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員工獎懲管理辦法篇一

第二條適用范圍：全體員工

第三條對員工的獎懲實行精神鼓勵和思想教育為主、經濟獎懲為輔的原則

第四條獎勵辦法

第五條本酒店設立如下獎勵方法,，酌情使用：

1.通告表揚;

2.獎金獎勵;

3.晉升提級;

第六條有下列表現(xiàn)的員工應給予通告表揚：

1.品德端正,，工作努力;

2.維護酒店利益，為酒店爭得榮譽,，防止或挽救事故與經濟損失有功;

3.一貫忠于職守,，積極負責，廉潔奉公;

4.有其他功績,，足為其他員工楷模

第七條有以下表現(xiàn)的員工應給予獎金獎勵

1.思想進步,，文明禮貌，團結互助,，事跡突出;

2.完成計劃指標,，經濟效益良好;

3.向酒店提出合理化建設，為酒店采納;

4.維護財經紀律,，抵制歪風邪氣,，事跡突出;

5.節(jié)約資金，節(jié)儉費用,，事跡突出;

6.領導有方,，帶領員工良好完成各項任務;

7.其他對酒店作出貢獻，董事局或總經理認為應當給予獎勵的

第八條有以上表現(xiàn),，酒店認為符合晉級條件的予以晉級獎勵

第九條獎勵程序如下：

1.員工推薦,、本人自薦或單位提名;

2.監(jiān)察委員會或監(jiān)察部會同勞動人事部審核;

3.董事局或總經理批準。其中,，屬董事局聘任的員工,，其獲獎由監(jiān)察委員會審核，董事局批準;屬總經理聘任的員工,，其獲獎由監(jiān)察部審核,，總經理批準

第十條處罰辦法

第十一條視情節(jié)輕重，分別給以以下處罰：

1.警告;

2.記過;

3.降級;

4.辭退;

第十二條員工有以下行為給以警告處分

1.在工作時間聊天,、嬉戲或從事與工作無關的事情;

2.工作時間內擅離工作崗位者或無故遲到,、早退、曠工;

3.因過失以致發(fā)生工作錯誤情節(jié)輕微者;

4.妨害現(xiàn)場工作秩序或違反安全衛(wèi)生工作守則;

5.無故不參加酒店安排的培訓課程;

6.初次不遵守主管人員指揮;

7.浪費公物情節(jié)輕微

8.檢查或監(jiān)督人員未認真履行職責;

9.遺失員工證或員工守則者及未按要求穿戴整潔工作服和佩戴廠牌;

10.出入廠區(qū)不遵守規(guī)定或攜帶物品出入廠區(qū)而拒絕警衛(wèi)或管理人員查詢;

11.破壞環(huán)境衛(wèi)生

第十三條員工有以下行為者,，給予記過處分：

1.對上級指示或有期限之命令,，未申報正當理由而未如期完成或處理不;

2.因疏忽導致機器設備或物品材料遭受傷害或傷及他人;

3.在工作場所喧嘩、嬉戲,、吵鬧妨害他人工作;

4.未經許可擅帶外人入廠參觀;

5.攜帶危險物品入廠;

6.在禁煙區(qū)吸煙者;

7.投機取巧,，隱瞞蒙蔽，謀取非分利益;

8.對同仁惡意攻擊或誣告、偽證而制造事端;

9.在工作時間內擅離工作崗位,，躺臥,、睡覺者

10.涂改考勤卡，代替他人打卡或接受他人打卡

第十四條員工有以下行為者,，給予降級處分：

1.違反國家法規(guī),、法律、政策和酒店規(guī)章制度,，造成經濟損失或不良影響的;

2.違反勞動紀律、經常遲到,、早退,、曠工、消極怠工,，沒完成生產任務或工作任務的;

3.擅離職守,，導致事故，使酒店蒙受重大損失;

4.泄漏生產或業(yè)務上機密;

5.違反酒店規(guī)定帶進出物品;

6.遺失經管之重要文件,、機件,、物件或工具;

7.撕毀公文或公共文件;

8.擅自變更工作方法致使酒店蒙受重大損失;

9.拒絕聽從主管人員合理指揮監(jiān)督;

10.違反安全規(guī)定措施致酒店蒙受重大不利;

11.工作時間在工作場所制造私人物件;

12.造謠生事，散播謠言致酒店蒙受重大不利;

第十五條員工有以下行為者,，給以辭退處分：

1.偷竊同事或公有財物;

2.于受聘時虛報資料,，使本酒店誤信而遭受損害;

3.對上級或同事實施暴行或有重大侮辱之行為;

4.違反勞動合同或工作規(guī)則情節(jié)嚴重;

5.蓄意損壞酒店或他人財物;

6.故意泄漏技術、營業(yè)之秘密,，致使酒店蒙受損害;

7.不服從工作安排和調動,、指揮，或無理取鬧,，影響生產秩序,、工作秩序的;

8.拒不執(zhí)行董事局決議及總經理、經理或部門領導決定,，干擾工作的;

9.工作不負責任,，損壞設備、工具,、浪費原材料,、能源，造成經濟損失的;

10.玩忽職守,，違章操作或違章指揮,，造成事故或經濟損失的;

11.濫用職權，違反財經紀律,，揮霍浪費酒店資才,，損公肥私，造成經濟損失的;

12.財務人員不堅持財經制度，喪失原則,，造成經濟損失的;

13.貪污,、盜竊、行賄受賄,、敲詐勒索,、賭博、流氓,、斗毆,，尚未達到刑事處罰的;

14.挑動是非，破壞團結,，損害他人名譽或領導威信,，影響惡劣的;

15.泄露酒店秘密，把酒店客戶介紹給他人或向客戶索取回扣介紹費的;

16.散布謠言,，損害酒店聲譽或影響股價穩(wěn)定的;

17.利用職權對員工打擊報復或包庇員工違法亂紀行為的;

18.無正當理由累計曠工三日,，在外從事同類產品職業(yè)或在假期在外另謀職業(yè);

19.組織、煽動怠工,，或采取不正當手段要挾領導,，嚴懲擾亂酒店秩序;

20.在酒店內賭博;

21.在酒店內有傷風化行為;

22.在禁煙區(qū)內吸煙或引火，在工作中滋事妨害經營秩序;

23.經常違反酒店規(guī)定屢教不改;

24.依合同約定調派工作,，無故拒絕接受;

25.因行為不當,，酒店無法再對其信任;

26.其他重大過失或不當行為，導致嚴重后果;

第十六條員工有上述行為,，情節(jié)嚴重,，觸犯刑律的，提交司法部門依法處理

第十七條員工有上述行為造成酒店經濟損失的,，責任人除按上條規(guī)定承擔應負的責任外,，按以下規(guī)定賠償酒店損失;

1.造成經濟損失5萬元以下(含5萬元)，責任人賠償10%一50%;

2.造成經濟損失5萬元以上的,，由監(jiān)察部或監(jiān)察委員會報總經理或董事局決定責任人應賠償?shù)慕痤~

第十八條企業(yè)領導發(fā)現(xiàn)本企業(yè)員工犯有本《制度》第三百九十三條規(guī)定的行為時,，應及時向監(jiān)察部或監(jiān)察委員會報告;員工也可向上述部門檢舉、揭發(fā)任何人的違紀違章行為,，要求處理

第十九條監(jiān)察部監(jiān)察委員會接到報告,、檢舉、揭發(fā),，立即報經總經理或董事局批準后進行調查處理,。調查完畢，監(jiān)察部或監(jiān)察委員會提出《處理意見書》呈報總經理或董事局批準,，交有關部門執(zhí)行并通知受處分人

第二十條給予員工行政處分和經濟處罰,，應當慎重決定,。必須弄清事實，取得證據(jù),，經過一定會議討論,，征求有關部門意

員工獎懲管理辦法篇二

(一)獎勵

酒店對于表現(xiàn)杰出、成績顯著的員工將分別酌情給予公告表揚,、獎金,、書面嘉獎、記功,、晉升榮譽,，并以“獎罰令”形式在公告欄公告。

1,、獎勵等級

獎金：每次獎20元至50元,。

書面嘉獎：獎勵獎金100元并公告，副本歸入該員工的個人檔案,，三次書面嘉獎視同一次記功。

記功：獎勵獎金200元并公告,，副本歸該員工的人人檔案,，一年內有五次記功者自動晉升一級。

員工凡簽《處罰通知單》者,，取消評選a級工資標準,，季度優(yōu)秀員工，凡犯有嚴重過失者取消一切評選資格,。

員工在工作中因服務質量好,，而得到客人的書面表揚兩次者，可沖減一次輕微過失《處罰通知單》,。

2,、獎勵性質：

◇獎金

1.拾金不昧者;

2.熱心服務并有具體事實者;

3.提出有益于酒店發(fā)展規(guī)律的意見和建議的員工‘

4.有顯著的善行佳話，為酒店爭創(chuàng)榮譽者;

◇書面嘉獎

1.季度優(yōu)秀員工(包括：銷售冠軍,、禮儀形象大使,、服務標兵);

2.品德端正、工作努力,，能適時完成重大或特殊交辦任務者;

3.對酒店服經營或管理制度建議改進,，經采納施行且卓有成效者;

4.節(jié)約酒店各項資源，卓有成效者;

5.遇有災難,，勇于負責,，處置得當者;

6.檢舉違規(guī)或損害酒店利益者;

7.保護賓客生命安全和酒店財產者，見義勇為勇敢獻身者;

8.以現(xiàn)職守故障,，予以速報或妥為防止損害者;

9.對于酒店臨時組織的,、非本職工作范圍內的工作，能按時并出色完成任務者;

10.檢舉飛單現(xiàn)象，經確認情況屬實后,，給予該員工書面嘉獎;

11.及時發(fā)現(xiàn)隱患,，并予以妥善處理，避免酒店遭受損失者;

◇記功

1.拾金不昧且金額較高并受客人表揚者;

2.技術,、業(yè)務考核成績特別優(yōu)秀者,，獲市、區(qū)級先進稱號,，為酒店贏得聲譽者;

3.維護酒店重大利益,，避免重大損失者;

4.在增收節(jié)支方面做出成績者;

5.遇有意外事件或災害，能妥善處理,，有效避免人身傷害或減少損害者;

6.其它方面有顯著成績者;

3,、獎勵評選

1.酒店每月給員工做一次等級工資考核，注：連續(xù)三個月拿a級工資才可參加“季度優(yōu)秀員工”評比;連續(xù)拿二個“季度優(yōu)秀員工”者可參加“者可參加”“年度優(yōu)秀員工”評比,。

2.酒店按季度,、年度評選優(yōu)秀員工，標準按部門人員編制情況而定;

3.評選程序：優(yōu)秀員工由部門推薦,、報行政辦公室審核備案,，總經理批準;其它形式的獎勵由員工所在部門經理提名，并寫出主要事跡和具體意見,，報行政辦公室核實后,，由行政辦公室推薦并報總經理行政辦公室會議批準;

4.晉升按酒店規(guī)定的崗位級別設定辦理。

二,、員工懲罰制度：

(一)處罰等級

(1)輕微過失

處罰10-50元,，并簽第一次《處罰通知單》，簽滿3張《處罰通知單》,，酒店將給予辭退,。

(2)過失

處罰50-100元，并簽第一次簽《處罰通知單》,，簽滿3張《處罰通知單》,，酒店將給予辭退。

(3)嚴重過失(并簽第二次《處罰通知單》)

扣除當月工資的50%(當月工資不夠扣除者,，從下月工資中繼續(xù)扣除,，依次順延，或從服裝制作費中代扣),，并處停工留職察看7天,。

(4)開除

扣除工資，服裝制作費,。

(二)處分權限及程序

(1)解除勞動合同以下處分,，由本部門及有關職能部門直接處理;書面警告的,，經違紀員工本人簽名，由本部門及有關職能部門報行政辦公室存檔：凡拒絕在違紀單上簽名的,，處罰上升一級,。

(2)解除勞動合同處分，由本部門及有關職能部門報行政辦公室,，行政辦公室按規(guī)定辦畫理解除合同手續(xù),。

(3)開除的員工，由部門,、保安部,、行政辦公室立即聯(lián)合辦理并清除酒店。(特殊情況可直接辦理),。

(4)凡涉及部門經理以上(含部門經理)員工違紀,，由有關職能部門書面報總經理或總經理行政辦公室，由總經理報董事會批準后,，由行政辦公室辦理處分手續(xù),。(本條款也適用于經理以上人員的解聘)。

(三)處分有效期限

凡犯輕微過失簽書面警告第一次者二個月內撤消;第二次警告者三個月內撤消,，第二次者半年內撤消(含嚴重過失且簽第二次《處罰通知單》者),。員工犯有上述過失后，確有悔改且各方面表現(xiàn)良好,，經部門經理提出，行政辦公室核準,，報清總經理批準后,，由行政辦公室備案，可提前撤消,。

(四)過失性質

輕微過失(第違反以下次,，給予書面警告一次);

1.一個月內遲到三次或早退一次;

2.上、下班不到部門簽到,，或上班時間不經允許外出;

3.上,、下班不按指定通道進出;

4.不按規(guī)定的時間站立或站位時倚靠其它倚靠物;

5.對客人服務有按規(guī)范標準服務或見客、見上司,、同事不問候者;

6.因工作失誤,，忘錄消費單者(總單金額不超過100元以內)，并由個人賠償;

7.未經部門經理批準,，下班后在酒店無故逗留15分鐘以上;

8.不按規(guī)定著裝,，衣著不整潔，不佩戴工號牌;

9.擅自離開本崗位,，但尚未離開本酒店(串崗)未釀成事故;

10.違反安全操作規(guī)章制度,，但尚未造成后果;

11.未經部門經理批準或非工作需要走客用通道;

12.不按規(guī)定時間,、地點就餐;

13.在工作時間到衛(wèi)生間吸煙或吸流動煙;

14.未經部門負責干部和行政辦公室同意帶親朋參觀酒店;

15.未經部門經理同意進入或參觀酒店其它部門;

16.未經部門經理同意打私人電話或用內線電話聊天;

17.在酒店內行為不檢點，如大聲喧嘩,，追逐打鬧;

18.工作時間洗澡,、吃零食、聽收音機,、看書報雜志;

19.工作時間扎堆閑聊,，影響服務質量;

20.撥弄是非，影響員工團結;

21.擅自變更辦公室,、更衣柜,，床位擅自更換鑰匙或加鎖;

22.違反銀川市政府關于建設文明城市的有關規(guī)定;

23.區(qū)域衛(wèi)生檢查不合格者;

24.私自將食品帶入酒店;

25.在酒店洗滌私人衣物或到洗衣房熨燙衣服;

26.由于工作過失，造成酒店財物損失200元以內;

27.廚房員工穿工作擅自進入非工作區(qū);

28.工作時間手插口袋或在客人面前手抱胸前;

29.不按規(guī)定時間關閉各種設備設施;

30.不按規(guī)定折兌浴區(qū)內的洗浴用品;

31.了解其他員工犯有嚴重過失行為知情不報者;

32.給服務技師亂點鐘者;

33.穿便服在營業(yè)區(qū)走動者(特殊情況除外);

34.非工作需要,，用內線電話閑聊;

35.交接班事項不清楚或用品交接不完善;

36.工作區(qū)域內存放私人物品;

37.不按規(guī)定時間開關設備或使用設備;

38.在夜間執(zhí)班時穿個人衣物執(zhí)班;

39.到員工洗澡間洗衣服,。

員工獎懲管理辦法篇三

一、處罰和獎勵原則

(一)處罰種類分為：

1,、行政處罰：告誡,、警告、辭退,。

2,、經濟處罰：各類行政處罰附帶相應的經濟處罰。

①告誡：罰款5～50元;

②警告：罰款100～200元;

③辭退：只發(fā)放按出勤日計算的基本工資;

(二)獎勵種類分為：

1,、行政獎勵：通報表揚,、嘉獎、晉級,。

2,、經濟獎勵：各類行政獎勵附帶相應的經濟獎勵。

①通報表揚：獎金50～100元;

②嘉獎：獎金150～300元;

③晉級：原有崗位工資晉升一級(并不代表職位變動);

二,、實施細則

(一)處罰細則：

告誡過失

1)由于工作失誤或不慎,，引起客人不快的;

2)工作推諉、懈怠,，工作被動導致服務工作受影響;

3)在服務中漫不經心;

4)沒有正當理由,，未能很好的完成本職工作的;

5)工作時飲酒或睡覺;

6)為個人目的下班后在酒店逗留，影響他人正常工作的;

7)未經許可,，擅自在宿舍留宿外來人員的;

8)個人的儀容儀表沒有達到酒店要求;

9)不遵守員工宿舍規(guī)定;

10)不遵守酒店著裝規(guī)定;

11)上下班不按時打卡或簽到;

12)無故遲到或早退20分鐘以內的;

13)工作時在工作地點以外地區(qū)游逛;

14)違反酒店禮貌規(guī)定;

15)擅自在公共場所制造噪音或有其它干擾他人的行為;

16)違反員工餐廳規(guī)定;

17)在上班時間或在員工餐廳以外的地方吃喝或嚼口香糖;

18)隨地吐痰,，亂扔廢棄物及其它不衛(wèi)生習慣;

19)不維護工作區(qū)域，員工宿舍,，更衣室等地點的衛(wèi)生;

20)未經許可進入非公共區(qū)域(如：廚房等);

21)報告工作時不誠實;

22)隨意使用酒店客人設施;

23)工作時干私活;

24)管理干部所管轄的直接下屬一個月內合計3次以上告誡過失的;

25)管理干部發(fā)現(xiàn)員工過失不予糾正或隱瞞不報的;

26)管理干部的直接下屬有重大違紀現(xiàn)象的,。

員工獎懲管理辦法篇四

一、臨時人員管理辦法

第一條目的

為使臨時人員的雇用及管理有所遵循特依人事管理規(guī)則第二條規(guī)定訂定本辦法,。

第二條人員申請

各部門有臨時性工作(期間在三個月以內),，須雇用臨時人員從事時,，應填具“人員增補申請書”注明工作內容、期間等呈經理核準外,，送人事部門憑以招雇,。

第三條雇用限制

(一)年未滿16歲者不得雇用。

(二)經管財物,、有價證券,、倉儲、銷售及會計(除物品搬運,、整理及報表抄寫工作外)等重要工作不得雇用,。

(三)雇用期間不得超過三個月。

第四條雇用

(一)人事部門招雇臨時人員,，應填“臨時人員雇用核定表”呈經理核準后雇用,。

(二)臨時人員到工時，人事部門應填“雇用資料表”一份留存?zhèn)溆谩?/p>

第五條投保

在廠區(qū)工作的臨時人員應由人事部門辦理勞保投保后,，始得入廠工作,。

第六條管理

(一)臨時人員于工作期間可請公傷假、公假,、事,、病假以及婚、喪假,，其請假期間除公傷假外均不發(fā)給工資,。

(二)臨時人員的考勤、出差比照編制內助理員辦理,。

第七條終止雇用

臨時人員于工作期間如有不能勝任工作,，違反人事管理規(guī)則第十四、三十六條規(guī)定,，事、病假及曠職全月合計超過4天以上,，或工作期滿,，雇用部門應予終止雇用，經終止雇用的臨時人員應填具“離職申請”(通知)單”(其離職應辦理手續(xù)由各公司訂定)經主管科長核簽后連同胸章送人事部門憑以結發(fā)工資,。

第八條延長雇用

臨時人員雇用期滿,，如因工作未完成，必須繼續(xù)雇用時,，應由雇用部門重填“人員增補申請書”敘明理由呈公司總經理核準后始得雇用,，并將核準的增補申請書一份報總管理處總經理室備查。

第九條實施與修改

本辦法經經營決策委員會通過后實施,，修改時亦同,。

員工獎懲管理辦法篇五

一總則

為加強采購工作的管理,，提高采購工作的效率，制定本制度,。所有的采購人員及相關人員均應以本制度為依據(jù)開展工作,。

二采購部人員職責及管理制度

1.熱愛本職工作，勤于學習新技術,，了解新產品,，注意市場信息的積累。

2.廉潔奉公,，不徇私舞弊,，不違法亂紀，勤儉節(jié)約,，講究職業(yè)道德,。

3.負責公司生產所需材料的采購工作。

4.負責供應商的開發(fā),、管理及維護工作,。

5.堅決執(zhí)行各項采購工作制度及公司各項規(guī)章制度,。

6.大項材料必須做招標工作,，其他材料詢價必須三家供應商以上參與,。

7.積極了解材料的短缺,、發(fā)貨、驗收等實際情況,，早知道，早處理,。

8.及時協(xié)助財務部對照欠款數(shù)額或者合同要求安排對供應商進行付款,。

9.做到每周一小結，每月一總結,，每年一審核,。

10.完成領導交辦的其他工作,。

三采購工作流程

采購部作為一個職能部門,，在項目的具體實施中擔負了不可推卸的重要責任,，采購工作的好壞，直接影響了工程的質量,、工期,、成本,。建立高效,、實用,、完善的采購工作流程是提高采購效率，較低成本最有效的方法。在項目實施的過程中,，采購部需要生產,、財務、質檢等各個部門的大力支持才能順利的完成采購工作,，每個部門之間的聯(lián)系需要一個標準來規(guī)劃,，來提升工作效率,，減少工作失誤，為項目的順利實施做出各自的貢獻,。

1.在項目的初始運作階段,，采購部根據(jù)項目部、投標部的具體要求,，配合進行投標的材料報價,，以更好的達到在以后的生產中控制成本的目的，更要避免發(fā)生投標價低于實際采購價的情況出現(xiàn),。

2.項目正式運作后,，采購部應該在第一時間開始進行所需材料的采購準備工作。生產計劃部門依據(jù)工程合同和對比庫存后的實際需求,，對采購部下達《材料申購單》(附表1)此單由申請人填寫,，生產或者項目負責人簽字后生效，一試三份,，一份申請人留存,，一份發(fā)往采購部，一份發(fā)往工廠或者生產基地,。

3.采購部接到《材料申購單》后,，根據(jù)所需材料的規(guī)格，質量要求,，數(shù)量,，生產地址等實際情況，向公司已經確定的合格供應商中的3家—5家發(fā)出《材料詢價單》(附表2),。供應商根據(jù)要求確認價格后對我司的《材料詢價單》簽字,，蓋公章后回傳，簽字蓋章的《材料詢價單》會做為以后向供應商付款的依據(jù)之一,，需妥善保存,。采購部根據(jù)幾家供應商的對比研究后確定其中的一家或者幾家進行供貨,。向其發(fā)出《材料訂購單》(附表3)，同時向收貨的工廠或者生產基地發(fā)送傳真件通知其準備收貨,。

4.供應商根據(jù)《材料訂購單》安排生產運輸,，各項具體要求以與我司簽訂的供貨合同為準。隨貨攜帶各種合格證和材質證明書,。

5.工廠和生產基地在所需材料到場后,，應由專人負責材料的質量、數(shù)量檢查,，檢查中必須將供應商的送貨單與我司的《材料申購單》和《材料訂購單》相對照,，質量和數(shù)量都準確無誤后才能進行收貨，然后填寫《材料到貨單》(附表4),，相關責任人簽字后回傳采購部,。

6.工廠或者生產基地完成生產任務后，及時通知采購部,，由采購部根據(jù)貨物情況和送貨地址等安排物流公司進行運輸,。建議物流公司相對固定，便于統(tǒng)一定價,，統(tǒng)一結算,，節(jié)約運輸成本。

7.項目完成后,，采購部根據(jù)與供應商簽訂的合同條款安排付款,。付款時，采購部填寫統(tǒng)一的《付款申請單》或者《支票領用單》,，同時向財務部遞交此批次材料的《材料訂購單》和《到貨確認單》,，如有需要，采購部有義務向財務部提供《材料訂購單》以及各家供應商簽字蓋章的《材料詢價單》,。由財務部根據(jù)實際情況安排付款額度,。

8.供應商應于付款前開具出相符的增值稅發(fā)票或者普通發(fā)票，財務部在收到發(fā)票后即向供應商付款,。

四采購部發(fā)展規(guī)劃

原材料采購在任何一個公司都是決定生產,、銷售的關鍵環(huán)節(jié)，早在幾年前,，資深的管理專家就提出了：采購成本降低5%企業(yè)利潤提升10%的戰(zhàn)略觀點,。但是時至今日，又有多少個公司能真正的做到這點呢?

降低采購成本不是一個短期的目標,，也不是短期內就可以達成的目標,，而是一個公司必須要規(guī)劃、重視的長遠發(fā)展策略,，是需要長期的工作經驗的積累和公司整體的采購流程,，采購制度的規(guī)范化來支撐的,。需要公司的各個部門精誠合作，來完成這一共同目標,。

我們采購部的初步計劃如下,，其中的時間和工作目標根據(jù)實際情況會作出相應調整，但是保證前進的大方向永遠不變

(一)在3個月內完成采購體系的建立,，包括采購制度,，工作流程，供應商管理等制度,。進行供應商資格的初步審核,，每種材料確定出5—10家候選供應商。開始逐步實施采購工作流程,。

(二)在6個月內完善采購體系,，修正具體工作中出現(xiàn)的問題。進一步完善供應商系統(tǒng)的開發(fā)和維護,。讓采購工作流程走入正軌，高效,，準確的運行,。

(三)在1年內建立高效的采購團隊，杜絕缺貨,、少貨,、次品、殘品,、送貨不及時,、報驗不及時等工作失誤，不出現(xiàn)一起由于采購工作失誤造成的公司損失,，建立完善的采購管理體系,，能初步感受到采購工作流程高效、準確帶來的便利,，能看到采購成本降低帶來的實際效果,。

(四)在2年內建立起相對固定的采購團隊和供應商隊伍。能切實看到由于采購成本降低而帶來的公司利潤上漲,。

(五)大膽設想：5—20xx年后,，公司以自主設計，自主研發(fā)牽頭,，以符合科技進步的產品,、技術為主打，以完善的組織結構,，人員搭配為根基,，以高效,、先進的管理體系為依托，建立一個集研發(fā),、設計,、生產、安裝,、調試,、售后服務為主線，涉及鋼結構工程設計,、施工,，通信工程設計、施工,，物流,，工業(yè)品貿易等跨行業(yè)的集團公司。爭取到時候每個省份和各大城市都能有我們公司的供應商,，為公司的發(fā)展提供最大限度地支持,。

目前起草的《采購部管理制度和工作流程》與《供應商管理辦法》只是依據(jù)原來在工程項目公司及生產廠家的采購工作中所積累的經驗做的一個現(xiàn)行的暫時性的文件。還需要在試行的過程中不斷的發(fā)現(xiàn)問題,，修改失誤,，爭取在幾個月內修改出一套完整的，適合公司具體情況的采購系統(tǒng)體系,。希望公司領導,，各個部門同事在具體實施中，多提寶貴意見,，指出我們工作中的不足,，促進我們采購部工作的進步,，真正達到降低采購成本,，推動公司發(fā)展的目標.