每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫(xiě)一篇文章,。寫(xiě)作是培養(yǎng)人的觀察,、聯(lián)想、想象,、思維和記憶的重要手段,。寫(xiě)范文的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文,，希望對(duì)大家有所幫助，下面我們就來(lái)了解一下吧,。

企業(yè)技術(shù)生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū) 企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)篇一

責(zé)任書(shū)好比“軍令狀”,，白紙黑字是一定要獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)的。但獎(jiǎng)懲畢竟是手段不是目的,，根本的思路是為了公司的持續(xù)發(fā)展,，要進(jìn)一步充分激發(fā)大家的工作熱情和創(chuàng)造潛能，使大家攜起手來(lái),，一步一個(gè)堅(jiān)實(shí)的腳印,，逐步走向成功。走向成功必須始終保持成功者的心態(tài),，我想成功者的心態(tài)要點(diǎn)有三：一是樂(lè)觀自信,，要堅(jiān)信自己有能力實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo);二是全力以赴，份內(nèi)工作勇敢果斷使?jié)M勁,，不要前怕狼后怕虎;三是虛懷隨緣,，要有全局觀念，謙虛謹(jǐn)慎,，注重處理周邊關(guān)系,，力求上下同欲，左右逢源,。譬如責(zé)任書(shū)中明確規(guī)定了部門(mén)目標(biāo),，但目標(biāo)分解不等于條塊分割,，相互之間的協(xié)調(diào)配合是各部門(mén)達(dá)標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)公司“三大目標(biāo)”的重要保證,，任何一個(gè)部門(mén)的孤軍奮戰(zhàn)都難以成功,，甚至是無(wú)濟(jì)于事的。

說(shuō)到這里,，順便談?wù)剬W(xué)習(xí)型組織的修煉,。

有統(tǒng)計(jì)資料顯示，大型企業(yè)平均壽命不超過(guò)40年,，美國(guó)高新科技企業(yè)只有10活過(guò)5年,，中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)平均壽命只有2.5歲。一連串?dāng)?shù)字令人可怕,，是變幻的大潮淹沒(méi)了眾多企業(yè),，要想長(zhǎng)盛不衰，必須學(xué)習(xí)修煉,。從何修煉?首先是觀念,。觀念是建設(shè)學(xué)習(xí)型組織的靈魂，觀念更新是修煉學(xué)習(xí)型組織的第一步,，也是最重要的一步,。“觀念決定行動(dòng)”已成公理,。美國(guó)作家佛格森說(shuō)：“誰(shuí)也無(wú)法說(shuō)服他人改變,，每個(gè)人都守著一扇只能從內(nèi)開(kāi)啟的改變之門(mén)，我們都不能替別人開(kāi)門(mén),?！笨梢?jiàn)，重建心靈地圖,，打開(kāi)自我改變之門(mén),，是一個(gè)痛苦而漫長(zhǎng)的過(guò)程，沒(méi)有正確的觀念引導(dǎo),，一切都是空談,。

其次是機(jī)制。彼得圣吉的《第五項(xiàng)修煉》中,，核心的兩項(xiàng)修煉,，一是心智模式，即思維和觀念問(wèn)題;二是系統(tǒng)思考,，也就是機(jī)制問(wèn)題。機(jī)制是學(xué)習(xí)型組織的核心組成部分,。要從系統(tǒng)的角度出發(fā),，建立一套完整的機(jī)制,，確保從個(gè)體學(xué)習(xí)到團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，最終發(fā)展到整個(gè)組織學(xué)習(xí),。為實(shí)現(xiàn)“三大目標(biāo)”層層簽訂責(zé)任書(shū),，正是基于這種考慮，促進(jìn)全員學(xué)習(xí)進(jìn)取,，為達(dá)成目標(biāo)共同努力,。只有這樣，才能使組織這個(gè)運(yùn)動(dòng)的“陀螺”最終成為“發(fā)動(dòng)機(jī)”,驅(qū)動(dòng)全身解決根本問(wèn)題,。

第三是行動(dòng),。如果把觀念比作一個(gè)人的大腦，那么機(jī)制就是軀干,，行動(dòng)就是兩條腿,。最好的頭腦，最強(qiáng)的軀干,，而兩腿不動(dòng),，只能站立原地，不可能有發(fā)展,。建設(shè)學(xué)習(xí)型組織是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,，必須有明確的目標(biāo)，堅(jiān)定的行動(dòng),，正確的方法,，恰當(dāng)?shù)那腥朦c(diǎn)和強(qiáng)有力的組織措施。老實(shí)說(shuō),，公司新的經(jīng)理班子到位以來(lái),，一切重大舉措，包括此次層層簽訂責(zé)任書(shū),，都是著眼于在本公司嘗試學(xué)習(xí)型組織的修煉,。近期的修煉目標(biāo)是隨機(jī)應(yīng)變的觀念，選賢任能的機(jī)制,，拚搏進(jìn)取的作風(fēng)和團(tuán)隊(duì)合作的精神,。

我相信，在上半年初步成功的基礎(chǔ)上,，只要我們堅(jiān)定不移地更新觀念,，堅(jiān)持不懈地創(chuàng)新機(jī)制，腳踏實(shí)地努力進(jìn)取,，不僅下半年“三大目標(biāo)”能夠圓滿(mǎn)實(shí)現(xiàn),，博盈事業(yè)也必將在不久的將來(lái)獲得揚(yáng)眉吐氣的更大發(fā)展!

企業(yè)技術(shù)生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū) 企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)篇二

(一)項(xiàng)目施工過(guò)程的管理

工作要求：切實(shí)加強(qiáng)施工過(guò)程管理，嚴(yán)格執(zhí)行公司關(guān)于建設(shè)管理、合同管理的一系列制度和規(guī)定,，確保項(xiàng)目管理工作的規(guī)范及項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量和投資的有效控制,。

考核標(biāo)準(zhǔn)：每發(fā)現(xiàn)一次未嚴(yán)格執(zhí)行公司建設(shè)管理制度、合同管理制度一次扣1-2分;項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量事故,，每出現(xiàn)一次扣1分,。

(二)項(xiàng)目施工安全管理

工作要求：加強(qiáng)項(xiàng)目施工安全管理，加強(qiáng)項(xiàng)目安全檢查,，督促施工單位按建筑施工安全管理要求落實(shí)各項(xiàng)安全措施,，確保不發(fā)生建筑施工安全事故。負(fù)責(zé)監(jiān)督施工單位履行安全職責(zé),，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行安全管理的法律法規(guī),，負(fù)責(zé)培訓(xùn)安全知識(shí)，負(fù)責(zé)處理安全突發(fā)事件,。 考核標(biāo)準(zhǔn)：項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)安全事故,，每出現(xiàn)一次扣1分。

(三)項(xiàng)目進(jìn)度管理

工作要求：項(xiàng)目能否在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)交付使用,，直接關(guān)系到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益,，建設(shè)項(xiàng)目是在動(dòng)態(tài)條件下實(shí)施的，因此進(jìn)度管理也必須是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程,，通過(guò)控制實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo),。

工作要求：

(四)項(xiàng)目技術(shù)及設(shè)計(jì)的管理

工作要求：切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目前期的設(shè)計(jì)管理和施工過(guò)程中技術(shù)管理工作，確保項(xiàng)目管理工作中專(zhuān)業(yè)技術(shù)的規(guī)范及項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量與投資的

有效控制,。

企業(yè)技術(shù)生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū) 企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)篇三

一,、 安全生產(chǎn)職責(zé)：

1、認(rèn)真貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,，深化安全生產(chǎn)的“雙基”工作。

2,、嚴(yán)格遵守國(guó)家及各級(jí)政府,、主管部門(mén)制定的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)并自覺(jué)接受監(jiān)督,。

3,、根據(jù)公司發(fā)展的需要和目前生產(chǎn)工藝、設(shè)備的實(shí)際情況,，制定企業(yè)未來(lái)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中,、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃及其實(shí)施辦法，供公司領(lǐng)導(dǎo)層決策,。

4,、認(rèn)真開(kāi)展自查自糾工作,，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)消除，堅(jiān)決將隱患消滅在萌芽狀態(tài),，對(duì)一些較大隱患要及時(shí)報(bào)告上級(jí)部門(mén),，采取措施予以控制。

5,、定期制定和修定設(shè)施設(shè)備操作規(guī)程，并監(jiān)督使用部門(mén)是否按規(guī)程操作,。

6,、參與制定本單位安全教育培訓(xùn)計(jì)劃及內(nèi)容，定期對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全培訓(xùn),。

7,、加強(qiáng)對(duì)原材料和產(chǎn)品質(zhì)量的檢測(cè)和管理，為企業(yè)安全生產(chǎn)提供必要的技術(shù)支持和信息保證,。

8,、加強(qiáng)對(duì)監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備的管理，定期校驗(yàn),、維護(hù),、保養(yǎng)，確保安全有效,。

二,、目標(biāo)：

1、安全事故發(fā)生率為零,。

2,、隱患整改率100%。

3,、設(shè)施設(shè)備完好運(yùn)轉(zhuǎn)率100%,。

4、重大危險(xiǎn)源按要求辨識(shí)率100%,。

5,、實(shí)驗(yàn)廢棄物及垃圾收集及時(shí)率100%。

6,、百萬(wàn)元產(chǎn)值能源消耗率比上一年度降低1%,。

7、監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備送檢及時(shí)率100%,。

三,、獎(jiǎng) 懲 辦法：

1、年內(nèi)公司將對(duì)以上目標(biāo)進(jìn)行考核,，達(dá)到目標(biāo)要求的,，進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)不到目標(biāo)要求的，公司視情節(jié)給予處罰,。

2,、自覺(jué)履行法定義務(wù)，完成年度目標(biāo);本部門(mén)未發(fā)生安全事故;無(wú)重大安全隱患,，一般隱患整改及時(shí);可評(píng)為安全工作先進(jìn)集體,。

3、對(duì)未達(dá)標(biāo)的部門(mén)及發(fā)生安全事故的部門(mén)和個(gè)人,，實(shí)行一票否決,，公司給予取消其評(píng)比先進(jìn)的資格,。

4,、對(duì)于玩忽職守，工作不負(fù)責(zé)任造成一定后果的人員,，公司將根據(jù)情節(jié)輕重嚴(yán)肅處理,，直至追究刑事責(zé)任。

5,、因管理不力致使區(qū)域內(nèi)存在的重大安全隱患不能及時(shí)整改或造成重大安全事故的,，對(duì)有關(guān)責(zé)任人員按照國(guó)務(wù)院《關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》給予行政處分;構(gòu)成犯罪的,，上報(bào)司法機(jī)關(guān)依法追究其刑事責(zé)任。

部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字：

總經(jīng)理簽字：

日期： 日期：

企業(yè)技術(shù)生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū) 企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)篇四

為加強(qiáng)本企業(yè)的安全管理工作,，根據(jù)“誰(shuí)主管,，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則和“安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針，以預(yù)防,、杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生,，保障國(guó)家、集體和個(gè)人的財(cái)產(chǎn)及生命安全,，特簽訂本安全安全目標(biāo)責(zé)任書(shū),。

一,、責(zé)任內(nèi)容

1,、參與制訂并認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度和崗位安全操作規(guī)程,。

2、參與審定車(chē)間安全技術(shù)規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度,，并督促執(zhí)行,。

3、參與本單位生產(chǎn)工藝,、技術(shù),、設(shè)備的安全性能檢測(cè)及事故預(yù)防措施的制定。

4,、參與本單位新建,、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目安全設(shè)施的審查,。

5、參與對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的各類(lèi)事故組織調(diào)查和處理,。

6,、負(fù)責(zé)建立化驗(yàn)設(shè)施設(shè)備管理技術(shù)檔案，負(fù)責(zé)制訂重要化驗(yàn)設(shè)備設(shè)施維護(hù),、保養(yǎng),、檢測(cè)計(jì)劃和安全技術(shù)方案。

7,、負(fù)責(zé)檢驗(yàn)把關(guān)公司采購(gòu)的各類(lèi)勞動(dòng)防護(hù)用品,、設(shè)備設(shè)施、消防安全器材的質(zhì)量,。

8,、負(fù)責(zé)化驗(yàn)室的化學(xué)品和試驗(yàn)過(guò)程的安全管理。

9,、負(fù)責(zé)對(duì)化驗(yàn)人員的安全生產(chǎn),、防火知識(shí)教育，學(xué)會(huì)正確使用消防器材,。

10,、研究和開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，應(yīng)當(dāng)先作出安全評(píng)價(jià),，提出安全措施,，并審核技術(shù)的安全可靠性。

11,、對(duì)相關(guān)方提供原料,、產(chǎn)品(中間體)的物化性質(zhì)、分析數(shù)據(jù)及安全注意事項(xiàng),。

二,、責(zé)任目標(biāo)

1,、本部門(mén)人員各類(lèi)安全相關(guān)法律法規(guī)及本公司安全規(guī)章制度違反率為零。

2,、本部門(mén)人員各類(lèi)要求參加的的安全學(xué)習(xí)及安全會(huì)議參加率100%,，安全考核合格率100%。

3,、本部門(mén)及人員各類(lèi)安全事故及傷害發(fā)生率為零,。

4、各類(lèi)安全相關(guān)技術(shù)支持工作到位率100%,。

5,、各類(lèi)按要求參與的安全相關(guān)工作參與率100%。

二,、責(zé)任形式

部門(mén)負(fù)責(zé)人與公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽訂本責(zé)任書(shū),。

三、考核辦法

公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每月對(duì)各部門(mén)進(jìn)行檢查,，并結(jié)合年終公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)考核評(píng)比結(jié)果,，進(jìn)行綜合評(píng)比考核結(jié)果，進(jìn)行綜合評(píng)比考核,。

四,、獎(jiǎng)懲辦法

1、根據(jù)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每月對(duì)各部門(mén)的檢查情況結(jié)合公司系統(tǒng)安全考核綜合評(píng)比結(jié)果評(píng)定,，全年達(dá)標(biāo)的部門(mén),，按公司相關(guān)專(zhuān)門(mén)規(guī)定給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。

2,、如部門(mén)因?yàn)槲催_(dá)標(biāo)發(fā)生有直接經(jīng)濟(jì)損失,，該部門(mén)負(fù)責(zé)人及當(dāng)事人對(duì)經(jīng)濟(jì)損失按相關(guān)專(zhuān)門(mén)規(guī)定予以一定比例賠償。造成重特大安全事故的,，將依法追究有關(guān)責(zé)任人刑事責(zé)任,。

3、凡當(dāng)年未達(dá)標(biāo)的,，取消部門(mén)和當(dāng)事人評(píng)選年度先進(jìn)資格,。

五、本承色責(zé)任書(shū)一式二份,，單位,、承包部門(mén)各執(zhí)一份。

六,、本承包責(zé)任書(shū)從2011年1月1日起至2011年12月31日止,，承包期一年。

單位負(fù)責(zé)人： 承包部門(mén)負(fù)責(zé)人：

2011 年 月 日

企業(yè)技術(shù)生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū) 企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)篇五

崗位：技術(shù)部(經(jīng)理)

技術(shù)部經(jīng)理：直接上級(jí)：公司管理層,、執(zhí)行總監(jiān);直接下級(jí)：技術(shù)開(kāi)發(fā)成員,、工程師,、技術(shù)員。

職責(zé)：

1,、貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)管理制度,，負(fù)責(zé)技術(shù)開(kāi)發(fā)部的全面管理工作，提高工作效率

2.根據(jù)公司需要,，協(xié)助制定公司的品質(zhì)需求編寫(xiě)程序文件及完整公司流程,。

3.負(fù)責(zé)組建穩(wěn)定的，結(jié)構(gòu)合理的風(fēng)機(jī),、風(fēng)柜及其新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)員工隊(duì)伍,。加強(qiáng)企業(yè)制度和企業(yè)文化的宣傳貫徹工作，不斷提高員工綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,，以及對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感,。打造具備良好執(zhí)行力的技術(shù)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)。

4.根據(jù)市場(chǎng)品質(zhì)的走向和對(duì)產(chǎn)品的需求,，組織開(kāi)發(fā)部員工進(jìn)行需求分析,，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，軟件研發(fā),，樣品測(cè)試，打樣試產(chǎn)和編寫(xiě)相關(guān)工藝文件,，開(kāi)展相關(guān)工藝培訓(xùn)及材料選定,。做到軟件產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)高效率。

5.組織開(kāi)發(fā)部員工,，做好公司所有產(chǎn)品的技術(shù)運(yùn)行維護(hù)工作,。對(duì)各部門(mén)提出工藝、品質(zhì)問(wèn)題升級(jí)需求,，做出快速反應(yīng)。

6.關(guān)注廚具行業(yè)的技術(shù)發(fā)展動(dòng)向，不斷組織員工參與新技術(shù)新應(yīng)用的學(xué)習(xí)和探討,，努力提高我公司技術(shù)力量在同行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力

7.負(fù)責(zé)管理公司所有的技術(shù)運(yùn)行維護(hù)工作,，采取各種措施提高公司所有產(chǎn)品性能的安全指標(biāo)，保障生產(chǎn)流程正?；\(yùn)行,。

8負(fù)責(zé)為公司的各個(gè)部門(mén)提供軟件使用的培訓(xùn)和技術(shù)支持服務(wù)。

9.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

權(quán)限

對(duì)技術(shù)部分管工作具有決定權(quán)

對(duì)部門(mén)內(nèi)業(yè)務(wù)任何爭(zhēng)執(zhí)意見(jiàn)有裁決權(quán),，內(nèi)部技術(shù)問(wèn)題處理上發(fā)生不同意見(jiàn)有裁決權(quán)

有權(quán)對(duì)下屬的任免、調(diào)薪進(jìn)行提議

攀峰電機(jī)有限公司

崗位責(zé)任狀

文件編號(hào)：pf20150708 版本：a0

有對(duì)本部門(mén)員工工作的領(lǐng)導(dǎo),、監(jiān)督,、考核權(quán)

有權(quán)代表公司參加簽訂技術(shù)協(xié)作合同和參加有關(guān)部門(mén)組織的技術(shù)會(huì)議或活動(dòng)

有權(quán)處理公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事務(wù)

考核指標(biāo)：重要任務(wù)完成情況,，部門(mén)費(fèi)用控制情況、部門(mén)合作滿(mǎn)意度,、領(lǐng)導(dǎo)能力,、判斷與決策能力、人際能力,、溝通能力,、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力,、專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能,。生產(chǎn)達(dá)成率。關(guān)鍵人員流失率,、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率,、安全生產(chǎn)率?？蛻?hù)投訴率,。質(zhì)量管控指標(biāo)。部門(mén)達(dá)成率,。7s管理達(dá)成率,。

說(shuō)明：本《崗位責(zé)任狀》公司持編制、修改權(quán);相關(guān)規(guī)定細(xì)則以本崗位職責(zé)及工作內(nèi)容為依據(jù),，最終解釋權(quán)歸攀峰電機(jī)有限公司(綜合管理部),。

制作： 審核： 批準(zhǔn)： 責(zé)任人：