光陰的迅速,，一眨眼就過去了，很快就要開展新的工作了，來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計劃,。寫計劃的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？這里給大家分享一些最新的計劃書范文,，方便大家學(xué)習(xí),。

民營醫(yī)院年度工作計劃篇一

發(fā)展預(yù)期目標(biāo)：新院開放床位達(dá)到200張,。全院業(yè)務(wù)總量,、業(yè)務(wù)收入增長30%左右，業(yè)務(wù)收入突破2500萬元,。

1,、家庭式病房樓竣工，返租3號樓西單元裝修完畢,，投入使用,，擴充病床100張左右，使新院病床由70-100張左右擴充到200張左右,，為新院在綜合病房樓竣工前,，業(yè)務(wù)收入達(dá)到3000萬元奠定硬件基礎(chǔ)。

2,、完成地下車庫設(shè)計及開工手續(xù),，初步完工，為新院綠化,、美化創(chuàng)造條件,。

3、綜合病房樓及后勤附屬工程完成設(shè)計,，根據(jù)資金到位情況,，部分或全部開工。

4,、完成兩個社區(qū)服務(wù)中心建設(shè)項目,，使兩個分院增加病床80張,，保持分院業(yè)務(wù)收入的增長。

1,、新院

新院要利用腫瘤科病人快速增加的時機,，迅速完善腫瘤科的各項診治手段和服務(wù)措施，確立腫瘤科在全市的優(yōu)勢地位,，增強醫(yī)院的核心競爭力,。

1）規(guī)范、完善省腫瘤醫(yī)院協(xié)作醫(yī)院專家坐診工作,。

2）合理布局病區(qū),，腫瘤內(nèi)科、外科,、放療科適時分科,，核算獨立。大幅度增加就診病人數(shù),，及手術(shù),、放療病人數(shù)。

3）病理科擴大業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)量,，檢驗科開展腫瘤標(biāo)志物檢驗,，建立血庫。 織夢好,，好織夢

4）充分利用現(xiàn)有超聲聚焦刀,、熱療儀等閑置設(shè)備，發(fā)揮其社會效益和經(jīng)濟效益,。開展放射科攝片業(yè)務(wù),。

完善、規(guī)范合作?？频牡墓芾?，借鑒其市場運作、服務(wù)理念和手段,，推進(jìn)全院的經(jīng)營水平,。

2、淇濱分院骨科,、普外科,、腦外科

普外科、腦外科擴大在全市的影響,。根據(jù)淇濱分院發(fā)展情況，提升現(xiàn)有科室的實力和影響適時增加科室,，為明年工作培養(yǎng)新的經(jīng)濟增長點,。

1）骨科：骨科塑造名醫(yī),、增添設(shè)備、加強宣傳,，在全市形成一定的特色和優(yōu)勢,。要在創(chuàng)傷骨科基礎(chǔ)上，開展脊柱外科手術(shù),、骨病等項目,，成立腦外科治療組，逐步開展腦溢血腦外科手術(shù),，為分科打下基礎(chǔ),。

2）成立微創(chuàng)外科，在現(xiàn)有普外科基礎(chǔ)上,，增加部分設(shè)備,，選送人員外出進(jìn)修，引進(jìn)部分關(guān)鍵技術(shù)人才,，開展微創(chuàng)外科手術(shù),，如腹腔鏡外科手術(shù)、電氣化切除治療前列腺及胸腔鏡等手術(shù),，通過市場部運作,，形成淇濱分院新的經(jīng)濟增長點。

內(nèi)科要利用承擔(dān)社區(qū)服務(wù)優(yōu)勢,，增加病人量,。要突出一至兩個專病，提升病才質(zhì)量,。

3,、腫瘤分院

腫瘤科要利用現(xiàn)有設(shè)備、人員,，解放思想,，積極、大膽探索新的管理機制和營銷手段,，增加病人量和業(yè)務(wù)收入,，保障職工待遇，化解歷史負(fù)債風(fēng)險,。

4,、兩個社區(qū)服務(wù)中心規(guī)范運行，擴大收入,，實現(xiàn)收支平衡,。

1、繼續(xù)完善分院目標(biāo)管理模式,，兌現(xiàn)xx年目標(biāo)獎懲,，完善xx年目標(biāo),。

2、適時將總院職能部門遷入新院,，直接管理新院業(yè)務(wù),，并對兩分院進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。各分院建立綜合辦公室,，代行職能科室職能,。

民營醫(yī)院年度工作計劃篇二

婦科是我院的重點發(fā)展科室，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)兄弟科室給予很大的幫助下,，使婦科又穩(wěn)又快的發(fā)展至今,，取得較滿意的成績。結(jié)合我院“管理創(chuàng)新,、服務(wù)創(chuàng)新,、環(huán)境創(chuàng)新;改革活院、特色辦院,、人才興院!”的基本戰(zhàn)略方針,，特制定本科xxxx年工作計劃如下，請院領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)兄弟科室監(jiān)督,。

xxxx年度我科堅持以病人為中心,，以病人的需求作為我們一切工作的出發(fā)點，向病人提供滿意的醫(yī)療服務(wù),，執(zhí)行病人選醫(yī)生,，推行首診負(fù)責(zé)制，進(jìn)行健康教育,、疑難病探討等活動,。向患者提供心理、預(yù)防,、保健等綜合服務(wù),。使病人除享受高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)外，享受到健康保健服務(wù),，建立高品質(zhì)的生活方式,。尊重病人的權(quán)利。爭取為醫(yī)院創(chuàng)造良好的社會效益和良好的經(jīng)濟效益,。

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展,，病人對醫(yī)院的要求日益提高。xxxx年度,，我科要把最大限度滿足病人對醫(yī)療技術(shù)和服務(wù)質(zhì)量的需求做為我們各項工作的出發(fā)點,。努力提高全科醫(yī)療技術(shù)的整體水平。通過科內(nèi)自己不定時的疑難病探討，院外專家會診,，病例討論等形式,，不斷提高對各種常見病,、疑難病的診斷治療水平,。要充分發(fā)揮每位醫(yī)生的作用，作出計劃,。訂閱相關(guān)書籍,、雜志學(xué)習(xí)本科新進(jìn)展等方面的知識。從而不斷提高自身業(yè)務(wù)水平及素質(zhì),，掌握國際國內(nèi)的先進(jìn)理論,，使全科整體醫(yī)療水平得以提高。同時要給與病人更多的人文關(guān)懷,，堅持從小事做起,，將小事做成奇跡，將細(xì)節(jié)做到極致,，將服務(wù)做到超越,，將重復(fù)做出精彩，給患者留下家的溫暖,。

醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展離不開有效正確的經(jīng)營方式,。營銷不僅僅是一種管理經(jīng)營手段，更是一種生存發(fā)展方式,。我們每個科室,、每位職工都必須要有營銷的意識，并將這種意識貫穿到日常工作中去,。我們不僅要提高醫(yī)療硬性服務(wù)——技術(shù)性服務(wù),，更要創(chuàng)新醫(yī)療軟性服務(wù)——人文性醫(yī)療服務(wù)。只有不斷創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容,、服務(wù)方式,，才能更加吸引病人，才能做到向服務(wù)要效益,，向新技術(shù)要效益,，開源節(jié)流，拼搏進(jìn)取,，克服困難,，爭取創(chuàng)造更大的效益。

醫(yī)護質(zhì)量是醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的命脈,，xxxx年度,，我科將強化質(zhì)量管理，確保醫(yī)療安全。病歷討論制度,、請會診制度,、準(zhǔn)確規(guī)范技術(shù)操作，抓好醫(yī)療文書書寫,，堅持合理用藥等,。此外，還需加強《醫(yī)療事故處理條例》,、《醫(yī)療護理文書書寫》以及其它醫(yī)療規(guī)章制度的學(xué)習(xí),，從思想上提高認(rèn)識，從行為上嚴(yán)格把關(guān),，把風(fēng)險防范意識落實到每項工作中,，平時要多向病人及家屬交代病情及征求意見，詢問要求,。消除隱患,，杜絕醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故。

人才引進(jìn),，隊伍建設(shè),，是制約我科業(yè)務(wù)發(fā)展的一大瓶頸，也是安全問題得不到保障的主要癥結(jié),，加強人員的培訓(xùn)教育與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)將是xxxx年又一項最重要的工作之一,。針對我科發(fā)展時間短,，專業(yè)技術(shù)不全面,，科室人才梯隊不完善等問題，我科將在xxxx年組織醫(yī)務(wù)人員到上級醫(yī)院學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù),，加強婦科隊伍業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn),，每月組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及考試,，急救知識的培訓(xùn)，操作技能培訓(xùn)及考核,，提高應(yīng)急能力,，隨時準(zhǔn)備應(yīng)對專科急救,，加強婦科業(yè)務(wù)力量,，要求科室人員積極參加上級醫(yī)療機構(gòu)組織的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，開闊醫(yī)務(wù)人員的知識面,，學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)知識,，切實提高婦產(chǎn)科人員的業(yè)務(wù)水平。

xxxx年,，面臨醫(yī)療市場的激烈競爭,，我院的形勢仍然嚴(yán)峻。生存與發(fā)展是我們每個職工的歷史責(zé)任，我們一定要提高認(rèn)識按照醫(yī)院的總體部署,，竭盡全力多收病人,，踏踏實實做好本職工作努力完成醫(yī)院下達(dá)的目標(biāo)責(zé)任書，增加醫(yī)療收入,，促進(jìn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展,。

民營醫(yī)院年度工作計劃篇三

組織機構(gòu)：

組長：

副組長：

成員：

醫(yī)療信訪辦公室設(shè)立在醫(yī)務(wù)科接待人： 服務(wù)信訪辦公室設(shè)立在精神文明辦：接待人： 職工信訪辦公室設(shè)立在工會接待人：

指導(dǎo)思想：一是明確領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。院長,、職能科室一把手為信訪投訴工作的責(zé)任人;二是堅持一級抓一級,。由院領(lǐng)導(dǎo),、職能科室,、業(yè)務(wù)科室層層抓落實;三是深入一線，主動聽取意見,，提高信訪工作的主動性;四是把化解醫(yī)患矛盾與醫(yī)院管理相結(jié)合,，以信訪投訴所反映的問題為線索，對涉及醫(yī)院工作人員責(zé)任心不強,、違反規(guī)章制度,、操作規(guī)程、服務(wù)缺陷等方面問題進(jìn)行梳理,，調(diào)查取證,，嚴(yán)肅處理，以加強醫(yī)院的精神文明建設(shè)和行政管理力度,，提高醫(yī)院服務(wù),、質(zhì)量水平。

工作安排： 一是在日常工作中專職干部常規(guī)接待;二是每周五院長接待;三是每月一次醫(yī)院精神文明例會,，共同探討分析,，尋求解決問題的方案。

信訪程序：按照統(tǒng)一受理,、分級負(fù)責(zé),、歸口辦理、責(zé)任到人的原則,，受理后的醫(yī)療糾紛案件,，醫(yī)務(wù)科作為辦理部門，關(guān)于服務(wù)禮貌為精神文明辦,，職工問題由工會負(fù)責(zé),，其主要負(fù)責(zé)人就是第一責(zé)任人，應(yīng)按規(guī)定時間進(jìn)行辦理,。對一般信訪,，也要求件件有著落、事事有回音，既要以書面形式向信訪投訴人回復(fù),，同時還要在信訪處理單上記錄辦理情況,，并整理歸檔。

投訴公開：為方便患者咨詢投訴,，在門診,、病房公開場所以及電話號碼簿上公布投訴電話、投訴程序,、辦事制度,，自覺接受患者、家屬及社會監(jiān)督,。

投訴分析：注意做好統(tǒng)計匯總和動態(tài)分析等基礎(chǔ)管理工作,，將某一階段反映出來的熱點、難點問題以及影響較大具有普遍性的典型案例編制成《來信來訪簡報》,、《信訪動態(tài)分析》,、《病員來信專欄》等等，送領(lǐng)導(dǎo),、有關(guān)處室負(fù)責(zé)人,，以及時了解、掌握情況,，采取措施,，有效化解各種醫(yī)患矛盾糾紛。

工作重點：堅持從源頭抓起,，充分考慮患者的利益,，學(xué)會換位思考，設(shè)身處地體會病人的心情,，主動提供服務(wù),。針對信訪投訴中群體性突出的矛盾和熱點問題，在治標(biāo)的同時不斷完善服務(wù)體系,。病人對于醫(yī)藥價格問題投訴較多,，我們及時進(jìn)行了研究分析，從維護患者的利益出發(fā),，在門診實行了明碼標(biāo)價,，門診收據(jù)上醫(yī)藥價格一目了然。做好住院賬單一日清,，病人隨時可以了解自己在住院時所發(fā)生的一切費用,，真正做到了使病人放心。

工作總結(jié)：杜絕醫(yī)療糾紛,，防范不必要的投訴,，首先全院職工要加強醫(yī)德教育,，端正服務(wù)思想。樹立病人第一,、質(zhì)量第一,、安全第一觀念，努力改善服務(wù)態(tài)度,，全心全意為病人服務(wù),，從思想上重視醫(yī)療安全工作。加強醫(yī)療技術(shù)管理,，防微杜漸,。健全規(guī)章制度，明確各級人員職責(zé),，制定科學(xué)的技術(shù)操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格執(zhí)行,，這是防范醫(yī)療缺陷的基礎(chǔ)。努力改變有章不循,、執(zhí)法不嚴(yán)的惡習(xí)是防止醫(yī)療缺陷的關(guān)鍵,，培養(yǎng)認(rèn)真負(fù)責(zé)、一絲不茍的作風(fēng)是防止醫(yī)療缺陷的重要環(huán)節(jié),。

科學(xué)對待醫(yī)療安全管理，不為人情,、面子所困,。認(rèn)真登記《醫(yī)療差錯事故登記本》，并有討論,、結(jié)論,、處理意見，不隱瞞,，不漏報,。抓好醫(yī)療差錯管理。差錯是事故的苗頭,，要抓住不放,。提倡首診負(fù)責(zé)制，對于臨界病人,，首診醫(yī)生更要負(fù)責(zé)到底,，做到事事有交接，不相互推諉,、扯皮,。抓重要和薄弱環(huán)節(jié)，重點防范,。急危重和疑難病人是醫(yī)療安全的重點;手術(shù)科室是醫(yī)療差錯的高?？剖?新技術(shù)的開展要填寫申請表,，申報后方可施行;節(jié)假日人員思想不易集中，更要加強管理,。五要及時報告,，把事故或差錯的損夫降低到最低限度。

總之,，結(jié)合醫(yī)療行業(yè)特點,，做好信訪工作，對于改善醫(yī)療作風(fēng),，提高醫(yī)療質(zhì)量,，維護正常醫(yī)療秩序，化解醫(yī)患矛盾糾紛,，構(gòu)建和諧的`醫(yī)患關(guān)系,，促進(jìn)醫(yī)療的健康發(fā)展和社會安定團結(jié)都具有十分重要的意義。

民營醫(yī)院年度工作計劃篇四

一,、 加強科室管理,，完善相關(guān)規(guī)章制度。落實崗位職責(zé),，嚴(yán)格執(zhí)行各項操作規(guī)程,。科內(nèi)有周檢查,，月計劃,，年有質(zhì)量目標(biāo)

二、 對滅菌物品實行全程質(zhì)量控制,，手工追溯記錄齊全,，建立完善的檢測制度。持續(xù)質(zhì)量改進(jìn),，規(guī)范植入物及外來器械的管理,，質(zhì)量控制過程符合要求。

三,、 重視醫(yī)院感染管理,，提高安全意識，強化每位工作人員的安全服務(wù)意識,，預(yù)防為主,，提升消毒隔離知識新理念，做好手衛(wèi)生及職業(yè)防護,，控制院感事件發(fā)生,，確保醫(yī)療安全。

四,、 轉(zhuǎn)變服務(wù)理念,，拓展服務(wù)項目,，主動征求臨床科室意見，滿足臨床需求,，有效保障臨床優(yōu)質(zhì)護理工作的順利進(jìn)行,。

五、 加強科內(nèi)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，注重全科人員綜合素質(zhì)的提升,，進(jìn)一步做好人員的階梯培訓(xùn)。加強三基及?？评碚撆c技術(shù)的培訓(xùn)與考核,，做好實習(xí)生帶教工作。

六,、 加強設(shè)備的安全管理,，定期維護保養(yǎng)。做好物資管理,，控制服務(wù)成本,。

七、 針對三級醫(yī)院評審細(xì)則的要求,，科內(nèi)自查整改,，持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)，迎接優(yōu)質(zhì)醫(yī)院評審,。

八,、 護理質(zhì)量目標(biāo)：

1. 護士長科室管理臺賬齊全，記錄及時真實,。質(zhì)量控制能體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。

2. 工作人員著裝規(guī)范,，正確使用防護用品,，無職業(yè)暴露及感染發(fā)生。醫(yī)療廢棄物管理符合院感要求,。

3. 與臨床各科及相關(guān)部門信息互通,，科內(nèi)外關(guān)系和諧，護理工作無投訴,。

4. 對手衛(wèi)生等行為習(xí)慣持續(xù)改進(jìn),，手衛(wèi)生依從性大于85％。

5. 可復(fù)用物品的清洗,、包裝,、滅菌、裝載符合操作流程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。

6. 無菌物品的儲存于發(fā)放符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，物品發(fā)放正確率達(dá)100％,。

7. 堅持下收下送制度，臨床滿意度調(diào)查大于98％,。

8. 保證臨床科室及手術(shù)物品的消毒及供應(yīng),，不影響科室的質(zhì)量及手術(shù)。

9. 科內(nèi)?？婆嘤?xùn)及考核有記錄,，考核率大于95％。參加護理部組織的三基理論與操作考核率大于95％,。

10. 無菌物品質(zhì)量監(jiān)測符合規(guī)范,，監(jiān)測記錄齊全，無菌物品合格率達(dá)100％,。

民營醫(yī)院年度工作計劃篇五

xx年財務(wù)科在院領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)和其他相關(guān)部門,、相關(guān)人員的幫助、指導(dǎo),、協(xié)調(diào)下,，在會計核算、會計監(jiān)督,、會計報告,、內(nèi)外聯(lián)系等多方面取得了階段性的工作成績，受到院領(lǐng)導(dǎo)和上級有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的肯定,。但也存在一些不足之處,，現(xiàn)結(jié)合xx年財務(wù)工作，擬定20xx年財務(wù)科工作計劃

第一,、在條件允許的情況下,，增加會計人員1至2人，加強力量,，增強院財務(wù)計劃執(zhí)行情況的控制分析力量,，進(jìn)一步加強院的財務(wù)、會計核算工作,，將院的財務(wù)基礎(chǔ)工作進(jìn)一步做實,。

第二、增強財務(wù)計劃的管理,，加強計劃執(zhí)行情況的分析與控制,，加強財務(wù)事先參與決策工作，從源頭做好財務(wù)管理工作,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的決策信息,。

第三、進(jìn)一步加強財務(wù)日常監(jiān)督工作,，從全院的每筆收支入手,，進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)的財經(jīng)政策,，保證院財務(wù)工作的真實、完整,，維護我院的整體利益,。

第四、進(jìn)一步加強與銀行及其他相關(guān)單位的溝通,、交往,，在院領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心、幫助下,，力爭開辟新的資金來源渠道,，保證我院資金需要。

第五,、進(jìn)一步加強與財政,、物價等相關(guān)主管部門的溝通、聯(lián)系,，為院爭取的優(yōu)惠政策,，為院的發(fā)展?fàn)幦〉馁Y金，力爭我院利益化,。

第六,、堅持“財務(wù)收支兩條線”，力爭做到財務(wù)票據(jù)計算機管理,，從源頭加強收入的管理,，進(jìn)一步加強財務(wù)支出的審核工作并嚴(yán)格執(zhí)行年度財務(wù)收支計劃。按以收定支,，先收后支,，收支略有節(jié)余的原則控制、使用好有限的資金,，使院的每一分資金都發(fā)揮的財務(wù)效益,。

第七、進(jìn)一步加強院內(nèi)部門間的溝通,、協(xié)調(diào)工作，嚴(yán)格按部門職責(zé)做好本部門的工作,，發(fā)揮財務(wù)部門應(yīng)有的作用,，為領(lǐng)導(dǎo)分憂、解難,。

第八,、加強學(xué)習(xí)，提高財務(wù)人員素質(zhì),，做好勤儉節(jié)約,、增收節(jié)支的宣傳,，進(jìn)一步加強各部門人員既當(dāng)家又理財?shù)呢攧?wù)意識，推動院整體財務(wù)工作再上新臺階,。

第九,、做好日常的會計核算、會計監(jiān)督,、會計報告和其他相關(guān)財務(wù)管理信息的核算工作,，努力做到不出差錯。做好與財政,、物價等有關(guān)部門的聯(lián)系,、溝通工作。

第十,、進(jìn)一步處理好醫(yī)院歷史遺留的財務(wù)事項,，完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他相關(guān)工作。

民營醫(yī)院年度工作計劃篇六

為了有效地執(zhí)行我國與聯(lián)合國兒童基金會20xx～1995年促進(jìn)母乳喂養(yǎng),，創(chuàng)愛嬰醫(yī)院過渡周期項目,，實現(xiàn)《九十年代中國兒童發(fā)展規(guī)劃綱要》中確定的20xx年母乳喂養(yǎng)率以省為單位達(dá)到80％的目標(biāo)，我院開展了創(chuàng)建愛嬰醫(yī)院活動,，20xx年9月上旬通過愛嬰醫(yī)院的評估和驗收,。我們體會到，創(chuàng)建愛嬰醫(yī)院找到了臨床與保健相結(jié)合的操作點,，促進(jìn)了健康教育工作,，建立了愛嬰服務(wù)機制，加強了制度建設(shè),；提高了嬰兒生命素質(zhì),，促進(jìn)了醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)；擴大了醫(yī)院服務(wù)功能,，是鞏固和提高人民群眾健康水平的新舉措,，為醫(yī)院工作的發(fā)展注入了活力。特制定本計劃：

一,、鞏固創(chuàng)建愛嬰醫(yī)院,，促進(jìn)健康教育

制定書面的母乳喂養(yǎng)十條措施，它包括了who／unicef《促進(jìn)母乳喂養(yǎng)成功的十條措施》和《國際代乳品銷售守則》中的內(nèi)容,，我們組織全院每個職工認(rèn)真學(xué)習(xí),，并將其張貼在醫(yī)院內(nèi)所有為母親嬰兒和兒童的服務(wù)場所。對全院衛(wèi)生人員進(jìn)行全面的技術(shù)培訓(xùn),，使其能實施有關(guān)規(guī)定,，編寫母乳喂養(yǎng)培訓(xùn)教材。對婦產(chǎn)科、小兒科重點培訓(xùn),，反復(fù)強化,，把有關(guān)母乳喂養(yǎng)的好處及方法告訴所有孕婦。建立了產(chǎn)前門診,，印發(fā)了《母乳喂養(yǎng)好》的小冊子和《母乳喂養(yǎng)問答》,、《母乳喂養(yǎng)新知識》、《母嬰同室好》等宣傳單,，在門診及病房發(fā)給孕產(chǎn)婦,。制作宣傳板、標(biāo)語牌,、橫幅分別掛在門廳,、產(chǎn)科、兒科,、孕婦學(xué)校和走廊等處,。建立母乳喂養(yǎng)咨詢室及孕婦學(xué)校，利用錄像,、錄音和示教進(jìn)行教育,。廣泛宣傳婦幼保健知識及其重要地位和作用，進(jìn)行保健知識講座和咨詢服務(wù),，提高女職工婦幼保健知識水平,。針對少年兒童特點，有目的,、有計劃地普及衛(wèi)生保健知識,，為兒童健康成長打下基礎(chǔ)。加大宣傳教育的力度,，促進(jìn)了我院的健康教育工作,。

二、鞏固創(chuàng)建愛嬰醫(yī)院,，加強制度建設(shè)

根據(jù)創(chuàng)建愛嬰醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn),，建立健全促進(jìn)母乳喂養(yǎng)的工作管理制度及工作人員職責(zé)，包括母嬰同室制度,、消毒隔離制度,、探視制度、母乳喂養(yǎng)常規(guī)（門診常規(guī),、產(chǎn)前乳房準(zhǔn)備常規(guī),、產(chǎn)時常規(guī)、產(chǎn)科病房常規(guī),、簡易人奶庫工作常規(guī)），制定母乳喂養(yǎng)質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)及母嬰同室工作人員職責(zé)。強化病房管理制度,，使母乳喂養(yǎng)規(guī)范化,。母乳喂養(yǎng)工作是一個全方位的工作，需要各個環(huán)節(jié)互相配合,，才能產(chǎn)生整體效能,。所以對各類人員進(jìn)行明確分工，落實責(zé)任,。根據(jù)母乳喂養(yǎng)的要求,，在病房管理中，做入院待產(chǎn),、產(chǎn)后皮膚接觸和母嬰同室三個重要方面的工作,。為確保各項制度的落實，將實行目標(biāo)管理責(zé)任制,，院內(nèi)成立母乳喂養(yǎng)指導(dǎo)小組,，負(fù)責(zé)對母乳喂養(yǎng)工作的領(lǐng)導(dǎo)和考核；婦產(chǎn)科,、小兒科也要有有母乳喂養(yǎng)指導(dǎo)小組,，負(fù)責(zé)指導(dǎo)孕產(chǎn)婦的母乳喂養(yǎng)。實行嚴(yán)格考核,，實施獎懲,。

建立隨訪制度，全面掌握母乳喂養(yǎng)情況,。凡是出院的產(chǎn)婦每人設(shè)立一張隨訪卡,，注明單位、家庭住址及電話號碼,、并按規(guī)定時間如實填寫母乳喂養(yǎng)有關(guān)情況,，及時將信息反饋給醫(yī)院，由隨訪小組進(jìn)行綜合分析. 為彌補我院醫(yī)療保健人員的不足,，發(fā)揮基層醫(yī)療保健機構(gòu)的作用,，設(shè)立母乳喂養(yǎng)隨訪點，負(fù)責(zé)其所轄范圍內(nèi)產(chǎn)婦的情況調(diào)查和信息反饋,，糾正產(chǎn)婦不正確的喂養(yǎng)方法,，督促他們及時填寫隨訪卡。為幫助確有實際困難的人員解決疑難問題,，進(jìn)行重點人員隨訪,，定期登門了解情況，幫助克服困難,，提高母乳喂養(yǎng)率,。

三、鞏固創(chuàng)建愛嬰醫(yī)院，提高兒童生命素質(zhì),，促進(jìn)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)

創(chuàng)建愛嬰醫(yī)院是保護,、促進(jìn)和支持母乳喂養(yǎng)，優(yōu)化兒童生活環(huán)境,，提高兒童生命素質(zhì)所采取的重要措施,，也是改革醫(yī)院傳統(tǒng)服務(wù)模式，建立全新產(chǎn)科,、兒科制度,，使母嬰保健服務(wù)適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟，深化母嬰衛(wèi)生改革的有益嘗試,。創(chuàng)建愛嬰醫(yī)院是解決保健與臨床相結(jié)合的成功范例,，把健康教育引人臨床，在臨床中開展保健,，把保健推向社會,，打破過去保健與臨床長期分離的現(xiàn)象。繼續(xù)開展愛嬰醫(yī)院活動,，其目的是優(yōu)化兒童生活環(huán)境,，改善兒童營養(yǎng)和健康狀況，促進(jìn)我院的母嬰工作快速發(fā)展,，為醫(yī)院深化改革,、適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟的醫(yī)療保健服務(wù)找到突破口。另外,，圍繞開展防病治病,，提高醫(yī)療護理、保健和健康教育質(zhì)量,，建起干凈舒適的病區(qū),。

四、鞏固創(chuàng)建愛嬰醫(yī)院,，擴大醫(yī)院的服務(wù)功能

根據(jù)愛嬰醫(yī)院的要求,，結(jié)合本院實際，調(diào)整病房布局,，購置活動嬰兒床,，建立待產(chǎn)室、康樂待產(chǎn)室,、嬰兒處置室,、特護嬰兒室、母嬰同室病房和溫馨之家,。安裝了雙功能空調(diào),，設(shè)置消毒滅菌設(shè)備,。改革醫(yī)院制度，尤其是婦產(chǎn)科,、兒科制度,，促進(jìn)醫(yī)院服務(wù)模式的轉(zhuǎn)變。在臨床中提供健康教育服務(wù),，指導(dǎo)孕產(chǎn)婦及其家屬進(jìn)行嬰兒護理，開展上門服務(wù),，把保健推向家庭社會,。建愛嬰醫(yī)院工作擴大了醫(yī)院的服務(wù)功能，從而推動醫(yī)院工作的全面發(fā)展,。

民營醫(yī)院年度工作計劃篇七

20xx年是我院快速發(fā)展的第三年,，也是我院實現(xiàn)轉(zhuǎn)折,確定勝勢的關(guān)鍵之年，醫(yī)院工作的指導(dǎo)思想是：在市委,、市政府,、市衛(wèi)生局的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊抓住我院快速發(fā)展的大好時機,，繼續(xù)加快新院及社區(qū)項目建設(shè),，擴充病床數(shù)量，打造優(yōu)勢?？?，大幅度提高業(yè)務(wù)收入。繼續(xù)完善分院目標(biāo)管理,，理順全院管理框架,，把內(nèi)涵管理作為今年的重點工作來抓，提升醫(yī)院整體管理水平,。繼續(xù)加強人才隊伍建設(shè),，完善分配制度，保障職工待遇,。繼續(xù)加大市場開發(fā)及爭取,、引進(jìn)資金力度，保持醫(yī)院快速增長的勢頭,，使我院整體規(guī)模,、業(yè)務(wù)總量、管理水平躍上新的臺階,。

發(fā)展預(yù)期目標(biāo)：新院開放床位達(dá)到200張,。全院業(yè)務(wù)總量、業(yè)務(wù)收入增長30%左右,，業(yè)務(wù)收入突破2500萬元,。

1,、家庭式病房樓竣工，返租3號樓西單元裝修完畢,，投入使用,，擴充病床100張左右，使新院病床由70-100張左右擴充到200張左右,，為新院在綜合病房樓竣工前,，業(yè)務(wù)收入達(dá)到3000萬元奠定硬件基礎(chǔ)。

2,、完成地下車庫設(shè)計及開工手續(xù),，初步完工，為新院綠化,、美化創(chuàng)造條件,。

3、綜合病房樓及后勤附屬工程完成設(shè)計,，根據(jù)資金到位情況,，部分或全部開工。

4,、完成兩個社區(qū)服務(wù)中心建設(shè)項目,，使兩個分院增加病床80張，保持分院業(yè)務(wù)收入的增長,。

1,、新院

新院要利用腫瘤科病人快速增加的時機，迅速完善腫瘤科的各項診治手段和服務(wù)措施,，確立腫瘤科在全市的優(yōu)勢地位,，增強醫(yī)院的核心競爭力。

1）規(guī)范,、完善省腫瘤醫(yī)院協(xié)作醫(yī)院專家坐診工作,。

2）合理布局病區(qū)，腫瘤內(nèi)科,、外科,、放療科適時分科，核算獨立,。大幅度增加就診病人數(shù),，及手術(shù)、放療病人數(shù),。

3）病理科擴大業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)量,，檢驗科開展腫瘤標(biāo)志物檢驗，建立血庫,。 織夢好,，好織夢

4）充分利用現(xiàn)有超聲聚焦刀,、熱療儀等閑置設(shè)備，發(fā)揮其社會效益和經(jīng)濟效益,。開展放射科攝片業(yè)務(wù),。

完善、規(guī)范合作?？频牡墓芾?，借鑒其市場運作、服務(wù)理念和手段,，推進(jìn)全院的經(jīng)營水平,。

2、淇濱分院骨科,、普外科、腦外科

普外科,、腦外科擴大在全市的影響,。根據(jù)淇濱分院發(fā)展情況，提升現(xiàn)有科室的實力和影響適時增加科室,，為明年工作培養(yǎng)新的經(jīng)濟增長點,。

1）骨科：骨科塑造名醫(yī)、增添設(shè)備,、加強宣傳,，在全市形成一定的特色和優(yōu)勢。要在創(chuàng)傷骨科基礎(chǔ)上,，開展脊柱外科手術(shù),、骨病等項目，成立腦外科治療組,，逐步開展腦溢血腦外科手術(shù),，為分科打下基礎(chǔ)。

2）成立微創(chuàng)外科,，在現(xiàn)有普外科基礎(chǔ)上,，增加部分設(shè)備，選送人員外出進(jìn)修,，引進(jìn)部分關(guān)鍵技術(shù)人才,，開展微創(chuàng)外科手術(shù)，如腹腔鏡外科手術(shù),、電氣化切除治療前列腺及胸腔鏡等手術(shù),，通過市場部運作，形成淇濱分院新的經(jīng)濟增長點,。

內(nèi)科要利用承擔(dān)社區(qū)服務(wù)優(yōu)勢,，增加病人量,。要突出一至兩個專病，提升病才質(zhì)量,。

3,、腫瘤分院

腫瘤科要利用現(xiàn)有設(shè)備、人員,，解放思想,，積極、大膽探索新的管理機制和營銷手段,，增加病人量和業(yè)務(wù)收入,，保障職工待遇，化解歷史負(fù)債風(fēng)險,。

4,、兩個社區(qū)服務(wù)中心規(guī)范運行，擴大收入,，實現(xiàn)收支平衡,。

1、繼續(xù)完善分院目標(biāo)管理模式,，兌現(xiàn)xx年目標(biāo)獎懲,，完善xx年目標(biāo)。

2,、適時將總院職能部門遷入新院,，直接管理新院業(yè)務(wù)，并對兩分院進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo),。各分院建立綜合辦公室,，代行職能科室職能。

民營醫(yī)院年度工作計劃篇八

根據(jù)11年的經(jīng)營形式,，對11年做如下打算：

根據(jù)11年經(jīng)營形式及現(xiàn)有銷售人員和營銷通路,，確定11年總經(jīng)營指標(biāo)400萬。具體分解如下：電話營銷(咨詢部)200萬網(wǎng)絡(luò)營銷(網(wǎng)絡(luò)部)100萬關(guān)系營銷(醫(yī)護部)60萬市場營銷(市場部)40萬

圍繞以上指標(biāo)分解確定相應(yīng)營銷渠道負(fù)責(zé)人,，將指標(biāo)細(xì)分到每人,、每月、每周,，實行量化管理,、按月考核機制。建立獎勵機制,，對完成指標(biāo)的個人及負(fù)責(zé)人予以重獎,。

1、繼續(xù)平面媒體的廣告投放：選擇合肥晚報,、新安晚報組合投放,，根據(jù)閱讀群體制定投放計劃組合,。合肥晚報以除皺和美體項目為主、新安晚報以顏面項目及活動推廣為主,。

具體方式為：合肥晚報每周二,、四半通欄固定時間投放。以除皺項目為主,，美體廣告采用入會體驗方式按季節(jié)投放推廣,。新安晚報以顏面部項目為主，夾以活動推廣廣告,，不固定時間投放,。嚴(yán)格審核媒體價格，嚴(yán)格控制報媒廣告費用,。

3,、強化關(guān)系營銷。目前我院術(shù)中,、術(shù)后資源的開發(fā)與利用相對比較薄弱,，需花大力氣、多途徑整改,。

(1)轉(zhuǎn)變醫(yī)護人員傳統(tǒng)重醫(yī)療輕銷售的固有觀念，在保證醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的前提下,，積極的多途徑的對顧客展開銷售行為,。

(2)提高醫(yī)護整體服務(wù)質(zhì)量，把高質(zhì)優(yōu)效的服務(wù)貫穿到醫(yī)療活動中去,。以朋友的心態(tài)接待顧客,、以親人的心態(tài)完成治療。

(3)加強醫(yī)護人員銷售技巧的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),，通過不間斷的銷售技能培訓(xùn),、護士與咨詢?nèi)藛T的換崗培訓(xùn)等提高醫(yī)護人員的銷售技巧。

4,、積極開展市場營銷,、全員營銷。建立行之有效的合作方案,，要求全院全體員工針對目標(biāo)人群集中的美容院,、美發(fā)會所、娛樂場所等,，積極深入其中挖掘客戶資源,。力爭使每人都能擔(dān)指標(biāo)、每人都能出業(yè)績,。

5,、進(jìn)一步拓寬媒體,。目前我們選擇的媒體比較單一，應(yīng)拓寬媒體投放形式,，以吸引更多的消費群體,，增加門診經(jīng)濟收入。擬開展廣播和公交車的媒體考察并做相應(yīng)投放準(zhǔn)備,。大學(xué)生及上班族是顏面部的重要消費群體,，擬在這個群體中選擇推廣方式——dm直投雜志。

6,、變化活動推廣方式,。在原有活動方式的基礎(chǔ)上增加入會體驗、戶外推廣,、評比活動,、竟猜活動、學(xué)術(shù)會議等形式,，聯(lián)合各相關(guān)單位共同舉辦,，促成門診企業(yè)形象及項目推廣目標(biāo)，達(dá)到權(quán)威性與專家性的有機統(tǒng)一,，增加可信度,，以達(dá)到更多的吸引消費者。

1,、通過制定規(guī)范化的日常工作流程制度來保障醫(yī)院的正規(guī)化和規(guī)范化運轉(zhuǎn),，使日常工作有據(jù)可循，避免打亂仗,、亂打仗的混亂局面,，同時緩解術(shù)前術(shù)后間可能出現(xiàn)的矛盾及問題。營造咨詢與醫(yī)療間的活躍氛圍,。

2,、通過建立完善的部門分工和明確的個人崗位職責(zé)使各部門、各個人各施其職,、各盡其責(zé),。20xx最新11年醫(yī)院工作計劃20xx最新11年醫(yī)院工作計劃。特別是要明確中高層管理人員的崗位職責(zé),、強化量化考核機制,，對考核不合格者堅決停職停崗。

3,、從上至下逐步實行競爭上崗機制,。對有能力的員工可破格任用，對無能力的人堅決實行待崗、下崗,。

1,、積極引進(jìn)高質(zhì)量、高素質(zhì)的各部門人才,，對各部門現(xiàn)有員工進(jìn)行針對性,、系統(tǒng)性培訓(xùn)，同時制定培訓(xùn)計劃和編寫培訓(xùn)課件,，突出思維,。

2、著重加強咨詢師隊伍建設(shè),，通過外請高資歷咨詢老師培訓(xùn),、內(nèi)部自我學(xué)習(xí)總結(jié)經(jīng)驗等多途徑來努力提高咨詢師的咨詢能力及技巧。

3,、按星級飯店標(biāo)準(zhǔn),，強化全體員工的接待素質(zhì)及基本禮儀，從而提高醫(yī)院整體形象,。

4,、采取多項員工福利措施，建立更加良好的人員激勵機制,，全面調(diào)動員工的工作積極性和對企業(yè)的忠誠度,，最大限度的開發(fā)各人的工作潛能。

以上總結(jié)計劃將是一個承前啟后的綱領(lǐng)性文件,?？偨Y(jié)過去更是為了激發(fā)未來，在新的一年里隨著以上計劃的逐步實施,，希望各部門、各個人按照11年計劃認(rèn)真,、切實,、高效的完成自身工作指標(biāo)，努力拿下年400萬的銷售業(yè)績,。