn)，遵循人才成長的規(guī)律,，打破常規(guī)選用人才,。對(duì)現(xiàn)有各級(jí)各類人才按所學(xué)專業(yè)、個(gè)人特長等進(jìn)行歸門別類,，對(duì)考錄,、聘用的應(yīng)、往屆畢業(yè)生，按專業(yè)分配工作崗位,，切實(shí)解決學(xué)非所用,、用非所專、專業(yè)不對(duì)口的問題,，做到人盡其才,，才盡其用。

（3）要敢用善用,，希望出臺(tái)更為健全完善的用人政策,，打破人才使用的條條框框，把品德,、知識(shí),、能力和業(yè)績作為主要標(biāo)準(zhǔn)，不唯學(xué)歷,、不唯職稱,、不唯資歷、不唯身份,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)人才,，大膽使用各類人才，不拘一格選拔人才,、用好人才,。

（4）要匡正導(dǎo)向。在人才的聘用,、職稱評(píng)定,、福利待遇分配等方面，破除平均主義,、論資排輩,、感情照顧等傳統(tǒng)觀念，樹立“唯發(fā)展論英雄,，以實(shí)績用干部,，靠貢獻(xiàn)拿報(bào)酬，憑本事坐位子”的導(dǎo)向,，對(duì)貢獻(xiàn)突出的各類人才壓擔(dān)子,、給位子，及時(shí)調(diào)整空談?wù)`事,、庸懶散浮,、工作打不開局面者，激勵(lì)各類人才大膽干事

創(chuàng)業(yè)

最新人才工作的調(diào)研報(bào)告范文范文篇1

　一,、人員基本情況

至2021年底，全州糧食,、物價(jià),、發(fā)改系統(tǒng)人員總數(shù)552人，其中中共-黨員人數(shù)223人,，占40%,，女性職工229人，占41%,，少數(shù)民族職工257人,，占47%。

（一）從職位分類看：公務(wù)員239人,，占%,；企業(yè)管理人員103人，占%,；專業(yè)技術(shù)人員58人,，占%；工人152,，占%,，其中技術(shù)工人56人（其中，中級(jí)工以上人員為55人）,，占%,，普通工人37人占%。

（二）從年齡結(jié)構(gòu)看：30歲以下人員49人占%,；31-35歲人員67人,，占%；36-40歲人員120人,，占%,；41—45歲人員125人，占%,；46—50歲人員112人,，占%；51-55歲人員28人,，占%；56歲及以上人員4人,，占%,。

（三）從知識(shí)層次看：無研究生學(xué)歷；大學(xué)本科學(xué)歷98人,，占%,；大學(xué)專科學(xué)歷207人，占%,；中專,、高中學(xué)歷134人，占%,；初中及以下學(xué)歷71人,，占%。

（四）從人才培訓(xùn)情況看：糧食購銷市場(chǎng)化以來,，各級(jí)糧食部門通過大力推進(jìn)國有糧食企業(yè)改革,，精簡(jiǎn)了企業(yè)人員，加大了企業(yè)人才管理的力度,，并克服資金困難,，在人才培訓(xùn)方面進(jìn)一步加大了投入。2011年,，全州糧食系統(tǒng)組織參加培訓(xùn)65人次,。培訓(xùn)知識(shí)類型，主要為企事業(yè)管理人員培訓(xùn),，特殊工種職業(yè)技能培訓(xùn)等,；培訓(xùn)渠道，主要是通過糧食系統(tǒng)

教育

　二,、存在問題

（一）知識(shí)層次偏低,。全系統(tǒng)大學(xué)專科以上學(xué)歷比例僅為57%,，而在系統(tǒng)主體單位糧食經(jīng)營企業(yè)中,，大學(xué)專科以上學(xué)歷比例僅為14%,，且有相當(dāng)比例的學(xué)歷不是第一學(xué)歷,，為從業(yè)后通過函授或其他途徑取得，所學(xué)專業(yè)中,，真正系統(tǒng)的學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)管理,、糧食工程等專業(yè)的偏少,，學(xué)習(xí)信息技術(shù)、工商管理,、法律等專業(yè)的更是少之又少,。

（二）公務(wù)員隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)不合理。目前全州糧食系統(tǒng)公務(wù)員隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)以36—54歲人員為主,，占46%,，而45

歲以上人員144人，占27%,，35歲以下人員明顯偏少,。

（三）人才使用環(huán)境亟需改善。由于我州地理環(huán)境較差,，處在偏遠(yuǎn)地區(qū),，又是少數(shù)民族集中地，交通不是很方便,，待遇比較低,，因此人才管理和使用中還存在許多不盡如人意的地方。一是引進(jìn)人才難,。多數(shù)糧食企業(yè)的處境是求生存階段,，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中如履薄冰，真正的人才不愿到糧食企業(yè)工作,，特別是專業(yè)型人才,，糧油保管人員，糧油檢驗(yàn)人員,，物流管理人員近幾年基本上沒有進(jìn)入,。二是留住人才難。企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)機(jī)制不完善,，也難以為人才提供發(fā)揮作用的平臺(tái),，即使引進(jìn)人才，由于待遇及企業(yè)環(huán)境等原因,，也難以留住人才,。三是培養(yǎng)人才難。企業(yè)歷史負(fù)擔(dān)沉重,，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于弱勢(shì)地位,，經(jīng)濟(jì)效益差，近2年雖略有好轉(zhuǎn),，但企業(yè)難以在人才

教育

（四）,、編制少，工作量大,。機(jī)構(gòu)改革后,，人員情況發(fā)生了變化，編制也發(fā)生了變化,，發(fā)改局職能加大,，以工代賑職責(zé)劃入發(fā)改局但沒有增加編制，反而機(jī)構(gòu)改革后編制減少,，工作量大,，人員嚴(yán)重缺乏，特別現(xiàn)在又是加快縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展,、災(zāi)后重建工作中,，工作起來就很吃力。機(jī)構(gòu)改革后,，原州糧食局,、州物價(jià)局合并到州發(fā)改委，縣上卻并不一致,，除了茂縣糧食局為縣發(fā)改局管理的單位其他縣上糧食局都是獨(dú)立的,，而物價(jià)局合并的也很少，州上是一個(gè)單位,，而縣上是分開的,，這樣工作開展起來很不方便。

　三,、關(guān)于加快人才隊(duì)伍建設(shè)的建議

（一）政府應(yīng)出臺(tái)相關(guān)政策,，支持鼓勵(lì)人才走進(jìn)企業(yè)。建議政府及相關(guān)部門應(yīng)樹立以工作業(yè)績用人的導(dǎo)向,，出臺(tái)激勵(lì)措施,，鼓勵(lì)引進(jìn)人才，特別是專業(yè)型人才,。對(duì)應(yīng)屆畢業(yè)大學(xué)生,，可參照大學(xué)生到農(nóng)村任“村官”的優(yōu)惠政策，出臺(tái)應(yīng)屆畢業(yè)大學(xué)生到民營糧食加工企業(yè)（包括其他類型民營企業(yè)）工作的,，可享受同等優(yōu)惠待遇等,。

（二）要加大人才隊(duì)伍的培訓(xùn)力度。以大規(guī)模培訓(xùn)為平臺(tái),根據(jù)單位性質(zhì)和職位的特點(diǎn)要求,制定有針對(duì)性的培養(yǎng),、培訓(xùn)計(jì)劃,突出對(duì)能力的培養(yǎng)和提高,。確保每名工作人員一年參加各類培訓(xùn)的時(shí)間。不斷更新相關(guān)的理論和業(yè)務(wù)知識(shí),提升每個(gè)人都綜合素質(zhì),培養(yǎng)沉穩(wěn),、干練的工作作風(fēng),。增強(qiáng)駕馭社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)能力,著重提高職工的政治鑒別力,、抵御腐朽思想侵蝕能力、依法行政能力,、調(diào)查研究能力和處理改革,、發(fā)展、穩(wěn)定諸多復(fù)雜問題的能力,建設(shè)一支綜合行政能力較強(qiáng)的人才隊(duì)伍,。要在全系統(tǒng),，尤其是領(lǐng)導(dǎo)人中牢固樹立人才資源是第一資源的觀念，大力推進(jìn)人才興國戰(zhàn)略,，逐步加大對(duì)人才隊(duì)伍建設(shè)的投入,，積極提高廣大職工隊(duì)伍素質(zhì)，尤其對(duì)專業(yè)技術(shù)人員要加大特殊工種技術(shù)培訓(xùn)力度,，使之不斷更新,、充實(shí)知識(shí)，實(shí)現(xiàn)自我提高,，自我完善,。

（三）要進(jìn)一步優(yōu)化機(jī)關(guān)公務(wù)員隊(duì)伍。要通過交流,、公開招考等辦法,，補(bǔ)充年輕公務(wù)員，切實(shí)改變當(dāng)前公務(wù)員隊(duì)伍

中人員年齡偏大的矛盾,；要通過輪崗,、掛職等措施，積極培養(yǎng)高素質(zhì),、復(fù)合型行政管理人才,；要結(jié)合效能建設(shè)，完善公務(wù)員考核機(jī)制,，增強(qiáng)機(jī)關(guān)干部的壓力感,、責(zé)任感，在行政管理部門形成人人干事業(yè),，人人謀發(fā)展的氛圍,，從而打造一支政治堅(jiān)定、作風(fēng)扎實(shí),、業(yè)務(wù)過硬,、充滿生機(jī)的公務(wù)員隊(duì)伍。

（四）,、為了更好的工作,，工作銜接更通暢，上傳下達(dá)更加方便，建議把縣上的糧食,、物價(jià),、發(fā)改部門合并為一個(gè)單位，盡量與州上機(jī)構(gòu)改革步調(diào)一致,。為了讓工作做的更好,，效率更高，解決人員缺乏的問題,，建議增加相應(yīng)的職責(zé)編制，希望政府和人事編制部門能考慮縣上實(shí)際問題,。

最新人才工作的調(diào)研報(bào)告范文范文篇1

調(diào)研人：何志群

按照組織部人才科要求,，為切實(shí)掌握我鎮(zhèn)緊缺急需人才的基本情況，大力推進(jìn)人才興鎮(zhèn)戰(zhàn)略的深入實(shí)施,，我鎮(zhèn)成立了人才情況專題調(diào)研組,，通過走訪、調(diào)查總結(jié)我鎮(zhèn)近年來的人才工作相關(guān)經(jīng)驗(yàn),，分析存在問題和成因,，并緊密結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，提出我鎮(zhèn)在2012年以及今后一個(gè)時(shí)期的人才需求狀況,。調(diào)研報(bào)告如下：

　一,、大坪鎮(zhèn)基本情況

大坪鎮(zhèn)地處普寧市西南部，毗鄰陸河,、陸豐,、惠來等縣（市），全鎮(zhèn)總面積75平方公里,，其中山地面積約13萬畝,，耕地面積12398.5畝。下轄12個(gè)村民委員會(huì)和1個(gè)社區(qū)居委會(huì),，共有62個(gè)自然村,，全鎮(zhèn)總戶數(shù)4432戶，總?cè)丝?萬多人,。農(nóng)業(yè)特色突出,，是普寧青梅、青欖主產(chǎn)區(qū)之一,，逐步形成了以青梅加工為主的支柱產(chǎn)業(yè),。素有“小山城”的美譽(yù)。

　二,、大坪鎮(zhèn)人才隊(duì)伍資源現(xiàn)狀

截止2021年3月,，全鎮(zhèn)有各類人才392人，全鎮(zhèn)約每76人擁有人才1人,。其中：

1,、黨政人才：35人,，女6人，大學(xué)本科11人,，大學(xué)?？萍耙韵?4人，35歲及以下10人,，36歲及以上25人,；

2、經(jīng)營管理人才：65人,，女21人,，大學(xué)本科及以上8人，大學(xué)專

科及以下77人,，35歲及以下28人,，36歲及以上37人；

3,、專業(yè)技術(shù)人才：68人,，女8人，大學(xué)本科及以上0人,，大學(xué)?？萍耙韵?8人，35歲及以下6人,，36歲及以上62人,；

4、技能型人才：41人,，女4人,，大學(xué)本科及以上2人，大學(xué)?？萍耙韵?9人,，35歲及以下21人，36歲及以上20人,；

5,、農(nóng)村實(shí)用型人才：183人，女39人,，大學(xué)本科及以上0人,，大學(xué)專科及以下183人,。

近年來,，我鎮(zhèn)農(nóng)村基層人才建設(shè)取得了較好的成績，基層人才在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)穩(wěn)定中發(fā)揮了較大作用，對(duì)基層人員的管理摸索出了一套行之有效的方法,，但由于方方面面的原因,，對(duì)我鎮(zhèn)基層人才隊(duì)伍建設(shè)也帶來負(fù)面影響。人才老齡化,，部分人才流失,，大量農(nóng)村基層人才外流，造成我鎮(zhèn)基層人才短缺,，長此以往,，必將影響我鎮(zhèn)農(nóng)村基層穩(wěn)定和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

三,、人才工作的主要措施,、做法和主要成效

（一）高度重視人才工作。

圍繞實(shí)現(xiàn)我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展目標(biāo),，謀劃推進(jìn)人才工作。組建人才工作機(jī)構(gòu),，成立了由黨政辦,、勞保所等單位組成的鎮(zhèn)人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室設(shè)在黨政辦,；結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際情況,，科學(xué)建立了青年人才庫，并將資料錄入信息系統(tǒng),，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,。

（二）建立人才工作框架。

為加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè),，較為系統(tǒng)的制定了《大坪鎮(zhèn)人才規(guī)劃與發(fā)展》,、《大坪鎮(zhèn)優(yōu)秀人才表彰辦法》等各項(xiàng)配套制度，內(nèi)容涵蓋了黨政

人才,、企業(yè)經(jīng)營管理人才,、專門技術(shù)人才、農(nóng)村實(shí)用人才等多個(gè)范疇,，對(duì)人才的培養(yǎng),、選拔、引進(jìn),、使用,、激勵(lì)、服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)都做了規(guī)定,，增強(qiáng)了我鎮(zhèn)人才工作的操作性和實(shí)用性,。

（三）確立人才工作運(yùn)行機(jī)制。

我鎮(zhèn)在深入調(diào)查研究，認(rèn)真分析全鎮(zhèn)人才現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,，認(rèn)真貫徹全國人才工作會(huì)議和省,、市人才工作會(huì)議相關(guān)精神，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際,，提出并確立了人才工作運(yùn)行機(jī)制,。

（1）營造一個(gè)良好環(huán)境。黨委政府,、各建制村,、企事業(yè)單位變“管人”的觀念為服務(wù)的觀念，把人才工作的重點(diǎn)更多地放到搞好服務(wù)上來,，努力營造強(qiáng)大的輿-論環(huán)境,、寬松的政策法規(guī)環(huán)境和優(yōu)越的工作生活環(huán)境，形成鼓勵(lì)人才干事業(yè),，支持人才干成事業(yè),、幫助人才干好事業(yè)的良好氛圍。

（2）加強(qiáng)人才培養(yǎng)工作,，積極主動(dòng)引進(jìn)人才,。對(duì)黨政人才要著力培養(yǎng)駕馭全局、科學(xué)決策,、開拓創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)和行政能力,；對(duì)企業(yè)管理人才要著手培養(yǎng)勇于創(chuàng)新、追求卓越品質(zhì)的管理營銷能力,；對(duì)專門技術(shù)人才要著手培養(yǎng)技術(shù)創(chuàng)新,、研發(fā)應(yīng)用能力和良好的職業(yè)道德；對(duì)村干部要著手培養(yǎng)駕馭領(lǐng)導(dǎo),、應(yīng)對(duì)突發(fā)事件,、與群眾打交道等能力。按計(jì)劃逐步推行“一村一名”大學(xué)生計(jì)劃,，提高建制村干部文化素質(zhì)和知識(shí)水平,。此外，積極引進(jìn)急需人才,。樹立“不求所有,，但求所學(xué)”的引才思路，積極引進(jìn)具有高學(xué)歷的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè),、新興產(chǎn)業(yè),、支柱產(chǎn)業(yè)、重點(diǎn)工程等領(lǐng)域的高層次人才,。

（3）堅(jiān)持六類人才一起抓,。以分級(jí)分類管理為基礎(chǔ),，堅(jiān)持黨政人才、

企業(yè)經(jīng)營管理人才,、專業(yè)技術(shù)人才,、技能人才、農(nóng)村實(shí)用人才,、社會(huì)工作人才等六類人才隊(duì)伍一起抓,，努力、形成門類齊全,、梯次合理,、滿足我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需要的宏大的人才隊(duì)伍。一是儲(chǔ)備人才,。鎮(zhèn)政府每年準(zhǔn)備一批人才儲(chǔ)備基金,，每年從愿意留在鎮(zhèn)里工作的大學(xué)生隊(duì)伍中選拔一批儲(chǔ)備人才，根據(jù)所學(xué)專業(yè)分別輸送到政府機(jī)關(guān),、學(xué)校和農(nóng)村,。二是掌握一批各類人才。認(rèn)真開展調(diào)查摸底工作,，對(duì)高新技術(shù)企業(yè),、效益好的企業(yè)的高層管理人才、高技能人才建立人才檔案,，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。三是表彰獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀人才,。每年在政府財(cái)政中抽取一部分資金,，評(píng)選一部分優(yōu)秀干部、優(yōu)秀企業(yè)家,、優(yōu)秀技能人才進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì),，并進(jìn)行廣泛宣傳，在全鎮(zhèn)逐步形成了“尊重勞動(dòng),、尊重知識(shí),、尊重人才”的良好氛圍。

　四,、人才工作存在的主要問題和不足

（一）基層人才流失問題的客觀原因

1,、大量青壯年外出務(wù)工，大部分人才外流,，造成人才流失,。我鎮(zhèn)平均每年有10000人左右常年在外務(wù)工，接近總?cè)丝诘娜种?，在這些外出務(wù)工人員中,，有近1500人掌握一至二項(xiàng)專業(yè)技術(shù),，他們懷揣過硬技術(shù)到流沙市區(qū)和珠江三角洲等發(fā)達(dá)城市務(wù)工經(jīng)商，給所在城市的經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出了卓越貢獻(xiàn),，卻給家鄉(xiāng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成損失,。

2、部分在外務(wù)工人員,，在務(wù)工過程中,，通過自己的艱苦努力，刻苦鉆研,，學(xué)到了別人的先進(jìn)技術(shù)和管理方法,，這些人有可能帶著技術(shù)和方法回鄉(xiāng)發(fā)展。因家鄉(xiāng)各種條件的限制,，比如交通,、場(chǎng)地、勞力,、

稅費(fèi)等,，不愿回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，回歸工程十分艱難,。

3,、一些學(xué)有所成的大中專畢業(yè)生，追求大中城市的優(yōu)越生活,、工作和

學(xué)習(xí)

4、由于我鎮(zhèn)屬于貧困山區(qū),，鎮(zhèn)村兩級(jí)收入較少,，特別是村級(jí)“三提五統(tǒng)”取消后,，每村財(cái)政收入大部分來自財(cái)政補(bǔ)貼,，村干部工資發(fā)放困難,，部分40歲以下的富有農(nóng)村工作經(jīng)驗(yàn)的村干部難以堅(jiān)守清貧，辭職外出經(jīng)商或務(wù)工,，不同程度上造成人才流失,。

5,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)七所八站工作人員，他們各有不同的專業(yè)特長,，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的穩(wěn)定作出了較大貢獻(xiàn),，發(fā)揮了舉足輕重的作用，但由于工資難維持“家屬下崗,，迫于生計(jì),，不得不離開心愛的崗位，拋妻別子,，遠(yuǎn)走他鄉(xiāng),。

（二）存在的問題

1、市場(chǎng)配置與政府宏觀調(diào)控對(duì)人才隊(duì)伍建設(shè)的影響,。

市場(chǎng)配置與政府宏觀調(diào)控手段對(duì)我鎮(zhèn)基層人才隊(duì)伍建設(shè)無疑是行之有效的方法,，但在實(shí)際操作中卻困難較大，結(jié)果往往事與愿違,。市場(chǎng)的配置與政府的宏觀調(diào)控將人才納入競(jìng)爭(zhēng)之中,，公平競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)勝劣汰,，通過層層選拔出來的相對(duì)較好人才,，包括部分干部、職工,、農(nóng)民,，往往以此為資本，居功自傲,，與政府講條件,，要位置，稍不如意,，便以此相要挾,，炒了政府的魷魚。其二,，別的單位,，如上級(jí)單位或其他的企事來單位,，當(dāng)其內(nèi)部人才出現(xiàn)空缺時(shí)，便對(duì)我單位人才虎視端端,，以高薪厚祿等手段,，千方百計(jì)，想方設(shè)法將我辛辛苦苦培養(yǎng)出來

的人才挖走,。第三,，市以上黨委、人大,、政府,、政協(xié)及其局委，經(jīng)常招收公務(wù)人員,，人往高處走,，一些符合條件的`拔尖人才，勇躍報(bào)考,，一考就成,，誰也不敢阻攔，無可奈何被上級(jí)釣走,。

2,、用人機(jī)制的弊端影響人才隊(duì)伍的健全。

政府的用人機(jī)制是公開,、平等,、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu),，人盡其才,，各盡所能，好鋼用在刀刃上,。但明朗的陽光也有其陰暗的一面,，用人唯親或用人失察時(shí)而有之。一部分有真才實(shí)學(xué)的人員,，往往不被重用,，千里馬無緣伯樂。相反,，一部分紈绔子弟,、繡花草包，不學(xué)無術(shù)之人,，利用其溜須拍馬,、阿諛奉承的不良優(yōu)點(diǎn)，往往贏得上級(jí)的青睞,，被安排在重要工作崗位,。這樣一來挫傷了真才實(shí)學(xué)者的積極性,，憤而走之，二來貽誤了工作,，給鎮(zhèn)村兩級(jí)組織帶來不利后果,，形成惡性循環(huán)，非常不利于人才的培養(yǎng),。

　五,、我鎮(zhèn)人才隊(duì)伍建設(shè)的下一步打算

1、以情感人,，留住人才,。

千軍易得，一將難求,。作為鎮(zhèn)村兩級(jí)組織,，應(yīng)撲下身子，拿出一顆真誠的心,，留住人才,。一是實(shí)事求是告知人才對(duì)象，家鄉(xiāng)條件雖苦,，但要以艱苦樸素的精神,，為改變家鄉(xiāng)的面貌而舍棄他鄉(xiāng)他單位優(yōu)厚的條件，留下來一塊共同奮斗,。二是盡最大努力改善現(xiàn)有的生活工作條件,，留住人才。三是給現(xiàn)有在鄉(xiāng)的各類人才充分發(fā)揮其能力空間,，解決其身份,，給其適當(dāng)位子，人盡其才,，發(fā)揮其最大潛能,。四是提供平等競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，能者上,，庸者下,。上者給以相關(guān)位子和待遇，下者給以重新競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì),，讓其感動(dòng)，為我效力,。

2,、利用政策，招來人才,。

一是利用國家和地方已出臺(tái)的涉農(nóng)人才政策,，招聘大學(xué)生到村任職,，實(shí)施一村一名大學(xué)生計(jì)劃。盡可能創(chuàng)造條件讓其發(fā)揮優(yōu)勢(shì),，協(xié)助村“兩委”發(fā)展村域經(jīng)濟(jì),，搞好村級(jí)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。二是大力實(shí)施回歸工程,，優(yōu)化環(huán)境,，建立起全方位、多渠道,、寬領(lǐng)域的招商吸才機(jī)制,，進(jìn)一步解放思想，勇于吃虧,，敢于讓利,，謀求“雙贏”，樹立安才,、親才,、護(hù)才意識(shí)，不求所有,，但求所在,，別人圖利益，我們圖發(fā)展,。三是多措并舉,，讓現(xiàn)有人才招來人才。廣闊天地,，大有作為,。邊遠(yuǎn)窮地區(qū)，條件雖苦,，但苦中有樂,，扎根山區(qū)，也能實(shí)現(xiàn)人生的理想,，有些現(xiàn)有人才已深深感受到這一點(diǎn),。讓這些思想已認(rèn)識(shí)到位的人才，多方聯(lián)絡(luò),，跟蹤追擊,，讓他們加入到社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的隊(duì)伍中來。

3,、改善條件,，穩(wěn)住人才。

人才來了，如何讓其安下心來,，撲下身子為我服務(wù),，就需要政府改善各方的條件，穩(wěn)住人才,。一是改善其發(fā)展環(huán)境,，由政府出面協(xié)調(diào)，在征地,、勞動(dòng)力,、稅費(fèi)、家屬就業(yè)等方面給予優(yōu)惠政策,，讓其無后顧之憂,，一心一意謀發(fā)展，聚精會(huì)神搞建設(shè),。二是對(duì)于大中專畢業(yè)生和大學(xué)生村官,，提高工資待遇，讓其享受與大中城市同樣或基本一樣的待遇,。三是提供其發(fā)展保障,，利用經(jīng)濟(jì)的、行政的,、法律的手段,，保障其發(fā)展的和-諧空間，減少干擾,，變換政府領(lǐng)導(dǎo)者為服務(wù)者的角色,。對(duì)影響或干擾投資者的利益的人或事，輕者批評(píng)教育改變方式,，重者打擊處分重新決策,，充分保護(hù)其合法權(quán)益。