光陰的迅速，一眨眼就過去了，很快就要開展新的工作了，來為今后的學習制定一份計劃,。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢,？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

銷售人員培訓計劃篇一

為了使本項目所涉及現(xiàn)場維護人員能夠全面地了解設(shè)備,，增強維護和使用設(shè)備的技能,，我們除了向用戶提供整個設(shè)備的技術(shù)說明、操作說明及文檔之外,，還將負責組織對現(xiàn)場設(shè)備管理維護人員進行全面的質(zhì)量管理培訓,。

培訓的目的主要是使管理和使用設(shè)備的人員不僅對設(shè)備有足夠的認識，而且能完全勝任所承擔的維護工作,，確保設(shè)備安全可靠的運行,。

培訓內(nèi)容主要包括閥門設(shè)備結(jié)構(gòu)、工作原理,、控制等理論培訓及設(shè)備操作規(guī)程,、現(xiàn)場操作、設(shè)備的維護保養(yǎng)工作,、設(shè)備安裝調(diào)試,、設(shè)備運行參數(shù)調(diào)整、設(shè)備故障排除,、事故應(yīng)急措施等內(nèi)容,。

現(xiàn)場設(shè)備維護管理人員是指對項目中的設(shè)備進行管理和維護的人員。這部分人員經(jīng)過培訓,，主要能達到以下目標：

了解設(shè)備結(jié)構(gòu),、運行工作原理、設(shè)備控制工藝等內(nèi)容：

掌握設(shè)備操作規(guī)程,、設(shè)備維護保養(yǎng)方法,、特殊設(shè)備運行參數(shù)調(diào)整等： 掌握設(shè)備一般性故障的診斷和排除故障的應(yīng)對措施：

為了使培訓達到最佳效果，使用戶獲得盡可能多的知識和經(jīng)驗,，我們將采用多種途徑對用戶進行培訓：

現(xiàn)場授課：由專業(yè)的售后服務(wù)人員,，在現(xiàn)場對用戶進行培訓。通常以設(shè)備的操作說明書作為資料支持,，現(xiàn)場設(shè)備操作為輔助,。

現(xiàn)場指導：在項目執(zhí)行過程中，我們的工程師在實際操作中,，會詳細講解操作步驟,，指導客戶操作，并解答客戶的有關(guān)問題。

銷售人員培訓計劃篇二

目前,，對管理人員的培訓力度不足,，因此本年度培訓重點在于提高管理人員的整體管理水平，促進公司整體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn),。

1. 提高管理人員的專業(yè)知識,、管理技能，確保公司戰(zhàn)略目標的有效實現(xiàn),；

2. 增強員工對企業(yè)的認同,，提高企業(yè)對員工的凝聚力。

作為公司的基層管理人員應(yīng)該具備基本的管理知識,，因此根據(jù)培訓需求的匯總情況按季度安排基本管理技能的課程,，提高管理人員在團隊建設(shè)方面的能力。

1. 第一季度課程：

1) 培訓主題：團隊建設(shè)與溝通

2) 培訓課程：

《管理者素質(zhì)修煉》

《團隊建設(shè)與管理》

《溝通技巧》

3) 培訓方式及課時

邀請經(jīng)驗豐富的講師進行系統(tǒng)授課,，預計課時為3天。

以培養(yǎng)管理人員個人管理素質(zhì)為主題,，提高在團隊建設(shè),、溝通技巧方面的能力。

2. 第二季度課程：

培訓主題：有效員工激勵

培訓課程：

《員工輔導與激勵》

《目標管理》

《時間管理》

《執(zhí)行力》

3. 培訓方式及課時

邀請經(jīng)驗豐富的講師進行系統(tǒng)授課,，預計課時為3.5天,。

在提高個人時間管理、目標管理,、執(zhí)行力等能力的基礎(chǔ)上,，培養(yǎng)管理人員激發(fā)員工的工作積極性，鼓勵員工完成工作目標的能力

4. 第三季度課程：

1) 培訓主題：領(lǐng)導藝術(shù)修煉

2) 培訓課程：

《領(lǐng)導藝術(shù)》

《管理心理學》

《情緒管理》

3) 培訓方式及課時

邀請經(jīng)驗豐富的講師進行系統(tǒng)授課,，預計課時為3天,。

在不斷改進管理工作的過程中，培養(yǎng)管理人員的領(lǐng)導藝術(shù),，從心理學方面洞察管理本職,。

5. 第四季度課程：高績效團隊建設(shè)

1) 培訓主題：提高團隊績效水平

2) 培訓課程：

《高績效團隊建設(shè)》

《壓力管理》

3) 培訓方式及課時

邀請經(jīng)驗豐富的講師進行系統(tǒng)授課，預計課時為1.5天,。

年終為工作壓力較大的時段,，如何在工作中做到變壓力為動力，作為管理人員如何在重壓下創(chuàng)建高績效團隊是課程的重點,。

以上課程分期開展,，每季度開展一次集中面授課程，基礎(chǔ)管理培訓為必修課程,，每個管理人員都應(yīng)參與,，并在培訓中根據(jù)課程性質(zhì)進行考核。

高層戰(zhàn)略針對公司中高層管理人員的高端課程,，提高管理人員從公司戰(zhàn)略發(fā)展的角度結(jié)合自身工作性質(zhì)分析,、解決問題的能力,。

1. 培訓課程：

1) 企業(yè)戰(zhàn)略目標的設(shè)定

2) 組織行為與領(lǐng)導藝術(shù)

3) 企業(yè)人力資源規(guī)劃

2. 培訓安排

此類課程通過外培或邀請實戰(zhàn)型企業(yè)家講授。

總之,，以上課程為本年度重點開展的課程,，實際開展課程可圍繞重點適當增減。

銷售人員培訓計劃篇三

為加強人才管理,，深化公司用人機制改革,，調(diào)動從事專業(yè)技術(shù)工作人員的積極性，根據(jù)公司目前崗位及現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)資格,，結(jié)合《桐廬電力開發(fā)有限公司教育培訓管理制度》和《員工持證上崗管理辦法》等規(guī)定,，特制定20xx年教育培訓計劃如下：

(一)對公司高管人員組織實施培訓，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念,，和決策能力,，戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力，培訓累計時間不少于30天,。

(二)對公司中層管理人員的培訓,，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識結(jié)構(gòu),，增強綜合管理能力,、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力，培訓累計時間不少于20天,。

(三)對公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓,，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增強科技研發(fā),、技術(shù)創(chuàng)新,、技術(shù)改造能力。培訓時間不少于26天,，培訓合格率達到98%,。

(四)對公司操作人員的技術(shù)等級培訓，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能,，增強嚴格履行崗位職責的能力,，培訓面力爭達到50%以上，

(五)對公司員工進行學歷培訓,，提升各層次人員的科學文化水平,，增強員工隊伍的整體文化素質(zhì)。

(六)加強各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓,，加快持證上崗工作步伐,，進一步規(guī)范管理，持證上崗達到100%。

(一)堅持按需施教,、務(wù)求實效的原則,。培訓計劃方案

(二)堅持內(nèi)培外送及公司培訓基地+臨近院校委培的原則。

(三)堅持“公司+院?！钡穆?lián)合辦學原則,。

(四)堅持培訓人員、培訓內(nèi)容,、培訓時間三落實原則,。

(一)經(jīng)濟形勢分析，國家有關(guān)政策法規(guī)的研究與解讀,。開拓戰(zhàn)略思維,，提升經(jīng)營理念，提高科學決策能力和經(jīng)營管理能力,。通過參加企業(yè)家高端論壇,、峰會、年會;到國內(nèi)外成功企業(yè)參觀學習;參加國內(nèi)外著名企業(yè)高級培訓師的高端講座,。

(二)學歷學位培訓,、執(zhí)業(yè)資格培訓，參加高級經(jīng)營師,、高級人力資源師等執(zhí)業(yè)資格培訓。積極鼓勵符合條件的中層干部參加大學(專本科)函授,、自考或參加mba及其它碩士學位進修;組織經(jīng)營,、企管、財會專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試,，獲取執(zhí)業(yè)資格證書,。

(三)管理實務(wù)培訓。生產(chǎn)組織與管理,、成本管理與績效考核,、人力資源管理、激勵與溝通,、領(lǐng)導藝術(shù)等,。請專家教授來公司集中授課;組織相關(guān)人員參加專場講座。

(四)強化項目經(jīng)理(建造師)培訓,。今年公司將下大力組織對在職和后備項目經(jīng)理進行輪訓,，培訓面力爭達到50%以上，給員工提供學習的綠色通道,。選拔具有符合建造師報考條件,，且有專業(yè)發(fā)展能力的員工，參加社會建造師考試，年凈增人數(shù)力爭達到12人以上,。

(五)進行新工藝,、新材料及質(zhì)量管理知識等專項培訓，培養(yǎng)創(chuàng)新能力,，提高研發(fā)水平,。組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進企業(yè)學習、學習先進經(jīng)驗,，開闊視野,。年內(nèi)計劃安排兩批人員到單位參觀學習。

(六)新工入廠培訓,，每項培訓不得低于15個學時;通過實行師傅帶徒弟,，對新員工進行專業(yè)技能培訓，試用期結(jié)合績效考核評定成績,，考核不合格的予以辭退,，考核優(yōu)秀者給于一定的表彰獎勵。

(七)職工技術(shù)等級培訓,，公司計劃新培養(yǎng)一級員工10名,，二級員工30名，三級員工80名,，四級員工20名,。中級工以上人員占技術(shù)人員比例達到70%以上;一方面繼續(xù)普及，擴大比例,，工作重點是培養(yǎng)高級技術(shù)人員,，計劃培養(yǎng)中級管理人員10人，初級管理人員20人,。形成較為完善的技能人才體系,。各部門要把工作重點放在基礎(chǔ)工作上，重點培訓中級工和高級工,，爭取中級工以上人員能占整個技術(shù)工人比例40%以上,，使技術(shù)管理人員的素質(zhì)有整體提高。

20xx年教育培訓計劃在人力資源管理中至關(guān)重要,，它涉及到人力,、物力、財力各領(lǐng)域,，為確保計劃有效實施,，針對可能出現(xiàn)的問題，采取以下措施：

(一)組織成立教育培訓領(lǐng)導小組,，落實各項工作,，各部門網(wǎng)絡(luò)培訓成員積極配合,，堅持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上，樹立長遠觀念和大局觀念,，確保培訓計劃開班率達90%以上,，全員培訓率達35%以上。

(二)確保培訓經(jīng)費投入的落實,。按國家現(xiàn)行規(guī)定,，即按工資總額的1.5%足額提取職教經(jīng)費，由培訓主管部門掌握使用,，財務(wù)部門監(jiān)督,，其中0.5%上繳公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用，嚴禁將培訓經(jīng)費挪作他用,。

(三)確保培訓效果的真實有效,。堅持將培訓過程的考核情況及結(jié)果與本人培訓期間的工資、獎金掛鉤,。

銷售人員培訓計劃篇四

為認真貫徹落實省財政廳,、省衛(wèi)生廳《關(guān)于下達20xx年中央補助地方農(nóng)村衛(wèi)生人員培訓項目資金的通知》與省衛(wèi)生廳《關(guān)于舉辦鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院婦產(chǎn)科人員培訓班的通知》（瓊衛(wèi)農(nóng)衛(wèi)［20xx］10號）文件精神，進一步提高我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院婦產(chǎn)科技能水平,，保證培訓的質(zhì)量與效果,，結(jié)合我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的實際情況，特制定本培訓工作計劃,。

通過實施本培訓計劃,，不斷提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院婦產(chǎn)科業(yè)務(wù)技術(shù)水平，培養(yǎng)具有綜合執(zhí)業(yè)能力,，適應(yīng)農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的婦產(chǎn)科人員,，滿足農(nóng)村日益增長的的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的需求。

選派鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院中具有一定婦產(chǎn)科臨床經(jīng)驗的人員10名（見附件1）,。

培訓以衛(wèi)生部農(nóng)衛(wèi)司印發(fā)的《20xx年農(nóng)村衛(wèi)生人員培訓大綱》為基礎(chǔ)，結(jié)合工作實際安排教學內(nèi)容（見附件2）,，教材為《鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院婦產(chǎn)科人員培訓手冊》,。

培訓采取“iptv互動教學系統(tǒng)”理論培訓與進修臨床實踐相結(jié)合的模式?？傮w時間安排為130天,，其中理論培訓34天，進修臨床實踐96天,。培訓前后對學員進行統(tǒng)一考核,，對培訓效果進行評估。理論培訓后,，安排學員到縣人民醫(yī)院進行實踐技能培訓,，由指定教師一對一帶教,。

理論培訓：4月8日—5月12日。4月8日上午8∶00分報到,，8∶30—9∶30分進行培訓前摸底考試,，之后開始進行培訓。地點在縣中醫(yī)院四樓會議室,。

進修臨床實踐：5月13日—8月17日,。地點在縣人民醫(yī)院婦產(chǎn)科。

縣衛(wèi)生局醫(yī)政股負責制定全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院婦產(chǎn)科人員培訓工作計劃,，組織實施婦產(chǎn)科人員培訓,，對實施培訓情況進行全程督導檢查。

縣人民醫(yī)院指定教師一對一帶教學員,，負責10名鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院婦產(chǎn)科人員的臨床實踐帶教,，作好學員每日實習評鑒工作。

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院要在保證本院派遣人員學習期間的工資待遇基礎(chǔ)上,，積極解決其食宿問題,。

培訓結(jié)束后采取理論考試，考試時間定在8月18日上午9∶00－10∶30分,，地點在縣中醫(yī)院四樓會議室,。由省衛(wèi)生廳出題，縣衛(wèi)生局組織考試,。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院婦產(chǎn)科人員集中理論培訓每天登記考勤,，每節(jié)課均需持本人醫(yī)通卡進行刷卡，以便省衛(wèi)生廳實時察看培訓情況,；進修臨床實踐每天填寫《實習報告表》,，并于考試當天（8月18日由學員本人報送醫(yī)政股）。

銷售人員培訓計劃篇五

通過常態(tài)化培訓機制,，提高運維人員綜合素質(zhì),，提升運維能力，提高人員復用效率,。

1,、集中運維內(nèi)部培訓

（1）各業(yè)務(wù)組內(nèi)部不同專業(yè)模塊互相講課

（2）各業(yè)務(wù)組交叉講課

2、外聘專家授課

1,、電力系統(tǒng)各專業(yè)業(yè)務(wù)知識培訓,，包含生產(chǎn)系統(tǒng)、營銷系統(tǒng),、erp系統(tǒng)等各專業(yè)的常規(guī)業(yè)務(wù)知識和業(yè)務(wù)規(guī)范等內(nèi)容,。

2、it技術(shù)培訓

3,、系統(tǒng)運維,、運行能力培訓

4,、其他提升綜合素質(zhì)方面的培訓

1、運維人員必須認真對待培訓工作,，按照制定的培訓計劃和培訓方案,，按時上下課，并通過考試,。

2,、遇到特殊情況不能參加培訓時，需要提前向本組主管申請,，獲得批準后才能更換人員,。

3、參加培訓的運維人員,，需提前通知備崗就位,。

4、培訓質(zhì)量將落實到考核,。

銷售人員培訓計劃篇六

依據(jù)《安全生產(chǎn)法》,、《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓規(guī)定》、《關(guān)于加強煤礦安全培訓工作的若干意見》,，結(jié)合我礦的實際,，特編制特安全管理人員培訓計劃。

安全生產(chǎn)管理人員

通過培訓,，使作業(yè)人員了解國家安全生產(chǎn)方針,、有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章；掌握本崗位安全操作規(guī)程,，具備與其從事作業(yè)場所和工作崗位相應(yīng)的知識和能力,；

1、 人參加20xx年山西省煤礦安全技術(shù)培訓中心培訓班,。

2,、 人參加20xx年山西省煤礦安全技術(shù)培訓中心安全管理再培訓班。

3,、總工,、地質(zhì)副總、地測科長,、機電科長、安全科長,、技術(shù)技術(shù)科長,、督促落實科長、信息處理科長,、探放隊長,、調(diào)度室主任,、通風區(qū)長、采煤隊長,、掘進隊長,、共 人參加20xx年三級安全技術(shù)培訓中心安全管理培訓班再培訓。

4,、技術(shù)科長１人,、地測科長１人、通風區(qū)長2人,、機電區(qū)長3人,、調(diào)度室主任１人、安全科長１人,、掘進隊長６人,、采煤隊長６人，共 人參加20xx年三級安全技術(shù)培訓中心安全管理培訓班取證,。

1,、安全生產(chǎn)管理人員，必須經(jīng)過三級以上安全培訓機構(gòu)的專門培訓,，取得《安全工作資格證》,，才能上崗。

2,、根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定,，我礦安全生產(chǎn)管理人員的培訓，實行外培制度,。

3,、安全培訓中心負責本礦安全生產(chǎn)管理人員培訓計劃的制定和組織工作，負責本礦安全生產(chǎn)管理人員參培檔案資料的收集和《安全工作資格證》的保管工作,。

4,、安全培訓中心根據(jù)上級下達給我礦的外培計劃，結(jié)合我礦安全生產(chǎn)的實際需要,，制定安全生產(chǎn)管理人員月度安全培訓分解計劃,。

5、各科室,、工區(qū)安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)按照我礦制定的培訓計劃,，按期參加培訓，并在外出參加培訓前,，到安全培訓中心注冊備案,。

6、各科室,、工區(qū)安全生產(chǎn)管理人員經(jīng)培訓取得的《安全工作資格證》,，應(yīng)及時上繳安培中心統(tǒng)一保管,。

7、外培人員參加培訓期間,，必須遵守培訓單位的各項規(guī)章制度和行為規(guī)范,；凡曠課、違規(guī)者,，按曠班處理,，每人每天罰款100元。

8,、每期培訓結(jié)束,，學員都必須經(jīng)過統(tǒng)一考試，考試不合格或未取得《安全工作資格證》的`,，不得上崗,，其學費、路費,、住宿費自負,；參加補考的，補考費等費用自負,。

9,、外培人員培訓結(jié)束后，應(yīng)及時將參培情況和有關(guān)學員檔案資料等證明材料報送安全培訓中心備案,；凡不按上述規(guī)定的,，罰責任人50元。