方案是從目的,、要求,、方式,、方法,、進(jìn)度等都部署具體,、周密,，并有很強(qiáng)可操作性的計(jì)劃,。方案書(shū)寫(xiě)有哪些要求呢,？我們?cè)鯓硬拍軐?xiě)好一篇方案呢,？下面是小編為大家收集的方案策劃范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

電鍍車間績(jī)效考核方案篇一

第一條 為鼓舞銷售人員工作熱情,，提高工作績(jī)效，積極拓展市場(chǎng),，促進(jìn)公司產(chǎn)品的營(yíng)銷,，維護(hù)公司的正常發(fā)展，特制訂本方案,。

第二條 本方案采用定性與定量相結(jié)合的方法,，用公平、公正,、合理的方式來(lái)評(píng)估考核公司業(yè)務(wù)部的工作績(jī)效及績(jī)效工資,，以提倡競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)先進(jìn),、鞭策落后,。

第三條 本方案的實(shí)施對(duì)象為公司業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)代表、業(yè)務(wù)經(jīng)理,、兼職業(yè)務(wù)人員,。

第四條 底薪+績(jī)效工資+午餐補(bǔ)助+通訊補(bǔ)助+全勤獎(jiǎng),，績(jī)效工資擬定標(biāo)準(zhǔn) 依職位不同為500—1000元，績(jī)效工資按季度計(jì)算,，完成績(jī)效考核方案達(dá)標(biāo)后全額發(fā)放,，超額完 成后累計(jì)疊加，未達(dá)標(biāo)者只發(fā)放底薪,，未產(chǎn)生業(yè)務(wù)者只發(fā)放基本生活費(fèi)用,，連續(xù)2季度無(wú)業(yè)務(wù)發(fā) 生者不再擔(dān)任業(yè)務(wù)人員，由公司另行安排崗位,。業(yè)務(wù)人員具體增加和扣減方法在公司例會(huì)上予以討 論后確定,。

第五條 兼職業(yè)務(wù)人員項(xiàng)目傭金=(合同總金額-軟硬件采購(gòu)合同價(jià)-施工費(fèi)-運(yùn)雜費(fèi)-客情費(fèi)用 -質(zhì)保押金)×30%，以上標(biāo)準(zhǔn)傭金是以凈利潤(rùn)為30%額度計(jì)算,，其它凈利潤(rùn)額度計(jì)算傭金方法為累計(jì)疊加或遞減,，如凈利潤(rùn)為20%則傭金=(合同總金額-軟硬件采購(gòu)合同價(jià)-施工費(fèi)-運(yùn)雜費(fèi)-客情費(fèi)用-質(zhì)保 押金)×20%，凈利潤(rùn)為40%則傭金=(合同總金額-軟硬件采購(gòu)合同價(jià)-施工費(fèi)-運(yùn)雜費(fèi)-客 情費(fèi)用-質(zhì)保押金)×40%,。

業(yè)務(wù)部年終獎(jiǎng)金的考核細(xì)則：

獎(jiǎng)勵(lì)目的：

鼓勵(lì)業(yè)務(wù)部員工認(rèn)真工作,，穩(wěn)定人心，長(zhǎng)期合作,，把自身的經(jīng)濟(jì)收入,、個(gè)人發(fā)展與公司的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合,。

獎(jiǎng)勵(lì)辦法：

1,、完成全年銷售任務(wù)計(jì)劃后獎(jiǎng)金總額：當(dāng)年總銷售額的5%。例如,，當(dāng)年完成總銷售100萬(wàn)元,，則總獎(jiǎng)金額度為1,000,000元 × 3% =50,000元。

2,、獎(jiǎng)金發(fā)放對(duì)象：正式應(yīng)聘,、應(yīng)聘手續(xù)齊全、長(zhǎng)期工作的業(yè)務(wù)部員工

鑒于員工進(jìn)入公司時(shí)間的長(zhǎng)短不同,，為鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期穩(wěn)定的工作,，對(duì)于連續(xù)工作超過(guò)3個(gè)月的，獎(jiǎng)金按照上列算式計(jì)算;不足3個(gè)月的,，每少1個(gè)月,，遞減10%。

公司有權(quán)根據(jù)個(gè)人表現(xiàn),，在以上計(jì)算方法所的個(gè)人應(yīng)得獎(jiǎng)金數(shù)額的基礎(chǔ)上,，進(jìn)行上下20%幅度以內(nèi)的調(diào)整。調(diào)整后的總獎(jiǎng)金額度,，仍不得超過(guò)當(dāng)年總銷售額的5%,。

4,、期間的計(jì)算：個(gè)人工作期間和總銷售額期間，均以當(dāng)年1月1日起,，至當(dāng)年12月31 日止,。

5、獎(jiǎng)金的發(fā)放時(shí)間：次年1月1日以后開(kāi)始核算,，春節(jié)前10天左右發(fā)放,。

電鍍車間績(jī)效考核方案篇二

為確保產(chǎn)品研發(fā)目標(biāo)的達(dá)成，推動(dòng)研發(fā)項(xiàng)目的發(fā)展,，提升研發(fā)部整體研發(fā)水平和研發(fā)工程師的工作效率,，提高研發(fā)人員的工作積極性，特設(shè)定此績(jī)效考核方案,。

公平公正原則

3.1工資結(jié)構(gòu)

工資結(jié)構(gòu)=標(biāo)準(zhǔn)工資+項(xiàng)目績(jī)效獎(jiǎng)金

3.2項(xiàng)目績(jī)效獎(jiǎng)金

為鼓勵(lì)公司研發(fā)部門(mén)的員工不斷進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)及創(chuàng)新,，加強(qiáng)公司的研發(fā)能力及競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)公司年度計(jì)劃項(xiàng)目設(shè)立項(xiàng)目績(jī)效獎(jiǎng)金,。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及成員參與項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配,。

4.1項(xiàng)目績(jī)效

4.1.1研發(fā)項(xiàng)目以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)的形式進(jìn)行工作；為檢驗(yàn)項(xiàng)目研發(fā)的成果及效益,，為項(xiàng)目維護(hù)及改善提供依據(jù),，設(shè)立項(xiàng)目績(jī)效考核制度。

4.1.2由項(xiàng)目研發(fā)部門(mén)擬定項(xiàng)目計(jì)劃書(shū),，內(nèi)容包括項(xiàng)目研發(fā)進(jìn)程計(jì)劃,、項(xiàng)目達(dá)成目標(biāo)計(jì)劃、項(xiàng)目研發(fā)經(jīng)費(fèi)預(yù)算等內(nèi)容,。報(bào)送總裁審批,，人力資源部門(mén)進(jìn)行項(xiàng)目備案。

a項(xiàng)目成本改進(jìn)：成本降低百分比,，參考成本降低的難度,。

b項(xiàng)目完成進(jìn)度控制：由考評(píng)人根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際研發(fā)進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度時(shí)間進(jìn)行對(duì)比；綜合考評(píng)整個(gè)項(xiàng)目的完成情況,。如項(xiàng)目研發(fā)的某個(gè)階段受到不可預(yù)見(jiàn)的因素影響,，導(dǎo)致階段研發(fā)進(jìn)度無(wú)法達(dá)成，但整個(gè)項(xiàng)目在計(jì)劃內(nèi)完成的,，不影響考核結(jié)果,。

c項(xiàng)目完成質(zhì)量控制：由考評(píng)人按照項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)際達(dá)成率進(jìn)行考評(píng)。

d項(xiàng)目研發(fā)費(fèi)用控制：結(jié)合財(cái)務(wù)中心的數(shù)據(jù),，對(duì)照實(shí)際支出的研發(fā)費(fèi)用占計(jì)劃費(fèi)用的比例進(jìn)行考評(píng),。

e項(xiàng)目技術(shù)難度：從技術(shù)復(fù)雜性、技術(shù)創(chuàng)新性和技術(shù)通用性三個(gè)方面進(jìn)行評(píng)價(jià),。

f部門(mén)負(fù)責(zé)人擔(dān)任項(xiàng)目考評(píng)人,，對(duì)考核各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格把控,，并對(duì)各項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)。

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人分配系數(shù)=2*研發(fā)人平均分配系數(shù)

研發(fā)人員分配系數(shù)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出,，經(jīng)研發(fā)總監(jiān)審核備案,。

4.1.5項(xiàng)目績(jī)效考核結(jié)果將作為員工晉升、薪資調(diào)整等人事變動(dòng)的重要參考因素之一,。

5.1研發(fā)部關(guān)鍵績(jī)效考核

研發(fā)部關(guān)鍵績(jī)效考核是評(píng)價(jià)研發(fā)部工作重要指標(biāo),，每年進(jìn)行一次，根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果調(diào)整下一年度工作計(jì)劃,。

5.2研發(fā)部負(fù)責(zé)人關(guān)鍵績(jī)效考核

研發(fā)部負(fù)責(zé)人關(guān)鍵績(jī)效考核是評(píng)價(jià)研發(fā)部負(fù)責(zé)人工作重要指標(biāo),，每年進(jìn)行一次，評(píng)價(jià)結(jié)果作為調(diào)整薪金和人事變動(dòng)的重要依據(jù),。

5.2研發(fā)人員關(guān)鍵績(jī)效考核

研發(fā)人員關(guān)鍵績(jī)效考核是評(píng)價(jià)研發(fā)人員工作重要指標(biāo),，每年進(jìn)行一次，評(píng)價(jià)結(jié)果作為調(diào)整薪金和人事變動(dòng)的重要依據(jù),。

電鍍車間績(jī)效考核方案篇三

2.1 生產(chǎn)部所有車間員工(試用期后);

4.1 工作表現(xiàn)(扣分共30分,、獎(jiǎng)勵(lì)共5分)

4.1.1 上班遲到、早退扣3分/次;

4.1.3 脫崗,、離崗超過(guò)10分鐘,，扣3分/次;

4.1.5 在工作場(chǎng)所內(nèi)大聲喧嘩、起哄,、妨礙他人的工作扣3分/次;

4.1.6 不寫(xiě)請(qǐng)假條,，無(wú)故曠工扣5分/次;

4.1.8 做假記錄、提前做記錄或之后做記錄扣5分/次,。

4.1.9 工作認(rèn)真仔細(xì),，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不良品，并得以控制,，獎(jiǎng)5分/次。

4.2 工作技能(扣分共22分,、獎(jiǎng)勵(lì)共10分)

4.2.1 不按規(guī)定擺放物料扣2分/次;

4.2.2 對(duì)本崗位的設(shè)備不熟悉扣3分/次;

4.2.3 公司和車間組織的培訓(xùn)考試不合格扣4分/次;

4.2.4 因操作失誤造成物料損失扣8分/次;

4.2.5 對(duì)本崗位的操作方法不熟悉扣5分/次;

4.2.6 熟練本崗位操作,，并能帶領(lǐng)新進(jìn)員工及時(shí)掌握相應(yīng)技能的獎(jiǎng)5分/次。

4.2.7 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)8s做得好,，工裝設(shè)備保養(yǎng)到位的獎(jiǎng)5分/次,。

4.3 執(zhí)行制度(扣分共33分、獎(jiǎng)勵(lì)共15分)

4.3.2 存在跑,、冒,、漏檢現(xiàn)象扣2分/次;

4.3.4 在上班時(shí)發(fā)現(xiàn)上班前飲酒扣5分/次;酗酒的扣7分/次;

4.3.6 未經(jīng)允許私自帶外人進(jìn)入生產(chǎn)車間的扣5分/次;

4.3.7 對(duì)生產(chǎn)工藝提出合理建議，并行之有效,，獎(jiǎng)5分/次

4.3.8 對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中檢舉某些崗位漏檢的獎(jiǎng)5分/次,。

4.4 敬業(yè)與合作(共77分)

4.4.1 物料浪費(fèi)未及時(shí)阻止扣4分/次;

4.4.4 本崗位發(fā)生事故時(shí)該崗位操作員工不參加搶救扣10分/次;

4.4.5 與同事之間打架,、斗毆扣10分/次;

4.4.7 泄露公司機(jī)密、經(jīng)營(yíng)機(jī)密扣10分/次;

4.4.8 無(wú)中生有,、弄虛作假,、搬弄是非、拉幫接派,，造成同事之間不團(tuán)結(jié)扣10分/次,。

4.5 日常行為(共38分)

4.5.1 上班衣著不整，不穿工作服扣3分/次;(沒(méi)有發(fā)服裝的除外)

4.5.2 故意毀壞滅火器,、消防栓和消防水帶扣4分/次;

4.5.3 未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意就私自外出扣3分/次;

4.5.4 撕毀文件,、檔案材料及公告文件扣5分/次;

4.5.5 對(duì)同事及家屬實(shí)施誹謗、恐嚇,、威脅,、侮辱扣10分/次;

4.5.6 損公肥私、盜竊公司財(cái)物扣10分/次,。

4.5.7 本崗位衛(wèi)生不干凈扣3分/次,。

5.1 員工請(qǐng)假(事假)超過(guò)1天，次數(shù)超過(guò)1次/月的無(wú)績(jī)效工資(獎(jiǎng)金),。

5.3 按200分?jǐn)?shù)計(jì)算扣分在80分以上的進(jìn)行淘汰(無(wú)績(jī)效工資),。

5.4 每天的績(jī)效考核表、由部門(mén)主管統(tǒng)計(jì)后,，每日上交副總核實(shí),，弄虛作假、不交或涂改扣主管全分,，無(wú)績(jī)效工資,。

5.5 員工績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)得分的就是嘉獎(jiǎng)(1分就是1元錢(qián))。

電鍍車間績(jī)效考核方案篇四

人力資源管理的重要工作之一是對(duì)員工的工作績(jī)效做出評(píng)價(jià),， 以提高員工的工作效率,， 促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展和實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。為了做好集團(tuán)的績(jī)效考核工作,，特制定本方案,。

一，績(jī)效考核的目的

1,，績(jī)效考核為人員職務(wù)升降提供依據(jù),。通過(guò)全面嚴(yán)格的考核，對(duì)素質(zhì)和能力已超過(guò)所在職位的要求的人員,，應(yīng)晉升其職位;對(duì)素質(zhì)和能力不能勝任現(xiàn)職要求的,，則降低其職位;對(duì)用非所長(zhǎng)的，則予以調(diào)整,。

2,，績(jī)效考核為浮動(dòng)工資及獎(jiǎng)金的發(fā)放提供依據(jù),。通過(guò)考核準(zhǔn)確衡量員工工作的"質(zhì)"和"量"， 借以確定浮動(dòng)工資和獎(jiǎng)金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),。

3,，績(jī)效考核是對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)的手段。通過(guò)考核,，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,，對(duì)員工起到鞭策，促進(jìn)作用,。

二,，績(jī)效考核的基本原則

1，客觀,，公正,，科學(xué)，簡(jiǎn)便的原則;

2,，階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原則,，對(duì)員工各個(gè)考核周期的評(píng)價(jià)指標(biāo)數(shù)據(jù)積累要綜合分析， 以求得出全面和準(zhǔn)確的結(jié)論,。

三,，績(jī)效考核周期

1，中層干部績(jī)效考核周期為半年考核和年度考核;

2,，員工績(jī)效考核周期為月考核,，季考核，年度考核,。

半年考核時(shí)間安排為6月25日開(kāi)始,，7月10日前上報(bào)考核情況;

全年考核時(shí)間安排為2月25日至下一年度1月25日結(jié)束。

四,，績(jī)效考核內(nèi)容

1,，三級(jí)正職以上中層干部考核內(nèi)容

2，員工的績(jī)效考核內(nèi)容

（1） 德：政策水平,，敬業(yè)精神,，職業(yè)道德 （2） 能：專業(yè)水平，業(yè)務(wù)能力,，組織能力 （3） 勤：責(zé)任心，工作態(tài)度,，出勤 （4） 績(jī)：工作質(zhì)和量,，效率，創(chuàng)新成果等,。

五,，績(jī)效考核的執(zhí)行

2,，中層干部的考核由其上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部執(zhí)行;

3，員工的考核由其直接上級(jí),，主管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部執(zhí)行,。

六，績(jī)效考核方法

1,，中層干部和員工的績(jī)效考核在各考核周期均采用本人自評(píng)與量表評(píng)價(jià)法相結(jié)合的方法,。

2，本人自評(píng)是要求被考核人對(duì)本人某一考核期間工作情況做出真實(shí)闡述,，內(nèi)容應(yīng)符合本期工作目標(biāo)和本崗位職責(zé)的要求,， 闡述本考核期間取得的主要成績(jī)， 工作中存在的問(wèn)題及改進(jìn)的設(shè)想,。

3,，量表評(píng)價(jià)法是將考核內(nèi)容分解為若干評(píng)價(jià)因素，再將一定的分?jǐn)?shù)分配到各項(xiàng)評(píng)價(jià)因素,， 使每項(xiàng)評(píng)價(jià)因素都有一個(gè)評(píng)價(jià)尺度,， 然后由考核人用量表對(duì)評(píng)價(jià)對(duì)象在各個(gè)評(píng)價(jià)因素上的表 現(xiàn)做出評(píng)價(jià)，打分,，乘以相應(yīng)權(quán)重,，最后匯總計(jì)算總分。

5,，個(gè)人自評(píng)表和測(cè)評(píng)量表在填寫(xiě)完畢之后,，經(jīng)匯總連同匯總計(jì)算的各周期考核結(jié)果分?jǐn)?shù)列表一并上交人力資源部。

個(gè)人自評(píng)表及兩部評(píng)價(jià)表后附,。

七,，績(jī)效考核的反饋

各考核執(zhí)行人應(yīng)根據(jù)考核結(jié)果的具體情況， 聽(tīng)取有關(guān)被考核人對(duì)績(jī)效考核的各方面意見(jiàn),， 并將意見(jiàn)匯總上報(bào)集團(tuán)人力資源部,。

八，績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用

人資資源部對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行匯總,，分析,，并與各公司部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，根據(jù)考核結(jié)果對(duì)被考核人的浮動(dòng)工資,，獎(jiǎng)金發(fā)放,，職務(wù)升降等問(wèn)題進(jìn)行調(diào)整。

1,，浮動(dòng)工資調(diào)整,。被考核人總得分高于員工平均分的，按照超出比例上浮浮動(dòng)工資;被考核人總得分低于員工平均分的，按照差距比例下調(diào)浮動(dòng)工資;等于平均分的不作調(diào)整,。

2,，獎(jiǎng)金發(fā)放由主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)考核結(jié)果確定發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，但必須保證獎(jiǎng)金總數(shù)全額發(fā)放,，不得私扣獎(jiǎng)金,。

3，中層干部的職務(wù)升降及職位調(diào)整,，由總經(jīng)理辦公會(huì)議根據(jù)考核結(jié)果適時(shí)做出決定;員工的職位調(diào)整由各公司主管領(lǐng)導(dǎo)決定,，并報(bào)人力資源部備案;由員工晉升為中層干部的，由總經(jīng)理辦公會(huì)議做出決定,。

電鍍車間績(jī)效考核方案篇五

1,、護(hù)理部提出指導(dǎo)性意見(jiàn)，大科統(tǒng)一操作,。

2,、護(hù)理人員績(jī)效分配向臨床一線傾向，體現(xiàn)多勞多得,、優(yōu)勞優(yōu)得的原則,。

3、護(hù)理人員績(jī)效分配應(yīng)體現(xiàn)工作數(shù)量,、工作質(zhì)量,、工作能力和工作態(tài)度四個(gè)維度。

4,、科護(hù)士長(zhǎng)根據(jù)護(hù)理部指導(dǎo)意見(jiàn),，結(jié)合本片區(qū)實(shí)際，制定本大科考核指導(dǎo)方案,。

5,、各護(hù)理單元制定本單元績(jī)效分配方案;科護(hù)士長(zhǎng)根據(jù)分配方案進(jìn)行核查;再經(jīng)護(hù)理部認(rèn)可后交財(cái)務(wù)處執(zhí)行。

6,、醫(yī)院在職護(hù)士與聘用護(hù)士同條件享受績(jī)效分配,。

7、各護(hù)理單元績(jī)效分配方案總體構(gòu)成：本方案所顯示系數(shù)占70%;工作量占20%;工作質(zhì)量占10%,。

1,、院齡、學(xué)歷,、崗位職稱系數(shù)：

院齡,、學(xué)歷、職稱體現(xiàn)護(hù)士工作經(jīng)驗(yàn)和能力,，崗位體現(xiàn)護(hù)士的工作能力,，反映能承擔(dān)的工作數(shù)量和質(zhì)量,，按院齡,、學(xué)歷,、崗位設(shè)置獎(jiǎng)金系數(shù)，各大科統(tǒng)一協(xié)調(diào),。

(1)護(hù)士取得執(zhí)業(yè)護(hù)士資格結(jié)束輪轉(zhuǎn)定科后,，進(jìn)入臨床系數(shù)為1;

臨床科室設(shè)4個(gè)崗級(jí)：

護(hù)士長(zhǎng)： 1.4-1.6;

總責(zé)護(hù)士：1.2-1.4;

輪班護(hù)士：1.0;

非輪班護(hù)士：接觸治療、處理醫(yī)囑1.0;不接觸者0.9

(5)?？谱o(hù)士：在本專業(yè)領(lǐng)域并發(fā)揮作用+0.01;

(6)各病區(qū)質(zhì)控護(hù)士,、帶教組長(zhǎng)、安全員另加權(quán)系數(shù)0.01;

(7)中途中斷護(hù)理工作(停職),，中斷前的工齡不累計(jì);

2,、夜班：

夜班體現(xiàn)護(hù)士的工作辛苦與風(fēng)險(xiǎn)，小夜班,、大夜班加權(quán)系數(shù)各0.01-0.02(不同年資護(hù)士值夜班,，加權(quán)系數(shù)不同，年齡40歲每班為0.01,，年齡≥40歲每班為0.02),。早晚班可加權(quán)系數(shù)0.005?？傌?zé)護(hù)士夜班另+0.005,。

3、考勤：

(1)考勤直接體現(xiàn)工作態(tài)度,、工作量等,，各病區(qū)根據(jù)醫(yī)院《考勤管理制度》執(zhí)行。

(2)出勤按實(shí)際工作日計(jì)算,。

4,、法定節(jié)假日值班：

法定節(jié)假日值班體現(xiàn)護(hù)士的工作風(fēng)險(xiǎn)與勞動(dòng)強(qiáng)度，護(hù)士每天加權(quán)系數(shù)0.01,。

5,、患者滿意度：

患者滿意度直接體現(xiàn)護(hù)士的綜合能力與服務(wù)品質(zhì)，各病區(qū)根據(jù)每月病人滿意度調(diào)查結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰,。

6,、護(hù)理質(zhì)量：

護(hù)理質(zhì)量和護(hù)理安全體現(xiàn)工作質(zhì)量，各病區(qū)根據(jù)護(hù)理部督查,、病區(qū)自查結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰,。

7、科研教學(xué)：

科研教學(xué)間接體現(xiàn)護(hù)士的工作能力,，各病區(qū)根據(jù)帶教,、科研結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰。

電鍍車間績(jī)效考核方案篇六

一、考核目的及原則

（一）目的

1,、及時(shí),、合理、有效地評(píng)價(jià)員工x年全年的工作業(yè)績(jī)和素質(zhì)能力,，進(jìn)一步統(tǒng)一思想,，堅(jiān)定信心，加快有效發(fā)展,。

2,、幫助員工提高工作績(jī)效與工作勝任力，促進(jìn)組織績(jī)效的不斷提高,，建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源隊(duì)伍,。

3、促進(jìn)管理者與員工之間的溝通與交流,，形成積極參與,、上下溝通的企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,。

4,、為員工獎(jiǎng)金評(píng)定、職位調(diào)整,、培訓(xùn)安排及個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃等提供科學(xué)依據(jù),。

（二）考核原則

業(yè)績(jī)導(dǎo)向原則、公平公正公開(kāi)原則,、溝通改進(jìn)原則,。

二、考核范圍

本年終考核對(duì)象為試用期滿的所有在崗員工,，包括合同制員工和勞務(wù)派遣員工,。試用（見(jiàn)習(xí)）期的新員工不參與本次考核。

三,、考核組織

（一） 公司成立年終績(jī)效考核辦公室：

辦公室主任：

辦公室副主任：

成員：

績(jī)效考核辦公室下設(shè)執(zhí)行小組,，組長(zhǎng)由人力資源部經(jīng)理?yè)?dān)任，辦公室的具體工作由人力資源部負(fù)責(zé),。

（二）年終考核在公司績(jī)效考核辦公室的指導(dǎo)下,，在工會(huì)和黨群監(jiān)察部的監(jiān)督下，由人力資源部組織各部門(mén)實(shí)施,。

（三）各部門(mén)應(yīng)成立績(jī)效考核小組,，按照文件的規(guī)定，及時(shí)部署并開(kāi)展考核工作,，在時(shí)限要求之內(nèi)完成x年年終考核工作并提交考核匯總結(jié)果給人力資源部,。

四,、考核方式

（一）考核要素

1、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)考核

x年部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)（含經(jīng)理,、副經(jīng)理,、助理）年終綜合績(jī)效考核要素分為部門(mén)績(jī)效、領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)議,、民主評(píng)議和附加項(xiàng)四部分,。

部門(mén)績(jī)效（占權(quán)重40%）：取x年1—12月份各部門(mén)每月績(jī)效考核得分的平均分。

領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)議（占權(quán)重40%）：

（1）部門(mén)正職（含主持工作副職）：由領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)各位干部分別就工作態(tài)度及責(zé)任心,、專業(yè)能力、工作效果,、改進(jìn)創(chuàng)新,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)及培養(yǎng)下屬、全局觀,、職業(yè)道德等方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)打分,。領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)分占比為：總經(jīng)理占20%、分管領(lǐng)導(dǎo)占15%,、其他領(lǐng)導(dǎo)占5%,。

民主評(píng)議（占權(quán)重20%）：由干部之間、員工對(duì)干部的工作態(tài)度及責(zé)任心,、專業(yè)能力,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)及培養(yǎng)下屬、協(xié)作精神,、全局觀,、職業(yè)道德等進(jìn)行評(píng)價(jià)。其中,，中層互評(píng)占10%,、下屬評(píng)議占10%。此項(xiàng)工作由人力資源部負(fù)責(zé)組織,。

附加項(xiàng)：

a）干部問(wèn)責(zé)考核,，主要對(duì)管理人員在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)和內(nèi)控方面對(duì)公司持續(xù)健康和有效發(fā)展造成影響和損失的行為進(jìn)行問(wèn)責(zé)，以及對(duì)主管工作出現(xiàn)重大責(zé)任事故的行為進(jìn)行問(wèn)責(zé),。由公司領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)議,，扣分上限為5分。

b）主要對(duì)管理人員在全年工作中作出了特殊貢獻(xiàn)的,、階段性工作取得了突出成效的,、或經(jīng)營(yíng)技術(shù)中的改革創(chuàng)新取得了成果創(chuàng)造了價(jià)值的。由公司領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)議,，加分上限為5分,。

（2）部門(mén)副職,、部門(mén)經(jīng)理助理：

部門(mén)績(jī)效（占權(quán)重40%）：同前

領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)議（占權(quán)重25%）：同前

部門(mén)正職（含主持工作副職）評(píng)議（占權(quán)重15%）：評(píng)議內(nèi)容為工作態(tài)度及責(zé)任心、專業(yè)能力,、工作效果,、改進(jìn)創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)建設(shè)及培養(yǎng)下屬,、配合協(xié)作,、全局觀等進(jìn)行評(píng)價(jià)。

民主評(píng)議（占權(quán)重20%）：同前

2,、員工考核

x年員工年終綜合績(jī)效考核要素分為結(jié)果,、能力和態(tài)度三部分。

結(jié)果（占權(quán)重70%）：指員工的實(shí)際工作成績(jī),，主要考核員工工作計(jì)劃及目標(biāo)完成情況,，原則上以員工1月至12月的考核平均分作為員工年中考核的工作實(shí)績(jī)成績(jī)。

能力（占權(quán)重20%）：指員工個(gè)人的素質(zhì)和基本技能與所在崗位的適應(yīng)程度,，主要考核員工的知識(shí),、技能、計(jì)劃管理能力,、獨(dú)立完成工作的能力以及全局觀和價(jià)值觀等方面的能力與本崗位任職要求的匹配度,。

態(tài)度（占權(quán)重10%）：指員工在工作中的主觀能動(dòng)性，主要考核員工工作積極主動(dòng),、認(rèn)真負(fù)責(zé),、誠(chéng)實(shí)守信、協(xié)同合作的程度及遵守勞動(dòng)紀(jì)律的情況等,。

1,、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)：

部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)考核結(jié)果評(píng)定等級(jí)的比例分布

a b c d

20% 60% 20%

等級(jí)評(píng)定說(shuō)明：

（1）a≤20%：即排序在前，比例不高于20%的人員可以評(píng)定為a,。

（2）a+b≤80%：即排序在前,，比例不高于80%且沒(méi)有評(píng)為a的員工可以評(píng)定為b。

（3）c+d≥20%：評(píng)為a,、b級(jí)以外的員工則評(píng)為c或d,，其比例之和不低于20%。

（4）四個(gè)等級(jí)的具體比例按照前述原則由考核主體根據(jù)考核需要調(diào)整確定,。

2,、員工：

（1）先進(jìn)集體給予a、b等級(jí)各提高5%的比例,，

先進(jìn)部門(mén)員工考核結(jié)果評(píng)定等級(jí)的比例分布

a b c d

20% 55% 25%

等級(jí)評(píng)定說(shuō)明同上,。

（2）其他部門(mén)：

員工考核結(jié)果評(píng)定等級(jí)的比例分布

a b c d

15% 50% 35%

等級(jí)評(píng)定說(shuō)明同上。

五,、員工考核程序（部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的考核由人力資源部開(kāi)展）

（一）自評(píng)

由被考核者按照預(yù)先設(shè)定的績(jī)效計(jì)劃,、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)和衡量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)自己的工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié),、檢查和評(píng)估。主要從工作業(yè)績(jī)和素質(zhì)能力兩個(gè)方面進(jìn)行自我評(píng)價(jià),，并提交給直接主管領(lǐng)導(dǎo),。

（二）部門(mén)考核

1、實(shí)行逐級(jí)考核,。各級(jí)被考核者都由其直接主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其進(jìn)行績(jī)效考核,，參考員工自評(píng)情況，按照年終考核的三個(gè)要素對(duì)員工進(jìn)行考核評(píng)價(jià),，并按照計(jì)算公式計(jì)算出員工x年終綜合績(jī)效考核成績(jī),。

2、部門(mén)績(jī)效考核小組對(duì)各級(jí)主管的評(píng)定進(jìn)行集體審議,。

3,、部門(mén)負(fù)責(zé)人最終校正（有權(quán)對(duì)員工的考核結(jié)果進(jìn)行調(diào)整）、確認(rèn)員工績(jī)效考核結(jié)果,，并簽字。

（三）上報(bào)考核結(jié)果

各部門(mén)將《公司x年終績(jī)效考核匯總表》于規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)送人力資源部,。由人力資源部匯總評(píng)定結(jié)果,，并做好相應(yīng)的歸檔工作。

六,、考核的紀(jì)律要求

（一）各級(jí)管理人員和考核人員應(yīng)本著公平公正,、對(duì)員工負(fù)責(zé)的原則，對(duì)被考核者進(jìn)行客觀認(rèn)真考核,，嚴(yán)禁利用職權(quán)舞弊徇私,，打擊報(bào)復(fù)。

（二）各級(jí)管理人員和考核人員在考核過(guò)程中嚴(yán)禁弄虛作假,、串通欺騙,，一經(jīng)查實(shí)，予以嚴(yán)肅處理,。

（三）年終考核中凡需要親屬回避和公務(wù)回避的,，有關(guān)人員應(yīng)自覺(jué)回避。

七,、考核結(jié)果反饋與申訴

考核結(jié)果由被考核者的直接上級(jí)向被考核者溝通反饋,，肯定成績(jī)，指出不足,，并共同制訂改進(jìn)意見(jiàn),。員工對(duì)考核結(jié)果有異議時(shí)，可在考核結(jié)果反饋后3個(gè)工作日內(nèi)向公司績(jī)效考核辦公室提出書(shū)面申訴意見(jiàn),，由考核辦公室5個(gè)工作日內(nèi)復(fù)核后確定最終考核結(jié)果,。

八,、考核結(jié)果的運(yùn)用

考核結(jié)果作為員工崗位聘任、培訓(xùn),、績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放的主要依據(jù),，考核的結(jié)論性材料存入員工考核檔案。

對(duì)于考核為d的員工,，部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)其進(jìn)行誡免談話,，針對(duì)其工作中的不足進(jìn)行分析，提出績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃,，并填寫(xiě)《績(jī)效考核d類員工績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃書(shū)》報(bào)到人力資源部,，人力資源部將根據(jù)改進(jìn)計(jì)劃書(shū)進(jìn)行后續(xù)績(jī)效跟蹤。

九,、相關(guān)問(wèn)題的說(shuō)明

（一）調(diào)崗員工按照所在崗位時(shí)間相對(duì)長(zhǎng)的部門(mén)為主要考核者,，綜合員工調(diào)出/入部門(mén)的考核意見(jiàn)，對(duì)員工進(jìn)行整體評(píng)價(jià)并參加現(xiàn)所在部門(mén)的考核排序,。