為有力保證事情或工作開展的水平質(zhì)量，預(yù)先制定方案是必不可少的,，方案是有很強(qiáng)可操作性的書面計(jì)劃,。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫呢,？以下是小編精心整理的方案策劃范文,，僅供參考，歡迎大家閱讀,。

生產(chǎn)車間績(jī)效考核方案做篇一

1,、車間主管

業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金＝售后產(chǎn)值×0.8%

2、鈑噴主管

業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金=鈑噴工時(shí)銷售額×5%

1,、機(jī)電班組

業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金=工時(shí)銷售額×0.06 +養(yǎng)護(hù)用品提成5/瓶+其它提成

2,、、油漆班組

業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金=油漆工作面× 40

3,、鈑金班組

業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金=工時(shí)銷售額-當(dāng)月所耗輔料×提成系數(shù)0.15

1,、精品提成按精品利潤(rùn)的20%發(fā)放給銷售人員

2、新車準(zhǔn)備（pdi）補(bǔ)助提成：

3,、救援補(bǔ)助提成：

售后部每日安排救援值班人員,，每人每天補(bǔ)助15元，如當(dāng)晚需外出救援,，外出救援者另補(bǔ)助10元,。每月底將救援單交行政部備案核算。

4,、節(jié)省件回收獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)助：

公司售后節(jié)省件由備件部處置及歸整,，節(jié)省件利用按配件銷售價(jià)的20%作為獎(jiǎng)勵(lì)，由倉(cāng)庫(kù)每月統(tǒng)計(jì)報(bào)備,，當(dāng)月發(fā)放個(gè)節(jié)省班組,。

5,、油品回收補(bǔ)助：

車間班組每月控集油品，按桶入庫(kù),，由倉(cāng)庫(kù)每月統(tǒng)計(jì),，按每升10元補(bǔ)助，當(dāng)月發(fā)放給班組,。

6,、所有工作人員因個(gè)人工作失誤導(dǎo)致公司損失的，由當(dāng)事顧問承擔(dān)100％的成本費(fèi)用,。

生產(chǎn)車間績(jī)效考核方案做篇二

為加強(qiáng)和提升員工的工作績(jī)效,，提升企業(yè)整體素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,，規(guī)范公司對(duì)員工的考察和評(píng)價(jià),，特制定本方案。

1,、造就一支業(yè)務(wù)精干,、高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，確保個(gè)人,、部門和公司績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，并構(gòu)成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機(jī)制。

2,、及時(shí),、全面、公正的對(duì)員工過去一段時(shí)間的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估,，肯定成績(jī),，發(fā)現(xiàn)問題，促進(jìn)下一階段工作的績(jī)效提升,。

3,、為員工薪酬調(diào)整、年度評(píng)優(yōu),、晉升或獎(jiǎng)勵(lì),、降職、辭退等供給人事評(píng)核的客觀依據(jù),，以到達(dá)公平,、公正、公開的目的,。

2,、客觀、公平,、公正,、公開的原則,。

1、試用期內(nèi),，尚未轉(zhuǎn)正的員工,；

2、全年連續(xù)出勤不滿6個(gè)月（包括請(qǐng)假與其它各種原因缺崗）的員工,。

成立績(jī)效管理委員會(huì),，負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)公司績(jī)效管理的各項(xiàng)實(shí)施工作。委員會(huì)主任由公司總經(jīng)理?yè)?dān)任,，副主任由公司總經(jīng)理助理,、辦公室主任擔(dān)任，成員由辦公室,、財(cái)務(wù)審計(jì)部,、信息管理部、經(jīng)營(yíng)管理中心轄下各部門,、物業(yè)管理中心轄下各部門等部門主管組成。

1,、績(jī)效管理委員會(huì)構(gòu)成

主任：xx

副主任：xx

成員：xx,、xx

2、各成員職責(zé)

（2）委員會(huì)副主任職責(zé)：組織實(shí)施公司的績(jī)效管理工作,，主持委員會(huì)日常的工作,，定期向委員會(huì)主任匯報(bào)考核情景，對(duì)委員會(huì)主任負(fù)責(zé),。

（3）委員會(huì)成員職責(zé)：各成員（即各部門主管）直接負(fù)責(zé)對(duì)本部門所有下屬員工的考核工作,，制定和修改本部門員工的考核指標(biāo)，每階段考核完畢把考核結(jié)果匯總反饋到考核委員會(huì),。

考核分為年中考核和年終考核,。具體時(shí)間安排如下表：

年中考核7月1日―7日7月8日―11日7月15日

年終考核次年1月2日―10日次年1月11日―15日次年1月18日

注：

1、考核時(shí)間是各職能部門主管組織實(shí)施本部門績(jī)效考核的時(shí)間,，并與本部門員工共同討論制定和修改考核指標(biāo),，把考核結(jié)果反饋到辦公室。

2,、復(fù)核時(shí)間是指績(jī)效管理委員會(huì)對(duì)有爭(zhēng)議的考核結(jié)果及員工申訴的事件進(jìn)行調(diào)查了解和仲裁的時(shí)間,。

3、考核終定時(shí)間是辦公室將考核結(jié)果進(jìn)行匯總,、備案歸案的時(shí)間,。

4、以上時(shí)間若遇節(jié)假日,，依次順延,。（如遇春節(jié),，則可能提前）

1、考核資料

考核資料分為工作業(yè)績(jī)考核,、工作本事考核,、工作態(tài)度考核三大類，每類考核權(quán)重不一樣,，不一樣部門類的員工,，其考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重也不一樣，著重工作業(yè)績(jī)考核,。每類考核資料下分若干個(gè)考核指標(biāo),，具體見各類人員考核量化表。

2,、考核標(biāo)準(zhǔn)

注：

1,、員工考核總評(píng)分=業(yè)績(jī)分+本事分+態(tài)度分

2、經(jīng)營(yíng)管理類部門包括：經(jīng)營(yíng)管理中心轄下各部門和財(cái)務(wù)審計(jì)部

3,、職能管理類部門包括：辦公室,、信息管理部、物業(yè)管理中心,。

考核形式分本人自評(píng)和上級(jí)評(píng)議,。各級(jí)計(jì)算權(quán)重分別為：本人自評(píng)占20%、上級(jí)評(píng)議占80%,。

1,、本人自評(píng)：?jiǎn)T工首先進(jìn)行自我評(píng)估，按照考核量表要求打分,；

2,、上級(jí)評(píng)議：部門內(nèi)部被考核者的直接上級(jí)對(duì)被考核者進(jìn)行評(píng)估打分。

3,、部門主管將每位被考核者的各級(jí)考核結(jié)果按照考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重的規(guī)定用加權(quán)平均法進(jìn)行匯總,，把考核結(jié)果填寫到員工考核匯總表并加具部門意見，然后在規(guī)定時(shí)限內(nèi)提交辦公室,。

4,、辦公室根據(jù)部門考核結(jié)果進(jìn)行審批，并填寫考核結(jié)果運(yùn)用意見,。

5,、提交考核管理委員會(huì)主任（總經(jīng)理）審批。

6,、辦公室把員工考核結(jié)果單下發(fā)員工個(gè)人,，同時(shí)，進(jìn)行考核資料歸檔,。

每次考核結(jié)束后,，直接上級(jí)應(yīng)與員工進(jìn)行績(jī)效面談,。績(jī)效面談是為了肯定成績(jī),，指出不足,，提出改善意見和提議，幫忙員工制定改善措施并確認(rèn)本次的考核結(jié)果,。

1,、績(jī)效面談前應(yīng)先讓員工完成《員工績(jī)效考核面談表》中員工填寫的部分。

2,、績(jī)效面談應(yīng)選擇不受干擾的地點(diǎn),，時(shí)間應(yīng)不少于30分鐘。

3,、績(jī)效面談結(jié)束時(shí),，雙方應(yīng)簽字確認(rèn)。并記錄清楚雙方面談結(jié)果,、一致和分歧等信息,。

4、績(jī)效面談結(jié)果應(yīng)及時(shí)匯總到辦公室,。具體時(shí)間如下：

（1）年中考核績(jī)效面談結(jié)果于每年x月xx日前匯總到辦公室,；

（2）年終考核績(jī)效面談結(jié)果于次年x月xx日前匯總到辦公室。

1,、考核結(jié)果的等級(jí)

考核結(jié)果按員工考核綜合得分劃分為五個(gè)等級(jí)：優(yōu)秀、良好,、稱職,、基本稱職、不稱職,。

2,、考核結(jié)果的應(yīng)用

（1）績(jī)效考核結(jié)果為“優(yōu)秀”的員工，給予職位晉升或獎(jiǎng)金元的獎(jiǎng)勵(lì),；

（2）績(jī)效考核結(jié)果為“良好”的員工,，給予獎(jiǎng)金元的獎(jiǎng)勵(lì)；

（3）績(jī)效考核結(jié)果為“稱職”的員工,，不作任何調(diào)整,；

（4）績(jī)效考核結(jié)果為“基本稱職”的員工，不作任何調(diào)整,，但如果連續(xù)兩次考核結(jié)果為“基本稱職”的員工,，給予降低薪資、降職,、調(diào)崗,、辭退等懲罰處理,。

（5）績(jī)效考核結(jié)果為“不稱職”的員工給予降低薪資、降職,、調(diào)崗,、辭退等懲罰處理。

2,、如部門主管解釋和處理后仍有異議,，再可向績(jī)效管理委員會(huì)提出申訴，由辦公室進(jìn)行復(fù)核和調(diào)查審定,。

3,、績(jī)效管理委員會(huì)最終裁定把最終考核結(jié)果反饋到申訴人。

2,、辦公室負(fù)責(zé)保管所有被考核人的考核資料,；

3、考核資料必須保密,，不得隨意泄漏員工的考核結(jié)果,；

4、每次考核結(jié)果進(jìn)入個(gè)人檔案,；

5,、需要查閱有關(guān)考核資料時(shí)，須提出書面申請(qǐng)經(jīng)部門主管審批同意,，然后提交辦公室審批同意后方可查閱,。

1、本方案的解釋權(quán)歸辦公室,。

2,、本方案的最終決定權(quán)、修改權(quán)和廢除權(quán)歸績(jī)效管理委員會(huì),。

3,、本方案自發(fā)文之日起生效。

生產(chǎn)車間績(jī)效考核方案做篇三

為了全面加強(qiáng)物流部全體員工的服務(wù)意識(shí),、商品質(zhì)量意識(shí)和日常工作中行為規(guī)范化,，提高工作的積極性和主觀能動(dòng)性，從而達(dá)到保證出貨商品質(zhì)量,，提高公司效益,，提升公司形象，加強(qiáng)公司在電子商務(wù)行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,。根據(jù)本公司實(shí)際情況,，決定對(duì)物流部全體員工實(shí)施月績(jī)效考核。

改善員工的日常工作行為，充分發(fā)揮員工工作的積極性和主觀能動(dòng)性,，以求達(dá)到公司的組織目標(biāo),。

1、管理功能：考核的內(nèi)容,，即公司目前要求員工需要做到或改善的地方,，月整體考核成績(jī)能體現(xiàn)該月份整體管理成績(jī)。

2,、激勵(lì)功能：實(shí)施績(jī)效考核的目的是獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,，改善調(diào)整員工的行為，激發(fā)其積極性,，促使員工更加積極,、主動(dòng)、規(guī)范地去完成公司目標(biāo),。

3,、學(xué)習(xí)功能：績(jī)效考核也是一個(gè)學(xué)習(xí)過程，通過考核,，使員工更好地認(rèn)識(shí)公司目標(biāo),，自我改善自身行為，不斷提高組織的整體效益和實(shí)力,。

4,、監(jiān)控功能：?jiǎn)T工的績(jī)效考核，對(duì)公司來說,，就是任務(wù)在數(shù)量,、質(zhì)量及效率等方面的完成情況，對(duì)員工來說,，則是公司對(duì)你一個(gè)月工作狀況的綜合評(píng)價(jià),。

客觀、公平,、公正、科學(xué)簡(jiǎn)便的原則,。實(shí)事求是,，不偏不倚，按照考核標(biāo)準(zhǔn),，一視同仁地進(jìn)行考核,。考核內(nèi)容實(shí)行量化,，考核結(jié)果實(shí)行公開制,，接受全體員工監(jiān)督。

物流部分揀組有張謝偉負(fù)責(zé)考核,；包裝組有向青平負(fù)責(zé)考核,，考核工作必須在次月3日以前完成,，并上報(bào)報(bào)人力資源部審核、批準(zhǔn),。

1,、考核金額：元

2、資金來源：為了起到實(shí)施考核的真正目的,，對(duì)公司,、對(duì)員工都體現(xiàn)公平、公正,，每月公司拿出元,，員工從當(dāng)月業(yè)績(jī)提成工資中拿出元作為考核金額。

3,、考核總分：50分,。

物流部分揀組員工月份績(jī)效考核序號(hào)得分

1、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，準(zhǔn)時(shí)上下班,，不隨意請(qǐng)假，不遲到,、早退,。遲到或早退一次扣1分，三次（含三次）以上取消本項(xiàng)考核,，曠工一次取消本項(xiàng)考核,；上下班必須打卡，一次不打卡扣1分.（5分）

2,、零庫(kù)區(qū)貨架商品擺放整齊,，無標(biāo)示與實(shí)物不相符的現(xiàn)象。及時(shí)巡查并挑揀所屬庫(kù)區(qū)商品有無包裝破損,、鼠咬,、漲袋等不良品。商品擺放雜亂,、出現(xiàn)標(biāo)示與實(shí)物不相符現(xiàn)象扣1分/次,，客戶投訴有自己所屬區(qū)域商品出現(xiàn)漲袋、鼠咬等現(xiàn)象,，扣2分/次,。（15分）

3、積極參與贈(zèng)品包裝工作,，不服從主管贈(zèng)品包裝工作安排扣2分/次,；如因個(gè)人因素導(dǎo)致脫節(jié)，本項(xiàng)不得分。（5分）

4,、每單產(chǎn)品在分揀時(shí)做好商品自檢工作（包裝破損,、鼠咬、漲袋等）,，挑選出其他區(qū)域有上述不良品獎(jiǎng)1分/次,，自己分揀的商品在審單時(shí)發(fā)現(xiàn)有不良品或錯(cuò)撿現(xiàn)象扣1分一次。（8分）

5,、積極配合車間整個(gè)區(qū)域衛(wèi)生工作,，保持所屬庫(kù)區(qū)貨架整潔，無雜物,，地面無垃圾,，班后關(guān)閉個(gè)人工位電扇、照明設(shè)施,。貨架有雜物,，尤其是老鼠吃剩的食品殘?jiān)?分/次,，電扇未關(guān)閉,、地面有垃圾扣1分/次。（5分）

6,、嚴(yán)禁在工作區(qū)域內(nèi)吸煙,、吸游煙。發(fā)現(xiàn)一次取消本月考核,，并處罰金100元/次,。（5分）

1、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，準(zhǔn)時(shí)上下班,，不隨意請(qǐng)假，不遲到,、早退,。遲到或早退一次扣1分，三次（含三次）以上取消本項(xiàng)考核,，曠工一次取消本項(xiàng)考核,；上下班必須打卡，一次不打卡扣1分.（5分）

2,、積極參與備用箱封箱工作，消極怠工扣2分/次,。（5分）

3,、裝箱員工規(guī)范作業(yè)，不出現(xiàn)遺落商品、訂單,、不錯(cuò)裝快運(yùn)單,，根據(jù)商品多少合理選擇紙箱，杜絕硬塞,、踩商品現(xiàn)象,。出現(xiàn)遺落商品、單據(jù)等扣2分/次,，出現(xiàn)硬塞,、漲箱等現(xiàn)象扣5分/次。（15分）打包員力求包裹外觀方正美觀,，膠帶合理捆扎,，打包完畢后輕放，嚴(yán)禁出現(xiàn)拋扔現(xiàn)象,。包裝外觀粗糙扣1分/次,，出現(xiàn)拋扔商品現(xiàn)象扣2分/次（15分）稱包員對(duì)包裹輕拿輕放，同時(shí)核實(shí)大頭筆書寫是否有誤,。出現(xiàn)拋扔包裹現(xiàn)象扣2分/次,，客戶投訴大頭筆有誤扣1分/次。（15分）

4,、按區(qū)域分投包裹時(shí)認(rèn)真核實(shí)區(qū)域,，并按物流要求做好標(biāo)示卡。出現(xiàn)拋扔較重包裹扣1分/次,，客戶投訴區(qū)域投錯(cuò)扣1/次,。（8分）

5、認(rèn)真做好區(qū)域衛(wèi)生,，班后保持工作區(qū)域物料擺放整齊,，地面無垃圾。個(gè)人工位電扇,、照明設(shè)施關(guān)閉電源,。違規(guī)一點(diǎn)扣1分/次。（5分）

6,、嚴(yán)禁在工作區(qū)域內(nèi)吸煙,、吸游煙。發(fā)現(xiàn)一次取消本月考核,，并處罰金100元/次,。（5分）

7、服從,、配合部門直接主管一切工作安排,，并積極完成公司安排的其它臨時(shí)性的工作,。（7分）

生產(chǎn)車間績(jī)效考核方案做篇四

為保障生產(chǎn)車間安全穩(wěn)定的持續(xù)運(yùn)營(yíng)，高效完成公司生產(chǎn)任務(wù),，完善生產(chǎn)車間管理制度,，全面評(píng)價(jià)車間主任的工作績(jī)效。同時(shí),，此考核方案的結(jié)果為員工薪資調(diào)整,、教育培訓(xùn)、晉升等的重要依據(jù),。

(一)公平公開原則

1,、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、考評(píng)程序和考評(píng)責(zé)任人都應(yīng)有明確的規(guī)定,。

2,、考評(píng)結(jié)果應(yīng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部全體員工公布。

3,、考評(píng)應(yīng)建立在客觀事實(shí)的基礎(chǔ)之上,，避免摻入個(gè)人感情色彩。

4,、公司生產(chǎn)車間主任都應(yīng)接受考核,，同一崗位考核應(yīng)執(zhí)行同一標(biāo)準(zhǔn)。

(二)定量化與制度化

1,、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)在可操作的基礎(chǔ)上盡量量化,。同時(shí)，考核小組應(yīng)依據(jù)量化的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)受考評(píng)人進(jìn)行考評(píng),。

2,、績(jī)效考核作為員工能力與素質(zhì)的體現(xiàn)，重要的人事參考依據(jù),，應(yīng)形成制度并定時(shí)執(zhí)行,。

(三)溝通與反饋

1、考評(píng)對(duì)象應(yīng)參與考評(píng)過程,，并有權(quán)知悉考評(píng)結(jié)果,。

2、考評(píng)對(duì)象如果對(duì)考評(píng)結(jié)果有疑問,，可向考評(píng)責(zé)任人提出問詢,。考評(píng)責(zé)任人應(yīng)予以答復(fù),。如若仍有分歧并無法解決,，考評(píng)對(duì)象可向人事經(jīng)理或更高一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映溝通。

3,、參照考評(píng)結(jié)果,，考評(píng)責(zé)任人可對(duì)考評(píng)對(duì)象提出改進(jìn)建議,。

4、考評(píng)對(duì)象應(yīng)參照考評(píng)結(jié)果完善下一步工作計(jì)劃,。

1、此項(xiàng)考核應(yīng)每日?qǐng)?zhí)行,。

2,、考評(píng)應(yīng)對(duì)象應(yīng)對(duì)考評(píng)結(jié)果作季度、年度總結(jié),。季度總結(jié)應(yīng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)理匯報(bào),，年度總結(jié)應(yīng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)理匯報(bào)并遞交總經(jīng)理。

1,、人事部全面負(fù)責(zé)績(jī)效考評(píng)工作,。

2、主要成員應(yīng)包括：人事部績(jī)效考核專員,、生產(chǎn)部經(jīng)理等,。

詳情見“附表一”：(生產(chǎn)車間主任績(jī)效考核表)

(一)7s管理

7s管理分四項(xiàng)，現(xiàn)場(chǎng)整潔(30分),、物料分類和保存(30分),、設(shè)備維護(hù)(20分)與電力控制(20分)，合計(jì)100分,。

1,、現(xiàn)場(chǎng)整潔(30分)。現(xiàn)場(chǎng)整潔分衛(wèi)生情況(6分),、工件放置(6分),、工具放置(6分)、通道暢順(6分),、分管區(qū)域地臺(tái)板歸位(6分)五項(xiàng),，每項(xiàng)六分。每項(xiàng)評(píng)分分好中差三類,，得分分別為6分,、4分、1分?，F(xiàn)場(chǎng)整潔得分為五項(xiàng)實(shí)際得分之和,。

2、物料分類保存(30分),。物料分類和保存分為鋼板原料分類(5分),、木料分類(5分)、螺釘分類(5分),、紙箱分類(5分),、產(chǎn)品和半成品分類(5分),、產(chǎn)品防潮防濕(5分)六項(xiàng)，每項(xiàng)五分,。每項(xiàng)評(píng)分分好中差三類,，得分分別為5分、3分,、1分,。物料分類保存得分為六項(xiàng)實(shí)際得分之和。

3,、設(shè)備維護(hù)(20分),。設(shè)備維護(hù)分為機(jī)床加油(5分)、機(jī)床清潔(5分),、放假對(duì)設(shè)備的一般維護(hù)(5分),、測(cè)量工具的清理(5分)、測(cè)量工具的回放(5分)五項(xiàng),。每項(xiàng)必做,，若沒做則扣除相應(yīng)分?jǐn)?shù)。設(shè)備維護(hù)得分為5項(xiàng)實(shí)際得分之和,。

4,、電力控制(20分)。電力控制是要求車間主任對(duì)生產(chǎn)車間及本車間員工的宿舍所有用電設(shè)備進(jìn)行管控,。下班期間,，所有用電設(shè)備，如電燈,、風(fēng)扇,、設(shè)備等必須停止運(yùn)行。上班期間,，所有員工宿舍的用電設(shè)備必須停運(yùn)(有家屬在家的除外),。若出現(xiàn)一次違規(guī)，則扣除3分,，直至扣完為止,。

(二)內(nèi)部管理

內(nèi)部管理分3項(xiàng)，員工培訓(xùn)(25分),、員工流動(dòng)(25分)與制度執(zhí)行(50分),，合計(jì)100分。

1,、員工培訓(xùn)(25分),。員工培訓(xùn)分員工上崗安全培訓(xùn)(10分)、技能培訓(xùn)(10分),、工廠基本制度(5分)三項(xiàng),。每項(xiàng)分好中差三等,，等分分別為10分(5分)、6分(3分),、1分,，若未執(zhí)行，則為0分,。員工培訓(xùn)得分為三項(xiàng)實(shí)際得分之和,。

2、員工流動(dòng)(25分),。員工流動(dòng)是必然現(xiàn)象。公司允許每月有10%的員工流動(dòng),。每超過百分之五,，則扣除10分。直至扣完為止,。

3,、制度執(zhí)行(50分)。車間主任的下屬員工每出現(xiàn)一次違反廠規(guī)的行為,，此項(xiàng)扣除5分,。直至扣完為止。

(三)宏觀管理宏觀管理分3項(xiàng),，交期控制(35分),、質(zhì)量控制(35分)與生產(chǎn)全(30分)，合計(jì)100分,。

1,、交期控制(35分)。交期控制即車間能有效完成按計(jì)劃部下達(dá)的,、每天車間主任作出的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃,。若有一單未能按時(shí)完成，則扣除5分,，直至扣完為止,。

2、質(zhì)量控制(35分),。依照公司要求,，產(chǎn)品合格率應(yīng)為96%以上。每低一個(gè)百分點(diǎn)則扣除5分,，直至扣完為止,。

3、生產(chǎn)安全(30分),。依照公司要求,，每車間應(yīng)保證無重大事故,，每月小事故不得多于兩次。

生產(chǎn)車間績(jī)效考核方案做篇五

1,、對(duì)車間內(nèi)的生產(chǎn)進(jìn)度,、產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)全權(quán)負(fù)責(zé),，全面執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),，擬定車間生產(chǎn)計(jì)劃，組織車間生產(chǎn),，合理調(diào)度生產(chǎn)人員,，指揮和協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，保質(zhì),、保量,、按時(shí)完成公司的生產(chǎn)目標(biāo)。

（1）嚴(yán)格按照公司領(lǐng)導(dǎo)簽批的《生產(chǎn)計(jì)劃單》和生產(chǎn)圖紙擬定各批次產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃,，認(rèn)真解讀圖紙中的各項(xiàng)技術(shù)參數(shù),，嚴(yán)格落實(shí)《生產(chǎn)計(jì)劃單》、生產(chǎn)圖紙中的相關(guān)信息,、標(biāo)注,，杜絕出現(xiàn)因圖紙解讀失誤而出現(xiàn)的生產(chǎn)錯(cuò)誤。

（2）負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的成本控制,。負(fù)責(zé)對(duì)在生產(chǎn)過程中人,、材、物的成本控制,，避免因較大生產(chǎn)錯(cuò)誤出現(xiàn)的廢品多,、耗材耗能過多、工時(shí)定額明顯超出預(yù)算等問題造成的成本浪費(fèi),。

（3）合理安排生產(chǎn)過程,，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，科學(xué)安排生產(chǎn)用時(shí),，保證均衡生產(chǎn),，按時(shí)、勻時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù),。帶領(lǐng)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì),，保證工人生產(chǎn)積極性，提高生產(chǎn)效率,，避免工人怠工,。

（4）按照定崗、定額、定員原則合理調(diào)度生產(chǎn)人員,，保證車間人力資源利用率,，避免出現(xiàn)窩工、待工現(xiàn)象,；根據(jù)工人技術(shù)能力合理安排工作擔(dān)當(dāng),，杜絕任人唯親、任人唯朋現(xiàn)象的發(fā)生,。

（5）監(jiān)督,、督促車間各工序員工嚴(yán)格按照《作業(yè)指導(dǎo)書》和《設(shè)備操作規(guī)范》操作，力保生產(chǎn)安全,，杜絕安全隱患,，避免因操作不規(guī)范造成的人身、設(shè)備安全事故,。

（6）貫徹執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量方針,，制定措施加強(qiáng)工藝質(zhì)量控制，保證各批次產(chǎn)品的數(shù)量、規(guī)格,、質(zhì)量符合客戶要求。協(xié)同,、配合質(zhì)檢部門進(jìn)行過程檢驗(yàn)和成品檢驗(yàn),，配合執(zhí)行首例檢驗(yàn)；組織和敦促車間工人進(jìn)行工序自檢,、互檢,，保證產(chǎn)品成形前的各項(xiàng)工序合格,；及時(shí)組織分析解決質(zhì)量問題，組織關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)的技術(shù)攻關(guān),，出現(xiàn)重大質(zhì)量,、技術(shù)問題要及時(shí)上報(bào)。

2,、根據(jù)公司對(duì)設(shè)備管理的要求,，做好車間內(nèi)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查,。在執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)前,，須親自調(diào)試或安排專業(yè)設(shè)備管理人員調(diào)整、調(diào)試機(jī)器設(shè)備，保證其及時(shí)有效地投入生產(chǎn),；生產(chǎn)過程中出現(xiàn)因設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不便造成工序停頓時(shí),，應(yīng)立即組織維修或重新調(diào)試，避免設(shè)備問題造成的待工和產(chǎn)品質(zhì)量下降,；車間設(shè)備故障后不能妥善修復(fù)時(shí),，應(yīng)立即上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)安排廠家維修事宜，不得瞞情不報(bào)或延遲上報(bào),。

3,、認(rèn)真搞好車間經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，堅(jiān)持責(zé),、權(quán),、利有機(jī)結(jié)合和按勞分配原則，在設(shè)備管理和使用,、生產(chǎn)積極性等方面采取科學(xué)手段進(jìn)行管控,，發(fā)現(xiàn)先進(jìn)事跡，明確事故責(zé)任,，參與修訂車間考核獎(jiǎng)懲辦法,。

4,、在車間現(xiàn)有條件下，按照5s標(biāo)準(zhǔn)充分科學(xué)合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)井然有序,、道路暢通,，搞好車間安全文明生產(chǎn)和文明衛(wèi)生生產(chǎn)工作。保證車間衛(wèi)生,，按照公司衛(wèi)生管理規(guī)定按時(shí)組織清掃車間,，使車間衛(wèi)生達(dá)到公司要求,。

5,、領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)技術(shù)創(chuàng)新，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司的技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)方案,，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新意識(shí)，提高團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新能力,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和上報(bào)員工創(chuàng)新行為,，參與創(chuàng)新價(jià)值鑒定工作。

6,、負(fù)責(zé)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)建設(shè),。

（4）負(fù)責(zé)車間不稱職員工的辭退提名。

7,、參加公司（相關(guān)）例會(huì)及各種生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議,，如實(shí)匯報(bào)本車間的生產(chǎn)情況和存在的問題，落實(shí)公司會(huì)議精神,。定時(shí)召開車間的生產(chǎn)班后會(huì),，解決生產(chǎn)中存在的問題，提前安排第二天的工作計(jì)劃,，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行,。

8、擁護(hù)公司人事決策,，服從上級(jí)部門管理,；深刻領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖，保證公司規(guī)章制度及精神文件在車間內(nèi)的貫徹執(zhí)行和車間工人的.嚴(yán)格遵守,；不假傳,、誤傳、漏傳公司管理思想及指令決斷,；協(xié)助公司有關(guān)部門順利開展定額管理,、考勤,、紀(jì)律,、衛(wèi)生、績(jī)效考核,、日工資核算,、員工獎(jiǎng)懲等工作。

9,、完成公司領(lǐng)導(dǎo)及主管領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作任務(wù),。

1、基本工資+崗位系數(shù)工資

1）,、基本工資

公司根據(jù)車間主任的工作性質(zhì)及工作內(nèi)容對(duì)其發(fā)放基本工資,，車間主任的基本月工資為車間工人的月平均工資，每月一次發(fā)放,。

2）,、崗位系數(shù)工資

以充分調(diào)動(dòng)工作積極性為原則，公司根據(jù)車間主任的工作績(jī)效和崗位職責(zé)履行情況對(duì)其發(fā)放崗位系數(shù)工資，即車間主任工資=當(dāng)月崗位系數(shù)×車間工人當(dāng)月平均工資,。崗位系數(shù)與其當(dāng)月績(jī)效考核及崗位考評(píng)掛鉤,。

公司相關(guān)考核部門每月對(duì)車間主任的工作績(jī)效與崗位職責(zé)進(jìn)行考評(píng)，考評(píng)滿分為120分,，實(shí)際考評(píng)分?jǐn)?shù)與其當(dāng)月崗位系數(shù)掛鉤,。當(dāng)月考評(píng)工作于當(dāng)月25日至28日進(jìn)行。

1,、考評(píng)內(nèi)容

生產(chǎn)任務(wù)完成及返工進(jìn)度控制（占40%）,、生產(chǎn)調(diào)度（占8%）、生產(chǎn)質(zhì)量控制（占22%）,、安全生產(chǎn)管理（占5%）,、5s生產(chǎn)管理（占5%）、生產(chǎn)設(shè)備管理（占10%）,、生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新（占5%）,、規(guī)章制度落實(shí)（占5%）、生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)及部門協(xié)作能力（占10%）,、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的服從性（占10%）,。

2、參與考核部門

（副）總經(jīng)理,、生產(chǎn)部,、車間、辦公室,、財(cái)務(wù)部,、技術(shù)部、質(zhì)檢部,、銷售部

3,、考評(píng)形式

（1）考核部門報(bào)辦公室匯總評(píng)分（2）車間無記名投訴+落實(shí)

4、考評(píng)細(xì)則

（1）生產(chǎn)任務(wù)完成及返工進(jìn)度控制（共40分）,。以產(chǎn)品批次為單位,，以成品（合格品）入庫(kù)/轉(zhuǎn)序?yàn)闇?zhǔn)，未按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù),，每延誤一天扣4分,；返工產(chǎn)品規(guī)定時(shí)間內(nèi)2天完成，每延期一天扣2分,；未達(dá)成月度總生產(chǎn)目標(biāo)扣15分,。

（2）生產(chǎn)調(diào)度（共8分）。因調(diào)度問題造成窩工扣3分,；車間工序銜接不力卻不及時(shí)協(xié)調(diào)扣2分,；因調(diào)度問題造成的工人工作態(tài)度不積極,、怠工扣3分；因調(diào)度不公平造成人力資源利用率低下3分,，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度,、產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生負(fù)面影響者扣6—8分；任人唯親被舉報(bào)兩次以上扣8分,；其他因調(diào)度造成的問題酌情扣分,。

（3）生產(chǎn)質(zhì)量控制（共22分）。產(chǎn)品終檢出現(xiàn)可彌補(bǔ)性錯(cuò)誤按數(shù)量多少酌情扣1—7分,；同種錯(cuò)誤產(chǎn)品超過三次扣10分,；產(chǎn)品終檢出現(xiàn)不可彌補(bǔ)的質(zhì)量問題扣8分，造成客戶退貨扣15分,；因?yàn)閳D紙或生產(chǎn)計(jì)劃單理解錯(cuò)誤造成批量生產(chǎn)錯(cuò)誤扣18分,。其它原因每出現(xiàn)一次批量報(bào)廢事故扣8分。（1000只以上5%,，1000只以下10%的報(bào)廢）

（4）安全生產(chǎn)管理（共10分）,。員工違章操作，每例扣2分,；員工因不規(guī)范操作造成設(shè)備損壞,，每例扣5分；員工不規(guī)范操作造成人身傷害,，每例扣8分,，造成死亡扣10分；員工因不規(guī)范操作造成公司財(cái)產(chǎn)損壞的,，每例扣5—10分,。車間內(nèi)有工人抽煙，每發(fā)現(xiàn)一例扣4分,。

（5）5s生產(chǎn)管理（共5分）,。車間用料、工具,、耗材,、成品,、小型設(shè)備不按5s標(biāo)準(zhǔn)歸類整理存放,，每發(fā)現(xiàn)一例扣2分；車間通道或叉車通行道內(nèi)出現(xiàn)閑置物品妨礙生產(chǎn),，每發(fā)現(xiàn)一例扣3分,；車間衛(wèi)生不按要求打掃，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分,。

（6）生產(chǎn)設(shè)備管理（共10分）,。不按公司設(shè)備管理要求管理設(shè)備,，每發(fā)現(xiàn)一例扣3分；設(shè)備損壞卻不及時(shí)維修扣3分,；因設(shè)備沒有得到及時(shí)保養(yǎng)而造成其使用不便,，每例扣4分；設(shè)備調(diào)試不正確或欠修卻不及時(shí)調(diào)整或修復(fù),，造成生產(chǎn)錯(cuò)誤,，每例扣3分，錯(cuò)誤不可逆扣8分,；因設(shè)備調(diào)試,、維修不及時(shí)導(dǎo)致延誤工時(shí)、貽誤工序扣5分,；設(shè)備損壞難以修復(fù),，卻瞞情不報(bào)或延時(shí)上報(bào)，每例扣6分,。

（7）生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)及部門協(xié)作能力（共10分）,。不積極參與或組織新員工面試、考試,，每次扣1分,；不定期開展員工培訓(xùn)或培訓(xùn)內(nèi)容不全面，每發(fā)現(xiàn)或投訴一次扣2分,；包庇員工錯(cuò)誤,，不及時(shí)糾正，每例扣3分,；優(yōu)秀員工遭到埋沒,，不及時(shí)發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng),，一例扣3分,；在車間內(nèi)拉幫結(jié)派，搞小團(tuán)體主義扣5分,。協(xié)助質(zhì)檢,、辦公室、財(cái)務(wù),、技術(shù),、倉(cāng)庫(kù)等部門在車間順利開展技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢驗(yàn),、定額管理,、考勤、紀(jì)律,、衛(wèi)生,、績(jī)效考核,、日工資核算、員工獎(jiǎng)懲,、領(lǐng)料,、領(lǐng)工具、成品入庫(kù)等工作,。態(tài)度消極或不配合,，每次扣3分；態(tài)度強(qiáng)硬,、蠻橫無理扣7分,；其它部門每投訴一次扣2分，3次以上（含3）次扣7分,。

（8）生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新（共5分）,。車間每創(chuàng)新（提出改進(jìn)意見）一例得到公司核實(shí)，按照創(chuàng)新貢獻(xiàn)大小獎(jiǎng)勵(lì)3—8分（超出上限部分為額外獎(jiǎng)勵(lì)）,。

（9）規(guī)章制度落實(shí)（共5分）,。車間工人出現(xiàn)遲到、早退現(xiàn)象,，每例扣0.5分,；礦工一例扣1分；車間員工違反《車間管理制度》或《生產(chǎn)車間管理規(guī)定》,，每例扣1分,；假傳、誤傳,、漏傳公司指令或工作要求,，每次扣4分；在員工內(nèi)部妖言惑眾,、損壞公司形象,，每次扣5分；自己出現(xiàn)遲到,、早退一次扣3分,，曠工一次扣5分。

（10）對(duì)領(lǐng)導(dǎo)工作安排的服從性（共10分）,。不服從領(lǐng)導(dǎo)安排或找借口不完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)酌情扣1-8分,。態(tài)度惡劣的扣10分。

生產(chǎn)車間績(jī)效考核方案做篇六

為保障生產(chǎn)車間安全穩(wěn)定的持續(xù)運(yùn)營(yíng),，高效完成公司生產(chǎn)任務(wù),，完善生產(chǎn)車間管理制度,，全面評(píng)價(jià)車間主任的工作績(jī)效,。同時(shí),，此考核方案的結(jié)果為員工薪資調(diào)整、教育培訓(xùn),、晉升等的重要依據(jù),。

(一)公平公開原則

1.考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、考評(píng)程序和考評(píng)責(zé)任人都應(yīng)有明確的規(guī)定,。

2.考評(píng)結(jié)果應(yīng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部全體員工公布,。

3.考評(píng)應(yīng)建立在客觀事實(shí)的基礎(chǔ)之上，避免摻入個(gè)人感情色彩,。

4.公司生產(chǎn)車間主任都應(yīng)接受考核,，同一崗位考核應(yīng)執(zhí)行同一標(biāo)準(zhǔn)。

(二)定量化與制度化

1.考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)在可操作的基礎(chǔ)上盡量量化,。同時(shí),，考核小組應(yīng)依據(jù)量化的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)受考評(píng)人進(jìn)行考評(píng)。

2.績(jī)效考核作為員工能力與素質(zhì)的體現(xiàn),，重要的人事參考依據(jù),，應(yīng)形成制度并定時(shí)執(zhí)行。

(三)溝通與反饋

1.考評(píng)對(duì)象應(yīng)參與考評(píng)過程,，并有權(quán)知悉考評(píng)結(jié)果,。

2.考評(píng)對(duì)象如果對(duì)考評(píng)結(jié)果有疑問，可向考評(píng)責(zé)任人提出問詢,?？荚u(píng)責(zé)任人應(yīng)予以答復(fù)。如若仍有分歧并無法解決,，考評(píng)對(duì)象可向人事經(jīng)理或更高一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映溝通,。

3.參照考評(píng)結(jié)果，考評(píng)責(zé)任人可對(duì)考評(píng)對(duì)象提出改進(jìn)建議,。

4.考評(píng)對(duì)象應(yīng)參照考評(píng)結(jié)果完善下一步工作計(jì)劃,。

1.此項(xiàng)考核應(yīng)每日?qǐng)?zhí)行。

2.考評(píng)應(yīng)對(duì)象應(yīng)對(duì)考評(píng)結(jié)果作季度,、年度總結(jié),。季度總結(jié)應(yīng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)理匯報(bào)，年度總結(jié)應(yīng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)理匯報(bào)并遞交總經(jīng)理,。

1.人事部全面負(fù)責(zé)績(jī)效考評(píng)工作,。

2.主要成員應(yīng)包括：人事部績(jī)效考核專員、生產(chǎn)部經(jīng)理等,。

詳情見“附表一”：(生產(chǎn)車間主任績(jī)效考核表)

(一)7s管理

7s管理分四項(xiàng),，現(xiàn)場(chǎng)整潔(30分)、物料分類和保存(30分),、設(shè)備維護(hù)(20分)與電力控制(20分),，合計(jì)100分,。

1.現(xiàn)場(chǎng)整潔(30分)。現(xiàn)場(chǎng)整潔分衛(wèi)生情況(6分),、工件放置(6分),、工具放置(6分)、通道暢順(6分),、分管區(qū)域地臺(tái)板歸位(6分)五項(xiàng),，每項(xiàng)六分。每項(xiàng)評(píng)分分好中差三類,，得分分別為6分,、4分、1分?，F(xiàn)場(chǎng)整潔得分為五項(xiàng)實(shí)際得分之和,。

2.物料分類保存(30分)。物料分類和保存分為鋼板原料分類(5分),、木料分類(5分),、螺釘分類(5分)、紙箱分類(5分),、產(chǎn)品和半成品分類(5分),、產(chǎn)品防潮防濕(5分)六項(xiàng)，每項(xiàng)五分,。每項(xiàng)評(píng)分分好中差三類,，得分分別為5分、3分,、1分,。物料分類保存得分為六項(xiàng)實(shí)際得分之和。

3.設(shè)備維護(hù)(20分),。設(shè)備維護(hù)分為機(jī)床加油(5分),、機(jī)床清潔(5分)、放假對(duì)設(shè)備的一般維護(hù)(5分),、測(cè)量工具的清理(5分),、測(cè)量工具的回放(5分)五項(xiàng)。每項(xiàng)必做,，若沒做則扣除相應(yīng)分?jǐn)?shù),。設(shè)備維護(hù)得分為5項(xiàng)實(shí)際得分之和。

4.電力控制(20分),。電力控制是要求車間主任對(duì)生產(chǎn)車間及本車間員工的宿舍所有用電設(shè)備進(jìn)行管控,。下班期間，所有用電設(shè)備，如電燈,、風(fēng)扇,、設(shè)備等必須停止運(yùn)行。上班期間,，所有員工宿舍的用電設(shè)備必須停運(yùn)(有家屬在家的除外),。若出現(xiàn)一次違規(guī),，則扣除3分,，直至扣完為止。

(二)內(nèi)部管理

內(nèi)部管理分3項(xiàng),，員工培訓(xùn)(25分),、員工流動(dòng)(25分)與制度執(zhí)行(50分)，合計(jì)100分,。

1.員工培訓(xùn)(25分),。員工培訓(xùn)分員工上崗安全培訓(xùn)(10分)、技能培訓(xùn)(10分),、工廠基本制度(5分)三項(xiàng),。每項(xiàng)分好中差三等，等分分別為10分(5分),、6分(3分),、1分，若未執(zhí)行,，則為0分,。員工培訓(xùn)得分為三項(xiàng)實(shí)際得分之和。

2.員工流動(dòng)(25分),。員工流動(dòng)是必然現(xiàn)象,。公司允許每月有10%的員工流動(dòng)。每超過百分之五,，則扣除10分,。直至扣完為止。

3.制度執(zhí)行(50分),。車間主任的下屬員工每出現(xiàn)一次違反廠規(guī)的行為,，此項(xiàng)扣除5分。直至扣完為止,。

(三)宏觀管理宏觀管理分3項(xiàng),，交期控制(35分),、質(zhì)量控制(35分)與生產(chǎn)全(30分),，合計(jì)100分。

1.交期控制(35分)。交期控制即車間能有效完成按計(jì)劃部下達(dá)的,、每天車間主任作出的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃,。若有一單未能按時(shí)完成，則扣除5分,，直至扣完為止,。

2.質(zhì)量控制(35分)。依照公司要求,，產(chǎn)品合格率應(yīng)為96%以上,。每低一個(gè)百分點(diǎn)則扣除5分，直至扣完為止,。

3.生產(chǎn)安全(30分),。依照公司要求，每車間應(yīng)保證無重大事故,，每月小事故不得多于兩次,。

生產(chǎn)車間績(jī)效考核方案做篇七

1、產(chǎn)品上機(jī)及翻改,，由調(diào)度通知工藝,、輪班、通知不到位者,，每次考核調(diào)度20元,。

2、庫(kù)房牙輪,、紋板貨架,，要求分類存放整齊、整潔,，否則一類牙輪,、紋板擺放混亂，每次考核庫(kù)工20元,，并掛鉤考核材料員5元,。

3、庫(kù)工所發(fā)放牙輪,、紋板,，必須標(biāo)志清楚，登記準(zhǔn)確,，牙輪數(shù)字,、紋板左右手不清者，必須用油漆書寫清楚,，凡上機(jī)牙輪書寫不清,、左右手分不清者,，每次考核庫(kù)工10元。

4,、上軸工對(duì)當(dāng)班所有上軸機(jī)臺(tái),，必須在庫(kù)工處“三級(jí)工藝檢查本”上按規(guī)定項(xiàng)目記錄清楚準(zhǔn)確，一臺(tái)未登記者或記錄不全,，車號(hào)錯(cuò)誤者,，每臺(tái)次扣10元。翻改品種牙輪,、紋板發(fā)放錯(cuò)誤者,，每次考核庫(kù)工100元，上軸工上機(jī)用錯(cuò)牙輪,、紋板,，每臺(tái)次考核上軸工100元,。

5,、分析工對(duì)新上軸機(jī)臺(tái)逐臺(tái)進(jìn)行把關(guān)，一米內(nèi)若發(fā)現(xiàn)緯紗,、紋板,、牙輪用錯(cuò)者，獎(jiǎng)勵(lì)20元,。未把住關(guān)者,，掛鉤考核50元。凡發(fā)現(xiàn)有綜或筘穿錯(cuò),，花型錯(cuò)等,，按卡疵把關(guān)制度進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

6,、工長(zhǎng)對(duì)所有新上軸機(jī)臺(tái)認(rèn)真進(jìn)行檢查并簽字后,，方可開車，凡發(fā)現(xiàn)簽字有錯(cuò)誤者,，每臺(tái)扣工長(zhǎng)50元,，管理分1分，工長(zhǎng)未簽字者,，每次扣20元,，如未簽字且又出現(xiàn)錯(cuò)誤者，每次扣工長(zhǎng)100元,。

7,、工藝員按調(diào)度通知，對(duì)庫(kù)房,、輪班登記情況進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題，如實(shí)考核；考核不力或檢查未簽字者,，每次考核20元,，造成質(zhì)量事故者，另行處罰,。

8,、車間工藝員檢查簽字后，仍有錯(cuò)誤,，處罰工藝員50元,。

9、加班上軸機(jī)臺(tái),，由上軸工將車號(hào)提供給當(dāng)班工長(zhǎng),，由當(dāng)班工長(zhǎng)按規(guī)定認(rèn)真檢查并簽字認(rèn)可，出現(xiàn)問題同等考核,。

10,、當(dāng)班所有退下牙輪、紋板,，庫(kù)工必須將花毛等清理干凈,，分類擺放整齊，發(fā)現(xiàn)未清理或按規(guī)定擺放者,，每次考核當(dāng)班庫(kù)工20元,。

生產(chǎn)車間績(jī)效考核方案做篇八

為了科學(xué)、客觀地評(píng)價(jià)員工實(shí)際的工作表現(xiàn),，更好的`激發(fā)員工的工作積極性和工作熱情,，提高員工的工作效率和工作質(zhì)量，使公司的管理更加的科學(xué)化,、規(guī)范化,，特制定本績(jī)效考核方案。

有限公司車間生產(chǎn)員工,。

1,、個(gè)人自我評(píng)價(jià)；

2,、直屬上司復(fù)評(píng),；

3、行政人事部審核,；

4,、公司的總經(jīng)理核定；

4,、績(jī)效工資是根據(jù)員工的出勤,、工作質(zhì)量,、效率、技能,、工作表現(xiàn)等確定的浮動(dòng)工資,，根據(jù)生產(chǎn)員工當(dāng)月的工作表現(xiàn)及業(yè)績(jī)考核發(fā)放。

1,、勞動(dòng)紀(jì)律考核

1）不服從管理,，不服從工作安排該考核項(xiàng)為零分。

2）員工有請(qǐng)假,、放假,，又有加班，則加班時(shí)間先折抵出勤天數(shù),。

3）錯(cuò)誤用電造成出勤天數(shù)未滿應(yīng)出勤天數(shù)的,，不作為績(jī)效工資考核項(xiàng)目。

4）當(dāng)月缺勤超過7天（含7天）,、或曠工,，該項(xiàng)績(jī)效工資為零。

5）獎(jiǎng)懲：警告一次扣3分,，小過一次扣5分,，大過一次扣8分,。嘉獎(jiǎng)一次加3分,，小功一次加5分，大功一次加8分,。

6）考勤：遲到,、早退一次扣2分，曠工一次扣5分,，請(qǐng)假三天以內(nèi)者扣1分,，請(qǐng)假三天以上者扣3分（不含調(diào)休）。

7）各部門主管對(duì)于所屬員工應(yīng)就其工作效率,、操作,、工作態(tài)度、技能每月進(jìn)行考核,，其中有特殊功過者,，應(yīng)隨時(shí)報(bào)請(qǐng)獎(jiǎng)懲。另外員工假期及獎(jiǎng)懲應(yīng)該統(tǒng)計(jì)詳載于請(qǐng)假記錄本內(nèi),，以便于提供考核的參考,。

2、各類工作計(jì)劃（包括領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作）,、工作進(jìn)度

1）按計(jì)劃編制的時(shí)間,，按期,、按要求完成工作任務(wù)。計(jì)劃不執(zhí)行,，該考核項(xiàng)為零分,。

2）各類工作計(jì)劃、工作進(jìn)度未按期完工,，拖延1天,，該考核項(xiàng)扣1分，該項(xiàng)扣完為止,。

3,、工作質(zhì)量考核出現(xiàn)瑕疵，實(shí)行不合格次數(shù)與不合格程度雙重考核,。

1）不合格項(xiàng)扣分：每發(fā)現(xiàn)1次質(zhì)量不合格項(xiàng)該考核項(xiàng)扣1分,；

2）不合格程度扣分：若自己整改合格不影響整體工作進(jìn)度扣1分；出現(xiàn)返工扣2分,，出現(xiàn)報(bào)廢或需要他人返工或整改該考核項(xiàng)為零分,。

4、安全管理一票否決

安全管理實(shí)行一票否決制,，考核員工當(dāng)月出現(xiàn)違章責(zé)任工傷事故或其他安全生產(chǎn)事故,，本月績(jī)效工資為零。造成公司財(cái)產(chǎn)損失的,，公司保留對(duì)責(zé)任人員追償?shù)臋?quán)利,。

5、材料利用及成本管理（造成公司財(cái)產(chǎn)損失的,，公司保留對(duì)責(zé)任人員追償?shù)臋?quán)利）

1）不按要求下料,，浪費(fèi)嚴(yán)重,，工器具損壞嚴(yán)重的該考核項(xiàng)為零分。出現(xiàn)人為損壞公司財(cái)物或浪費(fèi)材料行為的，該項(xiàng)根據(jù)情節(jié)實(shí)行考核分?jǐn)?shù)倒扣制,，可以倒扣完所有績(jī)效考核分值,。

2）因疏于管理,，造成財(cái)物浪費(fèi)或工器具損壞,，每發(fā)現(xiàn)1次扣2分。

3）注重節(jié)約,、能廢物利用或?yàn)楣竟?jié)約成本提出可行性建議并為公司采納的,，公司可以予以獎(jiǎng)勵(lì)，每次最高可獎(jiǎng)勵(lì)5分,。

6,、因違反本績(jī)效考核方案扣分后，需要按照公司管理制度予以罰款的,，罰款項(xiàng)目仍然單獨(dú)執(zhí)行,。

1．績(jī)效考核人員,。績(jī)效考核小組由三人組成：領(lǐng)班負(fù)責(zé)為員工評(píng)分,，制造部經(jīng)理和綜合部經(jīng)理參與并監(jiān)督考核過程,。

2．生產(chǎn)副總及總經(jīng)理保留對(duì)評(píng)估結(jié)果的建議權(quán)，并參與績(jī)效考核相關(guān)會(huì)議,，提出相關(guān)培訓(xùn),、崗位晉升以及員工處罰的要求。

3．績(jī)效考核人應(yīng)熟練掌握績(jī)效考核相關(guān)表格,、流程,、考核制度，做到與被考核人的及時(shí)溝通與反饋,，公正地完成考核工作,。

4.生產(chǎn)部經(jīng)理及各車間領(lǐng)班對(duì)員工的日常表現(xiàn)進(jìn)行記錄，形成工作日志,，作為對(duì)每月考核依據(jù),。

1.每月提取車間員工根據(jù)工資登記，從工資中提取500元進(jìn)行考核,。根據(jù)績(jī)效考核最終評(píng)分確定員工月考核獎(jiǎng),。績(jī)效考核在100分至110分之間的,，月考核獎(jiǎng)按以下公式計(jì)算：月考核獎(jiǎng)=考核基數(shù)×1.2,；績(jī)效考核在90至100分之間的，月考核獎(jiǎng)按以下公式計(jì)算：月考核獎(jiǎng)=考核基數(shù)×1.1,；月考核獎(jiǎng)按績(jī)效考核在80分至90分之間的,，按100%月考核獎(jiǎng)發(fā)放；績(jī)效考核低于80分的,，月考核獎(jiǎng)按以下公式計(jì)算：月考核獎(jiǎng)=考核基數(shù)×績(jī)效考核評(píng)分÷100。

生產(chǎn)車間績(jī)效考核方案做篇九

訂定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn),，以增進(jìn)考核之客觀與公平性,，并達(dá)最佳之激勵(lì)效果,。

對(duì)生產(chǎn)車間員工進(jìn)行績(jī)效考核的主要目的包括以下五個(gè)方面,。

1．了解員工對(duì)公司的貢獻(xiàn)。

2．為員工的薪酬決策提供依據(jù),。

3．提高員工對(duì)企業(yè)管理制度的滿意度,。

4．激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,，提高員工基本素質(zhì)和工作效率,。

5．為員工的晉升,、降職、培訓(xùn),、調(diào)職和離職提供決策依據(jù),。

2.1本公司生產(chǎn)員工均屬之。但不包含以下情況：

a．尚未轉(zhuǎn)正式員工及見習(xí)員工,。

b．月出勤未達(dá)到60%以上的員工不列為此次考核的對(duì)象,。

3.1．績(jī)效考核人員?？?jī)效考核小組由三人組成,，主體考核者（員工的直接上級(jí)）負(fù)責(zé)評(píng)分，考核小組其他兩位成員分別為人事行政部成員,、部門主管參與并監(jiān)督考核過程,。

3.2．部門主管和總經(jīng)理雖然不是各崗位員工的最終評(píng)估人，但是保留對(duì)評(píng)估結(jié)果的建議權(quán),，并參與績(jī)效考核相關(guān)會(huì)議,，提出相關(guān)培訓(xùn)、崗位晉升以及員工處罰的要求,。

人的及時(shí)溝通,，公正完成考核工作。

品德操守,、執(zhí)行力,、改善能力、團(tuán)隊(duì)合作能力,、溝通協(xié)調(diào)能力,、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)力、服從度/認(rèn)同感,、危機(jī)應(yīng)變能力,、自我情緒管理及專業(yè)技術(shù)能力。

5.1考核每月開展一次,，考核時(shí)間為次月的8日之前進(jìn)行,，完成后交由人事行政部。

5.2．收集考核數(shù)據(jù)：每月1日—31日之間,，由績(jī)效考核人收集被考核人的考核相關(guān)數(shù)據(jù),。

5.3．考核實(shí)施：次月4日之前，績(jī)效考核人根據(jù)所收集的數(shù)據(jù),，完成被考核人的考核,。

5.4．績(jī)效考核復(fù)核：次月6日之前，復(fù)評(píng)人員將完成考核結(jié)果,。

5.5．提交考核表格：每月8日,，績(jī)效考核小組將確認(rèn)后的考核結(jié)果提交人事行政部,。

5.6．核算薪酬：人事行政部根據(jù)員工考核得分計(jì)算上月員工工資數(shù)額，并提交至財(cái)務(wù)部,。

5．7．整理考核資料：人事行政部指定專人將考核結(jié)果整理歸類,。

各工序組長(zhǎng)平時(shí)應(yīng)針對(duì)考核項(xiàng)目，查核所屬人員之工作表現(xiàn),，并隨時(shí)記錄其優(yōu)劣事跡,，作為考績(jī)?cè)u(píng)核時(shí)之重要依據(jù)。

對(duì)于績(jī)效不佳之人員,，主管應(yīng)了解其真正原因,，進(jìn)而從旁協(xié)助輔導(dǎo)，安排相關(guān)培訓(xùn)或訓(xùn)練以改善績(jī)效,。

8.1,、當(dāng)月有下列情形之一者，考績(jī)不得列為優(yōu)等：

a.有曠工記錄者;

b.有記過記錄者;

c.事假超過2天或病假超過3天者;

8.2,、當(dāng)月有下列情形之一者,，考績(jī)不得列為良等(含)：

a.有曠工記錄者; b.有記過記錄者;

c.事假超過3天或病假超過5天者; 8.3、應(yīng)加減：

a,、應(yīng)加：嘉獎(jiǎng)1次加3分,，記功1次加6分，記大功1次加10分,；

b,、應(yīng)扣：警告1次扣3分，記過1次扣6分,，記大過1次扣10分,，事假1天扣5分，病假1天扣3分,，遲到早退1次扣3分,，曠工1天扣10分。

9.1,、人事行政部應(yīng)于每月月底前打印『生產(chǎn)車間員工績(jī)效考核評(píng)分表』,，發(fā)給各工序組長(zhǎng)實(shí)施評(píng)分等作業(yè)，并將考評(píng)等級(jí)直接填寫于考績(jī)表上,。

9.2、評(píng)等之結(jié)果,，人事除審查外并應(yīng)予保密與建檔管理,，以做為薪資調(diào)整、年終獎(jiǎng)金發(fā)放,、晉升之主要參考依據(jù),。

生產(chǎn)車間績(jī)效考核方案做篇十

2.1生產(chǎn)部所有車間員工(試用期后);

4.1工作表現(xiàn)(扣分共30分,、獎(jiǎng)勵(lì)共5分)

4.1.1上班遲到、早退扣3分/次;

4.1.3脫崗,、離崗超過10分鐘,，扣3分/次;

4.1.5在工作場(chǎng)所內(nèi)大聲喧嘩、起哄,、妨礙他人的工作扣3分/次;

4.1.6不寫請(qǐng)假條,，無故曠工扣5分/次;

4.1.8做假記錄、提前做記錄或之后做記錄扣5分/次,。

4.1.9工作認(rèn)真仔細(xì),，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不良品，并得以控制,，獎(jiǎng)5分/次,。

4.2工作技能(扣分共22分、獎(jiǎng)勵(lì)共10分)

4.2.1不按規(guī)定擺放物料扣2分/次;

4.2.2對(duì)本崗位的設(shè)備不熟悉扣3分/次;

4.2.3公司和車間組織的培訓(xùn)考試不合格扣4分/次;

4.2.4因操作失誤造成物料損失扣8分/次;

4.2.5對(duì)本崗位的操作方法不熟悉扣5分/次;

4.2.6熟練本崗位操作,，并能帶領(lǐng)新進(jìn)員工及時(shí)掌握相應(yīng)技能的獎(jiǎng)5分/次,。

4.2.7生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)8s做得好，工裝設(shè)備保養(yǎng)到位的獎(jiǎng)5分/次,。

4.3執(zhí)行制度(扣分共33分,、獎(jiǎng)勵(lì)共15分)

4.3.1不按操作方法操作，違反工藝或自行更改工藝條件扣5分/次;

4.3.2存在跑,、冒,、漏檢現(xiàn)象扣2分/次;

4.3.4在上班時(shí)發(fā)現(xiàn)上班前飲酒扣5分/次;酗酒的扣7分/次;

4.3.6未經(jīng)允許私自帶外人進(jìn)入生產(chǎn)車間的扣5分/次;

4.3.7對(duì)生產(chǎn)工藝提出合理建議，并行之有效,，獎(jiǎng)5分/次

4.3.8對(duì)生產(chǎn)過程中檢舉某些崗位漏檢的獎(jiǎng)5分/次,。

4.4敬業(yè)與合作(共77分)

4.4.1物料浪費(fèi)未及時(shí)阻止扣4分/次;

4.4.4本崗位發(fā)生事故時(shí)該崗位操作員工不參加搶救扣10分/次;

4.4.5與同事之間打架、斗毆扣10分/次;

4.4.6破壞,、損壞廠房,、機(jī)器設(shè)備、工具,、原材料及產(chǎn)品扣20分/次

4.4.7泄露公司機(jī)密,、經(jīng)營(yíng)機(jī)密扣10分/次;

4.4.8無中生有、弄虛作假,、搬弄是非,、拉幫接派，造成同事之間不團(tuán)結(jié)扣10分/次,。

4.5日常行為(共38分)

4.5.1上班衣著不整,，不穿工作服扣3分/次;(沒有發(fā)服裝的除外)

4.5.2故意毀壞滅火器、消防栓和消防水帶扣4分/次;

4.5.3未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意就私自外出扣3分/次;

4.5.4撕毀文件、檔案材料及公告文件扣5分/次;

4.5.5對(duì)同事及家屬實(shí)施誹謗,、恐嚇,、威脅、侮辱扣10分/次;

4.5.6損公肥私,、盜竊公司財(cái)物扣10分/次,。

4.5.7本崗位衛(wèi)生不干凈扣3分/次。

5.1員工請(qǐng)假(事假)超過1天,，次數(shù)超過1次/月的無績(jī)效工資(獎(jiǎng)金),。

5.3按200分?jǐn)?shù)計(jì)算扣分在80分以上的進(jìn)行淘汰(無績(jī)效工資)。

5.4每天的績(jī)效考核表,、由部門主管統(tǒng)計(jì)后,，每日上交副總核實(shí)，弄虛作假,、不交或涂改扣主管全分,，無績(jī)效工資。

5.5員工績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)得分的就是嘉獎(jiǎng)(1分就是1元錢),。