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總裝車間工作介紹篇一

2,、制定質(zhì)量控制方案,，成本控制指標(biāo)以及工作指標(biāo);

3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部涂裝車間實(shí)施生產(chǎn)計劃;

4,、制度/表單/流程的擬定完善,，生產(chǎn)班組團(tuán)隊(duì)的6s管理;

5、安全生產(chǎn) ,，合理安排各項(xiàng)資源,，完善工藝流程,、降低生產(chǎn)制造成本，執(zhí)行上級安排其它事項(xiàng),。

總裝車間工作介紹篇二

根據(jù)生產(chǎn)計劃向各操作工布置生產(chǎn)任務(wù),，做好班組內(nèi)的生產(chǎn)協(xié)調(diào)，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù),。

貫徹質(zhì)量體系的執(zhí)行,，全面負(fù)責(zé)發(fā)動機(jī)生產(chǎn)最終質(zhì)量，落實(shí)質(zhì)量管理措施,，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量提高,。

根據(jù)返工工藝保質(zhì)保量的完成發(fā)動機(jī)的返工并做好相應(yīng)的斷點(diǎn)以及追溯記錄。編寫本班組相關(guān)文件與表格,，并指導(dǎo)職工的生產(chǎn)操作,，制定員工輪崗計劃，并負(fù)責(zé)新進(jìn)人員的三級培訓(xùn),。

根據(jù)公司的各項(xiàng)安全規(guī)定,，確保班組責(zé)任區(qū)內(nèi)安全生產(chǎn)。帶領(lǐng)班組員工按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)范,、點(diǎn)檢規(guī)范,，做好設(shè)備點(diǎn)檢工作。

維護(hù)保養(yǎng)好設(shè)備,，排除一般故障,。正確描述較大故障，并配合維修工進(jìn)行維修,。

完成主管其他安排任務(wù),。

總裝車間工作介紹篇三

1.負(fù)責(zé)打包車間每天的日常管理，監(jiān)督執(zhí)行公司各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度和流程,，規(guī)范記錄,、考核，提高員工的作業(yè)效率;

2.合理分配好打包車間內(nèi)的各種資源(包括人力,、物力及資金),，配合完成生產(chǎn)任務(wù)。

3.記錄操作工時,，遞交相關(guān)報表,，監(jiān)督生產(chǎn)紀(jì)律;

4.提前做好上班準(zhǔn)備工作，下班后監(jiān)督員工搞好車間環(huán)境衛(wèi)生,、設(shè)備保養(yǎng),、安全等檢查工作。

5.有一定機(jī)械常識,，能夠獨(dú)立自主處理一些常見機(jī)械故障,。能夠會使用自動料斗打包機(jī)。抓好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作,，定期組織保養(yǎng)檢查,。

總裝車間工作介紹篇四

1、 起草,、修訂生產(chǎn)部管理文件,，車間操作、清潔,、維保sop等文件;

2,、 審核車間批記錄及相關(guān)輔助記錄;

3、 獨(dú)立履行車間關(guān)鍵崗位復(fù)核,，確保崗位按生產(chǎn)工藝規(guī)程和崗位操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn);

4,、 完成車間基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作，并定期上報;

5,、 起草車間設(shè)備的設(shè)備確認(rèn)及風(fēng)險評估;

6,、 起草、修訂工藝規(guī)程,、工藝驗(yàn)證,、風(fēng)險評估、批記錄等文件;

7,、 生產(chǎn)現(xiàn)場記錄,、標(biāo)識、衛(wèi)生等巡查,，并監(jiān)督改進(jìn);

8,、 完成車間偏差調(diào)查、變更申請等相關(guān)工作,，制作變更表單;

9,、 按生產(chǎn)計劃及時下達(dá)生產(chǎn)指令單，并經(jīng)審核批準(zhǔn)后下發(fā);

10,、 負(fù)責(zé)部門及車間的文件收發(fā);

11,、 負(fù)責(zé)協(xié)助完成與研發(fā)部門中試、工藝驗(yàn)證等工作對接,。

總裝車間工作介紹篇五

1- 負(fù)責(zé)編制和完善生產(chǎn)管理文件;

2- 負(fù)責(zé)gmp車間的人員管理;

3- 根據(jù)生產(chǎn)計劃按時完成生產(chǎn)任務(wù),，滿足公司訂單需求。