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員工入職培訓(xùn)管理制度內(nèi)容 員工入職培訓(xùn)表篇一

員工入職培訓(xùn)管理制度如下：

第一章總則

一、目的

為規(guī)范公司新員工入職培訓(xùn)管理,，使新員工能夠盡快熟悉和適應(yīng)公司文化,、制度和行為規(guī)范，了解企業(yè)情況及崗位情況,，并快速地勝任新的工作,，特制定本制度。

二,、適用范圍

新員工入職培訓(xùn),，除人事管理制度及培訓(xùn)管理制度另有規(guī)定外，均依本制度執(zhí)行,。

第二章培訓(xùn)計(jì)劃

三,、培訓(xùn)目的

讓新員工在最短的時(shí)間內(nèi)了解公司歷史、發(fā)展情況,、相關(guān)政策,、企業(yè)文化等，幫助新員工確立自己的人生規(guī)劃并明確自己未來(lái)在企業(yè)的發(fā)展方向,。 讓新員工體會(huì)到歸屬感,，滿足新員工進(jìn)入新群體的心理需要。 為新員工提供正確的相關(guān)公司和工作崗位信息及公司對(duì)他們的期望,。 提高新員工解決問(wèn)題的能力,，并向他們提供尋求幫助的`方法。加強(qiáng)新老員工之間,、新員工與新員工之間的溝通,。

四、培訓(xùn)內(nèi)容

企業(yè)的發(fā)展歷史及現(xiàn)狀,，企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)及部門(mén)職責(zé)。

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念,、企業(yè)文化,、規(guī)章制度。

員工職業(yè)化培訓(xùn)（心態(tài),、溝通,、工作方法和技巧、職業(yè)禮儀）。

五,、培訓(xùn)分為三個(gè)階段 公司培訓(xùn) 部門(mén)培訓(xùn) 試用期轉(zhuǎn)正計(jì)劃

六,、公司培訓(xùn)

1、培訓(xùn)目的

傳授各種知識(shí),，并使新員工重點(diǎn)了解下列兩大項(xiàng)內(nèi)容

2,、培訓(xùn)內(nèi)容

3、公司概況

公司的發(fā)展歷史,、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù),、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀、公司使命,、公司愿景,、行業(yè)地位、發(fā)展趨勢(shì),；

公司組織機(jī)構(gòu),，各部門(mén)的工作職責(zé)與業(yè)務(wù)范圍、公司高層管理人員的情況

4,、相關(guān)規(guī)章制度,；

人事規(guī)章制度，主要包括：薪酬福利制度,、培訓(xùn)制度,、考核制度、獎(jiǎng)懲制度,、考勤制度等

財(cái)務(wù)制度,，如費(fèi)用報(bào)銷制度

其他，如商務(wù)禮儀,、職業(yè)生涯規(guī)劃

5,、培訓(xùn)講師

培訓(xùn)講師應(yīng)對(duì)受訓(xùn)新員工的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)做出評(píng)價(jià),，并提供給該員工未來(lái)的部門(mén)培訓(xùn)的負(fù)責(zé)人,，以便培訓(xùn)人員針對(duì)各個(gè)員工的弱點(diǎn)開(kāi)展有側(cè)重點(diǎn)的培訓(xùn)。

七,、部門(mén)培訓(xùn)

1,、培訓(xùn)目的

讓新員工學(xué)習(xí)未來(lái)實(shí)際工作需要的技能。

2,、培訓(xùn)內(nèi)容

新員工所在部門(mén)組織結(jié)構(gòu),、主要職能和責(zé)任、規(guī)章和制度

掌握未來(lái)工作的崗位職責(zé)及具體內(nèi)容,、每天的例行工作及非例行工作

未來(lái)工作可能會(huì)用到的技能和技巧

掌握與其他兄弟部門(mén)的協(xié)調(diào)與配合,，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神

對(duì)工作樂(lè)觀,、積極的態(tài)度，對(duì)企業(yè),、部門(mén)充滿信心,，對(duì)客戶真誠(chéng)服務(wù)的信念

3、培訓(xùn)講師

培訓(xùn)講師必須是新員工未來(lái)的主管和實(shí)地培訓(xùn)的負(fù)責(zé)人,，必須具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和規(guī)范的技術(shù),，以免誤導(dǎo)新員工。

八,、試用期轉(zhuǎn)正計(jì)劃

試用期轉(zhuǎn)正計(jì)劃即為試用期,，讓新員工在一位導(dǎo)師的指導(dǎo)下開(kāi)始承擔(dān)工作。試用期轉(zhuǎn)正計(jì)劃內(nèi)容：

各部門(mén)負(fù)責(zé)人要根據(jù)本部門(mén)各崗位的崗位職責(zé)和工作任務(wù),，制定科學(xué)合理的新員工試用期轉(zhuǎn)正計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容,，并按照先易后難，由淺入深的順序開(kāi)展培訓(xùn),，培訓(xùn)方式以實(shí)操為主理論為輔,，使新員工盡快適應(yīng)工作。

九,、對(duì)于以上三個(gè)階段的培訓(xùn),，可以根據(jù)需要和具體情況，酌情靈活運(yùn)用,，交叉安排,、擬訂培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃。

第三章培訓(xùn)管理

十,、培訓(xùn)管理

由公司人力資源部負(fù)責(zé)管理,，各部門(mén)予以配合。

十一,、培訓(xùn)時(shí)間

由公司進(jìn)行集中培訓(xùn),，時(shí)間為新員工入職后的1個(gè)月內(nèi)必須開(kāi)展入職培訓(xùn)，為期1天,；第二階段的培訓(xùn),，起始時(shí)間為新員工入職當(dāng)天，為期1個(gè)月天,；第三階段的培訓(xùn),，起始時(shí)間為新員工入職當(dāng)天，為期3~6個(gè)月,。

十二,、培訓(xùn)紀(jì)律

受訓(xùn)員工在培訓(xùn)期間不得隨意請(qǐng)假，如有特殊原因,，須經(jīng)所在部門(mén)經(jīng)理審批,，并將相關(guān)證明交至hr（人力資源部），否則,，以曠工論處,。

十三、獎(jiǎng)懲措施

培訓(xùn)期間無(wú)故遲到,、早退累計(jì)時(shí)間在30～60分鐘者,，處以50元扣薪；超過(guò)1小時(shí),，以曠工半天處理,；情節(jié)嚴(yán)重者，做勸退處理,。

十四,、培訓(xùn)考核

培訓(xùn)結(jié)束后，hr（人力資源部）組織相關(guān)人員對(duì)新員工入職培訓(xùn)效果進(jìn)行考核,，考核主要采用筆試和實(shí)操演練兩種方式進(jìn)行,。考核結(jié)果分為六個(gè)等級(jí),，具體標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)的人事政策參見(jiàn)下表,。

評(píng)分

表現(xiàn)

工作態(tài)度很好；工作中有些小錯(cuò)誤（技能不足）,，但是沒(méi)有任何大錯(cuò)誤（比如遲到,、小聰明）

措施

提前通過(guò)試用期通過(guò)試用期

5分表現(xiàn)特別突出，工作態(tài)度和技能都到達(dá)優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)4分

3分工作態(tài)度好,；工作中存在問(wèn)題（比如不準(zhǔn)時(shí)完成任務(wù),、拖沓），工作不飽和考慮延長(zhǎng)試用期2分還需要觀察

1分工作態(tài)度不好,，學(xué)習(xí)改進(jìn)趨勢(shì)也不明顯0分已經(jīng)離職,，或還未建立輔導(dǎo)關(guān)系

延長(zhǎng)試用期試用期不合格試用期不合格

第四章培訓(xùn)實(shí)施

十五、培訓(xùn)講師的確定

新員工入職培訓(xùn)的講師最好是公司的內(nèi)部人員,，因?yàn)楣緝?nèi)部人員是最熟悉公司的人,。公司高層、hr（人力資源部）經(jīng)理,、部門(mén)主管,、專業(yè)技術(shù)人員都可以被邀請(qǐng)來(lái)就不同的內(nèi)容給新員工做培訓(xùn)十六、相關(guān)設(shè)備和設(shè)施

在新員工入職培訓(xùn)實(shí)施過(guò)程中,，會(huì)使用到投影儀等設(shè)備,，在培訓(xùn)實(shí)施前，要將這些設(shè)備的準(zhǔn)備工作落實(shí)到位,，以保證培訓(xùn)工作的正確進(jìn)行,。

十七,、培訓(xùn)時(shí)間和培訓(xùn)內(nèi)容的安排

對(duì)新員工進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，hr（人力資源部）應(yīng)事先制定培訓(xùn)計(jì)劃,，做好相應(yīng)的日程安排,。公司對(duì)新員工進(jìn)行培訓(xùn)計(jì)劃安排表1、公司培訓(xùn)

2,、部門(mén)培訓(xùn)

第五章培訓(xùn)評(píng)估

十八,、每開(kāi)展一階段培訓(xùn)項(xiàng)目，培訓(xùn)講師應(yīng)對(duì)新員工的培訓(xùn)效果及時(shí)進(jìn)行檢查,。檢查方法包括測(cè)試,、現(xiàn)場(chǎng)操作等。

十九,、培訓(xùn)講師于培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi),，評(píng)定出新員工的測(cè)試成績(jī)，并登記在

“新員工入職培訓(xùn)測(cè)試成績(jī)表”上,。培訓(xùn)測(cè)試成績(jī)作為新員工試用期考核及正式錄用的參考,。

二十、因故未能參加測(cè)驗(yàn)者,，事后一律補(bǔ)考,，否則不予以轉(zhuǎn)正。

二十一,、每項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束時(shí),，hr（人力資源部）和培訓(xùn)教育部根據(jù)實(shí)際需要開(kāi)展新員工入職培訓(xùn)意見(jiàn)調(diào)查，要求學(xué)員填寫(xiě)“新員工入職培訓(xùn)調(diào)查表”與測(cè)試試卷一并收回,，以此作為培訓(xùn)效果評(píng)估的參考依據(jù),。

二十二、人力資源部應(yīng)定期調(diào)查新員工入職培訓(xùn)的效果,，分發(fā)調(diào)查表,，用人部門(mén)主管或相關(guān)人員填寫(xiě)后收回，以此作為評(píng)估長(zhǎng)期效果的參考依據(jù),。

二十三,、將以上評(píng)估的內(nèi)容及結(jié)果形成書(shū)面的報(bào)告，呈報(bào)用人部門(mén)主管,、導(dǎo)師,、人力資源部經(jīng)理及公司高層，以此作為新員工錄用轉(zhuǎn)正的參考,。

第六章培訓(xùn)特別規(guī)定

二十四,、培訓(xùn)講師要對(duì)企業(yè)的政策、法規(guī)及規(guī)章制度進(jìn)行仔細(xì)說(shuō)明，例如發(fā)薪方法及日期,，晉升制度,，休假及請(qǐng)假規(guī)定，員工福利制度,，作息時(shí)間及輪班制度,，遲到、早退,、曠工處分辦法，勞動(dòng)合同協(xié)議,，聘用,，解雇規(guī)定，在職員工行為準(zhǔn)則等,。

二十五,、培訓(xùn)人員培訓(xùn)新員工時(shí)，還應(yīng)注意以下幾個(gè)方面,。

要確認(rèn)新員工是否清楚地掌握了其工作性質(zhì),、責(zé)任，真正掌握了業(yè)務(wù)知識(shí),。 要對(duì)新員工的責(zé)任心,、效率、效能意識(shí)重點(diǎn)加強(qiáng)培訓(xùn),。要訓(xùn)練新員工的禮儀修養(yǎng),，養(yǎng)成禮貌待人的良好習(xí)慣。

對(duì)校招人員,，要讓新員工意識(shí)到校園生活與企業(yè)生活的差別,，意識(shí)到自己的責(zé)任。

要培養(yǎng)新員工尊重知識(shí),、尊重時(shí)間,、嚴(yán)肅認(rèn)真的工作態(tài)度。 注意培養(yǎng)新員工的團(tuán)隊(duì)合作和集體利益優(yōu)先的意識(shí),。

二十六,、新員工入職培訓(xùn)不僅僅是人力資源部和公司高層的事情，公司全體員工都有責(zé)任參與新員工入職培訓(xùn)工作,。

二十七,、本制度的擬訂和修改由人力資源部負(fù)責(zé)，其修改權(quán),、最終解釋權(quán)歸人力資源部所有,。

員工入職培訓(xùn)管理制度內(nèi)容 員工入職培訓(xùn)表篇二

公司員工培訓(xùn)，其一是對(duì)新招聘的員工進(jìn)行崗前培訓(xùn),，其二是對(duì)老員工進(jìn)行在職培訓(xùn),。崗前培訓(xùn)的內(nèi)容主要是學(xué)習(xí)公司規(guī)章制度,、基本的崗位知識(shí)、實(shí)際操作技能,、基本的專業(yè)知識(shí),，以便較快地適應(yīng)工作。員工在職培訓(xùn)的主要內(nèi)容是干什么學(xué)什么,，從實(shí)際出發(fā),，更新專業(yè)知識(shí)，學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)和技術(shù),。

員工培訓(xùn)要按計(jì)劃,、分批分階段，按不同的工種和崗位需要進(jìn)行培訓(xùn),，要結(jié)合實(shí)際,，注重實(shí)用性，逐步提高員工隊(duì)伍素質(zhì),。

培訓(xùn)內(nèi)容：

1.員工培訓(xùn)主要應(yīng)根據(jù)其所從事的實(shí)際工作需要,，以崗位培訓(xùn)和專業(yè)培訓(xùn)為主。

2.管理人員應(yīng)學(xué)習(xí)和掌握現(xiàn)代管理理論和技術(shù),，充分了解政府的有關(guān)方針,、政策和法規(guī)，提高市場(chǎng)預(yù)測(cè)能力,、決策能力,、控制能力。

3.專業(yè)技術(shù)人員如財(cái)會(huì)人員,、工程師,、工程技術(shù)人員等，應(yīng)接受各自的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),，了解政府有關(guān)政策,，掌握本專業(yè)的基礎(chǔ)理論和業(yè)務(wù)操作方法，提高專業(yè)技能,。

4.基層管理人員應(yīng)通過(guò)培訓(xùn)充實(shí)自己的知識(shí),，提高自己的實(shí)際工作能力。

5.基層工作人員須學(xué)習(xí)公司及本部門(mén)各項(xiàng)規(guī)章制度,，掌握各自崗位責(zé)任制和要求,，熟悉賓客心理，學(xué)會(huì)業(yè)務(wù)知識(shí)和操作技能,。

6.公司的其他人員也應(yīng)根據(jù)本職工作的實(shí)際需要參加相應(yīng)的培訓(xùn),。

培訓(xùn)方法：

1.專業(yè)教師講課，系統(tǒng)地講授專業(yè)基礎(chǔ)理論知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí),，提高專業(yè)人員的理論水平和專業(yè)素質(zhì),。

2.本公司業(yè)務(wù)骨干介紹經(jīng)驗(yàn)，傳幫帶,。

3.組織員工到優(yōu)秀企業(yè)參觀學(xué)習(xí),，實(shí)地觀摩。

培訓(xùn)形式：

1.長(zhǎng)期脫產(chǎn)培訓(xùn),，培養(yǎng)有發(fā)展前途的業(yè)務(wù)骨干,，使之成為合格的管理人員；

2.短期脫產(chǎn)培訓(xùn),，主要適用于上崗培訓(xùn),，或某些專業(yè)性強(qiáng)的技術(shù)培訓(xùn)。

員工入職培訓(xùn)管理制度內(nèi)容 員工入職培訓(xùn)表篇三

第一條：入職培訓(xùn)的目的

1．使新進(jìn)員工熟悉和了解公司基本情況,、相關(guān)部門(mén)工作流程及各項(xiàng)制度政策，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感,。

2．使新進(jìn)員工能夠自覺(jué)遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度和行為準(zhǔn)則,，增強(qiáng)作為企業(yè)人的意識(shí)。

3．幫助新進(jìn)員工盡快適應(yīng)工作環(huán)境,，投入工作角色,，提高工作效率和績(jī)效。

4．使新進(jìn)人員深切體會(huì)到公司的宏偉目標(biāo),，激發(fā)其求知欲,、創(chuàng)造性，不斷充實(shí)自己,，努力向上,。

第二條：適用范圍

1．凡本公司新進(jìn)員工必須接受本公司舉辦的入職培訓(xùn)，悉依本制度實(shí)施,。分公司新進(jìn)員工入職培訓(xùn)制度另行制定,。

2．本制度所指新進(jìn)員工包括新進(jìn)間接員工,、直接員工及其他認(rèn)為應(yīng)該接受培訓(xùn)的員工,。

第三條：入職培訓(xùn)的內(nèi)容

1．公司概況及企業(yè)文化。

2．品質(zhì)管理知識(shí),。

3．消防,、安全制度。

4．公司勞動(dòng)紀(jì)律,、《員工手冊(cè)》等各項(xiàng)人事制度,。

5．相關(guān)部門(mén)組織架構(gòu)及作業(yè)流程。

6．業(yè)務(wù)知識(shí)與業(yè)務(wù)技能。

7．參觀生產(chǎn)線（視實(shí)際需要）,。

第四條：根據(jù)人力資源部提供的新進(jìn)員工名單，對(duì)于間接員工,，原則上每月開(kāi)班2次,，員工接受公司入職培訓(xùn)時(shí)間為1天。直接員工接受公司入職培訓(xùn)時(shí)間為半天,，培訓(xùn)發(fā)展中心隨時(shí)提供入職培訓(xùn),。

第五條：對(duì)于新進(jìn)員工的入職培訓(xùn),，按照工作環(huán)境與程序可分為三個(gè)階段：

1．公司入職培訓(xùn)。

2．各部門(mén)入職培訓(xùn),。

3．實(shí)地訓(xùn)練,。

第六條：公司入職培訓(xùn)的重點(diǎn)是：

1．公司歷史、現(xiàn)狀及發(fā)展前景介紹,。

2．企業(yè)文化宣導(dǎo)、組織目標(biāo),、組織架構(gòu)講解,。

3．公司質(zhì)量目標(biāo)、品管知識(shí),、環(huán)保知識(shí)講解,。

4．公司人事政策及保密制度。

5．消防,、安全制度,。

第七條：各部門(mén)入職培訓(xùn)的重點(diǎn)在于業(yè)務(wù)工作與實(shí)際操作技術(shù)的培訓(xùn)，其重點(diǎn)如下：

1．各部門(mén)組織架構(gòu),、職權(quán),、工作內(nèi)容及規(guī)章制度。

2．每天例行作業(yè)及可能的臨時(shí)任務(wù),。

3．從事未來(lái)工作的業(yè)務(wù)知識(shí),、技能與方法。

4．各部門(mén)要求掌握的其他知識(shí)與技能,。

第八條：公司入職培訓(xùn)講師由相關(guān)部門(mén)主管推薦并經(jīng)部門(mén)主管和培訓(xùn)發(fā)展中心審核合格后擔(dān)任,。

第九條：各部門(mén)入職培訓(xùn)負(fù)責(zé)人由部門(mén)主管確認(rèn),，必須有豐富的經(jīng)驗(yàn)，并掌握相應(yīng)的業(yè)務(wù)知識(shí)與技能,。

第十條：實(shí)地訓(xùn)練即在部門(mén)專業(yè)人員的指導(dǎo)下嘗試從事即將開(kāi)展的工作,，指導(dǎo)者應(yīng)協(xié)助受訓(xùn)者完成工作，并隨時(shí)指出其注意事項(xiàng)及應(yīng)改進(jìn)的地方,。操作員工實(shí)地訓(xùn)練時(shí)需佩帶訓(xùn)練證,。

第十一條：為有效達(dá)到教育訓(xùn)練的目標(biāo)，應(yīng)酌情安排,、靈活制定教育訓(xùn)練計(jì)劃,，并嚴(yán)格予以實(shí)施。

第十二條：為保證入職培訓(xùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，在公司入職培訓(xùn)結(jié)束后,，培訓(xùn)發(fā)展中心必須對(duì)員工進(jìn)行考核?？己瞬缓细裾?，必須繼續(xù)接受下一次入職培訓(xùn)，直至考核合格,。

第十三條：公司入職培訓(xùn)考勤規(guī)定,。

1．培訓(xùn)發(fā)展中心根據(jù)人力資源部提供的人員名單在培訓(xùn)前2—3天在公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)及公告欄中發(fā)放培訓(xùn)通知及確認(rèn)培訓(xùn)人員。同時(shí)各部門(mén)培訓(xùn)聯(lián)絡(luò)員及文員有責(zé)任將培訓(xùn)通知告知部門(mén)受訓(xùn)人員,。

2．培訓(xùn)發(fā)展中心必須嚴(yán)格入職培訓(xùn)考勤，所有受訓(xùn)人員須在上課前簽到確認(rèn)并領(lǐng)取培訓(xùn)講義,。

3．確因工作原因遲到,、早退及中途缺課者應(yīng)在培訓(xùn)次日前持有部門(mén)主管簽字確認(rèn)的說(shuō)明，否則將作遲到,、早退論,。

4．確因工作原因或其他特殊情況不能來(lái)參加培訓(xùn)者，應(yīng)在培訓(xùn)前持有部門(mén)主管簽字確認(rèn)的說(shuō)明,，否則將作缺勤論,。培訓(xùn)發(fā)展中心將安排其接受下一次培訓(xùn)。

5．無(wú)故曠課,、遲到,、早退及中途缺課者，將作缺勤,、遲到,、早退論處，并書(shū)面告知其部門(mén)主管,。培訓(xùn)中心仍將安排其參加下一次入職培訓(xùn),。

6．凡未經(jīng)部門(mén)最高主管批準(zhǔn)而不參加入職培訓(xùn)或考核不合格者,，將不予轉(zhuǎn)正。

7．入職培訓(xùn)是每一位新進(jìn)員工必須參加的培訓(xùn)項(xiàng)目之一,。各部門(mén)主管應(yīng)積極支持和配合培訓(xùn)發(fā)展中心,，確保員工能夠按時(shí)參加入職培訓(xùn)。

第十四條：培訓(xùn)發(fā)展中心應(yīng)建立完整的入職培訓(xùn)檔案,，并能體現(xiàn)在個(gè)人培訓(xùn)檔案中,。各部門(mén)入職培訓(xùn)由部門(mén)自行組織，并保存培訓(xùn)紀(jì)錄,。培訓(xùn)中心將不定期進(jìn)行跟蹤,、檢查，以保證部門(mén)入職培訓(xùn)的有效進(jìn)行,。

第十五條：本制度為程序文件的補(bǔ)充,。

第十六條：本辦法經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，自發(fā)布之日起實(shí)施,，修改時(shí)亦同,。

附件一．公司入職培訓(xùn)內(nèi)容及時(shí)間安排表。

一．部門(mén)入職培訓(xùn)反饋表,。

二．入職培訓(xùn)處理意見(jiàn),。