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工作計劃管理辦法制定背景 工作計劃規(guī)章制度篇一

第一條目的。為了規(guī)范本公司生產(chǎn)計劃運行與管理工作,，確保生產(chǎn)計劃目標(biāo)的達成,，特制定本制度。

第二條適用范圍,。本制度適用于本公司產(chǎn)品的生產(chǎn)安排,。

第三條管理職責(zé)。

1,、生產(chǎn)部負責(zé)生產(chǎn)計劃的編制與實施,。

2、銷售部負責(zé)銷售計劃,、銷售合同信息的提供,。

3、質(zhì)量管理部,、采購部,、倉儲部負責(zé)配合生產(chǎn)計劃的實施。

第四條年度生產(chǎn)計劃的編制,。

1,、市場部提供市場預(yù)測情況和年度銷售計劃及銷售價格預(yù)測；財務(wù)部負責(zé)提供資金,、費用,、成本和有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營效果預(yù)測；采購部提供原輔材料價格及市場預(yù)測,；技術(shù)研發(fā)部提供技術(shù)改造計劃,、科研計劃、新產(chǎn)品開發(fā)計劃,；生產(chǎn)部提供設(shè)備能力,、各類產(chǎn)品定額消耗,、安全措施、環(huán)保及綠化規(guī)劃,、各類產(chǎn)品產(chǎn)量計劃等,。

2、生產(chǎn)部負責(zé)對各部門所提供的資料進行整理,，編制年度計劃草案,。

3、由生產(chǎn)總監(jiān)召集有關(guān)人員,，對年計劃草案進行充分討論后,，報總經(jīng)理審核通過，確定年度計劃,。

4,、生產(chǎn)部對所確定的年度計劃進一步進行整理，形成文件經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,，按《文件控制程序》發(fā)放到有關(guān)部門,。

第五條月度生產(chǎn)計劃的編制。

1,、市場部提供合同情況及市場預(yù)測,，采購部提供原輔材料供應(yīng)情況。

2,、生產(chǎn)部根據(jù)合同情況,、設(shè)備能力、原輔材料的供應(yīng)情況,、年度計劃及產(chǎn)品庫存情況編制月度生產(chǎn)計劃,。

3、月度計劃經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)審批后按《文件控制程序》發(fā)放到有關(guān)部門,。

第六條臨時計劃,。

1、市場部根據(jù)銷售合同情況,，下達《排產(chǎn)通知單》,。

2、生產(chǎn)部根據(jù)《排產(chǎn)通知單》制訂臨時計劃,，并以《生產(chǎn)通知單》形式發(fā)放到有關(guān)部門,。

3、臨時計劃的內(nèi)容包括品名,、數(shù)量,、規(guī)格、質(zhì)量要求,、包裝要求,、交貨期限等,。

第七條生產(chǎn)部組織各車間按生產(chǎn)計劃進行生產(chǎn)。

第八條生產(chǎn)部做好全公司的生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào),、調(diào)度等工作,，合理安排生產(chǎn)，對生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況進行檢查與督促,。各部門應(yīng)配合生產(chǎn)部的生產(chǎn)協(xié)調(diào)和調(diào)度工作,。

第九條為滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要，生產(chǎn)部有權(quán)對公司的設(shè)備及物料進行調(diào)度,。

第十條中間物料轉(zhuǎn)移必須標(biāo)明公司生產(chǎn)調(diào)度通知單序號,。

第十一條各部門根據(jù)生產(chǎn)計劃要求開展工作，每月月底召開生產(chǎn)會議,，總結(jié)生產(chǎn)計劃完成情況及布置下月生產(chǎn)計劃，做好記錄,，記錄本月生產(chǎn)完成情況和分析,，提出的改進措施及下一月的生產(chǎn)安排。

第十二條年度生產(chǎn)計劃的調(diào)整,。年度計劃的調(diào)整由生產(chǎn)部提出修訂意見,，經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)、總經(jīng)理審批,，報董事會通過后,，發(fā)放到原部門。

第十三條月度生產(chǎn)計劃的調(diào)整,。月度生產(chǎn)計劃的調(diào)整由生產(chǎn)部提出調(diào)整意見,，經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)審批后，發(fā)放到原部門,。

第十四條臨時計劃的調(diào)整,。沒能完成臨時計劃的車間，須及時通知生產(chǎn)部,，生產(chǎn)部通知市場部,，市場部與客戶取得聯(lián)系后，對合同進行修改,。

第十五條生產(chǎn)過程中,，如果客戶要求更改合同，由市場部以書面形式及時通知生產(chǎn)部,，由生產(chǎn)部臨時調(diào)整生產(chǎn)計劃,，調(diào)整后經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，再通知有關(guān)部門和生產(chǎn)車間及時調(diào)整生產(chǎn)任務(wù),。

第十六條如因市場變化對銷售的品種,、數(shù)量調(diào)整和時間進行調(diào)整,，則要提前三日通知生產(chǎn)部進行生產(chǎn)調(diào)整。

工作計劃管理辦法制定背景 工作計劃規(guī)章制度篇二

目的：理順生產(chǎn)計劃編制流程,，明確生產(chǎn)計劃編制職責(zé)及要求,，規(guī)范生產(chǎn)計劃的編制與執(zhí)行，為生產(chǎn)安排緊張有序的開展創(chuàng)造條件,，確保各項生產(chǎn)任務(wù)在受控狀態(tài)下按時,、按質(zhì)完成。

2 適用范圍

適用于公司生產(chǎn)計劃的制定與控制,。

3 職責(zé)

a)生產(chǎn)管理部負責(zé)本辦法的制定,、修改、廢止的起草工作,。b)總經(jīng)理負責(zé)本辦法的制定,、修改、廢止的審批工作,。 c)生產(chǎn)部,、銷售公司、車間,、倉儲物流,、采購部按照要求編制相關(guān)計劃。

4 生產(chǎn)計劃的類型

公司年度/半年/季度/月生產(chǎn)計劃,。

銷售計劃/訂單計劃,。

車間月度計劃、周計劃,。

5 生產(chǎn)計劃的編制,、審批及發(fā)放

公司年度/半年/季度/月生產(chǎn)計劃的編制、審批及發(fā)放

公司年度生產(chǎn)計劃的編制,、審批及發(fā)放

a)公司年度計劃由總經(jīng)理組織銷售公司,、生產(chǎn)部、財務(wù)部及相關(guān)人員于每年12月22日前召開專門會議確定下一年度目標(biāo)計劃,。由生產(chǎn)部根據(jù)會議精神于12月25日前編制完成,，

經(jīng)總經(jīng)理審批于12月28日前下發(fā)執(zhí)行。

b)公司年度計劃主要依據(jù)上一年生產(chǎn)任務(wù)的完成情況,、剩余未完合同訂單情況,、潛在的訂單預(yù)測情況、生產(chǎn)產(chǎn)能狀況及公司發(fā)展的總體要求等編制,。

c)公司年度計劃必須反映公司年度計劃總產(chǎn)值目標(biāo),、上下半年產(chǎn)值分布、產(chǎn)品大類(分離機械類,、水電成套類,、電力分包類,、備品備件及其他等)產(chǎn)值分布等信息。

d)年度計劃發(fā)放范圍：董事長,、總經(jīng)理,、經(jīng)營部門、生產(chǎn)管理部,、事業(yè)部,、財務(wù)部。

公司半年/季度生產(chǎn)計劃的編制,、審批及發(fā)放

a)公司半年/季度生產(chǎn)計劃由生產(chǎn)管理部根據(jù)公司年度計劃組織事業(yè)部,、供應(yīng)協(xié)作部主管及相關(guān)人員于每半年/季度開始前一個月的28日前召開專門會議確定下一個半年/季度生產(chǎn)目標(biāo)計劃。

b)公司半年/季度生產(chǎn)計劃由生產(chǎn)管理部編制,，事業(yè)部會簽,，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)于前一個月的30日前下發(fā)執(zhí)行。

c)公司半年/季度計劃發(fā)放范圍：總經(jīng)理,、經(jīng)營部門、生產(chǎn)管理部、事業(yè)部、財務(wù)部,、物資管理部門。

公司月生產(chǎn)計劃的編制,、審批及發(fā)放

a)生產(chǎn)管理部于每月21日前根據(jù)公司季度計劃及當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)完成情況編制下月生產(chǎn)計劃初稿送各事業(yè)部審核確認,，23日前各事業(yè)部將一些需調(diào)整的信息反饋給生產(chǎn)管理部，生

產(chǎn)管理部根據(jù)反饋意見結(jié)合內(nèi)外部資源情況進行適當(dāng)調(diào)整并最終確定公司月計劃,。

b)公司月計劃必須反映各事業(yè)部應(yīng)完成的項目節(jié)點,、供應(yīng)協(xié)作部應(yīng)回廠的外購件,、下料工段及表面處理工段應(yīng)完成的具體任務(wù)等內(nèi)容。各事業(yè)部可直接用公司月計劃指導(dǎo)本事業(yè)部的月度生產(chǎn)安排,，也可根據(jù)公司月度計劃重新編制事業(yè)部的月計劃,。

c)公司月生產(chǎn)計劃由生產(chǎn)管理部編制,，事業(yè)部審核，經(jīng)生產(chǎn)管理部主管批準(zhǔn)于25日前下發(fā)執(zhí)行,。

d)公司月生產(chǎn)計劃計劃發(fā)放范圍：總經(jīng)理,、經(jīng)營部門、生產(chǎn)管理部,、事業(yè)部,、財務(wù)部、物資管理部門及各車間,。

事業(yè)部工號/項目計劃的編制,、審批及發(fā)放

a)事業(yè)部工號/項目計劃以公司年度/半年/季度/月生產(chǎn)計劃及臨時的緊急訂單為依據(jù)編制，工號/項目計劃必須詳細反映該工號/項目技術(shù)準(zhǔn)備時間,、各個裝配/零部件的加工工序及節(jié)點時間,、要求回廠的外協(xié)/外購件及回廠時間、大件熱處理及表面處理時間,、板材下料完成時間等信息,。

b)事業(yè)部工號/項目計劃由事業(yè)部安排計劃管理員在生產(chǎn)通知下達后及時編制，事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行,。

c)事業(yè)部工號/項目計劃發(fā)放范圍由事業(yè)部根據(jù)實際需要決定,，但必須送一份到生產(chǎn)管理部，以便生產(chǎn)管理部對生產(chǎn)計劃進行監(jiān)控與協(xié)調(diào),。

車間/工段月度計劃,、機臺計劃/班組計劃、周計劃的編制

車間/工段月度計劃的編制及審批

a)車間/工段月度計劃以公司季度/月生產(chǎn)計劃及事業(yè)部工號/項目計劃為依據(jù)編制,，車間月度計劃必須詳細反映當(dāng)月本車間準(zhǔn)備完成的各個項目的起點到計劃完工節(jié)點間各節(jié)點的計劃完成時間及班組/機臺安排,，同時反映出與車間當(dāng)月計劃有關(guān)的外協(xié)/外購件要求回廠時間,、板材下料完成時間等信息。

b)車間/工段月度計劃由各車間安排計劃管理員于每月27日前編制完成,，車間領(lǐng)導(dǎo)審核,，事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。 c)車間/工段月度計劃發(fā)放范圍由各車間根據(jù)實際需要決定,，但必須送一份到生產(chǎn)管理部,，以便生產(chǎn)管理部對生產(chǎn)計劃進行監(jiān)控與協(xié)調(diào)。

車間/工段機臺計劃/班組計劃,、周計劃的編制

a)車間/工段機臺計劃/班組計劃,、周計劃以車間月計劃為依據(jù)，機臺計劃/班組計劃由車間計劃管理員于每月28日前編制完成,，周計劃由車間計劃管理員于每周六編制完成,。 b)一般的機臺/班組計劃、周計劃由車間領(lǐng)導(dǎo)審核,，事業(yè)部批準(zhǔn);關(guān)鍵機臺(五米及以上立車,、2米及以上臥車、200t及以上鏜床,、數(shù)控龍門銑)計劃由事業(yè)部審核,，生產(chǎn)管理部批準(zhǔn)。

c)車間/工段機臺計劃/班組計劃,、周計劃發(fā)放范圍由各車間根據(jù)實際需要決定,，但必須送一份到生產(chǎn)管理部，以便生產(chǎn)管理部對生產(chǎn)計劃進行監(jiān)控與協(xié)調(diào),。

車間各類計劃可以合并編制但相關(guān)信息必須表達明確,、清晰，指導(dǎo)性強,。

銷售急需的計劃外產(chǎn)品,，可編制臨時計劃優(yōu)先安排。 6 生產(chǎn)計劃的調(diào)整

生產(chǎn)計劃的調(diào)整情況生產(chǎn)計劃執(zhí)行遇到如下情況時,，需要調(diào)整生產(chǎn)計劃：

a)訂單的增加,、減少或取消導(dǎo)致生產(chǎn)量變更。

b)設(shè)備,、人力或原材料的配備無法配合生產(chǎn)任務(wù)如期完成。c)生產(chǎn)過程及其他因素改變導(dǎo)致計劃無法實施,。

d)突發(fā)事故影響了生產(chǎn)計劃的如期完成,。

生產(chǎn)計劃的調(diào)整流程及要求

各項計劃一旦確定，原則上不允許隨意變動,，確有異常情況需要調(diào)整生產(chǎn)計劃時,，按照需調(diào)整的生產(chǎn)計劃的原審批程序進行。特別強調(diào)：關(guān)鍵機臺(五米及以上立車、2米及以上臥車,、200t及以上鏜床,、數(shù)控龍門銑)計劃不得隨意插入計劃外的部件，如確實需要調(diào)整,，必須經(jīng)生產(chǎn)管理部批準(zhǔn),。

如果事業(yè)部、車間/工段在計劃外加入其它生產(chǎn)任務(wù)而又不影響原有生產(chǎn)任務(wù)的按時完成,，可由事業(yè)部,、車間/

工段協(xié)調(diào)安排，但需通報生產(chǎn)管理部,。

7 生產(chǎn)進度控制

生產(chǎn)管理部及各部門計劃管理員應(yīng)隨時了解和掌握生產(chǎn)過程的實際情況及生產(chǎn)進度,。如發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進度延誤時，應(yīng)督促相關(guān)部門改善并及時通報,，以確保生產(chǎn)計劃按時完成,。

對影響生產(chǎn)進度的問題，由生產(chǎn)管理部負責(zé)要求相關(guān)部門或車間整改,，并落實具體責(zé)任人和具體整改日期,。對于所有阻礙計劃執(zhí)行得問題，都必須在既定的時期內(nèi)由專人負責(zé)進行整改;對于整改協(xié)調(diào)過程中出現(xiàn)的爭議要及時報總經(jīng)理協(xié)調(diào)和解決,。確保生產(chǎn)計劃的嚴肅性和可執(zhí)行性,，以推動生產(chǎn)計劃的按時完成。

生產(chǎn)管理部負責(zé)公司總體生產(chǎn)計劃控制,，負責(zé)對影響生產(chǎn)計劃執(zhí)行的部門和個人進行考核,。

8 生產(chǎn)計劃總結(jié)

各部門計劃管理員根據(jù)生產(chǎn)計劃完成情況，比較計劃與

實際情況的差距并進行相應(yīng)的分析,，進而提出改進意見,。 生產(chǎn)管理部對生產(chǎn)計劃各項指標(biāo)進行分析，每月一小結(jié),，查找生產(chǎn)計劃未達成的原因,。將突出的重點問題發(fā)布至各相關(guān)部門，督促各部門對存在問題予以改善并檢查改善效果,，以不斷提高生產(chǎn)計劃達成率,。

9 附則

本制度由生產(chǎn)管理部提出本制度授權(quán)生產(chǎn)管理部負責(zé)解釋

本制度自發(fā)布之日起施行

工作計劃管理辦法制定背景 工作計劃規(guī)章制度篇三

為了改善員工工作盲目性，隨意性的狀況,，便于各部門間工作運行協(xié)調(diào),，行為規(guī)范，提高工作效率,，利于各部門能夠制定出科學(xué),、有序,、可行的工作安排，特制定本制度,。

一,、適用范圍：陜西高原吉瑞機械設(shè)備有限公司。

二,、適用對象：公司全體員工,。

一、由辦公室提供各種工作計劃格式,，

二,、辦公室將工作計劃以電子文檔的形式發(fā)放給各部門主管，

三,、由部門主管將表格分發(fā)給部門員工,。

一、季度工作計劃：

1,、季度工作總結(jié)：各部門員工結(jié)合上季度的工作開展情況,對上季度所做過的工作進行匯總,，總結(jié)工作中的取得的成績，匯報工作中的不足與相應(yīng)的處理辦法,。

2,、下季度工作計劃：各部門員工根據(jù)部門工作重點擬定下季度工作計劃，計劃內(nèi)的工作需要部門間協(xié)助的應(yīng)列明協(xié)助部門的工作內(nèi)容,，完成的標(biāo)準(zhǔn),，以免造成工作內(nèi)容不明確，責(zé)任劃分不清楚,，影響工作周期,。

3、員工將個人的季度工作計劃上報給部門主管,，各部門主管結(jié)合公司年度工作重點審核,、調(diào)整，綜合部門員工的季度工作計劃,，形成部門的季度工作計劃上交公司,。

二、月工作計劃：

1,、部門月工作計劃：各部門主管結(jié)合部門季度工作計劃及部門員工實際工作完成情況,，擬定部門月工作計劃，上報公司審定,。

2,、公司月工作計劃：總經(jīng)理根據(jù)公司的總體工作計劃對各部門月度工作計劃進行調(diào)整，形成公司當(dāng)月的中工作計劃,，下發(fā)各部門執(zhí)行,。

三、周工作計劃：

1,、部門員工在每周五將周工作完成情況上報給部門主管,。

2、部門主管根據(jù)部門月工作計劃,，結(jié)合部門員工上周工作計劃完成情況,，分配部門工作。

3,、各部門員工根據(jù)部門主管分配的工作重點,，結(jié)合崗位職責(zé)，擬定個人的周工作計劃,，上交部門主管,。

4、部門主管審核部門員工的周工作計劃的可行性,，經(jīng)調(diào)整后交辦公室留存,，作為月度工作考核的依據(jù)。

四,、日工作計劃：

1,、員工結(jié)合個人周工作計劃安排每日的工作，并將每日的工作計劃上報給部門主管,。

2,、部門主管審核部門員工的日工作計劃的可行性，經(jīng)調(diào)整后交辦公室留存,，作為月度工作考核的依據(jù),。

一、工作計劃填寫要求：員工在對各種工作計劃表格填寫時,，都要有明確的工作任務(wù)(做什么),，明確的目標(biāo)(做到什么程度)，責(zé)任人(誰來做),，完成的時間(合時做),，完成的地點(何地做)，完成的動機(為誰做),，完成的措施(如何做),。

二、交納時間：

1,、季度工作計劃:新季度開始的第三個工作周,。

2、月工作及計劃:每月開始的第三個工作日,。

3,、周工作計劃:每周一下午,，每周五下午,，將部門周工作完成情況匯總后,，交辦公室留存。

4,、日工作計劃:每日早上上班后部門主管將部門員工的日工作計劃交至辦公室,。

一、工作計劃是建立在公司及時了解員工工作,，提高工作效率,，更好的將個人工作計劃融入到公司整體的工作計劃中，幫助員工解決工作中存在的問題而制定的,。公司全體員工應(yīng)正確的認識工作計劃,，避免出現(xiàn)未按要求填寫，拖延,，不交納,，完成不及時的現(xiàn)象。

二,、未按要求填寫：部門員工上交的工作計劃,，未嚴格按照填寫要求填寫，參照第五章第一條規(guī)定,，發(fā)現(xiàn)三次以上(包括三次)，對部門提出通報批評,，同時對員工作出處罰,。

三、拖延：在規(guī)定的交納時間內(nèi)(無特殊原因)未及時交納工作計劃,，視為拖延,，對員工作出處罰,。

四,、部門主管或公司審核上交后的工作計劃，發(fā)現(xiàn)個人或部門工作計劃與公司工作計劃相抵觸時,，應(yīng)及時通知部門或員工對工作計劃做適當(dāng)調(diào)整,，部門或員工在接到修改通知后24個小時內(nèi)，未將修改后的工作計劃上交部門主管或者辦公室,，視為拖延,。

五,、拖延兩次以上,，對部門提出通報批評,，直接對部門主管進行考核,考核標(biāo)準(zhǔn)參照公司的月度考核制度,。

一、上交部門主管批準(zhǔn)后，員工不得擅自更改工作內(nèi)容，工作時間。

二,、若工作開展過程中出現(xiàn)不可抗的原因,，工作無法正常開展，計劃工作暫停辦理,。

三、若工作開展過程中,，由于公司總的工作計劃或部門的工作計劃進行調(diào)整,，部門員工以書面的形式說明原因,，由部門主管審核,，總經(jīng)理批準(zhǔn)方可暫停該項工作辦理,。

四,、若工作開展過程中,，由于協(xié)助部門的原因造成工作不能在計劃內(nèi)的時間里完成，應(yīng)以書面的形式上報部門主管,，由部門主管審核,，總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后方可延長工作時間

五,、本規(guī)定從發(fā)布之日起執(zhí)行

工作計劃管理辦法制定背景 工作計劃規(guī)章制度篇四

總 則

第一條 為了滿足公司飛速發(fā)展的需要，為了加強對本公司物資采購與付款環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制,，財務(wù)部在李總的指示下,，在項目部,、采購部等部門的配合下,，特制定此制度,，

材料采購流程管理制度,。

第二條 對外采購業(yè)務(wù)內(nèi)部控制制度的基本要求是采購與付款中的不相容職務(wù)應(yīng)當(dāng)分離,，其中包括：

(一)付款審批人員和付款執(zhí)行人員不能同時辦理尋求供應(yīng)商和洽談價格的業(yè)務(wù);

(二)采購合同的洽談人員、訂立人員和采購人員不能由一人同時擔(dān)任;

(三)貨物的采購人員不能同時擔(dān)任貨物的驗收和記賬工作,。

第三條 采購部門的劃分

(一)生產(chǎn)原材料采購：由采購部門負責(zé)辦理,。

(二)日常辦公用品采購：由行政管理部或其指定的部門或?qū)Ｈ素撠?zé)辦理。

(三)對于重要材料的采購,，必要時由總經(jīng)理指派專人或指定部門辦理采購作業(yè),。

第四條 采購方式

一般情況，選擇下列一種最有利的方式進行采購：

(一)集中計劃采購：凡具有共同性的材料,，須以集中計劃辦理采購較為有利,，采購前，先通知請購部門依計劃提出請購,，采購部門集中辦理采購,。

(二)長期報價采購：凡經(jīng)常性使用，且使用量較大的材料,，采購部門應(yīng)事先選定供應(yīng)廠商,，議定長期供應(yīng)價格，批準(zhǔn)后通知請購部門依需要提出請購,。

(三)未經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)書面同意,，不得私自變更、替換現(xiàn)有原輔材料供應(yīng)商;如有更適合供應(yīng)商而需要替換原供應(yīng)商的，采購部必須提交書面變更供應(yīng)商陳述材料,，獲得書面批準(zhǔn)后方可變更,。

(四)詢價,、議價結(jié)束后,，需公司主管領(lǐng)導(dǎo)書面同意方可定價，否則公司不予認可價格(特殊情況下,，需電話征得總經(jīng)理同意);由此引起后果由責(zé)任人負全責(zé),。

(五)采購合同簽訂由公司指定或授權(quán)委派專人負責(zé)，否則視為無效,。

第五條 詢價,、比價、議價

(一)經(jīng)辦人員應(yīng)對廠商的報價資料進行整理并經(jīng)過深入調(diào)查分析后,，以電話或其他聯(lián)絡(luò)方式向供應(yīng)廠商議價,，

(二)凡是最低采購量超過請購量的，采購經(jīng)辦人員在議價后,，應(yīng)在請購單中注明,，經(jīng)主管簽字確認后上報。

(三)采購經(jīng)辦人員接到“采購申請單”后應(yīng)依采購材料使用時間的緩急,，并參考市場行情及過去采購記錄或廠商提供的資料,，需精選三家以上的供應(yīng)商進行產(chǎn)品的書面比價，經(jīng)分析后進行議價,，議價結(jié)果書面上報主管領(lǐng)導(dǎo),。

(四)采購部門接到請購部門(項目部、行政管理部)以電話聯(lián)絡(luò)的緊急采購情況,，主管應(yīng)立即指定經(jīng)辦人員先行詢價,、議價，待接到請購單后,，按一般采購程序優(yōu)先辦理,。

第六條 采購報銷流程圖

第七條 請購與采購

(一)使用部門根據(jù)本部門實際物資需求情況，填寫請購單(即采購單第一聯(lián)),，明確采購物資的名稱,、規(guī)格、質(zhì)量執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),、數(shù)量,、價格、使用日期等,，交給采購部門審核,。請購單應(yīng)有部門經(jīng)理簽字。

(二)采購部門收到使用部門提交的請購單時，審核后如確有必要購買,，由采購經(jīng)理簽字,，再請總經(jīng)理予以批示。采購經(jīng)辦人員接到經(jīng)批準(zhǔn)的“采購申請單”(即采購單第二聯(lián))后,，應(yīng)按照上述總則操作,，貨比三家，選擇出合適的供應(yīng)商后,，并以電話或傳真確定交貨(到貨)日期,。

(三) 采購單一式四份，第一聯(lián)即使用部門提交的請購單,，第二聯(lián)即采購部門使用的采購申請單,，第三聯(lián)交給財務(wù)(采購員核銷時),第四聯(lián)交給倉管員(以備驗收)。

第八條 驗收與入庫

(一)采購物資到貨后,，采購員要及時組織質(zhì)監(jiān)部門,、倉庫管-理-員進行入庫前的清點驗收，驗收過程中應(yīng)首先比較所收物資與請購單,、發(fā)票賬單上的品名,、規(guī)格、數(shù)量,、單價是否相符,，然后檢查物資有無損壞、使用性能優(yōu)劣,。驗收合格后,，驗收部門的人員應(yīng)對已收物資編制一式兩聯(lián)、事先編號的驗收單進行簽字,，作為驗收和檢驗物資的依據(jù),，第一聯(lián)本部門留存，第二聯(lián)交給倉管員,。

(二)倉管員根據(jù)進貨檢驗報告結(jié)果(主要是驗收單)對合格貨品進行入庫,，入庫單必須通過采購員、倉管員簽字,。不合格品由相關(guān)采購員辦理退貨事宜,。入庫單一式三份，第一聯(lián)本部門留存,，第二聯(lián)交給財務(wù),，第三聯(lián)交給采購員。

第九條 付款與核算

(一)預(yù)付款采購

1,、按合同約定需要預(yù)付購貨款的,，由采購員提供采購申請單,、合同復(fù)印件、付款通知書(注明付款事由,、付款金額,、對方單位名稱、開戶銀行及賬號),，辦理付款批準(zhǔn)手續(xù)后(付款通知書須由總經(jīng)理簽字),，交公司財務(wù)部門辦理預(yù)付貨款業(yè)務(wù)。

2,、貨物及發(fā)票已到,，驗收合格并與購貨合同,、發(fā)票及清單核對無誤后,，采購員粘貼好報銷票據(jù)(采購申請單、入庫單,、購貨發(fā)票,、購貨合同)，財務(wù)部審核后,，由總經(jīng)理簽字,，財務(wù)做賬。

(二)現(xiàn)款采購

采購員必須憑有總經(jīng)理簽字的借款單向財務(wù)部借款,，采購回來后,，采購員持購貨發(fā)票到倉庫辦理入庫手續(xù)，由質(zhì)監(jiān)部門,、倉庫保管員驗收,，并開出入庫單(入庫單必須注名：供貨方名稱，貨物的名稱,，數(shù)量,、單價、金額,、用途簽字),。入庫單必須通過采購員、保管員簽字,。采購員粘貼好報銷票據(jù)(采購申請單,、入庫單、購貨發(fā)票,、購貨合同),，財務(wù)部審核后，由總經(jīng)理簽字,，然后辦理報銷手續(xù),。

(三)后付款采購

采購員粘貼好報銷票據(jù)(采購申請單,、入庫單、購貨發(fā)票,、購貨合同),，財務(wù)部審核后由總經(jīng)理簽字。供應(yīng)商需要結(jié)款時,，由財務(wù)將款項匯出,。

(四)貨物已到發(fā)票未到，驗收合格并與購貨合同核對無誤后,，如供貨方要求并經(jīng)總經(jīng)理簽字批準(zhǔn),，可憑付款通知書支付不超過貨物總價值80%的貨款，待發(fā)票到后再付清余款;發(fā)票已到貨物未到,，不準(zhǔn)支付購貨款,。采購業(yè)務(wù)完畢后，財務(wù)部門要催促采購員及時結(jié)清購貨結(jié)余款,，不留“尾巴”,。

(五)物資采購必須取得發(fā)票方可報銷，如無特殊情況,，發(fā)票應(yīng)是增值稅專用發(fā)票,。

工作計劃管理辦法制定背景 工作計劃規(guī)章制度篇五

一、自覺遵守校規(guī)校紀(jì),，要講文明,，講禮貌，講道德,，講紀(jì)律,。要積極進取，愛崗敬業(yè),，善于學(xué)習(xí),，掌握技能。

二,、要著裝上崗,，掛牌服務(wù)，要儀表端妝,，舉止大方,，規(guī)范用語，文明服務(wù),，禮貌待客,，主動熱情。

三,、客房服務(wù)員,，每天要按程序,，按規(guī)定和要求清理房間衛(wèi)生，要認真細致;要管理好房間的物品,，發(fā)現(xiàn)問題及時報告,。

四、安排住宿,，必須有部門領(lǐng)導(dǎo)和服務(wù)中心主任簽單;外來住宿人員,，要有本人身份證或有效證件進行登記后，方可入住,。

五,、不得隨意領(lǐng)外人到房間逗留或留宿，未經(jīng)中心主任同意不準(zhǔn)私開房間,，為他人(含本校職工)提供住宿,、休息及娛樂等。

六,、檢查清理客房時,，不得亂動和私拿客人的東西,，不準(zhǔn)向?qū)W員和客人索要物品和接收禮品;拾到遺失的物品要交公,。

七、不準(zhǔn)他人隨意進入前臺;前臺電腦要專人管理與操作,，不準(zhǔn)無關(guān)人員私自操作;打字,、復(fù)印、收發(fā)傳真,，要按規(guī)定收費,。

八、工作時間不準(zhǔn)離崗,，有事向領(lǐng)導(dǎo)請假,，不準(zhǔn)私自換班和替班，不準(zhǔn)打撲克,，織毛衣,，看電視及做與工作無關(guān)的事情。

九,、認真做好安全防范工作,，特別是做好妨火防盜工作，要勤檢查,，發(fā)現(xiàn)問題要及時報告和處理,。

工作計劃管理辦法制定背景 工作計劃規(guī)章制度篇六

第一條為加強對我市學(xué)校安全工作的管理，維護學(xué)校正常的教育教學(xué)和生活秩序,，保障師生員工人身和財產(chǎn)安全,，維護社會穩(wěn)定,根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī),，結(jié)合本市實際制定本辦法。

第二條學(xué)校安全管理工作的主要任務(wù)是：宣傳貫徹國家有關(guān)安全管理工作的方針政策和法律法規(guī),，建立健全學(xué)校安全管理工作的規(guī)章制度,，加強對師生的安全教育及管理，預(yù)防學(xué)校安全事故的發(fā)生,，妥善處理學(xué)校各類安全事故,。

第三條各級教育行政部門(以下簡稱教育行政部門)和各級各類學(xué)校(以下簡稱學(xué)校)要成立由主要領(lǐng)導(dǎo)任組長的學(xué)校安全管理工作領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，負責(zé)學(xué)校安全管理工作的組織,、統(tǒng)籌和協(xié)調(diào),。下設(shè)專門機構(gòu)，負責(zé)處理日常事務(wù),，并配備相應(yīng)的人員,、設(shè)施設(shè)備，落實專項經(jīng)費,，保證學(xué)校安全管理工作順利進行,。

第四條學(xué)校安全管理工作實行“分級管理、分級負責(zé)”和“誰主管,、誰負責(zé)”的管理體制,。教育行政部門的主要負責(zé)人是其所管學(xué)校安全管理工作的第一責(zé)任人。學(xué)校的主要負責(zé)人是本校安全管理工作的第一責(zé)任人,，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負責(zé),。學(xué)校安全管理工作是教育行政部門和學(xué)校工作業(yè)績考核的重要內(nèi)容，并實行“一票否決制”,。

第五條教育行政部門和學(xué)校要貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全管理工作的方針政策和法律法規(guī),，落實政府及上級教育行政部門有關(guān)學(xué)校安全管理工作的規(guī)定，認真履行職責(zé),。

第六條教育行政部門(含其他學(xué)校主管部門)在學(xué)校安全管理工作中的職責(zé):

(一)對所管學(xué)校安全管理工作實施監(jiān)督管理,。

(二)制定本地區(qū)學(xué)校安全管理規(guī)章制度、學(xué)校安全事故預(yù)防措施及事故處理應(yīng)急預(yù)案,，擬定年度工作計劃,落實年度學(xué)校安全管理工作,。

(三)與下一級教育行政部門和學(xué)校簽訂安全管理工作責(zé)任書，并考核其落實情況,。

(四)督促學(xué)校排查安全隱患,，落實整改措施，并對本部門無力解決的整改項目及時上報同級政府和上級主管部門,。

(五)接受本級政府和上級部門對學(xué)校安全管理工作的指導(dǎo),、監(jiān)督和檢查。

(六)負責(zé)學(xué)校重特大安全事故處理的具體工作和一般安全事故處理的領(lǐng)導(dǎo)與指導(dǎo)工作,。

(七)其它應(yīng)由教育行政部門處理的學(xué)校安全管理工作,。

第七條學(xué)校在學(xué)校安全管理工作中的職責(zé):

(一)建立與本校安全管理工作相適應(yīng)的機構(gòu),，配備專職或兼職安全管理人員，落實責(zé)任和經(jīng)費,。

(二)建立健全學(xué)校安全管理規(guī)章制度,，制定學(xué)校安全事故預(yù)防措施和事故搶險預(yù)案。

(三)制定本校安全管理工作年度計劃,，落實年度學(xué)校安全管理工作,。

(四)負責(zé)與本校各職能部門教職員工簽訂安全責(zé)任書，將安全責(zé)任落實到具體部門和有關(guān)人員,，并考核其執(zhí)行情況,。

(五)定期開展安全檢查，排查各項安全隱患,，落實整改措施,，并對本校無力解決的問題如實上報主管部門或同級政府。

第八條學(xué)校在學(xué)校安全管理工作中的任務(wù)：

(一)定期排查校園危房,，保證師生員工人生命和財產(chǎn)安全,。

1、學(xué)校要在建設(shè),、安全等有關(guān)部門指導(dǎo)下,，從檢查、鑒定,、報告,、排除等環(huán)節(jié)對本校危房進行認真徹底地清查。其重點為：教學(xué)及教學(xué)輔助用房,、學(xué)生宿舍、教職工宿舍,、實驗室,、食堂、體育場館,、禮堂,、俱樂部、鍋爐房,、燃氣設(shè)施,、廁所、圍墻等,。由有資質(zhì)的部門出具危房鑒定書,，逐一分類登記造冊，建立危房檔案,，及時向當(dāng)?shù)卣徒逃姓鞴懿块T報告,。學(xué)校教學(xué)及生活用房經(jīng)有資質(zhì)的部門鑒定為d級危房的,，應(yīng)立即停止使用，并妥善安置學(xué)生,。a,、b、c級危房經(jīng)維修,、改造,，經(jīng)有關(guān)的部門鑒定合格后，方可重新使用,。d級危房必須撤除,，全面進行危房改造。

2,、認真落實《安順市教育系統(tǒng)地質(zhì)災(zāi)害防治工作責(zé)任制度》的各項規(guī)定,，做好地質(zhì)隱患點防范預(yù)案。

3,、加強對校園內(nèi)建設(shè)工程的管理,，在校園內(nèi)新建、改建,、擴建教學(xué)用房,，學(xué)校要與施工方共同制定安全管理措施，明確責(zé)任,，確保學(xué)校正常教學(xué)秩序,，杜絕安全事故發(fā)生。

2,、認真落實《安順市教育系統(tǒng)地質(zhì)災(zāi)害防治工作責(zé)任制度》的各項規(guī)定,，做好地質(zhì)隱患點防范預(yù)案。

3,、加強對校園內(nèi)建設(shè)工程的管理,，在校園內(nèi)新建、改建,、擴建教學(xué)用房,，學(xué)校要與施工方共同制定安全管理措施，明確責(zé)任,，確保學(xué)校正常教學(xué)秩序,，杜絕安全事故發(fā)生。

(二)嚴格執(zhí)行《xxx食品衛(wèi)生法》,、《xxx傳染病防治法》,、《學(xué)校食堂與學(xué)生集體用餐衛(wèi)生監(jiān)督管理規(guī)定》、《安順市學(xué)校衛(wèi)生工作管理責(zé)任、責(zé)任追究及突發(fā)公共衛(wèi)生事件報告規(guī)定》,、《安順市學(xué)校,、幼兒園、食堂（食品）與集體用餐衛(wèi)生管理督查評估細則》,，切實加強學(xué)校食品衛(wèi)生管理和傳染病的防治工作,，自覺接受衛(wèi)生監(jiān)督機構(gòu)與防疫部門的檢查和監(jiān)督,。

1,、學(xué)校食品的生產(chǎn)經(jīng)營單位必須具備必要的衛(wèi)生設(shè)施設(shè)備,，取得衛(wèi)生行政部門頒發(fā)的衛(wèi)生許可證等有關(guān)證照，從業(yè)人員須經(jīng)健康體檢和衛(wèi)生知識培訓(xùn)后方可經(jīng)營,。

2,、學(xué)校要明確校級、中層領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)學(xué)校食品衛(wèi)生安全工作的監(jiān)督管理,，健全規(guī)章,，確保師生食品衛(wèi)生安全工作層層有人管，各項工作責(zé)任明確,，具體落實,。

3、校內(nèi)食堂,、面包房,、小賣部、豆奶房等要證照齊全,，強化生產(chǎn),、銷售、保管等各個環(huán)節(jié)衛(wèi)生質(zhì)量的管理,。中等,、高等院校對校內(nèi)飲食攤點負有管理責(zé)任，校園內(nèi)飲食攤點設(shè)置應(yīng)經(jīng)學(xué)校同意,，并取得衛(wèi)生行政部門頒發(fā)的衛(wèi)生許可證后方可經(jīng)營,。堅決取締校內(nèi)無證飲食攤點。

4,、學(xué)校對食品的采購、加工,、儲存,、運輸和銷售等環(huán)節(jié)要進行嚴格控制和管理，做到層層把關(guān),，層層監(jiān)控,，層層落實，將管理制度、工作責(zé)任落實到班組和具體責(zé)任人,。

5,、對大宗物品實行集中采購制度，對小宗物品實行定點采購制度,，供貨單位必須具備衛(wèi)生合格的資質(zhì)證明,，提供的貨物要同時具備質(zhì)量合格證和衛(wèi)生合格證。建立健全食品驗收制度,，堅持食品采購索證制度,，嚴禁采購“三無”產(chǎn)品。

6,、建立嚴格的學(xué)校食堂衛(wèi)生管理制度,。從業(yè)人員應(yīng)按規(guī)定定期進行培訓(xùn)和體檢,，持有衛(wèi)生監(jiān)督部門頒發(fā)的健康證明方可上崗,。對患有傳染性疾病的人員要立即調(diào)離,。嚴禁非工作人員進入食堂的操作間和倉儲間,。建立食品的24小時留樣制度,。

7,、學(xué)校要根據(jù)本級衛(wèi)生疾控部門的指導(dǎo)及隨時掌握當(dāng)?shù)亓餍行约膊　⑹吃葱约膊『惋嬎廴镜那闆r,，采取切實有效的宣傳與預(yù)防措施,，杜絕流行性疾病和中毒事故的發(fā)生。

8,、各級教育行政主管部門,，要積極配合本級衛(wèi)生監(jiān)督部門加強對學(xué)校食品從業(yè)人員的專項培訓(xùn)組織工作,。

(三)貫徹落實《xxx道路交通安全法》

1,、加強對學(xué)生的交通安全教育,，教育學(xué)生自覺遵守《xxx道路交通安全法》，提高學(xué)生的交通安全意識,，不乘違章車,，不走違章路,。

2,、城鎮(zhèn)學(xué)校和沿公路干線學(xué)校門前道路沒有行人過街設(shè)施的，應(yīng)當(dāng)積極與交通安全部門聯(lián)系,，施劃人行橫道線,，設(shè)置提示標(biāo)志,，預(yù)防交通安全事故的發(fā)生。地處交通要道的學(xué)校,，在學(xué)生上,、放學(xué)人流高峰時段請交警值勤，加強交通安全,。

3,、有車輛的學(xué)校要加強車輛管理和對司乘人員的交通安全教育，及時對車輛進行維修,，按時對車輛進行年檢,、保養(yǎng)，杜絕車輛帶病上路,。

4、學(xué)校在舉行各類活動外出時租借車輛及駕駛員要具備道路交通安全的相關(guān)資質(zhì),，嚴禁乘坐超員超載的客車或貨車,，更不準(zhǔn)乘坐農(nóng)用車、拖拉機和違章載人,、人貨混裝的貨車,。

(四)加強對教學(xué)實驗所需的有毒有害和易燃易爆危險物品的管理。

1,、采購危險物品實行專人負責(zé)制,。必須到取得國家化學(xué)危險物品經(jīng)營許可證的企業(yè)購買質(zhì)量合格產(chǎn)品。不得購買過期或未作檢驗的產(chǎn)品,；不得購買品牌和標(biāo)志與有關(guān)規(guī)定不相符的產(chǎn)品,；不得購買所裝介質(zhì)與包裝說明不相符的產(chǎn)品；不得購買沒有詳細使用說明的產(chǎn)品,。

2,、危險物品要經(jīng)過嚴格驗收才能入庫保管。保管室要建立嚴格的管理制度,，根據(jù)各種危險物品的特性制作標(biāo)簽,，分類擺放并注明明顯的危險警示符號，妥善保管,。嚴禁各類危險物品混裝混用,。保管室應(yīng)配備相應(yīng)的防火、防毒,、防爆,、防腐蝕器材。保管室嚴禁無關(guān)人員進入,，危險物品保管室嚴禁兼作其它用途,。

3,、教學(xué)、科研,、生產(chǎn)中領(lǐng)取使用危險物品必須建立嚴格規(guī)范的管理制度,。教學(xué)中使用危險物品應(yīng)由實驗室相關(guān)人員領(lǐng)取，在教師指導(dǎo)下分發(fā)給學(xué)生,，實驗儀器藥品應(yīng)由實驗教師領(lǐng)取,，實驗完畢后應(yīng)及時由教師親自交還實驗室。

工作計劃管理辦法制定背景 工作計劃規(guī)章制度篇七

第一條為了進一步做好博湖縣新聞宣傳工作,，加強博湖縣新聞宣傳工作的管理,，使新聞宣傳更好地為博湖縣改革和發(fā)展服務(wù)，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定,，制定本辦法,。第二條博湖縣新聞宣傳工作必須堅持以xxx建設(shè)有中國特色社會主義理論為指導(dǎo)，貫徹黨的“一個中心,，兩個基本點”的基本路線,，服從和服務(wù)于黨和國家以及博湖縣行業(yè)的中心工作；必須堅持團結(jié),、穩(wěn)定,、鼓勁，以正面宣傳為主的方針,，把握正確的導(dǎo)向,，遵循客觀、準(zhǔn)確,、及時,、實事求是的原則。

第三條在博湖縣新聞宣傳中,，要嚴格執(zhí)行國家新聞出版和博湖縣的保密規(guī)定,，統(tǒng)一宣傳口徑，嚴防發(fā)生泄密事件,。

第四條博湖縣宣傳是一項政策性強,、社會影響大的工作，應(yīng)嚴格審批制度,，加強統(tǒng)一管理,。

第五條根據(jù)博湖縣“三定”方案，博湖縣新聞宣傳工作由縣委宣傳部歸口管理,。

第六條本辦法適用于博湖縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委,、人民政府，縣直各黨委（工委）、各部門和縣屬企事業(yè)單位新聞宣傳管理工作,。

第七條凡對博湖縣事業(yè)的發(fā)展有重大影響的情況和事件,，需及時向國內(nèi)外介紹的，可舉辦新聞發(fā)布會對外發(fā)布,。主要內(nèi)容：

（一）國家頒布的有關(guān)博湖縣的法律,、法規(guī)和規(guī)范性文件；

（二）博湖縣頒布的重要部門規(guī)章和重要行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),；

（三）博湖縣改革與發(fā)展的重大舉措及成就,；

（四）局級以上評定的最新博湖縣科技成果；

（五）其他有必要發(fā)布的內(nèi)容,。

第八條新聞發(fā)布全的審批程序：

（一）有關(guān)部門一般應(yīng)在新聞發(fā)布會前15日向縣委宣傳部提出書面申請,，并提交擬發(fā)布內(nèi)容的有關(guān)材料；

（二）縣委宣傳部根據(jù)發(fā)布會的內(nèi)容,，擬定舉辦新聞發(fā)布會的計劃,，報請主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組織實施，并登記備案,。

第九條新聞發(fā)布會由兩辦及縣委宣傳部領(lǐng)導(dǎo)主持,。新聞發(fā)言人發(fā)布新聞，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)介紹新聞發(fā)布會的內(nèi)容并回答記者提出的問題,。

第十條新聞發(fā)布會涉及對外宣傳，需邀請對外新聞機構(gòu)的記者參加的,，由縣委宣傳部會同有關(guān)部門組織,，并登記備案。

第十一條縣屬企事業(yè)單位如舉辦新聞發(fā)布會,，必須在舉辦日期15日前報縣政辦審核,，持審核批準(zhǔn)的批件提前7日到縣委宣傳部辦理登記手續(xù)，批準(zhǔn)后可自行組織,。

任何單位不得用博湖縣的名義舉辦新聞發(fā)布會,。

第十二條縣直屬企事業(yè)單位產(chǎn)品上市等商業(yè)活動一般不宜舉辦新聞發(fā)布會。凡涉及物質(zhì)產(chǎn)品,、科技成果,、技術(shù)專利等內(nèi)容的新聞發(fā)布會，申報時應(yīng)提供質(zhì)量,、監(jiān)督,、檢驗、專利等主管部門的認定書或證明書,。

第十三條根據(jù)博湖縣工作的需要,，在一定范圍內(nèi)向有關(guān)部門和新聞單位通報情況，可召開新聞通氣會。主要內(nèi)容：

（一）博湖縣頒布的部門規(guī)章,、行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范性文件,；

（二）博湖縣制定的工作規(guī)劃、要點和主要措施,；

（三）以博湖縣名義組織的重大活動,；

（四）各各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、人民政府,，縣直各黨委（工委）,、各部門組織的重要業(yè)務(wù)活動；

（五）經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的其他內(nèi)容,。

第十四條新聞通氣會的審批程序：

（一）有關(guān)部門須在新聞通氣會前15日向縣委宣傳部提出書面申請,，并提交需要通報的有關(guān)材料；

（二）縣委宣傳部擬定召開新聞通氣會的計劃,，報請主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組織實施,。

第十五條新聞通氣會由縣委宣傳部組織，縣主管領(lǐng)導(dǎo)主持,，部門領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)通報具體內(nèi)容并回答記者提問,。

第十六條縣屬企事業(yè)單位召開新聞通氣會，必須報送博湖縣縣委宣傳部備案,，備案后可自行組織,。

第十七條新聞通氣會不邀請境外新聞機構(gòu)的記者參加。

第十八條凡以回答記者提問為主的事項,，可舉行記者招待會,。主要內(nèi)容：

（一）縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、人民政府,，縣直各黨委（工委）,、各部門的專業(yè)性、專題性工作,；

（二）在社會上有影響的有關(guān)博湖縣的事件或活動,；

（三）博湖縣國際交流與合作的重大項目或事件；

（四）各種必要的答謝活動,。

第十九條記者招待會的審批程序：

（一）有關(guān)部門在記者招待會前15日向縣委宣傳部提出書面申請,，并提交有關(guān)材料；

（二）縣委宣傳部擬定舉行記者招待會的計劃,，報請主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組織實施,。

第二十條記者招待會由縣委宣傳部組織，縣主管領(lǐng)導(dǎo)主持,，部門領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)回答記者提問,。

第二十一條記者招待會涉及對外宣傳,，需邀請對外新聞機構(gòu)的記者參加的，由縣委宣傳部會同有關(guān)組織,，并登記備案,。

第二十二條縣屬企事業(yè)單位，一般不舉行中外記者招待會,。個別確需舉行的,，應(yīng)提前15日報博湖縣縣委宣傳部審核批準(zhǔn)，批準(zhǔn)后可自行組織,。

第二十三條國內(nèi)記者采訪縣領(lǐng)導(dǎo),，由縣委宣傳部會商辦公室，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后予發(fā)安排,。根據(jù)采訪提綱,，由相關(guān)部門提供材料。

第二十四條國內(nèi)記者對各部門的專題采訪,，由縣委宣傳部商相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo),，確定接談人員后組織實施。

第二十五條境外記者的采訪事宜,，由縣委宣傳部會同外事部門根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定,，商定接待采訪計劃，報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施,。

第二十六條國內(nèi)記者采訪縣屬企事業(yè)單位,，由各單位自行組織實施。

第二十七條區(qū)外記者采訪縣屬企事業(yè)單位,，由各單位擬定接待采訪計劃,，報本單位領(lǐng)導(dǎo)審核后實施。

第二十八條任何人員原則上不得接受境外新聞機構(gòu)記者的電話采訪,，遇有特殊情況，縣委宣傳部與外事部門商議并報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,，按批準(zhǔn)口徑答問,。

第二十九條凡涉及到博湖縣方針、政策和發(fā)展方向等政策性比較強的報道,，發(fā)表前要遵循宣傳紀(jì)律報送博湖縣委宣傳部審閱,。

第三十條根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，對突發(fā)事件（指突然發(fā)生的重大政治社會事件,、惡性事故,、涉外和涉臺港澳事件等）的報道，要加強統(tǒng)一管理,。博湖縣突發(fā)事件的報道,，由縣委宣傳部歸口協(xié)調(diào)，報請縣主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)或備案后組織實施。

第三十一條對外報道或?qū)ν獗僦{工作由縣委宣傳部會同有關(guān)部門后組織實施,，突發(fā)事件所涉及到的任何部門或單位不得自行向外提供消息,。

第三十二條對敏感問題和突發(fā)事件的報道，應(yīng)注意保持社會安定,，有利于博湖縣事業(yè)的改革和發(fā)展,。報道中涉及到的重要數(shù)字、重要情節(jié),，一定要核實清楚,，并經(jīng)博湖縣委宣傳部審閱蓋章后，方可發(fā)表,。

第三十三條各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委,、人民政府，縣直各黨委（工委）,、各部門舉辦的重要活動,，需邀請新聞單位出席并做報道的，有關(guān)部門應(yīng)提前10日與縣委宣傳部聯(lián)系,，由縣委宣傳部負責(zé)組織邀請新聞單位,。

第三十四條縣屬企事業(yè)單位組織的重大新聞宣傳報道，需報送博湖縣縣委宣傳部備案,。

第三十五條博湖縣組織的新聞宣傳活動所需材料,，由相關(guān)部門起草，縣委宣傳部或主管領(lǐng)導(dǎo)審定,，有關(guān)費用由有關(guān)部門承擔(dān),。

第三十六條如違反本辦法有關(guān)規(guī)定，視情節(jié)的輕重,，對負直接責(zé)任的有關(guān)部門和直接責(zé)任人給予批評教育或行政處分,。

第三十七條本辦法由博湖縣委宣傳部負責(zé)解釋。

第三十八條本辦法自發(fā)布之日起施行,。

工作計劃管理辦法制定背景 工作計劃規(guī)章制度篇八

第一條 為提高基礎(chǔ)管理水平,，確保xx各項重點工作的及時落實及經(jīng)營活動的有序開展，加強工作計劃管理,，通過目標(biāo)管理和過程控制提高各部門的工作效率,，特制定本辦法。

第二條 本辦法所指工作計劃包括年度工作計劃,、月度工作計劃,、階段性工作計劃、員工周工作計劃,。

第三條 本辦法適用于xx公司各部門(以下稱各部門),。事業(yè)部總經(jīng)理辦公會與xx公司管理協(xié)調(diào)會議中下發(fā)的工作執(zhí)行單將納入各部門的工作計劃中,，并對其按時反饋與完成情況進行通報與考核。

第四條 管理部職責(zé)

xx公司管理部是項目工作計劃的歸口管理部門,，負責(zé)項目小組及xx公司工作計劃的協(xié)調(diào),、管理和評價。管理部設(shè)工作計劃主管,，其主要職責(zé)為：

1.負責(zé)組織編制,、跟進和落實項目工作計劃，負責(zé)跟進,、落實項目小組會議,、總經(jīng)理辦公會議和工作任務(wù)單中的各項重點工作，并指引各單位編制部門工作計劃,。

2.負責(zé)督促實施,、跟進各部門重點工作，及時分析,、總結(jié),、反饋各項管理信息。

3.負責(zé)在管理部經(jīng)理的指導(dǎo)和監(jiān)督下,，建立,、維護xx公司工作計劃管理和評價體系，并對公司及各部門計劃執(zhí)行情況進行總結(jié),、分析和評價,。

第五條 各部門職責(zé)

各單位負責(zé)人是本部門工作計劃的第一責(zé)任人，對本部門工作計劃的編制,、跟進,、落實、評價等負管理責(zé)任,。各部門計劃員(一般為部門負責(zé)人或相關(guān)業(yè)務(wù)組主管)的主要職責(zé)為：

1.負責(zé)組織編制本部門工作計劃,，在必要時組織并指引本部門人員編制小組或個人工作計劃。

2.負責(zé)與公司保持工作計劃銜接關(guān)系,，并接受公司工作計劃主管的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)控,。

3.負責(zé)組織跟進、協(xié)調(diào),、落實本部門工作計劃，及協(xié)調(diào),、落實公司重點工作計劃,。

工作計劃管理辦法制定背景 工作計劃規(guī)章制度篇九

一、前言：

為了認真貫徹落實北京市教育委員會《中等職業(yè)學(xué)校學(xué)生實習(xí)管理辦法》的通知,，加強對畢業(yè)生實習(xí),、就業(yè)工作的管理,，使畢業(yè)生實習(xí)就業(yè)工作更加規(guī)范化、科學(xué)化,，特制定此管理辦法,。

二、畢業(yè)生實習(xí),、就業(yè)的條件：

(一),、基本條件

1、畢業(yè)生必須符合房山區(qū)第二職業(yè)高中畢業(yè)生標(biāo)準(zhǔn),。

2,、學(xué)生在校學(xué)習(xí)期間必須取得本專業(yè)相關(guān)的職業(yè)資格證書(至少一個)、全國計算機等級證書,、北京市英語口語證書,。

3、成長檔案在60分以上,。為學(xué)校發(fā)展做出貢獻,，學(xué)習(xí)成績優(yōu)良、遵紀(jì)守法等各方面表現(xiàn)優(yōu)良的應(yīng)屆畢業(yè)生,，優(yōu)先推薦實習(xí)就業(yè),。

4、各科成績(含補考)均及格,。

5,、實習(xí)、就業(yè)前無警告,、無紀(jì)律處分,、無刑事犯罪記錄，無缺陷,、無傳染性疾病或其他較大疾病,。

(二)、擇優(yōu)推薦條件

1,、若學(xué)生在校學(xué)習(xí)期間被評選為優(yōu)秀學(xué)生會干部或優(yōu)秀班干部,，則畢業(yè)時優(yōu)先推薦實習(xí)就業(yè)。

2,、學(xué)生成長檔案均在85分以上,。學(xué)習(xí)成績優(yōu)良(平均分在80分以上)

3、實習(xí),、就業(yè)前無警告,、無紀(jì)律處分、無刑事犯罪記錄,，無缺陷,、無傳染性疾病或其他較大疾病,。

4、為學(xué)校取得各項榮譽(如各項競賽取得成績,、好人好事等),。

三、學(xué)生畢業(yè)的條件：

1,、按學(xué)校規(guī)定完成本專業(yè)所開設(shè)的文化課,，實習(xí)、實訓(xùn)課及社會實踐活動,，考核成績達到及格

2,、取得英語口語等級證書、ncre證書,、本專業(yè)職業(yè)資格證書(一個)

3,、成長檔案成績在60分以上

4、實習(xí)鑒定表成績合格

四 ,、畢業(yè)生質(zhì)量跟蹤調(diào)查制度

房山區(qū)第二職業(yè)高中畢業(yè)生質(zhì)量跟蹤調(diào)查制度

提高質(zhì)量求生存,、打造品牌圖發(fā)展，為了進一步滿足社會和區(qū)企,、事業(yè)單位的需求,，提升我校畢業(yè)生的質(zhì)量，特制定畢業(yè)生實習(xí),、就業(yè)質(zhì)量跟蹤調(diào)查制度,。

(一)、指導(dǎo)思想：

通過調(diào)查了解用人單位對我校畢業(yè)生思想狀況和工作表現(xiàn)等情況,，跟蹤學(xué)校教學(xué)和管理的效果,，檢驗辦學(xué)的整體水平，適應(yīng)經(jīng)濟社會發(fā)展對人才素質(zhì)的培養(yǎng)要求,，為進一步改革教學(xué)內(nèi)容,、教學(xué)方法和教學(xué)手段提供依據(jù)。

(二),、畢業(yè)生質(zhì)量跟蹤調(diào)查的內(nèi)容：

1,、畢業(yè)生在工作單位的思想品德表現(xiàn)和敬業(yè)精神

2、畢業(yè)生的工作態(tài)度,、工作能力和創(chuàng)新能力

3,、各專業(yè)教學(xué)計劃與課程設(shè)置的適應(yīng)性

4、畢業(yè)生對學(xué)校教學(xué)與管理工作的意見和建議

5,、用人單位對學(xué)校辦學(xué)的意見和建議

6,、先進典型事例與材料

7、職業(yè)道德和個人思想素質(zhì)在實習(xí)中的體現(xiàn)

8、對社會的貢獻

(三),、開展畢業(yè)生質(zhì)量跟蹤調(diào)查的途徑和方法：

畢業(yè)生跟蹤調(diào)查市場拓展部組織專業(yè)組具體落實，重點是深入到我校畢業(yè)生比較集中的地區(qū)和行業(yè),，對人事部門,、單位主管部門和用人單位進行走訪;同時各專業(yè)組要采取相應(yīng)的措施，把畢業(yè)生跟蹤調(diào)查工作列入議事日程,，并使之制度化,。

(四)、畢業(yè)生質(zhì)量跟蹤調(diào)查的形式：

市場拓展部以集中調(diào)查為主,，各專業(yè)組以分散調(diào)查為主,。學(xué)校將通過走訪用人單位、召開畢業(yè)生座談會,、向用人單位和畢業(yè)生寄送調(diào)查問卷,、請畢業(yè)生回校交流等各種方式對畢業(yè)生進行跟蹤調(diào)查，及時掌握畢業(yè)生的情況,，并對其中的重點情況進行統(tǒng)計分析,。

(五)、建立畢業(yè)生質(zhì)量跟蹤調(diào)查的信息反饋系統(tǒng)

由市場拓展部負責(zé),，組織實習(xí)生(畢業(yè)生)跟蹤調(diào)查小組,，組長由市場拓展部主任承擔(dān)，成員由專業(yè)組主任和相關(guān)教師組成,。

(六),、畢業(yè)生質(zhì)量跟蹤調(diào)查的信息收集與整理

工作計劃管理辦法制定背景 工作計劃規(guī)章制度篇十

批準(zhǔn)：

審核：

編制：

二xx年x月xx日

為貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針,，加強公司及所屬風(fēng)電場安全生產(chǎn)工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,、制度化管理,，明確各階段安全管理工作具體內(nèi)容和目標(biāo)，增強工作的主動性,，避免盲目性,，使各項工作有條不紊地進行。做到早布置,、早安排,、早落實，全力構(gòu)筑安全保障體系,。確保公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)的順利實現(xiàn),，特編制公司20xx年反事故技術(shù)措施與安全技術(shù)勞動保護措施計劃；（簡稱 “兩措”計劃）

本計劃適用于華能新能源股份有限公司新疆風(fēng)電分公司（以下簡稱“公司”）及所屬風(fēng)電場,。

“兩措”工作要與日常的技術(shù)監(jiān)督工作密切結(jié)合,，與日常的基建,、運行、檢修工作密切結(jié)合,，與設(shè)備技術(shù)改造工作密切結(jié)合,，與科技進步密切結(jié)合，與技術(shù)培訓(xùn),、崗位練兵密切結(jié)合,，與創(chuàng)一流工作、安全性評價,、安全大檢查密切結(jié)合,。做好“兩措”的組織、落實,、檢查,、總結(jié)工作，杜絕事故的發(fā)生,，確保公司安全生產(chǎn)穩(wěn)定,。

1、反事故技術(shù)措施（簡稱“反措”）：

是在事故調(diào)查分析,、設(shè)備評估,、技術(shù)監(jiān)督以及安全性評價等工作的基礎(chǔ)上，以防止設(shè)備事故發(fā)生,，保證設(shè)備安全可靠運行為目的所采取的技術(shù)和組織措施,。技術(shù)措施一般應(yīng)結(jié)合設(shè)備檢修和改造實施，組織措施一般應(yīng)納入生產(chǎn)運行規(guī)程的修訂予以實施,。

2,、安全技術(shù)勞動保護措施（簡稱“安措”）：

是指以改善公司勞動條件、防止發(fā)生職工傷亡事故,、預(yù)防職業(yè)病和職業(yè)中毒為目的的一切技術(shù)組織措施,。編制和實施安全技術(shù)措施有計劃地改善公司勞動條件的一項重要的勞動保護措施。

工作計劃管理辦法制定背景 工作計劃規(guī)章制度篇十一

班前會制度

1,、當(dāng)班全體成員要準(zhǔn)時在會議室參加班前會,，按“班前三十分鐘”程序進行。

2,、班前會由值班人主持,，本班次職工必須全部參加。

3,、值班人在班前會上傳達上級的指示,，布置本隊具體工作，對職工進行安全教育，強調(diào)各崗位,、各工種的安全注意事項和安全措施,。

4、值班人要從安全檢查角度對工人進行安全教育,，要求不違章指揮,，不違章作業(yè)，不違反勞動紀(jì)律,。

5、值班人要從技術(shù)管理角度,，安排布置本班次技術(shù)要求,，強調(diào)技術(shù)安全措施。

6,、對不參加班前會的人員,，不準(zhǔn)點名記工，不準(zhǔn)下井工作,。

7,、值班人要認真準(zhǔn)備班前會的會議內(nèi)容，做好班前會記錄,，并按照礦有關(guān)規(guī)定及時向調(diào)度室進行匯報,。

班組長隨班工作制度

1、每個班組每天至少要有一名班長上崗,，班組長要做到每班第一個到現(xiàn)場,、最后一個離開現(xiàn)場。

2,、進入工作地點以后,，監(jiān)督上崗人員履行崗位規(guī)范內(nèi)容。接班后班組長必須查看交接班記錄本,，了解上班存在的問題并及時認真的安排處理,。

3、認真排查現(xiàn)場安全隱患及存在的問題,，并提出處理意見,，落實整改措施。

4,、本班工作時間內(nèi)要巡視全部崗位,，檢查各崗位操作人員持證上崗情況，強化安全生產(chǎn)動態(tài)管理,。

5,、本班結(jié)束后，填寫班組工作日志，并提出處理意見,，由副區(qū)長簽字確認,。

6、當(dāng)班存在的重大隱患必須立即停下來進行整改,，若整改不了,，必須立即撤出現(xiàn)場作業(yè)人員，并向礦調(diào)度室匯報,，確保實現(xiàn)不安全不生產(chǎn),。

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

1、每年初,，要結(jié)合礦井生產(chǎn)實際,，制訂出礦及各專業(yè)切實可行的年度達標(biāo)規(guī)劃，要明確奮斗目標(biāo),，實施規(guī)劃辦法及措施步驟,，要有保證規(guī)劃實施的獎罰規(guī)定。

2,、要建立健全安全質(zhì)量管理體系,，工區(qū)要成立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組。各班組按職責(zé)范圍要求,，認真正常開展工作,。

3、必須按照《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》及我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)要求,，認真貫徹實施開展工作,。任何班組，不的擅自作主,，在工作過程當(dāng)中降低標(biāo)準(zhǔn),。

工作計劃管理辦法制定背景 工作計劃規(guī)章制度篇十二

第一條為構(gòu)建科學(xué)、高效的計劃管理體系,，提高公司管理水平,，確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，特制定本辦法,。

第二條工作計劃包括年度工作計劃,、季度工作計劃、月度工作計劃,。

第三條本辦法適用于公司各部門所有業(yè)務(wù)活動,。

第四條公司成立計劃管理領(lǐng)導(dǎo)組，總經(jīng)理為組長,，副總經(jīng)理,、副總工,、行政部負責(zé)人、財務(wù)部負責(zé)人等相關(guān)人員為成員,。計劃管理領(lǐng)導(dǎo)組是公司計劃管理的最高決策機構(gòu),。

第五條行政部部為計劃的歸口管理部門，負責(zé)工作計劃的管理,、協(xié)調(diào),、監(jiān)督、考核,、評價和獎罰,。

第六條行政部設(shè)立計劃管理崗位，負責(zé)計劃的日常管理工作,；各部門主管,，作為本部門工作計劃的第一責(zé)任人，對本部門工作計劃的編制,、跟進、落實,、總結(jié)等負管理責(zé)任,。

第七條計劃管理領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)計劃考核小組，負責(zé)公司各部門計劃完成情況的考核和評價,。

第八條計劃管理領(lǐng)導(dǎo)組負責(zé)年度工作計劃的審批,，階段性工作的批準(zhǔn)，公司重點工作的確定,。

第九條計劃管理部門主要職責(zé)為

1,、負責(zé)組織編制、落實工作計劃,，并指引各部門編制部門工作計劃,；

2、計劃管理部門負責(zé)督察公司各項重點工作的落實情況,，并對部門重點工作和專項工作予以跟進,、協(xié)調(diào)并提供支持；

3,、按月度進行計劃工作檢查,，通報各部門計劃執(zhí)行情況；

4,、按季度召開計劃工作會議,，進行總結(jié)、分析和評價各部門工作開展情況,，并部署下階段工作任務(wù),；

5,、負責(zé)對各部門的工作進行協(xié)調(diào)、監(jiān)督,、考核和評價,。

第十條各部門主要職責(zé)為

1、負責(zé)組織編制本部門工作計劃,，組織并指導(dǎo)本部門人員編制小組或個人工作計劃,；

2、負責(zé)與公司保持工作計劃銜接,，并接受計劃管理部門對其業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)和監(jiān)督,；

3、負責(zé)組織跟進,、協(xié)調(diào),、落實本部門工作計劃，并配合計劃管理部門落實公司重點工作計劃,；

4,、負責(zé)部門工作計劃的上報與計劃執(zhí)行情況的總結(jié)。

第十一條年度工作計劃的編制及要求

1,、年度工作計劃在上下級充分溝通,、突出重點、有效銜接的基礎(chǔ)上制定,；

2,、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，總經(jīng)理確定公司年度發(fā)展總目標(biāo),，計劃管理部門負責(zé)目標(biāo)體系的建立,，并將目標(biāo)體系進行初步分解，下發(fā)到各部門,；

3,、各部門以本部門工作職責(zé)為核心，編制部門年度工作計劃,，提交計劃管理部門,，計劃管理部門進行初步審核（不合格的計劃返回部門修改），部門計劃審核合格后計劃管理部門依據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和部門年度計劃,，編制公司年度工作計劃初稿,；

4、年度工作計劃初稿提交計劃管理領(lǐng)導(dǎo)組審批,，合格后,，在計劃管理部門備案并下發(fā)各部門。

第十二條月度工作計劃的編制及要求

1,、各部門根據(jù)本部門年度工作計劃,，分解成季度工作計劃,，再制定本部門的月度工作計劃，月度工作計劃經(jīng)部門負責(zé)人審核后交計劃管理部門,；

2,、計劃管理部門負責(zé)每月28日前（節(jié)假日順延）制訂公司月度工作計劃，報計劃領(lǐng)導(dǎo)組審核,、計劃領(lǐng)導(dǎo)組審批公司月度工作計劃并批示公司本月重點工作和階段性工作,，計劃管理部門發(fā)至各部門；

3,、重點工作的標(biāo)準(zhǔn)

①投資,、重大客戶等對公司年度經(jīng)營業(yè)績有重大影響的工作； ②需占用公司人力,、物力,、財力等大量資源來完成的工作； ③公司提出需專項落實的工作,；

④公司各個時點的中心工作,。

4、各部門月度工作計劃中要明確工作任務(wù),、計劃完成日期,、責(zé)任部門、工作標(biāo)準(zhǔn),，并注明需其它部門協(xié)助的事項等；

5,、各部門在編制月度工作計劃時,，必須對上月的工作計劃完成情況作簡要總結(jié)，對正在進行中的工作要說明工作進展的程度,，未能按期完成的工作須說明未完成的原因及預(yù)計完成時間,；

6、各部門在保持計劃工作嚴肅性的同時,，可根據(jù)實際情況調(diào)整工作計劃,，兩者應(yīng)高度統(tǒng)一。衡量的標(biāo)準(zhǔn)為是否對公司經(jīng)營狀況造成影響,。調(diào)整計劃應(yīng)在每月10日以前,，有分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后報給計劃管理部門。

第十三條對公司計劃實行計劃動態(tài),，計劃管理部門主要通過日常工作完成情況掌握公司各部門工作計劃執(zhí)行情況,。

第十四條各部門要按時上報，與計劃相關(guān)的各種數(shù)據(jù)和指標(biāo),。 第十五條行政部部通過對計劃完成情況進行日常監(jiān)控,，提醒計劃進度,，并對計劃完成時效情況自動評分,。

第十六條各部門應(yīng)維護工作計劃的科學(xué)性,、嚴肅性，嚴格按計劃要求開展工作,。工作計劃下發(fā)后,，各部門應(yīng)逐級向下傳達工作指令，明確責(zé)任人,，確保工作落實,。

第十七條計劃管理部門負責(zé)督促、跟進公司重點工作和階段性工作,，及時分析,、總結(jié),、反饋各項管理信息，合理利用和分配公司資源,，確保公司重點工作和階段性工作的實現(xiàn),。

第十八條為確保工作計劃執(zhí)行效果，各部門對工作計劃有疑問時,，可向計劃管理部門提出咨詢,。工作計劃不能執(zhí)行或中途終止時,，應(yīng)及時反饋至計劃管理部門,。

第十九條因特殊情況，如因客觀條件發(fā)生變化未能按時完成計劃任務(wù),，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn),，計劃管理部門備案后，不做本月計劃考核內(nèi)容,。

第二十條 計劃管理部門在每月初組織召開上月工作總結(jié)以及計劃工作協(xié)調(diào)會（可以與總經(jīng)理辦公會合并）,，會議內(nèi)容主要包括但不限于：（試運行階段暫定月例會制）

1、通報上月度各項重點工作完成情況及工作計劃考評結(jié)果,；

2,、各部門通報近期工作中存在的問題和困難，及需要公司或其它部門協(xié)調(diào)解決的事項,；

3,、公司對下一階段工作提出要求和指引,；

4、其它需協(xié)調(diào)解決的事項,。

第二十一條計劃外重點工作 1,、公司布置的各項階段性工作、臨時性工作和總經(jīng)理辦公會上布置的各項工作,，由計劃管理部門以“工作執(zhí)行單”的形式下達,；

2、對列入“工作執(zhí)行單”中的工作,，責(zé)任部門應(yīng)積極予以落實,，并在規(guī)定時間內(nèi)反饋；

3,、計劃管理部門將對“工作執(zhí)行單”中的工作進行必要的跟進和指導(dǎo),，并不定期實施抽查、按月考評,。

第二十二條計劃工作的考核依據(jù)公司《績效考核管理辦法》執(zhí)行,。

第二十三條本辦法由計劃管理部門負責(zé)修訂并解釋。

第二十四條本辦法自總經(jīng)理批準(zhǔn)下發(fā)之日起實施,。

工作計劃管理辦法制定背景 工作計劃規(guī)章制度篇十三

第一條 目的

為規(guī)范周工作計劃的提報及執(zhí)行事宜,，確保各部門周重點工作計劃的有效執(zhí)行，特制定本制度,。

第二條 適用范圍

集團公司除保潔及司機等基礎(chǔ)操作類崗位以外的全體員工,。

第三條 歸口管理

集團公司辦公室是周工作計劃機制的歸口管理部門。辦公室承擔(dān)以下職責(zé)：

(一) 向集團公司員工宣講本制度的程序及要求;

(二) 編制周工作計劃模板(見附件),，并根據(jù)實際使用情況進行調(diào)整,、更新;

(三) 按本制度要求的時間節(jié)點，收集員工提交的周工作計劃,。

第四條 部門計劃制訂

各級管理者根據(jù)集團公司戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展需要,，擬定本級工作計劃,，并向下進行分解,，明確各項工作的實施負責(zé)人，確保計劃工作有效落實,。

第五條 員工計劃制訂

員工按照集團公司提供的《周工作計劃模板》,，填寫本周主要工作完成情況及下周工作計劃，于每周最后一個工作日的下午15：30前完成,，并通過電子郵件發(fā)送至本部門負責(zé)人,，抄送至辦公室。

第六條 計劃提交

部門負責(zé)人每周第一個工作日上午11：00前完成本部門周工作計劃的匯總及溝通,，并將部門周報(格式與員工《周報》相同)通過電子郵件發(fā)送至本部門分管領(lǐng)導(dǎo),、總經(jīng)理及董事長,，抄送辦公室。

第七條 工作匯報及回復(fù)

每周由各部門負責(zé)人向集團公司分管領(lǐng)導(dǎo)進行工作匯報;集團公司各分管領(lǐng)導(dǎo)就其所分管工作向集團公司總經(jīng)理及董事長進行工作匯報,。如遇法定假期等因素,，使當(dāng)周工作日不足4天時，由集團公司總經(jīng)理決定是否將本周與下周工作合并匯報,。

上級管理者應(yīng)于《周報》溝通當(dāng)日完成《周報》中“直屬上級管理者點評”內(nèi)容的填寫(可選擇性點評)并反饋《周報》提交人,。

第三章 填寫要求

第八條 目標(biāo)制定原則

“工作描述及周目標(biāo)”的填寫遵循smart原則(設(shè)置的目標(biāo)為具體的，可量化的,，可達成的,，與部門工作計劃相關(guān)聯(lián)，并且設(shè)置目標(biāo)完成的截止日期),，長周期工作應(yīng)明確本周要達到的目標(biāo),，因此，“未完成原因”中不允許出現(xiàn)“跨周工作”類字樣,。

第九條 周目標(biāo)完成回顧

“完成狀態(tài)”應(yīng)填寫具體完成的結(jié)果,，它是否與量化目標(biāo)一致，如與量化目標(biāo)有差異,，則需要進行詳細描述,。未完成的工作需說明具體的“未完成原因”。 如在工作中發(fā)現(xiàn)“可見問題/機會點”并能提出“建議/對策”,，可填入相應(yīng)欄目,。

第一十條 臨時要事

如果有臨時增加的重要工作，可以總結(jié)時相應(yīng)添加,。

第一十一條 周自我總結(jié)

填寫者每周均應(yīng)對自己的工作進行回顧總結(jié),，特別關(guān)注遇到的挑戰(zhàn)，以及工作中需要上一級管理者協(xié)助的部分,。

第一十二條 月目標(biāo)制定

在每月的第一周需要填寫：月度最重要的三項工作,，具體數(shù)量可適度調(diào)整。并將本月要做的重點工作逐一分配到各周的“周重點工作項”,、“工作描述及周目標(biāo)”中,，不要求非常準(zhǔn)確。當(dāng)月各周,，填寫者均可對前期的計劃目標(biāo)按實際進度做調(diào)整,，但月度目標(biāo)不變。

第一十三條 月目標(biāo)完成回顧

月度結(jié)束時,，應(yīng)回顧當(dāng)月設(shè)置的主要目標(biāo)完成情況,。原則上，周報時的總結(jié)即為月總結(jié)的基礎(chǔ)。

第一十四條 月度日期范圍劃分

若某一周有3個工作日處于本月,，則列入本月;處于本月的工作日少于3個的,，該周列入下一月。

第一十五條 選填事項

模板中提供了“本月讀書計劃”“工作創(chuàng)新”等欄目,，依填寫人上級管理者要求及工作實際情況填寫,。

第四章 附則

第一十六條 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

本制度若與上級規(guī)定、文件不符的,，以上級的規(guī)定,、文件為準(zhǔn)。

第一十七條 解釋權(quán)

本制度由辦公室負責(zé)解釋,。

第一十八條 執(zhí)行日期

本制度自印發(fā)之日起實施,。

工作計劃管理辦法制定背景 工作計劃規(guī)章制度篇十四

第一條 根據(jù)市處《安全工作管理辦法》的指示精神，結(jié)合我段實際,，切實把安全工作抓實抓好,，確保安全工作目標(biāo)完成，向安全要效益,，特制定本辦法,。

第二條 安全管理主要任務(wù)是，認真貫徹執(zhí)行黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)的政策法規(guī),，貫徹落實上級有關(guān)安全生產(chǎn)的文件精神,，建立健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，確保安全生產(chǎn),，杜絕重大和特大安全責(zé)任事故,，一般事故減少到最低限度。

第三條 各單位要本著對黨和國家高度負責(zé)的精神,，站在政治的高度,，保穩(wěn)定，促發(fā)展,，堅持抓生產(chǎn)必須抓安全的原則,，強化管理，嚴格要求,，從大處著眼,，從小事做起，嚴抓細管,，警鐘常鳴,，持之以恒,，努力創(chuàng)造安全生產(chǎn)良好環(huán)境,。

第四條 段成立安全生產(chǎn)委員會，是負責(zé)全段安全生產(chǎn)的管理機構(gòu)，負責(zé)全段安全工作的計劃,、布置,、檢查、總結(jié),、評比和表彰工作,。段長主管，黨總支書記分管,，工會負責(zé)具體工作,。

第五條 基層各單位要層層成立安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)本單位的安全管理工作,，對本單位安全工作有領(lǐng)導(dǎo),、監(jiān)督、檢查,、總結(jié)和表彰權(quán),。

第六條 根據(jù)“抓生產(chǎn)必須抓安全”的原則，各級領(lǐng)導(dǎo),、各職能部門和安全管理人員要有明確的安全崗位責(zé)任制,，做到層層有責(zé)任，事事有人管,，做到分工不分家,，齊心協(xié)力抓安全。

第七條 各級安全組織的主要任務(wù)是：

1,、傳達貫徹上級下發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)的政策法規(guī)及條令,、條例。

2,、制定年度安全生產(chǎn)工作計劃及要點,。

3、結(jié)合本單位的實際及出現(xiàn)的新情況,，制定修改和完善各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度,。

4、監(jiān)督,、檢查安全制度,、措施落實和安全生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施準(zhǔn)備等情況。

5,、負責(zé)本單位事故處理,、統(tǒng)計和上報工作。

6,、負責(zé)本單位宣傳教育和職工安全技術(shù)培訓(xùn)工作,。

7、組織召開安全分析會，分析研究安全形勢,、總結(jié)表彰安全生產(chǎn)工作中先進單位和個人,。

第八條 各單位安全員的主要任務(wù)是：

8、做好具體的有關(guān)安全生產(chǎn)的法律,、法規(guī),、條令、條例和本單位制定的安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定的落實,。

9,、負責(zé)有關(guān)安全生產(chǎn)文件的上傳下達，各級領(lǐng)導(dǎo)召開安全工作會議精神的貫徹落實,。

10,、負責(zé)草擬年度安全生產(chǎn)工作計劃，總結(jié)安全生產(chǎn)各種材料,，規(guī)劃內(nèi)業(yè)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),。

11、負責(zé)日常安全生產(chǎn)管理工作,，組織職工積極開展安全生產(chǎn)各項有益活動,。

12、負責(zé)抓好先進典型的培養(yǎng)宣傳和經(jīng)驗推廣工作,，增加知名度和透明度,，充分發(fā)揮典型的榜樣作用。

13,、負責(zé)指導(dǎo)基層安全生產(chǎn)工作,，廣泛收集聽取群眾意見，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀和助手,。

14,、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)處理本單位事故、統(tǒng)計和上報,。

15,、對不利于安全生產(chǎn)的命令、安排等有制止和向上級反映的權(quán)力,。在生產(chǎn)過程中,，安全員有權(quán)制止違反操作規(guī)程的現(xiàn)象和行為。

16,、段每季搞一次專項安全教育,，全年不少于4次;基層各單位每月搞一次專項安全教育，重要部位(廠,、站,、車隊,、分公司)每半月搞一次安全教育;各橋、涵,、油路工地、養(yǎng)護作業(yè)班組要每天進行班前,、班后教育,。

17、教育要切合實際,，要采取多種形式如辦班,、板報、標(biāo)語,、口號等向全體職工和管理人員灌輸安全生產(chǎn)的必要性和事故的危害性,。

18、要抓好職工的思想政治教育,、勞動保護方針政策教育,、安全技術(shù)知識教育、典型經(jīng)驗和事故教訓(xùn)教育,，管理制度《安全工作管理辦法》,。

19、段每年要對全段安全管理人員進行培訓(xùn),，經(jīng)培訓(xùn)考試合格,，段審核合格發(fā)證方可上崗。

工作計劃管理辦法制定背景 工作計劃規(guī)章制度篇十五

一,、建筑工程中的項目安全管理

對于建筑工程來講,，安全問題是一個重大的問題，必須從各個環(huán)節(jié)嚴格控制建筑工程中的安全,。建筑工程項目的安全管理包括很多部分,，從采購建筑材料、施工管理,、項目驗收等各個環(huán)節(jié)都有對項目安全方面的監(jiān)督和控制,，通過不斷提高安全監(jiān)督能力、加大安全巡視力度,、提高安全施工系數(shù)等等,，從各個方面提高建筑工程中的項目安全管理，從而使得安全問題發(fā)生的概率大大降低,，保證建筑施工和建筑使用過程中的安全,。

安全管理是建筑施工過程中的重要組成部分，在建筑施工過程中,，必須時時刻刻保證工程的安全性,、保證施工人員以及設(shè)備等等的安全,，所以安全管理在施工過程中是必不可少的一環(huán)，在安全管理過程中首先要明確相關(guān)部門和相關(guān)人員的責(zé)任,，使得他們在建筑施工過程中,，必須恪盡職守、承擔(dān)起自己應(yīng)盡的責(zé)任,，從而能夠保障項目的順利開展和安全管理;其次,，安全管理過程中，不僅要明確相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任,，而且還需要對施工過程涉及到的人,、設(shè)備、材料等等都做好相應(yīng)的安全工作,，從而能夠?qū)⑹┕み^程中的安全隱患降到最低,，保證施工人員、建筑物的安全,，保證項目能夠順利實現(xiàn),。

二、建筑施工項目的進度控制

建筑施工項目的進度控制也是建筑項目管理的重要部分,，進度控制的內(nèi)容主要包括：保證項目的質(zhì)量和在一定期限內(nèi)完成,，同時能夠合理安排人力或者物力資源，通過優(yōu)化項目管理的各項資源,，設(shè)計和實施最能優(yōu)化資源配置的施工策略,，在施工過程中保障施工進度，同時保障施工的安全;在施工到一定時期時,，需要對工程進度與工程計劃安排進行對比,，保障建筑項目能夠按照計劃進行或者提前完成，如果施工進度落后于施工計劃,，那么需要對落后的原因進行分析,，制定出一個更加合理的施工計劃，從而保證后續(xù)的施工進度,。需要注意的是,，在保證施工進度的過程中，需要同時保證施工的安全與施工質(zhì)量等等,。

施工項目進度的控制主要分為三個階段,，第一，在制定施工計劃階段,，需要綜合考慮各種因素,，然后制定出合適的施工進度，同時還需要將施工計劃再次細分,，從而規(guī)定出每階段具體的施工進度;第二,，在施工過程中進行進度控制,，在施工過程中需要按照施工計劃中的施工策略進行施工，同時保證最大限度地合理利用人力或者其他資源,，規(guī)定好施工進度的對比周期,，從而能夠切實保障施工過程中的進度;第三，施工進度總結(jié),，在對比施工計劃與施工進度后,，需要對施工過程中需要改進的地方進行總結(jié)，從而能夠在以后的施工過程中進行改進;在整個項目完成之后也需要對施工過程中的進度控制重點進行總結(jié),，從而對于以后開展建筑施工中的進度控制有所幫助,。

三,、建筑項目安全管理的策略

通過以上的分析和論述可知,，建筑項目的安全問題至關(guān)重要，不僅涉及到施工人員和建筑使用人員的人身安全,，而且還涉及到重要的財產(chǎn)安全,，所以建筑項目中的安全管理必須引起我們的足夠重視，為此我們需要從以下幾點做起：

全員管理,。安全管理是建筑項目施工過程管理中的重要內(nèi)容,，所以需要所有項目人員的共同努力，包括：項目管理人員,、安全監(jiān)督人員,、項目施工人員等等，一定要分配好每個人員的角色,，提高他們的安全意識,，使得他們在建筑施工過程中，明確自己承擔(dān)的安全責(zé)任,，同時要真正肩負起安全管理的角色,，使得所有人員能夠相互合作、相互協(xié)調(diào),、共同努力,，保證項目的安全管理保證。

安全管理的目的,。安全管理的內(nèi)容主要是對建筑施工過程中的人,、物或者其他因素進行管理，從而能夠有效地控制人的不安全行為,，同時消除施工設(shè)備的故障,，防止人員的受傷或者是財產(chǎn)的損失，從而能夠保障項目的順利施工和安全管理,。

安全生產(chǎn)的方針,。在建筑施工的過程中,，一定要遵循“安全施工”的重要原則，在施工過程中一定要首先保障人員的生命安全,，通過提高所有工程人員的安全意識,，減低設(shè)備的安全事故幾率，通過提高安全防護的技術(shù),，能夠有效地保證施工人員的生命財產(chǎn)安全,，防止安全事故的發(fā)生，同時要與建筑施工過程中的其他注意要素相協(xié)調(diào),，從而保證建筑施工項目的順利進行,。

安全管理的相關(guān)措施。通過以上的分析和論述可知,，在建筑施工的過程中,，安全管理是施工過程中應(yīng)該重點考慮的因素，所以我們必須要采取一定的措施,，進行建筑施工過程中的安全管理,。安全管理主要包括以下兩個方面的內(nèi)容：第一，施工環(huán)境的相關(guān)控制;第二,，施工行為方面的相關(guān)控制,。為此我們需要從以下兩個方面進行相關(guān)的努力。

從施工環(huán)境方面進行相關(guān)的控制,，在施工管理的過程中,，需要注意以下幾點：第一，優(yōu)化施工方案,，需要協(xié)調(diào)施工過程中的各項資源,，同時能夠改善施工設(shè)備的安全管理，提高設(shè)備作業(yè)的安全系數(shù)等等;第二,，在開始施工以前,，需要對施工環(huán)境進行相應(yīng)的檢查，從而保證施工環(huán)境的安全,，然后再進行相應(yīng)的施工;第三,，需要對存在安全隱患的有毒氣體、易燃易爆物品等等做好相關(guān)的存儲工作,，同時在施工附近設(shè)置相應(yīng)的滅火或者是消毒,、防毒的設(shè)備，保證施工人員的安全,。

從施工人員方面進行安全控制,，在工程的安全管理過程中，除了對環(huán)境進行相關(guān)的控制以外,，人員的安全管理也是一項重要內(nèi)容,，為此我們需要做到以下幾點：第一,，對于全體人員進行相應(yīng)的安全知識講解，使得他們了解相關(guān)的安全事宜,，同時也需要提高他們的安全意識,，從而保證項目施工的安全;第二，針對管理存在安全隱患的人員進行相應(yīng)的培訓(xùn),，使得他們了解相關(guān)設(shè)備或者是建筑材料的知識,，保證按照正確的操作步驟或者是儲藏方式進行施工。

四,、施工進度控制策略

在建筑施工過程中,，除了要進行一定的安全管理之外，還需要對建筑施工進度進行管理,，要對相應(yīng)的工程進行進度控制策略,，為此我們需要做到以下幾點：

(一)要進行合理的組織

在施工開始之前，需要相關(guān)的進度控制人員,，根據(jù)合同要求的日期,，與相關(guān)技術(shù)人員一起進行討論，從而制定出比較初步的施工計劃，作為以后項目真正施工的參考,，在制定施工進度計劃的過程中,，需要遵循以下幾個原則：第一，技術(shù)原則,，現(xiàn)在的建筑工程施工過程中，離不開一定的技術(shù)策略，所以在制定施工計劃以前需要與相關(guān)的技術(shù)人員進行討論;第二,，經(jīng)濟原則，建筑施工過程中相關(guān)的部分或者是工程參與者都希望自己的利益得到最大化,，所以就需要協(xié)調(diào)好各方面的利益關(guān)系,，避免大的利益沖突。

(二)施工進度與安全的關(guān)系

通過以上的分析可知,，建筑施工過程中的進度控制和安全控制是兩項重要的內(nèi)容,，在施工過程中兩者有可能會存在一定的矛盾。所以在進行項目進度控制過程中與相關(guān)的安全控制出現(xiàn)沖突時,，我們首先要保證項目的安全控制,，在保證安全的基礎(chǔ)上，通過提高其他的技術(shù)設(shè)施,，或者是增加人員,、施工設(shè)備來保障施工的進度，絕對不能通過犧牲安全控制的方式加快工程的施工進度,。

工作計劃管理辦法制定背景 工作計劃規(guī)章制度篇十六

一,、處罰和獎勵原則

(一)處罰種類分為：

1,、行政處罰：告誡、警告,、辭退,。

2、經(jīng)濟處罰：各類行政處罰附帶相應(yīng)的經(jīng)濟處罰,。

①告誡：罰款5～50元;

②警告：罰款100～200元;

③辭退：只發(fā)放按出勤日計算的基本工資;

(二)獎勵種類分為：

1,、行政獎勵：通報表揚、嘉獎,、晉級,。

2、經(jīng)濟獎勵：各類行政獎勵附帶相應(yīng)的經(jīng)濟獎勵,。

①通報表揚：獎金50～100元;

②嘉獎：獎金150～300元;

③晉級：原有崗位工資晉升一級(并不代表職位變動);

二,、實施細則

(一)處罰細則：

告誡過失

1)由于工作失誤或不慎，引起客人不快的;

2)工作推諉,、懈怠,，工作被動導(dǎo)致服務(wù)工作受影響;

3)在服務(wù)中漫不經(jīng)心;

4)沒有正當(dāng)理由，未能很好的完成本職工作的;

5)工作時飲酒或睡覺;

6)為個人目的下班后在酒店逗留,，影響他人正常工作的;

7)未經(jīng)許可,，擅自在宿舍留宿外來人員的;

8)個人的儀容儀表沒有達到酒店要求;

9)不遵守員工宿舍規(guī)定;

10)不遵守酒店著裝規(guī)定;

11)上下班不按時打卡或簽到;

12)無故遲到或早退20分鐘以內(nèi)的;

13)工作時在工作地點以外地區(qū)游逛;

14)違反酒店禮貌規(guī)定;

15)擅自在公共場所制造噪音或有其它干擾他人的行為;

16)違反員工餐廳規(guī)定;

17)在上班時間或在員工餐廳以外的地方吃喝或嚼口香糖;

18)隨地吐痰，亂扔廢棄物及其它不衛(wèi)生習(xí)慣;

19)不維護工作區(qū)域,，員工宿舍,，更衣室等地點的衛(wèi)生;

20)未經(jīng)許可進入非公共區(qū)域(如：廚房等);

21)報告工作時不誠實;

22)隨意使用酒店客人設(shè)施;

23)工作時干私活;

24)管理干部所管轄的直接下屬一個月內(nèi)合計3次以上告誡過失的;

25)管理干部發(fā)現(xiàn)員工過失不予糾正或隱瞞不報的;

26)管理干部的直接下屬有重大違紀(jì)現(xiàn)象的。

工作計劃管理辦法制定背景 工作計劃規(guī)章制度篇十七

要標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了安全技術(shù)措施和反事故措施計劃的編制要求,、實施,、監(jiān)督、檢查與考核等內(nèi)容,。

本制度主要依照原國電公司《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》制定,。

安全技術(shù)勞動保護措施，主要是指電力企業(yè)為消除生產(chǎn)過程中的不安全因素,，防止傷亡和職業(yè)危害,，改善勞動條件和保證生產(chǎn)安全所采取的技術(shù)組織措施。

“安措”計劃的項目范圍：

安全技術(shù)措施方面：以預(yù)防傷亡事故為目的的一切技術(shù)措施,。如防護裝置,、保險裝置、信號裝置以及安全防爆措施等,。

工業(yè)衛(wèi)生技術(shù)措施方面：以改善勞動條件,、生產(chǎn)環(huán)境、預(yù)防職業(yè)病為目的的一切技術(shù)措施。如防噪,、防振等,。

有關(guān)保證生產(chǎn)安全、工業(yè)衛(wèi)生所必需的房屋及設(shè)施,。如作業(yè)工人的沐浴室等,。

安全宣傳教育設(shè)施。如安全技術(shù)教材,、圖書,、刊物，安全技術(shù)展覽的設(shè)施等,。

其它：如作為安全試驗研究所需設(shè)備,、材料等。

反事故措施主要是企業(yè)以防止設(shè)備事故發(fā)生及由此誘發(fā)的人身事故,，保證設(shè)備安全可靠運行為目的所采取的技術(shù)組織措施,。

“反措”計劃的項目范圍：

按照部《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項重點要求》和上級機關(guān)頒發(fā)的反事故措施，結(jié)合本企業(yè)的實際情況,，制定具體的反事故措施,。

需要列入“反措”計劃進行整改的防止事故、障礙,、異常情況的防范對策,。

需要消除影響安全生產(chǎn)的重大設(shè)備缺陷，以及以提高安全性能的重大技術(shù)改進措施,。

需要編制,、修訂,、貫徹的有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)程制度以及培訓(xùn)計劃,、活動等。

各風(fēng)電場在每年的十月中旬,，應(yīng)將本部門下一年度的.“兩措”項目計劃上報本公司生產(chǎn)管理部門,。

本公司生產(chǎn)管理部門根據(jù)各風(fēng)電場的年度“兩措”計劃項目，依照上級頒布的勞動保護法令,、標(biāo)準(zhǔn),，結(jié)合風(fēng)電場的實際，進行必要的補充和平衡調(diào)整,，并根據(jù)每一項目的費用預(yù)算編制成公司年度“安措”計劃項目和“反措”計劃項目安排表,。

“兩措”計劃項目完成初編后，本單位組織有關(guān)部門對全公司年度“兩措”項目計劃進行討論確定,，落實技術(shù)方案,、資金來源，計劃完成期限等。經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后下達,。同時上報中廣核風(fēng)力發(fā)電有限公司安全生產(chǎn)部接受監(jiān)督和檢查,。

年度“兩措”計劃下達后，有關(guān)部門必須嚴格按照各自的職能分工,、任務(wù)和要求,，結(jié)合設(shè)備檢修和整改工作進行實施。

“兩措”項目由公司分管主產(chǎn)的主管領(lǐng)導(dǎo),、生產(chǎn)管理部門,、安監(jiān)主管和風(fēng)電場場長負責(zé)。

屬“安措”,、“反措”項目的工程設(shè)備,、制圖、施工,、安裝等工作由生產(chǎn)管理部門負責(zé)協(xié)調(diào),，風(fēng)電場具體組織落實。

生產(chǎn)管理部門代表公司經(jīng)常檢查各項措施的執(zhí)行情況,，并將檢查情況按季,、年向公司匯報。

在整改工程項目實施過程中,，加強質(zhì)量監(jiān)督和技術(shù)監(jiān)督,，確保質(zhì)量，節(jié)費用開支,。

“兩措”計劃項目納入各風(fēng)電場月度計劃,，執(zhí)行應(yīng)有實效。

“兩措”項目及其整改工程項目竣工后,，應(yīng)組織有關(guān)人員進行驗收,，并做好總結(jié)，將有關(guān)記錄,、資料歸檔,。

月初，各風(fēng)電場應(yīng)用書面形式報告上月項目執(zhí)行情況,，對不能如期完成的項目要說明理由和預(yù)期完成時間,。

每年年終風(fēng)電場對本年度“兩措”計劃項目完成情況、完成率,、實際效果,、未完成主要原因以及存在問題進行總結(jié)，上報風(fēng)電公司,。

在風(fēng)電場總結(jié)的基礎(chǔ)上,，生產(chǎn)管理部門負責(zé)全公司的“兩措”年度總結(jié),，并報中廣核風(fēng)電公司安全生產(chǎn)部。

年終公司根據(jù)各風(fēng)電場的“兩措”計劃項目完成率,、完成的及時性以及項目的大小,、施工的難度等進行獎懲。

工作計劃管理辦法制定背景 工作計劃規(guī)章制度篇十八

四,、《辦法》的主要內(nèi)容有哪些?

五,、《辦法》與《行政事業(yè)性收費和政府性基金票據(jù)管理規(guī)定》比較內(nèi)容主要有哪些變化?

答：《辦法》是總結(jié)近年來財政票據(jù)管理工作實踐，本著立足實際,、兼顧改革,、理順體制、規(guī)范管理,、全面規(guī)范,、便于操作的原則制定的，與財政部此前制定的《行政事業(yè)性收費和政府性基金票據(jù)管理規(guī)定》相比,，主要變化如下：一是在法律層面確定“財政票據(jù)”的名稱并做出明確定義;二是對財政票據(jù)進行科學(xué)合理的分類并明確其適用范圍;三是明確了推進財政票據(jù)電子化改革的要求;四是明確財政票據(jù)承印企業(yè)確定方式,、監(jiān)制章樣式、防偽用品及使用文字等印制要求;五是細化財政票據(jù)領(lǐng)購程序和要求;六是明確監(jiān)督檢查要求和對財政部門,、行政事業(yè)單位工作人員違反《辦法》行為處罰處分規(guī)定,。

六、《辦法》頒布有什么重要意義?

答：《辦法》是一部在全國范圍內(nèi)統(tǒng)一適用,、法律層次較高,、綜合性的財政票據(jù)管理制度，明確規(guī)定了財政票據(jù)的種類以及印制,、領(lǐng)購,、使用要求，充分反映財政改革和財政票據(jù)發(fā)展的新要求,，為加強財政票據(jù)管理提供了堅實的制度保障,。《辦法》的頒布,，是財政法制建設(shè)的重要成果,，對于進一步規(guī)范財政票據(jù)行為，加強政府非稅收入管理和單位財務(wù)監(jiān)督,，推動依法行政、依法理財具有十分重要的意義,，對經(jīng)濟社會發(fā)展也將起到積極作用,。

七、按照《辦法》規(guī)定怎樣領(lǐng)購財政票據(jù)?

答：財政票據(jù)一般按照財務(wù)隸屬關(guān)系向同級財政部門申請,。財政票據(jù)應(yīng)按計劃領(lǐng)購,，實行憑證領(lǐng)購、分次限量、核舊領(lǐng)新制度,。首次領(lǐng)購財政票據(jù),，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定程序辦理《財政票據(jù)領(lǐng)購證》。辦理《財政票據(jù)領(lǐng)購證》應(yīng)提交申請函,、單位法人證書,、組織機構(gòu)代碼證書副本原件及復(fù)印件，填寫《財政票據(jù)領(lǐng)購證申請表》,，并按照領(lǐng)購財政票據(jù)的類別提交相關(guān)依據(jù),。受理申請的財政部門應(yīng)當(dāng)對申請單位提交的材料進行審核，對符合條件的單位,，核發(fā)《財政票據(jù)領(lǐng)購證》并發(fā)放財政票據(jù),。再次領(lǐng)購財政票據(jù)，應(yīng)當(dāng)出示《財政票據(jù)領(lǐng)購證》,，提供前次票據(jù)使用情況,。

工作計劃管理辦法制定背景 工作計劃規(guī)章制度篇十九

第一章 總則

1.目的

為了規(guī)范和加強公司計劃管理，充分有效地利用公司人力,、物力和財力,，實現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)，特制定本制度,。

2.適用范圍

本制度適用于公司和各部門,、事業(yè)部的計劃管理工作，各部門,、事業(yè)部內(nèi)部科室,、班組計劃工作可在本制度的基礎(chǔ)上進一步細化和完善。

3.計劃的分類

公司的計劃按計劃主體分為公司計劃和部門計劃,，其中部門計劃包括公司職能部門和事業(yè)部計劃,。

公司的計劃按計劃層次分為戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃和業(yè)務(wù)計劃,。戰(zhàn)略規(guī)劃是指導(dǎo)公司發(fā)展方向的規(guī)劃性文件;經(jīng)營計劃是公司戰(zhàn)略規(guī)劃的分解和落實,，以及確定公司經(jīng)營目標(biāo)的指導(dǎo)性文件;業(yè)務(wù)計劃是具體工作的計劃安排，包括銷售計劃,、生產(chǎn)計劃,、采購計劃、新產(chǎn)品開發(fā)計劃,、質(zhì)量計劃等,。

公司的計劃按計劃時間分為長期規(guī)劃、年度計劃,、季度計劃和月度計劃,。長期規(guī)劃為公司三年以上經(jīng)營目標(biāo)的確定和階段性實施策略的書面文件,，包括戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)規(guī)劃;年度計劃是指導(dǎo)一年內(nèi)工作的計劃，包括公司年度計劃和部門年度計劃;季度計劃是年度計劃的分解和落實,，指導(dǎo)一個季度的具體工作;月度計劃是對一個月內(nèi)各部門工作的硬性規(guī)定,，包括公司月度計劃和部門月度計劃。

對于特別重要的工作公司以重點專項計劃的形式來開展,，包括公司重點專項計劃和部門重點專項計劃,。

對于臨時性工作、突發(fā)事項公司以追加計劃的形式下達,。

4.公司的計劃管理按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),、分級管理”的原則，建立全面的計劃管理體系,。企劃部是全公司計劃工作的日常綜合管理部門,，負責(zé)公司級的計劃管理，各部門,、事業(yè)部負責(zé)本部門的計劃管理,。

第二章 計劃的內(nèi)容

5.戰(zhàn)略規(guī)劃

戰(zhàn)略規(guī)劃是確定公司和部門未來發(fā)展方向和奮斗目標(biāo)的長期計劃，它通過年度 1

計劃的安排逐步實現(xiàn),，其主要內(nèi)容包括以下幾個方面：

1)產(chǎn)品的發(fā)展方向;

2)生產(chǎn)的發(fā)展規(guī)模;

3)技術(shù)發(fā)展方向;

4)組織,、管理發(fā)展水平;

5)技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)將要達到的水平;

6)員工職業(yè)發(fā)展和生活福利的提高水平。

6.公司年度計劃

公司年度計劃是公司戰(zhàn)略計劃的分解和落實,，又是安排各專業(yè)計劃的重要依據(jù),。因此，公司各個方面的生產(chǎn)經(jīng)營活動,，都必須以公司年度計劃的目標(biāo)和要求做為計劃年度內(nèi)的行動綱領(lǐng),。

公司年度計劃的內(nèi)容包括：

1)公司經(jīng)營方針和目標(biāo);

2)銷售需求計劃;

3)生產(chǎn)計劃;

4)財務(wù)計劃;

5)品質(zhì)計劃;

6)新產(chǎn)品開發(fā)計劃;

7)工程與技改計劃;

8)材料需求計劃。

年度計劃的主要內(nèi)容根據(jù)需要進行調(diào)整,，計劃指標(biāo)按季度進行分解,，必要時按月進行分解。

7.重點專項計劃

為了確保公司或部門重點工作得到貫徹落實,，公司相關(guān)部門還需制定重點專項計劃,。對于跨部門的重點工作，還需明確歸口負責(zé)部門,，負責(zé)重點工作的策劃,、組織、實施,。

8.部門計劃

部門計劃是指導(dǎo)部門工作的主要依據(jù),，各部門要根據(jù)公司的目標(biāo)計劃，結(jié)合部門實際,，制定本部門計劃,。

部門計劃的主要內(nèi)容有：

1)部門目標(biāo)。部門目標(biāo)要根據(jù)公司計劃進行分解,，并和公司目標(biāo)保持平衡和銜接,，不得與公司目標(biāo)和計劃相沖突。

2)實施部門目標(biāo)所采取的主要措施和安排,。措施內(nèi)容要具體可行,，并且要有明確的責(zé)任人和完成時間。

3)需要公司或相關(guān)部門支持協(xié)調(diào)的事項,。

4)部門人力資源,、費用等資源需求。

第三章 計劃編制與下達

9. 戰(zhàn)略規(guī)劃：

公司戰(zhàn)略規(guī)劃由各部門提供計劃編制所需的資料,，企劃部組織編制與修訂,。

公司計劃委員會每年10月份召開戰(zhàn)略分析會議，對戰(zhàn)略規(guī)劃方案進行審議,，并且報董事會批準(zhǔn),。

企劃部對批準(zhǔn)后的計劃以公司文件下達給相關(guān)部門。(具體流程見附件)

10.公司年度計劃：

公司年度計劃的制定采勸統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),，分工負責(zé),，綜合平衡”的方法進行編制。即由公司總裁負責(zé)領(lǐng)導(dǎo),，各部門,、事業(yè)部按“管什么業(yè)務(wù)，就編什么計劃”的原則編制各專業(yè)計劃,，企劃部負責(zé)綜合平衡,，完成公司年度計劃的上報下達工作。 公司計劃委員會每年12月份召開年度經(jīng)營計劃會議,，審議公司年度計劃,，并報公司總裁批準(zhǔn)。

企劃部對批準(zhǔn)后的計劃以公司文件下達給相關(guān)部門,。(具體流程見附件)

11.公司重點專項計劃：

公司重點專項計劃由歸口負責(zé)部門編制,，經(jīng)相關(guān)部門會審，分管領(lǐng)導(dǎo)審核,，總裁批準(zhǔn),。

批準(zhǔn)后的重點專項計劃由企劃部以公司文件下達給相關(guān)部門。(具體流程見附件)

12.部門計劃

根據(jù)分工負責(zé)的原則,，部門業(yè)務(wù)規(guī)劃,、年度、季度,、月度計劃由各部門負責(zé)編制,，并報分管領(lǐng)導(dǎo)審批,。

各部門每個月初須將本部門的計劃交企劃部備案，做為公司考核部門工作的參考依據(jù)