在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中,,大家總少不了接觸作文或者范文吧,,通過文章可以把我們那些零零散散的思想,聚集在一塊,。相信許多人會覺得范文很難寫,?下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,供大家參考借鑒,,希望可以幫助到有需要的朋友,。
員工入職培訓(xùn)管理制度內(nèi)容 員工入職培訓(xùn)表篇一
員工入職培訓(xùn)管理制度如下:
第一章總則
一、目的
為規(guī)范公司新員工入職培訓(xùn)管理,,使新員工能夠盡快熟悉和適應(yīng)公司文化,、制度和行為規(guī)范,,了解企業(yè)情況及崗位情況,并快速地勝任新的工作,,特制定本制度,。
二、適用范圍
新員工入職培訓(xùn),,除人事管理制度及培訓(xùn)管理制度另有規(guī)定外,,均依本制度執(zhí)行。
第二章培訓(xùn)計(jì)劃
三,、培訓(xùn)目的
讓新員工在最短的時(shí)間內(nèi)了解公司歷史,、發(fā)展情況、相關(guān)政策,、企業(yè)文化等,,幫助新員工確立自己的人生規(guī)劃并明確自己未來在企業(yè)的發(fā)展方向。 讓新員工體會到歸屬感,,滿足新員工進(jìn)入新群體的心理需要,。 為新員工提供正確的相關(guān)公司和工作崗位信息及公司對他們的期望。 提高新員工解決問題的能力,,并向他們提供尋求幫助的`方法,。加強(qiáng)新老員工之間、新員工與新員工之間的溝通,。
四,、培訓(xùn)內(nèi)容
企業(yè)的發(fā)展歷史及現(xiàn)狀,企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)及部門職責(zé),。
企業(yè)的經(jīng)營理念,、企業(yè)文化、規(guī)章制度,。
員工職業(yè)化培訓(xùn)(心態(tài)、溝通,、工作方法和技巧,、職業(yè)禮儀)。
五,、培訓(xùn)分為三個(gè)階段 公司培訓(xùn) 部門培訓(xùn) 試用期轉(zhuǎn)正計(jì)劃
六,、公司培訓(xùn)
1、培訓(xùn)目的
傳授各種知識,,并使新員工重點(diǎn)了解下列兩大項(xiàng)內(nèi)容
2,、培訓(xùn)內(nèi)容
3、公司概況
公司的發(fā)展歷史,、經(jīng)營業(yè)務(wù),、經(jīng)營現(xiàn)狀,、公司使命、公司愿景,、行業(yè)地位,、發(fā)展趨勢;
公司組織機(jī)構(gòu),,各部門的工作職責(zé)與業(yè)務(wù)范圍,、公司高層管理人員的情況
4、相關(guān)規(guī)章制度,;
人事規(guī)章制度,,主要包括:薪酬福利制度、培訓(xùn)制度,、考核制度,、獎(jiǎng)懲制度、考勤制度等
財(cái)務(wù)制度,,如費(fèi)用報(bào)銷制度
其他,,如商務(wù)禮儀、職業(yè)生涯規(guī)劃
5,、培訓(xùn)講師
培訓(xùn)講師應(yīng)對受訓(xùn)新員工的優(yōu)勢,、劣勢做出評價(jià),并提供給該員工未來的部門培訓(xùn)的負(fù)責(zé)人,,以便培訓(xùn)人員針對各個(gè)員工的弱點(diǎn)開展有側(cè)重點(diǎn)的培訓(xùn),。
七、部門培訓(xùn)
1,、培訓(xùn)目的
讓新員工學(xué)習(xí)未來實(shí)際工作需要的技能,。
2、培訓(xùn)內(nèi)容
新員工所在部門組織結(jié)構(gòu),、主要職能和責(zé)任,、規(guī)章和制度
掌握未來工作的崗位職責(zé)及具體內(nèi)容、每天的例行工作及非例行工作
未來工作可能會用到的技能和技巧
掌握與其他兄弟部門的協(xié)調(diào)與配合,,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神
對工作樂觀,、積極的態(tài)度,對企業(yè),、部門充滿信心,,對客戶真誠服務(wù)的信念
3、培訓(xùn)講師
培訓(xùn)講師必須是新員工未來的主管和實(shí)地培訓(xùn)的負(fù)責(zé)人,,必須具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和規(guī)范的技術(shù),,以免誤導(dǎo)新員工。
八,、試用期轉(zhuǎn)正計(jì)劃
試用期轉(zhuǎn)正計(jì)劃即為試用期,,讓新員工在一位導(dǎo)師的指導(dǎo)下開始承擔(dān)工作,。試用期轉(zhuǎn)正計(jì)劃內(nèi)容:
各部門負(fù)責(zé)人要根據(jù)本部門各崗位的崗位職責(zé)和工作任務(wù),制定科學(xué)合理的新員工試用期轉(zhuǎn)正計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容,,并按照先易后難,,由淺入深的順序開展培訓(xùn),培訓(xùn)方式以實(shí)操為主理論為輔,,使新員工盡快適應(yīng)工作,。
九、對于以上三個(gè)階段的培訓(xùn),,可以根據(jù)需要和具體情況,,酌情靈活運(yùn)用,交叉安排,、擬訂培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃,。
第三章培訓(xùn)管理
十、培訓(xùn)管理
由公司人力資源部負(fù)責(zé)管理,,各部門予以配合,。
十一、培訓(xùn)時(shí)間
由公司進(jìn)行集中培訓(xùn),,時(shí)間為新員工入職后的1個(gè)月內(nèi)必須開展入職培訓(xùn),,為期1天;第二階段的培訓(xùn),,起始時(shí)間為新員工入職當(dāng)天,,為期1個(gè)月天;第三階段的培訓(xùn),,起始時(shí)間為新員工入職當(dāng)天,,為期3~6個(gè)月。
十二,、培訓(xùn)紀(jì)律
受訓(xùn)員工在培訓(xùn)期間不得隨意請假,,如有特殊原因,須經(jīng)所在部門經(jīng)理審批,,并將相關(guān)證明交至hr(人力資源部),,否則,以曠工論處,。
十三、獎(jiǎng)懲措施
培訓(xùn)期間無故遲到,、早退累計(jì)時(shí)間在30~60分鐘者,,處以50元扣薪;超過1小時(shí),,以曠工半天處理,;情節(jié)嚴(yán)重者,,做勸退處理。
十四,、培訓(xùn)考核
培訓(xùn)結(jié)束后,,hr(人力資源部)組織相關(guān)人員對新員工入職培訓(xùn)效果進(jìn)行考核,考核主要采用筆試和實(shí)操演練兩種方式進(jìn)行,??己私Y(jié)果分為六個(gè)等級,具體標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)的人事政策參見下表,。
評分
表現(xiàn)
工作態(tài)度很好,;工作中有些小錯(cuò)誤(技能不足),但是沒有任何大錯(cuò)誤(比如遲到,、小聰明)
措施
提前通過試用期通過試用期
5分表現(xiàn)特別突出,,工作態(tài)度和技能都到達(dá)優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)4分
3分工作態(tài)度好;工作中存在問題(比如不準(zhǔn)時(shí)完成任務(wù),、拖沓),,工作不飽和考慮延長試用期2分還需要觀察
1分工作態(tài)度不好,學(xué)習(xí)改進(jìn)趨勢也不明顯0分已經(jīng)離職,,或還未建立輔導(dǎo)關(guān)系
延長試用期試用期不合格試用期不合格
第四章培訓(xùn)實(shí)施
十五,、培訓(xùn)講師的確定
新員工入職培訓(xùn)的講師最好是公司的內(nèi)部人員,因?yàn)楣緝?nèi)部人員是最熟悉公司的人,。公司高層,、hr(人力資源部)經(jīng)理、部門主管,、專業(yè)技術(shù)人員都可以被邀請來就不同的內(nèi)容給新員工做培訓(xùn)十六,、相關(guān)設(shè)備和設(shè)施
在新員工入職培訓(xùn)實(shí)施過程中,會使用到投影儀等設(shè)備,,在培訓(xùn)實(shí)施前,,要將這些設(shè)備的準(zhǔn)備工作落實(shí)到位,以保證培訓(xùn)工作的正確進(jìn)行,。
十七,、培訓(xùn)時(shí)間和培訓(xùn)內(nèi)容的安排
對新員工進(jìn)行培訓(xùn)時(shí),hr(人力資源部)應(yīng)事先制定培訓(xùn)計(jì)劃,,做好相應(yīng)的日程安排,。公司對新員工進(jìn)行培訓(xùn)計(jì)劃安排表1、公司培訓(xùn)
2,、部門培訓(xùn)
第五章培訓(xùn)評估
十八,、每開展一階段培訓(xùn)項(xiàng)目,培訓(xùn)講師應(yīng)對新員工的培訓(xùn)效果及時(shí)進(jìn)行檢查。檢查方法包括測試,、現(xiàn)場操作等,。
十九、培訓(xùn)講師于培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi),,評定出新員工的測試成績,,并登記在
“新員工入職培訓(xùn)測試成績表”上。培訓(xùn)測試成績作為新員工試用期考核及正式錄用的參考,。
二十,、因故未能參加測驗(yàn)者,事后一律補(bǔ)考,,否則不予以轉(zhuǎn)正,。
二十一、每項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束時(shí),,hr(人力資源部)和培訓(xùn)教育部根據(jù)實(shí)際需要開展新員工入職培訓(xùn)意見調(diào)查,,要求學(xué)員填寫“新員工入職培訓(xùn)調(diào)查表”與測試試卷一并收回,以此作為培訓(xùn)效果評估的參考依據(jù),。
二十二,、人力資源部應(yīng)定期調(diào)查新員工入職培訓(xùn)的效果,分發(fā)調(diào)查表,,用人部門主管或相關(guān)人員填寫后收回,,以此作為評估長期效果的參考依據(jù)。
二十三,、將以上評估的內(nèi)容及結(jié)果形成書面的報(bào)告,,呈報(bào)用人部門主管、導(dǎo)師,、人力資源部經(jīng)理及公司高層,,以此作為新員工錄用轉(zhuǎn)正的參考。
第六章培訓(xùn)特別規(guī)定
二十四,、培訓(xùn)講師要對企業(yè)的政策,、法規(guī)及規(guī)章制度進(jìn)行仔細(xì)說明,例如發(fā)薪方法及日期,,晉升制度,,休假及請假規(guī)定,員工福利制度,,作息時(shí)間及輪班制度,,遲到、早退,、曠工處分辦法,,勞動合同協(xié)議,,聘用,解雇規(guī)定,,在職員工行為準(zhǔn)則等。
二十五,、培訓(xùn)人員培訓(xùn)新員工時(shí),,還應(yīng)注意以下幾個(gè)方面。
要確認(rèn)新員工是否清楚地掌握了其工作性質(zhì),、責(zé)任,,真正掌握了業(yè)務(wù)知識。 要對新員工的責(zé)任心,、效率,、效能意識重點(diǎn)加強(qiáng)培訓(xùn)。要訓(xùn)練新員工的禮儀修養(yǎng),,養(yǎng)成禮貌待人的良好習(xí)慣,。
對校招人員,要讓新員工意識到校園生活與企業(yè)生活的差別,,意識到自己的責(zé)任,。
要培養(yǎng)新員工尊重知識、尊重時(shí)間,、嚴(yán)肅認(rèn)真的工作態(tài)度,。 注意培養(yǎng)新員工的團(tuán)隊(duì)合作和集體利益優(yōu)先的意識。
二十六,、新員工入職培訓(xùn)不僅僅是人力資源部和公司高層的事情,,公司全體員工都有責(zé)任參與新員工入職培訓(xùn)工作。
二十七,、本制度的擬訂和修改由人力資源部負(fù)責(zé),,其修改權(quán)、最終解釋權(quán)歸人力資源部所有,。
員工入職培訓(xùn)管理制度內(nèi)容 員工入職培訓(xùn)表篇二
公司員工培訓(xùn),,其一是對新招聘的員工進(jìn)行崗前培訓(xùn),其二是對老員工進(jìn)行在職培訓(xùn),。崗前培訓(xùn)的內(nèi)容主要是學(xué)習(xí)公司規(guī)章制度,、基本的崗位知識、實(shí)際操作技能,、基本的專業(yè)知識,,以便較快地適應(yīng)工作。員工在職培訓(xùn)的主要內(nèi)容是干什么學(xué)什么,,從實(shí)際出發(fā),,更新專業(yè)知識,學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)和技術(shù)。
員工培訓(xùn)要按計(jì)劃,、分批分階段,,按不同的工種和崗位需要進(jìn)行培訓(xùn),要結(jié)合實(shí)際,,注重實(shí)用性,,逐步提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。
培訓(xùn)內(nèi)容:
1.員工培訓(xùn)主要應(yīng)根據(jù)其所從事的實(shí)際工作需要,,以崗位培訓(xùn)和專業(yè)培訓(xùn)為主,。
2.管理人員應(yīng)學(xué)習(xí)和掌握現(xiàn)代管理理論和技術(shù),充分了解政府的有關(guān)方針,、政策和法規(guī),,提高市場預(yù)測能力、決策能力,、控制能力,。
3.專業(yè)技術(shù)人員如財(cái)會人員、工程師,、工程技術(shù)人員等,,應(yīng)接受各自的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),了解政府有關(guān)政策,,掌握本專業(yè)的基礎(chǔ)理論和業(yè)務(wù)操作方法,,提高專業(yè)技能。
4.基層管理人員應(yīng)通過培訓(xùn)充實(shí)自己的知識,,提高自己的實(shí)際工作能力,。
5.基層工作人員須學(xué)習(xí)公司及本部門各項(xiàng)規(guī)章制度,掌握各自崗位責(zé)任制和要求,,熟悉賓客心理,,學(xué)會業(yè)務(wù)知識和操作技能。
6.公司的其他人員也應(yīng)根據(jù)本職工作的實(shí)際需要參加相應(yīng)的培訓(xùn),。
培訓(xùn)方法:
1.專業(yè)教師講課,,系統(tǒng)地講授專業(yè)基礎(chǔ)理論知識、業(yè)務(wù)知識,,提高專業(yè)人員的理論水平和專業(yè)素質(zhì),。
2.本公司業(yè)務(wù)骨干介紹經(jīng)驗(yàn),傳幫帶,。
3.組織員工到優(yōu)秀企業(yè)參觀學(xué)習(xí),,實(shí)地觀摩。
培訓(xùn)形式:
1.長期脫產(chǎn)培訓(xùn),,培養(yǎng)有發(fā)展前途的業(yè)務(wù)骨干,,使之成為合格的管理人員,;
2.短期脫產(chǎn)培訓(xùn),主要適用于上崗培訓(xùn),,或某些專業(yè)性強(qiáng)的技術(shù)培訓(xùn),。
員工入職培訓(xùn)管理制度內(nèi)容 員工入職培訓(xùn)表篇三
第一條:入職培訓(xùn)的目的
1.使新進(jìn)員工熟悉和了解公司基本情況、相關(guān)部門工作流程及各項(xiàng)制度政策,,增強(qiáng)對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感,。
2.使新進(jìn)員工能夠自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度和行為準(zhǔn)則,增強(qiáng)作為企業(yè)人的意識,。
3.幫助新進(jìn)員工盡快適應(yīng)工作環(huán)境,投入工作角色,,提高工作效率和績效,。
4.使新進(jìn)人員深切體會到公司的宏偉目標(biāo),激發(fā)其求知欲,、創(chuàng)造性,,不斷充實(shí)自己,努力向上,。
第二條:適用范圍
1.凡本公司新進(jìn)員工必須接受本公司舉辦的入職培訓(xùn),,悉依本制度實(shí)施。分公司新進(jìn)員工入職培訓(xùn)制度另行制定,。
2.本制度所指新進(jìn)員工包括新進(jìn)間接員工,、直接員工及其他認(rèn)為應(yīng)該接受培訓(xùn)的員工。
第三條:入職培訓(xùn)的內(nèi)容
1.公司概況及企業(yè)文化,。
2.品質(zhì)管理知識,。
3.消防、安全制度,。
4.公司勞動紀(jì)律,、《員工手冊》等各項(xiàng)人事制度。
5.相關(guān)部門組織架構(gòu)及作業(yè)流程,。
6.業(yè)務(wù)知識與業(yè)務(wù)技能,。
7.參觀生產(chǎn)線(視實(shí)際需要)。
第四條:根據(jù)人力資源部提供的新進(jìn)員工名單,,對于間接員工,,原則上每月開班2次,員工接受公司入職培訓(xùn)時(shí)間為1天,。直接員工接受公司入職培訓(xùn)時(shí)間為半天,,培訓(xùn)發(fā)展中心隨時(shí)提供入職培訓(xùn)。
第五條:對于新進(jìn)員工的入職培訓(xùn),按照工作環(huán)境與程序可分為三個(gè)階段:
1.公司入職培訓(xùn),。
2.各部門入職培訓(xùn)。
3.實(shí)地訓(xùn)練,。
第六條:公司入職培訓(xùn)的重點(diǎn)是:
1.公司歷史,、現(xiàn)狀及發(fā)展前景介紹,。
2.企業(yè)文化宣導(dǎo)、組織目標(biāo),、組織架構(gòu)講解,。
3.公司質(zhì)量目標(biāo)、品管知識,、環(huán)保知識講解,。
4.公司人事政策及保密制度。
5.消防,、安全制度,。
第七條:各部門入職培訓(xùn)的重點(diǎn)在于業(yè)務(wù)工作與實(shí)際操作技術(shù)的培訓(xùn),其重點(diǎn)如下:
1.各部門組織架構(gòu),、職權(quán),、工作內(nèi)容及規(guī)章制度。
2.每天例行作業(yè)及可能的臨時(shí)任務(wù),。
3.從事未來工作的業(yè)務(wù)知識,、技能與方法。
4.各部門要求掌握的其他知識與技能,。
第八條:公司入職培訓(xùn)講師由相關(guān)部門主管推薦并經(jīng)部門主管和培訓(xùn)發(fā)展中心審核合格后擔(dān)任,。
第九條:各部門入職培訓(xùn)負(fù)責(zé)人由部門主管確認(rèn),必須有豐富的經(jīng)驗(yàn),,并掌握相應(yīng)的業(yè)務(wù)知識與技能,。
第十條:實(shí)地訓(xùn)練即在部門專業(yè)人員的指導(dǎo)下嘗試從事即將開展的工作,指導(dǎo)者應(yīng)協(xié)助受訓(xùn)者完成工作,,并隨時(shí)指出其注意事項(xiàng)及應(yīng)改進(jìn)的地方,。操作員工實(shí)地訓(xùn)練時(shí)需佩帶訓(xùn)練證。
第十一條:為有效達(dá)到教育訓(xùn)練的目標(biāo),,應(yīng)酌情安排,、靈活制定教育訓(xùn)練計(jì)劃,并嚴(yán)格予以實(shí)施,。
第十二條:為保證入職培訓(xùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),,在公司入職培訓(xùn)結(jié)束后,培訓(xùn)發(fā)展中心必須對員工進(jìn)行考核,??己瞬缓细裾撸仨毨^續(xù)接受下一次入職培訓(xùn),,直至考核合格,。
第十三條:公司入職培訓(xùn)考勤規(guī)定,。
1.培訓(xùn)發(fā)展中心根據(jù)人力資源部提供的人員名單在培訓(xùn)前2—3天在公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)及公告欄中發(fā)放培訓(xùn)通知及確認(rèn)培訓(xùn)人員。同時(shí)各部門培訓(xùn)聯(lián)絡(luò)員及文員有責(zé)任將培訓(xùn)通知告知部門受訓(xùn)人員,。
2.培訓(xùn)發(fā)展中心必須嚴(yán)格入職培訓(xùn)考勤,,所有受訓(xùn)人員須在上課前簽到確認(rèn)并領(lǐng)取培訓(xùn)講義。
3.確因工作原因遲到,、早退及中途缺課者應(yīng)在培訓(xùn)次日前持有部門主管簽字確認(rèn)的說明,,否則將作遲到、早退論,。
4.確因工作原因或其他特殊情況不能來參加培訓(xùn)者,,應(yīng)在培訓(xùn)前持有部門主管簽字確認(rèn)的說明,否則將作缺勤論,。培訓(xùn)發(fā)展中心將安排其接受下一次培訓(xùn),。
5.無故曠課、遲到,、早退及中途缺課者,將作缺勤,、遲到,、早退論處,并書面告知其部門主管,。培訓(xùn)中心仍將安排其參加下一次入職培訓(xùn),。
6.凡未經(jīng)部門最高主管批準(zhǔn)而不參加入職培訓(xùn)或考核不合格者,將不予轉(zhuǎn)正,。
7.入職培訓(xùn)是每一位新進(jìn)員工必須參加的培訓(xùn)項(xiàng)目之一,。各部門主管應(yīng)積極支持和配合培訓(xùn)發(fā)展中心,確保員工能夠按時(shí)參加入職培訓(xùn),。
第十四條:培訓(xùn)發(fā)展中心應(yīng)建立完整的入職培訓(xùn)檔案,,并能體現(xiàn)在個(gè)人培訓(xùn)檔案中。各部門入職培訓(xùn)由部門自行組織,,并保存培訓(xùn)紀(jì)錄,。培訓(xùn)中心將不定期進(jìn)行跟蹤、檢查,,以保證部門入職培訓(xùn)的有效進(jìn)行,。
第十五條:本制度為程序文件的補(bǔ)充。
第十六條:本辦法經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,,自發(fā)布之日起實(shí)施,,修改時(shí)亦同。
附件一.公司入職培訓(xùn)內(nèi)容及時(shí)間安排表,。
一.部門入職培訓(xùn)反饋表,。
二.入職培訓(xùn)處理意見,。