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最新企業(yè)的工作計劃 企業(yè)工作目標和計劃(優(yōu)秀16篇)

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最新企業(yè)的工作計劃 企業(yè)工作目標和計劃(優(yōu)秀16篇)
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時間過得真快,,總在不經(jīng)意間流逝,,我們又將續(xù)寫新的詩篇,展開新的旅程,,該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個計劃了,。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢,?計劃應(yīng)該怎么制定呢?下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文,,希望大家可以喜歡,。

企業(yè)的工作計劃 企業(yè)工作目標和計劃篇一

一、提升干部員工的思想水平和綜合素質(zhì)

提高干部員工的思想水平和綜合素質(zhì)依然是下半年的工作重點之一,,下半年公司要繼續(xù)抓好員工的思想教育工作,,提高員工的思想水平,綜合素質(zhì),,使員工能認真貫徹公司的指導(dǎo)精神,,心往一處想,勁往一處使,,為建設(shè)和諧中聯(lián),,促進公司持續(xù)發(fā)展而奮斗。

通過各種方式和途徑提高干部員工的理論和業(yè)務(wù)水平,,定期舉行干部培訓(xùn),,提高干部的治理能力和思想熟悉,有條件的話,,組織員工到相關(guān)培訓(xùn)機構(gòu)進行專業(yè)及英語培訓(xùn),。

繼續(xù)做好黨建工作,上好黨課,,提高干部的政治理論水平,。對入黨積極分子加強考查,把優(yōu)秀的員工吸納到黨內(nèi)來,,發(fā)揮黨員作用,,引導(dǎo)全體員工奮發(fā)向上。

二,、狠抓生產(chǎn)治理,,確保安全質(zhì)量

安全質(zhì)量是公司進行市場營銷的資本和武器,是公司進行市場營銷的基礎(chǔ),。在市場相持階段,,只有確保安全質(zhì)量,才能有條件、有資本,、有底氣向船東營銷,,否則只會讓客戶反感和不信任。

下半年,,公司要在狠抓生產(chǎn)治理,,確保安全質(zhì)量上下功夫,要加大現(xiàn)場的巡查力度,,對任何不按操作流程作業(yè)的作為予以及時處理,,要加大考核力度,對安全質(zhì)量事故,,從重從嚴處罰,。

三、進一步細化治理,、創(chuàng)新服務(wù)

下半年公司要進一步細化治理,,對崗位職責(zé)和工作流程再進一步細化,做到權(quán)責(zé)分明,、任何工作都要有人負責(zé),,有人監(jiān)督,,避免漏洞的發(fā)生,。對現(xiàn)有已不適時宜的規(guī)章制度加以修繕,提高規(guī)章制度的可操作性和可執(zhí)行度,,果斷貫徹落實,。對一些還未規(guī)范的事項及時出臺相關(guān)制度和機制進行調(diào)整規(guī)范。

在業(yè)務(wù)服務(wù)上采用創(chuàng)新服務(wù),,提高服務(wù)質(zhì)量及客戶滿足度,,根據(jù)客戶的需求和特點,為客戶量身打造服務(wù)計劃書,,及時準確地為客戶提供所需的數(shù)據(jù),。

挖掘增值服務(wù)的潛力,讓客戶感受到?jīng)]有我們的服務(wù),,他們的工作會不方便和不順利,,從而使客房更信賴和依靠我們。在市場營銷上采用創(chuàng)新手段,,積極收集相關(guān)信息,,和客戶建立互信互利的關(guān)系,盡所能地幫助客戶解決工作和生活上的難題,,用誠意感動客戶,,用實力吸引客戶。進一步理順和船東、碼頭,、代理及相關(guān)單位的關(guān)系,,加強和各單位的交往,積極參與各單位組織的活動,,提高知名度及影響力,。

回顧過去的半年,在這市場“相持”階段,,我們面對激烈的市場競爭,,沒有感到絲毫的畏懼和恐慌,廈門中聯(lián)人繼續(xù)高舉著理貨改革的旗幟,,發(fā)揚創(chuàng)業(yè)時的艱苦奮斗精神,,一如俱往地邁著堅定的腳步朝目標前進。相信只要我們緊緊團結(jié)起來,,眾志成城,、不畏艱苦,迎難而上,,我們一定會取得最后的勝利,。

企業(yè)的工作計劃 企業(yè)工作目標和計劃篇二

一、加強公司企業(yè)文化建設(shè)及宣傳,。

公司現(xiàn)已經(jīng)形成了“以人為本,,企業(yè)是我家”的基本價值觀,我們要繼續(xù)堅持及發(fā)揚,,現(xiàn)需要通過我們的自身作風(fēng),,生活習(xí)慣,行為規(guī)范的細節(jié)問題,,更加完善我們的企業(yè)文化,,當(dāng)然我們的領(lǐng)導(dǎo)更要以身作則,起表率作用,,使每一個員工都有主人翁的意識,,都有共同發(fā)展的長遠目標,最大限度的激發(fā)員工的錢能力,,為公司的戰(zhàn)略目標更好的服務(wù),。

企業(yè)文化建設(shè)存在的問題

1、 公司簡介,。

公司簡介比較模糊混亂,,缺乏統(tǒng)一性,價值性,,不能很好的簡述公司的信息,,作為企業(yè)的門戶,,公司簡介需要重點加強補充和完善。

2,、 企業(yè)使命,。

企業(yè)使命不能貫徹于每一個員工的內(nèi)心,使員工心理離不開,,經(jīng)營者與被經(jīng)營者的錯誤心理,,如何去貫徹是個難點(略)。

3,、 自身修養(yǎng),。

每一位的員工的自身修養(yǎng)都直接影響著公司的發(fā)展與環(huán)境氛圍的好壞,公司應(yīng)注重員工的道德修養(yǎng),,從德智體美勞各個方面入手,,適當(dāng)?shù)慕M織娛樂活動,小比賽,,小郊游等等,,不能只是走形式、過場面,,不根據(jù)實際情況,,講排場,論品味等與公司發(fā)展脫節(jié)的輔助性企業(yè)文化行為,。

4,、 團隊合作

我們的團隊合作基本上是一團散沙,協(xié)調(diào)性太差,,基本上都是自己單干,,我們需要統(tǒng)一步伐,統(tǒng)一觀念,,鼓勵創(chuàng)新,本著”求同存異“的原則來辦事,,一個公司的發(fā)展取決于一個強大的團隊,。

二、優(yōu)化后勤服務(wù)

三,、制度的監(jiān)管與實施,。

四、培訓(xùn)與招聘,。

五,、配合好公司的其他工作

企業(yè)的工作計劃 企業(yè)工作目標和計劃篇三

xx年時間已經(jīng)過半,下半年擺在我們面前的任務(wù)還十分繁重,,我們要認真對照年度經(jīng)營管理指標,,制定下半年的目標任務(wù),,并狠抓落實。一方面要針對上半年工作中暴露出的問題和不足,,制定切實可行的措施,,改進工作、提升質(zhì)量;另一方面,,還要把上半年工作中好的思路,、方法以及工作組織模式等予以傳承和發(fā)揚,保持優(yōu)勢,、再接再厲,,確保公司全年工作目標和任務(wù)的順利完成,確保公司各項工作高質(zhì)量,、高水平地持續(xù)推進,。

一,、下半年的工作目標

1,、實現(xiàn)經(jīng)營收入**萬元,、利潤**萬元;

2,、實現(xiàn)顧客滿意度≥%;

3,、報修響應(yīng)及時率100%;

4,、回訪率不低于總戶數(shù)的80%;

5,、公共配套設(shè)施完好,、無隨意改變用途;

6,、公共設(shè)備完好率≥98%;

7,、員工100%培訓(xùn)后上崗;

8、無消防責(zé)任事故;

9,、無安全生產(chǎn)責(zé)任事故;

10,、固體廢棄物做到100%分類并做到無違規(guī)處理;

11、污水,、噪音,、廢氣做到達標排放;

12、節(jié)能降耗:紙張雙面使用;園區(qū)照明等電器設(shè)施采取定時定員開關(guān),,辦公場所做到人走燈滅;全公司無跑,、冒、滴,、漏現(xiàn)象,。

二、具體工作措施

1,、強化服務(wù)意識,,進一步提升工作質(zhì)量

在下半年的工作中,我們要繼續(xù)強化服務(wù)意識,,以業(yè)主滿意為檢驗工作質(zhì)量的最終標準,,全面進行深化管理服務(wù)體制改革工作,,擴大服務(wù)的廣度與深度,在工作質(zhì)量,、服務(wù)時效上狠下功夫,,提高工作效率和到場服務(wù)準點率,做到高效質(zhì)優(yōu),,提升工作質(zhì)量,,提升業(yè)主的滿意度和公司的美譽度。我們要繼續(xù)推廣我們優(yōu)質(zhì)的服務(wù)模式,,提高物業(yè)報修,、業(yè)主求助等事務(wù)的連續(xù)性和服務(wù)的延伸性;要加大對業(yè)主的回訪力度,針對每一戶業(yè)主的情況,,分別予以關(guān)注,、及時跟進;要急業(yè)主所急,想業(yè)主所想,,切實解決業(yè)主戶內(nèi)的工程問題和電梯故障,、空調(diào)噪音、車庫內(nèi)和車庫出入口安全設(shè)施的設(shè)置以及小區(qū)內(nèi)噪音等一系列公共區(qū)域的工程問題以及一些影響生活的事情,,千方百計讓業(yè)主滿意;要加強對各區(qū)域的日常保潔保養(yǎng)及綠化養(yǎng)護工作,,給尊貴的業(yè)主營造一個潔凈、優(yōu)雅的居住環(huán)境,。

2,、強化創(chuàng)新意識,卓有成效地開展工作

在下半年的工作中,,我們要繼續(xù)強化創(chuàng)新意識,,特別是針對制約工作的一些“瓶頸”問題,要拿出新招法,、新舉措,,以創(chuàng)新促進工作質(zhì)量的提升。針對業(yè)主費用交納不盡人意的情況,,我們要集思廣益,,對不同業(yè)主采取相應(yīng)的措施及時追繳各類欠費,加大物業(yè)管理費和其他費用的收繳工作力度,,將收繳工作落實到人,確保年度預(yù)算指標的完成;我們將根據(jù)自身特點,,開展形式多樣的公益,、文體、趣味等社區(qū)文化活動,,調(diào)動業(yè)主參與的積極性,,拉近與業(yè)主之間的距離,,在每一個節(jié)慶前對園區(qū)和會所進行裝飾和布置,營造良好的節(jié)日氣氛,,創(chuàng)新服務(wù);針對目前公司一線崗位人員流動情況較為嚴重,,下半年將加強對安全管理部缺編人員的招聘工作,通過多渠道,、廣途徑的招聘方式,,全力滿足安全管理部缺編要求,同時對各部門人員編制也將進行全面調(diào)整,,合理設(shè)立工作崗位及人員編制,,充分發(fā)揮員工的工作主動性和積極性。

3,、強化管理意識,,推進工作規(guī)范化運作

在下半年的工作中,我們要繼續(xù)強化管理意識,,以iso標準和相關(guān)要素為基點,,制定貫穿公司的內(nèi)部管理流程和作業(yè)標準,使內(nèi)部管理制度全面化和規(guī)范化,。我們將健全各項管理制度,,將責(zé)任落實到人,將指標分解到人,,完善各項服務(wù)標準及操作流程,,保證員工服務(wù)水平的一致性,做到職責(zé)明確,,實行目標化管理,。我們要靠制度管人,在制度執(zhí)行過程中給員工輸入“按章辦事,,一絲不茍”的管理理念,。另外,我們要做好績效考核工作,,我們將通過筆試和實操方式對各位員工進行考評,,在檢查各部門制度執(zhí)行情況基礎(chǔ)上對各部門進行年終考評,再根據(jù)各部門全年工作完成情況制定出考評成績,,有效激發(fā)各部門的團隊精神,,鼓勵先進,鞭策后進,,從而保證各項物業(yè)管理工作有序的進行,。

企業(yè)的工作計劃 企業(yè)工作目標和計劃篇四

一、加強業(yè)管工作,,構(gòu)建優(yōu)質(zhì),、規(guī)范的承保服務(wù)體系,。承保是保險公司經(jīng)營的源頭,是風(fēng)險管控,、實現(xiàn)效益的重要基礎(chǔ),,是保險公司生存的基礎(chǔ)保障。因此,,在20xx年度里,,公司將狠抓業(yè)管工作,提高風(fēng)險管控能力,。

1,、對承保業(yè)務(wù)及時地進行審核,利用風(fēng)險管理技術(shù)及定價體系來控制承保風(fēng)險,,決定承保費率,,確保承保質(zhì)量。對超越公司權(quán)限擬承保的業(yè)務(wù)進行初審并簽署意見后上報審批,,確保此類業(yè)務(wù)的嚴格承保,。

2、加強信息技術(shù)部門的管理,,完善各類險種業(yè)務(wù)的處理平臺,,通過建設(shè)、使用電子化承保業(yè)務(wù)處理系統(tǒng),,建立完善的承?;A(chǔ)數(shù)據(jù)庫,并繕制相關(guān)報表和承保分析,。同時做好市場調(diào)研,,并定期編制中、長期業(yè)務(wù)計劃,。

3,、建立健全重大標的業(yè)務(wù)和特殊風(fēng)險業(yè)務(wù)的風(fēng)險評估制度,確保風(fēng)險的合理控制,,同時根據(jù)業(yè)務(wù)的風(fēng)險情況,,執(zhí)行有關(guān)分保或再保險管理規(guī)定,,確保合理分散承保風(fēng)險,。

4、強化承保,、核保規(guī)范,,嚴格執(zhí)行條款、費率體系,,熟練掌握新核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)的操作,,對中支所屬的承保、核保人員進行全面,、系統(tǒng)的培訓(xùn),,以提高他們的綜合業(yè)務(wù)技能和素質(zhì),為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供良好的保障,。好文章盡在公文易

二,、提高客戶服務(wù)工作質(zhì)量,建設(shè)一流的客戶服務(wù)平臺,。

隨著保險市場競爭主體的不斷增加,,各家保險公司都加大了對市場業(yè)務(wù)競爭的力度,而保險公司所經(jīng)營的不是有形產(chǎn)品,,而是一種規(guī)避風(fēng)險或風(fēng)險投資的服務(wù),,因此,建設(shè)一個優(yōu)質(zhì)服務(wù)的客服平臺顯得極為重要,,當(dāng)服務(wù)已經(jīng)成為核心內(nèi)容納入保險企業(yè)的價值觀,,成為核心競爭時,客服工作就成為一種具有獨特理念的一種服務(wù)文化,。經(jīng)過20xx年的努力,,我司已在市場占有了一定的份額,同時也擁有了較大的客戶群體,,隨著業(yè)務(wù)發(fā)展的不斷深入,,客服工作的重要性將尤其突出,因此,,中支在20xx年里將嚴格規(guī)范客服工作,,把一流的客服管理平臺運用、落實到位,。

1,、建立健全語音服務(wù)系統(tǒng),加大熱線的宣傳力度,,以多種形式將熱線推向社會,,讓眾多的客戶全面了解公司語音服務(wù)系統(tǒng)強大的支持功能,以提高自身的市場競爭力,,實現(xiàn)客戶滿意最大化,。

2、加強客服人員培訓(xùn),,提高客服人員綜合技能素質(zhì),,嚴格奉行“熱情、周到、優(yōu)質(zhì),、高效”的服務(wù)宗旨,,堅持“主動、迅速,、準確,、合理”的原則,嚴格按照崗位職責(zé)和業(yè)務(wù)操作實務(wù)流程的規(guī)定作好接,、報案,、查勘定損、條款解釋,、理賠投訴等各項工作,。

企業(yè)的工作計劃 企業(yè)工作目標和計劃篇五

__集團在省教育廳、建設(shè)廳,、勞動廳,、建筑工程管理局的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心支持下,在第一屆理事單位的共同努力下,,全體成員單位按照“民主自愿,、平等互容、互惠互利,、共同發(fā)展”原則,,自覺按照各自的權(quán)利和義務(wù)富有創(chuàng)造性地開展工作,取得了顯著的成效,。為了促進__集團持續(xù),、快速、健康發(fā)展,,根據(jù)《__集團章程》規(guī)定的活動內(nèi)容,,結(jié)合建筑職教集團實際,制定20__年度工作計劃,。

二,、進一步延展集團內(nèi)校際合作辦學(xué)的覆蓋面和教學(xué)一體化。一方面要繼續(xù)擴大參與聯(lián)合辦學(xué)院校的覆蓋面,,進一步擴大五年制招生計劃,,為的學(xué)校爭取生源,繼續(xù)運作“2+3”辦學(xué)模式,,在聯(lián)合辦學(xué)中不斷完善人才培養(yǎng)質(zhì)量的各個環(huán)節(jié),,爭取在與部分學(xué)校開展對口單招合作辦學(xué)方面實現(xiàn)新的突破。另一方面要加強教學(xué)的一體化建設(shè),,作為校際合作的.重點,,加強教學(xué)交流、教學(xué)研究、教材開發(fā),,在教學(xué)方面初步實現(xiàn)“五個統(tǒng)一”,,即:統(tǒng)一培養(yǎng)規(guī)格、統(tǒng)一教學(xué)計劃,、統(tǒng)一教學(xué)大綱,、統(tǒng)一教材使用、統(tǒng)一考核評價標準,,有效地促進教學(xué)資源的整合,帶動成員學(xué)校教學(xué)質(zhì)量的不斷提高,。

三,、在促進集團內(nèi)校企間人才雙向交流方面有實質(zhì)性進展。要組織__集團內(nèi)有關(guān)院校的教師到建筑企業(yè)頂崗鍛煉,,同時要積極選聘建筑企業(yè)的工程技術(shù)人員到學(xué)校擔(dān)任兼職教師,。校企之間要共同協(xié)商,處理好互訪人才的待遇及有關(guān)問題,,按照有利于調(diào)動雙方人才參與雙向交流積極性的原則,,醞釀建立校企人才交流互訪管理制度。

四,、進一步拓展深化產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的廣度和深度,。要充分發(fā)揮徐州建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院的省級建筑技術(shù)實訓(xùn)基地和省級建筑節(jié)能工程技術(shù)研究開發(fā)中心,進行建筑企業(yè)職工的技術(shù)培訓(xùn)和建筑領(lǐng)域技術(shù)課題的研究與攻關(guān),。努力使集團內(nèi)的企業(yè)成為建筑類院校學(xué)生的實習(xí)基地,,為學(xué)生提供現(xiàn)場實踐的環(huán)境和具體指導(dǎo)。

五,、進一步搞好“訂單式”人才培養(yǎng)工作,。加大宣傳力度,建筑類院校與集團內(nèi)企業(yè)廣泛開展“訂單式”培養(yǎng),,從建筑企業(yè)實際需要出發(fā),,逐步提高訂單數(shù)量和人才培養(yǎng)的質(zhì)量。在教學(xué)中,,校企雙方共同開發(fā)培訓(xùn)計劃,,教師和工程技術(shù)人員共同培養(yǎng)學(xué)生。

六,、不斷加強校企間學(xué)術(shù)交流活動,。定期或不定期地舉辦學(xué)術(shù)交流研討會,徐州建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報將為之開辟專題欄目,,優(yōu)先刊發(fā)__集團會員單位的有關(guān)優(yōu)秀論文和科研技術(shù)成果方面內(nèi)容,。

七、舉辦集團內(nèi)專場人才招聘會。為便于建筑職業(yè)教育的優(yōu)秀畢業(yè)生到__集團內(nèi)有關(guān)企業(yè)工作,,徐州建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院將適時組織畢業(yè)生供需洽談會,,建筑職教集團內(nèi)企業(yè)可以提前與學(xué)院聯(lián)系招聘優(yōu)秀畢業(yè)生,亦可委托徐州建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院推薦優(yōu)秀畢業(yè)生,。

八,、加大建筑行業(yè)成人教育力度,積極為企業(yè)在職培養(yǎng)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),。__集團委托徐州建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院成教學(xué)院,,要充分發(fā)揮辦學(xué)優(yōu)勢,把課堂辦到企業(yè)現(xiàn)場,,積極為集團內(nèi)的企業(yè)培訓(xùn)藍領(lǐng)技術(shù)工人,,進一步發(fā)揮已有36個工種的國家技能鑒定站(點)為集團內(nèi)各成員單位服務(wù)的功能,以促進提高企業(yè)的經(jīng)濟增長力和綜合創(chuàng)新力,。

九,、在集團內(nèi)院校引入企業(yè)資本深化教育改革發(fā)展上進行有益嘗試。集團內(nèi)的企業(yè)可與院校間以股份制形式合作辦學(xué),,運用企業(yè)資本建設(shè)以企業(yè)單位命名的各類體育場館,、教學(xué)設(shè)施和培訓(xùn)中心等,實現(xiàn)資源共享,、互惠互利,。

企業(yè)的工作計劃 企業(yè)工作目標和計劃篇六

為認真貫徹落實市、縣強攻工業(yè)百日大會戰(zhàn)精神,,推動我縣強攻工業(yè)百日大會戰(zhàn)順利實施,,積極幫助企業(yè)應(yīng)對當(dāng)前困難,確保實現(xiàn)全年工業(yè)經(jīng)濟目標任務(wù),,扶優(yōu)扶強企業(yè),,推動我縣工業(yè)經(jīng)濟實現(xiàn)新突破,特制定本方案(草案),。

一,、時間安排

20__年10月至20__年2月

二、工作目標

通過企業(yè)幫扶工作,,力爭實現(xiàn)以下目標:

1,、扎實有效解決企業(yè)的實際困難和問題,把任務(wù)落實到部門,、把責(zé)任落實到人,。

2、確保實現(xiàn)全年工業(yè)經(jīng)濟目標任務(wù),。

3,、確保年內(nèi)工業(yè)經(jīng)濟總量和增幅在全市排位靠前,,保持第一方陣,進位趕超,,力爭20__年獲全省全市工業(yè)發(fā)展先進縣,。

4、確保培植規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)6家,,力爭8家,。

5、培植稅收過百萬元企業(yè)5家,,稅收過千萬元企業(yè)2家,。

6、為明年全縣工業(yè)經(jīng)濟持續(xù),、穩(wěn)定發(fā)展打下堅實基礎(chǔ),。

三、工作措施

圍繞上述工作目標,,重點抓好以下五個方面的工作:

1、突出產(chǎn)業(yè)政策扶持,,幫助企業(yè)申報各類項目資金,,積極做好企業(yè)立項、備案等服務(wù)工作,,積極幫助海能實業(yè)申報省級技術(shù)中心,,日增電子新產(chǎn)品認證,發(fā)明專利認證等;重點做好幫扶企業(yè)技術(shù)改造,,其他專項資金申報和爭取工作;尤其要加大扶持戰(zhàn)略型新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展力度,,積極培育新的經(jīng)濟增長點,扶優(yōu)扶強骨干企業(yè),。

2,、加大力度幫助和推進唯冠油壓、海能電子,、德鑫礦業(yè),、金色時代等企業(yè)做好上市的準備工作。

3,、積極協(xié)調(diào)解決有產(chǎn)品,、有市場但流動資金不足、融資困難的企業(yè)度過難關(guān),,努力在中小企業(yè)擔(dān)保貸款,、申請專業(yè)銀行貸款等方面提供幫助。支持有市場,、有效益的企業(yè)開足馬力生產(chǎn),,開拓市場,,擴大銷售;協(xié)調(diào)部分經(jīng)營困難的重點企業(yè)走出困境,扭虧轉(zhuǎn)盈,。在政府招標采購中,,優(yōu)先采購本地產(chǎn)品,如宇財生物的勃客酒,,黃金甲門業(yè)的防盜門,、固歐家居的辦公用品、家俱,、建鵬公司的建筑設(shè)備,、群安護攔的產(chǎn)品等,擴大本地企業(yè)產(chǎn)品的銷售量,。

4、幫助企業(yè)解決用工難問題,。一方面,加快推進職業(yè)技術(shù)學(xué)校,、廉租房、公租房,、小學(xué)、幼兒園等配套設(shè)施建設(shè),,健全完善社會保障體系,,保障園區(qū)客運交通需求,拓展公交車運營范圍,,調(diào)整公交車運營時間。優(yōu)化用工環(huán)境,,千方百計挖掘本地勞動力潛力,想方設(shè)法引進外來務(wù)工人員,。

5,、幫助企業(yè)解決用地難題,。切實抓好一批工業(yè)項目的包裝申報,,力爭有更多的項目進入省重點調(diào)度,為企業(yè)爭取更多的用地指標,。

四,、加強組織領(lǐng)導(dǎo)

扎實推進幫扶工作,,縣領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門組成幫扶工作組(具體見附表一)幫助企業(yè)解決實際困難和問題,,幫助企業(yè)抓好生產(chǎn),,擴大銷售,拓展市場,。

企業(yè)的工作計劃 企業(yè)工作目標和計劃篇七

二,、進一步延展集團內(nèi)校際合作辦學(xué)的覆蓋面和教學(xué)一體化。一方面要繼續(xù)擴大參與聯(lián)合辦學(xué)院校的覆蓋面,,進一步擴大五年制招生計劃,,為的學(xué)校爭取生源,繼續(xù)運作“2+3”辦學(xué)模式,,在聯(lián)合辦學(xué)中不斷完善人才培養(yǎng)質(zhì)量的各個環(huán)節(jié),,爭取在與部分學(xué)校開展對口單招合作辦學(xué)方面實現(xiàn)新的突破,。另一方面要加強教學(xué)的一體化建設(shè),,作為校際合作的重點,,加強教學(xué)交流、教學(xué)研究,、教材開發(fā),,在教學(xué)方面初步實現(xiàn)“五個統(tǒng)一”,,即:統(tǒng)一培養(yǎng)規(guī)格,、統(tǒng)一教學(xué)計劃、統(tǒng)一教學(xué)大綱,、統(tǒng)一教材使用,、統(tǒng)一考核評價標準,有效地促進教學(xué)資源的整合,,帶動成員學(xué)校教學(xué)質(zhì)量的不斷提高,。

三、在促進集團內(nèi)校企間人才雙向交流方面有實質(zhì)性進展,。要組織江蘇建筑職教集團內(nèi)有關(guān)院校的教師到建筑企業(yè)頂崗鍛煉,,同時要積極選聘建筑企業(yè)的工程技術(shù)人員到學(xué)校擔(dān)任兼職教師。校企之間要共同協(xié)商,,處理好互訪人才的待遇及有關(guān)問題,,按照有利于調(diào)動雙方人才參與雙向交流積極性的原則,,醞釀建立校企人才交流互訪管理制度。

四,、進一步拓展深化產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的廣度和深度,。要充分發(fā)揮徐州建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院的省級建筑技術(shù)實訓(xùn)基地和省級建筑節(jié)能工程技術(shù)研究開發(fā)中心,進行建筑企業(yè)職工的技術(shù)培訓(xùn)和建筑領(lǐng)域技術(shù)課題的研究與攻關(guān),。努力使集團內(nèi)的企業(yè)成為建筑類院校學(xué)生的實習(xí)基地,,為學(xué)生提供現(xiàn)場實踐的環(huán)境和具體指導(dǎo)。

五,、進一步搞好“訂單式”人才培養(yǎng)工作,。加大宣傳力度,建筑類院校與集團內(nèi)企業(yè)廣泛開展“訂單式”培養(yǎng),,從建筑企業(yè)實際需要出發(fā),,逐步提高訂單數(shù)量和人才培養(yǎng)的質(zhì)量。在教學(xué)中,,校企雙方共同開發(fā)培訓(xùn)計劃,,教師和工程技術(shù)人員共同培養(yǎng)學(xué)生。

六,、不斷加強校企間學(xué)術(shù)交流活動,。定期或不定期地舉辦學(xué)術(shù)交流研討會,徐州建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報將為之開辟專題欄目,,優(yōu)先刊發(fā)江蘇建筑職教集團會員單位的有關(guān)優(yōu)秀論文和科研技術(shù)成果方面內(nèi)容,。

七、舉辦集團內(nèi)專場人才招聘會,。為便于建筑職業(yè)教育的優(yōu)秀畢業(yè)生到江蘇建筑職教集團內(nèi)有關(guān)企業(yè)工作,,徐州建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院將適時組織畢業(yè)生供需洽談會,建筑職教集團內(nèi)企業(yè)可以提前與學(xué)院聯(lián)系招聘優(yōu)秀畢業(yè)生,,亦可委托徐州建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院推薦優(yōu)秀畢業(yè)生,。

八、加大建筑行業(yè)成人教育力度,,積極為企業(yè)在職培養(yǎng)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),。江蘇建筑職教集團委托徐州建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院成教學(xué)院,要充分發(fā)揮辦學(xué)優(yōu)勢,,把課堂辦到企業(yè)現(xiàn)場,,積極為集團內(nèi)的企業(yè)培訓(xùn)藍領(lǐng)技術(shù)工人,進一步發(fā)揮已有36個工種的國家技能鑒定站(點)為集團內(nèi)各成員單位服務(wù)的功能,,以促進提高企業(yè)的經(jīng)濟增長力和綜合創(chuàng)新力,。

企業(yè)的工作計劃 企業(yè)工作目標和計劃篇八

今年以來,公司在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下,經(jīng)過全體員工的努力,,各項工作進行了全面鋪開,,“”品牌得到了社會的初步認同??傮w上說,,成績較為喜人。為使公司各項工作上一個新臺階,,在新的年度里,,公司將抓好“一個中心”、搞好“兩個建立”,、做到“三個調(diào)整”,、進行“四個充實”、著力“五個推行”,。其房地產(chǎn)公司年度工作計劃如下:

一,、 以xx項目建設(shè)為中心,切實完成營銷任務(wù)

xx項目,,是省,、市重點工程。市委,、市政府對其寄予了殷切的期望,。由于項目所蘊含的社會效益和潛在的經(jīng)濟效益,我們必須把它建成,,而不能搞砸;我們只能前進,,而不能停滯甚或后退。因此,,公司計劃:

(一) 確保一季度工程全面開工,,力爭年內(nèi)基本完成第一期建設(shè)任務(wù)。

第一期工程占地面積為60畝,,總投資億元,,建筑面積萬平方米。建筑物為商業(yè)廣場裙樓,、xx大廈裙樓和一棟物流倉庫,。

1、土地征拆工作,。

春節(jié)前后務(wù)必完成第一期工程的土地征拆工作。元月份完成征地摸底調(diào)查,,二月份完成征地范圍內(nèi)的無證房屋的拆遷,。三月份完成征地范圍內(nèi)有證房屋拆遷及國土儲備中心土地和集體土地的征收工作。各部門關(guān)系的協(xié)調(diào),以總經(jīng)理室為主,,顧問室配合,,工程部具體操作。工程進入實施階段后,,工程部應(yīng)抓緊第二期工程的土地征拆工作聯(lián)系,,適時調(diào)整主攻方向。

2,、工程合同及開工,。

元月份簽訂招投標代理合同,工程進入招投標階段,。二月份確定具有實力的施工企業(yè)并行簽訂施工合同;確定監(jiān)理企業(yè)并行簽訂監(jiān)理合同,。三月份工程正式開工建設(shè)。另外,,工程部應(yīng)加強工程合同,、各類資料的存檔管理,分門別類,、有檔可查,。建立一套完整的工程檔案資料。

3,、報建工作,。

工程部應(yīng)適時做到工程報建報批,跟進圖紙設(shè)計,。元月份完成方案圖的設(shè)計;二月份完成擴初圖的設(shè)計,。在承辦過程中,工程部應(yīng)善于理順與相關(guān)部門關(guān)系,,不得因報建拖延而影響工程開工,。

4、工程質(zhì)量,。

xx項目是省,、市重點工程,也是xx品牌的形象工程,。因而抓好工程質(zhì)量尤為重要,。工程部在協(xié)助工程監(jiān)理公司工作的同時,應(yīng)逐漸行成公司工程質(zhì)量監(jiān)督體系,。以監(jiān)理為主,,以自我為輔,力爭將xx項目建成為省優(yōu)工程,。

5,、預(yù)決算工作。

工程部、財務(wù)部必須嚴格工程預(yù)算,、決算工作的把關(guān),。嚴格執(zhí)行約定的定額標準,不得擅自增加工程量和無據(jù)結(jié)算,。不得超預(yù)算支付工程款,。

(二) 切實完成年營銷任務(wù),力保工程進度不脫節(jié)

公司確定的20xx年醫(yī)藥商鋪,、產(chǎn)權(quán)式酒店,、公寓式寫字樓的銷售年任務(wù)為億元。該任務(wù)的完成,,直接關(guān)系到第一期工程任務(wù)的實現(xiàn),。故必須做好營銷這篇大文章。

1,、實行置業(yè)任務(wù)分解,,確保策劃代理合同兌現(xiàn)。

20xx年公司各類樓盤的銷售任務(wù)是億元,,其中一季度1500萬元,、二季度4500萬元、三季度4500萬元,、四季度4500萬元,。按所簽協(xié)議書,該任務(wù)的承載體為策劃代理公司,。經(jīng)雙方商議后,,元月份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干合同。為完成年度營銷任務(wù),,我們建議:策劃代理公司可實行置業(yè)任務(wù)分解,,到人到片。而不是單純依靠招商大廳或中心活動,??刹扇「鼮殪`活的銷售方式,全面完成年銷任務(wù),,在根本上保證工程款的跟進,。在營銷形式上,應(yīng)完善團購,、中心活動推介,、上門推介等方案,努力創(chuàng)造營銷新模式,,以形成自我營銷特色,。

2,、合理運用廣告形式,塑造品牌擴大營銷

新的一年,,公司在20xx年的基礎(chǔ)上,將進一步擴大廣告投入,。其目的一是塑造“”品牌,,二是擴大樓盤營銷。廣告宣傳,、營銷策劃方面,,應(yīng)在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計,、效果評估,、周期計劃、設(shè)計新穎,、版面創(chuàng)意,、色調(diào)處理等方面下功夫,避免版面雷同,、無效重復(fù),、設(shè)計呆板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生,。

3,、努力培養(yǎng)營銷隊伍,逐步完善激勵機制

策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司營銷部的營銷人員,,是一個有機的合作群體,。新的一年,公司將充分運用此部分資源,。策劃代理公司首先應(yīng)抓好營銷人員基本知識培訓(xùn)工作,,使營銷人員成為一支能吃苦、有技巧,、善推介的隊伍,。其次是逐步完善營銷激勵機制,在制度上確立營銷獎勵辦法,,具體的獎勵方案由營銷部負責(zé)起草,。

4、拓寬融資渠道,,挖掘社會潛能

擬采取銀信融資,、廠商融資、社會融資,、國債融資,、集團融資等方式,,拓寬融資渠道。通過讓股,、擴股等辦法擴大資金流,,以保證xx項目建設(shè)資金的及時到位。

(三)全面啟動招商程序,,注重成效開展工作

招商工作是建成后運營的重要基礎(chǔ),。該工作開展順利與否,也直接影響公司的樓盤銷售,。因此,,在新的一年,招商應(yīng)有計劃地,、有針對性地,、適時適量地開展工作。

1,、結(jié)合醫(yī)藥市場現(xiàn)狀,,制訂可行的招商政策

按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定,應(yīng)于去年出臺《招商計劃書》及《招商手冊》,,但目前該工作已經(jīng)滯后,。公司要求,上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺,。 為綜合醫(yī)藥市場情況,,擬由招商部負責(zé)另行起草《招商辦法》要求招商部在元月份出初稿。

企業(yè)的工作計劃 企業(yè)工作目標和計劃篇九

一,、深化勞動用工管理,,提高勞動生產(chǎn)率

1、開展對各分部崗位工作量的梳理,。

此項工作在今年“三定”過程中,,就因時間緊未落實到位,而20__年如欲繼續(xù)深化勞動用工管理,,合理配臵,,消除低效無效崗位,實現(xiàn)一專多能,,或相同相近工種相互替代,,提高勞動效率,這項工作是基礎(chǔ),,且必須形成共識,,并得到各分部的支持配合。

2,、與相關(guān)分部共同組成工作小組,。

(1)詳細分析各分部作業(yè)量的變化及崗位人員配臵情況,,對工作量按每班有無具體工作、任務(wù)量嚴重不足,、不足,、較足、滿負荷工作,,工作時間按每班工作0小時至8小時進行排序,,對各崗位按每班工作量飽滿程度或工作時間進行統(tǒng)計列表。

(2)詳細分析現(xiàn)有崗位白班,、ab班、四班二倒的合理性與必要性,,合理的繼續(xù)保留,,不合理或當(dāng)前生產(chǎn)狀況已不需要的,予以調(diào)整,,特別是不需要倒班的崗位,,經(jīng)論證后,退出倒班序列,,減少管理環(huán)節(jié),,降低人工成本。

(3)討論崗位或人員調(diào)整方案,。

根據(jù)分析情況,,討論分部或班組崗位為實現(xiàn)人員優(yōu)化配臵、提高勞動效率,,包括一專多能,,是否具備調(diào)整潛力的可行性,一致通過后,,再拿出可行方案,。核心是對現(xiàn)有崗位進一步有效優(yōu)化,冗員崗位堅決減員;重點是提高效率,,實現(xiàn)一專多能,,或?qū)Σ糠窒嘟ぷ鲘徫贿M行整合,建立橫班機制等,。

對工作負荷不滿崗位,,要采取措施,一是堅決降薪,,使之產(chǎn)生強烈的崗位危機感,,推動職工轉(zhuǎn)崗;二是對富余人員給出路,提供轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)或勞務(wù)輸出安排,,三是績效考核上,,根據(jù)作業(yè)量,,拉開收入分配差距,有效調(diào)動職工生產(chǎn)積極性,,最終提高勞動生產(chǎn)

3,、取得人力資源處支持。

要想實現(xiàn)優(yōu)化崗位配臵,,必須得到公司人力部門政策及方法上的支持,,才能實現(xiàn)。

二,、繼續(xù)開展對外勞務(wù)輸出合作

1,、從收入上看目前陸續(xù)輸出到某某公司、某某企業(yè)的職工,,雖有返回,,但全年取得勞務(wù)收入約80萬元,勞務(wù)輸出不僅為富余職工謀求新的就業(yè)增收之路,,也持續(xù)降低了企業(yè)人工成本,。

2、從數(shù)量上看,,儲運部輸出人員占在崗人數(shù)比僅為4%,,比例很低,存在較大的發(fā)展空間,,一方面職工積極性還未有效調(diào)動起來,,另一方面公司生產(chǎn)形勢嚴峻,生產(chǎn)負荷持續(xù)下降,,將來可能會產(chǎn)生更多的富余人員,,要想為職工謀求新的出路,勞務(wù)輸出確為一條不得已,,但有利于企業(yè),、職工雙盈的較好渠道。

3,、繼續(xù)穩(wěn)定同現(xiàn)有勞務(wù)輸出單位保持合作的同時,,在公司支持下,繼續(xù)拓展外部勞務(wù)合作,,今年10月份開始同某某石化洽談勞務(wù)輸出合作項目,,經(jīng)過一個多月的商議準備,目前暫處于停滯狀態(tài),,我們對此將保持關(guān)注,,繼續(xù)努力,有一線希望,都要盡努力爭取,,同時積極尋找其他同類或相似類型的業(yè)務(wù)承攬信息,,承攬相關(guān)業(yè)務(wù),輸出富余職工,,增加職工收入,,增創(chuàng)企業(yè)勞務(wù)收入。

4,、配合電信分部做好與鐵通深化電信業(yè)務(wù)合作前期調(diào)研和接觸,。

三、繼續(xù)加強勞務(wù)管理,,壓降費用,。

(一)根據(jù)總部對勞務(wù)管理逐步轉(zhuǎn)向業(yè)務(wù)外包模式的要求,認真以集團公司《關(guān)于業(yè)務(wù)(服務(wù))外包工作中規(guī)范用工管理的有關(guān)規(guī)定》為指導(dǎo),,明年在對業(yè)務(wù)外包崗位進行清理及明確后,,繼續(xù)對三支隊伍的業(yè)務(wù)外包管理逐步規(guī)范:

一是把握要點,明確業(yè)務(wù)外包作業(yè)與勞務(wù)派遣作業(yè)的區(qū)別,,逐步規(guī)范實施外包工作。主要工作是以協(xié)議標的形式對承包崗位及相關(guān)責(zé)任內(nèi)容與承包商進行交接,。

二是指導(dǎo)承包商逐步提高業(yè)務(wù)外包用工管理能力,,有效履行管理職責(zé);使其在運行部外包用工行為更加合法規(guī)范。指導(dǎo)承包商對所轄作業(yè)人員進行全方位管理,,妥善處理外包過程中的勞動關(guān)

三是落實對承包商在用工管理方面的檢查工作,。

(二)結(jié)合不斷變化的儲運生產(chǎn)模式,通過創(chuàng)新勞務(wù)合作方式,,進一步優(yōu)化勞務(wù)管理,,壓降勞務(wù)費用。

1,、經(jīng)和有機分部進行協(xié)商,,計劃根據(jù)現(xiàn)有作業(yè)量及民工配臵情況,對平臺民工數(shù)量進行壓縮,,壓降4人勞務(wù)費用,,實際減員2人,預(yù)計可降本萬元/年,。

2,、根據(jù)__勞務(wù)公司人員現(xiàn)狀,協(xié)商計劃壓減1名管理人員,,降本約5萬元/年,。

3、__勞務(wù)公司因20__年壓降民工人數(shù)較多,,暫不考慮壓降人員,。

四,、規(guī)范執(zhí)行勞動管理有關(guān)制度,加大績效考核力度

在勞動管理上認真執(zhí)行公司有關(guān)制度,,關(guān)注明年即將啟動的人力資源共享中心業(yè)務(wù)的變化,,及時對接執(zhí)行有關(guān)要求,繼續(xù)加強以嚴格考勤管理,、請銷假手續(xù)和直接生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)勞保安全穿戴為重點的勞動紀律檢查工作,,圍繞真空和交接班時段管理上存在的問題,針對各分部的現(xiàn)狀和管理的實際,,細化和分解對各分部勞動管理的考核辦法,,推動運行部“三紀”管理、“三基”管理整體上臺階,。我們將繼續(xù)和分部共同加強管理,,嚴格考核,結(jié)合公司門禁管理要求,,強化勞動紀律管理,。

繼續(xù)充分發(fā)揮績效考核管理作為企業(yè)管理核心的作用,切實圍繞運行部安全,、生產(chǎn)和管理的重點和難點,,突出加大對目標成本、對外創(chuàng)收的考核兌現(xiàn)力度;進一步細化和完善崗位責(zé)任制和員工績效考核方案,,不斷完善儲運部經(jīng)營管理人員,、一般管理和專業(yè)技術(shù)人員、技能操作人員三位一體的完整考核體系,。

五,、加強職工培訓(xùn)的管理,開展后備管理人才選拔培養(yǎng)工作,。

在繼續(xù)推進崗位適應(yīng)性培訓(xùn)的同時,,和生產(chǎn)、機動,、安保,、黨群等科室相互配合,推進職工隊伍的素質(zhì)建設(shè),,增強職工在崗位技能學(xué)習(xí),、企業(yè)形勢任務(wù)教育學(xué)習(xí)等方面的積極性和能動性,并通過獎懲考核來推動和提高,。

對此次后備管理人才選拔考試合格的職工,,將按計劃進行培養(yǎng)鍛煉,實習(xí)期滿后根據(jù)職工現(xiàn)實表現(xiàn)和考核結(jié)果,擇優(yōu)錄用到儲運部機關(guān)或者基層分部的職能人員崗位工作,。

六,、繼續(xù)做好運營轉(zhuǎn)型和模擬市場工作。

繼續(xù)加強現(xiàn)有8個項目的運行協(xié)調(diào),、管理與考核,,及時提供方法及工具上的指導(dǎo)與幫助,保持項目良好運行,,4個公司級項目力爭20__年都能見到落袋效益,。

模擬市場核算,今年從無到有,,從數(shù)據(jù)準備,、調(diào)查摸底、征求意見,、下達指標,、確定方案,開始執(zhí)行,,各分部在半年多里,,逐漸適應(yīng)即將開展的模擬市場承包,明年,,我科將繼續(xù)配合完善推進此項工作,,為儲運部將來實現(xiàn)真正“自負盈虧,走向市場”打好基礎(chǔ),。

企業(yè)的工作計劃 企業(yè)工作目標和計劃篇十

利辛縣發(fā)展中小企業(yè)信用擔(dān)保有限公司成立于20__年12月,20__年正式運營,,成立時注冊資本金僅150萬元,。在縣委、縣政府和財政局的直接領(lǐng)導(dǎo)下,,在社會各界的大力支持下,,經(jīng)過幾年的經(jīng)營,幾年的拼搏,,特別是經(jīng)過20__年,、20__年和20__年三次增資擴股,截止到20__年12月底,,擔(dān)保公司的注冊資本已達1億元整,。公司先后與縣聯(lián)社、縣農(nóng)發(fā)行和縣農(nóng)行建立了擔(dān)保業(yè)務(wù)合作關(guān)系,。幾年來,,擔(dān)保公司嚴格堅持_三項基本制度_,在不斷擴大擔(dān)保貸款規(guī)模的基礎(chǔ)上,努力規(guī)避風(fēng)險,,擔(dān)保公司成立以來累計擔(dān)保貸款6億多元,,有效地發(fā)揮了對本地金融信貸市場的融通和橋梁作用,對發(fā)展地方經(jīng)濟,、優(yōu)化投資環(huán)境和融資環(huán)境都起到了積極的促進作用,,取得了明顯的經(jīng)濟效益和社會效益。

一,、20__年擔(dān)保公司運行情況

1,、20__年擔(dān)保業(yè)務(wù)開展情況

20__年擔(dān)保公司全年共完成擔(dān)保貸款22468萬元,其中:從縣聯(lián)社擔(dān)保貸款20908萬元,、從縣農(nóng)行擔(dān)保貸款1260萬元,、從縣農(nóng)發(fā)行擔(dān)保貸款300萬元。在上述擔(dān)保貸款中為企業(yè)擔(dān)保貸款40筆共計9130萬元,,為個體工商戶擔(dān)保貸款759筆共計13338萬元,,目前在保余額為21635萬元,全年實現(xiàn)保費收入萬元,,實現(xiàn)凈利潤萬元,。

2、擔(dān)保公司運營產(chǎn)生的相關(guān)效益分析

①,、有力地促進了全縣中小企業(yè),、個體工商戶、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營大戶和養(yǎng)殖大戶的發(fā)展,,為他們提高裝備水平,、把握商機、加快發(fā)展提供了新的便捷融資渠道,。擔(dān)保公司20__年全年提供貸款擔(dān)保22468萬元,,按投入產(chǎn)出比1:測算,新增產(chǎn)值和銷售額35949萬元,,按10%毛利計算,,增加企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營毛利潤3595萬元。

②,、創(chuàng)造了新的就業(yè)崗位,,為提高就業(yè)率及社會穩(wěn)定做出了貢獻。20__年在保余額21635萬元,,按每投入8萬元增加一個就業(yè)崗位測算,,全年為社會可創(chuàng)造2704個就業(yè)崗位。

③,、為財政增加了稅源,,按gdp綜合稅收貢獻率6%測算,,累計可增加稅金萬元。

④,、化解并承擔(dān)了銀行的貸款風(fēng)險,,降低了銀行的信貸成本,提高了銀行的貸款積極性,,有力地促進了銀行對縣域經(jīng)濟發(fā)展的投入,。

3、20__年擔(dān)保公司經(jīng)營管理中存在的主要問題

①,、資本金少,,擔(dān)保貸款規(guī)模受限制。由于公司注冊資本金少,,達不到我縣建行,、工行、中行等多家金融機構(gòu)合作門檻,,擔(dān)保業(yè)務(wù)的合作銀行就少,,幾年以來開展擔(dān)保業(yè)務(wù)主要是與縣聯(lián)社合作。由于缺乏競爭,,擔(dān)保業(yè)務(wù)范圍,、貸款額度、辦理速度等方面都受到制約,,由于擔(dān)?;疠^少,再加上20__年12月份銀行收緊銀根,,壓縮貸款規(guī)模,,擔(dān)保公司全年只完成擔(dān)保貸款22468萬元,沒有達到年初制定的確保億元,、爭取億元的目標,。

②、擔(dān)保貸款代償數(shù)額較大,,清收難度也比較大,。前期由于公司在風(fēng)險控制,、風(fēng)險責(zé)任等方面還存在不完善的地方,,加之清收代償資金力度不夠,因此幾年來累計代償資金數(shù)額比較大,,同時,,清收的難度也比較大,不僅花費了不少的精力和時間用于清收,,而且也影響正常擔(dān)保貸款業(yè)務(wù)的開展,。

③,、人員少,業(yè)務(wù)水平還有待進一步提高,。擔(dān)保公司和小額貸款公司兩個公司目前只有業(yè)務(wù)人員5名,,隨著兩個公司的業(yè)務(wù)量的迅速擴大,人員明顯不足,,沒法明確管理人員與業(yè)務(wù)人員職責(zé),,沒法區(qū)分內(nèi)勤與外勤,崗位設(shè)置不能細化,,另外員工的整體業(yè)務(wù)水平,、服務(wù)意思等方面還有待進一步的提高。

二,、20__年擔(dān)保公司工作計劃

利辛縣發(fā)展中小企業(yè)信用擔(dān)保有限公司20__年總體工作目標是,,完成公司注冊資本金1億元,進一步擴大擔(dān)保貸款業(yè)務(wù)范圍和擔(dān)保貸款額度,,實現(xiàn)全年擔(dān)保貸款3億元,,實現(xiàn)保費收入600萬元,實現(xiàn)凈利潤150萬元,,擔(dān)保貸款代償率控制在3%以內(nèi),。為實現(xiàn)上述工作目標,擔(dān)保公司20__年主要抓好以下幾個方面的工作:

1,、進一步加強制度建設(shè),,規(guī)范操作行為,完善反擔(dān)保措施,。要建立和健全公司內(nèi)部管理制度,,嚴格遵守擔(dān)保業(yè)務(wù)_三項基本制度_,規(guī)范操作行為,,強化貸前調(diào)查,,嚴格審批手續(xù),完善反擔(dān)保措施,,努力規(guī)避風(fēng)險,,確保資金安全。

2,、進一步拓寬擔(dān)保貸款渠道,,廣泛開展同商業(yè)銀行的合作關(guān)系。在擔(dān)保公司注冊資本金達到1億元的目標之后,,公司要積極主動地同我縣商業(yè)銀行開展擔(dān)保業(yè)務(wù)合作關(guān)系,,進一步拓寬擔(dān)保貸款業(yè)務(wù)范圍,優(yōu)化擔(dān)保貸款環(huán)境,,擴大擔(dān)保貸款規(guī)模,,提高擔(dān)保貸款辦理速度,,增強為企業(yè)和個體工商戶提供流動資金的能力。同時,,擔(dān)保公司要主動加強與企業(yè)的聯(lián)系,,全面了解我縣企業(yè)的經(jīng)營狀況,不斷擴大擔(dān)保貸款服務(wù)對象,,積極主動地為企業(yè)排憂解難,,進一步促進我縣經(jīng)濟又好又快的發(fā)展。

3,、要不斷創(chuàng)新思路,,采取靈活多樣的反擔(dān)保措施。擔(dān)保公司要在規(guī)避風(fēng)險,、確保資金安全的前提下,,不斷創(chuàng)新思路,采用靈活多樣的反擔(dān)保措施,,完善反擔(dān)保手續(xù),,切實為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)快捷的服務(wù)。

4,、加大代償資金清收力度,,嚴格控制代償率。擔(dān)保公司要進一步增強風(fēng)險意識,,加強貸后管理與服務(wù),,嚴格執(zhí)行擔(dān)保貸款合同,及時催要到期擔(dān)保貸款,,對逾期的擔(dān)保貸款,,要依照反擔(dān)保合同的約定,該通過財政扣發(fā)擔(dān)保人工資的要堅決扣發(fā),,該依法起訴的要堅決依法起訴,,力爭把損失降到最低水平,把擔(dān)保貸款代償率控制在3%以內(nèi),。

5,、要增人增效,加強隊伍建設(shè),。擔(dān)保公司20__年要通過公開招考的辦法,,增加部分員工,擴大隊伍,。要采取多種方式加強員工的學(xué)習(xí)與培訓(xùn),,全面提高員工的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì),,提高服務(wù)意識,,提高辦事效率,,清正廉潔,一心為公,,促進公司健康快速發(fā)展,。

企業(yè)的工作計劃 企業(yè)工作目標和計劃篇十一

我是公司后勤負責(zé)食堂餐飲的___,下半年已經(jīng)來了,,在做好日常工作的同時,,我也要緊抓衛(wèi)生問題,讓同事們吃得開心,,吃得健康,。我就下半年的工作做計劃如下:

一、確保日常工作正常進行

日常食堂的工作,,是需要做好,,來讓同事們可以好好的解決吃飯這個大問題。

早餐,,盡量多元化,,我們公司的同事來自不同的地方,有的喜歡吃甜,,有的喜歡吃咸,,有的愛辣,有的喜酸,,像公司提供的白粥,,下半年我們計劃加些配菜放在食堂的自取區(qū)里面,像榨菜,,酸菜,,咸魚干,砂糖等等,,因為大家的口味都不一樣,,一直以來白粥都是沒有配菜的,可是這樣雖然大家都是能吃的,,但是卻沒有什么胃口,,加了配菜,大家的選擇也就更多了,,還有雞蛋,,以前是只有水煮白蛋,下半年食堂決定也讓同事們多一些選擇,,決定增加鹵蛋,,茶葉蛋,荷包蛋等,。

午晚餐方面,,我們在原有菜式的基礎(chǔ)上,,還決定增加幾樣特色菜,調(diào)劑下大家的胃口,,之前食堂是沒有鹵味和涼菜的,,現(xiàn)在既然早餐計劃加鹵蛋和配菜,那鹵水也可以做其他的,,像雞腿,,豆腐,雞爪,,鴨脖等等,,而既然要做配菜,也可以食堂的師傅做一些涼菜來供應(yīng),。給大家更多的選擇,,在日常的吃飯問題上,大家選擇更多了,,自然也就能吃好,,也不再是以前那么單調(diào)的就幾個菜,有些同事覺得食堂的飯菜不好吃,,就自己點外賣,,這樣也不是太衛(wèi)生。

二,、確保餐飲衛(wèi)生不出問題

衛(wèi)生問題是我們后勤食堂最需要關(guān)注的問題,,雖然時刻在抓,也會讓同事們發(fā)現(xiàn)問題及時反饋,,我們也好及時解決,,但是在工作當(dāng)中,我們還是需要多做,,多抓緊,,下半年食堂同事的健康問題要抓緊,,體檢做好,,防護的口罩,帽子,,手套要帶好,。每天做完工作之后,,要把食堂清理干凈,不能有死角的出現(xiàn),,積水要抹干凈,,不能滋生蚊蠅,同時還要做好防蟑,防鼠的工作,,同時在食材的儲存方面,,也是需要注意衛(wèi)生,不能出現(xiàn)采購了腐敗了的食材,。

食堂的餐具要做好消毒的處理,不定時的進行抽查,,同時我們后勤部門決定下半年的每個月都發(fā)一張電子的匿名調(diào)查問卷給到同事們,,讓同事們反饋當(dāng)月的衛(wèi)生情況,以及覺得食堂哪些方面需要做得更好的地方,,這樣我們后勤食堂就能在反饋里更加有效的改進,,而不是像之前那樣只有一個投遞紙質(zhì)反饋的反饋箱了。

下半年,,我們后勤食堂要抓好衛(wèi)生,,豐富菜式的同時,也要把平時的工作做得更好,,更好的為同事們服務(wù),,讓他們從進入食堂,就感受到我們的服務(wù),,吃得開心,,離開的時候也是滿意的。

企業(yè)的工作計劃 企業(yè)工作目標和計劃篇十二

校團委和文法學(xué)院團委的領(lǐng)導(dǎo)和支持下,,在中心成員的共同努力下,,我中心工作在上半年中取得了很好的成績,得到了很大程度上的肯定,。法律服務(wù)中心經(jīng)過整合和資源的優(yōu)化配置之后,,在工作效率、內(nèi)部制度,、組織文化和對外影響力等方面的成績都有所提高,。在新的學(xué)期工作中,法律服務(wù)中心將在校團委的領(lǐng)導(dǎo)下,,在文法學(xué)院團委的具體指導(dǎo)下,,以自身的宗旨為指導(dǎo),切實做好中心各項工作,,進一步宣傳和普及法律知識,,努力提高廣大同學(xué)的法律意識,全力打造河南理工大學(xué)品牌社團,。

現(xiàn)制定本學(xué)期中心工作計劃如下:

根據(jù)校團委和校社團聯(lián)合會的統(tǒng)一部署和安排,,我中心的招新工作將于10月10日正式啟動。為保證中心招收成員的質(zhì)量,中心將對報名參加的新生進行初試,、復(fù)試,,兩輪以上的嚴格考驗。

在即將開始的中心工作中,,我們將進行各部負責(zé)制的品牌戰(zhàn)略,。中心的各個部門由各部部長親自負責(zé),在完成部門自身基本工作之后,,每個部門都進行至少一項的部門品牌活動,。以多個部門的品牌活動打造大學(xué)生法律服務(wù)中心的品牌。

在時機成熟和條件容許的情況下,,中心將組織大型的義務(wù)宣傳普法活動,,以進一步服務(wù)大眾,提高大眾的法律素質(zhì)與法律意識,,提高法律服務(wù)中心的影響力,。切實做到立足校園,鍛煉自我,,服務(wù)社會,,普及法律。

為了加強管理,、提高工作效率和組織凝聚力,,中心將進一步完善內(nèi)部制度。包括:內(nèi)部的考勤,、內(nèi)部文件的學(xué)習(xí),、內(nèi)部組織機構(gòu)的運轉(zhuǎn)、內(nèi)部成員的思想政治教育等等,。

我中心在很好的完成自身工作的前提下,,將盡全力完成校團委和文法學(xué)院團委交派的工作和任務(wù)。法律服務(wù)中心的工作指導(dǎo)思想將是各部負責(zé)制的品牌戰(zhàn)略思想和日常法律服務(wù)與大型法律活動相結(jié)合的思想,,盡最大的努力提高中心的社會影響力,,打造河南理工大學(xué)的精品學(xué)生社團。

企業(yè)的工作計劃 企業(yè)工作目標和計劃篇十三

五月結(jié)束,,這個月的工作還歷歷在目,,總體來說是不完美的,是有瑕疵的,,五月的工作也是我六月份的鏡子,,在即將到來的六月份我覺得我自己要更加的上心了,我作為__公司的一員,,凡是當(dāng)然要為公司考慮,,對自身的要求應(yīng)該嚴格起來,只能高不能低,隨時的制定自己的工作,,然后去完善,,作為公司的一份子,在工作當(dāng)中也應(yīng)當(dāng)具有一定的職業(yè)素養(yǎng),,比如給自幾定一個工作目標去執(zhí)行起來,,在工作當(dāng)中最重要的就是有一個執(zhí)行的方向,對于即將來臨的六月份,,在現(xiàn)在也該做好充分的準備了,,六月份的銷售工作我主要想的還是從這幾個方面開展:

一、做好調(diào)研

五月份的工作當(dāng)中就是出現(xiàn)了問題,,沒有做好調(diào)研工作,,導(dǎo)致了工作中遇到了很多沒必要的問題,,銷售工作其實很重要的就是做好調(diào)研,,在市場上面做好調(diào)研工作,明確各種需求,,科學(xué)的去對待,,經(jīng)過調(diào)研制定在六月份詳細工作,在調(diào)研當(dāng)中做到認真詳細,,這樣才能夠在工作當(dāng)中有準確的方向感,,主要還是為了拓展自己的知識盲區(qū),讓自己能夠看清現(xiàn)在的市場,,調(diào)研當(dāng)中往往能夠?qū)W到很多,,看到很多不同。

二,、鞏固客戶

在工作的同時不忘了去培養(yǎng)自身與客戶之間的感情,,打好人脈圈,在六月份的工作當(dāng)中還是要做好這個工作,,老客戶也是很重要,,在達成交易后還是要有聯(lián)系,這樣也能建立更多的人脈,,去達成二次交易的可能,,對待老客戶要誠信,作為一名銷售更多的時候還是能讓客戶看待誠意,,在發(fā)展新客戶的時候就更加要注意這一點,,發(fā)發(fā)展更多的客戶也與自己鞏固的客戶離不開關(guān)系,客戶發(fā)展客戶,,這就是技巧,,六月份的工作中,一定要鞏固好新老客戶。

三,、提高能力

以往分工作中自己還是會在工作中暴露出很多的缺點,,我覺得這是很致命的,作為一名銷售暴露的越多,,在工作中就會越來越失利,,往往一些好的機會就是在在這種缺點下失去的,所以還是要注重培養(yǎng)自身的能力,,銷售的技巧,,方法等等,在工作當(dāng)中不能放走一切學(xué)習(xí)的機會,,把握住每一次機會,,才是明智的。

搶占先機在工作中是非常重要的,,要學(xué)會搶占一切的先機,,永遠走在別人的前面這樣自己才能得到更多,看到的多了,,學(xué)到的多了,,六月份的工作中一定不斷地提高自己的業(yè)務(wù)能力,把自己全面的發(fā)展起來,,為成為一名銷售精英二努力,。

機會是靠自己爭取的,我一直記住這句話,,六月的工作一定要把握住每一個機會,。

企業(yè)的工作計劃 企業(yè)工作目標和計劃篇十四

公司的發(fā)展離不開我們大家的共同努力和辛勤付出,我們個人的前途也離不開公司的發(fā)展和壯大,,回首過去的一年,,我們都做的非常的好,非常的棒,,收獲頗多,,但也有一些不足之處。因此在迎接xx年到來之際,,你我需用新的思路,,新的觀念,新的姿態(tài),,新的精神面貌去對待我們新的生活和工作;你我更需不斷的提高自身的學(xué)習(xí)力,,執(zhí)行力以及領(lǐng)導(dǎo)力,來適應(yīng)公司的發(fā)展需要;用你我的智慧和汗水推動企業(yè)革新,,從而獲取更大的企業(yè)效益和個人利益,。為了規(guī)范大家的行為準則和提升大家的工作能力,,確保公司正常化有序的運行我把xx年的年度工作作以下規(guī)劃,。

一,、健全和完善公司制度,營造企業(yè)文化,,組建優(yōu)秀團隊

1,、改人制為法制,制定相關(guān)的勞動紀律規(guī)章制度,,約束大家的行為規(guī)范,。通過考核處罰來完善公司制度體系。在工作中一切按規(guī)距辦事,,按流程辦事,。凡事有制度可依,有章可循,。

2,、提升企業(yè)的向心力,組織相關(guān)的文藝體育活動(具體方案時間另訂),。全面嚴格貫徹月度優(yōu)秀員工評定,,月度優(yōu)秀管理評定,,做到公平,、公正的原則,加大評選標準和力度,,確實評選出對公司,、對集體有貢獻的人員,讓其充分的調(diào)動他們的積極性,,起到模范帶頭作用,。

3、提升全員的激情和士氣,,增強大家的集體榮譽感,。淘汰出局沒有職業(yè)道德、有損公司利益,、違背企業(yè)發(fā)展,、不能和公司同心同德,同進同退的部分管理人員,。任人唯賢,,德是第一位。

4,、嚴格實施績效考核,,提高管理的執(zhí)行力,。對工作不負責(zé)、態(tài)度不端正,、積極性不高,、執(zhí)行力不強、團隊意識薄弱的堅決予以處罰,。做事拖拉,、沒有時間觀念、無組織無紀律,、不虛心不學(xué)習(xí),、找借口找理由的堅決予以不用或者不重用。

5,、全面優(yōu)化管理團隊,,做到優(yōu)勝劣汰。有管理經(jīng)驗的,,有能力的,,有號召力的,道德行為優(yōu)良的,,樂意付出的,,能給公司帶來改善和進步的,能給集體增強士氣和動力的給予提拔和加薪,。

6,、加強全員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),提升大家的領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力,。建立和健全會議制度,,學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度,優(yōu)化團隊力量,,各取其長各補其短,。提升大家的改善能力和創(chuàng)新能力。

二,、全面推行6s管理,,改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境

1、成立6s領(lǐng)導(dǎo)小組,,對6s的執(zhí)行情況以及改善情況予以監(jiān)督,。

2、加強6s的宣貫力度,,全面開展,,全員參與。首先制定6s制度和標準,,組織班組部門學(xué)習(xí),,從小事情入手,,從細節(jié)著手。做到任何一個環(huán)節(jié),,任何一個人都不放過,,一律按規(guī)定和標準做事,徹底改善現(xiàn)場環(huán)境,。

3,、制定6s點檢表,加強6s的評定力度,,每個禮拜組織相關(guān)管理人員不少于一次的全面檢查,,對不合格項予以指出,責(zé)任部門及責(zé)任人必須在規(guī)定的時間內(nèi)改善完畢,,否則對負責(zé)人予以處罰,。

4、不積極配合6s改善和不主動執(zhí)行6s標準的班組(部門)負責(zé)人予以降職或降薪處理,。連續(xù)3次6s檢查不達標的班組(部門)責(zé)任人將受到相應(yīng)的處罰,。

三、查核工序產(chǎn)能,,實行量化管理

1,、所有的工序按照《工序產(chǎn)能測試一覽表》科學(xué)合理的測出平均效率,不管什么型號,、什么崗位一個小時正常能生產(chǎn)多少產(chǎn)品一目了然,。做任何一種產(chǎn)品,要完成多少數(shù)量,,就能合理的安排多少人,,需要多少工時清清楚楚,。杜絕了安排不當(dāng)造成的工時浪費,。

2、根據(jù)產(chǎn)能一覽表,、機臺數(shù)量,、操作工數(shù)量制定當(dāng)班的正常產(chǎn)能,明確的要求各班組,,各工序,,各崗位今天必須完成多少生產(chǎn)任務(wù)方可下班,嚴格實施量化管理(所有的計時必須規(guī)定數(shù)量),。

3,、根據(jù)產(chǎn)能一覽表制定出科學(xué)合理的工價,杜絕工價或高或低的情形出現(xiàn),,減少操作工不愿意調(diào)崗的情況發(fā)生,。能幫助管理人員正常的組織安排生產(chǎn)調(diào)度,。對新進員工或者調(diào)動到其他崗位的員工實行一定比例產(chǎn)能的量化考核,不達標的不予以保底或計時,。

企業(yè)的工作計劃 企業(yè)工作目標和計劃篇十五

很多公司做年度經(jīng)營計劃沒有組織公司中高層有效研討,,僅僅以發(fā)文的形式,要求各部門提交一個總結(jié)計劃報告,,然后匯總編制成公司年度計劃報告,,把年度經(jīng)營計劃變成了一個“寫作文”的過程。年度經(jīng)營計劃不在于“結(jié)果”,,而在于“過程”,,重點在于通過研討的形式,組織核心管理人層充分討論,、交流,,達成共識。

01反思,、總結(jié),、分析原因、規(guī)劃未來,。

一年即將結(jié)束,,需要公司領(lǐng)導(dǎo)層認真思考部門工作的得失及未來的方向。讓公司中高層干部能有2-3天的時間,,認真總結(jié)一年來的不足及根本原因,,以及未來的方向。

02讓中高層通過討論碰撞出新的思路,。

在日常工作中,,中高層很少有機會系統(tǒng)思考,同時在公司多年的中高層干部,,思維會固化在舊有的思維和行為習(xí)慣中,,沒有外部觀點的沖擊,以及系統(tǒng)的思考工具,,很難有創(chuàng)新的想法,。通過研討會,在內(nèi)部戰(zhàn)略與經(jīng)營計劃專家(建議有條件的公司聘請外部專家參加),,用系統(tǒng)的方法和工具引導(dǎo),,組織大家對關(guān)鍵的經(jīng)營議題進行研討,在一些關(guān)鍵問題上找到創(chuàng)新的思路,、新的做法,。

03讓公司中高層通過研討對未來經(jīng)營計劃達成共識。

如果不充分研討,、交流,,難以發(fā)現(xiàn)各部門在年度經(jīng)營目標的制定,、重點工作部署中到底存在什么分歧,更別說消除各部門分歧了,。通過研討會,,讓公司中高層干部暢所欲言,說出各自對年度經(jīng)營目標和重點工作計劃的想法,,并發(fā)現(xiàn)彼此之間的分歧,。針對重要的分歧點,通過研討達成共識,,至少做到最大限度的達成共識,。做到“力”出一孔。

企業(yè)的工作計劃 企業(yè)工作目標和計劃篇十六

20xx年企業(yè)退休人員社會化管理服務(wù)主要工作計劃為了認真貫徹落實中央,、盛市,、縣關(guān)于積極推進企業(yè)退休人員社會化管理服務(wù)工作的文件精神,建立獨立于企業(yè)之外的社會化保障體系,,按照縣勞動和社會保障局的布署要求,,我中心特制定xx年全縣企業(yè)退休人員社會化管理服務(wù)主要工作計劃如下:

對企業(yè)退休人員社會化管理服務(wù)的費用征收,將按照縣勞動和社會保障局,、財政局,、物價局聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于核定企業(yè)退休人員社會化管理服務(wù)經(jīng)費籌集標準的通知》(阜勞社[xx]84號)要求進行。凡xx年5月1日以前辦理退休手續(xù)的,,其社會化管理服務(wù)費用,,在移交檔案時由移交單位統(tǒng)一按每人每年**元的標準一次性繳納5年;破產(chǎn)企業(yè)和特困企業(yè)的退休人員按每人每年**元的標準一次性繳納5年,。單位在繳清有關(guān)費用的同時,,并將退休人員檔案移交保險經(jīng)辦機構(gòu),退休人員由勞動保障事務(wù)所或社區(qū)工作站實行社會化管理服務(wù),。單位暫無能力繳納退休人員社會化管理服務(wù)費用的,,其退休人員的檔案先移交保險經(jīng)辦機構(gòu)代為保管,待管理服務(wù)費用繳納后,,再轉(zhuǎn)入勞動事務(wù)所或社區(qū)實行社會化管理服務(wù),。凡xx年5月1日以后辦理退休手續(xù)的人員,其社會化管理服務(wù)費用按每人每年150元標準在辦理退休手續(xù)時由用人單位一次性繳納5年,;下崗失業(yè)人員、自由職業(yè)者,、個體工商戶辦理退休手續(xù)時,,其社會化管理服務(wù)費按每人每年**元標準一次性繳納5年。在征收企業(yè)職工社會化管理服務(wù)費用過程中,,主要做好有關(guān)宣傳解釋工作和具體結(jié)算工作,。

為了切實做好企業(yè)退休人員檔案資料管理工作,,我中心根據(jù)工作需要,并提請局領(lǐng)導(dǎo)同意,,在勞動力交流大廳爭取一處平方的房屋,,專門用作退休人員檔案庫。同時,,按照檔案管理的要求和參照外地有關(guān)好的做法,,邀請專業(yè)人員對房屋裝修、設(shè)施配備等進行預(yù)算,,并形成關(guān)于解決企業(yè)退休人員社會化管理服務(wù)開辦費的書面報告,,報送縣財政局審批,預(yù)計費用需要萬元(包括辦公場所裝修,、密集架,、電腦、空調(diào),、檔案盒及各種帳,、表、卡,、資料等費用),。計劃于4月22日前落實密集架的購買和檔案盒的印制工作,5月10日前,,完成房屋裝修,,密集架、電腦,、空調(diào)等設(shè)備購置和檔案盒上架等項工作,。

今年上半年,完成企業(yè)退休人員基本情況信息資料建立工作,。主要步驟:1-3月份,,進行有關(guān)工作的任務(wù)分解和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。根據(jù)已初步建立的退休人員基本情況數(shù)據(jù)庫內(nèi)容,,按照退休人員現(xiàn)居住地址,,將其名單分別劃分到相應(yīng)的鎮(zhèn)勞動事務(wù)所或社區(qū)工作站。組織各事務(wù)所,、工作站工作人員,,對填制退休人員基本情況信息表、電腦輸入并報盤,、領(lǐng)取養(yǎng)老待遇資格認證等業(yè)務(wù)進行培訓(xùn),。組織人員到各事務(wù)所、工作站開通所配置的電腦并安裝信息庫軟盤,現(xiàn)場指導(dǎo)操作,,解決業(yè)務(wù)難題,。4-6月份,建立完善社會化管理信息資料,。收集各事務(wù)所,、工作站登錄的退休人員信息資料軟盤,并進行核查,、疏理和匯總,,對重復(fù)、錯誤的信息進行刪除和糾正,,對遺漏的信息重新界定區(qū)域范圍并落實登錄并入工作,,確保退休人員社會化管理服務(wù)信息資料的準確和完整。同時,,在此期間,,按照局里統(tǒng)一安排,進一步對各事務(wù)所,、工作站人員進行有關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn),,為開展各項管理服務(wù)活動打好基矗

為了認真做好企業(yè)退休人員檔案資料的接收工作,我中心計劃于4月20日之前將全縣退休人員花名冊按系統(tǒng),、單位打印好,,主要內(nèi)容為退休人員信息資料的前八項,一式兩份,,企業(yè)一份,,社保中心留存一份。同時,,制定好檔案接收時間安排表,,明確各部門、單位移交退休人員檔案的具體時間,、地點等事項,。檔案接收工作規(guī)劃在8月底基本結(jié)束,9月份進行一些掃尾工作(具體檔案接收安排時間見附表),。并于4月19日之前將檔案盒封面,、目錄、信息卡,、交接清單印好并分發(fā)成功,。4月23日前,提請局領(lǐng)導(dǎo)召開各經(jīng)濟主管部門和退休人員**人以上的企業(yè)辦公室主任或勞資科長會議,,對退休人員檔案移交工作進行全面部署,,主要內(nèi)容:一是傳達縣有關(guān)文件和主要領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)講話精神,,進一步統(tǒng)一思想,,提高認識,。二是對檔案移交工作提出具體的要求,規(guī)范業(yè)務(wù)操作,,以確保全縣退休人員檔案移交工作按期保質(zhì)完成,。

xx年,我縣企業(yè)退休人員社會化管理服務(wù)在做好以上各項基礎(chǔ)工作的前提下,,將積極創(chuàng)造條件,,認真開展一系列具體活動。

一是扎實有序地做好企業(yè)退休人員及其遺屬領(lǐng)取養(yǎng)老待遇的資格認證工作,,建立,、健全領(lǐng)取養(yǎng)老金資格待遇認證臺帳,充分發(fā)揮各鎮(zhèn)勞動事務(wù)所和社區(qū)工作站服務(wù)平臺的作用,,發(fā)動有關(guān)專職人員積極配合和協(xié)助我中心開展此項工作,。對居住在縣內(nèi)的企業(yè)退休人員及其遺屬領(lǐng)取養(yǎng)老金待遇的資格認證工作,進行任務(wù)分解,、業(yè)務(wù)指導(dǎo),、檢查督促、考核總結(jié),。全年對企業(yè)退休人員及其遺屬領(lǐng)取養(yǎng)老金待遇資格進行認證分別不少于1次和2次,,其中,全年對退休人員認證工作于10月底前結(jié)束,,全年對遺屬人員兩次認證工作分別于6月底前和10月底前結(jié)束,。期間,采取按季統(tǒng)計認證工作進度的辦法,,保證此項工作按時序進行,。

二是根據(jù)退休人員社會化管理服務(wù)經(jīng)費的籌集情況,及時將已繳納管理服務(wù)經(jīng)費的企業(yè)退休人員劃分到有關(guān)勞動事務(wù)所或社區(qū)工作站,,實行社會化管理服務(wù),。指導(dǎo)和配合有關(guān)勞動事務(wù)所或社區(qū)工作站,在企業(yè)退休人員中建立自我管理和互助服務(wù)組織,,開展正常的黨組織活動,,提供社會保險查詢服務(wù)和醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù),對重病和死亡的退休人員進行慰問和吊唁,,組織企業(yè)退休人員開展文化,、體育活動,協(xié)助死亡退休人員的家屬領(lǐng)取喪葬補助金和遺屬津貼,,同時,,認真做好各項活動經(jīng)費的審批和劃撥工作。協(xié)調(diào)社會多方力量,共同推進我縣企業(yè)退休人員社會化管理服務(wù)工作,,力爭取得實際成效,。

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