總結是對過去一定時期的工作,、學習或思想情況進行回顧,、分析,，并做出客觀評價的書面材料,，它可使零星的、膚淺的,、表面的感性認知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質的理性認識上來,，讓我們一起認真地寫一份總結吧。寫總結的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？以下是小編收集整理的工作總結書范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

行政部工作總結及不足篇一

一、人事管理方面

1,、認真開展招聘,，不斷補充人員：

依據公司年度招聘計劃，落實相關人事管理制度,，采用多渠道招聘方式,，積極開展人員招聘工作，不斷補充缺崗人員,，基本保證了生產需要,。但是，按公司的總體要求,，人員配置還沒有達標,，部分崗位長期缺人，而且流動性太大;

2,、健全人事檔案：

及時向領導反映公司現有在崗人員和流動情況是人事工作的重點,，為做好這項工作,，分別采取了定時核對和隨時修改的方法，認真做好員工入職前的檔案工作,，組織落實公司的勞動,、人事、工資管理和員工的考勤控制監(jiān)督工作,，根據人事管理制度與聘用員工簽訂了勞動合同;

3,、工資核算及員工保險：

在領導的耐心指導下，學習工資的核算方法,，按照有關規(guī)定,，到勞動管理部門辦好繳納社保(養(yǎng)老保險、失業(yè)保險,、醫(yī)療保險)的各項手續(xù),。體現公司的規(guī)范性，解決員工的后顧之憂;

二,、行政管理方面

1,、做好后勤服務，保障工作順利：

切實抓好公司的福利,、企業(yè)管理的日常工作,。按照預算審批制度，組織落實公司辦公設施,、辦公用品、勞保福利等商品的采購,、調配和實物管理工作,。按照審批權限完成了購置辦公用品、通訊,、電話,、電腦等設備的配置工作。切實做好車輛使用管理規(guī)定,，嚴格按照程序核定使用標準;

2,、認真做好公司的文字工作：

負責辦公會議的記錄、整理和會議紀要提煉,，并負責對會議有關決議的實施,。認真做好公司有關文件的收發(fā)、登記,、分遞,、文印和督辦工作;公司所有的文件、審批表,、協議書整理歸檔入冊,，做好資料歸檔工作,。配合領導在制訂的各項規(guī)章制度基礎上進一

步補充、完善各項規(guī)章制度,。及時傳達貫徹公司有關會議,、文件、批示精神,。

三,、存在的問題和今后發(fā)展方向

4個月來，本人能敬業(yè)愛崗,、創(chuàng)造性地開展工作,，取得了一些小成績，但也存在一些問題和不足,，主要表現在：

第一,，人事行政專員對我而言是一個新的崗位，許多工作我都是邊干邊摸索,，以致工作起來不能游刃有余,，工作效率有待進一步提高;

第二，有些工作還不夠過細,，一些工作協調的不是十分到位;

第三,，自己的理論水平還不太適應公司工作的要求。

在20_年里,，自己決心認真提高業(yè)務,、工作水平，為公司經濟跨越式發(fā)展,，貢獻自己應該貢獻的力量,。我想我應努力做到：

第一，要加強學習,，拓寬知識面,。努力學習房產專業(yè)知識和相關法律常識。加強對房地產發(fā)展脈絡,、走向的了解,，加強周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解,、學習,，要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當前情況做到心中有數;

第二,，本著實事求是的原則,，做到上情下達、下情上報;真正做好領導的助手;第三,，注重本部門的工作作風建設,，加強管理,，團結一致，勤奮工作,，形成良好的部門工作氛圍,。不斷改進辦公室對其他部門的支持能力、服務水平,。遵守公司內部規(guī)章制度,，維護公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價值,，力爭取得更大的工作成績,。

第四，改掉工作馬虎不認真的壞習慣,，養(yǎng)成多校對,、多檢查的習慣，減少出錯率,。

總之,，20_年在行政人事工作方面還有很多很多問題沒有做好，沒有真正起到一個企業(yè)的管家作用,，對自身的要求也不嚴格,，處事不大膽，執(zhí)行力不到位,，有時也出現主次不分的情況,，對細小問題不能發(fā)現和處理，部門之間的配合還不很協調,。

20_年我將認真總結工作中的經驗和教訓,，不斷改進工作方法，提高工作水平,，適應公司發(fā)展的需要，爭取做一名合格的管理人員和執(zhí)行者,。充分利用現有的人力和物力資源,，不斷做好部門之間的配合，共同完成工作任務,，為企業(yè)發(fā)展提供良好的后勤保障,。

行政部工作總結及不足篇二

行政部做為公司的職能部門，為企業(yè)的發(fā)展以及各個店面部門提供一系列的服務,，對內提供各種制度下發(fā),，辦公用品、固定資產管理,、安全生產管理以及部分會員糾紛提供相應支持,，對外做好與工商,、衛(wèi)生、法院等部門的外聯工作,。20__年已經結束,，回顧過去的一年中有工作上帶來的喜悅也有艱辛，現對20__年重點工作總結如下：

一,、20__年的小成績

1,、一區(qū)14家店面的固定資產的盤點以及資產的貼簽工作，此次的盤點,，根據20__年的盤點表并聯合財務部,，仔細的與店內各類物品核對并標注出異同之處。在日常工作中,，對固定資產做到管理好,，及時跟進區(qū)域內固定資產的異動情況并與財務部及時登記確認。

2,、在這一年中行政部針對公司的具體情況,，對安全生產和消防工作建立健全了系統(tǒng)的安全消防檢查制度、安全隱患排查制度,、游泳館安全生產例會等制度,，為20__年的安全生產做好前期準備工作。

3,、很好的配合財務部門每月催促,、跟進各個店面的保潔費用、泳池藥劑費用的oa申請單收取,、統(tǒng)計并報送財務部做好排款工作,。

4、店內管理人員的oa及企業(yè)郵箱的開放申請及調整工作,，保證了店內工作的正常進行,。

5、按月完成區(qū)域內店面的辦公用品統(tǒng)計,、報價,、配送、發(fā)放工作,，并與區(qū)總做好成本的控制工作,，行政部為了更好的減少成本，不定時的對辦公用品的行情進行觀察,，及時與供貨方溝通價格問題,。

6、完成20__年度的一區(qū)全區(qū)域營業(yè)執(zhí)照的年檢工作，另在20__年最后一個季度一區(qū)全部店面已經完成《食品流通許可證》的辦理工作,。

7,、每月新進員工工牌、名片的統(tǒng)計整理報送制作單位及發(fā)放工作,，行政部針對現制作方制作速度質量等問題綜合考慮后,，在保證更快的制作速度、相同的成本情況下,，已經成功更換新的制作方,。

8、處理工商部分,、法院店內會員退款訴訟案件,，在20__年已經與北太平莊工商所針對康都店退費問題達成一致，康都店所有工商投訴問題均與浩沙健身無關,，以后公司不需要處理康都店會員退費等問題,。

二、改進及建議

1,、需要加強與店面的溝通,，在一些需要店內配合的工作上，時常出現店內配合力度不夠情況;

2,、由于行政部門的工作常常事無巨細,，雖然我們都希望能完成得最好,，但由于人力等各方面有限,，不能把每件事情都做到完美,。

3、外聯關系需要加強,，通過與政府等行政部門接觸中發(fā)現,，我公司的外聯還需進一步加強，需要公司的支持,。

三,、20__年的重點工作計劃

1、區(qū)域內各個店面的營業(yè)執(zhí)照增項工作,，因為各個區(qū)的辦理流程及材料要求會有些異同,，因此行政部門幾乎所有店面都要親力親為，目前已經用萬方店作為試點店面開始首次操作增項事由,。

2、20__年的固定資產盤點工作,。

3,、新年度的各店營業(yè)執(zhí)照的網絡注冊、提交年檢工作,。

4,、其他日常工作及領導安排的其他工作,。

行政部工作總結及不足篇三

20__年，在集團公司的正確領導及大力支持下,，在寧波萬達商管公司領導班子的正確指導下,，面對激烈的市場競爭之嚴峻形勢，行政部緊緊圍繞管理,、服務,、學習、招聘等工作重點,，注重發(fā)揮行政部承上啟下,、聯系左右、協調各方的中心樞紐作用,，為公司圓滿完成年度各項目標任務作出了積極貢獻?，F將一年來的工作情況匯報如下：

一、加強基礎管理,，創(chuàng)造良好工作環(huán)境

為領導和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內容之一,。一年來，行政部結合工作實際,，認真履行工作職責,，加強與其他部門的協調與溝通，使行政部基礎管理工作基本實現了規(guī)范化,，相關工作達到了優(yōu)質,、高效，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件,。

如：做到了員工人事檔案,、培訓檔案、合同檔案,、公章管理等工作的清晰明確,，嚴格規(guī)范;做到了收、發(fā)文件的準確及時,，并對領導批示的公文做到了及時處理,，從不拖拉;做到了辦公耗材管控及辦公設備維護、保養(yǎng),、日常行政業(yè)務結算和報銷等工作的正常有序,。成功組織了室外文化拓展、羽毛球比賽,、讀書征文,、管理學、市場營銷學培訓課、員工健康體檢等活動,，做到了活動之前有準備,，活動過程有指導，活動之后有成果,，受到一致好評;行政部在接人待物,、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境,、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責,，為公司樹立了良好形象，起到了窗口作用,。

二,、加強服務，樹立良好風氣

行政部工作的核心就是搞好“三個服務”,，即為領導服務,、為員工服務、為廣場商戶服務,。一年來,，我們圍繞中心工作，在服務工作方面做到了以下三點：

1,、變被動為主動,。對公司工作的重點、難點和熱點問題,，力求考慮在前,、服務在前。特別是行政部分管的食堂,、倉庫,、采購、車輛,、辦公耗材管控及辦公設備維護,、保養(yǎng)等日常工作，工作有計劃,，落實有措施,，完成有記錄，做到了積極主動,。日常工作及領導交辦的臨時性事物基本做到了及時處理及時反饋,，當日事當日清。在協助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位,。

2,、在工作計劃中,，每月都突出1-2個“重點”工作。做到工作有重點有創(chuàng)新,，改變行政部工作等待領導來安排的習慣。

3,、在創(chuàng)新與工作作風上有所突破,。在工作思路、工作方法等方面不斷改進和創(chuàng)新,，適應公司發(fā)展的需要,，做到工作有新舉措，推動行政部工作不斷上水平,、上臺階,。切實轉變行政部服務作風，提高辦事效率,，增強服務意識和奉獻精神,。

今年以來，我局作為復議機關,，共收到各類復議案件申請1件,，依法受理了1件。近年來我局的行政復議,、訴訟率不斷下降,，且復議、訴訟無一例敗訴案件,，在確保人民群眾利益的同時,，也提高了執(zhí)法人員的執(zhí)法水平。

三,、加強學習,，形成良好的學習氛圍

行政部人員要具備很強的工作能力和保持行政部高效運轉，就必須為切實履行好自身職責及時“充電”,，做到基本知識篤學,、本職業(yè)務知識深學、修身知識勤學,、急需知識先學,，不斷補充各等方面的知識和深入鉆研行政部業(yè)務知識。一年來,，我部從加強自身學習入手,，認真學習了公司業(yè)務流程、集團制度等業(yè)務內容,，切實加強了理論,、業(yè)務學習的自覺性,，形成了良好的學習氛圍。

四,、認真履行職責

1,、狠抓員工禮儀行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作,。

5)加強人才引進培養(yǎng)機制創(chuàng)新,，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造動力。引進人力競爭,，形成內部良好的競爭氛圍;建立完善人員進入和退出機制,。努力為員工提供充足的個人發(fā)展空間，引導員工樹立與企業(yè)共同發(fā)展的理念,，提高人力資源的利用率,。高度重視人才規(guī)劃工作。重視優(yōu)先從內部選拔人才,，避免從源頭流失,，同時做好骨干人才的引進儲備工作。

嚴格按照公司要求,，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度,，不定期對員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進行抽查,，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序,。

2、培訓工作：為了能切實提高員工素質,，以更好地適應市場競爭,，我部積極配合公司把優(yōu)化人員結構和提高員工素質與企業(yè)發(fā)展目標緊密結合。在“學習培訓月”活動中,，成功舉辦了管理學,、營銷學等近60課時的培訓課，并把培訓工作的規(guī)劃納入部門整體的工作計劃之中,，大力加強對員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓,。

(3)協助好行政部經理做好公司的財務工作。財務工作是公司的一項重要工作,，需要認真負責,，態(tài)度端正、頭腦清晰,。我認真學習學校各類財務制度,，理清思路，分類整理好各類帳務,，并認真登記,，年底以前完成了公司20__年辦公用品,、出差、接待,、會議,、教材、低值易耗等各類帳務的報銷工作,。公司的財務工作正進一步完善規(guī)范,，我會在新的一年再接再厲把工作做的更好。

3,、人力資源管理工作：根據各部門的人員需求，在確保人員編制完全控制在標準編制內,，本著網上搜,、報紙上招、內部推薦等方法,，協助部門完成人員招聘工作,。對于新員工，定期與其面談,，發(fā)現問題隨時溝通,，深入的了解，幫助他解決思想上的難題,，通過制度培訓,、企業(yè)文化的培訓等等手段，讓員工喜歡公司的文化,、了解企業(yè)的發(fā)展前景,、設計員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。通過考核,，肯定優(yōu)點,，更不保留的指出欠失，使員工在企業(yè)中順利的渡過實習期,。完成公司人事檔案信息的建立完善,、公司員工勞動報酬的監(jiān)督發(fā)放、公司人員進出的人事管理等工作;并按時完成員工月考勤記錄,、月工資報表的上報工作,。

五、存在的不足

過去的一年,，在公司領導的重視和指導下,，得到了各部門的大力協助下，行政部取得了一定的成績,。盡管我們取得了一定成績但仍存在著很多不足之處,，主要表現在以下幾個方面：一是由于行政部工作常常事無巨細,，每項工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由于能力有限,，不能把每件事情都做到盡善盡美,。二是對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全面,，從而對領導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠,。三是抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜,，基本檢查不到位,，因而存在一定的重制度建設，輕制度落實現象,。四是對公司的宣傳力度有待加強,，加大對內對外的宣傳力度，成立宣傳小組,，保障月刊和網站的上稿率,。五是對公司其他專業(yè)業(yè)務學習抓得不夠。這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決,。

六,、行政部20__年工作綱要

20__年即將過去，新的一年將要到來,。在新的一年里,，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點,，改進方法;深入調研,，掌握實情;加強管理，改進服務;大膽探索行政部工作新思路,、新方法,，促使行政部工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻!

下面根據本年度工作情況與存在不足,，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢,，行政部計劃從下幾個方面開展20__年度的工作：

1、努力提高行政辦公室人員的綜合素質,，加強理論學習,、業(yè)務學習，強化服務與管理意識,，制定相應的考核管理制度,，明確分工，充分調動工作積極性,，使公司后勤服務管理工作再上新臺階,。

2,、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與績效考核提供科學依據;

3,、作好員工日常工作信息的采集,，完成日常行政招聘與配置;

4、充分考慮員工福利,，做好員工激勵工作,，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神,，增強企業(yè)凝聚力,。

今年年初工會倡議廣大員工，向______家庭困難出車禍的臨時工伸出援助之手,，捐款和捐物,，也送去了公司的一份愛心;公司還對_______中學實施包扶，送去桌橙,、辦公柜、體育器材,、辦公用品等物______多元;支持________新農村建設,，增強了員工的社會責任感和凝聚力，也為構建和諧社會做出了應有的貢獻,。

嚴格按照公司要求,，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，不定期對員工行為禮儀,、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進行抽查,，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。

2,、培訓工作：為了能切實提高員工素質,，以更好地適應市場競爭，我部積極配合公司把優(yōu)化人員結構和提高員工素質與企業(yè)發(fā)展目標緊密結合,。在“學習培訓月”活動中,，成功舉辦了管理學、營銷學等近60課時的培訓課,，并把培訓工作的規(guī)劃納入部門整體的工作計劃之中,，大力加強對員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓。

3,、人力資源管理工作：根據各部門的人員需求,，在確保人員編制完全控制在標準編制內，本著網上搜,、報紙上招,、內部推薦等方法,，協助部門完成人員招聘工作。對于新員工,，定期與其面談,，發(fā)現問題隨時溝通，深入的了解,，幫助他解決思想上的難題,，通過制度培訓、企業(yè)文化的培訓等等手段,，讓員工喜歡公司的文化,、了解企業(yè)的發(fā)展前景、設計員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,。通過考核,，肯定優(yōu)點，更不保留的指出欠失,，使員工在企業(yè)中順利的渡過實習期,。完成公司人事檔案信息的建立完善、公司員工勞動報酬的監(jiān)督發(fā)放,、公司人員進出的人事管理等工作;并按時完成員工月考勤記錄,、月工資報表的上報工作。

為促進后勤各項工作有的放矢的開展,。__年初,，后勤部組織召開了__年的工作安排布置會議，提出了以“成本,、效率,、服務”為工作主線確立各部門的管理目標。后勤部在認真總結__年工作的問題的基礎上,，對各部門下達的工作目標共涉及26項工作,，目標或指標60項;并同時提出了落實的措施和方法、實施計劃和目標考核的辦法,。以此,，明確了后勤各部門全年的工作方向。在工作目標的實現方面,，后勤部實行每月檢查跟蹤落實情況,，將落實工作目標的手段和措施列入各部門每月的工作計劃，年底實行工作目標完成情況考評,，將考評結果列入各部門管理人員的年終績效,。在工作目標落實過程中后勤部共重新建立和完善工作制度15項，有力地促進了管理水平的整體提升。

七,、存在的不足

過去的一年,，在公司領導的重視和指導下，得到了各部門的大力協助下,，行政部取得了一定的成績,。盡管我們取得了一定成績但仍存在著很多不足之處，主要表現在以下幾個方面：一是由于行政部工作常常事無巨細,，每項工作我們主觀上都希望能完成得最好,，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美,。二是對公司各部門有些工作了解得不夠深入,，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠,。三是抓制度落實不夠,，由于公司事物繁雜，基本檢查不到位,，因而存在一定的重制度建設,，輕制度落實現象。四是對公司的宣傳力度有待加強,，加大對內對外的宣傳力度,，成立宣傳小組，保障月刊和網站的上稿率,。五是對公司其他專業(yè)業(yè)務學習抓得不夠,。這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決,。

八,、行政部20__年工作綱要

20__年即將過去，新的一年將要到來,。在新的一年里,，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點,，改進方法;深入調研,，掌握實情;加強管理，改進服務;大膽探索行政部工作新思路,、新方法,，促使行政部工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻!

下面根據本年度工作情況與存在不足,，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢,，行政部計劃從下幾個方面開展20__年度的工作：

門衛(wèi)方面 針對我們公司的特殊情況我們公司和其他公司的門衛(wèi)職責有所 不同， 我們公司值班人員不但要看好門管好治安還要對公司外來人員及外來車輛和物資進行清點等工作。 進廠要求：外來車輛,、人員進廠前有檢查,，有填寫，能給司機講 解廠區(qū)注意事項,。出廠要求：外來車輛,、人員出廠有檢查，能嚴格按檢查手續(xù),，核 對貨單,，對手續(xù)不全或貨物不符的能及時向單位保衛(wèi)人報告，對夜間 出入單位車輛,、人員能進行不定期的檢查,。本廠物資要求：進出物資能按制度辦理，不符合要求的能及時電 話匯報請示,，每批物資門衛(wèi)都能做好記錄,，隨時都能拿出核對。 治安方面：門衛(wèi)值班人員能開動腦筋對外來車輛出廠攜帶物資出 廠進檢查,， 今年上半年北區(qū)門衛(wèi)多次查到外來人員及外來車輛攜帶物 資出廠事例,。

1、努力提高行政辦公室人員的綜合素質,，加強理論學習,、業(yè)務學習，強化服務與管理意識,，制定相應的考核管理制度,，明確分工，充分調動工作積極性,，使公司后勤服務管理工作再上新臺階,。

2、完成公司各部門各職位的工作分析,，為人才招募與績效考核提供科學依據;

3,、作好員工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘與配置;

4,、充分考慮員工福利,，做好員工激勵工作，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神,，增強企業(yè)凝聚力。

行政部工作總結及不足篇四

一,、上半年工作總結;

1繼續(xù)健全公司各項規(guī)章制度,，進一步提高公司規(guī)范化運作水平;

在公司原有制度的基礎上，完善了《12小時工作制》、《文件管理制度》,、《考勤管理制度》,、《采購管理制度》、《樣板房管理制度》,、《員工餐廳管理制度》,、《員工宿舍管理制度》等，涉及人,、財,、物的管理制度及規(guī)范性文件。

1.1自今年起,，物業(yè)公司所有文件統(tǒng)一由人事行政部負責管理,，實現了文件流程登記管理，保證文件傳批效率,、對文件流程進行嚴格控制,。并通過由人事行政部負責統(tǒng)一發(fā)放，加強了內部文件傳閱,，及時傳遞信息的效率,。二、人事管理

2.1人員編制：

隨二期的驗收接管及又一城的介入,，根據實際需要,，人員編制進行了如下調整：

2.2人員招聘;

物業(yè)公司上半年通過報紙、網站,、現場招聘會,、職業(yè)介紹所等渠道，基本完成招聘任務,。上半年人員異動情況如下：

備注：六月份因未結束,，未納入統(tǒng)計范圍。

2.3人事費用

1-5月人事實發(fā)工資總表

在增加二期安防崗位,，不增加崗位編制的情況下,，實施了《保安員12小時工作制》,，對保安員的薪資進行了調整,。試行兩個月以來，保安員基本能接受該項調整,，部門人員流動率未出現異常,。基本解決人員不足產生的空崗情況,，并逐步消化了去年下半年積累的大量加班,。

2.32有償服務提成制

隨二期入住率的提高，對有償服務的需求逐步增加。在不增加清潔人員的基礎上,，試行安排休息的員工提供有償服務,，并在有償服務收費中按....元/小時的標準，作為工資提成給員工,。目的是減少加班時長,、控制人工成本，同時提高員工工作的積極性,。

2.4員工培訓

2.5推行績效考核

在一月起保安部首先試行了《保安員績效考核辦法》,，制定了保安員級別及相應的工資待遇標準。通過績效考核,，調動員工不斷提高工作水平及自身素質的積極性,，提供了晉級、調薪的機會,。先后實施的績效考核部門有客服中心,、車隊。(1)(2)

三,、行政管理

3.1員工餐廳

3.11面對員工反映意見比較集中的員工餐廳,，經過多次的意見調查，確定大部分員工的口味,，在食品衛(wèi)生,、份量、菜式及用餐時間上,，均根據各部門不同班次的需要及員工意見進行了調整,。目前，員工滿意度基本達到95以上,。

3.12在五月份員工餐廳收支報告中,，已實現包餐費用包含餐廳電費、每月人事費用當月工具,、物料采購費用,、夏季每周兩次的涼茶、糖水的所有費用,，在員工滿意的基礎上合理降低成本,。

3.2倉庫管理

3.21通過制定《物料驗收制度》、《采購管理制度》等,，首先從物料驗收的環(huán)節(jié)開始嚴格控制物料的品質,，增加了由業(yè)務部門派人協助驗貨的環(huán)節(jié)，減少不合格品的發(fā)生,。其次,，加大倉庫對物料的管理職責,，在采購物料的價格、品質上,，與歷史價格,、原用物料品質進行對比，嚴格把關,，不合格的一律予以退貨處理,。

3.22為配合財務部做好費用劃撥的工作，工程物料的使用在月度盤點表中做到每一件物料清晰列明用在何處,，費用所屬,。

3.24增加了樣板房物品的管理，聯合材料部進行了徹底的核對,，對遺失,、錯帳、損壞等情況進行了清點,。在多次的樣板房搬遷中,，倉庫參與物品的打包、清點,、交接,、存放等工作，彌補了以前樣板房物品清單不完整的現象,。在上半年集團財務部聯合進行的資產盤點中,，行政、工程倉庫均做到了帳貨相符,。

3.3車隊管理

3.31根據上半年車隊被投訴的主要原因及存在問題,，制訂了《司機獎懲條例》，以季度的形式進行考核,，并推出安全駕駛獎,。對業(yè)主提出投訴的司機，給予懲罰,，并由司機本人向業(yè)主進行解釋和道歉,，提高司機對服務規(guī)范的重視。

3.32上半年,，逐漸有業(yè)主提出有償用車服務的需求,，有租車及租司機兩種。為規(guī)范操作,，制訂了有償服務標準,，在不影響正常運行的情況下,，均滿足業(yè)主的需求,，服務創(chuàng)收,。

3.4采購管理

在上半年的采購工作中，提高采購的計劃性,，基本完成各部門的采購工作,，及時核價。虛心向業(yè)務部門學習商品知識,，在大批量不確定質量價格的采購中,，聯合業(yè)務部門的主管及材料部同時到采購市場定品質及價格標準。完成了上半年工程物料供應商評估,，并根據業(yè)務部門的推薦,，采用了新的物料供應商，在價格上有所降低,。

3.5樣板房管理

自一月份起,，人事行政部正式接管樣板房，在清潔組操作規(guī)范原有的基礎上,，重新制定了《樣板房管理制度》及清潔衛(wèi)生標準,，對樣板房的員工按清潔標準進行了全面培訓，將樣板房物品的保管責任落實到個人,。接管半年以來,，僅遺失兩件小裝飾物件,。主動與營銷部門溝通,，征詢樣板房需要改進的問題,，及時調整,，積極配合,。

行政部工作總結及不足篇五

光陰似箭,，歲月如梭!_x_份已經劃上了句號,，在過去的一個月里,，在公司領導,、各部門同事的配合和協助下,，也已經完成了主要的基本工作同時還有很多不足之處。我們將在下個月,，根據五月份計劃的工作要求與目標,，逐一去努力完成。,，以下我將自己的工作情況,、感想等簡要總結如下：

一、人力資源管理方面：

1.人事招聘方面,。

(1)完善招聘,、面試、入職培訓和轉正流程不斷根據公司發(fā)展規(guī)劃和各部門需求為對應部門尋找合適人才,，跟蹤入職后試用期管理,，強化轉正前考核和入職培訓教育,，推動新員工帶教工作，滿足公司不斷變化的人員需求,。

(2)合同管理：所有新入職的員工均能在一周內簽訂好合同,。

(3)人事表格、辦公用品基本配齊,。

二,、行政事務工作方面

1.月初做好iso認證工作,確保iso認證通過,通過這次iso在認證,讓我們認識到了我們的管理上還存在著諸多的不足,iso的覆蓋不全面,往后行政部需加強各部門iso管理體系的管理和學習.

三、公司規(guī)章制度

1.各部門對公司的規(guī)章制度重視不夠,，力度不足,，公司管理的制度約束不強，因此存在著各部門在請假,，調休上隨意安排,，未按照行政部流程嚴格執(zhí)行的情況，特別針對營銷部,，這個月底四個員工請假,，都沒有寫請假條，并沒有告知行政部,，在這方面,，整個營銷部都沒有這個意識，導致了有組織,，沒紀律的現象,。

四、宿舍管理方面：

1.針對宿舍管理要以衛(wèi)生為根本,，每個星期定期進行三樓宿舍衛(wèi)生檢查,。如發(fā)現在衛(wèi)生不合格第一時間通知各部門主管和直接人，只有好的居住環(huán)境才有好的心情,，有了好的心情才能有好的心態(tài)工作,，不過總體來說，現在男生宿舍衛(wèi)生有了很大的提高,。

五,、與裝修李老板對數事宜：

前期都已經把數量基本上對好了，后期還有一小部分由于李老板業(yè)務繁忙,，沒有時間,，耽誤了一段時間，盡管將剩余的一部分數量全部確認好,。

六,、工作中的收獲：

懂得事情輕重緩急,完成領導交代的工作,做到了"上傳下達".與同事相處融洽,能夠積極配合及協助其他部門完成工作;工作適應力逐步增強,對后期工作壘積了許多經驗.

七、工作中出現的一些問題：

自身問題：

1,、由于行政部工作常常事無巨細,每項工作我們主觀上都希望能完成得最好,但由于人力和精力有限,不能把每件事情都做到盡善盡美,。

2,、對公司各部門有些工作了解得不夠深入,對存在的問題掌握真實情況不夠全面,從而對領導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠.

3、抓制度落實不夠,公司事物繁雜,基本檢查不到位,因而存在一定的重制度建設,輕制度落實現象.

4,、對公司其他專業(yè)業(yè)務學習抓得不夠.這些都需要我在今后的工作中切實加以解決.工作細心度仍有所欠缺;工作效率雖有所提高,感覺有時各部門之間的配合仍有所欠缺,，工作效率并非是最快的!接下來的個人工作計劃中會根據以前工作中存在的不足,，不斷改進,提高自我工作意識及工作效率,，努力做好工作中的每一件事情!

5、對于公司的授權還未很好的利用,，對于一些公司員工出現的不良現象沒有嚴格對待,。

6、工作過程中的缺乏大膽管理的主動性,，做事比較被動,，情緒不夠高漲。如店面招牌后期維護之事,，在聯系不上李先生之前,，就不應該拖著，而要事先請示楊小姐,，如何解決,，由于個人的疏忽，從而影響了公司的形象,。

7,、對于每日工作的安排尚欠合理，沒有很好的將“緊急重要不緊急不重要”原理運用于工作中,。

8,、工作中處理問題的能力還不夠，獨立性急需培養(yǎng)出來,。

9,、工作中與同事們聯系得不夠，缺乏交流,。

其他問題：

1,、工作細心度仍有所欠缺。在日常工作中,，時常有些工作因為不夠細心,，從而浪費時間或是再做一遍。就如格力空調維修的情況,，維修工人把整臺空調拿走的時候沒有讓他們留下收據,，因工作的不細心，導致再去格力空調公司取回收據,，這樣浪費了大量的時間,。

2,、個人崗位職責不夠清晰，注意力時而不能夠集中,，工作重心偶爾偏移,。

3、工作計劃常被突如其來的事情所打斷,，以至于一些工作被延誤,。

回顧這一段時間的工作，我基本完成了本職工作,，這與公司領導的支持和同事們的協助是分不開的,。以上是我對四月份工作的總結，對于做得不夠或不好的地方,，我將在以后的工作中不斷改進和完善,，使自己的工作做得更好，讓公司放心!

行政部工作總結及不足篇六

新的學年,，我們學生會體育部的工作又是新的開始;新開始就得有新的形象.做出新的成績!回顧上學年,，我們體育部工作認真、成績可佳;展望新學年,，我們要再接再厲把體育部的工作做得更好,。體育部職責：體育部要正確了解我校情況，結合我校的實際情況一切從實際出發(fā),，組織全校學生開展體育活動認真完成校團委領導所布置的任務,，虛心接受校團委領導的考核.檢查和批評，加強部門與部門之間的合作,，充分開展我校的各項體育活動,。

在這一學年里，我們體育部的工作也有了新的面貌,，我們體育部的工作主要在以下幾個方面進行：

1.校學生會的招新工作：

在九月份體育部參與了迎接新生的值班工作以及對副部的考核工作,，也正式確定了副部人員，并對他們進行了培訓和指導,，讓他們更加熟悉體育部的日常工作,，更懂得承擔自己的責任;然后，體育部部分成員參與了迎新晚會工作組,，這是對他們自身能力的鍛煉,，同時也促進了與其他部門的交流和團結合作能力;最后，完成了對新生的招新宣傳工作,，讓新生了解校學生會，了解體育部。

2.體育部的日常工作：

十月份,，我們?yōu)閷W生會體育部招了一批新的血液，我們讓干事們在較短的時間內學會怎樣完成部門的日常工作,，包括查早操和體育館值班。讓他們了解了有關早操的注意事項,，每天早起去各院查操，統(tǒng)計各個班級每天及一學年以來的做操情況,，例如出勤率,、曠操人及其

次數等，并在早操結束后由副部統(tǒng)計早操掛科名單;同時也教他們怎樣在體育館值班,，體育館的日常值班主要是對前來體育館打球的師生及校外人員進行登記收費和對外來人員進行詢問登記。

有時還會協助體育課部老師完成一些校級體育活動的舉辦,，如校迎新籃球賽、校羽毛球賽,、校排球賽和校運動會等賽事。

3.配合學生會其他部門的工作：

體育部在協調部與部之間的關系時是以加強部門與部門之間的合作與友誼為原則,，本著相互理解、相互學習的宗旨,，遇到事情相互幫助,，互相商量處理,，共同進步，共同發(fā)展,。

在協調部門與主席團關系時做到：認真服從主席團的指揮，全力完成主席團所布置的任務,，積極開展工作,，有事向主席團匯報。

本學期,，學生會舉辦了一系列的大型活動，在活動中都能看到體育部成員身影,。高雅藝術進校園活動,、學校招聘會、后勤經理座談會,、?！?19”活動,、校團學兩代會、唱聊會等活動,，我們體育部都有副部或干事的參與去配合其他部門一起完成工作,。

以上就是體育部本學期的工作，誠切希望體育部能真正起到活躍學校體育文化活動的作用,，為同學們撐起一片快樂的藍天!

行政部工作總結及不足篇七

回顧過去的一年,，公司主要做了以下幾項工作：

一,、抓經營開拓，應對市場挑戰(zhàn),。

一是公司班子成員身先士卒，帶領經營人員走南闖北,，廣泛地收集、篩選信息,，精心研究和運用投標策略,，并與政府,、業(yè)主及設計院所建立和保持了良好的戰(zhàn)略合作關系。二是實現生產任務的就地延伸,。華東分公司,、湘潭分公司,、安裝一分公司,、安裝二分公司、房建一分公司,、房建二分公司,、西北分公司等均依靠自己的努力,，成功地實現了就地開拓,。三是依托冶金行業(yè)，面向市場,，繼續(xù)發(fā)揮我們的傳統(tǒng)優(yōu)勢,，今年以來先后承接了杭鋼燒結工程、中天鋼廠1250熱軋合金卷板技改配套工程,、湘鋼煉鋼vd爐工程,、東方希望鋁業(yè)公司溶出及稀釋安裝蒸發(fā)站工程等項目。四是規(guī)范聯營管理,，有效防范經營風險，把聯營合作進一步做好做大,，使其步入健康發(fā)展軌道。

二,、抓企業(yè)管理，增強企業(yè)競爭力,。

1、生產經營平穩(wěn)進行,。

由于__年接轉至今年的任務過少，且今年承接的任務按合同大多推遲了開工時間,，致使公司上半年產值完成不理想，造成四季度生產壓力巨大,。為此，在9月底,，公司成立了重點項目施工調度領導小組，制定了《重點施工項目調度實施辦法》,，加強對重點項目(杭鋼燒結工程,、湘鋼工程,、益陽銀色現代城工程、南京東方龍湖灣工程,、嘉盛華府工程、新鋼三期技改工程)的指導,、監(jiān)督和檢查，力爭完成集團年初下達給公司的各項指標,。

2,、人力資源管理做實做細,。

一是深化內部用工改革，理順用工管理,，公開公平地開展內外部招聘工作,。在去年底對公司總部員工實行招聘制度后，今年又相繼組織對各子分公司、項目部財務負責人進行招聘,，取得了良好的效果。二是積極推進培訓工作,，使公司對培訓、資證的管理水平不斷上升,。今年,，共組織451人次參加各類培訓、考試,、取證工作。三是認真組織學習《勞動合同法》,，確保公司與勞動者之間依法建立和諧的勞動關系，保障公司利益,，維護勞動者的合法權益,。四是各項社會保險工作順利進行。

3,、財務管理進一步完善。

4,、工程結算與審計得到加強。

通過完善項目承包責任制,，抓好成本監(jiān)控，建立項目預警機制,，提高經營效益。一是對新開工的項目如杭鋼1#高爐,、紫苑江岸、東方希望鋁廠,、洛陽500t/a海綿鈦等工程進行全面成本監(jiān)控，做好項目人,、材、機的檢查與監(jiān)督記錄,，并建立資料檔案庫。二是對新鋼三期技改工程和南京東方龍湖灣工程進行仔細的成本分析,，核定材料量和價的控制計劃,，改變過去由區(qū)域公司進行管理的傳統(tǒng)經營模式,，實現由公司直接管理。

同時加大了對虧損項目的經營效益審計和對在建項目的過程審計力度,，分析原因，并以此為鑒來不斷完善項目管理制度,。審計部依據經營承包合同對直屬單位履行職責情況進行了重點審計,，全年共完成了對三產實業(yè)公司,、廣廈物業(yè)公司、項目管理公司,、宏源勞務公司的經濟效益審計;完成了對內蒙古林東工程項目、郴州分公司,、酒鋼項目部、青銅峽鋁廠項目部,、創(chuàng)業(yè)項目部、百河項目部,、九洲項目部的審計報告;完成了對自控分公司財務情況的審計調查、山西王家大院財務往來的核實,、物業(yè)公司與三產實業(yè)公司一季度財務收支情況以及海南分公司的調查核實報告。

根據集團公司要求,，按季度對全司各子分公司,、項目部開展季度質詢和業(yè)績考核工作，并取得明顯效果,。

5,、安全生產形勢嚴竣,。

在安全生產方面，盡管年初公司進一步落實了安全生產責任制,，與各單位簽訂了安全生產責任狀，建立健全了安全生產保證體系,，但仍發(fā)生了杭鋼“3·19”重大生產安全事故，其損失是巨大的,，教訓是深刻的。之后,，公司進行了全方位的對所有在建項目的質量、進度,、安全、貫標,、財務大檢查,，并編制了技術質量管理和安全管理教育幻燈片。

7、推進內部深化改革,，實現管理模式的創(chuàng)新。

8,、正確處理法律糾紛，依法維護企業(yè)合法權益,。全年公司共接到訴訟案件23起，通過法律顧問和法律事務部的努力,，均做到了有效的調解,。

9,、破產遺留問題處理在集團的統(tǒng)一安排和部署下，有條不紊地開展工作,，努力維護企業(yè)的穩(wěn)定，為企業(yè)的生產經營保駕擴航,，做了大量扎實有效的工作。

行政部工作總結及不足篇八

人資行政部是公司人才開發(fā)和管理的核心部門,，也是承上啟下、聯系左右的重要部門,。為促進部門各項工作再上新臺階，現將近期工作情況總結如下：

一,、人資工作

1、員工招聘和入職管理

(1)招聘管理：根據公司發(fā)展需要和人員配置要求,，及時做好人員招聘及現有人員潛力工作開發(fā),。

20__年第一季度離職率

20__年第一季度到崗率

公司發(fā)展正處于上升階段，由于分公司及新事業(yè)群的組建及市場拓展,，市場原因導致后期人員流動較大，本年度離職率高達47%,，為招聘工作帶來了難度。

(2)員工入職與轉正

20__年_月,，人資行政部對新員工的入職與轉正流程進行了修訂,，增加了對新進員工的監(jiān)控力度：員工轉正須通過多部門考核，由主管領導根據其績效結果判定,，合格后上報系統(tǒng)領導及人資行政部審核,。

2,、績效考核：人資行政部進一步推展、落實了員工“日清,、周清,、月清”并嚴格執(zhí)行考核標準及獎懲制度,，建立“周清臺賬”,、“月清臺賬”，對員工績效成績分月做出明確評定,。20__年1-4月份各員工績效考核成績已經核算完成;為20__年度績效工資發(fā)放及晉級提供依據,。

3,、員工培訓：人資行政部負責“六大體系建設”中的“人才培養(yǎng)體系建設”工作，已經按照章程所要求的逐步開展培訓相關工作,，效果良好,。

4,、薪酬體系：進一步建立了更完善的薪酬體系，并根據長春市實際工資及消費情況對各個崗位工資進行了調整,，以提高員工滿意度,。

5、社保繳納,、勞動關系管理：社保工作有序，確保公司員工的合法權益得到落實,。

6、人力資源發(fā)展規(guī)劃：根據公司發(fā)展戰(zhàn)略,，加強人才儲備與開發(fā)，加大培養(yǎng),、提高在崗員工綜合能力和特長的力度，充分挖掘特殊技能人才資源,，優(yōu)化配置，將適合的人安排在合適的崗位,，做到人盡其才，崗得其人,，提高工作效率，促進企業(yè)快速發(fā)展,。

二、行政工作

1,、人資行政制度匯編和《行政系統(tǒng)管理手冊》修訂

20__年人資行政部根據公司正在執(zhí)行和沒有文字說明的制度，開始進行制度匯編和重新修訂《行政系統(tǒng)管理手冊》,，《行政系統(tǒng)管理手冊》1月25號修改完成,，達到印刷條件,。

2,、加強巡檢力度,，規(guī)范員工行為

根據具體實踐情況進一步完善《人資行政部工作巡檢表》，加強了日常工作紀律,、環(huán)境衛(wèi)生,、安全事故隱患檢查,。對各部門人員工作紀律情況,、各部門分擔區(qū)內衛(wèi)生情況,、各辦公室安全隱患情況進行檢查與監(jiān)督,，并做好巡檢記錄,。發(fā)現有違紀現象的，第一次對違紀者進行批評,、教育，屢教不改者,，將其行為計入績效考核，使考勤真正做到“公平,、公開、公正”,。

3,、檔案管理

人資行政部對檔案管理進行了改進,，由原來單一的紙質信息變?yōu)榧堎|信息和電子信息并存，方便日常使用和查找,，并根據實際情況隨時更新，對有變動信息及時進行備注,，使文件、檔案受控,。

4、衛(wèi)生安全管理

人資行政部制定了辦公區(qū)和生活區(qū)衛(wèi)生管理規(guī)定,，并定期進行檢查，對不合格的責任人第一次通報批評,，第二次計入績效考核。對食堂嚴格按照《食堂巡檢表》要求進行管理與監(jiān)督,，堅決杜絕出現食物腐敗、食物中毒等其他違反衛(wèi)生質量要求的行為現象,，保障員工就餐飲食安全。

5,、保安管理

對于保安人員嚴格按照《保安工作巡檢表》要求進行管理與監(jiān)督，定期檢查,，發(fā)現有違紀現象則對相關責任人及班長進行績效扣分。

6,、其他制度管理：

車輛、會議,、辦公用品、飲用水管理等日常管理嚴格按照制度執(zhí)行,。

三,、工作中存在的不足及改進

人資行政部全體員工在工作中,，積極配合其他部門工作,，員工的工作態(tài)度和工作積極性值得表揚,，但是在工作過程中,，還有一些不足,，需要繼續(xù)加強改進,。

1,、人員適崗性方面有待提高,。

對于非對口專業(yè)的新入職人員,，在剛剛入職時表現積極,，對于新接觸的工作及事務能夠通過努力的學習是自己盡快熟悉工作,，但持續(xù)性較差,，容易出現“三分鐘熱血”,，在工作過程中遇到困難,、麻煩,，就會慢慢表的消極甚至不愿意接受，不能夠出色的完成領導交代工作,，最后可能會離職。下一步計劃對員工要提高“面談”頻率,，特別是新入職員工，隨時掌握員工動向,，發(fā)現有消極心理的及時溝通，幫助其盡快融入工作中,。

2、離職面談不到位,。對于每位提出離職人員進行離職面談，以了解真正離職原因,、了解工作氛圍、工作軟環(huán)境,，發(fā)現問題及時上報，以免因其他因素影響工作,。

3、對于出入車輛仍有“漏登記”和“登記內容不全”的現象,。由于前期保安人員更換頻繁，對出入車輛監(jiān)管不嚴,，現在保安人員穩(wěn)定，嚴格按照《保安工作巡檢表》要求進行監(jiān)督檢查,，有違反現象嚴肅處理。

4,、員工學習積極性有待提高。每次培訓過后雖然通過問卷形式,、考試形式進行考核，但考核過后員工自主學習性較差,，特別是相關技術崗位人員,。計劃申請部分資金，對于比較優(yōu)秀的崗位技術人員可以外送學習,，以提高高位技能,。同時在以后的技術崗位招聘過程中嚴格把關,、嚴格篩選,。

5,、做好行政服務的細節(jié)工作

人資行政部全體人員要做好與公司員工之間的工作溝通,，生活溝通，多傾聽員工意見,，了解員工工作和生活信息，及時為員工解疑答惑,，解決工作和生活中的困惑與困難,，使員工保持良好的工作狀態(tài),。

以上是人資行政部對本部門工作的季度總結，人資行政部將繼續(xù)圍繞公司中心工作,，克服缺點,，改進方法,，實事求是,，加強管理，改進服務,，為公司快速發(fā)展做出新的貢獻。

行政部工作總結及不足篇九

20_年上半年轉眼已過去,，回顧這半年來，在公司領導的關心指導和各部門的支持與配合下,，行政部順利完成上半年度的各項工作。

行政安全,、后勤保障工作較為復雜和瑣碎，一直以來,，本部堅持以“分工不分家”的原則來做好各個部門的后勤服務保障工作，各自在行政工作各方面都有所提升,，但也有不足之處，需不斷學習,，不斷積累工作經驗，努力完善行政全面工作,，現將這半年的工作情況總結如下：

一,、 安全生產工作

安全生產工作是行政后勤工作的永恒主題，我們一直堅持“以人為本”的管理概念，認真貫徹“安全第一,、預防為主、綜合治理”的方針,，牢固樹立“隱患險于明火，防范勝于救災,，安全重于泰山“的安全意識，完善和落實各項安全管理責任制,，強化對特種作業(yè)人員的安全培訓，加強安全生產管理,，較好地完成安全生產工作任務，促進各車間(班組)各項安全工作的開展,。20_年上半年度深圳全公司整體工傷事故共發(fā)生5起，同比20_年度同期下降30%,，重大、特大事故為零,，因操作失誤，發(fā)生火災事故1起,，未造成重大經濟損失，(公司已按消防相關法律法規(guī)作出處理),。黃江工業(yè)園上半年度發(fā)生工傷1起(深圳藉員工),，同比20_年度同期下降90%,，無重,、特大事故發(fā)生,。

深圳、黃江行政部按月對公司安全員進行安全管理培訓,，技能培訓，從車間自查著手(查出隱患及時處理),，加強監(jiān)督管理，強化制度落實,，把安全責任層層落實到每一位。

根據政府發(fā)文精神,，黃江工業(yè)園全力推進“四個能力”建設,，現已經入攻堅階段,，“四個能力”的建設使黃江工業(yè)園在安全生產工作業(yè)績上取得實質性的突破。

二,、 行政后勤保障工作

公司后勤工作,，如行軍戰(zhàn)場同出一撤。為保障員工身心健康,，創(chuàng)造良好休息住所,，由行政部牽頭，更換新床,，并對整體宿舍進行殺蟲,，以避免蟲叮蚊咬，傳播疾病,。

員工就餐是行政部后勤職工生活保障工作中的重點,，為達到眾人就餐需求及在與飲食公司的配合下不斷改善就餐質量和服務，以收集廣大職員工的建議為依據,，對飲食公司行政部建立實時有效的監(jiān)督,、跟蹤機制,。

行政對外工作是全公司對應政府相關部門唯一途徑,，是外界傳達于公司信息的唯一渠道,，社保的辦理、工傷的處理及理賠,、職業(yè)病體檢及排查等諸多系列工作。

作為行政部的附屬部門保安隊,，在這半年的工作中，在處理救火,、異常等突發(fā)事件時能夠沉著、冷靜;在日常工作,、巡邏中,，發(fā)現不安全因素能夠及時處理(排除)。上半年共計排除隱患4起,，為公司挽回了系列損失，糾正嚴重違反廠紀廠規(guī)的員工30余起。

為了同一標準,、提升保安隊伍的整體素質，在政府相關部門的組織下,，全員經過培訓、考取上崗證,，全面提高了保安員的服務意識及服務技巧。

車務科是公司交通運輸管理科室,、半年以來，在交通運輸安全方面作出巨大努力與貢獻,，事故率為零。因司機為特殊工種,，上班時間非固定，是按各部需求出車,，任勞任怨。三,、制度建設

加強制度建設，提高行政管理能力,。建立健全具有全

局性、穩(wěn)定性和長期性的各項規(guī)章制度,，在現有基礎上，進一步完善,、優(yōu)化和健全部門職責、崗位職責,、規(guī)章制度,、工作規(guī)程等一系列具有科學性,、規(guī)范性和長效性的后勤服務保障工作制度，明確職責,，合理分工。新增管理性制度文件2份,，制度的功能在于規(guī)范和約束行為，為此加強制度建設將有利于規(guī)范和約束后勤工作,，使后勤保障工作有章可循,、有法可依,，也使今后的后勤保障工作更加程序化、規(guī)范化和法制化,。

四、增產,、節(jié)約

為了更好控制成本,、實施做好增產節(jié)約制度,，行政部在一切對外制作設施,、設置等進行了嚴格把關和管控,。對于公司及宿舍水電使用，將節(jié)約水電向全體員工進行教育和宣傳,，并隨時調配房間住宿人員，對宿舍管理及時維修損壞的輸水,、電源等設施，避免及杜絕浪費,。

五,、行政工作中的不足點

半年以來，行政工作基本完成原定計劃及總經辦下達的任務,。但也存在諸多不足，在生產安全管理方面缺乏連續(xù)性的跟蹤,，有時未能按時有效完成隱患整改，在食宿管理方面未達到精益求精,。后勤保障方面需進一步提升。

六,、下半年的工作計劃

必須強化行政業(yè)務學習意識，因此,，我們既要學習行政工作業(yè)務知識，同時增長實際工作的本領,。在安全生產工作方面，加強安全生產教育,，對責任人進行追責的同時落實管理人員的“一崗雙責”工作。

加強進取意識,，提高創(chuàng)新能力。有效履行和不斷強化行政管理的職能,，提高服務質量。現隨著公司經營管理的轉型升級,，如今行政工作的內容和要求都發(fā)生了很大變化，從原來的單一后勤服務工作發(fā)展到如今后勤政策制定等事務工作,。為適應這個發(fā)展趨勢，做好新形勢下的行政工作,，就需要不斷的總結,、創(chuàng)新和提升,。

行政部工作總結及不足篇十

20xx年，在集團公司的正確領導及大力支持下,，在寧波萬達商管公司領導班子的正確指導下，面對激烈的市場競爭之嚴峻形勢,，行政部緊緊圍繞管理、服務,、學習、招聘等工作重點,，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯系左右,、協調各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項目標任務作出了積極貢獻?，F將一年來的工作情況匯報如下：

一,、加強基礎管理，創(chuàng)造良好工作環(huán)境

為領導和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內容之一,。一年來,，行政部結合工作實際,，認真履行工作職責,，加強與其他部門的協調與溝通,，使行政部基礎管理工作基本實現了規(guī)范化，相關工作達到了優(yōu)質,、高效，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件,。

如：做到了員工人事檔案,、培訓檔案,、合同檔案,、公章管理等工作的清晰明確,，嚴格規(guī)范;做到了收,、發(fā)文件的準確及時,，并對領導批示的公文做到了及時處理,，從不拖拉;做到了辦公耗材管控及辦公設備維護、保養(yǎng),、日常行政業(yè)務結算和報銷等工作的正常有序。成功組織了室外文化拓展,、羽毛球比賽、讀書征文,、管理學、市場營銷學培訓課,、員工健康體檢等活動，做到了活動之前有準備,，活動過程有指導，活動之后有成果,，受到一致好評;行政部在接人待物、人事管理,、優(yōu)化辦公環(huán)境,、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責，為公司樹立了良好形象,，起到了窗口作用,。

二、加強服務,，樹立良好風氣

行政部工作的核心就是搞好“三個服務”，即為領導服務,、為員工服務、為廣場商戶服務,。一年來,，我們圍繞中心工作,，在服務工作方面做到了以下三點：

1、變被動為主動,。對公司工作的重點,、難點和熱點問題,，力求考慮在前,、服務在前,。特別是行政部分管的食堂,、倉庫,、采購,、車輛,、辦公耗材管控及辦公設備維護,、保養(yǎng)等日常工作,，工作有計劃,，落實有措施,，完成有記錄,，做到了積極主動。日常工作及領導交辦的臨時性事物基本做到了及時處理及時反饋,，當日事當日清,。在協助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位,。

2、在工作計劃中,，每月都突出1-2個“重點”工作,。做到工作有重點有創(chuàng)新,，改變行政部工作等待領導來安排的習慣。

3,、在創(chuàng)新與工作作風上有所突破,。在工作思路,、工作方法等方面不斷改進和創(chuàng)新,，適應公司發(fā)展的需要,，做到工作有新舉措，推動行政部工作不斷上水平、上臺階,。切實轉變行政部服務作風，提高辦事效率,，增強服務意識和奉獻精神。

三,、加強學習,，形成良好的學習氛圍

行政部人員要具備很強的工作能力和保持行政部高效運轉，就必須為切實履行好自身職責及時“充電”,，做到基本知識篤學,、本職業(yè)務知識深學,、修身知識勤學、急需知識先學,，不斷補充各等方面的知識和深入鉆研行政部業(yè)務知識,。一年來,，我部從加強自身學習入手,，認真學習了公司業(yè)務流程,、集團制度等業(yè)務內容,，切實加強了理論,、業(yè)務學習的自覺性,，形成了良好的學習氛圍。

四,、認真履行職責

1.狠抓員工禮儀行為規(guī)范,、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作,。

嚴格按照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度,，不定期對員工行為禮儀,、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進行抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序,。

2.培訓工作：為了能切實提高員工素質,以更好地適應市場競爭,我部積極配合公司把優(yōu)化人員結構和提高員工素質與企業(yè)發(fā)展目標緊密結合。在“學習培訓月”活動中,，成功舉辦了管理學、營銷學等近60課時的培訓課,，并把培訓工作的規(guī)劃納入部門整體的工作計劃之中，大力加強對員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓,。

3.人力資源管理工作:根據各部門的人員需求，在確保人員編制完全控制在標準編制內,，本著網上搜,、報紙上招,、內部推薦等方法,，協助部門完成人員招聘工作。對于新員工,，定期與其面談，發(fā)現問題隨時溝通,，深入的了解，幫助他解決思想上的難題,，通過制度培訓、企業(yè)文化的培訓等等手段,，讓員工喜歡公司的文化、了解企業(yè)的發(fā)展前景,、設計員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。通過考核,，肯定優(yōu)點，更不保留的指出欠失,，使員工在企業(yè)中順利的渡過實習期。完成公司人事檔案信息的建立完善,、公司員工勞動報酬的監(jiān)督發(fā)放、公司人員進出的人事管理等工作;并按時完成員工月考勤記錄,、月工資報表的上報工作。

五,、存在的不足

過去的一年,，在公司領導的重視和指導下，得到了各部門的大力協助下,，行政部取得了一定的成績,。盡管我們取得了一定成績但仍存在著很多不足之處，主要表現在以下幾個方面：一是由于行政部工作常常事無巨細,，每項工作我們主觀上都希望能完成得，但由于能力有限,，不能把每件事情都做到盡善盡美。二是對公司各部門有些工作了解得不夠深入,，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠,。三是抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜,，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設,，輕制度落實現象。四是對公司的宣傳力度有待加強,，加大對內對外的宣傳力度，成立宣傳小組,，保障月刊和網站的上稿率。五是對公司其他專業(yè)業(yè)務學習抓得不夠,。這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決。

行政部工作總結及不足篇十一

現在,，我將自己20x年的思想和工作匯報如下：

一、思想認識方面

報業(yè)服務處辦公室的一大功能就是服務功能,，我個人的職責是這一功能的最終體現者,，主要任務是為服務處領導,、各部門和員工做好服務工作,，確保服務處各項工作正常開展,。所以,，20x年工作總的指導思想是“強化服務功能、增強服務意識,、提高服務質量”。

20x年對工作的思想認識有所提高,。我的工作比較龐雜凌亂，甚至有一些瑣碎,。但其重要性卻不容忽視，尤其是在后勤保障方面,，有的事情雖小，但其影響面很大,，缺少打印紙或墨盒更換不及時可能一份重要檔不能及時出稿。這些事情可能簡單,，人人能做，但我認為不是每個人都能把它做好,，我對自己的要求是既然重要，沒有理由不把它做好,。

二、辦事效率方面

思想上認識明確,，行動上當然有所表現，工作效率對每件工作都很重要,。但我之所以把辦事效率單獨作為一條來總結,，是因為工作效率對我這方面工作非常重要,，有的事情是高效率才能彰顯它的價值和意義。為提高工作效率,，我的方法是日常性工作未雨綢繆，偶發(fā)性事情高效解決,。確保服務處工作不受影響或少受影響。

三,、主動性方面

許多工作只有積極主動，才能從容自如,，要不然會疲于奔命，忙于應付,。份內之事，不要領導交辦,，更不要領導催辦,。領導交辦的事,，不推不拖,，各部門和個人的事情同樣不推委、不敷衍,，能解決及時解決,，不能解決及時匯報。

四,、工作實績方面

1,、創(chuàng)優(yōu)工作

(1)服務處的創(chuàng)優(yōu)工作在公司相關領導的指導下，通過不斷完善,、積極整改，對不足之處進行整改,，在整改過程中,，使我一個從未涉世物業(yè)的人在報業(yè)服務處創(chuàng)“國家示范”中,，從學習到理解變成掌握最終進行協助,，同時也從中學到物業(yè)行業(yè)在工作要求是細致化、流程化,、標準化,，對各項檔要求均要熟練掌握然后在從實際中去教會員工,。特別是我自身一開始對創(chuàng)優(yōu)理解不深，以至在做的過程中很多地方無從下手,，最終工作脫節(jié)。

(2)積極學習公司,、服務處關于管理新措施,、新規(guī)定、新辦法,，對各項管理辦法、工作手冊深入學習,。

(3)在后期迎檢過程中對“匯報材料”印刷廠家進行羅列篩選，最終以在行業(yè)較低的價格印出我們需要的產品;“匯報視頻短片”

2,、后勤保障方面工作

(1)對打印機、復印機,、傳真機,、計算機等辦公設備的維修與維護,。服務處建立幾年來，部分易耗資產逐步進入老化期,，設備問題影響正常工作，部門報修報主任同意后,，積極聯系廠家或經銷商進行維修，確保服務處的工作不受影響,。

(2)辦公易耗品的保障。服務處現有13臺計算機;2臺打印機;復印機1臺;傳真機1臺;各種易耗品打印紙,、碳粉、配件等需求較大,，積極保障好這些常規(guī)易耗品的供應。

行政部工作總結及不足篇十二

大家下午好!

我是社聯行政部的沈傳鳳,。下面就由我代表社聯行政部對過去的一學期的工作進行總結。

自20_年5月至今,，社聯行政部雖沒主辦過什么大型的活動,，但協辦并參加了以下活動：

一,、 首屆“明盛杯”模特大賽：活動前的準備及現場的布置， 計

分

二,、 暑期社區(qū)服務

三、 9月份的迎接新生

四,、 11月份的汽車文化節(jié)：主辦第一周于食堂門口(策劃，準備,，

實施,)(社聯的其他部門也有協助)

五、 第十屆社團文化節(jié)(11月26日)：現場協助,、布置會場 六,、 12月份的化裝舞會：部長及副部長按照要求學習舞蹈,，協助

現場布置,，借還保管物品,。

這學期,，社聯行政部雖沒什么較大的成就，做得都是一些小事,，但總的而言基本完成了安排的任務,。

下學期，目標：行政部將會逐步讓大一的來負責相關活動,，從而鍛煉他們的實踐能力,。

行政部工作總結及不足篇十三

20__年是我公司的安全標準化實施年，安標工作是我公司的核心工作,，行政部在公司領導的正確指導下，在各部門不遺余力的幫助下,，保證了行政部各項工作緊鑼密鼓、有條不紊的推進,，較好的完成了各項工作。

一,、20__年工作總結：

(一)人事工作

人力架構：按照公司要求,，本著選對人、做對事,，選好人、做好事的標準完善公司架構,，協助領導引進具有良好工作技能及個人意愿的人員，;員工管理：我公司在開展安全標準化建設工作后,，理順人員招聘流程,，及時辦理員工入司手續(xù),、簽訂勞動合同、建立人員檔案,，并且資料全面,、信息準確,，條理清晰，符合安全標準化驗收要求;員工培訓：在落實安全標準化建設過程中,，公司各部門扎實做好員工培訓工作，安全標準換驗收要求,，有課表、有課件,、有筆記,、有簽到簿,，通過給員工系統(tǒng)全面了解公司文化,、公司制度,，使員工對公司未來發(fā)展明晰了方向;

(二)行政工作

基礎管理工作：在公司總經理的指示下，20__年我公司進行了職場美化工作,，配置了綠植,、標牌等，營造公司良好的工作環(huán)境;完成了固定資產盤點工作;完善了低值易耗品,、辦公用品的采購及管理流程,，滿足公司正常運轉的資產配置;理順工作秩序,，各崗位人員工作合理分工,，增強服務意識,，做公司的好管家;規(guī)范公文管理,，提高分公司整體公文水平,。

(三)工作中的不足：

1,、培訓力度不夠,，20__年公司培訓工作沒有得到很好地落實,，培訓為公司發(fā)展根本，此項工作將作為20__年重點,，將全力做好培訓工作,。

2,、工作流程有待完善，公司在辦公用品,、低值易耗品領用流程上需進一步細化,。

3、專業(yè)技能有待提高,，加強對員工進行應知應會的技能培訓,，做到一崗多能,，一人多崗，根據實際情況建立崗位ab角色和輪崗機制,。

二、20__年工作安排

20__年是公司的發(fā)展關鍵年,，公司已經從初創(chuàng)時期進入到穩(wěn)健發(fā)展時期，在管理上也要從簡單粗放型向規(guī)范精細轉變,，這就對行政部的工作提出了更高的要求。制度建設方面,，行政部將對公司前期下發(fā)的行政管理制度進行的修訂和完善,，在制度下發(fā)后，行政部將加強培訓,，并結合自身實際情況制定實施細則,，注重制度的執(zhí)行力度;公司將重視和開展固定資產盤點工作,，按時上報盤點報告;職場安全管理方面，應加強流程管理和細節(jié)落實,，及時查找漏洞,，確保職場安全,。

以上為行政部20__年工作總結及20__年工作計劃，在今后的工作中,，運營部全體工作人員將團結一致,，踏踏實實地做好每一項工作,，為公司的發(fā)展貢獻綿薄之力,。

行政部工作總結及不足篇十四

我于20__年4月6日,，我有幸成為__公司的一名試用員工,，到現在三個月試用期已滿,，根據公司的規(guī)章制度,，現申請轉為公司正式員工。

在這樣一個優(yōu)越舒適而又能充分發(fā)揮個人智慧能力的環(huán)境中,，不覺已經工作了三個月的時間。在這三個月的工作中我深切感受到的是領導無微不至的關懷,、公司兩級管理人員認真務實的工作作風,、同事們團結奮發(fā)的干勁,，體會到的是本人作為拓荒者的艱難和堅定，這對剛剛走上工作崗位的我來說,，是受益匪淺的,，同時也為我邁向正確的人生道路打下了良好的基礎。

總結三個月的工作：在思想上,，我深刻地認識到,，公司的新環(huán)境,、新領導,、新同事,、新崗位,，對我來說是一個良好的發(fā)展機遇，也是一個很好的鍛煉和提升自己各方面能力的機會,。在工作初期,，我認真了解了公司的發(fā)展概況，學習了公司的規(guī)章制度,，熟悉了行政辦公室日常管理事務及服裝行業(yè)的一些基礎知識,，同時，也從多方面努力摸索工作的方式,、方法，積極鍛煉自己的工作能力,，力求盡快完成自身角色的轉變,，以嶄新的姿態(tài)迎接新工作的挑戰(zhàn)。

在工作上,，我主要從事的是行政的日常工作,。行政辦公室對我來說是一個全新的工作領域。作為行政辦公室的一員,，我清醒地認識到，行政辦公室是總經理室直接領導下的綜合管理機構,，是承上啟下,、溝通內外、協調左右,、聯系四面八方的樞紐,，是推動各項工作朝著既定目標前進的中心。行政辦公室的工作千頭萬緒,，有文書處理,、檔案管理,、文件批轉、會議安排,、迎來送往等,。面對繁雜瑣碎的大量事務性工作,，我強化工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率,，冷靜辦理各項事務，力求周全,、準確,、適度,，避免疏漏和差錯,。在主管領導的幫助和支持下,，我基本上做到了事事有著落,、件件有落實,。

三個月來,，在主管領導的指導下，我基本上保證了行政辦公室日常工作的有序運轉,，上級文件的處理,、傳閱，以及其他由辦公室主辦的一些事情都做到了及時,、準確,、無誤,，也積極主動地完成了上級領導交辦的其他事情。

三個月的時間轉瞬即逝,，我雖然做了一些工作，但仍然存在不少問題,，主要表現在：,、初到公司，無論從業(yè)務能力,，還是從思想上都存在許多的不足,，感覺上是每天疲于應付工作,。盡管如此，但是我在很多方面得到了公司領導,、部門領導的正確引導和幫助,，所以我在較短的時間內適應了新的工作。,、缺乏創(chuàng)新精神,。不能積極主動地發(fā)揮自身聰明才智,，而是被動消極地適應工作需要。領導交辦的事情基本上都能完成,，但自己不會主動牽著工作走,，很被動。缺乏認真鉆研,、開拓進取的精神,，忙碌于日常小事，工作沒有上升到一定高度,。、工作不很扎實,，不能與時俱進。作為一名剛剛踏入社會的中專生,，身上缺乏青年人應有的朝氣,，學習新知識,、掌握新東西不夠。自身也存在眼高手低,、懶于動手的毛病,，不能專注于工作學習，很多知識雖然了解但卻不精,。

在今后的工作中,，我將努力改正自身缺點，以更大的熱情投入到工作中去,。首先,，加強學習，主動學習,。身處當今知識經濟時代，必須時刻學習方能不落伍,，所以我將把加強學習，提高政治思想素質和業(yè)務工作水平,，樹立良好的職業(yè)道德，作為一項日常重要工作來抓,，以嚴肅的態(tài)度,，飽滿的熱情，嚴格的紀律,，全身心地投入學習,，為我的工作積累必要的基礎知識和基本技能。其次,，提高服務意識,，改進工作作風。作為行政辦公室的一名工作人員,，我將本著為人民服務的原則,，熱情,、主動地做好自己的本職工作，為前來辦事的人員提供滿意的服務,。再次，提高工作能力,，勇于創(chuàng)新。雖然行政辦公室的工作瑣碎,、繁雜,，但是我將從多方面努力進一步提高自身的工作能力，以積極的心態(tài)面對每天的工作任務,。同時，我也將注重鍛煉自己的應變能力,、協調能力,、組織能力以及創(chuàng)造能力,，不斷在工作中學習,、進取、完善自己,，以便更好地完成自己的本職工作,。

這三個月來我學到了很多,，感悟了很多;看到公司的迅速發(fā)展和美好前景,，我感到驕傲和自豪,，也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作,，實現自己的奮斗目標,，體現自己的人生價值,，和公司一起成長,。在此我提出轉正申請,，懇請領導給我繼續(xù)鍛煉自己,、實現理想的機會,。我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作,，為公司創(chuàng)造價值,，同公司一起展望美好的未來!

行政部工作總結及不足篇十五

20_年上半年的工作已經結束了，自3月份入職以來,，在張總的帶領下,，認真努力的工作,，做好自己的本職工作,，在4個月的時間里，我取得了很大的進步,，相信隨著時間不斷的推移,，我在今后的工作中,，一定會做的更好,。不過就現在看來,，我做的還不夠,，特別是在工作的細節(jié)方面以及執(zhí)行力方面,，4個月以來都做的不到位,，所以我將會在今后的工作中,，繼續(xù)不斷的努力,，做好自己,，做好自己的職責!為了后半年更好地完成本職工作,，現將上半年的行政工作,，簡單小結如下：

一、 安全消防方面：

1,、“消防安全”對于公司來說是頭等大事,，入職以來組建了安全消防小組,，完善了安全預防方案,，每周對公司的消防安全進行一次全面的檢查,，并對檢查結果進行總結,，針對不合格項提出整改要求,，監(jiān)督整改部門落實改善,，確保公司安全生產的持續(xù)性。

2,、保安員每日對全廠進行巡查,，及時發(fā)現公司存在的安全隱患并及時處理,，杜絕不安全因數的存在,。特別是針對外來人員帶手機火種進入車間一塊,，嚴格控制并取得了一定的效果,，通過對違規(guī)人員的處罰,，從而提高全體人員的安全意識,。3,、6月份組織了全廠的消防安全演習,，讓大部分員工對火災的形成及危害有了進一步的了解，同時掌握了基本的消防技巧與技能,。

4、通過規(guī)定與檢查加處罰,，促使全廠員工均著廠服上班，特別是車間人員均穿防靜電套裝上班,，對公司車間的防靜電工作多了一份保障,。

5、安全宣傳欄的建立,，每一期宣傳欄均有安全知識宣傳,，讓全廠員工在日常生活中了解相關的安全消防知識,，提高全廠員工的認知能力,，杜絕“無知便無畏”的情況發(fā)生,。

缺點：1,、只注重了生產車間,，忽略了辦公室,，雖然制定了辦公室資源管理規(guī)定,，且沒落實，

導致辦公室存在很多安全隱患,，如：晚上下班后存在未關飲水機現象、晚上23:00點后還有部分人員未離開辦公室,、路燈壞未及時更換等等,。

2,、每周消防整改,，有部分未完成項,，未及時跟進等情況,。

二,、 企業(yè)文化方面：

1,、 周月更新一期宣傳欄,，將企業(yè)每月的主要或重要事件予以公布,，讓每一位員工能夠了解企業(yè)相關事件,，進一步了解公司，認同公司,。

2、 每月舉辦一次員工生日晚會,，讓每一位員工均能感受公司“家庭化”的管理理念,，表達公司對每一位員工的關心，從而促進公司的凝聚力得提升,。

3、 每月月度之星評比,，同時在宣傳欄張貼展示,，從而表彰好人好事,，提高工作效率,，有效地激勵工作業(yè)績突出,、綜合表現優(yōu)秀的員工,。

4、 組織實施廠級績效知識競賽活動,。

缺點：1、企業(yè)文化的建立停留在表面工作,，未深入員工生活,，忽略了員工的思想教育,。

2,、優(yōu)秀員工,、好人好事表彰不夠重視,，宣傳不到位,，導致激勵作用打了折扣,。

3、員工活動貧乏,，組織的廠級活動較少,。

三,、 保安管理方面：

1、完善了保安工作職責,、制定了保安績效考核表(6月份起統(tǒng)一使用了公司的績效考核表)，讓每一位保安清晰地知道值班期間該做什么,，自己的職責是什么,。

2、 對保安進行了必要的技能培訓,，讓每一位保安更好的工作，服務公司,。

3、 通過不定時的抽查與檢查,，督促每一位保安員的工作情況,，對違紀行為給予批評處罰及整改，從而提高了保安員值班期間的工作質量,。

4,、 每月進行一次保安會議，對本月的工作進行總結,，找出工作中的不足之處及困難,，及時給予改正,、指導,、幫助,，促進保安工作的完善,。

缺點：1,、有時對保安員的督促工作有所放松，導致部分工作不到位的情況時有發(fā)生;

2,、對保安員提出的一些問題或建議未給予重視,。

四,、 后勤保障工作方面：

1,、飯?zhí)茫憾啻闻c原飯?zhí)眠M行溝通,，要求其整改達到公司員工就餐要求,，因協商未果,，及飯?zhí)脤φ氖バ判?，最終更換新的飯?zhí)煤献魃?，從而達到改善員工就餐質量的目的,。缺點：跟換飯?zhí)煤螅嘛執(zhí)貌⑽茨芙鉀Q改善就餐質量的問題,，經幾次整改還是有很大差距,。希望最新的整改方案能徹底改善員工就餐問題,。

2,、 宿舍：現在宿舍存在管理混亂,、住宿條件差等情況,，至今未進行改善,。 希望通過7月份的一系列整改措施,，能改變現狀,，提高員工住宿環(huán)境,。

(包括增添宿舍毛巾架、增加風扇,、實施5s評比等)

3,、 落實跟進公司改造工程的實施與驗收,。

(包括倉庫貨架、宿舍粉刷,、消防工程改造,、加裝窗簾等等)

4,、 日常行政后勤事務跟進，盡行政部最大能力去服務公司,，服務各部門。

五,、 勞資糾紛方面：

1,、通過3,、4月份二次勞動糾紛的處理,，發(fā)現公司關于用工風險方面存在一些漏洞,，根據《勞動法》及《勞動爭議調解仲裁法》擬定了勞動用工風險規(guī)避流程,。

2,、 缺點：勞動用工風險規(guī)避流程實施還不完善,。

行政部工作總結及不足篇十六

行政部是公司的關鍵部門之一，對內管理水平要求不斷提升,，對外要應對工商,、社保等機關的各項檢查,。xx年,，行政工作緊緊圍繞公司的經營方針,、目標展開工作,，緊跟公司各項工作部署?，F將xx年的工作做如下簡要總結,。xx年行政部工作大體上可分為以下三個方面：

一,、人事管理方面

1,、根據各市場部人員的實際需要,，有針對性、合理地招聘一批員工,，配備到各崗位。目前,，已在重點市場廣東、云南,、某,、成都,、武漢、南京等地招聘員工共計90余人,，已轉正員工50多人。

2,、較好完成各市場部人員的入職,、轉正,、離職,、調崗等人事審批工作,，并即時上報集團公司人力資源部;

3,、規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案,，嚴格審查全體員工檔案,，對資料不齊全的一律補齊。

4,、強化內部管理與考核：完善公司員工績效考核辦法,，為每個員工建立了員工績效考核管理檔案;

5、崗位職責：對各崗位職責進行了明確分工,，編寫了公司員工職位說明書,，使每位員工明確自己的崗位職責;

6、與集團總部溝通,，確定員工勞動合同簽定及社保辦理事宜,。

二,、行政工作方面

1、成功組織營銷中心開業(yè)慶典：根據工作情況的需要,，營銷中心擬訂將于12月底開業(yè),。行政部打好提前戰(zhàn),，打掃新辦公區(qū)衛(wèi)生，開通新辦公區(qū)的電腦,、電話,、網線，采購辦公用品等,，使營銷中心順利開業(yè)。

2,、證照辦理工作：集團公司駐廣州辦事處證照的辦理如期完成，保證營銷中心工作的正常開展;并與各市場部溝通協調,，各市場的證照辦理工作正在進行。

3,、和相關職能機關如工商做好溝通工作，以使公司對外工作通暢,。

4、對內嚴格審查各部門的辦公用品的使用情況,，并做好物品領用登記,，合理地采購辦公用品,。

5、嚴格控制各項辦公費用開支,，以節(jié)約降低成本為第一原則,。

6,、做好公司各部門后勤管理保障工作：機車票預定、食宿安排等,，及時、主動的完成日常管理工作中的各項工作,。

三、公司管理運作方面

1,、根據市場發(fā)展情況及結合集團公司相關制度,，制定相應的管理制度，使各項工作有章可尋,，為強化內部管理提供了制度保證,。行政部出臺了《行政部管理手冊》，內含《固定資產管理辦法》,、《辦公用品管理辦法》,、《傳真收發(fā)管理》,、《電子文件管理》,、《檔案管理》,、《打印復印管理》等,，并制定《公司假日值班制度》,、《衛(wèi)生輪值制》等多項規(guī)章制度，通過落實各項規(guī)章制度,，規(guī)范了工作程序。

2,、逐步完善公司監(jiān)督機制,，加強了對員工的監(jiān)督管理力度,。

3、充分引導員工勇于承擔責任,。逐步理清各部門工作職責,，并要求各人主動承擔責任,。

4、加強對全國各市場部的管理：統(tǒng)一實施各項制度管理制度,，統(tǒng)一使用日常工作表格，要求各市場部每月上報有關統(tǒng)計數據,。

xx年工作尚存不足之處：

1,、作為公司的綜合管理部門,，在對各市場部的管理、協調方面還有很多的欠缺,，對各市場部工作情況、人員紀律的檢查力度還不夠;

2,、對公司內部的監(jiān)督、管理(如環(huán)境,、衛(wèi)生的檢查等)不力;

3,、缺乏對公司企業(yè)文化及工作氛圍的建設;

4、員工培訓機制有待完善和加強;

5,、人事工作還處于傳統(tǒng)的勞動人事管理，應從傳統(tǒng)的勞動人事管理逐步向現代人力資源管理過渡,。

xx年，行政部的工作重點將從以下幾個方面著手工作：

1,、繼續(xù)完善公司制度建設。特別是在日常行政管理和勞動人事管理方面加大制度建設的力度,。修訂和完善獎懲規(guī)定、激勵機制等制度,。

2、加強培訓力度,，完善培訓機制。企業(yè)的競爭,，最終歸于人才的競爭。目前公司各市場部人員的綜合素質普遍有待提高,，尤其是各市場部負責人，需根據實際情況制定培訓計劃,，使培訓工作能起到切實的效果。

3,、協助各市場工作，加強與員工溝通,，加強團結,，迅速營造良好辦公環(huán)境

4、加強公司檔案的管理,，強化保密管理工作,。行政部將著重加強檔案現代化管理，對檔案進行計算機管理,，爭取早日實現檔案管理電子化;強化保密文件管理工作,，加強機要文件的取送,、傳閱和保管工作,。

5,、加強勞動人事管理工作：勞動人事管理工作實現規(guī)范化管理方面仍有待加強,，提升管理水平,，完善人事檔案管理,，從單純的事務性工作向現代人力資源管理過渡,。

6,、推行網絡,，提高公司辦公效率水平,，逐步向無紙化辦公目標邁進,。

7、組織員工活動,，加強企業(yè)文化建設工作，讓員工對企業(yè)有良好的認同感和歸屬感,。行政部在xx年的工作中雖取得了一定成績,，但還要努力工作、加強學習,、積極配合各市場部工作，盡最大的努力使公司的整體形象,、工作水平上升到一個新的臺階,。

行政部工作總結及不足篇十七

20xx年因公司規(guī)范化管理的要求，行政部的主要工作,，就是從簡單“綜合辦”職能向更加規(guī)范的行政管理職能轉變。轉變體現為以下3個方面：

(一)制度建設行政部先后擬定了制度,、規(guī)定,、細則、流程等,，內容涉及行為規(guī)范,、使用資產保護,、文件傳遞與審批,、行政日常管理等方面。

(二)組織設置與人員到位x年,，行政部的各崗位有了更專業(yè)化的分工,，使行政部的各項工作在組織上更加明晰和有序;也使一些技術性,、事務性比較強的工作提上日程成為可能,。

(三)各項工作逐漸步入軌道受制于人員到位,、制度適用性等因素,，管理工作雖然在x年中就有體現,，但作為一項制度,，直到今年才可能開始進入實施,，春節(jié)后才能較正常地展開,。其他如檔案管理,、制度體系建設也都逐漸具備了提上日程的條件,。狠抓員工禮儀行為規(guī)范,、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作,。嚴格按照公司要求,，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度,，不定期對員工行為禮儀,、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進行抽查,，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序,。

二,、存在的困難與不足

(一)困難：

1.行政部較頻繁的人員流動,，帶來工作不連續(xù)的問題,。

1)自進入新址以后,，行政部人員幾乎整體置換,。人員的變動造成個別工作的中斷,，如公司更名等,。

2)辦事風格的不同，也容易引發(fā)多方面的不適應,。

2.負面影響延續(xù)的問題。

1)行政部前期沒能進行系統(tǒng)的管理,，積累的一些矛盾被沉淀了下來,。

2)以前遺留的不良的工作作風,，還有陰影,。

3.公司的階段性發(fā)展帶來的整體認識偏差及重視程度不足的問題,。

1)各方面還是更習慣把行政部作為單純服務職能的“綜合辦”對待，還不習慣其履行考核等管理職能,。

2)公司目前所處的階段,，有規(guī)范管理的必要性，但這種必要性還沒有達到普遍感到“急迫”的程度,。在整體氛圍可有可無的情況下,，工作推進的難度可想而知,。4.現行及試行制度本身尚待完善，由此引發(fā)的問題,。

單純這一項并不構成嚴重困難,，但在前述幾項的共同作用下，此項容易成為引發(fā)矛盾的導火索,。

(二)不足：

1.行政部現有人員契合崗位的需要尚有距離。

1)部門關鍵崗位,，職業(yè)相關性方面,，要么初入職場，所有工作都需要指導進行,，要么缺乏專業(yè)素質,，這都存在如何更好契合企業(yè)具體要求的問題。

2)置換現有人員,，以目前的條件,，在時間成本及精力成本上均需較大投入,，一時也無必要,。

2.團隊建設、內部管理尚有不足,。

1)由于行政部管理幅度較寬(行政部現在涉及的工作已經越出了單純一個部門的范圍),、事務性強，需要部門員工普遍做到一專多能,，且相互之間有團隊,、補位意識,。這一點上已經加強，但還需進一步加強,。

2)行政部內部管理,，如車輛,、文件傳遞等,，仍有提高的余地。

3.責任心,、責任感有待進一步加強,。

1)行政部工作“即時重要”的性質,，決定了工作瑣碎但責任重大的特點,。

2)部門內個別崗位尚存在熟悉工作、轉變角色等問題,，加之年齡結構普遍偏低,，責任意識的培養(yǎng)將是長期的工作,。

4.服務意識與服務水平尚待提高,。

1)目前部門個別崗位服務意識不足,，主要還不是責任心的問題,，而是對工作性質的理解有待提高的問題,。

2)服務水平與服務技能有直接關系，好在部門員工普遍悟性較強,，且大部分均有上進心,。

三、改進措施及下一步工作

(一)改進措施針對前述的困難及不足,，行政部將正視困難，廣泛溝通,，保持耐心,，虛心求教,，加強學習,，經常培訓,，提高認識，嚴格自我要求,，并在下述的“下一步的工作”中逐步改進。

(二)下一步的工作下面根據本年度工作情況與存在不足,，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢,，行政部計劃從下幾個方面開展下一年度的工作：

1.努力提高行政辦公室人員的綜合素質,，加強理論學習,、業(yè)務學習,，強化服務與管理意識,，制定相應的考核管理制度,，明確分工，充分調動工作積極性,，使公司后勤服務管理工作再上新臺階,。

2.以完善部門每個員工崗位職責為契機,，強化崗位意識,、責任意識，通過梳理每個崗位的工作流程,，明確責任界限，提升服務意識與服務水平,。

3.充分考慮員工福利,，做好員工激勵工作，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力,。

4.大力加強員工崗位知識,、技能和素質培訓,，加大內部人才開發(fā)力度。

5.以公司制度體系建設為契機,，每個崗位就自己的管理范圍，從新審視涉及到的制度,、規(guī)定,，提升規(guī)范化,、制度化管理的水平。

6.弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng),，用優(yōu)秀的文化感染人;結合集團的企業(yè)文化宣傳，辦一些有文化特色的活動,。

7.建立內部縱向、橫向溝通機制,，調動公司所有員工的主觀能動性,，建立和諧、融洽的企業(yè)內部關系,。

四,、小結

公司已經定下一年在全公司范圍內實現規(guī)范化,、制度化管理,，行政部在其中的作用首當其沖,。困難是存在的，現實的,，難免的;我們的不足也是顯而易見的,。但行政部有決心也有信心迎難而上,，在伴同公司發(fā)展壯大的過程中整體提升!

x年已經過去,，在新的一年里,，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點,，改進方法;深入調研,，掌握實情;加強管理，改進服務;大膽探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個新臺階,，為公司的健康快速發(fā)展做出更大的貢獻!

行政部工作總結及不足篇十八

20__年，在集團公司的正確領導及大力支持下,，在___公司領導班子的正確指導下,，應對激烈的市場競爭之嚴峻形勢，行政部緊緊圍繞管理,、服務、學習,、招聘等工作重點，注重發(fā)揮行政部承上啟下,、聯系左右、協調各方的中心樞紐作用,，為公司圓滿完成年度各項目標任務作出了用心貢獻?，F將一年來的工作狀況匯報如下：

一,、加強基礎管理,，創(chuàng)造良好工作環(huán)境

為領導和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境是行政部重要工作資料之一,。一年來,，行政部結合工作實際,，認真履行工作職責，加強與其他部門的協調與溝通,，使行政部基礎管理工作基本實現了規(guī)范化,，相關工作到達了優(yōu)質、高效,，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件。

如：做到了員工人事檔案,、培訓檔案,、合同檔案、公章管理等工作的清晰明確,，嚴格規(guī)范;做到了收,、發(fā)文件的準確及時,，并對領導批示的公文做到了及時處理,，從不拖拉;做到了辦公耗材管控及辦公設備維護,、保養(yǎng),、日常行政業(yè)務結算和報銷等工作的正常有序,。成功組織了室外文化拓展、羽毛球比賽,、讀書征文、管理學,、市場營銷學培訓課、員工健康體檢等活動,，做到了活動之前有準備，活動過程有指導,，活動之后有成果，受到一致好評;行政部在接人待物,、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境,、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責，為公司樹立了良好形象,，起到了窗口作用。

二,、加強服務，樹立良好風氣

行政部工作的核心就是搞好“三個服務”,，即為領導服務、為員工服務,、為廣場商戶服務。一年來,，我們圍繞中心工作，在服務工作方面做到了以下三點：

1,、變被動為主動,。對公司工作的重點,、難點和熱點問題,，力求思考在前,、服務在前。個性是行政部分管的食堂,、倉庫,、采購,、車輛,、辦公耗材管控及辦公設備維護,、保養(yǎng)等日常工作,，工作有計劃,，落實有措施,，完成有記錄，做到了用心主動,。日常工作及領導交辦的臨時性事物基本做到了及時處理及時反饋，當日事當日清,。在協助配合其他部門工作上也堅持做到了用心熱情不越位。

2,、在工作計劃中,，每月都突出1-2個“重點”工作,。做到工作有重點有創(chuàng)新，改變行政部工作等待領導來安排的習慣,。

3,、在創(chuàng)新與工作作風上有所突破,。在工作思路,、工作方法等方面不斷改善和創(chuàng)新,，適應公司發(fā)展的需要,，做到工作有新舉措,，推動行政部工作不斷上水平,、上臺階,。切實轉變行政部服務作風,，提高辦事效率，增強服務意識和奉獻精神,。

三,、加強學習,，構成良好的學習氛圍

行政部人員要具備很強的工作潛力和持續(xù)行政部高效運轉,，就務必為切實履行好自身職責及時“充電”,，做到基本知識篤學,、本職業(yè)務知識深學,、修身知識勤學,、急需知識先學,，不斷補充各等方面的知識和深入鉆研行政部業(yè)務知識,。一年來,，我部從加強自身學習入手,，認真學習了公司業(yè)務流程,、集團制度等業(yè)務資料,，切實加強了理論、業(yè)務學習的自覺性,，構成了良好的學習氛圍,。

四,、認真履行職責

1,、狠抓員工禮儀行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作,。

嚴格按照公司要求,，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度,，不定期對員工行為禮儀,、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進行抽查,，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序,。

2,、培訓工作：為了能切實提高員工素質,，以更好地適應市場競爭,，我部用心配合公司把優(yōu)化人員結構和提高員工素質與企業(yè)發(fā)展目標緊密結合,。在“學習培訓月”活動中,，成功舉辦了管理學,、營銷學等近60課時的培訓課,，并把培訓工作的規(guī)劃納入部門整體的工作計劃之中,，大力加強對員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓,。

3、人力資源管理工作：根據各部門的人員需求,，在確保人員編制完全控制在標準編制內,，本著網上搜,、報紙上招、內部推薦等方法,，協助部門完成人員招聘工作。對于新員工,，定期與其面談，發(fā)現問題隨時溝通,，深入的了解,，幫忙他解決思想上的難題，透過制度培訓,、企業(yè)文化的培訓等等手段,，讓員工喜歡公司的文化,、了解企業(yè)的發(fā)展前景、設計員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,。透過考核,，肯定優(yōu)點,，更不保留的指出欠失,，使員工在企業(yè)中順利的渡過實習期,。完成公司人事檔案信息的建立完善,、公司員工勞動報酬的監(jiān)督發(fā)放,、公司人員進出的人事管理等工作;并按時完成員工月考勤記錄,、月工資報表的上報工作,。

五,、存在的不足

過去的一年,，在公司領導的重視和指導下,，得到了各部門的大力協助下,，行政部取得了必須的成績,。盡管我們取得了必須成績但仍存在著很多不足之處,，主要表此刻以下幾個方面：一是由于行政部工作常常事無巨細,，每項工作我們主觀上都期望能完成得最好,，但由于潛力有限,，不能把每件事情都做到盡善盡美,。二是對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實狀況不夠全面,，從而對領導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠,。三是抓制度落實不夠,，由于公司事物繁雜,，基本檢查不到位,，因而存在必須的重制度建設，輕制度落實現象,。四是對公司的宣傳力度有待加強,，加大對內對外的宣傳力度，成立宣傳小組,，保障月刊和網站的上稿率,。五是對公司其他專業(yè)業(yè)務學習抓得不夠,。這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決,。

行政部工作總結及不足篇十九

過去的一年里，在公司領導和同事們的關心支持下,，辦公室緊緊圍繞公司中心工作，團結協作,、盡職盡責，全面發(fā)揮參謀助手,、服務保障、統(tǒng)籌協調的職能作用,，通過全體成員的不懈努力,，較好地完成了各項工作任務,，現將本年度工作情況和明年工作計劃匯報如下：

一,、主要工作情況

(一)全心全意做好行政服務工作,，為集團及各部門順利工作提供后勤保障和基礎支持。

辦公室的工作是以服務為宗旨,，為領導服務,、為部門服務、為員工服務,。提供優(yōu)質高效的服務是辦公室工作永恒的主題,，也是辦公室全體成員不懈的追求,，過去的一年里,，辦公室通過不斷提高員工的素質,，逐步轉變工作作風,，牢固樹立服務意識，全心做好服務,。行政前臺,，事情多，任務重,，既要做好為公司全體員工服務,，又要兼顧來訪接待、來電記錄,、會務工作,，還要做好信件收發(fā)登記工作、統(tǒng)一訂餐等,。每天最早上班,、最晚下班的是前臺，義務加班加點的工作是前臺常年不變的堅持,。為了確保全體員工有一個干凈,、整潔、舒適的辦公環(huán)境,，前臺吃苦耐勞,，用心細心，在上班之前將所有辦公室,、辦公桌整理完畢,。車隊司機更是任勞任怨，甘于奉獻,，“5+2”“,、白+黑”到處都有他們接送客戶，保證公司領導,、緊急業(yè)務用車的忙碌身影,。可以說,，集團每個辦理緊急業(yè)務的員工背后，都有一名或多名默默奉獻的車隊司機,。車隊司機在盡力保障安全的同時,，為公司所有車輛辦理保險,、年檢、油卡等后勤保障工作,。在辦公用品采購,、申領和發(fā)放上，辦公室員工嚴格做到先走oa申請程序,，控制辦公用品申請數量,，高效采購、發(fā)放辦公用品,，做到物盡其用,，減支降耗，正是依賴于辦公室所有成員的耐心堅持和不懈努力,，才使得辦公室在過去的一年里,，能夠“全面、細致”的為集團及各部門工作順利進行提供了良好的后勤保障和基礎支持,。

(二)細心做好印章,、證照管理工作，提高公章使用的嚴肅性和規(guī)范性,。

辦公室工作員工認真做好公司合同章,、業(yè)務章的使用和登記，嚴格審核每一個需要蓋章的合同,、協議,，確保公章使用的嚴肅性和規(guī)范性。

一是安排專人專崗做好公章管理,。嚴格規(guī)范公章的申請使用,，每次使用公章需按照規(guī)定流程進行申請登記，避免私用濫用公章的情況出現,，確保公章使用的規(guī)范性和嚴肅性,。

二是做好公司各類證照的日常使用和存放管理。分門別類將公司各種證照歸類存放管理,，日常需要使用時,，按照申請領用登記程序管理，掌握證照使用動向,，確保證照使用便利性和安全性,。

三是做好公司合同、協議等文字和內容的審核把關,，最大限度避免公司合同在文字方面的錯漏,，把公司利益放在首位，以嚴謹,、認真,、精益求精地工作態(tài)度,，確保每份涉及公章使用合同、協議的合法性和規(guī)范性,，把好行政辦公最后一道關,。

(三)精心組織協調，統(tǒng)籌安排各項集體活動,。

過去的這一年,，辦公室以“溝通協調、監(jiān)督管理”作為開展工作的切入點,，在全心做好服務工作的同時,，更注重與各部門的精心協作配合。一是在組織集團會議等集體活動方面,，提前做好服務工作,，預先了解活動規(guī)格、參與人數,、活動通知,、現場服務、用餐安排,、車輛服務等情況,，圓滿完成了集團內外大小會議等組織協調工作。二是組織集團公司全體工作員工進行全面體檢,，讓員工掌握自身健康狀況,，預防疾病發(fā)生，提升公司凝聚力,，以更好地投入緊張工作,，為公司創(chuàng)造價值。三是統(tǒng)籌公司與重大客戶簽約的各項服務工作,，預先準備簽約文件,、預訂簽約場地、簽約展板,、內外溝通,，有效提升了公司工作效能和社會美譽度。

二,、工作中尚待改進的地方

辦公室工作大都是幕后進行的綜合性工作,，工作想“出彩”很不容易，想一點不出錯卻很難,?；仡欈k公室一年的工作，雖取得了一些成績，但同樣存在尚待改進之處：

(一)工作效率有待進一步提高,。辦公室工作的特點是綜合,、瑣碎，但又不可或缺,。辦公制度尚需進一步完善，團隊的做事方式和方法,，還需要不斷磨合提升,，在分工和協作中，進一步提高工作效率,。

(二)工作細致度有待進一步提升,。辦公室的工作事無巨細，在一些日常事務工作中,，由于工作疏忽,，細節(jié)方面容易出現各種紕漏，因此要嚴把細致關,，進一步提升工作細致度,。

(三)管理水平有待進一步提升。辦公室管理水平離集團的嚴格高效要求還有一定差距,。辦公室內部管理尚不夠明確細致,，一些管理制度沒有很好的落實執(zhí)行，同時缺乏制度執(zhí)行的監(jiān)督機制,，因此辦公室的科學化管理水平有待進一步提升,。

三、20__年的工作計劃

20__年是公司繼續(xù)開拓創(chuàng)新,、再續(xù)輝煌新的一年,。辦公室作為公司的服務部門任重道遠。辦公室成員將進一步高標準,、嚴要求,，不斷學習，全面提升辦公室管理工作引領,、服務和保障能力,，助力公司發(fā)展。具體工作計劃如下：

(一)加強溝通,，做好領導的助手,。準確理解公司領導意圖，做好上情下達,、下情上報工作,。保持與其它部門的充分溝通，盡可能了解各項業(yè)務的進展展情況，并將信息及時整理反饋給公司領導,，有效協助上級開展工作,，真正做好領導的助手。

(二)強化主動意識,，做好各項服務,。在工作中堅持以“服務”為宗旨，強化本部門員工素質及責任意識,，提高辦事的實效性,，不斷強化主動服務意識，持續(xù)提升辦公室對其他部門的支持能力和服務水平,。服務工作要實現兩大轉變：一是實現被動服務向主動服務轉變,。辦公室的工作突發(fā)性、偶然性,、被動性強,。因此，對待各項工作要未雨綢繆,，以工作的超前性,、預見性增加工作的主動性。二是實現單一服務向全面服務轉變,。辦公室的服務必須注意服務的全面性和主動性,，提供全過程的主動服務。

(三)響應節(jié)能減排,，做好日常管理,。積極響應集團公司節(jié)能減排、減支降耗的號召,。在車輛管理方面,，完善車輛管理臺帳，努力提高車輛使用效能,，嚴控車輛油耗及維修費用,，進一步強化派車制度，堅持對事不對人的派車原則,，分清輕重緩急,，努力做到有事立辦，急事急辦,，特事特辦,，努力實現在保障集團各部門用車的同時把車輛能耗降下來。在辦公用品的采購方面,，遵照集團公司的預算管理方案,，合理控制辦公用品費用支出,，加強管理、保證質量,、節(jié)省開支,、降低成本。在辦公用品的申領方面,，完善辦公用品申領制度及臺帳,，嚴控辦公用品消耗。

行政部工作總結及不足篇二十

第一部分 上半年工作回顧

第二作業(yè)區(qū)是有特色的,，他有三條主線且特點鮮明,。如服務質量、隊伍穩(wěn)定,、安全生產。

服務質量主要表現在計量準確,、服務周到,、杜絕吃拿卡要及“偷盜”。成品油崗位大多數油品都是馬上可以兌換成鈔票或直接利用的,，且多私人小船作業(yè),。超常規(guī)的競爭手段和鋌而走險的賭徒心理，讓部分碼頭員工處在欲望和理智邊緣掙扎,，其服務質量問題表現出多元化,、持續(xù)性特點，斬草總還除不了根,。

安全生產是基層單位的核心工作,，抓這項工作的重點就是提高員工業(yè)務技能、安全意識和責任心,，還有一個讓人很難控制的第三方安全問題,，如船方換艙時違章、西煉停泵時找不著人等,。

基層單位的矛盾主要體現在干群之間,，以人民群眾的汪洋大海來對抗于領導班子的三兩個人。但二區(qū)明顯具有擴大化傾象,，表現為一部分群眾與另一部分群眾,，也就是所謂的一部分強勢群體與大多數弱勢群體，且表現為強勢愈強,、弱勢愈弱的濃厚的江湖文化摻雜著眼花繚亂的“盛世真相”,。

上半年行政方面主要做了以下工作。

一,、安全生產

截止到6月23日,，共作業(yè)船舶504艘次,，吞吐量完成253.4916萬噸，較之上半年船舶艘次(800艘次)和吞吐量(298.196萬噸)相比都有所下降,。主要原因是國際原油價格大幅上漲,，煉廠降量產所致。安全生產方面主要作了如下工作,。

1,、結合公司下發(fā)的《蒸汽使用標準》，制定下發(fā)第二作業(yè)區(qū)“油品管線,、儲油罐壓力控制標準”,，切實做好節(jié)能減排工作。2,、與調度緊密配合,，做好原油中轉業(yè)務。3,、制定有關安全生產的相關規(guī)定并貫徹實施,。4、做好管線溫度監(jiān)控,、泄壓工作,。5、加強與煉廠溝通,，保證泄空罐處于較低液位,。6、認真落實船舶監(jiān)護制度,。7,、積極開展隱患排查。8,、按要求做好轉崗人員的二,、三級安全教育。9,、加強應急預案演練,。10、嚴格外來施工人員管理和動火管理,。11,、開展“安康杯”、安全月活動,。12,、加強對交通車輛管理和專兼職駕駛員的管理。13,、貫徹落實港口保安責任體系,，并在實際工作中認真履行職責,。

二、理順管理層次

第二作業(yè)區(qū)實有人數122人,，辦公室9人,，維修11人，生產崗位102人,。其中102人中,，正、副班長共40人,，大班長7人,，形成47人管理55人局面，即1個人管1.1個人,，管理層次太多,。理順后的管理層次為：取消順岸、二碼頭八個副班長;二,、三碼頭合并為一個崗位,，減少一名大班長。作業(yè)區(qū)缺少的不是管理人員,而是一線員工,。

三、建立紅旗崗位評比制度

集中精力抓好安全生產,，以“紅旗崗位”評比為載體,，分別設安全生產、勞動紀律,、現場管理,、會議落實五面紅旗，如果本月本崗位相關方面沒有達到規(guī)定要求,，則失去相應的紅旗,。該活動每月進行一次，不與獎金掛鉤,，不搞一票否決,，年終累計得紅旗數最多崗位為“紅旗崗位”，根據實際情況給予一次性獎勵或榮譽,。該活動三月份開始試行,，四月份正式實施。

四,、強化服務質量管理

1,、修改《服務質量承諾》：規(guī)定碼頭員工服務標準、為船方免費提供平板車及公布投訴方式等,。2,、強化《碼頭員工登輪管理規(guī)定》：禁止碼頭員工上船做與本職工作無關事宜及相關考核意見,。3、制定《液化氣儲油點管理規(guī)定》：明確儲油點管理責任人,，實行雙鎖制管理,。4、取消作業(yè)區(qū)向船方收取“碼頭設施損壞費做法”,。遇到碼頭受損情況,，報公司技術部門解決，作業(yè)區(qū)不得牽頭,。5,、禁止碼頭工人處理管線內排放的殘油，一切接油事宜全部交由西煉實施,，我方人員監(jiān)護,，特殊情況除外。6,、強調員工私家車禁止進港內,。7、借助公司的力量,，對“小偷小摸”現象進行整治,，取得了階段性成果。8,、調整對員工反映問題態(tài)度怠慢的相關人員,。9、登輪走訪,，了解崗位員工的服務情況,。10、利用交班會,、班長會經常性強調抓好服務質量,。

五、切實做好業(yè)務培訓

如何提高員工的業(yè)務能力,、如何讓員工做到知其然并知其所以然,、靈活掌握業(yè)務，是基層單位領導培訓員工的方向,。通過調查摸底,，確定由王錫田(總值班長)、史成軍(安全員)培訓各崗位主要業(yè)務操作程序,、成品油安全作業(yè)常識,。時間為3月22日、23日,，4月12日,、13日,，利用四個完整的周六、周日拿出一上午的時間集中授課,，中午集體會餐,。由于形式歡快，內容結合實際,，又能增進彼此間的交流和溝通,，效果非常好。6月11日,、12日,、13日、14日,、18日,，又由技術員閻鋒對陸地崗位油品裝卸工、計量工題庫進行培訓,。

六,、抓好梯隊建設

1、二級調度值班長,、值班員的培養(yǎng),。二級調度崗位將作為二區(qū)大學生培訓的基地，為大中專畢業(yè)生提供一個展示才能發(fā)揮能力的舞臺,，為公司人才培養(yǎng)提供后備力量,。在此崗位一到兩年內如果不能擔當值班長、班長,、技術員、不能到公司機關,，那么必須重新到班組,，原則上值班長每個崗位都要走一遍。由于倒班員工每月增加了平均2個休班,，生產人員緊張,，制定的培養(yǎng)計劃倉促結束。

2,、技術人員全面能力培養(yǎng),。為讓在技術崗位的大中專畢業(yè)生早日成才，有意識地讓他們擔責任,、壓擔子,、做課題、寫文章,、做計劃,、搞“外交”,、淡名利、重能力提升,，對三名技術人員的分工進行了調整,，實現從單一、片面到水陸兩棲,、全面發(fā)展過渡,。年輕技術人員缺少的是鼓勵、動力,、認可和激情,，如果他們確實不值得重用，再向其進行物質傾斜,。

3,、班長后備力量的培養(yǎng)。班長的好壞直接影響崗位安全生產,，其重要性甚至超過大班長,。培養(yǎng)出一批思想素質高、業(yè)務能力強,、為人正直的班長,，就等于間接培養(yǎng)了一大批合格員工，因為班長的意識影響著大多數員工的表現,。班長過硬,，整個隊伍才會過硬或者變得過硬。大班長在一定程度上是作業(yè)區(qū)領導在各崗位的分身,，他需要有較好的綜合能力,，業(yè)務并不一定就比班長強，私心不能太重,、不能太虛,、不能搞幫派、執(zhí)行力要強,、群眾基礎要好,、為領導當好參謀，這一階層要相對穩(wěn)定,。

4,、崗位業(yè)務骨干力量培養(yǎng)。崗位骨干的培養(yǎng)任務,，主要交由大班長,、班長來做，關鍵是班組的影響。為此我們經常和班長一起制定一些有針對性的崗位員工培訓計劃,，包括有意識的采取處罰手段,，以成就其職業(yè)人生。

七,、提升團隊凝聚力

如果能把員工狀態(tài)調到最佳,，很多工作的開展都會變得輕松。在保證崗位安全生產的前提下,，我們先后組織了大橫班會餐(以培訓為載體),、冰峪溝步云山雙日游，感謝公司領導對二區(qū)全體員工的關心和班子的支持,。

八,、調整分配模式

合理分配好公司給員工的薪餉，是員工隊伍穩(wěn)定的關鍵因素,，既要避免平均主義的不公平現象,，又不能出現貧富懸殊。原則是保證大多數員工的獎金不能低于一線其它單位太多,，又要適當向勞動強度較大的崗位傾斜,，做到合情合理。

作業(yè)區(qū)根據實際生產情況,，將不定期對相關崗位給予一次性獎勵,，用于班組活動。二級調和技術員崗位主要考慮培養(yǎng)大中專畢業(yè)生,，把能力提升作為首要需求而非物質利益,，值班員必須流動起來，否則將形成惡性循環(huán)而誤人子弟,。

九,、打造人性化管理

傳統(tǒng)管理模式一般可歸結為以下三種：一是以“處罰”為手段的嚴厲管理;二是以“獎勵”為手段的溫和管理;三是“處罰”和“獎勵”合二為一為特征的“嚴格而公正”的管理。這些管理方法都是以蜜糖為誘餌或以皮鞭相威脅來達到其目的的,。隨著時代的發(fā)展和觀念的更新,，這種“胡蘿卜”加“大棒”的管理方式已經激發(fā)不起員工努力工作的積極性。

1,、調整激勵機制：讓每名班長推薦一名自己心儀的接班人，并有意識地培養(yǎng)鍛煉,。對犯錯誤員工的考核,，采用人性化方式，不服不處理,，想方設法讓每位員工都成為管理者,，都關心本崗位?？己瞬皇悄康?，員工被考核得越多,，反映領導管理得越差。

2,、分權,、授權及合理晉升：大班長的設置，說法不一,，設有設的好處,，既然設了，就應給其一定的權力,，最大限度地發(fā)揮他的作用,，用人不疑，疑人不用,，要敢于給其授權,，如果其濫用權力或授權不當，要具有隨時收回權力的能力,。領導不要過多干預崗位正常生產工作,，放手讓員工干，責任由領導擔,，達到領導無所作為,，員工大有作為，培養(yǎng)員工的成功感和責任感,，而不是失落感和依靠感,。

十、務實創(chuàng)新抓制度落實

基層單位有很多制度,，并且都很詳盡,，我們缺少的不是制度，而是能把制度不折不扣執(zhí)行下去的制度,，導致這些問題主要有以下原因：有人認為工作想到了布置到了就算完了;有人認為以前都這么做,，沒必要按制度做;有人認為不按制度做也沒人管，大家都這么做等等,。為了能把好的制度落實好,，相關的負責人應把好檢查關。要求技術員,、班長及作業(yè)區(qū)領導切實檢查,、隨時抽查，獎罰分明,。

第二部分 存在問題

一,、沒有發(fā)揮好團隊力量。班子間溝通不夠，影響了團隊力量的發(fā)揮,。

二,、6.6事件：這次盜油事件，暴露出很多問題,。主觀原因,、客觀原因。

1,、信息反饋渠道不暢,、失真，領導不掌握崗位實際情況,。2,、員工僥幸、“賭能贏”心理還在一定范圍內存在,。3,、在管理上存在疏漏，沒有把碼頭員工與船方勾結盜油作為防范重點,，而把目光集中在小偷小摸上,，在客觀上給盜油分子帶來了心理優(yōu)勢。4,、思想教育工作效果不明顯,，員工在巨大誘惑面前心理防線崩潰，抱著僥幸心理鋌而走險,。5,、相關的規(guī)章制度沒能始終如一地執(zhí)行，為盜竊行為提供了暢通無阻的便利條件,。

采取措施：1,、實施施封制度，由二級調崗位實施,，并經碼頭員工雙方確認,。2、取消固定值班長上船規(guī)定,，要求值班長,、值班員輪流上船，崗位人員陪同,。由于碼頭人員緊張,，此項規(guī)定執(zhí)行得不是很好。3,、結合公司人員交流意見，做好內部、外部交流前期工作,。4,、對桶裝油品控制做出相關規(guī)定，避免人為侵占,。5,、禁止作業(yè)區(qū)牽頭向船方收取任何費用6、不提倡碼頭員工動輒“逼”船方寫相關證明的作法,。

第三部分 下半年工作打算

一,、規(guī)范現場管理：

1、做好管線標識,。2,、設置船員通道指示標志。3,、更新崗位看板內容,，增加流程圖。4,、提升基地現場管理水平,。5、參照八三,，搞好一樓大廳的視覺化布,。

行政部工作總結及不足篇二十一

回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段,，使我懂得了很多,，領導對我的支持與關愛，令我明白到人間的溫情,，在此我向公司的領導以及全體同事表示最衷心的感謝,，有你們的協助才能使我在工作中更加的得心應手，也因為有你們的幫助,，才能令到公司的發(fā)展更上一個臺階,，較好的完成各項工作任務。其總結報告如下：

1,、認真做好常規(guī)工作,，包括：優(yōu)秀員工、工資,、升級和其它的核定審查工作,。對廠牌、考勤卡的補辦進行核實查證辦理等等各項工作,。

2,、人事周報表統(tǒng)計工作,。每周對公司全廠各部門人數進行匯總，對新進,、離廠,、調動人員進行備注匯報。

3,、收集信息,，做好人力資源檔案開發(fā)與儲備，提高辦公效率,。

4,、宣傳和培訓工作

1、貫徹執(zhí)行公司領導指示,。做好上,、下聯絡溝通工作，及時向領導反映情況,，反饋信息,。搞好各部門間相互配合，綜合協調工作,。對各項工作和計劃的督辦和檢查,。

2、根據領導意圖,，起草工作作計劃和其他文稿,。負責公司來往信函的收發(fā)、登記,、傳閱,、批示。做好公司文件的通知,、審核,、傳遞、催辦,、檢查,。加強辦公文件、檔案管理,。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時送達有關部門辦理,，為公司貫徹落實上級精神、及時完成工作任務提供了有力的保證,。同時,，檔案管理做到井然有序，隨時為公司查詢服務,。加強文字材料的草擬打印工作,，能按規(guī)定的時間和內容要求完成,。

3、協助公司領導,，完善,、制定公司制度，并執(zhí)行貫徹公司制度,。

4、加強溝通：與員工面對面解決問題,，使員工工作有章可循,，做到違紀有據可查，使他們了解,、支持后勤工作,，取得了良好的效果，并注重后勤質量的提高,。

5,、能很好地履行崗位職責，辦事效率高,。

6,、監(jiān)督,、管理、檢查方面：每天對公司各部環(huán)境衛(wèi)生、消防,、紀律檢查工作，每次檢查均有書面記錄,，有異常情況進行處理,。在檢查中發(fā)現的違紀、違規(guī),、等各種不良現象及時通知各部門負責人進行處理,。為公司加強管理、提高后勤服,。認真收集信息,，全面、準確的了解和掌握各方面工作的開展情況,，分析工作存在的問題,，總結工作經驗，及時向公司匯報,，讓公司上級能全面準確地了解和掌握最近工作的實際情況,，為解決問題作出正確的決策。

7,、公司財產,、辦公用品,、庫存鞋的管理：對公司各部使用的資產按部門進行了統(tǒng)計，并分類建檔存電腦中,，保證了資產使用的安全,。負責公司辦公設施的管理和維護及維修聯絡。包括公司辦用品采購,、發(fā)放,、保管、使用登記,、維護工作等,。并履行稽查職能，認真辦理辦公用品的出,、入庫,、領用嚴格控制和管理。辦理庫存鞋的出,、入庫交接,、保管管理。

8,、公司日常行政,、人事、辦公事務等管理工作,，協助總監(jiān)處理日常工作,。

9、公司總務工作,，做好后勤保障,。

10、公司辦公,、生產會議安排,、記錄和整理會議記要，根據需要按會議決定發(fā)文,。

11,、接待來訪客戶，堅持按照工作要求,，熱情接待來訪客戶,、認真聽取來訪客戶反映的問題，提出的要求,、建議,。

12、保安,、司機的監(jiān)督管理,。對保安及司機上報的各種表格及日常工作,、報表進行審核、查閱,，對有異常的進行處理,。

13、公司各種表格管理,。

14,、完成上級交辦的其他任務，并按時按質的完成,。

根據部門20___年的工作結合公司目前實際情況和今后的發(fā)展趨勢,，行政人事部計劃從以下幾方面開展20___年度的工作，全面推行目標管理,。

行政人事部在20___年里除做好日常管理工作外，重點做好以下三方面工作：

1,、加大后勤服務及監(jiān)督力度,，并根據公司工作實際情況，對后勤服務行修改,、完善,，使其更加符合總公司工作實際的需要。

2,、配合公司促建工作,，加大宣傳力度，對在工作上涌現出來的典型的人和事予以及時報道,，通過以點帶面,，促使工作質量進一步提高。

3,、加大人力資源管理力度,，完善勞動人事檔案管理，嚴格控制公司勞動用工,，做好以事設崗,，人盡其才。為人才招募與評定薪資,、績效考核提供合理依據,。

4、完成日常人力資源招聘與配置,。

5,、嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度。比如考勤,、用工,、宿舍管理等等,。

6、嚴格辦公室管理及辦公用品的管理,、以及環(huán)境衛(wèi)生管理

7,、加大內部人力、人才開發(fā)力度,，弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng),，用優(yōu)秀的文化感染人。

8,、做好人員流動率的控制與勞資關系,、糾紛的預見與處理等記錄。既保障員工合法權益又維護公司的形象和根本利益,。

行政人事工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言,，是非常重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作,。各部門配合共同做好工作的項目較多,，因此需要公司領導予以重視和支持。自上而下轉變觀念與否,，各部門提供支持與配合的程度如何,，都是行政人事部工作成敗的關鍵。所以行政人事部在制定年度目標后,，在完成過程中懇請公司領導與各部門予以協助,。

行政部工作總結及不足篇二十二

20xx即將結束，在這一年的工作中我有很多的感觸,，我是六月份來到工作,，擔任行政專員，協助辦公室主任做好工作,。行政工作瑣碎,，為了做好工作，就得要求自己在很短的時間內要熟練工作流程,，盡快上手,。

一、在這一年,，我本著“把工作做快,，做仔細”這樣一個目標，提高工作效率,，完成了以下本職工作：

(1)協助辦公室主任做好了各類公文的登記,、上報、下發(fā)等工作。在工作中注重文檔的存檔工作,，嚴格規(guī)范流程,，學習檔案管理。

(2)做好了各類信件的收發(fā)工作,，協助好辦公室主任完成報刊雜志的收訂工作,。按時取信取報，把公函,，便函及時分發(fā)到部門及個人,。已訂購報紙：烏魯木齊晚報、烏魯木齊經濟部,、烏魯木齊晨報;已訂雜志：《園林與植?！贰ⅰ吨袊鴪@林》,、《高爾夫》,、《景觀設計》等;《勝天集團報》已分發(fā)共5期。

(3)做好合同的管理工作,，對合同進行編檔,，建立合同收發(fā)臺賬，協助領導修改和審核合同,，走合同流程。

(4)協助好辦公室主任做好公司固定資產的盤點工作,。20xx對辦公區(qū),、生活區(qū)和各項目部進行盤點，盤點科目52類,，包括辦公器材和基礎設備等,，對固定資產登記造冊。

(5)做好公章的管理工作,。嚴格執(zhí)行公司公章管理規(guī)定,，不濫用公章，不做違法的事情,。

(6)做好辦公用品的管理工作,，對各項目部辦公用品使用情況、紙張使用情況和辦公耗材使用情況進行統(tǒng)計核算等工作,。對棉大衣,、對講機、摩托車,、電腦等主要辦公用品進行了盤點,。

(7)做好車輛用油臺賬工作，建立車輛每日、每月用油情況表,、車輛的附加費用和每月車輛的公里數的統(tǒng)計表,，做好行車記錄。行政辦負責管理著9輛車,，協調車輛,，為各部室提供服務。

(8)做好一周訊情和月報的上報工作,。20xx共上報集團一周訊情43次,，月報9次。

(9)做好會議記錄和來客接待工作,。2xx年共做會議記錄29次,，主要是周例會22次。協助辦公室主任做好高爾夫造型師,、格林威治城綠化景觀工程師及其他來客的接待工作,。

(10)做好生活區(qū)和工作區(qū)的后勤保障工作，與后勤管理員配合做好設備設施的維修工作,。食堂買菜工作;食堂外部人員就餐管理工作等,。

(11)安排值班人員，要求值班人員認真填寫值班日志,，做好值班人員值班情況記錄工作,。

(12)協助黨群工作部和集團團委工作。向黨群工作部上報每月員工生日名單和催促投集團稿工作,。

(13)協助辦公室主任做好年底總結工作和文藝節(jié)目的排練比賽工作,。

二、在今年的工作中,，我也存在著一些不足之處和需要改進的地方：

1,、文件存檔工作還不夠完善，各別部門存在不存檔現象,。改進之處：要求各部門文件存檔,，向集團各分公司學習檔案的管理，力求公司的文件存檔工作的不斷改進和完善,。2,、在車輛的使用登記工作上不夠細致。改進的地方：完善登記流程,，每個環(huán)節(jié)都應有記錄,，定期或不定期檢查各車輛的派車單。3,、工作上對各項目部上報周報和月報要求不嚴格,，各項目部上報時大多以口頭述說的形式，容易出現誤差。改進的地方：要求各項目部以書面簽字的形式上報周報和月報,。4,、在專業(yè)技能上還有待提高，我將學習更多的專業(yè)知識,，努力提高打字速度,，加強書寫和閱讀的能力。

三,、個人體會

1,、車輛的行駛記錄登記工作不完善，建議指定一個車輛負責人,，由專業(yè)的人員進行統(tǒng)一管理,、統(tǒng)一分配和維修，做好記錄工作,。

2,、20xx年食堂外部人員就餐達人數較多，鑒于食堂外來人員就餐較多,，管理上相對不夠完善,，公司就餐外部機手較多，一直都以記賬形式就餐,，導致餐費收繳困難,，損害集體利益。建議：就餐一律現金收費,，不存在掛賬,。

3、講究分工合作,，分工合理,，各部門都互相關聯,，團隊合作尤為重要,。

4、與同事的相處與交流以及和公司其他部門的協調非常重要,。由于一個完整的任務需要大家分工合作來完成,，所以同事之間的溝通與交流突顯關鍵。

5,、正確地對待自己的人生觀和價值觀,，主動經常與領導交流，有步驟,，有重點地抓好自己的工作,，做到忙而不亂，真正做好分內工作。在工作中要切合實際,，發(fā)現問題及時向領導反應,，進行交流，防止錯誤發(fā)生,。

四,、下一年工作計劃

認真做好行政專員一職，嚴格遵循崗位職責,，遵守公司規(guī)章制度,。做好每周工作計劃和每天工作日志，辦公用品的出入庫建立臺賬,，每月應同各項目部進行核銷,，車輛的使用登記記錄建立起來，協助辦公室主任完成各項工作,。做到穩(wěn)重全面的處理工作上的問題,，調整心態(tài)，踏實勤奮的進入工作角色,，把工作做好,，做好自己的職業(yè)規(guī)劃，做好每一件小事!公司給了我們發(fā)展的平臺,，我在這個基礎上通過工作來提升自身能力,，在工作中不斷地進步和完善來回報公司領導對大家的關懷和培養(yǎng)!

行政部工作總結及不足篇二十三

新年伊始，萬象更新,。在新的一年里,，公司行政部將會依然全身心的投入到公司的管理建設中。為公司帶給更良好的后勤保障,?；厥走^去，為了彌補工作中的不足及來年更好的發(fā)展,，行政部特對過去一年的工作加以回顧,，進行全面總結如下：

1、公司各部門之間的協調工作：

行政部務必做好上,、下聯絡溝通工作,，及時向領導反映狀況，反饋信息,；搞好各部門間相互配合,，綜合協調工作；對各項工作和計劃進行督辦和檢查,。

2,、完善管理制度：

起草,、制定有關規(guī)章制度、工作計劃和其他文稿,。做好公司文件的通知,、審核、傳遞,、催辦,、檢查。加強辦公文件,、檔案管理,。在文件收發(fā)上，做到下發(fā)的文件適時送達有關部門辦理,，為公司貫徹落實上級精神,、及時完成工作任務帶給了有力的保證。同時,，檔案管理做到井然有序,，隨時為公司帶給查詢服務。

3,、固定資產及辦公物資的管理：

對公司各部門使用的辦公物資進行了統(tǒng)計,，并分類建檔存入電腦中，保證了物資使用的安全,；負責公司辦公設施的管理和維護及維修聯絡,。包括公司辦公用品采購、發(fā)放,、保管,、使用登記、維護工作等,；并履行稽查職能,，認真辦理辦公用品的出、入庫,、領用嚴格控制和管理,。辦理固定資產的詳細登記信息，做到公司資產細節(jié)化,。

4,、建立公司管理流程：

梳理健全的管理流程（包括oa系統(tǒng)的應用,、企業(yè)郵箱的應用）,，建立完善的公司企業(yè)郵箱和oa使用流程，為公司每個員工申請郵箱和oa使用帳號并負責指導安裝,，做到所有用戶標準化,、一致化,，有效的提高辦公效率。

5,、公司搬家：

⑴公司從三元橋搬遷至現址,，本部門參與了其中的選址以及裝修等一系列工作。制定搬遷方案,，安排各部門人員打包整理自我物品,，確保公司在搬遷途中條理有序，做到資料不丟失和辦公設備不損壞,。

⑵搬遷穩(wěn)定后,，公司需要配備相應的辦公設施：（包括辦公家具、設備,、網絡,、電話、公司網站域名的備案和申請）,，我部門都逐一完成,，無出現任何紕漏。

6,、辦公環(huán)境的維護及更改：

辦公環(huán)境是促使大家提高工作效率必不可少的條件,。

⑴由于裝修期間空調受到相應影響，導致冬季取暖狀況不佳,。為此,，我部門特找物業(yè)人員前來維修，經過多次和物業(yè)協調維修,，現室內溫度已有明顯的提高,。于此同時，我部門也經過線路改造,，在電梯間及時安置了感應燈,，為大家?guī)Ыo更多的方便。

⑵辦公區(qū)域的衛(wèi)生環(huán)境也一向在督促進行,，各個綠植擺放有序,。給公司營造一個綠色，和諧的工作環(huán)境,。

⑶完善會議室會議環(huán)境的建設：配置好網絡,、電話、音響,、投影儀等會議用品,，調試網絡會議線路，為公司各辦事處互通會議帶給方便,。

⑷定期去附近超市購入方便面,、香腸等快餐食品,，為員工帶給便捷超市服務。

7,、配合公司業(yè)務部門完成任務：

配合公司業(yè)務部門完成相應的工作,，譬如：培訓材料的準備以及企業(yè)現場的支持工作等。

8,、完成上級交辦的其他任務,，并按時按質的完成。

行政部工作總結及不足篇二十四

行政人事總務部既行政,、人事,、總務為一體的綜合管理部門。行政管理,、人事管理,、總務后勤管理是公司有序規(guī)范發(fā)展中不可缺少的組成部分，為提高公司的管理水平,，凝聚企業(yè)團隊力量,，使企業(yè)進入一個管理標準化、規(guī)范化的良好狀態(tài),。

時光荏苒,，x年即將結束!

自x年3月23日來公司上班，被擔任人事,，在此工作中,，我用我所學的專業(yè)知識及多年來對人事管理工作經驗，根據公司實際情況及本職工作進行了一個初步計劃,，現實告訴我“只有管好人,，才能管好事”，所以在擔任本職工作期間我一邊根據公司的實際情況不斷進行人事管理工作創(chuàng)新,，另一邊依然用我的初步計劃認真踏實的進行人事管理工作,，首先對有關人事管理的文件進行徹底擬制，逐步根據公司大的有關規(guī)章制度及公司實際情況進行完善,，最終對人事管理有了一套基本規(guī)范的規(guī)章制度,。

在9月底因公司人事調整，從10月1日起被晉升為本部門經理(代)并接管行政,、人事,、辦公室、總務后勤事務工作,，在上級領導的關心,、支持、指導下以及各部門的配合下,，按照公司方針政策,，行政人事總務部的工作特點：做好日常對外、對內工作,，進一步提高工作效率,，確保各項工作的正常運作;進一步強化各項服務工作，為生產經營提供周到快捷的后勤保障服務;儲備,、創(chuàng)新人力資源管理工作,，為公司發(fā)展，生產經營提供動力支持;加強制度執(zhí)行力度等,。自10月1日起擔任部門經理(代)的工作中,，也都是圍繞上述思路展開工作。努力服務生產經營,，適時調整招聘,、用工管理以及后勤保障管理思路。

回首過往,，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段,，使我懂得了很多，領導對我的支持與關愛,，令我明白到人間的溫情,，在此我向公司的領導以及全體同事表示最衷心的感謝!有你們的協助和理解才能使我在工作中更加的得心應手，也因為有你們的幫助,，才能令到公司的發(fā)展更上一個臺階,，較好的完成各項工作任務。其總結報告如下：

一,、人事管理

1,、徹底完成人事管理有關文件資料，并根據公司的發(fā)展逐步完善并下發(fā)各部門;對公司及各部門下發(fā)的文件資料進行修改完善,，并進行會簽下發(fā);解釋并監(jiān)督各部門對已下發(fā)文件的執(zhí)行情況,，并做進一步指導實施。

2,、建立,、建全、規(guī)范人事檔案(新進,、離職,、調動、升級)管理,。

⑴,、重新對現有人員進行了建檔工作，現員工檔案齊全,。

⑵,、對各部門,、人員進行分組建檔，便于工作操作和核查,、調動和管理,。

⑶、辦理公司新進,、離職,、調動等手續(xù);對離職人員的自離、辭工,、病退等實行分類整理存檔,，便于查證;同時做好調動、提拔人員等檔案資料信息保管,，月底傳新進,、離職、調動人員資料到財務部,。

⑷,、實行各部門負責人對在職人員的人數每月進行統(tǒng)計，并對離職人員,、新進,、調動人員作月統(tǒng)計并進行核對，方便了部門,、人事,、財務查找、結算管理,，增強了人力資源管理,。

⑸、及時做好檔案材料的收集,、整理,、歸檔。

3,、人員招聘,。

⑴、各部門傳遞人員增補單,。

⑵,、根據部門人員的實際需要有針對性、合理性招聘員工,，以配備各崗位;通過采取一系列切實措施,，如廣發(fā)招聘信息、網上招聘、定點招聘等各種辦法攬用工人才,，卓有成效,。

4、員工住宿情況,。每月對員工的住宿情況進行統(tǒng)計,，并對外宿員工的名單進行上報財務部，按公司有關規(guī)章制度給予住房補貼的發(fā)放,。

5,、嚴肅勞動紀律,。

⑴,、加強考勤管理，在全公司上下協助下抓按時上,、下班時間,，規(guī)范考勤制度。

⑵,、嚴格考勤制度責任的落實,。

⑶、加強請(休)假制度,、放行條管理,，對不履行請(休)假手續(xù)或未開放行條者、擅自離崗者等,，堅決予以查實并作出處理,，這樣即維護考勤制度的嚴肅性，又從另一方面激勵了在崗員工的積極性,，進而大大改善了公司的工作作風,。

6、認真做好常規(guī)工作,，包括：優(yōu)秀員工,、工資、晉升,、調職和其它的核定審查工作;對工牌辦理及補辦進行核實查證辦理等等各項工作,。

7、人事月統(tǒng)計工作,。每月對公司全廠各部門人數進行匯總,，對新進、離職,、調動人員進行備注,。

8、收集信息，做好人力資源檔案開發(fā)與儲備,，提高辦公效率,。

二、行政,、辦公室,、總務

1、貫徹執(zhí)行公司領導指示,。做好上,、下聯絡溝通工作，及時向領導反映情況,，反饋信息;搞好各部門間相互配合,，綜合協調工作;對各項工作和計劃的督辦和檢查。

2,、根據領導意圖,，起草有關規(guī)章制度、工作計劃和其他文稿,。負責公司來往信函的處理及收發(fā),、登記、傳閱,、批示;做好公司文件的通知,、審核、傳遞,、催辦,、檢查。加強辦公文件,、檔案管理,。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時送達有關部門辦理，為公司貫徹落實上級精神,、及時完成工作任務提供了有力的保證;同時,，檔案管理做到井然有序，隨時為公司查詢服務;加強文字材料的草擬打印工作,，能按規(guī)定的時間和內容要求完成,。

3、協助公司領導,，完善,、制定公司規(guī)章制度，并執(zhí)行貫徹公司規(guī)章制度,。

4,、加強溝通：與員工面對面解決問題,，使員工工作有章可循，做到違紀有據可查,，使他們了解,、支持后勤工作，取得了良好的效果,，并注重后勤質量的提高,。

5、能很好地履行崗位職責,，辦事效率的提高,。

6、監(jiān)督,、管理,、檢查方面：每天對公司各部門環(huán)境衛(wèi)生、消防,、紀律檢查工作,，有異常情況進行現場處理,。在檢查中發(fā)現的違紀,、違規(guī)、等各種不良現象及時通知相關部門負責人進行處理;為公司加強管理,、提高后勤服務;認真收集信息,，全面、準確的了解和掌握各方面工作的開展情況,，分析工作存在的問題,，總結工作經驗，及時向公司匯報,，讓公司上級能全面準確地了解和掌握最近工作的實際情況,，為解決問題作出正確的決策。

7,、辦公物資,、庫存工服的管理：對公司各部門使用的辦公物資進行了統(tǒng)計，并分類建檔存入電腦中,，保證了物資使用的安全;負責公司辦公設施的管理和維護及維修聯絡,。包括公司辦用品采購、發(fā)放,、保管,、使用登記、維護工作等;并履行稽查職能,，認真辦理辦公用品的出,、入庫、領用嚴格控制和管理。辦理庫存工服的出,、入庫交接,、保管管理。

8,、公司日常行政,、人事、辦公事務等管理工作,，協助總經辦處理日常工作,。

9、公司總務工作,，做好后勤保障,。

10、公司辦公,、生產會議安排,、記錄和整理會議記要，根據需要按會議決定發(fā)文,。

11,、接待來訪客戶，堅持按照工作要求,，熱情接待來訪客戶,、認真聽取來訪客戶反映的問題，提出的要求,、建議,。

12、保安,、司機的監(jiān)督管理,。對廚房人員、保安及司機反應的各種問題及日常工作情況,、報銷單進行審核,、查閱，對有異常的進行處理,。

13,、公司各種表格管理。

14,、完成上級交辦的其他任務,，并按時按質的完成。

三,、x年計劃

根據部門x年的工作結合公司目前實際情況和今后的發(fā)展趨勢,，行政人事總務部計劃從以下幾方面開展20xx年度的工作,，全面推行目標管理。

1,、行政人事總務部在x年里除做好日常管理工作外,，重點做好以下幾方面工作：

⑴、加大后勤服務及監(jiān)督力度,，并根據公司工作實際情況,，對后勤服務有關規(guī)章制度修改、完善,，使其更加符合公司工作實際的需要,。

⑵、配合公司促建工作,，加大行政管理力度,，對在工作上涌現出來典型的人和事予以及時公布，通過“以點帶面,、以薪帶譽”,，促使工作質量進一步提高。

⑶,、加大人力資源管理力度,，完善勞動人事檔案及合同的管理，嚴格控制公司勞動用工,，做好以事設崗,，人盡其才,。為人才招募與評定薪資,、績效考核提供合理依據。

⑷,、完成日常人力資源招聘與配置,。

⑸、嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度,。比如考勤,、用工以及后建宿舍的管理等等。

⑹,、嚴格辦公室管理及辦公用品的管理,、以及環(huán)境衛(wèi)生管理。

⑺,、加大內部人力,、人才開發(fā)力度，弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng),，用優(yōu)秀的文化感染人,。

⑻,、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理等記錄,。既保障員工合法權益又維護公司的形象和根本利益,。

四、建議

行政人事總務工作對一個正在成長和發(fā)展的公司而言,，是非常嚴峻而重要的基礎工作,，也是需要公司上下通力合作的工作。各部門配合共同做好工作的項目較多,，因此需要公司領導予以重視和支持,。自上而下轉變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何,，都是行政人事總務部工作成敗的關鍵,。所以行政人事總務部在制定年度目標后，在完成過程中懇請公司領導與各部門予以大力協助,。

x年公司是緊張忙碌的,，行政人事總務部工作責任大，但我始終以飽滿的工作熱情投入工作,，兢兢業(yè)業(yè),，履行行政、人事,、總務等各項工作職責,、執(zhí)行公司的規(guī)章制度，較好的完成了各項工作任責,。當然,，行政人事總務部在今年的工作中還存在粗糙等不足，將在來年工作中改進和糾正,。隨著公司的發(fā)展壯大,，根據需求進行人才招聘、加大行政,、人事,、總務管理力度和員工培訓等完成各工項工作，以及嚴格實行和執(zhí)行公司各項規(guī)章制度,，可以預料來年我們的工作將更加繁重,，要求也更高，為此,，我將更加勤奮的工作,，努力為公司做出貢獻!