在當下社會,，接觸并使用報告的人越來越多,，不同的報告內(nèi)容同樣也是不同的,。那么什么樣的報告才是有效的呢,？下面是小編為大家?guī)淼膱蟾鎯?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

電信員工述職報告電信員工述職報告篇一

大家好！

春風送暖，辭舊迎新，在一場場揪心的大雪中即將迎來了新的一年。我自20xx年xx月進廠以來,，近5年的工作中,，在各位領導和同事的支持,、配合和幫助下,，工作得以順利開展,，在此我表示衷心感謝。

本人工作認真負責,，態(tài)度積極，不遲到，不早退，不跟同事扯皮,，按時保質(zhì)完成工作任務,。忘我的工作精神值得大家欽佩，常被同事們戲稱為：“勞?！?。為廣大同事樹立典范,，時刻緊跟黨的步伐,，在xxxx年工作中雖有小小不足,，但自我感覺還好,。

1、工作中自覺遵守廠規(guī)廠紀,，自覺遵守各項規(guī)章制度,，積極、認真配合領導,、班長工作,，并積極按規(guī)定做好定置管理工作，保證工作環(huán)境的干凈,、舒適,。

2、工作上做好本職工作,，包括故障處理,、查號工作及用戶拆、裝,、移機的跳線工作,。及時做好線序資料的記錄和微機輸入工作。配合電信局,、外線組和調(diào)度機組的排障,、裝機等工作。

3,、接到電信局裝機單后,，第一時間裝通機房內(nèi)線路并配合外線組進行調(diào)試，完成后及時通知電信局開通新裝電話,，并記錄輸入線序詳細資料,。故障的排查。受理用戶申告的故障后,，及時檢查判斷其問題所在,，若是機房內(nèi)線路問題,，即時排除故障，恢復線路通暢,。若檢查線路后,，判斷是外線問題，則應盡快通知外線組,，配合他們查出問題并處理故障,，以保證用戶在申告故障后，能在最短的時間內(nèi)正常使用,。

1,、領導漲我薪水。

2,、勤于學習,、善于思考，積累經(jīng)驗,，不斷創(chuàng)新,，為公司建設獻計獻策，以良好的姿態(tài)迎接新的挑戰(zhàn)與考驗,。

3,、改進工作方法，提高工作能力,，提高服務意識,。提高工作水平，切實以過硬的本領來完成好領導交辦的各項工作,。

以上是我的述職報告,，歡迎廣大領導、同事批評和指正,。

電信員工述職報告電信員工述職報告篇二

為了規(guī)范班組的管理，促進全中心各項工作走上制度化,、規(guī)范化的軌道,。我中心先后建立和完善了《裝維中心裝移修考核辦法》、《裝維中心勞動考勤管理辦法》,、《裝維中心員工kpi考核細則》等一系列制度和辦法,。在制度執(zhí)行上，做到人人平等,，獎罰分明,，從不搞特殊化。通過制度化管理,，員工工作熱情得到了提高,，責任心得到了增強,，各項工作得到了進一步的提升。

員工隊伍素質(zhì)的高低,，將直接影維護工作的效率和服務水平,，為此，我中心從以下幾個方面抓好員工隊伍素質(zhì)的提高,。

(一)做好內(nèi)部培訓工作,。為了全面提升員工業(yè)務技能，我中心把加強員工教育培訓,，提高員工業(yè)務技術素質(zhì)作為一項重點工作來抓,。每月堅持組織2次內(nèi)部集中培訓學習。并從中心內(nèi)選拔了2名業(yè)務技術水平高,，語言表達能力強的維護人員作為內(nèi)部培訓師,，分別對員工服務規(guī)范、語言規(guī)范,、ftth改造,、寬帶處理以及業(yè)務處理流程等相關知識進行培訓。為檢驗員工學習和內(nèi)培效果,，月底還對員工本月所學知識進行一次考試,，對于考試不及格的進行補考，確保合格率達100%,。通過服務規(guī)范,，ftth、寬帶和網(wǎng)絡電視安裝維護知識等一系列課程的學習和培訓,，使全中心維護人員的業(yè)務處理能力,、服務水平和業(yè)務技能得到了全面的提高，全體員工的綜合業(yè)務素質(zhì)和工作能力躍升到了一個新的臺階,。

(二)做好ftth改造專項培訓,。為策應工作網(wǎng)絡轉(zhuǎn)型需求，我中心積極組織全體員工進行快速接頭等專業(yè)知識的實踐學習,，并利用夜間對維護人員進行突擊強化訓練,，以實戰(zhàn)代替培訓，快速提升了維護人員的ftth改造能力,，同時配合維護安裝部對鄉(xiāng)鎮(zhèn)維護人員進行ftth改造的實踐培訓,。全年累計培訓218人次。

(三)認真開展技術交流活動,。為幫助員工解決裝移修服務過程中存在的疑難問題,。我中心充分利用一周兩次的晨會機會，將員工工作中遇到的技術難點問題,，在全中心范圍內(nèi)開展技術交流大討論,，動員全體員工進行“頭腦風暴”,，對問題進行認真分析和探討，幫助員工找出解決問題有效方法,。

日常維護整治工作好壞,，將直接影響到裝、移,、修各項考核指標,。同時，也關系到維護人員的裝,、移,、修工作的難易度。為了擺脫“裝移修難”的被動局面,。我中心從以下幾個方面入手,，做好線路質(zhì)量提升工作。

(一)做好ftth改造工作,。針對下戶線質(zhì)量差的樓宇和城中村等區(qū)域進行集中的ftth改造,，將需要改造的區(qū)域上報維護安裝部，目前我中心維護區(qū)域內(nèi)下戶線較差的樓宇已基本完成了ftth覆蓋,，中心員工全年累計完成ftth改造3772戶,。在日常維護中，對覆蓋區(qū)域內(nèi)的障礙用戶必須無條件的進行ftth改造,，以提高用戶網(wǎng)絡質(zhì)量,。

(二)做好終端更換工作。為有效提升多pvc部署成功率,，我中心組織員工利用夜間上門,，將用戶的adsl上行e8-b更換為lan上行e8-b，全年累計更換1003臺,。

(三)做好下戶線整治工作,。由于供電公司農(nóng)網(wǎng)改造等原因，造成下戶線質(zhì)量差,，成為障礙發(fā)生的根源,，而且在整個障礙發(fā)生率中占比非常大。為了減少這類障礙的發(fā)生,，同時結合公司要求的“一盒十線”整治工作要求，我中心要求所有片區(qū)維護人員每月每人至少更換10處以上銹蝕和嚴重老化的下戶線,。為了保證整治工作落到實處,，不流于形式，月底中心組織各大區(qū)組長對各維護包區(qū)內(nèi)德整治情況進行抽查,，對于抽查中發(fā)現(xiàn)沒有完成且又不能說明原因的進行嚴格考核,。

(四)主動協(xié)助相關部門做好線路質(zhì)量提升工作,。年初，我中心對城區(qū)急需要更換的分線盒和電纜進行全面的摸底,，通過摸底,，共清查出急需要更換的分線盒50多個，急需處理的故障電纜20多處,，并以文字形式,，向接入中心進行報告，得到上級部門及領導的支持,。目前,，公司已幫我中心把急需處理的分線盒進行了部分更換，部分電纜也通過ftth改造或光進銅退的方式給予了解決,，還有一部分正在進行設計和施工中,。通過更換分線盒和光進銅退，線路質(zhì)量得到了明顯改善,，裝維指標也在穩(wěn)步上升中,。

(一)加強工單動態(tài)管控，確保裝移修及時,。由于每個包區(qū)每天裝維工單量都在動態(tài)變化,，有時多，有時少,，工單量分配極不均勻,，這就給工單量大的員工帶來很大的壓力，為此,，我中心專門安排支撐員每天定時查看工單調(diào)度系統(tǒng),，對裝移修工單實行動態(tài)管控，對于確因工作量大而忙不過來的包區(qū),，及時調(diào)派人員進行增援,，較好的平衡了工作量不均衡的現(xiàn)象。同時,，也確保裝維工作的及時性,，對全面提升客戶感知起到了積極的作用。如：今年10月份,，上?；▓@片區(qū)受理了大量了政企客戶的工單，僅靠包區(qū)維護人員肯定是無法保證安裝及時,，支撐員根據(jù)情況,，立即調(diào)派包區(qū)工作量相對少的員工去協(xié)助安裝，才確保了片區(qū)內(nèi)幾個酒店的裝機工作的順利進行。

(二)認真分析裝維中存在的問題,，改進和提升服務水平,。每月我中心都會定期組織召開一次質(zhì)量分析會，對維護工作中存在的問題認真進行總結和分析,，幫助員工查找問題的根源和解決辦法,。同時，也通過召開分析會,，讓員工看到了各自的工作中存在的問題和差距,，有力的促進了裝維工作的提升嚴。

(三)執(zhí)行服務規(guī)范,，塑造電信良好形象,。在裝移修工作中要求維護人員嚴格執(zhí)行“七個一”服務，即帶齊：一個工具包,、一張工號牌,、一雙鞋套、一塊墊布,、一塊抹布,、一張服務卡、一張服務征詢表,。要求維護人員上門時必須著標志服裝,，佩帶工號牌，做到進門穿鞋套,、完工后要清理現(xiàn)場衛(wèi)生,，并讓客戶填寫服務征詢表，留下服務卡,。通過標準化的管理模式有效地規(guī)范了員工的服務行為,，塑造了良好的服務形象，得到了用戶的一致好評,。

安全生產(chǎn),，事關全局，責任重大,。我隊始終堅持“預防為主,、安全第一”的方針，認真落實各項安全生產(chǎn)措施,，強化安全生產(chǎn)管理,。將落實安全生產(chǎn)工作，作為日常管理工作的重點來抓,。一是組織全隊員工進行安全方面的教育培訓,，對員工防火安全,、交通安全,、線路防盜知識,、線路維護安全操作規(guī)程等安全知識進行培訓，全年共組織了2次安全培訓,。通過培訓進一步提高了維護人員的安全防范意識,。二是教育員工自覺遵守各項規(guī)章制度，堅持在大小會議上強調(diào)安全生產(chǎn),，定期檢查安全制度的落實情況,，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改并對當事人進行批評教育或經(jīng)濟處罰,，確保安全生產(chǎn),。三是要求維護人員工作時必須穿絕緣鞋、戴安全帽,，上桿前用試電筆測試,，確保人身安全。四是堅持對員工的摩托車等交通工具不定期地進行檢查,，堅決不讓車輛帶病上路,，杜絕了事故的發(fā)生。

一年來,，在全體員工共同努力下,，雖然各項工作取得了一定的成績，但與上級及公司的要求仍有很大的差距,，歸納起來,，主要還有以下幾個方面的問題。

(一)員工隊伍素質(zhì)仍參差不齊,。雖然通過培訓,，提高了部分員工業(yè)務技能、服務水平,，但也有極少部分人員不思上進,，對學技術，學業(yè)務不感興趣,，障礙處理和服務水平比較差,，重復障礙不斷，用戶不滿意,。

(二)個別維護人員服務意識淡薄,，工作欠主動。我們在大大小小的會議上都強調(diào)服務的重要性,。但就有一部分人員在裝,、移、修前即不主動與用戶溝通，又不及時幫用戶安裝和維修,，有的維護人員障礙修復后也不告知用戶,，造成用戶投訴時有發(fā)生。

(三)公司內(nèi)部流程不暢,，部門之間相互踢皮球,，造成維護人員有時為處理一個故障，要當誤大量時間與相關部門協(xié)調(diào),。這樣不僅影響了維護人員的工作效率,，同時也給客戶造成不良的影響。

(四)線路狀況差,。雖然經(jīng)過ftth改造和光進銅退等工作,，但在我中心維護區(qū)域內(nèi)，電纜線路質(zhì)量問題仍沒有得到根本解決,，障礙發(fā)生率和重復障礙發(fā)生率無法得到有效控制,。

1、全力打造一支高效精干的維護人員隊伍,，要通過內(nèi)部培訓,、崗位練兵等形式來不斷提高員工隊伍的整體素質(zhì)，促進全隊各項工作的進一步發(fā)展,。

2,、進一步建立和完善維護人員管理考核辦法，通過制度來淘汰部分作風散漫,、勞動紀律和業(yè)務技能差的員工,，達到殺一儆百的目的，促進全公司維護人員的工作責任心和工作能力的提升,。

3,、繼續(xù)做好日常維護整治工作，發(fā)現(xiàn)問題及時處理整改,，通過主動維護,，來降低障礙的發(fā)生率。同時,，對電纜現(xiàn)狀進行全面摸底,，要通過ftth改造或光進銅退的方式，替換一些多年無法修復的電纜,，來解決維護人員裝移修難的問題,。

4、進一步加強基礎管理,，按規(guī)章制度嚴格考核,，充分調(diào)動維護人員的工作積極性,。

5、認真做好安全生產(chǎn)工作,。要通過抓安全培訓,、安全制度和安全檢查考核等手段來保證安全生產(chǎn)工作的落實，確保全年無責任安全事故,。

電信員工述職報告電信員工述職報告篇三

電纜,、寬帶維護業(yè)務一直是我中心業(yè)務收入占比最大的業(yè)務收入來源，所以中心對此一直是重管理,、嚴要求，不允許有絲毫的差錯,，并配合主業(yè)編制了《終端服務規(guī)范手冊》,，規(guī)范了各項終端維護工作，并加強完善了各項考核制度,。

通過努力,，我中心全年完成市本級電纜維護業(yè)務收入萬元裝拆移機收入萬元寬帶維護業(yè)務收入萬元完成開化、常山事業(yè)部數(shù)據(jù)寬帶維護收入萬元接入點機房發(fā)電收入萬元總計完成業(yè)務收入萬元,。

自年我中心就一直承擔著衢州市移動公司男片的3網(wǎng)光纜的維護業(yè)務,，維護工作也一直被移動公司所肯定，年移動公司將原先未予以代維的光纜線路也交由我中心維護管理,，維護線路由原有公里增加至公里,，同時移動公司根據(jù)省公司要求也加強了對代維單位的要求及考核力度，我中心針對此次管理考核辦法的制定同時對年維護工作進行了總結,，制定出了相應的內(nèi)部維護管理的相關管理條例,，并對我中心維護工作中的薄弱環(huán)節(jié)進行針對性的整治加強。

通過移動維護管理員及各巡線員的共同努力,，維護工作取得了一定的成績,，其中完成主要工作有：向施工地派駐三盯人員人次，排除障礙隱患點處,，整理線路公里,，清洗人孔管道公里，修理管道處,，更換人手孔蓋板塊;備用纖測試總芯數(shù)芯;更換(新立)電桿根;進行移動搶修次,，其中因松鼠咬斷纖次，被車刮斷次,，被槍擊斷纖次,，森林火災次，因外力施工斷纖次,，自然斷纖次,，全年搶修超時次;巡線員徒步巡回天;特殊巡回天;線路維護質(zhì)量檢查天;護線宣傳平均每人天,，對沿線個村莊張貼了宣傳標語，與沿線名村支書及村長的建立了聯(lián)系,，同時為了保障巡線員的安全工作,，中心為其配備了各項安全生產(chǎn)工具及勞動保護器具，并定期召開安全生產(chǎn)會議強調(diào)安全生產(chǎn)的重要性,，鑒于以上措施安全生產(chǎn)工作也取得了階段性成果,，自年至今移動維護年未發(fā)生一起責任性安全生產(chǎn)事故。確保了企業(yè)的良性發(fā)展,。

以上工作移動公司都給以了充分的肯定,，截至月我中心共完成維護業(yè)務收入萬元。

設備安裝對于我中心來說是白手起家,，從無到有,，在經(jīng)歷了配合學習階段、加強熟練階段,，到目前為止我中心設備安裝項目部已熟練掌握了各接入機房設備的安裝工藝,，全年預計完成綜合工日余工，預計業(yè)務收入達到萬元左右,。

期間我中心還承接了主業(yè)公司的線路資源工作和交接箱整治工作,，截至目前為止，業(yè)務收入為萬元左右,。

全年光纜熔接施工芯左右,，由于未進行單獨核算，所以業(yè)務收入無法預計,。

當然,，在取得成績的同時，我們也看到了自身存在的許多問題,，其中管理上還是存在漏洞,，線務員的思想教育及業(yè)務素質(zhì)還有欠缺，與用戶的溝通能力不夠等問題,，在新一年的工作中將進一步改善,。

電信員工述職報告電信員工述職報告篇四

本人工作認真負責，態(tài)度積極,，不遲到,，不早退，不跟同事扯皮,，按時保質(zhì)完成工作任務,。忘我的工作精神值得大家欽佩，常被同事們戲稱為：“勞?！?。為廣大同事樹立典范,，時刻緊跟黨的步伐，在20xx年工作中雖有小小不足,，但自我感覺還好,。

1、工作中自覺遵守廠規(guī)廠紀,，自覺遵守各項規(guī)章制度,，積極、認真配合領導,、班長工作,，并積極按規(guī)定做好定置管理工作，保證工作環(huán)境的干凈,、舒適,。

2、工作上做好本職工作,，包括故障處理、查號工作及用戶拆,、裝,、移機的跳線工作。及時做好線序資料的記錄和微機輸入工作,。配合電信局,、外線組和調(diào)度機組的排障、裝機等工作,。

詳細資料,。故障的排查。受理用戶申告的故障后,，及時檢查判斷其問題所在,，若是機房內(nèi)線路問題，即時排除故障,，恢復線路通暢,。若檢查線路后，判斷是外線問題,，則應盡快通知外線組,，配合他們查出問題并處理故障，以保證用戶在申告故障后,，能在最短的時間內(nèi)正常使用,。

1.領導漲我薪水。

2.勤于學習,、善于思考,，積累經(jīng)驗,，不斷創(chuàng)新，為公司建設獻計獻策,，以良好的姿態(tài)迎接新的挑戰(zhàn)與考驗,。

3.改進工作方法，提高工作能力,，提高服務意識,。提高工作水平，切實以過硬的本領來完成好領導交辦的各項工作,。

電信員工述職報告電信員工述職報告篇五

縣面積東省平方公里,，全縣人口萬，個鄉(xiāng)鎮(zhèn),。其中經(jīng)濟水平較好的為麻尾鎮(zhèn),，基長鎮(zhèn)，上司鎮(zhèn),，麻萬鎮(zhèn),，下司鎮(zhèn)。分公司現(xiàn)有營業(yè)廳個,，家專賣,、家代理點，便利渠道家,。營業(yè)廳分布城區(qū)家(含自有營業(yè)廳家),，家(含自有營業(yè)廳1家)，家,，1家,。營業(yè)廳從7月最新的達標情況看，縣城營業(yè)廳達標數(shù)6家,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)達標數(shù)1家,。

1、整個市場環(huán)境氛圍較差,，市場缺乏活性

2,、代理商普遍缺乏積極性，思想陳舊,。

3,、渠道服務能力較弱，營業(yè)員流失率較高,，導致業(yè)務素質(zhì)差,。

4、營銷政策落實不理想,，渠道業(yè)務培訓效果差,。

5,、分公司對渠道支撐力度不夠，缺乏責任心,。

分公司高度重視存在問題,，提出了“逐項整改，重點檢查”的整改思路,，并針對問題層層落實解決,。

因為沒有做好對市場的統(tǒng)一策劃，導致各渠道道之間各自為戰(zhàn),，降低了分公司兵團作戰(zhàn)的能力,，對競爭對手的凌厲攻式常常感到力不從心，無以應戰(zhàn),。業(yè)務發(fā)展量的下降,，傭金的下降一度讓代理商對市場缺乏信心，消極心態(tài)在代理商與相互蔓延,，整個渠道形勢不容樂觀,。如何營造市場氛圍，如何讓代理商有錢賺增強信心成為了分公司急需解決的問題,。為此,，分公司針對現(xiàn)有市場情況，外部市場環(huán)境上將城區(qū),、基長、麻尾作為分公司近期區(qū)域性氛圍營造重點,，在以上地區(qū)重點投入廣告宣傳,，塑造市場氛圍。通過在以上幾個區(qū)域的路牌,、廣告欄,、人口聚集區(qū)、沿路等制作大范圍的公益性廣告,，讓只要有人的地方就會看得到的標志,，統(tǒng)一塑造了良好的氛圍。對渠道內(nèi)部提出將劣勢化為優(yōu)勢,，借用資費清理時機,，理清思路。展開本地化方面的營銷,，以達到內(nèi)外環(huán)境相呼應的局面,，如針對離網(wǎng)率較高，業(yè)務增長乏力等情況,，制定了《關于短期入網(wǎng)優(yōu)惠的本地化活動方案》,，內(nèi)容為使用3元組網(wǎng)重新進行包裝,，以“喜迎奧運盛事，暢聊無限精彩---入網(wǎng),，送親情號“活動,。通過等等一系統(tǒng)的本地化活動，各營業(yè)網(wǎng)點業(yè)務發(fā)展量明顯上升,，達到了分公司盤活現(xiàn)有渠道的目的,，為分公司的下一步工作打下了基礎。

只有統(tǒng)一思想,，才能夠?qū)⑵髽I(yè)做強做大,，代理渠道消極的心態(tài)及陳舊的經(jīng)營理念與模式與無法適應分公司的高速發(fā)展。只能通過轉(zhuǎn)變代理商思想觀念,，讓代理商思想與公司下上統(tǒng)一,，行動上下統(tǒng)一，才能實現(xiàn)分公司持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展,。為此,，經(jīng)對渠道代理商進行認真分析后認為，現(xiàn)階段代理商主要為看不清分公司發(fā)展前境,。此次的電信重組更讓代理商感覺到迷茫,，大都有著觀望思想。導致業(yè)務發(fā)展不主動,，緊收業(yè)務坐等政策的情況,。對此情況，分公司對癥下藥,，通過組織代理商集中開會討論,，傳達分公司業(yè)務發(fā)展思想，電信市場后期競爭格局,。告知廣大代理商每次的市場變格其實就是一次機遇,，分公司的后期撐握的網(wǎng)絡將為重成熟的網(wǎng)絡。通過透徹的電信市場分析,，讓代理商看到的充滿希望的未來,。與此同時，帶領代理商在全縣范圍內(nèi)觀看了分公司制作的宣傳廣告,，現(xiàn)場感受宣傳氛圍,，讓代理商感到正在改變著一切，同時一切也正在改變,。那是觀念的改變,，也是市場的改變。通過多種形式的溝通，轉(zhuǎn)變了代理商的思想觀念,，激發(fā)了代理渠道做強做大的信心,。也使得分公司每次的政策傳達落實執(zhí)行得以順利的實現(xiàn)。

針對近期分公司服務質(zhì)量明顯下滑,，業(yè)務知識在日常抽查過程中常常名列末位的情況,，分公司在業(yè)務培訓方面提高重視力度。認真落實周二晚上的周例培訓制度,，在培訓方式上,，通過現(xiàn)時培訓立即考試的形式，增強了培訓的效果,。在內(nèi)容上將分公司近期營銷政策作為學習重點,，狠抓不懈。學習主要圍繞針對套餐的結構特點,、內(nèi)容及與競爭對手的套餐對比,。在統(tǒng)一培訓后，利用渠道巡查的機會,，現(xiàn)場對前臺營銷人員進行業(yè)務知識的抽查,。以確保前臺人員能隨時正確掌握業(yè)務知識。

針對服務質(zhì)量方面存在的問題,，分公司制定了嚴格的考核機制,。將州公司對縣分公司的各項服務質(zhì)量指標落實到每個前臺一線人員身上，對因服務質(zhì)量問題導致分公司被扣分的,，分公司將對具體責任人給予相應的處罰,。同時，對在各項服務指標月度排名靠前的人員,，包括代理渠道人員,，分公司每月會通過全縣通報表揚及進行一些物質(zhì)獎勵。通過獎罰分明的考核制度,，服務質(zhì)量得以有所提升。

每月初根據(jù)渠道的前幾月業(yè)務完成情況,，下達本月的發(fā)展任務,。同時將任務的完成情況與渠道的升降級相掛鉤，連續(xù)三個月未完成分公司下達任務的代理渠道將自動降一級,。并根據(jù)完比情況,，對任務的前二名及后二名進行獎罰。使代理商感受到了業(yè)務發(fā)展的壓力,。為使代理商能清楚的了解自身業(yè)務發(fā)展情況,，分公司每日將全縣代理商發(fā)展情況以短信形式進行通報，使代理商之間形成了你追我趕的良好的內(nèi)部競爭氛圍。

每月一度的渠道會議,，是分公司與代理商,，代理商與代理商之間的一個交流平臺。為了更好的利用這么平臺,，渠道會議主要圍繞上月業(yè)務完成情況,，本月分公司的業(yè)務重點和工作方向，聽取代理商意見和建議,，組織討論近期的.市場情況等方面進行展開,。會議最后，針對上月的任務完成情況,，現(xiàn)場宣布獎勵決定,，并發(fā)放獎金，同時給予上臺領獎人員熱烈的掌聲,，增強了代理渠道的榮譽感,，同時也對未能獲獎的代理渠道取到了刺激促進的作用。

當然,，分公司在發(fā)展的同時,，也還存在著很多急需解決的問題，如渠道布局不是很合理,、服務工作雖有所起色,，但還不是很規(guī)范、整體渠道實力較弱等問題,，還需上級分公司各位領導及兄弟分公司的關心和支持,，但我們會繼承踏實肯干的工作作風，不斷創(chuàng)新,，為完成州公司全年任務貢獻力量!