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員工培訓(xùn)考核 員工培訓(xùn)考核細(xì)則篇一

旅游過程中：同事間互幫互助,，緊密團(tuán)結(jié)在一起，公司整體融在“和諧,、友愛”的氛圍中;出行在外,，總會(huì)遇到許多不愉快的碰撞，我們劉關(guān)張人本著“外樹形象,，內(nèi)育忠誠(chéng);團(tuán)隊(duì)合作,，榮譽(yù)原則?！痹诼糜芜^程中樹立了極好的企業(yè)形象,。尤其是張家界一站，地勢(shì)險(xiǎn)峻,，還下起了蒙蒙細(xì)雨,，我們劉關(guān)張人用了50分鐘左右的時(shí)間集體穿越了其他團(tuán)隊(duì)需要小時(shí)的袁家界，作為其中一員,，我深感驕傲與自豪,。當(dāng)然，過程中,，作為組織者的本人有許多做得不盡如意的地方,，總結(jié)如下：

1、洽談行程與選定旅行社時(shí)，談判技巧缺乏;

2,、旅行前期準(zhǔn)備,，心思不夠細(xì)膩，導(dǎo)致了效率低下;

3,、旅行前沒有造勢(shì),，許多同事未能加入到活動(dòng)中來;

4、旅途過程中,，沒有照顧好領(lǐng)導(dǎo)同事旅途感受等,。

總結(jié)過往，是為了更好的把握未來!20xx年度元旦旅游在湖南劃了一個(gè)圈,，留下了劉關(guān)張人燦爛的笑臉;20xx年度是充滿美麗憧憬的未來,，相信我們?cè)?0xx年度旅游將會(huì)做得更好!

員工培訓(xùn)考核 員工培訓(xùn)考核細(xì)則篇二

學(xué)校決策機(jī)構(gòu)第一次會(huì)議紀(jì)要

(20xx年第一次)

時(shí) 間：

地 點(diǎn)：

主持人：

參加人：

記錄人：

會(huì)議第一項(xiàng) 會(huì)議討論了關(guān)于設(shè)立民辦學(xué)校的可行性和前期各項(xiàng)籌備工作實(shí)施進(jìn)度。強(qiáng)調(diào),，各部門要按照計(jì)劃安排,，做好工作部署，做好每一項(xiàng)重點(diǎn)工作的充分預(yù)設(shè),。

會(huì)議第二項(xiàng) 會(huì)議討論了設(shè)立學(xué)校的名稱,、辦學(xué)場(chǎng)所、辦學(xué)范圍,、辦學(xué)形式等各項(xiàng)內(nèi)容,。強(qiáng)調(diào)對(duì)教學(xué)的各項(xiàng)軟硬件要嚴(yán)格把關(guān)，尤其是師資力量和配套設(shè)施的完備,，各部門要嚴(yán)格執(zhí)行,，并隨時(shí)報(bào)告進(jìn)度，確保項(xiàng)目按計(jì)劃開展,。

會(huì)議第三項(xiàng) 會(huì)議討論了學(xué)校的內(nèi)部管理體制,、辦學(xué)資金來源及數(shù)額。強(qiáng)調(diào)在資金管理和運(yùn)作上要做到公開透明,，同時(shí)嚴(yán)格記錄和公開資金使用情況,。

會(huì)議第四項(xiàng) 會(huì)議討論并通過了擔(dān)任學(xué)校的法定代表人，擔(dān)任學(xué)校校長(zhǎng)人選,。

會(huì)議第五項(xiàng) 總結(jié)過去一年的工作教學(xué)情況和經(jīng)驗(yàn),，并對(duì)未來學(xué)校工作提出要求。

1,、學(xué)校管理要接受巨大挑戰(zhàn),。一是管理項(xiàng)目、內(nèi)容,、標(biāo)準(zhǔn)要在全校上下形成共識(shí),，二是能否堅(jiān)守住，是高標(biāo)準(zhǔn)的管理常態(tài)化。

2,、我們的生源基礎(chǔ)仍然很薄弱,，雖然取得了一定的成績(jī)，今但年需要實(shí)現(xiàn)新的突破,。

3,、能否持續(xù)提高的挑戰(zhàn)。好的態(tài)勢(shì)能否持續(xù)下來是一項(xiàng)巨大的挑戰(zhàn),。

4,、隊(duì)伍建設(shè)的挑戰(zhàn)。優(yōu)秀的學(xué)校,，不僅要有大樓,，還要有大師，大愛,。這是學(xué)校的軟實(shí)力,，是內(nèi)涵的建設(shè)，我們將面對(duì)師德師風(fēng)和業(yè)務(wù)能力提升的雙重挑戰(zhàn),。

新學(xué)期重點(diǎn)工作

1,、進(jìn)一步提升常態(tài)教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，提高課堂的有效性,，努力完成教學(xué)預(yù)定目標(biāo),。

2、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),，培養(yǎng)攻堅(jiān)克難,，精業(yè)敬業(yè)的強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)，為持續(xù)快速發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的保障,。

3、通過文化建設(shè),，內(nèi)化辦學(xué)理念,、轉(zhuǎn)化工作行為，并形成特有的人文精神,。

4,、繼續(xù)細(xì)化、提升管理標(biāo)準(zhǔn),。通過品牌建設(shè),，凸顯既嚴(yán)細(xì)、規(guī)范又包容,、富有愛心的管理特色

5,、分析生源的變化。遵守招生規(guī)則，用我們團(tuán)隊(duì)的實(shí)力,，合力和執(zhí)行力贏得家長(zhǎng)和學(xué)生的信任,，保持教學(xué)質(zhì)量的良好態(tài)勢(shì)。

員工培訓(xùn)考核 員工培訓(xùn)考核細(xì)則篇三

北海片區(qū)人力行政經(jīng)理鄭瑞介紹了集團(tuán)的發(fā)展歷史,、公司文化,，以及企業(yè)榮譽(yù)等內(nèi)容，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)廣匯生計(jì)劃和新晉員工的晉升途徑,。

新員工對(duì)集團(tuán)的文化表現(xiàn)出濃厚興趣,，全神貫注地聽講。北海弘盛人力行政專員李書映重點(diǎn)介紹了公司的考勤管理,、薪酬福利,、員工假期管理等關(guān)于員工手冊(cè)里面的內(nèi)容，這些關(guān)系到員工自身的利益,，讓員工更加清楚公司的規(guī)章制度，嚴(yán)于律己,，嚴(yán)格要求自己,，按照公司的章程來規(guī)范自己。在了解自己需要履行義務(wù)的同時(shí),，也讓員工知道自己擁有哪些權(quán)利和報(bào)酬,。

商務(wù)禮儀的培訓(xùn)，對(duì)新入職的員工必不可少,，在以后與同事相處以及上下級(jí)相處的時(shí)候,，好的禮儀可以讓你更有素養(yǎng)，更有魅力,，對(duì)于新工作的順利進(jìn)行也非常有益,。

培訓(xùn)師拿自己個(gè)人案例分析了禮儀的重要性，親自示范如何做到文明禮儀,。重新指導(dǎo)新員工應(yīng)該在商務(wù)禮儀中如何妝發(fā),，商務(wù)交往場(chǎng)合中各種場(chǎng)景的實(shí)際禮儀運(yùn)用等等。

最后,，為了鞏固本次最佳的培訓(xùn)效果,，結(jié)合本次培訓(xùn)的內(nèi)容模擬一份測(cè)試題，檢測(cè)新員工對(duì)本次培訓(xùn)內(nèi)容的了解程度,，從而提高自己對(duì)公司的認(rèn)識(shí),。

參加本次培訓(xùn)的員工都表明自己將在日后按照集團(tuán)的規(guī)章制度規(guī)范自己的行為舉止，嚴(yán)格要求自己,，盡自己最大的能力做到最好,！努力成為一名合格優(yōu)秀的員工,。

員工培訓(xùn)考核 員工培訓(xùn)考核細(xì)則篇四

為了全面檢查、評(píng)比,、總結(jié)各管理處的安全管理工作,，管理部于××年××月××日至××日對(duì)安全員進(jìn)行了軍事、理論,、專業(yè)技能,、內(nèi)務(wù)建設(shè)、消防的考核,。

通過考核檢查,，確實(shí)提高了安全員的業(yè)務(wù)水平，激發(fā)了安全員的訓(xùn)練熱情,。參加此次考核評(píng)比的單位有：××大廈,、××花園、××,、××花園,、××工業(yè)城、××租賃中心,，共六個(gè)管理處,，考核情況通報(bào)如下：

一、各管理處考核成績(jī)表

序號(hào)部門軍事實(shí)操理論考核總分(略)

二,、考核情況講評(píng)

考核評(píng)比共分軍事,、理論、管理制度三個(gè)內(nèi)容,。

通過考核檢查,，各管理處安全員軍事素質(zhì)都比較過硬。理論考核,，各管理處安全員對(duì)崗位操作規(guī)程,、小區(qū)應(yīng)知應(yīng)會(huì)掌握的比較熟練,，但有的管理處安全員消防知識(shí)欠缺,、緊急情況應(yīng)急措施掌握不夠熟練,。

內(nèi)務(wù)管理和各種記錄各管理處都存在一些問題，例如：安全員宿舍衣物擺放亂,、交接班記錄字體潦草不夠清楚，崗位上雜物亂放,。

通過此次考核,，發(fā)現(xiàn)大多數(shù)管理處對(duì)安全員的軍事培訓(xùn)比較重視，但忽略了理論培訓(xùn)和內(nèi)務(wù)管理,。希望各管理處通過此次考核,，能夠看到安全隊(duì)伍存在的系列問題,。在下一步工作中要加強(qiáng)安全隊(duì)伍的建設(shè)，使其成為一支xxx有責(zé)任感,、有形象,、有素質(zhì)xxx的具有××特色的安全隊(duì)伍。

三,、考核獎(jiǎng)勵(lì)

此次考核,，××大廈管理處領(lǐng)先于其他管理處，獲集體第一名,，并按規(guī)定給予1000元獎(jiǎng)勵(lì),，流動(dòng)紅旗一面。

××市××物業(yè)管理有限公司

管理部

××年××月××日

員工培訓(xùn)考核 員工培訓(xùn)考核細(xì)則篇五

20--年-月,，我湟水項(xiàng)目部新增了5名新員工,，圍繞安全培訓(xùn)工作目標(biāo)，早計(jì)劃,、早部署,、早啟動(dòng)安全培訓(xùn)工作，我項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)牢固樹立“以人為本”,、“關(guān)愛生命”的理念,，積極組織，結(jié)合我項(xiàng)目部實(shí)際,，進(jìn)行項(xiàng)目級(jí)和班組級(jí)教育,。確保完成新員工的安全培訓(xùn)工作。現(xiàn)將我部的安全培訓(xùn)情況做如下匯報(bào)：

一,、培訓(xùn)開展情況

(一)項(xiàng)目級(jí)培訓(xùn)情況：主要由項(xiàng)目副經(jīng)理張慶負(fù)責(zé),。主要培訓(xùn)內(nèi)容包括：

1、本項(xiàng)目施工特點(diǎn)及施工安全基本知識(shí);

2,、本項(xiàng)目安全生產(chǎn)制度,、規(guī)定及安全注意事項(xiàng);

3、特種作業(yè)人員安全技術(shù)操作規(guī)程;

4,、高處作業(yè),、機(jī)械設(shè)備、電氣安全基礎(chǔ)知識(shí);

5,、防火,、防毒、防塵,、防爆知識(shí)及緊急情況安全處置和安全疏散知識(shí);

6,、防護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)及防護(hù)用品、用具使用的基本知識(shí),。其中參與培訓(xùn)新員工5名,，考核合格5名,。

(二)班組級(jí)培訓(xùn)情況：由于我項(xiàng)目部不存在生產(chǎn)班組，故這一級(jí)的培訓(xùn)由辦公室負(fù)責(zé),。主要培訓(xùn)內(nèi)容包括：

1,、各工種作業(yè)特點(diǎn)及安全操作規(guī)程;

2、安全工作紀(jì)律;

3,、安全防護(hù)裝置(設(shè)施)及個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)用品的使用方法;

4,、安全生產(chǎn)中易發(fā)生事故的不安全因素及其防范對(duì)策;

5、安全生產(chǎn)中作業(yè)環(huán)境及使用的機(jī)械設(shè)備,、工具的要求,。其中參與培訓(xùn)新員工5名，考核合格5名,。

二,、存在的問題

由于參加培訓(xùn)的新員工，都是剛從學(xué)校畢業(yè)的大學(xué)生,，理論能力都很強(qiáng),，實(shí)際動(dòng)手能力都較差。比如滅火器的正確使用,，所有新員工都知道使用方法,，但是實(shí)際操作時(shí)，大部分都不知道什么是保險(xiǎn)栓,，哪里是上風(fēng)口,，哪里是下風(fēng)口;鋼筋切割機(jī)、鋼筋拉直機(jī)等他們也是初次見到,。

此次培訓(xùn)所有新員工積極配合,，熱情也很高，培訓(xùn)完成后,，大家積極向項(xiàng)目遞交心得體會(huì),，提高自身的安全生產(chǎn)意識(shí)。

安全培訓(xùn)工作是安全監(jiān)管過程中重要環(huán)節(jié)之一,，也是增強(qiáng)企業(yè)自身防范事故能力重要途徑之一,。因此，首先要通過安全培訓(xùn)教育提高所有關(guān)公的安全意識(shí),，營(yíng)造安全生產(chǎn)氛圍,，促進(jìn)項(xiàng)目自身加強(qiáng)安全管理，增強(qiáng)項(xiàng)目事故防范能力,，遏制生產(chǎn)安全事故發(fā)生,。我項(xiàng)目部充分認(rèn)識(shí)到安全培訓(xùn)教育工作重要性，加大安全培訓(xùn)工作力度,，為保質(zhì)保量完成全年安全培訓(xùn)工作目標(biāo)而努力,。

員工培訓(xùn)考核 員工培訓(xùn)考核細(xì)則篇六

轉(zhuǎn)眼間，接受新員工培訓(xùn)已近1個(gè)月時(shí)間,，由于公司事先對(duì)新進(jìn)員工的培訓(xùn)工作作了周密細(xì)致的培訓(xùn)計(jì)劃,，再加上培訓(xùn)期間領(lǐng)導(dǎo)們關(guān)心、責(zé)任培訓(xùn)師細(xì)心的安排和新老員工積極的配合下,，培訓(xùn)工作進(jìn)行得緊張有序并取得很好的效果,。

為了使培訓(xùn)達(dá)到很好的效果，合公司的實(shí)際情況,，我們分階段進(jìn)行了相關(guān)的培訓(xùn)工作,，采取一對(duì)一的互幫互助，在最短的時(shí)間內(nèi)學(xué)到較多的知識(shí),，為真正走上工作崗位打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

公司組織新員工認(rèn)真學(xué)習(xí)了嘉德(誠(chéng)信·團(tuán)隊(duì)·溝通·價(jià)值)企業(yè)文化，讓她從中感受到了真正的嘉德銷售文化(我們銷售的不僅僅是我們的產(chǎn)品,，還有我們的服務(wù))內(nèi)涵;同時(shí)還進(jìn)行安全教育,，讓新員工認(rèn)識(shí)到安全意識(shí)、安全觀念,、安全素質(zhì)和安全行為的重要性,。

第一階段文檔知識(shí)和市場(chǎng)部工作流程的培訓(xùn);

通過組織架構(gòu)輕松自如地了解到公司市場(chǎng)的劃分和布局;通過市場(chǎng)部工作流程的培訓(xùn)，更輕松地明白我們工作做什么?誰來做?怎么做?如何保障從接訂單到訂單完成所經(jīng)過的步驟及跟蹤方法都有清晰的了解,。為以后的工作奠定了基礎(chǔ),。

第二階段專業(yè)理論培訓(xùn);

責(zé)任培訓(xùn)師制定了詳細(xì)的培訓(xùn)內(nèi)容，并讓其提前預(yù)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容再接受培訓(xùn),。在每培訓(xùn)完一個(gè)知識(shí)章節(jié)后,，責(zé)任培訓(xùn)師就會(huì)將學(xué)習(xí)的知識(shí)進(jìn)行考試來考核培訓(xùn)效果，通過這種考試,，同時(shí)對(duì)新員工存在疑問的知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行回顧,。

第三階段學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)知識(shí)，積累現(xiàn)場(chǎng)寶貴經(jīng)驗(yàn)的培訓(xùn);

平時(shí)就由老員工帶領(lǐng)她出去拜訪客戶,，爭(zhēng)取讓她盡可能多的了解怎樣與客戶交流溝通,，在打交道過程中自己的目標(biāo)是什么，在完成目標(biāo)之前要做哪些準(zhǔn)備工作,，包括談話內(nèi)容的先后次序,，及交流過程中的注意事項(xiàng)，這樣也有利于她學(xué)習(xí)和消化理論知識(shí),，從而達(dá)到更好的效果,。

概括起來有如下幾點(diǎn)：

1、熱愛學(xué)習(xí),，能自覺學(xué)習(xí)密封資料,、營(yíng)銷知識(shí);學(xué)習(xí)能力較強(qiáng),，對(duì)于不懂的地方，能主動(dòng)提出,，尋找答案,。

2、性格開朗,，在同客戶交流中能找到一些話題溝通,，比如時(shí)事要聞等，使談話內(nèi)容多樣性,。

3,、能主動(dòng)的完成日常工作。

4,、專業(yè)知識(shí)還不夠,，需要多學(xué)習(xí)。

5,、在同客戶溝通的過程中,，一些禮儀和細(xì)節(jié)還需要完善。

總體來說,，通過這次培訓(xùn)達(dá)到了預(yù)期的效果,，那當(dāng)然這與全體員工的努力是分不開的，相信大家再接再厲爭(zhēng)取最后為完成銷售目標(biāo)完滿的成功!

員工培訓(xùn)考核 員工培訓(xùn)考核細(xì)則篇七

8月10日,，伴隨著第一縷晨光,，山西二建新員工們已經(jīng)來到操場(chǎng)開始了一天的訓(xùn)練，統(tǒng)一的服裝,、青春的氣息,、堅(jiān)毅的眼神、整齊的動(dòng)作宣告著他們這群二建新勢(shì)力來了,，跑步,、走隊(duì)列，大家用一絲不茍地態(tài)度表達(dá)著他們對(duì)未來的期待與渴望,。

為了幫助新員工盡快融入企業(yè),，增強(qiáng)新員工團(tuán)隊(duì)凝聚力，上午八點(diǎn),，山西二建集團(tuán)20xx年《助跑職業(yè)之旅,、熔煉高效團(tuán)隊(duì)》新員工戶外團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練正式開營(yíng)。180余名新員工被隨機(jī)分配成8個(gè)大組,，短暫接觸后,，大家很快選出了自己隊(duì)伍的組長(zhǎng)與旗手，經(jīng)過團(tuán)隊(duì)展示，開始了一天的團(tuán)建活動(dòng),。

達(dá)芬奇密碼,、神筆馬良、擊鼓顛球,，不同的項(xiàng)目對(duì)大家都是不一樣的考驗(yàn),，新員工們用集體的智慧解鎖了復(fù)雜的密碼，用團(tuán)隊(duì)的畫筆書寫出職場(chǎng)的開篇,，用眾人的鼓點(diǎn)敲擊出青春的樂章。一圈到底,、珠行萬里,、不倒森林、激情節(jié)拍,，四個(gè)小項(xiàng)組成的小組競(jìng)賽活動(dòng),，更是讓小組組員之間的團(tuán)隊(duì)協(xié)作到達(dá)了頂峰。游戲不是兒戲,，從每個(gè)拓展項(xiàng)目開始前熱烈的討論到項(xiàng)目結(jié)束后對(duì)成功經(jīng)驗(yàn)的分享以及對(duì)失敗教訓(xùn)的總結(jié),，我們可以看到新員工的點(diǎn)滴成長(zhǎng)，這些團(tuán)隊(duì)拓展項(xiàng)目就是一面鏡子,，它照出了二建新員工的精氣神,。

從新員工臉上越來越多的笑容、團(tuán)隊(duì)內(nèi)部越來越默契的配合,，我們清楚地感受到了凝聚力已經(jīng)在這支團(tuán)隊(duì)中生根發(fā)芽,，變化也已經(jīng)在新員工隊(duì)伍中悄然發(fā)生，用餐時(shí)已經(jīng)有人在為大家分發(fā)碗筷,、競(jìng)賽時(shí)總有人站出來為大家加油打氣,、哪怕失敗也沒有人互相抱怨指責(zé)而是耐心總結(jié)期待提高。

晚上七點(diǎn),，晚課動(dòng)力圈如期而至,，雖然大家很累，但沒有一個(gè)人掉隊(duì),，震天的口號(hào)響徹夜空,，大家共同用手中的繩子完成了20xx次劃圓，也劃出了新員工團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練最完美的一個(gè)圓,，看著他們成功的喜悅,，我們由衷地感到自豪與驕傲。

好的過程必然伴隨著好的結(jié)果,。新員工們?cè)趫F(tuán)建項(xiàng)目收獲的不僅僅是個(gè)人能力的提升,，更是思想道德品質(zhì)的升華。敬業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn),、創(chuàng)新,、誠(chéng)信、奉獻(xiàn)這些優(yōu)良品質(zhì)必將伴隨新員工們一生,，成為其職業(yè)生涯中最寶貴的財(cái)富,。

員工培訓(xùn)考核 員工培訓(xùn)考核細(xì)則篇八

為保證新入職員工更快、更好適應(yīng)公司環(huán)境,，對(duì)企業(yè)文化,、各項(xiàng)管理制度、規(guī)定,、業(yè)務(wù)工作及其流程進(jìn)行全面接觸,、了解，使新員工盡快轉(zhuǎn)變思想觀念,，為及時(shí)有效進(jìn)入工作狀態(tài),、發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)、盡職盡責(zé)干好本職工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。行政部利用8天時(shí)間,，對(duì)新入職5名員工進(jìn)行了有針對(duì)性的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和教育,，現(xiàn)將其培訓(xùn)情況總結(jié)如下：

一,、培訓(xùn)概況

新員工培訓(xùn)工作由行政部統(tǒng)一部署安排和組織實(shí)施，其他部門協(xié)作完成,。為期8天的培訓(xùn),，共計(jì)安排40課時(shí)，公司內(nèi)部“講師”共計(jì)8人參與了授課,，受訓(xùn)學(xué)員有技術(shù)口,、翻譯口、國(guó)際業(yè)務(wù)口等不同崗位方向共計(jì)5人,。

培訓(xùn)項(xiàng)目主要有以下幾類：

1,、員工必修類：

企業(yè)文化的認(rèn)知、職業(yè)道德規(guī)范,、員工守則和管理制度等方面的培訓(xùn);

2,、重點(diǎn)培訓(xùn)類：

社會(huì)發(fā)展與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、思想觀念,、工作態(tài)度,、責(zé)任意識(shí)等思想認(rèn)識(shí)方面的培訓(xùn);

3、崗前培訓(xùn)類：

機(jī)構(gòu)設(shè)置,、各部門職能作用,、工作流程,、崗位職責(zé)規(guī)范等業(yè)務(wù)知識(shí)方面的培訓(xùn);

4、輔助培訓(xùn)類：

工作態(tài)度,、工作責(zé)任心,、有效溝通、前期工作經(jīng)驗(yàn)等方面的培訓(xùn)(參加培訓(xùn)的員工自我組織素材,，進(jìn)行培訓(xùn)講解和交流討論),。

二、培訓(xùn)效果

按照部署安排,，本次培訓(xùn)考試測(cè)試緊密聯(lián)系培訓(xùn)內(nèi)容,，分別從企業(yè)文化、員工守則,、計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識(shí),、業(yè)務(wù)知識(shí)和自我創(chuàng)新等五個(gè)方面進(jìn)行考察，并于20--年--月26日上午進(jìn)行了(筆試)組織落實(shí),。其結(jié)果如下：

參加測(cè)試人員5人中，成績(jī)優(yōu)秀的3人(80分以上),，良好的1人(70分以上不滿80分),，及格的1人(60分以上不滿70分)，培訓(xùn)效果達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)(測(cè)試題及答題情況詳見附件),。

三,、培訓(xùn)分析

(一)取得效果

1、從培訓(xùn)計(jì)劃到執(zhí)行計(jì)劃,，邁出了堅(jiān)實(shí)的一步,，為下一步培訓(xùn)工作奠定了較好的基礎(chǔ)。

善始善終的培訓(xùn)使公司向正規(guī)化,、精細(xì)化管理邁出了一大步,，參與授課人員及受訓(xùn)學(xué)員的積極性、自律性得到了有效提高,。

2,、培訓(xùn)主題明確，內(nèi)容形式豐富,。

結(jié)合各職能部門的特點(diǎn)和行政職能特點(diǎn),，分階段、有針對(duì)性地安排授課,，使員工能“有識(shí)可學(xué),、有思可發(fā)、有章可循”,，通過專人講授,、觀看教學(xué)視頻、開展交流討論等多種方式，特別是對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知,、認(rèn)同,，使新員工進(jìn)入公司后有了較好的職業(yè)發(fā)展方向定位，增強(qiáng)了企業(yè)的歸屬感,。

3,、為我們公司建立制度性培訓(xùn)體系做好了鋪墊，為以后員工發(fā)展規(guī)劃,、克服思想障礙,、端正工作態(tài)度、提高工作效能打好了基礎(chǔ),。

4,、在培訓(xùn)中根據(jù)具體情況不斷改進(jìn)培訓(xùn)方式，積極探索新的模式,。比如,，在培訓(xùn)過程中

安排學(xué)員不限題材、內(nèi)容的組織素材授課,，與大家一起學(xué)習(xí),，“有感而發(fā)”，讓受訓(xùn)學(xué)員積極參與,，取得了較好的效果,。

(二)存在問題和不足

1、組織不力,，計(jì)劃安排不夠周密,。

沒有對(duì)培訓(xùn)人員進(jìn)行具體安排，造成培訓(xùn)人員不能全程參加培訓(xùn),，工作和培訓(xùn)發(fā)生沖突,，仍然存在“培訓(xùn)無定時(shí)、紀(jì)律難執(zhí)行”的現(xiàn)象;不能嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)紀(jì)律和有關(guān)規(guī)定,，導(dǎo)致培訓(xùn)期間接電話,、中途離開等違反培訓(xùn)紀(jì)律的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生;沒有做到“預(yù)先計(jì)劃、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)”,，培訓(xùn)工作過程中才準(zhǔn)備材料,，才通知授課人，造成把授課當(dāng)完成工作任務(wù),，影響了培訓(xùn)效果,。

2、培訓(xùn)形式單一,、缺少創(chuàng)新性,。

只是一味采用“上面講,、下面聽”的形式，呆板,、枯燥,，提不起員工興趣，導(dǎo)致員工注意力不集中,，影響了培訓(xùn)效果;公司內(nèi)部人員普遍不高,，培訓(xùn)資料準(zhǔn)備不充分，課件制作水平較低,，自主創(chuàng)新和改變授課方法的能力有所欠缺;培訓(xùn)資料單一,，只是為講課而講課，沒有做到舉一反三,，不能達(dá)到“以業(yè)務(wù)聯(lián)系工作,、以工作教授方法”的目的。

3,、培訓(xùn)內(nèi)容較少,，培訓(xùn)時(shí)間短。

缺少系統(tǒng)的培訓(xùn)教材和豐富的培訓(xùn)內(nèi)容,，以至于培訓(xùn)內(nèi)容銜接性不強(qiáng),，造成培訓(xùn)知識(shí)和培訓(xùn)理念的斷層;培訓(xùn)時(shí)間較短，以至于參訓(xùn)人員理解和消化后轉(zhuǎn)變?yōu)樽晕姨岣叩某潭炔粡?qiáng),。

以上問題反映出公司整個(gè)培訓(xùn)體系的不規(guī)范和不完善，下一步必須進(jìn)一步規(guī)范培訓(xùn)管理制度,，轉(zhuǎn)變授課人的思想觀念,，真正把培訓(xùn)當(dāng)做公司的一項(xiàng)重要流程和制度進(jìn)行貫徹落實(shí)，努力達(dá)到并實(shí)現(xiàn)“才為我所用,、情為我所系”的人力資源最大化效應(yīng),。

四、改進(jìn)措施

對(duì)于公司的培訓(xùn)工作,，我們充滿信心,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，相關(guān)培訓(xùn)制度逐步完善的過程中,，行政部將更加科學(xué),、合理安排制定、執(zhí)行落實(shí)好各項(xiàng)培訓(xùn)工作,，通過這次培訓(xùn)工作中出現(xiàn)的問題和不足,，對(duì)以后的培訓(xùn)工作我們提出如下改進(jìn)措施：

1、進(jìn)一步加大培訓(xùn)力度,，堅(jiān)持做好培訓(xùn)基礎(chǔ)工作,。

完善并盡快出臺(tái)有關(guān)培訓(xùn)管理辦法,，將培訓(xùn)體系正式納入工作日程和制度規(guī)范，讓培訓(xùn)工作更加秩序化,、規(guī)范化,，做好培訓(xùn)組織準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)紀(jì)律,，提高培訓(xùn)效率,。

2、建立培訓(xùn)資源,，進(jìn)一步豐富企業(yè)培訓(xùn)資源,。

投入必要的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，制定員工手冊(cè),，員工手冊(cè)人手一份,，對(duì)新老員工進(jìn)行隨時(shí)、隨地,、隨人,、隨事的教育和督導(dǎo);對(duì)培訓(xùn)教材和文化書籍的限量采購，給人力資源提供更豐富的信息和資源條件,，拓展培訓(xùn)體系;盡快草擬培訓(xùn)教材,，教材內(nèi)容應(yīng)盡可能具體、詳細(xì),、豐富,。

3、思想決定行為,，細(xì)節(jié)決定成敗,。

進(jìn)一步加強(qiáng)思想啟發(fā)和觀念轉(zhuǎn)變的培訓(xùn)工作，使員工能真正體會(huì)到培訓(xùn)的重要性,，定時(shí)加強(qiáng)老員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，提升公司員工的整體素質(zhì)和技能;建立培訓(xùn)考核機(jī)制對(duì)參訓(xùn)人員進(jìn)行培訓(xùn)效果考核評(píng)估，考核成績(jī)納入轉(zhuǎn)正和績(jī)效考核指標(biāo),，改變和解決“參不參加一個(gè)樣,、學(xué)好學(xué)孬一個(gè)樣”的觀念和態(tài)度，加強(qiáng)員工的危機(jī)感和緊迫感教育,，變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”,。

4、加大培訓(xùn)工作精細(xì)化管理力度,。

力求逐期對(duì)公司的培訓(xùn)項(xiàng)目進(jìn)行全程跟蹤,，制定月度和年度培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)計(jì)劃項(xiàng)目需按期進(jìn)行,，不能以其他理由拖后或不予安排,，加強(qiáng)過程控

制與信息反饋工作,，努力做好培訓(xùn)考核評(píng)價(jià)工作，全面建立員工培訓(xùn)檔案,。

員工培訓(xùn)考核 員工培訓(xùn)考核細(xì)則篇九

按照市局的統(tǒng)一安排部署,，××月××日-××日，局檢查考核組對(duì)各縣(市,、區(qū))年城管執(zhí)法工作進(jìn)行了檢查,，并對(duì)20個(gè)重點(diǎn)鎮(zhèn)中心鎮(zhèn)相對(duì)集中行政處罰權(quán)試點(diǎn)工作進(jìn)行了考核，現(xiàn)將檢查考核情況通報(bào)如下：

一,、檢查考核基本情況

(一)高度重視,，組織領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)強(qiáng)有力

各縣(市、區(qū))黨委,、政府領(lǐng)導(dǎo)高度重視城管執(zhí)法工作,各城管執(zhí)法部門(單位)充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,，對(duì)上對(duì)下加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，縣分管領(lǐng)導(dǎo)鼎力支持,，領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)奮進(jìn)為城管執(zhí)法工作提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保障,。城管執(zhí)法業(yè)務(wù)及相對(duì)集中行政處罰權(quán)試點(diǎn)工作扎實(shí)推進(jìn)，取得明顯成效,。

(二)求真務(wù)實(shí),，執(zhí)法理念明顯轉(zhuǎn)變

各城管執(zhí)法部門(單位)，按照市局年初提出的執(zhí)法理念,，在執(zhí)法工作中普遍踐行和諧執(zhí)法,、為民執(zhí)法、規(guī)范執(zhí)法,、嚴(yán)格執(zhí)法的執(zhí)法理念,，采取多種措施狠抓隊(duì)伍建設(shè)，樹立城管執(zhí)法良好形象,，積極吸引社會(huì)力量參與城管執(zhí)法工作，開展城市管理市民互動(dòng)活動(dòng),，讓城管執(zhí)法工作能夠得到社會(huì)各界的理解和支持,。

(三)建章立制，管理工作規(guī)范有序

各縣(市,、區(qū))執(zhí)法部門(單位)都根據(jù)各自的實(shí)際,，制定了一系列規(guī)章制度，基本形成了管理,、監(jiān)督,、考核、獎(jiǎng)懲一整套管理體系,?？h執(zhí)法局將隊(duì)容風(fēng)紀(jì),、日常執(zhí)法等都納入績(jī)效考核范圍，由分管局長(zhǎng)輪流擔(dān)任值班局長(zhǎng),，帶頭抓日常監(jiān)督考核,。××縣執(zhí)法大隊(duì)每星期一由大隊(duì)長(zhǎng)帶隊(duì)對(duì)城管執(zhí)法工作進(jìn)行檢查,?？h執(zhí)法局利用數(shù)字化管理平臺(tái)提高執(zhí)法效能，取得較好效果,?？h執(zhí)法局以規(guī)范執(zhí)法文書為突破口，進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)法案件辦理流程,，做到了案件資料齊全,、準(zhǔn)確，卷宗整齊,，程序規(guī)范,。

(四)積極探索，執(zhí)法方式不斷創(chuàng)新

(五)多措并舉,，城市管理水平顯著提升

各縣(市,、區(qū))執(zhí)法部門在市容管理上狠下功夫，取得明顯效果,，實(shí)現(xiàn)了城市主要干道,、重點(diǎn)路段、重要場(chǎng)所無擺攤設(shè)點(diǎn),，城市支路,、背街小巷管理規(guī)范，改善了城市環(huán)境,，提升了城市形象,，特別是、東阿,，整個(gè)城區(qū)秩序井然,，管理有序,市容市貌有了較大改觀。

(六)勇于實(shí)踐,，試點(diǎn)工作扎實(shí)推進(jìn)

各縣(市,、區(qū))大部分單位高度重視重點(diǎn)鎮(zhèn)中心鎮(zhèn)相對(duì)集中行政處罰權(quán)試點(diǎn)工作，努力推動(dòng)該項(xiàng)工作的開展,。開發(fā)區(qū)大隊(duì)在各辦事處設(shè)立執(zhí)法中隊(duì),，人員在各辦事處內(nèi)部調(diào)劑，實(shí)行雙重管理,，在各辦事處范圍內(nèi)開展城管執(zhí)法工作,，目前,，中心鎮(zhèn)試點(diǎn)工作已經(jīng)在辦事處、屯全面推開,?？h執(zhí)法局經(jīng)縣政府批復(fù)同意在中心鎮(zhèn)開展綜合執(zhí)法工作，今年已經(jīng)在四個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)展開,，年計(jì)劃在所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展城管執(zhí)法工作,。縣鎮(zhèn),、市鎮(zhèn),、縣清平鎮(zhèn)、莘縣燕店鎮(zhèn)的相對(duì)集中行政處罰權(quán)試點(diǎn)工作已經(jīng)較為成熟,，人員,、職責(zé)、辦公場(chǎng)所都已經(jīng)固定,，執(zhí)法工作已穩(wěn)步開展,。

二、檢查考核結(jié)果

(一)全市城管執(zhí)法工作優(yōu)秀單位

縣執(zhí)法局,、縣執(zhí)法局,、縣執(zhí)法局。

(二)中心鎮(zhèn),、重點(diǎn)鎮(zhèn)相對(duì)集中權(quán)處罰試點(diǎn)工作優(yōu)秀單位

縣執(zhí)法局,、開發(fā)區(qū)執(zhí)法大隊(duì)、城建監(jiān)察大隊(duì),。

三,、存在的問題和不足

一是城管執(zhí)法工作比較缺乏前瞻性。如何提升城管執(zhí)法水平缺少明確的打算和規(guī)劃,。二是城管執(zhí)法工作力度還有一定的差距,。有的單位各項(xiàng)制度已成體系、配套齊全,，各項(xiàng)工作開展的有聲有色;有的單位在利用數(shù)字化手段管理城市方面已經(jīng)取得初步成效,，但還有些單位工作上缺乏亮點(diǎn)和特色。三是重點(diǎn)鎮(zhèn)中心鎮(zhèn)試點(diǎn)工作發(fā)展不均衡,。有的單位已全面開展，并取得了一定的成效;有的單位還在籌建過程中,，進(jìn)展比較緩慢;個(gè)別單位還沒有正式啟動(dòng)重點(diǎn)鎮(zhèn)中心鎮(zhèn)相對(duì)集中行政處罰權(quán)試點(diǎn)工作,。

四、鞏固提高措施

一是制定全市城管執(zhí)法發(fā)展規(guī)劃,。借鑒先進(jìn)地市的做法,，結(jié)合我市實(shí)際,，制定我市城管執(zhí)法工作發(fā)展規(guī)劃，提出一段時(shí)期內(nèi)城管執(zhí)法工作的發(fā)展目標(biāo)和方向,，統(tǒng)一思想和認(rèn)識(shí),，引導(dǎo)全市城管執(zhí)法部門圍繞新的目標(biāo)和要求，不斷提升城管執(zhí)法工作水平,。

二是開展各縣(市,、區(qū))執(zhí)法單位間的交流學(xué)習(xí)。各縣(市,、區(qū))執(zhí)法單位的工作各有特色,，縣執(zhí)法局的指揮調(diào)度監(jiān)管中心的做法，縣執(zhí)法局,、開發(fā)區(qū)大隊(duì),、城建監(jiān)察大隊(duì)重點(diǎn)鎮(zhèn)中心鎮(zhèn)相對(duì)集中行政處罰權(quán)試點(diǎn)工作，縣執(zhí)法局的執(zhí)法案卷,，東阿縣執(zhí)法局的務(wù)實(shí)敬業(yè)精神等都值得全市城管執(zhí)法部門學(xué)習(xí)借鑒,。

三是進(jìn)一步加大重點(diǎn)鎮(zhèn)中心鎮(zhèn)相對(duì)集中行政處罰權(quán)工作的開展力度。各縣(市,、區(qū))已經(jīng)開展相對(duì)集中行政處罰權(quán)試點(diǎn)工作的鄉(xiāng)鎮(zhèn),，違法占道、違章建設(shè)等“臟,、亂,、差”現(xiàn)象得到有效控制，鄉(xiāng)鎮(zhèn)容貌,、環(huán)境衛(wèi)生明顯改善,，因此，進(jìn)一步做好相對(duì)集中行政處罰權(quán)工作向重點(diǎn)鎮(zhèn)中心鎮(zhèn)延伸勢(shì)在必行,。

××城管局

××年××月××日

員工培訓(xùn)考核 員工培訓(xùn)考核細(xì)則篇十

部門 財(cái)務(wù)部

時(shí) 間

20xx年2月6號(hào)上午9點(diǎn)之12點(diǎn)

參 加 人 員 杜耀華 謝坤 張雪燕 鐘雪芳 吳鏑 記錄人 吳鏑

會(huì)議主題

工作計(jì)劃

會(huì)議內(nèi)容：本次會(huì)議主要內(nèi)容年初之季,，在財(cái)務(wù)部門杜經(jīng)理的帶領(lǐng)下各個(gè)參會(huì)人員都清楚的制定了近期詳細(xì)的工作計(jì)劃。除此之外,，本次會(huì)議杜經(jīng)理重要提到在這個(gè)會(huì)計(jì)大數(shù)據(jù)時(shí)代,，提倡“學(xué)習(xí)力”，我們要與時(shí)俱進(jìn),，同時(shí)強(qiáng)調(diào)我們要自己給自己當(dāng)領(lǐng)導(dǎo),，充實(shí)自我共同構(gòu)造一個(gè)完整的的財(cái)務(wù)體系。

參會(huì)人員近期工作計(jì)劃：

鐘雪芳：

1.完善天富眾力倉儲(chǔ)的賬務(wù)核算體系并選擇部分單據(jù)實(shí)際操作一下(預(yù)計(jì)完成時(shí)間：);

2.門店結(jié)算工作的整理以及結(jié)算流程和制度的建立總結(jié),，為今后交接做準(zhǔn)備(預(yù)計(jì)完成時(shí)間：底);

3.資金的管控及憑證的整理(預(yù)計(jì)完成時(shí)間：底之前);

4.天福公司的地稅申報(bào)及相關(guān)工作;

5.多做思考,，將自己所做總結(jié)出來形成體系。

張雪燕：

1.直營(yíng)店20xx年單據(jù)收集核對(duì)整理(預(yù)計(jì)完成時(shí)間：2月10日之前 );

2.不斷完善直營(yíng)店資金日?qǐng)?bào)表的監(jiān)督管理并于每日下班前提交報(bào)表;

3.海信系統(tǒng)應(yīng)收模塊操作流程的學(xué)習(xí)并能熟練使用(預(yù)計(jì)完成時(shí)間：2月23日之前 );

4.新開門店預(yù)收款收款事宜跟進(jìn)以及與各部門相關(guān)對(duì)接; 5.海信系統(tǒng)應(yīng)付模塊對(duì)賬與手工對(duì)賬同時(shí)進(jìn)行;

6.已開業(yè)門店結(jié)算流程學(xué)習(xí)

7.制作結(jié)算會(huì)計(jì)崗位工作流程(預(yù)計(jì)完成時(shí)間：2月27日以前 )

吳 鏑：