報告，漢語詞語，公文的一種格式,，是指對上級有所陳請或匯報時所作的口頭或書面的陳述,。那么，報告到底怎么寫才合適呢,？以下是我為大家搜集的報告范文，僅供參考，一起來看看吧

電力公司年終工作總結(jié)報告篇一

（一）抓好安全管理,，提高安全生產(chǎn)水平

2020年，我所安全生產(chǎn)形勢呈穩(wěn)定態(tài)勢,，未發(fā)生人身傷亡和設(shè)備損壞事故,，未發(fā)生誤操作及其他安全事故,，較好地完成安全生產(chǎn)目標。

一是堅持以人為本,，嚴格落實安全生產(chǎn)責任制,。始終堅持“安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針,，堅持以人為本，按照“三個百分百”,、“五同時”和“五全”的要求,，健全和完善安全生產(chǎn)“三個體系”，堅持“安全無小事,、事事都問責”的原則,，嚴格落實各級各類人員安全生產(chǎn)責任制。

二是加強安全規(guī)范化管理和技能培訓(xùn),，提高員工安全能力,。深入開展“安全生產(chǎn)年”活動，積極推廣現(xiàn)場標準化施工作業(yè),，強化安全專業(yè)化管理,，規(guī)范農(nóng)電安全工作流程與標準；開展“零違章班組創(chuàng)建年活動”和“三個不發(fā)生”百日安全活動,，建立循環(huán)排查,、整改安全隱患常態(tài)機制；積極開展“電力線路保護區(qū)管理年”活動,，加大對《xx省電力保護條例》的學(xué)習(xí),，結(jié)合季節(jié)性特點開展各種形式的電力設(shè)施保護宣傳活動，通過對線路清障,、增補電力設(shè)施各種標識,，有效地減少了外力破壞的次數(shù)。同時,，通過開展打擊破壞盜竊電力設(shè)備的犯罪行為,，進一步提高電力設(shè)施整體安全水平。

三是加大反違章督查力度,，嚴格落實整改措施,。以防人員責任事故和障礙為重點，加強供電所各級人員到位盡責和安全員現(xiàn)場安全督察,。認真開展了春季,、秋冬季和“三查四防”安全大檢查活動，全方位進行安全隱患排查治理，對排查出的xx條缺陷,，都按“四落實”的要求制定了整改計劃,，截止目前已消除xx條，消缺率達xx%,。不定期的檢查運行設(shè)備12次,，共查出各類缺陷xx條，發(fā)現(xiàn)違章和問題xx條,，處罰x人次,。有計劃的完成了“兩措”計劃。

四是認真開展“安全警示日”和“安全生產(chǎn)月”活動,。通過安全警示日看錄像,、學(xué)事故通報等活動，讓員工牢記系統(tǒng)內(nèi)外血的教訓(xùn),，使員工把安全生產(chǎn)牢記心頭,。組織員工認真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會公司領(lǐng)導(dǎo)講話的實質(zhì),，緊緊圍繞工作實際開展討論,，將各項活動有機地結(jié)合起來，組織員工認真排查工作中的不安全因素,，并提出整改辦法,，進行主題簽名活動，使全體員工牢記安全,。

（二）抓好營銷管理,，提高經(jīng)營效益

一是抓經(jīng)濟指標完成。20xx年完成供電量xx億萬kwh,、售電量xx億萬kwh,；10kv線損xx%、xx線損x%,；平均單價xx元/kkwh。與上年同期相比,，供電量增長了xx%,，售電量增長了xx%；10kv線損比上年下降xx個百分點,，xxv線損率比上年下降xx個百分點均低于公司下達指標,。

二是抓電費回收。為強化經(jīng)營指標管理,，我所根據(jù)局下達的經(jīng)濟指標計劃,，電費回收、線損等指標按月分解，形成了目標明確,、職責清楚,、考核到位的管理體系。實行了計量跟蹤抄表制度,，認真開展了用電抄核收效能監(jiān)察工作和用電營銷普查工作,，進一步規(guī)范了用電抄核收行為。完善了新版營銷自動化系統(tǒng),，綜合變下用戶電費實現(xiàn)了郵政儲蓄代扣和銀行代扣,，保證了電費回收。全年共應(yīng)回收電費xx億元,，做到月結(jié)月清,，已基本回收到位。

三是抓業(yè)務(wù)受理,。全年共受理各種業(yè)務(wù)xx項,，其中新增居民用戶xx戶1264kw，非居民用戶xx戶kw（其中正式動力用戶xx戶,，259kw,、臨時用電xx戶，1336kw）,，其他雜項業(yè)務(wù)xx項,。

四是狠抓線損管理。堅持每月召開線損分析會,，對存在的問題進行具體分析和討論,，采取有效措施，使線損穩(wěn)中有降,。在抓線損管理的過程中,，不定期的開展反竊電活動，嚴厲查處違章用電和竊電行為,，共不定期地組織用電檢查6次,，有效地規(guī)范了供用電秩序。

五是抓營銷稽查整改,。為增強營銷運營管控力度,，提高日常業(yè)務(wù)執(zhí)行力，實現(xiàn)營銷風險全面防范,、工作質(zhì)量可控在控,、營銷管理水平持續(xù)改進，我所按照省公司2020年度專項稽查方案要求,，及時有效的開展各專業(yè)的自查整改工作,。一方面及時整改公司下發(fā)的稽查整改包4個xx條；另一方面，組織營業(yè)班人員對供電營業(yè)區(qū)內(nèi)的臨時用電超期戶,、違約用電,、電價電費執(zhí)行情況、合同管理,、零電量用戶進行稽查,，現(xiàn)場檢查2898營業(yè)戶，現(xiàn)場調(diào)正定比量xx戶,，對到期的臨時用電查處違約用電1戶,，及時追補違約使用電費500元，提高了公司經(jīng)營效益,。

（三）抓好電網(wǎng)建設(shè),，提高供電質(zhì)量

全面年公司共下達我鎮(zhèn)電網(wǎng)建設(shè)（改造）項目計xx個總預(yù)算xx萬。其中新建（改造）10千伏線路xx千米,，新增配變xx臺計2750kva,，更換配變1臺200kva，增加低壓無功補償560千伏,。新建（改造）3個臺片低壓線路xx千米,，新建改造接戶線xx千米。改造表箱568只,。所有工程材料全部到位的項目現(xiàn)已全面竣工,，并經(jīng)自檢合格。同時,，積極配合地方政府做好桿線遷移,，不斷滿足各類客戶的需求，完成轄區(qū)內(nèi)業(yè)擴報裝任務(wù)xx個,，為電網(wǎng)迎峰度夏打下了堅實基礎(chǔ),。

（四）加強設(shè)備運行管理，提高供電可靠性

設(shè)備運行狀況是衡量農(nóng)村電網(wǎng)的一項重要指標,，它的好壞直接關(guān)系著千家萬戶的可靠用電,，因此加強農(nóng)村電網(wǎng)的運行管理尤其重要。我所在農(nóng)村電網(wǎng)的運行中著重做了以下幾點：一是重視設(shè)備的巡視和安全檢查,。每次施工結(jié)束后,，均對高低壓線路電桿進行了夯實檢查，同時,，定期組織開展設(shè)備周期性巡視、夜巡和特巡,，做到應(yīng)巡必巡,，共巡出一、二類缺陷（隱患）66條，整改66條,，整改達100%,；二是加強了負荷監(jiān)測管理工作。一方面,，在今年春季高峰負荷到來之前,，根據(jù)去年冬季高峰用電中暴露出的問題，進行了具體分析,，有針對性的提前采取了預(yù)防措施,。根據(jù)公司迎峰度夏計劃，盡早安排,，提前落實改造計劃,。另一方面，抓好對負荷較大的農(nóng)村綜合變壓器合理配置負載工作和三相負荷的平衡工作,，并保質(zhì),、保量的完成了設(shè)備的大修、小修,、檢修工作,。三是抓好設(shè)備的日常管理工作。特別是加強剩余電流動作保護器管理,，確?！叭省?00%，為預(yù)防人身觸電事故和檢測線路運行狀況提供了保障,。

（五）抓好黨風,、行風建設(shè)，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平

我所始終把黨風廉政建設(shè)和行風評議工作抓在手上,、放在心上,，年初分別與黨員簽訂了黨風廉政建設(shè)責任書，并定期召開黨風廉政建設(shè)和行風評議專題會議,，特別是對黨風廉政建設(shè)和行風評議存在的突出問題做到定期通報,，并按時整改到位，從源頭上杜絕了各類腐朽行為和行風問題的發(fā)生,。一是大力加強黨風廉政建設(shè),。我們以“反腐朽警示日”活動為契機，積極組織全體員工,，通過看錄像,、聽案例等形式，開展黨風廉政教育和警示教育,。通過學(xué)習(xí),、排查,，堅決糾正和制止行業(yè)不正之風，杜絕了吃,、拿,、卡、要刁難用戶的現(xiàn)象,，筑牢了思想道德防線,，增強了遵紀守法意識，提高了拒腐防變能力,。通過樹立典型,，大力弘揚先進事跡，通過對違紀,、違規(guī)行為進行通報,、批評教育，轉(zhuǎn)化后進員工的思想,，并從工作上,、生活上關(guān)心，從政治上關(guān)愛每一個同志,，打造了一支勤政,、廉政、高效,、服務(wù)優(yōu)良的供電隊伍,。二是切實加強行風建設(shè)。我所根據(jù)去年優(yōu)質(zhì)服務(wù)的經(jīng)驗,，大膽創(chuàng)新服務(wù)形式,，從“要我服務(wù)”向“我要服務(wù)”的觀念轉(zhuǎn)變。在便民服務(wù)活動中,，我所工作人員深入到農(nóng)村基層,，開展安全用電宣傳周活動，根據(jù)當?shù)鼐唧w情況,，充分利用村委會開村民大會和中小學(xué)開學(xué)的機會,，向來往的農(nóng)民用戶和學(xué)生宣傳、講解安全用電知識,，發(fā)放各種宣傳資料4000余份,。在外出業(yè)擴安裝中，時時監(jiān)督本所工作人員按規(guī)章制度辦事,，嚴禁向用戶吃,、拿、卡,、要,，要求工作人員在語氣,、態(tài)度和用語上要謙遜,、禮貌,、規(guī)范，全年共受理各類故障報修業(yè)務(wù)1090次,，均符合服務(wù)承諾的標準要求,，并要求用電客戶在報修服務(wù)意見書上簽名。為了充分發(fā)揮老同志的作用,，所領(lǐng)導(dǎo)積極與他們座談交流,，讓他們擔當衛(wèi)生區(qū)的負責人，今年,，還將成立老同志義務(wù)巡查隊,，讓他們好的經(jīng)驗在農(nóng)電事業(yè)上不斷發(fā)揚光大。

（六）抓好“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動,，提高黨建工作水平

一是積極組織開展“結(jié)對創(chuàng)先”和創(chuàng)建“四強,、四優(yōu)”活動。為不斷提升支部黨建工作水平,，增強支部的創(chuàng)造力,、凝聚力和戰(zhàn)斗力，我所支部按照上級要求,，結(jié)合自身實際,，制定計劃，成立組織,，明確責任,，積極組織開展“結(jié)對創(chuàng)先”和創(chuàng)建“四強、四優(yōu)”活動,。黨支部利用支部會,、黨課等形式組織全體黨員認真學(xué)習(xí)了國網(wǎng)公司、省市公司開展支部“結(jié)對創(chuàng)先”和創(chuàng)建“四強,、四優(yōu)”活動的方案,，使黨員明確了活動意義、目標任務(wù)和要求,，調(diào)動了黨員主動參與活動的積極性,。為促進活動開展,，我所定期與結(jié)對配電運檢支部就如何進一步做好“結(jié)對創(chuàng)先”和日常生產(chǎn)工作中的安全生產(chǎn),、工程建設(shè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù),、隊伍建設(shè)等方面進行交流學(xué)習(xí),，全面促進和提升各自黨支部黨建工作水平的提高,。支部還不斷創(chuàng)新活動方式，先后開展了“黨員與員工結(jié)對”活動,、成立黨員先鋒搶修隊,、黨員迎“七一”比奉獻等活動，充分展示了新時期黨員的風范,，涌現(xiàn)出一批先進典范,，上半年所長徐忠被鹽城供電公司評為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，吳榮倉同志被公司黨委接受為中共預(yù)備黨員,，使全所上下“創(chuàng)先爭優(yōu)”濃厚氛圍空前高漲,，有力推動了我所安全管理、營銷服務(wù),、隊伍建設(shè)和標準化管理水平全面提升,。

二是完善支部各項管理制度，加強員工思想教育,。嚴格按照規(guī)范化考評細則要求,，進一步加強和完善支部各項管理制度，建全黨建臺帳資料,，夯實黨建基礎(chǔ),。進一步加強職工隊伍的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和政治思想素質(zhì)教育，建立了一支政治素質(zhì)高,、業(yè)務(wù)技能強雙過硬的農(nóng)電隊伍,，搞好了優(yōu)質(zhì)服務(wù)，杜絕了投訴,、上訪等事件的發(fā)生,，樹立了良好的供電企業(yè)整體形象。

三是通訊報道工作取得了明顯效果,。為及時報道我所各項工作的開展情況,、做法和取得的成績，我所針對上年度在通訊報道方面的不足,，積極采取措施,，通過全員參與，各個班組每月在公司網(wǎng)頁上至少有3篇報道,，大力宣傳供電工作中的先進經(jīng)驗,、典型做法、工作動態(tài),，加強了用戶對供電工作的了解,，贏得了用戶的信賴和支持，樹立了我所良好的社會形象,。

（七）抓好標準化創(chuàng)建以及5s定置管理,，提高管理水平

今年來,，我所按照省公司創(chuàng)建標準化供電所的標準，積極開展創(chuàng)建工作,。首先是抓規(guī)范管理,，使各項工作按照標準化方向全面推進；其次是抓軟件整理工作,，目前我所標準化供電所創(chuàng)建工作已初步通過驗收,，被省公司命名為“標準化示范供電所”。標準化班組創(chuàng)建及5s定置管理以來,，班組內(nèi)部管理流程進行一步規(guī)范和完善，工作職責,、管理方法和目標更為明確,，管理漏洞得到有效地堵塞，服務(wù)形象得到進一步提高,，極大地提高了供電所人員的綜合素質(zhì),，改變了供電所管理和服務(wù)觀念，服務(wù)質(zhì)量和效率明顯提高,。

回顧一年的工作,，雖然取得一些成績，但與公司領(lǐng)導(dǎo)的要求和同行業(yè)相比還仍有差距,。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1,、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)仍然比較薄弱。從春季安全大檢查來看,，還有部分線路設(shè)施仍不符合安全要求，有些地方仍然發(fā)生低電壓的現(xiàn)象，有些臺區(qū)一到吹大風,，下大雨,，因跳閘造成部分區(qū)域停電。個人員工的安全意識不強,，缺乏憂患意識,，自我保護意識差，工作中隨意盲從,，習(xí)慣性違章還時有發(fā)生,。

2、職工安全教育和業(yè)務(wù)技能知識有待加強培訓(xùn),。在安全生產(chǎn)中,，事故發(fā)生的直接原因往往是人的不安全行為，人為失誤占較大的比例,，因此,，加強安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),，提高員工安全意識和安全素質(zhì)，是防止產(chǎn)生不安全行為,，減少人為失誤造成事故的重要途徑,。

3、標準化創(chuàng)建工作還需常態(tài)化,。用電檢查方面開展得少,，而且不細致，缺乏執(zhí)行力和創(chuàng)新精神,。

4,、在營銷工作中，個別工作人員責任心不強,，存在著估抄,、錯抄、漏抄等問題,，業(yè)務(wù)流程有時還存在著超期現(xiàn)象,。

5、線路設(shè)備的運行維護工作存在巡視不認真,，不能及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患,。pms系統(tǒng)沒有完成維護到位。

6,、月度的業(yè)績考核沒有動真碰硬。

三,、2021年工作打算

20xx年是實施“十二五”規(guī)劃的第一年,，為了適應(yīng)地方經(jīng)濟發(fā)展，更好的建設(shè)電網(wǎng)，我所按照上級“十二五”電網(wǎng)規(guī)劃,，結(jié)合實際,，積極和地方政府溝通，提早做好配電網(wǎng)“十二五”規(guī)劃編制工作,，為打造堅強、穩(wěn)定的輸電線路網(wǎng)絡(luò)提供了堅實的遠景規(guī)劃基礎(chǔ),。結(jié)合“十二五”電網(wǎng)規(guī)劃，20xx年,，我們將認真做好以下工作：

一是明確目標、落實責任，強化全員安全生產(chǎn)意識。從員工安全意識入手,，堅持“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的基本方針,，強化全員安全生產(chǎn)意識,，進一步落實安全責任,，確保全年不發(fā)生重傷及以上人身傷亡事故,，不發(fā)生重大及以上電網(wǎng)、設(shè)備,、火災(zāi)和交通事故,，不發(fā)生重大社會影響的停電事故，不破公司和所里的安全記錄,，確保“雙零”目標,。

二是理清工作思路,，重抓安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理。按照公司2021年的工作思路,、奮斗目標和下達的各項指標,，理清工作思路，主抓安全工作,，著重抓好安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理,，杜絕“三違”現(xiàn)象，確?！叭粋Α薄ＵJ真落實“三防十要反六不”措施,，實施標準化作業(yè),，確保農(nóng)電生產(chǎn)安全,。

三是堅持“以人為本”,，抓好安全培訓(xùn)工作,。加強對員工進行安全教育和技能培訓(xùn)，努力提高全員安全意識和技能操作水平,，確保安全從人人做起,。通過各種安全知識的培訓(xùn)、考試和考核,，職業(yè)道德和安全責任心教育,，安全活動日學(xué)習(xí)等方法，使員工正確認識和掌握安全生產(chǎn)規(guī)律，熟悉必要的安全技術(shù)知識,，熟練掌握本崗位所需的安全操作技能,，把安全生產(chǎn)的理念融入職工的思想，把“要我安全”變?yōu)椤拔乙踩?，我會安全”，將安全潛移默化為職工的自覺行動和良好習(xí)慣,，使員工形成良好的＇安全意識,。

四是加強供電所內(nèi)部的各項管理工作，進一步鞏固標準化供電所,、標準化班組創(chuàng)建和5s管理的成果,，不斷提升管理水平。

五是認真做好節(jié)能降損工作,。加大營業(yè)普查和計量整改力度,，確保電價執(zhí)行合理、電量不流失,。

六是認真做好安全用電宣傳工作,。通過廣播和張貼安全用電告示等辦法，巡回開展安全用電宣傳工作,，提醒和告知廣大用電客戶在用電高峰注重安全用電,，使依法用電、安全用電的觀念在廣大電力客戶中家喻戶曉,，深入人心,，減少用戶安全事故的發(fā)生。

七是按照20xx年公司下達電網(wǎng)建設(shè)計劃,，認真組織好人力,、物力，按時編制好農(nóng),、配網(wǎng)建設(shè)項目計劃,，努力完成各項工作任務(wù)。

八是做好10kv線路代維護工作,。做好迎峰度夏及節(jié)日期間的保供電工作,。

九是加強供電營業(yè)窗口規(guī)范化建設(shè)及管理力度，優(yōu)化服務(wù)流程,，完善服務(wù)標準,，規(guī)范服務(wù)行為，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)服務(wù)“無障礙通道”,。

十是進一步加強對優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的組織與協(xié)調(diào)工作,，建立健全組織完備,、指揮順暢、運轉(zhuǎn)有序,、反應(yīng)靈活的供電服務(wù)體系,，鞏固和完善優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作常態(tài)運行機制。

電力公司年終工作總結(jié)報告篇二

2020年度,，電力公司調(diào)試公司作為集團公司的主要支柱之一,，能夠緊緊圍繞集團公司“xx”工作思路，準確判斷市場形勢,，立足長遠練好內(nèi)功,，創(chuàng)新發(fā)展舉措，凝聚發(fā)展合力,，全面提高經(jīng)營管理水平,。在市場開發(fā)、項目調(diào)試,、經(jīng)營管理,、黨建工作等方面均取得良好的業(yè)績。全年員工無違法違紀現(xiàn)象發(fā)生,，安全生產(chǎn)零事故,、全面完成了公司在年初工作會上下達的各項考核指標。

市場開發(fā)成效顯著,，夯實公司發(fā)展基矗一年來,，我們把市場開發(fā)作為全年工作的重點，鞏固與五大發(fā)電公司,、東方電氣等的合作關(guān)系,，全面進軍國內(nèi)外電建市場，不斷拓展發(fā)展領(lǐng)域,。全年共簽訂發(fā)電集團電廠2330mw機組,、xx發(fā)電廠2600mw#2機組、xx廠2600mw機組,、xx電廠吹管技術(shù)服務(wù)、x廠運行手冊編制,、xx第二發(fā)電有限責任公司升壓站改造,、電廠2300mw機組工程2機組調(diào)試、國電電廠2600mw機組擴建,、xx電廠1600mw機組擴建工程等調(diào)試合同x份,。

在建工程順利推進，品牌形象不斷提升?，F(xiàn)場員工以實際行動踐行“品質(zhì)成就未來”企業(yè)核心理念,，做到服務(wù)理念追求真誠,，服務(wù)內(nèi)容追求規(guī)范，服務(wù)形象追求品牌,，服務(wù)品質(zhì)追求一流,，全力打造電建調(diào)試的服務(wù)品牌。新疆市項目部針對該工程是循環(huán)流化床機組,，設(shè)計變更多,，新技術(shù)應(yīng)用多，新疆冬季嚴寒大風施工難度大等特點,，克服重重困難,，以調(diào)試促安裝、土建,，理順各階段應(yīng)具備條件,，積極參與到設(shè)備單體調(diào)試當中去，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得了總包方的認可,。xx電力發(fā)電廠2300mw機組工程是地區(qū)最大容量的循環(huán)流化床機組,，同時也是xx鍋爐廠首臺自主知識產(chǎn)權(quán)鍋爐，這臺機組的調(diào)試結(jié)果關(guān)系著調(diào)試公司將來在神東電力的市場,，他們堅持“今天的現(xiàn)場就是明天的市場”理念,，在項目經(jīng)理xx的帶領(lǐng)下，深入現(xiàn)場研究和分析每一個技術(shù)難題,，認真消缺,，確保按期移交生產(chǎn)投入營運。xx礦區(qū)煤矸石資源綜合利用2200mw發(fā)電工程,，是xx廠首臺自主開發(fā)的200mw循環(huán)流化床鍋爐,，技術(shù)難度大，現(xiàn)場條件復(fù)雜,，項目經(jīng)理郭萌帶領(lǐng)現(xiàn)場員工,，在循環(huán)流化床機組甩負荷試驗中實現(xiàn)了新突破，為調(diào)試公司在循環(huán)流化床調(diào)試方面積累了寶貴的經(jīng)驗,。印尼南望電廠（2300mw）機組得到了xx電力公司pln及相關(guān)單位的充分肯定,、xx電廠首次進行了海水淡化制水。xx（潔凈煤）電廠機組是陜西省最大的焦爐煤氣發(fā)電項目,，調(diào)試公司在焦爐煤氣發(fā)電調(diào)試中實現(xiàn)新突破,。截止目前，xx發(fā)電廠技改工程（2330mw）1號機組,、xx礦區(qū)煤矸石資源綜合利用（2200mw）機組,、xx電力發(fā)電廠2300mw循環(huán)流化床機組、神華新疆2300mw煤矸石熱電廠,、國電大武口熱電有限公司2330mw機組1號機組,、青銅峽鋁業(yè)自備電廠2330mw機組1號機組,、發(fā)電集團熱電廠2330mw熱電聯(lián)產(chǎn)、中水集團發(fā)電有限責任公司一期（2660mw）工程2機組調(diào)試,、神木潔能電廠250mw調(diào)試工程等9項工程,，機組均通過了有關(guān)部門168（72+24）小時滿負荷試運后的質(zhì)量檢驗工作，已順利移交生產(chǎn)投入營運,。印尼南望電廠（2300mw）燃煤發(fā)電機組調(diào)試工程,、印尼蘇娜拉亞（1600mw）燃煤發(fā)電機組調(diào)試工程、國電第二發(fā)電廠（2600mw）機組調(diào)試工程,、balco（4330mw）機組調(diào)試工程等4項工程順利推進,，受到中外業(yè)主的高度評價。涌現(xiàn)出了李琳,、陳念重,、王俊洋、張波等一批“忠誠企業(yè),、服務(wù)業(yè)主,、奉獻精品、贏得市場”先進典型,，使“電建”調(diào)試品牌的影響力不斷得到提升,。

以“依法治企年”活動為契機，不斷提高經(jīng)營管理水平,。結(jié)合“依法治企年”活動和“小金庫”專項治理工作,，嚴格按照“三標一體”管理體系的要求，不斷提高公司標準化管理水平,。認真梳理完善相關(guān)管理和控制制度,，對公司原有各項規(guī)章制度進行逐一審核、修訂,、增加或刪改,，使制度更合理、更具有操作性,，并統(tǒng)一編輯裝訂成冊,，形成公司規(guī)章制度體系。同時自查公司存在的管理漏洞和經(jīng)營風險,，提高公司依法治企水平,。制定了調(diào)試公司三年規(guī)劃，為公司長遠發(fā)展指明方向,。參與編寫了火電標準化建設(shè)委員會的《達標投產(chǎn)規(guī)程》和《火電建設(shè)質(zhì)量管理規(guī)程》，編輯《調(diào)試手冊》,，修改完善各個機組調(diào)試大綱,、制定收資調(diào)研控制程序,，初步建立循環(huán)流化床、海水淡化,、電網(wǎng)安評,、脫硝技術(shù)、水電調(diào)試和節(jié)能環(huán)保等調(diào)試規(guī)范,，加強對工程項目的規(guī)范化和調(diào)試過程的標準化管理,。開展“讓業(yè)主滿意”勞動競賽和“青年文明號”活動，以活動促進公司管理水平不提高,。今年先后有4篇論文在《電力建設(shè)》和《清洗世界》發(fā)表,，有xx篇論文獲得省公司系統(tǒng)優(yōu)秀論文，員工的專業(yè)技術(shù)水平不斷提高,，公司的`影響力也不斷擴大,。

堅持以人為本，關(guān)心員工生活,。一年來,，我們一直把服務(wù)重點放在一線，堅持以 “一線為重點,、立足一線,、服務(wù)一線”的理念。堅持黨建帶團建,、促工建,，特別是今年工作任務(wù)重，員工在現(xiàn)場工作時間長,，環(huán)境差的情況下,，我們更加注重關(guān)心員工生活，多為員工辦實事,、辦好事,。先后到工程現(xiàn)場對員工進行慰問，對員工及家屬的喜,、并喪事宜及時組織慰問,、探視。加大小家建設(shè)力度,，春節(jié)期間,，印尼南望項目部，組織現(xiàn)場員工貼對聯(lián),、放鞭炮,，舉行籃球比賽。組織員工為青海玉樹地震災(zāi)區(qū)踴躍捐款,。開展“導(dǎo)師帶頭”和青年突擊隊活動,，在海水淡化,、循環(huán)流化床等新技術(shù)方面為公司培養(yǎng)專業(yè)人才，使生力軍隊伍不斷得到壯大,。通過開展形式多樣的活動,，營造了和諧、團結(jié),、向上的良好氛圍,。

重視員工思想教育，努力建設(shè)一支高素質(zhì)的員工隊伍,。結(jié)合公司現(xiàn)場工程點多,，人員分散的特點，以調(diào)試公司qq群,、郵箱等網(wǎng)絡(luò)平臺為載體,，學(xué)習(xí)文件，介紹工程情況,，布置工作,，組織開展網(wǎng)絡(luò)交流與討論，統(tǒng)一員工的思想和行動,。針對全年工作特點,，教育員工樹立大局意識，在集體利益與個人利益發(fā)生沖突時能“舍小家,，為大家”,。xx、xx,、xx,、xx等同志雖然是所領(lǐng)導(dǎo)，但他們分別兼任項目經(jīng)理,，他們敢于負責,，勇挑重擔，身先士卒,，一直堅持戰(zhàn)斗在調(diào)試現(xiàn)場第一線,，以實際行動為員工當好表率。王俊洋同志的雙胞胎兒子,，春節(jié)前都生病住院,，時值電廠調(diào)試正處在緊張階段，妻子一人毫無怨言地承擔起照顧兩個孩子的義務(wù),，以實際行動支持他的工作,，默默地為小家做出奉獻。他始終堅守在工程一線，沒有向組織提出任何要求,。國慶節(jié)期間,，張波同志不滿2歲的孩子得肺炎住進了醫(yī)院，而他卻在熱電廠鍋爐點火吹管中緊張工作著,，直到現(xiàn)場吹管合格后，才連夜坐火車趕回家照顧孩子,。劉曉鵬同志孩子患病住院,，他讓父母和岳父母幫忙陪伴，堅持在現(xiàn)場準備相關(guān)資料,，全身心投入到調(diào)試工作中,，孩子快出院才趕回西安。一些同志新婚燕爾不要說渡蜜月,，連蜜周都沒有渡完就又趕赴現(xiàn)常調(diào)試公司正是因為有這樣一支忠誠企業(yè),，默默奉獻的員工隊伍，使調(diào)試公司從一個輝煌走向又一個輝煌,，這里浸透了大家無數(shù)的汗水和心血,。

1、主營業(yè)務(wù)單一,，拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域迫在眉睫,。雖然在調(diào)試方面我們占有絕對的優(yōu)勢，今年在循環(huán)流化床及焦爐煤氣發(fā)電等項目上有所突破,，但隨著業(yè)主要求越來越高,，在調(diào)試招標方面多為綜合招標，既包括調(diào)試又含有性能試驗及特殊試驗,，在性能試驗及特殊試驗方面我們還存在一定的不足,，拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域迫在眉睫。

2,、人員素質(zhì),、技術(shù)水平、技術(shù)裝備有待進一步提高,。

由于電力施工企業(yè)工作條件艱苦,，收入待遇較低，不僅人才引進比較困難,，而且能力強,、業(yè)務(wù)精的骨干跳槽，造成技術(shù)人才和高級管理人員嚴重短缺,。近年來,，我所新進人員較多，這些同志缺乏現(xiàn)場調(diào)試實踐經(jīng)驗，特別是能夠獨當一面的專業(yè)骨干相對偏少,，人員素質(zhì)還不能滿足工作需要,，也制約了市場的開發(fā)力度，對于公司長遠發(fā)展有一定的影響,。但如新進人員太多又會影響到調(diào)試淡季人員窩工現(xiàn)像,，所以配備合理的調(diào)試人員數(shù)量是一個及待解決的問題。隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展,，電力高端技術(shù)不斷涌現(xiàn),，機組裝機容量、技術(shù)參數(shù)不斷提高,，需要儀器設(shè)備也不斷更新,，目前我所的技術(shù)裝備還不能全面滿足調(diào)試需求。特別是在拓寬調(diào)試范圍上,，我們要向性能試驗和特殊試驗方向發(fā)展,，但這方面需要大量試驗儀器設(shè)備，我所目前還是空白,。另外配備性能試驗及特殊試驗的儀器設(shè)備需要大量資金,，資金來源的問題也要提到議事日程上。

2020年我公司調(diào)試工作雖然很重,，但面臨最大的困難仍舊是調(diào)試市場競爭加劇,，公司在調(diào)試的主導(dǎo)地位受到?jīng)_擊。由于目前國家節(jié)能減排工作重點和加大投資風電,、核電及其他類型電力工程,，火電市場相對萎縮，另外電力調(diào)試市場競爭越來越激烈,，調(diào)試隊伍增多并在不規(guī)范的電建市場中無序競爭,，一路拼殺下來，拼舊了設(shè)備,，拼走了人才,，幾乎拼光了老本，拼的電建兄弟猶如戰(zhàn)場上的仇敵,，公司在調(diào)試的主導(dǎo)地位受到?jīng)_擊,，這些問題使隊伍穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展受到了嚴峻的挑戰(zhàn)，使我們壓力巨大,。

四,、2021年的工作打算

工作思路：堅持“一個中心”：以確保調(diào)試公司穩(wěn)定發(fā)展為中心；實現(xiàn)“兩個提高”：即提高工程項目調(diào)試管理水平,，實現(xiàn)無形資產(chǎn)升值,；提高抗擊市場風險的能力,，繼續(xù)拓展新的調(diào)試領(lǐng)域。

重點工作：2021年調(diào)試公司各項工作依然很重,，面臨的困難和市場壓力更大,，又是九個工程同時上馬，十幾臺300mw以上的機組要求投產(chǎn),，我們要保證明年重點工程按期按質(zhì)竣工,。對此我們既要認清形勢，增強危機感,、緊迫感,，又要堅定信心，提高工作能力和管理水平,，強化安全管理，確保調(diào)試質(zhì)量和安全處于受控狀態(tài),，切實做好調(diào)試工作,，努力保持調(diào)試公司經(jīng)營業(yè)績和基礎(chǔ)管理工作持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

1,、抓好在建工程,。由于電力調(diào)試單位內(nèi)部惡性競爭，經(jīng)常導(dǎo)致低價中標,，我們要以質(zhì)量求生存,。從調(diào)試質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度及人力資源配置各方面均要確保做好調(diào)試工作,。要對調(diào)試質(zhì)量,、服務(wù)質(zhì)量以及調(diào)試的深度和廣度上進行總結(jié)，保證新項目在實施過程中進展順利,。只有這樣,，才能使調(diào)試水平更高，效益好大,，后勁更足,。要加大對技術(shù)裝備的配置，特別是配置高精尖的測量設(shè)備,，以滿足調(diào)試的需要,。

明年工程主要有：xxx電廠（xxmw）xx發(fā)電工程和蘇娜拉亞（xxmw）燃煤發(fā)電工程、xx（xxmw）燃煤發(fā)電工程,、國電第二發(fā)電廠（xxmw）燃煤發(fā)電工程,、x水電x建設(shè)集團公司發(fā)電有限責任公司一期（xxxmw）工程2機組調(diào)試、xx電廠（xxmw）燃煤發(fā)電工程,、xx電廠（2300mw）燃煤發(fā)電工程,、xx有限公司電廠（xxmw）調(diào)試工程2號機組調(diào)試,、xx發(fā)電有限公司昌吉熱電廠（xxmw）熱電聯(lián)產(chǎn)工程2號機組調(diào)試等9項工程要按照達標投產(chǎn)、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程要求按質(zhì)按期完成,。

2,、增強“三種”意識。要以轉(zhuǎn)變觀念為先導(dǎo),，增強市場意識,、服務(wù)意識、質(zhì)量意識,，按照市場經(jīng)濟規(guī)律和企業(yè)自身的特點,，打造企業(yè)自身的核心競爭力，以靈活的方式和手段,，拓寬業(yè)務(wù)范圍,。立足調(diào)試行業(yè)，尋求多元化發(fā)展,，突出主營業(yè)務(wù)奮發(fā)拓展市場,，既要做強主營核心業(yè)務(wù)，又要多元化經(jīng)營,，力爭在與調(diào)試相關(guān)或相鄰的業(yè)務(wù)范圍和領(lǐng)域,，特別是性能試驗、調(diào)試監(jiān)理,、電廠技術(shù)改造及生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)等方面有所突破,。“多條退”走路,，既要做強做大國內(nèi)市場,，又要積極拓展國外市場，使企業(yè)發(fā)展得越來越好,，越來越強,。加強經(jīng)營管理，繼續(xù)擴大對外影響力,。

3,、建設(shè)“三支隊伍”。全面提高職工素質(zhì)是干好工作的基本保證,。要針對大容量,、高參數(shù)機組的不斷出現(xiàn)，加快對高端人員的引進和培養(yǎng)教育的步伐,，建設(shè)一支高精尖人才隊伍,；充分發(fā)揮各專業(yè)人員的潛能，采用多種形式的培訓(xùn),，加強對專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng),，使他們能夠及時應(yīng)對處理各種現(xiàn)場問題,，解決疑難技術(shù)難題，逐步造就一批忠誠企業(yè),、樂于奉獻,、技術(shù)精湛的專業(yè)帶頭人。加強對職工崗位技能培訓(xùn),，力求將每位職工培養(yǎng)成為具有較高反事故能力的專業(yè)技術(shù)人才,，培養(yǎng)出一批責任心強、技術(shù)水平高的中青年專家,。

4,、建立完善自己的知識共享數(shù)據(jù)庫。知識和經(jīng)驗的積累是有協(xié)同效應(yīng)的,，經(jīng)過碰撞后可以產(chǎn)生升華,。通過制度使大家的知識和經(jīng)驗相互分享，而不是僅僅只拘泥于一域,，拓寬思路,，共同成長。這樣才能強化公司內(nèi)部的技術(shù)和人才積累,，使得公司的技術(shù)管理工作又好又快發(fā)展。

春風得意馬蹄疾,，政通人和雙飛翼,。xx年的輝煌已作為歷史載入史冊，讓我們在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，發(fā)揚“永不滿足,，永攀高峰”的企業(yè)精神，以更加奮發(fā)向上的精神狀態(tài),，更加強烈的責任感和使命感,，在應(yīng)對市場挑戰(zhàn)中堅定信心、迎難而上,，化壓力為動力,、變挑戰(zhàn)為機遇，沉著應(yīng)對挑戰(zhàn),，以求真務(wù)實的工作作風,，創(chuàng)新的工作理念，再度譜寫出調(diào)試公司新的篇章,。

電力公司年終工作總結(jié)報告篇三

今年以來,，我局認真貫徹落實省電力公司及市委市政府安全生產(chǎn)決策部署，堅持“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針,，圍繞“安全生產(chǎn)年”活動，以“反違章,、除隱患,、控風險”為重點，扎實推進“安全風險管控年”活動和安全生產(chǎn)事故隱患排查治理“樹典型,、傳經(jīng)驗”工作,，認真開展電氣化鐵路安全檢查、電力二次系統(tǒng)安全監(jiān)督專項檢查,、信息安全監(jiān)督專項檢查,、秋季農(nóng)電安全督查等檢查活動，大力實施安全管理標準化,、生產(chǎn)管理精益化,，結(jié)合“向xx同志學(xué)習(xí)”系列化活動，推進安全生產(chǎn),、優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作不斷深化,，不斷完善安全工作長效機制，全局安全生產(chǎn)保持平穩(wěn),、有序,。

（一）加強安全考核，促進安全責任層層落實

我局始終將安全責任落實放在首要位置,。一是堅持安全生產(chǎn)分析匯報制度和聯(lián)責制度,。局領(lǐng)導(dǎo)班子始終堅持“安全生產(chǎn)情況匯報周例會”和“調(diào)度早會”制度，使各級領(lǐng)導(dǎo)干部直接,、全面地掌握全局安全生產(chǎn)動態(tài),。建立領(lǐng)導(dǎo)班子成員與基層單位安全聯(lián)責制度，開展基層員工面對面座談活動,，將安全生產(chǎn)壓力層層傳遞,，落實到每個員工身上。二是完善安全生產(chǎn)獎懲考核,。完善《安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定實施細則》,、《安全日考核辦法》、《安全生產(chǎn)綜合管理考評暫行辦法》等制度,，建立覆蓋全局的安全績效精益積分考核機制,，將安全績效與月度、季度,、年度獎金掛鉤,，充分調(diào)動了單位和員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性,。去年年底還首次實施了員工安全生產(chǎn)風險金考核,。三是開展安全生產(chǎn)責任落實和宣貫,。今年國慶后結(jié)合“安全周”活動，全局職工開展了安全規(guī)章制度學(xué)習(xí)宣貫,，使廣大職工明確自己的安全責任,。今年針對《電力安全事故應(yīng)急處置和調(diào)查處理條例》，我們開展了專門的分析,，大力實施宣貫,，結(jié)合電網(wǎng)和安全生產(chǎn)實際，進一步梳理和完善安全生產(chǎn)工作重點,，落實事故防范措施,，杜絕考核事故的發(fā)生。四是嚴格落實領(lǐng)導(dǎo)和管理人員到崗到位,。從局安全第一責任人做起,，局各級領(lǐng)導(dǎo)直接面對基層廣大職工，親自下班組參加安全活動,，實施重要施工項目的領(lǐng)導(dǎo)干部到崗到位和同進同出,，確保安全工作重心下移，形成了領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大職工共同關(guān)心安全,、關(guān)注生命的良好氛圍,。

（二）落實宣傳培訓(xùn)，促進安全素質(zhì)全員提高

根據(jù)全員安全素質(zhì)“人人過關(guān)”培訓(xùn)計劃,，我局通過實施這一系列分層培訓(xùn)步驟,，達到全員安全培訓(xùn)、“人人過關(guān)”的目的,。x月份參加了參加省公司組織的內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)；x月份組織各單位部門管理人員,、生產(chǎn)班組優(yōu)秀技術(shù)骨干開展了全員安全素質(zhì)“人人過關(guān)”培訓(xùn),，并對現(xiàn)場授課進行視頻攝錄。x月份,，視頻教學(xué)內(nèi)容在我局考試系統(tǒng)中上掛,，各單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員和生產(chǎn)崗位員工通過觀看視頻錄像或集中授課等形式進行學(xué)習(xí),。x月下旬,，在局培訓(xùn)中心開展了全員安全素質(zhì)“人人過關(guān)”及安規(guī)考試，至x月底,，已開展全員安全素質(zhì)“人人過關(guān)”考試對xxx名,。

今年的安全月期間，我們還組織開展了形式多樣的活動,。組織開展“生命第一,、安全發(fā)展”征文評選,、安全知識競賽等活動，營造“人人講安全”的氛圍,；組織班組事故案例學(xué)習(xí),，送安全知識到現(xiàn)場，現(xiàn)場安全知識抽考,、抽問,，提高員工事故防范意識；統(tǒng)一開展了“電力安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)铡被顒?。今年我們還開展了心肺復(fù)蘇法的取證培訓(xùn),，共辦班50多期，全局有xx多人通過了培訓(xùn),。

（三）強化安全管理,，促進管理水平全面提升

在管理層面，嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員到崗到位制度,，制定“到崗到位標準”和“到崗到位管理規(guī)定”,，把領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員到崗到位納入生產(chǎn)控制流程，每周制定到崗到位計劃,，嚴格考核管理,，確保每個生產(chǎn)現(xiàn)場責任到位、組織到位,、措施到位,。在生產(chǎn)一線，全面開展變電檢修,、變電運行,、輸電線路、電網(wǎng)調(diào)度專業(yè)準軍事化管理工作,，組織開展準軍事化宣貫,、訓(xùn)練和實戰(zhàn)演練。將準軍事化與生產(chǎn)作業(yè)的標準化和規(guī)范化結(jié)合,，極大提升了我局生產(chǎn)管理標準化,、規(guī)范化和精益化水平。6月份,，我局生產(chǎn)系統(tǒng)準軍事化管理通過省公司驗收,。通過落實到崗到位和推行準軍事化管理，使施工現(xiàn)場管理更加規(guī)范,，規(guī)章制度執(zhí)行更加到位,，員工精神面貌更加振奮，管理水平得到了全面提高。

（四）做好設(shè)備和運行管理,，促進電網(wǎng)設(shè)備安全運行

認真宣貫《電力事故應(yīng)急處置和調(diào)查處理條例》,，開展專業(yè)性評估工作，梳理電網(wǎng)存在的薄弱環(huán)節(jié),，結(jié)合隱患排查治理工作,，積極開展電網(wǎng)安全風險預(yù)控工作，通過流程化管控,，積極推進現(xiàn)場到崗到位和安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的夯實,，全面保障了全社會安全可靠用電。

認真開展了輸變電設(shè)備專業(yè)化巡視和狀態(tài)評估,，全面應(yīng)用紅外熱像檢測,、油中溶解氣體分析、超高頻局部放電檢測,、超聲波局部放電檢測等狀態(tài)檢測手段,，集中對220千伏及以上主設(shè)備進行帶電檢測，完成了xx余公里輸電線路直升機巡線,；加強“紅線”設(shè)備管理和消除工作,，共消除紅線設(shè)備xx項；專項開展了電氣化鐵路相關(guān)設(shè)備安全檢查,、電纜防火隱患排查,、輸電線路重要跨越隱患排查；完成白沙變及逍林變主變10kv開關(guān)柜更換等易發(fā)熱設(shè)備整治,。在今年xx電網(wǎng)最高負荷突破xx萬千瓦的情況下,，迎峰度夏期間xx電網(wǎng)仍然保持安全穩(wěn)定運行。我們認真部署防止惡劣天氣的各項措施,，今年還成功應(yīng)對了頻發(fā)的雷暴天氣和“梅花”超強臺風等惡劣氣象,。

（五）推行精益生產(chǎn)，促進電網(wǎng)建設(shè)有序推進

針對今年依然繁重的生產(chǎn)任務(wù),，我局通過推行精益生產(chǎn),，加強計劃剛性管理，合理安排運行方式,，既保障電網(wǎng)建設(shè)順利推進,，又保障了施工安全,。x至x月,，建成投產(chǎn)了220千伏屯山變等一大批項目，基建工程累計投產(chǎn)變電187萬千伏安,，配合軌道交通,、鐵路樞紐北環(huán)線、穿好高速和象山跨海大橋等重點工程建設(shè),，累計投產(chǎn)線路96.58公里,；完成了莼湖主變增容,、寶山、孔浦,、鳳陽變消弧線圈改造等技改工程累計14項,，并完成了江南變2號主變更換搶修等臨時任務(wù)。今年,，xx電力安全文明設(shè)施配送中心正式掛牌成立,，負責對xx地區(qū)110千伏及以上輸變電工程進行安全文明設(shè)施配送，目前有標示牌,、孔洞蓋板,、成品保護等安全設(shè)施30類、數(shù)量2500個左右,，具備1個220千伏,、2個110千伏變電站的全所安全文明設(shè)施配送能力。這也是浙江省電力公司首個安全文明設(shè)施配送中心,。

（六）開展風險評估,，促進安全風險不斷降低

根據(jù)“安全風險管控年”活動要求，在省公司《安全風險辨識評估與控制實施辦法》基礎(chǔ)上,，結(jié)合我局的實際情況,，制定風險管控各項管理制度，扎實推進風險管理,。一是開展電網(wǎng)風險評估,。按照我局電網(wǎng)風險評估管理辦法，當檢修狀態(tài)不滿足“n-1”時,，通過開展風險評估,，提出存在的電網(wǎng)風險等級，落實運行,、檢修,、線路等專業(yè)風險控制措施，保障電網(wǎng)的安全運行,。我們對于四星及以上風險的項目,，召開專題分析會，確保風險控制措施得到落實,。由于國務(wù)院頒布了《電力安全事故應(yīng)急處置和調(diào)查處理條例》,，日前，我們召開專題會議,，對電網(wǎng)風險等級進行了修訂,，使其更加符合“條例”標準。二是開展專業(yè)風險評估。以防誤操作,、防人身和設(shè)備誤碰,、防電力設(shè)施破壞為重點，分運行,、檢修,、線路三個專業(yè)開展風險評估。在實施中,，我們力求去繁求精,，切合實際，對原危險點預(yù)控內(nèi)容進行了整合,，使廣大員工容易操作又有實效,。同時檢修專業(yè)還開展了承載力分析的探索應(yīng)用。三是開展縣級供電局風險管控試點,。根據(jù)省公司的要求,，鄞州供電局開展了縣級供電局風險管控試點。通過改進手段,，不但將三級反違章檢查納入風險管控體系,，通過反違章稽查來監(jiān)督風險管控措施的執(zhí)行，而且增加了安全風險措施庫的積累功能,，使系統(tǒng)安全風險措施庫的數(shù)據(jù)得到不斷地補充完善,，同時深化班組安全風險評估功能，將生產(chǎn)班組分為綜合類和作業(yè)班組分別評估,，并將外施協(xié)作隊伍的班組也逐步納入到班組安全風險評估體系中,。

（七）完善工作機制，促進隱患問題有效整改

作為國網(wǎng)公司,、省公司安全生產(chǎn)事故隱患排查治理“樹典型,、傳經(jīng)驗”工作重點推廣單位，我局以建機制,、查隱患,、抓治理、防事故為主線,，從隱患排查,、評估、治理,、防控等環(huán)節(jié),，總結(jié)提煉出具有指導(dǎo)作用和推廣價值的工作經(jīng)驗，推動事故隱患排查治理工作再上新的臺階,。一是完善隱患定義,。將隱患排查治理工作作為安全生產(chǎn)重要問題的綜合督辦，著手開展了國網(wǎng)公司隱患范例的修訂工作,，同時我們還開展了縣級供電局“障礙隱患范例”的編制,。二是強化工作機制。明確了隱患排查治理的專業(yè)部門主體責任,，成立了以專業(yè)小組為核心的隱患排查治理網(wǎng)絡(luò)組織,，建立以專業(yè)職能部門為核心,，由安監(jiān)部門綜合協(xié)調(diào)的隱患排查治理機制,。三是明確隱患報送流程,。開展了“事故隱患排查治理信息系統(tǒng)”的開發(fā),，克服了原系統(tǒng)中無法體現(xiàn)隱患排查治理流程的缺點,。并以“事故隱患排查治理系統(tǒng)報送和填寫要求表”的形式,，明確了各個環(huán)節(jié)的填寫內(nèi)容和報送要求,。提出了障礙隱患的概念，開展隱患分級控制,。四是完善隱患制度建設(shè),。重新制定了“安全生產(chǎn)隱患排查治理管理辦法”,。規(guī)范了隱患排查治理的例會通報。每季的安委會上進行通報,，每月的局務(wù)會議上進行報送情況數(shù)據(jù)分析,，每月的安全分析會上進行詳細通報,，并且每季均有事故隱患排查治理情況通報下發(fā)各單位。制定了《xx電業(yè)局事故隱患排查治理工作評價考核實施細則》,，對部門,、基層單位的隱患排查治理工作實施考核,。z月份，國網(wǎng)公司事故隱患管理專責人員現(xiàn)場交流會在xx召開,，我局在會議上作了典型經(jīng)驗發(fā)言,，獲得了大家一致好評。今年,，我局報國網(wǎng)安監(jiān)系統(tǒng)的隱患有26條被省公司錄用,，已整改22條，其余將在年底前完成整改,。

（八）創(chuàng)新管理機制，促進無違章活動深入開展

積極探索反違章管理,，按國網(wǎng)公司和省公司反違章要求,，及時修訂了《xx電業(yè)局安全生產(chǎn)反違章工作管理辦法》進一步加強考核力度,，重點突出了“zz條違章”的考核和聯(lián)責考核。完善了《反違章工作同業(yè)對標考核辦法》以鼓勵班組自查自糾,、支持基層單位加大違章查處為出發(fā)點,，使同業(yè)對標機制更加科學(xué)合理,，提高了各單位反違章自查的積極性。推廣,、建立了現(xiàn)場安全員制度,，確保每個較大施工現(xiàn)場有人監(jiān)督,、有人負責、有人指導(dǎo),。同時通過考核手段逐步提高一線生產(chǎn)人員的安全技能素質(zhì),，使生產(chǎn)現(xiàn)場逐步規(guī)范,。利用科技手段通過gps定位系統(tǒng)的實用化應(yīng)用，大大提高了反違章工作效率,。通過變電站圖像監(jiān)控系統(tǒng),、移動式圖像監(jiān)控系統(tǒng)和無線視頻系統(tǒng)使用到反違章稽查工作中,，使全過程、全時段,、全方位和遠程安全監(jiān)督成為現(xiàn)實,。截止xx月底，各單位開展反違章檢查xx場次,，與去年同期比較,，自查次數(shù)基本持平,，查到違章xx次,，增加了xx%；違章記xx人,，增加了xx%,；記xx分,；增加了xx%。通過同業(yè)對標和聯(lián)責考核等制度的實施,，班組自查自糾現(xiàn)場自查次數(shù)和違章查到次數(shù)均有明顯提高，班組開展反違章檢查xx場次,，同比提高了xx%,，查到違章xx次,，提高了xx%，說明反違章傳遞到了基層和班組,，充分體現(xiàn)了班組自查自糾的目的,。也能從源頭上遏制了違章行為的發(fā)生,。

（九）健全應(yīng)急體系，促進應(yīng)急能力不斷提高

通過組織預(yù)案修編,、開展應(yīng)急演練,、完善應(yīng)急體系建設(shè),，初步建立了事故發(fā)生時的快速應(yīng)急響應(yīng)機制。在應(yīng)急預(yù)案方面,，根據(jù)國網(wǎng)公司新版應(yīng)急預(yù)案要求,，我局22個預(yù)案通過內(nèi)部和外部審核,，完成了預(yù)案發(fā)布和電監(jiān)辦備案。各縣級供電局也開展了預(yù)案的修訂工作,，爭取11月完成發(fā)布,。同時我們還開展了現(xiàn)場處置方案的編制和基層單位“一事一卡一流程”試點，確保預(yù)案內(nèi)容的實用性和可操作性,。在應(yīng)急演練方面,，作為省內(nèi)最早開展城市大面積停電社會聯(lián)動應(yīng)急演練的單位之一,，今年6月28日我們在慈溪率先開展省內(nèi)縣級城市大面積停電社會聯(lián)動應(yīng)急演練,，演練取得了圓滿成功,。我們還配合政府部門開展了軌道交通事故、水資源事故等演練,，基層各單位也進行了規(guī)模不等的迎峰度夏,、防汛抗臺、反事故等演練,，全局的應(yīng)急演練已成體系,。在應(yīng)急體系建設(shè)方面，建立包括安監(jiān),、生產(chǎn),、調(diào)度人員為主的應(yīng)急網(wǎng)絡(luò)平臺，進一步明確應(yīng)急物資類型,，開展了應(yīng)急物資調(diào)研,，積極參加市政府應(yīng)急救援隊伍建設(shè)，著手開展應(yīng)急管理建設(shè)三年規(guī)劃,，為進一步深化應(yīng)急管理工作奠定了基礎(chǔ),。

（十）加強電力設(shè)施保護，促進線路設(shè)施安全運行

一是大力開展電力設(shè)施保護宣傳,。以“保護電力設(shè)施,，珍愛生命財產(chǎn)”為主題，創(chuàng)新思路,，拓展載體,，著力開展預(yù)防山火,、風箏與施工安全的電力安全知識公益宣傳。今年來共計投入xx萬元,，通過電視,、廣播、電影下鄉(xiāng),、警示牌,、標語、分發(fā)宣傳資料等形式,，著力推動電力安全知識進社區(qū),、進學(xué)校、進工地活動,，不斷增強廣大人民群眾電力安全法制意識,。二是努力提升電力設(shè)施技術(shù)防控水平,。在紅外報警,、電子圍欄、圖象監(jiān)控,、防震報警及110聯(lián)網(wǎng)報警系統(tǒng),、24小時保安駐守等基礎(chǔ)上，加大投入,，大力推廣普及低壓線路防盜報警裝置安裝,。三是深入完善警電,、政企協(xié)作機制，構(gòu)筑電力設(shè)施保護堅強防線。依托電力治安聯(lián)絡(luò)室,，強化對盜竊破壞電力設(shè)施案件的打擊處理。深入開展電力設(shè)施安全隱患排查治理,，對可能危及電力設(shè)施安全運行隱患做到早發(fā)現(xiàn),、早控制、早處理,，對一時難以整改隱患,，密切各級政府的溝通協(xié)調(diào)，確保隱患可控,、在控,、能控。x月xx日圓滿完成主城區(qū)相距110千伏大河變電所僅28米的高樓爆破作業(yè),。四是強化義務(wù)護線隊伍建設(shè),。積極實施舉報獎勵制度。今年以來計獎勵各類有功人員xx人次,，計xx萬元,。

（十一）強化專業(yè)管理,，促進安全基礎(chǔ)進一步牢固

一是加強營銷安全管理，完成了xx家重要用戶的供電安全和隱患排查專項督查工作,，完成了xx第三醫(yī)院主變過熱等7項重要用戶供電隱患的整改,。制定用戶容量管理辦法，對全市專變用戶超變壓器容量運行情況進行了普查,，發(fā)出整改通知書xx份,，對2家用戶進行了處罰，目前51家用戶已辦理了增容手續(xù),。二是持續(xù)嚴抓信息安全工作,，組織開展信息安全持卡檢查、信息機房專項督查,、信息安全突出矛盾和問題排查治理等多項活動,。針對桌面終端信息安全，不斷完善安全掃描評估機制,，實行一周進行兩次安全掃描預(yù)警制度,，對未達標的單位進行通報和考核。三是開展“三個一”農(nóng)村用電安全活動,，制訂xx局農(nóng)村私拉亂接用電安全隱患專項整治方案,。組織開展xx年農(nóng)網(wǎng)改造升級工程專項安全監(jiān)督。四是組織召開外包管理工作會議,，研究當前發(fā)包管理存在的問題,；組織開展外施隊伍安全管理抽評，推行亮黃牌制度和末位通報制度,，不斷提高外施隊伍的安全管理水平,。五是加強消防、交通管理,，加大消防四個能力宣貫和培訓(xùn),，保安人進行“三要六步”達標培訓(xùn)，加大交通安全監(jiān)管,，舉辦車管人員業(yè)務(wù)培訓(xùn),、安裝gps和etc并強化進行專業(yè)安全檢查，制訂駕駛作業(yè)準軍事化細則,。

下階段,，我局將繼續(xù)以“安全風險管控年”活動為主線，把“不發(fā)生人身事故,、電網(wǎng)事故和責任性事故”作為首要任務(wù),，進一步加強安全管理，全力確保電力供應(yīng)，認真做好迎峰度冬各項準備,，努力圓滿完成全年安全生產(chǎn)任務(wù),。

（一）進一步夯實安全管理基礎(chǔ)。將“安全風險管控年”活動,、隱患排查治理工作,、班組“三無”活動與實際工作相結(jié)合，逐層落實責任,，筑牢安全基礎(chǔ),。認真組織秋季安全大檢查問題整改，對查出的問題逐項整改到位,，確保檢查成效,。深入開展隱患排查治理，制定隱患技術(shù)標準和范例,，落實部門責任,，規(guī)范排查流程，全面體現(xiàn)事故隱患管理辦法各項要求,，為我省和國網(wǎng)系統(tǒng)隱患排查治理樹立典范,。大力開展飛行檢查，堅持安全生產(chǎn)重大貢獻獎勵,，加大事故,、違章考核成本和處理力度,，從根本上遏制違章行為發(fā)生,。強化生產(chǎn)一線準軍事化工作，積極開展“三無”班組建設(shè),，推行安全知識現(xiàn)場考問制度,，加強員工安全技能培訓(xùn)，提高全員安全意識和素質(zhì),。

（二）全力確保電網(wǎng)安全,。當前，xx電網(wǎng)面臨基建,、檢修生產(chǎn)的高峰,，需要大量的關(guān)鍵設(shè)備停役，電網(wǎng)安全運行存在較大風險,，為保障電網(wǎng)穩(wěn)定運行,，我們將重點做好兩個方面工作：一是深入開展風險評估，完善運行,、檢修,、線路專業(yè)項目風險評估機制，重點做好四星及以上風險控制和措施落實，做好變電所防全停技術(shù)措施,，確保電網(wǎng)安全運行,。推行作業(yè)風險庫和作業(yè)風險控制措施卡，開展單位,、班組的安全承載力分析,，保障現(xiàn)場施工安全。二是完善電網(wǎng)事故應(yīng)急處理流程,，完善應(yīng)急預(yù)案,，加強反事故應(yīng)急演練；加強繼電保護及二次安防管理,，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行,；積極做好保供電工作，對重要活動保供電方案制定專項事故預(yù)案,，防止重要場所停電對社會造成重大影響,。

（三）努力防止檢修施工期間人身、設(shè)備事故

受迎峰度夏,、節(jié)假日和保供電等因素影響,，年度電網(wǎng)檢修有效時間較短，加上受項目審批,、物資招投標等因素影響,，不少基建、技改工程集中在下半年開工,，勢必造成基建,、檢修生產(chǎn)任務(wù)安排過于集中。對此,，我們需要防控檢修施工期間人身,、設(shè)備事故發(fā)生。首先健全檢修計劃,、指標管理,、設(shè)備管理“三位一體”和生產(chǎn)、基建,、調(diào)度“統(tǒng)一協(xié)調(diào)”工作機制,，做好與基建、市政,、改造,、大修工程有機結(jié)合，統(tǒng)籌考慮停電計劃,，嚴格計劃剛性管理,，合理安排項目實施，提高輸變電設(shè)備的可靠性。當電網(wǎng)安全與工程進度,、檢修安排,、新設(shè)備啟動、負荷平衡存在突出矛盾時,，必須堅持“安全第一”原則不動搖,。其次加強施工現(xiàn)場管理，深化落實到崗到位制度,，要求各級領(lǐng)導(dǎo)深入基層,、深入一線、深入實際,，加強現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo),，遇有重要檢修停電工作或較大作業(yè)運行操作，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和管理技術(shù)人員要與職工同進同出,，保證施工現(xiàn)場各項安全措施有效落實,，各項管理制度執(zhí)行到位。

（三）圓滿完成年度各項生產(chǎn)和電網(wǎng)建設(shè)任務(wù),。四季度計劃投產(chǎn)xxx千伏項目2個,、xxx千伏項目12個，合計變電容量xx萬千伏安,、線路133.85公里,，電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)相當艱巨。一是抓好項目全過程節(jié)點管控,，督促各單位及時落實解決投產(chǎn)項目政策處理受阻點,，做到建設(shè)流程各環(huán)節(jié)無縫銜接。二是抓好重點工程安全投產(chǎn)工作,。四季度迎來xx千伏曲池,、北侖電廠送出等一批涉及比較復(fù)雜運行線路停電改接項目的施工高峰,，將加強施工單位安全責任制的落實,，制訂科學(xué)合理的施工方案，確保這批項目安全,、如期建成投產(chǎn),。三是主動與各部門、單位銜接,，提前做好項目預(yù)控,，合理安排項目投產(chǎn)時間，加強施工及停電作業(yè)環(huán)節(jié)的安全,、質(zhì)量管控,，在安全的前提下全面“633”電網(wǎng)建設(shè)目標（即儲備變電容量xx萬千伏安，開工xx萬千伏安，投產(chǎn)xxx萬千伏安）,。

（一）工作思路

堅持“安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理”方針,，結(jié)合“三集五大”建設(shè)推廣工作,，將“不發(fā)生人身事故、電網(wǎng)事故和責任性事故”作為首要任務(wù),，緊緊圍繞“防止短板,，彌補弱項，保持優(yōu)勢”來開展各項工作,，以夯實安全生產(chǎn)監(jiān)管基礎(chǔ)為核心,，以提高執(zhí)行力建設(shè)為抓手，黨政工團齊抓共管,，按照“三個百分之百”和“四不放過”要求,，全面梳理流程，強化責任到位,，嚴格措施落實檢查，嚴肅事故,、違章考核,，精細管理，深化風險管理和隱患治理工作,，進一步提升安全生產(chǎn)“可控、能控,、在控”的能力與水平,，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)“十二五”規(guī)劃開好局,，持續(xù)推進企業(yè)“本質(zhì)安全”建設(shè),。

（二）安全生產(chǎn)工作重點意見和措施

1,、加強“五大”體系安全工作組織領(lǐng)導(dǎo),，嚴格體系過度階段安全管理,，落實責任，確保過渡期間安全監(jiān)管“不弱化,、不缺位,、不空擋”,，建立,、修訂與五大體系相適應(yīng)的安全監(jiān)管規(guī)章制度,，分析并嚴控人員調(diào)整,、生產(chǎn)管理模式調(diào)整,、生產(chǎn)注意力不集中等引發(fā)的風險,，落實管控措施,，努力加快安全生產(chǎn)工作機制建設(shè),，先立后破,、統(tǒng)籌兼顧,，切實加強安全監(jiān)督管理,。

2,、結(jié)合《電力安全事故應(yīng)急處置和調(diào)查處理條例》,，對《xx電業(yè)局電網(wǎng)風險評估管理辦法》中風險等級劃分進行修訂,。依據(jù)《xx電網(wǎng)事故風險分析及應(yīng)對措施建議報告》，梳理電網(wǎng)存在的薄弱環(huán)節(jié),，提出風險防范措施建議,。做好電網(wǎng)檢修方式、臨時方式和過渡方式下的安全穩(wěn)定分析校驗,，按要求開展好電網(wǎng)風險預(yù)控工作。合理安排生產(chǎn)任務(wù),，明確特殊運行方式的審批,、報備工作,。加強調(diào)度管理和設(shè)備運行維護。積極推進技術(shù)監(jiān)督和入網(wǎng)檢測工作,，確保設(shè)備入網(wǎng)質(zhì)量。

3,、深化隱患排查治理工作,。一要完善隱患排查的報送流程，推進隱患報送系統(tǒng)應(yīng)用及核查,。二要落實人員、資金,、時限對安全隱患進行認真治理，對一時不能整改到位的隱患落實風險控制措施,。三要進一步完善并落實隱患的評定和考核機制,，每月局務(wù)會通報安全檢查發(fā)現(xiàn)問題整改完成情況，加大重復(fù)發(fā)現(xiàn)問題的考核力度,，集中研討“通病”，對整改不力,、整改率不高的單位嚴格考核，確保有安全風險的隱患及時整治,。四要持續(xù)推進縣級供電企業(yè)“兩清理”和送電線路安全標識排查工作,，努力減少誤碰設(shè)備,、誤登桿塔等責任事故的隱患,。五要加大電網(wǎng)老舊,、多病設(shè)備的改造力度,，及時反饋新入網(wǎng)設(shè)備運行隱患信息,。

4、認真組織開展城市電網(wǎng)安全性評價工作,。本著“貴在真實,，重在整改”的原則,，優(yōu)化查評專家組,，集中力量全面開展查評工作,。對電網(wǎng)、調(diào)度及二次系統(tǒng),、電氣一次設(shè)備,、安全供電、風險管控及應(yīng)急管理等方面組織開展專業(yè)化查評工作,，對現(xiàn)存的安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)進行系統(tǒng)梳理,，結(jié)合隱患治理工作,，有計劃地落實規(guī)劃發(fā)展,、建設(shè)改造,、調(diào)度運行,、生產(chǎn)維護等整改治理和預(yù)防預(yù)警措施,。

5,、嚴格違章稽查和到崗到位制度,。一是持續(xù)完善反違章常態(tài)工作機制。繼續(xù)加強保證體系和班組的反違章自查自糾工作力度,，提高安全稽查業(yè)務(wù)指導(dǎo)水平,。組織開展明察暗訪及飛行檢查，持續(xù)開展反違章稽查專題月活動,，每月一個項目類別,，每周一種違章現(xiàn)象，按“四不放過”要求嚴查,、嚴打,。充分利用各種形式，通過多媒體手段開展違章糾錯,，加大教育培訓(xùn)力度,。二是加強工作計劃剛性和到崗到位管理。進一步鞏固,，“年計劃,、季分析,、月平衡,、周協(xié)調(diào)”工作機制,，加強設(shè)備計劃停役管理，減少可能引起事故隱患的檢修方式出現(xiàn),。在日常計劃管理中,，盡量做到變電與線路結(jié)合，一次與二次結(jié)合,，基建與檢修結(jié)合,，杜絕重復(fù)停電。

6. 強化發(fā)包及外包安全管理,。嚴格資質(zhì)審查,，修訂外包安全管理辦法，組織開展外包隊伍抽查和安全管理評價,，對資質(zhì)較低,、能力不強、發(fā)生重大違章或事故未遂的,、連續(xù)亮黃燈的進行警告直至清除,。資質(zhì)作假及不滿足要求的堅決予以清退。加大外包工程的監(jiān)管力度,，推進主業(yè)直接外包管理模式轉(zhuǎn)變,，要求外包隊伍加大培訓(xùn)力度，提高入網(wǎng)作業(yè)人員安全素質(zhì),，加大現(xiàn)場安全監(jiān)管力度,，加大違章作業(yè)成本。切實加強現(xiàn)場監(jiān)理,、驗收等關(guān)鍵環(huán)節(jié),。

7、加強農(nóng)電安全監(jiān)管,。面對即將全面開始新一輪農(nóng)網(wǎng)升級改造工程,，開展專項監(jiān)督檢查，認真分析,，積極探索解決運行配合人員不足,、事故搶修人員結(jié)構(gòu)缺員、農(nóng)電工工作積極性不高等問題和矛盾,。

8,、持續(xù)加大環(huán)保、消防,、交通,、電力設(shè)施保護等安全監(jiān)管力度,。