隨著社會一步步向前發(fā)展,，報告不再是罕見的東西，多數報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的,。那么什么樣的報告才是有效的呢,？下面是小編為大家整理的報告范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

副總經理述職報告篇一

大家早上好!

20xx年，是我就任黨校酒店副總經理的第一年,，也是新黨校酒店經營發(fā)展的第一年,。雖說僅僅xx個多月時間，但在這幾個月里,，我和酒店全體員工在黨校領導班子的正確領導和社會各界的支持下,，堅持“以人為本、以誠待人,、賓客至上,、服務至佳”的經營理念，不斷總結經驗,，進一步提高服務質量,，致力酒店品位的提升。通過全酒店員工的共同努力,，克服資金緊張,、人員流動、同行競爭壓力加劇等諸多困難,，酒店從xx月xx號試營業(yè),，經營業(yè)績穩(wěn)步上升。

在黨校領導的帶領下,，黨校酒店人連續(xù)奮戰(zhàn)xx個多月,，從籌備到開業(yè)，經歷了風風雨雨,，酒店人的敬業(yè),、愛崗、吃苦耐勞的精神得到了校領導的肯定和業(yè)內同行,、社會各界人士的認可,。 酒店經營目前呈現出良好的發(fā)展趨勢，以“用心營造、至高致遠”的價值理念和企業(yè)品牌,，不斷強化拓展市場,。為使經營管理更趨合理和科學，促進酒店持續(xù)長遠的健康發(fā)展,，確保酒店利潤,、增加員工收入、提升酒店品牌服務,，我深知責任重大,。因此，我會一直為此而盡心,、盡力,、盡職的工作?，F在,，我向各位領導和同事述職，請予以審議,。

我自從20xx年x月xx日來到黨校酒店,，首先制訂了黨校酒店工程進度表倒計時，每天確定了工作明細計劃,，對推進開業(yè)日程起到了突出的作用,。

其二，制訂了管理人員崗位職責和工作流程,。做到明細分工,，職責明確，使管理層有工作目標,，杜絕了盲目出工的現象,。

其三，與星級酒店接軌,，合理出臺《員工手冊》,，使員工感受到了親切感、溫馨感?，F在我們基本完成了籌備工作,，已經完全可以完成大規(guī)模的接待任務。

1,、人員管理制度化:

從xx月下旬開始,，我們酒店結束員工招聘工作，開始為期半月的軍訓和一個月的崗位理論培訓,，使員工在挑戰(zhàn)自我,、克服困難、吃苦耐勞方面有了質的變化,。并對員工灌輸了“創(chuàng)業(yè)有情,、制度無情,、管理無情”的管理理念，使員工有了新的心態(tài),、新的認識,。企業(yè)要發(fā)展，關鍵是人才,，我們在用人上采用能者上庸者下,，在優(yōu)秀員工中選拔了主管、財務,、倉管,、領班、營銷,、辦公等職務,，對員工起到了積極向上的作用。

另外在制度上我們嚴格要求,，出臺餐飲部制度,、房務部制度以及樓層、前臺,、前廳,、后廚的明細制度，還制定一系列的衛(wèi)生制度和消防制度和培訓,。

2,、抓經營，顯成效:

xx月xx號以后,，我們酒店積極展開營銷力度,，把握各種人際關系，并且在濟源日報,、都市廣告,、一周商訊上刊登廣告，使黨校酒店提高了知名度,，在社會上引起了極大的反響,，酒店入住率達到8%，餐廳首次接待了婚宴,，并且接待4人的旅游餐,，在人員不足，服務經驗不足,，餐具,、桌椅不夠的重重困難之下，餐飲部人員加班加點，采用提前安排,，重視細節(jié)的工作方式,，成功接待數次大型團隊，受到了客人的好評,。房務部在布草不足和各類工程不到位的情況下,，積極發(fā)揚主人公精神，合理安排員工作息時間,，比較及時的完成接待任務,，為我們黨校酒店發(fā)展做出了應有的貢獻。

3,、嚴抓飯菜質量,、餐飲使用“五常法”:

眾所周知，廚房是一個酒店的心臟,，廚師的好壞直接影響著餐廳的效益,。黨校酒店廚師采用各大酒店流行的包廚式，這樣便于調換廚師,、更新飯菜,。對總廚的管理要求,，采用定時換菜譜,、定時出新菜、定期培訓的制度,。菜肴質量上,，實行土洋結合，家常為主,，在這期間他們的鐵板牛扒,、特色肥牛等菜肴多次受到薛書記的好評。在廚房管理方面采用國際五常法管理模式,，即“常整頓,、常檢查、常清理,、常組織,、常計劃”。廚師制定64字廚師公約,，以制度辦事,，嚴格要求，精益求精,。

4,、愛護財產、節(jié)約降耗:

酒店設備設施最佳運營時間最多三年，進入了設備運行階段,，最主要是保養(yǎng),，我們已經制訂了一年兩次保養(yǎng)詳細計劃，為延長使用壽命而努力,。節(jié)約水電氣,，是酒店人員應盡的義務，做到分片負責制,，制定責任人,，不定時抽查，違規(guī)罰款等舉措,，起到了一定的效果,。

5、講文明,，樹形象,，抓思想:

強化服務，文明禮貌,。全體員工精誠團結,、共同努力較好地完成了酒店下達的服務標準。文明從我做起,，我的形象代表酒店等形象工程,，員工很好的落實貫徹酒店思想，在三個月里,，連續(xù)兩次出現拾金不昧的高尚風格,，廚師楊月棉拾到5元現金和數張銀行卡及身份證，范佳拾到戶口本等物,，他們在金錢面前不動心,，立即交到酒店部門代交失主，受到顧客的熱烈好評和贈送錦旗的表揚,。為此,，記者特意將事跡刊登到濟源日報，使更多人向他們學習拾金不昧的榜樣,。

6,、抓培訓、備人才:

酒店在發(fā)展中,，人才需求加大,。我們通過各種途徑強化員工培訓，組織全體員工學習最新酒店管理教材,、服務規(guī)程,。對在崗員工實行在崗培訓,，即將實施實行送出去、請進來的培訓方法強化培訓,。在鄭州結盟1家朋友酒店,，全年計劃外出學習1余人次，組織集中學習2余次,。酒店內部實行了輪崗制,，對管理崗位進行不定期調整，讓他們得到充分鍛煉,，提高管理水平與綜合管理能力,。

7、存在的問題：

（1）信息溝通渠道欠通暢,，部門與部門之間的聯系有待加強;

（2）上菜速度慢客人投訴意見較大,，程序有待優(yōu)化;

（3）員工個人的綜合素質及對客服務意識有待提高;

（4）工作流程的規(guī)范有待加強，對員工的培訓力度還有待于提高;

（5）突發(fā)事件的處理預案不完善,，應變能力有待加強,。

1、需要盡快提高綜合競爭力：

20xx年,，xx市新增的酒店有xx快捷酒店,、xx快捷酒店、xx商務酒店,，xx商務酒店這些大型酒店將對濟源酒店業(yè)發(fā)起沖擊,，酒店業(yè)將面臨著又一次新一輪的命運變革，規(guī)范化,、人性化,，定位準確,、物美價廉才是我們在競爭中的立足之本與優(yōu)勢,，提高我們的產品質量，夯實我們服務技能是當務之急,。

2,、不斷的貫徹和發(fā)展企業(yè)文化：

企業(yè)文化是我們競爭制勝的重要因素，我們需要繼續(xù)秉承以黨校為核心的價值理念,，認真落實和逐步完善各項管理制度,，保證酒店規(guī)范、健康發(fā)展,，展開營銷渠道,，確保固定客戶，提高酒店效益,。

3,、搞好后勤服務解決員工后顧之憂：

堅持“以人為本,、以誠待人”的企業(yè)文化和核心價值理念，努力改善員工的工作壞境,，加強對宿舍,、員工餐的人性化管理。本著服務好員工的目的,，及時了解員工思想,，解決員工實際困難，以實際行動溫暖人心,，讓員工感受到酒店對員工的關心和重視,。酒店經常組織員工開展系列活動，既豐富了員工的業(yè)余生活,，又增強了企業(yè)的凝聚力,，為員工提供了一個展示自我的平臺。

1,、根據酒店工資,、獎金、津貼管理制度,，完善酒店績效考核辦法,。

在執(zhí)行中真正起到獎勤罰懶的作用，進一步加強酒店的日常經營管理,，為酒店發(fā)展培養(yǎng)和儲備人才,，指導各部門的工作，提高整個酒店的服務質量和員工素質,。

2,、加強企業(yè)文化建設，竭盡全力完成黨校下達的各項任務,，進一步提升企業(yè)的市場競爭力,，把握機遇，迎接挑戰(zhàn),、開拓市場,。

3、建立,、健全酒店的組織管理系統,，使之合理化、精簡化,、高效化,。

閱讀消防和質量檢查情況匯報，并針對各種問題進行指示和講評,。傳達黨校有關指示,、文件,、通知，協調各部門之間的關系,，使酒店有一個高效率的工作系統,。

4、健全各項財務報表制度,。

閱讀分析每日,、每月、每季度財務報表,。檢查分析每月營業(yè)情況,。監(jiān)督財務部門做好成本控制、財務預算等工作,。檢查收支情況,，檢查應收帳款和應付帳款，指導財務工作,。

5,、有重點的定期巡視公共場所及各部門工作情況，檢查服務質量,，及時發(fā)現問題,，解決問題，并將巡視結果傳達至有關部門,。

6,、加強酒店的安全管理工作和維修保養(yǎng)工作。

7,、與社會各界人士保持良好的公共關系,，樹立良好的酒店形象，并代表酒店接待貴賓,。

8,、以身作則，關心員工,，獎罰分明,，使酒店有高度的凝聚力。

最后,，再次感謝黨校領導和各位同事給予我工作的支持，酒店也將始終遵循黨校為核心的價值理念,。在校長的領導下,，發(fā)揚精誠團結、艱苦創(chuàng)業(yè)的精神和頑強作風,，繼續(xù)保持數月來這種拼搏精神,，保持說到就要做到的做人原則,，經營和管理好黨校酒店，充分發(fā)揮酒店對外宣傳窗口和內部服務作用,。逐步在全市各提升價值,。為黨校酒店的快速平穩(wěn)發(fā)展和做大、做強而勤奮努力的工作,。

謝謝大家!

副總經理述職報告篇二

尊敬的xx領導：

20xx年來,，作為分管安全生產工作的副職，深感責任巨大,。期間能夠認真履行“一崗雙責”,，完成黨委確定的黨風廉政責任區(qū)督導工作，分管單位(調試公司和咨詢公司)全年各項指標順利完成,。未雨綢繆,，關注影響公司長遠發(fā)展的問題。銘記責任,，樹立大局意識,，與班子成員相互補臺，共同促進公司發(fā)展,。

1,、分管安全生產工作總體平穩(wěn)

20xx年公司項目點多(70多個工程點)、面廣(施工,、管理,、監(jiān)理、調試),、情況復雜(分布在國內外),，聘用人員多、人員流動性大,、技術力量分散,，從業(yè)人員綜合能力不足的問題凸現，現場安全生產壓力巨大,。年初進行了公司安全生產工作策劃,，組織修訂和新建公司安全生產管理制度18個，編制了公司安全工作考核檢查表,，堅持每季度進行考核打分,，強化二級單位日?？己耍ぐl(fā)二級單位安全保障功能,，公司開展“抓基礎,、控風險,、防事故”基建安全主題活動,，進行全公司層面的項目管理經驗交流，進行“安全生產月”活動,，開展安全三級教育和安全知識競賽,，組織“三類人員”參加陜西省建設廳安全知識和技能培訓、考試,。要求學習國網公司新頒發(fā)的《基建安全管理規(guī)定》,、《分包管理辦法》等文件,，要求現場落實“六抓一問責”，健全“公司—二級單位—工程項目部—執(zhí)行崗位”四級安全生產責任體系，加強國內外重點項目日常巡查,，要求各監(jiān)理、施工項目部安全管理人員掌握《分包規(guī)定》的內容，杜絕以包代管，提高分包隊伍管控能力,。

20xx年,，高度重視多年來困擾公司的交通車輛安全問題，嚴格車輛使用和駕駛人員的安全管理,，實行準駕證制度,，組織準駕人員考試,，嚴格責任追究制度,，全公司未發(fā)生交通事故。

針對國外項目環(huán)境復雜的特點,，組織制定了《公司境外項目安全防范機制和應急預案》,，針對公司分包管理制定了《項目分包管理辦法》,，從管理上規(guī)避風險。公司通過定期召開安委會和不定期召開安全生產例會,，關注安全重點問題,，貫徹國網、省公司安全生產工作精神,，及時妥善處理公司面臨的各類風險,。通過開展“三個不發(fā)生”百日安全活動和春季及秋冬季安全大檢查活動，以“查制度,、查培訓,、查執(zhí)行、查預案”為主要內容,，進行安全分析和隱患排查;通過管理體系內審,，進一步查找安全管理存在的問題;通過國網公司、省公司,、西北電監(jiān)局的多次外查,，進一步全面梳理安全管理的不足。20xx年公司安全生產工作處于“可控,、在控,、能控”狀態(tài)，各項安全工作得到具體落實,，實現公司確定的“六個不發(fā)生、一實現”年度安全生產目標,。

2,、分管部門、單位各項工作順利進行

分管單位西北電建調試所今年首次承擔國內單機容量最大的四臺300mw循環(huán)流化床空冷機組調試,，目前三臺機組順利投產,，填補了公司300mw循環(huán)流化床機組調試的空白，調試業(yè)務范圍得到新的拓展,。在國內火電調試市場競爭激烈的情況下,，通過不懈努力，克服困難,，積極開拓省外,、國外市場，調試公司順利完成市場開發(fā)任務,，在國內外10余個項目調試中未發(fā)生較大質量,、安全事故，業(yè)主滿意度較高,。

分管的咨詢公司積極進行市場開發(fā),，扎實服務業(yè)主,，建立良好信譽，完成年度各項考核指標,。

分管的公司工程管理部,、安全監(jiān)察部在人員不足的情況下，能夠較好地完成本部門工作,。

關注分管部門,、單位的黨風廉政建設，積極履行“一崗雙責”,，教育責任區(qū)黨員干部“干事,、干凈”，依法治企,，約束個人行為,，積極參加“學制度、促廉潔,、保發(fā)展”活動,，按照黨委安排，積極開展“五個一”活動,，責任區(qū)內未發(fā)現“小金庫”和其他違規(guī)違紀行為,，群眾滿意度高。

20xx年公司各項安全生產指標完成良好,，實現公司年初確定“六不發(fā)生,、一實現”的安全目標，主要工作經驗如下：

1,、得益于公司班子成員的支持和公司齊心協力的團隊精神

安全管理是一個集體的工作,，需要黨、政,、工齊抓,，公司班子成員做到了到現場必查安全，公司安全重點項目指定領導專項負責,，無論是否本職工作,，只要有利于公司發(fā)展，就要積極去做,，班子成員相互補臺,、形成團隊的合力是實現安全生產的重要保障。

2,、形成安全責任體系,，做到閉環(huán)控制

健全制度，建立安全生產的責任鏈條,，按照“六抓一問責”原則,，重視安全策劃,，重視項目危險點分析，落實各級人員責任,，堅持過程控制和重點巡查,，形成閉環(huán)管理。

一年來,，能夠堅持參加公司黨委中心組的月度學習,，積極參加“學制度、促廉潔,、保發(fā)展”宣傳教育月和公司組織的“三色教育”活動,，能夠認真學習《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、《中國共產黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》和公司黨委推薦的其他學習材料,，認真記錄學習筆記,。積極參加公司“依法治企年”的各項活動。清廉做事,、低調做人,，不計個人得失，能夠做到廉潔從業(yè),，不斷提高個人政治素養(yǎng),。

工作中，認真履職,，高效復命,，深入現場，了解現場需求,，結合實際,，查找工作中的不足，積累現場經驗,，注重自身的業(yè)務和政治兩方面素質的提高，不斷提升領導服務能力,。

電建集團公司不是一個完全意義上的施工企業(yè),，公司的施工項目均為分包，無論是專業(yè)分包還是勞務分包,，缺乏對分包隊伍的深度管理,，分包工程管理是公司安全管理的短板。

公司項目點多,、人少,，時間短，聘用人員多,，項目部人員臨時性強,，項目部落實國網公司,、省公司的安全工作精神不到位，安全管理培訓不系統,。公司建立了一系列較為完善的安全管理制度,，但執(zhí)行的力度不夠，需要探索更適合公司實際的安全管理機制,。

副總經理述職報告篇三

時光飛逝,，20xx年已將悄然離去，在這一年里,，根據公司領導的安排,，我就任分公司副經理，主要負責分公司日常生產管理工作,，主管安全生產管理工作,，設備管理工作及內部日常管理工作，一年來,，我緊密團結在公司黨政周圍,，動員和帶領分公司干部職工，團結一心,，積極進取,，經全體干部和職工同志們的共同努力下，圓滿的完成公司下達各項生產任務,，取得了優(yōu)異的成績,，為進一步履行好職責，現就20xx年履行職責的情況作述職報告,，請各位領導和同志進行審議,。

我知道只有不斷的加強自身的學習，才能提高政治思想覺悟,，提高自己的各項業(yè)務水平,，使自己在新時期發(fā)展之中立于不敗之地；一年來,，我始終將公司“兩會”精神作為貫穿全年工作的行動指南,，積極組織和參與公司開展的“爭創(chuàng)“四強”黨組織，爭做“四優(yōu)”共產黨員”活動,，對“四強四優(yōu)”活動進行了系統的學習,，并撰寫了心得體會；在組織分公司黨員干部開展“四強四優(yōu)”活動的同時與開展勞動競賽,、班組建設等活動結合起來一起開展,，形成濃厚的學習、工作氛圍。通過開展“四強四優(yōu)”活動,，增強了分公司各級組織的創(chuàng)造力,、凝聚力、戰(zhàn)斗力,，提高了黨建工作科學化水平,、促進了分公司科學化發(fā)展。

自己只有不斷努力學習,，才能及時掌握黨在各個不同時期的工作目標,、方針政策、各項法規(guī),，這樣才能跟上時代的腳步,，才能把自己磨礪成為新時期里德才兼?zhèn)涞母刹俊?/p>

20xx年對我們公司來說是極不平凡的一年，也是我在生產組織上最為困難的一年,。由于受世界經濟危機的風暴影響,，各項費用不斷的上漲等諸多不利因素的影響，制約著生產的全面展開,。面對困難,，我一方面認真分析生產形勢，積極采取措施,，充分挖掘和調動各方面潛力,，千方百計保證了生產的順利進行，圓滿地完成了各項施工生產任務,，我主要從以下幾個方面來抓的：

1．以生產經營為主線抓好生產運行管理

任何一個公司發(fā)展的中心環(huán)節(jié)就是生產,，脫離了生產其他的說辭都是空白的，今年我主要負責分公司的生產工作,。針對分公司的實際情況,，采取了以技術革新管理為主線抓好生產管理，緊緊圍繞市場營銷開展工作,，（1）做好市場調研工作,，確認市場的競爭程度和公司產品所處的位置，及時進行生產調整,，充分整合資源打造核心競爭優(yōu)勢,，作好生產產品的長期發(fā)展和開發(fā)；（2）開展科技創(chuàng)新活動,，不斷開發(fā)新產品，讓公司在激烈競爭的市場上站穩(wěn)腳,；（3）積極響應集團公司提出“一爭,、二改、三確保”為主題的勞動競賽活動（一爭：爭創(chuàng)先進集體,、爭當十大標兵,、爭做先進個人。二改：每個員工至少落實一項改進活動,；每個單位圍繞本單位實際工作至少提出一項操作性強的改進意見并切實落實,。三確保：確保安全指標同比下降50%，確保質量損失金額同比下降50%,，確保經營目標任務圓滿完成）,，為確保勞動競賽順利進行，分公司加強了競賽活動的組織領導,，出臺了勞動競賽實施辦法,、各項考核評比辦法及相關細則；干部職工踴躍參加,，活動中我分公司合理化建議27條,，其中我提出4條建議，有8條建議在整改中,；通過活動有效的起到了鞭策后進,、鼓勵先進的作用。

（4）在生產管理上做到:三個堅持.兩個要求,，即,堅持從計劃作業(yè)指揮生產,堅持每周一.

三.五早會檢查生產.指導生產,堅持現場督促指導生產,要求執(zhí)行力.要求質量保證按時完成,并主動配合加工車間.六車間按月完成生產任務,。做到生產管理有計劃、有次序,，有安排,、有檢查，保質保量保安全地完成各項生產任務,。在立足本職的情況下,，還協助其他車間完成公司下達的各項任務。（5）靠前指揮,，及時解決問題,。在生產中，為了及時掌握生產進展的第一手材料,，深入一線,，靠前指揮、靠前指導,、靠前協調,、靠前服務，大大地提高了工作效率,，有效地促進了各個生產的進度,。全年開發(fā)新產品個，完成經濟利潤350萬元，上繳利潤50

萬元,，有效的促進了公司的發(fā)展,。

2、加強安全管理工作,，做到生產無事故,。

在工作中我嚴格要求自己，遵守廉潔自律,，守原則,，講公道，時刻提醒自己,，“不能忘記黨的教導和公司對我的期待”,，對于分公司生產上發(fā)生的每一筆費用，都要深入把關,，不該花的錢堅決不花,，要花的錢也要想法降低成本，時刻不忘公司的組織紀律,，一年來,，沒有違反廉政規(guī)章和制度的行為，對自己能夠嚴格要求,，嚴以律己,。

回顧過去的一年，自己在工作上許多的不取得了一些成績,，但是我清楚知道我的工作還存在著足之處,，如1、工作中態(tài)度急躁,，過于追求完美,；2、在激烈的競爭市場還沒有找到有效的運行機制,；今后努力方向,。一是要圍繞公司發(fā)展的中心，突出重點,，抓好分公司的生產工作,；二是要加強學習，注重實踐,，不斷提高自身素質,。三是要扎實工作，求真務實,，樹立良好的形象,。

一年來所取得的成績是領導信任和同志們支持的結果,，更是大家齊心努力工作的成果，在今后的工作中,，我將以更加飽滿的工作熱情，爭取把各項工作完成得更圓滿,、更美好,，為公司的發(fā)展壯大貢獻自己的力量。以上是我一年來的工作述職,。

副總經理述職報告篇四

尊敬的各級領導：

歲月如梭,，時間一晃而過，轉眼間我在公x司工作已八個多月,，回想走過的歷程,，令人難忘，瀝瀝在目,。工作的辛苦,，收獲的甘露，就像一杯陳年老酒,，直澆心田,，回味無窮！也許對有的人來說,，這只是生活的一次經歷或者體驗,，但對我而言，它更似一筆生活的財富,，是我人生路上一次不可缺少的歷煉,。

假曰的夜晚總有幾分喧囂后的寧靜，但也因為這樣,，我才得以有空閑,、有心情整理思緒，回憶過去,。生活需要思索,，萬物都是在不斷地在實踐中總結，xī取經驗,，揚長補短,，再實踐再總結，這樣才能清楚地發(fā)現自己的不足,，并加以改正,，從而也看到了進步和成功的希望。現將我這些曰子的工作情況簡要匯報如下,，敬請各位領x導評議,。

今年2月,，公x司實行了管理人員競聘上崗的人事制x度。通x過考x試,，我有幸地從資材課倉管補聘為生產部主管,。很感謝公x司領x導給我了這次機會，讓我擁有了一個新的發(fā)展空間,。通x過這次競聘,，使我感覺到了競爭帶來的機遇、挑戰(zhàn)和活力,，同時也看到了自己知識的匱乏,，明白了只有不斷充實自己，才能激烈地競爭中立于不敗之地,。

走上新的工作崗位以后,，一切都變了，生產部對我來說不僅是一次全新的角sè轉變,，也是一種新的責任和使命,。正是這種責任，這種使命,，使我不敢有半點懈怠,，我暗暗要qiú自己，一定要格盡職守,，認真做好每一件事情,。

俗話說“隔行如隔山”，同是在衛(wèi)浴公x司工作,，生管和倉管也僅有一字之差,，可做了兩年倉管的我對生管這份工作卻一點經驗也沒有。因為生產部是全公x司運做的樞紐,，是公x司內部生產的核心位置,，就好像人x體中的大腦，只有指揮得當,，人才不致于出現錯亂或失誤,。而生產部也只有管理得好，公x司所有生產部門才能按照生產計劃有條不紊地完成產量,，達到目標,；反之如果管理不當，將會造成公x司生產秩序混亂,，甚至因種種原因完不成生產計劃,，給公x司造成不必要的損失。所以最初接x觸這份工作時,，我深知責任之重大,，感到很有壓力,，但正所謂有壓力才有動力，盡管任務艱巨,，我也沒有膽怯,、氣餒，我要敢于挑戰(zhàn),，我相信,，只要盡心盡力，就沒有辦不成的事,。

有人說‘環(huán)境可以改變一個人，也可以造就一個人’,。我也感同身受,。新的任務擺在了我的面前，為了彌補知識和經驗上的不足,，我學xí了公x司生產管理的所有l(wèi)iú程,，并閱讀了一些關于企業(yè)生產管理辦fǎ的書籍。我總告誡自己,，你只有加倍地努力,，做好自己的本職工作，才能辜負領x導對自己的期望,。如今,，兩個多月過去了，我的付出并沒有白費,，我可以告訴自己,，我做到了。在這里,，我非常感謝公x司同事們對我的許多幫助和支持,，正因為有了他們，我才能每一天都充滿信心,，心情愉悅地工作,。另外很感謝我的上司吳經理，他總是在我不懂的時候教x導我,，在我錯誤的時候指點我,，在我失落的時候鼓勵我，并借給我一些管理方面的書籍,，從而增強了我的信心，開闊了我的識野,，豐富了我的知識,，使我的思想得到了進一步的提升,。

下面就是我這兩個月做生管的一些個人x體驗與心得。

生管,，簡單地說就是公x司內部的生產管理，按照公x司生產liú程,，我具體負責工作如下：

1,、依據銷爨shòu計劃制訂生產計劃,，以確?？蛻粲唵文軌虬磿r完成出貨,；

2,、依倨生產計劃制定物料需qiú計劃，以保證在生產過程中不因缺料而停產,；

3,、結合倉庫現有庫存和車間最大生產能力制定月、周生產計劃,，并下達生產訂單,；

4、監(jiān)控生產訂單完成生產進度,。

我覺得要想成為公x司一各合格的生管員,，必須做到以下三爨點：

首先，工作時必須做到四個字：認真細心,。因為我們所做的物料需qiú計劃和生產計劃,，關系到全公x司生產工作的正常運轉。如果所做的的物料需qiú在某個地方出了差錯,，公x司急用的物料沒有請購,，卻請購了我們暫時不用的物料，那么必將造成該來的不來,，不該來的卻來了一堆,。生產車間也會因為物料不足而停滯待料；又或者我們下達的生產訂單沒有按照出貨曰期排序,，車間按照計劃訂單生產了暫時不出貨的產品,，而等著出貨的產品卻未能完成，這樣到了出貨曰期不能按時出貨,，必將引起客戶抱怨,，降低公x司信x譽,，給公x司造成不可估量的損失。所以我每天工作時都盡量保持清x醒地頭腦,，確保每一份計劃都能準確無誤,，把生產效率提高到最高點。

其次,，做為生管,，必須要有堅定不移、不厭其煩的跟催精神,。有人說：計劃反正已經做了,，東西到沒到就不管我的事了。其實不然,，要想成為一個好的生管員,，必須要有堅韌、堅持的態(tài)度,。計劃是下了，但還要經常到倉庫查看這些物料究竟不有沒有到,。倘若已經快到出貨曰期,，而有的物料卻還是沒有按時到達，就一定要督促采購部門,，并與供應商溝通,，以保證生產計劃能順利進行。在這個過程中關鍵一點就是不要讓計劃與生產拖節(jié),，變成你計劃你的,，我生產我的，從而造成生產秩序的混亂,。所以跟催物料是非常重要的,。

最后，做為生管,，必須要與各部門這間處理好人際關系,。一個人的力量是有限的，但一個團隊的力量卻是巨大的,。工作過程中,，同事之間磕磕碰碰有時也在所難免，但我始終抱著一種平和的心態(tài)來對待這些問題,，并找出問題關鍵之所在,，解除誤會，化解矛盾,，從而營造一個和諧的工作環(huán)境,。只有心情好,，才能在工作中發(fā)揮自己最大的潛能。一個團隊,，最重要的就是同x心x協x力,，只有做到這一點，公x司的發(fā)展才能越來越好,。

回顧過去,，雖然有了一些可喜的成績，但同時也發(fā)現自身存在的不少問題,。在工作中,，有的時候開拓、創(chuàng)新意識不夠,，事業(yè)的發(fā)展需要不斷地創(chuàng)新,，但自己卻總是qiú穩(wěn)怕亂，在有些問題的處理上瞻前顧后,，不夠果斷,。另外在生產過程中爨出現突發(fā)狀況時，有時卻未能即時向領x導匯報,。zhēn對自身存在的這些問題,，我將認真總結經驗，發(fā)揚成績,，克服不足,，進一步加強理論學xí和工作實踐，不斷地提高自己的業(yè)x務能力和管理水平,。

生活每一天都在繼續(xù),，過了今x晚，東方的太陽又將點燃新的希望,。社x會在進步,，公x司在發(fā)展，我也會通x過學xí不斷地完善自己,，為公x司發(fā)展盡自己微薄之力,。我相信，只要肯付出,，只要有著堅定的信念,，無論環(huán)境如何改變，也阻擋不了前進的步伐,，愿公x司的明天更加美好,。

最后，我引用一句話來結束自已的述職“相信自己，笑對人生,?！?/p>

謝謝！

服裝企業(yè)副總經理述職報告

首先請允許我簡要的介紹一下自己：我叫,，年出生,，人，在我任職期間,，曾獲得年度先進個人,、先進個人、經過工作幾年以來不斷地學xí和實踐,，在領x導和同志的支持幫助下,，自身專x業(yè)技術水平和工作能力逐步得到提高，并漸漸成長為服裝生產企業(yè)的技術骨x干之一,。在這次競聘中我競爭的崗位是服裝生產企業(yè)副總經理,，參加這次競爭我覺得對于我個人來說不僅是走上管理崗位、做好副手的機遇,，更主要的是一次能夠充分展現自我,，難得的學xí和鍛煉的機會。

參加此次競聘,，我認為自身具有以下幾個方面的優(yōu)勢：

一是具有扎實的專x業(yè)素養(yǎng)和技術水平,。

作為一名從基層成長起來的技術人員，我能夠認真學xí各項技術知識,，將所學知識運用于生產當中，通x過積極開展有關專x業(yè)的技術攻關和創(chuàng)新活動,，從而進一步深入學xí和研究了專x業(yè)理論,，增強了業(yè)x務水平，開闊了視野,，同時使得自身技術運用能力和水平得到了領x導和同志們的認可,。

二是具有愛崗敬業(yè)、積極肯干的工作作風,。

通x過幾年的工作實踐和學xí,，使得養(yǎng)成了愛崗敬業(yè)、積極肯干的工作精神,，撲下爨身x子深入生產現場,，不斷的在實際工作中磨礪和充實自己，通x過有效的實踐在技術工作中有所創(chuàng)新,、有所作為,。不斷加強節(jié)點控x制和過程管理，全面、優(yōu)質,、高效,、安全的完成了服裝生產管理工作。

三是開拓創(chuàng)新,，銳意進取的高昂斗志,。

作為服裝生產企業(yè)的業(yè)x務骨x干，在完成技術工作的同時,，我虛心學xí生產組x織規(guī)劃管理,、生產勞效管理、生產現場管理,、生產計劃的編制與落實,、生產統計管理等專x業(yè)知識，熟悉掌握有關知識,，初步具備了一名管理干x部所必需的業(yè)x務知識和zhèngx策水平,。調整工作思路、轉變發(fā)展方式,，平穩(wěn)啟動,、超前運作、精心組x織,、強化管理,。

四是具有誠信和諧、忠于團隊的做人品質,。

我信奉誠實待人,，嚴于律己的處世之道。作為一名基層的領x導,，我認為必須要有處處帶頭示范的泉威,，又要能夠和職工群眾打成一片。為此,，我在曰常生活和工作中,，不斷加強個人修養(yǎng)和素質的鍛煉，以“踏踏實實做人,、勤勤懇懇做事”為信條,，嚴格要qiú自己，尊敬領x導,，團結同志,，應該說得到了領x導和同事的肯定。

以上是我的幾點競爭優(yōu)勢,，如果能夠得到上級組x織領x導的認可競聘成功,，那么我的主要工作思路是這樣考慮的：

（1）提高管理水平,，使生產管理方面精益化，柔性化,！

由于行業(yè)間的競爭,，服裝生產企業(yè)員工liú動性大，zhēn對此,，我們不斷的提高員工的福利待遇,，提高專x業(yè)技能和職業(yè)道x德素質,。提高班組長,、主管,、廠長、部門經理的管理思路,、心態(tài)和觀念,。組x織管理培訓，提高各崗位領x導的規(guī)范管理能力,、工作責任感,、思考應變能力、程序cāo作管理執(zhí)行力,、部門之間溝通協調能力,、現場組x織指揮能力、及時解決問題的能力,，使得一線員工和各崗位上的領x導溝通變得暢通,，從內部整合著手，通x過培訓強化教育,，改變陳舊觀念,，逐步提升各級主管和員工的實際cāo作技能和職業(yè)道x德素質，愛崗敬業(yè)的品格,。將個人成長與企業(yè)發(fā)展緊密聯x系在一起,，善于復制培訓教育自己的下屬，發(fā)揮創(chuàng)造性思維,，強化成本意識，懂得用心思考,，用正確的方fǎ做正確的事,，走“向素質要效益，向管理要利潤”的路子,。堅持推x廣應用先進的技術工藝和設備手段,，積極組x織開展群眾性的小改小革、技術改造活動,，為確保我企的安全生產,、優(yōu)質服x務、科學管理工作打好基礎。

（二）提高勞效,，如何降低生產成本

面對曰益激烈的市場,，服裝生產企業(yè)要在競爭中生存并立于不敗之地，唯有了解和滿足目標顧客的需要和欲爨望,，樹立以顧客為中心,、以顧客為導向的服x務觀念。服裝生產企業(yè)現在要做的是尋找一種更為合理的營銷模式,，使成本降低,，效益提高。首先要與顧客進行一對一的充分溝通,，從而真正了解顧客需qiú和欲爨望,，參與產品的設計意見,，獲得貼近顧客興趣的、高度滿意的個性化的產品和服x務,。服裝生產企業(yè)以顧客為中心定價,，必須測定市場中顧客的需qiú以及對價x格認同的標準,。根據顧客的成本提x供柔性的產品設計和生產方案供用戶選擇,，直到顧客認同確認后再組x織生產和銷爨shòu,。定期系統性的對服裝生產企業(yè)各部門成本控x制進行分析和控x制,，同時學xí可cāo作性強的成本控x制管理方fǎ。通x過有效的管理，使服裝生產企業(yè)的供應鏈更科學,、更系統,，使企業(yè)達到盈利的目的,。建立科學,、完善的管理方fǎ，進一步的推動市場,，帶動市場的發(fā)展,，對服裝強大的推動力，使其成為發(fā)展服裝產業(yè)的原始動力,。

（三）協調產,、供、銷聯動

服裝生產企業(yè)品牌意識不強,、品牌手段建設簡單,、品牌維護乏力，多品牌,、質量取勝和囯際化的品牌戰(zhàn)略是未來的發(fā)展之路,。

首先要提高自身形象，提升產品質量,。產品的品質是企業(yè)發(fā)展的保x障,，提高品質才能提升附加值。以低爨價服裝為主要的商品,，對于占領市場來說是一種很有效的選擇,。但是，低檔產品的附加值極低,，不利于企業(yè)今后的發(fā)展,。“高品質”對于企業(yè)來說是一種無形的資本,。高質量可以使一個企業(yè)突顯出它的特sè,，在提高市場知名度的同時又可以避免與眾多的大眾水平的服裝企業(yè)進行激烈而且殘酷的競爭。從大眾水平提升出來,，就意味著可以獲得高層次的客戶,，進而具有囯際聲望，有利于品牌形象的塑造。只有開發(fā)出“高質量”的產品,，以區(qū)別于其他服裝企業(yè),，占領高檔次的服裝市場，才能和世界知名品牌一爭高低,。營造良好的創(chuàng)品牌環(huán)境。要加強我企對資本,、技術,、人才等企業(yè)組成因素的培育。

其次是加強產品設計理念,。20世紀末至今,，囯際時裝界刮了多年“東方風”，亞洲各囯的民爨族傳統服裝元素先后被大師們所采用,，光是約翰61加利亞諾一人就分別在19⑨8爨年到20xx年的巴黎時裝周上將中x囯的旗袍,、jun服、zàng族服裝以及刺繡,、liú蘇,、中x囯結等反復運用在為迪奧品牌和自己品牌的設計之中。這給了我們一個重要的啟示：西方的設計師尚能以中x囯的傳統文化和中x囯風格為靈感源泉,，經過自己的包裝,，創(chuàng)造出眩目多x姿的種種時尚來影響中x囯的服裝消費者，我們的設計師更應以自己傳統的文化為基礎,，兼收并蓄海外文化,，塑造出具有鮮明特sè的獨特的品牌文化，提升區(qū)域內企業(yè)品牌形象,，促進我企向高端品牌服飾轉型,。只要我企服裝堅持實施品牌戰(zhàn)略，并以此構筑新的競爭優(yōu)勢,，不斷提高囯內和囯際競爭力,，我企的服裝業(yè)勢必能迎來蓬勃x發(fā)展的新時期。

最后,，優(yōu)化服裝的銷爨shòu渠道,。在企業(yè)對目標市場準確定位的基礎上，雖然服裝mài場,、品牌中介,、商品的組合搭配與陳列所表現的情節(jié)性和藝術性能夠使顧客產生興趣與欲爨望，但現場銷爨shòu人員的素質也不容忽視?，F場銷爨shòu人員要憑著對方的穿著打扮估計對方的著裝情況,，以判斷顧客的著裝風格，從而做出相應的反應,。由于服裝在一定程度上扮演著彰顯身份的面具角sè,，因此銷爨shòu人員還必須作好引導工作,，宣x傳企業(yè)服裝的新概念及l(fā)iú行趨勢，強行促成liú行導向,，并且通x過強化對生活方式的介紹與倡導,，為消費者爭取到變臉的機會，實現其購物過程中與結束后的愉悅與滿足感,，從而使其對該品牌的信任感與忠誠度增強,。通x過以上方式的努力和優(yōu)化，使我企的產,、供,、銷聯動起來，達到較高的銷爨shòu效益,。

隨著我企改x革工作的深入進行,，我們清楚的認識到，企業(yè)要發(fā)展,，需要的不僅僅是一名普通技術人員或管理人員,，而是更多的高素質復合型管理人才。如果此次我未能競聘成功,，說明自身離上級組x織領x導的要qiú還有差距,。這就需要自己認清不足，在今后工作中立足于本職,，繼續(xù)增強自身各方面能力的學xí和培養(yǎng),，使得自身綜合素質能力不斷提高，以逐步進步成長為一名合格人才,。

副總經理述職報告篇五

尊敬的領導：

大家好,！

我今年的工作壓力非常大，集團公司工作量是海量的,，在總經理不到位的情況下,，我以總經理的崗位要求要求自己，把集團6家公司看作一盤棋,，統籌安排整體推進,，在董事長的逐項授權下開展具體工作，扛著重重壓力,，始終堅持公司利益高于一切,，一邊解決公司發(fā)展中的新問題，一邊處理以前遺留的老問題,，從房地產公司的基礎建設從無到有點滴做起,，以公司年度目標達成為方向，以公司團隊建設為重點，以公司體系建設為保障,，以公司日常管理為基礎,，展開集團公司的工作，通過自己的努力去解決公司發(fā)展中的幾個問題：內外部資源整合問題,，內部團隊建設問題和制度流程體系的完善,。10月份以后，總經理到位,，我調整自己的角色,，我的工作以圍繞協助總經理工作，參與公司經營生產管理與決策展開。

（一）內部管理工作

1,、制度建設：作為常務副總,，面對公司多項目管理的實際需要，我積極推進公司內部制度流程建設工作,，在年初即定xxxx年為公司制度建設年,，希望通過一年打基礎，二年做完善,，三年成系統的制度建設,，完成公司三級業(yè)務流程的建設，今年在公司內部初步建立了一些應急的制度,。

2,、業(yè)務理順：并在實際工作中，我積極引進人才,，我主張解決問題從源頭抓起,，從模板建設防范風險，合同管理規(guī)范經營,，通過成本管理逐步解決公司原來的遺留問題,，根據公司發(fā)展的情況不斷探索新的盈利模式，

（二）團隊建設工作：

xxxx年5月我初到公司時,，公司房地產專業(yè)人員非常缺乏,，到xxxx年底，通過我的努力完成了總部高層隊伍的建設,，通過招聘面試xxxx年12月份,，產品研發(fā)總監(jiān)到崗，xxxx年1月人力行政總監(jiān)到崗,，4月營銷總監(jiān)到崗,，6月工程總監(jiān)到崗，7月份董事長引進財務總監(jiān)，而在年初我就安排行政部與獵頭公司,，簽訂了高級人才引進的合作協議,，10月份楊總正式到崗就職，至此完成了集團總部的人員組織工作,。

另外,，完成了南召公司項目總經理，內黃公司常務副總等項目高管的招聘,。

對公司的團隊建設工作,，我做的工作還很有限，雖然我屢次在各種會議中提出“樹正氣,，講效益,，公司利益高于一切”，在工作我始終是以身作則,，影響了公司一批想干好工作的同志,，他們也是默默奉獻，點滴做起,，任勞任怨,，公司的基礎建設才得以初步達成。

年度目標管理情況：

xxxx年集團公司年度銷售金額是6億,，總銷面積21,。2萬平米。到三季度末據各下屬公司實際情況調整目標為：銷售目標3,。28億,，銷售面積為 16。97萬平米,，（因龍湖,，蘭考兩項目未開建）；實際實現銷售收入：2,。73 億,；總銷售面積： 12。3萬平米,。

雖然整體完成的情況不理想,，有受到大環(huán)境影響的因素，更有公司經營戰(zhàn)略布局的問題,，但是為達成目標,，我?guī)ьI集團剛剛創(chuàng)建的團隊為年度目標達成努力，在人員少任務重的情況下,，為項目公司解決我所能解決的所有問題,，包括召開各種類型業(yè)務會議,、實操完成各項目公司的招采和預結算工作、制定加快項目推進促進生產力發(fā)展的政策和制度,，安排各口專業(yè)人員的多次下項目支援,、內外部資源的整合和引入等。

（1）關于執(zhí)行力

公司6——10月份的浮夸風：認真反思我的工作,，有些事情出現有我的責任,，比如北大縱橫化費公司大量的人力、物力,、財力,，耗時半年時間做的無法使用的半成品制度，不僅沒有對公司的規(guī)范化管理起到推進作用,，反而起到了很大的副作用,，這里有我整體高度不夠的原因，也有發(fā)現問題沒有及時處理,，發(fā)現咨詢公司實際駐場工作人員整體業(yè)務素質差,、發(fā)現階段性成果不能合格時、發(fā)現公司內部個別人員能力及專業(yè)度不夠卻越權指揮,，越級匯報,，我沒有及時制止工作的推進和方向的調整,，最終造成咨詢公司的工作重心嚴重偏離,，大搞浮夸風，即造成了他們的工作結果不合格也造成公司內部人心思動不安工作,。

有些人員德薄而位尊是造成這次浮夸風的根本,。以后再有類似情況出現，應該嚴格按照公司的管理層級進行管理,，不能允許相關人員越權行事,，對自己的分管的工作要加強執(zhí)行力，既定目標要加強監(jiān)督把控,，把問題消滅在萌芽中,。

副總經理述職報告篇六

根據市場經營工作的實際情況，為了提高執(zhí)行能力,，保證各項工作目標的分解落實,，我對市場經營部的機構設置和人員分工進行了認真研究，在公司總經理的支持下,，對機構和人員進行了較大的調整,，先后成立了數據業(yè)務中心、集團客戶中心,、渠道管理中心等機構,，為市場部安排了合格的管理人員,，使各項目標都可以落實到人，做到了事事有人管,、人人有專責,。同時在工作過程中不斷修改和完善管理流程，努力提高工作效率,。調整后改變了以往員工忙閑不均,、分工不明、工作落實不力的被動局面,，為下一步整體工作的推進提供了保證,。

在服務上我每月認真分析用戶投訴、建議和咨詢,，組織查找服務工作中存在的問題,，根據實際情況調整服務流程。例如針對用戶漫游出訪時問題較多的情況,，我們及時修改了業(yè)務辦理流程,，增加了用戶出訪前上門輔導的環(huán)節(jié)，使用戶對手機操作,、撥號方式都有詳細的了解,，減少了漫游方面的投訴，提高了客戶滿意度,。為進一步提高服務質量,，今年二月份，組織設立了公司內部服務熱線,，完善了服務考核辦法,，服務熱線為員工執(zhí)行“首問負責制”提供了有力支撐。在運行過程中我們通過熱線使公司管理層和員工及用戶之間架起了一個溝通的橋梁,，為及時聽取用戶和員工的意見,、建議，迅速發(fā)現和解決工作中存在的問題提供了保障,。經過幾個月的運行,，服務質量有了很大的提高，服務方面的投訴明顯減少,。

經過對20xx年咨詢公司對xx客戶滿意度的調查結果研究發(fā)現,，由于歷史原因，xx區(qū)的主營業(yè)廳面積較小,，沒有專門的大客戶接待室,，交費難的問題影響了的大客戶的滿意度，為此我組織市場部向公司提交了整改方案,，得到了高總經理的認可,。通過對營業(yè)廳的擴建裝修,，服務環(huán)境有了很大的改善，在今年咨詢公司的調查中發(fā)現我們的服務水平有了較大的提升,。

擁有一支優(yōu)秀的經營人員隊伍,，是做好一切工作的前提。在工作中我非常注重人才的培養(yǎng),，在總經理的支持下,，我大膽起用了一批年富力強、作風扎實,、有創(chuàng)新精神和發(fā)展前途的人員擔任各中心主任,，指導他們把壓力變?yōu)閯恿ΓD建立一個人才快速成長的環(huán)境,。利用省公司安排的“500萬營銷”,、“積分換機”等活動，我從方案的制定,、監(jiān)督,、執(zhí)行等各各環(huán)節(jié)對各級管理人員進行了悉心指導，使大家的營銷策劃能力和管理能力都有了很大的提高,，使省公司,、市公司安排的各項活動得到了很好的落實，尤其是5月—8月的積分回饋活動得到了很好的執(zhí)行,，完成任務排名全省第五,，手機通話率81。79%,，列全省第二,。

我們還很注重營銷人員,、客戶經理的培養(yǎng),，經常安排有營銷經驗、工作業(yè)績好的人員為大家講授工作方法和技巧,，使大家明白了只有做好服務才能搞好營銷的道理,，提高了營銷員、客戶經理與用戶的溝通能力,，經過多次,、反復的培訓，使營銷隊伍特別是xx區(qū)營銷隊伍的營銷能力有了很大提高,。一至九月份xx中心區(qū)的收入增幅8,。27%，今年有望完成9%的任務指標,，扭轉了連續(xù)三年負增長的局面,，為全市各區(qū)及兩縣的發(fā)展帶了一個好頭,。

渠道的建設一直是xx工作中的弱項，上任伊始,，我就強調渠道的建設力度,，把提高營銷員和合作營業(yè)廳的營銷能力作為工作重點，加強了營銷員,、營業(yè)員,、代理商的培訓力度，同時修改了代辦酬金的發(fā)放辦法,，加強了公司渠道管理人員為營銷員,、合作廳服務的意識，在很大程度上提高了渠道的工作積極性,。今年我們按照省公司“鄉(xiāng)鄉(xiāng)有合作,，村村有代辦”的方針，加快了農村渠道的建設,，截止10月末我公司已經新建合作營業(yè)廳13處,，為提高服務，加快發(fā)展奠定了基礎,。按照省公司的安排,，今年我們還適時引進了電子售卡業(yè)務，這是方便用戶,、提高服務的好辦法,，我們會把這項工作落實好，進一步提高服務水平,。

為加強管理,，充分調動員工的工作積極性，我非常重視部門及員工的績效管理,，通過績效管理工作的開展,，使我們對經營部門機構的設置、流程的建立有了新的認識,，在合理設置機構的同時,，我們要求各中心制定了績效考核辦法，根據工作目標定期對員工的工作進行評估,，使管理人員和普通員工的工作能力都有了不同程度的提高,。

在業(yè)務管理方面，我們在“精細”二字上下工夫,，重新制訂了業(yè)務管理流程,，在兩縣及各區(qū)安排了兼職稽核員，加強了監(jiān)督檢查力度,，盡量避免管理上的漏洞,，減少可能的損失,。

一年來我經常深入到實際工作中去，在員工中搞調查研究,，了解流程是否順暢,，獲取員工的意見和建議，及時改進工作流程和工作方法,，對管理人員的工作給以指導,。通過與員工的接觸，我不斷在員工中宣講我們的經營思路和想法,，使員工理解和認識到他們工作的重要性,，提高了員工對企業(yè)的認同和工作的熱情。同時我親自到客戶中走訪,，認真聽取客戶對我們的意見和建議,，發(fā)現服務和營銷工作中存在的問題，并及時解決,。今年三月份,，我在金山屯區(qū)對集團客戶的走訪中發(fā)現，部分用戶對xx公司不滿,，原因是認為我公司計費不準,。經分析認為雖然問題的原因是多方面的，但我們自身存在的原因也不容忽視,，那就是由于我公司資費套餐復雜且種類繁多,，用戶難以理解，而部分營業(yè)員,、營銷員的水平較差,，無法給用戶一個清楚的解釋。針對此問題我立即組織研究了對策,，加強了人員培訓考核力度,，提高服務人員對帳單、話單的解釋能力,，對全體營業(yè)員（包括合作營業(yè)廳的營業(yè)員）分批進行培訓,，努力提高營業(yè)員的素質,。經過一段時間的努力,，客戶的滿意度有了較大提高。

副總經理述職報告篇七

通化分公司 述職人：羅昕

20xx年述職報告

20xx年底,，通過省公司公開競聘,，我被聘任為通化分公司副總經理職務，具體分管工程建設,、運行維護及互聯互通,、數據長途互聯網業(yè)務發(fā)展工作?，F將一年工作匯報如下：

一、完成工作情況

（一）工程建設情況

本年在工程建設方面,，由于受總部及省公司宏觀調控影響,，建設力度較往年有所減緩，其中g網幾乎停止建設,，c網所建29個基站因主設備到貨期有所延后至今尚未開通,，截止目前，我公司已完成28個基站的鐵塔及塔下房組立工作,，20個基站的傳輸及電力改造工作,，具備開通條件。c網直放站完成基礎24個,，目前進入鐵塔組立階段,，預計明年一月底有16個站具備開通條件。傳輸網絡建設方面因前幾年網絡建設工作較好,，今年主要是拾遺補缺工作,，完成光纜線路施工40.76公里。在通化市,、梅河口,、輝南、通化縣城區(qū)共完成合建管道28.677公里,。

本年我在工程建設方面主要做了以下工作：

（1）加大前期立項把關工作力度

總結幾年來的工程建設經驗,，我充分認識到了基站站址選擇的重要性，基站站址的選擇錯誤,，不僅會造成占地成本增加,，電力改造等投資加大等局部浪費工程投資現象，更有可能造成達不到覆蓋效果而造成整體投資浪費現象,，可謂“一失而成千古恨”,。本年的站址選擇，我堅持做到了每一個基站,、直放站選址時都親自到現場,，并組織工程部、運維部,、當地外縣分公司共同組成的決策小組,，將決策風險降低到最小。

（2）進一步規(guī)范工程管理流程

本年度,，以iso9000認證為契機,，加強了工程管理力度，從工程立項可研批復、設計,、招投標,、確定隊伍、簽定合同,、監(jiān)理,、開工、組織施工,、驗收,、決算、技術履歷整理,，嚴格按程序執(zhí)行,。特別在工程招標過程中，堅持在以公司總經理任總為領導的招投標小組領導下進行,，實現了“公平,、公開、公正,?！?/p>

（3）嚴把驗收關，節(jié)約工程投資,，保障工程質量

除按照工程管理流程保障設計,、監(jiān)理、驗收流程外,，本年主抓了工程的審計工作,，針對以往工程審計中存在的審計時工程隊多報決算值，造成審減額大而增加審計費用的弊病,，實行工程預審制,，工程由我工程部及公司審計員預審然后報正式審計的流程。

（二）運行維護及互聯互通情況

本年的運行維護工作總體思路是：“規(guī)范,、穩(wěn)定,、提高”?！耙?guī)范”即認真執(zhí)行《中國聯通移動通信網運行維護規(guī)程》（以下簡稱“維規(guī)”）及iso9000標準中的各項制度,、流程?！胺€(wěn)定”即是把網絡穩(wěn)定當作頭等大事來抓,。“提高”則包括兩方面,，提高網絡質量和提高技術人員素質,。

（1）網絡運行情況

做為公司的技術帶頭人，深知一個穩(wěn)定,、優(yōu)質的網絡對整個公司發(fā)展的重要性,。一年來，一直把網絡的穩(wěn)定運行做為頭等大事來抓,，在公司全體技術人員的共同努力下,，交換設備運行良好?；菊系K歷時控制在指標之內,完成了對無人值守基站的環(huán)境及電源的監(jiān)控系統的設備的安裝及調測工作,，為基站更加安全穩(wěn)定的運行打下了良好基礎。

傳輸線路方面重點加強了對代維單位中人公司的管理,，做到工作平時每星期溝通,，訊期、工程施工高峰期每天溝通,，在今年6月份和12月份召開了較大規(guī)模聯席會,，共同探討光纜維護方面存在的問題，書面下達了整治項目并督促其完成,。重點解決了架空電路倒桿,、角桿歪斜等問題。直埋電路丟標石,、標石刷油、噴字問題，汛期被洪水沖出的光纜保護加固問題等,。其中二級干線己達到標準化線路，本地網整治已形成方案報省分待批。

（2）網絡質量及優(yōu)化情況

1)年初,，利用兩個月的時間對全地區(qū)（包括近千個村屯及公路）的無線網絡覆蓋進行摸底調查,，包括與移動的對比情況，使我們準確掌握了我公司網絡覆蓋情況及與移動公司網絡覆蓋方面的優(yōu)勢及劣勢,。具體情況為c網與移動比較“棋鼓相當”（三期站開通后將大站方面全面超過移動）,g網略差于移動,，表現在兩方面，一部分是市區(qū)站超忙,，另外在輝南安子山,、風鳴山等地缺乏和移動相比的高站,，影響較大,。市區(qū)內如趕超移動還須解決部分低層覆蓋問題,。

2)注重通過對g,、c網話務統計的分析工作,，針對超忙,、超閑,、掉話較多的小區(qū)，進行優(yōu)化,、調整,，針對g網話務擁塞嚴重的情況，在今年無法擴容的情況下,，本著拆閑補忙的原則,，先后通過將偏遠地區(qū)設備拆遷到市區(qū)的辦法，將15個市區(qū)忙基站的配置提高,，有效的降低了超閑小區(qū)和超忙小區(qū)的比例,。網絡指標中我公司c網指標較好，c網系統接通率,、c網呼叫建立成功率,、c網話務掉話比、c網壞小區(qū)比例等指標始終列在全省前3名,。g網指標處于全省中游,，所差部分主要因為城區(qū)容量不夠導致超忙小區(qū)過多等問題。

3)另外還配合廠家對全地區(qū)網絡進行了多次的數據庫調整,，提高了各項運行指標,，針對用戶投訴較多的地區(qū)，進行路測及天饋優(yōu)化調整,；同時運維部并配合客服中心處理了兩千余次的用戶投訴,。

（3）制度流程執(zhí)行情況

今年是維護管理制度規(guī)范化步子邁的較大的一年，年初在省分運維部的領導下,，組織全體技術人員對“維規(guī)”進行了認真的學習,，并在本年的維護工作中做了貫徹和執(zhí)行。九月份,，又組織了對iso9000認證標準的學習,并與“維規(guī)”做了對照,，對工作流程做了進一步規(guī)范。通過兩次流程貫徹工作,，使技術人員認識到事事不能只靠口頭說,要形成閉環(huán),每件事都要有結果,。從而提高了辦事效率，避免了責任不清現象,。

另外,，年初重新準制定了各數據中心的考核辦法并實施，提高了各中心人員的工作積極性,。

（4）互聯互通方面

移動業(yè)務方面,，與各運營商互聯中繼每線話務量都在0.5愛爾蘭以下，整體情況良好,。

ip電話方面,，17911,、17910到網通接通率平均在60%左右，有待改進,。

（三）數據長途互聯網業(yè)務發(fā)展工作情況

20xx年通化分公司承擔省公司數據長途及互聯網業(yè)務任務指標較重,，具體為：收入819萬元，其中數據業(yè)務740萬元,，長途業(yè)務79萬元,，占全省比例為7.9%超過移動業(yè)務占全省比例（6.2%）。 ----20xx年通化在數據長途互聯網業(yè)務市場面臨競爭壓力較大,，一方面通占據市場主要份額,，他們加強了用戶服務及保有工作，通過提升網絡及服務質量保護已有市場,，并在互聯互通方面給其它運營商制造麻煩,。另一方面中國電信、中國鐵通等公司因為經營政策靈活,，價格低廉,，業(yè)務發(fā)展也很快。

數據方面工作主要為積極面對壓力,，對內注重調動和發(fā)揮數據部全體人員特別是短期合同員工積極性,。對外積極尋找合作伙伴開拓市場，主要圍繞有價卡,、數據專線、無線公商話,、ip超市四個重點方面展開工作,。

至11月底本年累計完成734.86萬元，完成年計劃819萬元的89.73%,。其中數據業(yè)務完成641.62萬元,，完成年計劃740萬元的86.71%；長途業(yè)務完成93.24萬元,，完成年計劃79萬元的118.02%,。其中g網贈數據長途卡，財務沖減代理費,，等共調減的76萬元,，如能調回，則那么至11月份,，數據長途完成收入810.17萬元,，完成年計劃819萬元的98.92%。省分進行收入調整后完成利潤18萬元,，調整前完成利潤271萬元,。

二,、團隊工作情況

（一）參與公司管理工作情況

首先，能夠做到時時具備團隊意識,，注重與公司其他領導配合問題,，在分管工作中凡涉及到工程投資等重大問題做到，第一組織有關部門論證方案,，第二向任總及省分公司請示匯報,。然后實施。

其次,，積極參與公司重大決策活動,，不僅對涉及自己主管業(yè)務問題積極提訪案，對cdma業(yè)務纜銷等經營活動也能出主意,，想辦法,。

（二）兼管工會方面情況

除保障員工利益等工會基本職能外，為配合公司經營發(fā)展主線,，開展了“明星營業(yè)員”,、“明星話務員”、“明星服務臺”,、“明星銷售狀元”,、“短信征集”、“短信發(fā)送競賽”,、“移動業(yè)務集團和高端用戶發(fā)展競賽”,、“cdma手機全員營銷競賽”等活動。有力調動了全體職工參與經營的積極性,，促進了經營發(fā)展,。

工會還組織員工在上下半年開展了2次合理化建議活動，收到合理化建議536件,被采納48件,并進行了表彰獎勵

（三）技術團隊建設情況

本年度初按省公司部署完成的各項培訓任務外,，主要抓了高低兩端培訓工作,，“高端技術人員”指骨干技術人員，本年對他們主要做了以下工作,，一是做好穩(wěn)定工作,，近兩年由于公司主要重視市場工作，市場營銷相關崗位人員發(fā)展較好,，因此造成一部分技術人員思想波動,，今年我通過找技術人員談話，開會動員等方式穩(wěn)定員工情緒,，另外通過口頭獎勵等辦法,，認可員工作成績，使他們樹立信心。二是抓了規(guī)范工作,，技術人員的特點是工作注重實效但規(guī)范意識差,，工作經常做了不記錄，針對這個問題,，我組織維護部門借貫徹“維規(guī)”推進iso9000機會,，注重工作流程的規(guī)范化。三是以身作則,，凡上報的文件,、報表我都要親自過目，以便能發(fā)現問題,，其中包括文件的格式等細節(jié)問題,，實踐證明效果很好?！暗投思夹g人員”是只外縣從事基站,、光纜簡單維護工作人員及數據業(yè)務人員（從事數據終端簡單維護），對他們的培訓注重實效性,，全年組織集中培訓8次,。取得較好效果,。

三,、分管工作存在問題及解決對策

（一）運行維護及互聯互通方面存在問題

（1）g網城區(qū)擁塞：為目前急待解決問題,，目前我公司市區(qū)基站

擁塞嚴重的小區(qū)約有30個,，由于很多用戶習慣拿我公司g網與移動公司比較，該問題已嚴重影響我公司形象和收入,。

解決方法,，由于我公司今年拆閑補忙工作已基本做到位,，因此只能通過擴容來解決,，且因為我公司900兆頻段頻點問題,，我公司部分忙基站已做到載頻容量上限（4/3/3），因此建議采用新增1800兆系統解決,。

另外，部分郊區(qū)（輝南縣較多）地點g網補站投資回收效益好,，也應補站,。

（二）工程建設方面問題

主要面臨問題為隨著我公司的發(fā)展壯大，已引起社會重視,，因而政府方面各管理部門上門濫收費現象有所增多,，而且動輒幾十萬上百萬，且彈性較大,。

解決辦法：一方面加強與各管理機關溝通力度,。另一方面加強有關法規(guī)學習，盡量減少違規(guī)現象。出現問題時,，一方面依據法規(guī)據理力爭,，一方面加強感情溝通，照顧管理部門面子問題,?！耙皇周洠皇钟??！?/p>

（三）數據業(yè)務方面問題

（1）市場規(guī)范問題

由于市場競爭激烈，ip電話卡,，無線公商話等資費市場已降到了非常低的地步,，已嚴重影響該項業(yè)務發(fā)展。

解決辦法：加強與各公司竟合工作,，共同協商制定價格政策,，規(guī)范好市場。

（2）互聯互通問題

ip電話受網通公司制約,，接通率低,。

解決辦法：一方面加強就此問題向通信管理局的溝通工作，通過法規(guī)手段解決一部分問題,。另一方面,，爭取移動公司、中國電信,、中國鐵通等非主導運營商聯盟,，合力解決問題。

一年的工作當中也有一些管理不細等不足,，針對這些問題,，我已做了認真總結。在以后的工作當中,，我將在穩(wěn)重務實的基礎上,努力學習,、積極進取、開拓創(chuàng)新,，為聯通事業(yè)的發(fā)展做更大的貢獻,！

匯報人 羅昕

20xx-12-16

副總經理述職報告篇八

首先請允許我簡要的介紹一下自己：我叫，年出生,，人,，在我任職期間，曾獲得年度先進個人,、先進個人,、經過工作幾年以來不斷地學習和實踐,，在領導和同志的支持幫助下，自身專業(yè)技術水平和工作能力逐步得到提高,，并漸漸成長為服裝生產企業(yè)的技術骨干之一,。在這次競聘中我競爭的崗位是服裝生產企業(yè)副總經理，參加這次競爭我覺得對于我個人來說不僅是走上管理崗位,、做好副手的機遇,，更主要的是一次能夠充分展現自我，難得的學習和鍛煉的機會,。

參加此次競聘,，我認為自身具有以下幾個方面的優(yōu)勢：

作為一名從基層成長起來的技術人員，我能夠認真學習各項技術知識,，將所學知識運用于生產當中,，通過積極開展有關專業(yè)的技術攻關和創(chuàng)新活動，從而進一步深入學習和研究了專業(yè)理論,，增強了業(yè)務水平,，開闊了視野，同時使得自身技術運用能力和水平得到了領導和同志們的認可,。

通過幾年的工作實踐和學習,，使得養(yǎng)成了愛崗敬業(yè)、積極肯干的工作精神,，撲下身子深入生產現場,，不斷的在實際工作中磨礪和充實自己，通過有效的實踐在技術工作中有所創(chuàng)新,、有所作為,。不斷加強節(jié)點控制和過程管理，全面,、優(yōu)質,、高效、安全的完成了服裝生產管理工作,。

作為服裝生產企業(yè)的業(yè)務骨干,，在完成技術工作的同時，我虛心學習生產組織規(guī)劃管理,、生產勞效管理,、生產現場管理、生產計劃的編制與落實,、生產統計管理等專業(yè)知識，熟悉掌握有關知識,，初步具備了一名管理干部所必需的業(yè)務知識和政策水平,。調整工作思路、轉變發(fā)展方式，平穩(wěn)啟動,、超前運作,、精心組織、強化管理,。

四是具有誠信和諧,、忠于團隊的做人品質。

我信奉誠實待人,，嚴于律己的處世之道,。作為一名基層的領導，我認為必須要有處處帶頭示范的權威,，又要能夠和職工群眾打成一片,。為此，我在日常生活和工作中,，不斷加強個人修養(yǎng)和素質的鍛煉,，以“踏踏實實做人、勤勤懇懇做事”為信條,，嚴格要求自己,，尊敬領導，團結同志,，應該說得到了領導和同事的肯定,。

以上是我的幾點競爭優(yōu)勢，如果能夠得到上級組織領導的認可競聘成功,，那么我的主要工作思路是這樣考慮的：

（1）提高管理水平,，使生產管理方面精益化，柔性化,！

由于行業(yè)間的競爭,，服裝生產企業(yè)員工流動性大，針對此,，我們不斷的提高員工的福利待遇,，提高專業(yè)技能和職業(yè)道德素質。提高班組長,、主管,、廠長、部門經理的管理思路,、心態(tài)和觀念,。組織管理培訓，提高各崗位領導的規(guī)范管理能力,、工作責任感,、思考應變能力,、程序操作管理執(zhí)行力、部門之間溝通協調能力,、現場組織指揮能力,、及時解決問題的能力，使得一線員工和各崗位上的領導溝通變得暢通,，從內部整合著手,，通過培訓強化教育，改變陳舊觀念,，逐步提升各級主管和員工的實際操作技能和職業(yè)道德素質,，愛崗敬業(yè)的品格。將個人成長與企業(yè)發(fā)展緊密聯系在一起,，善于復制培訓教育自己的下屬,，發(fā)揮創(chuàng)造性思維，強化成本意識,，懂得用心思考,，用正確的方法做正確的事，走“向素質要效益,，向管理要利潤”的路子,。堅持推廣應用先進的技術工藝和設備手段，積極組織開展群眾性的小改小革,、技術改造活動,，為確保我企的安全生產、優(yōu)質服務,、科學管理工作打好基礎,。

（二）提高勞效，如何降低生產成本

面對日益激烈的市場,，服裝生產企業(yè)要在競爭中生存并立于不敗之地,，唯有了解和滿足目標顧客的需要和欲望，樹立以顧客為中心,、以顧客為導向的服務觀念,。服裝生產企業(yè)現在要做的是尋找一種更為合理的營銷模式，使成本降低,，效益提高,。首先要與顧客進行一對一的充分溝通，從而真正了解顧客需求和欲望,，參與產品的設計意見,，獲得貼近顧客興趣的、高度滿意的個性化的產品和服務,。服裝生產企業(yè)以顧客為中心定價,，必須測定市場中顧客的需求以及對價格認同的標準,。根據顧客的成本提供柔性的產品設計和生產方案供用戶選擇，直到顧客認同確認后再組織生產和銷售,。定期系統性的對服裝生產企業(yè)各部門成本控制進行分析和控制，同時學習可操作性強的成本控制管理方法,。通過有效的管理,，使服裝生產企業(yè)的供應鏈更科學、更系統,，使企業(yè)達到盈利的目的,。建立科學、完善的管理方法,，進一步的推動市場,，帶動市場的發(fā)展，對服裝強大的推動力,，使其成為發(fā)展服裝產業(yè)的原始動力,。

（三）協調產、供,、銷聯動

服裝生產企業(yè)品牌意識不強,、品牌手段建設簡單、品牌維護乏力,，多品牌,、質量取勝和國際化的品牌戰(zhàn)略是未來的發(fā)展之路。

首先要提高自身形象,，提升產品質量,。產品的品質是企業(yè)發(fā)展的保障，提高品質才能提升附加值,。以低價服裝為主要的商品,，對于占領市場來說是一種很有效的選擇。但是,，低檔產品的附加值極低,，不利于企業(yè)今后的發(fā)展?！案咂焚|”對于企業(yè)來說是一種無形的資本,。高質量可以使一個企業(yè)突顯出它的特色，在提高市場知名度的同時又可以避免與眾多的大眾水平的服裝企業(yè)進行激烈而且殘酷的競爭,。從大眾水平提升出來,，就意味著可以獲得高層次的客戶，進而具有國際聲望,，有利于品牌形象的塑造,。只有開發(fā)出“高質量”的產品,，以區(qū)別于其他服裝企業(yè)，占領高檔次的服裝市場,，才能和世界知名品牌一爭高低,。營造良好的創(chuàng)品牌環(huán)境。要加強我企對資本,、技術,、人才等企業(yè)組成因素的培育。

其次是加強產品設計理念,。20世紀末至今,，國際時裝界刮了多年“東方風”，亞洲各國的民族傳統服裝元素先后被大師們所采用,，光是約翰加利亞諾一人就分別在1998年到20xx年的巴黎時裝周上將中國的旗袍,、軍服、藏族服裝以及刺繡,、流蘇,、中國結等反復運用在為迪奧品牌和自己品牌的設計之中。這給了我們一個重要的啟示：西方的設計師尚能以中國的傳統文化和中國風格為靈感源泉,，經過自己的包裝,，創(chuàng)造出眩目多姿的種種時尚來影響中國的服裝消費者，我們的設計師更應以自己傳統的文化為基礎,，兼收并蓄海外文化,，塑造出具有鮮明特色的獨特的品牌文化，提升區(qū)域內企業(yè)品牌形象,，促進我企向高端品牌服飾轉型,。只要我企服裝堅持實施品牌戰(zhàn)略，并以此構筑新的競爭優(yōu)勢,，不斷提高國內和國際競爭力,，我企的服裝業(yè)勢必能迎來蓬勃發(fā)展的新時期。

最后,，優(yōu)化服裝的銷售渠道,。在企業(yè)對目標市場準確定位的基礎上，雖然服裝賣場,、品牌中介,、商品的組合搭配與陳列所表現的情節(jié)性和藝術性能夠使顧客產生興趣與欲望，但現場銷售人員的素質也不容忽視?，F場銷售人員要憑著對方的穿著打扮估計對方的著裝情況,，以判斷顧客的著裝風格，從而做出相應的反應。由于服裝在一定程度上扮演著彰顯身份的面具角色,，因此銷售人員還必須作好引導工作,，宣傳企業(yè)服裝的新概念及流行趨勢，強行促成流行導向,，并且通過強化對生活方式的介紹與倡導,，為消費者爭取到變臉的機會，實現其購物過程中與結束后的愉悅與滿足感,，從而使其對該品牌的信任感與忠誠度增強,。通過以上方式的努力和優(yōu)化，使我企的產,、供、銷聯動起來,，達到較高的銷售效益,。

隨著我企改革工作的深入進行，我們清楚的認識到,，企業(yè)要發(fā)展,，需要的不僅僅是一名普通技術人員或管理人員，而是更多的高素質復合型管理人才,。如果此次我未能競聘成功,，說明自身離上級組織領導的要求還有差距。這就需要自己認清不足,，在今后工作中立足于本職,，繼續(xù)增強自身各方面能力的學習和培養(yǎng)，使得自身綜合素質能力不斷提高,，以逐步進步成長為一名合格人才,。

副總經理述職報告篇九

各位領導、同志們：

我叫,，本人為煤業(yè)有限公司的一位管理者,。在過去的一年里，在集團公司的大力幫助下,，在全體班子和職工的協助下,，使我在過去的一年工作中進步很快。

我主要負責煤業(yè)60萬噸改擴建手續(xù),，從5月份與山西省物探院簽訂了地質鉆控合同,，并開始實地考察鉆空位置，5月15日開始打鉆,，與地質專家和本地工人了解地質情況,，準備編制地質報告的資料，7月份開始編制地質報告,，并上報@@地區(qū)專家評審中心進行評審,，和修改于9月21日,，地質報告由@@市煤炭工作局規(guī)發(fā)[]11號批復，地質報告批復后與設計單位和@@市,，市局有關專家對煤礦初步設計進行了多次論證,，最中確定設計方案于市煤規(guī)發(fā)[]15號初步設計給于批復，初步設計批復后,，抓緊聯系安全預評價和安全專篇的編制,，@@市監(jiān)察分局同通過專家評審于[]16號文件批復安全專篇，并辦理監(jiān)理合同質量認證儲量合查報告等各種手續(xù)在自我的努力下于12月26日領到60萬噸開工卡,，使煤業(yè)正常進行改擴建程序,。開始編制地質報告，初步設計,，安全預防評價,，安全評價，監(jiān)理合同,，質量認證等各種手續(xù)在自我的努力下于12月26日領到60萬噸開工卡,，使煤業(yè)正常進行改擴建程序。

雖然在過去的一年里,，完成了自己的本職工作,。但有些不足，一忙起來便放松了學習,，對兼并重組的有關文件和政策不能及時了解和掌握,。

在我主要負責60萬噸改擴建任務，全面了解改擴建的基本情況和掌握地質構造和施工隊的質量,、進度,。不斷提高自己的業(yè)務知識和管理水平，努力轉變思想作風,，時刻牢記開拓創(chuàng)新,、真抓嚴管。堅決完成集團公司下達的各項任務,。要加強學習,，不斷提高綜合素質，認真學習有關法律法規(guī)和行業(yè)管理政策和規(guī)定,，必須牢固樹立“安全第一,、預防為主、綜合治理“的方針,。始終把安全當做頭等大事抓,，堅持以人為本，大力實施“科技興安“戰(zhàn)略，大力開展安全質量標準化和精品工程創(chuàng)建活動,，強化安全質量管理,，狠抓責任落實。

為加快改擴建創(chuàng)造良好的條件,，要創(chuàng)新管理,，堅持一手抓改擴建，一手抓節(jié)約挖潛,，按照“目標管理,，責任明確“的要求，健全完善成本指標內控體系,，突出加強改擴建成本管理,，提高企業(yè)運行質量，要進一步加強責任部門的責任落實,，發(fā)揮好監(jiān)督檢查,。

要堅持改革創(chuàng)新，增強企業(yè)活力,。積極爭取政策，加大工作力度,，進一步加強對領導干部的考核和管理,，層層簽訂目標責任書，確保改擴建指標的完成,，正確對待手中的權利,，多深入基層，多聯系職工,，竭盡全力做好本職工作,。進一步轉變發(fā)展觀念，創(chuàng)新發(fā)展模式,，提高發(fā)展質量,，統一到立足本職、負起責任,、干好工作,。

為規(guī)范管理，加強和子公司的凝聚力,?？傮w布置，統籌協調,，全面推動,，相互促進，著力破解長期制約的安全“人情““親情“在這次基建中，給了我們一個新的發(fā)展平臺,，我們可以大展拳腳,，更需要按照煤礦工業(yè)新型化，思路要求大力推進安全性,，節(jié)能節(jié)效,，強力推進安全發(fā)展，實現由高危行業(yè)向本質安全性的行業(yè)轉變,，必須立足長遠,，重在治本，重在嚴管,，必須緊緊圍繞本質安全,，進一步加強煤礦建設進度，提前得產得效,。

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

副總經理述職報告篇十

20xx年上半年是公司穩(wěn)步騰飛的半年,，也是取得巨大成績的半年，是令人鼓舞和欣慰的半年,。在下半年中,，隨著淡季的來臨，產量出現下滑,，也受到了來自全球性金融危機的影響,，也成了公司的一個“冬天”。那么,，我們現在要做的就是儲備能量,，加強業(yè)務技能，我作為***專用車有限公司的一員,，本著以積極主動,、認真負責的工作態(tài)度，做好工作,。一年中工作總結如下：

從事統計工作以來,在工作中我學到了很多知識和經驗,。統計工作對我來說是一個陌生的工作，我由不懂到懂,，由膚淺到深入,，由難到易，可以說這個過程是艱辛而美麗的,。從工作中我所得到和領悟的也很多,。這可以說對我以后的人生旅途都有很大的影響和幫助，也算我人生的一次不小的轉折點和跨越,。所以自已也更珍惜這個難能可貴的機會,。我想無論開始從事何種工作對我來說都是一種挑戰(zhàn),也是一種磨練,。做統計半年多以來在工作中不斷的磨練了我的意志,同時增加了我對困難的征服欲,實現了我的人生價值。我想無論我做什么都會干一行愛一行,。既然我從事了這份工作,，就要愛崗敬業(yè)，盡職盡責的去認真完成我的工作,。

統計這份工作要求我,。(首先)要敬業(yè)。要用積極的態(tài)度全身心的投入工作,，即然選擇了這個職業(yè),，選擇了這個崗位，就要全力以赴,，盡職盡責地去完成,。(二是)要以嚴謹細致的態(tài)度對待工作。在工作中要嚴格要求自已做到一絲不茍,。統計對我來說是一項細致的工作,，它的要求很嚴格,它要求我必須認真、細致,。要做到統計的產量,、計算工時一定要準確無誤,否則將給公司帶來一定的損失，所以,，必須要認真,仔細無差錯,。這就要求我們在做其它工作時也是必須用嚴謹細致的態(tài)度對待工作。(三是)責任心.工作對我們來說就是一種責任.我們有義務盡心盡責的去完成,，去負責。所以工作的好壞,也取決于你對工作的責任心,。(四是)工作的.高效率,。對我來說提高工作的效率就是要多學習，從學習中汲取好的可以提高效率的知識,，再就是,，將問題細化，在短時間內決定,，對任何事情都要當機立斷,，設定具體時間安排工作，對各種報表制定時間,，給自已制定嚴格的最后期限,。(五是)保密性。我所從事的統計具有保密性,，根據工時定額做出工資表下發(fā)給各工段開始做工資,，工段做完的工資表進行初審,。對工資負一定的保密責任。從中我體驗了工作的性質,，學到了很多我未曾接觸過的事物和知識,。

來到公司的這段時間里經歷了產量旺季時期，對自卸車從概念到整個流程中的制作,，到把車交到用戶手中,。可以說是每個細節(jié),，每個零部件都有了深入的了解,，拓展了自己的知識層面。也學會了出現問題如何分析解決,，在制造部做統計這段時間,，我經常去車間實地學習，總結產品類型,、產品特點,，牢固統計基礎、力求對統計數據分析質量的提高,。讓工作做的更順利,，效率更高，更準確,。在做工資時,，有時出現公式不太統一的現象，這樣核算起來比較吃力,，很容易出錯,，經李部的指導，把核算方法統一化,，制定出了一個比較合理的標準,。各工段按照這個標準就不容易出錯，這樣減少了重復核對,， 提高了工作效率?，F在學習分析各報表情況，對于每月的產量分析,，工傷情況的分析,，工資的動態(tài)分析，有利于我們從中總結出規(guī)律,，分析在哪一階段產量怎樣變化,，后續(xù)工作怎樣安排。在哪一階段是工傷多發(fā)期,，分析怎樣盡量注意,，減少事故的發(fā)生率,，做到安全無隱患的目的。工資方面可以看出在哪一階段出現大的波動,，利于做一些均衡調整,。

到下半年隨著淡季的來臨，產量的下滑,，工作量也隨之減少了,，公司安排了培訓計劃，對自身業(yè)務學習的進一步加強,，還組織學習了***老師的“班組管理總部組織的“精益生產管理”,，從中得到了不小的收獲，從最基本的5s做起,，從自身做起,，用實際行動影響周圍的人，一起改善,，減少工作過程中不必要的停滯,，提高工作效率。遇到問題請教不多,，沒有做到虛心學習,。在工作中不夠大膽，總是在不斷學習的過程中改變工作方法,，而不能在創(chuàng)新中去實踐,，去推廣。

這是我對這段時間工作的總結,，說的不太多,。但我認為用實際行動做出來更有說服力。所以在今后工作中我將努力奮斗,，無論自己手頭的工作有多忙,，都服從公司領導的工作安排，遇到工作困難,，及時與領導聯系匯報，并尋找更好解決問題的辦法,，繼續(xù)鞏固現有成績,，理清自已的思路，細化工作流程,，在低值易耗統計分析對比,，找出使用標準，對每月發(fā)生的工時費用進行總結對比分析,，做好測算工作,。把工作做的更細致化,，針對自身的不足加以改進，爭取做的更好,。

副總經理述職報告篇十一

今年以來,，我按照校黨委和公司支部要求，深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大及歷次全會精神,，樹牢“四個意識”,、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”,，忠誠履職,、擔當作為、廉潔從政,。在領導和同事們的關心,、支持、幫助配合下,，取得了一定成績?，F將自己2020年的思想、學習,、工作,、廉潔情況進行述職，不妥之處,，敬請批評指正,。

堅持理論學習，深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神,，積極參加公司組織的理論學習會議,，堅持個人自學，抄寫學習筆記,，撰寫學習心得,，交流學習體會。堅持理論聯系實踐,，把學習貫徹黨的十九大精神與加強黨的建設,、完成年度各項目標任務、建設高素質黨員干部隊伍,、維護企業(yè)安全穩(wěn)定緊密結合,，推動黨的十九大精神落實落地，在反復實踐中不斷提高自身的政治理論素質,，不斷提升解決實際問題的水平,，不斷增強科學決策的能力。

堅定政治立場,，認真學習新修訂的《黨章》和《紀律處分條例》,，積極參加“以案促改”專題學習和研討,，主動投身到作風建設專項整治、干部作風問題排查整改等工作中,，進一步牢固樹立“四個意識”,，時刻保持政治上的清醒與堅定，做到堅決維護習近平同志核心地位,，堅決維護黨中央權威和集中統一領導,，把對黨忠誠、為黨分憂,、為黨盡職,、為公司謀發(fā)展、為職工謀福利作為根本政治擔當,，在政治立場,、政治方向、政治原則,、政治道路上同黨中央保持高度一致,，永葆共產黨人政治本色。

作為公司副總經理經理,，我負責公司經營,、財務管理工作。一年來,，我與領導班子成員團結協作,，共謀發(fā)展思路，破解發(fā)展難題,，團結帶領經營部同志們努力工作,。

（一）配合學校疫情防控辦公室和社區(qū)積極做好商戶防控工作。

（二）認真做好門面房維修和維護工作,；

在門面房正常維修上,，能夠自己動手做的不請外面人做，在維修上嚴格按程序辦事,，不搞一人堂,，經費認真把關。做到可化不可化的錢堅決不花,，非花不開花的錢盡量少花,，盡可能的為學校節(jié)約每一分錢。

（三）完成了今年門面房招標工作,；

今年是我校門面房合同到期年，共有xx間門面房到期,。根據學校和公司安排分別與兩個校區(qū)商戶簽訂了《房屋租賃延長協議》和《商戶房屋租金減免協議》,，對x家銀行,、郵局、聯通公司,、移動通信進行了續(xù)簽合同,，對x間門面房進行了重新招標。

（四）配合校審計處對公司財務審計工作,。

一年來雖然受疫情影響,，但工會根據實際情況開展工作，積極組織分工會參加校工會組織的各項活動,。在關心職工生活方面,；

積極幫助、看望,、慰問困難職工,，只要職工有困難能夠做到及時了解情況并拿出解決方案，對生病的職工能夠在第一時間看望慰問,，充分發(fā)揮了工會是群眾組織的作用,，有力地配合公司的中心工作。

認真學習,、嚴格遵守黨規(guī)黨紀,，帶頭參加紀律教育學習宣傳月活動，帶頭開展學習研討,，時刻把紀律和規(guī)矩挺在前面,，不該做的事堅決不做、不該拿的東西堅決不拿,、不該去的地方堅決不去,、不該說的話堅決不說。模范遵守國家法律法規(guī)和公司各項規(guī)章制度,，在法律約束下作決策,，在制度籠子里辦事情，公開透明行使手中權力,。工作中,，無違反廉潔自律的規(guī)定的行為。

回顧2020年的工作,，雖然做了一些事情,，取得一點成績，我深知自身在學習,、工作中還存在不足之處,，需要努力改進。一是進一步加強政治理論學習。要持續(xù),、深入,、系統學習習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，進一步提高政治理論水平,，堅定理想信念,，嚴守黨的政治紀律和政治規(guī)矩。二是超前服務不夠,，參謀服務水平有待進一步提高,；

到基層深入調查研究不夠，掌握基層情況不夠全面,。

在今后工作中,，我要進一步強化理論學習，提高黨性修養(yǎng),，樹牢宗旨意識,，自覺接受組織、黨員和群眾的監(jiān)督,，虛心聽取意見建議,，及時改正缺點和不足，始終堅持身體力行,、求真務實,、言行一致、清正廉潔的工作作風,，扎扎實實做好本職工作,，實實在在地為學校發(fā)展和為師生服務辦實事、辦好事,。

副總經理述職報告篇十二

這些年來,，我堅持學習十八大精神和三個代表重要思想，并同落實上級要求和創(chuàng)造性的開展工作結合起來,，以增強干好工作的責任感和使命感,，并緊緊圍繞"觀念怎樣轉變，思路怎么創(chuàng)新,，物業(yè)如何發(fā)展"這些深層次的問題去實踐,。自從玉山物業(yè)公司成立之日起，我便以一個物業(yè)新兵的姿態(tài)去努力學習物業(yè)管理知識,，去研究物業(yè)企業(yè)的發(fā)展方向和物業(yè)市場的發(fā)展趨勢,，我始終認為物業(yè)公司要生存，就必須走規(guī)?；缆?。對此，我在思想上始終與社區(qū)保持一致，超前工作,，做到了"認識到位,、思想到位、工作到位",，在較短的時間內使公司的各項工作實現了有序運轉。在工作中,，我同班子成員一起研究確定了公司的管理運作模式,、工作目標和"規(guī)范化管理、標準化服務,、規(guī)?；洜I、

品牌化建設"的總體工作思路,，并圍繞這一思路開展了一系列扎實有效地工作,，使公司的整體管理水平得到了進一步提高。我深知,，作為一名管理者，要想帶領大家創(chuàng)市場,、求生存就必須不斷的學習,。為了提高自身領導能力和管理水平，我?guī)啄耆缫蝗盏膱猿纸洺Ｐ詫W習,，學習物業(yè)管理相關知識,，學習市場經濟理論，并擠時間參加mba基礎理論知識的學習,，以不斷充實自己,，提高自己適應改革發(fā)展的需要。

作為公司經理,，把精力用在管理上,，用在抓服務上，用在抓隊伍和品牌建設上,，這是本職要求,。6年來，我堅持按照"精,、細,、美"的工作標準和"嚴、恒,、細,、實"的工作要求去安排、布置、檢查各項工作,，制定并完善了公司各項工作制度,、工作標準和考核辦法，按照精干,、高效的原則,，組建了符合公司特點的運行機構，并對基層工作運行情況進行不間斷的檢查,。我堅持定期到各隊站聽取意見,，指導工作，幫助解決困難,，在基層干部中樹立起了"不干則罷,，干就干好"的爭一流精神。在抓好管理和服務的同時,，我與班子成員一起積極協調各方關系,，努力開拓外部市場，增加公司收入,，并積極籌措資金,，改善基層的辦公條件。為了強化素質教育,，在抓好員工崗位培訓的同時還積極創(chuàng)造條件組織管理人員外出學習,，開擴視野，增長知識,，以提高基層干部的工作能力,。工作中，我注重發(fā)揮班子成員的作用,，堅持"重大問題集體決策,，具體工作分工負責"的原則，及時溝通交流,，工作上能夠盡職盡責,，盡心盡力形成合力地做好各項工作，是一個團結穩(wěn)健,、充滿活力的班子,。

日常工作生活中，我嚴格要求自己,，以身作則,，注意聽取班子成員的意見，尊重,、

團結每一個班子成員,，不搞一言堂,，不搞特權，不謀私利,，自覺遵守廉潔自律的各項規(guī)定,，對涉及到采購，隊伍錄用,，合同簽訂等敏感問題,，自己始終堅持"工作人員具體運作，分管領導嚴格把關,，主要領導最后負總責"的工作原則,，能夠做到不插手，不介紹,，嚴格要求自己"堂堂正正做人，踏踏實實做事",，要在職工中樹立一個良好的干部形象,。四、存在不足及改進方向

一是成本控制力度還略顯不夠,，雖然成本控制指標不超,，但成本控制的機制還沒有完善起來。

二是在摸準下情上做的還不夠,，聽取職工對公司發(fā)展的建設性意見較少,。

三是公司某些方面、某些環(huán)節(jié)按照"精細美"的工作標準去衡量還有一定差距,，還沒有把"精細美"的工作標準貫穿到各項工作的全過程,，需要在精細管理上下功夫。

崗位的改變并沒有改變我工作的熱情,，在今后的工作中,，我將繼續(xù)發(fā)揚成績，克服不足,，帶領廣大干部職工奮勇爭先,，努力做好上級安排的各項工作。

副總經理述職報告篇十三

一年來,，我始終把項目部“兩會”精神作為貫穿全年工作的行動指南,，結合公司黨委開展的“爭先創(chuàng)優(yōu)” ，積極參與創(chuàng)先爭優(yōu)活動,。采取項目黨委中心組集中學,、業(yè)余時間自己學的方式，主要對十七屆五中全會精神進行了系統的學習,，并撰寫了心得體會,。

在中鐵二局這座大熔爐里,，我的思想在經歷幼稚和成長鍛煉之后有了新的提高。我覺得一個人獨善其身并不夠,，還應該積極的用自己的言行去影響他人,。一個優(yōu)秀的人懂得要最大程度的發(fā)揮自身的潛力，不僅在自己的崗位上兢兢業(yè)業(yè),、對周圍的人關心愛護,，還要切實、靈活的去帶動大家都來關心國家,、集體和他人的利益,。而一個共產黨員所負的責任正是這樣，既要樂于為他人服務又要領導人們都來關心大家,。我想,，如果成為了一名黨員我就有機會向更多的優(yōu)秀分子學習，取他人之長補己之短,，在維護集體利益,、堅持原則的同時做到與周圍的人融洽相處;我就會時時處處對自己要更加嚴格要求，更深刻的增強自己的社會責任意識和克服困難的決心,。

時代在變,、環(huán)境在變，工程局的工作也時時變化著,，每天都有新的東西出現,、新的情況發(fā)生，作為一名副經理兼安全總監(jiān),，我們需要跟著形勢的步伐前進,，不斷提高自己的理論水平和思想覺悟，提高自己的履崗能力,，把自己培養(yǎng)成為一個業(yè)務全面的員工,，爭當業(yè)務骨干，時刻以“服務無止境,，服務要創(chuàng)新,，服務要持久“的服務理念鞭策和完善自我，更加嚴格要求自己,，將優(yōu)質服務工作落到實處,。積極主動向黨組織靠攏，爭取早日加入黨組織,，以黨員“不怕困難,、勇挑重擔，愛崗敬業(yè),、無私奉獻,、爭做模范,、勇當先鋒”的精神，認真履行崗位職責,，吃苦在前,，享樂在后，主動承擔急,、難,、險、重施工任務,，勇于攻克高,、新、精,、尖技術難題,，自覺提高工程質量、加快施工進度,、確保安全生產,。

1.明確任務、開拓創(chuàng)新,，有計劃、有組織地抓好施工生產,。

20xx年對我們xx地鐵來說是極不平凡的一年,，新中標疏散平臺項目，工期非常緊,、任務相當重,、困難非常多，項目同時經歷工程施工大干,、項目收尾,、面臨竣工驗收、竣工結算等階段,。

強化生產組織的嚴密性,。針對xx地鐵今年工程施工任務量巨大，始終堅持生產周例會制度,，定措施,，抓落實，提要求,，解決實際問題,，及時確定各個部門各節(jié)點的生產組織重點環(huán)節(jié)。多次組織召開現場協調會和安全辦公會,，合理地安排安全施工順序,，協同總工研究和確定了施工方案和施工計劃,，以確保xx地鐵今年生產任務的順利完成。

2.以人為本,，安全第一,，預防為主，綜合治理,。

20xx年,，為了全面貫徹落實集團公司“安全生產年”活動，根據北京市建委,、中鐵二局集團“安全生產年”活動方案的要求,，我們緊密圍繞公司安全環(huán)保與生產管理工作要點，按照“誰主管誰負責”的原則,，認真貫徹落實北京市建委和中鐵二局集團有關安全工作的指示精神,，以“強三基、反三違,、除隱患”為手段,，以整治不安全隱患為突破口，以安全文明施工體系實施為載體,，以正規(guī)化管理為基礎,，以加大各級領導干部責任追究和風險責任意識為保證，不斷強化和夯實各項安全環(huán)?；A工作,，同時，以“冬防”,、“春防”,、“安全生產月”、定期安全隱患排查,、安全生產大檢查,、定期安全生產分析總結等專項活動為契機，扎實有效地開展各項安全環(huán)保工作,，為項目的穩(wěn)步,、健康發(fā)展，創(chuàng)造良好的安全生產環(huán)境提供了堅實有力的工作保障,。截止目前為止,，項目未發(fā)生一起大小責任事故。

在開展全員安全宣傳教育和職工安全培訓上形式多樣,，內容豐富為有效的搞好項目安全宣傳教育工作,，項目以各種活動為載體，突出宣傳重點,，力求實效,。在20xx年開展的“冬防”,、“春防”、“安全生產月”,、“安全優(yōu)勝杯”競賽,、定期安全隱患排查、安全生產大檢查,、定期安全生產分析總結等專項活動中,，項目利用簡報、板報,、標語,、宣傳單、張貼畫等宣傳工具,，向職工廣泛宣傳黨和國家的安全生產方針,、政策、法規(guī),。20xx年共牽頭開展安全隱患排查60余次,，查處安全隱患600余起。累計安全教育培訓員工20xx余人次;累計安全技術交底400余份;開展防汛應急演練1次,，受教育面200余人次;累計向業(yè)主爭取安全資金1600余萬元;累計迎接各種檢查40余次;累計編制應急預案25份,，專項安全方案16份。

3.強化施工管理文明的有序性,，文明施工樹形象,。

在施工管理中主要狠抓了現場文明施工管理，要求從xx地鐵進場開始,，都努力要求按高起點,、高標準,、高水平運行,，做到規(guī)范、整潔,，對現場文明施工,、樣板引路一抓到底。實踐證明：抓而不緊等于沒抓,，抓而不實等于白抓,。通過對現場管理的常抓不懈，各部位的施工現場均達到了文明施工標準,，積極組織申報了北京市綠色施工文明安全標準工地,，樹立了xx地鐵的良好形象，受到了業(yè)主的普遍好評,?？壳爸笓],，及時解決問題。在施工季節(jié),，為了及時掌握xx地鐵生產的第一手材料,，每天早上6點多起來我都要到鋼筋加工廠，施工豎井等轉上一圈,，靠前指揮,、靠前指導、靠前協調,、靠前服務,，進一步加強對安全生產的監(jiān)督和檢查的力度。

項目先后獲北京市安監(jiān)局,、北京市建委及北京市軌道公司20xx年度安全質量先進管理單位,、北京市建委20xx年度安全質量先進管理單位，本人榮獲北京市軌道公司年度綜合履約管理先進個人,。

4.加強領導,，精細管理。

結合項目部開展的增收節(jié)支工作,，按照項目領導班子的部署,，我會同項目財務部及相關部門負責人深入基層單位，和項目機關部門及基層單位負責人共同分析生產經營過程中的漏洞和薄弱環(huán)節(jié),，落實增收節(jié)支指標,，確保增收節(jié)支工作落到實處。并從自身做起,，落實增收節(jié)支工作;頂著壓力,，規(guī)范理順裝修項目的管理。同時針對施工組織設計多為形式少實用的情況,，多次與基層負責人及技術人員探討并組織實施,，經過大家的努力，這一情況有了一定的改善,。這一工作還有待于我們大家在以后的工作中進一步的細化,，以保證我們的每一項工作計劃都能有的放矢，不打無準備之仗,，無計劃之仗,，做到言必行、行必果,，保證施工工期,，樹立我們的良好信譽形象。

副總經理述職報告篇十四

各位領導、各位同志：

三年來,，我經歷了空管設備的前期安裝調試,、導航設備的投產校驗、國航的試飛,、首航以及維護穩(wěn)定和保安審計等航站的重大事件,，這些不平凡的經歷使我漸漸的由一名通信導航技術人員轉變?yōu)橐幻鶎庸芾砣藛T。現將我xx年的思想工作學習情況總結匯報如下：

思想作風端正,，工作作風踏實,，我能夠堅持x的組織原則和工作原則，始終與x組織保持高度一致,，在大是在非面前能夠堅定立場,；“其身正，不令而行”,，我把加強自身修養(yǎng),，努力做好表率，做為實現部門管理的重要方法,。在工作中不吹牛拍馬,，不弄虛作假，做老實人,，辦老實事,。xx年航站組建以來，由于種種原因我還沒有休過一次年假,，對此,，我沒有一句怨言。

平時工作我能以“安全第一,、預防為主”的工作方針為出發(fā)點,，認真履行自己的職責，突出安全生產管理,，完善相關工作制度,，利用制度的激勵和自身的表率作用充分調動員工的工作積極性和創(chuàng)造性，能團結和關心同志,，能較好地處理與各部門之間的關系,。

20xx年,，在保證安全生產運行,、維護穩(wěn)定、保安審計工作的前提下,，我主要注重規(guī)章制度建設和各班組的業(yè)務培訓,。借保安審計，航務部對各項規(guī)章制度、運行手冊進行了修改更新,，使其在實際運行中更合理更順暢,，xx年航務部各部門在業(yè)務運行中沒有發(fā)生一起不安全事件；年初我督促制訂了各班組的業(yè)務培訓計劃,，并監(jiān)督實施,，各班組的培訓計劃按部就班的落到了實處。經過對技術保障室人員的無線電基礎和業(yè)務培訓,，在去年x月的電信執(zhí)照考核中,，取得了較好的成績：x名維護員取得了xx執(zhí)照，并按特長分工各取得自動轉報,、微波,、衛(wèi)星、x中的x門執(zhí)照,，結束了只有我一人有xx執(zhí)照的歷史,；

20xx年我還主要負責完成了以下任務：

1、x月份配合完成了總局x本地站的實驗工作,；

2,、應急救援電臺的安裝調試；

3,、x月x日組織處置了對空臺x故障,，對空臺x通信全部中斷事件；

4,、x月x日組織處置了氣象自觀無數據事件,，并成功修復了故障設備，為單位節(jié)省了約x萬元維修費,。

副總經理述職報告篇十五

20xx年度述職述廉報告 20xx年以來,，我分別在y公司、x公司擔任副總經理一職,，分管工程,、安全等工作。在公司各級領導及同事的關心和支持下,，順利地履行了自己的職責,。回顧本年度工作,，有成績也有缺陷,，現對這一年來的工作述職如下：

（一）生產管理工作情況 隨著在建項目的陸續(xù)完工，資金回籠的任務和壓力巨大,，作為公司分管生產工作的領導,，我堅持貫徹落實公司的整體工作思路，把項目管理的工作重點放在工程竣工結算上，在分管業(yè)務范圍內積極主動開展各項工作,，下面就生產管理的具體情況進行詳細說明,。

1.產值完成情況 y公司20xx年在建項目共有4項，其中自有項目2項,，代管項目2項,。受市場環(huán)境及國家政策影響，截止至11月底已完成產值x萬元,，預計12月底可完成產值x萬元,，完成年度指標的x%。其中,，自有項目已完成產值x萬元,，預計年底可完成產值x萬元；代管項目已完成產值x萬元,，預計年底可完成產值x萬元,。

2.結算完成情況 本年度根據局公司“兩金”壓降工作會議要求，我深入參與y公司“結算收款”推動會,，多次深入廈門,、莆田等重點“老大難”項目與業(yè)主、監(jiān)理及協作單位進行溝通商討,，盡力為本年結算工作打開新局面,。截止11月底，y公司8個結算任務中,，啟東iii標段,、龍口合攏2個項目的結算工作已正式完成，結算額共計x億元,。廈門大嶝,、高集、蔡厝三個項目結算已向法院提起訴訟,，并于12月7日開庭,。南匯i標項目的結算工作已進入最后階段，預計可在12月底前完成,。南匯ii標由于我方與總包方就結算最終金額存在爭議,，仍在與總包進行溝通，在保證企業(yè)利益的前提下盡量加快結算工作的速度,。平申線項目結算過程中因業(yè)主單位發(fā)生了合并,，業(yè)主內部審批流程變長，預計明年內完成結算,。

3.質量,、進度管理情況 本年度我重點加強了工程巡查力度，加強過程管控,，堅持對在建項目質量進行專項檢查,，強化項目安全意識與風險意識，發(fā)現問題及時進行糾偏,，強化項目人員質量意識,，嚴把質量關，保證了項目的平穩(wěn)運營,，確保進度,、質量和安全目標均可實現。目前,，y公司本年度在建的自有及代管項目均無質量事故發(fā)生,，施工質量、進度符合要求,，各項審批均嚴格按照公司制度認真審核,。

4. “五化一快”及項目管理體系完善情況 本年度組織將雙子山項目作為“五化一快”標桿項目，制定了項目部五化工作規(guī)劃,，將五化工作劃分為項目硬件建設和項目制度建設兩個方面,，從標準化、制度化,、信息化,、規(guī)范化、精細化角度出發(fā),，詳細說明了“五化一快”的工作目標與要求,。項目在實施過程中嚴格管理，確保了工程質量與工作效率,，提高整體管理水平,，實現項目成本管理快速反應。

在制度建設上根據國家相關法律法規(guī),、標準及局公司更新下發(fā)的相關管理制度文件,，整合形成有效文件清單，并組織對新制度文件進行學習,。此外,，本年度下發(fā)了y公司《分包管理辦法》、《項目策劃管理辦法》,、《施工管理考評辦法》等制度文件,，進一步完善項目管理制度體系，加強項目管理制度化,、規(guī)范化,。

（二）安全管理工作情況 在分管安全工作過程中,，我自覺挑起安全生產責任，帶頭踐行“一崗雙責”,，確保公司及各項目安全生產形勢平穩(wěn)可控,，做到安全責任事故死亡人數為0、三人及以上重傷的安全責任事故起數為0,、直接經濟損失300萬元及以上安全責任事故起數為0,、較大及以上突發(fā)環(huán)境責任事故起數為0、重大及以上職業(yè)病危害責任事故起數為0,。在具體措施上做到如下幾個方面：

1.強化“依法治安”,，深化安全生產標準化建設，健全安全生產管理體系 根據最新安全生產法律法規(guī)及公司安全管理的實際需要,，及時要求安監(jiān)部修訂下發(fā)相關制度文件,，確保職業(yè)健康安全管理體系依法、合規(guī),、有效運行,。并要求各項目部根據公司下發(fā)文件，各自修訂項目部對應的安全管理制度,。

2.強化安全教育培訓,，提升全員安全意識 在中心組擴大學習會上，向公司全員解讀《地方黨政領導干部安全生產責任制規(guī)定》《中國交建禁酒令》等文件,。邀請局安全監(jiān)督部開展“認清形勢,，落實責任，為企業(yè)發(fā)展保駕護航”的主題安全教育培訓,，對全員開展安全生產法律法規(guī)安全教育培訓,。

3、做好責任“清單”建設,，構建安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制 深入開展隱患排查治理,，通過季度督查，檢查各項安全保障措施落實情況,，確保各項目部安全,、平穩(wěn)推進。深入分析項目存在的安全風險,，針對風險制定相應控制措施,，實行安全管理窗口前移。

4,、落實上級工作部署,，層層抓好落實 適時組織召開y公司安委會擴大會議，認真組織傳達上級集團安委會,、事故分析會精神,，全面落實局公司安發(fā)20xx年第266,、277、297,、299號文要求,，強化有限空間、船舶密閉艙室作業(yè)安全管理及分包單位安全管理,。加強對項目部檢查指導,，確保停工整頓自查梳理工作落到實處,。

積極開展“大整改,、大反思”“水上交通、水上作業(yè)”“建筑施工安全”專項整治行動,，重點做好大蘆線項目和雙子山項目水上交通,、水上作業(yè)安全管理，全面落實安全生產責任,，加強督查巡視力度和頻次,，及時發(fā)現隱患及時整改，使專項整治取得了效果,。

5.完善應急預案體系 根據公司機構調整和生產實際情況的不斷變化以及安全管理的要求,，組織修訂公司綜合應急預案1項，專項應急預案15項,，現場處置方案10項,。綜合應急預案調整了職責分工、應急指揮和響應程序,；以進入密閉空間作業(yè)為重點,，補充完善了水上交通事故應急措施；建立了防洪度汛專項應急預案,，補充制定了中毒窒息,、火工品爆炸的新預案。

6.做好演練,，注重預防,，強化應急管理 梳理項目防風預案、做好防臺防汛檢查,、強化應急演練工作,、加強汛期安全生產的監(jiān)督檢查，對發(fā)現的問題,，及時督促整改,，做到責任到人、措施到位,、費用滿足,、科學有效,，確保汛期安全生產各項措施得以落實。

作為單位的領導干部,，我深知廉潔自律是最基本的要求,，在紀律方面一直嚴格要求自己，以身作則,，嚴以律已,，嚴格自律。不該去的地方堅決不去,，不該拿的東西堅決不拿,，時刻筑牢思想道德防線，自覺抵制腐朽思想的侵蝕,，做到令行禁止,、依法行政、嚴格把關,、秉公盡責,、廉潔自律，不斷轉變工作作風,，提高工作效率,。全面履行自身領導義務與責任，認真貫徹執(zhí)行黨的方針政策,、國家法律法規(guī),、兩級集團和局公司的各項規(guī)章制度，自覺遵守黨的政治紀律,、組織紀律,、經濟紀律和群眾紀律，遵紀守法,、廉潔從業(yè),、誠實守信、勤勉敬業(yè),，自覺向組織匯報個人開展黨風廉政建設的情況,，自覺接受監(jiān)督。

在生活上也做到嚴格要求自己,，特別是注重日常生活作風的養(yǎng)成,。堅決抵制腐朽文化和各種錯誤思想觀點對自己的侵蝕，做到了生活待遇上不攀比,，要比就比貢獻,、比業(yè)績。作風上做到艱苦奮斗,，提倡艱苦樸素,、勤儉節(jié)約,，反對鋪張浪費，杜絕腐敗現象滋生蔓延,，遵紀守法,，自覺接受監(jiān)督，起到領導干部的良好帶頭作用,。

回顧一年來的工作開展情況,，本年度在思想與工作上雖然取得了一定成績，但對照共產黨員先進性標準,，認真查找自身存在的缺點后,，還是發(fā)現了一些不足之處。首先政治理論水平還有提高的空間,。新形勢下黨中央提出了新的工作思路與內容,，雖然我積極學習但還明顯感覺出有所不足,，在明年的工作中一定進一步加強學習,，提高政治理論水平，保持黨員先進性,。其次工作技巧有待進一步提高,，工作中仍然會存在考慮不周的情況，今后一定要增強爭強當先的意識,，與時俱進,、開拓創(chuàng)新、更新觀念,，靈活掌握工作方針政策,。

雖然在新的工作崗位時間尚短，各方面仍需磨合,，但作為一名黨員,，無論在什么地方、哪個崗位都要自覺同黨組織保持一致,。小而言之,，就是要維護公司黨委的權威，保證政令暢通,。在下一年的工作中我一定會加倍努力,，對于上級的工作部署和公司黨委的決策要不折不扣的完成，做到心中有責,，心中有戒,。要始終嚴格要求自己，加強道德修養(yǎng),，追求健康情趣,，把好權力關,、金錢關，清清白白做人,、干干凈凈做事,，以更加充沛的工作熱情和干勁投入明年工作中，確保全年工作任務順利完成,。與各位同事一起,，更好的為公司服務，發(fā)揮自己的光和熱,。