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產(chǎn)品規(guī)劃書案例經(jīng)典 產(chǎn)品規(guī)劃書篇一

關鍵詞：旅游規(guī)劃,；旅游產(chǎn)品；185團

一,、引言

旅游產(chǎn)品規(guī)劃是旅游規(guī)劃的核心問題,，旅游產(chǎn)品是一個復合概念，在理論上指旅游者旅游一次所獲得的整個經(jīng)歷,。旅游產(chǎn)品具有綜合性,、無形性和不可轉(zhuǎn)移性、生產(chǎn)消費不可分割性、不易貯藏性,、易于折損性等特性,。廣義的旅游產(chǎn)品包括旅游交通、住宿,、游覽觀光,、娛樂項目、購物服務,、旅游日程和旅游線路,、其他專門服務。本文試以新疆北屯185團的旅游產(chǎn)品規(guī)劃為例,，闡述兵團小城鎮(zhèn)旅游產(chǎn)品開發(fā)的特點,。

二、185團旅游資源條件分析

185團旅游區(qū)位于中哈界河―阿拉克別克河東側(cè),，成南北走向（界河由北向南流入額齊斯河）,。邊境地緣區(qū)位優(yōu)勢和良好的自然環(huán)境構(gòu)成了185團邊境旅游的發(fā)展提供了良好的條件，自然景觀類旅游資源主要有“永不休息的哨兵”眼睛山,、“心靈天堂”白沙湖,、“中哈友誼”白樺林、“沙漠火焰”紅葉林,、“邊境駝鈴”鳴沙山,、我國唯一流入北冰洋的河流――額河第一灣等。一代代軍墾戰(zhàn)士悠久的屯墾戍邊歷程給185團留下了一批批豐富的人文資源,，如西北邊境第一連――185團一連,；為紀念抗洪自救保國土事跡而建立的抗洪守土紀念碑；北至阿黑吐拜克,，南至額爾齊斯河北灣，沿阿拉克別克中哈界河一線的四座邊防望塔,；具有愛國主義教育意義的沈桂壽升國旗舊址,；與哈薩克斯坦接壤的國界線等。

三,、旅游發(fā)展定位

185團旅游項目定位是以生態(tài)觀光,、紅色旅游、漁農(nóng)生活體驗為核心,，著重發(fā)展綠色農(nóng)業(yè)休閑,、生態(tài)觀光度假、沙漠運動探險,、愛國主義教育基地等旅游項目,，并注重不同類型項目的搭配組合，形成豐富而獨具特色的旅游項目組合。

發(fā)揮185團自然與生態(tài)的資源特色,，突出軍墾文化內(nèi)涵,，強化邊境旅游主題，與阿勒泰地區(qū)“金山銀水阿勒泰,，人間仙境喀納斯”的旅游形象及打造世界一流生態(tài)度假休閑旅游基地的“十二五”規(guī)劃目標相契合,。以“西北邊境第一團?異域額河第一灣”、“慢城?慢生活 魅力185”,、“觀沙山,、聽額水、慢生活”為形象定位,，以“185團――中國西北邊境的第一個慢城”為形象口號,。

四、旅游產(chǎn)品開發(fā)

針對185團旅游資源特點和優(yōu)勢,，以邊界觀光旅游產(chǎn)品為核心,，以紅色旅游產(chǎn)品、文化觀光旅游產(chǎn)品和生態(tài)休閑旅游產(chǎn)品為重點支撐,，以眾多專項旅游產(chǎn)品為補充,，打造針對市場的獨具185團特色的“六大精品”的復合型旅游產(chǎn)品體系,。

1.屯墾戍邊紅色旅游產(chǎn)品,。185團由于地域上的特殊性，造就了旅游資源的獨特性,，有可能成為風格獨特,、內(nèi)地難以競爭的旅游目的地,，而屯墾戍邊的悠久歷史和軍墾自強不息、團結(jié)實干的光輝業(yè)績對于當代人也具有很好教育意義,。

開發(fā)邊境旅游,，第一可以滿足游客特殊的心理需求，感受邊境的獨特現(xiàn)象和景觀,；第二作為愛國主義教育基地,，可以滿足學生族旅游和求知的欲望，而且符合國家科教興國的基本國策,。既可以得到政策上的支持,，也能夠逐步樹立起185團邊境旅游業(yè)的良好社會形象。通過現(xiàn)有的西北邊境第一團展覽館,、中哈國界線,、夫妻哨所、抗洪守土紀念碑等景點,，積極開發(fā)邊境旅游產(chǎn)品如國旗,、紀念彰,、紀念冊等，策劃旅游項目如科學考察基地,、愛國主義教育基地,、夏令營基地、冬令營基地等,。

2.自然生態(tài)觀光旅游產(chǎn)品,。以欣賞、享受,、了解,、宣傳和保護自然生態(tài)環(huán)境為目的和內(nèi)容的生態(tài)旅游是未來旅游發(fā)展的大趨勢。發(fā)揮185團自然與生態(tài)資源特色,，突出文化內(nèi)涵,，應重點圍繞森林、河湖,、草原,、沙漠進行生態(tài)觀光旅游產(chǎn)品的開發(fā)。

3.沙漠景觀體驗旅游產(chǎn)品,。沙漠充滿著神秘的色彩,，對于長期生活在城鎮(zhèn)的人們來說，沙漠休閑旅游有著豐富而特殊的活動內(nèi)容,，如沙漠探險,、科學考察、沙漠野餐,、沙漠露營,、滑沙、沙漠運動,、沙漠中觀星賞月等項目,，滿足不同層次游客的需要。185團可以利用豐富的沙漠資源開發(fā)多種形式和內(nèi)容的旅游活動,，如沙漠探險游,、治沙環(huán)保游，購置沙漠摩托車,、四驅(qū)車,、卡丁車,，舉辦各種形式的旅游活動,；舉辦沙漠駝隊探險活動，沙漠越野車比賽,，低空跳傘活動等,。

185團擁有與其它地區(qū)相異的植物資源和動物資源,，可開展沙漠植物觀賞、沙漠珍禽動物觀賞,、大漠風景觀賞,、沙漠博物館游覽，開發(fā)植樹旅游,、觀沙漠綠洲,、觀沙漠珍稀動物等旅游項目。冬季185團的沙漠雪景豐富,，且雪柔軟,，可利用度較高，可以開展冬季沙漠雪上活動,，沙漠雪景觀賞等項目,。

4.額河水域休閑旅游產(chǎn)品。這一類旅游產(chǎn)品共同的特點就是以休閑放松為目的,，游客在游覽中追求舒適和享受,，因此商品設計要考慮到這一需求，使游客獲得最大的心理滿足,。依托額爾齊斯河這一旅游資源,，可以將商品設計成休閑娛樂商品系列。

位于185團南部的額爾齊斯河,，河段水面寬闊,，岸邊林木茂密，哨塔,、巡邏艇,、漁火、漁人形成獨特的風光,。河口建有碼頭,，可開發(fā)豐富多彩的水域娛樂活動。在碼頭周圍可開發(fā)供租賃游船,、劃艇,、遮陽傘等水域休閑用品，另一方面應當把形態(tài)各異的沙雕,、沙盤作為重點開發(fā),，使游客充分體驗休閑的樂趣。

5.休閑觀光農(nóng)業(yè)旅游產(chǎn)品,。休閑觀光農(nóng)業(yè)兼顧農(nóng)業(yè)和旅游業(yè)的發(fā)展規(guī)律,，同時兼顧環(huán)境保護與生態(tài)平衡。其目標市場主要是城鎮(zhèn),。觀光農(nóng)業(yè)要順應城鎮(zhèn)居民回歸自然,、崇尚綠色的心理需求來進行旅游開發(fā),，185團休閑觀光農(nóng)業(yè)以現(xiàn)有資源條件和客源市場為基礎，以觀光農(nóng)園,、民宿,、漁業(yè)觀光園為主要形式。

185團團部附近的原八連和十一連土壤條件較好,，且靠近一級服務中心,，具備發(fā)展觀光農(nóng)園的條件，可以開發(fā)成熟的菜園,、花圃等,，提供游客入內(nèi)摘果、拔菜,、賞花,，享受田園樂趣。185團景區(qū)主要分布在距離團部約30km的一連,、二連附近,，在此開發(fā)民宿，可以采用獨特的建筑造型,、精致舒適的房間布置以及田園式的居住環(huán)境,，融合185團的自然人文環(huán)境要素，再加上創(chuàng)意和美學元素打造成頗具特色,、不同主題的民宿產(chǎn)品,，使民宿自身成為旅游吸引力的一部分。

6.冬季冰雪旅游項目,。冬季冰雪旅游項目是現(xiàn)代國際旅游業(yè)的重要組成部分,。阿勒泰地區(qū)是我國降雪最豐富，降雪時間較長的區(qū)域,，具有建立雪城形象的資源條件,。185團冬季沙漠冰雪景觀要優(yōu)于阿勒泰地區(qū)，可開展沙漠冰雪觀光,、冰雪藝術,、冰雪娛樂，未來可發(fā)展室內(nèi)滑雪,。

參考文獻：

[1]吳必虎.《區(qū)域旅游規(guī)劃原理》[m].北京：中國旅游出版社,，2001.

[2]哈爾濱工業(yè)大學城市規(guī)劃設計研究院.新疆北屯185團總體規(guī)劃[z].2012.

產(chǎn)品規(guī)劃書案例經(jīng)典 產(chǎn)品規(guī)劃書篇二

工作總結(jié)及規(guī)劃

個人工作總結(jié)

2009年即將過去，在這近2個月的時間中我通過努力的工作,，也有了一點收獲,，臨近年終，我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié),。目的在于吸取教訓,，提高自己，以至于把工作做的更好,，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好,。下面我對2個月的工作進行簡要的總結(jié)。

我是今年12月份到公司工作的,，負責泰州海陵區(qū)南區(qū),，之前雖從事過銷售工作，但對于銷售快速消費品是沒有什么*的銷售經(jīng)驗和行業(yè)知識的,。為了迅速融入到這個行業(yè)中來,，到公司后，一切從零開始,，一邊學習產(chǎn)品知識,，一邊摸索市場，遇到銷售和產(chǎn)品方面的難點和問題,，我經(jīng)常請教區(qū)域主管和經(jīng)理和其他有經(jīng)驗的同事,，一起尋求解決問題的方案和對一些客戶研究針對*策略，取得了良好的效果,。

通過不斷的學習產(chǎn)品知識,，收取同行業(yè)之間的信息和積累市場經(jīng)驗，現(xiàn)在對本區(qū)域的市場有了一個大概的認識和了解,，把握客戶的需要,，良好的與客戶溝通，因此逐漸取得了客戶的信任,。在不斷的學習產(chǎn)品知識和積累經(jīng)驗的同時,，自己的能力，業(yè)務水平都比以前有了一個較大幅度的提高,。

存在的缺點:

對于本區(qū)域市場了解的還不夠深入,，拜訪各戶的次數(shù)不夠頻繁，本職的工作做得不夠好,，不能真正地把客戶掌握在手,，影響市場部的

銷售業(yè)績。

客觀上的一些因素雖然存在,，在工作中其他的一些做法也有問題,，主要表現(xiàn)在:

1)

產(chǎn)品規(guī)劃書案例經(jīng)典 產(chǎn)品規(guī)劃書篇三

產(chǎn)品規(guī)劃是企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)品戰(zhàn)略的前提條件，是企業(yè)的重要業(yè)務流程,，同時也是企業(yè)建立競爭優(yōu)勢的重要手段,。在具體的咨詢工作中，發(fā)現(xiàn)很多中小企業(yè)在產(chǎn)品規(guī)劃方面存在不足,，做法也很不規(guī)范,，現(xiàn)就產(chǎn)品規(guī)劃的工作做一些探討,。

產(chǎn)品規(guī)劃不僅要準確地識別和選擇產(chǎn)品機會，而且要正確確定產(chǎn)品規(guī)劃項目的類型,，以確定產(chǎn)品在企業(yè)內(nèi)部的定位,。企業(yè)規(guī)劃的產(chǎn)品一般包括如下四種類型：

1、 對已有產(chǎn)品的改進產(chǎn)品;

2,、 在已有產(chǎn)品平臺上開發(fā)的新產(chǎn)品;

3,、 新產(chǎn)品平臺;

4、 在新產(chǎn)品平臺上開發(fā)的新產(chǎn)品,。

產(chǎn)品規(guī)劃要確定公司將要開發(fā)的產(chǎn)品整體組合和產(chǎn)品上市時間;要明確新開發(fā)的產(chǎn)品占領什么樣的市場領域;新開發(fā)的產(chǎn)品平臺迎合了什么樣的市場趨勢和技術方向,。

1、對已有產(chǎn)品領域,，細分市場已十分明朗,，應規(guī)劃改進產(chǎn)品或在舊平臺上的新產(chǎn)品，繼續(xù)占有或擴大市場份額,。

2,、對技術領先型產(chǎn)品，若無明顯的競爭對手,，規(guī)劃可瞄準單一產(chǎn)品;若有潛在競爭對手,，則規(guī)劃應瞄

準產(chǎn)品平臺。

3,、企業(yè)的產(chǎn)品規(guī)劃應與企業(yè)的核心能力相適應,。如果不適應就應采取措施，或者增強薄弱的核心能力,，或者削減與核心能力不適應的項目,。

4、企業(yè)的產(chǎn)品規(guī)劃項目組合必須與企業(yè)的競爭策略保持一致,。

5,、企業(yè)的產(chǎn)品規(guī)劃必須與企業(yè)的目標市場方向保持一致。

6,、產(chǎn)品規(guī)劃應優(yōu)先選取能使企業(yè)獲得最大經(jīng)濟效益的項目,。

7、企業(yè)的“中,、長期產(chǎn)品規(guī)劃” 引發(fā)出企業(yè)的技術規(guī)劃,。技術規(guī)劃應以企業(yè)的“中、長期產(chǎn)品規(guī)劃”為導向,，并與“中,、長期產(chǎn)品規(guī)劃”協(xié)調(diào)發(fā)展。

1、 機會識別階段：

對企業(yè)的目標市場進行調(diào)查,，分析,、識別來自目標市場具體的機會信息，形成機會描述和下一階段優(yōu)先級排序所需的市場數(shù)據(jù)信息(新產(chǎn)品機會的市場規(guī)模,、市場增長率,、競爭程度和獲利潛力情況)。

2,、 項目評價和優(yōu)先級排序階段：

本階段的任務包括：

⑴ 優(yōu)先級排序，選擇參與競爭的細分市場領域,，并使之與企業(yè)的核心能力相適應;

⑵ 選擇能支持企業(yè)的競爭策略的產(chǎn)品類型,，能為企業(yè)帶來經(jīng)濟成功的項目;

⑶ 對所篩選出的項目進行權衡組合，使之與企業(yè)的核心能力和競爭策略實現(xiàn)全局性相匹配;

﹙4﹚輸出未來3—5年產(chǎn)品的規(guī)劃路標,。

3,、分配資源和時間階段：

對優(yōu)選項目組合逐一進行資源分配和開發(fā)時間安排，使企業(yè)的資源得到充分的利用,，也使規(guī)劃的產(chǎn)品能得到最好的實施,。

4、制定項目計劃階段：

根據(jù)規(guī)劃項目和資源分配的情況,，做出下一年度詳細的項目計劃;并做好項目實施前的各種準備工作,，如項目環(huán)境、項目預算等,。

1,、 過程迭代：

我們將規(guī)劃過程表示為串行的四個階段，但在實際工作中經(jīng)常有過程迭代發(fā)生,。在機會識別階段和優(yōu)先級排序階段存在過程迭代,，如出現(xiàn)了機會描述，但缺乏足夠的市場信息數(shù)據(jù);或在項目優(yōu)先級確定后為了證實其正確性,，規(guī)劃小組往往要返回到上一流程階段,，進行更深入的市場調(diào)查，收集更多的客戶信息,。

在優(yōu)先級排序階段和分配資源階段存在過程迭代,，在分配資源過程中發(fā)現(xiàn)企業(yè)的資源與所規(guī)劃的項目組合不相匹配時，就得返回對規(guī)劃項目的優(yōu)先級排序進行重新評價,，并對規(guī)劃項目進行重新選擇,，如圖表1.虛線箭頭所示。

2,、 年度更新：

企業(yè)的核心能力和競爭環(huán)境是動態(tài)變化的,，根據(jù)開發(fā)團隊、生產(chǎn)、營銷,、服務部門和競爭環(huán)境的最新變化,，企業(yè)中、長期產(chǎn)品規(guī)劃每年都要進行迭代更新,。

3,、 半年調(diào)整：

規(guī)劃的項目在開發(fā)過程中隨時都會出現(xiàn)各種問題，每半年就要對年度項目執(zhí)行情況進行回顧分析,，當認識到某個項目的任務是不可行或者有重大問題時,，就要及時對規(guī)劃的項目進行調(diào)整。

產(chǎn)品規(guī)劃書案例經(jīng)典 產(chǎn)品規(guī)劃書篇四

財務規(guī)劃需要花費較多的精力來做具體分析,，其中就包括現(xiàn)金流量表,，資產(chǎn)負債表以及損益表的制備。流動資金是企業(yè)的生命線,，因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴張時,，對流動資金需要有預先周詳?shù)挠媱澓瓦M行過程中的嚴格控制;損益表反映的是企業(yè)的贏利狀況，它是企業(yè)在一段時間運作后的經(jīng)營結(jié)果;資產(chǎn)負債表則反映在某一時刻的企業(yè)狀況,，投資者可以用資產(chǎn)負債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標來衡量企業(yè)的經(jīng)營狀況以及可能的投資回報率,。

財務規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容：

(1)商業(yè)計劃書的條件假設;

(2)預計的資產(chǎn)負債表;預計的損益表;現(xiàn)金收支分析;資金的來源和使用。

企業(yè)的財務規(guī)劃應保證和商業(yè)計劃書的假設相一致,。事實上,，財務規(guī)劃和企業(yè)的生產(chǎn)計劃、人力資源計劃,、營銷計劃等都是密不可分的,。 要完成財務規(guī)劃，必須要明確下列問題：

(1)產(chǎn)品在每一個期間的發(fā)出量有多大?

(2)什么時候開始產(chǎn)品線擴張?

(3)每件產(chǎn)品的生產(chǎn)費用是多少?

(4)每件產(chǎn)品的定價是多少?

(5)使用什么分銷渠道,，所預期的成本和利潤是多少?

(6)需要雇傭那幾種類型的人?

(7)雇傭何時開始,，工資預算是多少?

產(chǎn)品規(guī)劃書案例經(jīng)典 產(chǎn)品規(guī)劃書篇五

公司上半年工作簡報

我公司今年上半年的工作，總的來說,，是圍繞提高經(jīng)濟效益這個中心,，以提高產(chǎn)品質(zhì)量為重點，以搞活市場為目標,，開展了整個食品工業(yè)的經(jīng)營活動,。

第一、集中力量,，編制了今年的各項規(guī)劃,，并進取組織落實。上半年,，我們組織人力,，經(jīng)過調(diào)查研究，制訂了全年的生產(chǎn)銷售計劃、產(chǎn)品質(zhì)量升級規(guī)劃,、增加品種花樣的規(guī)劃以及科技工作規(guī)劃等,，在此基礎上，層層組織落實,。從此刻看來,，各項計劃執(zhí)行得還比較好。

第二,、千方百計組織生產(chǎn),，創(chuàng)造了比較好的經(jīng)濟效益。上半年,，各工廠克服了供電偏緊,、某些原材料不足等困難，努力生產(chǎn),，六個月的工業(yè)總產(chǎn)值實現(xiàn)了xxxx萬元,，完成年計劃的百分之五十六點二,，做到了時間過半,，完成任務過半，并且,，還比去年同期略有增加,，增長幅度為百分之一點四。幾個主要產(chǎn)品產(chǎn)量,，除肉制品由于肉源供應不足,，有所減產(chǎn)外，其他都超額百分之三至五完成了今年上半年的計劃,，比去年同期也都有不一樣程度的增長(詳見報表).實現(xiàn)利潤xxx萬元,，完成年計劃的百分之五十一點二，比去年同期增長百分之零點五六,。

第三,、圍繞市場需求，搞好了食品供應,。今年春節(jié)物資供應,，比過去任何一年都好，不僅僅貨源足,，并且品種花樣比較齊全,，做到了帝領導、商店,、群眾”三滿意”,。

第四、狠抓了產(chǎn)品質(zhì)童，多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品.在年初,，我們組織各廠開展了產(chǎn)品質(zhì)量聯(lián)查和創(chuàng)優(yōu)活動,。并按品種分類，制訂了各種食品的質(zhì)量標準,，匯編成冊,，發(fā)給各工廠執(zhí)行，實行產(chǎn)品生產(chǎn)標準化,，科學化,，穩(wěn)定和提高了產(chǎn)品質(zhì)量。截至六月末的統(tǒng)計,，我們有六個產(chǎn)品被評為國家級的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,、八個產(chǎn)品被評為部級優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。二十一個產(chǎn)品被評為省級優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,，五十六個產(chǎn)品被評為全省食品工業(yè)戰(zhàn)線的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,。

第五、全面開展了創(chuàng)“四新”活動,，大大增加了品種花樣,。今年的“創(chuàng)四新”(新產(chǎn)品、新品種,、新造型,、新裝演)活動，我們采取了“三個進取”(進取恢復傳統(tǒng)風味產(chǎn)品,、進取引進外地產(chǎn)品,、進取研制新產(chǎn)品)的方法，共搞出了八十多個新品種,，如電視qiāng,、磷脂糖、智力巧克力糖,、楊梅露,、鮮桔汁、南豆腐等,，投放市場,，很受歡迎。異常是兒童節(jié)前,，生產(chǎn)了一百多個,、兒童食品和強到j食品，在兩個副食品商店展銷,，有一部分產(chǎn)品還送到北京展銷,，都很受歡迎,，北京幾次來電要貨。

第六,、加強了科技管理工作,。今年以來，從公司到工廠都認真貫徹了中央十四號文件,，建立健全了科管機構(gòu),，充實了人員，制定了科研規(guī)劃,，從省,、市科委爭得了xx萬元的科研項目補助費。組織了兩個項目的技術鑒定.對推動食品科研和整個食品工業(yè)的發(fā)展起到了必須的作用,。

第七,、結(jié)合企業(yè)整頓，開展了企業(yè)調(diào)查,，加強了經(jīng)營管理,，提高了經(jīng)濟效益。并且,，對虧損的企業(yè),，試行了盈虧兩條線的包干辦法，促進企業(yè)不斷改善經(jīng)營管理,。

上半年,，工作上存在的主要問題：有的企業(yè)領導思想滿足現(xiàn)狀,，缺乏進取心,，跟不上形勢發(fā)展。有的產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定,，時好時差,。某些原材料供應不足，影響生產(chǎn)正常進行,。

產(chǎn)品規(guī)劃書案例經(jīng)典 產(chǎn)品規(guī)劃書篇六

淘寶運營第一步 制定整體項目策略規(guī)劃

下面所有工作就是根據(jù)戰(zhàn)略藍圖做具體的執(zhí)行了,，當然在具體運營過程中可能需要根據(jù)實際情況不斷優(yōu)化調(diào)整原來的計劃和目標。

我認為：只有先做好分析,、制訂策略和具體執(zhí)行計劃,，才能分工協(xié)作、有的防矢,，實現(xiàn)資源整合的價值最大化,。

淘寶運營第二步 組建運營團隊

當整體項目的戰(zhàn)略規(guī)劃好之后，第一件事情就是組織資源了,，人,、財,、物等各種資源。其中最大的問題就是團隊組建,，人才是淘寶運營的核心,，所有的工作計劃都需要通過人去執(zhí)行完成。團隊組建,，根據(jù)戰(zhàn)略銷售目標和投入可大可小,，并且，應該是在具體的運營過程中逐步調(diào)整的,。

一個完整的淘寶電商團隊至少由以下崗位組成：項目主管,、文案策劃、商品運營,、淘寶推廣,、美工、客服等人員組成,。其中,，如果情況允許，文案策劃還可分解成產(chǎn)品文案和傳播文案,，而商品運營主要為產(chǎn)品分析和規(guī)劃,、促銷活動組織等，淘寶推廣專著于直通車等各種淘寶工具的使用推廣,，美工就是店鋪裝修,、產(chǎn)品寶貝頁面設計、活動頁面設計等,，客服一定是了解產(chǎn)品知識,、銷售能力強、打字速度快并且了解淘寶文化的人員,。

組建團隊需要先定崗位,，明確崗位職責和分工，然后通過各種形式招聘,，人來后需要培訓,，進行管理和考核。當然,，其實一個人也可以做淘寶,，只是需要把各崗位都兼著做完了，那可是超級牛人才能做專業(yè),。

淘寶運營第三步：規(guī)劃裝修好店鋪

取好名字,，做好入駐申請的前期工作，批準后就可正式開始規(guī)劃裝修店鋪了,。當然,，由于淘寶商城審核工作有時回長一點,，所以大部分都是同步進行，注冊下來后,，直接上傳裝修而已,。

淘寶店鋪規(guī)劃其實并不復雜，尤其是模塊欄目程序都已經(jīng)確定好,，只需要確定內(nèi)容就 ok 了,。但是，其實一個店鋪裝修規(guī)劃并不那么簡單,，事前需要分析大量競爭對手的店鋪以及自己品牌的優(yōu)勢特征,，然后結(jié)合目標受眾和一些后期運營思路來進行欄目規(guī)劃。比如：很多淘寶店注重互動溝通,，就會加一些幫派,、社區(qū)的欄目，而對品牌歷史個性很注重的,，一般都會有品牌溯源的欄目,。

同時，產(chǎn)品分類也是一個非常重要的課題,，怎么劃分能讓消費者購物體驗更佳,，需要反復測試考量，才能得出結(jié)論,。

規(guī)劃好之后,，才是美工設計執(zhí)行，從店招,、店標,、首頁到產(chǎn)品展示頁模版，再到欄目品牌頁的個性設計等,，一定是在店鋪規(guī)劃好的風格下進行視覺表現(xiàn),。淘寶設計,，有一個比較特殊的要求：熱鬧而不雜亂,，要有購物的氛圍，同時要清晰有序,。

淘寶運營第四步：策劃包裝產(chǎn)品

這一步應該是運營的關鍵,。一個店鋪的轉(zhuǎn)化率高低有很多因素影響，但是產(chǎn)品絕對是最重要的元素,。

產(chǎn)品策劃包含的內(nèi)容非常廣和多,。首先就是產(chǎn)品線和產(chǎn)品組合策劃，營銷教材上有一個 “ 明星,、金牛,、瘦狗,、？ ” 產(chǎn)品四象矩陣組合規(guī)劃,。同樣道理,，做淘寶一定要確定好引流產(chǎn)品、阻擊產(chǎn)品,、利潤產(chǎn)品,、后續(xù)產(chǎn)品，而這又和產(chǎn)品定價相結(jié)合,，形成完整的產(chǎn)品寬度和產(chǎn)品組合,，實現(xiàn)熱銷和利潤平衡統(tǒng)一。對于很多傳統(tǒng)企業(yè)來說,，還面臨一個重要問題,，那就是怎么解決線上線下的產(chǎn)品渠道沖突問題。

產(chǎn)品策劃第二部分就是產(chǎn)品寶貝頁面的策劃和執(zhí)行了,。()如何展現(xiàn)產(chǎn)品最有銷售力,、產(chǎn)品圖片怎么拍最能打動消費者、產(chǎn)品銷售文案怎么寫才能大賣特賣,？產(chǎn)品文案是以理性闡述為主還是感性打動為主,？相對競爭對手，我們的優(yōu)勢是什么,？怎么突出來,？這些問題都需要通過分析策劃才能初步做好。

淘寶運營第五步：商品促銷運營

商品促銷運營和產(chǎn)品策劃其實相輔相成,，并且和下一步的推廣運營三者組成日常運營的核心,。淘寶店鋪的商品促銷，可以分成三大類：一參加淘寶各種促銷活動,；二,、策劃創(chuàng)意自己店鋪各種主題活動；三,、利用關聯(lián)銷售,、交叉銷售等手段方式，實現(xiàn)商品生動化,，提升用戶粘性,，提升客單價。這三種促銷活動相互聯(lián)系,，并且下面又有很多種形式,，這些手段組合使用，可以打造爆款產(chǎn)品,，實現(xiàn)銷售飛躍,。

提醒大家,，促銷只是手段，目的是增加銷售,。但是,，目前很多淘寶店鋪陷入了無促銷無銷售，有促銷才有銷售的怪圈,，主要還是店鋪和品牌缺少獨特的賣點和差異化,，無個性，沒有吸引人的獨特點,，品牌無溢價能力,，更沒有粉絲。

淘寶運營第六步：推廣運營

淘寶運營第七步：客服銷售

淘寶運營第八步：數(shù)據(jù)分析

這個說起來會比較虛,，但是數(shù)據(jù)挖掘和分析是電子商務和傳統(tǒng)線下商務最明顯的區(qū)別,，電子商務的數(shù)據(jù)是精準的、即時性的,。幾乎所有的策略規(guī)劃和運營規(guī)劃都需要以具體的數(shù)據(jù)來做支撐,，數(shù)據(jù)分析只是手段，目的是通過數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)問題,、發(fā)現(xiàn)機會,，制訂策略、提升推廣效果,，提升店鋪轉(zhuǎn)化率,，從而提升整店的 roi ，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化,。

總結(jié)：

產(chǎn)品規(guī)劃書案例經(jīng)典 產(chǎn)品規(guī)劃書篇七

市場仍會按照此規(guī)律發(fā)展,，房屋總價款的進一步下調(diào)不可避免；換言之,，市場房屋的整體性價比會越來越好,。

專家普遍認為，北京的房地產(chǎn)市場已逐步走出了概念競爭的怪圈,，伴隨著市場成熟的腳步,，已經(jīng)步入了產(chǎn)品競爭時代。產(chǎn)品的優(yōu)劣直接影響銷售的最終結(jié)果,。

本案位于朝陽區(qū)工體東路8號,、10號院，地處東二環(huán)與東三環(huán)之間,、平安大街延長線與朝外大街之內(nèi)，距東二環(huán)公里,、距東三環(huán)公里,；項目地塊西隔工體東路為工人體育場游泳館,，東隔東大橋斜街為三里屯普通居民住宅區(qū)，南臨北空干休所,，北鄰北京警備司令部武警辦公大樓,。項目占地公頃,，屬典型的“插空”項目；規(guī)劃總建筑面積萬平方米,，建筑密度31%,，容積率。

從建筑形式上屬于圍合型高板和塔連板形式,，規(guī)劃方案難度較大,。針對本地塊周邊的市政設施、交通道路狀況,、配套設施等諸多因素綜合考慮,，對該規(guī)劃項目作如下分析：

1、項目優(yōu)勢分析

（1）,、地處東二,、三環(huán)之間，是公認的的高地價區(qū)位,，土地使用權的獲取來之不易,，絕對區(qū)位上乘。

（2）,、位于三大商務,、商業(yè)核心及使館區(qū)的邊緣，商業(yè)氣氛濃厚,，同時可分流四大核心區(qū)域的客戶,，區(qū)域內(nèi)目標客戶大多具有一定的經(jīng)濟基礎和相應的消費能力。

（3）,、緊鄰工人體育場館和富國海底世界兩個具有代表性的消費場所,；綜合考慮，有一定的投資空間，經(jīng)概念提升,、整體包裝策劃后,，除純居住功能外存有一定的投資租賃市場。

（4）,、所處區(qū)域市政道路狀況良好,、周邊配套設施齊全，特別是商業(yè)配套,、健身,、餐飲、娛樂場所多,，并且整體區(qū)域內(nèi)遠景規(guī)劃較好,，對客戶心理影響會較大。

（5）,、與本區(qū)域內(nèi)其他競爭項目相比,，周邊現(xiàn)狀綠化較好、樹齡長,、污染小且與大型公園相隔不遠,，在某種程度上來講不失為典型的繁華街區(qū)中“鬧中取靜”的項目；

2,、項目劣勢

（1）,、相對區(qū)位一般，東離國貿(mào)商圈,，西距朝外商業(yè)大街都有一定距離,，屬于“都沿邊，卻又不全是”邊緣地帶,，商務氣氛不濃,。

（2）、四鄰小環(huán)境較差,，處于北京舊有居民區(qū)的包圍之中,，紛亂嘈雜，居民素質(zhì)不高,，文化氣息不夠理想,，對業(yè)主的日后生活會有一定的影響，不適宜建高尚純居住區(qū),。

（3）,、項目規(guī)劃方案受地塊形狀、四至狀況制約嚴重,，人口密度大,、建筑密度大,、容積率較高、樓體布局難度大,，狹小的中央庭院也不利于園林景觀環(huán)境規(guī)劃設計,，會給銷售帶來較大壓力,，特別是進入后期銷售階段隨著工程形象的拔高,，視覺效果會越來越差。

（4）,、項目地處朝外及平安大街延長線之間,，交通狀況在上下班高峰期擁堵嚴重，若遇工體有大型演出,、比賽,，則更加不理想。

（5）,、板樓中東西朝向的戶型所占比例大于南北向戶型的比例,，不利于銷售利潤的實現(xiàn)及項目檔次的提升，并且與項目整體定位于高檔相矛盾,；且部分戶型套內(nèi)面積分配相對不合理,，即相對于套內(nèi)戶型總面積，次臥,、廚房的面積過小不符合目標客戶的舒適生活習慣,；

（6）、區(qū)域內(nèi)可替代產(chǎn)品較多,，與區(qū)域內(nèi)各競爭項目相比,，本案建筑規(guī)模、工期及入住時間存在較大劣勢,，地下車位數(shù)量也不足,，客戶容易被分流。

通過產(chǎn)品優(yōu)劣勢分析可以得出如下結(jié)論：該地塊既有先天的不足也有鮮明的優(yōu)勢,，不菲的地價決定了它只能做中高檔產(chǎn)品,，為了挖出其潛質(zhì)來我們必須對項目的產(chǎn)品定位進行細分，而只有對目標客戶的需求做細致研究,，才能有針對性地做產(chǎn)品細分,。

1、產(chǎn)品規(guī)劃研究

從本宗地地塊形狀來看呈楔形,，不十分規(guī)則,，屬東西向長、南北向短的不好利用地塊,，體現(xiàn)在規(guī)劃上就是東西向房屋必然多于南北向房屋,；加上地塊北側(cè)為北京警備司令部辦公用房，直接導致地塊南側(cè)的使用受到限制；再加上地塊整體為近方形,，只有做出圍合才能提高土地利用率,，這就不可避免地出現(xiàn)多處拐角結(jié)合部的“死角”房屋；這些在規(guī)劃上不可逾越的障礙直接影響到銷售價格的提升及銷售利潤的實現(xiàn),。很難想象出,，這里能夠規(guī)劃成純居住高尚品質(zhì)社區(qū)，恐怕也難塑造成高尚的辦公環(huán)境,。假如僅從本項目目前的戶型面積設計及所處區(qū)域地段來看似乎有這種可能,，但辦公商住的必要條件是便捷的交通和足夠的停車位，而這兩點又恰恰是為本項目不可逾越的障礙,；另外,，向西的朝外大街，向東的三環(huán)沿線及國貿(mào)商圈可供選擇的純辦公樓較多,，因此作為純辦公用房也不太現(xiàn)實,。

2、目標客戶研究

（1）,、因故不能或不愿離開該區(qū)域的成功人士,，追求一定的舒適生活，向往擁有朝向好,、面積適中偏大的戶型,。

（2）、向往便利的運動,、健康,，追求時尚，工作單位十分接近的年輕的準成功人士（包括一些運動員）,。

（3）,、中小規(guī)模個體經(jīng)貿(mào)公司，業(yè)務便利,，商住兩用的需求者,。

（4）、看準獨特的位置,、商機和產(chǎn)品的個性,，用于投資的成功人士。

理由是：

（1）,、規(guī)劃方案可以做到一定數(shù)量的好朝向較舒適性的房子,。

（2）、工體,、海底世界對一些年輕,、追求健康,、快樂生活一族有無窮的魅力，有一些運動員希望就近有一處住所,，有一些富裕的鐵桿國安球迷希望在工體旁邊有一處不大的“第二居所”,。

（3）、本塊宗地處于周邊三大商業(yè),、商務核心邊緣的市中心地帶,，可滿足一些中小個體經(jīng)營者居家辦。

（4）,、本塊宗地位于第一,、第三使館區(qū)和幾大商務,、商業(yè)區(qū)的邊緣,，只要戶型面積合理,，便具有一定的投資概念。

（5）,、居家辦公和投資型客戶對戶型朝向的要求并不十分敏感,，可以解決本項目東西向房屋過多的劣勢，推出板式辦公樓的優(yōu)勢,。

3,、項目定位

商住兩用+投資概念

4、建筑規(guī)劃的調(diào)整

（1）,、保留正向大面積的居住功能為主的偏大套型設計,。

（2）,、把兩個樓座的銜接處設計成投資或商業(yè)用房戶型,，面積不宜大,，拐角可適當進行功能修改。

（3）,、建議將樓體結(jié)構(gòu)確定為框架結(jié)構(gòu),，以增加室內(nèi)外空間的可變性，從而增加部分房間的開間程度,。

（4）,、裝修標準選用菜單式精裝修方式。

（5）,、在立面的表現(xiàn)上應與東部城市的整體相和諧并有適當突出、夸張的表現(xiàn),，既要有現(xiàn)代感,，又與投資人心態(tài)相吻合,，色彩選用上應冷暖色對比較為明顯，在二者間又要有適當?shù)倪^渡,。

（6）,、在陽臺和窗體的表現(xiàn)上，應從整體上考慮細節(jié),，局部采用變化,，力求新穎、實用,，使客戶從效果圖上就有一種是成功人士居住地方的感覺,；另外，在充分控制成本的前提下,，盡量注重新材料,、新工藝的運用，盡量避免市場上產(chǎn)品相似化,、趨同化的弊病,，尋求獨到將是我產(chǎn)品設計的第一原則。

營銷,，從本質(zhì)上講，是產(chǎn)品個性化的最大張揚,。

實踐證明,，抓住產(chǎn)品獨有的特征，進行最強有力的差異性宣傳,，是實現(xiàn)銷售利潤最大化的根本法寶,。

該項目獨有的特征是：

1、緊鄰在北京人心目中無可替代的國安主場——工人體育場,，這是一個市中心的,、大型的、綜合型的,、有著特殊定義的集體育運動,、休閑娛樂、大型演出于一體的場館,；此外,，還有一個綜合性的室內(nèi)工人體育館。

2,、緊鄰生活在北京這樣一個內(nèi)陸城市中的年輕父母及兒童心目中的第一個海洋生活縮影的水晶宮——富國海底世界,。這兩個所在是全北京崇尚健康生活，維護京城尊嚴的成年人和渴望大海,、渴望自由的少年兒童的心靈圣殿,。

緊緊抓住這一其他項目所不及的差異性特征,，喊出“運動就在家門口，健康生活每一天”的響亮口號,，進行主題概念的演繹升華,，提出“泛會所”的概念：“成人會所在工體，兒童會所在海底”,，把“足球運動與國安主場”的熱點以軟性文章,、各種出其不意又合情合理的推廣活動結(jié)合起來進行操作，擴大項目的影響度和美譽度,；通過金牌的物業(yè)管理服務,，把健康居住和家居辦公、投資理財有機結(jié)合在一起,，定能取得最快速的,、最有效的市場轟動效應。不足400套住房在1000多萬人的關注下消化掉應該不成其為太大的問題,。

總之,，“運動·健康”是該項目唯一可以在最短時間內(nèi)形成影響力的著眼點和發(fā)力點，也是最容易演繹的時代話題,。產(chǎn)品的風格應是內(nèi)部使用功能的便利實惠和外部形象的現(xiàn)代相統(tǒng)一,。

建議人：

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產(chǎn)品規(guī)劃書案例經(jīng)典 產(chǎn)品規(guī)劃書篇八

一、項目介紹

本店是一個資金投入低,、消費人群廣,、回收成本快而且門面非常好找的創(chuàng)業(yè)項目，一般除了保留3個月左右的店租,、人工和日常開銷外,，奶茶店經(jīng)營管理不用太多周轉(zhuǎn)資金，非常適合小本自主創(chuàng)業(yè),。我們店名為“茶物語”,，易記順口，可以讓人很快記住,。我們的目標是以一般奶茶店不具有獨有的特色吸引顧客而獲取大的利潤,，用一年的時間打響“茶物語”名聲，建立品牌效應并積累資金后,，通過調(diào)查試點后,，把運營擴張到其他市場，獲得更大的利益,。通過在經(jīng)營的過程中不斷改革,，逐步完善，形成口碑,，擴大市場占有額,，形成連鎖“茶物語”奶茶店,。

二、行業(yè)分析

奶茶,、咖啡屬于大眾消費,，消費者甚多，主要以青少年學生為主,，不管是現(xiàn)在的市場需求還是未來的市場需求都極大,，不過奶茶店行業(yè)競爭也很激烈，我們必須做出特色才能不被淘汰,，才能在行業(yè)中脫穎而出,。目前奶茶店口味大多雷同，所以我們要想做的出色,，必須創(chuàng)新,，例如增加新的口味、使用奇特有趣的杯具,，讓顧客耳目一新,。同時要注重奶茶店的衛(wèi)生，讓顧客一走進奶茶店就有一種干凈清新的感覺,。

對于產(chǎn)品的定價,，我們會根據(jù)不同的口味定出不同的價格，一般在3,。5元左右,，和市場平均價格相同。我們采取產(chǎn)品競爭優(yōu)勢,，以產(chǎn)品的質(zhì)量和特色搶占市場份額。

由于類似的店眾多,，進入該行業(yè)比較困難,，而且大多顧客有慣性消費心理，取得行業(yè)競爭優(yōu)勢比較困難,。所以我們會在開業(yè)前期以高質(zhì)量低價格來取得進入市場的通行證,，并且會有促銷和特殊活動，具體的會在產(chǎn)品和服務中介紹,。

三,、產(chǎn)品/服務介紹

本店主要經(jīng)營各種咖啡、奶茶,，另外,，為了滿足顧客的消費需求，同時經(jīng)營雙皮奶,、刨冰,、奶昔,，各種果汁及飲料和各種小吃，如各種口味的瓜子和烤翅等,。為吸引顧客,，本店會通過不斷地嘗試來研發(fā)新類奶茶，新類奶茶會成為本周的推薦飲品,，在推出的前兩天會特價銷售,，如果反響好的話會成為本店特色產(chǎn)品。為了不被因模仿而被超越,，我們會不斷地推出新產(chǎn)品,、節(jié)日產(chǎn)品和周年產(chǎn)品。如情人節(jié)：推出情侶奶茶,，光棍節(jié)：推出單身奶茶,。不斷地因特色而吸引顧客，使顧客對本店印象深刻,，并逐漸地形成口碑,，成為企業(yè)的無形的品牌資產(chǎn)。

另外可以通過把調(diào)味技術結(jié)合調(diào)酒工藝要求來操作,，這是一種質(zhì)的飛躍,，也是一種藝術享受。奶茶的主要成份有：奶粉,、茶葉,、糖、水(及冰),、香料(珍珠奶茶還包括珍珠),。不同的水做的奶茶味道相差很遠，你用的是自來水,？還是礦泉水,？還是山泉水？海水,？過濾水,？這是完全不同的，山泉水雖然貴,，但口感好,，產(chǎn)品好才能有回頭客。冰也是,，制冰的程序也會嚴重影響每杯奶茶的品質(zhì),。所以，為了企業(yè)長遠的發(fā)展，作業(yè)人員有真正的學會奶茶技術,?；疽茫?、學會品味奶茶,；2,、原料成份配方；3,、調(diào)味份量與時間,；4、設備的應用與調(diào)味火候,；5,、調(diào)味手法；6,、奶茶的保存,；7、奶茶的包裝要求,；8,、奶茶的變化，包括樣變與質(zhì)變,，比如：拉花,。

四、店面選址

奶茶是一種快速消費的休閑飲品,，完全是一種可有可無的東西,，因此，如果如果選址不好,，那就沒有人會“不遠萬里”的跑去專門喝你一杯奶茶,，繁華地段是最佳選擇。這是毋需考慮的事情,，但繁華地段的高成本卻是不得不考慮的,。所以要按自己的投資能力和競爭能力進行找選址，要看到現(xiàn)時的鋪位情況,，也要對以后發(fā)展情況作估算。要對鋪位消費水平進行評估,，低消費的地方不宜大投資,；同樣的，高消費的地方不宜低投資,。還要考慮旁邊或是周邊有無同行,，價格質(zhì)量怎樣，如果找的鋪現(xiàn)在沒有競爭，以后有無可能出現(xiàn)競爭者等等,。特別對于我們這種資金短少投資者,，在贏虧平衡測算里會根據(jù)數(shù)據(jù)“對面的鋪租不要超過平均最低營業(yè)額的15%”來確定店址。學校周邊是很不錯的位置,，學生多,，消費也會多。另外,，補充一點,，買奶茶的顧客中，女性居多,，所以如果是女孩子,，尤其是年輕的女孩子多的地方，毫無疑問是好地方,。

五,、裝修與設備購買

裝修是按照投資額度及消費水平和產(chǎn)品搭配情況來進行裝修設計并裝修的。裝修的風格要做到大概符合消費能力,，又顯得舒服,、衛(wèi)生、簡潔,、大方,。特別地，針對年輕人的觀念,，要設計較有特點,，讓年輕人喜歡。特別注意吧臺的流水設計,，要根據(jù)產(chǎn)品需求和設備配備情況進行程序設計,，操作流暢的同時盡可能考慮產(chǎn)品的更進和設備的添加所需空間。這里面也包含水電的布局和水力電力要求,。

設備是按產(chǎn)品菜單來采購的,。好的高質(zhì)量的設備就能做出更多的上品質(zhì)的產(chǎn)品，而且能提高速度和效率,。店面設備要和店面水力電力拾配得上,，特別是店面小的步行街區(qū)，要考慮另找廚房的配備協(xié)調(diào),。奶茶的制作一般要用到如下設備：

1,、封口機

帶有計數(shù)器，一般賣炊具機械,、封口設備的店里有賣,，每封一下口,，計數(shù)器都會記一下數(shù)，無論電源有沒有接通,，這是一種機械計數(shù),。封口機選購時要注意，找個杯子封一下試試,，把溫度調(diào)到170度左右,，按下大約一秒多鐘，取出看有沒有封??；再稍微用力捏一下，看封得結(jié)實不結(jié)實,，有沒有封得不結(jié)實的地方,，有漏氣的小孔。再要注意看封口膜切得是否整齊,，有沒有沒切斷,，也就是看上下模平不平，齒刀鋒不鋒利,。

2,、封口膜

一般賣封口機的地方會附帶銷售，選購時要注意,，封口膜不能太厚,，太厚了容易封不住，而且插吸管的時候會很難插破,，用力過猛,，要么把吸管插壞，要么把奶茶掉到地上,，要么一不小心把杯子插破,。從用料方面考慮，太厚的一般都不是什么好料,，會很脆,，一插就會裂一道大口子。

3,、冰柜

一般購買雙室冰柜,，一半冷藏，一半冷凍,。

4,、杯子

賣塑料制品、塑料袋等的店里有賣,，賣封口機的店里也會附帶銷售，一般是20xx個一箱，不單賣,。杯子的價格相差不大,，質(zhì)量卻相差不少，而且杯子很重要,，一定要多跑幾家,，認真選購。選購時要首先看料的厚度,，太軟的不行,，用力拿會把奶茶捏出來，不用力又拿不住,。最好在家先拿一杯水感受一下,，然后買的時候拿在手里感受一下看厚度夠不夠。還有最重要的一點是：杯沿的結(jié)實程度,。杯沿要夠厚,、夠結(jié)實，關鍵是用料要均勻,，這樣盛滿奶茶時,，用手提杯沿，才不會灑掉,。杯子太薄,、杯沿太軟的杯子，會大大破壞顧客的心情,，而且在懷疑杯子質(zhì)量的同時,，一定會懷疑奶茶的質(zhì)量。

而對于在店里消費用的杯子,，可以盡量多跑幾家店,，要選擇奇特新穎的杯子，讓人驚嘆的作品,，而且,，可以有多種款式,，每種款式量不要購買太多,，才會讓人有好奇的心理,。

5,、吸管

賣塑料制品,、塑料袋,、杯子等的店里有賣,。一大包總共5000只,，每一大包里又有100只的小包,，可以買幾小包,，不過會貴一點,。選購的時候主要要注意用料的厚薄，不能太軟,，如果你選購了過厚的封口膜和過軟的吸管,，那么你的顧客將會因此丑態(tài)百出。選購的時候拿吸管的尖端往自己手指上壓一下試試,，如果手還沒感覺有多痛,，吸管的尖已經(jīng)彎了，那就是太軟了,。吸管的形狀要有特色,，可以用別人不常用，不敢用的種類,。

6,、攪拌機

西貝樂牌的比較好。不管是材料還是運行時間等,，都比九陽等亂七八糟的牌子要好一點,，價錢也不貴，這個最好到大商場里買,，售后服務比較好,。

7、飲水機

為了節(jié)約成本,，我們可以選購臺式的,。由于飲水機的主要部件就是一個加熱器，所以我們沒必要買什么名牌的,，只要注意內(nèi)膽是不銹鋼的,，一次盛水不要太少就行。冬天的時候需要的熱水多,，可以動手做一個另外的設備來解決,。

8、容器

糖,、奶茶粉,、奶精、珍珠等,，都需要合適的容器來盛,，這些東西可以按自己的喜好來購買，不過要注意的是,，這些容器都要有蓋子,，其一這樣比較衛(wèi)生，其二,，熱天,、下雨天,，原料都容易結(jié)塊或融化，不用時及時蓋上蓋子會好一些,，像保鮮盒,、調(diào)料盒等都是不錯的選擇。

六,、市場分析與預測，競爭者分析與本店特色

需求在現(xiàn)階段處以較大階段,，在未來有增長的趨勢?，F(xiàn)階段競爭者大多都不具特色，少數(shù)具有特色的企業(yè)又沒有推廣,。所以本企業(yè)要在進入市場后占有一定的市場地位就要努力創(chuàng)建特色,，以獨特方式吸引人群。在經(jīng)營過程中要注意同行的產(chǎn)品,、服務等情況,，如果有很好的收益，要及時地借鑒,。

七,、營銷策略

1、廣告

2,、促銷計劃

a,。辦理會員，25元/人,，一次性消費滿20元是可免費辦理,，會員使用會員卡可打9折，而且會員在生日會收到本店送出的祝福和禮物,。

b,。使用奇特新穎的杯具和吸管類工具，讓人有耳目一新的感覺,。

c,。采用情侶杯具和吸管，情侶來時,，可以推薦情侶套餐,，并送情侶禮物。

d,。在各種節(jié)日時,，推出節(jié)日特別產(chǎn)品及活動，以此吸引顧客,。

e,。在一次性消費到15元時送出小禮物,。有時可以送本店特別定做的有本店店名的t-shirt，不僅歡愉了顧客,，同時可以提高本店的知名度,。

3、價格

在每次推出新產(chǎn)品的前兩天會有特價,，其余的按市場平均價格來售出,，在后期有了自己的品牌的時候適當提價。

4,、隊伍管理

各人員做好自己的工作,，在重要事務中有店長召集人員進行討論并作出決策。

5,、服務

店里人員統(tǒng)一做好服務工作,，保持良好的心情，要對顧客仔細禮貌,，不能對顧客發(fā)脾氣,。

八、風險與風險管理

為防止人為的破壞與偷盜,，奶茶店店24小時盡量不離人,。每天夜里安排兩名人員值班，時間從晚7：30至早7：30,，早7：30后由其他主接手看管,，直到正常營業(yè)時間(上午10：00)。本店隨著未來店面的擴張或營業(yè)額的增加會保險投入,。

九,、中、長期規(guī)劃

假如實際情況不如現(xiàn)在的預期規(guī)劃這么理想,，我店會及時調(diào)整營銷戰(zhàn)略,，兩年內(nèi)依然虧損就處理全部設備設施后關張停業(yè)。一年后,，如果按預期計劃獲利的話,，計劃在未來一至兩年內(nèi)擴大營業(yè)面積，安放幾套沙發(fā)建立更加舒適的娛樂形式,，同時在店內(nèi)配有音樂,，如果條件允許，可以加入吉他彈唱與點歌模式,，給顧客提供更舒暢的環(huán)境,。在三年后，如果奶茶店營業(yè)額依然穩(wěn)定的話，考慮在其他市場再建連鎖店面,。

產(chǎn)品規(guī)劃書案例經(jīng)典 產(chǎn)品規(guī)劃書篇九

旅游規(guī)劃,，已經(jīng)成為政府管理旅游產(chǎn)業(yè)和區(qū)域旅游開發(fā)的主要工具?？梢哉f,，幾乎所有的縣級城市及大部分旅游區(qū)，都已經(jīng)編制了旅游規(guī)劃,，這是中國旅游產(chǎn)業(yè)可喜的進步,。

現(xiàn)有的規(guī)劃體系，主要是確定要素布局及配套的整體關系,，但不可能按照項目運作的要求進行深度挖掘,、創(chuàng)意與整合；恰恰是規(guī)劃不能達到的地方,，策劃是解決實際操作問題最好的鑰匙；這些實際操作問題主要是：產(chǎn)品（或項目）,、形象與營銷,、促銷活動、可行性（投資評價）,、招商引資,、融資、開發(fā)管理,。

《旅游規(guī)劃通則》指出：“旅游發(fā)展規(guī)劃是根據(jù)旅游業(yè)的歷史,、現(xiàn)狀和市場要素的變化所制定的目標體系，以及為實現(xiàn)目標體系在特定的發(fā)展條件下對旅游發(fā)展的要素所做的安排,。旅游區(qū)規(guī)劃是指為了保護,、開發(fā)、利用和經(jīng)營管理旅游區(qū),，使其發(fā)揮多種功能和作用而進行的各項旅游要素的統(tǒng)籌部署和具體安排,。”

簡單概括,，現(xiàn)有的旅游規(guī)劃是圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標進行的要素布局與配套安排,。

我們認為，旅游產(chǎn)業(yè)是在交通等公共條件與設施基礎上,，由旅游企事業(yè)主體提供服務性產(chǎn)品而構(gòu)成的,。適用的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，不應該僅僅從橫斷的要素進行研究,，最重要的是,，必須研究產(chǎn)品，研究企事業(yè)主體如何對自然資源、文化資源,、市場,、交通等等要素進行整合與創(chuàng)造，形成適銷對路的旅游產(chǎn)品,。

規(guī)劃還有另一種編制方式,，即以產(chǎn)品為核心概念的方式。首先通過對資源于市場的整合,，形成關于產(chǎn)品及產(chǎn)品體系的結(jié)構(gòu),，以主力產(chǎn)品為中心，構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)配套結(jié)構(gòu),，可以建立起一個更加適用合可以操作的區(qū)域生產(chǎn)力布局,，形成區(qū)域規(guī)劃定位與目標。

從我們的觀點來看,，自然資源,、文化資源、市場,、交通,，都是產(chǎn)品策劃的資源基礎和環(huán)境要素。只有將這些要素整合成為產(chǎn)品,，我們才能建立一個區(qū)域的產(chǎn)品譜系,，根據(jù)產(chǎn)品，提出投資規(guī)模要求,，進行產(chǎn)品配套,，預測區(qū)域市場目標，建立以公共設施配套與產(chǎn)品開發(fā)相結(jié)合的旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,。

沒有產(chǎn)品,，就意味著要素布局與配套缺少主體的保障和實現(xiàn)的機制。

通過規(guī)劃,，資源并不能變成產(chǎn)品；即使編制了修建性規(guī)劃,，修建出來,，也只能算是一種半成品；還沒有成為完整的產(chǎn)品,。

這就是目前很多旅游機構(gòu)編制規(guī)劃后,，不得不將規(guī)劃束之高閣的原因。

規(guī)劃起于資源,；規(guī)劃的編制從資源開始,，中國旅游規(guī)劃的發(fā)展，也是從地理學的旅游資源研究形成起來的,；以區(qū)域自然及人文資源為基礎,，成為了編制旅游規(guī)劃的基礎思路,。

從開發(fā)旅游資源的歷史過程來看，我們可以將其劃分為五個階段,，即原始資源利用期,、資源開發(fā)起步期、資源全面開發(fā)期,、資源深度挖掘期、后資源開發(fā)期,。我國旅游產(chǎn)業(yè)起步于80年代初,，95年以后進入資源開發(fā)的起步期，目前已處于起步晚期和全面開發(fā)初期,。從具體的資源開發(fā)過程來分析，用以上的五階段劃分方法仍然完全適用,，即仍可分為從原始利用,，直到后開發(fā)的五個階段。

然而,，我國東西部發(fā)展很不平衡,，東部，特別是南方,，由于資源的有限,，高度發(fā)展的市場催動了旅游產(chǎn)品的另一個發(fā)展方式：由市場需求決定的非資源型人造旅游產(chǎn)品（錦繡中華、歡樂谷,、航母等）的快速發(fā)展,。

于是，有了旅游學上市場派的聲音,，有了地理派與市場派的爭論,。

我們的觀點認為，就一個地區(qū)的旅游發(fā)展而言,，旅游發(fā)展的目標與戰(zhàn)略,，是由旅游資源與市場共同決定的，而資源與市場的結(jié)合點，是產(chǎn)品,，特別是產(chǎn)品的定位與成型,，產(chǎn)品的調(diào)整與改造。

比如：沒有博鰲論壇,，我們不可能正確規(guī)劃出瓊海的旅游戰(zhàn)略,；沒有中視基地，無錫旅游又如何去規(guī)劃,；沒有將瓷藝轉(zhuǎn)化為瓷藝旅游的產(chǎn)品,，景德鎮(zhèn)又怎樣成為旅游目的地？規(guī)劃最重要的,，除了公共設施的條件及發(fā)展戰(zhàn)略外,，是運作主體必需清晰把握的產(chǎn)品整合與實現(xiàn)機制。

對于“以產(chǎn)品為核心概念的規(guī)劃體系”而言,，策劃,，理所當然是規(guī)劃的一部分；但按照目前的規(guī)劃體系,，策劃不被包含,，策劃是策劃，規(guī)劃是規(guī)劃,。

當目前的規(guī)劃尚未建立起以產(chǎn)品為核心的編制體系時,，策劃，就成為規(guī)劃最好的補充,！

在同樣的資源與市場要素的條件下,，產(chǎn)品，可以有多種多樣可能的形態(tài),。我們可以以資源為對象,，進行產(chǎn)品設計，比如獨特的自然資源,，它本身就是觀賞對象,；我們也可以以資源為背景，進行產(chǎn)品設計,，比如度假村,、高爾夫球場；我們還可以完全“無中生有”,，比如主題公園,。

產(chǎn)品的定位，包括五大定位：市場定位,、主題定位,、形象定位,、游憩方式定位、商業(yè)模式定位,。完整的旅游產(chǎn)品,，應該有明確的游憩方式、和相對清晰的商業(yè)模式,。

與定位相對應的,，是創(chuàng)意過程。

定位不僅僅需要整合各種要素,，從中挖掘出對應市場的最大吸引力因素,；定位更需要創(chuàng)造，為產(chǎn)品注入新的內(nèi)涵,，包括主題,、形象、游憩方式,、商業(yè)模式等不同的方面,。

就對觀賞性資源的產(chǎn)品化改造而言，創(chuàng)造性設計就非常重要,；其中,，以人為本的理念必須充分體現(xiàn)。人體工程設計,、情境設計和體驗設計是觀賞方式設計的主要技術,。

人體工程設計：以人與自然相適應為基礎，在不破壞自然的前提下,，安排最適于人體的觀賞及游樂方式,；以最適合于人體步行、站立,、座息、游走及觀賞的方式,，設計每一個景點的.游步道,、座椅、觀賞點等,；

情境設計：對整個景區(qū),、每一個景點，設計出觀賞角度,，利用人文要素,，形成審美意境，產(chǎn)生情景交融,，情境互動的效果,；

體驗設計：以人為本,，把純自然的過程，轉(zhuǎn)化為人的參與過程,，是人在參與中,，體驗樂趣，產(chǎn)生新的經(jīng)歷與經(jīng)驗,，獲得全新的感受,。

我們有時把觀賞方式游稱作為游賞方式；游憩方式不同于游賞方式,，尤其包含了休憩的含義,，以休閑為核心的娛樂、康體,、療養(yǎng),、休息成為休憩。

游玩方式游不同于游憩方式,，玩包含了各種各樣的玩樂,，不一定休閑，可能很累,，可能使人與人之間的游戲,。而游，則包含了外出,，行走等出游理念,，又包含了登山等康體概念。

總體上說,，最大的概念是游玩方式,，其次是游憩方式，再次是游賞方式或觀賞方式,。

對產(chǎn)品策劃而言,，最重要的是確定游玩方式，又成為“玩法”,。創(chuàng)意的最大難點,，也是最核心點，就是玩法,。

有了玩法,，就可以清楚的分析產(chǎn)品的吸引力有多大，吸引什么樣的游客,，滿足什么樣的需求,。另一方面，可以進行商業(yè)運作的策劃,。

1）產(chǎn)品策劃

產(chǎn)品策劃包括產(chǎn)品定位,、游玩方式設計,、功能分區(qū)、空間布局,、景觀策劃,、交通與游步道策劃、設施要求與配套策劃,、環(huán)境保護策劃,、商業(yè)模式設計、形象設計,、營銷策劃,、投資分期、融資安排,、收入預測,。

一個區(qū)域旅游規(guī)劃，應該對區(qū)域內(nèi)的資源進行整合,，結(jié)合市場,、交通、城鎮(zhèn),、社會經(jīng)濟環(huán)境等因素,，形成一批產(chǎn)品，并形成產(chǎn)品體系結(jié)構(gòu),。

2）單元產(chǎn)品,、產(chǎn)品集及產(chǎn)品體系

產(chǎn)品體系，是指區(qū)域內(nèi)全部既相互聯(lián)系,，又各自獨立的產(chǎn)品共同構(gòu)成的整體,。單元產(chǎn)品指地域、游玩方式,、管理條件等具備相對完整性的,，可以獨立經(jīng)營的最小單元。產(chǎn)品集指由一個或幾個吸引力中心單元產(chǎn)品及其配套產(chǎn)品共同構(gòu)成的,，在地域上緊密結(jié)合,，在經(jīng)營上形成最佳規(guī)模的產(chǎn)品群。有幾個產(chǎn)品群,，構(gòu)成一個區(qū)域的產(chǎn)品體系。

在產(chǎn)品體系中,，有1-3個產(chǎn)品群具有最大的吸引力,，是區(qū)域的核心產(chǎn)品集，其他產(chǎn)品集有的處于補充地位,，有的是配套性,，有的市場對象較小或局限較大,、有的為未來潛力性產(chǎn)品。這些產(chǎn)品集之間,，構(gòu)成一種結(jié)構(gòu)關系,，形成產(chǎn)品體系。

3）發(fā)展目標與戰(zhàn)略

有每個產(chǎn)品的目標及產(chǎn)品體系的構(gòu)架,，很容易整合出區(qū)域發(fā)展目標,。基于產(chǎn)品體系,，制定的戰(zhàn)略將以產(chǎn)品開發(fā)和公共設施開發(fā)為基礎,，結(jié)合營銷戰(zhàn)略，形成綜合發(fā)展戰(zhàn)略,。

4）生產(chǎn)力布局及要素配置

依托產(chǎn)品體系構(gòu)架,，可以形成跟適用的生產(chǎn)力布局，其中各要素的配置都依托于公共設施或產(chǎn)品,，有明確的承擔主體,，有清晰的投資及引資操作方式。

5）區(qū)域形象與營銷戰(zhàn)略

區(qū)域的形象,，往往是以核心產(chǎn)品的形象或大多數(shù)產(chǎn)品共有的形象為基礎,，結(jié)合產(chǎn)品的情景、體驗及互動方式,，進行提煉,；凸顯區(qū)域旅游的獨特性和游玩吸引力。

營銷戰(zhàn)略則是對各產(chǎn)品集營銷戰(zhàn)略的區(qū)域整合,，從整個區(qū)域出發(fā),，依托核心產(chǎn)品的吸引力，以核心產(chǎn)品的營銷為主,，建立帶動模式,，同時考慮不同產(chǎn)品的區(qū)域及時場細分戰(zhàn)略。

6）區(qū)域投資與招商

區(qū)域投資,，依托于產(chǎn)品的投資估算和公共設施的估算,，可以非常容易的得出。公共設施需要政府進行投資,，產(chǎn)品可以按項目（可以是產(chǎn)品集,，也可以是單元產(chǎn)品）進行招商。

7）行業(yè)管理及人力資源

依托產(chǎn)品體系,，可以很好的計算出人力資源的需求,，并制定相應的人力資源發(fā)展計劃及培訓計劃。制定相應的行業(yè)管理戰(zhàn)略,。

產(chǎn)品規(guī)劃書案例經(jīng)典 產(chǎn)品規(guī)劃書篇十

團隊面向畢業(yè)生提供產(chǎn)品和服務,，主要是在畢業(yè)學期為畢業(yè)生提供學校,、集體、個人紀念品,。運用我們掌握的科學的工具分析,、團隊對市場需求的調(diào)查分析，判斷出我們現(xiàn)在的畢業(yè)紀念品市場選擇是合理的,，并對未來市場進行了合理的規(guī)劃,，包括： 短期：主要大力度宣傳我們團隊的產(chǎn)品和服務，盡量人盡皆知,。 中期：進一步完善團隊的管理制度,，對售后情況進行市場調(diào)查及時了解消費者的滿意程度以及剩余市場。

長期：此時,，產(chǎn)品已經(jīng)具有一定的規(guī)模,，為擴大規(guī)模，節(jié)省資源,，加快發(fā)展速度,，對產(chǎn)品進行完善，提高服務質(zhì)量,。

解決誰來賣的問題,，團隊成員主要由燕山大學12級通信2班6名學生組成，我們都有著一顆熱愛母校的赤誠之心和自主創(chuàng)業(yè)的奮斗目標,。團隊成員中,，有人大膽果敢，不畏困難,，解決出現(xiàn)的問題,；有人富有創(chuàng)新精神，提出新奇的創(chuàng)意,；有人細致耐心,，能發(fā)現(xiàn)容易被忽略的細節(jié)和漏洞，妥善處理好財務管理等問題,；有人開朗大方,，善于交際，是團隊中的潤滑劑,，更是良好的業(yè)務公關,；有人思維敏捷，善于捕捉商機,，有創(chuàng)業(yè)者的精神,，是團隊的領頭羊。品質(zhì)優(yōu)勢互補，能夠同進退,，共患難。建立起優(yōu)質(zhì)的銷售環(huán)境,，激活團隊,，實現(xiàn)業(yè)績倍增。

解決如何重復賣,，在提高產(chǎn)品和服務質(zhì)量前提下,，建立標準化客戶服務體系，提升客戶忠誠度,。與學校建立長期和合作關系,，良好的口碑是最好的宣傳廣告。全方位打造企業(yè)服務理念及制定服務標準,，打造以顧客為導向的服務體系,；讓企業(yè)通過服務營銷培養(yǎng)呵護忠誠度、增加轉(zhuǎn)介紹率,、創(chuàng)造銷售機會及二次銷售,。

解決如何永久賣，團隊將建立客戶分級管理標準,，實現(xiàn)客戶終身價值最大,。整合優(yōu)質(zhì)客戶資源,建立crm系統(tǒng)，避免客戶資料因員工離職而流失,，讓公司掌握客戶資源最大化,。

解決如何安全賣，實現(xiàn)銷售過程中的風險和價值平衡,確保銷售過程更安全,?？刂坪贤L險、財務風險,，應收賬款及時回流,，全面、及時掌控企業(yè)銷售風險動態(tài),。

制定產(chǎn)品規(guī)劃,、戰(zhàn)區(qū)規(guī)劃、組織規(guī)劃,，確立營銷目標,，制定營銷戰(zhàn)略規(guī)劃，有步驟的提升市場占有率,，吸引高級人才,。業(yè)務員要管理監(jiān)督及催促訂單，記錄其訂單賬目及細則，注意訂單的流失,，注意工資的記錄,。

本團隊要求每一個員工都必須嚴格遵守企業(yè)的規(guī)章制度。同時,，也希望每個員工都勤懇工作,，認真負責，有敬業(yè)精神,，可以和所有成員和諧相處,，積極協(xié)調(diào)工作，為團隊取得最大利益,。

該項目主要為產(chǎn)品和服務,，需要投入的資金較小，可以以股東融資,、小額貸款,、拉動外聯(lián)等形式集資。經(jīng)營中注意賬目的記錄,，有帳有票有據(jù),，詳細記錄資金的流動，收取定金開發(fā)票珍求信任,，注意壞賬,，服務對象為畢業(yè)生，注意催觸,，在畢業(yè)前收回賬款,。

產(chǎn)品規(guī)劃書案例經(jīng)典 產(chǎn)品規(guī)劃書篇十一

公司上半年工作簡報

我公司今年上半年的工作，總的來說,，是圍繞提高經(jīng)濟效益這個中心,，以提高產(chǎn)品質(zhì)量為重點，以搞活市場為目標,，開展了整個食品工業(yè)的經(jīng)營活動,。

第一、集中力量,，編制了今年的各項規(guī)劃,，并進取組織落實。上半年,，我們組織人力,，經(jīng)過調(diào)查研究，制訂了全年的生產(chǎn)銷售計劃,、產(chǎn)品質(zhì)量升級規(guī)劃,、增加品種花樣的規(guī)劃以及科技工作規(guī)劃等,，在此基礎上，層層組織落實,。從此刻看來,，各項計劃執(zhí)行得還比較好。

第二,、千方百計組織生產(chǎn),，創(chuàng)造了比較好的經(jīng)濟效益。上半年,，各工廠克服了供電偏緊、某些原材料不足等困難,，努力生產(chǎn),，六個月的工業(yè)總產(chǎn)值實現(xiàn)了...x萬元，完成年計劃的百分之五十六點二,，做到了時間過半,，完成任務過半，并且,，還比去年同期略有增加,，增長幅度為百分之一點四。幾個主要產(chǎn)品產(chǎn)量,，除肉制品由于肉源供應不足,，有所減產(chǎn)外，其他都超額百分之三至五完成了今年上半年的計劃,，比去年同期也都有不一樣程度的增長(詳見報表).實現(xiàn)利潤...萬元,，完成年計劃的百分之五十一點二，比去年同期增長百分之零點五六,。

第三,、圍繞市場需求，搞好了食品供應,。今年春節(jié)物資供應,，比過去任何一年都好，不僅僅貨源足,，并且品種花樣比較齊全,，做到了帝領導、商店,、群眾”三滿意”,。

第四、狠抓了產(chǎn)品質(zhì)童,，多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品.在年初,，我們組織各廠開展了產(chǎn)品質(zhì)量聯(lián)查和創(chuàng)優(yōu)活動。并按品種分類，制訂了各種食品的質(zhì)量標準,，匯編成冊,，發(fā)給各工廠執(zhí)行，實行產(chǎn)品生產(chǎn)標準化,，科學化,，穩(wěn)定和提高了產(chǎn)品質(zhì)量。截至六月末的統(tǒng)計,，我們有六個產(chǎn)品被評為國家級的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,、八個產(chǎn)品被評為部級優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。二十一個產(chǎn)品被評為省級優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,，五十六個產(chǎn)品被評為全省食品工業(yè)戰(zhàn)線的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,。

第五、全面開展了創(chuàng)“四新”活動,，大大增加了品種花樣,。今年的“創(chuàng)四新”(新產(chǎn)品、新品種,、新造型,、新裝演)活動，我們采取了“三個進取”(進取恢復傳統(tǒng)風味產(chǎn)品,、進取引進外地產(chǎn)品,、進取研制新產(chǎn)品)的方法，共搞出了八十多個新品種,，如電視qiāng,、磷脂糖、智力巧克力糖,、楊梅露,、鮮桔汁、南豆腐等,，投放市場,，很受歡迎。異常是兒童節(jié)前,，生產(chǎn)了一百多個,、兒童食品和強到j食品，在兩個副食品商店展銷,，有一部分產(chǎn)品還送到北京展銷,，都很受歡迎，北京幾次來電要貨,。

第六,、加強了科技管理工作,。今年以來，從公司到工廠都認真貫徹了中央十四號文件,，建立健全了科管機構(gòu),，充實了人員，制定了科研規(guī)劃,，從省,、市科委爭得了xx萬元的科研項目補助費。組織了兩個項目的技術鑒定.對推動食品科研和整個食品工業(yè)的發(fā)展起到了必須的作用,。

第七,、結(jié)合企業(yè)整頓，開展了企業(yè)調(diào)查,，加強了經(jīng)營管理,，提高了經(jīng)濟效益。并且,，對虧損的企業(yè)，試行了盈虧兩條線的包干辦法,，促進企業(yè)不斷改善經(jīng)營管理,。

上半年，工作上存在的主要問題：有的企業(yè)領導思想滿足現(xiàn)狀,，缺乏進取心,，跟不上形勢發(fā)展。有的產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定,，時好時差,。某些原材料供應不足，影響生產(chǎn)正常進行,。

產(chǎn)品規(guī)劃書案例經(jīng)典 產(chǎn)品規(guī)劃書篇十二

市場仍會按照此規(guī)律發(fā)展,，房屋總價款的進一步下調(diào)不可避免；換言之,，市場房屋的整體性價比會越來越好,。

專家普遍認為，北京的房地產(chǎn)市場已逐步走出了概念競爭的怪圈,，伴隨著市場成熟的腳步,，已經(jīng)步入了產(chǎn)品競爭時代。產(chǎn)品的優(yōu)劣直接影響銷售的最終結(jié)果,。

本案位于朝陽區(qū)工體東路8號,、10號院，地處東二環(huán)與東三環(huán)之間,、平安大街延長線與朝外大街之內(nèi),，距東二環(huán)公里,、距東三環(huán)公里；項目地塊西隔工體東路為工人體育場游泳館,，東隔東大橋斜街為三里屯普通居民住宅區(qū),，南臨北空干休所，北鄰北京警備司令部武警辦公大樓,。項目占地公頃,，屬典型的“插空”項目；規(guī)劃總建筑面積萬平方米,，建筑密度31%,，容積率。

從建筑形式上屬于圍合型高板和塔連板形式,，規(guī)劃方案難度較大,。針對本地塊周邊的市政設施、交通道路狀況,、配套設施等諸多因素綜合考慮,，對該規(guī)劃項目作如下分析：

1、項目優(yōu)勢分析

（1）,、地處東二,、三環(huán)之間，是公認的的高地價區(qū)位,，土地使用權的獲取來之不易,，絕對區(qū)位上乘。

（2）,、位于三大商務,、商業(yè)核心及使館區(qū)的邊緣，商業(yè)氣氛濃厚,，同時可分流四大核心區(qū)域的客戶,，區(qū)域內(nèi)目標客戶大多具有一定的經(jīng)濟基礎和相應的消費能力。

（3）,、緊鄰工人體育場館和富國海底世界兩個具有代表性的消費場所,；綜合考慮，有一定的投資空間,，經(jīng)概念提升,、整體包裝策劃后，除純居住功能外存有一定的投資租賃市場,。

（4）,、所處區(qū)域市政道路狀況良好、周邊配套設施齊全,，特別是商業(yè)配套,、健身,、餐飲、娛樂場所多,，并且整體區(qū)域內(nèi)遠景規(guī)劃較好，對客戶心理影響會較大。

（5）、與本區(qū)域內(nèi)其他競爭項目相比，周邊現(xiàn)狀綠化較好,、樹齡長,、污染小且與大型公園相隔不遠,，在某種程度上來講不失為典型的繁華街區(qū)中“鬧中取靜”的項目；

2,、項目劣勢

（1）,、相對區(qū)位一般,，東離國貿(mào)商圈,，西距朝外商業(yè)大街都有一定距離,，屬于“都沿邊，卻又不全是”邊緣地帶,，商務氣氛不濃,。

（2）,、四鄰小環(huán)境較差,，處于北京舊有居民區(qū)的包圍之中，紛亂嘈雜,，居民素質(zhì)不高，文化氣息不夠理想,，對業(yè)主的日后生活會有一定的影響,，不適宜建高尚純居住區(qū),。

（3）,、項目規(guī)劃方案受地塊形狀,、四至狀況制約嚴重，人口密度大,、建筑密度大,、容積率較高、樓體布局難度大,，狹小的中央庭院也不利于園林景觀環(huán)境規(guī)劃設計,，會給銷售帶來較大壓力，特別是進入后期銷售階段隨著工程形象的拔高,，視覺效果會越來越差,。

（4）、項目地處朝外及平安大街延長線之間,，交通狀況在上下班高峰期擁堵嚴重,，若遇工體有大型演出,、比賽,，則更加不理想。

（5）,、板樓中東西朝向的戶型所占比例大于南北向戶型的比例,，不利于銷售利潤的實現(xiàn)及項目檔次的提升,，并且與項目整體定位于高檔相矛盾,；且部分戶型套內(nèi)面積分配相對不合理，即相對于套內(nèi)戶型總面積,，次臥,、廚房的面積過小不符合目標客戶的舒適生活習慣；

（6）、區(qū)域內(nèi)可替代產(chǎn)品較多,，與區(qū)域內(nèi)各競爭項目相比,，本案建筑規(guī)模,、工期及入住時間存在較大劣勢,，地下車位數(shù)量也不足,，客戶容易被分流。

通過產(chǎn)品優(yōu)劣勢分析可以得出如下結(jié)論：該地塊既有先天的不足也有鮮明的優(yōu)勢,，不菲的地價決定了它只能做中高檔產(chǎn)品,，

為了挖出其潛質(zhì)來我們必須對項目的產(chǎn)品定位進行細分,，而只有對目標客戶的需求做細致研究，才能有針對性地做產(chǎn)品細分。

1、產(chǎn)品規(guī)劃研究

從本宗地地塊形狀來看呈楔形，不十分規(guī)則，屬東西向長、南北向短的不好利用地塊,，體現(xiàn)在規(guī)劃上就是東西向房屋必然多于南北向房屋,；加上地塊北側(cè)為北京警備司令部辦公用房,，直接導致地塊南側(cè)的使用受到限制,；再加上地塊整體為近方形，只有做出圍合才能提高土地利用率，這就不可避免地出現(xiàn)多處拐角結(jié)合部的“死角”房屋；這些在規(guī)劃上不可逾越的障礙直接影響到銷售價格的提升及銷售利潤的實現(xiàn)。很難想象出，這里能夠規(guī)劃成純居住高尚品質(zhì)社區(qū)，恐怕也難塑造成高尚的辦公環(huán)境,。假如僅從本項目目前的戶型面積設計及所處區(qū)域地段來看似乎有這種可能,，但辦公商住的必要條件是便捷的交通和足夠的停車位,，而這兩點又恰恰是為本項目不可逾越的障礙,；另外,，向西的朝外大街,，向東的三環(huán)沿線及國貿(mào)商圈可供選擇的純辦公樓較多,，因此作為純辦公用房也不太現(xiàn)實。

2,、目標客戶研究

（1）,、因故不能或不愿離開該區(qū)域的成功人士，追求一定的舒適生活,，向往擁有朝向好,、面積適中偏大的戶型。

（2）,、向往便利的運動、健康,，追求時尚，工作單位十分接近的年輕的準成功人士（包括一些運動員）,。

（3）、中小規(guī)模個體經(jīng)貿(mào)公司,，業(yè)務便利，商住兩用的需求者,。

（4）,、看準獨特的位置、商機和產(chǎn)品的個性，用于投資的成功人士。

理由是：

（1）、規(guī)劃方案可以做到一定數(shù)量的好朝向較舒適性的房子。

（2）,、工體,、海底世界對一些年輕,、追求健康,、快樂生活一族有無窮的魅力,，有一些運動員希望就近有一處住所,，有一些富裕的鐵桿國安球迷希望在工體旁邊有一處不大的“第二居所”。

（3）,、本塊宗地處于周邊三大商業(yè),、商務核心邊緣的市中心地帶，可滿足一些中小個體經(jīng)營者居家辦（4）,、本塊宗地位于第一,、第三使館區(qū)和幾大商務、商業(yè)區(qū)的邊緣,，只要戶型面積合理,，便具有一定的投資概念。

（5）,、居家辦公和投資型客戶對戶型朝向的要求并不十分敏感,，可以解決本項目東西向房屋過多的劣勢，推出板式辦公樓的優(yōu)勢,。

3,、項目定位

商住兩用+投資概念

4、建筑規(guī)劃的調(diào)整

（1）,、保留正向大面積的居住功能為主的偏大套型設計,。

（2）、把兩個樓座的銜接處設計成投資或商業(yè)用房戶型,，面積不宜大,，拐角可適當進行功能修改,。

（3）,、建議將樓體結(jié)構(gòu)確定為框架結(jié)構(gòu)，以增加室內(nèi)外空間的可變性,，從而增加部分房間的開間程度,。

（4）,、裝修標準選用菜單式精裝修方式。

（5）,、在立面的表現(xiàn)上應與東部城市的整體相和諧并有適當突出,、夸張的表現(xiàn)，既要有現(xiàn)代感,，又與投資人心態(tài)相吻合,，色彩選用上應冷暖色對比較為明顯，在二者間又要有適當?shù)倪^渡,。

（6）,、在陽臺和窗體的表現(xiàn)上，應從整體上考慮細節(jié),，局部采用變化,，力求新穎、實用,，使客戶從效果圖上就有一種是成功人士居住地方的感覺,；另外，在充分控制成本的前提下,，盡量注重新材料,、新工藝的運用，盡量避免市場上產(chǎn)品相似化,、趨同化的弊病,，尋求獨到將是我產(chǎn)品設計的第一原則。

營銷,，從本質(zhì)上講,，是產(chǎn)品個性化的最大張揚。

實踐證明,，抓住產(chǎn)品獨有的特征,，進行最強有力的差異性宣傳，是實現(xiàn)銷售利潤最大化的根本法寶,。

該項目獨有的特征是：

1,、緊鄰在北京人心目中無可替代的國安主場——工人體育場，這是一個市中心的,、大型的,、綜合型的、有著特殊定義的集體育運動,、休閑娛樂,、大型演出于一體的場館；此外,，還有一個綜合性的室內(nèi)工人體育館,。

2、緊鄰生活在北京這樣一個內(nèi)陸城市中的年輕父母及兒童心目中的第一個海洋生活縮影的水晶宮——富國海底世界,。這兩個所在是全北京崇尚健康生活,，維護京城尊嚴的成年人和渴望大海、渴望自由的少年兒童的心靈圣殿,。

緊緊抓住這一其他項目所不及的差異性特征,，喊出“運動就在家門口，健康生活每一天”的響亮口號,，進行主題概念的演繹升華,，提出“泛會所”的概念：“成人會所在工體，兒童會所在海底”,，把“足球運動與國安主場”的熱點以軟性文章,、各種出其不意又合情合理的推廣活動結(jié)合起來進行操作,，擴大項目的影響度和美譽度；通過金牌的物業(yè)管理服務,，把健康居住和家居辦公,、投資理財有機結(jié)合在一起，定能取得最快速的,、最有效的市場轟動效應,。不足400套住房在1000多萬人的關注下消化掉應該不成其為太大的問題。

總之,，“運動·健康”是該項目唯一可以在最短時間內(nèi)形成影響力的著眼點和發(fā)力點,，也是最容易演繹的時代話題。產(chǎn)品的風格應是內(nèi)部使用功能的便利實惠和外部形象的現(xiàn)代相統(tǒng)一,。

產(chǎn)品規(guī)劃書案例經(jīng)典 產(chǎn)品規(guī)劃書篇十三

不知不覺天貓旗艦店已經(jīng)運營了一年,，從最初的產(chǎn)品規(guī)劃、品牌定位,。期間的團隊架構(gòu),、后期的戰(zhàn)略規(guī)劃，實屬不易,。原因主要是小城市人才少,，招不到稍微對口的崗位。現(xiàn)對一年來工作總結(jié)如下,。

一,、產(chǎn)品規(guī)劃經(jīng)驗

產(chǎn)品設計要整合品牌的現(xiàn)有資源去做大局規(guī)劃在細分到具體的。大局規(guī)劃分為：常規(guī)款(平民大眾)罐裝系列(辦公室人群)禮盒系列(節(jié)假日送長輩送領導)定制限量款(特殊人群),，產(chǎn)品確定了就可以根據(jù)市場競爭對手及淘寶的熱賣指數(shù)來確定你的價格體系,。每個產(chǎn)品系列所呈現(xiàn)給買家的視覺，價格敏感度,，賣點都是不相同的,，所以主圖、寶貝詳情,、都要根據(jù)產(chǎn)品的特性去打造,。

二、品牌定位

確定了整個產(chǎn)品線,，這樣才能給品牌定位,，一個品牌都是由一個個爆款組成的。所以前期中小賣家不要太注重品牌,，畢竟銷量好,，賺到錢才是硬道理。但從整體規(guī)劃而言，這個環(huán)節(jié)不可忽視,，要想將品牌之印深深的烙印在買家的心中,，咱必須從店鋪所涉及到的方方面面部署，

品牌文化品牌責任感最重要的要屬品牌logo,，你的logo能不能讓消費者一目了然,，老客戶能不能過目不忘?這些都需要從產(chǎn)品主圖、店鋪裝修,、包裝設計、客服話術,、宣傳單頁(售后服務卡)等細節(jié)入手,，__我覺得應該是細節(jié)贏得回頭客。

三,、團隊架構(gòu)

大方向抓穩(wěn)了,，就該踏踏實實的一步一個腳印前進了，團隊核心要屬客服,，為什么好的客服難尋?這是我之前一直所困惑的問題,，其實到后來我才發(fā)現(xiàn)，一個再好的客服也是需要時間的磨練的,，從產(chǎn)品知識培訓,，溝通技巧，打字速度,，服務態(tài)度慢慢的循序漸進的考核,，只有基礎打牢了才能說考核i，轉(zhuǎn)化率,。因為在起點相當?shù)乃缴?，客服轉(zhuǎn)化率就是在對客服的個性化服務及服務跟蹤在做比較。

現(xiàn)在賣家中心,，基本每天都能看到多少銷售額,，但對于一個店鋪的敏感環(huán)節(jié)，必須要重視起來,，一個店鋪的財務涉及到水電人員成本,，廣告費用，物流費用核算,，只有確保每個支出和收入環(huán)節(jié)的明細報表后才能有效的控制好成本預算,，確定下個月的目標，各團隊一起朝著目標奮進,，根據(jù)數(shù)據(jù)的反饋去發(fā)現(xiàn)問題,，找到問題的根源，去優(yōu)化，慢慢的讓店鋪成長,。

主管發(fā)貨,，對于這個行業(yè)最重要的是需要有責任心，也就是要管的事情太多了,，從前臺客服引進的訂單,，到揀貨包裝，物品的管理采購,，及下月的預估采購報表等等,，這個崗位是個苦差事，但如果懂得安排和靈活調(diào)整還是相對比較輕松的一個崗位,。

今后還需要多和其他賣家交流分享,，哪怕有些觀點不一定對，至少前輩們會幫你指出來,，這樣你也能得到一些經(jīng)驗避免少走彎路,。

產(chǎn)品規(guī)劃書案例經(jīng)典 產(chǎn)品規(guī)劃書篇十四

1、庫區(qū)大門明顯位置設立形象標識,，提示司機庫區(qū)所在位置,；

2、進入庫區(qū),，明顯位置設有庫區(qū)平面圖,，標識各類產(chǎn)品所在庫位相關信息。

3,、對于同庫區(qū)有多個倉庫時,，應對各個倉庫進行編號；

4,、庫區(qū)道路應平整,、暢通，不得有物品擋住道路,，阻礙車輛通行,，

5、庫區(qū)內(nèi)應整潔,、美觀,，不應雜草叢生、存在蟲,、鼠隱患

1,、庫內(nèi)設置管理

庫房內(nèi)應干燥，地面平坦,，整潔,；倉庫大門、窗戶應完好、并對所配備鎖匙,、庫門開啟裝置實行專人管理,。

倉庫燈光應足夠，能滿足倉庫夜間操作（如貨運發(fā)貨等）,，倉庫電源線不得有裸露現(xiàn)象,；

倉庫應配備足夠的消防器材，定期檢查有無失效,，倉庫的消防器材應放在容易發(fā)現(xiàn),、拿取的位置；

庫內(nèi)應劃黃線標明庫位,、垛位,、道路等，庫內(nèi)通道應暢通,，不得有物品阻礙車輛通行；

倉庫應具備進,、出貨的裝卸平臺,，便于出入庫操作；

每個倉庫應有倉庫平面圖,，且注明庫內(nèi)產(chǎn)品分布,、倉庫平面結(jié)構(gòu)、倉庫面積,；

庫內(nèi)應具備裝卸工裝卸時的墊板,，具備裝卸必備的工具：推車、叉車等,；

倉庫地面應保持無灰塵,、無碎屑、紙屑等雜物,，庫內(nèi)應具備清潔工具（掃帚,、墩布、垃圾箱等）,，各倉庫的推車,、掃把等工具應集中擺放在固定、合理的位置,，不得隨意亂扔,。

產(chǎn)品每垛標識齊全，更換應及時,、準確（型號,、數(shù)量），每垛貨位的標識字跡清楚、格式統(tǒng)一,、標識牌的懸掛位置一致,。

2、在庫產(chǎn)品管理

如一大庫內(nèi)存放有多種規(guī)格多種型號的產(chǎn)品,，將各規(guī)格,、型號的產(chǎn)品分開擺放，清楚標識,。嚴格按照規(guī)格,、型號分開碼放。對于零散產(chǎn)品,，必要時設置臨時存放區(qū),。

產(chǎn)品嚴格按照標高碼放，不得超高,，傾斜,。同一垛位里不得混放型號相似、相近的產(chǎn)品,。檢查庫內(nèi)產(chǎn)品有無變形現(xiàn)象,，若發(fā)現(xiàn)有變形現(xiàn)象應減少堆碼層數(shù)；

易受潮的倉庫底下應墊上托板或薄膜,，灰塵較大的倉庫頂層應加蓋防塵貨物,；

產(chǎn)品碼放應留有五距（墻距米、垛距米/2垛,、燈距,、柱距、頂距）,，便于有突發(fā)事件搶救產(chǎn)品,；

1、搬運作業(yè)時應輕拿輕放,，不得拋,、扔產(chǎn)品，不得打開產(chǎn)品扣手,；

2,、裝卸貨過程中，不得直接踩在產(chǎn)品上,，應墊上墊板,，保護產(chǎn)品完好；

3,、在出入庫過程中,，理貨人員對產(chǎn)品的外觀質(zhì)量進行檢查,，保證出入庫產(chǎn)品質(zhì)量；

1,、倉庫定期核對帳務,，帳務資料裝訂、帳務登記,、報表填寫,、報表上傳等應做到日清月結(jié)，報表,、臺帳,、實物、貨卡必須完全一致,。

1,、倉管員熟悉自己的工作職責，熟悉本倉庫管理的工作流程,，衣著整潔,；

2、倉管員應熟悉各種產(chǎn)品,，嚴格按計劃,、單據(jù)收、發(fā)貨,；

3、倉管員應嚴格控制外來人員進入倉庫,；

4,、倉管員應具備一定的安全意識和消防意識，倉管員應熟悉消防器材的使用,。

1,、入庫人員嚴禁攜帶煙火，非倉庫管理人員,、搬運作業(yè)人員,、嚴禁進入庫區(qū)；

2,、對長時間存放在庫內(nèi)的貨物應定期檢查（有無蟲害,、變形、受潮等）,，

3,、庫內(nèi)消防設施應齊全；

4,、倉庫大門,、窗戶應完好,，及時鎖門、關窗,；

5,、庫內(nèi)危險品應單獨存放、并標識清楚,，對于有的危險品,，必要時可放在經(jīng)常能看到的地方。（如油漆等）,；

6,、庫內(nèi)的電源線不得裸露,嚴格用電管理。

產(chǎn)品規(guī)劃書案例經(jīng)典 產(chǎn)品規(guī)劃書篇十五

倉庫設計所有的的應用都是基于數(shù)據(jù)的,，沒有數(shù)據(jù)是無從設計,，盲目拍腦袋有可能導致決策失誤，造成重大的經(jīng)濟損失,。因此,，在做整體倉儲設計時，首要任務就是要拿到供倉庫設計的基礎數(shù)據(jù),。

一般情況下,，進行倉庫設計，需要掌握以下基礎數(shù)據(jù)：

1,、 產(chǎn)品明細：產(chǎn)品sku物料號,、長寬高、重量,、堆碼標準,、儲存要求

2、 產(chǎn)品出庫數(shù)據(jù)：入庫明細,、出庫明細

3,、 歷史庫存數(shù)據(jù)：建議拿1年的歷史庫存數(shù)據(jù)

4、 倉庫硬件設計圖紙：庫內(nèi)平面圖,、作業(yè)門/柱子/作業(yè)碼頭分布圖,、消防設備/照明設備分布圖、倉庫硬件參數(shù)：承重,、地面類型等,。

5、 未來倉庫業(yè)務變化趨勢：可以根據(jù)行業(yè)看1-3年或1-5年變化趨勢,。

倉庫最基本的功能就是進行產(chǎn)品的儲存和出入的作業(yè),。進行倉庫設計時，首先是要對產(chǎn)品進行分析,，不同的產(chǎn)品對儲存模式,、揀選模式,、倉儲系統(tǒng)都會有不同的要求。

在產(chǎn)品分析中,，需要明確：

1,、儲存產(chǎn)品sku數(shù)量；

2,、產(chǎn)品包裝規(guī)格：長x寬x高,；

3、產(chǎn)品重量,；

4,、每種sku產(chǎn)品的儲存特性和要求；

5,、每個sku的堆碼標準,。

坦率講，數(shù)據(jù)分析目前在物流設計行業(yè)做得不太好,，基本處在統(tǒng)計層面而非分析層面,。目前行業(yè)中，各個各的做法,，有的用excel人工處理,，專業(yè)一些的也有在用專業(yè)軟件的了。

從專業(yè)角度出發(fā),，我們建議大家采用eiq的分析方法,。eiq分析是利用“e”“i”“q”這三個物流關鍵要素，來研究配送中心的需求特性,，為配送中心提供規(guī)劃依據(jù),。該理論由日本鈴木震先生提出并積極推廣。其中,，e是指“entry”，i是指“item”,，q是指“quantity”,。既是從客戶訂單的品項，數(shù)量,，訂貨次數(shù)等方面出發(fā),，進行配送特性和出貨特性的分析。

i：是指產(chǎn)品的種類,；q是指產(chǎn)品的出入作業(yè)量和庫存量,。eiq分析是物流中心的pos系統(tǒng)，進行物流系統(tǒng)的系統(tǒng)規(guī)劃,，從客戶定單的品類,、數(shù)量與訂購次數(shù)等觀點出發(fā),，進行出貨特征的分析。e（訂貨件數(shù)order entry）,、i（貨品種類item）,、q（數(shù)量quantity），是物流特性的關鍵因素,，eiq分析就是利用e,、i、q這三個物流關鍵因素,，來研究物流系統(tǒng)的特征,，以進行基本的規(guī)劃。

在數(shù)據(jù)分析層面,，基本需要進行eq,、iq、en分析,，再對產(chǎn)品進行abc分析,。通過這些分析，我們可以明確產(chǎn)品周轉(zhuǎn)率,、sku流量和儲存量,。

在工業(yè)生產(chǎn)作業(yè)中，每個環(huán)節(jié)每個步驟都是嚴格遵循生產(chǎn)作業(yè)流程的,。倉儲作業(yè)也是如此,，按照工業(yè)產(chǎn)生理論，從貨物入庫,，到庫內(nèi)處理,，再到產(chǎn)品出庫，也是一次嚴格的生產(chǎn)作業(yè)過程,。因此,，在倉庫設計過程中，需要進行倉庫作業(yè)流程的設計,。

庫內(nèi)作業(yè)流程包括：

1,、 入庫流程設計：入庫卸貨如何作業(yè)，如何上架

2,、 盤點流程設計：日盤,、周盤、月盤,、盤點方式

3,、 出庫流程設計：補貨流程、揀貨流程,、裝車流程

4,、 單據(jù)傳遞流程設計：入庫單據(jù),、揀貨單據(jù)、出庫單據(jù),、提貨單據(jù)如何傳遞

不同行業(yè)對功能區(qū)域設計要求不同,，例如快消品行業(yè)對于電商倉會有不同的功能區(qū)域要求。同時,，相同行業(yè)不同的倉庫類型區(qū)域功能又會不同,，例如中央分銷中心（cdc）和區(qū)域分銷中心（rdc）。

倉庫功能區(qū)域的規(guī)劃,，需要明確功能設計的原則,，功能區(qū)域變量的定義和屬性，結(jié)合二者進行功能區(qū)域進行設計,。

以快消品行業(yè)為例,，庫內(nèi)規(guī)劃需要考慮以下功能：

1、 儲存功能區(qū)域,；

2,、 分揀功能區(qū)域；

3,、 備貨緩沖區(qū)

4,、 入庫緩沖區(qū)；

5,、 設備及充電區(qū)域

6,、 托盤存放區(qū)域

貨位規(guī)劃和設計首先需要考慮產(chǎn)品的儲存方式，是隨機,、指定還是混合,。同時，明確貨位規(guī)劃的原則,，確定貨物布局,。由于本文主要還是規(guī)劃和設計的思路，我在后面的系列的文章中也會對庫內(nèi)貨位規(guī)劃做專題講述,。

一個成功的倉庫設計方案一定是在滿足項目運作要求下效率最高效益最大還能滿足未來業(yè)務發(fā)展的解決方案,。倉庫的硬件投入除外，倉庫操作的人員和設備,，是庫內(nèi)主要的成本投入了。我注意到很多研究倉庫設計中,，往往容易忽略人員和設備的投入,。如此下來，方案可以做的高大上,，但往往在實際操作中無法落地,。

人員和設備投入可以考慮以下因素：

1,、 人員投入：倉庫管理崗位、倉庫操作崗位,、系統(tǒng)處理崗位等,，高峰低谷人員如何配置？

2,、 設備投入：儲存設備,、搬運設備、系統(tǒng)設備等,。

完成以上步驟之后,，需要輸出整體倉庫方案，建議輸出的內(nèi)容包括以下：

1,、 功能區(qū)域布局圖

2,、 倉庫cda規(guī)劃圖、3d圖紙

3,、 如有條件也建議輸出仿真模擬視頻,。

4、 作為倉儲項目的項目經(jīng)理,，你往往還會需要一份倉儲投入產(chǎn)出分析表,。

倉庫設計項目往往需要設計工具的輔助，目前市面上有很多不同的軟件和工具,，非常有用,，例如：flesxim、cda軟件等,。

產(chǎn)品規(guī)劃書案例經(jīng)典 產(chǎn)品規(guī)劃書篇十六

要求：簡要敘述項目提出的背景,、依據(jù)和必要性，以及資源配置,、生產(chǎn)力布局現(xiàn)狀及規(guī)劃,，外部條件(項目建設所必需的建設條件，如

能源,，原材料供應,，交通運輸條件，生產(chǎn)技術及開工建設條件等),、環(huán)境評價(是否符合國家產(chǎn)業(yè)政策和環(huán)境保護法規(guī)),、市場分析(項

目產(chǎn)品供需現(xiàn)狀，主要銷售方向及相關產(chǎn)品對本產(chǎn)品的影響,，進行優(yōu)劣勢比較,，并結(jié)合相關產(chǎn)業(yè)，提出項目產(chǎn)品發(fā)展前景預測及市場價格預測)等。

建設規(guī)模：

主要建設內(nèi)容：

填總投資估算及投資籌措方案,。

按項目前期工作情況闡明項目審批,、規(guī)劃、國土,、環(huán)保,、節(jié)能等審批情況，審批機關文號,，包括進入國家,、省規(guī)劃具體名稱，以及下一步建設計劃時間安排

說明主要的效益評價指標,，如投資回收期,，內(nèi)部收益率，財務凈現(xiàn)值,，投資利,、稅(率)等。非經(jīng)營性項目應重點說明項目(工程)的社會效益,。

聯(lián)系單位：

聯(lián)系人

產(chǎn)品規(guī)劃書案例經(jīng)典 產(chǎn)品規(guī)劃書篇十七

一,、前言

隨著就業(yè)形勢的日趨嚴峻和企業(yè)對員工的要求日益嚴格，在我正式踏入工作崗位之前,，做一份有效的職業(yè)生涯規(guī)劃是十分必要的,！機會只會青睞有準備的人，時間只會為掌握它的人服務,。哈佛大學的愛德華·班菲德博士對美國社會進步動力的研究發(fā)現(xiàn)，那些成功的人往往都是有長期時間觀念的人,。他們在做每天,、每周、每月活動規(guī)劃時,，都會用長期的觀點去考量,。他們會規(guī)劃五年、十年,，甚至二十年的未來計劃,，而那些成功的人往往是那些規(guī)劃好自身的職業(yè)發(fā)展道路的人。做好一份職業(yè)規(guī)劃,，這可能會影響未來的生活,！

二、自我分析

我是王冰,，今年20xx年從各高等院校畢業(yè)的自動化專業(yè)人才數(shù)不勝數(shù),，加之我國現(xiàn)在還沒有脫離世界范圍內(nèi)的經(jīng)濟危機，崗位相對的減少很多,，所以對我們來說有利也有弊,，所以制作一份有效的職業(yè)生涯規(guī)劃是迫在眉睫的！

四,、我的短,、中期規(guī)劃

短期規(guī)劃：

第一，我要在三個月內(nèi)將公司的規(guī)章制度企業(yè)文化牢記于心,。

第二,，在半年內(nèi)自身要完全融入企業(yè)文化，與老員工處好關系,，并努力的提高自身的技術水平,，力求盡快轉(zhuǎn)正。

第三,，兩年內(nèi)，可以獨自擔任工廠簡單的設備維修,，并且為適應社會對全面人才的需要，完成自身英語等級的考試和青科大的自考,。

中期規(guī)劃：

第一，豐富自身的課余生活,，用一年的時間完成鋼琴的基礎學習，但是不能放棄專業(yè)知識的學習,。

第二，第四年開始著手技師的培訓,。

第三，第五年力爭拿下技師資格證書,，并且參與班長的競選！

五,、實施策略與反饋評估

在公司穩(wěn)定后，每周要參加英語補習班，等英語水平達到應有等級后參加鋼琴培訓以豐富自身的業(yè)余生活,。第四年要用自身一切可以利用的時間參加技師培訓,，工作日下班后向自身的前輩請教，節(jié)假日可以到自身的學校參加培訓班,。

時刻把自身的現(xiàn)狀與規(guī)劃表進行對比,，找差距與不足，力求速度絕對不落后于規(guī)劃表,，如有差距應適當減少休息時間,，以免少壯不努力，老大徒傷悲,！

俗話說：“計劃趕不上變化,。”是的,，影響職業(yè)生涯規(guī)劃的因素諸多,。有的變化因素是可以預測的,，而有的變化因素難以預測。在此狀況下,，要使職業(yè)生涯規(guī)劃行之有效,，就須不斷地對職業(yè)生涯規(guī)劃進行評估與修訂。其修訂的內(nèi)容包括：職業(yè)的重新選擇,；職業(yè)生涯路線的選擇；人生目標的修正,；實施措施與計劃的變更等等。

產(chǎn)品規(guī)劃書案例經(jīng)典 產(chǎn)品規(guī)劃書篇十八

計劃書內(nèi)容主要包括開發(fā)課題的描述,、開發(fā)的目的,、開發(fā)的期限,、開發(fā)組織體制,、預期成果,、質(zhì)量標準與要求、經(jīng)費預算,、開發(fā)后期的試生產(chǎn)和試銷售等內(nèi)容,。一項完整的新產(chǎn)品開發(fā)計劃一般需要五個步驟才能完成,，即確定目標、確定計劃前提（環(huán)境與資源）,、提出可行性方案,、評估與確定方案和擬定細節(jié)方案,。

1) 課題名稱(xxxxxx)

2) 開發(fā)期限

3) 開發(fā)經(jīng)費

4) 開發(fā)組織體制(負責人及各成員的所屬部門,、職務及人員分工)

5) 開發(fā)經(jīng)費的用途,、明細分類：①設備裝置費用,；②易耗品等明細分類

6) 開發(fā)目的(用戶的需求,、產(chǎn)品開發(fā)的目標,、開發(fā)目的等)

7) 新產(chǎn)品的概況：①產(chǎn)品的特征,、構(gòu)造以及各種規(guī)格,；②新產(chǎn)品的技術質(zhì)量(質(zhì)量目標)

8) 研究計劃與方法(研究計劃、方法及預期成果)

9) 新產(chǎn)品開發(fā)的基本計劃：①開發(fā)的目標(新產(chǎn)品開發(fā)的目標與用戶需求傾向的一致性),；②技術質(zhì)量(新產(chǎn)品的技術質(zhì)量與用戶需求的一致性),；③獨創(chuàng)性(與現(xiàn)有競爭商品相比,，新產(chǎn)品的特點、吸引力或新穎性,、先進性),。

10) 未來市場：①市場規(guī)模(5年后新產(chǎn)品的市場規(guī)模比現(xiàn)在將擴大百分之幾),；② 市場占有率(預計新產(chǎn)品的市場占有率能比現(xiàn)在擴大百分之幾)；③新產(chǎn)品的生命周期(預計新產(chǎn)品的有效壽命有多長),。

11) 開發(fā)體制上的問題(現(xiàn)有的開發(fā)體制是否存在問題)：①開發(fā)技術、人員(現(xiàn)有開發(fā)技術能力,、經(jīng)驗和人才條件及加強的必要程度)；②開發(fā)設備,、機器(現(xiàn)有開發(fā)所必需的設備、機器的條件及加強的必要程度),。

12) 生產(chǎn)體制上的問題(現(xiàn)有的生產(chǎn)體制是否存在問題)：①生產(chǎn)技術、人員(現(xiàn)有的生產(chǎn)技術能力和人才條件及加強的必要程度),；②生產(chǎn)設備(現(xiàn)有生產(chǎn)設備的條件及加強的必要程度),。

否及加強的必要程度) ,。

14) 預期效益性(新產(chǎn)品銷售的預期利潤計劃及預期完成度)

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產(chǎn)品規(guī)劃書案例經(jīng)典 產(chǎn)品規(guī)劃書篇十九

酒店定位策劃書

常州***產(chǎn)權式酒店項目定位（操作）報告

本項目處于常州新老商業(yè)中心的中心地帶,，大常州市政規(guī)劃的中央生活區(qū)中心位置,，周邊生活dna配套設施成熟完整,，位置極佳,。輻射范圍內(nèi)的常住生活人口達50萬，離常州高新技術開發(fā)區(qū)及各大工業(yè)園區(qū)10分鐘車程,，商業(yè)中心5分鐘車程,，新市政府行政中心5分鐘車程，項目定位為cbd中央商務核心標志的元素完全具備,。 根據(jù)項目規(guī)劃要求，,，規(guī)劃為“南北雙子座”形式——南樓主要為快捷酒店及商務辦公，北樓為純酒店,，共用酒店大堂。酒店1—3層為酒店大堂及整體商業(yè),，面積大約為12000平方。4層以上為產(chǎn)權式酒店面積大約為90000平方,。

1層規(guī)劃為獨立門面及酒店大堂

2—3層規(guī)劃為整體商業(yè),，可以通過整體出售或招商形式，進駐為酒店配套服務類商業(yè)項目,，例：健身房，茶吧,，餐飲，娛樂等,。

4層以上，南樓快捷酒店模式面積控制在50—100平方,，可根據(jù)客戶的要求進行菜單式裝修，可自住,，或交由酒店管理公司經(jīng)營管理,，獲得固定投資回報。北樓純酒店模式全部為套房式裝修,，統(tǒng)一由酒店管理公司經(jīng)營及管理,，獲取每年固定投資回報收益。

此規(guī)劃的優(yōu)點體現(xiàn)為：

1） 節(jié)約開發(fā)成本,，土建及安裝費用降低

2） 豐富了產(chǎn)品類型，有利于擴大目標購買客戶群體

3） 全新的投資概念,，產(chǎn)品賣點增加，客戶投資方式多變,，增加投資信心，有利銷售

4） 項目后期經(jīng)營管理模式靈活多變

針對項目體量較大以及規(guī)劃要求限制的特性,，在銷售組織上，采用以下銷售策略：

1）南樓快捷酒店及商務辦公產(chǎn)品形態(tài)采用客戶一次買斷,，自主選擇經(jīng)營方式的模式,。客戶可以選擇自用（無回報），或者與酒店管理公司簽訂約定期限的委托經(jīng)營模式,，獲取固定回報或分紅。在銷售組織過程中,，做好前期客戶積累，根據(jù)客戶需求的比例,，合理分割產(chǎn)品空間,，為銷售控制中的樓層安排及產(chǎn)品形態(tài)劃分做好基礎。

2）北樓純酒店產(chǎn)品形態(tài)全部采用客戶一次買斷,，全權委托酒店管理公司經(jīng)營管理，獲取固定回報,。

銷售方式（經(jīng)營模式分析）（結(jié)合本項目模擬分析）

目前產(chǎn)權式酒店的經(jīng)營模式主要有：

具體類型為：

（1）.省心回報型（類似于超市的“整租零售”）：

☆業(yè)主將所購客房與酒店管理公司簽訂《委托經(jīng)營協(xié)議》,，將所購客房20年以上經(jīng)營權全權委托酒店管理公司,，由酒店管理公司按客房總價的10%的固定金額每年支付業(yè)主投資回報,。

☆經(jīng)營過程中發(fā)生的各項成本,、物業(yè)費,、稅費均由酒店管理公司承擔,。

☆業(yè)主每年可獲得酒店管理公司贈送的一定數(shù)額（設定在投資總額的4%左右）的住房卡,。住房卡消費完后,，享受貴賓卡待遇。

（2）.利潤共享型：

☆獲得年度客房利潤分紅,。

☆業(yè)主可以隨時使用自己的客房,，酒店公司僅是在得到業(yè)主確認的期限內(nèi)出租該客房，并且在該期限內(nèi),，業(yè)主將獲得所購客房套型全部待租客房的平均收益,。即： 業(yè)主所購房當日收益=該套型全部客房的當日收益÷該套型當日全部待租客房數(shù) 業(yè)主客房全年收益=業(yè)主所購客房每日收益之總和

業(yè)主將獲得的利潤分紅為業(yè)主所購房全年收益的30%。

☆經(jīng)營過程中發(fā)生的各項成本,、稅費均由酒店經(jīng)營公司承擔,。

☆業(yè)主可以隨時使用自己的客房，但必須承擔管理等相應的基本費用 元/天，其中包含易耗品等 元/日.套（分戶型,、面積收?。?/p>

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