時間過得真快,，總在不經(jīng)意間流逝，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程,，該為自己下階段的學習制定一個計劃了,。寫計劃的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？以下是小編收集整理的工作計劃書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

部門是統(tǒng)一體下設(shè)的若干川支機構(gòu)或組織,其中公司的部門是指組織中主管人員為完成規(guī)定的任務(wù)有權(quán)管轄的一個特殊的領(lǐng)域,。以下是小編準備的2022部門經(jīng)理年度工作計劃范文,，歡迎借鑒學習。

2022部門經(jīng)理年度工作計劃篇1

一,、工作整體思路

工程部綜合目前項目進展情景,，在積極穩(wěn)妥把現(xiàn)有工程完成收尾工作同時，逐步規(guī)劃出下一年的具體工作思路,，具體如下：

“兩個建設(shè)”是指工程部的團隊,、戰(zhàn)斗力和凝聚力的建設(shè);工程管理制度和工程管理體系的建設(shè)。工程建設(shè)“三項目標”是指項目進度目標,、質(zhì)量目標,、成本目標要合理均衡,，協(xié)調(diào)統(tǒng)一,，從而促進項目綜合目標的完成。

二,、工程管理指標

A,、樂賓百貨內(nèi)部照明改造工程完成

B、新世界廣場外檐泛光工程完成

C,、工程合格率到達100%

D,、工地重大安全事故零發(fā)生

三、工作計劃

(一)開工建設(shè)及規(guī)模

2x年工程部在公司和相關(guān)部門的支持下,，樂賓百貨內(nèi)部照明改造,，新世界廣場外檐泛光工程，按照公司預(yù)定開工日期開工建設(shè),。

(二)質(zhì)量控制目標

各項工程優(yōu)良到達80%,，合格到達100%,。主控項目全部合格，一般項目驗收經(jīng)過,。

(三)進度管理目標

完成公司下達的年度計劃目標,，實現(xiàn)進度管理合同目標。

(四)成本控制目標

完成公司下達的各種成本控制目標,，完成成本控制合同目標,，進度控制目標。

(五)安全禮貌措施

安全禮貌措施主要從以下兩個方面來抓;

1)資質(zhì)證件管理方面

A,、業(yè)務(wù)合作單位安全生產(chǎn)資質(zhì)審查備案管理

B,、施工機械設(shè)檢測備案

C、特種作業(yè)人員上崗證審查備案

D,、專業(yè)技術(shù),、專業(yè)管理安全人員資質(zhì)審查備案

2)重大施工方案、制度管理方面

A,、施工現(xiàn)場平面布置圖審查

B,、禮貌施工管理辦法實施

C、倉庫管理方案,，腳手架方案,，施工臨時用電方案，施工機械搭設(shè)方案,，高空作業(yè)控制方案,，施工測量控制方案等。

D,、工人生活環(huán)境管理制度

E,、現(xiàn)場施工環(huán)境管理制度

F、安全禮貌施工檢查評比及獎罰制度

(六)部門內(nèi)部建設(shè)

1,、團隊建設(shè)：

圍繞下一年度的工作目標,，工程部人員在部門的團隊建設(shè)就顯得尤為重要。工程部以提高本部門“團隊凝聚力”和“團隊戰(zhàn)斗力”為根本,，激發(fā)部門員工積極參加公司組織的各項活動,，積極參與公司的企業(yè)文化建設(shè)，努力促使員工與公司團隊建設(shè)協(xié)調(diào)一致;全面激發(fā)員工的工作熱情,，整體提升員工的戰(zhàn)斗力,。

2、制度體系工程部制度體系建設(shè)主要為體現(xiàn)以下幾個方面;

A,、完善工程部內(nèi)部各項規(guī)章制度指引;

B,、明確工程部內(nèi)部各項工作職責分工;

C、構(gòu)成與其他部門間內(nèi)部各項工作業(yè)務(wù)流程銜接;

D,、具備對工程業(yè)務(wù)合作單位管理規(guī)章制度;

四,、重點關(guān)注問題

(一)理清建設(shè)模式

在公司建設(shè)模式逐步清晰的同時,，工程部將會按照公司的建設(shè)模式迅速理清思路，第一時間與公司模式完成對接,。

(二)合理規(guī)劃合約和發(fā)包模式

根據(jù)項目特點,，規(guī)劃并確定貼合我公司項目特點的合約和發(fā)包模式，經(jīng)過合理規(guī)劃和確定模式,，從而使項目的利潤實現(xiàn)最大化,。

(三)建成和完善適合我公司的項目管理模式

根據(jù)公司的項目管理模式，工程部將以此模式為依據(jù)完善各項規(guī)章制度,，構(gòu)成一套完整且具有可行性的管理方案,。

五、期望得到的支持和幫忙

在人力資源和團隊建設(shè)方面期望得到公司的大力支持,。另外項目建設(shè)模式盡快確定,。

2022部門經(jīng)理年度工作計劃篇2

一、存在問題：

1,、部門制度的執(zhí)行力度有待加強,，制定的一系列措施往往沒有得到很好的執(zhí)行，考核力度沒有加大,，考核力度沒有體現(xiàn),。

2、由于部門溝通工作做得不夠,，所以凝聚力工作做得不好,。

3、部門與部門的溝通有待加強,，需進一步加強部門的工作配合,。

4。沒有加強生產(chǎn)工藝改良,，增加生產(chǎn)效益和質(zhì)量

二,、__工作計劃

1、加大制度建設(shè),，堅決推行目標職責制,，細化崗位職責,。管理上必須制度化,、規(guī)范化、程序化,，對任何違紀違章的現(xiàn)象,，都要按照制度嚴肅處理，要使每位員工都有職責感,。

2,、加強上下溝通,，收集問題，發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題,。使得公司上下一心。齊心協(xié)力搞好工各方面的工作

3,、加快生產(chǎn)工藝優(yōu)化改良,，工藝改良項每月為13項，增加生產(chǎn)效益提高質(zhì),。

4,、加強對公司全部產(chǎn)品，進行降低生產(chǎn)制作成本為方向,，目標金額為50萬,。

5、工廠下發(fā)訂單的零件清單的主要物料準確率到達100%,。其他清單物料98,。5%(不影響生產(chǎn))

6、加強樣板員技能培訓,，增強客戶樣板的合格率,，目標為98%滿意度為99%

2__年是東南公司挑戰(zhàn)與機遇的一年，只要我們團結(jié)一致,，樹立起高度的緊迫感和職責感,。按照工作計劃扎實開展工作，在公司的大力支持和指導下,，我相信明年我們必須克服重重困難,，穩(wěn)中求進，扭轉(zhuǎn)目前的不利局面,，最終實現(xiàn)東南公司盈利并走向良性發(fā)展的道路,。

2022部門經(jīng)理年度工作計劃篇3

在公司工作了很多年了，從一個小小的業(yè)務(wù)員走到現(xiàn)在公司銷售經(jīng)理的位置,，付出了多少努力和汗水,，也許只有我自己知道了。不過我可以說,，我付出的努力是常人的幾倍,，我才在自己的工作崗位上取得了一定的成功。

這一年走過來,，酸甜中夾雜著汗水,，努力和付出就會有回報，對我來說,，在過去的一年取得的成績還是很不錯的,，我覺得自己做的還是很好的,。

自己2x年銷售工作，在公司經(jīng)營工作領(lǐng)導魏總的帶領(lǐng)和幫助下,，加之全組成員的鼎力協(xié)助,，自己立足本職工作，恪盡職守,，兢兢業(yè)業(yè),，任勞任怨，截止x年12月24日,，x年完成銷售額1300000元,，起額完成全年銷售任務(wù)的60%，貨款回籠率為80%,，銷售單價比去年下降了10%,，銷售額和貨款回籠率比去年同期下降了12%和16%。現(xiàn)將全年來從事銷售工作的心得和感受總結(jié)如下：

一,、切實落實崗位職責,，認真履行本職工作。

作為一名銷售經(jīng)理,，自己的崗位職責是：

1,、千方百計完成區(qū)域銷售任務(wù)并及時催回貨款;

2、努力完成銷售管理辦法中的各項要求;

3,、負責嚴格執(zhí)行產(chǎn)品的出庫手續(xù);

4,、積極廣泛收集市場信息并及時整理上報領(lǐng)導;

5、嚴格遵守廠規(guī)廠紀及各項規(guī)章制度;

6,、對工作具有較高的敬業(yè)精神和高度的主人翁責任感;

7,、完成領(lǐng)導交辦的其它工作。

崗位職責是職工的工作要求,，也是衡量銷售經(jīng)理工作好壞的標準,，自己始終以崗位職責為行動標準，從工作中的一點一滴做起,，嚴格按照職責中的條款要求自己的行為,，在業(yè)務(wù)工作中，首先自己能從產(chǎn)品知識入手,，在了解技術(shù)知識的同時認真分析市場信息并適時制定營銷方案,，其次自己經(jīng)常同其它銷售經(jīng)理勤溝通、勤交流,，分析市場情況,、存在問題及應(yīng)對方案，以求共同提高,。在日常的事務(wù)工作中,，自己能積極著手，在確保工作質(zhì)量的前提下按時完成任務(wù),。

總之,，通過實踐證明作為銷售經(jīng)理技能和業(yè)績至關(guān)重要，是檢驗銷售經(jīng)理工作得失的標準,。今年由于舉辦奧運會四個月限產(chǎn)的影響,，加之自己對市場的瞬息萬變應(yīng)對辦法不多而導致業(yè)績欠佳。

二,、明確客戶需求,，主動積極，力求保質(zhì)保量按時供貨,。

工作中自己時刻明白銷售經(jīng)理必須有明確的目地,，一方面積極了解客戶的意圖及需要達到的標準、要求,，力爭及早準備,，在客戶要求的期限內(nèi)供貨，另一方面要積極和客戶溝通及時了解客戶還款能力,，考慮并補充完善,。

三、正確對待客戶投訴并及時,、妥善解決,。

銷售是一種長期循序漸進的工作，而產(chǎn)品缺陷普遍存在,，所以銷售經(jīng)理應(yīng)正確對待客戶投訴,，視客戶投訴如產(chǎn)品銷售同等重要甚至有過之而無不及，同時須慎重處理,。自己在產(chǎn)品銷售的過程中,，嚴格按照公訃制定銷售服務(wù)承諾執(zhí)行，在接到客戶投訴時,，首先應(yīng)認真做好客戶投訴記錄并口頭做出承諾,，其次應(yīng)及時匯報領(lǐng)導及相關(guān)部門，在接到領(lǐng)導的指示后會同相關(guān)部門人員制訂應(yīng)對方案,，同時應(yīng)及時與客戶溝通使客戶對處理方案感到滿意,。

四、認真學習我廠產(chǎn)品及相關(guān)產(chǎn)品知識,，依據(jù)客戶需求確定代理的產(chǎn)品品種,。

熟悉產(chǎn)品知識是搞好銷售工作的前提。自己在銷售的過程中同樣注重產(chǎn)品知識的學習，對公司生產(chǎn)的涂料產(chǎn)品的用途,、性能,、參數(shù)基本能做到有問能答、必答,，對相關(guān)部分產(chǎn)品基本能掌握用途,、價格和施工要求。

五,、涂料產(chǎn)品市場分析

涂料產(chǎn)品銷售區(qū)域大,、故市場潛力巨大。現(xiàn)就涂料銷售的市場分析如下：

(一),、市場需求分析

涂料應(yīng)用雖然市場潛力巨大,，但北京區(qū)域多數(shù)涂料廠競爭己到白熱化地步，再加之奧運會過后會有段因奧運搶建項目在新一年形成空白,，再加上有些涂料銷售己直接威脅到我們己占的市場份額,，雖然我們有良好的信譽和優(yōu)良品質(zhì)，但在價格和銷售手段上不占優(yōu)勢,，銷售任務(wù)的加30%,，銷售經(jīng)理的日子并不好過;可是我們也要看到今年取得三合一認證，為明年打拼多了份保障,，如果上三版市場,，資金得到充分的支持,，還是有希望取得好銷售業(yè)績的,，關(guān)鍵是公司給銷售經(jīng)理更大更有力的支持和鼓舞,。

(二),、競爭對手及價格分析

這幾年通過自己對涂料市場的了解，涂料生產(chǎn)廠家有二類：一類進口和合資品牌如杜邦,、上海開林,、上海國際,、海虹等,，此類企業(yè)有較強實力,，同時銷售價格下調(diào)，有的銷售價格同我公司基本相同,，所以已形成規(guī)模銷售;另一類是和我公司生產(chǎn)產(chǎn)品相等,，此類企業(yè)銷售價格較低。

六,、x年銷售經(jīng)理工作設(shè)想

總結(jié)一年來的工作,，自己的工作仍存在很多問題和不足，在工作方法和技巧上有待于向其他銷售經(jīng)理和同行學習,，x年自己計劃在去年工作得失的基礎(chǔ)上取長補短,，重點做好以下幾個方面的工作：

(一),、依據(jù)x年區(qū)域銷售情況和市場變化，自己計劃將工作重點放在鋼構(gòu)廠供貨渠道上,，一是主要做好原有的鋼構(gòu)廠供貨工作,，挑選幾個用量較大且經(jīng)濟條件好的做為重點;二是發(fā)展好新的大客戶，三是在某些區(qū)域采用代理的形式,，讓利給代理商以展開銷售工作,。

(二),、x年首先要積極追要往年的欠款,，并想辦法將欠款及時收回，及時向領(lǐng)導匯報,，取得公司的支持,。

(三)、x年自己計劃更加積極搜集市場信息并及時聯(lián)系,，力爭參加招標形成規(guī)模銷售,。

(四)、為積極配合代理銷售,，自己計劃在確定產(chǎn)品品種后努力學習代理產(chǎn)品知識及性能,、用途，以利代理產(chǎn)品迅速走入市場并形成銷售,。

(五),、自己在搞好業(yè)務(wù)的同時計劃認真學習業(yè)務(wù)知識、技能及銷售實戰(zhàn)來完善自己的理論知識,，力求不斷提高自己的綜合素質(zhì),。

(六)、為確保完成全年銷售任務(wù),，自己平時就積極搜集信息并及時匯總,，力爭在新區(qū)域開發(fā)市場，以擴大產(chǎn)品市場占有額,。

七,、對銷售管理辦法的幾點建議

(一)、x年銷售管理辦法應(yīng)條款明確,、言簡意賅,，明確業(yè)務(wù)員的區(qū)域、任務(wù),、費用,、考核、獎勵,，對模凌兩可的條款予以刪除,，年底對銷售經(jīng)理考核后按辦法如數(shù)兌現(xiàn),。

(二)、x年應(yīng)在公司,、銷售經(jīng)理共同協(xié)商并感到滿意的前提下認真修訂規(guī)范統(tǒng)一的銷售管理辦法,，使其適應(yīng)范圍廣且因地制宜，每年根據(jù)市場變化只需調(diào)整出廠價格,。

(三),、x年應(yīng)在情況允許的前提下對銷售經(jīng)理松散管理,解除固定八小時工作制，采用定期匯報總結(jié)的形式,，銷售經(jīng)理每周到公司1-2天辦理事務(wù),，如出差應(yīng)向領(lǐng)導匯報目的地及返回時間，在接領(lǐng)導通知后按時到公司,，以便讓銷售經(jīng)理有充足的時間進行銷售策劃,。

(四)考慮銷售經(jīng)理實際情況合理讓銷售經(jīng)理負擔運費，小包裝費,，資金占用費,，減免補償因公司產(chǎn)品質(zhì)量等原因銷售經(jīng)理產(chǎn)生的費用和損失。

(五),、由于區(qū)域市場萎縮,、同行競爭激烈且價格下滑，x年領(lǐng)導應(yīng)認真考察并綜合市場行情銷售經(jīng)理的信息反饋,，上下浮動并制定出合乎公司行情,、市場行情的公司出廠價格，以激發(fā)銷售經(jīng)理的銷售熱情,。

在過去的一年,，我們公司的業(yè)績因為全球金融危機的影響，沒有出現(xiàn)很大的增長,，不過暫時金融危機對我們公司的影響也不是很大,，不過我們一定要警惕，金融危機下,，沒有哪一個公司是安全的,，說不定今天好好的公司明天就倒閉了，所以我們一定要警惕,，警惕金融危機對我們的影響,。

在以后的歲月里，我的工作一定會越來越努力的,，盡量不會出現(xiàn)任何的差錯,，這對我是必須要要求的，我對自己的要求是最嚴格的,，一定要做到為公司的事業(yè)盡出自己的努力!

希望公司在新的一年能夠繼續(xù)發(fā)展下去,，將公司的業(yè)績提高上去,，是公司的未來更加的美好!

2022部門經(jīng)理年度工作計劃篇4

一、部門內(nèi)部工作

整合綜合部內(nèi)部資源,，提高工作效率,。根據(jù)服務(wù)站對綜合部得調(diào)整，整合綜合部得內(nèi)部資源,，從新確定部門內(nèi)部人員工作內(nèi)容,，相應(yīng)的進行崗位調(diào)整，明確個人的工作范圍和職責,。

二,、部門本職工作

綜合部作為服務(wù)站的核心部門，兼具著服務(wù)與管理的職能,，是各部門的橋梁紐帶,，綜合部的工作相對瑣碎復雜,，但主要是配合站長對服務(wù)站的各項工作進行統(tǒng)籌,，協(xié)調(diào)各部門的工作，妥善處理好服務(wù)站的各項工作,，更好的為同學們服務(wù),。

綜合部工作質(zhì)量的好壞，完成任務(wù)效率的高低,，直接影響著各部門工作目標的實現(xiàn),，直接或間接的影響服務(wù)站總體工作目標的實現(xiàn)。因此,，我部將做好以下本職工作：

1,、值班考勤：

及時制定出本學期值班簽到表，考勤表,，以保證值班工作及時,、有序地開展。同時,，認真負責整個服務(wù)站值班的考勤工作,，對值班情況進行詳細的統(tǒng)計整理，而且今年會保證值班的質(zhì)量,，嚴抓簽到后但不值班的這種現(xiàn)象,，來提高工作效率!

2、文檔管理：

在這一學期綜合部仍由專人負責服務(wù)站日常文件的印發(fā)與管理,。同時以書面和電子檔兩種方式進行統(tǒng)一及時的整理與存檔,。進一步規(guī)范文檔格式與文件管理。做到所有公務(wù)文件具有統(tǒng)一格式與樣板,，全面實現(xiàn)服務(wù)站文件管理規(guī)范化,，統(tǒng)一化,。

3、事務(wù)通知：

及時傳達老師及各部長的各類通知,，使信息及時準確傳達到各部門,，方便工作正常開展。應(yīng)急機制的制作與初步宣傳,。制作站員空閑時間表,，使人力資源的調(diào)度達到化，提高服務(wù)站的工作效率,。

2022部門經(jīng)理年度工作計劃篇5

在行領(lǐng)導的帶領(lǐng)下一支大堂經(jīng)理的狼群隊伍成立了,，我有幸的成為其中一員。作為其中一員我對我的工作有以下的工作計劃;

一,、要在6月底完成二季度支行下發(fā)的各項經(jīng)營指標,。

首先搜集客戶，建立客戶資料,，對優(yōu)良客戶進行歸類(從高到底,、按生日分類)。

二,、大廳的各種不妥現(xiàn)象,，在第一時間改正，讓我們的營業(yè)大廳發(fā)生質(zhì)的變化,。

在營業(yè)前檢查,、并在營業(yè)中時刻關(guān)注網(wǎng)點內(nèi)憑證、宣傳資料,、廣告牌,、客戶意見表、辦公用品(如名片,、產(chǎn)品介紹,、表格)等擺放整齊、美觀,。如發(fā)現(xiàn)有過期告示或宣傳資料,，應(yīng)立即撤下。應(yīng)重視客戶對我行的感受,，如叫號機聲音大小,、空調(diào)溫度高低等，從客戶的感受出發(fā),，完善各項設(shè)施和服務(wù),，改善客戶體驗。

三,、緊抓服務(wù)質(zhì)量,，以世園會為契機將現(xiàn)場用戶抱怨消滅在萌芽狀態(tài),，實現(xiàn)零投訴。

時刻關(guān)注大廳里等候客戶的情緒和行為變化情況,，維護業(yè)務(wù)秩序和客戶排隊秩序,，當發(fā)現(xiàn)有客戶出現(xiàn)不耐煩的情緒，甚至大聲喧嘩,、吵鬧時,，大堂服務(wù)應(yīng)第一時間上前詢問，安撫客戶情緒,，在職責范圍內(nèi)解決客戶的問題,。對于個別情緒過于激動的客戶應(yīng)迅速引至會客室或其他僻靜之處，耐心傾聽,、解決客戶的問題,，無一抱怨客戶。

四,、充當柜臺和主任的橋梁,，合理安排柜臺。

要注意協(xié)調(diào)柜員和大廳工作人員,，提高凝聚力,，發(fā)揮團隊精神。而對待那些駐點人員,，首先我們不能把他們當外人看待，要把他們看成我們的一員,，盡量推薦一些好的客戶給他們,，平時尊重并關(guān)心他們，給他們創(chuàng)造一個好的工作平臺,，實現(xiàn)雙贏,。

2022部門經(jīng)理年度工作計劃篇6

在2x年的工作規(guī)劃中下面的幾項工作作為主要的工作來做：

1、建立一支熟悉業(yè)務(wù),，而相對穩(wěn)定的銷售團隊人才是企業(yè)最寶貴的資源,，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力,，合作精神的銷售團隊是企業(yè)的根本,。在明年的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來抓,。

2,、完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法銷售管理是企業(yè)的老大難問題,，銷售人員出差,，見客戶處于放任自流的狀態(tài),。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責任心,，提高銷售人員的主人翁意識,。

3、培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題,，總結(jié)問題,，不斷自我提高的習慣培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì),，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議,，業(yè)務(wù)能力提高到一個新的檔次。

4,、在地區(qū)市建立銷售,，服務(wù)網(wǎng)點根據(jù)今年在出差過程中遇到的一系列的問題，約好的客戶突然改變行程,，毀約,，車輛不在家的情況，使計劃好的行程被打亂,，不能順利完成出差的目的,。造成時間，資金上的浪費,。

5,、銷售目標

今年的銷售目標最基本的是做到月月有進帳的單子。根據(jù)公司下達的銷售任務(wù),，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月,，每周，每日;以每月,，每周,，每日的銷售目標分解到各個銷售人員身上，完成各個時間段的銷售任務(wù),。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績,。我認為公司明年的發(fā)展是與整個公司的員工綜合素質(zhì)，公司的指導方針,，團隊的建設(shè)是分不開的,。提高執(zhí)行力的標準，建立一個良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵,。

2022部門經(jīng)理年度工作計劃篇7

一,、銷量指標：

上級下達的銷售任務(wù)__萬元，銷售目標__萬元，每個季度__萬元,。

二,、計劃擬定：

1、年初擬定《年度銷售計劃》;

2,、每月初擬定《月銷售計劃表》;

三,、客戶分類：

根據(jù)接待的每一位客戶進行細分化，將現(xiàn)有客戶分為a類客戶,、b類客戶,、c類客戶等三大類，并對各級客戶進行全面分析,。做到不同客戶,，采取不同的服務(wù)。做到乘興而來,，滿意而歸,。

四、實施措施：

1,、熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開展工作,。公司在不斷改革，訂立了新的制度,，特別在業(yè)務(wù)方面,。作為公司一名部門經(jīng)理，必須以身作責,，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展業(yè)務(wù)工作,。

2、制訂學習計劃,。學習,，對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要，因為它直接關(guān)系到一個業(yè)務(wù)人員與時俱進的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力,。適時的根據(jù)需要調(diào)整我的.學習方向來補充新的能量。專業(yè)知識,、管理能力,、都是我要掌握的內(nèi)容。知己知彼,，方能百戰(zhàn)不殆,。

3、在客戶的方面與客戶加強信息交流,，增近感情,，對a類客堅持每個星期聯(lián)系一次，b類客戶半個月聯(lián)系一次,，c類客戶一個月聯(lián)系一次,。對于已成交的客戶經(jīng)常保持聯(lián)系,。

4、在網(wǎng)絡(luò)方面

充分發(fā)揮我司網(wǎng)站及網(wǎng)絡(luò)資源,，做好房源的收集以及發(fā)布,，客源的開發(fā)情況。