時(shí)間過得真快,，總在不經(jīng)意間流逝，我們又將續(xù)寫新的詩篇,，展開新的旅程，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個(gè)計(jì)劃了,。怎樣寫計(jì)劃才更能起到其作用呢,？計(jì)劃應(yīng)該怎么制定呢,？下面是小編為大家?guī)淼挠?jì)劃書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

企業(yè)的工作計(jì)劃 企業(yè)工作目標(biāo)和計(jì)劃篇一

一,、提升干部員工的思想水平和綜合素質(zhì)

提高干部員工的思想水平和綜合素質(zhì)依然是下半年的工作重點(diǎn)之一,，下半年公司要繼續(xù)抓好員工的思想教育工作,，提高員工的思想水平,，綜合素質(zhì),，使員工能認(rèn)真貫徹公司的指導(dǎo)精神,，心往一處想,，勁往一處使，為建設(shè)和諧中聯(lián),，促進(jìn)公司持續(xù)發(fā)展而奮斗,。

通過各種方式和途徑提高干部員工的理論和業(yè)務(wù)水平，定期舉行干部培訓(xùn),，提高干部的治理能力和思想熟悉,，有條件的話,，組織員工到相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行專業(yè)及英語培訓(xùn),。

繼續(xù)做好黨建工作,，上好黨課,，提高干部的政治理論水平。對(duì)入黨積極分子加強(qiáng)考查,，把優(yōu)秀的員工吸納到黨內(nèi)來,，發(fā)揮黨員作用，引導(dǎo)全體員工奮發(fā)向上,。

二,、狠抓生產(chǎn)治理,，確保安全質(zhì)量

安全質(zhì)量是公司進(jìn)行市場營銷的資本和武器，是公司進(jìn)行市場營銷的基礎(chǔ),。在市場相持階段,，只有確保安全質(zhì)量,，才能有條件、有資本,、有底氣向船東營銷，否則只會(huì)讓客戶反感和不信任,。

下半年,，公司要在狠抓生產(chǎn)治理,，確保安全質(zhì)量上下功夫,，要加大現(xiàn)場的巡查力度,，對(duì)任何不按操作流程作業(yè)的作為予以及時(shí)處理,，要加大考核力度,，對(duì)安全質(zhì)量事故,，從重從嚴(yán)處罰,。

三,、進(jìn)一步細(xì)化治理,、創(chuàng)新服務(wù)

下半年公司要進(jìn)一步細(xì)化治理,，對(duì)崗位職責(zé)和工作流程再進(jìn)一步細(xì)化，做到權(quán)責(zé)分明,、任何工作都要有人負(fù)責(zé),，有人監(jiān)督,，避免漏洞的發(fā)生,。對(duì)現(xiàn)有已不適時(shí)宜的規(guī)章制度加以修繕,，提高規(guī)章制度的可操作性和可執(zhí)行度，果斷貫徹落實(shí),。對(duì)一些還未規(guī)范的事項(xiàng)及時(shí)出臺(tái)相關(guān)制度和機(jī)制進(jìn)行調(diào)整規(guī)范,。

在業(yè)務(wù)服務(wù)上采用創(chuàng)新服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量及客戶滿足度,，根據(jù)客戶的需求和特點(diǎn),，為客戶量身打造服務(wù)計(jì)劃書,，及時(shí)準(zhǔn)確地為客戶提供所需的數(shù)據(jù)。

挖掘增值服務(wù)的潛力,，讓客戶感受到?jīng)]有我們的服務(wù),，他們的工作會(huì)不方便和不順利,，從而使客房更信賴和依靠我們,。在市場營銷上采用創(chuàng)新手段,，積極收集相關(guān)信息，和客戶建立互信互利的關(guān)系,，盡所能地幫助客戶解決工作和生活上的難題,，用誠意感動(dòng)客戶,，用實(shí)力吸引客戶。進(jìn)一步理順和船東,、碼頭,、代理及相關(guān)單位的關(guān)系,，加強(qiáng)和各單位的交往,，積極參與各單位組織的活動(dòng),，提高知名度及影響力,。

回顧過去的半年，在這市場“相持”階段,，我們面對(duì)激烈的市場競爭,，沒有感到絲毫的畏懼和恐慌,，廈門中聯(lián)人繼續(xù)高舉著理貨改革的旗幟,，發(fā)揚(yáng)創(chuàng)業(yè)時(shí)的艱苦奮斗精神,，一如俱往地邁著堅(jiān)定的腳步朝目標(biāo)前進(jìn),。相信只要我們緊緊團(tuán)結(jié)起來,，眾志成城,、不畏艱苦,，迎難而上,，我們一定會(huì)取得最后的勝利,。

企業(yè)的工作計(jì)劃 企業(yè)工作目標(biāo)和計(jì)劃篇二

一,、加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)及宣傳,。

公司現(xiàn)已經(jīng)形成了“以人為本，企業(yè)是我家”的基本價(jià)值觀,，我們要繼續(xù)堅(jiān)持及發(fā)揚(yáng),，現(xiàn)需要通過我們的自身作風(fēng)，生活習(xí)慣,，行為規(guī)范的細(xì)節(jié)問題,，更加完善我們的企業(yè)文化,，當(dāng)然我們的領(lǐng)導(dǎo)更要以身作則,，起表率作用,，使每一個(gè)員工都有主人翁的意識(shí),，都有共同發(fā)展的長遠(yuǎn)目標(biāo),，最大限度的激發(fā)員工的錢能力,，為公司的戰(zhàn)略目標(biāo)更好的服務(wù)。

企業(yè)文化建設(shè)存在的問題

1,、 公司簡介,。

公司簡介比較模糊混亂，缺乏統(tǒng)一性,，價(jià)值性，不能很好的簡述公司的信息,，作為企業(yè)的門戶,，公司簡介需要重點(diǎn)加強(qiáng)補(bǔ)充和完善。

2,、 企業(yè)使命,。

企業(yè)使命不能貫徹于每一個(gè)員工的內(nèi)心，使員工心理離不開,，經(jīng)營者與被經(jīng)營者的錯(cuò)誤心理，如何去貫徹是個(gè)難點(diǎn)(略),。

3、 自身修養(yǎng),。

每一位的員工的自身修養(yǎng)都直接影響著公司的發(fā)展與環(huán)境氛圍的好壞，公司應(yīng)注重員工的道德修養(yǎng),，從德智體美勞各個(gè)方面入手,，適當(dāng)?shù)慕M織娛樂活動(dòng)，小比賽,，小郊游等等，不能只是走形式,、過場面,，不根據(jù)實(shí)際情況,，講排場,，論品味等與公司發(fā)展脫節(jié)的輔助性企業(yè)文化行為,。

4,、 團(tuán)隊(duì)合作

我們的團(tuán)隊(duì)合作基本上是一團(tuán)散沙,，協(xié)調(diào)性太差,，基本上都是自己單干,，我們需要統(tǒng)一步伐,，統(tǒng)一觀念，鼓勵(lì)創(chuàng)新,，本著”求同存異“的原則來辦事，一個(gè)公司的發(fā)展取決于一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì),。

二,、優(yōu)化后勤服務(wù)

三,、制度的監(jiān)管與實(shí)施,。

四,、培訓(xùn)與招聘,。

五,、配合好公司的其他工作

企業(yè)的工作計(jì)劃 企業(yè)工作目標(biāo)和計(jì)劃篇三

xx年時(shí)間已經(jīng)過半，下半年擺在我們面前的任務(wù)還十分繁重,，我們要認(rèn)真對(duì)照年度經(jīng)營管理指標(biāo),，制定下半年的目標(biāo)任務(wù),，并狠抓落實(shí),。一方面要針對(duì)上半年工作中暴露出的問題和不足,，制定切實(shí)可行的措施,，改進(jìn)工作,、提升質(zhì)量;另一方面,，還要把上半年工作中好的思路,、方法以及工作組織模式等予以傳承和發(fā)揚(yáng)，保持優(yōu)勢(shì),、再接再厲,，確保公司全年工作目標(biāo)和任務(wù)的順利完成,，確保公司各項(xiàng)工作高質(zhì)量,、高水平地持續(xù)推進(jìn)。

一,、下半年的工作目標(biāo)

1、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營收入**萬元,、利潤**萬元;

2、實(shí)現(xiàn)顧客滿意度≥%;

3,、報(bào)修響應(yīng)及時(shí)率100%;

4,、回訪率不低于總戶數(shù)的80%;

5,、公共配套設(shè)施完好,、無隨意改變用途;

6,、公共設(shè)備完好率≥98%;

7、員工100%培訓(xùn)后上崗;

8,、無消防責(zé)任事故;

9、無安全生產(chǎn)責(zé)任事故;

10,、固體廢棄物做到100%分類并做到無違規(guī)處理;

11,、污水、噪音,、廢氣做到達(dá)標(biāo)排放;

12、節(jié)能降耗：紙張雙面使用;園區(qū)照明等電器設(shè)施采取定時(shí)定員開關(guān),，辦公場所做到人走燈滅;全公司無跑、冒,、滴、漏現(xiàn)象,。

二,、具體工作措施

1、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),，進(jìn)一步提升工作質(zhì)量

在下半年的工作中,，我們要繼續(xù)強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),，以業(yè)主滿意為檢驗(yàn)工作質(zhì)量的最終標(biāo)準(zhǔn),，全面進(jìn)行深化管理服務(wù)體制改革工作,，擴(kuò)大服務(wù)的廣度與深度,，在工作質(zhì)量,、服務(wù)時(shí)效上狠下功夫,，提高工作效率和到場服務(wù)準(zhǔn)點(diǎn)率,，做到高效質(zhì)優(yōu),，提升工作質(zhì)量,，提升業(yè)主的滿意度和公司的美譽(yù)度,。我們要繼續(xù)推廣我們優(yōu)質(zhì)的服務(wù)模式,，提高物業(yè)報(bào)修,、業(yè)主求助等事務(wù)的連續(xù)性和服務(wù)的延伸性;要加大對(duì)業(yè)主的回訪力度,，針對(duì)每一戶業(yè)主的情況，分別予以關(guān)注,、及時(shí)跟進(jìn);要急業(yè)主所急,，想業(yè)主所想，切實(shí)解決業(yè)主戶內(nèi)的工程問題和電梯故障,、空調(diào)噪音,、車庫內(nèi)和車庫出入口安全設(shè)施的設(shè)置以及小區(qū)內(nèi)噪音等一系列公共區(qū)域的工程問題以及一些影響生活的事情，千方百計(jì)讓業(yè)主滿意;要加強(qiáng)對(duì)各區(qū)域的日常保潔保養(yǎng)及綠化養(yǎng)護(hù)工作,，給尊貴的業(yè)主營造一個(gè)潔凈,、優(yōu)雅的居住環(huán)境。

2,、強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，卓有成效地開展工作

在下半年的工作中,，我們要繼續(xù)強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí),，特別是針對(duì)制約工作的一些“瓶頸”問題,，要拿出新招法、新舉措,，以創(chuàng)新促進(jìn)工作質(zhì)量的提升,。針對(duì)業(yè)主費(fèi)用交納不盡人意的情況，我們要集思廣益,，對(duì)不同業(yè)主采取相應(yīng)的措施及時(shí)追繳各類欠費(fèi)，加大物業(yè)管理費(fèi)和其他費(fèi)用的收繳工作力度,，將收繳工作落實(shí)到人,，確保年度預(yù)算指標(biāo)的完成;我們將根據(jù)自身特點(diǎn),，開展形式多樣的公益,、文體,、趣味等社區(qū)文化活動(dòng),，調(diào)動(dòng)業(yè)主參與的積極性,，拉近與業(yè)主之間的距離，在每一個(gè)節(jié)慶前對(duì)園區(qū)和會(huì)所進(jìn)行裝飾和布置,，營造良好的節(jié)日氣氛，創(chuàng)新服務(wù);針對(duì)目前公司一線崗位人員流動(dòng)情況較為嚴(yán)重,，下半年將加強(qiáng)對(duì)安全管理部缺編人員的招聘工作，通過多渠道,、廣途徑的招聘方式,，全力滿足安全管理部缺編要求，同時(shí)對(duì)各部門人員編制也將進(jìn)行全面調(diào)整,，合理設(shè)立工作崗位及人員編制,，充分發(fā)揮員工的工作主動(dòng)性和積極性。

3,、強(qiáng)化管理意識(shí),，推進(jìn)工作規(guī)范化運(yùn)作

在下半年的工作中，我們要繼續(xù)強(qiáng)化管理意識(shí),，以iso標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)要素為基點(diǎn),，制定貫穿公司的內(nèi)部管理流程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，使內(nèi)部管理制度全面化和規(guī)范化,。我們將健全各項(xiàng)管理制度,，將責(zé)任落實(shí)到人，將指標(biāo)分解到人,，完善各項(xiàng)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及操作流程,，保證員工服務(wù)水平的一致性，做到職責(zé)明確,，實(shí)行目標(biāo)化管理。我們要靠制度管人,，在制度執(zhí)行過程中給員工輸入“按章辦事，一絲不茍”的管理理念,。另外,，我們要做好績效考核工作，我們將通過筆試和實(shí)操方式對(duì)各位員工進(jìn)行考評(píng),，在檢查各部門制度執(zhí)行情況基礎(chǔ)上對(duì)各部門進(jìn)行年終考評(píng),，再根據(jù)各部門全年工作完成情況制定出考評(píng)成績，有效激發(fā)各部門的團(tuán)隊(duì)精神,，鼓勵(lì)先進(jìn),，鞭策后進(jìn)，從而保證各項(xiàng)物業(yè)管理工作有序的進(jìn)行,。

企業(yè)的工作計(jì)劃 企業(yè)工作目標(biāo)和計(jì)劃篇四

一,、加強(qiáng)業(yè)管工作，構(gòu)建優(yōu)質(zhì),、規(guī)范的承保服務(wù)體系,。承保是保險(xiǎn)公司經(jīng)營的源頭，是風(fēng)險(xiǎn)管控,、實(shí)現(xiàn)效益的重要基礎(chǔ),，是保險(xiǎn)公司生存的基礎(chǔ)保障。因此,，在20xx年度里,，公司將狠抓業(yè)管工作，提高風(fēng)險(xiǎn)管控能力,。

1,、對(duì)承保業(yè)務(wù)及時(shí)地進(jìn)行審核，利用風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)及定價(jià)體系來控制承保風(fēng)險(xiǎn),，決定承保費(fèi)率,，確保承保質(zhì)量,。對(duì)超越公司權(quán)限擬承保的業(yè)務(wù)進(jìn)行初審并簽署意見后上報(bào)審批,，確保此類業(yè)務(wù)的嚴(yán)格承保,。

2、加強(qiáng)信息技術(shù)部門的管理,，完善各類險(xiǎn)種業(yè)務(wù)的處理平臺(tái),，通過建設(shè)、使用電子化承保業(yè)務(wù)處理系統(tǒng),，建立完善的承?；A(chǔ)數(shù)據(jù)庫，并繕制相關(guān)報(bào)表和承保分析,。同時(shí)做好市場調(diào)研,，并定期編制中、長期業(yè)務(wù)計(jì)劃,。

3,、建立健全重大標(biāo)的業(yè)務(wù)和特殊風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度，確保風(fēng)險(xiǎn)的合理控制,，同時(shí)根據(jù)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)情況,，執(zhí)行有關(guān)分保或再保險(xiǎn)管理規(guī)定,，確保合理分散承保風(fēng)險(xiǎn),。

4、強(qiáng)化承保,、核保規(guī)范,，嚴(yán)格執(zhí)行條款、費(fèi)率體系,，熟練掌握新核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)的操作,，對(duì)中支所屬的承保、核保人員進(jìn)行全面,、系統(tǒng)的培訓(xùn),，以提高他們的綜合業(yè)務(wù)技能和素質(zhì)，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供良好的保障,。好文章盡在公文易

二,、提高客戶服務(wù)工作質(zhì)量，建設(shè)一流的客戶服務(wù)平臺(tái),。

隨著保險(xiǎn)市場競爭主體的不斷增加,，各家保險(xiǎn)公司都加大了對(duì)市場業(yè)務(wù)競爭的力度，而保險(xiǎn)公司所經(jīng)營的不是有形產(chǎn)品,，而是一種規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)或風(fēng)險(xiǎn)投資的服務(wù),，因此,，建設(shè)一個(gè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的客服平臺(tái)顯得極為重要，當(dāng)服務(wù)已經(jīng)成為核心內(nèi)容納入保險(xiǎn)企業(yè)的價(jià)值觀,，成為核心競爭時(shí),，客服工作就成為一種具有獨(dú)特理念的一種服務(wù)文化。經(jīng)過20xx年的努力,，我司已在市場占有了一定的份額,，同時(shí)也擁有了較大的客戶群體，隨著業(yè)務(wù)發(fā)展的不斷深入,，客服工作的重要性將尤其突出,，因此，中支在20xx年里將嚴(yán)格規(guī)范客服工作,，把一流的客服管理平臺(tái)運(yùn)用,、落實(shí)到位。

1,、建立健全語音服務(wù)系統(tǒng),，加大熱線的宣傳力度，以多種形式將熱線推向社會(huì),，讓眾多的客戶全面了解公司語音服務(wù)系統(tǒng)強(qiáng)大的支持功能,，以提高自身的市場競爭力，實(shí)現(xiàn)客戶滿意最大化,。

2,、加強(qiáng)客服人員培訓(xùn)，提高客服人員綜合技能素質(zhì),，嚴(yán)格奉行“熱情,、周到、優(yōu)質(zhì),、高效”的服務(wù)宗旨,，堅(jiān)持“主動(dòng)、迅速,、準(zhǔn)確,、合理”的原則，嚴(yán)格按照崗位職責(zé)和業(yè)務(wù)操作實(shí)務(wù)流程的規(guī)定作好接,、報(bào)案,、查勘定損、條款解釋,、理賠投訴等各項(xiàng)工作,。

企業(yè)的工作計(jì)劃 企業(yè)工作目標(biāo)和計(jì)劃篇五

__集團(tuán)在省教育廳、建設(shè)廳,、勞動(dòng)廳,、建筑工程管理局的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心支持下,，在第一屆理事單位的共同努力下，全體成員單位按照“民主自愿,、平等互容,、互惠互利、共同發(fā)展”原則,，自覺按照各自的權(quán)利和義務(wù)富有創(chuàng)造性地開展工作,，取得了顯著的成效,。為了促進(jìn)__集團(tuán)持續(xù),、快速、健康發(fā)展,，根據(jù)《__集團(tuán)章程》規(guī)定的活動(dòng)內(nèi)容,，結(jié)合建筑職教集團(tuán)實(shí)際，制定20__年度工作計(jì)劃,。

二,、進(jìn)一步延展集團(tuán)內(nèi)校際合作辦學(xué)的覆蓋面和教學(xué)一體化。一方面要繼續(xù)擴(kuò)大參與聯(lián)合辦學(xué)院校的覆蓋面,，進(jìn)一步擴(kuò)大五年制招生計(jì)劃,，為的學(xué)校爭取生源，繼續(xù)運(yùn)作“2+3”辦學(xué)模式,，在聯(lián)合辦學(xué)中不斷完善人才培養(yǎng)質(zhì)量的各個(gè)環(huán)節(jié),，爭取在與部分學(xué)校開展對(duì)口單招合作辦學(xué)方面實(shí)現(xiàn)新的突破。另一方面要加強(qiáng)教學(xué)的一體化建設(shè),，作為校際合作的.重點(diǎn),，加強(qiáng)教學(xué)交流、教學(xué)研究,、教材開發(fā),，在教學(xué)方面初步實(shí)現(xiàn)“五個(gè)統(tǒng)一”，即：統(tǒng)一培養(yǎng)規(guī)格,、統(tǒng)一教學(xué)計(jì)劃,、統(tǒng)一教學(xué)大綱、統(tǒng)一教材使用,、統(tǒng)一考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),，有效地促進(jìn)教學(xué)資源的整合，帶動(dòng)成員學(xué)校教學(xué)質(zhì)量的不斷提高,。

三,、在促進(jìn)集團(tuán)內(nèi)校企間人才雙向交流方面有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。要組織__集團(tuán)內(nèi)有關(guān)院校的教師到建筑企業(yè)頂崗鍛煉,，同時(shí)要積極選聘建筑企業(yè)的工程技術(shù)人員到學(xué)校擔(dān)任兼職教師,。校企之間要共同協(xié)商,，處理好互訪人才的待遇及有關(guān)問題，按照有利于調(diào)動(dòng)雙方人才參與雙向交流積極性的原則,，醞釀建立校企人才交流互訪管理制度,。

四、進(jìn)一步拓展深化產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的廣度和深度,。要充分發(fā)揮徐州建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院的省級(jí)建筑技術(shù)實(shí)訓(xùn)基地和省級(jí)建筑節(jié)能工程技術(shù)研究開發(fā)中心,，進(jìn)行建筑企業(yè)職工的技術(shù)培訓(xùn)和建筑領(lǐng)域技術(shù)課題的研究與攻關(guān)。努力使集團(tuán)內(nèi)的企業(yè)成為建筑類院校學(xué)生的實(shí)習(xí)基地,，為學(xué)生提供現(xiàn)場實(shí)踐的環(huán)境和具體指導(dǎo),。

五、進(jìn)一步搞好“訂單式”人才培養(yǎng)工作,。加大宣傳力度,，建筑類院校與集團(tuán)內(nèi)企業(yè)廣泛開展“訂單式”培養(yǎng)，從建筑企業(yè)實(shí)際需要出發(fā),，逐步提高訂單數(shù)量和人才培養(yǎng)的質(zhì)量,。在教學(xué)中，校企雙方共同開發(fā)培訓(xùn)計(jì)劃,，教師和工程技術(shù)人員共同培養(yǎng)學(xué)生,。

六、不斷加強(qiáng)校企間學(xué)術(shù)交流活動(dòng),。定期或不定期地舉辦學(xué)術(shù)交流研討會(huì),，徐州建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)將為之開辟專題欄目，優(yōu)先刊發(fā)__集團(tuán)會(huì)員單位的有關(guān)優(yōu)秀論文和科研技術(shù)成果方面內(nèi)容,。

七,、舉辦集團(tuán)內(nèi)專場人才招聘會(huì)。為便于建筑職業(yè)教育的優(yōu)秀畢業(yè)生到__集團(tuán)內(nèi)有關(guān)企業(yè)工作,，徐州建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院將適時(shí)組織畢業(yè)生供需洽談會(huì),，建筑職教集團(tuán)內(nèi)企業(yè)可以提前與學(xué)院聯(lián)系招聘優(yōu)秀畢業(yè)生，亦可委托徐州建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院推薦優(yōu)秀畢業(yè)生,。

八,、加大建筑行業(yè)成人教育力度，積極為企業(yè)在職培養(yǎng)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),。__集團(tuán)委托徐州建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院成教學(xué)院,，要充分發(fā)揮辦學(xué)優(yōu)勢(shì)，把課堂辦到企業(yè)現(xiàn)場,，積極為集團(tuán)內(nèi)的企業(yè)培訓(xùn)藍(lán)領(lǐng)技術(shù)工人,，進(jìn)一步發(fā)揮已有36個(gè)工種的國家技能鑒定站(點(diǎn))為集團(tuán)內(nèi)各成員單位服務(wù)的功能，以促進(jìn)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長力和綜合創(chuàng)新力,。

九,、在集團(tuán)內(nèi)院校引入企業(yè)資本深化教育改革發(fā)展上進(jìn)行有益嘗試,。集團(tuán)內(nèi)的企業(yè)可與院校間以股份制形式合作辦學(xué)，運(yùn)用企業(yè)資本建設(shè)以企業(yè)單位命名的各類體育場館,、教學(xué)設(shè)施和培訓(xùn)中心等,，實(shí)現(xiàn)資源共享、互惠互利,。

企業(yè)的工作計(jì)劃 企業(yè)工作目標(biāo)和計(jì)劃篇六

為認(rèn)真貫徹落實(shí)市,、縣強(qiáng)攻工業(yè)百日大會(huì)戰(zhàn)精神，推動(dòng)我縣強(qiáng)攻工業(yè)百日大會(huì)戰(zhàn)順利實(shí)施,，積極幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)當(dāng)前困難,，確保實(shí)現(xiàn)全年工業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù)，扶優(yōu)扶強(qiáng)企業(yè),，推動(dòng)我縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)新突破,，特制定本方案(草案),。

一,、時(shí)間安排

20__年10月至20__年2月

二、工作目標(biāo)

通過企業(yè)幫扶工作,，力爭實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：

1,、扎實(shí)有效解決企業(yè)的實(shí)際困難和問題，把任務(wù)落實(shí)到部門,、把責(zé)任落實(shí)到人,。

2、確保實(shí)現(xiàn)全年工業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù),。

3,、確保年內(nèi)工業(yè)經(jīng)濟(jì)總量和增幅在全市排位靠前，保持第一方陣,，進(jìn)位趕超,，力爭20__年獲全省全市工業(yè)發(fā)展先進(jìn)縣。

4,、確保培植規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)6家,，力爭8家。

5,、培植稅收過百萬元企業(yè)5家,，稅收過千萬元企業(yè)2家。

6,、為明年全縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù),、穩(wěn)定發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

三,、工作措施

圍繞上述工作目標(biāo),，重點(diǎn)抓好以下五個(gè)方面的工作：

1,、突出產(chǎn)業(yè)政策扶持，幫助企業(yè)申報(bào)各類項(xiàng)目資金,，積極做好企業(yè)立項(xiàng),、備案等服務(wù)工作，積極幫助海能實(shí)業(yè)申報(bào)省級(jí)技術(shù)中心,，日增電子新產(chǎn)品認(rèn)證,，發(fā)明專利認(rèn)證等;重點(diǎn)做好幫扶企業(yè)技術(shù)改造，其他專項(xiàng)資金申報(bào)和爭取工作;尤其要加大扶持戰(zhàn)略型新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展力度,，積極培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),，扶優(yōu)扶強(qiáng)骨干企業(yè)。

2,、加大力度幫助和推進(jìn)唯冠油壓,、海能電子、德鑫礦業(yè),、金色時(shí)代等企業(yè)做好上市的準(zhǔn)備工作,。

3、積極協(xié)調(diào)解決有產(chǎn)品,、有市場但流動(dòng)資金不足,、融資困難的企業(yè)度過難關(guān)，努力在中小企業(yè)擔(dān)保貸款,、申請(qǐng)專業(yè)銀行貸款等方面提供幫助,。支持有市場、有效益的企業(yè)開足馬力生產(chǎn),，開拓市場,，擴(kuò)大銷售;協(xié)調(diào)部分經(jīng)營困難的重點(diǎn)企業(yè)走出困境，扭虧轉(zhuǎn)盈,。在政府招標(biāo)采購中,，優(yōu)先采購本地產(chǎn)品，如宇財(cái)生物的勃客酒,，黃金甲門業(yè)的防盜門,、固歐家居的辦公用品、家俱,、建鵬公司的建筑設(shè)備,、群安護(hù)攔的產(chǎn)品等，擴(kuò)大本地企業(yè)產(chǎn)品的銷售量,。

4,、幫助企業(yè)解決用工難問題。一方面，加快推進(jìn)職業(yè)技術(shù)學(xué)校,、廉租房,、公租房、小學(xué),、幼兒園等配套設(shè)施建設(shè),，健全完善社會(huì)保障體系，保障園區(qū)客運(yùn)交通需求,，拓展公交車運(yùn)營范圍,，調(diào)整公交車運(yùn)營時(shí)間。優(yōu)化用工環(huán)境,，千方百計(jì)挖掘本地勞動(dòng)力潛力,，想方設(shè)法引進(jìn)外來務(wù)工人員。

5,、幫助企業(yè)解決用地難題,。切實(shí)抓好一批工業(yè)項(xiàng)目的包裝申報(bào)，力爭有更多的項(xiàng)目進(jìn)入省重點(diǎn)調(diào)度,，為企業(yè)爭取更多的用地指標(biāo),。

四、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

扎實(shí)推進(jìn)幫扶工作,，縣領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門組成幫扶工作組(具體見附表一)幫助企業(yè)解決實(shí)際困難和問題,，幫助企業(yè)抓好生產(chǎn)，擴(kuò)大銷售,，拓展市場。

企業(yè)的工作計(jì)劃 企業(yè)工作目標(biāo)和計(jì)劃篇七

二,、進(jìn)一步延展集團(tuán)內(nèi)校際合作辦學(xué)的覆蓋面和教學(xué)一體化,。一方面要繼續(xù)擴(kuò)大參與聯(lián)合辦學(xué)院校的覆蓋面，進(jìn)一步擴(kuò)大五年制招生計(jì)劃,，為的學(xué)校爭取生源,，繼續(xù)運(yùn)作“2+3”辦學(xué)模式，在聯(lián)合辦學(xué)中不斷完善人才培養(yǎng)質(zhì)量的各個(gè)環(huán)節(jié),，爭取在與部分學(xué)校開展對(duì)口單招合作辦學(xué)方面實(shí)現(xiàn)新的突破,。另一方面要加強(qiáng)教學(xué)的一體化建設(shè)，作為校際合作的重點(diǎn),，加強(qiáng)教學(xué)交流,、教學(xué)研究、教材開發(fā),，在教學(xué)方面初步實(shí)現(xiàn)“五個(gè)統(tǒng)一”,，即：統(tǒng)一培養(yǎng)規(guī)格、統(tǒng)一教學(xué)計(jì)劃,、統(tǒng)一教學(xué)大綱,、統(tǒng)一教材使用,、統(tǒng)一考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，有效地促進(jìn)教學(xué)資源的整合,，帶動(dòng)成員學(xué)校教學(xué)質(zhì)量的不斷提高,。

三、在促進(jìn)集團(tuán)內(nèi)校企間人才雙向交流方面有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展,。要組織江蘇建筑職教集團(tuán)內(nèi)有關(guān)院校的教師到建筑企業(yè)頂崗鍛煉,，同時(shí)要積極選聘建筑企業(yè)的工程技術(shù)人員到學(xué)校擔(dān)任兼職教師。校企之間要共同協(xié)商,，處理好互訪人才的待遇及有關(guān)問題,，按照有利于調(diào)動(dòng)雙方人才參與雙向交流積極性的原則，醞釀建立校企人才交流互訪管理制度,。

四,、進(jìn)一步拓展深化產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的廣度和深度。要充分發(fā)揮徐州建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院的省級(jí)建筑技術(shù)實(shí)訓(xùn)基地和省級(jí)建筑節(jié)能工程技術(shù)研究開發(fā)中心,，進(jìn)行建筑企業(yè)職工的技術(shù)培訓(xùn)和建筑領(lǐng)域技術(shù)課題的研究與攻關(guān),。努力使集團(tuán)內(nèi)的企業(yè)成為建筑類院校學(xué)生的實(shí)習(xí)基地，為學(xué)生提供現(xiàn)場實(shí)踐的環(huán)境和具體指導(dǎo),。

五,、進(jìn)一步搞好“訂單式”人才培養(yǎng)工作。加大宣傳力度,，建筑類院校與集團(tuán)內(nèi)企業(yè)廣泛開展“訂單式”培養(yǎng),，從建筑企業(yè)實(shí)際需要出發(fā)，逐步提高訂單數(shù)量和人才培養(yǎng)的質(zhì)量,。在教學(xué)中,，校企雙方共同開發(fā)培訓(xùn)計(jì)劃，教師和工程技術(shù)人員共同培養(yǎng)學(xué)生,。

六,、不斷加強(qiáng)校企間學(xué)術(shù)交流活動(dòng)。定期或不定期地舉辦學(xué)術(shù)交流研討會(huì),，徐州建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)將為之開辟專題欄目,，優(yōu)先刊發(fā)江蘇建筑職教集團(tuán)會(huì)員單位的有關(guān)優(yōu)秀論文和科研技術(shù)成果方面內(nèi)容。

七,、舉辦集團(tuán)內(nèi)專場人才招聘會(huì),。為便于建筑職業(yè)教育的優(yōu)秀畢業(yè)生到江蘇建筑職教集團(tuán)內(nèi)有關(guān)企業(yè)工作，徐州建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院將適時(shí)組織畢業(yè)生供需洽談會(huì),，建筑職教集團(tuán)內(nèi)企業(yè)可以提前與學(xué)院聯(lián)系招聘優(yōu)秀畢業(yè)生,，亦可委托徐州建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院推薦優(yōu)秀畢業(yè)生。

八、加大建筑行業(yè)成人教育力度,，積極為企業(yè)在職培養(yǎng)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),。江蘇建筑職教集團(tuán)委托徐州建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院成教學(xué)院，要充分發(fā)揮辦學(xué)優(yōu)勢(shì),，把課堂辦到企業(yè)現(xiàn)場,，積極為集團(tuán)內(nèi)的企業(yè)培訓(xùn)藍(lán)領(lǐng)技術(shù)工人，進(jìn)一步發(fā)揮已有36個(gè)工種的國家技能鑒定站(點(diǎn))為集團(tuán)內(nèi)各成員單位服務(wù)的功能,，以促進(jìn)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長力和綜合創(chuàng)新力,。

企業(yè)的工作計(jì)劃 企業(yè)工作目標(biāo)和計(jì)劃篇八

今年以來，公司在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,，經(jīng)過全體員工的努力,，各項(xiàng)工作進(jìn)行了全面鋪開，“”品牌得到了社會(huì)的初步認(rèn)同,?？傮w上說，成績較為喜人,。為使公司各項(xiàng)工作上一個(gè)新臺(tái)階,，在新的年度里，公司將抓好“一個(gè)中心”,、搞好“兩個(gè)建立”,、做到“三個(gè)調(diào)整”、進(jìn)行“四個(gè)充實(shí)”,、著力“五個(gè)推行”,。其房地產(chǎn)公司年度工作計(jì)劃如下：

一、 以xx項(xiàng)目建設(shè)為中心,，切實(shí)完成營銷任務(wù)

xx項(xiàng)目,，是省、市重點(diǎn)工程,。市委、市政府對(duì)其寄予了殷切的期望,。由于項(xiàng)目所蘊(yùn)含的社會(huì)效益和潛在的經(jīng)濟(jì)效益,，我們必須把它建成，而不能搞砸;我們只能前進(jìn),，而不能停滯甚或后退,。因此，公司計(jì)劃：

(一) 確保一季度工程全面開工,，力爭年內(nèi)基本完成第一期建設(shè)任務(wù),。

第一期工程占地面積為60畝，總投資億元，建筑面積萬平方米,。建筑物為商業(yè)廣場裙樓,、xx大廈裙樓和一棟物流倉庫。

1,、土地征拆工作,。

春節(jié)前后務(wù)必完成第一期工程的土地征拆工作。元月份完成征地摸底調(diào)查,，二月份完成征地范圍內(nèi)的無證房屋的拆遷,。三月份完成征地范圍內(nèi)有證房屋拆遷及國土儲(chǔ)備中心土地和集體土地的征收工作。各部門關(guān)系的協(xié)調(diào),，以總經(jīng)理室為主,，顧問室配合，工程部具體操作,。工程進(jìn)入實(shí)施階段后,，工程部應(yīng)抓緊第二期工程的土地征拆工作聯(lián)系，適時(shí)調(diào)整主攻方向,。

2,、工程合同及開工。

元月份簽訂招投標(biāo)代理合同,，工程進(jìn)入招投標(biāo)階段,。二月份確定具有實(shí)力的施工企業(yè)并行簽訂施工合同;確定監(jiān)理企業(yè)并行簽訂監(jiān)理合同。三月份工程正式開工建設(shè),。另外,，工程部應(yīng)加強(qiáng)工程合同、各類資料的存檔管理,，分門別類,、有檔可查。建立一套完整的工程檔案資料,。

3,、報(bào)建工作。

工程部應(yīng)適時(shí)做到工程報(bào)建報(bào)批,，跟進(jìn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì),。元月份完成方案圖的設(shè)計(jì);二月份完成擴(kuò)初圖的設(shè)計(jì)。在承辦過程中,，工程部應(yīng)善于理順與相關(guān)部門關(guān)系,，不得因報(bào)建拖延而影響工程開工。

4,、工程質(zhì)量,。

xx項(xiàng)目是省,、市重點(diǎn)工程，也是xx品牌的形象工程,。因而抓好工程質(zhì)量尤為重要,。工程部在協(xié)助工程監(jiān)理公司工作的同時(shí)，應(yīng)逐漸行成公司工程質(zhì)量監(jiān)督體系,。以監(jiān)理為主,，以自我為輔，力爭將xx項(xiàng)目建成為省優(yōu)工程,。

5,、預(yù)決算工作。

工程部,、財(cái)務(wù)部必須嚴(yán)格工程預(yù)算,、決算工作的把關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行約定的定額標(biāo)準(zhǔn),，不得擅自增加工程量和無據(jù)結(jié)算,。不得超預(yù)算支付工程款。

(二) 切實(shí)完成年?duì)I銷任務(wù),，力保工程進(jìn)度不脫節(jié)

公司確定的20xx年醫(yī)藥商鋪,、產(chǎn)權(quán)式酒店、公寓式寫字樓的銷售年任務(wù)為億元,。該任務(wù)的完成,，直接關(guān)系到第一期工程任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。故必須做好營銷這篇大文章,。

1,、實(shí)行置業(yè)任務(wù)分解，確保策劃代理合同兌現(xiàn),。

20xx年公司各類樓盤的銷售任務(wù)是億元,，其中一季度1500萬元、二季度4500萬元,、三季度4500萬元,、四季度4500萬元。按所簽協(xié)議書,，該任務(wù)的承載體為策劃代理公司,。經(jīng)雙方商議后，元月份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干合同,。為完成年度營銷任務(wù)，我們建議：策劃代理公司可實(shí)行置業(yè)任務(wù)分解,，到人到片,。而不是單純依靠招商大廳或中心活動(dòng),。可采取更為靈活的銷售方式,，全面完成年銷任務(wù),，在根本上保證工程款的跟進(jìn)。在營銷形式上,，應(yīng)完善團(tuán)購,、中心活動(dòng)推介、上門推介等方案,，努力創(chuàng)造營銷新模式,，以形成自我營銷特色。

2,、合理運(yùn)用廣告形式,，塑造品牌擴(kuò)大營銷

新的一年，公司在20xx年的基礎(chǔ)上,，將進(jìn)一步擴(kuò)大廣告投入,。其目的一是塑造“”品牌，二是擴(kuò)大樓盤營銷,。廣告宣傳,、營銷策劃方面，應(yīng)在廣告類種,、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),、效果評(píng)估、周期計(jì)劃,、設(shè)計(jì)新穎,、版面創(chuàng)意、色調(diào)處理等方面下功夫,，避免版面雷同,、無效重復(fù)、設(shè)計(jì)呆板,、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生,。

3、努力培養(yǎng)營銷隊(duì)伍,，逐步完善激勵(lì)機(jī)制

策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司營銷部的營銷人員,，是一個(gè)有機(jī)的合作群體。新的一年,，公司將充分運(yùn)用此部分資源,。策劃代理公司首先應(yīng)抓好營銷人員基本知識(shí)培訓(xùn)工作，使?fàn)I銷人員成為一支能吃苦,、有技巧,、善推介的隊(duì)伍,。其次是逐步完善營銷激勵(lì)機(jī)制，在制度上確立營銷獎(jiǎng)勵(lì)辦法,，具體的獎(jiǎng)勵(lì)方案由營銷部負(fù)責(zé)起草,。

4、拓寬融資渠道,，挖掘社會(huì)潛能

擬采取銀信融資,、廠商融資、社會(huì)融資,、國債融資,、集團(tuán)融資等方式，拓寬融資渠道,。通過讓股,、擴(kuò)股等辦法擴(kuò)大資金流，以保證xx項(xiàng)目建設(shè)資金的及時(shí)到位,。

(三)全面啟動(dòng)招商程序,，注重成效開展工作

招商工作是建成后運(yùn)營的重要基礎(chǔ)。該工作開展順利與否,，也直接影響公司的樓盤銷售,。因此，在新的一年,，招商應(yīng)有計(jì)劃地,、有針對(duì)性地、適時(shí)適量地開展工作,。

1,、結(jié)合醫(yī)藥市場現(xiàn)狀，制訂可行的招商政策

按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定,，應(yīng)于去年出臺(tái)《招商計(jì)劃書》及《招商手冊(cè)》,，但目前該工作已經(jīng)滯后。公司要求,，上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺(tái),。 為綜合醫(yī)藥市場情況，擬由招商部負(fù)責(zé)另行起草《招商辦法》要求招商部在元月份出初稿,。

企業(yè)的工作計(jì)劃 企業(yè)工作目標(biāo)和計(jì)劃篇九

一,、深化勞動(dòng)用工管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率

1,、開展對(duì)各分部崗位工作量的梳理,。

此項(xiàng)工作在今年“三定”過程中，就因時(shí)間緊未落實(shí)到位,，而20__年如欲繼續(xù)深化勞動(dòng)用工管理,，合理配臵,，消除低效無效崗位，實(shí)現(xiàn)一專多能,，或相同相近工種相互替代，提高勞動(dòng)效率,，這項(xiàng)工作是基礎(chǔ),，且必須形成共識(shí)，并得到各分部的支持配合,。

2,、與相關(guān)分部共同組成工作小組。

(1)詳細(xì)分析各分部作業(yè)量的變化及崗位人員配臵情況,，對(duì)工作量按每班有無具體工作,、任務(wù)量嚴(yán)重不足、不足,、較足,、滿負(fù)荷工作，工作時(shí)間按每班工作0小時(shí)至8小時(shí)進(jìn)行排序,，對(duì)各崗位按每班工作量飽滿程度或工作時(shí)間進(jìn)行統(tǒng)計(jì)列表,。

(2)詳細(xì)分析現(xiàn)有崗位白班、ab班,、四班二倒的合理性與必要性,，合理的繼續(xù)保留，不合理或當(dāng)前生產(chǎn)狀況已不需要的,，予以調(diào)整,，特別是不需要倒班的崗位，經(jīng)論證后,，退出倒班序列,，減少管理環(huán)節(jié)，降低人工成本,。

(3)討論崗位或人員調(diào)整方案,。

根據(jù)分析情況，討論分部或班組崗位為實(shí)現(xiàn)人員優(yōu)化配臵,、提高勞動(dòng)效率,，包括一專多能，是否具備調(diào)整潛力的可行性,，一致通過后,，再拿出可行方案。核心是對(duì)現(xiàn)有崗位進(jìn)一步有效優(yōu)化,，冗員崗位堅(jiān)決減員;重點(diǎn)是提高效率,，實(shí)現(xiàn)一專多能,，或?qū)Σ糠窒嘟ぷ鲘徫贿M(jìn)行整合，建立橫班機(jī)制等,。

對(duì)工作負(fù)荷不滿崗位,，要采取措施，一是堅(jiān)決降薪,，使之產(chǎn)生強(qiáng)烈的崗位危機(jī)感,，推動(dòng)職工轉(zhuǎn)崗;二是對(duì)富余人員給出路，提供轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)或勞務(wù)輸出安排,，三是績效考核上,，根據(jù)作業(yè)量，拉開收入分配差距,，有效調(diào)動(dòng)職工生產(chǎn)積極性,，最終提高勞動(dòng)生產(chǎn)

3、取得人力資源處支持,。

要想實(shí)現(xiàn)優(yōu)化崗位配臵,，必須得到公司人力部門政策及方法上的支持，才能實(shí)現(xiàn),。

二,、繼續(xù)開展對(duì)外勞務(wù)輸出合作

1、從收入上看目前陸續(xù)輸出到某某公司,、某某企業(yè)的職工,，雖有返回，但全年取得勞務(wù)收入約80萬元,，勞務(wù)輸出不僅為富余職工謀求新的就業(yè)增收之路,，也持續(xù)降低了企業(yè)人工成本。

2,、從數(shù)量上看,，儲(chǔ)運(yùn)部輸出人員占在崗人數(shù)比僅為4%，比例很低,，存在較大的發(fā)展空間,，一方面職工積極性還未有效調(diào)動(dòng)起來，另一方面公司生產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)峻,，生產(chǎn)負(fù)荷持續(xù)下降,，將來可能會(huì)產(chǎn)生更多的富余人員，要想為職工謀求新的出路,，勞務(wù)輸出確為一條不得已,，但有利于企業(yè)、職工雙盈的較好渠道。

3,、繼續(xù)穩(wěn)定同現(xiàn)有勞務(wù)輸出單位保持合作的同時(shí),，在公司支持下，繼續(xù)拓展外部勞務(wù)合作,，今年10月份開始同某某石化洽談勞務(wù)輸出合作項(xiàng)目,，經(jīng)過一個(gè)多月的商議準(zhǔn)備，目前暫處于停滯狀態(tài),，我們對(duì)此將保持關(guān)注,，繼續(xù)努力，有一線希望,，都要盡努力爭取，同時(shí)積極尋找其他同類或相似類型的業(yè)務(wù)承攬信息,，承攬相關(guān)業(yè)務(wù),，輸出富余職工，增加職工收入,，增創(chuàng)企業(yè)勞務(wù)收入,。

4、配合電信分部做好與鐵通深化電信業(yè)務(wù)合作前期調(diào)研和接觸,。

三,、繼續(xù)加強(qiáng)勞務(wù)管理，壓降費(fèi)用,。

(一)根據(jù)總部對(duì)勞務(wù)管理逐步轉(zhuǎn)向業(yè)務(wù)外包模式的要求,，認(rèn)真以集團(tuán)公司《關(guān)于業(yè)務(wù)(服務(wù))外包工作中規(guī)范用工管理的有關(guān)規(guī)定》為指導(dǎo)，明年在對(duì)業(yè)務(wù)外包崗位進(jìn)行清理及明確后,，繼續(xù)對(duì)三支隊(duì)伍的業(yè)務(wù)外包管理逐步規(guī)范：

一是把握要點(diǎn),，明確業(yè)務(wù)外包作業(yè)與勞務(wù)派遣作業(yè)的區(qū)別，逐步規(guī)范實(shí)施外包工作,。主要工作是以協(xié)議標(biāo)的形式對(duì)承包崗位及相關(guān)責(zé)任內(nèi)容與承包商進(jìn)行交接,。

二是指導(dǎo)承包商逐步提高業(yè)務(wù)外包用工管理能力，有效履行管理職責(zé);使其在運(yùn)行部外包用工行為更加合法規(guī)范,。指導(dǎo)承包商對(duì)所轄作業(yè)人員進(jìn)行全方位管理,，妥善處理外包過程中的勞動(dòng)關(guān)

三是落實(shí)對(duì)承包商在用工管理方面的檢查工作。

(二)結(jié)合不斷變化的儲(chǔ)運(yùn)生產(chǎn)模式,，通過創(chuàng)新勞務(wù)合作方式,，進(jìn)一步優(yōu)化勞務(wù)管理，壓降勞務(wù)費(fèi)用,。

1,、經(jīng)和有機(jī)分部進(jìn)行協(xié)商，計(jì)劃根據(jù)現(xiàn)有作業(yè)量及民工配臵情況，對(duì)平臺(tái)民工數(shù)量進(jìn)行壓縮,，壓降4人勞務(wù)費(fèi)用,，實(shí)際減員2人，預(yù)計(jì)可降本萬元/年,。

2,、根據(jù)__勞務(wù)公司人員現(xiàn)狀，協(xié)商計(jì)劃壓減1名管理人員,，降本約5萬元/年,。

3、__勞務(wù)公司因20__年壓降民工人數(shù)較多,，暫不考慮壓降人員,。

四、規(guī)范執(zhí)行勞動(dòng)管理有關(guān)制度,，加大績效考核力度

在勞動(dòng)管理上認(rèn)真執(zhí)行公司有關(guān)制度,，關(guān)注明年即將啟動(dòng)的人力資源共享中心業(yè)務(wù)的變化，及時(shí)對(duì)接執(zhí)行有關(guān)要求,，繼續(xù)加強(qiáng)以嚴(yán)格考勤管理,、請(qǐng)銷假手續(xù)和直接生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)勞保安全穿戴為重點(diǎn)的勞動(dòng)紀(jì)律檢查工作，圍繞真空和交接班時(shí)段管理上存在的問題,，針對(duì)各分部的現(xiàn)狀和管理的實(shí)際,，細(xì)化和分解對(duì)各分部勞動(dòng)管理的考核辦法，推動(dòng)運(yùn)行部“三紀(jì)”管理,、“三基”管理整體上臺(tái)階,。我們將繼續(xù)和分部共同加強(qiáng)管理，嚴(yán)格考核,，結(jié)合公司門禁管理要求,，強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律管理。

繼續(xù)充分發(fā)揮績效考核管理作為企業(yè)管理核心的作用,，切實(shí)圍繞運(yùn)行部安全,、生產(chǎn)和管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，突出加大對(duì)目標(biāo)成本,、對(duì)外創(chuàng)收的考核兌現(xiàn)力度;進(jìn)一步細(xì)化和完善崗位責(zé)任制和員工績效考核方案,，不斷完善儲(chǔ)運(yùn)部經(jīng)營管理人員、一般管理和專業(yè)技術(shù)人員,、技能操作人員三位一體的完整考核體系,。

五、加強(qiáng)職工培訓(xùn)的管理,，開展后備管理人才選拔培養(yǎng)工作,。

在繼續(xù)推進(jìn)崗位適應(yīng)性培訓(xùn)的同時(shí)，和生產(chǎn)、機(jī)動(dòng),、安保,、黨群等科室相互配合，推進(jìn)職工隊(duì)伍的素質(zhì)建設(shè),，增強(qiáng)職工在崗位技能學(xué)習(xí),、企業(yè)形勢(shì)任務(wù)教育學(xué)習(xí)等方面的積極性和能動(dòng)性，并通過獎(jiǎng)懲考核來推動(dòng)和提高,。

對(duì)此次后備管理人才選拔考試合格的職工,，將按計(jì)劃進(jìn)行培養(yǎng)鍛煉，實(shí)習(xí)期滿后根據(jù)職工現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)和考核結(jié)果,，擇優(yōu)錄用到儲(chǔ)運(yùn)部機(jī)關(guān)或者基層分部的職能人員崗位工作,。

六、繼續(xù)做好運(yùn)營轉(zhuǎn)型和模擬市場工作,。

繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)有8個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)行協(xié)調(diào),、管理與考核，及時(shí)提供方法及工具上的指導(dǎo)與幫助,，保持項(xiàng)目良好運(yùn)行，4個(gè)公司級(jí)項(xiàng)目力爭20__年都能見到落袋效益,。

模擬市場核算,，今年從無到有，從數(shù)據(jù)準(zhǔn)備,、調(diào)查摸底,、征求意見、下達(dá)指標(biāo),、確定方案，開始執(zhí)行，各分部在半年多里,，逐漸適應(yīng)即將開展的模擬市場承包,，明年，我科將繼續(xù)配合完善推進(jìn)此項(xiàng)工作,，為儲(chǔ)運(yùn)部將來實(shí)現(xiàn)真正“自負(fù)盈虧,，走向市場”打好基礎(chǔ)。

企業(yè)的工作計(jì)劃 企業(yè)工作目標(biāo)和計(jì)劃篇十

利辛縣發(fā)展中小企業(yè)信用擔(dān)保有限公司成立于20__年12月,，20__年正式運(yùn)營,，成立時(shí)注冊(cè)資本金僅150萬元。在縣委,、縣政府和財(cái)政局的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，在社會(huì)各界的大力支持下，經(jīng)過幾年的經(jīng)營，幾年的拼搏,，特別是經(jīng)過20__年,、20__年和20__年三次增資擴(kuò)股，截止到20__年12月底,，擔(dān)保公司的注冊(cè)資本已達(dá)1億元整,。公司先后與縣聯(lián)社、縣農(nóng)發(fā)行和縣農(nóng)行建立了擔(dān)保業(yè)務(wù)合作關(guān)系,。幾年來,，擔(dān)保公司嚴(yán)格堅(jiān)持_三項(xiàng)基本制度_，在不斷擴(kuò)大擔(dān)保貸款規(guī)模的基礎(chǔ)上,，努力規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),，擔(dān)保公司成立以來累計(jì)擔(dān)保貸款6億多元，有效地發(fā)揮了對(duì)本地金融信貸市場的融通和橋梁作用,，對(duì)發(fā)展地方經(jīng)濟(jì),、優(yōu)化投資環(huán)境和融資環(huán)境都起到了積極的促進(jìn)作用，取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,。

一,、20__年擔(dān)保公司運(yùn)行情況

1、20__年擔(dān)保業(yè)務(wù)開展情況

20__年擔(dān)保公司全年共完成擔(dān)保貸款22468萬元,，其中：從縣聯(lián)社擔(dān)保貸款20908萬元,、從縣農(nóng)行擔(dān)保貸款1260萬元、從縣農(nóng)發(fā)行擔(dān)保貸款300萬元,。在上述擔(dān)保貸款中為企業(yè)擔(dān)保貸款40筆共計(jì)9130萬元,，為個(gè)體工商戶擔(dān)保貸款759筆共計(jì)13338萬元，目前在保余額為21635萬元,，全年實(shí)現(xiàn)保費(fèi)收入萬元,，實(shí)現(xiàn)凈利潤萬元。

2,、擔(dān)保公司運(yùn)營產(chǎn)生的相關(guān)效益分析

①,、有力地促進(jìn)了全縣中小企業(yè)、個(gè)體工商戶,、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營大戶和養(yǎng)殖大戶的發(fā)展,，為他們提高裝備水平、把握商機(jī),、加快發(fā)展提供了新的便捷融資渠道,。擔(dān)保公司20__年全年提供貸款擔(dān)保22468萬元，按投入產(chǎn)出比1:測(cè)算,，新增產(chǎn)值和銷售額35949萬元,，按10%毛利計(jì)算,，增加企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營毛利潤3595萬元。

②,、創(chuàng)造了新的就業(yè)崗位,，為提高就業(yè)率及社會(huì)穩(wěn)定做出了貢獻(xiàn)。20__年在保余額21635萬元,，按每投入8萬元增加一個(gè)就業(yè)崗位測(cè)算,，全年為社會(huì)可創(chuàng)造2704個(gè)就業(yè)崗位。

③,、為財(cái)政增加了稅源,，按gdp綜合稅收貢獻(xiàn)率6%測(cè)算，累計(jì)可增加稅金萬元,。

④,、化解并承擔(dān)了銀行的貸款風(fēng)險(xiǎn)，降低了銀行的信貸成本,，提高了銀行的貸款積極性,，有力地促進(jìn)了銀行對(duì)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的投入。

3,、20__年擔(dān)保公司經(jīng)營管理中存在的主要問題

①,、資本金少，擔(dān)保貸款規(guī)模受限制,。由于公司注冊(cè)資本金少,，達(dá)不到我縣建行、工行,、中行等多家金融機(jī)構(gòu)合作門檻，擔(dān)保業(yè)務(wù)的合作銀行就少,，幾年以來開展擔(dān)保業(yè)務(wù)主要是與縣聯(lián)社合作,。由于缺乏競爭，擔(dān)保業(yè)務(wù)范圍,、貸款額度,、辦理速度等方面都受到制約，由于擔(dān)?；疠^少,，再加上20__年12月份銀行收緊銀根，壓縮貸款規(guī)模,，擔(dān)保公司全年只完成擔(dān)保貸款22468萬元,，沒有達(dá)到年初制定的確保億元、爭取億元的目標(biāo),。

②,、擔(dān)保貸款代償數(shù)額較大,，清收難度也比較大。前期由于公司在風(fēng)險(xiǎn)控制,、風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任等方面還存在不完善的地方,，加之清收代償資金力度不夠，因此幾年來累計(jì)代償資金數(shù)額比較大,，同時(shí),，清收的難度也比較大，不僅花費(fèi)了不少的精力和時(shí)間用于清收,，而且也影響正常擔(dān)保貸款業(yè)務(wù)的開展,。

③、人員少,，業(yè)務(wù)水平還有待進(jìn)一步提高,。擔(dān)保公司和小額貸款公司兩個(gè)公司目前只有業(yè)務(wù)人員5名，隨著兩個(gè)公司的業(yè)務(wù)量的迅速擴(kuò)大,，人員明顯不足,，沒法明確管理人員與業(yè)務(wù)人員職責(zé)，沒法區(qū)分內(nèi)勤與外勤,，崗位設(shè)置不能細(xì)化,，另外員工的整體業(yè)務(wù)水平、服務(wù)意思等方面還有待進(jìn)一步的提高,。

二,、20__年擔(dān)保公司工作計(jì)劃

利辛縣發(fā)展中小企業(yè)信用擔(dān)保有限公司20__年總體工作目標(biāo)是，完成公司注冊(cè)資本金1億元,，進(jìn)一步擴(kuò)大擔(dān)保貸款業(yè)務(wù)范圍和擔(dān)保貸款額度,，實(shí)現(xiàn)全年擔(dān)保貸款3億元，實(shí)現(xiàn)保費(fèi)收入600萬元,，實(shí)現(xiàn)凈利潤150萬元,，擔(dān)保貸款代償率控制在3%以內(nèi)。為實(shí)現(xiàn)上述工作目標(biāo),，擔(dān)保公司20__年主要抓好以下幾個(gè)方面的工作：

1,、進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范操作行為,，完善反擔(dān)保措施,。要建立和健全公司內(nèi)部管理制度，嚴(yán)格遵守?fù)?dān)保業(yè)務(wù)_三項(xiàng)基本制度_,，規(guī)范操作行為,，強(qiáng)化貸前調(diào)查，嚴(yán)格審批手續(xù),，完善反擔(dān)保措施,，努力規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),，確保資金安全。

2,、進(jìn)一步拓寬擔(dān)保貸款渠道,，廣泛開展同商業(yè)銀行的合作關(guān)系。在擔(dān)保公司注冊(cè)資本金達(dá)到1億元的目標(biāo)之后,，公司要積極主動(dòng)地同我縣商業(yè)銀行開展擔(dān)保業(yè)務(wù)合作關(guān)系,，進(jìn)一步拓寬擔(dān)保貸款業(yè)務(wù)范圍，優(yōu)化擔(dān)保貸款環(huán)境,，擴(kuò)大擔(dān)保貸款規(guī)模,，提高擔(dān)保貸款辦理速度，增強(qiáng)為企業(yè)和個(gè)體工商戶提供流動(dòng)資金的能力,。同時(shí),，擔(dān)保公司要主動(dòng)加強(qiáng)與企業(yè)的聯(lián)系，全面了解我縣企業(yè)的經(jīng)營狀況,，不斷擴(kuò)大擔(dān)保貸款服務(wù)對(duì)象,，積極主動(dòng)地為企業(yè)排憂解難，進(jìn)一步促進(jìn)我縣經(jīng)濟(jì)又好又快的發(fā)展,。

3,、要不斷創(chuàng)新思路，采取靈活多樣的反擔(dān)保措施,。擔(dān)保公司要在規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),、確保資金安全的前提下，不斷創(chuàng)新思路,，采用靈活多樣的反擔(dān)保措施,，完善反擔(dān)保手續(xù)，切實(shí)為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)快捷的服務(wù),。

4,、加大代償資金清收力度，嚴(yán)格控制代償率,。擔(dān)保公司要進(jìn)一步增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)貸后管理與服務(wù),，嚴(yán)格執(zhí)行擔(dān)保貸款合同,，及時(shí)催要到期擔(dān)保貸款，對(duì)逾期的擔(dān)保貸款,，要依照反擔(dān)保合同的約定,，該通過財(cái)政扣發(fā)擔(dān)保人工資的要堅(jiān)決扣發(fā)，該依法起訴的要堅(jiān)決依法起訴,，力爭把損失降到最低水平,，把擔(dān)保貸款代償率控制在3%以內(nèi),。

5、要增人增效,，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),。擔(dān)保公司20__年要通過公開招考的辦法，增加部分員工,，擴(kuò)大隊(duì)伍,。要采取多種方式加強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，全面提高員工的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì),，提高服務(wù)意識(shí),，提高辦事效率，清正廉潔,，一心為公,，促進(jìn)公司健康快速發(fā)展。

企業(yè)的工作計(jì)劃 企業(yè)工作目標(biāo)和計(jì)劃篇十一

我是公司后勤負(fù)責(zé)食堂餐飲的___,，下半年已經(jīng)來了,，在做好日常工作的同時(shí)，我也要緊抓衛(wèi)生問題,，讓同事們吃得開心,，吃得健康。我就下半年的工作做計(jì)劃如下：

一,、確保日常工作正常進(jìn)行

日常食堂的工作,，是需要做好，來讓同事們可以好好的解決吃飯這個(gè)大問題,。

早餐,，盡量多元化，我們公司的同事來自不同的地方,，有的喜歡吃甜,，有的喜歡吃咸，有的愛辣,，有的喜酸,，像公司提供的白粥，下半年我們計(jì)劃加些配菜放在食堂的自取區(qū)里面,，像榨菜,，酸菜，咸魚干,，砂糖等等,，因?yàn)榇蠹业目谖抖疾灰粯樱恢币詠戆字喽际菦]有配菜的,，可是這樣雖然大家都是能吃的,，但是卻沒有什么胃口,，加了配菜，大家的選擇也就更多了,，還有雞蛋,，以前是只有水煮白蛋，下半年食堂決定也讓同事們多一些選擇,，決定增加鹵蛋,，茶葉蛋，荷包蛋等,。

午晚餐方面,，我們?cè)谠胁耸降幕A(chǔ)上，還決定增加幾樣特色菜,，調(diào)劑下大家的胃口,，之前食堂是沒有鹵味和涼菜的，現(xiàn)在既然早餐計(jì)劃加鹵蛋和配菜,，那鹵水也可以做其他的,，像雞腿，豆腐,，雞爪,，鴨脖等等，而既然要做配菜,，也可以食堂的師傅做一些涼菜來供應(yīng),。給大家更多的選擇，在日常的吃飯問題上,，大家選擇更多了,，自然也就能吃好，也不再是以前那么單調(diào)的就幾個(gè)菜,，有些同事覺得食堂的飯菜不好吃,，就自己點(diǎn)外賣，這樣也不是太衛(wèi)生,。

二,、確保餐飲衛(wèi)生不出問題

衛(wèi)生問題是我們后勤食堂最需要關(guān)注的問題，雖然時(shí)刻在抓,，也會(huì)讓同事們發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋,，我們也好及時(shí)解決，但是在工作當(dāng)中,，我們還是需要多做，多抓緊,，下半年食堂同事的健康問題要抓緊,，體檢做好,，防護(hù)的口罩，帽子,，手套要帶好,。每天做完工作之后，要把食堂清理干凈,，不能有死角的出現(xiàn),，積水要抹干凈，不能滋生蚊蠅,，同時(shí)還要做好防蟑,，防鼠的工作，同時(shí)在食材的儲(chǔ)存方面,，也是需要注意衛(wèi)生,，不能出現(xiàn)采購了腐敗了的食材。

食堂的餐具要做好消毒的處理,，不定時(shí)的進(jìn)行抽查,，同時(shí)我們后勤部門決定下半年的每個(gè)月都發(fā)一張電子的匿名調(diào)查問卷給到同事們，讓同事們反饋當(dāng)月的衛(wèi)生情況,，以及覺得食堂哪些方面需要做得更好的地方,，這樣我們后勤食堂就能在反饋里更加有效的改進(jìn)，而不是像之前那樣只有一個(gè)投遞紙質(zhì)反饋的反饋箱了,。

下半年,，我們后勤食堂要抓好衛(wèi)生，豐富菜式的同時(shí),，也要把平時(shí)的工作做得更好,，更好的為同事們服務(wù)，讓他們從進(jìn)入食堂,，就感受到我們的服務(wù),，吃得開心，離開的時(shí)候也是滿意的,。

企業(yè)的工作計(jì)劃 企業(yè)工作目標(biāo)和計(jì)劃篇十二

校團(tuán)委和文法學(xué)院團(tuán)委的領(lǐng)導(dǎo)和支持下,，在中心成員的共同努力下，我中心工作在上半年中取得了很好的成績,，得到了很大程度上的肯定,。法律服務(wù)中心經(jīng)過整合和資源的優(yōu)化配置之后，在工作效率,、內(nèi)部制度,、組織文化和對(duì)外影響力等方面的成績都有所提高。在新的學(xué)期工作中，法律服務(wù)中心將在校團(tuán)委的領(lǐng)導(dǎo)下,，在文法學(xué)院團(tuán)委的具體指導(dǎo)下,，以自身的宗旨為指導(dǎo)，切實(shí)做好中心各項(xiàng)工作,，進(jìn)一步宣傳和普及法律知識(shí),，努力提高廣大同學(xué)的法律意識(shí)，全力打造河南理工大學(xué)品牌社團(tuán),。

現(xiàn)制定本學(xué)期中心工作計(jì)劃如下：

根據(jù)校團(tuán)委和校社團(tuán)聯(lián)合會(huì)的統(tǒng)一部署和安排,，我中心的招新工作將于10月10日正式啟動(dòng)。為保證中心招收成員的質(zhì)量,，中心將對(duì)報(bào)名參加的新生進(jìn)行初試,、復(fù)試，兩輪以上的嚴(yán)格考驗(yàn),。

在即將開始的中心工作中,，我們將進(jìn)行各部負(fù)責(zé)制的品牌戰(zhàn)略。中心的各個(gè)部門由各部部長親自負(fù)責(zé),，在完成部門自身基本工作之后,，每個(gè)部門都進(jìn)行至少一項(xiàng)的部門品牌活動(dòng)。以多個(gè)部門的品牌活動(dòng)打造大學(xué)生法律服務(wù)中心的品牌,。

在時(shí)機(jī)成熟和條件容許的情況下,，中心將組織大型的義務(wù)宣傳普法活動(dòng)，以進(jìn)一步服務(wù)大眾,，提高大眾的法律素質(zhì)與法律意識(shí),，提高法律服務(wù)中心的影響力。切實(shí)做到立足校園,，鍛煉自我,，服務(wù)社會(huì)，普及法律,。

為了加強(qiáng)管理,、提高工作效率和組織凝聚力，中心將進(jìn)一步完善內(nèi)部制度,。包括：內(nèi)部的考勤,、內(nèi)部文件的學(xué)習(xí)、內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)的運(yùn)轉(zhuǎn),、內(nèi)部成員的思想政治教育等等,。

我中心在很好的完成自身工作的前提下，將盡全力完成校團(tuán)委和文法學(xué)院團(tuán)委交派的工作和任務(wù),。法律服務(wù)中心的工作指導(dǎo)思想將是各部負(fù)責(zé)制的品牌戰(zhàn)略思想和日常法律服務(wù)與大型法律活動(dòng)相結(jié)合的思想,，盡最大的努力提高中心的社會(huì)影響力,，打造河南理工大學(xué)的精品學(xué)生社團(tuán)。

企業(yè)的工作計(jì)劃 企業(yè)工作目標(biāo)和計(jì)劃篇十三

五月結(jié)束,，這個(gè)月的工作還歷歷在目,，總體來說是不完美的，是有瑕疵的,，五月的工作也是我六月份的鏡子，在即將到來的六月份我覺得我自己要更加的上心了,，我作為__公司的一員,，凡是當(dāng)然要為公司考慮，對(duì)自身的要求應(yīng)該嚴(yán)格起來,，只能高不能低,，隨時(shí)的制定自己的工作，然后去完善,，作為公司的一份子,，在工作當(dāng)中也應(yīng)當(dāng)具有一定的職業(yè)素養(yǎng)，比如給自幾定一個(gè)工作目標(biāo)去執(zhí)行起來,，在工作當(dāng)中最重要的就是有一個(gè)執(zhí)行的方向,，對(duì)于即將來臨的六月份，在現(xiàn)在也該做好充分的準(zhǔn)備了,，六月份的銷售工作我主要想的還是從這幾個(gè)方面開展：

一,、做好調(diào)研

五月份的工作當(dāng)中就是出現(xiàn)了問題，沒有做好調(diào)研工作,，導(dǎo)致了工作中遇到了很多沒必要的問題,，銷售工作其實(shí)很重要的就是做好調(diào)研，在市場上面做好調(diào)研工作,，明確各種需求,，科學(xué)的去對(duì)待，經(jīng)過調(diào)研制定在六月份詳細(xì)工作,，在調(diào)研當(dāng)中做到認(rèn)真詳細(xì),，這樣才能夠在工作當(dāng)中有準(zhǔn)確的方向感，主要還是為了拓展自己的知識(shí)盲區(qū),，讓自己能夠看清現(xiàn)在的市場,，調(diào)研當(dāng)中往往能夠?qū)W到很多，看到很多不同,。

二,、鞏固客戶

在工作的同時(shí)不忘了去培養(yǎng)自身與客戶之間的感情，打好人脈圈,，在六月份的工作當(dāng)中還是要做好這個(gè)工作,，老客戶也是很重要，在達(dá)成交易后還是要有聯(lián)系，這樣也能建立更多的人脈,，去達(dá)成二次交易的可能,，對(duì)待老客戶要誠信，作為一名銷售更多的時(shí)候還是能讓客戶看待誠意,，在發(fā)展新客戶的時(shí)候就更加要注意這一點(diǎn),，發(fā)發(fā)展更多的客戶也與自己鞏固的客戶離不開關(guān)系，客戶發(fā)展客戶,，這就是技巧,，六月份的工作中，一定要鞏固好新老客戶,。

三,、提高能力

以往分工作中自己還是會(huì)在工作中暴露出很多的缺點(diǎn)，我覺得這是很致命的,，作為一名銷售暴露的越多,，在工作中就會(huì)越來越失利，往往一些好的機(jī)會(huì)就是在在這種缺點(diǎn)下失去的,，所以還是要注重培養(yǎng)自身的能力,，銷售的技巧，方法等等,，在工作當(dāng)中不能放走一切學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),，把握住每一次機(jī)會(huì)，才是明智的,。

搶占先機(jī)在工作中是非常重要的,，要學(xué)會(huì)搶占一切的先機(jī)，永遠(yuǎn)走在別人的前面這樣自己才能得到更多,，看到的多了,，學(xué)到的多了，六月份的工作中一定不斷地提高自己的業(yè)務(wù)能力,，把自己全面的發(fā)展起來,，為成為一名銷售精英二努力。

機(jī)會(huì)是靠自己爭取的,，我一直記住這句話,，六月的工作一定要把握住每一個(gè)機(jī)會(huì)。

企業(yè)的工作計(jì)劃 企業(yè)工作目標(biāo)和計(jì)劃篇十四

公司的發(fā)展離不開我們大家的共同努力和辛勤付出,，我們個(gè)人的前途也離不開公司的發(fā)展和壯大,，回首過去的一年，我們都做的非常的好,，非常的棒,，收獲頗多,，但也有一些不足之處。因此在迎接xx年到來之際,，你我需用新的思路,，新的觀念，新的姿態(tài),，新的精神面貌去對(duì)待我們新的生活和工作;你我更需不斷的提高自身的學(xué)習(xí)力,，執(zhí)行力以及領(lǐng)導(dǎo)力，來適應(yīng)公司的發(fā)展需要;用你我的智慧和汗水推動(dòng)企業(yè)革新,，從而獲取更大的企業(yè)效益和個(gè)人利益,。為了規(guī)范大家的行為準(zhǔn)則和提升大家的工作能力，確保公司正?；行虻倪\(yùn)行我把xx年的年度工作作以下規(guī)劃。

一,、健全和完善公司制度,，營造企業(yè)文化，組建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)

1,、改人制為法制,，制定相關(guān)的勞動(dòng)紀(jì)律規(guī)章制度，約束大家的行為規(guī)范,。通過考核處罰來完善公司制度體系,。在工作中一切按規(guī)距辦事，按流程辦事,。凡事有制度可依,，有章可循。

2,、提升企業(yè)的向心力,，組織相關(guān)的文藝體育活動(dòng)(具體方案時(shí)間另訂)。全面嚴(yán)格貫徹月度優(yōu)秀員工評(píng)定,，月度優(yōu)秀管理評(píng)定,，做到公平、公正的原則,，加大評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)和力度,，確實(shí)評(píng)選出對(duì)公司、對(duì)集體有貢獻(xiàn)的人員,，讓其充分的調(diào)動(dòng)他們的積極性,，起到模范帶頭作用。

3,、提升全員的激情和士氣,，增強(qiáng)大家的集體榮譽(yù)感,。淘汰出局沒有職業(yè)道德、有損公司利益,、違背企業(yè)發(fā)展,、不能和公司同心同德，同進(jìn)同退的部分管理人員,。任人唯賢,，德是第一位。

4,、嚴(yán)格實(shí)施績效考核,，提高管理的執(zhí)行力。對(duì)工作不負(fù)責(zé),、態(tài)度不端正,、積極性不高、執(zhí)行力不強(qiáng),、團(tuán)隊(duì)意識(shí)薄弱的堅(jiān)決予以處罰,。做事拖拉、沒有時(shí)間觀念,、無組織無紀(jì)律,、不虛心不學(xué)習(xí)、找借口找理由的堅(jiān)決予以不用或者不重用,。

5,、全面優(yōu)化管理團(tuán)隊(duì)，做到優(yōu)勝劣汰,。有管理經(jīng)驗(yàn)的,，有能力的，有號(hào)召力的,，道德行為優(yōu)良的,，樂意付出的，能給公司帶來改善和進(jìn)步的,，能給集體增強(qiáng)士氣和動(dòng)力的給予提拔和加薪,。

6、加強(qiáng)全員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，提升大家的領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力,。建立和健全會(huì)議制度，學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度,，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)力量,，各取其長各補(bǔ)其短。提升大家的改善能力和創(chuàng)新能力,。

二,、全面推行6s管理,，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境

1、成立6s領(lǐng)導(dǎo)小組,，對(duì)6s的執(zhí)行情況以及改善情況予以監(jiān)督,。

2、加強(qiáng)6s的宣貫力度,，全面開展,，全員參與。首先制定6s制度和標(biāo)準(zhǔn),，組織班組部門學(xué)習(xí),，從小事情入手，從細(xì)節(jié)著手,。做到任何一個(gè)環(huán)節(jié),，任何一個(gè)人都不放過，一律按規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)做事,，徹底改善現(xiàn)場環(huán)境,。

3、制定6s點(diǎn)檢表,，加強(qiáng)6s的評(píng)定力度，每個(gè)禮拜組織相關(guān)管理人員不少于一次的全面檢查,，對(duì)不合格項(xiàng)予以指出,，責(zé)任部門及責(zé)任人必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)改善完畢，否則對(duì)負(fù)責(zé)人予以處罰,。

4,、不積極配合6s改善和不主動(dòng)執(zhí)行6s標(biāo)準(zhǔn)的班組(部門)負(fù)責(zé)人予以降職或降薪處理。連續(xù)3次6s檢查不達(dá)標(biāo)的班組(部門)責(zé)任人將受到相應(yīng)的處罰,。

三,、查核工序產(chǎn)能，實(shí)行量化管理

1,、所有的工序按照《工序產(chǎn)能測(cè)試一覽表》科學(xué)合理的測(cè)出平均效率,，不管什么型號(hào)、什么崗位一個(gè)小時(shí)正常能生產(chǎn)多少產(chǎn)品一目了然,。做任何一種產(chǎn)品,，要完成多少數(shù)量，就能合理的安排多少人,，需要多少工時(shí)清清楚楚,。杜絕了安排不當(dāng)造成的工時(shí)浪費(fèi)。

2,、根據(jù)產(chǎn)能一覽表,、機(jī)臺(tái)數(shù)量,、操作工數(shù)量制定當(dāng)班的正常產(chǎn)能，明確的要求各班組,，各工序,，各崗位今天必須完成多少生產(chǎn)任務(wù)方可下班，嚴(yán)格實(shí)施量化管理(所有的計(jì)時(shí)必須規(guī)定數(shù)量),。

3,、根據(jù)產(chǎn)能一覽表制定出科學(xué)合理的工價(jià)，杜絕工價(jià)或高或低的情形出現(xiàn),，減少操作工不愿意調(diào)崗的情況發(fā)生,。能幫助管理人員正常的組織安排生產(chǎn)調(diào)度。對(duì)新進(jìn)員工或者調(diào)動(dòng)到其他崗位的員工實(shí)行一定比例產(chǎn)能的量化考核,，不達(dá)標(biāo)的不予以保底或計(jì)時(shí),。

企業(yè)的工作計(jì)劃 企業(yè)工作目標(biāo)和計(jì)劃篇十五

很多公司做年度經(jīng)營計(jì)劃沒有組織公司中高層有效研討，僅僅以發(fā)文的形式,，要求各部門提交一個(gè)總結(jié)計(jì)劃報(bào)告,，然后匯總編制成公司年度計(jì)劃報(bào)告，把年度經(jīng)營計(jì)劃變成了一個(gè)“寫作文”的過程,。年度經(jīng)營計(jì)劃不在于“結(jié)果”,，而在于“過程”，重點(diǎn)在于通過研討的形式,，組織核心管理人層充分討論,、交流，達(dá)成共識(shí),。

01反思,、總結(jié)、分析原因,、規(guī)劃未來,。

一年即將結(jié)束，需要公司領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)真思考部門工作的得失及未來的方向,。讓公司中高層干部能有2-3天的時(shí)間,，認(rèn)真總結(jié)一年來的不足及根本原因，以及未來的方向,。

02讓中高層通過討論碰撞出新的思路,。

在日常工作中，中高層很少有機(jī)會(huì)系統(tǒng)思考,，同時(shí)在公司多年的中高層干部,，思維會(huì)固化在舊有的思維和行為習(xí)慣中，沒有外部觀點(diǎn)的沖擊,，以及系統(tǒng)的思考工具,，很難有創(chuàng)新的想法,。通過研討會(huì)，在內(nèi)部戰(zhàn)略與經(jīng)營計(jì)劃專家（建議有條件的公司聘請(qǐng)外部專家參加）,，用系統(tǒng)的方法和工具引導(dǎo),，組織大家對(duì)關(guān)鍵的經(jīng)營議題進(jìn)行研討，在一些關(guān)鍵問題上找到創(chuàng)新的思路,、新的做法,。

03讓公司中高層通過研討對(duì)未來經(jīng)營計(jì)劃達(dá)成共識(shí)。

如果不充分研討,、交流,，難以發(fā)現(xiàn)各部門在年度經(jīng)營目標(biāo)的制定、重點(diǎn)工作部署中到底存在什么分歧,，更別說消除各部門分歧了,。通過研討會(huì)，讓公司中高層干部暢所欲言,，說出各自對(duì)年度經(jīng)營目標(biāo)和重點(diǎn)工作計(jì)劃的想法,，并發(fā)現(xiàn)彼此之間的分歧。針對(duì)重要的分歧點(diǎn),，通過研討達(dá)成共識(shí),，至少做到最大限度的達(dá)成共識(shí)。做到“力”出一孔,。

企業(yè)的工作計(jì)劃 企業(yè)工作目標(biāo)和計(jì)劃篇十六

20xx年企業(yè)退休人員社會(huì)化管理服務(wù)主要工作計(jì)劃為了認(rèn)真貫徹落實(shí)中央,、盛市、縣關(guān)于積極推進(jìn)企業(yè)退休人員社會(huì)化管理服務(wù)工作的文件精神,，建立獨(dú)立于企業(yè)之外的社會(huì)化保障體系,，按照縣勞動(dòng)和社會(huì)保障局的布署要求,，我中心特制定xx年全縣企業(yè)退休人員社會(huì)化管理服務(wù)主要工作計(jì)劃如下：

對(duì)企業(yè)退休人員社會(huì)化管理服務(wù)的費(fèi)用征收,，將按照縣勞動(dòng)和社會(huì)保障局、財(cái)政局,、物價(jià)局聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于核定企業(yè)退休人員社會(huì)化管理服務(wù)經(jīng)費(fèi)籌集標(biāo)準(zhǔn)的通知》（阜勞社[xx]84號(hào)）要求進(jìn)行,。凡xx年5月1日以前辦理退休手續(xù)的，其社會(huì)化管理服務(wù)費(fèi)用,，在移交檔案時(shí)由移交單位統(tǒng)一按每人每年**元的標(biāo)準(zhǔn)一次性繳納5年,；破產(chǎn)企業(yè)和特困企業(yè)的退休人員按每人每年**元的標(biāo)準(zhǔn)一次性繳納5年。單位在繳清有關(guān)費(fèi)用的同時(shí),，并將退休人員檔案移交保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu),，退休人員由勞動(dòng)保障事務(wù)所或社區(qū)工作站實(shí)行社會(huì)化管理服務(wù)。單位暫無能力繳納退休人員社會(huì)化管理服務(wù)費(fèi)用的,，其退休人員的檔案先移交保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)代為保管,，待管理服務(wù)費(fèi)用繳納后,，再轉(zhuǎn)入勞動(dòng)事務(wù)所或社區(qū)實(shí)行社會(huì)化管理服務(wù)。凡xx年5月1日以后辦理退休手續(xù)的人員,，其社會(huì)化管理服務(wù)費(fèi)用按每人每年150元標(biāo)準(zhǔn)在辦理退休手續(xù)時(shí)由用人單位一次性繳納5年,；下崗失業(yè)人員、自由職業(yè)者,、個(gè)體工商戶辦理退休手續(xù)時(shí),，其社會(huì)化管理服務(wù)費(fèi)按每人每年**元標(biāo)準(zhǔn)一次性繳納5年。在征收企業(yè)職工社會(huì)化管理服務(wù)費(fèi)用過程中,，主要做好有關(guān)宣傳解釋工作和具體結(jié)算工作,。

為了切實(shí)做好企業(yè)退休人員檔案資料管理工作，我中心根據(jù)工作需要,，并提請(qǐng)局領(lǐng)導(dǎo)同意,，在勞動(dòng)力交流大廳爭取一處平方的房屋，專門用作退休人員檔案庫,。同時(shí),，按照檔案管理的要求和參照外地有關(guān)好的做法，邀請(qǐng)專業(yè)人員對(duì)房屋裝修,、設(shè)施配備等進(jìn)行預(yù)算,，并形成關(guān)于解決企業(yè)退休人員社會(huì)化管理服務(wù)開辦費(fèi)的書面報(bào)告，報(bào)送縣財(cái)政局審批,，預(yù)計(jì)費(fèi)用需要萬元（包括辦公場所裝修,、密集架、電腦,、空調(diào),、檔案盒及各種帳、表,、卡,、資料等費(fèi)用）。計(jì)劃于4月22日前落實(shí)密集架的購買和檔案盒的印制工作,，5月10日前,，完成房屋裝修，密集架,、電腦,、空調(diào)等設(shè)備購置和檔案盒上架等項(xiàng)工作。

今年上半年,，完成企業(yè)退休人員基本情況信息資料建立工作,。主要步驟：1-3月份，進(jìn)行有關(guān)工作的任務(wù)分解和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。根據(jù)已初步建立的退休人員基本情況數(shù)據(jù)庫內(nèi)容,，按照退休人員現(xiàn)居住地址,，將其名單分別劃分到相應(yīng)的鎮(zhèn)勞動(dòng)事務(wù)所或社區(qū)工作站。組織各事務(wù)所,、工作站工作人員,，對(duì)填制退休人員基本情況信息表、電腦輸入并報(bào)盤,、領(lǐng)取養(yǎng)老待遇資格認(rèn)證等業(yè)務(wù)進(jìn)行培訓(xùn),。組織人員到各事務(wù)所、工作站開通所配置的電腦并安裝信息庫軟盤,，現(xiàn)場指導(dǎo)操作,，解決業(yè)務(wù)難題。4-6月份,，建立完善社會(huì)化管理信息資料,。收集各事務(wù)所、工作站登錄的退休人員信息資料軟盤,，并進(jìn)行核查,、疏理和匯總，對(duì)重復(fù),、錯(cuò)誤的信息進(jìn)行刪除和糾正,，對(duì)遺漏的信息重新界定區(qū)域范圍并落實(shí)登錄并入工作，確保退休人員社會(huì)化管理服務(wù)信息資料的準(zhǔn)確和完整,。同時(shí),，在此期間，按照局里統(tǒng)一安排,，進(jìn)一步對(duì)各事務(wù)所,、工作站人員進(jìn)行有關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，為開展各項(xiàng)管理服務(wù)活動(dòng)打好基矗

為了認(rèn)真做好企業(yè)退休人員檔案資料的接收工作,，我中心計(jì)劃于4月20日之前將全縣退休人員花名冊(cè)按系統(tǒng),、單位打印好，主要內(nèi)容為退休人員信息資料的前八項(xiàng),，一式兩份,，企業(yè)一份,，社保中心留存一份,。同時(shí)，制定好檔案接收時(shí)間安排表,，明確各部門,、單位移交退休人員檔案的具體時(shí)間、地點(diǎn)等事項(xiàng)。檔案接收工作規(guī)劃在8月底基本結(jié)束,，9月份進(jìn)行一些掃尾工作（具體檔案接收安排時(shí)間見附表）,。并于4月19日之前將檔案盒封面、目錄,、信息卡,、交接清單印好并分發(fā)成功。4月23日前,，提請(qǐng)局領(lǐng)導(dǎo)召開各經(jīng)濟(jì)主管部門和退休人員**人以上的企業(yè)辦公室主任或勞資科長會(huì)議,，對(duì)退休人員檔案移交工作進(jìn)行全面部署，主要內(nèi)容：一是傳達(dá)縣有關(guān)文件和主要領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)講話精神,，進(jìn)一步統(tǒng)一思想,，提高認(rèn)識(shí)。二是對(duì)檔案移交工作提出具體的要求,，規(guī)范業(yè)務(wù)操作,，以確保全縣退休人員檔案移交工作按期保質(zhì)完成。

xx年,，我縣企業(yè)退休人員社會(huì)化管理服務(wù)在做好以上各項(xiàng)基礎(chǔ)工作的前提下,，將積極創(chuàng)造條件，認(rèn)真開展一系列具體活動(dòng),。

一是扎實(shí)有序地做好企業(yè)退休人員及其遺屬領(lǐng)取養(yǎng)老待遇的資格認(rèn)證工作,，建立、健全領(lǐng)取養(yǎng)老金資格待遇認(rèn)證臺(tái)帳,，充分發(fā)揮各鎮(zhèn)勞動(dòng)事務(wù)所和社區(qū)工作站服務(wù)平臺(tái)的作用,，發(fā)動(dòng)有關(guān)專職人員積極配合和協(xié)助我中心開展此項(xiàng)工作。對(duì)居住在縣內(nèi)的企業(yè)退休人員及其遺屬領(lǐng)取養(yǎng)老金待遇的資格認(rèn)證工作,，進(jìn)行任務(wù)分解,、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、檢查督促,、考核總結(jié),。全年對(duì)企業(yè)退休人員及其遺屬領(lǐng)取養(yǎng)老金待遇資格進(jìn)行認(rèn)證分別不少于1次和2次，其中,，全年對(duì)退休人員認(rèn)證工作于10月底前結(jié)束,，全年對(duì)遺屬人員兩次認(rèn)證工作分別于6月底前和10月底前結(jié)束。期間,，采取按季統(tǒng)計(jì)認(rèn)證工作進(jìn)度的辦法,，保證此項(xiàng)工作按時(shí)序進(jìn)行。

二是根據(jù)退休人員社會(huì)化管理服務(wù)經(jīng)費(fèi)的籌集情況,，及時(shí)將已繳納管理服務(wù)經(jīng)費(fèi)的企業(yè)退休人員劃分到有關(guān)勞動(dòng)事務(wù)所或社區(qū)工作站,，實(shí)行社會(huì)化管理服務(wù),。指導(dǎo)和配合有關(guān)勞動(dòng)事務(wù)所或社區(qū)工作站，在企業(yè)退休人員中建立自我管理和互助服務(wù)組織,，開展正常的黨組織活動(dòng),，提供社會(huì)保險(xiǎn)查詢服務(wù)和醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)，對(duì)重病和死亡的退休人員進(jìn)行慰問和吊唁,，組織企業(yè)退休人員開展文化,、體育活動(dòng)，協(xié)助死亡退休人員的家屬領(lǐng)取喪葬補(bǔ)助金和遺屬津貼,，同時(shí),，認(rèn)真做好各項(xiàng)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的審批和劃撥工作。協(xié)調(diào)社會(huì)多方力量,，共同推進(jìn)我縣企業(yè)退休人員社會(huì)化管理服務(wù)工作,，力爭取得實(shí)際成效。