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產(chǎn)品規(guī)劃書案例經(jīng)典 產(chǎn)品規(guī)劃書篇一

關(guān)鍵詞：旅游規(guī)劃,；旅游產(chǎn)品；185團(tuán)

一,、引言

旅游產(chǎn)品規(guī)劃是旅游規(guī)劃的核心問題,，旅游產(chǎn)品是一個(gè)復(fù)合概念，在理論上指旅游者旅游一次所獲得的整個(gè)經(jīng)歷,。旅游產(chǎn)品具有綜合性,、無形性和不可轉(zhuǎn)移性、生產(chǎn)消費(fèi)不可分割性,、不易貯藏性,、易于折損性等特性。廣義的旅游產(chǎn)品包括旅游交通,、住宿,、游覽觀光、娛樂項(xiàng)目,、購物服務(wù),、旅游日程和旅游線路、其他專門服務(wù),。本文試以新疆北屯185團(tuán)的旅游產(chǎn)品規(guī)劃為例,，闡述兵團(tuán)小城鎮(zhèn)旅游產(chǎn)品開發(fā)的特點(diǎn)。

二,、185團(tuán)旅游資源條件分析

185團(tuán)旅游區(qū)位于中哈界河―阿拉克別克河?xùn)|側(cè),，成南北走向（界河由北向南流入額齊斯河）。邊境地緣區(qū)位優(yōu)勢(shì)和良好的自然環(huán)境構(gòu)成了185團(tuán)邊境旅游的發(fā)展提供了良好的條件,，自然景觀類旅游資源主要有“永不休息的哨兵”眼睛山,、“心靈天堂”白沙湖、“中哈友誼”白樺林,、“沙漠火焰”紅葉林,、“邊境駝鈴”鳴沙山、我國唯一流入北冰洋的河流――額河第一灣等,。一代代軍墾戰(zhàn)士悠久的屯墾戍邊歷程給185團(tuán)留下了一批批豐富的人文資源,，如西北邊境第一連――185團(tuán)一連,；為紀(jì)念抗洪自救保國土事跡而建立的抗洪守土紀(jì)念碑；北至阿黑吐拜克,，南至額爾齊斯河北灣,，沿阿拉克別克中哈界河一線的四座邊防望塔；具有愛國主義教育意義的沈桂壽升國旗舊址,；與哈薩克斯坦接壤的國界線等,。

三、旅游發(fā)展定位

185團(tuán)旅游項(xiàng)目定位是以生態(tài)觀光,、紅色旅游,、漁農(nóng)生活體驗(yàn)為核心，著重發(fā)展綠色農(nóng)業(yè)休閑,、生態(tài)觀光度假、沙漠運(yùn)動(dòng)探險(xiǎn),、愛國主義教育基地等旅游項(xiàng)目,，并注重不同類型項(xiàng)目的搭配組合，形成豐富而獨(dú)具特色的旅游項(xiàng)目組合,。

發(fā)揮185團(tuán)自然與生態(tài)的資源特色,，突出軍墾文化內(nèi)涵，強(qiáng)化邊境旅游主題,，與阿勒泰地區(qū)“金山銀水阿勒泰,，人間仙境喀納斯”的旅游形象及打造世界一流生態(tài)度假休閑旅游基地的“十二五”規(guī)劃目標(biāo)相契合。以“西北邊境第一團(tuán)?異域額河第一灣”,、“慢城?慢生活 魅力185”,、“觀沙山、聽額水,、慢生活”為形象定位,，以“185團(tuán)――中國西北邊境的第一個(gè)慢城”為形象口號(hào)。

四,、旅游產(chǎn)品開發(fā)

針對(duì)185團(tuán)旅游資源特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì),，以邊界觀光旅游產(chǎn)品為核心，以紅色旅游產(chǎn)品,、文化觀光旅游產(chǎn)品和生態(tài)休閑旅游產(chǎn)品為重點(diǎn)支撐,，以眾多專項(xiàng)旅游產(chǎn)品為補(bǔ)充，打造針對(duì)市場(chǎng)的獨(dú)具185團(tuán)特色的“六大精品”的復(fù)合型旅游產(chǎn)品體系,。

1.屯墾戍邊紅色旅游產(chǎn)品,。185團(tuán)由于地域上的特殊性，造就了旅游資源的獨(dú)特性,，有可能成為風(fēng)格獨(dú)特,、內(nèi)地難以競(jìng)爭(zhēng)的旅游目的地,，而屯墾戍邊的悠久歷史和軍墾自強(qiáng)不息、團(tuán)結(jié)實(shí)干的光輝業(yè)績對(duì)于當(dāng)代人也具有很好教育意義,。

開發(fā)邊境旅游,，第一可以滿足游客特殊的心理需求，感受邊境的獨(dú)特現(xiàn)象和景觀,；第二作為愛國主義教育基地,，可以滿足學(xué)生族旅游和求知的欲望，而且符合國家科教興國的基本國策,。既可以得到政策上的支持,，也能夠逐步樹立起185團(tuán)邊境旅游業(yè)的良好社會(huì)形象。通過現(xiàn)有的西北邊境第一團(tuán)展覽館,、中哈國界線,、夫妻哨所、抗洪守土紀(jì)念碑等景點(diǎn),，積極開發(fā)邊境旅游產(chǎn)品如國旗,、紀(jì)念彰、紀(jì)念冊(cè)等,，策劃旅游項(xiàng)目如科學(xué)考察基地,、愛國主義教育基地、夏令營基地,、冬令營基地等,。

2.自然生態(tài)觀光旅游產(chǎn)品。以欣賞,、享受,、了解、宣傳和保護(hù)自然生態(tài)環(huán)境為目的和內(nèi)容的生態(tài)旅游是未來旅游發(fā)展的大趨勢(shì),。發(fā)揮185團(tuán)自然與生態(tài)資源特色,，突出文化內(nèi)涵，應(yīng)重點(diǎn)圍繞森林,、河湖,、草原、沙漠進(jìn)行生態(tài)觀光旅游產(chǎn)品的開發(fā),。

3.沙漠景觀體驗(yàn)旅游產(chǎn)品,。沙漠充滿著神秘的色彩，對(duì)于長期生活在城鎮(zhèn)的人們來說,，沙漠休閑旅游有著豐富而特殊的活動(dòng)內(nèi)容,，如沙漠探險(xiǎn)、科學(xué)考察、沙漠野餐,、沙漠露營,、滑沙、沙漠運(yùn)動(dòng),、沙漠中觀星賞月等項(xiàng)目,，滿足不同層次游客的需要。185團(tuán)可以利用豐富的沙漠資源開發(fā)多種形式和內(nèi)容的旅游活動(dòng),，如沙漠探險(xiǎn)游,、治沙環(huán)保游，購置沙漠摩托車,、四驅(qū)車,、卡丁車，舉辦各種形式的旅游活動(dòng),；舉辦沙漠駝隊(duì)探險(xiǎn)活動(dòng),，沙漠越野車比賽，低空跳傘活動(dòng)等,。

185團(tuán)擁有與其它地區(qū)相異的植物資源和動(dòng)物資源,，可開展沙漠植物觀賞、沙漠珍禽動(dòng)物觀賞,、大漠風(fēng)景觀賞、沙漠博物館游覽,，開發(fā)植樹旅游,、觀沙漠綠洲、觀沙漠珍稀動(dòng)物等旅游項(xiàng)目,。冬季185團(tuán)的沙漠雪景豐富,，且雪柔軟，可利用度較高,，可以開展冬季沙漠雪上活動(dòng),，沙漠雪景觀賞等項(xiàng)目。

4.額河水域休閑旅游產(chǎn)品,。這一類旅游產(chǎn)品共同的特點(diǎn)就是以休閑放松為目的,，游客在游覽中追求舒適和享受，因此商品設(shè)計(jì)要考慮到這一需求,，使游客獲得最大的心理滿足,。依托額爾齊斯河這一旅游資源，可以將商品設(shè)計(jì)成休閑娛樂商品系列,。

位于185團(tuán)南部的額爾齊斯河,，河段水面寬闊，岸邊林木茂密，哨塔,、巡邏艇,、漁火、漁人形成獨(dú)特的風(fēng)光,。河口建有碼頭,，可開發(fā)豐富多彩的水域娛樂活動(dòng)。在碼頭周圍可開發(fā)供租賃游船,、劃艇,、遮陽傘等水域休閑用品，另一方面應(yīng)當(dāng)把形態(tài)各異的沙雕,、沙盤作為重點(diǎn)開發(fā),，使游客充分體驗(yàn)休閑的樂趣。

5.休閑觀光農(nóng)業(yè)旅游產(chǎn)品,。休閑觀光農(nóng)業(yè)兼顧農(nóng)業(yè)和旅游業(yè)的發(fā)展規(guī)律,，同時(shí)兼顧環(huán)境保護(hù)與生態(tài)平衡。其目標(biāo)市場(chǎng)主要是城鎮(zhèn),。觀光農(nóng)業(yè)要順應(yīng)城鎮(zhèn)居民回歸自然,、崇尚綠色的心理需求來進(jìn)行旅游開發(fā)，185團(tuán)休閑觀光農(nóng)業(yè)以現(xiàn)有資源條件和客源市場(chǎng)為基礎(chǔ),，以觀光農(nóng)園,、民宿、漁業(yè)觀光園為主要形式,。

185團(tuán)團(tuán)部附近的原八連和十一連土壤條件較好,，且靠近一級(jí)服務(wù)中心，具備發(fā)展觀光農(nóng)園的條件,，可以開發(fā)成熟的菜園,、花圃等，提供游客入內(nèi)摘果,、拔菜,、賞花，享受田園樂趣,。185團(tuán)景區(qū)主要分布在距離團(tuán)部約30km的一連,、二連附近，在此開發(fā)民宿,，可以采用獨(dú)特的建筑造型,、精致舒適的房間布置以及田園式的居住環(huán)境，融合185團(tuán)的自然人文環(huán)境要素,，再加上創(chuàng)意和美學(xué)元素打造成頗具特色,、不同主題的民宿產(chǎn)品，使民宿自身成為旅游吸引力的一部分。

6.冬季冰雪旅游項(xiàng)目,。冬季冰雪旅游項(xiàng)目是現(xiàn)代國際旅游業(yè)的重要組成部分,。阿勒泰地區(qū)是我國降雪最豐富，降雪時(shí)間較長的區(qū)域,，具有建立雪城形象的資源條件,。185團(tuán)冬季沙漠冰雪景觀要優(yōu)于阿勒泰地區(qū)，可開展沙漠冰雪觀光,、冰雪藝術(shù),、冰雪娛樂，未來可發(fā)展室內(nèi)滑雪,。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳必虎.《區(qū)域旅游規(guī)劃原理》[m].北京：中國旅游出版社,，2001.

[2]哈爾濱工業(yè)大學(xué)城市規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院.新疆北屯185團(tuán)總體規(guī)劃[z].2012.

產(chǎn)品規(guī)劃書案例經(jīng)典 產(chǎn)品規(guī)劃書篇二

工作總結(jié)及規(guī)劃

個(gè)人工作總結(jié)

2009年即將過去，在這近2個(gè)月的時(shí)間中我通過努力的工作,，也有了一點(diǎn)收獲,，臨近年終，我感覺有必要對(duì)自己的工作做一下總結(jié),。目的在于吸取教訓(xùn),，提高自己，以至于把工作做的更好,，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好,。下面我對(duì)2個(gè)月的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結(jié)。

我是今年12月份到公司工作的,，負(fù)責(zé)泰州海陵區(qū)南區(qū),，之前雖從事過銷售工作，但對(duì)于銷售快速消費(fèi)品是沒有什么*的銷售經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)知識(shí)的,。為了迅速融入到這個(gè)行業(yè)中來，到公司后,，一切從零開始,，一邊學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)，一邊摸索市場(chǎng),，遇到銷售和產(chǎn)品方面的難點(diǎn)和問題,，我經(jīng)常請(qǐng)教區(qū)域主管和經(jīng)理和其他有經(jīng)驗(yàn)的同事，一起尋求解決問題的方案和對(duì)一些客戶研究針對(duì)*策略,，取得了良好的效果,。

通過不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)，收取同行業(yè)之間的信息和積累市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn),，現(xiàn)在對(duì)本區(qū)域的市場(chǎng)有了一個(gè)大概的認(rèn)識(shí)和了解,，把握客戶的需要，良好的與客戶溝通，因此逐漸取得了客戶的信任,。在不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)和積累經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),，自己的能力，業(yè)務(wù)水平都比以前有了一個(gè)較大幅度的提高,。

存在的缺點(diǎn):

對(duì)于本區(qū)域市場(chǎng)了解的還不夠深入,，拜訪各戶的次數(shù)不夠頻繁，本職的工作做得不夠好,，不能真正地把客戶掌握在手,，影響市場(chǎng)部的

銷售業(yè)績。

客觀上的一些因素雖然存在,，在工作中其他的一些做法也有問題,，主要表現(xiàn)在:

1)

產(chǎn)品規(guī)劃書案例經(jīng)典 產(chǎn)品規(guī)劃書篇三

產(chǎn)品規(guī)劃是企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品戰(zhàn)略的前提條件，是企業(yè)的重要業(yè)務(wù)流程,，同時(shí)也是企業(yè)建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要手段,。在具體的咨詢工作中，發(fā)現(xiàn)很多中小企業(yè)在產(chǎn)品規(guī)劃方面存在不足,，做法也很不規(guī)范,，現(xiàn)就產(chǎn)品規(guī)劃的工作做一些探討。

產(chǎn)品規(guī)劃不僅要準(zhǔn)確地識(shí)別和選擇產(chǎn)品機(jī)會(huì),，而且要正確確定產(chǎn)品規(guī)劃項(xiàng)目的類型,，以確定產(chǎn)品在企業(yè)內(nèi)部的定位。企業(yè)規(guī)劃的產(chǎn)品一般包括如下四種類型：

1,、 對(duì)已有產(chǎn)品的改進(jìn)產(chǎn)品;

2,、 在已有產(chǎn)品平臺(tái)上開發(fā)的新產(chǎn)品;

3、 新產(chǎn)品平臺(tái);

4,、 在新產(chǎn)品平臺(tái)上開發(fā)的新產(chǎn)品,。

產(chǎn)品規(guī)劃要確定公司將要開發(fā)的產(chǎn)品整體組合和產(chǎn)品上市時(shí)間;要明確新開發(fā)的產(chǎn)品占領(lǐng)什么樣的市場(chǎng)領(lǐng)域;新開發(fā)的產(chǎn)品平臺(tái)迎合了什么樣的市場(chǎng)趨勢(shì)和技術(shù)方向。

1,、對(duì)已有產(chǎn)品領(lǐng)域,，細(xì)分市場(chǎng)已十分明朗，應(yīng)規(guī)劃改進(jìn)產(chǎn)品或在舊平臺(tái)上的新產(chǎn)品,，繼續(xù)占有或擴(kuò)大市場(chǎng)份額,。

2、對(duì)技術(shù)領(lǐng)先型產(chǎn)品,，若無明顯的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，規(guī)劃可瞄準(zhǔn)單一產(chǎn)品;若有潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，則規(guī)劃應(yīng)瞄

準(zhǔn)產(chǎn)品平臺(tái),。

3,、企業(yè)的產(chǎn)品規(guī)劃應(yīng)與企業(yè)的核心能力相適應(yīng),。如果不適應(yīng)就應(yīng)采取措施，或者增強(qiáng)薄弱的核心能力,，或者削減與核心能力不適應(yīng)的項(xiàng)目,。

4、企業(yè)的產(chǎn)品規(guī)劃項(xiàng)目組合必須與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)策略保持一致,。

5,、企業(yè)的產(chǎn)品規(guī)劃必須與企業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)方向保持一致。

6,、產(chǎn)品規(guī)劃應(yīng)優(yōu)先選取能使企業(yè)獲得最大經(jīng)濟(jì)效益的項(xiàng)目,。

7、企業(yè)的“中,、長期產(chǎn)品規(guī)劃” 引發(fā)出企業(yè)的技術(shù)規(guī)劃,。技術(shù)規(guī)劃應(yīng)以企業(yè)的“中、長期產(chǎn)品規(guī)劃”為導(dǎo)向,，并與“中,、長期產(chǎn)品規(guī)劃”協(xié)調(diào)發(fā)展。

1,、 機(jī)會(huì)識(shí)別階段：

對(duì)企業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查,，分析、識(shí)別來自目標(biāo)市場(chǎng)具體的機(jī)會(huì)信息,，形成機(jī)會(huì)描述和下一階段優(yōu)先級(jí)排序所需的市場(chǎng)數(shù)據(jù)信息(新產(chǎn)品機(jī)會(huì)的市場(chǎng)規(guī)模,、市場(chǎng)增長率、競(jìng)爭(zhēng)程度和獲利潛力情況),。

2,、 項(xiàng)目評(píng)價(jià)和優(yōu)先級(jí)排序階段：

本階段的任務(wù)包括：

⑴ 優(yōu)先級(jí)排序，選擇參與競(jìng)爭(zhēng)的細(xì)分市場(chǎng)領(lǐng)域,，并使之與企業(yè)的核心能力相適應(yīng);

⑵ 選擇能支持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)策略的產(chǎn)品類型,，能為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)成功的項(xiàng)目;

⑶ 對(duì)所篩選出的項(xiàng)目進(jìn)行權(quán)衡組合，使之與企業(yè)的核心能力和競(jìng)爭(zhēng)策略實(shí)現(xiàn)全局性相匹配;

﹙4﹚輸出未來3—5年產(chǎn)品的規(guī)劃路標(biāo),。

3,、分配資源和時(shí)間階段：

對(duì)優(yōu)選項(xiàng)目組合逐一進(jìn)行資源分配和開發(fā)時(shí)間安排，使企業(yè)的資源得到充分的利用,，也使規(guī)劃的產(chǎn)品能得到最好的實(shí)施,。

4,、制定項(xiàng)目計(jì)劃階段：

根據(jù)規(guī)劃項(xiàng)目和資源分配的情況,，做出下一年度詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃;并做好項(xiàng)目實(shí)施前的各種準(zhǔn)備工作，如項(xiàng)目環(huán)境,、項(xiàng)目預(yù)算等,。

1,、 過程迭代：

我們將規(guī)劃過程表示為串行的四個(gè)階段，但在實(shí)際工作中經(jīng)常有過程迭代發(fā)生,。在機(jī)會(huì)識(shí)別階段和優(yōu)先級(jí)排序階段存在過程迭代,，如出現(xiàn)了機(jī)會(huì)描述，但缺乏足夠的市場(chǎng)信息數(shù)據(jù);或在項(xiàng)目優(yōu)先級(jí)確定后為了證實(shí)其正確性,，規(guī)劃小組往往要返回到上一流程階段,，進(jìn)行更深入的市場(chǎng)調(diào)查，收集更多的客戶信息,。

在優(yōu)先級(jí)排序階段和分配資源階段存在過程迭代,，在分配資源過程中發(fā)現(xiàn)企業(yè)的資源與所規(guī)劃的項(xiàng)目組合不相匹配時(shí)，就得返回對(duì)規(guī)劃項(xiàng)目的優(yōu)先級(jí)排序進(jìn)行重新評(píng)價(jià),，并對(duì)規(guī)劃項(xiàng)目進(jìn)行重新選擇,，如圖表1.虛線箭頭所示。

2,、 年度更新：

企業(yè)的核心能力和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境是動(dòng)態(tài)變化的,，根據(jù)開發(fā)團(tuán)隊(duì)、生產(chǎn),、營銷,、服務(wù)部門和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的最新變化，企業(yè)中,、長期產(chǎn)品規(guī)劃每年都要進(jìn)行迭代更新,。

3、 半年調(diào)整：

規(guī)劃的項(xiàng)目在開發(fā)過程中隨時(shí)都會(huì)出現(xiàn)各種問題,，每半年就要對(duì)年度項(xiàng)目執(zhí)行情況進(jìn)行回顧分析,，當(dāng)認(rèn)識(shí)到某個(gè)項(xiàng)目的任務(wù)是不可行或者有重大問題時(shí)，就要及時(shí)對(duì)規(guī)劃的項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整,。

產(chǎn)品規(guī)劃書案例經(jīng)典 產(chǎn)品規(guī)劃書篇四

財(cái)務(wù)規(guī)劃需要花費(fèi)較多的精力來做具體分析,，其中就包括現(xiàn)金流量表，資產(chǎn)負(fù)債表以及損益表的制備,。流動(dòng)資金是企業(yè)的生命線,，因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴(kuò)張時(shí)，對(duì)流動(dòng)資金需要有預(yù)先周詳?shù)挠?jì)劃和進(jìn)行過程中的嚴(yán)格控制;損益表反映的是企業(yè)的贏利狀況,，它是企業(yè)在一段時(shí)間運(yùn)作后的經(jīng)營結(jié)果;資產(chǎn)負(fù)債表則反映在某一時(shí)刻的企業(yè)狀況,，投資者可以用資產(chǎn)負(fù)債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標(biāo)來衡量企業(yè)的經(jīng)營狀況以及可能的投資回報(bào)率。

財(cái)務(wù)規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容：

(1)商業(yè)計(jì)劃書的條件假設(shè);

(2)預(yù)計(jì)的資產(chǎn)負(fù)債表;預(yù)計(jì)的損益表;現(xiàn)金收支分析;資金的來源和使用,。

企業(yè)的財(cái)務(wù)規(guī)劃應(yīng)保證和商業(yè)計(jì)劃書的假設(shè)相一致,。事實(shí)上，財(cái)務(wù)規(guī)劃和企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃,、人力資源計(jì)劃,、營銷計(jì)劃等都是密不可分的,。 要完成財(cái)務(wù)規(guī)劃，必須要明確下列問題：

(1)產(chǎn)品在每一個(gè)期間的發(fā)出量有多大?

(2)什么時(shí)候開始產(chǎn)品線擴(kuò)張?

(3)每件產(chǎn)品的生產(chǎn)費(fèi)用是多少?

(4)每件產(chǎn)品的定價(jià)是多少?

(5)使用什么分銷渠道,，所預(yù)期的成本和利潤是多少?

(6)需要雇傭那幾種類型的人?

(7)雇傭何時(shí)開始,，工資預(yù)算是多少?

產(chǎn)品規(guī)劃書案例經(jīng)典 產(chǎn)品規(guī)劃書篇五

公司上半年工作簡(jiǎn)報(bào)

我公司今年上半年的工作，總的來說,，是圍繞提高經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心,，以提高產(chǎn)品質(zhì)量為重點(diǎn)，以搞活市場(chǎng)為目標(biāo),，開展了整個(gè)食品工業(yè)的經(jīng)營活動(dòng),。

第一、集中力量,，編制了今年的各項(xiàng)規(guī)劃,，并進(jìn)取組織落實(shí)。上半年,，我們組織人力,，經(jīng)過調(diào)查研究，制訂了全年的生產(chǎn)銷售計(jì)劃,、產(chǎn)品質(zhì)量升級(jí)規(guī)劃,、增加品種花樣的規(guī)劃以及科技工作規(guī)劃等，在此基礎(chǔ)上,，層層組織落實(shí),。從此刻看來，各項(xiàng)計(jì)劃執(zhí)行得還比較好,。

第二,、千方百計(jì)組織生產(chǎn)，創(chuàng)造了比較好的經(jīng)濟(jì)效益,。上半年,，各工廠克服了供電偏緊、某些原材料不足等困難,，努力生產(chǎn),，六個(gè)月的工業(yè)總產(chǎn)值實(shí)現(xiàn)了xxxx萬元，完成年計(jì)劃的百分之五十六點(diǎn)二,，做到了時(shí)間過半,，完成任務(wù)過半，并且,，還比去年同期略有增加,，增長幅度為百分之一點(diǎn)四。幾個(gè)主要產(chǎn)品產(chǎn)量,，除肉制品由于肉源供應(yīng)不足,，有所減產(chǎn)外，其他都超額百分之三至五完成了今年上半年的計(jì)劃,，比去年同期也都有不一樣程度的增長(詳見報(bào)表).實(shí)現(xiàn)利潤xxx萬元,，完成年計(jì)劃的百分之五十一點(diǎn)二，比去年同期增長百分之零點(diǎn)五六,。

第三,、圍繞市場(chǎng)需求，搞好了食品供應(yīng),。今年春節(jié)物資供應(yīng),，比過去任何一年都好，不僅僅貨源足,，并且品種花樣比較齊全,，做到了帝領(lǐng)導(dǎo)、商店,、群眾”三滿意”,。

第四、狠抓了產(chǎn)品質(zhì)童,，多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品.在年初,，我們組織各廠開展了產(chǎn)品質(zhì)量聯(lián)查和創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。并按品種分類,，制訂了各種食品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，匯編成冊(cè)，發(fā)給各工廠執(zhí)行,，實(shí)行產(chǎn)品生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化,，科學(xué)化，穩(wěn)定和提高了產(chǎn)品質(zhì)量,。截至六月末的統(tǒng)計(jì),，我們有六個(gè)產(chǎn)品被評(píng)為國家級(jí)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、八個(gè)產(chǎn)品被評(píng)為部級(jí)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,。二十一個(gè)產(chǎn)品被評(píng)為省級(jí)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,，五十六個(gè)產(chǎn)品被評(píng)為全省食品工業(yè)戰(zhàn)線的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

第五,、全面開展了創(chuàng)“四新”活動(dòng),，大大增加了品種花樣。今年的“創(chuàng)四新”(新產(chǎn)品,、新品種,、新造型、新裝演)活動(dòng),，我們采取了“三個(gè)進(jìn)取”(進(jìn)取恢復(fù)傳統(tǒng)風(fēng)味產(chǎn)品,、進(jìn)取引進(jìn)外地產(chǎn)品,、進(jìn)取研制新產(chǎn)品)的方法，共搞出了八十多個(gè)新品種,，如電視qiāng,、磷脂糖、智力巧克力糖,、楊梅露,、鮮桔汁、南豆腐等,，投放市場(chǎng),，很受歡迎。異常是兒童節(jié)前,，生產(chǎn)了一百多個(gè),、兒童食品和強(qiáng)到j(luò)食品，在兩個(gè)副食品商店展銷,，有一部分產(chǎn)品還送到北京展銷,，都很受歡迎，北京幾次來電要貨,。

第六,、加強(qiáng)了科技管理工作。今年以來,，從公司到工廠都認(rèn)真貫徹了中央十四號(hào)文件,，建立健全了科管機(jī)構(gòu)，充實(shí)了人員,，制定了科研規(guī)劃,，從省、市科委爭(zhēng)得了xx萬元的科研項(xiàng)目補(bǔ)助費(fèi),。組織了兩個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)鑒定.對(duì)推動(dòng)食品科研和整個(gè)食品工業(yè)的發(fā)展起到了必須的作用,。

第七、結(jié)合企業(yè)整頓,，開展了企業(yè)調(diào)查,，加強(qiáng)了經(jīng)營管理，提高了經(jīng)濟(jì)效益,。并且,，對(duì)虧損的企業(yè)，試行了盈虧兩條線的包干辦法,，促進(jìn)企業(yè)不斷改善經(jīng)營管理,。

上半年，工作上存在的主要問題：有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)思想滿足現(xiàn)狀，缺乏進(jìn)取心,，跟不上形勢(shì)發(fā)展,。有的產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，時(shí)好時(shí)差,。某些原材料供應(yīng)不足,，影響生產(chǎn)正常進(jìn)行。

產(chǎn)品規(guī)劃書案例經(jīng)典 產(chǎn)品規(guī)劃書篇六

淘寶運(yùn)營第一步 制定整體項(xiàng)目策略規(guī)劃

下面所有工作就是根據(jù)戰(zhàn)略藍(lán)圖做具體的執(zhí)行了,，當(dāng)然在具體運(yùn)營過程中可能需要根據(jù)實(shí)際情況不斷優(yōu)化調(diào)整原來的計(jì)劃和目標(biāo)。

我認(rèn)為：只有先做好分析,、制訂策略和具體執(zhí)行計(jì)劃,，才能分工協(xié)作、有的防矢,，實(shí)現(xiàn)資源整合的價(jià)值最大化,。

淘寶運(yùn)營第二步 組建運(yùn)營團(tuán)隊(duì)

當(dāng)整體項(xiàng)目的戰(zhàn)略規(guī)劃好之后，第一件事情就是組織資源了,，人,、財(cái)、物等各種資源,。其中最大的問題就是團(tuán)隊(duì)組建,，人才是淘寶運(yùn)營的核心，所有的工作計(jì)劃都需要通過人去執(zhí)行完成,。團(tuán)隊(duì)組建,，根據(jù)戰(zhàn)略銷售目標(biāo)和投入可大可小，并且,，應(yīng)該是在具體的運(yùn)營過程中逐步調(diào)整的,。

一個(gè)完整的淘寶電商團(tuán)隊(duì)至少由以下崗位組成：項(xiàng)目主管、文案策劃,、商品運(yùn)營,、淘寶推廣、美工,、客服等人員組成,。其中，如果情況允許,，文案策劃還可分解成產(chǎn)品文案和傳播文案,，而商品運(yùn)營主要為產(chǎn)品分析和規(guī)劃、促銷活動(dòng)組織等,，淘寶推廣專著于直通車等各種淘寶工具的使用推廣,，美工就是店鋪裝修、產(chǎn)品寶貝頁面設(shè)計(jì)、活動(dòng)頁面設(shè)計(jì)等,，客服一定是了解產(chǎn)品知識(shí),、銷售能力強(qiáng)、打字速度快并且了解淘寶文化的人員,。

組建團(tuán)隊(duì)需要先定崗位,，明確崗位職責(zé)和分工，然后通過各種形式招聘,，人來后需要培訓(xùn),，進(jìn)行管理和考核。當(dāng)然,，其實(shí)一個(gè)人也可以做淘寶,，只是需要把各崗位都兼著做完了，那可是超級(jí)牛人才能做專業(yè),。

淘寶運(yùn)營第三步：規(guī)劃裝修好店鋪

取好名字,，做好入駐申請(qǐng)的前期工作，批準(zhǔn)后就可正式開始規(guī)劃裝修店鋪了,。當(dāng)然,，由于淘寶商城審核工作有時(shí)回長一點(diǎn)，所以大部分都是同步進(jìn)行,，注冊(cè)下來后,，直接上傳裝修而已。

淘寶店鋪規(guī)劃其實(shí)并不復(fù)雜,，尤其是模塊欄目程序都已經(jīng)確定好,，只需要確定內(nèi)容就 ok 了。但是,，其實(shí)一個(gè)店鋪裝修規(guī)劃并不那么簡(jiǎn)單,，事前需要分析大量競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的店鋪以及自己品牌的優(yōu)勢(shì)特征，然后結(jié)合目標(biāo)受眾和一些后期運(yùn)營思路來進(jìn)行欄目規(guī)劃,。比如：很多淘寶店注重互動(dòng)溝通,，就會(huì)加一些幫派、社區(qū)的欄目,，而對(duì)品牌歷史個(gè)性很注重的,，一般都會(huì)有品牌溯源的欄目。

同時(shí),，產(chǎn)品分類也是一個(gè)非常重要的課題,，怎么劃分能讓消費(fèi)者購物體驗(yàn)更佳，需要反復(fù)測(cè)試考量,，才能得出結(jié)論,。

規(guī)劃好之后,，才是美工設(shè)計(jì)執(zhí)行，從店招,、店標(biāo),、首頁到產(chǎn)品展示頁模版，再到欄目品牌頁的個(gè)性設(shè)計(jì)等,，一定是在店鋪規(guī)劃好的風(fēng)格下進(jìn)行視覺表現(xiàn),。淘寶設(shè)計(jì)，有一個(gè)比較特殊的要求：熱鬧而不雜亂,，要有購物的氛圍,，同時(shí)要清晰有序。

淘寶運(yùn)營第四步：策劃包裝產(chǎn)品

這一步應(yīng)該是運(yùn)營的關(guān)鍵,。一個(gè)店鋪的轉(zhuǎn)化率高低有很多因素影響,，但是產(chǎn)品絕對(duì)是最重要的元素。

產(chǎn)品策劃包含的內(nèi)容非常廣和多,。首先就是產(chǎn)品線和產(chǎn)品組合策劃,，營銷教材上有一個(gè) “ 明星,、金牛,、瘦狗、,？ ” 產(chǎn)品四象矩陣組合規(guī)劃,。同樣道理，做淘寶一定要確定好引流產(chǎn)品,、阻擊產(chǎn)品,、利潤產(chǎn)品、后續(xù)產(chǎn)品,，而這又和產(chǎn)品定價(jià)相結(jié)合,，形成完整的產(chǎn)品寬度和產(chǎn)品組合，實(shí)現(xiàn)熱銷和利潤平衡統(tǒng)一,。對(duì)于很多傳統(tǒng)企業(yè)來說,，還面臨一個(gè)重要問題，那就是怎么解決線上線下的產(chǎn)品渠道沖突問題,。

產(chǎn)品策劃第二部分就是產(chǎn)品寶貝頁面的策劃和執(zhí)行了,。()如何展現(xiàn)產(chǎn)品最有銷售力、產(chǎn)品圖片怎么拍最能打動(dòng)消費(fèi)者,、產(chǎn)品銷售文案怎么寫才能大賣特賣,？產(chǎn)品文案是以理性闡述為主還是感性打動(dòng)為主？相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，我們的優(yōu)勢(shì)是什么,？怎么突出來？這些問題都需要通過分析策劃才能初步做好。

淘寶運(yùn)營第五步：商品促銷運(yùn)營

商品促銷運(yùn)營和產(chǎn)品策劃其實(shí)相輔相成,，并且和下一步的推廣運(yùn)營三者組成日常運(yùn)營的核心,。淘寶店鋪的商品促銷，可以分成三大類：一參加淘寶各種促銷活動(dòng),；二,、策劃創(chuàng)意自己店鋪各種主題活動(dòng)；三,、利用關(guān)聯(lián)銷售,、交叉銷售等手段方式，實(shí)現(xiàn)商品生動(dòng)化,，提升用戶粘性,，提升客單價(jià)。這三種促銷活動(dòng)相互聯(lián)系,，并且下面又有很多種形式,，這些手段組合使用，可以打造爆款產(chǎn)品,，實(shí)現(xiàn)銷售飛躍,。

提醒大家，促銷只是手段,，目的是增加銷售,。但是，目前很多淘寶店鋪陷入了無促銷無銷售,，有促銷才有銷售的怪圈,，主要還是店鋪和品牌缺少獨(dú)特的賣點(diǎn)和差異化，無個(gè)性,，沒有吸引人的獨(dú)特點(diǎn),，品牌無溢價(jià)能力，更沒有粉絲,。

淘寶運(yùn)營第六步：推廣運(yùn)營

淘寶運(yùn)營第七步：客服銷售

淘寶運(yùn)營第八步：數(shù)據(jù)分析

這個(gè)說起來會(huì)比較虛,，但是數(shù)據(jù)挖掘和分析是電子商務(wù)和傳統(tǒng)線下商務(wù)最明顯的區(qū)別，電子商務(wù)的數(shù)據(jù)是精準(zhǔn)的,、即時(shí)性的,。幾乎所有的策略規(guī)劃和運(yùn)營規(guī)劃都需要以具體的數(shù)據(jù)來做支撐，數(shù)據(jù)分析只是手段,，目的是通過數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)問題,、發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)，制訂策略,、提升推廣效果,，提升店鋪轉(zhuǎn)化率,，從而提升整店的 roi ，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化,。

總結(jié)：

產(chǎn)品規(guī)劃書案例經(jīng)典 產(chǎn)品規(guī)劃書篇七

市場(chǎng)仍會(huì)按照此規(guī)律發(fā)展,，房屋總價(jià)款的進(jìn)一步下調(diào)不可避免；換言之,，市場(chǎng)房屋的整體性價(jià)比會(huì)越來越好,。

專家普遍認(rèn)為，北京的房地產(chǎn)市場(chǎng)已逐步走出了概念競(jìng)爭(zhēng)的怪圈,，伴隨著市場(chǎng)成熟的腳步,，已經(jīng)步入了產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代。產(chǎn)品的優(yōu)劣直接影響銷售的最終結(jié)果,。

本案位于朝陽區(qū)工體東路8號(hào),、10號(hào)院，地處東二環(huán)與東三環(huán)之間,、平安大街延長線與朝外大街之內(nèi),，距東二環(huán)公里、距東三環(huán)公里,；項(xiàng)目地塊西隔工體東路為工人體育場(chǎng)游泳館,，東隔東大橋斜街為三里屯普通居民住宅區(qū)，南臨北空干休所,，北鄰北京警備司令部武警辦公大樓,。項(xiàng)目占地公頃,，屬典型的“插空”項(xiàng)目,；規(guī)劃總建筑面積萬平方米，建筑密度31%,，容積率,。

從建筑形式上屬于圍合型高板和塔連板形式，規(guī)劃方案難度較大,。針對(duì)本地塊周邊的市政設(shè)施、交通道路狀況、配套設(shè)施等諸多因素綜合考慮,，對(duì)該規(guī)劃項(xiàng)目作如下分析：

1,、項(xiàng)目優(yōu)勢(shì)分析

（1）、地處東二,、三環(huán)之間,，是公認(rèn)的的高地價(jià)區(qū)位，土地使用權(quán)的獲取來之不易,，絕對(duì)區(qū)位上乘,。

（2）,、位于三大商務(wù)、商業(yè)核心及使館區(qū)的邊緣,，商業(yè)氣氛濃厚,，同時(shí)可分流四大核心區(qū)域的客戶，區(qū)域內(nèi)目標(biāo)客戶大多具有一定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和相應(yīng)的消費(fèi)能力,。

（3）,、緊鄰工人體育場(chǎng)館和富國海底世界兩個(gè)具有代表性的消費(fèi)場(chǎng)所；綜合考慮,，有一定的投資空間,，經(jīng)概念提升、整體包裝策劃后,，除純居住功能外存有一定的投資租賃市場(chǎng),。

（4）、所處區(qū)域市政道路狀況良好,、周邊配套設(shè)施齊全,，特別是商業(yè)配套、健身,、餐飲,、娛樂場(chǎng)所多，并且整體區(qū)域內(nèi)遠(yuǎn)景規(guī)劃較好,，對(duì)客戶心理影響會(huì)較大,。

（5）、與本區(qū)域內(nèi)其他競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目相比,，周邊現(xiàn)狀綠化較好,、樹齡長、污染小且與大型公園相隔不遠(yuǎn),，在某種程度上來講不失為典型的繁華街區(qū)中“鬧中取靜”的項(xiàng)目,；

2、項(xiàng)目劣勢(shì)

（1）,、相對(duì)區(qū)位一般,，東離國貿(mào)商圈，西距朝外商業(yè)大街都有一定距離,，屬于“都沿邊,，卻又不全是”邊緣地帶，商務(wù)氣氛不濃,。

（2）,、四鄰小環(huán)境較差，處于北京舊有居民區(qū)的包圍之中,，紛亂嘈雜,，居民素質(zhì)不高,，文化氣息不夠理想，對(duì)業(yè)主的日后生活會(huì)有一定的影響,，不適宜建高尚純居住區(qū),。

（3）、項(xiàng)目規(guī)劃方案受地塊形狀,、四至狀況制約嚴(yán)重,，人口密度大、建筑密度大,、容積率較高,、樓體布局難度大，狹小的中央庭院也不利于園林景觀環(huán)境規(guī)劃設(shè)計(jì),，會(huì)給銷售帶來較大壓力,，特別是進(jìn)入后期銷售階段隨著工程形象的拔高，視覺效果會(huì)越來越差,。

（4）,、項(xiàng)目地處朝外及平安大街延長線之間，交通狀況在上下班高峰期擁堵嚴(yán)重,，若遇工體有大型演出,、比賽，則更加不理想,。

（5）,、板樓中東西朝向的戶型所占比例大于南北向戶型的比例，不利于銷售利潤的實(shí)現(xiàn)及項(xiàng)目檔次的提升,，并且與項(xiàng)目整體定位于高檔相矛盾,；且部分戶型套內(nèi)面積分配相對(duì)不合理，即相對(duì)于套內(nèi)戶型總面積,，次臥,、廚房的面積過小不符合目標(biāo)客戶的舒適生活習(xí)慣,；

（6）,、區(qū)域內(nèi)可替代產(chǎn)品較多，與區(qū)域內(nèi)各競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目相比,，本案建筑規(guī)模,、工期及入住時(shí)間存在較大劣勢(shì)，地下車位數(shù)量也不足,，客戶容易被分流,。

通過產(chǎn)品優(yōu)劣勢(shì)分析可以得出如下結(jié)論：該地塊既有先天的不足也有鮮明的優(yōu)勢(shì)，不菲的地價(jià)決定了它只能做中高檔產(chǎn)品,，為了挖出其潛質(zhì)來我們必須對(duì)項(xiàng)目的產(chǎn)品定位進(jìn)行細(xì)分,，而只有對(duì)目標(biāo)客戶的需求做細(xì)致研究,，才能有針對(duì)性地做產(chǎn)品細(xì)分。

1,、產(chǎn)品規(guī)劃研究

從本宗地地塊形狀來看呈楔形,，不十分規(guī)則，屬東西向長,、南北向短的不好利用地塊,，體現(xiàn)在規(guī)劃上就是東西向房屋必然多于南北向房屋；加上地塊北側(cè)為北京警備司令部辦公用房,，直接導(dǎo)致地塊南側(cè)的使用受到限制,；再加上地塊整體為近方形，只有做出圍合才能提高土地利用率,，這就不可避免地出現(xiàn)多處拐角結(jié)合部的“死角”房屋,；這些在規(guī)劃上不可逾越的障礙直接影響到銷售價(jià)格的提升及銷售利潤的實(shí)現(xiàn)。很難想象出,，這里能夠規(guī)劃成純居住高尚品質(zhì)社區(qū),，恐怕也難塑造成高尚的辦公環(huán)境。假如僅從本項(xiàng)目目前的戶型面積設(shè)計(jì)及所處區(qū)域地段來看似乎有這種可能,，但辦公商住的必要條件是便捷的交通和足夠的停車位,，而這兩點(diǎn)又恰恰是為本項(xiàng)目不可逾越的障礙；另外,，向西的朝外大街,，向東的三環(huán)沿線及國貿(mào)商圈可供選擇的純辦公樓較多，因此作為純辦公用房也不太現(xiàn)實(shí),。

2,、目標(biāo)客戶研究

（1）、因故不能或不愿離開該區(qū)域的成功人士,，追求一定的舒適生活,，向往擁有朝向好、面積適中偏大的戶型,。

（2）,、向往便利的運(yùn)動(dòng)、健康,，追求時(shí)尚,，工作單位十分接近的年輕的準(zhǔn)成功人士（包括一些運(yùn)動(dòng)員）。

（3）,、中小規(guī)模個(gè)體經(jīng)貿(mào)公司,，業(yè)務(wù)便利，商住兩用的需求者,。

（4）,、看準(zhǔn)獨(dú)特的位置,、商機(jī)和產(chǎn)品的個(gè)性，用于投資的成功人士,。

理由是：

（1）,、規(guī)劃方案可以做到一定數(shù)量的好朝向較舒適性的房子。

（2）,、工體,、海底世界對(duì)一些年輕、追求健康,、快樂生活一族有無窮的魅力,，有一些運(yùn)動(dòng)員希望就近有一處住所，有一些富裕的鐵桿國安球迷希望在工體旁邊有一處不大的“第二居所”,。

（3）,、本塊宗地處于周邊三大商業(yè)、商務(wù)核心邊緣的市中心地帶,，可滿足一些中小個(gè)體經(jīng)營者居家辦,。

（4）、本塊宗地位于第一,、第三使館區(qū)和幾大商務(wù),、商業(yè)區(qū)的邊緣，只要戶型面積合理,，便具有一定的投資概念,。

（5）、居家辦公和投資型客戶對(duì)戶型朝向的要求并不十分敏感,，可以解決本項(xiàng)目東西向房屋過多的劣勢(shì),，推出板式辦公樓的優(yōu)勢(shì)。

3,、項(xiàng)目定位

商住兩用+投資概念

4,、建筑規(guī)劃的調(diào)整

（1）、保留正向大面積的居住功能為主的偏大套型設(shè)計(jì),。

（2）,、把兩個(gè)樓座的銜接處設(shè)計(jì)成投資或商業(yè)用房戶型，面積不宜大,，拐角可適當(dāng)進(jìn)行功能修改,。

（3）、建議將樓體結(jié)構(gòu)確定為框架結(jié)構(gòu),，以增加室內(nèi)外空間的可變性，從而增加部分房間的開間程度,。

（4）,、裝修標(biāo)準(zhǔn)選用菜單式精裝修方式,。

（5）、在立面的表現(xiàn)上應(yīng)與東部城市的整體相和諧并有適當(dāng)突出,、夸張的表現(xiàn),，既要有現(xiàn)代感，又與投資人心態(tài)相吻合,，色彩選用上應(yīng)冷暖色對(duì)比較為明顯,，在二者間又要有適當(dāng)?shù)倪^渡。

（6）,、在陽臺(tái)和窗體的表現(xiàn)上,，應(yīng)從整體上考慮細(xì)節(jié)，局部采用變化,，力求新穎,、實(shí)用，使客戶從效果圖上就有一種是成功人士居住地方的感覺,；另外,，在充分控制成本的前提下，盡量注重新材料,、新工藝的運(yùn)用,，盡量避免市場(chǎng)上產(chǎn)品相似化、趨同化的弊病,，尋求獨(dú)到將是我產(chǎn)品設(shè)計(jì)的第一原則,。

營銷，從本質(zhì)上講,，是產(chǎn)品個(gè)性化的最大張揚(yáng),。

實(shí)踐證明，抓住產(chǎn)品獨(dú)有的特征,，進(jìn)行最強(qiáng)有力的差異性宣傳,，是實(shí)現(xiàn)銷售利潤最大化的根本法寶。

該項(xiàng)目獨(dú)有的特征是：

1,、緊鄰在北京人心目中無可替代的國安主場(chǎng)——工人體育場(chǎng),，這是一個(gè)市中心的、大型的,、綜合型的,、有著特殊定義的集體育運(yùn)動(dòng)、休閑娛樂,、大型演出于一體的場(chǎng)館,；此外，還有一個(gè)綜合性的室內(nèi)工人體育館。

2,、緊鄰生活在北京這樣一個(gè)內(nèi)陸城市中的年輕父母及兒童心目中的第一個(gè)海洋生活縮影的水晶宮——富國海底世界,。這兩個(gè)所在是全北京崇尚健康生活，維護(hù)京城尊嚴(yán)的成年人和渴望大海,、渴望自由的少年兒童的心靈圣殿,。

緊緊抓住這一其他項(xiàng)目所不及的差異性特征，喊出“運(yùn)動(dòng)就在家門口,，健康生活每一天”的響亮口號(hào),，進(jìn)行主題概念的演繹升華，提出“泛會(huì)所”的概念：“成人會(huì)所在工體,，兒童會(huì)所在海底”,，把“足球運(yùn)動(dòng)與國安主場(chǎng)”的熱點(diǎn)以軟性文章、各種出其不意又合情合理的推廣活動(dòng)結(jié)合起來進(jìn)行操作,，擴(kuò)大項(xiàng)目的影響度和美譽(yù)度,；通過金牌的物業(yè)管理服務(wù)，把健康居住和家居辦公,、投資理財(cái)有機(jī)結(jié)合在一起,，定能取得最快速的、最有效的市場(chǎng)轟動(dòng)效應(yīng),。不足400套住房在1000多萬人的關(guān)注下消化掉應(yīng)該不成其為太大的問題,。

總之，“運(yùn)動(dòng)·健康”是該項(xiàng)目唯一可以在最短時(shí)間內(nèi)形成影響力的著眼點(diǎn)和發(fā)力點(diǎn),，也是最容易演繹的時(shí)代話題,。產(chǎn)品的風(fēng)格應(yīng)是內(nèi)部使用功能的便利實(shí)惠和外部形象的現(xiàn)代相統(tǒng)一。

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產(chǎn)品規(guī)劃書案例經(jīng)典 產(chǎn)品規(guī)劃書篇八

一,、項(xiàng)目介紹

本店是一個(gè)資金投入低,、消費(fèi)人群廣、回收成本快而且門面非常好找的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,，一般除了保留3個(gè)月左右的店租,、人工和日常開銷外，奶茶店經(jīng)營管理不用太多周轉(zhuǎn)資金,，非常適合小本自主創(chuàng)業(yè),。我們店名為“茶物語”，易記順口,，可以讓人很快記住,。我們的目標(biāo)是以一般奶茶店不具有獨(dú)有的特色吸引顧客而獲取大的利潤，用一年的時(shí)間打響“茶物語”名聲,，建立品牌效應(yīng)并積累資金后,，通過調(diào)查試點(diǎn)后,，把運(yùn)營擴(kuò)張到其他市場(chǎng)，獲得更大的利益,。通過在經(jīng)營的過程中不斷改革,，逐步完善,，形成口碑,，擴(kuò)大市場(chǎng)占有額，形成連鎖“茶物語”奶茶店,。

二,、行業(yè)分析

奶茶、咖啡屬于大眾消費(fèi),，消費(fèi)者甚多,，主要以青少年學(xué)生為主，不管是現(xiàn)在的市場(chǎng)需求還是未來的市場(chǎng)需求都極大,，不過奶茶店行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也很激烈,，我們必須做出特色才能不被淘汰，才能在行業(yè)中脫穎而出,。目前奶茶店口味大多雷同,，所以我們要想做的出色，必須創(chuàng)新,，例如增加新的口味,、使用奇特有趣的杯具，讓顧客耳目一新,。同時(shí)要注重奶茶店的衛(wèi)生,，讓顧客一走進(jìn)奶茶店就有一種干凈清新的感覺。

對(duì)于產(chǎn)品的定價(jià),，我們會(huì)根據(jù)不同的口味定出不同的價(jià)格,，一般在3。5元左右,，和市場(chǎng)平均價(jià)格相同,。我們采取產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以產(chǎn)品的質(zhì)量和特色搶占市場(chǎng)份額,。

由于類似的店眾多,，進(jìn)入該行業(yè)比較困難，而且大多顧客有慣性消費(fèi)心理,，取得行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)比較困難,。所以我們會(huì)在開業(yè)前期以高質(zhì)量低價(jià)格來取得進(jìn)入市場(chǎng)的通行證，并且會(huì)有促銷和特殊活動(dòng),，具體的會(huì)在產(chǎn)品和服務(wù)中介紹,。

三,、產(chǎn)品/服務(wù)介紹

本店主要經(jīng)營各種咖啡、奶茶,，另外,，為了滿足顧客的消費(fèi)需求，同時(shí)經(jīng)營雙皮奶,、刨冰,、奶昔，各種果汁及飲料和各種小吃,，如各種口味的瓜子和烤翅等,。為吸引顧客，本店會(huì)通過不斷地嘗試來研發(fā)新類奶茶,，新類奶茶會(huì)成為本周的推薦飲品,，在推出的前兩天會(huì)特價(jià)銷售，如果反響好的話會(huì)成為本店特色產(chǎn)品,。為了不被因模仿而被超越,，我們會(huì)不斷地推出新產(chǎn)品、節(jié)日產(chǎn)品和周年產(chǎn)品,。如情人節(jié)：推出情侶奶茶,，光棍節(jié)：推出單身奶茶。不斷地因特色而吸引顧客,，使顧客對(duì)本店印象深刻,，并逐漸地形成口碑，成為企業(yè)的無形的品牌資產(chǎn),。

另外可以通過把調(diào)味技術(shù)結(jié)合調(diào)酒工藝要求來操作,，這是一種質(zhì)的飛躍，也是一種藝術(shù)享受,。奶茶的主要成份有：奶粉,、茶葉、糖,、水(及冰),、香料(珍珠奶茶還包括珍珠)。不同的水做的奶茶味道相差很遠(yuǎn),，你用的是自來水,？還是礦泉水？還是山泉水,？海水,？過濾水？這是完全不同的,，山泉水雖然貴,，但口感好,，產(chǎn)品好才能有回頭客。冰也是,，制冰的程序也會(huì)嚴(yán)重影響每杯奶茶的品質(zhì),。所以，為了企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展,，作業(yè)人員有真正的學(xué)會(huì)奶茶技術(shù),。基本要懂得：1,、學(xué)會(huì)品味奶茶,；2,、原料成份配方,；3、調(diào)味份量與時(shí)間,；4,、設(shè)備的應(yīng)用與調(diào)味火候；5,、調(diào)味手法,；6、奶茶的保存,；7,、奶茶的包裝要求；8,、奶茶的變化,，包括樣變與質(zhì)變，比如：拉花,。

四,、店面選址

奶茶是一種快速消費(fèi)的休閑飲品，完全是一種可有可無的東西,，因此,，如果如果選址不好，那就沒有人會(huì)“不遠(yuǎn)萬里”的跑去專門喝你一杯奶茶,，繁華地段是最佳選擇,。這是毋需考慮的事情，但繁華地段的高成本卻是不得不考慮的,。所以要按自己的投資能力和競(jìng)爭(zhēng)能力進(jìn)行找選址,，要看到現(xiàn)時(shí)的鋪位情況，也要對(duì)以后發(fā)展情況作估算,。要對(duì)鋪位消費(fèi)水平進(jìn)行評(píng)估,，低消費(fèi)的地方不宜大投資,；同樣的，高消費(fèi)的地方不宜低投資,。還要考慮旁邊或是周邊有無同行,，價(jià)格質(zhì)量怎樣，如果找的鋪現(xiàn)在沒有競(jìng)爭(zhēng),，以后有無可能出現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)者等等,。特別對(duì)于我們這種資金短少投資者，在贏虧平衡測(cè)算里會(huì)根據(jù)數(shù)據(jù)“對(duì)面的鋪?zhàn)獠灰^平均最低營業(yè)額的15%”來確定店址,。學(xué)校周邊是很不錯(cuò)的位置,，學(xué)生多，消費(fèi)也會(huì)多,。另外,，補(bǔ)充一點(diǎn)，買奶茶的顧客中,，女性居多,，所以如果是女孩子，尤其是年輕的女孩子多的地方,，毫無疑問是好地方,。

五、裝修與設(shè)備購買

裝修是按照投資額度及消費(fèi)水平和產(chǎn)品搭配情況來進(jìn)行裝修設(shè)計(jì)并裝修的,。裝修的風(fēng)格要做到大概符合消費(fèi)能力,，又顯得舒服、衛(wèi)生,、簡(jiǎn)潔,、大方。特別地,，針對(duì)年輕人的觀念,，要設(shè)計(jì)較有特點(diǎn)，讓年輕人喜歡,。特別注意吧臺(tái)的流水設(shè)計(jì),，要根據(jù)產(chǎn)品需求和設(shè)備配備情況進(jìn)行程序設(shè)計(jì)，操作流暢的同時(shí)盡可能考慮產(chǎn)品的更進(jìn)和設(shè)備的添加所需空間,。這里面也包含水電的布局和水力電力要求,。

設(shè)備是按產(chǎn)品菜單來采購的。好的高質(zhì)量的設(shè)備就能做出更多的上品質(zhì)的產(chǎn)品,，而且能提高速度和效率,。店面設(shè)備要和店面水力電力拾配得上，特別是店面小的步行街區(qū),，要考慮另找廚房的配備協(xié)調(diào),。奶茶的制作一般要用到如下設(shè)備：

1,、封口機(jī)

帶有計(jì)數(shù)器，一般賣炊具機(jī)械,、封口設(shè)備的店里有賣,，每封一下口，計(jì)數(shù)器都會(huì)記一下數(shù),，無論電源有沒有接通,，這是一種機(jī)械計(jì)數(shù)。封口機(jī)選購時(shí)要注意,，找個(gè)杯子封一下試試,，把溫度調(diào)到170度左右，按下大約一秒多鐘,，取出看有沒有封?。辉偕晕⒂昧δ笠幌?，看封得結(jié)實(shí)不結(jié)實(shí),，有沒有封得不結(jié)實(shí)的地方，有漏氣的小孔,。再要注意看封口膜切得是否整齊，有沒有沒切斷,，也就是看上下模平不平,，齒刀鋒不鋒利。

2,、封口膜

一般賣封口機(jī)的地方會(huì)附帶銷售,，選購時(shí)要注意，封口膜不能太厚,，太厚了容易封不住,，而且插吸管的時(shí)候會(huì)很難插破，用力過猛,，要么把吸管插壞,，要么把奶茶掉到地上，要么一不小心把杯子插破,。從用料方面考慮,，太厚的一般都不是什么好料，會(huì)很脆,，一插就會(huì)裂一道大口子,。

3、冰柜

一般購買雙室冰柜,，一半冷藏,，一半冷凍,。

4、杯子

賣塑料制品,、塑料袋等的店里有賣,，賣封口機(jī)的店里也會(huì)附帶銷售，一般是20xx個(gè)一箱,，不單賣,。杯子的價(jià)格相差不大，質(zhì)量卻相差不少,，而且杯子很重要,，一定要多跑幾家，認(rèn)真選購,。選購時(shí)要首先看料的厚度,，太軟的不行，用力拿會(huì)把奶茶捏出來,，不用力又拿不住,。最好在家先拿一杯水感受一下，然后買的時(shí)候拿在手里感受一下看厚度夠不夠,。還有最重要的一點(diǎn)是：杯沿的結(jié)實(shí)程度,。杯沿要夠厚、夠結(jié)實(shí),，關(guān)鍵是用料要均勻,，這樣盛滿奶茶時(shí)，用手提杯沿,，才不會(huì)灑掉,。杯子太薄、杯沿太軟的杯子,，會(huì)大大破壞顧客的心情,，而且在懷疑杯子質(zhì)量的同時(shí)，一定會(huì)懷疑奶茶的質(zhì)量,。

而對(duì)于在店里消費(fèi)用的杯子,，可以盡量多跑幾家店，要選擇奇特新穎的杯子,，讓人驚嘆的作品,，而且，可以有多種款式,，每種款式量不要購買太多,，才會(huì)讓人有好奇的心理。

5、吸管

賣塑料制品,、塑料袋,、杯子等的店里有賣。一大包總共5000只,，每一大包里又有100只的小包,，可以買幾小包，不過會(huì)貴一點(diǎn),。選購的時(shí)候主要要注意用料的厚薄,，不能太軟，如果你選購了過厚的封口膜和過軟的吸管,，那么你的顧客將會(huì)因此丑態(tài)百出,。選購的時(shí)候拿吸管的尖端往自己手指上壓一下試試，如果手還沒感覺有多痛,，吸管的尖已經(jīng)彎了,，那就是太軟了。吸管的形狀要有特色,，可以用別人不常用,，不敢用的種類。

6,、攪拌機(jī)

西貝樂牌的比較好,。不管是材料還是運(yùn)行時(shí)間等，都比九陽等亂七八糟的牌子要好一點(diǎn),，價(jià)錢也不貴,，這個(gè)最好到大商場(chǎng)里買，售后服務(wù)比較好,。

7、飲水機(jī)

為了節(jié)約成本,，我們可以選購臺(tái)式的,。由于飲水機(jī)的主要部件就是一個(gè)加熱器，所以我們沒必要買什么名牌的,，只要注意內(nèi)膽是不銹鋼的,，一次盛水不要太少就行。冬天的時(shí)候需要的熱水多,，可以動(dòng)手做一個(gè)另外的設(shè)備來解決,。

8、容器

糖,、奶茶粉,、奶精、珍珠等,，都需要合適的容器來盛,，這些東西可以按自己的喜好來購買,，不過要注意的是，這些容器都要有蓋子,，其一這樣比較衛(wèi)生,，其二，熱天,、下雨天,，原料都容易結(jié)塊或融化，不用時(shí)及時(shí)蓋上蓋子會(huì)好一些,，像保鮮盒,、調(diào)料盒等都是不錯(cuò)的選擇。

六,、市場(chǎng)分析與預(yù)測(cè),，競(jìng)爭(zhēng)者分析與本店特色

需求在現(xiàn)階段處以較大階段，在未來有增長的趨勢(shì)?，F(xiàn)階段競(jìng)爭(zhēng)者大多都不具特色,，少數(shù)具有特色的企業(yè)又沒有推廣。所以本企業(yè)要在進(jìn)入市場(chǎng)后占有一定的市場(chǎng)地位就要努力創(chuàng)建特色,，以獨(dú)特方式吸引人群,。在經(jīng)營過程中要注意同行的產(chǎn)品、服務(wù)等情況,，如果有很好的收益,，要及時(shí)地借鑒。

七,、營銷策略

1,、廣告

2、促銷計(jì)劃

a,。辦理會(huì)員,，25元/人，一次性消費(fèi)滿20元是可免費(fèi)辦理,，會(huì)員使用會(huì)員卡可打9折,，而且會(huì)員在生日會(huì)收到本店送出的祝福和禮物。

b,。使用奇特新穎的杯具和吸管類工具,，讓人有耳目一新的感覺。

c,。采用情侶杯具和吸管,，情侶來時(shí)，可以推薦情侶套餐，并送情侶禮物,。

d,。在各種節(jié)日時(shí)，推出節(jié)日特別產(chǎn)品及活動(dòng),，以此吸引顧客,。

e。在一次性消費(fèi)到15元時(shí)送出小禮物,。有時(shí)可以送本店特別定做的有本店店名的t-shirt,，不僅歡愉了顧客，同時(shí)可以提高本店的知名度,。

3,、價(jià)格

在每次推出新產(chǎn)品的前兩天會(huì)有特價(jià)，其余的按市場(chǎng)平均價(jià)格來售出,，在后期有了自己的品牌的時(shí)候適當(dāng)提價(jià),。

4、隊(duì)伍管理

各人員做好自己的工作,，在重要事務(wù)中有店長召集人員進(jìn)行討論并作出決策,。

5、服務(wù)

店里人員統(tǒng)一做好服務(wù)工作,，保持良好的心情,，要對(duì)顧客仔細(xì)禮貌，不能對(duì)顧客發(fā)脾氣,。

八,、風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理

為防止人為的破壞與偷盜，奶茶店店24小時(shí)盡量不離人,。每天夜里安排兩名人員值班,，時(shí)間從晚7：30至早7：30，早7：30后由其他主接手看管,，直到正常營業(yè)時(shí)間(上午10：00),。本店隨著未來店面的擴(kuò)張或營業(yè)額的增加會(huì)保險(xiǎn)投入。

九,、中、長期規(guī)劃

假如實(shí)際情況不如現(xiàn)在的預(yù)期規(guī)劃這么理想,，我店會(huì)及時(shí)調(diào)整營銷戰(zhàn)略,，兩年內(nèi)依然虧損就處理全部設(shè)備設(shè)施后關(guān)張停業(yè)。一年后,，如果按預(yù)期計(jì)劃獲利的話,，計(jì)劃在未來一至兩年內(nèi)擴(kuò)大營業(yè)面積，安放幾套沙發(fā)建立更加舒適的娛樂形式，同時(shí)在店內(nèi)配有音樂,，如果條件允許,，可以加入吉他彈唱與點(diǎn)歌模式，給顧客提供更舒暢的環(huán)境,。在三年后,，如果奶茶店?duì)I業(yè)額依然穩(wěn)定的話，考慮在其他市場(chǎng)再建連鎖店面,。

產(chǎn)品規(guī)劃書案例經(jīng)典 產(chǎn)品規(guī)劃書篇九

旅游規(guī)劃,，已經(jīng)成為政府管理旅游產(chǎn)業(yè)和區(qū)域旅游開發(fā)的主要工具?？梢哉f,，幾乎所有的縣級(jí)城市及大部分旅游區(qū)，都已經(jīng)編制了旅游規(guī)劃,，這是中國旅游產(chǎn)業(yè)可喜的進(jìn)步,。

現(xiàn)有的規(guī)劃體系，主要是確定要素布局及配套的整體關(guān)系,，但不可能按照項(xiàng)目運(yùn)作的要求進(jìn)行深度挖掘,、創(chuàng)意與整合；恰恰是規(guī)劃不能達(dá)到的地方,，策劃是解決實(shí)際操作問題最好的鑰匙,；這些實(shí)際操作問題主要是：產(chǎn)品（或項(xiàng)目）、形象與營銷,、促銷活動(dòng),、可行性（投資評(píng)價(jià)）、招商引資,、融資,、開發(fā)管理。

《旅游規(guī)劃通則》指出：“旅游發(fā)展規(guī)劃是根據(jù)旅游業(yè)的歷史,、現(xiàn)狀和市場(chǎng)要素的變化所制定的目標(biāo)體系,，以及為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)體系在特定的發(fā)展條件下對(duì)旅游發(fā)展的要素所做的安排。旅游區(qū)規(guī)劃是指為了保護(hù),、開發(fā),、利用和經(jīng)營管理旅游區(qū)，使其發(fā)揮多種功能和作用而進(jìn)行的各項(xiàng)旅游要素的統(tǒng)籌部署和具體安排,?！?/p>

簡(jiǎn)單概括，現(xiàn)有的旅游規(guī)劃是圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行的要素布局與配套安排,。

我們認(rèn)為,，旅游產(chǎn)業(yè)是在交通等公共條件與設(shè)施基礎(chǔ)上,，由旅游企事業(yè)主體提供服務(wù)性產(chǎn)品而構(gòu)成的。適用的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃,，不應(yīng)該僅僅從橫斷的要素進(jìn)行研究,，最重要的是，必須研究產(chǎn)品,，研究企事業(yè)主體如何對(duì)自然資源,、文化資源、市場(chǎng),、交通等等要素進(jìn)行整合與創(chuàng)造,，形成適銷對(duì)路的旅游產(chǎn)品。

規(guī)劃還有另一種編制方式,，即以產(chǎn)品為核心概念的方式,。首先通過對(duì)資源于市場(chǎng)的整合，形成關(guān)于產(chǎn)品及產(chǎn)品體系的結(jié)構(gòu),，以主力產(chǎn)品為中心,，構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)配套結(jié)構(gòu)，可以建立起一個(gè)更加適用合可以操作的區(qū)域生產(chǎn)力布局,，形成區(qū)域規(guī)劃定位與目標(biāo),。

從我們的觀點(diǎn)來看，自然資源,、文化資源,、市場(chǎng)、交通,，都是產(chǎn)品策劃的資源基礎(chǔ)和環(huán)境要素,。只有將這些要素整合成為產(chǎn)品，我們才能建立一個(gè)區(qū)域的產(chǎn)品譜系,，根據(jù)產(chǎn)品,，提出投資規(guī)模要求，進(jìn)行產(chǎn)品配套,，預(yù)測(cè)區(qū)域市場(chǎng)目標(biāo),，建立以公共設(shè)施配套與產(chǎn)品開發(fā)相結(jié)合的旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

沒有產(chǎn)品,，就意味著要素布局與配套缺少主體的保障和實(shí)現(xiàn)的機(jī)制,。

通過規(guī)劃，資源并不能變成產(chǎn)品,；即使編制了修建性規(guī)劃,，修建出來，也只能算是一種半成品,；還沒有成為完整的產(chǎn)品,。

這就是目前很多旅游機(jī)構(gòu)編制規(guī)劃后，不得不將規(guī)劃束之高閣的原因,。

規(guī)劃起于資源,；規(guī)劃的編制從資源開始，中國旅游規(guī)劃的發(fā)展,，也是從地理學(xué)的旅游資源研究形成起來的,；以區(qū)域自然及人文資源為基礎(chǔ)，成為了編制旅游規(guī)劃的基礎(chǔ)思路,。

從開發(fā)旅游資源的歷史過程來看,，我們可以將其劃分為五個(gè)階段，即原始資源利用期,、資源開發(fā)起步期,、資源全面開發(fā)期、資源深度挖掘期,、后資源開發(fā)期,。我國旅游產(chǎn)業(yè)起步于80年代初，95年以后進(jìn)入資源開發(fā)的起步期,，目前已處于起步晚期和全面開發(fā)初期,。從具體的資源開發(fā)過程來分析，用以上的五階段劃分方法仍然完全適用,，即仍可分為從原始利用,，直到后開發(fā)的五個(gè)階段。

然而,，我國東西部發(fā)展很不平衡,，東部，特別是南方,，由于資源的有限,，高度發(fā)展的市場(chǎng)催動(dòng)了旅游產(chǎn)品的另一個(gè)發(fā)展方式：由市場(chǎng)需求決定的非資源型人造旅游產(chǎn)品（錦繡中華、歡樂谷,、航母等）的快速發(fā)展,。

于是，有了旅游學(xué)上市場(chǎng)派的聲音,，有了地理派與市場(chǎng)派的爭(zhēng)論,。

我們的觀點(diǎn)認(rèn)為，就一個(gè)地區(qū)的旅游發(fā)展而言,，旅游發(fā)展的目標(biāo)與戰(zhàn)略,，是由旅游資源與市場(chǎng)共同決定的，而資源與市場(chǎng)的結(jié)合點(diǎn),，是產(chǎn)品,，特別是產(chǎn)品的定位與成型,，產(chǎn)品的調(diào)整與改造。

比如：沒有博鰲論壇,，我們不可能正確規(guī)劃出瓊海的旅游戰(zhàn)略,；沒有中視基地，無錫旅游又如何去規(guī)劃,；沒有將瓷藝轉(zhuǎn)化為瓷藝旅游的產(chǎn)品,，景德鎮(zhèn)又怎樣成為旅游目的地？規(guī)劃最重要的,，除了公共設(shè)施的條件及發(fā)展戰(zhàn)略外,，是運(yùn)作主體必需清晰把握的產(chǎn)品整合與實(shí)現(xiàn)機(jī)制。

對(duì)于“以產(chǎn)品為核心概念的規(guī)劃體系”而言,，策劃,，理所當(dāng)然是規(guī)劃的一部分；但按照目前的規(guī)劃體系,，策劃不被包含,，策劃是策劃，規(guī)劃是規(guī)劃,。

當(dāng)目前的規(guī)劃尚未建立起以產(chǎn)品為核心的編制體系時(shí),，策劃，就成為規(guī)劃最好的補(bǔ)充,！

在同樣的資源與市場(chǎng)要素的條件下,，產(chǎn)品，可以有多種多樣可能的形態(tài),。我們可以以資源為對(duì)象,，進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)，比如獨(dú)特的自然資源,，它本身就是觀賞對(duì)象,；我們也可以以資源為背景，進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì),，比如度假村,、高爾夫球場(chǎng)；我們還可以完全“無中生有”,，比如主題公園,。

產(chǎn)品的定位，包括五大定位：市場(chǎng)定位,、主題定位,、形象定位、游憩方式定位,、商業(yè)模式定位,。完整的旅游產(chǎn)品,，應(yīng)該有明確的游憩方式、和相對(duì)清晰的商業(yè)模式,。

與定位相對(duì)應(yīng)的,，是創(chuàng)意過程。

定位不僅僅需要整合各種要素,，從中挖掘出對(duì)應(yīng)市場(chǎng)的最大吸引力因素；定位更需要?jiǎng)?chuàng)造,，為產(chǎn)品注入新的內(nèi)涵,，包括主題、形象,、游憩方式,、商業(yè)模式等不同的方面。

就對(duì)觀賞性資源的產(chǎn)品化改造而言,，創(chuàng)造性設(shè)計(jì)就非常重要,；其中，以人為本的理念必須充分體現(xiàn),。人體工程設(shè)計(jì),、情境設(shè)計(jì)和體驗(yàn)設(shè)計(jì)是觀賞方式設(shè)計(jì)的主要技術(shù)。

人體工程設(shè)計(jì)：以人與自然相適應(yīng)為基礎(chǔ),，在不破壞自然的前提下,，安排最適于人體的觀賞及游樂方式；以最適合于人體步行,、站立,、座息、游走及觀賞的方式,，設(shè)計(jì)每一個(gè)景點(diǎn)的.游步道,、座椅、觀賞點(diǎn)等,；

情境設(shè)計(jì)：對(duì)整個(gè)景區(qū),、每一個(gè)景點(diǎn)，設(shè)計(jì)出觀賞角度,，利用人文要素,，形成審美意境，產(chǎn)生情景交融,，情境互動(dòng)的效果,；

體驗(yàn)設(shè)計(jì)：以人為本，把純自然的過程,，轉(zhuǎn)化為人的參與過程,，是人在參與中,，體驗(yàn)樂趣，產(chǎn)生新的經(jīng)歷與經(jīng)驗(yàn),，獲得全新的感受,。

我們有時(shí)把觀賞方式游稱作為游賞方式；游憩方式不同于游賞方式,，尤其包含了休憩的含義,，以休閑為核心的娛樂、康體,、療養(yǎng),、休息成為休憩。

游玩方式游不同于游憩方式,，玩包含了各種各樣的玩樂,，不一定休閑，可能很累,，可能使人與人之間的游戲,。而游，則包含了外出,，行走等出游理念,，又包含了登山等康體概念。

總體上說,，最大的概念是游玩方式,，其次是游憩方式，再次是游賞方式或觀賞方式,。

對(duì)產(chǎn)品策劃而言,，最重要的是確定游玩方式，又成為“玩法”,。創(chuàng)意的最大難點(diǎn),，也是最核心點(diǎn)，就是玩法,。

有了玩法,，就可以清楚的分析產(chǎn)品的吸引力有多大，吸引什么樣的游客,，滿足什么樣的需求,。另一方面，可以進(jìn)行商業(yè)運(yùn)作的策劃,。

1）產(chǎn)品策劃

產(chǎn)品策劃包括產(chǎn)品定位,、游玩方式設(shè)計(jì)、功能分區(qū)、空間布局,、景觀策劃,、交通與游步道策劃、設(shè)施要求與配套策劃,、環(huán)境保護(hù)策劃,、商業(yè)模式設(shè)計(jì)、形象設(shè)計(jì),、營銷策劃,、投資分期、融資安排,、收入預(yù)測(cè),。

一個(gè)區(qū)域旅游規(guī)劃，應(yīng)該對(duì)區(qū)域內(nèi)的資源進(jìn)行整合,，結(jié)合市場(chǎng)、交通,、城鎮(zhèn),、社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境等因素，形成一批產(chǎn)品,，并形成產(chǎn)品體系結(jié)構(gòu),。

2）單元產(chǎn)品、產(chǎn)品集及產(chǎn)品體系

產(chǎn)品體系,，是指區(qū)域內(nèi)全部既相互聯(lián)系,，又各自獨(dú)立的產(chǎn)品共同構(gòu)成的整體。單元產(chǎn)品指地域,、游玩方式,、管理?xiàng)l件等具備相對(duì)完整性的，可以獨(dú)立經(jīng)營的最小單元,。產(chǎn)品集指由一個(gè)或幾個(gè)吸引力中心單元產(chǎn)品及其配套產(chǎn)品共同構(gòu)成的,，在地域上緊密結(jié)合，在經(jīng)營上形成最佳規(guī)模的產(chǎn)品群,。有幾個(gè)產(chǎn)品群,，構(gòu)成一個(gè)區(qū)域的產(chǎn)品體系。

在產(chǎn)品體系中,，有1-3個(gè)產(chǎn)品群具有最大的吸引力,，是區(qū)域的核心產(chǎn)品集，其他產(chǎn)品集有的處于補(bǔ)充地位,，有的是配套性,，有的市場(chǎng)對(duì)象較小或局限較大、有的為未來潛力性產(chǎn)品。這些產(chǎn)品集之間,，構(gòu)成一種結(jié)構(gòu)關(guān)系,，形成產(chǎn)品體系。

3）發(fā)展目標(biāo)與戰(zhàn)略

有每個(gè)產(chǎn)品的目標(biāo)及產(chǎn)品體系的構(gòu)架,，很容易整合出區(qū)域發(fā)展目標(biāo),。基于產(chǎn)品體系,，制定的戰(zhàn)略將以產(chǎn)品開發(fā)和公共設(shè)施開發(fā)為基礎(chǔ),，結(jié)合營銷戰(zhàn)略，形成綜合發(fā)展戰(zhàn)略,。

4）生產(chǎn)力布局及要素配置

依托產(chǎn)品體系構(gòu)架,，可以形成跟適用的生產(chǎn)力布局，其中各要素的配置都依托于公共設(shè)施或產(chǎn)品,，有明確的承擔(dān)主體,，有清晰的投資及引資操作方式。

5）區(qū)域形象與營銷戰(zhàn)略

區(qū)域的形象,，往往是以核心產(chǎn)品的形象或大多數(shù)產(chǎn)品共有的形象為基礎(chǔ),，結(jié)合產(chǎn)品的情景、體驗(yàn)及互動(dòng)方式,，進(jìn)行提煉,；凸顯區(qū)域旅游的獨(dú)特性和游玩吸引力。

營銷戰(zhàn)略則是對(duì)各產(chǎn)品集營銷戰(zhàn)略的區(qū)域整合,，從整個(gè)區(qū)域出發(fā),，依托核心產(chǎn)品的吸引力，以核心產(chǎn)品的營銷為主,，建立帶動(dòng)模式,，同時(shí)考慮不同產(chǎn)品的區(qū)域及時(shí)場(chǎng)細(xì)分戰(zhàn)略。

6）區(qū)域投資與招商

區(qū)域投資,，依托于產(chǎn)品的投資估算和公共設(shè)施的估算,，可以非常容易的得出。公共設(shè)施需要政府進(jìn)行投資,，產(chǎn)品可以按項(xiàng)目（可以是產(chǎn)品集,，也可以是單元產(chǎn)品）進(jìn)行招商。

7）行業(yè)管理及人力資源

依托產(chǎn)品體系,，可以很好的計(jì)算出人力資源的需求,，并制定相應(yīng)的人力資源發(fā)展計(jì)劃及培訓(xùn)計(jì)劃。制定相應(yīng)的行業(yè)管理戰(zhàn)略,。

產(chǎn)品規(guī)劃書案例經(jīng)典 產(chǎn)品規(guī)劃書篇十

團(tuán)隊(duì)面向畢業(yè)生提供產(chǎn)品和服務(wù),，主要是在畢業(yè)學(xué)期為畢業(yè)生提供學(xué)校、集體、個(gè)人紀(jì)念品,。運(yùn)用我們掌握的科學(xué)的工具分析,、團(tuán)隊(duì)對(duì)市場(chǎng)需求的調(diào)查分析，判斷出我們現(xiàn)在的畢業(yè)紀(jì)念品市場(chǎng)選擇是合理的,，并對(duì)未來市場(chǎng)進(jìn)行了合理的規(guī)劃,，包括： 短期：主要大力度宣傳我們團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)品和服務(wù)，盡量人盡皆知,。 中期：進(jìn)一步完善團(tuán)隊(duì)的管理制度,，對(duì)售后情況進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查及時(shí)了解消費(fèi)者的滿意程度以及剩余市場(chǎng)。

長期：此時(shí),，產(chǎn)品已經(jīng)具有一定的規(guī)模,，為擴(kuò)大規(guī)模，節(jié)省資源,，加快發(fā)展速度,，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行完善，提高服務(wù)質(zhì)量,。

解決誰來賣的問題,，團(tuán)隊(duì)成員主要由燕山大學(xué)12級(jí)通信2班6名學(xué)生組成，我們都有著一顆熱愛母校的赤誠之心和自主創(chuàng)業(yè)的奮斗目標(biāo),。團(tuán)隊(duì)成員中，有人大膽果敢,，不畏困難,，解決出現(xiàn)的問題；有人富有創(chuàng)新精神,，提出新奇的創(chuàng)意,；有人細(xì)致耐心，能發(fā)現(xiàn)容易被忽略的細(xì)節(jié)和漏洞,，妥善處理好財(cái)務(wù)管理等問題,；有人開朗大方，善于交際,，是團(tuán)隊(duì)中的潤滑劑,，更是良好的業(yè)務(wù)公關(guān)；有人思維敏捷,，善于捕捉商機(jī),，有創(chuàng)業(yè)者的精神，是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭羊,。品質(zhì)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),，能夠同進(jìn)退，共患難。建立起優(yōu)質(zhì)的銷售環(huán)境,，激活團(tuán)隊(duì),，實(shí)現(xiàn)業(yè)績倍增。

解決如何重復(fù)賣,，在提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量前提下,，建立標(biāo)準(zhǔn)化客戶服務(wù)體系，提升客戶忠誠度,。與學(xué)校建立長期和合作關(guān)系,，良好的口碑是最好的宣傳廣告。全方位打造企業(yè)服務(wù)理念及制定服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),，打造以顧客為導(dǎo)向的服務(wù)體系,；讓企業(yè)通過服務(wù)營銷培養(yǎng)呵護(hù)忠誠度、增加轉(zhuǎn)介紹率,、創(chuàng)造銷售機(jī)會(huì)及二次銷售,。

解決如何永久賣，團(tuán)隊(duì)將建立客戶分級(jí)管理標(biāo)準(zhǔn),，實(shí)現(xiàn)客戶終身價(jià)值最大,。整合優(yōu)質(zhì)客戶資源,建立crm系統(tǒng)，避免客戶資料因員工離職而流失,，讓公司掌握客戶資源最大化,。

解決如何安全賣，實(shí)現(xiàn)銷售過程中的風(fēng)險(xiǎn)和價(jià)值平衡,確保銷售過程更安全,?？刂坪贤L(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),，應(yīng)收賬款及時(shí)回流,，全面、及時(shí)掌控企業(yè)銷售風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài),。

制定產(chǎn)品規(guī)劃,、戰(zhàn)區(qū)規(guī)劃、組織規(guī)劃,，確立營銷目標(biāo),，制定營銷戰(zhàn)略規(guī)劃，有步驟的提升市場(chǎng)占有率,，吸引高級(jí)人才,。業(yè)務(wù)員要管理監(jiān)督及催促訂單,，記錄其訂單賬目及細(xì)則,，注意訂單的流失，注意工資的記錄,。

本團(tuán)隊(duì)要求每一個(gè)員工都必須嚴(yán)格遵守企業(yè)的規(guī)章制度。同時(shí),，也希望每個(gè)員工都勤懇工作,，認(rèn)真負(fù)責(zé)，有敬業(yè)精神,，可以和所有成員和諧相處,，積極協(xié)調(diào)工作，為團(tuán)隊(duì)取得最大利益,。

該項(xiàng)目主要為產(chǎn)品和服務(wù),，需要投入的資金較小，可以以股東融資,、小額貸款,、拉動(dòng)外聯(lián)等形式集資。經(jīng)營中注意賬目的記錄,，有帳有票有據(jù),，詳細(xì)記錄資金的流動(dòng)，收取定金開發(fā)票珍求信任,，注意壞賬,，服務(wù)對(duì)象為畢業(yè)生，注意催觸,，在畢業(yè)前收回賬款,。

產(chǎn)品規(guī)劃書案例經(jīng)典 產(chǎn)品規(guī)劃書篇十一

公司上半年工作簡(jiǎn)報(bào)

我公司今年上半年的工作，總的來說,，是圍繞提高經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心,，以提高產(chǎn)品質(zhì)量為重點(diǎn)，以搞活市場(chǎng)為目標(biāo),，開展了整個(gè)食品工業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)。

第一,、集中力量,，編制了今年的各項(xiàng)規(guī)劃，并進(jìn)取組織落實(shí),。上半年,，我們組織人力，經(jīng)過調(diào)查研究,，制訂了全年的生產(chǎn)銷售計(jì)劃,、產(chǎn)品質(zhì)量升級(jí)規(guī)劃、增加品種花樣的規(guī)劃以及科技工作規(guī)劃等,，在此基礎(chǔ)上,，層層組織落實(shí),。從此刻看來，各項(xiàng)計(jì)劃執(zhí)行得還比較好,。

第二,、千方百計(jì)組織生產(chǎn)，創(chuàng)造了比較好的經(jīng)濟(jì)效益,。上半年,，各工廠克服了供電偏緊、某些原材料不足等困難,，努力生產(chǎn),，六個(gè)月的工業(yè)總產(chǎn)值實(shí)現(xiàn)了...x萬元，完成年計(jì)劃的百分之五十六點(diǎn)二,，做到了時(shí)間過半,，完成任務(wù)過半，并且,，還比去年同期略有增加,，增長幅度為百分之一點(diǎn)四。幾個(gè)主要產(chǎn)品產(chǎn)量,，除肉制品由于肉源供應(yīng)不足,，有所減產(chǎn)外，其他都超額百分之三至五完成了今年上半年的計(jì)劃,，比去年同期也都有不一樣程度的增長(詳見報(bào)表).實(shí)現(xiàn)利潤...萬元,，完成年計(jì)劃的百分之五十一點(diǎn)二，比去年同期增長百分之零點(diǎn)五六,。

第三,、圍繞市場(chǎng)需求，搞好了食品供應(yīng),。今年春節(jié)物資供應(yīng),，比過去任何一年都好，不僅僅貨源足,，并且品種花樣比較齊全,，做到了帝領(lǐng)導(dǎo)、商店,、群眾”三滿意”,。

第四、狠抓了產(chǎn)品質(zhì)童,，多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品.在年初,，我們組織各廠開展了產(chǎn)品質(zhì)量聯(lián)查和創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。并按品種分類,，制訂了各種食品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，匯編成冊(cè),，發(fā)給各工廠執(zhí)行,，實(shí)行產(chǎn)品生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化,，科學(xué)化，穩(wěn)定和提高了產(chǎn)品質(zhì)量,。截至六月末的統(tǒng)計(jì),，我們有六個(gè)產(chǎn)品被評(píng)為國家級(jí)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、八個(gè)產(chǎn)品被評(píng)為部級(jí)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,。二十一個(gè)產(chǎn)品被評(píng)為省級(jí)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,，五十六個(gè)產(chǎn)品被評(píng)為全省食品工業(yè)戰(zhàn)線的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

第五,、全面開展了創(chuàng)“四新”活動(dòng),，大大增加了品種花樣。今年的“創(chuàng)四新”(新產(chǎn)品,、新品種,、新造型、新裝演)活動(dòng),，我們采取了“三個(gè)進(jìn)取”(進(jìn)取恢復(fù)傳統(tǒng)風(fēng)味產(chǎn)品,、進(jìn)取引進(jìn)外地產(chǎn)品、進(jìn)取研制新產(chǎn)品)的方法,，共搞出了八十多個(gè)新品種，如電視qiāng,、磷脂糖、智力巧克力糖,、楊梅露,、鮮桔汁、南豆腐等,，投放市場(chǎng)，很受歡迎,。異常是兒童節(jié)前,，生產(chǎn)了一百多個(gè),、兒童食品和強(qiáng)到j(luò)食品，在兩個(gè)副食品商店展銷,，有一部分產(chǎn)品還送到北京展銷，都很受歡迎,，北京幾次來電要貨,。

第六、加強(qiáng)了科技管理工作,。今年以來,，從公司到工廠都認(rèn)真貫徹了中央十四號(hào)文件，建立健全了科管機(jī)構(gòu),，充實(shí)了人員,，制定了科研規(guī)劃，從省,、市科委爭(zhēng)得了xx萬元的科研項(xiàng)目補(bǔ)助費(fèi),。組織了兩個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)鑒定.對(duì)推動(dòng)食品科研和整個(gè)食品工業(yè)的發(fā)展起到了必須的作用。

第七,、結(jié)合企業(yè)整頓,，開展了企業(yè)調(diào)查，加強(qiáng)了經(jīng)營管理,，提高了經(jīng)濟(jì)效益,。并且，對(duì)虧損的企業(yè),，試行了盈虧兩條線的包干辦法,，促進(jìn)企業(yè)不斷改善經(jīng)營管理。

上半年,，工作上存在的主要問題：有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)思想滿足現(xiàn)狀,，缺乏進(jìn)取心，跟不上形勢(shì)發(fā)展,。有的產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定,，時(shí)好時(shí)差,。某些原材料供應(yīng)不足，影響生產(chǎn)正常進(jìn)行,。

產(chǎn)品規(guī)劃書案例經(jīng)典 產(chǎn)品規(guī)劃書篇十二

市場(chǎng)仍會(huì)按照此規(guī)律發(fā)展,，房屋總價(jià)款的進(jìn)一步下調(diào)不可避免；換言之,，市場(chǎng)房屋的整體性價(jià)比會(huì)越來越好,。

專家普遍認(rèn)為，北京的房地產(chǎn)市場(chǎng)已逐步走出了概念競(jìng)爭(zhēng)的怪圈,，伴隨著市場(chǎng)成熟的腳步,，已經(jīng)步入了產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代。產(chǎn)品的優(yōu)劣直接影響銷售的最終結(jié)果,。

本案位于朝陽區(qū)工體東路8號(hào),、10號(hào)院，地處東二環(huán)與東三環(huán)之間,、平安大街延長線與朝外大街之內(nèi),，距東二環(huán)公里、距東三環(huán)公里,；項(xiàng)目地塊西隔工體東路為工人體育場(chǎng)游泳館,，東隔東大橋斜街為三里屯普通居民住宅區(qū)，南臨北空干休所,，北鄰北京警備司令部武警辦公大樓,。項(xiàng)目占地公頃，屬典型的“插空”項(xiàng)目,；規(guī)劃總建筑面積萬平方米,，建筑密度31%，容積率,。

從建筑形式上屬于圍合型高板和塔連板形式,，規(guī)劃方案難度較大。針對(duì)本地塊周邊的市政設(shè)施,、交通道路狀況,、配套設(shè)施等諸多因素綜合考慮，對(duì)該規(guī)劃項(xiàng)目作如下分析：

1,、項(xiàng)目優(yōu)勢(shì)分析

（1）,、地處東二、三環(huán)之間,，是公認(rèn)的的高地價(jià)區(qū)位,，土地使用權(quán)的獲取來之不易，絕對(duì)區(qū)位上乘。

（2）,、位于三大商務(wù)、商業(yè)核心及使館區(qū)的邊緣,，商業(yè)氣氛濃厚,，同時(shí)可分流四大核心區(qū)域的客戶，區(qū)域內(nèi)目標(biāo)客戶大多具有一定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和相應(yīng)的消費(fèi)能力,。

（3）,、緊鄰工人體育場(chǎng)館和富國海底世界兩個(gè)具有代表性的消費(fèi)場(chǎng)所；綜合考慮,，有一定的投資空間,，經(jīng)概念提升、整體包裝策劃后,，除純居住功能外存有一定的投資租賃市場(chǎng),。

（4）、所處區(qū)域市政道路狀況良好,、周邊配套設(shè)施齊全,，特別是商業(yè)配套、健身,、餐飲,、娛樂場(chǎng)所多，并且整體區(qū)域內(nèi)遠(yuǎn)景規(guī)劃較好,，對(duì)客戶心理影響會(huì)較大,。

（5）、與本區(qū)域內(nèi)其他競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目相比,，周邊現(xiàn)狀綠化較好,、樹齡長、污染小且與大型公園相隔不遠(yuǎn),，在某種程度上來講不失為典型的繁華街區(qū)中“鬧中取靜”的項(xiàng)目,；

2、項(xiàng)目劣勢(shì)

（1）,、相對(duì)區(qū)位一般,，東離國貿(mào)商圈，西距朝外商業(yè)大街都有一定距離,，屬于“都沿邊,，卻又不全是”邊緣地帶，商務(wù)氣氛不濃,。

（2）,、四鄰小環(huán)境較差，處于北京舊有居民區(qū)的包圍之中，紛亂嘈雜,，居民素質(zhì)不高,，文化氣息不夠理想，對(duì)業(yè)主的日后生活會(huì)有一定的影響,，不適宜建高尚純居住區(qū),。

（3）、項(xiàng)目規(guī)劃方案受地塊形狀,、四至狀況制約嚴(yán)重,，人口密度大、建筑密度大,、容積率較高,、樓體布局難度大，狹小的中央庭院也不利于園林景觀環(huán)境規(guī)劃設(shè)計(jì),，會(huì)給銷售帶來較大壓力,，特別是進(jìn)入后期銷售階段隨著工程形象的拔高，視覺效果會(huì)越來越差,。

（4）,、項(xiàng)目地處朝外及平安大街延長線之間，交通狀況在上下班高峰期擁堵嚴(yán)重,，若遇工體有大型演出,、比賽，則更加不理想,。

（5）,、板樓中東西朝向的戶型所占比例大于南北向戶型的比例，不利于銷售利潤的實(shí)現(xiàn)及項(xiàng)目檔次的提升,，并且與項(xiàng)目整體定位于高檔相矛盾,；且部分戶型套內(nèi)面積分配相對(duì)不合理，即相對(duì)于套內(nèi)戶型總面積,，次臥,、廚房的面積過小不符合目標(biāo)客戶的舒適生活習(xí)慣；

（6）,、區(qū)域內(nèi)可替代產(chǎn)品較多,，與區(qū)域內(nèi)各競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目相比，本案建筑規(guī)模,、工期及入住時(shí)間存在較大劣勢(shì),，地下車位數(shù)量也不足，客戶容易被分流,。

通過產(chǎn)品優(yōu)劣勢(shì)分析可以得出如下結(jié)論：該地塊既有先天的不足也有鮮明的優(yōu)勢(shì),，不菲的地價(jià)決定了它只能做中高檔產(chǎn)品,，

為了挖出其潛質(zhì)來我們必須對(duì)項(xiàng)目的產(chǎn)品定位進(jìn)行細(xì)分，而只有對(duì)目標(biāo)客戶的需求做細(xì)致研究,，才能有針對(duì)性地做產(chǎn)品細(xì)分,。

1、產(chǎn)品規(guī)劃研究

從本宗地地塊形狀來看呈楔形,，不十分規(guī)則,，屬東西向長、南北向短的不好利用地塊,，體現(xiàn)在規(guī)劃上就是東西向房屋必然多于南北向房屋；加上地塊北側(cè)為北京警備司令部辦公用房,，直接導(dǎo)致地塊南側(cè)的使用受到限制,；再加上地塊整體為近方形，只有做出圍合才能提高土地利用率,，這就不可避免地出現(xiàn)多處拐角結(jié)合部的“死角”房屋,；這些在規(guī)劃上不可逾越的障礙直接影響到銷售價(jià)格的提升及銷售利潤的實(shí)現(xiàn)。很難想象出,，這里能夠規(guī)劃成純居住高尚品質(zhì)社區(qū),，恐怕也難塑造成高尚的辦公環(huán)境。假如僅從本項(xiàng)目目前的戶型面積設(shè)計(jì)及所處區(qū)域地段來看似乎有這種可能,，但辦公商住的必要條件是便捷的交通和足夠的停車位,，而這兩點(diǎn)又恰恰是為本項(xiàng)目不可逾越的障礙；另外,，向西的朝外大街,，向東的三環(huán)沿線及國貿(mào)商圈可供選擇的純辦公樓較多，因此作為純辦公用房也不太現(xiàn)實(shí),。

2,、目標(biāo)客戶研究

（1）、因故不能或不愿離開該區(qū)域的成功人士,，追求一定的舒適生活,，向往擁有朝向好、面積適中偏大的戶型,。

（2）,、向往便利的運(yùn)動(dòng)、健康,，追求時(shí)尚,，工作單位十分接近的年輕的準(zhǔn)成功人士（包括一些運(yùn)動(dòng)員）。

（3）,、中小規(guī)模個(gè)體經(jīng)貿(mào)公司,，業(yè)務(wù)便利，商住兩用的需求者。

（4）,、看準(zhǔn)獨(dú)特的位置,、商機(jī)和產(chǎn)品的個(gè)性，用于投資的成功人士,。

理由是：

（1）,、規(guī)劃方案可以做到一定數(shù)量的好朝向較舒適性的房子。

（2）,、工體,、海底世界對(duì)一些年輕、追求健康,、快樂生活一族有無窮的魅力,，有一些運(yùn)動(dòng)員希望就近有一處住所，有一些富裕的鐵桿國安球迷希望在工體旁邊有一處不大的“第二居所”,。

（3）,、本塊宗地處于周邊三大商業(yè)、商務(wù)核心邊緣的市中心地帶,，可滿足一些中小個(gè)體經(jīng)營者居家辦（4）,、本塊宗地位于第一、第三使館區(qū)和幾大商務(wù),、商業(yè)區(qū)的邊緣,，只要戶型面積合理，便具有一定的投資概念,。

（5）,、居家辦公和投資型客戶對(duì)戶型朝向的要求并不十分敏感，可以解決本項(xiàng)目東西向房屋過多的劣勢(shì),，推出板式辦公樓的優(yōu)勢(shì),。

3、項(xiàng)目定位

商住兩用+投資概念

4,、建筑規(guī)劃的調(diào)整

（1）,、保留正向大面積的居住功能為主的偏大套型設(shè)計(jì)。

（2）,、把兩個(gè)樓座的銜接處設(shè)計(jì)成投資或商業(yè)用房戶型,，面積不宜大，拐角可適當(dāng)進(jìn)行功能修改,。

（3）,、建議將樓體結(jié)構(gòu)確定為框架結(jié)構(gòu)，以增加室內(nèi)外空間的可變性,，從而增加部分房間的開間程度,。

（4）,、裝修標(biāo)準(zhǔn)選用菜單式精裝修方式。

（5）,、在立面的表現(xiàn)上應(yīng)與東部城市的整體相和諧并有適當(dāng)突出,、夸張的表現(xiàn)，既要有現(xiàn)代感,，又與投資人心態(tài)相吻合,，色彩選用上應(yīng)冷暖色對(duì)比較為明顯，在二者間又要有適當(dāng)?shù)倪^渡,。

（6）,、在陽臺(tái)和窗體的表現(xiàn)上，應(yīng)從整體上考慮細(xì)節(jié),，局部采用變化,，力求新穎、實(shí)用,，使客戶從效果圖上就有一種是成功人士居住地方的感覺；另外,，在充分控制成本的前提下,，盡量注重新材料、新工藝的運(yùn)用,，盡量避免市場(chǎng)上產(chǎn)品相似化,、趨同化的弊病，尋求獨(dú)到將是我產(chǎn)品設(shè)計(jì)的第一原則,。

營銷,，從本質(zhì)上講，是產(chǎn)品個(gè)性化的最大張揚(yáng),。

實(shí)踐證明,，抓住產(chǎn)品獨(dú)有的特征，進(jìn)行最強(qiáng)有力的差異性宣傳,，是實(shí)現(xiàn)銷售利潤最大化的根本法寶,。

該項(xiàng)目獨(dú)有的特征是：

1、緊鄰在北京人心目中無可替代的國安主場(chǎng)——工人體育場(chǎng),，這是一個(gè)市中心的,、大型的、綜合型的,、有著特殊定義的集體育運(yùn)動(dòng),、休閑娛樂、大型演出于一體的場(chǎng)館,；此外,，還有一個(gè)綜合性的室內(nèi)工人體育館,。

2、緊鄰生活在北京這樣一個(gè)內(nèi)陸城市中的年輕父母及兒童心目中的第一個(gè)海洋生活縮影的水晶宮——富國海底世界,。這兩個(gè)所在是全北京崇尚健康生活,，維護(hù)京城尊嚴(yán)的成年人和渴望大海、渴望自由的少年兒童的心靈圣殿,。

緊緊抓住這一其他項(xiàng)目所不及的差異性特征,，喊出“運(yùn)動(dòng)就在家門口，健康生活每一天”的響亮口號(hào),，進(jìn)行主題概念的演繹升華,，提出“泛會(huì)所”的概念：“成人會(huì)所在工體，兒童會(huì)所在海底”,，把“足球運(yùn)動(dòng)與國安主場(chǎng)”的熱點(diǎn)以軟性文章,、各種出其不意又合情合理的推廣活動(dòng)結(jié)合起來進(jìn)行操作，擴(kuò)大項(xiàng)目的影響度和美譽(yù)度,；通過金牌的物業(yè)管理服務(wù),，把健康居住和家居辦公、投資理財(cái)有機(jī)結(jié)合在一起,，定能取得最快速的,、最有效的市場(chǎng)轟動(dòng)效應(yīng)。不足400套住房在1000多萬人的關(guān)注下消化掉應(yīng)該不成其為太大的問題,。

總之,，“運(yùn)動(dòng)·健康”是該項(xiàng)目唯一可以在最短時(shí)間內(nèi)形成影響力的著眼點(diǎn)和發(fā)力點(diǎn)，也是最容易演繹的時(shí)代話題,。產(chǎn)品的風(fēng)格應(yīng)是內(nèi)部使用功能的便利實(shí)惠和外部形象的現(xiàn)代相統(tǒng)一,。

產(chǎn)品規(guī)劃書案例經(jīng)典 產(chǎn)品規(guī)劃書篇十三

不知不覺天貓旗艦店已經(jīng)運(yùn)營了一年，從最初的產(chǎn)品規(guī)劃,、品牌定位,。期間的團(tuán)隊(duì)架構(gòu)、后期的戰(zhàn)略規(guī)劃,，實(shí)屬不易,。原因主要是小城市人才少，招不到稍微對(duì)口的崗位?，F(xiàn)對(duì)一年來工作總結(jié)如下,。

一、產(chǎn)品規(guī)劃經(jīng)驗(yàn)

產(chǎn)品設(shè)計(jì)要整合品牌的現(xiàn)有資源去做大局規(guī)劃在細(xì)分到具體的,。大局規(guī)劃分為：常規(guī)款(平民大眾)罐裝系列(辦公室人群)禮盒系列(節(jié)假日送長輩送領(lǐng)導(dǎo))定制限量款(特殊人群),，產(chǎn)品確定了就可以根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及淘寶的熱賣指數(shù)來確定你的價(jià)格體系。每個(gè)產(chǎn)品系列所呈現(xiàn)給買家的視覺,，價(jià)格敏感度,，賣點(diǎn)都是不相同的,，所以主圖、寶貝詳情,、都要根據(jù)產(chǎn)品的特性去打造,。

二、品牌定位

確定了整個(gè)產(chǎn)品線,，這樣才能給品牌定位,，一個(gè)品牌都是由一個(gè)個(gè)爆款組成的。所以前期中小賣家不要太注重品牌,，畢竟銷量好,，賺到錢才是硬道理。但從整體規(guī)劃而言,，這個(gè)環(huán)節(jié)不可忽視,，要想將品牌之印深深的烙印在買家的心中，咱必須從店鋪所涉及到的方方面面部署,，

品牌文化品牌責(zé)任感最重要的要屬品牌logo,，你的logo能不能讓消費(fèi)者一目了然，老客戶能不能過目不忘?這些都需要從產(chǎn)品主圖,、店鋪裝修,、包裝設(shè)計(jì)、客服話術(shù),、宣傳單頁(售后服務(wù)卡)等細(xì)節(jié)入手,，__我覺得應(yīng)該是細(xì)節(jié)贏得回頭客,。

三,、團(tuán)隊(duì)架構(gòu)

大方向抓穩(wěn)了，就該踏踏實(shí)實(shí)的一步一個(gè)腳印前進(jìn)了,，團(tuán)隊(duì)核心要屬客服,，為什么好的客服難尋?這是我之前一直所困惑的問題，其實(shí)到后來我才發(fā)現(xiàn),，一個(gè)再好的客服也是需要時(shí)間的磨練的,，從產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)，溝通技巧,，打字速度,，服務(wù)態(tài)度慢慢的循序漸進(jìn)的考核，只有基礎(chǔ)打牢了才能說考核i,，轉(zhuǎn)化率,。因?yàn)樵谄瘘c(diǎn)相當(dāng)?shù)乃缴希头D(zhuǎn)化率就是在對(duì)客服的個(gè)性化服務(wù)及服務(wù)跟蹤在做比較,。

現(xiàn)在賣家中心,，基本每天都能看到多少銷售額,，但對(duì)于一個(gè)店鋪的敏感環(huán)節(jié)，必須要重視起來,，一個(gè)店鋪的財(cái)務(wù)涉及到水電人員成本,，廣告費(fèi)用，物流費(fèi)用核算,，只有確保每個(gè)支出和收入環(huán)節(jié)的明細(xì)報(bào)表后才能有效的控制好成本預(yù)算,，確定下個(gè)月的目標(biāo)，各團(tuán)隊(duì)一起朝著目標(biāo)奮進(jìn),，根據(jù)數(shù)據(jù)的反饋去發(fā)現(xiàn)問題,，找到問題的根源，去優(yōu)化,，慢慢的讓店鋪成長,。

主管發(fā)貨，對(duì)于這個(gè)行業(yè)最重要的是需要有責(zé)任心,，也就是要管的事情太多了,，從前臺(tái)客服引進(jìn)的訂單，到揀貨包裝,，物品的管理采購,，及下月的預(yù)估采購報(bào)表等等，這個(gè)崗位是個(gè)苦差事,，但如果懂得安排和靈活調(diào)整還是相對(duì)比較輕松的一個(gè)崗位,。

今后還需要多和其他賣家交流分享，哪怕有些觀點(diǎn)不一定對(duì),，至少前輩們會(huì)幫你指出來,，這樣你也能得到一些經(jīng)驗(yàn)避免少走彎路。

產(chǎn)品規(guī)劃書案例經(jīng)典 產(chǎn)品規(guī)劃書篇十四

1,、庫區(qū)大門明顯位置設(shè)立形象標(biāo)識(shí),，提示司機(jī)庫區(qū)所在位置；

2,、進(jìn)入庫區(qū),，明顯位置設(shè)有庫區(qū)平面圖，標(biāo)識(shí)各類產(chǎn)品所在庫位相關(guān)信息,。

3,、對(duì)于同庫區(qū)有多個(gè)倉庫時(shí)，應(yīng)對(duì)各個(gè)倉庫進(jìn)行編號(hào),；

4,、庫區(qū)道路應(yīng)平整、暢通，不得有物品擋住道路,，阻礙車輛通行,，

5、庫區(qū)內(nèi)應(yīng)整潔,、美觀,，不應(yīng)雜草叢生、存在蟲,、鼠隱患

1,、庫內(nèi)設(shè)置管理

庫房內(nèi)應(yīng)干燥，地面平坦,，整潔,；倉庫大門、窗戶應(yīng)完好,、并對(duì)所配備鎖匙,、庫門開啟裝置實(shí)行專人管理。

倉庫燈光應(yīng)足夠,，能滿足倉庫夜間操作（如貨運(yùn)發(fā)貨等）,，倉庫電源線不得有裸露現(xiàn)象；

倉庫應(yīng)配備足夠的消防器材,，定期檢查有無失效,，倉庫的消防器材應(yīng)放在容易發(fā)現(xiàn)、拿取的位置,；

庫內(nèi)應(yīng)劃黃線標(biāo)明庫位,、垛位、道路等,，庫內(nèi)通道應(yīng)暢通,，不得有物品阻礙車輛通行；

倉庫應(yīng)具備進(jìn),、出貨的裝卸平臺(tái),，便于出入庫操作,；

每個(gè)倉庫應(yīng)有倉庫平面圖,，且注明庫內(nèi)產(chǎn)品分布、倉庫平面結(jié)構(gòu),、倉庫面積,；

庫內(nèi)應(yīng)具備裝卸工裝卸時(shí)的墊板，具備裝卸必備的工具：推車,、叉車等,；

倉庫地面應(yīng)保持無灰塵、無碎屑,、紙屑等雜物,，庫內(nèi)應(yīng)具備清潔工具（掃帚,、墩布、垃圾箱等）,，各倉庫的推車,、掃把等工具應(yīng)集中擺放在固定、合理的位置,，不得隨意亂扔,。

產(chǎn)品每垛標(biāo)識(shí)齊全，更換應(yīng)及時(shí),、準(zhǔn)確（型號(hào),、數(shù)量），每垛貨位的標(biāo)識(shí)字跡清楚,、格式統(tǒng)一,、標(biāo)識(shí)牌的懸掛位置一致。

2,、在庫產(chǎn)品管理

如一大庫內(nèi)存放有多種規(guī)格多種型號(hào)的產(chǎn)品,，將各規(guī)格、型號(hào)的產(chǎn)品分開擺放,，清楚標(biāo)識(shí),。嚴(yán)格按照規(guī)格、型號(hào)分開碼放,。對(duì)于零散產(chǎn)品,，必要時(shí)設(shè)置臨時(shí)存放區(qū)。

產(chǎn)品嚴(yán)格按照標(biāo)高碼放,，不得超高,，傾斜。同一垛位里不得混放型號(hào)相似,、相近的產(chǎn)品,。檢查庫內(nèi)產(chǎn)品有無變形現(xiàn)象，若發(fā)現(xiàn)有變形現(xiàn)象應(yīng)減少堆碼層數(shù),；

易受潮的倉庫底下應(yīng)墊上托板或薄膜,，灰塵較大的倉庫頂層應(yīng)加蓋防塵貨物；

產(chǎn)品碼放應(yīng)留有五距（墻距米,、垛距米/2垛,、燈距、柱距,、頂距）,，便于有突發(fā)事件搶救產(chǎn)品；

1、搬運(yùn)作業(yè)時(shí)應(yīng)輕拿輕放,，不得拋,、扔產(chǎn)品，不得打開產(chǎn)品扣手,；

2,、裝卸貨過程中，不得直接踩在產(chǎn)品上,，應(yīng)墊上墊板,，保護(hù)產(chǎn)品完好；

3,、在出入庫過程中,，理貨人員對(duì)產(chǎn)品的外觀質(zhì)量進(jìn)行檢查，保證出入庫產(chǎn)品質(zhì)量,；

1,、倉庫定期核對(duì)帳務(wù)，帳務(wù)資料裝訂,、帳務(wù)登記,、報(bào)表填寫、報(bào)表上傳等應(yīng)做到日清月結(jié),，報(bào)表,、臺(tái)帳、實(shí)物,、貨卡必須完全一致,。

1、倉管員熟悉自己的工作職責(zé),，熟悉本倉庫管理的工作流程,，衣著整潔；

2,、倉管員應(yīng)熟悉各種產(chǎn)品,，嚴(yán)格按計(jì)劃、單據(jù)收,、發(fā)貨,；

3、倉管員應(yīng)嚴(yán)格控制外來人員進(jìn)入倉庫,；

4,、倉管員應(yīng)具備一定的安全意識(shí)和消防意識(shí),，倉管員應(yīng)熟悉消防器材的使用,。

1、入庫人員嚴(yán)禁攜帶煙火，非倉庫管理人員,、搬運(yùn)作業(yè)人員,、嚴(yán)禁進(jìn)入庫區(qū)；

2,、對(duì)長時(shí)間存放在庫內(nèi)的貨物應(yīng)定期檢查（有無蟲害,、變形、受潮等）,，

3,、庫內(nèi)消防設(shè)施應(yīng)齊全；

4,、倉庫大門,、窗戶應(yīng)完好，及時(shí)鎖門,、關(guān)窗,；

5、庫內(nèi)危險(xiǎn)品應(yīng)單獨(dú)存放,、并標(biāo)識(shí)清楚,，對(duì)于有的危險(xiǎn)品，必要時(shí)可放在經(jīng)常能看到的地方,。（如油漆等）,；

6、庫內(nèi)的電源線不得裸露,嚴(yán)格用電管理,。

產(chǎn)品規(guī)劃書案例經(jīng)典 產(chǎn)品規(guī)劃書篇十五

倉庫設(shè)計(jì)所有的的應(yīng)用都是基于數(shù)據(jù)的,，沒有數(shù)據(jù)是無從設(shè)計(jì)，盲目拍腦袋有可能導(dǎo)致決策失誤,，造成重大的經(jīng)濟(jì)損失,。因此，在做整體倉儲(chǔ)設(shè)計(jì)時(shí),，首要任務(wù)就是要拿到供倉庫設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),。

一般情況下，進(jìn)行倉庫設(shè)計(jì),，需要掌握以下基礎(chǔ)數(shù)據(jù)：

1,、 產(chǎn)品明細(xì)：產(chǎn)品sku物料號(hào)、長寬高,、重量,、堆碼標(biāo)準(zhǔn)、儲(chǔ)存要求

2,、 產(chǎn)品出庫數(shù)據(jù)：入庫明細(xì),、出庫明細(xì)

3,、 歷史庫存數(shù)據(jù)：建議拿1年的歷史庫存數(shù)據(jù)

4、 倉庫硬件設(shè)計(jì)圖紙：庫內(nèi)平面圖,、作業(yè)門/柱子/作業(yè)碼頭分布圖,、消防設(shè)備/照明設(shè)備分布圖、倉庫硬件參數(shù)：承重,、地面類型等,。

5、 未來倉庫業(yè)務(wù)變化趨勢(shì)：可以根據(jù)行業(yè)看1-3年或1-5年變化趨勢(shì),。

倉庫最基本的功能就是進(jìn)行產(chǎn)品的儲(chǔ)存和出入的作業(yè),。進(jìn)行倉庫設(shè)計(jì)時(shí)，首先是要對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行分析,，不同的產(chǎn)品對(duì)儲(chǔ)存模式,、揀選模式、倉儲(chǔ)系統(tǒng)都會(huì)有不同的要求,。

在產(chǎn)品分析中,，需要明確：

1、儲(chǔ)存產(chǎn)品sku數(shù)量,；

2,、產(chǎn)品包裝規(guī)格：長x寬x高；

3,、產(chǎn)品重量,；

4、每種sku產(chǎn)品的儲(chǔ)存特性和要求,；

5,、每個(gè)sku的堆碼標(biāo)準(zhǔn)。

坦率講,，數(shù)據(jù)分析目前在物流設(shè)計(jì)行業(yè)做得不太好,，基本處在統(tǒng)計(jì)層面而非分析層面。目前行業(yè)中,，各個(gè)各的做法,，有的用excel人工處理，專業(yè)一些的也有在用專業(yè)軟件的了,。

從專業(yè)角度出發(fā),，我們建議大家采用eiq的分析方法。eiq分析是利用“e”“i”“q”這三個(gè)物流關(guān)鍵要素,，來研究配送中心的需求特性,，為配送中心提供規(guī)劃依據(jù)。該理論由日本鈴木震先生提出并積極推廣,。其中,，e是指“entry”,，i是指“item”，q是指“quantity”,。既是從客戶訂單的品項(xiàng),，數(shù)量,，訂貨次數(shù)等方面出發(fā),，進(jìn)行配送特性和出貨特性的分析。

i：是指產(chǎn)品的種類,；q是指產(chǎn)品的出入作業(yè)量和庫存量,。eiq分析是物流中心的pos系統(tǒng)，進(jìn)行物流系統(tǒng)的系統(tǒng)規(guī)劃,，從客戶定單的品類,、數(shù)量與訂購次數(shù)等觀點(diǎn)出發(fā)，進(jìn)行出貨特征的分析,。e（訂貨件數(shù)order entry）,、i（貨品種類item）、q（數(shù)量quantity）,，是物流特性的關(guān)鍵因素,，eiq分析就是利用e、i,、q這三個(gè)物流關(guān)鍵因素,，來研究物流系統(tǒng)的特征，以進(jìn)行基本的規(guī)劃,。

在數(shù)據(jù)分析層面,，基本需要進(jìn)行eq、iq,、en分析,，再對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行abc分析。通過這些分析,，我們可以明確產(chǎn)品周轉(zhuǎn)率,、sku流量和儲(chǔ)存量。

在工業(yè)生產(chǎn)作業(yè)中,，每個(gè)環(huán)節(jié)每個(gè)步驟都是嚴(yán)格遵循生產(chǎn)作業(yè)流程的,。倉儲(chǔ)作業(yè)也是如此，按照工業(yè)產(chǎn)生理論,，從貨物入庫,，到庫內(nèi)處理，再到產(chǎn)品出庫,，也是一次嚴(yán)格的生產(chǎn)作業(yè)過程,。因此,，在倉庫設(shè)計(jì)過程中，需要進(jìn)行倉庫作業(yè)流程的設(shè)計(jì),。

庫內(nèi)作業(yè)流程包括：

1,、 入庫流程設(shè)計(jì)：入庫卸貨如何作業(yè)，如何上架

2,、 盤點(diǎn)流程設(shè)計(jì)：日盤,、周盤、月盤,、盤點(diǎn)方式

3,、 出庫流程設(shè)計(jì)：補(bǔ)貨流程、揀貨流程,、裝車流程

4,、 單據(jù)傳遞流程設(shè)計(jì)：入庫單據(jù)、揀貨單據(jù),、出庫單據(jù),、提貨單據(jù)如何傳遞

不同行業(yè)對(duì)功能區(qū)域設(shè)計(jì)要求不同，例如快消品行業(yè)對(duì)于電商倉會(huì)有不同的功能區(qū)域要求,。同時(shí),，相同行業(yè)不同的倉庫類型區(qū)域功能又會(huì)不同，例如中央分銷中心（cdc）和區(qū)域分銷中心（rdc）,。

倉庫功能區(qū)域的規(guī)劃,，需要明確功能設(shè)計(jì)的原則，功能區(qū)域變量的定義和屬性,，結(jié)合二者進(jìn)行功能區(qū)域進(jìn)行設(shè)計(jì),。

以快消品行業(yè)為例，庫內(nèi)規(guī)劃需要考慮以下功能：

1,、 儲(chǔ)存功能區(qū)域,；

2、 分揀功能區(qū)域,；

3,、 備貨緩沖區(qū)

4、 入庫緩沖區(qū),；

5,、 設(shè)備及充電區(qū)域

6、 托盤存放區(qū)域

貨位規(guī)劃和設(shè)計(jì)首先需要考慮產(chǎn)品的儲(chǔ)存方式,，是隨機(jī),、指定還是混合。同時(shí),，明確貨位規(guī)劃的原則,，確定貨物布局,。由于本文主要還是規(guī)劃和設(shè)計(jì)的思路，我在后面的系列的文章中也會(huì)對(duì)庫內(nèi)貨位規(guī)劃做專題講述,。

一個(gè)成功的倉庫設(shè)計(jì)方案一定是在滿足項(xiàng)目運(yùn)作要求下效率最高效益最大還能滿足未來業(yè)務(wù)發(fā)展的解決方案,。倉庫的硬件投入除外，倉庫操作的人員和設(shè)備,，是庫內(nèi)主要的成本投入了,。我注意到很多研究倉庫設(shè)計(jì)中，往往容易忽略人員和設(shè)備的投入,。如此下來,，方案可以做的高大上,，但往往在實(shí)際操作中無法落地,。

人員和設(shè)備投入可以考慮以下因素：

1、 人員投入：倉庫管理崗位,、倉庫操作崗位,、系統(tǒng)處理崗位等，高峰低谷人員如何配置,？

2,、 設(shè)備投入：儲(chǔ)存設(shè)備、搬運(yùn)設(shè)備,、系統(tǒng)設(shè)備等,。

完成以上步驟之后，需要輸出整體倉庫方案,，建議輸出的內(nèi)容包括以下：

1,、 功能區(qū)域布局圖

2、 倉庫cda規(guī)劃圖,、3d圖紙

3,、 如有條件也建議輸出仿真模擬視頻。

4,、 作為倉儲(chǔ)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理,，你往往還會(huì)需要一份倉儲(chǔ)投入產(chǎn)出分析表。

倉庫設(shè)計(jì)項(xiàng)目往往需要設(shè)計(jì)工具的輔助,，目前市面上有很多不同的軟件和工具,，非常有用，例如：flesxim,、cda軟件等,。

產(chǎn)品規(guī)劃書案例經(jīng)典 產(chǎn)品規(guī)劃書篇十六

要求：簡(jiǎn)要敘述項(xiàng)目提出的背景、依據(jù)和必要性,，以及資源配置,、生產(chǎn)力布局現(xiàn)狀及規(guī)劃,，外部條件(項(xiàng)目建設(shè)所必需的建設(shè)條件，如

能源,，原材料供應(yīng),，交通運(yùn)輸條件，生產(chǎn)技術(shù)及開工建設(shè)條件等),、環(huán)境評(píng)價(jià)(是否符合國家產(chǎn)業(yè)政策和環(huán)境保護(hù)法規(guī)),、市場(chǎng)分析(項(xiàng)

目產(chǎn)品供需現(xiàn)狀，主要銷售方向及相關(guān)產(chǎn)品對(duì)本產(chǎn)品的影響,，進(jìn)行優(yōu)劣勢(shì)比較,，并結(jié)合相關(guān)產(chǎn)業(yè)，提出項(xiàng)目產(chǎn)品發(fā)展前景預(yù)測(cè)及市場(chǎng)價(jià)格預(yù)測(cè))等,。

建設(shè)規(guī)模：

主要建設(shè)內(nèi)容：

填總投資估算及投資籌措方案,。

按項(xiàng)目前期工作情況闡明項(xiàng)目審批、規(guī)劃,、國土,、環(huán)保、節(jié)能等審批情況,，審批機(jī)關(guān)文號(hào),，包括進(jìn)入國家、省規(guī)劃具體名稱,，以及下一步建設(shè)計(jì)劃時(shí)間安排

說明主要的效益評(píng)價(jià)指標(biāo),，如投資回收期，內(nèi)部收益率,，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值,，投資利、稅(率)等,。非經(jīng)營性項(xiàng)目應(yīng)重點(diǎn)說明項(xiàng)目(工程)的社會(huì)效益,。

聯(lián)系單位：

聯(lián)系人

產(chǎn)品規(guī)劃書案例經(jīng)典 產(chǎn)品規(guī)劃書篇十七

一、前言

隨著就業(yè)形勢(shì)的日趨嚴(yán)峻和企業(yè)對(duì)員工的要求日益嚴(yán)格,，在我正式踏入工作崗位之前,，做一份有效的職業(yè)生涯規(guī)劃是十分必要的！機(jī)會(huì)只會(huì)青睞有準(zhǔn)備的人,，時(shí)間只會(huì)為掌握它的人服務(wù),。哈佛大學(xué)的愛德華·班菲德博士對(duì)美國社會(huì)進(jìn)步動(dòng)力的研究發(fā)現(xiàn)，那些成功的人往往都是有長期時(shí)間觀念的人,。他們?cè)谧雒刻?、每周、每月活?dòng)規(guī)劃時(shí)，都會(huì)用長期的觀點(diǎn)去考量,。他們會(huì)規(guī)劃五年,、十年，甚至二十年的未來計(jì)劃,，而那些成功的人往往是那些規(guī)劃好自身的職業(yè)發(fā)展道路的人,。做好一份職業(yè)規(guī)劃，這可能會(huì)影響未來的生活,！

二,、自我分析

我是王冰，今年20xx年從各高等院校畢業(yè)的自動(dòng)化專業(yè)人才數(shù)不勝數(shù),，加之我國現(xiàn)在還沒有脫離世界范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)危機(jī),，崗位相對(duì)的減少很多，所以對(duì)我們來說有利也有弊,，所以制作一份有效的職業(yè)生涯規(guī)劃是迫在眉睫的,！

四、我的短,、中期規(guī)劃

短期規(guī)劃：

第一,，我要在三個(gè)月內(nèi)將公司的規(guī)章制度企業(yè)文化牢記于心,。

第二,，在半年內(nèi)自身要完全融入企業(yè)文化，與老員工處好關(guān)系,，并努力的提高自身的技術(shù)水平,，力求盡快轉(zhuǎn)正。

第三,，兩年內(nèi),，可以獨(dú)自擔(dān)任工廠簡(jiǎn)單的設(shè)備維修，并且為適應(yīng)社會(huì)對(duì)全面人才的需要,，完成自身英語等級(jí)的考試和青科大的自考,。

中期規(guī)劃：

第一，豐富自身的課余生活,，用一年的時(shí)間完成鋼琴的基礎(chǔ)學(xué)習(xí),，但是不能放棄專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)。

第二,，第四年開始著手技師的培訓(xùn),。

第三，第五年力爭(zhēng)拿下技師資格證書,，并且參與班長的競(jìng)選,！

五、實(shí)施策略與反饋評(píng)估

在公司穩(wěn)定后，每周要參加英語補(bǔ)習(xí)班,，等英語水平達(dá)到應(yīng)有等級(jí)后參加鋼琴培訓(xùn)以豐富自身的業(yè)余生活,。第四年要用自身一切可以利用的時(shí)間參加技師培訓(xùn)，工作日下班后向自身的前輩請(qǐng)教,，節(jié)假日可以到自身的學(xué)校參加培訓(xùn)班,。

時(shí)刻把自身的現(xiàn)狀與規(guī)劃表進(jìn)行對(duì)比，找差距與不足,，力求速度絕對(duì)不落后于規(guī)劃表,，如有差距應(yīng)適當(dāng)減少休息時(shí)間，以免少壯不努力,，老大徒傷悲,！

俗話說：“計(jì)劃趕不上變化?！笔堑?，影響職業(yè)生涯規(guī)劃的因素諸多。有的變化因素是可以預(yù)測(cè)的,，而有的變化因素難以預(yù)測(cè),。在此狀況下，要使職業(yè)生涯規(guī)劃行之有效,，就須不斷地對(duì)職業(yè)生涯規(guī)劃進(jìn)行評(píng)估與修訂,。其修訂的內(nèi)容包括：職業(yè)的重新選擇；職業(yè)生涯路線的選擇,；人生目標(biāo)的修正,；實(shí)施措施與計(jì)劃的變更等等。

產(chǎn)品規(guī)劃書案例經(jīng)典 產(chǎn)品規(guī)劃書篇十八

計(jì)劃書內(nèi)容主要包括開發(fā)課題的描述,、開發(fā)的目的,、開發(fā)的期限、開發(fā)組織體制,、預(yù)期成果,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與要求、經(jīng)費(fèi)預(yù)算,、開發(fā)后期的試生產(chǎn)和試銷售等內(nèi)容,。一項(xiàng)完整的新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃一般需要五個(gè)步驟才能完成，即確定目標(biāo),、確定計(jì)劃前提（環(huán)境與資源）,、提出可行性方案、評(píng)估與確定方案和擬定細(xì)節(jié)方案,。

1) 課題名稱(xxxxxx)

2) 開發(fā)期限

3) 開發(fā)經(jīng)費(fèi)

4) 開發(fā)組織體制(負(fù)責(zé)人及各成員的所屬部門,、職務(wù)及人員分工)

5) 開發(fā)經(jīng)費(fèi)的用途、明細(xì)分類：①設(shè)備裝置費(fèi)用；②易耗品等明細(xì)分類

6) 開發(fā)目的(用戶的需求,、產(chǎn)品開發(fā)的目標(biāo),、開發(fā)目的等)

7) 新產(chǎn)品的概況：①產(chǎn)品的特征、構(gòu)造以及各種規(guī)格,；②新產(chǎn)品的技術(shù)質(zhì)量(質(zhì)量目標(biāo))

8) 研究計(jì)劃與方法(研究計(jì)劃,、方法及預(yù)期成果)

9) 新產(chǎn)品開發(fā)的基本計(jì)劃：①開發(fā)的目標(biāo)(新產(chǎn)品開發(fā)的目標(biāo)與用戶需求傾向的一致性)；②技術(shù)質(zhì)量(新產(chǎn)品的技術(shù)質(zhì)量與用戶需求的一致性),；③獨(dú)創(chuàng)性(與現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)商品相比,，新產(chǎn)品的特點(diǎn)、吸引力或新穎性,、先進(jìn)性),。

10) 未來市場(chǎng)：①市場(chǎng)規(guī)模(5年后新產(chǎn)品的市場(chǎng)規(guī)模比現(xiàn)在將擴(kuò)大百分之幾)；② 市場(chǎng)占有率(預(yù)計(jì)新產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率能比現(xiàn)在擴(kuò)大百分之幾),；③新產(chǎn)品的生命周期(預(yù)計(jì)新產(chǎn)品的有效壽命有多長),。

11) 開發(fā)體制上的問題(現(xiàn)有的開發(fā)體制是否存在問題)：①開發(fā)技術(shù)、人員(現(xiàn)有開發(fā)技術(shù)能力,、經(jīng)驗(yàn)和人才條件及加強(qiáng)的必要程度),；②開發(fā)設(shè)備,、機(jī)器(現(xiàn)有開發(fā)所必需的設(shè)備,、機(jī)器的條件及加強(qiáng)的必要程度),。

12) 生產(chǎn)體制上的問題(現(xiàn)有的生產(chǎn)體制是否存在問題)：①生產(chǎn)技術(shù),、人員(現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)能力和人才條件及加強(qiáng)的必要程度),；②生產(chǎn)設(shè)備(現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備的條件及加強(qiáng)的必要程度),。

否及加強(qiáng)的必要程度) ,。

14) 預(yù)期效益性(新產(chǎn)品銷售的預(yù)期利潤計(jì)劃及預(yù)期完成度)

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產(chǎn)品規(guī)劃書案例經(jīng)典 產(chǎn)品規(guī)劃書篇十九

酒店定位策劃書

常州***產(chǎn)權(quán)式酒店項(xiàng)目定位（操作）報(bào)告

本項(xiàng)目處于常州新老商業(yè)中心的中心地帶，大常州市政規(guī)劃的中央生活區(qū)中心位置,，周邊生活dna配套設(shè)施成熟完整，位置極佳,。輻射范圍內(nèi)的常住生活人口達(dá)50萬,，離常州高新技術(shù)開發(fā)區(qū)及各大工業(yè)園區(qū)10分鐘車程，商業(yè)中心5分鐘車程,，新市政府行政中心5分鐘車程,，項(xiàng)目定位為cbd中央商務(wù)核心標(biāo)志的元素完全具備。 根據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃要求,，,，規(guī)劃為“南北雙子座”形式——南樓主要為快捷酒店及商務(wù)辦公，北樓為純酒店,，共用酒店大堂,。酒店1—3層為酒店大堂及整體商業(yè)，面積大約為12000平方。4層以上為產(chǎn)權(quán)式酒店面積大約為90000平方,。

1層規(guī)劃為獨(dú)立門面及酒店大堂

2—3層規(guī)劃為整體商業(yè),，可以通過整體出售或招商形式，進(jìn)駐為酒店配套服務(wù)類商業(yè)項(xiàng)目,，例：健身房,，茶吧，餐飲,，娛樂等,。

4層以上，南樓快捷酒店模式面積控制在50—100平方,，可根據(jù)客戶的要求進(jìn)行菜單式裝修,，可自住，或交由酒店管理公司經(jīng)營管理,，獲得固定投資回報(bào),。北樓純酒店模式全部為套房式裝修，統(tǒng)一由酒店管理公司經(jīng)營及管理,，獲取每年固定投資回報(bào)收益,。

此規(guī)劃的優(yōu)點(diǎn)體現(xiàn)為：

1） 節(jié)約開發(fā)成本，土建及安裝費(fèi)用降低

2） 豐富了產(chǎn)品類型,，有利于擴(kuò)大目標(biāo)購買客戶群體

3） 全新的投資概念,，產(chǎn)品賣點(diǎn)增加，客戶投資方式多變,，增加投資信心,，有利銷售

4） 項(xiàng)目后期經(jīng)營管理模式靈活多變

針對(duì)項(xiàng)目體量較大以及規(guī)劃要求限制的特性，在銷售組織上,，采用以下銷售策略：

1）南樓快捷酒店及商務(wù)辦公產(chǎn)品形態(tài)采用客戶一次買斷,，自主選擇經(jīng)營方式的模式?？蛻艨梢赃x擇自用（無回報(bào)）,，或者與酒店管理公司簽訂約定期限的委托經(jīng)營模式，獲取固定回報(bào)或分紅,。在銷售組織過程中,，做好前期客戶積累，根據(jù)客戶需求的比例,，合理分割產(chǎn)品空間,，為銷售控制中的樓層安排及產(chǎn)品形態(tài)劃分做好基礎(chǔ)。

2）北樓純酒店產(chǎn)品形態(tài)全部采用客戶一次買斷,，全權(quán)委托酒店管理公司經(jīng)營管理,，獲取固定回報(bào),。

銷售方式（經(jīng)營模式分析）（結(jié)合本項(xiàng)目模擬分析）

目前產(chǎn)權(quán)式酒店的經(jīng)營模式主要有：

具體類型為：

（1）.省心回報(bào)型（類似于超市的“整租零售”）：

☆業(yè)主將所購客房與酒店管理公司簽訂《委托經(jīng)營協(xié)議》，將所購客房20年以上經(jīng)營權(quán)全權(quán)委托酒店管理公司,，由酒店管理公司按客房總價(jià)的10%的固定金額每年支付業(yè)主投資回報(bào),。

☆經(jīng)營過程中發(fā)生的各項(xiàng)成本、物業(yè)費(fèi),、稅費(fèi)均由酒店管理公司承擔(dān),。

☆業(yè)主每年可獲得酒店管理公司贈(zèng)送的一定數(shù)額（設(shè)定在投資總額的4%左右）的住房卡。住房卡消費(fèi)完后,，享受貴賓卡待遇,。

（2）.利潤共享型：

☆獲得年度客房利潤分紅。

☆業(yè)主可以隨時(shí)使用自己的客房,，酒店公司僅是在得到業(yè)主確認(rèn)的期限內(nèi)出租該客房,，并且在該期限內(nèi)，業(yè)主將獲得所購客房套型全部待租客房的平均收益,。即： 業(yè)主所購房當(dāng)日收益=該套型全部客房的當(dāng)日收益÷該套型當(dāng)日全部待租客房數(shù) 業(yè)主客房全年收益=業(yè)主所購客房每日收益之總和

業(yè)主將獲得的利潤分紅為業(yè)主所購房全年收益的30%,。

☆經(jīng)營過程中發(fā)生的各項(xiàng)成本、稅費(fèi)均由酒店經(jīng)營公司承擔(dān),。

☆業(yè)主可以隨時(shí)使用自己的客房,，但必須承擔(dān)管理等相應(yīng)的基本費(fèi)用 元/天，其中包含易耗品等 元/日.套（分戶型,、面積收?。?/p>

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