時(shí)間流逝得如此之快,，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),，是時(shí)候開始寫計(jì)劃了,。相信許多人會(huì)覺得計(jì)劃很難寫？以下是小編收集整理的工作計(jì)劃書范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

行政部工作總結(jié)及不足 行政部工作總結(jié)和計(jì)劃篇一

1.人力資源戰(zhàn)略管理

結(jié)合公司的發(fā)展規(guī)劃,，逐步建立和完善了公司的人力資源管理體系，初步建立了公司人力資源6大管理模塊的框架,，從真正意義上把公司的人力資源管理從以前人事管理提升到目前的人力資源管理的角度。行政人事部的角色也從以前單一的行政,、人事管理的控制,、改善演變到目前的服務(wù)和協(xié)助各部門管理的角度,。

2. 員工入職管理

a.招聘管理：根據(jù)需要,，及時(shí)做好人員招聘及現(xiàn)有人員潛力開發(fā)工作,。人員招聘是行政人事部人事管理工作中的重點(diǎn)，隨著公司發(fā)展需要,，采用多元化招聘手段，建立了合理的招聘渠道,，目前采用的招聘方式有：網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘,、熟人介紹、內(nèi)部提拔,；建立了公司的招聘和面試管理流程，累計(jì)招聘人數(shù)為6人,，其中美工2人，開發(fā)2人,，實(shí)習(xí)2人。

人力資源的招聘與配置,，不單純是開幾場招聘會(huì)如此簡單。要按照既定組織架構(gòu)和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足公司運(yùn)營需求,。也就是說，盡可能地節(jié)約人力成本,，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)是人力資源的配置原則,。所以，在達(dá)成目標(biāo)過程中,，今后將對各部門的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制。力爭使人事招聘與配置工作做到三點(diǎn)：滿足需求,、保證儲備、謹(jǐn)慎招聘,。

b.員工入職和轉(zhuǎn)正管理：每月定期做好新入職員工的培訓(xùn)上崗和轉(zhuǎn)正手續(xù),，確保每位員工均能跟蹤到位按時(shí)轉(zhuǎn)正或?qū)Σ粍偃螎徫坏膯T工予以解除勞動(dòng)關(guān)系處理。

（1）軟件開發(fā)：2人，試用期,；在技術(shù)指導(dǎo)的帶領(lǐng)下，參于到公司現(xiàn)開發(fā)工作中,，但完全了解公司的開發(fā)框架需要一個(gè)過程。

（2）網(wǎng)站美工：2人,，試用期；目前僅能做些基礎(chǔ)工作,，需加大力度引導(dǎo)和培養(yǎng)。

（3）實(shí)習(xí)生：2人,；指定專人管理,，對其工作及業(yè)務(wù)考核，并培養(yǎng)同公司有共同發(fā)展目標(biāo)和理念的員工,。

3.培訓(xùn)管理

為快速使員工了解公司的經(jīng)營模式，提高工作效率,，通過進(jìn)行各種類型的崗位培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，為新進(jìn)人員很快熟悉公司,、熟悉崗位業(yè)務(wù)、很快融入公司奠定基礎(chǔ),。同時(shí)制訂了《員工手冊》，全力把新員培訓(xùn)工作當(dāng)作重點(diǎn)工作來抓,；通過培訓(xùn),，使新員工很快能上崗工作,；

4.薪酬和福利管理

建立績效導(dǎo)向的薪酬體系,，用績效考核與薪酬結(jié)合激勵(lì)人,，獎(jiǎng)效掛鉤,，績效決定薪資水準(zhǔn),，績效決定升遷獎(jiǎng)罰，堅(jiān)定不移地對優(yōu)秀人才實(shí)施傾斜激勵(lì)政策,，鼓勵(lì)員工積極創(chuàng)造價(jià)值,，并建立與公司分享價(jià)值創(chuàng)造,、分享回報(bào)的氛圍。在物質(zhì)激勵(lì)的同時(shí),，不斷提高精神激勵(lì)的水平，將成為企業(yè)持續(xù)激勵(lì)的重要方式之一,。

a.建立了薪酬管理制度：從未成體系的工資管理規(guī)定提升到薪酬管理制度，完成員工薪酬制度和管理人員薪酬管理制度,。

b.完善了公司的福利保障體系：對公司的社保保險(xiǎn)范圍進(jìn)行擴(kuò)大化，增加了員工門診醫(yī)療的模塊,，使全體參加醫(yī)保的員工免除了后顧之憂。

c.對公司的《加班管理規(guī)定》進(jìn)行了合理的完善和修正,，總體上使員工加班后得到了較為合理的勞動(dòng)報(bào)酬,，同時(shí)也提高員工的積極性。

d. 對公司的社保體系進(jìn)行了完善,，增加了“基本醫(yī)療保險(xiǎn)”，使員工不僅在住院上而且在藥店購買藥品時(shí)均能自己的醫(yī)?？?，讓員工在醫(yī)療方面免除了后顧之憂,。

e.員工體檢：為確保公司及員工的安全,，體檢最終表明了在公司工作環(huán)境上是沒有職業(yè)病危害的。通過體檢,，也體現(xiàn)了公司對員工安康的關(guān)心。

5.績效考核和管理

a.以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向,，既是公司的經(jīng)營目標(biāo)，也是人力資源管理的重要環(huán)節(jié),。企業(yè)是：“考核什么，就得到什么”,。對股東而言，要的是利潤,；對經(jīng)營者來說，要的是業(yè)績,；對員工來說，要的是個(gè)人成就和個(gè)人發(fā)展,。而這一切的基礎(chǔ)都取決于公司的經(jīng)營業(yè)績。因此,，公司對業(yè)績的考核，對考核目標(biāo)的設(shè)定,，對考核標(biāo)準(zhǔn)的選擇，對考核內(nèi)容的要求將直接體現(xiàn)公司的經(jīng)營理念和管理思想,，并直接作用于企業(yè)對員工的激勵(lì),。在實(shí)踐中,，我們通過對崗位業(yè)績,、員工素質(zhì)、工作態(tài)度和領(lǐng)導(dǎo)能力多方面的量化考核,，規(guī)范了月度的基礎(chǔ)考核，不斷完善和增加新的月度績效考核表,，加強(qiáng)計(jì)劃與過程控制，加強(qiáng)了會(huì)議紀(jì)要的執(zhí)行,，強(qiáng)化了公司獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,、重在激勵(lì)的分配制度,，并成為激勵(lì)人才成長的重要手段和管理方式,。

b.逐步完善公司的績效管理體系，把管理思路從績效考核轉(zhuǎn)變到績效管理,，由行政人事部組織各部門在xx年x月底對各部門進(jìn)行了年度績效評估，并根據(jù)評估結(jié)果對各部門相關(guān)管理人員進(jìn)行了績效面談,，確定了各級管理人員20xx年的管理任務(wù)和管理目標(biāo)，通過評估,，一方面把員工年度最佳業(yè)績和優(yōu)點(diǎn)得到了展示，另一方面,，也讓每位員工了解到自己工作中的短板，有利于員工通過自找差距,，逐步提升不斷改進(jìn)自我工作的意識，為全面實(shí)現(xiàn)公司xx年新的管理任務(wù)提前做好準(zhǔn)備工作,。

6.企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)獨(dú)有的企業(yè)文化是企業(yè)向心力的源泉,。公司初步建立了“規(guī)范,、服務(wù),、協(xié)力,、創(chuàng)意”的企業(yè)文化,，希望能夠結(jié)合優(yōu)越的工作環(huán)境,，寬松、人性化的管理氛圍,，同事間的友善熱情，形成公平向上的企業(yè)精神,。企業(yè)文化不斷深化是離不開廣大員工的精誠付出和共同管理的效果，更離不開一個(gè)能蘊(yùn)造和發(fā)展此文化的土壤和適宜的生存環(huán)境（政策支持）,，相信，只要大家共同努力,，xx企業(yè)文化的內(nèi)涵將更加深化

1. 綠化管理

為公司營造一個(gè)綠色花園的環(huán)境，明確了其工作義務(wù),，確保其能定期來進(jìn)行綠化養(yǎng)護(hù),，進(jìn)行花草和樹木的修剪，為公司綠色花園奠定了良好的基礎(chǔ),。目前通過對綠化的修剪和養(yǎng)護(hù)，公司的花木和綠化區(qū)基本能保持常綠狀態(tài),，保持了公司持續(xù)的生命活力,。

2. 后勤保障管理

后勤服務(wù)工作包括了食堂和訂餐兩方面,，這也是與員工息息相關(guān)的兩方面。有力的后勤保障制度是公司經(jīng)營活動(dòng)順利開展的堅(jiān)強(qiáng)后盾,。在員工宿舍方面,，完善宿舍水電等配套設(shè)施，及時(shí)維修宿舍內(nèi)的生活設(shè)施,，組織員工從外租房搬到公司宿舍居住，為員工宿舍營造一個(gè)良好的生活休息環(huán)境,。

3. 考勤管理

加強(qiáng)對考勤的管理，通過日常檢查和專項(xiàng)整治,，糾正員工考勤中的不規(guī)范行為，在規(guī)范行為的同時(shí)也進(jìn)一步對相應(yīng)制度進(jìn)行了完善,，最終使考勤工作做到嚴(yán)格遵循三公開——“公開,、公平,、公正”原則，進(jìn)一步規(guī)范了考勤管理內(nèi)容,，真正做到“有章可循”。并對未打卡和請假手續(xù)也進(jìn)一步規(guī)范和細(xì)化,，同時(shí)規(guī)范了員工請假程序，使工作的秩序得到了良好保持,。

4. 文體活動(dòng)方面

公司計(jì)劃每月組織了一次文體活動(dòng)，活動(dòng)項(xiàng)目有籃球,、兵乓球,、臺球,、拔河,、跳繩、打羽毛球,、踩汽球、雙腿跑等,，通過比賽，賽出了友誼,，賽出了風(fēng)格，把公司年輕員工的青春活力得以展現(xiàn),，也增強(qiáng)了集體之間團(tuán)結(jié)合作的友情。

5. 會(huì)議紀(jì)要和費(fèi)用控制管理

組織召開公司的各種會(huì)議以及相關(guān)費(fèi)用的結(jié)算工作,，做好會(huì)議紀(jì)要的跟進(jìn)，以及周,、月度、年度工作總結(jié)的匯總,。公司推行了預(yù)算制度，對公司預(yù)算制度的推動(dòng)作出了基礎(chǔ)管理工作,，使各部門對資金管理加深了認(rèn)識,，為全面預(yù)算作出了很好的引導(dǎo)。

6. 文件和檔案管理

a.檔案管理：完善公司檔案管理工作,，建立書面和電子檔案的雙檔案，及時(shí)進(jìn)行資料歸檔，確保了公司檔案管理的完整性,。同時(shí)進(jìn)行雙鎖雙控管理確保公司檔案資料的安全性和保密性。

b.文件管理：公司由行政中心組織對所有文件管理員進(jìn)行培訓(xùn),，對各部門、公司,、外部的文件和制度統(tǒng)一進(jìn)行了梳理，從而確保了公司使用文件的有效性,、規(guī)范性和統(tǒng)一性,，逐步使公司的erp軟件的實(shí)施取得了階段性成功。

成績的取得離不開公司正確領(lǐng)導(dǎo),，也離不開各部門的大力協(xié)助配合和支持，我們在充分肯定成績的同時(shí),，也看到了本部門存在的問題及不足：

1.安全和環(huán)保管理方面

今年發(fā)生多起安全事故，超過了公司年度制訂的計(jì)劃和目標(biāo),。安全和環(huán)保管理形勢相當(dāng)?shù)膰?yán)峻。針對上述問題,，公司下一階段將加大管理力度，同時(shí)在污水處理和生產(chǎn)設(shè)備上進(jìn)行技術(shù)改造,，加大勞動(dòng)保護(hù)用品使用和工藝紀(jì)律的管理力度,，杜絕降低同類問題的再發(fā)生,。

2.員工關(guān)系管理方面

今年x月份發(fā)生了一起員工群體性怠工事件。事件盡管過去了,，但留給我們的思考是深刻的,，這一方面要求我們管理者平時(shí)加強(qiáng)與員工的日常溝通和交流,，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，提升管理技巧和工作方法,；另一方面我們在今后制訂管理制度時(shí)要留有余地，不能把制度框死,，造成今后修改完善后較被動(dòng)的局面。第三,，我們今后要加強(qiáng)思想教育工作，平時(shí)做好員工價(jià)值觀的引導(dǎo),，讓員工的思想觀念能按公司的管理思路發(fā)展。第四作為管理者要改變自己的觀念和工作方式,，能多為員工辦實(shí)事,，解決員工的困難事情,，提升自己的親和力,，要起到上情下達(dá)和下情上呈，起到橋梁作用,，能夠及時(shí)把員工信息收集后給高層管理者作決策。

3.質(zhì)量體系管理還需更加深化

xx年公司先后進(jìn)行了10次內(nèi)審和2次外審,。檢查存在的問題還是比較多的，其中有60%以上是執(zhí)行中出現(xiàn)的問題,，這就要求我們各個(gè)部門的管理者要履行好管理督導(dǎo)職責(zé)，一方面要對員工的工作進(jìn)行監(jiān)督,，另一方面要對員工進(jìn)行日常的制度培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)和心態(tài)培訓(xùn),，讓員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣和提升個(gè)人的執(zhí)行能力。

4.對公司各部門有些工作了解得不夠深入

對存在的問題掌握真實(shí)情況不夠全面,，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。

5.公司宣傳力度有待加強(qiáng)

這些都需要我們在今后的工作中切實(shí)加以解決,。xx年即將過去，新的一年將要到來,。在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作,，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)方法,；深入調(diào)研，掌握實(shí)情,；加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù),；大膽探索行政人事部工作新思路、新方法,，促使工作再上一個(gè)新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn),。

6.要增強(qiáng)服務(wù)意識，提高員工滿意度

行政人事部的工作性質(zhì)要求就是兩個(gè)字——“服務(wù)”,，只有先做好服務(wù)生的角色才能發(fā)揮管理者的功能，在服務(wù)的過程中參與公司的管理工作,。做好綜合部工作，水平在綜合、靈敏在信息,、權(quán)威在督查、形象在接待、瓶頸在運(yùn)轉(zhuǎn),、評判在領(lǐng)導(dǎo)。

因此,，為做好9月的各項(xiàng)工作,，綜合管理全體員工必須強(qiáng)化七個(gè)意識：

一是愛崗敬業(yè)意識,；

二是服務(wù)至上意識；

三是靈活變通意識,；

四是自立自強(qiáng)意識,；

五是分工協(xié)調(diào)意識,；

六是團(tuán)結(jié)協(xié)作意識；

七是廉潔自律意識,。

以上總結(jié)計(jì)劃妥否,，請領(lǐng)導(dǎo)批示！

行政部工作總結(jié)及不足 行政部工作總結(jié)和計(jì)劃篇二

1,、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部日常的文件排版,、打印工作,；

2、服務(wù)中心的辦公用品的領(lǐng)用,，包括文具、收據(jù)等,；

3、昌盛項(xiàng)目部每月檔案的整理,；

4、打電話提醒業(yè)主到期車輛續(xù)費(fèi),；

5、負(fù)責(zé)收取車位費(fèi),，并將項(xiàng)目部收取的所有費(fèi)用及時(shí)錄入系統(tǒng)；

6,、負(fù)責(zé)西區(qū)及家園春節(jié)期間各項(xiàng)費(fèi)用的繳納工作，提前給各值班室電表充電,，按時(shí)繳納水費(fèi)；

7,、上交快訊稿件；

8,、完成年前報(bào)賬工作；

9,、核查確實(shí)已將昌盛項(xiàng)目物業(yè)用房電價(jià)變更為合表電價(jià)；

10,、張貼春節(jié)期間燃放煙花爆竹注意事項(xiàng)于公示欄；

11,、安排春節(jié)值班人員；

12,、核查收據(jù)使用情況；

13,、上報(bào)用款計(jì)劃,、采購計(jì)劃、庫存盤點(diǎn)表,；

1、收取到期車輛車位使用費(fèi),；

2、編寫快訊,；

3,、統(tǒng)計(jì)本月各項(xiàng)收費(fèi)情況,；

4,、整理各個(gè)部門各項(xiàng)檔案；

5,、完成領(lǐng)導(dǎo)交予的其它任務(wù)。

行政部工作總結(jié)及不足 行政部工作總結(jié)和計(jì)劃篇三

年年歲歲花相似,，歲歲年年人不同。4月份正值百花盛開的季節(jié),，專營店度過了一個(gè)忙碌、充實(shí),、收獲的4月,。4月份行政部的主要工作為關(guān)注邊緣崗位員工,，其崗位主要指：展廳接待,、洗車工、保潔,、保安,。在日常忙碌的工作中這些崗位的員工往往不被所關(guān)注,，也很少與其他部門溝通交流，每天更多的就是在自己崗位上默默的工作著,，付出著?？赡軐τ趯I店來講他們并不是公司的主力人員，但他們的行為舉止卻直接影響著公司在客戶心目中的形象,，為了提高這些崗位員工的工作積極性，4月份行政部主動(dòng)對這些崗位進(jìn)行了管理及整合,，以實(shí)際行動(dòng)解決了工作中出現(xiàn)的問題。

展廳接待是與客戶接觸較多的崗位之一,，為了提高對客服務(wù)規(guī)定如下：

1、與客戶溝通使用普通話,，面帶微笑。

2,、提高服務(wù)意識客戶落座主動(dòng)上前問好，茶水要在第一時(shí)間內(nèi)送上,。

3、時(shí)刻關(guān)注客戶茶水需要,。

4、客戶離開及時(shí)收回紙杯保持桌面整潔,。

5、了解車價(jià)及基本的車輛信息,，以便客戶詢問。

6,、行政部定期對其培訓(xùn)與引導(dǎo),，提高了接待人員的服務(wù)意識

7,、行政人員主動(dòng)與其溝通了解工作中出現(xiàn)的問題,，協(xié)調(diào)其他部門給予了解決。

洗車工是專營店最辛苦的崗位,，由于條件的限制洗車工必須在露天的環(huán)境下工作,，由于機(jī)器洗車的速度要高于擦車的速度,，致使洗完后的車輛不能及時(shí)擦拭，隨著夏日的臨近洗完后的車輛在短時(shí)間內(nèi)就會(huì)曬干,，再加之每天過重的洗車量，這就要求每一位洗車工不停的擦車,，這樣的情形給洗車工帶來了很大工作壓力，也讓客戶產(chǎn)生了抱怨,，為了解決此問題行政部與服務(wù)部經(jīng)理做了溝通協(xié)調(diào)，每天安排一名前臺維修接待人員在洗車區(qū)協(xié)調(diào)擦車工作,，以最大努力提高客戶滿意度。

專營店保潔員雇傭的是外部物業(yè)公司人員,，由于其非專營店內(nèi)部員工，所以工作積極性方面并沒有得到有效的激勵(lì),，對此行政部規(guī)定每天不定時(shí)對保潔人員的工作狀態(tài)及展廳衛(wèi)生進(jìn)行抽查，鼓勵(lì)保潔人員主動(dòng)提出工作中發(fā)現(xiàn)的問題及改善環(huán)境方面的建議,，如提出更換不能使用的垃圾桶及去除衛(wèi)生間異味等建議，行政部都給予了及時(shí)的解決,，使得保潔的工作得到了很好的開展,。

由于專營店旁新建店的建設(shè)施工,，使得停車位嚴(yán)重的減少,，道路出現(xiàn)了擁堵現(xiàn)象。行政部配合銷售和售后對進(jìn)入廠區(qū)維修車輛的行駛路線做了新的調(diào)整,，這時(shí)就需要保安人員能夠很好的指揮車輛停放及行駛路線，為此行政部與保安公司進(jìn)行了溝通,，對保安人員進(jìn)行了車輛指揮方面知識的培訓(xùn)，保證了進(jìn)入廠區(qū)車輛的暢通,。近期我店正在籌備成立自己的保安隊(duì)，使保安人員在形象及崗位技能方面都得到很好的保證,。

行政部工作總結(jié)及不足 行政部工作總結(jié)和計(jì)劃篇四

組織安全委會(huì)成員召開20xx年安全環(huán)保月啟動(dòng)大會(huì)，

1,、報(bào)告了20xx年安全環(huán)保月活動(dòng)計(jì)劃，

2,、20xx年安全環(huán)保月生產(chǎn)總經(jīng)理提出管理人員和安全員應(yīng)經(jīng)常在車間觀察。

3,、基地總裁提出對勞保用品的佩戴改善。

1,、一線員工參與25人。

2,、向一線員工介紹崗位安全隱患的識別方法，員工根據(jù)掌握的方法向大家分享各自崗位的安全隱患,，并且有三個(gè)隱患的提出對之后的安全工作方向指導(dǎo)是非常有價(jià)值的。

3、給員工介紹了近期發(fā)生的安全事故案例,，于提高員工的安全意識。

4,、雖然員工上臺說話是有些緊張，但是通過引導(dǎo),，基本上使得他們表達(dá)出了他們內(nèi)心的信息。

5,、向員工進(jìn)行承諾，對他們提出的幾個(gè)問題將在6月份開始列入安全工作議程,。類似的活動(dòng)應(yīng)每季度舉辦一次。

1,、進(jìn)行安全檢查及記錄時(shí)應(yīng)分為勞保佩戴和危險(xiǎn)作業(yè)。

2,、車間安全早會(huì)應(yīng)先設(shè)定好安全早會(huì)的目標(biāo)，再根據(jù)早會(huì)實(shí)際內(nèi)容進(jìn)行記錄

3,、月度安全例會(huì)建議納入到生產(chǎn)例會(huì)中的一項(xiàng)議程中，在例會(huì)中的主要參與者是技術(shù)員和班組長,，內(nèi)容主要是傳達(dá)安委會(huì)精神,，匯報(bào)車間安全檢查的結(jié)果,。

抽查了5個(gè)安全員的工作記錄，與事先講解的要求一致,，只是部分安全員未按照設(shè)計(jì)好的表格填寫，使用他們自己的表格,，不過影響不大。有一個(gè)車間未按要求召開月度安全例會(huì),。

后期計(jì)劃再用2個(gè)月跟進(jìn)安全早會(huì)、車間內(nèi)部安全檢查、車間月度安全例會(huì)的質(zhì)量,，在現(xiàn)場進(jìn)行觀察進(jìn)行時(shí)的效果，找出問題并提出改善意見,，此工作量比較大，但對于夯實(shí)安全基礎(chǔ)管理系統(tǒng)意義非常重大,。

1、檢查出的安全問題有20個(gè),；

2、問題分為環(huán)境,、設(shè)備,、電氣,、人員勞保佩戴4大類,；

3,、后期應(yīng)跟進(jìn)問題整改的落實(shí)情況并于6月10號,、20號、30號分三期反饋復(fù)查結(jié)果,。

建立《安全法律法規(guī)獲取制度》與《安全生產(chǎn)費(fèi)用提取制度》并進(jìn)行實(shí)施?！栋踩a(chǎn)費(fèi)用提取制度》已經(jīng)運(yùn)行，每月底將會(huì)由財(cái)務(wù)出具安全生產(chǎn)費(fèi)用的報(bào)表,，《安全法律法規(guī)獲取制度》方面，已經(jīng)建立起《適用安全法律法規(guī)適用清單》,，在日常工作中經(jīng)常用于指導(dǎo)安全工作的開展。

車間級安全教育和班組級安全教育已經(jīng)順利運(yùn)作起來,。

在三級安全教育運(yùn)作過程中出現(xiàn)了一些新員工拿著三級教育卡去找車間經(jīng)理的事情，車間經(jīng)理看到教育卡后面的試題表示不理解,，打電話問我怎么回事，本人向他們解釋試題是廠級安全教育培訓(xùn)后才使用,。

廠級安全培訓(xùn)應(yīng)在6月中之前舉辦一次。

1,、進(jìn)行了第一場由晏輝主講的《第一管理》，累計(jì)有45人參加

2,、有5人遲到，4人缺席,，原因是部分經(jīng)理要參加職稱評定考試

3、根據(jù)遲到人的情況適當(dāng)?shù)乜鄢囬g安全員績效考核分,。

5月份安全事故統(tǒng)計(jì)及分析

序號

車間

事故發(fā)生時(shí)間

事故過程描述

原因分析

整改措施

1,、排鋸車間

20xx.5.5

14：50

當(dāng)事人何秀斌在將人造石移動(dòng)至排鋸下部后，準(zhǔn)備將石塊上升至離鋸片2cm的高處，在進(jìn)行上升操作時(shí),，當(dāng)事人左手放石塊上，右手操縱控制石塊上升的控制盒,，在石塊上升時(shí)，當(dāng)事人沒能及時(shí)將手抽出,，導(dǎo)致左手被石塊和鋸片擠傷，左手虎口肌肉組織發(fā)生損傷。

人員安全意識太差,，反應(yīng)遲鈍，工作漫不經(jīng)心,。

在面試人員時(shí)應(yīng)注意觀察人員的生理和心理性格因素，壓制一車間根據(jù)觀察發(fā)現(xiàn)一位新員工李宗林有反應(yīng)遲鈍的特質(zhì),，已勸退。

2,、倉儲物流部

20xx.5.10 14：08

搬運(yùn)工周文忠在釘木托過程中，他先將一個(gè)釘好的木托立放在旁邊,，然后繼續(xù)作業(yè)，蹲在地上時(shí),，立放的木托突然從他側(cè)面倒下來，直接將他臉部砸傷

木托立放沒有固定的槽,，人員也沒意識到立放的木托有倒下的危險(xiǎn)。

已用槽鋼制作木托固定裝置,。

3、機(jī)電二車間

20xx.5. 5

13：26

機(jī)電二車間班長王香云安排機(jī)修人員劉繼春和張建富到拋光二車間拆除納米水罐,，王香云在安排工作中叫劉繼春和張建富工作前要先檢查罐內(nèi)是否有東西，但兩人均未檢查,，當(dāng)兩人切割掉兩個(gè)腳時(shí)，王香云來到現(xiàn)場,，立即制止作業(yè)，并用小刀將罐底的納米液管切斷,，這時(shí)王香云電話響了起來，因?yàn)閽伖廛囬g太吵走到外面接電話,，就在王香云走開幾秒后罐里的納米液就流出到機(jī)臺上,，劉繼春又開始打磨,，火花濺到納米液上，引起此次火警事件,。

員工安全知識欠缺，不清楚公司有哪些物品是易燃易爆物品。

已對全體機(jī)電人員進(jìn)行教育，要求以后對易燃易爆液體容器動(dòng)火時(shí)必須用水沖干凈殘留液體。

行政部工作總結(jié)及不足 行政部工作總結(jié)和計(jì)劃篇五

8月份對工作的思想認(rèn)識有所提高,。我的工作比較龐雜凌亂,，甚至有些瑣碎。但其重要性卻不容忽視,，尤其是在后勤保障方面，有的事情雖小,，但其影響面很大,，這些事情可能簡單,，人人能做，但我認(rèn)為不是每個(gè)人都能把它做好,，我對自己的要求是既然重要，沒有理由不把它做好,。為提高工作效率,，我的方法是日常性工作未雨綢繆,，偶發(fā)性事情高效解決。確保工作不受影響或少受影響,。具體工作如下：

一、對公司一體機(jī),、計(jì)算機(jī)等辦公設(shè)備的維修與維護(hù)工作,，各種易耗品打印紙、碳粉,、配件等需求較大，積極保障好這些常規(guī)易耗品的供應(yīng),。積極聯(lián)系廠家或經(jīng)銷商進(jìn)行維修，確保日常的工作不受影響,。

二、為完善公司考勤制度,，本月新購置打卡考勤機(jī)一臺，各部門同事都積極主動(dòng)的配合,，日常考勤開展的很順利,；

三、根據(jù)農(nóng)場人力資源部的要求,，社保繳費(fèi)工齡不足的員工需補(bǔ)交養(yǎng)老金，目前養(yǎng)老金補(bǔ)交的問題尚未解決（正在協(xié)商處理中）,；

四、日常辦公用品的保障,，對各部門需要申購的物資進(jìn)行對接，并上報(bào)總經(jīng)理進(jìn)行審批,，在事后做好入庫、出庫發(fā)放工作,；

五,、協(xié)助各部門對相關(guān)的文件進(jìn)行打印,、收發(fā),、傳真等工作,；

六,、市場方面主要還是開發(fā)潛在客戶，主要問題是改變在客戶心中的形象,，建議近期組織人員參觀我們飼料公司，讓客戶對我們有個(gè)全新的認(rèn)識,。

概括的說,，行政管理在企業(yè)中主要有管理,、協(xié)調(diào)、服務(wù)三大功能,，

其中管理是主干，協(xié)調(diào)是核心,，服務(wù)是根本，行政管理的實(shí)質(zhì)是服務(wù)：為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù),，為員工服務(wù)，為客戶服務(wù),。我們在實(shí)際工作中緊緊圍繞這一中心開展工作。

不足之處：

一,、對公司各部門有些工作了解的不夠深入，存在的問題掌握得不夠全面,，從而對領(lǐng)導(dǎo)的決策應(yīng)起的參謀助手作用發(fā)揮不夠；

二,、對公司的宣傳有待加強(qiáng)。

下月安排：

做好行政日常工作,，確保每項(xiàng)工作都能準(zhǔn)確到位,，更好的服務(wù)于各部門的需要,。市場方面壓力很大,，需盡快開發(fā)客戶。

行政部工作總結(jié)及不足 行政部工作總結(jié)和計(jì)劃篇六

1,、每周組織貴陽公司例會(huì)以及行政部例會(huì)：讓每個(gè)人都能開始做總結(jié)和計(jì)劃，能夠有計(jì)劃的開始工作,。會(huì)議時(shí)大家也都會(huì)相互進(jìn)行工作溝通，提出總結(jié)的問題,，共同找到解決方案。

2,、通過不同的招聘方式進(jìn)行人員招聘：58同城（一直都使用）、貴陽人力資源網(wǎng)（上面投簡歷的人員經(jīng)歷和素質(zhì)都要比58同城高很多）,、參加都司路的現(xiàn)場招聘會(huì)

3、對公司的考勤做好要求

4,、制作貴陽公司績效考核標(biāo)準(zhǔn)和考核方案

5、修改凱里公司崗位職責(zé),，后期再進(jìn)行重新修改

6、協(xié)助修改工作匯報(bào)模板

7,、修改貴陽公司規(guī)章制度（薪酬體制）

8、出差天柱

1,、修改公司崗位職責(zé)，把每個(gè)崗位工作流程化

2,、讓各片區(qū)修改培訓(xùn)資料

3、公司例會(huì)和行政部門例會(huì)繼續(xù)召開

4,、下月依舊以人員招聘工作為主

5、對根據(jù)10月制作的考核,，做好公司員工的績效考核

6,、審核各公司的工資

7、做好公司文化,、產(chǎn)品、正能量的宣傳

8,、做好考勤、簽到,、拜訪標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)督

9、跟公司員工多溝通公司現(xiàn)有的問題及解決方案

10,、監(jiān)督好各片區(qū)的培訓(xùn)工作。