方案是從目的、要求,、方式,、方法,、進(jìn)度等都部署具體,、周密,，并有很強(qiáng)可操作性的計(jì)劃。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫呢,？下面是小編幫大家整理的方案范文,，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧,。

公司銷售提成方案 無(wú)底薪銷售提成方案篇一

為激勵(lì)銷售人員更好地完成銷售任務(wù),，提高銷售業(yè)績(jī)，提升本公司產(chǎn)品在市場(chǎng)上得占有率,。

銷售部,。

1、公平原則：即所有營(yíng)銷員在業(yè)務(wù)提成上一律平等一致,。

2,、激勵(lì)原則：銷售激勵(lì)與利潤(rùn)激勵(lì)雙重激勵(lì)，利潤(rùn)與銷售并重原則,。

3,、清晰原則：銷售員、部長(zhǎng)分別以自己得身份享受底薪,。部長(zhǎng)對(duì)本部門得整個(gè)業(yè)績(jī)負(fù)責(zé),，對(duì)所有客戶負(fù)責(zé)。

4,、可操作性原則：即數(shù)據(jù)得獲取和計(jì)算易于計(jì)算,。

1、定價(jià)管理：公司產(chǎn)品價(jià)格由集團(tuán)統(tǒng)一制定,。

2,、公司產(chǎn)品根據(jù)市場(chǎng)情況執(zhí)行價(jià)格調(diào)整機(jī)制。

2,、指導(dǎo)價(jià)格：產(chǎn)品銷售價(jià)格不得低于公司得指導(dǎo)價(jià)格,。

1,、營(yíng)銷人員收入基本構(gòu)成：

營(yíng)銷人員薪資結(jié)構(gòu)分底薪、銷售提成兩個(gè)部分（福利待遇根據(jù)公司福利計(jì)劃另外發(fā)放）

2,、底薪按公司薪酬制度執(zhí)行,。

1、回款率：要求100%,，方可提成,；

2、銷售量：按產(chǎn)品劃分,，根據(jù)公司下達(dá)基數(shù)計(jì)算,；

3、價(jià)格：執(zhí)行公司定價(jià)銷售,，為追求公司利益最大化,，銷售價(jià)格超出公司定價(jià)可按一定比例提成。

銷售費(fèi)用按銷售額得0.5‰計(jì)提,，超出部分公司不予報(bào)銷,。

營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)集體計(jì)提，內(nèi)部分配,，其分配方案和記發(fā)經(jīng)營(yíng)銷副總裁審批執(zhí)行,。

1、客戶回款率需達(dá)到100%,，即予提成兌現(xiàn),。

2、公司每月發(fā)放80%得提成獎(jiǎng)金,，剩余20%得提成獎(jiǎng)金于年底一次性給予發(fā)放,。

3、如員工中途離職,，公司將20%得提成獎(jiǎng)金扣除不予發(fā)放,。

4、如員工三個(gè)月沒有銷售業(yè)績(jī),，公司將根據(jù)崗位需求進(jìn)行調(diào)崗或辭退,。

按工資發(fā)放流程和財(cái)務(wù)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

1,、銷售量提成：

主產(chǎn)品：鐵路發(fā)運(yùn)：基數(shù)為 噸/月.發(fā)運(yùn)量在 噸以內(nèi),不予提成;發(fā)運(yùn)量在噸,，超出部分按0.5元/噸提成；發(fā)運(yùn)量在 噸以上,超出部分按1.0元/噸提成,。

副產(chǎn)品：地銷副產(chǎn)品基數(shù)為 噸/月,。銷售量在 噸/月以內(nèi),不予提成;銷售量超過(guò) 噸/月得,超出部分按照1.0元/噸提成。

精塊（2-4,、3-8）：產(chǎn)品基數(shù)為 噸/月,。銷售量在噸/月以內(nèi),不予提成;銷售量超過(guò) 噸/月得,超出部分按照1.0元/噸提成,。

2、價(jià)格提成：

銷售價(jià)格高出公司價(jià)格開始提成,，提成按高出部分得10%計(jì)提,。

1、本實(shí)施細(xì)則自生效之日起,，有關(guān)提成方式,、系數(shù)等規(guī)定不作有損于銷售人員利益之修改，其它規(guī)定經(jīng)公司授權(quán)部門進(jìn)行修訂,。

2,、公司可根據(jù)市場(chǎng)行情變化和公司戰(zhàn)略調(diào)整，制定有別于本提成制得,、新得銷售人員工資支付制度,。

1、本方案自20xx年4月份起實(shí)施,。

2,、本方案由公司管理部門負(fù)責(zé)解釋。

公司銷售提成方案 無(wú)底薪銷售提成方案篇二

為更好地做好餐飲銷售,，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,，切實(shí)做好全員營(yíng)銷，從而提高餐飲營(yíng)業(yè)收入,、增強(qiáng)贏利能力，現(xiàn)對(duì)餐飲銷售提成方案做出以下規(guī)定：

指酒店員工介紹客人來(lái)酒店預(yù)訂或客人報(bào)服務(wù)員姓名預(yù)訂桌數(shù)在十桌以上（含十桌）的宴會(huì),，以交押金員工姓名為準(zhǔn),，提成比例為消費(fèi)額的2%（不含酒水）；此提成方案執(zhí)行范圍：酒店所有員工,。

指價(jià)格在200元以上的紅酒每瓶可提成5元/瓶的開瓶費(fèi),。

餐廳員工提成

指餐廳每月完成經(jīng)營(yíng)指標(biāo)30萬(wàn)后，可給服務(wù)員當(dāng)月每個(gè)進(jìn)客包廂3元提成（宴會(huì)廳按一個(gè)包廂算）,。東毛老鼠和蛇肉可提成5元/份,。其中70%平均分配給服務(wù)員，30%平均分配給收銀員,，傳菜員,，洗碗工。

茶吧員工提成

指茶吧每月完成經(jīng)營(yíng)指標(biāo)8萬(wàn)后,，服務(wù)員當(dāng)月推銷的產(chǎn)品可給予的提成如下：（以茶吧茶單和菜單為標(biāo)準(zhǔn)）

價(jià)格在200元以上的紅酒每瓶可提成5元/瓶,。

價(jià)格在18元或以上的咖啡和茶可提成0。5元/杯,。

價(jià)格在58元或以上的菜可提成1元/份,。

價(jià)格在58元/斤或以上的海鮮可提成3元/份,。

價(jià)格在48元或以上的果盤可提成1元/份。

東毛老鼠和蛇肉可提成10元/份,。

其中提成由茶吧全體員工平均分配,。酒店宴會(huì)在30桌以上，其它部門來(lái)餐飲部幫忙的員工每次給予15元獎(jiǎng)勵(lì),。同時(shí)幫忙要把收尾工作做完否則不記入獎(jiǎng)勵(lì),。

主要數(shù)據(jù)來(lái)源：由收銀員登記每天餐廳營(yíng)業(yè)收入和進(jìn)客包廂數(shù)后交經(jīng)理和部長(zhǎng)簽名確認(rèn)，如在日常服務(wù)工作過(guò)程中造成賓客投訴者將取消其個(gè)人當(dāng)月全部提成,。宴會(huì)預(yù)訂必須如實(shí),、準(zhǔn)確的進(jìn)行業(yè)績(jī)登記，要求在前臺(tái)登記本上必須詳細(xì)記錄客人的資料和銷售人員的姓名,，不允許事后對(duì)業(yè)績(jī)進(jìn)行補(bǔ)錄和更改,；負(fù)責(zé)運(yùn)行流程的監(jiān)督和檢查，有義務(wù)根據(jù)客戶資料對(duì)銷售人員的業(yè)績(jī)登記進(jìn)行抽查式電話回訪,，但是要注意措辭,。

如發(fā)現(xiàn)有利用職務(wù)之便營(yíng)私舞弊的，如果是餐飲部員工,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即開除處理并在酒店范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào),，酒店不給予任何補(bǔ)償；對(duì)于餐飲部之外的工作人員,，將知會(huì)其所在部門負(fù)責(zé)人并取消其當(dāng)月提成,；執(zhí)行時(shí)間：20xx—x—1起；如有調(diào)整將提前一周通知個(gè)相關(guān)部門,、相關(guān)人員,。在收到此提成方案時(shí)，請(qǐng)各部門負(fù)責(zé)人在原稿上簽字確認(rèn),，以方便日后方案的順利執(zhí)行,，謝謝！

以上制度望大家嚴(yán)格執(zhí)行,，餐飲部將一如既往的為賓客提供優(yōu)質(zhì)的菜品和服務(wù),，最終達(dá)成部門、賓客,、員工的三贏,！

公司銷售提成方案 無(wú)底薪銷售提成方案篇三

為了提升公司效益，制定銷售提成方案如下,。

強(qiáng)調(diào)以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向,，按勞分配為原則，以銷售業(yè)績(jī)和能力拉升收入水平，充分調(diào)動(dòng)銷售積極性,，創(chuàng)造更大的業(yè)績(jī),。

本制度適用于所有列入計(jì)算提成產(chǎn)品，不屬提成范圍的產(chǎn)品公司另外制定獎(jiǎng)勵(lì)制度,。

1,、營(yíng)銷人員的薪資由底薪、提成構(gòu)成,。

2,、發(fā)放月薪=底薪+提成。

3,、銷售人員的收入=基本工資+銷售提成+差補(bǔ)+福利+各類獎(jiǎng)金,。

營(yíng)銷人員試用期工資統(tǒng)一為xxxx元，經(jīng)過(guò)試用期考核進(jìn)入正式工作期限,，正式期限將以簽訂勞動(dòng)合同之日的時(shí)間為準(zhǔn),，試用期時(shí)間不累計(jì)到正式入職時(shí)間，簽訂勞動(dòng)用工合同后由公司提供社會(huì)保險(xiǎn),、住房公積金等福利,，同時(shí)進(jìn)行績(jī)效工資考核。

助理的銷售任務(wù)額為每月月初由銷售經(jīng)理公布,，在試用期不設(shè)定銷售任務(wù),，簽訂勞動(dòng)合同后的正式期員工設(shè)定銷售任務(wù)。

1,、提成結(jié)算方式：在收回款項(xiàng)后及時(shí)結(jié)算,，按照回款比例支付業(yè)務(wù)員提成。

2,、提成考核：本銷售提成制度以完成銷售任務(wù)的比例設(shè)定銷售提成固定金額,。

方案1：銷售提成=合同總價(jià)*1%（正常報(bào)價(jià)價(jià)格不能低于公司規(guī)定的銷售底價(jià)，如因拓展業(yè)務(wù)需要降低利潤(rùn),，業(yè)務(wù)員須向部門領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理報(bào)批，回款方式好的項(xiàng)目例如現(xiàn)款現(xiàn)貨,，公司應(yīng)給予業(yè)務(wù)員相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)）

方案2：銷售提成=銷售利潤(rùn)*20%（及公司規(guī)定銷售底價(jià)之外多出部分則按凈利潤(rùn)的20%追加提成）

為促使業(yè)務(wù)員新開客源,，調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)員積極性，對(duì)新簽客戶的業(yè)務(wù)員進(jìn)行特別獎(jiǎng)勵(lì)：xx萬(wàn)元以內(nèi)一次性獎(jiǎng)勵(lì)xxx元,，xx萬(wàn)元到xx萬(wàn)元以內(nèi)一次性獎(jiǎng)勵(lì)xxx元,，xx萬(wàn)元以上一次性獎(jiǎng)勵(lì)xxxx元。

為活躍業(yè)務(wù)員的競(jìng)爭(zhēng)氛圍,，特別是提高業(yè)務(wù)員響應(yīng)各種營(yíng)銷活動(dòng)的積極性,，創(chuàng)造沖鋒陷陣式的戰(zhàn)斗力，特設(shè)四種銷售激勵(lì)方法：

1、月銷售冠軍獎(jiǎng),，每月從銷售人員中評(píng)選出一名月銷售冠軍,，給予xxx元獎(jiǎng)勵(lì)；

2,、季度銷售冠軍獎(jiǎng),，每季度從銷售人員中評(píng)選出一名季度銷售冠軍，給予xxxx元獎(jiǎng)勵(lì),；

3,、年度銷售冠軍獎(jiǎng)，每年從銷售人員中評(píng)選出一名年銷售冠軍,，給予xxxx元獎(jiǎng)勵(lì),；

4、各種銷售激勵(lì)獎(jiǎng)獎(jiǎng)金統(tǒng)一在年底隨最后一個(gè)月工資發(fā)放,；

5,、未完成月銷售任務(wù)的業(yè)務(wù)員不參與評(píng)獎(jiǎng)；

6,、各種獎(jiǎng)勵(lì)中,，若發(fā)現(xiàn)虛假情況，則給予相關(guān)人員被獎(jiǎng)勵(lì)金額五倍的懲罰,，從當(dāng)月工資中扣除,。

7、公司交于業(yè)務(wù)員的原固定客戶,，必須保持長(zhǎng)期,、穩(wěn)定的合作，如因銷售人員個(gè)人因素造成公司業(yè)務(wù)流失,，甚至造成經(jīng)濟(jì)損失的,，公司將根據(jù)情況予以處罰，并追究經(jīng)濟(jì)損失,。

8,、銷售人員要貨一般時(shí)間為一周，特殊情況報(bào)公司協(xié)調(diào)處理,。

9,、業(yè)務(wù)員出去跑業(yè)務(wù)一定要把公司利益擺在第一位，一切為公司利益服務(wù),，絕對(duì)不做有損公司利益或品牌形象的事情,，要把客戶當(dāng)成我們的衣食父母，業(yè)務(wù)員是企業(yè)的生命,，行業(yè)的風(fēng)向標(biāo),，寶劍鋒自磨礪出,，梅花香自苦寒來(lái)！

公司銷售提成方案 無(wú)底薪銷售提成方案篇四

為了激勵(lì)業(yè)務(wù)人員對(duì)工作的熱情,，實(shí)行多勞多得讓有能力的人先富起來(lái)，特制定如下銷售人員工資支付備用方案：

一,、市場(chǎng)初期：

1,、按銷售量計(jì)：

公司自營(yíng)終端：提成 18% （終端價(jià)）

公司自營(yíng)批發(fā)部：提成 12%（批發(fā)商提成8%）

公司（重點(diǎn)）自營(yíng)煙酒店：提成 6% （酒水商一般有15%優(yōu)惠）

2、各個(gè)時(shí)段及場(chǎng)所計(jì)提成的政策：

①淡季市場(chǎng)難度大一般應(yīng)再放7個(gè)點(diǎn)左右給市場(chǎng)人員,。

②重點(diǎn)場(chǎng)所即公司投入駐場(chǎng)促銷人員，價(jià)格在終端價(jià)格22%以上折扣場(chǎng)

所提成為5%,。

③廣告投入場(chǎng)所的提成為：產(chǎn)品銷售額減去成本價(jià)提成15%,。

④所有提成應(yīng)減去市場(chǎng)投入費(fèi)用。

3,、底薪說(shuō)明：本方案無(wú)底薪，新進(jìn)人員前兩月可以放大5個(gè)點(diǎn)以內(nèi)作為提

成,。

二、市場(chǎng)成長(zhǎng)（熟）期：

1、按銷量計(jì)：

公司自營(yíng)終端：提成 12%（終端價(jià)）

公司自營(yíng)批發(fā)部：提成 8%（批發(fā)部7%）

公司重點(diǎn)場(chǎng)所： 提成 6% （酒水商10%）

2,、各個(gè)場(chǎng)所分時(shí)段計(jì)提成的政策：

①淡季再放7個(gè)點(diǎn),，（重點(diǎn)場(chǎng)所除外）給市場(chǎng)人員。

②廣告投入銷售收入減去成本價(jià)提成 10%,。

③所有提成應(yīng)減去市場(chǎng)投入費(fèi)用。

三,、方案適應(yīng)：

1、本方案適用于所有全職人員和兼職業(yè)務(wù)人員,。

2,、淡季指年度的5-9月份。

3、有專用車的業(yè)務(wù)人員每車應(yīng)多完成業(yè)務(wù)量4500元,。（油費(fèi)每車1200元,、車輛折舊每月750元、維修150元,、保險(xiǎn)路橋400元）

四,、區(qū)域劃分和提成時(shí)效：

1,、一般情況下每個(gè)市場(chǎng)劃分一人或是一組人,，單獨(dú)或共同完成公司的銷售計(jì)劃,，在每個(gè)季度考核或總結(jié)時(shí)如有可開發(fā)之客戶資源在下月還未發(fā)展時(shí)可由他人完成，該提成由完成人提成,。

2,、任何人發(fā)展的業(yè)務(wù)應(yīng)由當(dāng)事人享受該業(yè)務(wù)的提成,，辭職或者三個(gè)月未發(fā)展業(yè)務(wù)則視為該客戶終結(jié)，其他人再發(fā)展則由下一人享受提成,。

五、關(guān)于底薪及車輛的使用：

公司也可提供底薪制,，此等人員多為在本行業(yè)內(nèi)有成熟的客戶資源及網(wǎng)絡(luò)方可實(shí)施。其底薪為：

1000元完成終端價(jià)銷售量：

1500元完成終端價(jià)銷售量：

20xx元完成終端價(jià)銷售量：

2800元完成終端價(jià)銷售量：

（經(jīng)銷商,、批發(fā)商,、直營(yíng)店,、重點(diǎn)場(chǎng)所按上述【一】中比例執(zhí)行，即減去已完成量后的提成依據(jù)）

珠?？焖纪ㄓ邢薰拘∧_樓酒業(yè)部 20xx年3月8日

公司銷售提成方案 無(wú)底薪銷售提成方案篇五

強(qiáng)調(diào)以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向,，按勞分配為原則，以銷售業(yè)績(jī)和潛力拉升收入水平,，充分調(diào)動(dòng)銷售用心性,，創(chuàng)造更大的業(yè)績(jī)。

本制度適用于所有列入計(jì)算提成產(chǎn)品,，不屬提成范圍的產(chǎn)品公司另外制定獎(jiǎng)勵(lì)制度,。

1、營(yíng)銷人員的薪資由底薪,、提成構(gòu)成;

2,、發(fā)放月薪=底薪+提成

3、銷售人員的收入=基本工資+銷售提成+差補(bǔ)+福利+各類獎(jiǎng)金

營(yíng)銷人員試用期工資統(tǒng)一為20xx元,，經(jīng)過(guò)試用期考核進(jìn)入正式工作期限,，正式期限將以簽訂勞動(dòng)合同之日的時(shí)間為準(zhǔn)，試用期時(shí)間不累計(jì)到正式入職時(shí)間,，簽訂勞動(dòng)用工合同后由公司帶給社會(huì)保險(xiǎn),、住房公積金等福利,，同時(shí)進(jìn)行績(jī)效工資考核：

助理的銷售任務(wù)額為每月月初由銷售經(jīng)理公布，在試用期不設(shè)定銷售任務(wù),，簽訂勞動(dòng)合同后的正式期員工設(shè)定銷售任務(wù),。

1、提成結(jié)算方式：在收回款項(xiàng)后及時(shí)結(jié)算,，按照回款比例支付業(yè)務(wù)員提成

2,、提成考核：本銷售提成制度以完成銷售任務(wù)的比例設(shè)定銷售提成固定金額;

方案1：銷售提成=合同總價(jià)乘1%(正常報(bào)價(jià)價(jià)格不能低于公司規(guī)定的銷售底價(jià)，如因拓展業(yè)務(wù)需要降低利潤(rùn),，業(yè)務(wù)員須向部門領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理報(bào)批,，回款方式好的項(xiàng)目例如現(xiàn)款現(xiàn)貨，公司應(yīng)給予業(yè)務(wù)員相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì))

方案2：銷售提成=銷售利潤(rùn)乘20%(及公司規(guī)定銷售底價(jià)之外多出部分則按凈利潤(rùn)的20%追加提成)

為促使業(yè)務(wù)員新開客源,，調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)員用心性,，對(duì)新簽客戶的業(yè)務(wù)員進(jìn)行個(gè)性獎(jiǎng)勵(lì)：

10萬(wàn)—20萬(wàn)元以內(nèi)一次性獎(jiǎng)勵(lì)100元

20萬(wàn)—50萬(wàn)元以內(nèi)一次性獎(jiǎng)勵(lì)300元

50萬(wàn)—100萬(wàn)元以內(nèi)一次性獎(jiǎng)勵(lì)500元

100萬(wàn)—300萬(wàn)元以內(nèi)一次性獎(jiǎng)勵(lì)1000元

300萬(wàn)元以上一次性獎(jiǎng)勵(lì)20xx元

為活躍業(yè)務(wù)員的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，個(gè)性是提高業(yè)務(wù)員響應(yīng)各種營(yíng)銷活動(dòng)的用心性,，創(chuàng)造沖鋒陷陣式的戰(zhàn)斗力,，特設(shè)四種銷售激勵(lì)方法：

1、月銷售冠軍獎(jiǎng),，每月從銷售人員中評(píng)選出一名月銷售冠軍,，給予500元獎(jiǎng)勵(lì);

2、季度銷售冠軍獎(jiǎng),，每季度從銷售人員中評(píng)選出一名季度銷售冠軍,，給予1000元獎(jiǎng)勵(lì);

3、年度銷售冠軍獎(jiǎng),，每年從銷售人員中評(píng)選出一名年銷售冠軍,，給予3000元獎(jiǎng)勵(lì);

4、各種銷售激勵(lì)獎(jiǎng)獎(jiǎng)金統(tǒng)一在年底隨最后一個(gè)月工資發(fā)放;

5,、未完成月銷售任務(wù)的業(yè)務(wù)員不參與評(píng)獎(jiǎng);

6,、各種獎(jiǎng)勵(lì)中，若發(fā)現(xiàn)虛假狀況,，則給予相關(guān)人員被獎(jiǎng)勵(lì)金額五倍的懲罰,，從當(dāng)月工資中扣除。

7、公司交于業(yè)務(wù)員的原固定客戶,，務(wù)必持續(xù)長(zhǎng)期,、穩(wěn)定的合作，如因銷售人員個(gè)人因素造成公司業(yè)務(wù)流失,，甚至造成經(jīng)濟(jì)損失的,，公司將根據(jù)狀況予以處罰，并追究經(jīng)濟(jì)損失

8,、銷售人員要貨一般時(shí)間為一周,，特殊狀況報(bào)公司協(xié)調(diào)處理。

9,、業(yè)務(wù)員出去跑業(yè)務(wù)必須要把公司利益擺在第一位，一切為公司利益服務(wù),，絕對(duì)不做有損公司利益或品牌形象的事情,，要把客戶當(dāng)成我們的衣食父母，業(yè)務(wù)員是企業(yè)的生命,，行業(yè)的風(fēng)向標(biāo),，寶劍鋒自磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)!

公司銷售提成方案 無(wú)底薪銷售提成方案篇六

1,、公平,、公正、公開

2,、對(duì)員工具有激勵(lì)作用

3,、遵循“終身制”原則

公司全體員工

通過(guò)績(jī)效提成的工資體系，更好的激勵(lì)員工的工作主動(dòng)性和積極性,，吸引并留住優(yōu)秀人才,，為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值。

1,、公司物業(yè)方面（商鋪,、廠房等）的轉(zhuǎn)讓、出租

2,、外部企業(yè)入駐協(xié)會(huì)大廈的租金收益

提成分為業(yè)績(jī)提成+績(jī)效提成級(jí)別及底薪提成：表格略

業(yè)務(wù)提成按季度結(jié)算與薪資合并發(fā)放,。

公司銷售提成方案 無(wú)底薪銷售提成方案篇七

為激勵(lì)銷售人員更好地完成銷售任務(wù)，提高銷售業(yè)績(jī),，提升本公司產(chǎn)品在市場(chǎng)上的占有率,。

銷售部。

1,、公平原則：即所有營(yíng)銷員在業(yè)務(wù)提成上一律平等一致,。

2、激勵(lì)原則：銷售激勵(lì)與利潤(rùn)激勵(lì)雙重激勵(lì),，利潤(rùn)與銷售并重原則,。

3,、清晰原則：銷售員、部長(zhǎng)分別以自己的身份享受底薪,。部長(zhǎng)對(duì)本部門的整個(gè)業(yè)績(jī)負(fù)責(zé),，對(duì)所有客戶負(fù)責(zé)。

4,、可操作性原則：即數(shù)據(jù)的獲取和計(jì)算易于計(jì)算,。

1、定價(jià)管理：公司產(chǎn)品價(jià)格由集團(tuán)統(tǒng)一制定,。

2,、公司產(chǎn)品根據(jù)市場(chǎng)情況執(zhí)行價(jià)格調(diào)整機(jī)制。

2,、指導(dǎo)價(jià)格：產(chǎn)品銷售價(jià)格不得低于公司的指導(dǎo)價(jià)格,。

1、營(yíng)銷人員收入基本構(gòu)成：

營(yíng)銷人員薪資結(jié)構(gòu)分底薪,、銷售提成兩個(gè)部分（福利待遇根據(jù)公司福利計(jì)劃另外發(fā)放）

2,、底薪按公司薪酬制度執(zhí)行。

1,、回款率：要求100%,，方可提成；

2,、銷售量：按產(chǎn)品劃分,，根據(jù)公司下達(dá)基數(shù)計(jì)算；

3,、價(jià)格：執(zhí)行公司定價(jià)銷售,，為了追求公司利益最大化，銷售價(jià)格超出公司定價(jià)可按一定比例提成,。

銷售費(fèi)用按銷售額的0.5‰計(jì)提,，超出部分公司不予報(bào)銷。

營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)集體計(jì)提,，內(nèi)部分配,，其分配方案和記發(fā)經(jīng)營(yíng)銷副總裁審批執(zhí)行。

九,、提成獎(jiǎng)金發(fā)放原則：

1,、客戶回款率需達(dá)到100%，即予提成兌現(xiàn),。

2,、公司每月發(fā)放80%的提成獎(jiǎng)金，剩余20%的提成獎(jiǎng)金于年底一次性給予發(fā)放。

3,、如員工中途離職,，公司將20%的提成獎(jiǎng)金扣除不予發(fā)放。

4,、如員工三個(gè)月沒有銷售業(yè)績(jī),，公司將根據(jù)崗位需求進(jìn)行調(diào)崗或辭退。

按工資發(fā)放流程和財(cái)務(wù)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

1,、銷售量提成：

主產(chǎn)品：鐵路發(fā)運(yùn)：基數(shù)為噸/月。發(fā)運(yùn)量在噸以內(nèi),，不予提成,；發(fā)運(yùn)量在噸，超出部分按0.5元/噸提成,；發(fā)運(yùn)量在噸以上,，超出部分按1.0元/噸提成。

副產(chǎn)品：地銷副產(chǎn)品基數(shù)為噸/月,。銷售量在噸/月以內(nèi),，不予提成,；銷售量超過(guò)噸/月的,，超出部分按照1.0元/噸提成。

精塊（2—4,、3—8）：產(chǎn)品基數(shù)為噸/月,。銷售量在噸/月以內(nèi)，不予提成,；銷售量超過(guò)噸/月的,，超出部分按照1.0元/噸提成。

2,、價(jià)格提成：

銷售價(jià)格高出公司價(jià)格開始提成,，提成按高出部分的10%計(jì)提。

1,、本實(shí)施細(xì)則自生效之日起,，有關(guān)提成方式、系數(shù)等規(guī)定不作有損于銷售人員利益之修改,，其它規(guī)定經(jīng)公司授權(quán)部門進(jìn)行修訂,。

2、公司可根據(jù)市場(chǎng)行情變化和公司戰(zhàn)略調(diào)整,，制定有別于本提成制的,、新的銷售人員工資支付制度。

公司銷售提成方案 無(wú)底薪銷售提成方案篇八

我店從3月8日開業(yè)至今，為全面提高客房部的工作質(zhì)量和效率,，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,，激發(fā)員工工作熱情，應(yīng)上級(jí)要求草擬客房部績(jī)效提成方案,，市場(chǎng)調(diào)查表及方案如下：

一,、市場(chǎng)調(diào)查表（見附表1）

二,、綜合以上調(diào)查數(shù)據(jù)和我店實(shí)際情況,，做以下方案：

1、客房服務(wù)員

工資構(gòu)成：保底1800元+提成+夜班補(bǔ)貼,，提成客房按不同房型進(jìn)行核算（單位：元）（見附表2）

按以上金額進(jìn)行如下提成測(cè)算：總開房數(shù)（房間總數(shù)*30天*入住率）*單標(biāo)間開房率*1,。5元/間+總開房數(shù)*套房開房率*3元/間+空房總數(shù)（房間總數(shù)*30天-總開房數(shù)）*0,。5元/間=月提成總額,。（見附表3）

2,、客房中心文員

工資構(gòu)成：保底20xx元+提成+夜班補(bǔ)貼,，提成按入住總數(shù)計(jì)算，具體如下：總開房數(shù)（房間總數(shù)*30天*入住率）*0,。15元/間=月提成總額,。（見附表4）

3,、pa部保潔員提成隸屬后勤部門,，由辦公室研究決定,。

三,、員工工作范圍

服務(wù)員要負(fù)責(zé)樓層內(nèi)大小事情,，包括空房清理,、布草清點(diǎn)交收、查報(bào)退房,、加物遞送、工作間整理,、清理、對(duì)客服務(wù),、工程跟進(jìn),；領(lǐng)班安排的每日計(jì)劃衛(wèi)生等工作,。

四,、員工工作量

（1）客房現(xiàn)有服務(wù)員6人,，待離職2人。根據(jù)現(xiàn)有人員我部房間衛(wèi)生按樓層進(jìn)行分配,，基本日工作量（20間/人/天）：退續(xù)房10間+各樓層空房衛(wèi)生。

（2）試用期員工不參與分配,；

（3）主管級(jí)（含）以上管理人員不參與部門提成,，統(tǒng)一使用酒店管理人員績(jī)效方案,。

五,、計(jì)件質(zhì)量考核

（1）所有客房經(jīng)檢查,，不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的由管理人員開出返工單,，該操作員工必須及時(shí)返工,，并達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后予以計(jì)算,。

（2）客房衛(wèi)生經(jīng)檢查有嚴(yán)重不合格項(xiàng)目的,，則該房不計(jì)提成,。

六,、計(jì)件數(shù)量的統(tǒng)計(jì)

（1）早班、夜班服務(wù)員每天按實(shí)際清掃情況填寫《客房服務(wù)員工作報(bào)表》,，下班時(shí)將當(dāng)天報(bào)表上交給房務(wù)中心文員,。

（2）主管或經(jīng)理根據(jù)《客房服務(wù)員工作報(bào)表》上記錄的確認(rèn)數(shù)量，填寫《客房部每日計(jì)件統(tǒng)計(jì)表》,，月底匯總各服務(wù)員計(jì)件數(shù)量和金額,，并將《客房每日計(jì)件統(tǒng)計(jì)表》上交辦公室審核。

七,、有關(guān)工作管理規(guī)定：

1、樓層服務(wù)員要在當(dāng)班時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量完成指定任務(wù),，做出的房間要符合管理人員的各項(xiàng)檢查標(biāo)準(zhǔn)，超時(shí)完成的不計(jì)加班工資,。同時(shí)每個(gè)服務(wù)員應(yīng)絕對(duì)服從管理人員的工作分配,，實(shí)事求是做好本職工作,。

2、管理人員對(duì)員工當(dāng)天工作的分派應(yīng)公平,、公正，充分考慮酒店利益,，對(duì)員工工作績(jī)效,、提成的檢查與匯報(bào)要真實(shí),、嚴(yán)格,，嚴(yán)禁,。弄虛作假,。

3,、辭職的員工要在結(jié)算手續(xù)前由部門將該員工做房提成獎(jiǎng)勵(lì)遵照審批程序單獨(dú)做表,，計(jì)入該員工最后薪資,。

4、客房部需認(rèn)真準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)員工實(shí)際做房數(shù)及工作計(jì)分,，按時(shí)報(bào)送財(cái)務(wù)部,。

5,、財(cái)務(wù)部應(yīng)認(rèn)真核對(duì)每日計(jì)分統(tǒng)計(jì)數(shù)，把好員工工資審核關(guān),。

6、所有提成獎(jiǎng)勵(lì)在次月15日由部門負(fù)責(zé)人統(tǒng)一領(lǐng)取發(fā)放,。

公司銷售提成方案 無(wú)底薪銷售提成方案篇九

九種當(dāng)前最流行的銷售人員工資報(bào)酬計(jì)算方法,，分別為：1純傭金制,、2純薪金制、3基本制,、4瓜分制、5浮動(dòng)定額制,、6同期比制,、7落后處罰制,、8談判制,、9排序報(bào)酬法,，并且對(duì)這九種計(jì)算方法分別從定義、計(jì)算公式,、適用條件及優(yōu)缺點(diǎn)等方面進(jìn)行了具體的介紹,。

1、純傭金制

純傭金制指的是按銷售額（毛利,、利潤(rùn)）購(gòu)一定比例進(jìn)行提成,，作為銷售報(bào)酬，此外銷售人員沒有任何固定工資,，收入是完全變動(dòng)式的,。純傭金制的銷售報(bào)酬制度在美國(guó)有20%的企業(yè)采用，國(guó)內(nèi)的企業(yè)運(yùn)用得也較多,。計(jì)算公式如下：個(gè)人收入=銷售額（或毛利,、利潤(rùn)）×提成率

統(tǒng)傭金制的實(shí)施需要一系列的條件，具體包括已有人獲得眾所周知的高額收人收入一旦獲得，有一定的穩(wěn)定性和連續(xù)性,；從開始工作到首次提成的時(shí)間勿須太長(zhǎng),；純傭金制適用的產(chǎn)品應(yīng)是單價(jià)不特別高，但毛利率又非?？捎^的產(chǎn)品,。純傭金制最大的優(yōu)點(diǎn)就在于銷售報(bào)酬指向非常明確，能激勵(lì)銷售人員努力工作,。它還將銷售人員工資成本的風(fēng)險(xiǎn)完全轉(zhuǎn)移到銷售人員自身,，大大降低了公司運(yùn)營(yíng)成本的壓力。當(dāng)然,，其弊端也是很明顯的：完全的傭金行為導(dǎo)向使得銷售人員熱衷于進(jìn)行有利可圖的交易,，而對(duì)其他不產(chǎn)生直接效益的事情不予重視，有時(shí)甚至?xí)p害公司的形象：純傭金制帶給銷售人員的巨大風(fēng)險(xiǎn)和壓力,，減弱了銷售隊(duì)伍的穩(wěn)定性和凝聚力,；易于助長(zhǎng)銷售人員驕傲自大，不服從管理,，不尊重領(lǐng)導(dǎo)的傾向,。

2、純薪金制

純薪金制指的是對(duì)銷售人員實(shí)行固定的工資制度,，而不管當(dāng)期銷售完成與否,。純薪金制在美國(guó)有28%的企業(yè)運(yùn)用。公式可以表示為：

個(gè)人收入=固定工資

當(dāng)推銷員對(duì)金錢以外的東西（如榮譽(yù),、地位,、能力鍛煉等等）有了強(qiáng)烈的需求時(shí)，再單純地采取提成刺激的方式,，就起不到激勵(lì)的效果了,，這時(shí)宜于采用純薪金制；尤其是在知識(shí)分子云集的銷售隊(duì)伍中,，或是實(shí)行終身雇傭制的企業(yè)里,，采取純薪金制實(shí)際上已經(jīng)成為一種必然手段。

純薪金制的優(yōu)點(diǎn)表現(xiàn)在易于管理,、調(diào)動(dòng),，并使員工保持高昂的土氣和忠誠(chéng)度。但由于對(duì)銷售人員缺少金錢的刺激,，容易形成大鍋飯作風(fēng),；固定工資制的實(shí)施給評(píng)估銷售人員的業(yè)績(jī)帶來(lái)了困難；不利于公司控制銷售費(fèi)用,；工資晉升制度復(fù)雜且產(chǎn)生的矛盾很多,；不能夠吸引和留住較有進(jìn)取心的銷售人員。

3、基本制

基本制指將銷售人員的收入分為固定工資及銷售提成兩部分內(nèi)容,，銷售人員有一定的銷售定額,，當(dāng)月不管是否完成銷售指標(biāo)，都可得到基本工資即底薪,；如果銷售員當(dāng)期完成的銷售額超過(guò)設(shè)置指標(biāo),，則超過(guò)以上部分按比例提成,?；局茖?shí)際上就是混合了固定薪金制和純提成制的特點(diǎn)，使得銷售人員收入既有固定薪金作保障,，又與銷售成果掛鉤,；既有提成的刺激，又給員工提供了相對(duì)固定的收入基礎(chǔ),，使他們不至于對(duì)未來(lái)收入的情況心里完全沒底,。正因?yàn)榛局萍婢吡思冃浇鹬坪图兲岢芍苾烧叩奶攸c(diǎn)，所以成為當(dāng)前最通行的銷售報(bào)酬制度,，在美國(guó)約有50%的企業(yè)采用,。用公式表示如下：

個(gè)人收入=基本工資+（當(dāng)期銷售額一銷售定額）×提成率

或

個(gè)人收入=基本工資+（當(dāng)期銷售額一銷售定額）*毛利率×提成率

在實(shí)際工作中，有些公司名義上實(shí)行的也是工資十提成的收入制度,，但是規(guī)定如果當(dāng)月沒有完成銷售指標(biāo),，則按一定的比例從基本工資中扣除。例如某公司規(guī)定每月每人的銷售指標(biāo)為10萬(wàn)元,，基本工資1000元,，當(dāng)月不滿銷售指標(biāo)的部分，則按1%的比例扣款,。這實(shí)際上是一種變相的全額提成制,，因?yàn)樗酥笜?biāo)前后比例不一定一致以外，性質(zhì)都是一樣的,。

4,、瓜分制

瓜分制是指事先確定所有銷售人員總收入之和，然后在本月結(jié)束后,，按個(gè)人完成的銷售額所占總的銷售額的比例來(lái)確定報(bào)酬,，從而瓜分收入總額。公式表示如下：

個(gè)人月工資=團(tuán)體總工資×（個(gè)人月銷售額÷全體月銷售額）

或

個(gè)人月工資=團(tuán)體總工資×（個(gè)人月銷售毛利完成額÷全體月售毛利完成總額）團(tuán)體總工資=單人額定工資×人數(shù)瓜分的人數(shù)（起碼多于五人）,，否則易于串通作弊,，從而達(dá)不到鼓勵(lì)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，提高工作效率的目的,。

瓜分制的優(yōu)點(diǎn)在于：操作簡(jiǎn)單,，易學(xué)易懂：成本相對(duì)固定，卻照樣能鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)。其主要弊端：?jiǎn)T工理解較為困難,；瓜分制引發(fā)的較為激烈的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng),，不利于部門之間的工作協(xié)調(diào)。

5,、浮動(dòng)定額制

浮動(dòng)定額指的是將每月的銷售定額（當(dāng)月的銷售總額除以銷售人員人數(shù)所得的人均銷售額）乘以一定比例,，如果某員工的個(gè)人實(shí)際完成銷售額在定額以下，則只拿基本工資,，如果完成的銷售額在浮動(dòng)定額以上,，則超過(guò)定額部分按一定比例提成，外加基本工資,。公式表示如下：

個(gè)人工資=基本工資十（個(gè)人當(dāng)期銷售額一當(dāng)期浮動(dòng)定額）×提成率當(dāng)期浮動(dòng)定額=當(dāng)期人均銷售額×比例

其中,，設(shè)定的比例一般為70%－90%較為合適

采用浮動(dòng)定額制時(shí)要確保如下兩條：1.每個(gè)銷售員的銷售機(jī)會(huì)比較均衡，2.參與浮動(dòng)定額制的銷售員人數(shù)要盡可能多,。

浮動(dòng)定額制可以綜合反應(yīng)市場(chǎng)行情,，減弱環(huán)境的劇烈變化對(duì)銷售人員收入的影響；操作起來(lái)比較簡(jiǎn)單,，可以減少誤差程度,；能夠充分鼓勵(lì)內(nèi)部員工競(jìng)爭(zhēng)，大大提高工作效率有助于控制成本,。但是浮動(dòng)定額制引發(fā)的激烈的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng),，有損內(nèi)部的團(tuán)結(jié)合作。

6,、同期比制

同期比制,，指的是將每人與上一年同期比較銷售額，如果比上一年差,，則予以處罰,，處罰程度與下降比例掛鉤。公式表示如下：

個(gè)人工資=〔基本工資十（當(dāng)期銷售額一定額）×提成率〕×（當(dāng)期銷售額÷去年同期銷售額）n

n可以為1或2或3……視需要而定,。

實(shí)施同期比法主要是防止銷售人員由于工作時(shí)間較長(zhǎng),，資格較老而出現(xiàn)的老油條的工作態(tài)度；或者是不安心于本職工作,，在外兼職而導(dǎo)致銷售額下降,。它不適合由于市場(chǎng)狀況的整體惡化而導(dǎo)致的銷售額下降。其最大優(yōu)點(diǎn)就在于見效快,，但缺點(diǎn)也很明顯,，容易產(chǎn)生矛盾，而且由于操作時(shí)前后換算的困難,，也使得采用同期比制往往只能持續(xù)幾個(gè)月時(shí)間,。

7,、落后處罰制度

規(guī)定凡銷售額倒數(shù)第一名、第二名,、第三名……予以罰款,。

落后處罰制度是針對(duì)公司銷售員中出現(xiàn)較多的松懈，不認(rèn)真努力工作的情況而采取的一種治亂之法,。其優(yōu)點(diǎn)是處罰面小,，影響面大,，能對(duì)其他人起到警示作用。但同時(shí)易于使后進(jìn)人員產(chǎn)生消極心理,，甚至與管理者對(duì)抗或離開公司,，所以這種方法主要應(yīng)用于國(guó)有企業(yè),。

排序報(bào)酬法

所謂排序報(bào)酬法,，即把所有銷售人員的報(bào)酬或工資各自固定,，統(tǒng)計(jì)出當(dāng)月各位銷售員的銷售額，最后按照第一名,、第二名,、第三名……的順序發(fā)放工資。實(shí)施排序報(bào)酬法應(yīng)注意將最后一名的工資與倒數(shù)第二名的工資拉開較大的差距,，以防止出現(xiàn)吃大鍋飯的情況,，該法所調(diào)動(dòng)的積極性與收入差距正相關(guān)。計(jì)算公式：

個(gè)人工資=最高個(gè)人工資一（高低工資差距÷當(dāng)期人數(shù)）×（名次一1）

當(dāng)市場(chǎng)形勢(shì)急劇變化而無(wú)法確定銷售定額,、提成率時(shí),，可以考慮排序報(bào)酬法。排序制剔除了市場(chǎng)變化對(duì)銷售的影響,，使職工的收入有保障,，又鼓勵(lì)了適度的競(jìng)爭(zhēng)；對(duì)于銷售隊(duì)伍的穩(wěn)定和提高銷售員的忠誠(chéng)度有好處,。但是在原有的銷售額已經(jīng)很高的情況下,，將很難鼓勵(lì)有新的突破。

8,、談判制

所謂談判制是在基本制（基本工資十提成）的基礎(chǔ)上對(duì)據(jù)以提成的銷售收人與提成定額之間的差距予以調(diào)整,，銷售人員按調(diào)整后的標(biāo)準(zhǔn)獲得報(bào)酬。以公式表示為：

銷售人員工資=[基本工資十（銷售收入一定額）x提成率]×（價(jià)格系數(shù)）n而價(jià)格系數(shù)又是由實(shí)際銷售價(jià)格和計(jì)劃價(jià)格之間的比例決定的,，即：價(jià)格系數(shù)＜=（實(shí)際銷售額/計(jì)劃價(jià)格銷售額）n

所以,，談判制的銷售報(bào)酬制度可綜合表示為：

銷售人員工資=〔基本工資十（銷售收入一定額）×提成率〕×（實(shí)際銷售額÷計(jì)劃價(jià)格銷售額）n

其中定額和提成率可由企業(yè)根據(jù)本行業(yè)和企業(yè)本身的情況予以確定和調(diào)整,。根據(jù)銷售價(jià)格的具體情況，企業(yè)可以對(duì)價(jià)格系數(shù)的冪加以調(diào)整,，如采取寬松政策,，n可定為1，如需采取較為嚴(yán)厲的政策,，n也可定為2,，甚至是3、4……以此來(lái)嚴(yán)格控制成交價(jià)格,。

公司銷售提成方案 無(wú)底薪銷售提成方案篇十

一,、背景：在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，把握市場(chǎng)導(dǎo)向,，增大市場(chǎng)份額,，穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)客戶顯得越來(lái)越重要。所以我們必須在酒店開業(yè)前期,，必須做好各方面的宣傳,，立足桃源、常德兩大市場(chǎng),，大力發(fā)展張家界的團(tuán)隊(duì)旅游市場(chǎng),。

二、目的：通過(guò)實(shí)施這份提成方案,，可以提高員工工作的積極性,，激勵(lì)員工努力為酒店創(chuàng)造更大的效益，平衡勞動(dòng)與薪酬兩者的關(guān)系,。

三,、方案：

1、主要思路

將銷售員的崗位工資和效益工資浮動(dòng),，完成任務(wù)的40％的,，發(fā)崗位工資，超過(guò)40％到80％部分按8‰提成,，超過(guò)80％部分按1％提成,。

2、銷售部人員工資構(gòu)成

銷售員（主管）薪酬＝基本工資＋崗位工資＋效益工資

其中基本工固定,，崗位工資和效益工資按照個(gè)人完成的任務(wù)量浮動(dòng),。

3、銷售部月度任務(wù)量分解

銷售部每月的任務(wù)量是酒店的總?cè)蝿?wù)量的百分之三十,，再根據(jù)崗位不同,，制定個(gè)人的任務(wù)量，基本上是主管須完成25％,，銷售員須完成18％,，如下列公式： 銷售部月度任務(wù)量＝酒店的月度總?cè)蝿?wù)量×30％

銷售部月度任務(wù)量＝經(jīng)理任務(wù)量＋主管任務(wù)量＋銷售員任務(wù)量×3人 經(jīng)理任務(wù)量=銷售部月度任務(wù)量×35% 主管任務(wù)量＝銷售部月度任務(wù)量×20％ 銷售員任務(wù)量＝銷售部任務(wù)×15％

例如：酒店9月份總?cè)蝿?wù)量為300萬(wàn),，則銷售部總?cè)蝿?wù)量為90萬(wàn)。 經(jīng)理任務(wù)量＝90萬(wàn)×35％＝31.5萬(wàn) 主管任務(wù)量＝90萬(wàn)×20％＝18萬(wàn) 銷售員任務(wù)量＝90萬(wàn)×15％＝13.5萬(wàn) 3,、銷售部提成方案

1,、銷售員（主管或經(jīng)理）須完成個(gè)人任務(wù)的40％方可領(lǐng)取崗位工資，否則只能領(lǐng)取完成量占任務(wù)量40％的比例×崗位工資＋基本工資,。

例如,，某銷售員9月份完成3萬(wàn)的任務(wù)，則其薪酬＝基本工資＋崗位工資×（3萬(wàn)/13.5萬(wàn)）×100％/40％ ＝基本工資＋崗位工資×55.5％

2,、銷售員（主管或經(jīng)理）完成個(gè)人任務(wù)的40％以上80％以下,，則超出部分按8‰提成，此為效益工資,。即銷售員（主管）薪酬＝效益工資＋基本工資＋崗位工資,。效益工資＝（完成比例－40％）×8‰×個(gè)人任務(wù)量。

例如,，某銷售員9月份完成10萬(wàn)的任務(wù),，則其薪酬＝基本工資＋崗位工資＋效益工資＝基本工資＋崗位工資＋（10萬(wàn)/13.5萬(wàn)×100％－40％）×8‰×13.5萬(wàn)＝基本工資＋崗位工資＋368元

3、銷售員（主管或經(jīng)理）完成個(gè)人任務(wù)超過(guò)80％的,，超出部分按1％提成,，即薪酬＝基本工資＋崗位工資＋效益工資＝基本工資＋崗位工資＋（完成比例－80％）×1％×個(gè)人任務(wù)量＋40％×8‰×個(gè)人任務(wù)量。 例如：酒店9月份總計(jì)劃完成數(shù)＝300萬(wàn) 銷售員個(gè)人任務(wù)量＝300萬(wàn)×15％＝13.5萬(wàn) 某銷售員完成12萬(wàn)任務(wù)

則9月份該銷售員薪酬＝基本工資＋崗位工資＋效益工資＝基本工資＋崗位工資＋（12萬(wàn)/13.5萬(wàn)×100％－80％）×1％×13.5萬(wàn)＋40％×8‰×13.5萬(wàn)＝基本工資＋崗位工資＋120元＋432元＝基本工資＋崗位工資＋552元,。

4、個(gè)人完成任務(wù)的比例與薪酬的參照表：

a＝基本工資 b＝崗位工資 c＝個(gè)人任務(wù)量（萬(wàn)元） 完成比例

1. 獲取更多的回頭客,，開拓客源

2. 增加員工收入項(xiàng)目,，提高工作人員的積極性；增加酒店效益,，獲得雙贏 目 標(biāo)：把每一位員工都培養(yǎng)成優(yōu)秀的營(yíng)銷人才 發(fā)揮每位員工的潛力 宗 旨：全員營(yíng)銷 客人滿意 人人受益 辦 法：

講授此方案,，發(fā)動(dòng)員工參與。 2. 為員工培訓(xùn)營(yíng)銷常識(shí)

3. 為參與員工印制名片,，職務(wù)為：澳門豆撈營(yíng)銷代表,。

4. 凡是營(yíng)銷代表所預(yù)定客人在本店消費(fèi)，可獲得3%提成,，有打折優(yōu)惠情 況或店內(nèi)舉行優(yōu)惠活動(dòng)的提2%.

5. 凡是營(yíng)銷代表所預(yù)定客人,，本人有權(quán)為客人奉送價(jià)值本桌消費(fèi)額5%的 菜品一份。

6. 本酒店簽單單位就餐,，營(yíng)銷代表不享受提成,。

7. 銷售本店充值卡者，一次性充值5000元以內(nèi)的可享受3%提成,。5000 元以上的提4%

8. 所有銷售要在客人滿意的前提下完成,，否則不計(jì)發(fā)提成,。產(chǎn)生嚴(yán)重投訴 者，講給與50—100元罰款或取消營(yíng)銷代表職務(wù),。 9. 每月酒店將評(píng)出銷售狀元一名,，視其銷售額給予獎(jiǎng)勵(lì)。

公司銷售提成方案 無(wú)底薪銷售提成方案篇十一

為更好地做好餐飲銷售提成方案,，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,，切實(shí)做好全員營(yíng)銷，從而提高餐飲營(yíng)業(yè)收入,、增強(qiáng)贏利能力,，現(xiàn)對(duì)餐飲銷售提成方案做出以下規(guī)定：

指酒店員工介紹客人來(lái)酒店預(yù)訂或客人報(bào)服務(wù)員姓名預(yù)訂桌數(shù)在十桌以上(含十桌)的宴會(huì)，以交押金員工姓名為準(zhǔn),，提成比例為消費(fèi)額的2%(不含酒水);此提成方案執(zhí)行范圍：酒店所有員工,。

指價(jià)格在200元以上的`紅酒每瓶可提成5元/瓶的開瓶費(fèi)。

餐廳員工提成

指餐廳每月完成經(jīng)營(yíng)指標(biāo)后,，可給服務(wù)員當(dāng)月每個(gè)進(jìn)客包廂3元提成(宴會(huì)廳按一個(gè)包廂算),。東毛老鼠和蛇肉可提成5元/份。

其中70%平均分配給服務(wù)員,，30%平均分配給收銀員,，傳菜員，洗碗工,。

茶吧員工提成

指茶吧每月完成經(jīng)營(yíng)指標(biāo)后,，服務(wù)員當(dāng)月推銷的產(chǎn)品可給予的提成如下：(以茶吧茶單和菜單為標(biāo)準(zhǔn))

價(jià)格在200元以上的紅酒每瓶可提成5元/瓶。

價(jià)格在18元或以上的咖啡和茶可提成0.5元/杯,。

價(jià)格在58元或以上的菜可提成1元/份,。

價(jià)格在58元/斤或以上的海鮮可提成3元/份。

價(jià)格在48元或以上的果盤可提成1元/份,。

東毛老鼠和蛇肉可提成10元/份,。

其中提成由茶吧全體員工平均分配。

酒店宴會(huì)在30桌以上,，其它部門來(lái)餐飲部幫忙的員工每次給予15元獎(jiǎng)勵(lì),。

同時(shí)幫忙要把收尾工作做完否則不記入獎(jiǎng)勵(lì)。

餐飲銷售提成方案主要數(shù)據(jù)來(lái)源：由收銀員登記每天餐廳營(yíng)業(yè)收入和進(jìn)客包廂數(shù)后交經(jīng)理和部長(zhǎng)簽名確認(rèn),，如在日常服務(wù)工作過(guò)程中造成賓客投訴者將取消其個(gè)人當(dāng)月全部提成,。

宴會(huì)預(yù)訂必須如實(shí)、準(zhǔn)確的進(jìn)行業(yè)績(jī)登記,，要求在前臺(tái)登記本上必須詳細(xì)記錄客人的資料和銷售人員的姓名,，不允許事后對(duì)業(yè)績(jī)進(jìn)行補(bǔ)錄和更改;

負(fù)責(zé)運(yùn)行流程的監(jiān)督和檢查，有義務(wù)根據(jù)客戶資料對(duì)銷售人員的業(yè)績(jī)登記進(jìn)行抽查式電話回訪,，但是要注意措辭,。

如發(fā)現(xiàn)有利用職務(wù)之便營(yíng)私舞弊的,，如果是餐飲部員工，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即開除處理并在酒店范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào),，酒店不給予任何補(bǔ)償;對(duì)于餐飲部之外的工作人員,，將知會(huì)其所在部門負(fù)責(zé)人并取消其當(dāng)月提成;

執(zhí)行時(shí)間：20xx-8-1起;如有調(diào)整將提前一周通知個(gè)相關(guān)部門、相關(guān)人員,。

在收到此提成方案時(shí),，請(qǐng)各部門負(fù)責(zé)人在原稿上簽字確認(rèn)，以方便日后方案的順利執(zhí)行,，謝謝!

以上制度望大家嚴(yán)格執(zhí)行,，餐飲部將一如既往的為賓客提供優(yōu)質(zhì)的菜品和服務(wù)，最終達(dá)成部門,、賓客,、員工的三贏!

公司銷售提成方案 無(wú)底薪銷售提成方案篇十二

為了充分調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)開拓的積極性，按照多勞多得,，不勞不得的分配原則,，以個(gè)人所創(chuàng)造的銷售純利潤(rùn)為標(biāo)準(zhǔn)核定業(yè)務(wù)提成，制定本方案,。

1,。本辦法僅適用于銷售崗的正式員工（不包括試用期的員工）。

2,。以銷售純利潤(rùn)為核定標(biāo)準(zhǔn),，確定業(yè)務(wù)提成。

1,。銷售純利潤(rùn)的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)

（1）銷售純利潤(rùn)=銷售毛利潤(rùn)—費(fèi)用（公攤費(fèi)用+個(gè)人費(fèi)用）

（2）個(gè)人費(fèi)用

a）工資,、各類補(bǔ)助

b）增值稅、企業(yè)所得稅,、附加稅等各類稅費(fèi)

c）業(yè)務(wù)招待費(fèi)、差旅費(fèi),、禮品,、傭金等報(bào)銷費(fèi)用

（3）公攤費(fèi)用=總費(fèi)用—各銷售人員個(gè)人費(fèi)用總和（凡在公司有滿一整年銷售工作經(jīng)歷者，均需分?jǐn)傇撡M(fèi)用）個(gè)人分?jǐn)傎M(fèi)用按個(gè)人當(dāng)年所創(chuàng)造毛利占公司總毛利的比例計(jì)算,。2,。銷售純利潤(rùn)由財(cái)務(wù)人員核算，總經(jīng)理核定,。

若應(yīng)收貨款超過(guò)一年未收回,，則視為呆、壞帳：相關(guān)銷售人員承擔(dān)該貨款余額的20%損失,，其余損失公司承擔(dān),。若客戶以貨抵款,，則貨物由銷售人員負(fù)責(zé)賣出，售價(jià)總額與貨款差額部分損失由銷售人員承擔(dān)20%（抵貨須具備發(fā)票,，否則所損失稅款由相關(guān)銷售人員全額承擔(dān)）,，因各種原因造成進(jìn)倉(cāng)貨物變?yōu)榇魷希ㄗ赃M(jìn)貨之日在庫(kù)超過(guò)一年者），由相關(guān)銷售人員負(fù)責(zé)售出,，損失部分由相關(guān)銷售人員承擔(dān)20%,。

自進(jìn)入公司第一個(gè)整年度內(nèi)，被動(dòng)元器件通用ic等產(chǎn)品銷售額低于200萬(wàn)者,，不享受該年度的提成,，重新進(jìn)入試用期。

1,、傳統(tǒng)業(yè)務(wù)（以電感為主）：20%

如果超額完成本年度公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo),，sales可享受不超過(guò)5%的超額部分利潤(rùn)提成。

2,、日系產(chǎn)品（panasonic,、rohm、nichicon等）

5,、fpc等公司抽取傭金的項(xiàng)目：5%

6,、說(shuō)明：

（1）公司每年農(nóng)歷年結(jié)束的一個(gè)月內(nèi)發(fā)放提成獎(jiǎng)，農(nóng)歷年的月底前所到之上一年貨款均可視為上年度回款額,。

（2）公司提取pm提成額的40%,，sales提成額的30%做為個(gè)人的機(jī)動(dòng)，以個(gè)人的年度綜合考核成績(jī)?yōu)閰⒄者M(jìn)

行發(fā)放,，考核內(nèi)容如下（滿分100）

a）年度銷售額完成情況（滿分：50分）

實(shí)際完成額

得分=——x50

年度銷售額計(jì)劃

b）回款及時(shí)率（滿分：10分）回款截止農(nóng)歷年當(dāng)月月底

公司制定考核表,，由公司每位不參與提成的員工對(duì)每位sales評(píng)分（評(píng)分原則：去掉最高最低分，取平均值）得分=平均值%x15

d）專業(yè)知識(shí)（滿分：15分）

公司每月對(duì)sales進(jìn)行專業(yè)知識(shí)考試,，取12次成績(jī)平均值

得分=平均值%x15

e）紀(jì)律得分（滿分：5分）

以每月行政人事部出考核表,，年底綜合評(píng)分。

f）工作方法,，工作思路的培養(yǎng)（滿分：10分）

由公司兩位總經(jīng)理評(píng)分

將以上得分相加,，即為機(jī)動(dòng)獎(jiǎng)的發(fā)放系數(shù)。

五,、年終發(fā)放最佳銷售獎(jiǎng),、最佳回款獎(jiǎng)、最佳開拓獎(jiǎng),、最佳員工獎(jiǎng)

最佳銷售獎(jiǎng)：得主為全年銷售利潤(rùn)最佳者

最佳回款獎(jiǎng)：得主為回款率及時(shí)率最高者

最佳開拓獎(jiǎng)：得主為新業(yè)務(wù)量增長(zhǎng)量最高者

最佳員工獎(jiǎng)：得主為獲得每月最佳員工獎(jiǎng)次數(shù)最多者

公司銷售提成方案 無(wú)底薪銷售提成方案篇十三

一,、 會(huì)員卡儲(chǔ)值獎(jiǎng)勵(lì)政策：

二、會(huì)員卡消費(fèi)優(yōu)惠政策：

1、續(xù)存獎(jiǎng)勵(lì)政策與儲(chǔ)值獎(jiǎng)勵(lì)政策相同,；

2,、會(huì)員卡最小儲(chǔ)值額為10000元，續(xù)存10000元起存,，每位會(huì)員終身享用此卡,。 3、儲(chǔ)值金額不適用于支付任何小費(fèi)及押金用途,，不適用于結(jié)ar賬,；

4、會(huì)員卡不適用于任何會(huì)議,、宴會(huì)團(tuán)體（在同一廳內(nèi)同時(shí)使用3桌及以上）,、入住團(tuán)體（同一時(shí)間一次性使用10間及以上房間），以及酒店各大特價(jià)促銷活動(dòng)等消費(fèi)結(jié)賬,；（可參與特價(jià)促銷活動(dòng)將另行知會(huì)）,；

5、會(huì)員卡獲贈(zèng)部分金額將直接劃入卡值內(nèi),，發(fā)票一次性開具,，獲贈(zèng)部分不開具發(fā)票；

6,、享受會(huì)員卡規(guī)定折扣必須是使用會(huì)員卡結(jié)賬,。卡內(nèi)余額不足支付消費(fèi)款,，以其他付款方式補(bǔ)差結(jié)賬的,，可享受最后一次儲(chǔ)值卡折扣；

7,、會(huì)員卡內(nèi)存金額低于800元時(shí)（含800元）,，前臺(tái)工作人員及時(shí)提示客人卡內(nèi)余額不足，此時(shí)要正常收取押金,。 三,、會(huì)員卡專享優(yōu)惠項(xiàng)目： ●客房?jī)?yōu)惠：

1、退房時(shí)間延時(shí)到下午14:00(視當(dāng)天住房情況而定),； 2,、優(yōu)先預(yù)定客房；

3,、生日當(dāng)天入住酒店贈(zèng)送生日蛋糕； 4,、優(yōu)先享受客房免費(fèi)升級(jí)權(quán)利,； 5、套房享受vip b級(jí)待遇。 ●餐飲優(yōu)惠：

1,、中餐散餐單點(diǎn)享受9.2折優(yōu)惠,；（標(biāo)準(zhǔn)餐單、宴會(huì),、酒水,、香煙、特價(jià)菜,、貴價(jià)菜如：燕窩/魚翅/鮑魚和送餐服務(wù)除外)

2,、優(yōu)先預(yù)定餐位及包房； 四,、購(gòu)卡辦理流程：

1,、賓客需填寫個(gè)人信息表，可根據(jù)需要選擇預(yù)存金額,；每人只限辦理一張卡 2,、儲(chǔ)值卡付款方式如下： a、前臺(tái)現(xiàn)金或刷卡支付,；

b,、 轉(zhuǎn)帳至酒店帳戶；

3,、賓客預(yù)付費(fèi)后,，結(jié)合付款憑證銷售人員協(xié)助客人至財(cái)務(wù)部制卡處領(lǐng)取對(duì)應(yīng)的會(huì)員卡，并按客戶要求的時(shí)間給予系統(tǒng)激活,；

4,、銷售人員將會(huì)員條款、白金卡送達(dá)賓客,，并確認(rèn)簽收,，交財(cái)務(wù)部存檔；

5,、辦理會(huì)員卡后,，財(cái)務(wù)部門將一次性開具發(fā)票給辦理客戶；贈(zèng)送部分不開具發(fā)票,，如客戶針對(duì)正常開具發(fā)票另有特殊要求,，須申請(qǐng)財(cái)務(wù)部門及總辦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方執(zhí)行；如客人不開具發(fā)票的財(cái)務(wù)提供收款收據(jù),，自存款之日起一個(gè)月內(nèi)如需要憑收據(jù)開具發(fā)票,。 五、會(huì)員卡使用說(shuō)明：

1,、會(huì)員至各營(yíng)業(yè)場(chǎng)所消費(fèi)后,，出示會(huì)員卡直接扣減消費(fèi)，會(huì)員本人須在消費(fèi)賬單上簽名確認(rèn)；（會(huì)員卡不適用于特價(jià)推廣活動(dòng)項(xiàng)目,，可適用的活動(dòng)項(xiàng)目將特別通知）

2,、產(chǎn)生賠償項(xiàng)目費(fèi)用時(shí)，使用會(huì)員卡付費(fèi)不享受折扣,；

3,、如會(huì)員卡遺失，需按正常辦卡程序進(jìn)行補(bǔ)辦并收取手續(xù)費(fèi)50元/張?jiān)▋?nèi)儲(chǔ)值自動(dòng)轉(zhuǎn)入,，但會(huì)員卡遺失期間所造成的任何損失,，酒店不承擔(dān)責(zé)任；

4,、會(huì)員卡為終生卡,，期間銷售人員不定時(shí)將卡內(nèi)余額信息知會(huì)會(huì)員客戶；

5,、申請(qǐng)辦理會(huì)員卡程序完成的情況下,，財(cái)務(wù)部于一個(gè)工作日內(nèi)完成相關(guān)的手續(xù)，所專享的各項(xiàng)優(yōu)惠政策也同時(shí)啟動(dòng),；

6,、酒店保留根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)更改會(huì)員卡相關(guān)條款的權(quán)利；

7,、會(huì)員卡代表持卡人是酒店消費(fèi)者地位的象征,，所有專屬優(yōu)惠僅限持卡本人使用；特殊情況如：消費(fèi)者不是持卡人,，一定要和持卡人確認(rèn),，確認(rèn)信息清楚寫在賬單背面，再請(qǐng)消費(fèi)者簽字,。

8,、此卡最終解釋權(quán)屬于和潤(rùn)東方酒店。

六,、銷售會(huì)員卡獎(jiǎng)勵(lì)制度：

1,、全員銷售：酒店內(nèi)所有員工都可以參與酒店會(huì)員卡的銷售，按同樣的銷售提成比例進(jìn)行提成,； 2,、任何形式的贈(zèng)送充抵消費(fèi)的會(huì)員卡均無(wú)提成；

3,、酒店財(cái)務(wù)部審核人員每月做好會(huì)員卡銷售統(tǒng)計(jì)工作,，會(huì)員卡提成每月集中發(fā)放一次。 七,、會(huì)員卡結(jié)賬的程序

1,、客人持卡訂房,，先清楚了解卡內(nèi)余額，然后預(yù)訂單和預(yù)定房間標(biāo)注清楚會(huì)員卡號(hào),，待客人入住和結(jié)賬時(shí)在入住通知單和結(jié)賬單都拓印相應(yīng)會(huì)員卡號(hào)，請(qǐng)客人簽字確認(rèn),。

2,、客人在餐飲消費(fèi)，結(jié)賬前要出示會(huì)員卡,，先確認(rèn)卡內(nèi)余額,，再結(jié)賬，在結(jié)賬單上拓印會(huì)員卡號(hào),。

本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。

財(cái)務(wù)部 20xx年5月27日

公司銷售提成方案 無(wú)底薪銷售提成方案篇十四

為更好的做好餐飲銷售，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,，切實(shí)做好全員營(yíng)銷,，從而提高餐飲營(yíng)業(yè)收入、增強(qiáng)贏利能力,，現(xiàn)對(duì)餐飲銷售提成方案做出以下規(guī)定：

月累積金額

提成比例

備注

5000元以下（含5000元）

3%

折扣低于8,。8不計(jì)業(yè)績(jī)

5000—10000元（含10000元）

3。5%

折扣低于8,。8不計(jì)業(yè)績(jī)

10000—15000元（含15000元）

4%

折扣低于8,。8不計(jì)業(yè)績(jī)

15000—20000元（含20000元）

4。5%

折扣低于8,。8不計(jì)業(yè)績(jī)

20000元以上

5%

折扣低于8,。8不計(jì)業(yè)績(jī)

指桌數(shù)在四桌以上（含四桌）的宴會(huì)，提成比例為消費(fèi)額的3%,；

除在酒店入住的旅行社,，餐標(biāo)在30元/位以下（含30元）的，提成比例為2%,；餐標(biāo)在30元/位以上的按商務(wù)散客預(yù)訂計(jì)算執(zhí)行相應(yīng)提成標(biāo)準(zhǔn)（如果有導(dǎo)游返款,，一律按2%進(jìn)行提成）；

是指包括會(huì)議用餐等在內(nèi)的所有在餐飲部產(chǎn)生的所有消費(fèi),，提成比例為3%,；

1、 宴會(huì)預(yù)訂工作人員必須如實(shí),、準(zhǔn)確的進(jìn)行業(yè)績(jī)登記,，要求在宴會(huì)預(yù)訂單上必須詳細(xì)記錄客人的資料和銷售人員的姓名，財(cái)務(wù)不允許事后對(duì)業(yè)績(jī)進(jìn)行補(bǔ)錄和更改,；

2,、 財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)運(yùn)行流程的監(jiān)督和檢查,，有義務(wù)根據(jù)客戶資料對(duì)銷售人員的業(yè)績(jī)登記進(jìn)行抽查式電話回訪，但是要注意措辭,。

3,、 如發(fā)現(xiàn)有利用職務(wù)之便營(yíng)私舞弊的，如果是餐飲部員工,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即開除處理并在酒店范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào),，酒店不給予任何補(bǔ)償；對(duì)于餐飲部之外的工作人員,，將知會(huì)其所在部門負(fù)責(zé)人并取消其當(dāng)月提成,；

4、 折扣范圍為香煙酒水,、特價(jià)菜品之外的所有產(chǎn)品,，在沒有另行通知之前餐飲部執(zhí)行在所有區(qū)域消費(fèi)均免收服務(wù)費(fèi)之優(yōu)惠。

5,、 執(zhí)行時(shí)間：20xx—7—15起,；如有調(diào)整將提前一周以書面形式通知個(gè)相關(guān)部門、相關(guān)人員,。

6,、 在收到此提成方案時(shí)，請(qǐng)個(gè)部門負(fù)責(zé)人在原稿上簽字確認(rèn),，以方便日后方案的順利執(zhí)行,，謝謝！

以上制度望大家嚴(yán)格執(zhí)行,，餐飲部將一如既往的為賓客提供優(yōu)質(zhì)的菜品和服務(wù),，最終達(dá)成部門、賓客,、員工的三贏,！

公司銷售提成方案 無(wú)底薪銷售提成方案篇十五

就目前而言，企業(yè)的終端銷售隊(duì)伍相對(duì)很不穩(wěn)定,，業(yè)務(wù)人員跳槽率非常高,，這也是影響終端銷售主要原因之一。那么,，怎樣建設(shè)和管理一支穩(wěn)定的終端銷售隊(duì)伍的關(guān)鍵是什么呢,？我們知道經(jīng)過(guò)甄選和培訓(xùn)的銷售人員不一定能完成銷售任務(wù)，也不一定能穩(wěn)定地去做業(yè)務(wù),，企業(yè)還必須制定合理的報(bào)酬制度及人事管理制度,，在此基礎(chǔ)上還要不斷地對(duì)銷售人員進(jìn)行鼓勵(lì)和溝通，下面我們來(lái)介紹15種激勵(lì)員工的好方法,！

能提供客戶合理價(jià)格的可靠產(chǎn)品總是所有因素中最能激勵(lì)銷售員的誘因,。熱銷的產(chǎn)品總比挑戰(zhàn)性更令人興奮,。另一方面，銷售員喜歡挑戰(zhàn)——但不喜歡聽客戶告訴他們,，所賣的產(chǎn)品太差,，價(jià)格太高，或交貨從不準(zhǔn)時(shí),。他們希望把時(shí)間花在銷售,，而不是跟客戶解釋那些抱怨。

銷售員幫信任他們的經(jīng)理工作時(shí)會(huì)更賣力,。經(jīng)理說(shuō)話時(shí)是否和善？承諾是否都能兌現(xiàn),？對(duì)于表現(xiàn)佳的人,，是否都能給予足夠的信賴，讓他們照自己的方式處理任務(wù),？讓銷售員曉得自己受到信任,，那樣他們會(huì)更努力。

每個(gè)公司中最好的銷售員都是真正的競(jìng)爭(zhēng)者,。他們的收入就是成功的重要指標(biāo),。同樣重要的是他們的收入和其他銷售員收入的關(guān)系。他們覺得相對(duì)收入是更好的衡量標(biāo)準(zhǔn),。最好的銷售員希望以一切可能的方法競(jìng)爭(zhēng),。每星期的銷售拜訪次數(shù)是否多過(guò)他人？在辦公室墻上張貼一張圖表,，列出每個(gè)銷售員所做的拜訪次數(shù),。另做些強(qiáng)調(diào)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)的活動(dòng)，每月的業(yè)績(jī)表現(xiàn)記錄一定要張貼在明顯的地方,。沒有一個(gè)人會(huì)希望他的名字出現(xiàn)在名單的最下面,。舉辦銷售競(jìng)爭(zhēng)，獎(jiǎng)品不必大,。用一切可能的辦法激發(fā)優(yōu)秀銷售員之間的自然競(jìng)爭(zhēng),。

激勵(lì)銷售員的最重要的因素之一，就是對(duì)他所做的事的認(rèn)同,。把他叫進(jìn)辦公室和他握握手還不夠,。（記得同事的壓力）。要讓表現(xiàn)好的人知道,，他的努力受到賞識(shí),，且要每個(gè)同事都知道。如果公司有內(nèi)部刊物或網(wǎng)站,，可在刊物或網(wǎng)站上提到他的努力,，讓表現(xiàn)最好的人在公司會(huì)議時(shí)有機(jī)會(huì)發(fā)表感言,。銷售員的優(yōu)秀成部需要得到認(rèn)同。

銷售員必須知道,，當(dāng)他們的責(zé)任區(qū)域有好事情時(shí),，會(huì)得到公司適當(dāng)?shù)臉s譽(yù)。有些新銷售經(jīng)理很憂慮高層主管對(duì)他們的表現(xiàn),，有時(shí)會(huì)強(qiáng)調(diào)他們自己在談妥客戶和簽訂訂單時(shí)所扮演的重要角色,，不予重視銷售員的參與，這是個(gè)大錯(cuò)誤,。沒有比主管偷去他們的功勞更令銷售員喪氣的事情了,。

即使是個(gè)便宜的匾額，當(dāng)在簡(jiǎn)報(bào)會(huì)議中頒給表現(xiàn)好的銷售員時(shí),，也能激勵(lì)士氣,。如果匾額沒有掛在辦公室墻上，那是因?yàn)殇N售員把它拿回家掛在自己書房了,；給予超級(jí)銷售員胸針鼓勵(lì),，他們會(huì)驕傲地戴著。

最好的競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)就是把配偶也包括進(jìn)去,，例如兩人的旅游,，那樣會(huì)使銷售員在配偶眼中是個(gè)贏家。

業(yè)績(jī)配額達(dá)得到嗎,？或只是按照管理階層心中希望的比率提高,？銷售員對(duì)指派的配額有機(jī)會(huì)提出意見嗎？如果證明配額太高,，管理階層是否愿意調(diào)整,？如果目標(biāo)不可能達(dá)到，銷售員何必工作得頭破血流呢,？

一個(gè)有力的激勵(lì)誘因就是顯露你的信任,，讓銷售員在和潛在客戶協(xié)商時(shí)有某些余地。如果他們得向管理層爭(zhēng)取降價(jià),，當(dāng)換得一筆大合約,，他們就知道自己的能力和判斷力未獲尊重。當(dāng)然,，要給他們指導(dǎo)原則,，但讓他們有機(jī)會(huì)做某種決定。

為什么此項(xiàng)列在這里,，而不是在獎(jiǎng)金之下,，那是因?yàn)樵O(shè)定收入的極限是個(gè)特別打擊士氣的因素。銷售員必定覺得他們賺取的每一分傭金都應(yīng)收進(jìn)自己口袋里。如果他們知道,，若是賺到某個(gè)限度以上,，公司就不會(huì)再發(fā)給他們傭金時(shí)，就會(huì)像氣球泄氣一樣沮喪,。管理階層等于告訴他們,，只要賺這么多就夠了。如果一定要規(guī)定收入,，就通過(guò)業(yè)績(jī)配額的指定和紅利結(jié)構(gòu)吧,。如果傭金和毛利有關(guān)，若是銷售員賺得比經(jīng)理多,，或比公司的總裁多時(shí)怎么辦,？可能那位銷售員該年替公司做了極大的貢獻(xiàn)。

所有激勵(lì)因素的綜合就是成就,。它帶來(lái)滿足,，知道任務(wù)完成，且做得很好,。為了讓屬下有機(jī)會(huì)獲得成就，首先讓他們有可及的目標(biāo),。

每一個(gè)人都希望有機(jī)會(huì)做更好的工作,，爭(zhēng)取未來(lái)的機(jī)會(huì)。那也就是為什么內(nèi)部提拔非常重要,。讓員工知道,，表現(xiàn)最好的人會(huì)因其努力獲得獎(jiǎng)勵(lì)。

銷售員受到欺負(fù)嗎,？如果一個(gè)月沒有達(dá)到業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn),，是否就要準(zhǔn)備走人？他們是否在眾人面前受到羞辱,？主管把特別好的區(qū)域和個(gè)案留給主管面前的紅人嗎,？主管覺得讓大家有最佳表現(xiàn)的方法就是不斷地威嚇嗎？這是個(gè)差勁的激勵(lì)——銷售員被激勵(lì)走出公司大門,，找另外的工作,。

讓屬下知道公司幫他們的未來(lái)安排了更好的計(jì)劃和最好方法，就是提供定期的訓(xùn)練課程,，以增進(jìn)銷售技巧,，產(chǎn)品知識(shí)，時(shí)間管理等,。

年復(fù)一年做相同的事情讓人疲乏,，尤其若是惟一的改變就是業(yè)績(jī)配額年年增加的話。試著時(shí)常指派新任務(wù)給銷售老手,，以免他們沒勁兒,。